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工廠車間管理制度

時間:2024-08-04 21:13:32 制度 我要投稿

工廠車間管理制度精選15篇

  在快速變化和不斷變革的今天,越來越多地方需要用到制度,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編收集整理的工廠車間管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工廠車間管理制度精選15篇

工廠車間管理制度1

  1、總則

  1.1根據(jù)國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全,制定本制度。

  1.2本制度適用于公司安全。

  1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。

  2、職責(zé)

  2.1總經(jīng)理

  2.1.1負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比防火安全工作。

  2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

  2.1.3定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負(fù)責(zé)研究決定重大火險隱患等不安全問題。

  2.1.4領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織,加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練,不斷提高業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)消防工作的需要。

  2.1.5負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施,審批消防器材的采購計(jì)劃,指導(dǎo)對消防器材的配置維修、保養(yǎng)和管理工作。

  2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。

  2.1.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對造成火災(zāi)事故的.責(zé)任者進(jìn)行處理;同時,負(fù)責(zé)對在防火工作中成績突出的單位和個人,進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。

  2.2各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

  2.2.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的消防安全工作,貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工

  作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火安全工作。

  2.2.2定期總結(jié)部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育,切實(shí)遵守火制度和安全操作規(guī)程。

  2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取安全員對防火安全意見,及時消除火險隱患,保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時,在迅速組織救火的同時,立即報(bào)告公司,調(diào)查火災(zāi)原因,查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

  2.2.4組織本部門進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,正確使用消防器材。

  2.2.5負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的維護(hù)、保養(yǎng),并保證正確使用。

  2.3其他相關(guān)職責(zé)

  2.3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,根據(jù)國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動實(shí)現(xiàn),定期組織有關(guān)部門進(jìn)行防火安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督且加以整改,并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項(xiàng)防火安全制度。對重大火險隱患,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  2.3.2研發(fā)部參加新建和擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、審查、驗(yàn)收。在施工中要加強(qiáng)監(jiān)督,竣工時參加驗(yàn)收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備試車前的安全驗(yàn)收,對不符合防火安全要求的提出整改意見,并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。

  2.3.3安環(huán)科負(fù)責(zé)組織消防知識的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練;不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災(zāi)水平水平;監(jiān)督各部門對消防器材的使用;追查處理火災(zāi)事故。及時購置和供應(yīng)各種防火器具。

  2.3.4財(cái)務(wù)部編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃時,應(yīng)充分考慮消防計(jì)劃所須經(jīng)費(fèi),列入財(cái)務(wù)劃中,對消防安全臨時特殊措施需用的經(jīng)費(fèi),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,應(yīng)及時編制追加預(yù)算。

  3、公司防火制度總則

  3.1 本公司院內(nèi)內(nèi),全部列為禁煙區(qū),任何個人不得帶煙、火柴、打火機(jī)等火種入內(nèi),外來人員應(yīng)將其存放在門衛(wèi)室。車間、庫區(qū)等確需動火時,需要辦理《動火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生。

  3.2配電室、操作室、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設(shè)施開關(guān)。

  3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時,技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向操作人員講清產(chǎn)品性能,學(xué)習(xí)操作過程,研發(fā)部門應(yīng)提出安全措施,會同安環(huán)科作出安全評價并檢查安全措施的落實(shí),認(rèn)定符合安全規(guī)定后,方能投產(chǎn)。

  3.4車間應(yīng)通風(fēng)良好,電器設(shè)備要防爆、潮、防止靜電。

  3.5消防器材要專物專用,消防水龍頭、消防帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)積垃圾或放置其他物品。

  3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品。

  4、電氣焊防火制度

  4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),非電焊工人不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。

  4.2動火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離。

  4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸。

  4.4焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物,焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管內(nèi)的材料必須排凈,帶電設(shè)備切斷電源。

  4.5氣體管線不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理。

  4.6電焊時,禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。

  4.7焊割完畢,及時清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災(zāi)。

  5、庫房防火制度

  5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離,專類存放。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通不得妨礙門窗的開放。

  5.2庫內(nèi)原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時運(yùn)離庫區(qū)處理。搬運(yùn)危險品桶時不得敲擊碰撞,保持庫內(nèi)道路暢通。

  5.3庫區(qū)要保持清潔,對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時清除。

  5.4 嚴(yán)格控制、管理和使用電源,對庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備,管理人員離開倉庫時要切斷電源。

  5.5倉庫內(nèi)消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。

  6、電氣防火制度

  6.1電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督,不得違章帶電作業(yè)。

  6.2電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求,不得超過負(fù)荷。

  6.3禁止使用破皮電線,如有破皮現(xiàn)象,應(yīng)用膠布包好或更換新線,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查,隨時發(fā)現(xiàn),隨時處理。

  6.4電器設(shè)備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規(guī)定,避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。

  6.5易燃易爆場所更換燈泡等電器用具時,應(yīng)先切斷電源,再行更換。

  6.6變電、配電室要保持干燥清潔,不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品,應(yīng)備好滅火器。

  7、消防器材管理制度

  7.1各部門要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門、個人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防工作無關(guān)的方面。

  7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一配備、安置,各部門范圍內(nèi)的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處,任何人不得隨便挪動位置。

  7.3滅火器如使用后,應(yīng)及時報(bào)給安環(huán)科,由安環(huán)科負(fù)責(zé)換新,不得空置。

  8、考核

  8.1違反本制度,每項(xiàng)次考核責(zé)任人100元。

  8.2無故不執(zhí)行本制度,考核責(zé)任人500元。

  8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵,100-500元不等。

工廠車間管理制度2

  1目的

  規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

  2 范圍

  金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

  3 內(nèi)容

  3.1 質(zhì)量管理

  3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

  3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

  3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

  3.2 工藝管理

  3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

  3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

  3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。

  3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  3.3 定置管理

  3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

  3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

  3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

  3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

  3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

  3.4 設(shè)備管理

  3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。

  3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

  3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

  3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

  3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

  三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

  五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

  3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

  3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

  3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

  3.5 工具管理

  3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

  3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

  3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

  3.6 計(jì)量管理

  3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

  量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

  禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

  所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

  3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

  3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

  3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。

  3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

  3.6.6 對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

  3.7 能源管理

  3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

  3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

  3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

  3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運(yùn)行。

  3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

  3.8 勞動紀(jì)律

  3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

  3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

  3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

  3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

  3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

  3.9 文明生產(chǎn)

  3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

  3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

  3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

  3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

  3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

  3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

  3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

  3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

  3.10 安全生產(chǎn)

  3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

  3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

  3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

  3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

  3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

  3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

  3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

  3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

  3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

  3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

  3.10.11 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時。

  3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報(bào)。

  4 獎懲

  4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比

  4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。

  4.3 對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報(bào)。

  4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

  執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

工廠車間管理制度3

  1、烘焙師傅對車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、器具、原材料做初步的計(jì)劃后,按照工作需要做合理的定位、定人、定責(zé)管理。

  2、當(dāng)值師傅嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行。

  3、每月對車間進(jìn)行一次5S管理,具體內(nèi)容參照辦公室《5S管理文本》。

  4、所有的器具、材料必須離地籬墻放置,避免不必要的交叉污染。

  5、操作工具在每天使用之前必須進(jìn)行清潔消毒后方可使用,下班前清潔干凈后方可下班。

  6、每周一次原輔料要貨,正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外),要貨單與貨、發(fā)貨單相對應(yīng),如有不符及時上報(bào)相關(guān)部門及找到相應(yīng)的責(zé)任人做最后的追蹤。

  7、對來貨的原輔料進(jìn)行檢查,是否在保質(zhì)期內(nèi),有無漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況,且做好相應(yīng)的儲存處理。

  8、每周周日對車間所有的原輔料進(jìn)行檢查,是否在保質(zhì)期內(nèi),有無漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況,且做好相應(yīng)的上報(bào)處理。

  9、對當(dāng)天為用完的開啟原輔料、調(diào)制餡料密封后根據(jù)材料特性用正確的保存方法儲存,避免儲存不當(dāng)造成浪費(fèi)。

  10、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈,班前開啟30分鐘,班后開啟30分鐘,在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈后方可進(jìn)入車間。

  11、正確穿戴工作服、鞋帽,按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  12、操作員工禁止留長指甲,長胡須,頭發(fā)包裹在帽內(nèi);不能穿短褲,露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛(wèi)生每次進(jìn)出車間都要對手進(jìn)行消毒且在手腕以上。

  13、禁止車間內(nèi)進(jìn)入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的`人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上制止。

  14、按照公司要求的配方進(jìn)行調(diào)制、按照公司產(chǎn)品要求進(jìn)行制作、按照公司規(guī)定流程及手法進(jìn)行操作,未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止擅自改動。

  15、禁止穿著工作服外出車間外,進(jìn)入車間首先對手部至手腕以上進(jìn)行清洗消毒。

  16、保證全套工作服整潔、挺直,無油漬污漬,無破損。

  17、食品操作人員要求無傳染性疾病,上崗前佩戴好健康證。

  18、車間內(nèi)定為每月28日至30日為車間大掃除,由公司指定檢查組定期進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄。

  19、每天班后對車間日清潔進(jìn)行徹底清掃以及地面和垃圾進(jìn)行處理。

  20、每天班后關(guān)閉規(guī)定的設(shè)施、設(shè)備如:排風(fēng)機(jī)、切斷電源、煤氣等。

  21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足,提前做好補(bǔ)救措施,避免影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

  22、當(dāng)班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成,確定完成后通知車間負(fù)責(zé)人方可填寫下班時間下班。

  23、上班提前5分鐘到店更換好工作服,填寫簽到表,開啟必要電源,到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)計(jì)好的要貨單。

  24、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵,做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄,及生產(chǎn)流程記錄。

  25、禁止在車間嬉戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。

  26、作為食品行業(yè)的操作人員,首先從我們的道德意識、行業(yè)意識、衛(wèi)生意識、對顧客身體健康負(fù)責(zé)的意識做起,才會有社會的進(jìn)步,自身素質(zhì)的提高。

  28、作為公司員工最基本的就是服從安排,如感覺不合理先執(zhí)行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關(guān)系才會更有效的工作。

  29、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng),如未完成一定要及時反饋回復(fù)信息。

  30、如有設(shè)施、設(shè)備需要維修請?jiān)诘谝粫r間報(bào)告相關(guān)部門,請求快速處理。

  31、在操作時養(yǎng)成隨手清潔、隨手歸位的好習(xí)慣,保證車間內(nèi)所有的衛(wèi)生。

  32、消除車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。

  33、車間烘烤報(bào)廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應(yīng)的整改措施(針對不正常報(bào)廢)。

  34、車間禁止投放老鼠藥,對食品有害的化學(xué)品單獨(dú)存放,上鎖管理。

  35、每位員工都要為共同的目標(biāo)而努力:提高產(chǎn)品、提高工作效率!

  36、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的上班時間上班,如有工作需要的變動上班經(jīng)上級同意后方可調(diào)整。

  37、在工作中的每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,降低店內(nèi)的營運(yùn)成本。

  39、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰,嚴(yán)格執(zhí)行。

  40、車間負(fù)責(zé)人每天都要對車間人員進(jìn)行考核,仔細(xì)認(rèn)真的填寫員工當(dāng)日制作過程中的違規(guī)行為給予扣分項(xiàng)目。

  生產(chǎn)部門要求

  1、生產(chǎn)管理工作職責(zé)

  2、生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)

  3、操作工的工作職責(zé)

  4、包裝人員工作職責(zé)

  生產(chǎn)間衛(wèi)生要求

  目的:通過對生產(chǎn)間衛(wèi)生的規(guī)范和要求,加強(qiáng)員工的衛(wèi)生意識

  1﹑預(yù)進(jìn)間

  2﹑生產(chǎn)車間

  機(jī)械設(shè)備(包括和面機(jī)﹑分割機(jī)﹑整形機(jī)﹑醒發(fā)室﹑烤爐﹑打蛋機(jī)等)

  3、成品庫

  4、包裝間

  5、衛(wèi)生大掃除

  生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  目的:為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),特制訂本標(biāo)準(zhǔn),作為員工技能考核之依據(jù)。具體內(nèi)容包括:

  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  1、配料

  2、攪拌

  3、分割整型

  4、制作成型

  5、烤爐區(qū)

  6、包裝

  7、成品庫存

工廠車間管理制度4

  1.目的

  對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程原(輔)料和成品的衛(wèi)生安全進(jìn)行控制,確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

  2.適用范圍

  適用于對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程原(輔)料和成品的衛(wèi)生安全控制。

  3.職責(zé)

  3.1經(jīng)理辦負(fù)責(zé)公司總體的衛(wèi)生管理。

  3.2各部門負(fù)責(zé)本部門工作場所和所接觸的原(輔)料、半成品、成品的衛(wèi)生管理。

  4.工作程序

  4.1廠區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  4.1.1辦公樓外觀整潔、溫馨,墻面無亂涂亂劃現(xiàn)象,無污物、水痕,涂料無褪色、剝落。

  4.1.2辦公樓外觀根據(jù)實(shí)際情況定期粉刷。

  4.1.3辦公樓內(nèi)干凈、整潔,內(nèi)墻壁無亂涂亂劃現(xiàn)象,無污物、水痕、長霉,涂料無褪色、無剝落。地面潔凈,無灰塵。空氣新鮮,無異味、臭味。

  4.1.4衛(wèi)生間勤于清洗打掃,無異味、臭味,定期消毒除臭。

  4.1.5廠區(qū)周圍清潔衛(wèi)生,無粉塵、有害氣體、放射性物質(zhì)和其他擴(kuò)散性污染源。無昆蟲大量孳生的潛在場所,無垃圾、雜物、污水等不潔凈衛(wèi)生的物品。

  4.1.6廠區(qū)道路平坦、干凈、通暢、無積水、無灰塵飛揚(yáng)現(xiàn)象。

  4.1.7廠區(qū)裸露地面綠化科學(xué)合理,花草樹木對產(chǎn)品質(zhì)量沒有負(fù)面影響。

  4.1.8廠區(qū)排水合理有效,保持暢通,具有防止污染水源和鼠類、昆蟲通過排水管道進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的措施。

  4.1.9廠區(qū)污水排放符合國家要求,保持通暢、無堵塞、淤積現(xiàn)象。

  4.1.10廠房外觀要整潔,無亂涂亂劃、無污物、無水痕,涂料無褪色,無剝落。

  4.1.11廠房內(nèi)壁無污物、無水痕,無長霉現(xiàn)象,白色磁磚覆蓋不少于2米。

  4.1.12廠房內(nèi)部通風(fēng)、采光、照明良好,符合要求。車間采光系數(shù)不低于標(biāo)準(zhǔn)Ⅳ級。

  4.1.13廠房內(nèi)排水溝設(shè)明溝,用磁磚覆蓋且有一定斜度便于廢水的排出。排水溝保持潔凈、無積水、無異味、定期殺菌。

  4.1.14廠房內(nèi)經(jīng)常通風(fēng),室內(nèi)空氣保持清潔衛(wèi)生

  4.1.15廠房內(nèi)設(shè)施布局科學(xué)合理,合乎工藝流程,避免交叉感染和相互感染。

  4.1.16廠房內(nèi)設(shè)置專門的更衣、洗手、消毒等設(shè)施,設(shè)施應(yīng)布局合理,合乎要求。洗手、消毒設(shè)施布置在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的入口處,出入口不正對生產(chǎn)區(qū)域入口。

  4.2生產(chǎn)設(shè)備及用具的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  4.2.1所有需要加油、潤滑的生產(chǎn)設(shè)備及工具,應(yīng)防止?jié)櫥偷葎e的'物質(zhì)進(jìn)入產(chǎn)品中去。

  4.2.2所有生產(chǎn)設(shè)備、工具、管道使用后要擺設(shè)整齊、布局合理、美觀。每次擺放一致,各種設(shè)備工具定點(diǎn)擺放。

  4.2.3所有生產(chǎn)設(shè)備,工具都要定期清潔、外表潔凈,無油污、無污物,無灰塵,無鐵銹、無積垢。

  4.2.4各種機(jī)械設(shè)備裝置、設(shè)施、給排水系統(tǒng)等均應(yīng)保持良好狀態(tài),確保正常運(yùn)行和整齊潔凈,不污染產(chǎn)品。

  4.2.5所有生產(chǎn)設(shè)備、裝置、設(shè)施都要定期檢查、維修,杜絕隱患,防止污染產(chǎn)品。

  4.3原輔物料的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  4.3.1大米產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的食品添加劑、輔料等有衛(wèi)生要求的均應(yīng)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。

  4.3.2包裝袋、紙箱分別符合相關(guān)要求。

  4.3.3原輔料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能入庫。

  4.3.4原輔料運(yùn)輸工具等必須符合衛(wèi)生要求,有防雨、防塵設(shè)施,運(yùn)輸過程要防止污染,不得與有毒有害物品同時裝運(yùn)。

  4.3.5原輔物料貯存期間要定期檢驗(yàn),加強(qiáng)管理,明示檢驗(yàn)狀態(tài),只使用合格品。

  4.3.6原輔物料倉庫專人管理,建立管理制度,定期檢查質(zhì)量和衛(wèi)生情況,環(huán)境衛(wèi)生無灰塵,無異味、臭味,物料無受潮,無變質(zhì),無污染。

  4.3.7各物料按性質(zhì)分類擺放整齊,及時通風(fēng)換氣,無返潮。

  4.3.8相互影響的原輔料不能擺放在一起,不得與有毒、有害、有污染的物料同時貯存,不得有垃圾、雜物堆積。

  4.3.9無侵害、蟲害,無昆蟲孳生現(xiàn)象。

  4.4生產(chǎn)過程及半成品、成品衛(wèi)生要求

  4.4.1生產(chǎn)過程中要定期對生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、裝置、工具、容器等進(jìn)行定期的殺菌消毒清洗。無異味、無臭、無積水、無積垢,甚至無菌無污染產(chǎn)品的現(xiàn)象。

  4.4.2生產(chǎn)過程所有設(shè)備、工具、設(shè)施、裝置、容器使用前后按工藝要求清洗潔凈。

  4.4.3生產(chǎn)過程應(yīng)用的設(shè)備、工具、裝置、設(shè)施、容器使用前后按工藝要求清洗潔凈。

  4.4.4衛(wèi)生指標(biāo)符合相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  4.5成品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  4.5.1包裝袋結(jié)實(shí)、整潔、封裝嚴(yán)密。

  4.5.2成品必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。檢驗(yàn)用的儀器、設(shè)備定期檢查,及時維修,使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。檢驗(yàn)過程要嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)規(guī)程,正確操作,保證結(jié)果可信,準(zhǔn)確無誤。

  4.5.3包裝標(biāo)識必須按GB7718執(zhí)行,注明產(chǎn)品名稱、配料、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期、廠名、廠址、食品產(chǎn)地等。

  4.5.4運(yùn)輸貯存過程中保持廠地清潔、干燥、通風(fēng)良好,嚴(yán)防日光直射,不得與潮濕的地面直接接觸,不能接觸和靠近有腐蝕或易于發(fā)霉、發(fā)潮的貨物,嚴(yán)禁與有毒、有害物質(zhì)堆放在一起。

  4.5.5成品要按產(chǎn)品性質(zhì)分類貯存,建立臺帳,保證貨物卡一致。

  4.5.6成品碼垛要整齊,最高不超過六層。垛與垛之間、垛與屋頂有一定間隔。垛與垛之間不少于0.3m。

  4.5.7成品庫專人管理,環(huán)境清潔衛(wèi)生,干燥通風(fēng),無返潮、無異味,無雜物垃圾,無不安全因素。

  4.5.8成品庫無侵害、蟲害、昆蟲孳生現(xiàn)象。

  4.6從業(yè)人員及個人衛(wèi)生要求

  4.6.1本廠的從業(yè)人員(包括臨時工)在上崗前必須接受健康檢查,并取得體檢合格證后才可工作。每年一次體檢。

  4.6.2不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開車間。車間不準(zhǔn)存放個人物品、化妝品、衣物、食品、煙、酒等。

  4.6.3工作人員要在指定的廁所、更衣室、沖洗室、消毒室自檢個人衛(wèi)生。

工廠車間管理制度5

  第一條總則

  本公司為了維護(hù)員工身體健康使辦公場所干凈整潔,營造一個舒適的工作環(huán)境,特制定本制度。

  第二條衛(wèi)生要求

  1、公司衛(wèi)生事務(wù)除安排保潔員負(fù)責(zé)外,各單位部門辦公室均由各部門負(fù)責(zé)清掃。

  2、公司全體員工要自覺遵守公共衛(wèi)生,愛護(hù)公共設(shè)施,尊重他人的勞動成果,樹立良好的.衛(wèi)生道德觀。室內(nèi)物品要擺放整齊,不得亂堆亂放,不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污物和碎屑。

  3、保潔員要對公司衛(wèi)生進(jìn)行全天侯的清理,保證公司所有辦公場所干凈、整潔。

  4、各工作場所內(nèi)走道及階梯,不得亂扔雜物、煙頭等物品。

  5、各工作場所內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰。

  6、各工作場所內(nèi)的創(chuàng)面及照明器具的透光部分,均須保持清潔。

  7、各辦公室室內(nèi)不應(yīng)存放個人生活用品及其他雜物。

  8、對辦公垃圾、污垢的清除必須合乎要求,放置于規(guī)定場所或紙簍內(nèi),不得任意亂倒垃圾。

  9、每月30日下午4時將各部門玻璃擦干凈,保持透明、亮凈。(節(jié)假日提前一天進(jìn)行,各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行)

  第三條室內(nèi)衛(wèi)生清掃安排

  1、公司辦公樓

  1.1、總經(jīng)理辦公室:行政部內(nèi)勤負(fù)責(zé)清掃。

  1.2、總監(jiān)辦公室:保潔員負(fù)責(zé)清掃。

  1.3、樓道:保潔員負(fù)責(zé)清掃。

  1.4、會議室:保潔員負(fù)責(zé)清掃。

  1.5、其他部門辦公室:由各部門負(fù)責(zé)清掃。

  2、部門辦公場所除安排保潔員負(fù)責(zé)外,均由各辦公室各部門負(fù)責(zé)清掃。

  第四條室外衛(wèi)生安排

  1、公司辦公樓

  1.1、樓道、樓梯:保潔員負(fù)責(zé)清掃。

  1.2、廁所:保潔員負(fù)責(zé)清掃。

  1.3、除各部門辦公室以外的玻璃:保潔員負(fù)責(zé)擦洗。

  2、部門辦公場所除安排保潔員負(fù)責(zé)外,均由各單位各部門負(fù)責(zé)清掃。

  第五條衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  1、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公共衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  1.1、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負(fù)責(zé),保潔員要保證全天侯在崗,所屬公共區(qū)域的地面一天最少清掃六次,上午3次,下午3次,領(lǐng)導(dǎo)辦公室每天上午、下午各進(jìn)行一次清掃。

  1.2、所屬辦公室及公共區(qū)域(包括樓道、樓梯、門廳玻璃門)的玻璃每周擦兩次,保持干凈、潔亮。

  1.3、會議室要求桌面、地面、椅子、抽屜內(nèi)外、飲水機(jī)內(nèi)外、小廚柜等保持干凈光亮無塵土,煙灰缸內(nèi)不得有雜物,并統(tǒng)一置于桌面抽屜內(nèi),椅子要擺放整齊,保持定位。

  1.4、衛(wèi)生間要求干凈無味,地面、墻面清潔光亮,大、小便池內(nèi)無臟物、保持潔白,洗手間臺面、鏡面干凈亮潔,無任何雜物,按時加放洗手液。

  1.5、所有保潔工器具統(tǒng)一放置于規(guī)定地點(diǎn),并擺放整齊。

  2、其它辦公室室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  2.1、各辦公室內(nèi)要求全天候保持干凈、整潔,無雜物。

  2.2、桌面干凈亮潔,桌面上、抽屜內(nèi)物品擺放整齊有序,無雜物、臟物,煙灰缸內(nèi)保持干凈,無雜物。

  2.3、電腦、鍵盤、鼠標(biāo)等要保持干凈無塵土,無臟痕。

  2.4、所有柜子保持里外干凈,無塵土,柜子里所有物品的擺放要整齊有序。

  第六條行政部將經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)有違反制度者,每一項(xiàng)罰款20元。

工廠車間管理制度6

  第一章總則

  第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

  第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

  第二章員工管理

  第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

  第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

  第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

  第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

  第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

  第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

  第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;?yàn)E動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

  第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

  第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并

  做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

  第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

  第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

  第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

  第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

  第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

  第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

  第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

  第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  第三章員工考核.

  第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

  第三十一條考核的目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

  第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

  生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體,管理過程的順利與否,直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

  我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍,廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,車間管理的許多方面還不到位。因此,在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理,早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下,新區(qū)車間主要采取了以下措施:

  1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反饋情況及時更新,變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,固化良好行為,改正錯誤行為,為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、采取各種有效措施,激發(fā)員工的.工作積極性和主動性。對此,車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,采取靈活多樣的考核措施,每月評選崗位標(biāo)兵,鼓勵先進(jìn),大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,采取離心時間單項(xiàng)考核,實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo);針對干燥水分控制波動較大,影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,實(shí)行固定操作人員,干燥水分單項(xiàng)考核,很快使水分控制維持在較好水平,F(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,使員工的工作熱情空前高漲,工作積極性和主動性大大提高,產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,無效勞動的減少,帶來了工作效率的提高。因此,雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,實(shí)際勞動量逐步加大,但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了,工作起來反而比以前輕松了。

  3、管理人員明確分工,準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門,具有不同的專業(yè)特長,明確其職責(zé)之后,車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,各司其職,分層次進(jìn)行,使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時,還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,使其轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立全心全意為員工服務(wù)的意識,處處為員工著想,及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,做員工的貼心人。例如,針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境,譬如擦地機(jī)的安裝,洗衣機(jī)的購置,真空輸料器的使用,一些小料車、小工具的定做等。這樣,許多工作的目標(biāo)明確,開展起來有了針對性,就能得到員工的積極配合,整個車間的工作也就做好了,管理的目的也就達(dá)到了。

  4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工,真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時,通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,把員工的建議和需求信息收集起來,并及時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。現(xiàn)在,新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會,把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決,把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,借此機(jī)會管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,加強(qiáng)溝通交流,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

  現(xiàn)在,新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,質(zhì)量水平逐步提高,收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,成本指標(biāo)日趨下降,員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

工廠車間管理制度7

  為了更發(fā)展企業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),增強(qiáng)職工文明意識,確保安全文明生產(chǎn),對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定:

  1. 遲到或早退一次罰款2元。

  2. 工作時間亂串崗位罰款2元。

  3. 上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款2元。

  4. 在車間與班長、車間主任爭吵,相互打罵、吵鬧者一次罰款10元,寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

  5. 酒后上班鬧事和影響工作者,每資罰款20元,寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以解雇。

  6. 生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

  7. 嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間,班中禁止做私活,違者每次罰款10元。沒收衣物。

  8. 偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。

  9. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。

  10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對當(dāng)事人罰款5元。

  11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。

  12.上班必須穿戴和使用勞動保護(hù)用品,佩帶工號牌,違法亂紀(jì)者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。

  13.嚴(yán)禁跨越或*坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。違者,每次罰款10元。

  14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。

  15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元。

  16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對車間罰款20元,對清潔工罰款5元。

  17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),使用電熨斗要做到“三絕緣”,停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款2元。

  18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

工廠車間管理制度8

  一、目的:

  為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序,及時處理和應(yīng)對各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責(zé),嚴(yán)肅值班紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定,結(jié)合實(shí)際特制定本制度。

  二、范圍:

  本制度適用于工廠值班管理工作。

  三、值班人員安排:

 。1)工廠值班人員:

  1.值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班;

  2.每月1號由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。

  3.如因事請假不能按時值班時,必須找好相同級別的值班代理人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班。

  (2)部門值班人員:

  由本部門人員輪崗值班(不含生廠部)。

  四、值班時間:

  (1)工廠值班人員值班時間:

  1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

  2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

 。2)部門值班人員值班時間:

  1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

  2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

  五、值班職責(zé):

 。1)工廠值班人員值班職責(zé):

  1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄;

  2.各部門所有人員是否按時出勤或加班,是否有遲到、早退或擅自離崗等情況;

  3.各部門、車間的工作與生產(chǎn)是否按計(jì)劃有序進(jìn)行;

  4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度;

  5.監(jiān)控各部門的工作效率;

  6.確保工廠的'生產(chǎn)安全、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全,做好防火防盜工作;

  7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

  8.不能及時處理的立即聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo),并匯報(bào)、跟進(jìn)處理結(jié)果;

  9.下班檢查各辦公室、各車間、通道、洗手間等電源、門窗、水電、氣壓、空壓機(jī)是否有關(guān)閉;

  10.做好值班記錄,次日將問題點(diǎn)反饋各部門主管;

  11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長審核。

  (2)部門值班人員值班職責(zé):

  1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

  2.處理同事所交辦的各項(xiàng)工作;

  3.及時處理部門內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)事件;

  4.不能及時處理的工作及時聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo),跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果;

  5.配合工廠值班人員開展工作。

  六、值班注意事項(xiàng):

  1.值班人員必須保持手機(jī)24小時暢通,以便聯(lián)系;

  2.值班人員必須堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出。

  七、制度執(zhí)行:

  1.本制度最終解釋權(quán)屬廠辦;

  2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

工廠車間管理制度9

  為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度:

  1.職工應(yīng)按時上班,不得遲到或早退。

  2.工作時間不允許隨意串崗,無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

  3.上班時間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

  4.不得在車間工作時與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

  5.酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以解雇,嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

  6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

  7.工作中禁止做私活。

  8.偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。

  9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

  10.未經(jīng)允許,任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對當(dāng)事人罰款。

  11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

  12.上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀(jì),涂改工號牌罰款。

  13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。

  14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

  15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除。

  16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

  17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。

  18.中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。

  本制度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺附件作為補(bǔ)充,附件和本制度有同樣的效力。

  第一章總則

  第一條目的

  1.1確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運(yùn)行;1.2營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍

  本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。第三條職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)

  3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行;3.2生產(chǎn)部長職責(zé)

  3.2.1對管理?xiàng)l例進(jìn)行審核、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善。 3.2.2對管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。 3.3營銷部職責(zé)

  3.3.1由營銷部對本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改,并協(xié)助執(zhí)行;

  3.3.3對本條例實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報(bào),接受違反條例的投訴,并即時處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責(zé)

  3.4.1對本制度進(jìn)行宣導(dǎo),讓所有新老員工都知悉本條例,以身作則帶頭執(zhí)行,并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行;員工違反車間主管負(fù)連帶責(zé)任;主管違反部長負(fù)連帶責(zé)任;

  第二章管理規(guī)定

  第四條車間人員管理

  4.1上班必須穿工作服,每天正常上班時間為8小時,若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知,車間主任提前安排好當(dāng)天加班計(jì)劃并公布通知相關(guān)人員;

  4.2按時上、下班,不遲到、不早退、不曠工,有事要請假,紙卡嚴(yán)禁代打(包括未上班、加班打卡),請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意,否則視為曠工處理。

  4.3工作時間內(nèi),車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要,可在車間走動,其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗,若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗,不得私自脫崗(脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事;睡崗:是指在上班期間打瞌睡或睡覺);

  4.4禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊;工作時間看小說、報(bào)刊、玩手機(jī)等,嚴(yán)禁現(xiàn)場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為,吸煙要在公司指定處進(jìn)行,違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理;

  4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍,嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間;4.6嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫;4.7提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣的浪費(fèi)現(xiàn)象;

  4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報(bào)營銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。

  4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠(特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外),若有此行為且經(jīng)查辦屬實(shí),將予以偷竊論處。

  4.10對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價值多少一律交營銷部處理;視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象;

  4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管,嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息,嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的.資料帶離公司;第五條車間“6S”管理

  5.1員工有責(zé)任對工作場所的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行整理,把不同類別的物品標(biāo)識清楚,區(qū)分放置好,并把沒用的物品清除掉。

  5.2操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作場所清掃干凈,保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔,禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

  5.3下班時或工作中應(yīng)隨時清理好自己的工作臺面和地面,按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生,下班時應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗、電源關(guān)閉;做好失竊等意外事故的防范工作,如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。

  5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面清掃,并形成良好的工作習(xí)慣,對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房內(nèi);

  5.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作;部門主管應(yīng)要對任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作;否則將究竟主管責(zé)任;

  5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;

  5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設(shè)備,每日對消防設(shè)備進(jìn)行清掃,主管定期檢查消防設(shè)備是否過期。

  5.8每周六下午16:10,主管帶領(lǐng)車間員工對工作場所進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔;生產(chǎn)部長進(jìn)行指導(dǎo)與檢查,嚴(yán)禁敷衍了事。第六條車間生產(chǎn)管理

  6.1嚴(yán)格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會,車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會準(zhǔn)備工作;

  6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理,提升部門生產(chǎn)計(jì)劃能力,每日對生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確,并隨時檢查工作達(dá)成情況。車間主任應(yīng)合理評價看板計(jì)劃達(dá)成情況,進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒,下班前應(yīng)對當(dāng)日工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排,要做到日事日畢,日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn),高效生產(chǎn),保證車間設(shè)備正常運(yùn)行,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全,進(jìn)度,質(zhì)量,效率符合要求;

  6.4物料管理嚴(yán)格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料、備料、用料,杜絕現(xiàn)場材料浪費(fèi)。 6.5在生產(chǎn)過程中,好、壞物料必須分清楚,并作好標(biāo)志,不能混料;若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報(bào)告上級處理;如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé);

  6.6生產(chǎn)工具管理,專人專用工具自行管理,主管登記上報(bào)物資部,公用工具由生產(chǎn)部長、車間主管管理;

  6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后,禁止隨意更改制作工藝;如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理,經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后,再進(jìn)行更改;6.8員工在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作,有異常問題,有責(zé)任報(bào)主管處理,不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品;6.9在產(chǎn)品制造過程中,員工有責(zé)任對本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé),主管有責(zé)任對整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費(fèi)等異常問題進(jìn)行控制和管理。第七條員工考核7.1考核目的

  7.1.1對工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評價,作為晉升、表彰、獎勵的依據(jù);

  7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),獎罰分明,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高工廠的整體效益。

  7.2考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度(德、勤)、操作技能、工作業(yè)績?nèi)齻方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面;德,主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范;勤,主要是指工作心態(tài),是主動接受工作,主動承擔(dān)責(zé)任,還是被動工作,不愿承擔(dān)責(zé)任等;

  7.2.2操作技能,主要是該崗位指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率、質(zhì)量、出差錯率的高低等;

  7.2.3工作業(yè)績,主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等;

  以上考核由各部門主管考核,每年報(bào)營銷部備案。

  第三章申訴

  第八條申訴處理

  員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當(dāng),可以以書面或手機(jī)短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴,由副總經(jīng)通過調(diào)查核實(shí)后,在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機(jī)短信形式答復(fù)。

  第四章

  附則

  第九條附件

  9.1附表1《工廠員工年度考核表》;9.2附表2《車間加班申請單》。

  工廠員工年度考核表

  加班申請單

  備注:如本車間生產(chǎn)不忙,其他車間生產(chǎn)計(jì)劃比較忙,可主動提出申請加班,由生產(chǎn)計(jì)劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長視實(shí)際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班。

工廠車間管理制度10

  一、目的

  為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識,增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本規(guī)范,內(nèi)容如下:

  二、適用范圍

  公司全體員工

  三、考勤制度

  公司實(shí)行考勤打卡制度,考勤與員工工資、福利緊密掛鉤,請各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。

  1、員工在上下班時間務(wù)必本人打卡(代打卡或超過時間打卡,均視為打卡無效);

  2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄,除病假、孕產(chǎn)假(需正規(guī)醫(yī)院開具證明)、事假(附主管簽字審批的請假條)、待工(主管當(dāng)天實(shí)時記錄)外,其它均視為早退或曠工;員工事假主管審批權(quán)限為2天,超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批(事假每月不超過2天,年累計(jì)不超過12天),超出部分按曠工處理。

  3、工作時間:

  生產(chǎn)人員:早8:30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

  辦公室人員:早8:30~晚5:00(辦公室人員休息日需要值班的另行安排)

  4、曠工一天罰款60元,連續(xù)曠工三天視為自動離職,不經(jīng)預(yù)告除名;

  5、待工三天必須報(bào)道,未報(bào)道的按曠工處理;

  6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰,月累計(jì)遲到、早退兩小時的按曠工一天處理,兩小時以上的每小時按曠工一天處理;

  7、未到下班時間,不允許在門口聚集,否則主管登記每次扣款10元;

  8、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時間制,個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn),杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

  四、工作紀(jì)律

  1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律,衣著整潔,按時上下班,不遲到、早退、曠工,工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情;

  2、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動及指揮,主動積極高效完成工作任務(wù);

  3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公,保證工作場地整潔,維護(hù)企業(yè)形象;

  4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩;?yàn)E動生產(chǎn)設(shè)備,由此造成的事故自行承擔(dān);

  5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進(jìn)入廠區(qū);

  6、車間所有器具、物料等用完及時歸位,在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清,并做明顯標(biāo)識,不能混料;

  7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;

  8、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面、清潔設(shè)備等。

  9、不得私自攜帶公司任何物品出廠(除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外),對惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為,不論價值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,視情節(jié)嚴(yán)重(無薪)開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償,或送公司機(jī)關(guān)處理。

  10、員工必須遵守國家法律法規(guī),不得打架斗毆辱罵他人,不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

  長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范

  五、工資與福利

  1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算,每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

  2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐,夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。

  4、全勤獎每人每月50元,遲到、早退3次(累計(jì)超過20分鐘)或有事假、病假的,取消該獎勵;

  5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底(元月)發(fā)放補(bǔ)貼;

  六、獎罰制度

  1、獎勵:獎勵制度分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎三種。

  企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵:

 。1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的`,予以一次性獎勵;

  (2)提出重大技術(shù)革新,為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的,予以一次性獎勵;

 。3)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或搶救事故有功,使企業(yè)利益免受重大損失的,予以一次性獎勵;

 。4)在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,做出顯著成績的,予以一次性獎勵;

 。5)為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù)的,予以一次性獎勵;

 。6)檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為,予以一次性獎勵;

  (7)品德端正、工作努力,熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的,予以一次性獎勵;

  2、處罰:

 。1)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;

 。2)電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患,檢查不到位一次罰款50元;

  (3)下班時收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài),責(zé)任人處罰30元/次。

 。4)員工須保持工作臺面整潔,不許亂扔紗頭及垃圾,嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水,亂放私人物品,否則責(zé)任人處以30元罰款。

 。5)各崗位員工必須做到在放假時人走機(jī)停、關(guān)好門窗、關(guān)燈,保管好公司貴重物品,發(fā)現(xiàn)一次處罰5元;

 。6)員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋或書面反應(yīng),通過正當(dāng)渠道解決,如私自做主違規(guī)處理,罰款50-100元;

  (7)不服從工作安排,不按時交貨,對工作挑三撿四的員工,按曠工處理,情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元;

 。8)員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作,私自移動、改裝機(jī)臺或調(diào)換工作位置,罰款20-50元;

 。9)因個人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的,視破壞程度處以20-50元罰款;

 。10)故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠償外,處以20-200元罰款;

 。11)任何時間在工作區(qū)域干私活的,處以50-100元罰款;

 。12)上班期間,脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報(bào)、吃零食,違者罰款5-100元;

 。13)工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者,視情節(jié)罰款50-200元;

 。14)嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備、機(jī)臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品,違者罰款5-100元;

 。15)嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、及半成品(含成品)上坐、臥、躺、睡覺等,違者罰款5-10元;

  (16)計(jì)時人員飯卡不許外借,一份飯菜不許兩人同食,不許浪費(fèi)飯菜,隨地亂扔剩菜剩飯,違者罰款10-50元;

 。17)不得在公司洗漱(包括洗頭、洗臉、洗衣服等),違者罰款10-100元;

  七、招聘與離職

  1、招聘

  公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),確定全廠組織生產(chǎn)及模式,確定招收各工序崗位人員;年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能,經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》,交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等,由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批,工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù),并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等,并到所屬部門報(bào)道后開始工作。

  2、辭職

  員工如需離職,需提前15天向所屬部門主管提交書面申請,部門主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

  離職申請程序:主管(廠部)負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機(jī)修(收回工具、器具等)——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

  3、解聘

  員工有下列(1-3)嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時可及時辭退,有下列(4-5)時,需要提前通知結(jié)清工資:

 。1)帶頭煽動工人罷工,造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者;

  (2)對工廠負(fù)責(zé)人,各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵,情節(jié)嚴(yán)重者;

  (3)參加兩次罷工者;

 。4)有意浪費(fèi)公司物品、資源、電等,使公司利益受損者;

 。5)生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的;

  為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,提高工作質(zhì)量和工作效率,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作,據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定,我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度,其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇,我公司以人為本,賞罰分明,希望各位員工遵守規(guī)章制度,熱忱工作,為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  八.本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

  九本辦法自頒布之日起實(shí)施。

工廠車間管理制度11

  一、目的:

  為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度。

  二、適用范圍:

  本公司所有生產(chǎn)車間。

  三、明細(xì):

  1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班,上班期間需穿廠服,廠服整潔。

  2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,超過10分鐘不計(jì)小時工資全廠通報(bào)批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。

  3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排,造成影響的,罰款20元,情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

  4、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。

  5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查,全廠通報(bào)批評。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以解雇。

  6、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價值10倍罰款,并進(jìn)行批評教育全廠通報(bào)批評,態(tài)度不好者予以解雇。

  7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。。

  8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款10元。

  9、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款5元。

  10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元

  11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,每次對車間主管罰款5元,對打掃員工罰款2元。

  12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款10元。

  13下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。

  14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

  15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,兩次罰款2元。

  16、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。

  17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

  18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提醒,三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處。

  19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

  20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。(按〈質(zhì)量責(zé)任〉)

  21、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。

  23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

  四、車間人員考核:

  考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  “能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

  五、考核的`目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  備注:

  1、公司辦公室管理人員不定時進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理。

  2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

  3、所有處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單,被罰人一份,財(cái)務(wù)一份,執(zhí)行人一份。

  4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

工廠車間管理制度12

  一、注塑車間安全生產(chǎn)通則:

  1、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時,除注塑機(jī)前安全門、控制面板外,嚴(yán)禁接觸設(shè)備任何部位。

  2、任何生產(chǎn)異常的處理必須等待在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后方可進(jìn)行。

  3、各設(shè)備必須建立專人負(fù)責(zé)制(定人定機(jī)制),未經(jīng)設(shè)備安全培訓(xùn),并經(jīng)取得操作資格,不得操作該設(shè)備;故障維修由車間指定人員進(jìn)行,非指定人員不得進(jìn)行維修操作。

  4、按操作規(guī)程正確操作、精心維護(hù)設(shè)備,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn)。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律,做好各項(xiàng)記錄,交接班必須交接安全情況。

  6、各類設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全,如有損壞,必須及時報(bào)修,待修復(fù)后才能使用。

  7、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故,要果斷、正確處理,及時如實(shí)地向上級報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄。

  8、上崗必須按規(guī)定著裝,長頭發(fā)要扎起來,不準(zhǔn)披發(fā),不準(zhǔn)穿背心、短褲或裙子,不準(zhǔn)穿拖鞋。

  9、使用電動工具前必須檢查電線、插頭、塑料外殼有無破損。

  10、更換氣接頭時關(guān)閉氣源,防止接頭飛出傷人。

  11、維持通道暢通,在通道內(nèi)嚴(yán)禁長時間作業(yè)或堆放工件。

  12、設(shè)備使用完畢必須關(guān)閉電源,注塑機(jī)PC料保溫時例外。

  二、注塑機(jī)安全生產(chǎn)須知:

  1、注塑機(jī)半自動正常生產(chǎn)時,只有如下動作可以進(jìn)行:

  a、打開前安全門

  b、取出產(chǎn)品和料桿

  c、關(guān)閉前安全門

  如需要額外動作,必須經(jīng)技術(shù)員確認(rèn)屬正常生產(chǎn)必須動作,方可作業(yè)。

  2、除此以外的任何動作,必須在手動狀態(tài)下,關(guān)停油泵后進(jìn)行;涉及電氣的,還必須關(guān)閉電源,比如工作可能接觸射嘴及熔膠筒時,必須關(guān)閉電源,以策安全,清理工模或調(diào)整任何機(jī)械零件之前,必須切斷電源;

  3、設(shè)備自動報(bào)警時,作業(yè)人員必須立即從設(shè)備范圍內(nèi)撤出,切換到“手動”狀態(tài)。

  4、發(fā)生緊急事件(人身事故,設(shè)備、模具突然發(fā)出異常響聲)時,立即按下緊急停止按鈕,并大聲求援。

  5、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時,嚴(yán)禁將身體任何部位伸入關(guān)閉的安全門內(nèi);把手伸入模具前先將安全門打開;檢查、修理時如上半身進(jìn)入兩模板中間,應(yīng)關(guān)掉油泵;無論什么場合,整個身體進(jìn)入兩模板時都應(yīng)先切斷電源。

  6、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時,必須關(guān)閉后安全門,必須使用前安全門來控制模具的開鎖模。

  7、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時。除注塑機(jī)操作者外的任何人接觸注塑機(jī)前,必須通知注塑機(jī)操作者調(diào)到手動狀態(tài),關(guān)停油泵。特別是多人協(xié)同作業(yè)時,任一方有異常動作前,必須通知協(xié)同人員,得到確認(rèn)后方可作業(yè)。

  a、注塑機(jī)操作者就是操作注塑機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)、調(diào)試的人,可能是擋車工,頂崗人員,也可能是調(diào)試人員。

  b、異常動作:除第一條款列出的動作之外的動作。

  8、分別在手動、半自動狀態(tài)下,檢查拉開安全門能否切斷油泵和電源。

  9、檢查緊急停止按鈕是否有效,按下時能否切斷油泵和電源。

  10、保證設(shè)備及設(shè)備周圍無油、無水,保障行走安全。

  11、發(fā)現(xiàn)注塑機(jī)的異常情況(漏油、電線損壞、電器插頭損壞等等)及時向班長或技術(shù)員報(bào)告。

  12、拆除噴嘴時必須采取防護(hù)措施,避免高溫原料、氣體飛濺燙傷。

  13、清理阻礙物或移動料斗時,請勿操作此機(jī)。

  14、對空注射時,關(guān)閉前后安全門,并且任何人不得站在料筒兩側(cè),以免為膠料射出損傷遺憾終身。

  15、機(jī)器長期停用后再開機(jī),必須檢查安全裝置(如機(jī)械鎖、安全門行程開關(guān)及液壓鎖等)正常后才能運(yùn)行該設(shè)備。

  16、維護(hù)作業(yè)時,切斷主電源,掛上“禁止通電”牌,運(yùn)行前,確認(rèn)機(jī)械按規(guī)定連接。

  17、當(dāng)射臺向前移動時,不可用手去清除從射嘴漏出的熔膠,以免傷手。

  18、料斗里必須放有磁力架,防止混入金屬異物而損壞注塑設(shè)備。

  19、檢查、修理時如上半身進(jìn)入兩模板中間,應(yīng)關(guān)掉油泵。

  20、無論什么場合,整個身體進(jìn)入兩模板時都應(yīng)先切斷電源。

  21、任何安全設(shè)備的改動都是不允許的,安全裝置損壞的狀態(tài)下不得開動設(shè)備生產(chǎn)。

  22、生產(chǎn)高溫產(chǎn)品(模溫高于120度的)必須使用厚棉布手套。

  三、模、油溫機(jī)安全生產(chǎn)須知:

  1、電源必須使用規(guī)定的電壓(220V/380V/415V/50/60Hz)。

  2、不得使用狀態(tài)不明的導(dǎo)熱油。

  3、電源線必須使用指定的規(guī)格品,防止造成過熱、電壓下降,發(fā)生事故或故障。

  4、請務(wù)必將本機(jī)的接地端子與接地線相連接。

  5、凡用于連接裝置的所有的軟管及其他裝置,必須要耐熱120℃,耐壓1000kpa(10kgf/cm 2 )。

  6、軟管的安裝請按照軟管的制造商的指示進(jìn)行。特別注意要絕對遵守最小彎曲半徑。附屬軟管的連接,請參照所附錄的`軟管配管要領(lǐng)書。

  7、由于本機(jī)(包括外部接續(xù)的閥門類及配管類)運(yùn)轉(zhuǎn)時會產(chǎn)生高溫,請不要直接用手去觸摸。另外,運(yùn)轉(zhuǎn)后由于余熱仍有高溫。在本機(jī)及配管溫度未下降到40℃以下,請不要觸摸。

  8、不要用濕手觸摸控制箱,否則可能會引起觸電事故。

  9、在進(jìn)行維修作業(yè)時,請穿著防護(hù)用品。

  10、如有異常發(fā)生,在零件沒有更換前,請不要使用本裝置。

  11、請定期更換導(dǎo)熱油,當(dāng)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱油呈黑綢狀時請務(wù)必更換。

  12、使用中如發(fā)現(xiàn)排水不暢或冷卻效果差,請立即清洗電磁閥或檢查冷水出入口有無阻塞。

  四、機(jī)械手安全生產(chǎn)須知:

  1、機(jī)械手在注塑機(jī)上安裝牢固。

  2、操作人員不得進(jìn)入機(jī)械手臂作業(yè)范圍。

  3、維修前請關(guān)掉電源。

  五、烘箱安全生產(chǎn)須知:

  1、在主機(jī)周圍1米內(nèi)不得放置易燃物品。

  2、設(shè)定溫度一定要參考原料之干燥溫度,配合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)定。

  3、烘箱高溫,必須佩帶防護(hù)用品,防止?fàn)C傷。

  4、散落烘箱內(nèi)的原料,必須及時清除。

  5、清理、修理烘箱時,必須關(guān)閉電源。

  6、每2小時檢查1次烘箱是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),記錄溫度。

  六、粉碎機(jī)安全生產(chǎn)須知:

  1、在開機(jī)前確保料斗與網(wǎng)架關(guān)閉,安全螺絲必須擰緊。

  2、轉(zhuǎn)動刀片極鋒利且能引起傷害,特別是在轉(zhuǎn)動時。

  3、在開關(guān)料斗網(wǎng)架時,易發(fā)生事故。

  4、該機(jī)電盒處高壓危險。

  5、該機(jī)是由傳動帶傳動的,不要讓傳動帶碰到衣服、身體。

  6、在機(jī)器維修保養(yǎng)時,必須關(guān)閉主開關(guān)和控制開關(guān),等待刀片靜止不動。

  7、不要去掉防護(hù)裝置。

  8、如果料斗粉碎室中還有未被粉碎的物料,就不能停機(jī),因?yàn)橹亻_機(jī)時,余料會造成馬達(dá)過載。

  七、行車安全生產(chǎn)須知:

  1、電動單梁起重機(jī)(俗稱行車)須由專人操作,操作者須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗操作。

  2、開車前應(yīng)進(jìn)行試車,試車是在無載荷的情況下,檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、控制系統(tǒng)和安全裝置是否靈敏、準(zhǔn)確、安全可靠;檢查吊鉤,吊索是否牢固,外觀無破損。

  3、電動單梁起重機(jī)在起吊工件時,工件的重量應(yīng)在吊鉤、吊索及電動單梁起重機(jī)允許的范圍內(nèi)。

  4、不得沿主梁方向斜吊工件。

  5、不得在有火災(zāi)危險、爆炸危險的介質(zhì)中工作以及用來吊運(yùn)熔化金屬和有毒、易燃易爆物品。

  6、吊裝工件行走過程中,工件以稍離地面為宜。

  7、電動單梁起重機(jī)在吊運(yùn)工件行走過程中,工件下面嚴(yán)禁站人。

  8、嚴(yán)禁將工件吊起后,操作人員離開操作現(xiàn)場,行車無人管制。

  9、工作完畢,電動單梁起重機(jī)應(yīng)停在規(guī)定位置,升起吊鉤,切斷電源。

工廠車間管理制度13

  1、勞動紀(jì)律:

 、艈T工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

 、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

 、巧习鄷r間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

 、壬习鄷r不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

 、捎惺马殞懻埣贄l,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50.00-100.00元。

  ⑹下班或吃飯時,須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

  2、現(xiàn)場管理制度

 、疟3脂F(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

 、品e極參與“5S”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

 、窃谥破繁仨毎葱再|(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

 、人性诩庸さ脑谥破、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

  ⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

 、蕫圩o(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

 、讼掳啻驋咝l(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。

  3、生產(chǎn)工藝管理制度

 、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

 、茋(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的`第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

  (3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

  (4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

 、蓹C(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

 、市景艏庸ぎa(chǎn)品時,扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致

  機(jī)床損壞的,將照價賠償損壞部件。

 、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時,銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處

  以50.00元的罰款,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價賠償損壞部件。

  ⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾

  具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。

 、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,

  當(dāng)班員工將照價賠償。

  4、獎懲制度

  ⑴獎勵制度

  下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元)

  a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

  b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

  c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

  e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

  d、有其他突出表現(xiàn)者

 、茟土P制度

  a、影響他人工作者,一次罰10.00元

  b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

  c、損壞公司財(cái)物者照價賠償,故意損壞者加罰100元

  d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

工廠車間管理制度14

  一.總則

  1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。

  2.本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二.人員管理

  1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

  2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

  3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

  4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

  5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

  6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.

  7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

  三.作業(yè)管理

  1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

  2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

  3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

  4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的.物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

  5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

  6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

  7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

  四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

  1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

  2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。

  3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ,搬運(yùn)方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

  4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

  5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

  五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

  1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;

  2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

  六.本廠物料管理單據(jù)的使用

  1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

  2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

  《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統(tǒng)計(jì)錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。

工廠車間管理制度15

  為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

  第一章生產(chǎn)管理

  一、生產(chǎn)紀(jì)律

  1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班,不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為:08:00-20:00,晚班人員正常上班時間為:20:00-08:00。如有特殊情況公司會另行安排。

  2、全體員工須著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

  3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

  4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,玩打火機(jī)。

  5、員工上班時間必須服從上級的工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

  6、上班時,嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線,或工作臺上。

  8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈,擺放整齊。

  9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費(fèi)

  10、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

  11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計(jì)劃,自行加班完成任務(wù)。

  12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。

  13、車間員工與組長、機(jī)長、品管應(yīng)互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。

  14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。

  15、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向機(jī)長請假。特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可離開。

  16、工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,必須向組長請假批準(zhǔn)后,方能離崗

  17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  18、放假下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。

  二、早會制度

  1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接,做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

  2、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會,不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

  3、每天班組長必須分別召開例會,組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

  4、組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以激勵為主,調(diào)動員工的'積極性。

  三、請假制度

  1、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽,方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假,上班后補(bǔ)上假條,并出示病歷卡,若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

  2、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否則按曠工處理。

  3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

  4、員工每月請事假不得超過兩次。

  5、機(jī)長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天,超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。

  四、產(chǎn)品質(zhì)量

  1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

  4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,須保證自己檢驗(yàn)過的產(chǎn)品均為合格品,滿箱后貼上合格證,并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象,公司將會對此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分。

  5、三品的劃分:合格品、返工品、報(bào)廢品,做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

  第二章清潔衛(wèi)生制度

  1、員工要保持崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

  2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

  4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。

  5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

  6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

  五、安全生產(chǎn)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

  2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

  4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

  5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

  6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放,并樹立醒目標(biāo)志。

  7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

  六、其它規(guī)定

  1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

  2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

  3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  4、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  5、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

  6、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報(bào)公司處理。

  7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

  8、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

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