進度管理制度（精選19篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的進度管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　進度管理制度 1

　　一、施工進度計劃編制的依據(jù)：

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

　　2、施工圖；

　　3、施工定額；

　　4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。

　　二、施工進度計劃的編制程序：

　　1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。

　　3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。

　　三、在開工前，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

　　四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。

　　五、編制綜合施工計劃：

　　1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。

　　2、各專業(yè)分包單位，：根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項：

　　1、進度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。

　　2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

　　3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

　　4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的`工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。

　　5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

　　七、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

　　1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定。

　　3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。

　　進度管理制度 2

　　1總則

　　1.2明確項目所在公司進度管理責(zé)任人的義務(wù)，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。

　　2進度管理的組織

　　2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負責(zé)各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。

　　2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度的管理工作，負責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

　　2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責(zé)任人，全面負責(zé)本公司的進度管理工作。

　　2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進度管理的歸口部分，負責(zé)項目進度的管理工作。

　　3進度管理的實施

　　3.1項目分期進度

　　3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度，作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。

　　3.1.2根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

　　3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書中項目開發(fā)周期的附件。

　　3.2年度、季度開發(fā)進度

　　3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)項目進度編制要點的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

　　3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

　　3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進展情況，使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

　　3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責(zé)每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4進度調(diào)整的'管理

　　4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

　　4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應(yīng)認真分析原因，如需調(diào)整進度計劃應(yīng)報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的，應(yīng)及時預(yù)警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。

　　5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

　　1) pmg001進度計劃內(nèi)容編制要點

　　進度管理制度 3

　　為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

　　一、各部門職責(zé)

　　1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

　　3、施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

　　二、進度控制措施

　　1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

　　4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　7、對于項目收尾階段的.工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。

　　三、進度檢查

　　1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。

　　2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。

　　進度管理制度 4

　　(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

　　(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。

　　(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

　　按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。

　　(4)對比實際進度與計劃進度

　　將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　　(5)施工項目進度檢查結(jié)果的處理

　　工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

　　延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。

　　分部工期拖延的'賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

　　(6)實行進度報表制度

　　1)日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。

　　2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

　　3)季度和年度計劃進度表

　　在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。

　　(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責(zé)人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。

　　(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

　　進度管理制度 5

　　一、目的：

　　理清流程，確保承建商和監(jiān)理公司按照本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報，確保工程款及時支付，保障工程順利進展。

　　督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計劃申報，提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。

　　二、適用范圍：

　　本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。

　　三、術(shù)語和定義：

　　工程進度款：指各承建商按照合同條款，按月或按進度形象節(jié)點對已完工程和進行的工程進度申報款。

　　工程結(jié)算款：指承建商承建的工程內(nèi)容，按照國家有關(guān)規(guī)范，通過政府相關(guān)職能部門竣工驗收后，按照合同總價款、變更簽證增減款項，水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進行結(jié)算申報的工程剩余款項。

　　四、原則：

　　多級審核原則：承建商提交的`工程進度款申請和資金申請必須通過公司內(nèi)部審核，加蓋公章后，報監(jiān)理公司和審計單位審核，雙方審核后，提交業(yè)主審核，進入業(yè)主審核和支付流程，承建商和監(jiān)理、審計單位對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負責(zé)。

　　時效性原則：各承建商必須在每月25日提交進度款申請給監(jiān)理公司審核，監(jiān)理、審計公司必須在7天內(nèi)審核完畢，提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時申報、同時做好收發(fā)文記錄，監(jiān)理應(yīng)及時審批并轉(zhuǎn)交審計公司，如每月30日，進度款申請書沒有到業(yè)主方處，業(yè)主將暫停支付該月工程進度款，順延到下月工程款中支付。

　　準確性原則：各承建商必須按照工程實際進度和實際完成量申請工程進度款和結(jié)算款，并提交資金計劃，同時監(jiān)理應(yīng)認真審核。

　　表格統(tǒng)一原則：工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報，如承建商上報表格錯誤，自行承擔工程款拖延支付的責(zé)任。

　　完整性原則：工程款申報的手續(xù)需齊全，一份完整的進度款申報報告包括：申請報告、封面、編制說明、預(yù)算清單、形象進度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報資料包括：驗收證明、竣工圖、申請報告、結(jié)算對帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價表(合同內(nèi))、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結(jié)算款付款申請包括：結(jié)算款付款申請報告，雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(yù)(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價協(xié)議清單、結(jié)算對帳單。

　　流程：

　　工程進度款申報：

　　承建商每月25日按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司(一式四份)

　　監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主

　　報業(yè)主項目部審批進入業(yè)主審批流程(15個工作日內(nèi))

　　承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個工作日內(nèi))

　　項目資料管理員負責(zé)備齊付款資料，填報付款申請，進入付款審批程序

　　付款

　　工程結(jié)算流程：

　　1.承建商按照合同規(guī)定完成履約，并報項目管理部、監(jiān)理等驗收，取得驗收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料

　　2.在竣工完工一個月內(nèi)，承建商匯

　　總結(jié)算資料：

　　1、驗收證明；

　　2、竣工圖；

　　3、補充預(yù)算(附簽證、變更原件、工程量計算書)；

　　4、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書；

　　5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來款項計算；

　　6、結(jié)算對帳單；

　　7、結(jié)算申請書

　　進度管理制度 6

　　室內(nèi)裝飾施工進度計劃及管理：

　　1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。

　　2、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。

　　3、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。

　　4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的.機械情況等內(nèi)容，及時得到總承包方工作的支持。

　　進度管理制度 7

　　為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)具體實施。

　　一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實行目標控制。

　　二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。

　　三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。

　　四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。

　　五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。

　　六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的`實現(xiàn)。

　　七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。

　　八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。

　　九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現(xiàn)。

　　進度管理制度 8

　　為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。

　　本辦法由工程部負責(zé)實施。

　　一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經(jīng)理批準。

　　二、施工單位的進度付款申報程序

　　1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。

　　2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

　　3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。

　　4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。

　　三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查

　　1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。

　　2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。

　　3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。

　　4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。

　　四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。

　　1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責(zé)人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。

　　2、公司總工程師復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。

　　3、經(jīng)總工程師審定的進度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認審簽后付款。

　　4、為控制工程進度款的.超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)

　　5、財務(wù)部負責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。

　　進度管理制度 9

　　為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。

　　各部門職責(zé)

　　1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

　　3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

　　進度控制措施

　　1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的'施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

　　4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。

　　進度管理制度 10

　　為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

　　1、項目管理部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

　　3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

　　4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

　　6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、檢查進場的人員、材料、設(shè)備的`規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

　　9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。

　　10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。

　　進度管理制度 11

　　對照招標文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：

　　本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年X月X日竣工（正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準）。

　　確保在開工后50天內(nèi)完成±0·000以下工程；

　　確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；

　　總工期為330日歷天。

　　保證措施：

　　1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。

　　2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

　　3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。

　　4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。

　　5、科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。

　　6、進度的優(yōu)化調(diào)整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。

　　7、編制周作業(yè)計劃

　　（1）施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。

　�。�2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的`規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。

　�。�3）總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

　�。�4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。

　　（5）定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。

　　進度管理制度 12

　　1、為加強對施工進度的管理，確保工程進度的科學(xué)性、嚴肅性、可行性，工區(qū)成立施工進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、工區(qū)全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。

　　3、工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標，管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設(shè)備、施工方案等是否滿足進度要求，進度計劃保證措施是否得當。

　　4、以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù)，工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　5、工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析影響進度原因，及時采取進度調(diào)整措施。

　　6、工區(qū)每周組織召開例會，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　7、工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的.外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　8、對象：工區(qū)、梁場、攪拌站、三電等。

　　9、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。

　　10、根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。

　　進度管理制度 13

　　1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應(yīng)當內(nèi)容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

　　2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的`同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

　　4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

　　5、處罰

　　5.1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外)。

　　5.2施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

　　進度管理制度 14

　　一、總則

　　為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工進度計劃管理制度

　　1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的'周、月、總施工進度計劃組織施工，施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化，施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化，確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

　　2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責(zé)人20元。

　　3、若周計劃未完成，則罰項目部100元，若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款，依次類推。

　　4、若月施工進度計劃未全部完成，則罰施工項目部200元，若當月計劃全部完成，則把當月每周罰款總額50

　　進度管理制度 15

　　一、施工進度計劃編制制度

　　工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

　　二、施工進度計劃的落實制度

　　1、項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

　　2、年、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。

　　3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

　�。�1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

　　（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　�。�5）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　4、分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關(guān)問題。

　　5、在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的`實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：

　　（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。

　�。�2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

　�。�3）當甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

　　三、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度

　　1、對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

　　2、施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

　　（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

　�。�2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　�。�3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

　�。�4）進度偏差情況。

　　（5）進度管理情況。

　　（6）影響進度的特殊原因及分析。

　　3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　�。�1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。

　　（2）實際施工進度圖。

　�。�3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

　�。�4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

　�。�5）解決問題的措施。

　�。�6）計劃調(diào)整意見。

　　4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

　　5、調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。

　　6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行項目進度控制總結(jié)�？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：

　�。�1）施工進度計劃。

　�。�2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

　　（3）施工進度計劃檢查結(jié)果。

　　（4）施工進度計劃的調(diào)整資料。

　　7、施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

　　（2）施工進度控制經(jīng)驗。

　　（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

　　（4）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。

　�。�5）施工進度控制的改進意見。

　　進度管理制度 16

　　1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。

　　2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。

　　3、項目施工進度計劃管理

　　3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術(shù)部負責(zé)進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。

　　3.2、項目的施工進度計劃應(yīng)結(jié)合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進行成本增量測算。

　　3.3、項目的總施工進度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

　　3.4、施工進度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。

　　3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。

　　4、項目投資計劃管理

　　4.1、項目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。

　　4.2、項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制。

　　4.3、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

　　4.4、項目各期投資計劃應(yīng)包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。

　　4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

　　5、計劃實施完成情況管理

　　5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責(zé)組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。

　　5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

　　5.3、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。

　　5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的.日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

　　5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。

　　5.6、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。

　　6、計劃的統(tǒng)計管理

　　6.1、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。

　　6.2、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關(guān)報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。

　　進度管理制度 17

　　一、目的：

　　保證現(xiàn)場簽證工程量測量準確性，規(guī)避現(xiàn)場由于簽證工程量導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟違規(guī)行為發(fā)生，特制定本制度。

　　二、名詞解釋

　　1、隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后經(jīng)過下道工序施工無法測量和核實的分部分項工程量項目。

　　2、未隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后隨時可以現(xiàn)場測量和核實的分部分項工程量項目。

　　三、隱蔽工程項目

　�。ㄒ唬�、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)收集和測量

　　1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、一名現(xiàn)場工程師、成本負責(zé)人參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　　2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、成本負責(zé)人、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　　3、10萬元以上的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、成本負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　�。ǘ�）、隱蔽簽證工程量完成驗收

　　1、10萬元以下（不含10萬元）的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責(zé)現(xiàn)場工程師、成本負責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計變更導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　2、10萬元以上的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責(zé)現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本負責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計變更導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　四、未隱蔽工程項目

　　（一）、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)收集和測量

　　1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必須由施工、監(jiān)理、一名現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　　2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　　3、10萬元以上的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　�。ǘ�）、未隱蔽簽證工程量完成驗收

　　1、5萬元以下（不含5萬元）的所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責(zé)現(xiàn)場工程師、成本負責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計變更導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　2、10萬元以上的.所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責(zé)現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本負責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計變更導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　3、如對現(xiàn)場完成的簽證工程量有異議，工程部經(jīng)理隨時可以抽測和復(fù)查，項目部做好各項復(fù)查準備工作。

　　五、獎罰措施

　�。ㄒ唬�、簽證工程量數(shù)據(jù)準確性偏差標準

　　1、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差控制在0—5%（當月綜合加權(quán)平均）以內(nèi)（不含5%）的簽證工程，給予現(xiàn)場工程師當月績效考核總分中加5分，給予項目經(jīng)理當月績效考核總分中加10分。

　　2、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差控制在5%--10%（當月綜合加權(quán)平均）以內(nèi)（不含10%）的簽證工程，給予現(xiàn)場工程師當月績效考核總分中扣5分，給予項目經(jīng)理當月績效考核總分中扣10分。

　　3、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差控制在10%（當月綜合加權(quán)平均）以上的簽證工程，給予現(xiàn)場工程師當月績效考核總分中扣15分，給予項目經(jīng)理當月成績效考核總分中扣20分。

　�。ǘ�）、嚴重的現(xiàn)場簽證違規(guī)行為

　　1、在測量數(shù)據(jù)過程中，嚴禁出現(xiàn)故意擅自放量（除按程序綜合平衡量外）或私自與施工單位反扣要點的，一經(jīng)查證屬實一律開除，并在檔案中給予嚴重記過處分。

　　2、私自向施工單位推銷材料，非法獲取利潤，嚴重損害公司形象的，一經(jīng)查出立即開除，同時給予3000元的經(jīng)濟處罰。

　　注：在執(zhí)行本制度過程中，同樣必須嚴格執(zhí)行公司成本部其他管理制度！希各項目部所有成員嚴于律己，本制度于下發(fā)之日起遵照執(zhí)行！

　　進度管理制度 18

　　為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

　　一、各部門職責(zé)

　　1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

　　3、施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

　　二、進度控制措施

　　1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

　　4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

　　6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的`外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。

　　三、進度檢查

　　1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。

　　2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。

　　進度管理制度 19

　　為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。

　　一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進施工計劃目標的順利實現(xiàn)。

　　二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責(zé)，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。

　　工程進度計劃管理

　　三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

　　四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應(yīng)嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

　　五、年度項目施工總體計劃

　　每年12月15日前，各項目部應(yīng)編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。

　　年度項目工程施工計劃應(yīng)包括：

　　1、項目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

　　2、前期工作計劃(包括總平面圖、設(shè)計方案、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間)；

　　3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。

　　分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。

　　六、季度計劃

　　季度計劃是對年度項目工程施工計劃的'分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責(zé)編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、個勞務(wù)承包人參加。

　　七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。

　　月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

　　月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

　　每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責(zé)人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。

　　八、項目部應(yīng)在月度進度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加。

　　九、周進度計劃

　　對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。

　　周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。

　　周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。

　　十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、單位工程施工負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。

　　十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

　　十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責(zé)統(tǒng)計工作。

　　十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

　　月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

　　2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

　　其他

　　十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　竣工驗收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　十六、各項目部應(yīng)加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標編制的施工組織設(shè)計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖。

　　十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn)。

　　項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設(shè)管理部門。

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