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生產(chǎn)檢查管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)檢查管理制度，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)檢查管理制度1
1 目的
為貫徹國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《廣東省特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》，做好特種設(shè)備的安全檢查和事故隱患整改工作，特制定本制度。
2 適用范圍
適用于公司所有特種設(shè)備運(yùn)行狀況的定期自查及隱患整改過程。
3 定期自查
3.1 xx部門具體負(fù)責(zé)落實公司內(nèi)特種設(shè)備定期自查管理工作，定期檢查包括公司每月檢查、部門每周檢查和操作人員每天檢查，要層層落實到位，檢查要填寫檢查表，檢查人須簽名。
3.2 xx部門應(yīng)每月28日前負(fù)責(zé)組織xx部、xx部、xx部等相關(guān)特種設(shè)備使用和管理部門對公司所有特種設(shè)備及附件進(jìn)行一次現(xiàn)場大檢查，由xx部門總結(jié)對每月的檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，通報相關(guān)部門，同時于每月28日前將檢查匯總表報南沙區(qū)質(zhì)監(jiān)局備案。
3.3 特種設(shè)備定期檢查還可配套采用對相同類型設(shè)備所進(jìn)行的專業(yè)檢查和不事先通知使用部門的情況下所進(jìn)行突擊檢查，對檢查出的問題及隱患由工藝設(shè)備部統(tǒng)一整理，分部門要求在限定時間內(nèi)完成。
3.4所有特種設(shè)備檢查記錄由xx部門存入特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
3．5 對檢查中發(fā)現(xiàn)的特種設(shè)備安全隱患應(yīng)該建立隱患整改跟蹤表，由xx部門負(fù)責(zé)隱患整改的落實，確保100%消除安全隱患。
4 自查內(nèi)容
4.1特種設(shè)備法規(guī)執(zhí)行情況和規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況。
4.2重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備落實責(zé)任人以及責(zé)任人標(biāo)注情況。
4.3特種設(shè)備的使用登記證申辦情況和定期檢驗情況，特種設(shè)備管理人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的`持證情況。
4.4 特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育情況。
4.5特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況。
4.6 特種設(shè)備的改造、維修和重大維修情況。
4.7員工的安全意識、遵章守紀(jì)情況。
4.8安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗、試驗、檢修等情況。
4.9特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、記錄的建立、登記和保管情況。
4.10事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練情況。
4.11上次檢查中所查出的事故隱患的整改情況。
5 隱患整改
5.1 檢查人員在檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患后，應(yīng)落實整改時間、整改責(zé)任人，填寫《事故隱患整改通知書》一式二份，一份交整改責(zé)任人簽收，一份由xx部門存查。
5.2 整改責(zé)任人接到《事故隱患整改通知書》后，應(yīng)立即逐項制定整改措施，在規(guī)定期限內(nèi)完成事故隱患的整改，并將整改情況報告xx部門。因故未能按時完成整改的事故隱患，應(yīng)將原因、臨時措施和整改計劃書面報告工藝設(shè)備部。
5.3 xx部門對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查、驗收。發(fā)現(xiàn)沒有正當(dāng)理由而又不能按時整改的，按公司安全生產(chǎn)相關(guān)獎懲制度進(jìn)行考核。
生產(chǎn)檢查管理制度2
1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進(jìn)行改進(jìn)
2、范圍：公司全體員工
3、責(zé)任者：公司各車間、部門
4、程序：
4.1安全檢查內(nèi)容
4.1.1 查思想：對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的`安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實整改措施。
4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。
4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。
4.1.5 查設(shè)備：機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。
生產(chǎn)檢查管理制度3
為促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)市建設(shè)局文件《在我是實行建設(shè)工程安全報監(jiān)，復(fù)工核準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)驗收和竣工備案制度》（南建安【20xx】33號）規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制訂本制度。
一、開工保監(jiān)：開工前項目部應(yīng)持《中標(biāo)通知書》或《發(fā)承包審核通知書》向建管處申請辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)。
二、單位工程開工前和分項工程施工前的準(zhǔn)備工作。
1、在開工前，項目部應(yīng)依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（GJG59-99）及自治區(qū)、市和公司有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，完成工地圍墻、出入口大門及門衛(wèi)、“五小設(shè)施”、宣傳設(shè)施以及“六牌一圖”、現(xiàn)場布置、施工場地平整和道路硬化、施工用電設(shè)施、消防器材的工作。
2、分項工程施工前由項目經(jīng)理組織項目安全員、施工員、作業(yè)班組長進(jìn)行項目部和班組兩級安全生產(chǎn)教育，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全員、施工員對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
三、安全及文明施工檢查要求：
1、由項目經(jīng)理每周定期組織安全員、施工員、作業(yè)班組長進(jìn)行全面的安全文明施工檢查。
2、由項目部安全員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行安全及文明施工的現(xiàn)場觀察和抽樣檢查。
3、由項目部安全員、施工指導(dǎo)督促作業(yè)班組每天在施工過程中經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。
4、項目部應(yīng)接受政府主管部門、公司、項目管理的`安全檢查和監(jiān)督。
5、在政府主管部門、公司、項目部的檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分析原因、立即采取整改措施，由項目經(jīng)理明確整改責(zé)任人和整改期限，由項目安全員負(fù)責(zé)督促整改，整改完畢驗收合格后才能繼續(xù)施工。項目安全員負(fù)責(zé)做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達(dá)的整改單，由項目安全員負(fù)責(zé)反饋整改報告和整改驗收表。
6在施工過程中，項目部應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)存在或潛在的安全隱患，及時制止違章指揮、違章施工的行為關(guān)及時糾正，對情節(jié)嚴(yán)重的違規(guī)行為，給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格后12天內(nèi)，由項目部安全員負(fù)責(zé)向公司施工管理部提供建設(shè)工程安全監(jiān)督登記書，分段驗收表，分部、分項工程安全檢查評分表，安全技術(shù)資料，項目部有關(guān)人員安全培訓(xùn)合格證等竣工備案資料，由公司施工部負(fù)責(zé)向政府主管部門申報備案。
五、安全及文明施工設(shè)施的驗收
1、安全及施工設(shè)施的驗收由項目組織項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、機(jī)管員、作業(yè)班組長等人參加，有安全員負(fù)責(zé)做好驗收記錄。
2、安全及文明施工設(shè)施驗收內(nèi)容：工地大門、“六牌一圖”和宣傳設(shè)施、“五小”設(shè)施、場地道路、消防設(shè)施、標(biāo)牌、基坑支護(hù)、腳手架和安全網(wǎng)、“三寶四口”防護(hù)、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工機(jī)具等。
3、安全驗收的規(guī)定：
�。�1）、當(dāng)安全及文明施工完成設(shè)置后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗收。
�。�2）、按照政府主管部門、公司、項目管理部下達(dá)的整改或停工通知完成整改后，應(yīng)進(jìn)行驗收。
�。�3）、經(jīng)項目部驗收合格后，按程序逐級向項目管理部、公司、政府主管部門申報驗收。
�。�4）、安全驗收報告與安全技術(shù)資料應(yīng)同時申報送達(dá)。
4、達(dá)標(biāo)分段驗收：分兩個階段進(jìn)行，由項目部安全員負(fù)責(zé)申報。
�。�1）、在建筑物主體施工進(jìn)度至二層樓面（建筑物施工高度達(dá)2米）。
�。�2）在主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)入裝修作業(yè)前。
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1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行改進(jìn)。
2、范圍：公司全體員工。
3、責(zé)任者：公司各車間、部門
4、程序：
1)安全檢查內(nèi)容
a)查思想：對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
b)查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實整改措施。
c)查制度：查公司制定的`各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。
d)查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。
e)查設(shè)備：機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。
2)安全檢查形式
a)公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤。
b)部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。
c)車間級安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。
d)班組級安全檢查，由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，檢查情況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。
e)安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
f)各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
g)季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進(jìn)行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
h)經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當(dāng)面講清、交換班記錄完整。
i)臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。
3)檢查后的整改
a)要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責(zé)任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
b)在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。
c)在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的，對責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。
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為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解除事故隱患，保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國勞動保護(hù)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：
具體內(nèi)容如下：
查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。
二、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)：
所有檢查都以公司市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標(biāo)準(zhǔn)，公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理辦法為依據(jù)。
三、安全生產(chǎn)檢查的方法
1、定期安全生產(chǎn)檢查。
2、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。
4、特殊性安全生產(chǎn)檢查。
四、安全生產(chǎn)檢查實施：
1、定期安全生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。
（1）、日檢查：項目安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查。填寫日檢表
�。�2）、周檢查：每周由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《不符合糾正通知單》
�。�3）、月檢查：每半月由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀(jì)錄表》及《不符合糾正通知單》
（4）、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參加，對各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗收檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀(jì)錄表》及《不符合糾正通知單》。
2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械安全、消防安全專項檢查�！短顚懖环霞m正通知單》
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查
由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全監(jiān)管部及相關(guān)部門參加。具體內(nèi)容如下：冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查�！短顚懖环霞m正通知單》
4、特殊性檢查：由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)部門參加，在元旦、春節(jié)、五。一、十。一等特殊節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、消防等措施落實情況的檢查。《填寫不符合糾正通知單》
生產(chǎn)檢查管理制度6
1.0目的
1.1為配合所有生產(chǎn)部門，在日常工作和生產(chǎn)中按照計劃，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并制定完善整改措施，督促落實改善。
1.2保障廣大員工的生命安全，保護(hù)公司財產(chǎn)不受損失、維護(hù)公司社會形象。
1.3降低工傷事故率，防范各類安全事故發(fā)生，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.0應(yīng)用范圍
本制度從生效之日起，使用于廣州市xxx廠全體員工。
3.0責(zé)任
3.1安全組負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
3.2所有生產(chǎn)部門配合安全組履行本制度。
4.0內(nèi)容
4.1安全檢查由安全組根據(jù)各生產(chǎn)部門的特點(diǎn)，制訂出相應(yīng)的'安全檢查項目，檢查時依據(jù)所列項目進(jìn)行。
4.2安全檢查按照形式分為日常安全巡查、每周定點(diǎn)安全檢查、每月聯(lián)合安全檢查、季度專項安全檢查、年底評比安全檢查和節(jié)假日突擊檢查；按照工作內(nèi)容分為設(shè)備隱患檢查、作業(yè)環(huán)境隱患檢查、防護(hù)安全檢查、作業(yè)人員不安全行為檢查（主要是查“三違”：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律）。
4.3執(zhí)行各類安全檢查時，各生產(chǎn)部門必須無條件配合執(zhí)行，在需要的情況下，必須派部門兼（專）職安全督導(dǎo)員隨行并記錄被查出的隱患，安全組將根據(jù)檢查情況列出需整改的內(nèi)容，由部門主管或相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)后，記錄為《工業(yè)安全巡查報表》；如隱患問題突出/有及時危機(jī)/風(fēng)險較大等安全問題，將開出《安全隱患整改通知單》限期整改，如有人的不安全行為，可根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，即時開出《人事巡查記錄》，與行政部一起追究當(dāng)事人責(zé)任。檢查問題及改善結(jié)果定期報告安全組成員、廠長及相關(guān)部門。
4.4安全組每天進(jìn)行巡查時，有權(quán)當(dāng)時糾正和制止正在發(fā)生的違章行為，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，如可以即時整改的，可以先及時整改再向上級匯報。
4.5安全隱患檢查重點(diǎn)包括：機(jī)器設(shè)備是否存在本質(zhì)安全隱患；安全防護(hù)設(shè)施是否存在人為缺陷；電器設(shè)備的狀況是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)；工作環(huán)境是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)為5s標(biāo)準(zhǔn)）；各類制造工序是否制定有安全操作規(guī)程的作業(yè)指導(dǎo)書等。對作業(yè)人員的的不安全行為檢查包括：是否存在違章指揮，違章作業(yè)，野蠻作業(yè)；員工勞動防護(hù)用品穿戴是否合乎要求；員工是否按安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)等內(nèi)容。
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任職資格:
工民建、室內(nèi)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)，大�？萍耙陨蠈W(xué)歷，3年及以上工作經(jīng)驗；
1、具備整改工程裝修或修改方案制定、設(shè)計、預(yù)算、施工管理能力；
2、熟悉工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和保修整改流程；
2、精通電氣、土建、結(jié)構(gòu)、裝修；熟悉成都市有關(guān)物業(yè)管理的政策、法規(guī)和公司各項管理制度；
4、思維清晰，良好的溝通表達(dá)能力，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)。
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1、目的：
建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進(jìn)行改進(jìn)
2、范圍：
公司全體員工
3、責(zé)任者：
公司各車間、部門
4、程序：
4.1安全檢查內(nèi)容
4.1.1 查思想：對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實整改措施。
4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。
4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。
4.1.5 查設(shè)備：機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。
4.2安全檢查形式
4.2.1 公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤。
4.2.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。
4.2.3 車間級安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。
4.2.4 班組級安全檢查，由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，檢查情況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。
4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
4.2.6 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2.7 季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進(jìn)行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2.8 經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當(dāng)面講清、交換班記錄完整。
4.2.9 臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。
4.3檢查后的整改
4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的`整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責(zé)任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。
4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的，對責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。
生產(chǎn)檢查管理制度9
一 、主題內(nèi)容
安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素、消除隱患、賭塞漏洞、搞好預(yù)防,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要措施,是保證職工人身和國家財產(chǎn)安全有效的手段。本制度規(guī)定碳化硅公司安全生產(chǎn)大檢查、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”、班組長、員工日常檢查等管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
二、管理職能
安監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合部、各車間分別負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)大檢查、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”檢查、冬季“防風(fēng)、防雪、防凍”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查。
三、檢查內(nèi)容與要求
(一)公司安全生產(chǎn)大檢查。
每年2~3次,一般上半年、下半年、國慶節(jié)長假前各檢查一次。及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或安全事故,及時召開安全分析會議。公司安全大檢查由公司經(jīng)理或副經(jīng)理組織,生產(chǎn)管理職能科室負(fù)責(zé)人及專職人員參加,車間負(fù)責(zé)人積極配合檢查。檢查結(jié)束,召開總結(jié)會,并通報安全大檢查情況,指出安全缺陷、隱患,提出整改要求,由安監(jiān)站跟蹤落實整改情況。對于查出的重大安全隱患,由公司副經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)分析會,對隱患可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析,研究制定消除隱患措施,并安排實施。
(二)日常安全生產(chǎn)檢查。
1、日常安全生產(chǎn)檢查由各生產(chǎn)車間及安監(jiān)站負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)車間每周要組織車間干部對本車間所轄的生產(chǎn)機(jī)械、電氣設(shè)備、設(shè)施、廠房、各工作崗位進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時消除,并設(shè)專門的車間安全生產(chǎn)檢查記錄本,對參加檢查的人員、檢查時間、檢查情況、隱患消除情況詳細(xì)記錄,并在第二天調(diào)度會通報。安監(jiān)站每月檢查各生產(chǎn)車間執(zhí)行各種安全規(guī)章制度情況。包括各種記錄、生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況、安全培訓(xùn)等。
2、班組長每班作業(yè)前,要對各自管轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行巡查。
3、員工個人每班作業(yè)前,要對本崗位的機(jī)械設(shè)備、安防設(shè)施、安全用具、勞保用品和現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行自查。
(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
由生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)科室及車間對公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,通報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題,提出整改要求并考核。
(四)消防檢查。
由綜合部每月組織一次由各生產(chǎn)車間參加的.消防檢查,對火災(zāi)隱患及消防設(shè)施、器材存在的問題進(jìn)行通報并跟蹤整改。
(五)夏季“三防”檢查。
由生產(chǎn)技術(shù)科每年雨季來臨前組織檢查。重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)并及時消除洪水、雷電可能對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的危害。提出“三防”物資計劃,并負(fù)責(zé)落實。
(六)冬季“三防”檢查。
由綜合部每年冬季來臨前組織生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)站對生活區(qū)防煤氣中毒檢查,并指導(dǎo)落實防范措施。
(七)冬季“防風(fēng)、防雪、防凍”檢查。
由安監(jiān)站組織有關(guān)職能科室及相關(guān)車間進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題,及時通報,及時整改。
(八)春季安全大檢查、秋季安全大檢查。
由公司統(tǒng)一安排科室、各車間進(jìn)行。
四、檢查與考核
(一)本制度的執(zhí)行情況由碳化硅公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合部負(fù)責(zé)檢查落實。
(二)本制度按《碳化硅公司安全行為管理規(guī)則》進(jìn)行考核。
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