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企業(yè)獎懲管理制度

時間：2024-10-22 12:41:38 制度我要投稿

企業(yè)獎懲管理制度

　　在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的企業(yè)獎懲管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)獎懲管理制度

企業(yè)獎懲管理制度1

　　一、總則

　　1、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　2、本制度適于公司全體員工。

　　3、董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。

　　4、本制度未規(guī)定的，適用其他各項規(guī)章制度。

　　二、獎勵

　　1、本公司設(shè)立好下獎勵方法

　�。�1）大會表揚；

　�。�2）獎金獎勵；

　�。�3）晉升提級。

　　2、有下列變現(xiàn)的員工，應(yīng)當給予獎勵

　�。�1）遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；

　　（2）一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

　�。�3）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

　　（4）全年無缺勤，積極做好本職工作；

　　（5）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

　�。�6）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

　�。�7）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

　�。�8）堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

　�。�9）其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當給予獎勵的。

　　員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

　　三、獎勵程序

　　1、員工推薦、本人自薦或單位提名；

　　2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；

　　3、董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。

　　四、處罰

　　1、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的`，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

　�。�1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

　�。�2）違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

　　（3）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

　�。�4）拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

　�。�5）工作不負責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

　�。�6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

　　（7）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　�。�8）貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

　�。�9）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；

　　（10）散布謠言，損害公司聲譽的；

　�。�11）利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；

　�。�12）有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

　　員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　2、員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

　�。�1）造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；

　　（2）造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

　　五、檢舉與處分

　　1、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　2、監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

　　3、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。

企業(yè)獎懲管理制度2

　　一、目的

　　為進一步落實企業(yè)環(huán)境保護的主體責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據(jù)國家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，在我公司《職工獎懲條例》的基礎(chǔ)上，修訂本制度。

　　二、范圍

　　凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產(chǎn)車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內(nèi)。

　　三、職責(zé)

　　1、安環(huán)部負責(zé)環(huán)境保護考核的歸口管理，會同辦公室對公司范圍內(nèi)的環(huán)境管理運行和活動情況進行監(jiān)督、檢查和考核，負責(zé)提出考核意見，實施考核。

　　2、財務(wù)部負責(zé)根據(jù)管理結(jié)果實施環(huán)�？己说目劭�。

　　3、其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風(fēng)險考核的實施過程進行監(jiān)督。

　　4、其它各部門負責(zé)本部門環(huán)境保護及環(huán)境風(fēng)險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風(fēng)險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進行考核。

　　四、定義

　　“異常排污”是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標排放、無組織排放、環(huán)保設(shè)備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當，以及各種有害污染物嚴重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。

　　“環(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過程中，因管理、操作、施工不當、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素，造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。

　　“現(xiàn)場管理”這里是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。

　　五、考核項目及內(nèi)容

　　考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運行管理、環(huán)保舉報投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。

　　六、考核形式

　　考核檢查的方式有日常巡查、專項檢查、隨機抽查和上級管理部門督查，根據(jù)檢查情況進行評分，評分作為公司《職工獎懲條例》中嘉獎內(nèi)容的重要參考依據(jù)，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進行罰款。

　　七、考核辦法

　　（一）綜合管理考核

　　1、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系，及時、認真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進行定期檢查，臺賬記錄不符合要求，對該部門當班責(zé)任人罰款10—50元。

　　2、各部門、車間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的現(xiàn)場管理體系，按照公司的管理制度，開展生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進行檢查，不符合規(guī)范要求的，對該部門當班責(zé)任人罰款10—50元。

　　3、各車間、部門應(yīng)定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對發(fā)現(xiàn)的.隱患進行“五落實”整改，確保環(huán)境安全達標。

　　4、廠區(qū)內(nèi)行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚塵情況的物質(zhì)時，必須加蓋油布或做其他防護處理。未做防護處理的，罰責(zé)任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。

　　5、各車間、部門對各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負有保護職責(zé)。如發(fā)生有毒、有害化學(xué)品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責(zé)任部門200—1000元，并由責(zé)任部門負責(zé)恢復(fù)土壤和綠化，受污染的土壤應(yīng)有責(zé)任部門申報總經(jīng)理批準后做危廢處理。

　　6、公司或上級管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責(zé)任部門罰款100—500元。

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　　各車間要認真學(xué)習(xí)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案體系，提高對生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。

　　1、廢水排放考核

　　1）各生產(chǎn)部門、車間主管必須提高環(huán)保認知，嚴控用水和排水，除特殊需要，嚴禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任部門、車間100元。

　　2）生產(chǎn)部對公司生產(chǎn)廢水的產(chǎn)生、收集和輸送負有主管責(zé)任，因生產(chǎn)行為不當造成廢水超標排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。

　　2、廢氣排放考核

　　1）車間應(yīng)加強對生產(chǎn)設(shè)備和廢氣治理設(shè)施的巡檢，對生產(chǎn)廢氣的排放進行嚴格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次，對責(zé)任車間罰款100—500元。

　　2）生產(chǎn)車間作為產(chǎn)污單位，應(yīng)承擔(dān)污染治理的主體責(zé)任，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)廢氣達標排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測超標并造成重大影響的，對該生產(chǎn)車間罰款200—20xx元。

　　3）車間應(yīng)加強工藝控制，做好設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。因設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人處50—500元罰款。

　　3、廢棄物管理的考核

　　1）各部門、車間對產(chǎn)生廢棄物的治理負有主體責(zé)任，嚴格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進行處置，無特殊原因不按照要求處置廢棄物的，對責(zé)任單位罰款100—500元。

　　2）對委外處置危險廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)給責(zé)任部門，責(zé)任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責(zé)任部門罰款100—500元。

　�。ㄈ┉h(huán)保設(shè)施運行情況考核

　　1）車間應(yīng)安排專職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20元。

　　2）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部匯報。內(nèi)部力量不能處理的，請示公司領(lǐng)導(dǎo)外協(xié)處置。對環(huán)保設(shè)備設(shè)施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對責(zé)任車間罰款200—1000元。

　　（三）環(huán)保舉報或者投訴考核

　　1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部對舉報或投訴內(nèi)容的進行調(diào)查，各部門必須全力配合。一經(jīng)查實因失職所造成，對責(zé)任部門罰款100—500元；一經(jīng)查實屬于惡意舉報或者投訴，對當事人罰款500元并停職學(xué)習(xí)。

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　　1、如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時，寫明異常排污的應(yīng)急措施，及時通知生產(chǎn)部、安環(huán)部，并報主管生產(chǎn)的副總批準。

　　2、因環(huán)保設(shè)備檢修或因故處理能力不足，車間無法迅速落實停產(chǎn)而需要臨時超標排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請，并填寫“異常排污申請單”，經(jīng)主管安環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。

　　3、如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對10—15分鐘的初期雨水進行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，污水站對外排雨水情況負責(zé)，有安環(huán)部進行監(jiān)督。

　�。ㄎ澹┉h(huán)境污染事故考核

　　一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應(yīng)急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部和安環(huán)部，事故處理應(yīng)遵循“四不放過”原則。

　　1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款500—1000元，直接責(zé)任人罰款50—100元。

　　1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。

　　2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。

　　3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數(shù)量0.25噸以內(nèi)。

　　4）經(jīng)濟損失為5萬元以下。

　　2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款1000—5000元，直接責(zé)任人罰款100—500元。

　　1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。

　　2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。

　　3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數(shù)量超過0.5噸。

　　4）經(jīng)濟損失為5—10萬元。

　　5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。

　　4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責(zé)任單位罰款5000—10000元，直接責(zé)任人罰款500—1000元。

　　1）經(jīng)濟損失超過10萬元（含超標排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?/p>

　　2）導(dǎo)致人身傷殘會死亡的。

　　八、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50—500元：

　　1、全面落實環(huán)保責(zé)任制，單位環(huán)保指標得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的；

　　2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；

　　3、嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻者；

　　4、精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；

　　5、對公司環(huán)保制度提出修改性意見，經(jīng)研究被采納者。

　　6、對生產(chǎn)工藝提出調(diào)整建議，經(jīng)落實有效降低“三廢”產(chǎn)生量的。對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。

　　九、附件

　　1、本制度自20xx年01月01日起正式執(zhí)行。

　　2、本制度執(zhí)行后將根據(jù)實際工作需求進行修訂。

　　3、附件一：安環(huán)部考核檢查評分表

企業(yè)獎懲管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為進一步規(guī)范公司職工行為，強化職工遵紀守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團隊精神。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國發(fā)［19xx］59號《企業(yè)職工獎懲條例》精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法，作為對公司職工進行激勵和約束的主要依據(jù)。

　　第二條本辦法適用于公司全體職工。

　　第二章職工獎勵

　　第三條獎勵的項目分為個人榮譽獎、成果獎、其他獎三類。

　　第四條個人榮譽獎項：

　　（一）企業(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：在一個年度內(nèi)出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工，根據(jù)公司工會每年頒發(fā)的文件精神組織評選，可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽稱號并記入個人檔案。

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　　1、在對外服務(wù)和協(xié)調(diào)工作中，為公司帶來良好社會聲譽引起社會良好反響的；

　　2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見義勇為、保護國家財產(chǎn)的；

　　3、一貫服從領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，為公司做出突出貢獻的；

　　4、工作主動性強，常提合理化建議，為公司創(chuàng)造效益的。

　　由總經(jīng)理提名或單位申報，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案。

　　（三）通報表揚：生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標或工作任務(wù)的；在行風(fēng)建設(shè)中，取得顯著成績的；公司總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)的重要會議上給予表揚的。人事部門負責(zé)收集并形成書面決定，在公司范圍內(nèi)公布。

　　第五條成果獎范圍如下：

　�。ㄒ唬┕芾沓晒劊翰捎眯碌墓芾硭悸�，創(chuàng)新公司的管理模式或者運用科學(xué)的管理方法，改進提升管理水平，取得明顯成效的，可參評公司專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應(yīng)用成果獎。

　　（二）技術(shù)成果獎：在企業(yè)工藝設(shè)計、工程施工、管網(wǎng)安裝、管網(wǎng)維修、計算機軟件開發(fā)、水表改進等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進或提出合理化建議，或運用新技術(shù)、新工藝、新材料方面取得顯著成效的，以及將研究成果論文在省級以上雜志上公開發(fā)表或在供水行業(yè)獲得論文獎的，并參評公司技術(shù)進步管理委員會組織的技術(shù)成果獎或技術(shù)革新合理化建議獎。

　�。ㄈ㏎C成果獎：積極組織開展群眾性的QC活動，通過活動解決管理或技術(shù)中的實際問題，取得了經(jīng)濟效益或社會效益，其成果公司組織發(fā)表并給予獎勵。對于優(yōu)秀的`成果，由公司推薦到上級發(fā)表。

　　第六條其他獎項如下：

　�。ㄒ唬⿲εe報違章用水、損壞供水設(shè)施的有功人員按《關(guān)于對舉報違章用水、損壞供水設(shè)施的有功人員的獎勵辦法》執(zhí)行。

　　（二）獲上級政府部門頒發(fā)的各種單項獎勵的人員；

　　（三）公司內(nèi)部開展各類管理活動中受獎人員；

　�。ㄋ模┰诟黝悎罂s志上發(fā)表與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的通訊報導(dǎo)、論文及照片新聞的在崗職工。

　　第七條物質(zhì)獎勵標準：

　�。ㄒ唬┇@市級以上個人榮譽稱號者，獎勵按上級有關(guān)文件執(zhí)行；

　�。ǘ┇@得公司勞動模范榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵800元；

　�。ㄈ┇@得公司優(yōu)秀管理者榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵300元；

　�。ㄋ模┇@得公司優(yōu)秀員工榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵300元；

　�。ㄎ澹┇@得書面嘉獎?wù)�，可獲得一次性獎勵100至300元。為公司挽回重大經(jīng)濟損失或產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益者，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究后也可按一定比例提取獎勵；

　�。┏晒劶捌渌劦莫剟顦藴始蔼剟畛绦虬凑障嚓P(guān)文件標準執(zhí)行。

　　第三章職工處罰

　　第八條職工處罰是對在生產(chǎn)經(jīng)營中違反勞動紀律和職業(yè)道德準則及出現(xiàn)了工作過失的職工，進行相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰和行政處分。處罰的種類有四類：經(jīng)濟處罰、內(nèi)部待崗、行政處分（1、警告2、記過3、記大過4、留用察看5、開除）、解除勞動合同。上述各類處罰可以并用。

　　第九條處罰范圍如下：

　�。ㄒ唬┻`反勞動紀律類

　　1、上班遲到、早退、串崗、睡崗的；

　　2、上班時間干私活、玩電子游戲、看小說等的；

　　3、不按規(guī)定請銷假、無故缺席、擅離職守的；

　　4、在工作場所打架斗毆、酗酒滋事、聚眾賭博等擾亂工作秩序的；

　　5、未經(jīng)許可擅自操作、使用本職權(quán)限以外的設(shè)備、儀器以及物品的；

　　6、違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的；

　　7、內(nèi)部退休、內(nèi)部退職及請各類半年以上假期的職工，違反與公司簽訂的各種協(xié)議的。

　　（二）違反職業(yè)道德準則類：

　　1、違反供水業(yè)務(wù)規(guī)定，損害公司利益，以職、以權(quán)、以水謀私的，由公司監(jiān)審處按《職工違紀處理暫行規(guī)定》處理；

　　2、違反公司行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，服務(wù)態(tài)度惡劣，與用戶爭吵，造成不良影響，有損公司形象的；

　　3、弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)，騙取收入和獎勵，或主管對職工錯誤給予包庇的；

　　4、遇到緊急情況或意外事故，有意回避逃離的；

　　5、無視領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作分配，甚至違抗命令，威脅侮辱主管人員的。

　�。ㄈ┕ぷ鬟^失類：

　　1、消極怠工、工作不到位，未完成工作任務(wù)的；

　　2、違反操作規(guī)程，或業(yè)務(wù)生疏，或玩忽職守，發(fā)生生產(chǎn)或安全事故，給公司造成損失的；

　　3、工作馬虎、違反管理規(guī)定，造成企業(yè)浪費和損失的；

　　4、損壞公司設(shè)備或遺失物品和資產(chǎn)的。

　　第十條經(jīng)濟處罰標準：

　�。ㄒ唬┻t到、早退一次扣30元；遲到、早退一個半小時以上，視同曠工半天；遲到、早退三小時以上視同曠工一天；曠工1天，扣發(fā)月崗薪工資50；

　　（二）違反勞動紀律1、2、3、4、5點者，違反一次扣30元（一個月內(nèi)三次視同曠工一天）。對違反勞動紀律，觸犯《治安管理條例》的，按《治安管理條例》規(guī)定處理；

　　（三）違反請銷假規(guī)定，越權(quán)所批準的假期無效。對請假人按曠工處理，另扣部門負責(zé)人月崗薪工資20；

　�。ㄋ模┻`反勞動紀律規(guī)定，請人代工，當事人按曠工行為處理。所在班組負責(zé)人停發(fā)三個月績效工資，同時請人代工的職工其崗薪工資由公司在該單位工資總額中扣回；

　�。ㄎ澹┻`反工作過失類第2點，按照《公司安全事故責(zé)任追究制度》執(zhí)行；

　　（六）違反工作過失類第3、4點，損失1000元以下的，損失全額賠償；損失1000元以上的，超過1000元部分賠償5％（最高不超過1萬元）；

　�。ㄆ撸⿲︖`反職業(yè)道德準則者，每查處一次，扣發(fā)責(zé)任人50元。其中第3點中騙取的收入和獎金予以沒收。

　　第十一條內(nèi)部待崗規(guī)定：

　　（一）職工消極怠工，違反崗位職責(zé)或工作不到位，完不成工作任務(wù)，情節(jié)較輕的，經(jīng)本單位研究同意，可給予內(nèi)部待崗的處理，待崗期間停發(fā)績效工資；

　�。ǘ┰趩挝粍趧佑霉じ母镏�，因雙向選擇、競聘上崗中落聘的職工，進入公司內(nèi)部勞務(wù)市場按內(nèi)部待崗接受管理；

　�。ㄈ﹥�(nèi)部待崗三個月以上的職工，由所在單位根據(jù)《關(guān)于公司內(nèi)部勞務(wù)市場的管理實施方案》向人事教育處提出報告，進入公司內(nèi)部勞務(wù)市場接受管理；

　�。ㄋ模┕緝�(nèi)部勞務(wù)市場負責(zé)接收待崗三個月以上的職工。根據(jù)《關(guān)于公司內(nèi)部勞務(wù)市場的管理實施方案》執(zhí)行。

　　第十二條行政處分規(guī)定：

　�。ㄒ唬┬姓妫阂蜻`反本辦法受到1000元以上經(jīng)濟處罰的；或一年內(nèi)連續(xù)曠工2天以內(nèi)或累計曠工5天以內(nèi)的；嚴重違反勞動紀律類第4、5點的；違反工作過失類，造成損失5萬元以下的；

　�。ǘ┬姓涍^：一年內(nèi)連續(xù)曠工2－5天或累計曠工5－10天的；因工作過失造成1000元以上經(jīng)濟損失的；一年內(nèi)受到兩次行政警告處分的；因違反職業(yè)道德準則受到有關(guān)部門效能告誡的；因工作過失，造成損失5萬元以上10萬元以下的；

　　（三）記大過：受到記過處分后一年內(nèi)再受行政處分的；或因工作過失造成10萬元以上15萬元以下經(jīng)濟損失的；或一年內(nèi)連續(xù)曠工5－10天或累計曠工10－20天的；

　�。ㄋ模┝粲貌炜矗河洿筮^后一年內(nèi)再受行政處分的；因工作過失造成15萬元以上經(jīng)濟損失的；違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的；一年內(nèi)連續(xù)曠工10－15天或累計曠工20－30天的；

　�。ㄎ澹╅_除：一年內(nèi)多次受到行政處分仍不改正的，因違法被判刑的。

　　(六)對受行政警告處分者，停發(fā)三個月工資；對受行政記過處分者，停發(fā)四個月工資；對受記大過處分者，停發(fā)五個月工資，對受留用察看處分者，察看期間停發(fā)工資，以上停發(fā)工資期間按南昌市最低工資標準發(fā)放生活費。

　　第十三條解除勞動合同：

　�。ㄒ唬┻B續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天以上（含30天）的；

　�。ǘ└鶕�(jù)勞動合同規(guī)定可以解除勞動合同的；

　�。ㄈ┦艿介_除處分的；

　�。ㄋ模└鶕�(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定可以解除勞動合同的；

　　（五）內(nèi)部退休、內(nèi)部退職及請各類半年以上假期職工，因違反與公司簽訂的各種協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議規(guī)定要解除勞動合同的。

　　第十四條對公司級領(lǐng)導(dǎo)干部的處分由任免機關(guān)或監(jiān)察部門處理。

　　第十五條對中層干部的處分，由組織部門會同人事部門提出處理意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論，報公司黨委批準后，組織部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　第十六條中層以下職工處分的權(quán)限和程序

　�。ㄒ唬⿲β毠そ�(jīng)濟處罰，由職工所在單位按公司規(guī)定進行處理并報公司人事部門備案；

　�。ǘ┙o予職工行政處分和經(jīng)濟處罰，由所在單位提出處理意見，并附證據(jù)，報有關(guān)部門核實并征求工會意見后，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議決定，由人事部門負責(zé)以書面形式分別通知單位和本人，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　（三）解除職工勞動合同，由公司人事部門征得同級工會同意后，由經(jīng)理辦公會作出決定，書面意見由人事部門負責(zé)分別通知單位和本人，并辦理解除勞動合同手續(xù)；

　　（四）開除職工基本程序如下：

　　1、開除職工時勞動人事部門必須認真核實所犯錯誤事實，如實提供材料和證據(jù)；

　　2、處理意見和事實材料要和被處分者見面，聽取本人意見，慎重決定。如本人拒絕時，要有詳細記錄；

　　3、給予職工開除處分時，處理時間從證實職工犯錯誤之日起不超過5個月時間；

　　4、開除職工必須經(jīng)總經(jīng)理提出，由職工大會或職工代表大會討論決定，并報告主管部門和南昌市勞動部門備案；

　　5、開除決定應(yīng)寫明被開除原因；職工如不服，可在規(guī)定期限內(nèi)（自企業(yè)公布處理決定之日起15天內(nèi)）向南昌市勞動爭議仲裁委員會申述；

　　6、形成處理決定后應(yīng)在一定范圍內(nèi)公布，并書面通知本人，同時抄報企業(yè)主管部門、當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會等有關(guān)部門。開除處分同時抄報當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T備案，并將人事檔案移交勞動保障部門。

　　第十七條如發(fā)現(xiàn)包庇隱瞞或從輕處理，除令其糾正外，職工的處罰款項從所在單位工資總額中扣除；對利用處分職工權(quán)力，進行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的職工進行姑息包庇的人員，應(yīng)從嚴處理。

　　第十八條職工對所受處罰不服或有爭議者，可在處罰決定之日起7天內(nèi)，以書面形式向公司勞動爭議調(diào)解委員會提出申訴。如職工對調(diào)解答復(fù)不滿意，還可在規(guī)定時間內(nèi)向上級申訴，申訴期內(nèi)執(zhí)行原處罰意見。

　　第十九條勞動爭議調(diào)解

　�。ㄒ唬┕境闪⒂晒竟撠�(zé)、監(jiān)審處、勞動人事處以及部份職工代表為成員的勞動爭議調(diào)解委員會，負責(zé)受理職工處罰申訴并調(diào)解勞動爭議；

　�。ǘ┦盏綀蟾嬷掌�，由工會召集委員會成員聽取爭議雙方理由；

　�。ㄈ┱{(diào)解委員會本著公平、公正、公開的原則進行調(diào)解。調(diào)解不成的，委員會在受理后七日內(nèi)向申訴者出具書面調(diào)解意見；

　�。ㄋ模幾h申訴方在收到調(diào)解意見仍不服的，可以在15日內(nèi)向南昌市勞動爭議仲裁委員會提出申訴。

　　第二十條本辦法如與國家法律法規(guī)有抵觸，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。

　　第二十一條本辦法由公司人事部門負責(zé)解釋。

　　第二十二條本辦法經(jīng)公司第七屆五次職工代表大會審議通過，自頒布之日起施行。公司其他有關(guān)條例、規(guī)定和制度與本規(guī)定相抵觸的，一律按本規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)獎懲管理制度4

　　為了促進公司各項工作的有序開展，提倡規(guī)范性管理、人性化管理的理念，規(guī)范公司的獎懲管理工作，防止濫獎濫罰，進一步調(diào)動全體員工的積極性和規(guī)范員工的行為，特制訂本規(guī)定。

　　一、獎懲的原則和目的

　　1、獎懲只是一種手段，不是目的，管理者在運用時要有清醒的認識。各單位要規(guī)范獎懲制度，減少隨意性、隨機性，凡無獎懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時動用獎懲的需上報意見后再宣布。

　　2、獎勵要注重與工作導(dǎo)向相結(jié)合，要區(qū)分本職工作、創(chuàng)造性完成工作、是否有先進性、是否是本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎勵主要作為對精神表彰的一種輔助手段。

　　3、處罰是為了嚴肅紀律、教育本人和他人、維護管理及組織系統(tǒng)有效運行的一種不得已而又不能沒有的管理手段，要謹慎使用，盡量少用。

　　二、職能管理部門對工作實施單位的獎懲程序

　　1、行政人事部為獎懲工作的歸口管理和經(jīng)辦部門，各職能管理部門、各車間為獎懲工作的'具體申報單位。

　　2、技術(shù)品管部門負責(zé)對各車間在技術(shù)文件、工藝紀律、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出獎懲意見。

　　3、生產(chǎn)制造部門負責(zé)對各車間在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)品交貨期、生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、在制品管理、工時利用等方面提出獎懲意見。

　　4、配套采購部門負責(zé)對各車間在材料利用、物資管理等方面提出獎懲意見。

　　5、財務(wù)部門負責(zé)對各單位在財務(wù)管理、成本控制等方面提出獎懲意見，并負責(zé)憑行政人事部開具的獎罰通知單辦理財務(wù)手續(xù)。

　　6、行政人事部負責(zé)對各單位和員工在人事管理、工資管理、生產(chǎn)生活設(shè)施、辦公設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、治安消防、勞動紀律、電腦網(wǎng)絡(luò)管理、員工行為規(guī)范、規(guī)章制度執(zhí)行等綜合性方面提出獎懲意見。

　　7、以上各職能部門提出獎懲意見時，必須以書面形式提出獎懲理由、額度和方式，當與其他職能部門有關(guān)聯(lián)時，需關(guān)聯(lián)職能部門會簽意見，報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)，必要時由行政人事部報總經(jīng)理審查批準。

　　8、董事長、總經(jīng)理有權(quán)對任何部門或員工直接提出獎懲意見，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權(quán)對任何部門或員工直接提出獎懲意見，但獎懲額度超過200元時，需征得總經(jīng)理同意，由行政人事部直接辦理獎懲手續(xù)。

　　三、各部門對本單位員工獎懲程序

　　為了加強單位的內(nèi)部管理工作，各單位負責(zé)人有權(quán)對本單位員工進行獎懲，但獎懲額度在50元以下的要報行政人事部備案，本單位要建立健全完整的備查臺帳。獎懲額度在50元以上的必須報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)。

　　四、本暫行規(guī)定自20xx年7月1日起執(zhí)行，由行政人事部負責(zé)解釋。

企業(yè)獎懲管理制度5

　　1、獎勵

　　對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的給予適當獎勵：

　　1.1、對安全生產(chǎn)提出合理化建議，被采用并有明顯效果者；

　　1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者；

　　1.3、及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；

　　1.4、搶險救災(zāi)有功者；

　　1.5、積極參加公司組織的.各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進車間、部門、班組和個人；

　　1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進個人者；

　　1.7、對消防、安全工作作出特殊貢獻者。

　　安全生產(chǎn)先進部門、車間、個人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)評選，報公司總經(jīng)理審核、批準。年終總結(jié)會時，由公司根據(jù)標準給予一定的現(xiàn)金和物質(zhì)獎勵。

　　2、處罰

　　有下列情形之一者應(yīng)當給予處罰：

　　2.1、事故責(zé)任者；

　　2.2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者；

　　2.3、違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者；

　　2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場、隱瞞或謊報事故者；

　　2.5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者；

　　2.6、對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者；

　　2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者；

　　2.8、對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人；

　　2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

　　處罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出，報公司總經(jīng)理審核、批準。處罰分為行政處罰、經(jīng)濟處罰和違法犯罪三種：

　　2.9.1、行政處罰根據(jù)危害程度和損失大小，責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

　　2.9.2、經(jīng)濟處罰分罰款、賠償經(jīng)濟損失、降低工資、扣除獎金等。

　　2.9.3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

企業(yè)獎懲管理制度6

　　1、員工在每月無遲到，早退，請假等情況，凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

　　2、為優(yōu)秀員工獎?wù)�，獎�?00元。（按全面表現(xiàn)評定，如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金）

　　3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的（需提交書面文本）保護網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭，避免網(wǎng)吧損失，可領(lǐng)取30-200元的的獎金。

　　4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算。

　　5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

　　6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

　　7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準

　　（未經(jīng)許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字

　　員工額外福利

　　一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。（即為一年后的.每半年給予長薪一次）

　　二、節(jié)假日福利待遇:

　�、迦藡D女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份

　�、嫖逡弧⑹�、元旦當班員工發(fā)加班費20元。

　�、缍宋绻�(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元

　�、璩跻�、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。

　�、樗袉T工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。（從專項資金里扣出）

　�、昝吭掠幸淮螁T工聚餐。（從專項資金里扣出）

　　專項資金解釋

　　員工專項資金的積累存入須知

　　老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月

　　領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月

　　員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如（生日，傷病，聚餐，等其他困難）等情況支出。

　　員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán)。員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷。

　　凡對以上有所不明可向（店長/經(jīng)理）詢問

企業(yè)獎懲管理制度7

　　生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活秩序，結(jié)合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。

　　一、適用范圍

　　適用于本公司全體員工。

　　二、職責(zé)部門

　　公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責(zé)對員工獎懲進行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的.法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。

　　2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規(guī)行為。

　　3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。

　　4、堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內(nèi)提高其工資報酬。