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人事的管理制度

時間：2024-11-22 13:12:40 制度我要投稿

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人事的管理制度

　　現如今，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的人事的管理制度，希望能夠幫助到大家。

人事的管理制度

人事的管理制度1

　　根據中組部、國家檔案局《干部檔案工作條例》及中組部《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》、《干部檔案整理工作細則》要求，結合學院工作實際，制定本制度。

　　一、干部人事檔案材料收集制度

　　（一）按照《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》的要求，遵循真實、全面、及時、規(guī)范的原則，重點收集反映干部自然情況和德、能、勤、績、廉等方面的材料，并根據形勢發(fā)展和組織工作的需要，不斷充實完善干部人事檔案的內容。

　　（二）干部人事檔案材料形成部門，必須按照有關規(guī)定規(guī)范制作干部人事檔案材料，建立干部人事檔案材料收集歸檔機制，在材料形成之日起1個月內按要求送交干部人事檔案管理部門并履行移交手續(xù)，任何組織和個人不得以任何理由積壓歸檔材料。

　�。ㄈ└刹咳耸聶n案管理部門應建立聯系制度，及時掌握形成干部人事檔案材料的信息，主動向干部人事檔案材料形成部門、干部本人和其他有關方面收集干部人事檔案材料。

　�。ㄋ模└刹咳耸聶n案管理部門必須嚴格審核歸檔材料，重點審核歸檔材料是否辦理完畢，是否對象明確、齊全完整、內容真實、填寫規(guī)范、手續(xù)完備。成套材料必須頭尾完整，缺少的檔案材料應當進行登記并及時收集補充。

　�。ㄎ澹w檔材料填寫不規(guī)范，手續(xù)不完備，或材料上的姓名、出生時間、參加工作時間和入黨時間等與檔案記載不一致的，材料形成部門應當重新制作，補辦手續(xù)，或者由具有干部管理權限的組織（人事）部門審改（或出具組織說明）并加蓋公章。形成干部檔案材料的部門，有責任按規(guī)定認真辦理。

　�。└刹咳耸聶n案原件存正本，復制件可存副本。證明、證件等特殊情況需用復印件存檔的，必須注明復制單位、復制日期，并加蓋材料制作部門單位公章或干部人事關系所在組織（人事）部門公章。

　�。ㄆ撸└刹咳耸聶n案材料的載體使用國際標準A4型（長297毫米，寬210毫米）或20開型（長260毫米，寬204毫米）的公文用紙，材料左邊應當留有20-25毫米裝訂邊，字跡材料應當符合檔案保護要求，用鋼筆或毛筆填寫，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色及純藍墨水和復寫紙書寫。

　　（八）干部人事檔案工作人員對收集到的干部人事檔案材料應認真審查鑒別，對不屬于規(guī)定歸檔范圍的材料，不得擅自歸檔；

　　對符合歸檔要求的材料進行登記，在接收之日起1個月內放入干部本人檔案，1年內整理歸檔。

　　二、干部檔案材料鑒別歸檔制度

　�。ㄒ唬└刹咳耸聶n案材料的鑒別歸檔工作，必須根據有關法律、法規(guī)和文件精神，堅持歷史唯物主義和辯證唯物主義的觀點，具體問題具體分析，根據形成材料的歷史條件、材料的主要內容、用途及其保存價值，嚴肅認真地進行。

　�。ǘ┓彩占牟牧�，在歸檔前必須經過認真審查、鑒別，符合要求的才能歸檔；

　�。ㄈ┪唇涜b別，任何人都不得擅自銷毀干部人事檔案材料，不得私自將不屬于歸檔范圍的材料歸檔或從干部人事檔案中撤出材料；

　�。ㄋ模⿲Ω刹咳耸聶n案材料進行鑒別，必須判定材料是否屬于所管干部的材料及應歸入干部檔案的內容，必須審查材料是否齊全、完整，手續(xù)是否完備。

　　（五）鑒別中發(fā)現涉及干部政治歷史問題或其他重要問題，需要查清而未查清的材料及未辦理完畢的材料，不能歸入干部檔案，應交有關組織處理。

　�。╄b別時，發(fā)現檔案中缺少有關材料，要及時進行登記并收集補充。

　�。ㄆ撸┓彩歉刹咳耸聶n案材料歸檔或從干部人事檔案中撤出材料，必須由專人把關，對比較重要材料的取舍，應請示主管領導。

　　（八）經鑒別應銷毀的干部人事檔案材料要進行登記，履行批準手續(xù)后方可銷毀。

　�。ň牛╄b別工作應納入干部人事檔案工作正常業(yè)務，應隨時或定期進行。

　　三、干部人事檔案整理制度

　�。ㄒ唬﹪栏癜凑铡陡刹繖n案工作條例》和《干部檔案整理工作細則》的要求進行，整理工作做到真實、完整、規(guī)范。

　�。ǘ└刹咳耸聶n案管理部門要配備齊全相關設備（切紙刀、打孔機等），使用標準的檔案卷夾、類號等文具用品，確保檔案整理工作質量。

　　（三）嚴格執(zhí)行分類、編排、修整、打印、裝訂的檔案整理程序，做到認真鑒別、分類準確；

　　編排有序，層次清楚；

　　技術科學，修補完整；

　　目錄清楚，打印工整；

　　兩邊對齊，裝訂美觀。

　�。ㄋ模└刹咳耸聶n案整理人員應認真、仔細，不得折皺或損壞檔案材料。對不符合標準用紙的檔案材料，要進行裱糊或折疊、剪裁等技術加工。

　　（五）干部人事檔案整理人員不得私自涂改、抽取或偽造檔案材料，不得擅自處理或銷毀檔案材料。檔案整理后，要認真復核，合乎要求方能入卷。

　�。┟績赡陮芾淼母刹咳耸聶n案進行一次新材料的補充和整理工作。對整理后的檔案，經認真核對后，方可入庫。

　　四、干部人事檔案查借閱制度

　　（一）干部人事檔案原則上不對外提供使用。有下列用途之一的，經主管領導批準后，方可進行查借閱。

　　1.干部考察、任免、調動、政治審查、組織處理、入黨、出國（境）、退（離）休、工資待遇、治喪、制作檔案副本等組織人事工作；

　　2.辦理案件；

　　3.辦理社會保險、公證；

　　4.經批準進行的編史修志、撰寫大事記或人物傳記、舉辦展覽或紀念活動。

　�。ǘ┏M織人事部門因工作需要外，任何人不得查閱和借用上級和同級干部人事的檔案。除辦理案件外，查借閱單位只能查借閱人事關系在本單位的干部人事檔案。任何人不得查閱和借用本人及親屬的檔案。

　�。ㄋ模┎殚喐刹咳耸聶n案的部門須派兩名正式中共黨員干部，持《干部檔案查（借）閱審批表》按干部管理權限辦理審批手續(xù)。

　�。┎殚喐刹咳耸聶n案材料一般只能摘抄。特殊情況需要復制的，須事先在《干部檔案查借閱審批表》中列出需要復制的材料明細，并經批準方可復制。

　�。ㄆ撸┎殚喐刹咳耸聶n案時，不得喝水、吸煙、吃零食，應保持檔案整潔；

　　不準拆散檔案，嚴禁在檔案材料上涂改、畫圈、批注、污損或抽取、撤換檔案材料；

　　嚴格遵守保密制度，不得泄露和擅自向外公布檔案內容。

　�。ò耍└刹咳耸聶n案一般不予外借。因治喪等特殊情況確需借出使用的，必須履行嚴格的審批程序，本地必須在借出之日起五個工作日內歸還，外地必須在借出之日起十個工作日內歸還。借出使用的檔案和摘抄、復制的檔案材料，要妥善保管，不得轉借，不準無關人員和干部本人翻閱。

　�。ň牛┏钟小恫殚喐刹繖n案審批表》，但審批手續(xù)不完備，未寫明查閱理由，查檔人不符合規(guī)定，查閱本人及其直系親屬檔案的，干部人事檔案管理人員有權拒絕提供查閱。

　　五、干部人事檔案轉遞制度

　　（一）干部人事檔案應隨著干部管理權限的'變化及時轉遞。干部人事檔案管理部門在接到干部任免、調動或管理權限變動通知后，應在30天內將調出的干部檔案轉給新的干部人事檔案主管部門。

　�。ǘ┺D遞干部人事檔案必須經過嚴格密封，通過機要交通轉遞或派專人送取，嚴禁將干部人事檔案交干部本人自帶或公開郵寄。

　�。ㄈ┺D出的干部人事檔案，要嚴格按照《干部檔案整理工作細則》的要求整理裝訂成卷，材料必須齊全，不得扣留材料或將材料分批轉出。

　�。ㄋ模┺D遞干部人事檔案必須按規(guī)定填寫《干部人事檔案材料轉遞單》，并詳細登記轉遞情況。凡轉出的干部人事檔案，要按時間先后順序編入歷年的干部檔案轉出名冊，以便查找。

　�。ㄋ模┙邮盏母刹咳耸聶n案，經核對無誤后，方可歸檔入庫；

　　對個人自帶的檔案，檔案管理部門有權拒絕接收。

　　（五）對轉出的干部人事檔案，逾期一個月未見回執(zhí)退回，要及時發(fā)函、發(fā)傳真、電話催取，以防丟失�；貓�(zhí)退回后，將其貼在轉遞通知單的存根上。

　　（六）對已出現的“無頭檔案”，要認真查找，確實查不到干部下落的，凡有保存價值的檔案材料，移交干部原籍檔案館保存。

　�。ㄆ撸└刹恳虿∪ナ�，按照干部管理權限，將干部生平歸入干部檔案；

　　五年后將死亡干部檔案轉入同級檔案部門保管。

　　六、干部人事檔案檢查核對制度

　�。ㄒ唬┰诟刹咳耸聶n案的接收、轉遞、借用及日常工作中，必須檢查核對檔案，干部名冊應與檔案相符，干部檔案目錄應與干部檔案材料相符。

　�。ǘ┙邮崭刹咳耸聶n案時，看是否屬于本部門管理范圍；

　　看單位、姓名、職務是否相符；

　　看檔案內容是否與檔案轉遞單開列的材料項目相符；

　　看有無不需歸檔的材料；

　　看檔案材料是否完整齊全，整理裝訂是否符合要求。

　�。ㄈ┺D遞干部人事檔案時，一要清點材料，整理裝訂；

　　二要注銷檔案名冊，注明轉出去向；

　　三要辦理轉遞手續(xù)。

　　（四）接待查閱檔案時，檔案的取出和收回要清點材料，以防丟失。

　�。ㄎ澹┟堪肽隀z查一次借出檔案退回情況，逾期未還者，要及時催回入庫或補辦續(xù)借手續(xù)。

　�。┟堪肽臧锤刹棵麅院藢σ淮胃刹繖n案名單，管人與管檔相一致，杜絕有人無檔或有檔無人的現象。

　　七、干部檔案保管和安全保密制度

　�。ㄒ唬⿲ＴO干部人事檔案庫房，配置鐵質檔案柜。庫房設施要達到防火、防盜、防蛀、防潮、防光、防高溫等“六防”要求。

　�。ǘ┮３謳旆康那鍧嵑蛶靸冗m宜的溫濕度要求，庫房內不得存放除檔案以外的物品，嚴禁在庫房內吸煙，檔案庫房要隨時關好門窗，下班后要注意切斷電源。

　�。ㄈn案實行專人保管，非檔案工作人員不得隨意進入庫房，不得代管庫房鑰匙；

　　嚴禁任何個人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應視情緒輕重，予以嚴肅處理。

　　（四）干部人事檔案工作人員要嚴格遵守保密制度，不準向無關人員談論檔案內容，不準用電話提供干部的全面情況和涉及其他重要問題的材料，不準攜帶干部人事檔案進入公共場所。

　　（五）干部人事檔案工作中形成的銷毀材料不得自行處理，須經檔案管理部門分管領導批準后，統(tǒng)一登記，統(tǒng)一銷毀。

　�。ò耍└刹咳耸聶n案工作人員及其在本單位的直系親屬的干部人事檔案，由所在單位組織指定有關部門專人保管。

　　八、干部人事檔案審核通報制度

　�。ㄒ唬└刹咳耸聶n案管理部門須在新任職干部任命通知下發(fā)后1個月內，按照標準完成新任職干部的檔案審核和轉遞工作。

　　（二）干部人事檔案管理部門對報送的檔案要逐頁逐項核對材料，保證各類材料完整齊全、手續(xù)完備、整理規(guī)范、信息準確、無錯裝材料、無涂改材料。如檔案材料有涂改的，應先對涂改情況和原因進行了解核實，并向干部人事檔案管理部門做出書面說明放入檔案十類中。

　　（三）擬報送的干部人事檔案需做到材料分類準確、排列有序、目錄清楚，技術加工和裝訂符合要求。干部人事檔案管理部門在辦理轉遞手續(xù)前，要將審核情況及檔案中存在的問題在《干部人事檔案報送單》說明，經分管領導簽批同意后裝入檔案十類中，才可辦理轉遞手續(xù)。

人事的管理制度2

　　一、考核制度：

　　事業(yè)單位考核制度是事業(yè)單位根據有關法律法規(guī)，按照管理權限，對其所屬的各級各類職員、專業(yè)技術人員和工人的思想品德、工作成績、工作能力和工作態(tài)度進行考核并作出評價，而且一此作為工作人員晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇的依據的制度。

　　二、工資制度：

　　工資是對勞動者進行個人消費品分配的一種形式，工資制度是有關工資形式，工資標準和工資支付原則、辦法的總稱。工資分配原則有一下四點：

　　1、在科學分類的基礎上，依據按勞分配原則建立體現事業(yè)單位不同類型，不同行業(yè)特點的工資制度與機關的工資制度掛鉤。

　　2、通過建立符合事業(yè)單位不同類型、不同行業(yè)特點的津貼、獎勵制度、是工作人員的報酬與實際貢獻結合，克服平均主義。

　　3、根據國民經濟的發(fā)展，有計劃地增長工作人員的工資，并能與企業(yè)相關人員的工資水平大體保持平衡。

　　4、對到邊遠地區(qū)及在臟、庫、累、險崗位的工作人員，要在工資政策上給予傾斜。還要建立地區(qū)津貼制度，理順地區(qū)工資關系。

　　三、專業(yè)技術人眼職稱制度：

　　專業(yè)技術人員職稱是根據實際需要設置的工作崗位，是具有明確責任，任職條件和任期，并具備專門業(yè)務知識和技術水平的人能擔任的工作崗位。

　　四、培訓制度：

　　培訓是單位為了提高工作效率和提升在社會中的形象，使其成員通過學習和培訓，在知識、技能和工作態(tài)度上得到改善、發(fā)展和完善的，有利于單位和社會發(fā)展，有利于個人成長的一項有計劃，有目的和系統(tǒng)的活動。

　　事業(yè)單位人事管理制度改革歷程

　　1994年人事部發(fā)布《專業(yè)技術資格評定實行辦法》初步規(guī)范我國專業(yè)技術職務系列職稱評定制度。

　　1995年的鄭州會議拉開了事業(yè)單位人事制度改革試點的序幕。

　　XX年6月中央辦公廳在《深化干部人事制度改革綱要》中提出一系列指導建議，包括事業(yè)單位要進一步推行聘用制度，建立推行崗位管理制度，管理人員實行職員制度，改革事業(yè)單位收入分配指導以及發(fā)展規(guī)范人才市場等。

　　你，中共中央組織部、人事部、科技部、教育部、文化部、衛(wèi)生部聯合發(fā)布關于深化科技、高等學校、文化、衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施建議。

　　XX年，國務院轉發(fā)人事部《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》為事業(yè)單位試行聘用制度提供了政策依據。

　　XX年人事部印發(fā)了《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》規(guī)定提出推行聘用制度的基本原則，同時對事業(yè)單位人員聘用的'程序、聘用合同的內容、考核制度、解聘辭職制度以及委聘人員安置等作出規(guī)定，事業(yè)單位的人事制度改革進入一個新階段。

　　XX年1月1日起執(zhí)行的人事部頒布的《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》是為了實現事業(yè)單位人事管理的科學化、制度化和規(guī)范化，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為，提高人員素質而制定的，是事業(yè)單位人事管理制度改革的一個新亮點。

　　XX年，人力資源部和社會保障局在組建后的第一次新聞發(fā)布會上宣布，將盡快做好《事業(yè)單位人事管理暫行條例》的修改完善工作，爭取條例早日出臺。

　　事業(yè)單位人事管理制度改革的指導思想

　　我國事業(yè)單位人事管理制度改革的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照完善社會主義市場經濟體制的要求，樹立和落實科學發(fā)展觀、科學人才觀，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，落實科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略。

人事的管理制度3

　　1、全體教師必須服從上級和學校的管理，自覺做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級和學校的各項規(guī)章制度，做到遵紀守法、教書育人、為人師表，崇尚科學，反對迷信。

　　2、教師申請調動，要嚴格按教育局的規(guī)定，由教師書面提出申請，學校領導班子研究討論加意見，由學校上送市教育局，由教育局作調配。

　　3、學校內部教師人事調整，由學校領導班子成員根據教師的專長和表現，召開專門會議研究討論決定，人事調配實行一次性討論，一經討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調整的要經過學校領導班子集體討論決定。

　　4、根據市教育局規(guī)定，每年實行教師人事考評制度，每學年對教師的各方面表現進行一次考評，考評結果存入教師檔案；考評結果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據。

　　5、實行教師聘任制，學校根據教師的平時的表現和業(yè)績考評結果，由領導班子根據核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學校簽定聘任協議。

　　6、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學校分工，按學校分工認真搞好本職工作，想方設法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在年度考評中扣分。

　　7、根據市教育局的規(guī)定，如需要我校教師到基層學校支教。學校根據文件規(guī)定的有關條件，由教師提出申請，學校根據支教工作和學校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學校開展支教工作；教師必須服從學校安排，服從工作需要，積極做好支教工作。

　　8、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務檢查評比制度，學校領導班子成員、各部門負責人定期或不定期對教師各方面的表現進行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現每學期由學校考評小組作出公平的評價。

　　9、教師要認真學習教育法律法規(guī)各學校的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，樹立高尚的.師德師風，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動，提高自身的教育教學能力，認真總結教育教學經驗，積極撰寫教育教學論文，完成學校布置的各項任務，想方設法在各自的崗位上做出成績，為推進素質教育，提高學校的教育教學質量而努力奮斗。

人事的管理制度4

　　一、目的：

　　為使學校人事檔案管理與利用有章可循，特制定本規(guī)則。

　　二、內容：

　　1、歸檔制度

　�。�1）對資料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求。

　�。�2）按照資料屬性、內容，確定其歸檔的具體位置。

　�。�3）將資料放入檔案，并輸入資料庫。

　　2、核查制度

　　檢查核對一般定期進行。但突發(fā)事件之后或對有些檔案發(fā)生疑問之后也要進行檢查核對

　　3、保衛(wèi)制度

　�。�1）、指定專人負責檔案保管。

　　（2）、備齊必要的存檔設備。

　�。�3）、檔案柜保持清潔，不準存放無關物品。

　�。�4）、不得擅自將人事檔案材料帶到公共場合。

　　4、統(tǒng)計制度

　�。�1）人事檔案的數量。

　�。�2）人事檔案材料收集補充情況。

　�。�3）檔案整理和保管情況。

　�。�4）檔案及設備利用情況。

　　5、轉遞制度

　　檔案轉遞一般由工作調動等原因引起，

　�。�1）取出應轉走的`檔案；

　�。�2）填寫人事檔案轉遞記錄；

　�。�3）按發(fā)文要求包裝、密封

　　6、借檔制度

　�。�1）由有關單位部門開具介紹信，說明要求出具證明材料的理由，并加蓋公章。

　�。�2）其次，人事檔案部門按照有關規(guī)定，結合利用者的要求，提供證明材料；

　　（3）證明材料由人事處審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。

人事的管理制度5

　　第一章總則

　　一、根據國家的相關法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結合集團公司的實際狀況，制定本制度。

　　二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規(guī)范的制度推進公司的發(fā)展。

　　三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。

　　四、公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對企業(yè)的全面經營管理負責，對企業(yè)的人力資源問題有決定權。

　　五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。

　　第二章人力資源規(guī)劃

　　一、根據公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。

　　二、人力資源管理部門與財務部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。

　　第三章員工招聘與配置

　　一、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定:

　　1、所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。

　　2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現好、潛力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。

　　3、職位空缺和出現新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘。

　　4、在職員工每月和年終的績效考評結果，將作為員工職務與工資晉升的主要依據。

　　二、招聘程序

　　各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團公司總經理審批后實施。招聘計劃資料為:

　　1、招聘的崗位、人員數量及相關的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。

　　2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進行資格審查;再組織進行初試和復試;

　　3、招聘時間及人員的安排。

　　三、入職手續(xù)

　　1、應聘者經確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應聘登記表》上簽署意見報總經理審定批準。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。

　　2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關的證明材料等原件，查驗后公司復印存檔。

　　⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當帶給的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時，應及時通知公司行政部。

　�、铺厥鈲徫坏膯T工還須帶給擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書。

　�、枪居斜Ａ�、審查員工所帶給的個人資料的權利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關系等處理。由此造成的后果和法律職責，由員工本人承擔。

　�、裙具m時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本狀況和規(guī)章制度有初步的了解。

　　⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，理解工作安排。

　　四、試用

　　1、新員工均有1-3個月的試用期，應屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

　　2、試用期工作表現突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經人力資源部審核后報總經理批準，試用時間能夠縮短。

　　3、公司急需的特殊人才，經總經理批準也可縮短或免除試用期。

　　4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進入時計算。

　　五、轉正

　　1、試用合格的員工須填寫《員工轉正申請表》，由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務的公司副總經理審核后報總經理審批。

　　2、試用期內員工請假一周以上，其轉正時間將會被順延;請假超過一個月者，則作自動離職處理。

　　六、競聘制度

　　1、集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有潛力就上”)和“先內后外”原則。

　　⑴鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，用心參與競聘;員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。

　　⑵內部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內部人員共同參加競聘。

　　2、競聘的實施辦法

　　⑴在職管理崗位的競聘:每年年末，公司組織中級管理層(含副總經理級、經理級、副經理級和主管級)在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾后由總經理和全體員工進行民主評議(無記名投票)。其中，總經理的投票權重點50%、全體員工投票權重點50%。述職考評透過率為60%以上視為合格，被考評人能夠連任。未能到達60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內、外競聘。

　�、瓶杖�、新增管理崗位的競聘:公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名用心參與競聘。

　　3、競聘程序

　　公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。

　　4、競聘組織

　　行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經理、副總經理、分公司經理、部門經理組成(本崗位競聘時，崗位的原負責人回避)，競聘題目由公司領導或專家出題。

　　5、試用

　　競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期(公司內部員工1個月，外聘人員1-3個月)。試用期結束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。

　　第四章員工薪資制度

　　員工的薪金，根據本人的學歷、資歷、潛力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標職責完成狀況等構成(詳見《績效工資表》)。

　　一、薪金構成

　　1、基本工資:含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。

　　2、崗位職務工資:根據員工的工作崗位核發(fā)。

　　2、月績效工資:根據員工的每月績效考評狀況核發(fā)。

　　3、年績效工資:根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評狀況，年度結束后發(fā)放。

　　4、項目效益獎金:集團公司項目完成產生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責和歷次員工績效考評狀況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經營管理目標職責的單位，按《職責書》約定實施。

　　5、總經理獎勵基金:總經理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式。

　　6、崗位津貼:項目施工一線的員工，出勤率到達26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視項目狀況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

　　7、待崗工資

　　⑴集團公司業(yè)務量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關系。特殊狀況經雙方協商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。

　�、茊T工待崗期間接到公司的上崗通知務必按時到崗，否則公司有權終止勞動關系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權利。

　　二、薪資定級、定檔

　　1、定級、定檔方法。由員工自己選取適合的薪資檔、級，并自述理由(包括:崗位職責、工作潛力、工作成績、績效努力目標和實現的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等)，經民主評議后報總經理審定批準。執(zhí)行期三個月，根據每月的績效考評狀況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調整。

　　2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調。

　　3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應調整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執(zhí)行。

　　4、根據對員工的績效考評狀況，公司每年將進行薪資調整，以激勵優(yōu)秀、督促后進。當年內晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當年內未能晉升一級者，次年降一級薪資。

　　三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數值計算。

　　四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執(zhí)行。

　　第五章績效考評制度

　　一、總則

　　為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現，圓滿完成集團公司的經營目標，特制定本制度。

　　二、考評原則

　　1、對員工的工作態(tài)度、工作潛力、工作業(yè)績三方面進行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。

　　2、考評對象

　�、偶瘓F公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。

　　⑵員工在考評期內更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。

　　3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

　　4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。

　　三、考評指標

　　考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。

　　四、月考評程序

　　在員工自評的基礎上，由考評小組進行考評�？荚u小組的組成:

　　1、普通員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、分管副總經理或總經理組成。

　　2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、總經理組成。

　　五、年度考評程序

　　1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權重比例為:上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的.10%。

　　2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權重比例為:上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。

　　六、年度考評方式

　　以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

　　1、考評會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經理、分公司負責人、公司副總經理和總經理組成。

　　2、考評會議由總經理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關記錄和評分核算。

　　3、會議程序

　�、判姓咳肆︐Y源主管對被考評人各月績效考評結果進行簡要介紹。

　　⑵被考評人作自評陳述。

　　⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。

　　⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。

　　七、獎懲辦法

　　(一)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。

　　1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

　　2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名，晉升一檔工資。

　　3、年度獎勵名額:集團公司參評人數在20人以下，評選一人;參評人數在20-50人，評選二人;50人以上，評選三人。

　　(二)“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。

　　(三)“基本稱職”:績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職:

　　1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%;績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%;績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%;績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。

　　2、連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當月績效工資。連續(xù)三個月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當月“績效工資”的100%。若本人為部門經理的，還要扣除其“職務工資”的100%。

　　3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的10%;連續(xù)兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的20%;連續(xù)三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。

　　(四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲處:

　　1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當月“績效工資”的100%;連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務工資”;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。

　　2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當月“職務工資”的40%;連續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的60%;連續(xù)三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。

　　(五)年績效考評為集團公司最后一名的，降薪二檔或降職。

　　(六)考評后的個人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標準。

　　第六章員工福利

　　一、有薪假期

　　1、法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團公司另有規(guī)定時另行通知。

　　2、帶薪年假:員工在公司服務滿一年的能夠享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。

　　3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結婚，按政府規(guī)定給婚假;貼合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實際另加晚婚假。

　　4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。

　　5、以上未列假期根據公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

　　6、休假的一般規(guī)定

　　⑴員工提前一個月向所在部門領導和行政部申報擬休假的種類和時間。

　　⑵具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協商后統(tǒng)一安排;經理層及以上的由所在部門與公司行政部協商安排，報總經理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。

　　二、社會保險

　　1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數根據企業(yè)狀況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。

　　2、公司對長期外派和現場工地的員工，按國家有關規(guī)定購買工傷或意外傷害保險。

　　3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，職責由本人自負。

　　三、員工活動

　　1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織體育鍛煉和娛樂活動。

　　2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯歡、體育競賽、郊游等活動。

　　第七章獎勵和處分

　　一、獎勵

　　1、集團公司員工有下列狀況的公司予以獎勵:為公司創(chuàng)造顯著經濟效益;挽回重大經濟損失;取得重大社會榮譽;管理改善的成效顯著;培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。

　　2、獎勵分為項目績效獎、年度個性獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。

　　⑴項目績效獎。根據安全、質量、進度、開源節(jié)流、產生的經濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經總經理批準。

　�、颇甓葌€性獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經理批準。

　　⑶業(yè)績表現、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現突出和有其他特殊貢獻的員工，即時給予獎勵。

　　二、處分

　　集團公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰):

　　1、工作態(tài)度不認真，造成必須后果;不服從合理的工作分配，影響工作;違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方;根據績效考核制度應受的處罰;玩忽職守，工作不負職責而給公司造成損失;損壞公物，影響公司正常秩序;虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;違反國家法律、規(guī)定及公司制度。

　　2、處罰分為:警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。

　　第八章員工培訓

　　一、培訓目的:保障員工自尊、自我實現的需要，充分釋放其潛能，有效調動用心性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　二、培訓資料

　　(一)新員工培訓

　　1、培訓時間:新員工到崗后的第一周進行。

　　2、培訓資料:⑴了解集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負責);⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負責);⑶了解工作資料、性質、職責、權限、利益、規(guī)范(部門經理負責);⑷熟悉組織機構、崗位、人事環(huán)境(部門經理負責);⑸熟悉工作流程、技能(部門經理負責)。

　　(二)員工素質培訓

　　1、目的:提高員工綜合素質，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情，體現公司以人為本的管理理念。

　　2、培訓方法:以面授、討論、心得共享、自學相結合。

　　3、培訓負責部門:行政部

　　4、培訓時間安排:分階段進行，每逢雙月的周六下午4:30-6:00、視工作狀況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓。第一階段培訓以激勵和素質教育為主題;第二階段以iso9001:20xx為培訓主題;第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關的培訓。

　　三、規(guī)章制度培訓

　　培訓資料為公司的規(guī)章制度，透過培訓，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負責)。

　　四、專業(yè)知識培訓

　　1、專業(yè)知識普及培訓。涉及的各個專業(yè)的培訓，每月進行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領導以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作潛力(由行政部負責組織)。

　　2、學歷培訓(公司支付學費式培訓)

　　⑴貼合下列條件、未取得大�；虮究莆膽{的員工，享受在職學歷培訓。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務于公司，也期望提高自我素質;績效突出，公司擬重用或作后備力量的;崗位工作需要進行培訓的。

　�、茖W歷培訓以業(yè)余學習(夜大、函大學習、進修)方式為主，時間一般為2-3年。員工可選取與本職工作相關的專業(yè)進行深造。

　�、堑谝荒陮W費由公司支付，其余學費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證，全部學費自行負責;繼續(xù)學習取證的后期學費不得報銷。

　　⑷理解了學歷培訓的員工，須在公司服務三年(從拿到畢業(yè)證起計算);未滿三年而離開公司的，應向公司支付部分學費。支付辦法為:以學費總數除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

　　3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中理解鍛煉、培訓(由公司領導安排)。

　　4、技能培訓(在職短期培訓)

　�、鸥鶕緲I(yè)務發(fā)展和工作需要，進行定向、專業(yè)、脫產或半脫產培訓，提高員工的工作潛力和工作技能。

　�、茊T工培訓結束后，所學資料應在本部門和相關專業(yè)的公司員工中進行“互教學”，共同分享成果。否則將承擔所有的學習費用(由行政部組織實施)。

　　5、公司根據需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務滿三年(從拿到資格證起計算);未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學費。支付辦法是:以學費總數除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

　　五、培訓紀律

　　1、在規(guī)定的培訓時間內，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附總經理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。

　　2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計算。

　　3、培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核資料。

　　六、培訓績效評估

　　每一階段的培訓結束后，以考試、問卷調查、談話調查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段的培訓方式、資料和對象進行調整，以到達培訓效果和目的。

　　第九章勞動合同與離職

　　一、適用范圍:試用期滿轉正后的全體員工

　　二、合同期限

　　1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成必須的工作為期限。

　　2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。

　　三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除

　　1、新員工在試用期滿轉正時，公司與其簽訂勞動合同。

　　2、有固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經雙方協商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。

　　3、公司與員工雙方經協商同意，能夠變更或者解除勞動合同。

　　4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經雙方協商一致后方可解除合同。

　　5、員工有下列情形之一的，公司能夠解除勞動合同，不給予經濟補償。

　�、旁囉闷趦缺蛔C明不貼合錄用條件;⑵嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度;⑶未經公司批準而自動離職;⑷嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害;⑸擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內累計曠工30天被公司除名;⑹被依法追究刑事職責。

　　6、員工有下列情形之一的，公司能夠解除勞動合同，但應當提前三十天書面通知員工本人并支付經濟補償:

　�、沤浥c當事人協商一致，解除勞動合同的。

　�、苹疾』蚍且蚬へ搨�，治療終結后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補助費)。

　　⑶不能勝任分配的崗位工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的。

　　⑷勞動合同訂立所依據的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。

　　7、員工提出解除勞動合同，應提前三十天以書面形式通知公司，經公司批準后方可辭職。如未提前通知給公司造成經濟損失的，應根據國家有關勞動法規(guī)定承擔違約職責。

　　8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　四、離職手續(xù)、補償

　　1、員工在離職前務必完備離職手續(xù)，否則不給予離職補償;給公司造成損害的，公司保留司法解決的權利;第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。

　　2、離職手續(xù)包括:⑴辦理工作交接事宜;⑵按《離職手續(xù)表》要求辦理離職手續(xù);⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款;⑸如與公司簽定有其它合同(協議)，按其它合同(協議)的約定辦理;⑹離職手續(xù)完備后，領取離職當月實際工作天數薪金。

　　3、離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā);超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補償費最少發(fā)一個月，最多發(fā)放12個月。

　　五、糾紛處理

　　合同過程中的任何勞動糾紛，員工可透過申訴程序向上級負責人或職責機構(公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經理)申訴，協議解決;不能達成協議時，可向當地勞動仲裁機構申請仲裁或向人民法院申請訴訟。

人事的管理制度6

　　第一節(jié) 總則

　　第一條本制度依據本公司章程制定，凡本公司從業(yè)人員人事管理悉依本制度規(guī)定辦理。

　　第二條公司人事管理制度由行政人事部負責實施。在公司主管領導的指導下，行政人事部具體負責下列工作：

　　1、負責人力資源規(guī)劃的制定；

　　2、負責人員招聘、培訓、考核工作；

　　3、負責公司勞動用工制度、薪酬激勵制度的制定與實施；

　　4、負責辦理員工社會保險事宜；

　　5、負責人事檔案的管理。

　　第三條公司從業(yè)人員職級劃分如下：

　　高級管理人員，包括總經理、副總經理、總經理助理、總工程師、總會計師。

　　中級管理人員，包括各部門經理、車間主任、主要工程技術人員。

　　普通管理人員，包括各部門業(yè)務主管、普通技術人員。

　　助理職員，包括各部門從事一般工作的員工。

　　普通員工包括：一般職員、技術工人、普工、后勤工人等。

　　第四條公司各部門各崗位的設立堅持“因事設崗原則”，努力做到以最少的崗位獲得最好的工作效率。

　　第五條公司人員編制數額按公司經營運作的需要制定，并在每年年度開始前定編，經總經理和董事會核批后實施，堅決杜絕因人設崗，人浮于事的現象。第二節(jié) 任用

　　第六條從業(yè)人員的任用人數，應以所核定的“人員編制計劃表”人數為限。其任用條件以“職務說明書”為依據，以便因事擇人，使人與事合理配置。

　　第七條各級人員的派任，均應依其專業(yè)經驗予以派任。

　　第八條各級人員任免程序如下：

　�。ㄒ唬└呒壒芾砣藛T由董事會任免。

　�。ǘ┲屑壒芾砣藛T由總經理提名，報董事會核準后任免。

　　（三）普通管理人員及助理人員由行政人事部考察后提名報總經理核準后任免。

　�。ㄋ模┍竟靖鲉挝蝗缫驑I(yè)務需要，必須增加人員，應先依新進人員任用事務處理流程規(guī)定提出申請，普通管理人員以下崗位經主管人事副總經理核準，中級以上崗位經總經理核準后，由人事部門辦理考選事宜。

　　第九條新進人員面試或測驗合格后，由人事部門辦理試用手續(xù)，原則上試用3個月，期滿考查合格者，方得正式聘用；表現突出者，可視情況縮短其試用期。

　　第十條新進人員應先辦理背景調查，并按學歷及實際工作能力任用。

　　第十一條除公司正式職員外，本公司可按業(yè)務需要聘雇臨時人員，其待遇、工作時間及工作條件按合同規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條有下列情由之一者，不得予以任用：

　�。ㄒ唬﹦儕Z公民權，尚未恢。復者；

　�。ǘ┦芷飘a宣告，尚未撤銷者；

　�。ㄈ┩ㄝ嬘邪福形翠N案者；

　�。ㄋ模﹨⑴c黃賭毒者（正式員工在合同期內有此行為，一經發(fā)現立即解聘）；

　�。ㄎ澹┰感淌掳讣�，經判刑確定者；

　�。┰谄渌綑C構服務，未辦清離職手續(xù)者；

　�。ㄆ撸┙浧渌麢C構開除者；

　　（八）身體有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

　�。ň牛┪礉M十六周歲者；

　�。ㄊ┕矩撠熑�，不合于公司法規(guī)定者。

　　第十三條新進人員，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現其進入公司前有不法事實者，可隨時停用。新進人員在報到后，試用開始前，應辦妥下列手續(xù)：

　�。ㄒ唬┨钔妆竟拘逻M員工履歷表；

　�。ǘ┨峤粚W歷證件、身份證復印件；

　�。ㄈ┨峤还径c醫(yī)院體格檢查證明；

　�。ㄋ模┨峤磺叭温殭C構離職證明書（無證明書者應提供有關查詢電話及地址）；

　�。ㄎ澹┨峁┙洕鷵２⑴c擔保人簽定擔保合同書，擔保人應保證被擔保人服務期間行為、財物及安全等并負連帶賠償責任；

　　（六）近期半身正面免冠照片三張；

　　（七）簽訂保密協議、試用協議或勞動合同書及崗位聘任協議。

　　第三節(jié) 服務守則

　　第十四條本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明外，如為該說明書未經列載，而經上級主管指派交辦的工作，應盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十五條本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定：

　�。ㄒ唬﹪栏褡袷乜记谥贫�，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。

　�。ǘ┓䦶纳霞壷笓]，如有不同意見，應直言相告或以書面陳述。一經上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。

　�。ㄈ┍M忠職守，保守業(yè)務上的機密。

　　（四）愛護公司財物，不浪費，不化公為私。

　�。ㄎ澹┳袷毓疽磺幸�(guī)章及工作守則。

　�。┚S護公司信譽，不作任何有損公司形象的行為。

　�。ㄆ撸┳⒅刈陨砥返滦摒B(yǎng)，戒不良嗜好。

　�。ò耍┎凰阶越洜I與公司業(yè)務相關行業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

　�。ň牛┐私游镆獞B(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

　�。ㄊ﹪乐敳偈兀坏檬帐芘c公司業(yè)務有關人士或公司的`饋贈、賄賂或向其挪措款項。

　　第十六條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損失時，應負賠償責任，其中屬故意行為者，應另加處罰。

　　第十七條本公司工作時間，每周為五天，星期六、星期天及法定假日原則上均休假，特殊情況可安排串休。

　　第十八條員工每日工作8小時，具體作息時間依季節(jié) 變化事先制定公告執(zhí)行。

　　第十九條部門經理以下人員上、下班須親自簽到打卡，不得委托他人代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。如因工作原因不能按時打卡，應事先征得主管批準，并報考勤員登記。

　　第二十條如因工作需要，公司每日工作時間依照國家有關規(guī)定，在保障員工身體健康的條件下，可延長工作時間，但每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時，所延長時數為加班。有《勞動法》第四十二條規(guī)定情形之一的，延長工作時間不受前項規(guī)定限制。

　　第四節(jié) 請假、休假

　　第二十一條從業(yè)人員請假、休假按照公司另行制定的《請假、休假管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　第二十二條請假逾期，以曠工論處。但因患重病非短期所能治愈，經醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務業(yè)績，報請總經理特準延長其病假，最多一個月。事假逾假系因特別或意外事故經提出有力證明者，可請總經理特準延長其事假，最多一周。

　　第二十三條請假期內薪資，依薪資規(guī)定辦理。

　　第二十四條請假程序及批假權限：主管以下人員請假，均應填具請假單，并提供有關證明，一并遞交部門經理簽批，并送行政人事部審批；部門經理請假，由總經理簽批后到行政人事部辦理手續(xù)，假滿后應及時按原批假程序銷假，未及時銷假者按曠工處理。集體外出活動應填制“集體外出活動申報審批表”，個人外出活動時應填制“個人外出活動審批表”。

　　第二十五條法定假日另按國家規(guī)定執(zhí)行，無償獻血200cc以上的職工可給假三天療養(yǎng)，視為出勤。

　　第二十六條其他規(guī)定：探親、年假、事假年累計不得超過45天。

　　第五節(jié) 員工教育培訓

　　第二十七條員工教育培訓分為職前教育和在職員工的業(yè)務培訓，具體參照《員工培訓教育管理制度》。

　　第六節(jié) 考核

　　第二十八條公司每季度對員工就“德、勤、能、績”進行全面考核�？己私Y果交行政人事部密存，作為年度考核、升遷及培訓等的依據。

　　第二十九條年度工作考核，每年一月上旬為年度考核期，各部門經理應對其下屬員工依據平時工作考核成績及勤惰情況評核�？己私Y果應于一月十日前交行政人事部匯總。

　　第三十條考核方法采用百分制法，具體做法見《員工績效考核辦法》。

　　第三十一條總經理由董事會考核，其它高級管理人員由董事會或經授權的總經理考核，中級管理人員由總經理考核，普通管理人員及助理人員由行政人事部及所在部門經理考核。

　　第七節(jié) 調遷

　　第三十二條各部門基于業(yè)務上的需要，根據所屬員工個性、學識、能力及志愿，調配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。

　　第三十三條員工接到調職通知并與接任員工做好移交工作后，方可到任新崗位。

　　員工辦理交接應填制交接清單，待各有關部門簽字后交行政人事部，方可辦理有關調遷手續(xù)。

　　第八節(jié) 免職

　　第三十四條從業(yè)人員有下列情況之一者，應予解聘：

　�。ㄒ唬┻`反本公司規(guī)章，情節(jié) 嚴重者；

　�。ǘ┯羞`法犯罪行為，司法機關依法追究責任者。

　　第三十五條前條第（二）款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，不得要求補發(fā)停職期間之薪資。

　　第三十六條自解聘之日起，薪資停發(fā)，并應立即辦理移交。

　　第三十七條本公司因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應事先預告，其預告期間規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┰诠痉⻊杖齻€月以上一年以下者，于十日前預先通告；

　�。ǘ┰诠痉⻊找荒暌陨先暌韵抡�，于二十日前預先通告；

　　（三）在公司服務三年以上者，于三十日前預先通告。

　　從業(yè)人員對于其所承受工作不能勝任時，本公司可隨時解雇，并照上述規(guī)定日期預先通告。

　　第三十八條從業(yè)人員在接到前項預先通告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每周請假不得超過二個工作日，其請假日薪資照發(fā)。

　　第九節(jié) 辭職

　　第三十九條從業(yè)人員如感工作不適或其他原因想辭職，應于三十天前以書面形式提出辭職申請，由部門負責人及行政人事部經理簽具意見后，呈報總經理核準；其為中級管理人員，由總經理簽具意見后呈轉董事會核準；其為高級管理人員，由董事會批準。核準辭職后，再轉回行政人事部，據以填制薪資通知單轉財務部門辦理停薪。

　　第四十條行政人事部依據辭職申請書發(fā)給“離職審批表”，通知本人于奉準離職日當天下班前依離職通知單上應辦理事項，逐項辦妥移交，辦理完畢后，由相關部門及行政人事部審核無訛后，并簽章轉財務部門核計當月薪資（除特準外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給）。并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或獎金，薪資發(fā)至批準離職之日。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職者，以解職處理。

　　第四十一條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，導致公司損失者，將依法追究其賠償責任。

　　第四十二條行政人事部根據離職審批表于當日即行辦理下列事項：

　�。ㄒ唬┑怯浫藛T變動記錄薄。

　�。ǘ┳N控制內人員狀況登記表。（花名冊）

　　第四十三條人事主管視情況應約談離職人員，并將面談結果填入離職人員檔案，以作為人事流動率檢查參考。

　　第十節(jié) 保險

　　第四十四條凡與公司簽訂聘用合同的正式職員均可享受養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險。

　　第四十五條上述保險由公司統(tǒng)一辦理手續(xù)，保險單據及相關手冊由行政人事部統(tǒng)一保管。

　　第四十六條正式職員在聘用期內，均享受上述保險。凡職員與公司解除合同，公司為其辦理的各類保險隨解除合同當月起停止。

人事的管理制度7

　　幼兒園為加強人事管理工作，提升教師隊伍的素質，在人事管理方面都會制定相應的管理制度。以下整理了幼兒園人事管理制度的資料，可供參考。

　　為加強人事管理工作，優(yōu)化專職工作人員結構，調動工作人員積極性和整體素質的.提高。根據國家現行人事管理政策有關規(guī)定，特制定本制度。

　　一、專職工作人員的配備應堅持務實高效，力求精簡的原則，本著實事求是的精神，并根據工作需要和經費情況，合理配置，逐步到位。

　　二、專職工作人員的聘任和解聘，應根據章程規(guī)定經集體討論決定，不是一人說了算，嚴格把好進人用人關。

　　三、專業(yè)技術人員和專職工作人員的聘用，原則上向社會公開招聘，也可從國家正式職工、退休、離休人員中聘用。

　　四、自主聘任的專職工作人員，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。

　　五、專職工作人員的工資和福利待遇，參照國家對事業(yè)單位的有關規(guī)定執(zhí)行

　　六、聘任專職工作人員的專業(yè)技術職務的評聘，按照國家有關評聘專業(yè)技術職務有關政策規(guī)定執(zhí)行。

　　七、聘任專職工作人員的檔案管理，原則上由被聘人員原單位人事部門或相關的人事檔案管理部門負責，具體管理工作依照國家的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　八、聘任專職工作人員須報業(yè)務主管單位、登記管理機關備案。

人事的管理制度8

　　1.薪酬的含義

　　薪酬作為等價交換的結果，包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻而獲得的各種經濟回報形式。

　　根據是否能以金錢來衡量，分為兩種類型：經濟性報酬和非經濟性報酬。經濟性報酬：工資，津貼，獎金和各種福利等。非經濟性報酬則不能以金錢的形式表現，如參與決策的機會，較大的職業(yè)發(fā)展空間，良好的工作氛圍與工作環(huán)境等。

　　薪酬≠工資≠報酬，在現代分配制度中，對人力資源實行的是工資制，對人力資本實行的是薪酬制。報酬強調的權利，薪酬強調對等。

　　薪酬=崗位工資+年終獎+人力資本持股+職務消費+福利補貼

　　2.薪酬的構成：

　　基本薪酬：根據員工所具備的工作技能，能力或資歷，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。

　　基本薪酬變動取決于三因素：

　　1）社會經濟發(fā)展導致基本生活費用的變化，如通貨膨脹；

　　2）市場薪酬水平的變化；

　　3）技能，能力的增加，或由此引起的職位升遷。

　　可變薪酬：根據員工是否達到或超過某一事先確立的績效標準而浮動的`報酬�？冃藴始瓤梢允菃T工個人績效也可以是組織績效或是部門績效。

　　作用：

　　1）對于組織提高效率；

　　2）實現組織目標；

　　3）加強部門協調。

　　福利：國家福利和組織自愿福利。我國法定福利項目包括法定社會保險（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險，工傷保險，生育保險），住房公積金和法定休假等。

　　組織自愿福利：企業(yè)年金計劃，補充的健康保險計劃，心理咨詢服務，子女教育補助等等。

　　3.薪酬的作用

　　員工方面：

　　1）提供經濟保障；

　　2）產生激勵。

　　組織方面：

　　1）吸引和留住人才；

　　2）控制經營成本。

　　社會方面：薪酬構成了全社會的可支配性收入。薪酬水平的高低決定整個社會的消費水平，直接影響到國民經濟的正常運行。如果薪酬分配不公平，則引發(fā)社會問題，嚴重影響社會穩(wěn)定。

　　4.薪酬設定的主要制約因素

　　內部因素：

　　1）本單位業(yè)務性質與內容；

　　2）組織的經營情況與財政實力；

　　3）組織管理哲學和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織分配思想，價值觀，目標追求，價值取向和制度的土壤。

　　外部因素：

　　1）勞動力市場的供需關系與競爭狀況；

　　2）地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例；

　　3）當地生活水平

　　4）國家的有關法令和法規(guī)。

　　5.薪酬管理及主要內容

　　薪酬管理服從于企業(yè)的經營戰(zhàn)略，要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供有力支持；薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經濟收入，還要引導員工的工作行為，激發(fā)工作的熱情；給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動。

　　薪酬體系的確定：

　　1.確定制定組織基本薪酬的基礎:

　　(1)職位薪酬體系以及工作本身的價值來確定基本薪酬；

　　(2)技能薪酬體系

　　(3)能力薪酬體系；

　　2.確定薪酬水平：是組織支付給各職位，各部門或整個組織的平均薪酬水平，薪酬水平決定了外部競爭力；結合市場競爭和組織能力，來決定采取領先型，追隨型，滯后型還是混合型的薪酬水平政策；

　　3.確定薪酬結構：同一組織內部不同職位或不同技能等級所獲得的薪酬之間的相互關系。

　　薪酬形式一般表現為基本薪酬，可變薪酬和福利。薪酬構成是指薪金報酬的各組部分在薪酬總體中的結構和比例。

　　特殊群體的薪酬：需要根據不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。

　　薪酬管理政策：薪酬成本控制，薪酬預算，薪酬溝通等問題。薪酬調整是指企業(yè)根據內外部各種因素的變化，對薪酬水平，薪酬結構和薪酬形式進行相應的活動。薪酬控制是指企業(yè)對支付的薪酬總額進行預算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財務負擔。

　　6.薪酬管理的原則

　　公平性原則：

　　1）外部公平性：不低于同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類似崗位；

　　2）內部公平性：同一組織內部不同崗位所獲得的薪酬應該與所作出的貢獻成正比；

　　3）個人公平性：與其他人獲得的薪酬具有可比性。

　　激勵原則：按貢獻分配，實現真正的公平。

　　競爭性原則：組織提供的薪酬水平不低于市場平均水平。

　　經濟性原則：必須考慮企業(yè)的支付能力，盡量控制勞動力成本，在競爭力，激勵性和經濟性之間尋求一個平衡。

　　合法性原則：最低工資規(guī)定，反歧視法和社會保險法等。

人事的管理制度9

　　第一章總則

　　第一條目的要求

　　通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。

　　第二條基本原則

　　1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據。

　　2、投入產出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調整。

　　3、市場調節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據同行業(yè)薪酬適時進行調整，以增強企業(yè)的競爭力。

　　4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規(guī)定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規(guī)定。

　　第三條薪酬水平

　　公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據，按照公司的經濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結果為依據，參照本地區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。

　　第二章薪酬結構

　　公司員工薪酬由基本工資、績效工資（崗位津貼）、加班工資、獎金及福利等部分組成。第四條基本工資

　　基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當地政府部門頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據。

　　第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務部、風控部）根據各個不同崗位而設定的一種補貼，一般根據不同崗位或職務高低設定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。

　　第六條加班工資

　　加班工資是根據《勞動法》的`規(guī)定，對每周累計工作時間超過44小時的一種經濟補償。第七條績效工資

　　績效工資是營銷部門根據業(yè)績任務而針對不同崗位設定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據，按完成任務的百分比計發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計算依據。

　　第八條獎金

　　獎金分為年終獎（年底雙薪）、業(yè)務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外），一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會在年度終了后決定（或相當于個人月基本工資）；業(yè)務提成獎一般是針對營銷類職員設定，非營銷類職員如果能聯系到業(yè)務的，也可以參照營銷類職員的提成辦法計發(fā)，非營銷類職員可以根據公司的業(yè)務收入情況給予適當的后勤服務提成獎或管理提成獎；業(yè)務提成按該員工接單業(yè)務凈利潤的一定比例計發(fā)，業(yè)務提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權收益，如果公司年度凈利潤達到一定的數額，年終經股東會決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當給予虛擬股份（或期權股），凡擁有虛擬股份（或期權股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權，虛擬股份（或期權股）實施辦法另行制定；特別獎是平時由公司頒發(fā)的獎,給對公司有特殊貢獻或在某些突發(fā)事件中的有功人員。

　　第九條福利

　　福利包括各種現金補貼和物資。現金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計入工資表中；物資一般在過年過節(jié)時發(fā)放。

　　出差補貼按公司的差旅費報銷制度執(zhí)行；工齡補貼是對轉正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。

　　第三章薪酬等級

　　第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D、E五個級別，分別對應總經理、副總經理、部門經理 (部門副經理)、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。

　　營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D四個級別，分別對應總監(jiān)、部門經理 (部門副經理)、業(yè)務主管、業(yè)務員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。

　　薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。

　　第四章薪酬調整

　　第十一條新進人員工資標準確定

　　對考核錄用的新進員工，由總經理、副總經理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內，按其崗位薪酬標準的80%計發(fā)試用期工資，試用期滿后，經考核合格轉正后按其相對應的工資標準發(fā)放。

　　第十二條薪酬的調整

　　公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業(yè)績的變動而作相應的調整。

　　一、薪酬調整分類

　　1、個別調整

　　員工崗位變動或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動而相應調整。

　　2、特別調整

　　公司對于給公司年度經營目標實現作出突出貢獻的員工，可以給予破格晉升職務或薪資等級的獎勵；對于違規(guī)、違紀、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務和薪酬等級的處罰。

　　二、薪酬調整程序

　　由部門經理提議，報公司行政人事部考核，分管副總經理審核后報總經理批準執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動審批表》申報，經異動員工部門經理、分管副總經理簽字后，報公司總經理簽字批準。

　　第五章薪酬考核

　　第十一章員工薪酬考核

　　非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經理考核，部門經理（副經理）由分管副總經理考核，副總理由總經理和董事長共同考核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構里總經理、董事長是同一人）。考核結果分（百分比）乘以崗位津貼基數即為考核后實發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經濟補償。

　　營銷類：根據公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業(yè)績目標任務完成百分比和績效工資基數來計算實發(fā)績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總任務的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經濟補償。

　　第六章工資發(fā)放

　　第十三條正常情況下的工資發(fā)放

　　公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計和考核結果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經分管財務副總經理審核后交公司總經理簽發(fā)。

　　工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現金或轉賬方式直接發(fā)放給員工本人。

　　第十四條工資的扣減

　　凡屬以下情況之一者，要扣減工資：

　　1、請事假缺勤的；

　　2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的；

　　3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；

　　4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；

　　5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。

　　6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規(guī)定扣減；

　　7、員工因本人原因給單位造成經濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標準。

　　第十五條工資的代扣

　　凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：

　　1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；

　　2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用；

　　3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；

　　4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費用。

　　第十六條工資的延期發(fā)放

　　公司因生產經營困難，資金周轉受到影響，或其他原因暫時無法發(fā)放工資的，經協商一致，可以延長一個月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）。延期發(fā)放工資的時間應告知全體員工。

　　第七章附則

　　第十七條本制度由公司行政人事部負責解釋和修訂；

　　第十八條本制度從20xx年9月28日起執(zhí)行。

人事的管理制度10

　　人事管理方面，每一個公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同，以下整理了詳細的小公司人事管理制度范本，可供參考。

　　為了維護企業(yè)正常的運營，設立嚴格的人事規(guī)章制度非常必要。如果公司規(guī)模還不是很大，小企業(yè)可以選擇通過一些比較簡單的規(guī)章制度進行人事管理。

　　如何將規(guī)章制度的協商、公示程序，變得簡單易行。

　　開會形式

　　這是最好的形式，召集全體員工開會，向大家介紹規(guī)章制度內容，一方面可以作為協商、討論的形式，另一方面，對于討論后的內容，開會也是一種公示形式。必要的是，會議紀要應當明確此兩項內容，并且有明確的步驟流程，并且讓全體參會員工簽字。

　　直接簽字

　　簽字內容同樣包含兩個層次內容：一是，員工簽字表示同意公司執(zhí)行怎樣的規(guī)章制度，二是，員工確認公司已就相關規(guī)章制度進行了公示程序，員工已了解相關內容。

　　為了表明員工簽字所涉的規(guī)章制度與公司執(zhí)行的規(guī)章制度之間的關聯性，建議，直接在規(guī)章制度末頁設置專門的員工簽字頁，形成一套完成的文件存檔。

　　上述兩種方式操作起來，各有優(yōu)劣。對于開會形式所產生的規(guī)章制度，要約束制度生效后新進的員工，則可以采用第二種簽字形式，讓新進員工直接簽字以確認其對規(guī)章制度的同意和知曉即可，無須重新履行開會形式。

　　另有一點，如果規(guī)章制度作出了修改，公司需要重新履行民主協商、公示程序，而非簡單地由人事部自行修改�！肮救耸虏肯碛凶罱K解釋權”，已不再是一種免責的有效告知內容。

　�。�1）規(guī)章制度的常見性錯誤：

　　一是對違紀的處罰如警告、記過、開除等規(guī)定不明確，違紀行為和處罰之間沒有對應關系，太過籠統(tǒng)，難以操作；

　　二是制度中有違反法律強制性規(guī)定的條款，對勞動者不具有法律約束力；

　　三是規(guī)章制度過于復雜化，內容前后互相矛盾，效力也不明確。這樣對企業(yè)來講，仲裁委和法院可能依據規(guī)章制度中不利于企業(yè)的.部分作出裁決和判決，從而使企業(yè)面臨不利的境地；

　　四是規(guī)章制度制訂后，無法證明已向員工告知。如制度未經員工簽收，公布因時間長而取消張貼，但又無法證明其已盡告知義務，或者是新來的員工訂立勞動合同時，未在企業(yè)已頒行生效的規(guī)章制度上簽字等情況，勞動者可以辯稱其未知規(guī)章制度的內容，等等。

　�。�2）確保規(guī)章制度的合法有效

　　最高人民法院20xx年3月發(fā)布的《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條對企業(yè)規(guī)章制度的法律效力進行了界定：用人單位根據《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。這一規(guī)定其中的具體要求就包括內部規(guī)章本身內容的合法性，制定規(guī)章程序的合法性，具有公示性。據此，

　　企業(yè)制定的規(guī)章制度應當遵循以下原則：

　　第一，內容必須符合《勞動法》及有關法律法規(guī)和政策。法律適用效力首先是法律，再是企業(yè)規(guī)章，不能出現廠規(guī)大于國法的情況。企業(yè)在制訂和修正管理制度時，要注意與國家法律法規(guī)的銜接，不能與國家法律法規(guī)相沖突。例如，在人員定崗與班次安排時，要考慮國家對勞動者工作時間和休息休假的規(guī)定；在推行結構工資制度時，要考慮工資含量定額與最低工資標準和企業(yè)福利待遇之間的關聯性；在人事管理方面，要考慮國家勞動合同制度和社會保險制度等規(guī)定；還要考慮國家勞動安全衛(wèi)生制度、對女職工和未成年工的特殊保護制度、國家鼓勵職業(yè)培訓制度等等。

　　第二，必須依據法律規(guī)定的程序制定。新勞動合同法規(guī)定

　　，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。企業(yè)的其他規(guī)章制度也要在一定的范圍內征求勞動主管部門、企業(yè)職能部門和工會三方意見，以便集思廣益、共同協商、尋找平衡，企業(yè)只有遵守有關法律，按程序辦事，才能受到勞動法保護。

　　第三，必須要明確告知職工。不能出現暗箱操作，沒有進行公示告知的情況。對規(guī)章制度應采取適當的方式使職工周知，才能對職工產生效力，如下發(fā)文件、發(fā)放員工手冊和在企業(yè)報刊、局域網、公告欄、宣傳畫廊上公布等，但企業(yè)應當保留公示或讓員工閱讀的證據，以證明員工“已經知道規(guī)章內容”。筆者建議，用人單位可采取將規(guī)章制度作為勞動合同的附件，并在勞動合同中加入“本人在簽訂本合同前，已認真地閱讀了所有合同條款和公司規(guī)章制度，對其中無任何異議并自愿遵守”的說明。這樣做的好處是將勞動合同和規(guī)章制度一并結合起來簽字，成為確定雙方權利義務的依據，以后參照執(zhí)行，就有了企業(yè)內部管理的“家法”。

　�。�3）注意實用性和合法性的結合。

　　在實踐中，企業(yè)往往因“企”制宜，根據自身情況，考察內部各個部門、崗位的職責，訂立出一套完整細密的規(guī)范，使得企業(yè)內部管理事項事事都能有規(guī)范可依。但有時這種規(guī)范往往只考慮了企業(yè)在操作上的便利而未考慮是否符合法律規(guī)定，出現了這種情況：在沒有爭議發(fā)生的日常管理中，這類規(guī)范可能起到了一定管理的作用；一旦有爭議發(fā)生，由于它的制定程序或實體內容的某些方面不符合法律規(guī)定，因此在司法實踐中就出現了不被認可其法律效力的情形，也就導致了企業(yè)依據這種不合法的規(guī)范，做出的對員工的處理自然也不合法，得不到法律的支持。因此，對于規(guī)章制度的制定，若要使其真正發(fā)揮作用，其制定內容必須既反映了企業(yè)管理的要求，又要符合法律政策的規(guī)定。實踐中需要兩方面的配合，一是企業(yè)通過對自身的情況認識，提出想要達到的勞動人事管理的要求；二是由熟知勞動法律方面的專業(yè)人士將企業(yè)的這種要求轉化為法律上認可的形式和內容，將事實和法律嚴密地結合起來，這樣的規(guī)章制度才能真正起到保障企業(yè)正常運行的作用。

人事的管理制度11

　　第一章總則

　　第一條按照現代企業(yè)制度的要求，根據公司的經營理念和管理模式，遵照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關勞動人事管理政策，依據《湖北世紀佳居公司章程》，為建立健全公司有效的收入分配激勵和約束機制，促進公司經濟效益的提高，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工，員工包括與公司簽訂了勞動合同的管理人員、技術人員和普通員工。

　　第三條公司員工依法享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利的權利，同時有完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等義務。

　　第四條公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、分配權、依法制定和完善規(guī)章制度權等權利。

　　第二章勞動用工制度

　　第五條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方必須遵守。

　　第六條公司職能部門及下屬單位的機構設臵、調整或撤銷，由總經理提出方案，經董事會批準后實施。

　　第七條公司人力資源部負責公司的勞動人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、解除勞動合同等各項手續(xù)。

　　第八條公司各單位用人實行定崗、定員制，先定崗后定員。崗位設臵由各部門負責人以書面形式提出方案，人力資源部審查崗位設臵的合理性，經總經理辦公會批準后實施。

　　第九條崗位設臵要本著精簡高效的原則，根據生產、經營和管理的實際情況，以便于生產和管理，充分調動員工的工作積極性，防止崗位重疊、分工過細、人浮于事。

　　第十條生產單位根據生產任務和工作量的大小確定崗位，各職能部門按職責范圍和業(yè)務分工定崗。

　　第十一條各崗位設臵必須首先進行崗位分析，編制工作說明書，詳細描述崗位的基本情況、工作內容、崗位關系、工作權限、工作環(huán)境、工作時間及崗位素質要求。

　　第十二條人力資源部協同各單位根據生產經營的變化情況進行崗位測評，提出崗位調整意見，報總經理批準后實施。

　　第十三條崗位設臵應具有相對的穩(wěn)定性，不宜頻繁變動，定崗已經確定，公司各職能部門和生產單位必須嚴格執(zhí)行，不得自行增設崗位。

　　第十四條定員應在定崗的基礎上進行，根據崗位的多少來確定定員。

　　第十五條公司各單位用人必須通過人力資源部，因生產、經營發(fā)展需要增加用工的，應先提出用人計劃，報經總經理批準后由人力資源部統(tǒng)一調配。

　　第十六條人力資源部根據各單位的工作需要調整員工的工作崗位，被調整的員工應服從安排，奉調員工接到調動通知后，應按指定時間到人力資源部辦理調動手續(xù)，按時到新崗位工作。

　　第十七條建立公司員工能進能出，管理人員能上能下的用人機制，實行競爭上崗，不斷提高員工隊伍的整體素質。

　　第三章員工招聘制度

　　第十八條公司根據生產經營的需要，結合當地勞動部門的有關規(guī)定，自主招聘品德、學識、體能兼?zhèn)涞娜藛T，通過人才交流中心或勞務市場，面向社會公開招聘所需人員，對招聘人員進行初試、復試、考核后擇優(yōu)錄用。

　　第十九條公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經理以上職務由總經理提名董事會聘任;部門經理、副經理、下屬單位負責人及專業(yè)技術人員的聘用經總經理辦公會研究決定，由總經理聘用;其他人員由人力資源部擇優(yōu)錄用。

　　第二十條員工的錄用應考核其是否具備應聘職位（崗位）所需專業(yè)知識、相關資格證書、實踐經驗、身體素質、文化素質及品德等要求。

　　第二十一條公司各單位如有下列情形之一，可提出用人申請：

　�。�、員工崗位空缺時;

　�。�、生產任務或工作量增加時;

　　３、因生產條件發(fā)生變化（生產工藝、轉產等）增設崗位時;

　�。础⑿陆�、擴建項目時;

　�。�、需招聘特殊技術或專業(yè)知識人員。

　　第二十二條凡需增補人員的單位，須提前向人力資源部提交申請，經總經理批準后，由人力資源部統(tǒng)一招聘。

　　第二十三嚴禁招用童工。被招用的員工必須年滿16周歲，從事繁重體力或有毒有害工作的須年滿18周歲。

　　第二十四條公司對新招聘的員工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，設定試用期。

　　第二十五條試用期滿，經用人單位考核合格后由公司人力資源部辦理正式錄用手續(xù)。

　　第二十六條公司根據生產經營的需求，決定是否招用臨時工從事短期、臨時、季節(jié)性工作以完成一定的工作任務。

　　第二十七條公司招用臨時工必須簽訂臨時用工合同，合同期限根據所完成的工作任務確定。

　　第二十八條公司各單位需用臨時工必須報人力資源部批準后由人力資源部統(tǒng)一辦理，各單位不得自行雇用臨時工。

　　第二十九條新招用員工、臨時工上崗前必須進行安全教育。

　　第四章勞動合同制度

　　第三十條公司招用員工實行勞動合同制度，自員工錄用之日簽訂勞動合同，勞動合同一式二份。

　　第三十一條勞動合同必須以書面形式簽訂，其主要內容如下：

　�。�、勞動合同期限(含試用期限)；

　�。病⒐ぷ髀氊熀蛢热�；

　　３、勞動保護和勞動條件；

　�。础趧訄蟪�、保險和福利待遇；

　　５、勞動紀律、獎懲條款；

　�。丁趧雍贤K止或解除條款；

　�。贰⑦`反勞動合同的責任；

　�。�、雙方認為需要規(guī)定的其他內容。

　　第三十二條勞動合同必須經員工本人、企業(yè)法定代表人（或法定代表人書面授權的人）簽字或蓋章，并加蓋企業(yè)公章方能生效。

　　第三十三條勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效。第三十四條公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，設定試用期：以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿3個月的，不設定試用期；合同期限不滿1年的試用期1個月，合同期限1年以上不滿3年的試用期2個月，合同期限3年以上或無固定期限的試用期６個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本企業(yè)的工作期限。

　　第三十五條雙方協商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。

　　第三十六條員工提出與公司解除勞動合同（辭職），應當提前30日以書面形式向公司提出申請，經公司研究同意后，方可辦理手續(xù)。

　　第三十七條公司因生產、經營情況發(fā)生變化，需用人員的數量減少，進行經濟性裁員，與員工解除勞動合同（辭退），由公司提前３０日向工會或者全體員工說明情況，征求工會意見或者員工的意見，裁員方案經向勞動行政部門報告后，可以裁減人員，由人力資源部報總經理批準后通知員工到人力資源部辦理辭退手續(xù)。

　　第三十八條公司對辭退員工持慎重態(tài)度，無正當理由不得辭退合同期未滿的員工，切實保護員工的勞動權利。

　　第三十九條被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知》之日起的十五日之內，向當地勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院起訴。

　　第四十條被辭退員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，公司將提請公安部門按照《治安管理處罰法》的有關規(guī)定處理。

　　第四十一條公司辭退員工，依法支付員工經濟補償金；員工辭職，不支付經濟補償金。

　　第四十二條經濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發(fā)給一個月工資，最多不超過12個月工資；工作年限6個月以上不滿一年的按一年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經濟補償。

　　第四十三條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不支付經濟補償金：

　�。�、在試用期內被證明不符合錄用條件的；

　�。�、提供與錄用相關的虛假的證書或者勞動關系狀況證明的；

　�。场乐剡`反公司的規(guī)章制度的；

　�。�、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

　�。怠T工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經公司提出，拒不改正的；

　�。�、被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的；

　�。贰⒎�、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

　　第四十四條有下列情形之一，勞動合同終止，不支付經濟補償金：

　�。�、勞動合同期滿，員工不同意續(xù)訂勞動合同的；

　�。�、員工退休、退職的；

　　３、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；

　　４、自動離職，公司予以除名的；

　�。�、企業(yè)依法解散、破產或者被撤銷的；

　�。�、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

　　第四十五條有下列情形之一，公司提前30天以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：

　�。薄T工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；

　�。�、員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　　３、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商未能就變更勞動合同內容達成協議的。

　　第四十六條員工有下列情形之一，公司不得依據第四十五條的規(guī)定解除勞動合同：

　�。�、患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的；

　　２、患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的；

　�。场⑴畣T工在孕期、產期、哺乳期內的；

　�。�、在本公司連續(xù)工作滿１５年，且距法定退休年齡不足５年的；

　　5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的`其他情形。

　　第四十七條員工在規(guī)定的醫(yī)療期內，女工在孕期、產期和哺乳期內，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產期和哺乳期滿為止（第四十三條的情形除外）。

　　第四十八條公司與員工可以在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責任，違約金額的設定遵循公平、合理的原則。

　　第四十九條員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應賠償企業(yè)下列損失：

　�。�、公司錄用員工直接支付的費用；

　�。病⒐緸閱T工支付的培訓費用；

　　３、對生產、經營和工作造成的直接經濟損失；

　　４、勞動合同約定的違約金。

　　第五十條員工不服從工作安排，拒不上崗的，公司與其解除勞動合同。

　　第五十一條員工擅自離職，屬于違約行為，按自動離職處理，解除勞動合同，并賠償公司的損失。

　　第五十二條勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿前書面通知員工，向員工出具《終止勞動合同通知書》，并辦理終止勞動合同的相關手續(xù)。

　　第五十三條公司解除勞動合同的，向員工出具《解除勞動合同通知書》，并辦理解除勞動合同手續(xù)。

　　第五十四條公司應當在解除或者終止勞動合同的同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在１５日內辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。應當向員工支付經濟補償的，在辦理解除或者終止勞動合同手續(xù)時支付。

　　第五章薪酬管理制度

　　第五十五條堅持各盡所能、按貢獻大小、按勞分配的原則，堅持薪酬增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度的原則，堅持員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度原則。

　　第五十六條強化薪酬管理，充分調動員工的主動性、協作性和創(chuàng)新性，建立有效的分配激勵機制。

　　第五十七條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、工作環(huán)境差、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五十八條構造適當工資檔次落差，拉開關鍵性管理、技術崗位和素質短缺人才崗位與一般崗位的收入差距。

　　第五十九條結合公司的生產、經營、管理特點，公司實行以崗位薪酬工資為主的多種薪酬制度。

　　第六十條公司中層以上經營管理人員（總經理、副總經理、經理、副經理、廠長、副廠長、主任、副主任）實行年薪制。

　　第六十一條年薪由基本年薪和績效年薪兩部分構成，基本年薪為年薪的６０％，基本年薪按月預發(fā)，月基薪＝基本年薪/12;績效薪酬年終考核發(fā)放。

　　第六十二條其他員工實行結構工資制，員工工資＝基本工資＋津貼。

　　第六十三條基本工資由基礎工資和崗位工資構成。第六十四條基礎工資即保障工資，參照當地職工平均生活水平、最低生活標準確定，所有員工（實行年薪制的人員除外）基礎工資執(zhí)行同一標準。

　　第六十五條崗位工資實行以崗定薪，崗變薪變，崗位工資與公司的經濟效益及員工的個人勞動貢獻緊密掛鉤，崗位工資100%參與考核，基礎工資、津貼不參與考核。

　　第六十六條崗位工資標準綜合考慮各崗位的工作性質、任務、責任、工作量、技術要求、勞動強度、工作環(huán)境等各方面的因素，分普通崗位、技工崗位、管理崗位、專業(yè)技術崗位四種，普通崗位分1-8級8個級別，技工崗位分1-3級三個級別９個檔次，管理崗位分1-4級4個級別，專業(yè)技術崗位分員級、助理級、中級、副高級、高級5個級別。

　　第六十七條對于生產經營不穩(wěn)定、不連續(xù)、任務不飽滿、臨時性生產等不足以定崗的，實行計件工資制，具體辦法根據生產經營情況制定。

　　第六十八條技術工人上崗須持技術等級證書，并經公司工人技術等級考評小組評定后，執(zhí)行相應的崗位工資。

　　第六十九條公司各單位的工資均通過人力資源部審核，由公司財務部統(tǒng)一發(fā)放。

　　第六章員工考勤制度

　　第七十條公司實行五天工作制，正常工作時間每天８小時，每周４０小時，作息時間的安排和調整由公司決定。

　　第七十一條值班人員、銷售人員、司機、裝卸工以及因工作性質需機動作業(yè)的工作崗位實行不定時工作時間制或綜合計時工作制。

　　第七十二條公司員工實行全員考勤制。

　　第七十三條公司因工作需要安排員工在休息時間或節(jié)假日加班，員工應服從安排，不得推諉。

　　第七十四條公司人力資源部負責全公司員工考勤的組織、指導、檢查和審核工作，每月整理、匯總、審核全公司的考勤記錄，為計發(fā)工資以及對員工的考核提供依據。

　　第七十五條各單位設臵兼職考勤員，按規(guī)定的考勤標志，準確、及時地在員工考勤表上記載員工當日的出、缺勤情況。

　　第七十六條考勤分為：正常出勤、休息、請假（分事假、病假、婚假、產假、喪假、探親假、工傷假）、遲到、早退、曠工、中班、夜班、加班。

　　第七十七條各級考勤員必須認真負責、堅持原則、實事求是地做好考勤記錄，單位負責人監(jiān)督審核本單位員工的考勤工作。

　　第七十八條任何人不得對堅持原則的考勤員進行打擊報復，考勤員有權向公司人力資源部反映考勤情況，對于不如實記載考勤記錄、弄虛作假的現象，已經查實，追究負責人責任并予以處罰。

　　第七章請、休假制度

　　第七十九條為保障員工的合法權益，凡公司員工的休息日休假、病假、事假、婚假、產假、探親假、喪假、工傷假、特別休假等均按此規(guī)定執(zhí)行。

　　第八十條公司休息日分為每周固定休息日和國家法定的節(jié)日。每周固定休息日為星期六和星期日。

　　第八十一條節(jié)日期間如遇固定休息日，可于節(jié)日結束后順延補休或調休。

　　第八十二條公司安排員工在休息日工作的，安排員工補休。安排員工在法定節(jié)日工作的，依法支付加班工資。

　　第八十三條員工請假３天以內的由本單位審批，請假３天以上由本單位批準后報人力資源部審批，事假一次不得超過二十天，全年累計事假不得超過30天。事假為無薪假，事假天數包括固定休息日和節(jié)假日。

　　第八十四條員工請病、婚、喪、產、探親和工傷假必須有相關證明，且經用人單位領導同意后到人力資源部辦理請、銷假手續(xù)。未經人力資源部批準的一律按曠工對待。具體要求如下：

　�。�、病假：

　　（1）員工因病必須治療、休息或住院，可申請病假，員工請病假須提供縣級以上醫(yī)院的醫(yī)療證明，到所在單位辦理請假手續(xù)，經單位領導批準后，方可休病假并按病假考勤。急診或其它特殊情況醫(yī)療證明可于事后補交，事后５日內未補交醫(yī)療證明者，按事假處理;

　　（2）員工持醫(yī)院開具的門診病假證明請病假時，一次最多不能超過5個工作日，連續(xù)不能超過10個工作日，門診病假超過10個工作日仍需請病假的，必須同時提供住院證明、病歷證明、檢查報告單，由所在單位審核后辦理，不能提供的，不再批準病假。

　�。�3）員工患病的醫(yī)療期，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內為有薪假，病假工資以基礎工資為基數計算;

　�。�4）因打架斗毆、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假對待。

　　２、婚假：

　�。ǎ保﹩T工結婚，持有本人結婚證明，可申請婚假３天;

　�。ǎ玻┩砘椋ǔ趸�，男方年滿２５周歲、女方年滿２３周歲），婚假為30天;

　�。ǎ常┗榧倨陂g，按基礎工資計算婚假工資。

　�。场始伲�

　　直系親屬死亡，可享受喪假3天，死亡者不在本地,可給予路程假,喪假期間按基礎工資計算喪假工資。

　　４、產假：

　　（１）公司女員工第一胎生育,可休產假，生育第二胎須憑所在地市(縣)計劃生育辦公室核批證明;

　�。ǎ玻┰诠痉⻊諠M1年的女員工，可休產假90天，晚育者(滿24周歲)產假為105天，并給男方護理假15天。

　�。ǎ常┊a假期滿，還不能工作者，需持公司認可的醫(yī)療證明，再申請休假，按病假對待;

　�。ǎ矗┊a假假期包括固定休息日和節(jié)假日;

　　（５）休產假須在產前或產后7天內（委托他人）辦理請假手續(xù);

　�。ǎ叮o計劃生育指標卡而生育者，不得享受產假待遇。

　　（7）產假期間，按基礎工資計算產假工資。

　�。�、探親假：

　�。ǎ保﹩T工在公司工作滿一年后，開始享受探親待遇；

　　（２）員工與配偶兩地分居，不能利用工休假日團聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探親假，另按實際需要給予路程假;

　�。ǎ常﹩T工與父母都不住一起，又不能利用工休假日團聚的員工，未婚員工一年可享受探望父母一次20天的探親假，已婚員工四年可享受探望父母一次20天的探親假，另按實際需要給予路程假；

　�。ǎ矗﹩T工探親按國家有關規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理；

　�。ǎ担﹩T工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經人力資源部核準，未經核準的按曠工處理。

　�。ǎ叮﹩T工探親假必須到人力資源部辦理請、銷假手續(xù)，擅自離崗探親或探親回來未銷假的按曠工處理。

　　（7）探親假期間，按基礎工資計算探親假工資。

　�。丁⒐伲�

　�。ǎ保┞殬I(yè)病和工傷人員按照工傷保險條例享受工傷假。

　�。ǎ玻┱埣贂r須附意外事件報告書及醫(yī)院診斷證明，經公司安全管理部門認定，給予工傷假。

　�。ǎ常┕倨谝暰唧w情況確定，期間工資按國家規(guī)定辦理。

　�。ǎ矗┕倨陂g公司不得解除勞動合同。

　　（５）員工因違反操作規(guī)程或有關制度而造成工傷，按公司有關規(guī)定給予處罰。

　　第八十五條人力資源部建立健全請、銷假制度、臺帳和原始記錄。

　　第八章員工獎懲制度

　　第八十六條公司對員工獎懲，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，懲戒與教育相結合的原則，做到獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益。

　　第八十七條公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公司財產，維護公司利益，學習和掌握本職工作所需的文化技術、業(yè)務知識和技能，團結協作，完成生產工作任務。

　　第八十八條：獎懲類別：

　　1、獎勵——獎金、嘉獎；

　　2、處罰——罰款、通報批評、降級、降職、留用察看、解除勞動合同。

　　第八十九條：公司對員工的獎懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎懲意見，人力資源部審核，報經總經理批準后執(zhí)行。

　　第九十條公司對于有下列表現之一的員工酌情給予獎勵：

　　１、在完成生產任務或者工作任務，提高產品質量、產量或節(jié)約資財和能源等方面，做出顯著成績的;

　�。病⒃谏a、工藝設計、產品設計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術改進并取得顯著成績的;

　�。场⒃诟倪M企業(yè)管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，貢獻較大的;

　�。础⒎e極向公司提出合理化建議，為公司所采納的；

　�。怠⒕S護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低損失的；

　　６、其他應當給予獎勵的。

　　第九十一條公司對于有下列行為的員工視情節(jié)給予通報批評、罰款、降工資、降級、免職、留用察看、解除勞動合同等處理：

　　１、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處100元罰款：

　�。ǎ保┕ぷ鞑徽J真且屢教不改者；

　�。ǎ玻┎蛔袷毓ぷ髦刃�、影響工作者；

　　（３）不服從工作指揮或對上司無理者；

　�。ǎ矗├速M公物情節(jié)較輕者；

　�。ǎ担┬锞粕习嗾撸�

　�。ǎ叮┻t到、早退者；

　　（７）曠工一天以下者；

　�。ǎ福┕ぷ鲿r違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；

　�。ǎ梗┎话匆�(guī)定穿著工作服及安全裝備者；

　�。ǎ保埃┕ぷ鲿r間內未經許可擅自離開工作崗位者；

　　（１１）其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。

　�。病T工有下列情況之一者，給予通報批評，并處200元罰款：

　　（１）品行不良或謊報事實情節(jié)較重者；

　�。ǎ玻┫麡O怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；

　　（３）一年內累計曠工達兩天者；

　�。ǎ矗┙浲▓笈u處分而再犯者；

　�。�5）在禁煙區(qū)內吸煙者；

　�。�6）未經許可，不候接替，先行下班者；

　�。�7）因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損失者；

　�。�8）損毀或浪費公物，屢教不改或情節(jié)較重者；

　�。�9）工作不負責任，造成產品質量低劣者；

　　（１0）對于公司錢款、帳務未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；

　�。ǎ�1）其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。

　�。�、員工有下列情況之一，給予降級、降職，并處500元罰款：

　�。ǎ保┮荒陜壤塾嫊绻み_三天者；

　�。ǎ玻┪唇浽S可擅自操作機器、車輛、儀器及技術性工具者；

　�。ǎ常┕び嗔想[匿不繳回者；

　　（４）玩忽職守致使原物料、產品、機械工具、廠房設備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產品質量嚴重不良者；

　�。ǎ担┎蛔袷夭僮饕�(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經濟損失者；

　�。ǎ叮o視公司制度，明知故犯，不服從領導指揮或管理者；

　�。ǎ罚┫蛲庑孤豆緳C密情節(jié)輕微者；

　　（８）利用工作或職務之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；

　�。ǎ梗┩扛幕蛘{換工作記錄者；

　�。ǎ保埃┢渌`反規(guī)定，情節(jié)嚴重者。

　�。�、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：

　�。ǎ保┍I竊財物價值300元以內視情節(jié)留用察看1-３個月發(fā)生活費400元/月；

　�。ǎ玻┍I竊財物價值300元以上1000元以下者視情節(jié)留用察看4-6個月發(fā)生活費400元/月；

　　留用察看期間嚴格遵守公司制度，不得停薪留職。

　�。�、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動合同：

　　（１）連續(xù)曠工超過十五天，或者一年以內累計曠工超過三十天者；

　�。ǎ玻┻`法亂紀或依法追究刑事責任者；

　�。ǎ常o理取鬧擾亂工作秩序者；

　�。ǎ矗┩婧雎毷�、造成嚴重后果者；

　�。ǎ担┻`反操作規(guī)程、損壞設備及造成其它經濟損失較重者；

　�。ǎ叮┎环䦶纳霞壵{動且經說服教育仍無動于衷者；

　�。ǎ罚┱{整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；

　�。ǎ福┰趧e處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經濟活動者；

　�。ǎ梗├霉ぷ骰蚵殑罩悖\取私利，損害公司利益較重者；

　�。ǎ保埃┢茐纳a設施、盜竊公司財物價值1000元以上者；

　�。ǎ保保┴澪邸⒋蚣芏窔�、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；

　�。ǎ保玻┫蛲庑孤豆旧虡I(yè)機密情節(jié)較重者；

　�。ǎ保常┓⻊諔B(tài)度差，損害公司形象屢教不改者；

　�。ǎ保矗┨魮苁欠�，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

　�。ǎ保担┢渌`反規(guī)定，情節(jié)惡劣者。

　　第九十二條對員工所犯錯誤應認真調查落實，一般在一月之內做出處理決定，應將處罰決定書面通知本人，并記入檔案。

　　第九十三條對員工給予解除勞動合同處分，須經人力資源部核實情況，征求公司工會的意見，報總經理批準后辦理，并報當地勞動部門備案。

　　第九章教育培訓制度

　　第九十四條為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現公司戰(zhàn)略目標，特制訂本制度。

　　第九十五條培訓方法：

　　１、專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質。

　�。病⒈竟緲I(yè)務骨干介紹經驗，一對一傳、幫、帶。

　�。场⒔M織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。第九十六條員工教育培訓分以下幾種培訓形式：

　�。薄⑿聠T工崗前統(tǒng)一教育培訓；

　�。病T工在崗教育培訓；

　　３、安全教育；

　�。�、脫產培訓。

　　第九十七條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。

　　第九十八條新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，培訓結果將作為今后定職定級的參考。

　　第九十九條崗前培訓的目的：

　�。薄⑹箚T工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度。

　�。病⑹剐聠T工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，以便較快地適應工作，達到工作質量標準，完成崗位職責，為提高公司經濟效益和個人收入創(chuàng)造條件。

　　第一百條崗前培訓的內容：

　�。�、講解公司歷史、現狀、經營范圍和奮斗目標；

　�。�、講解公司組織機構設臵、介紹各部門人員；

　�。场⒅v解相關工作流程，組織學習各項規(guī)章制度；

　�。�、講解基本的崗位知識、專業(yè)知識、實際操作技能;

　�。怠⒔榻B工作環(huán)境和工作條件，輔導使用工作設備；

　　６、解答疑問；

　�。�、組織撰寫心得體會及工作意向。

　　第一百零一條專業(yè)技術性要求較強的崗位，由單位負責人根據需要另行組織崗前專業(yè)培訓。培訓計劃及結果報人力資源部備案。

　　第一百零二條在崗培訓的目的：

　�。薄⑻岣�、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；

　�。病p少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

　�。场⑻岣吖ぷ餍屎凸ぷ髻|量，降低各項消耗，以提高公司經濟效益；

　�。�、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

　　第一百零三條在崗培訓采取傳、幫、帶、聘請專業(yè)教師組織專門學習、導師帶徒等靈活多變的培訓方式。

　　第一百零四條安全教育：

　　1、凡新上崗或轉崗員工都必須進行安全教育;

　　2、安全教育內容包括安全知識、安全操作規(guī)程等;

　　3、安全教育由安全管理部門根據安全教育通知單安排教育。

　　第一百零五條脫產培訓是公司為了培養(yǎng)和儲備管理、技術人才，從公司發(fā)展需求的角度出發(fā)，在不影響生產經營的前提下組織員工進行職業(yè)技能培訓或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓學習。

　　第一百零六條脫產培訓應遵循如下原則：

　�。薄T工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。

　�。�、管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。

　　３、專業(yè)技術人員如財會人員、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。

　�。�、基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。

　�。�、公司的其他人員根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。

　　第一百零七條脫產培訓分為短期脫產培訓（一個月之內）和長期脫產培訓（超過一個月）。短期脫產培訓，主要適用于某些專業(yè)性強的技術培訓；長期脫產培訓以培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理和技術人員。

　　第一百零八條員工脫產培訓期間工資正常發(fā)放。

　　第十章勞動保護及社會保險制度

　　第一百零九條公司必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執(zhí)行國家有關勞動保護法規(guī)和標準，防止員工傷亡事故和職業(yè)病，保障員工人身安全及健康不受危害。

　　第一百一十條公司應根據國家勞動保護法規(guī)、標準，加強勞動保護措施，搞好安全生產，建立健全企業(yè)的勞動保護、安全生產規(guī)章制度，制定安全生產責任制和各生產崗位的安全技術操作規(guī)程，并認真組織實施。

　　第一百一十一條公司必須為員工配備相應的勞動防護用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。

　　第一百一十二條公司按照國家規(guī)定為員工辦理社會保險。

　　第一百一十三條凡符合退休條件的員工，都可按規(guī)定辦理退休手續(xù)。

　　第十一章附則

　　第一百一十四條本制度經董事會批準后生效，解釋權屬公司人力資源部。

　　第一百一十五條公司各單位員工均應遵守并執(zhí)行本制度。

人事的管理制度12

　　第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

　　第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。

　　第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規(guī)定。

　　第一章招募甄試

　　第一條、本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。

　　第二條、行政人事部門根據公司經營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經理批準后組織實施。

　　第三條、行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務說明書”作為人事招募的依據。

　　第四條、公司錄用員工，務必具備下列相關資格條件:

　�。ㄒ唬⒕哂辛己玫牡赖滤刭|，敬業(yè)精神強、為人誠實、工作踏實，具有必須忠誠度。

　　（二）、招募一般職員需具有中專以上學歷，相關工作經歷兩年以上；招募需具有大專以上學歷，相關工作經歷三年以上。

　　第五條、招募人員應根據人員需求種類不一樣，而選取適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網絡、人才市場等。

　　第六條、招募信息發(fā)出后，會收到應征資料，經審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司理解甄試。

　　第七條、不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。

　　第八條、人事行政部門對應征者組織初步考核，考核的方式根據職責、崗位的不一樣，采取相宜筆試和面試。

　　（一）、筆試包括下列:

　　1、專業(yè)測試（由職能部門擬訂試題）；

　　2、心理測試（適合）。

　�。ǘ�、面試

　　面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。

　　第九條、經初試合格的應征人員由人事行政部門組織復試。經復試合格報總經理審批后正式錄用。

　　第十條、經核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關入職手續(xù)，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書原件及復印件、照片2張，辦理報到手續(xù)。

　　第十一條、人事行政部門組織新員工進行職前教育及訓練，引領新進人員熟悉公司各部門。

　　第二章試用

　　第一條、新進人員根據工作性質不一樣，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部帶給考核表，依分管權限劃分，逐級考核。

　　第二條、試用期滿，員工需提出書面轉正申請連同考核表上交人事行政部。

　　第三條、一般人員轉正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準；部門主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經理批準。

　　第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。

　　第三章任命變動

　　第一條、公司遵循“重潛力不重學歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據員工的績效表現、個人特征，予以員工相應職位。

　　第二條、主管以下的員工任命變動，由所在部門負責人提出，依據員工的考核業(yè)績，填寫《人事變動申請表》，并報人事行政部門批準；主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經理批準，并交人事部門備案。

　　第三條、調職由申請人填寫《人事異動申請表》，送調職單位會簽，轉人事部門簽注意見后，呈總經理批準。

　　第四條、員工異動及薪資調整者，由行政人事部門出具薪資調整通知單，呈總經理批準后，交財務部作業(yè)。

　　第四章終止/解除合同

　　第一條、員工因故辭職，務必提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經理批準方可辦理離職手續(xù)。

　　第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關物品、資料移交后，財務部門方可辦理結帳手續(xù)。

　　第三條、收到員工離職申請書時，人事行政部門應即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

　　第四條、資遣

　　因公司經營方針政策變更，需對在職人員進行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協商解除勞動關系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內的正式員工給予半個月補償金，予以適當經濟補償。貼合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費。

　　第五條、解聘

　　（一）、貼合下列條件之一者，公司可予以解聘:

　　a、職工不能勝任本職工作，經培訓或調整后仍不能勝任本職工作；

　　b、嚴重違反公司管理制度及有關規(guī)定者；

　　c、觸犯有關刑事法律者。

　�。ǘ⒎步馄刚�，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關續(xù)后工作。

　　第六條、移交

　　（一）、員工離職時，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關業(yè)務函件列具清交。

　�。ǘ�、員工離職時，應造具相關清冊。

　　第五章薪資

　　第一條、公司根據經濟效益、經營狀況，制定相關工資政策。

　　第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。

　　第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

　　第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。

　　第五條、薪水評估:薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會因上一年表現而獲公司薪水調整。

　　第六章員工福利

　　第一條、休假:

　�。ㄒ唬T工每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國家有關規(guī)定及公司具體狀況制定。

　�。ǘT工結婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內薪水照發(fā)。

　�。ㄈ⒃囉闷跐M的女員工，生育可享受正常產假90天。

　�。ㄋ模�、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。

　　（五）、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。

　　第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括:住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。

　　第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。

　　第四條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的`開支。

　　第七章考勤及請假

　　第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

　　第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應及時報人事行政部門，作注明。

　　第三條、每周工作時間五天半，周一至周五:上午9:30—12:00;

　　下午13:00—18:00、周六:9:30—13:00、

　　第四條、員工因公外出，應填寫《外出單》送人事行政部門核準，交前臺登記。

　　第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。務必本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫(yī)療機構醫(yī)療證明。

　　第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產假等假，需事先出具書面請假申請表，并經相關部門批準。

　　第七條、假期核準權限:一般員工請假1-3天以內由人事行政部門批準，3天以上由總經理批準。主管以上人員請假1天以內由人事行政部門批準，1天以上由總經理批準。

　　第八條、遲于規(guī)定時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次:十五分鐘以內扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當月全勤獎。

　　第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。

　　第八章考核

　　第一條、考核目的

　�。ㄒ唬T工履行本職工作的態(tài)度、潛力和實績等方面進行考核，以到達提高員工工作績效的目的；

　　（二）、為工資、獎勵、升降、調動與教肓培訓帶給人力資源信息與依據；

　�。ㄈ�、透過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。

　　第二條、考核原則

　　（一）、以客觀事實為依據；

　�。ǘ�、以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準繩；

　�。ㄈ⒖己肆η蠊�、公正、公開。

　　第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。

　　第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標進行考核。

　　第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

　　第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據。

　　第七條、員工考核結果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。

　　第八條、員工培訓考核成績也將作為考核的重要依據之一。

　　第九章培訓

　　第一條、培訓是提高企業(yè)員工素質及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有職責、有義務理解培訓。

　　第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。

　　第三條、培訓考核成績將作為考核重要依據，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。

　　第四條、培訓資料

　�。ㄒ唬�、新進員工務必理解崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培訓以及崗位專業(yè)知識培訓；

　�。ǘT工轉崗、晉升務必理解轉崗、晉升培訓；

　�。ㄈ�、公司管理人員務必定期理解管理培訓；

　�。ㄋ模⑷w人員定期理解職業(yè)道德培訓；

　　（五）、成功學培訓、員工潛能培訓；

　　第五條、公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業(yè)知識。

　　第六條、人事行政部門應根據公司具體狀況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進行跟蹤調查。

　　第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進行。

　　第十章員工檔案

　　第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中構成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據。

　　第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工狀況材料組成，其必備材料包括:

　　1、招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；

　　2、學歷和專業(yè)技術職稱評審材料；

　　3、員工登記表、個人履歷表；

　　4、身份證復印件、擔保書；

　　5、工資待遇審批表、保險福利冊；

　　6、員工考核表、獎勵、處分材料；

　　7、勞動合同書、離職手續(xù)辦理表等。

　　第三條、任何人未經批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

　　第四條、外來單位需查閱檔案的，務必有相關手續(xù)，并經人事部門主管同意后，方可查閱。

　　第十一章附則

　　第一條、本管理制度經總經理批準之日起執(zhí)行。

　　第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門。

人事的管理制度13

　　一、科學管理替代經驗管理

　　傳統(tǒng)人事管理往往根據國家的相關政策和計劃組織和開展簡單的操作事務，其管理工作的過程中缺乏應有的自主性和創(chuàng)造性，更沒有同自身實際相結合促使個性的、富有自主特色的管理制度的形成。事實上，在高等教育迅速發(fā)展的今天，開發(fā)和利用人力資源時，都要堅持科學的管理模式和管理理論，對自身現有的師資及其他教育資源進行合理配置，在避免因人設事的基礎上，促進因崗擇人和依事設人目標的實現。因此，高等院校人事管理部門在開展工作時，要在堅持人性化管理理念的基礎上，建立和健全系統(tǒng)科學的工作定量、分配比例、崗位職責、機構設置及人員比例的制度。

　　二、動態(tài)管理代替靜態(tài)管理

　　傳統(tǒng)人事管理在工作時往往只是形式的、靜態(tài)的.管理人和事，缺乏對其管理對象的積極的引導和調動。其在具體工作中主要表現為：靜態(tài)的工資薪酬，其具體工作中獲得的成果與工作成績缺乏直接關系；靜態(tài)的職稱，相關人員一旦獲得專業(yè)技術等級職務則擁有相關待遇的終身享受權；靜態(tài)的職務，一些從事行政職務的官員在其工作中享受的待遇不能下只能上，顯現出終身制特點。然而，根據高等教育發(fā)展的要求，要將教職工積極性的激發(fā)和調動充分重視起來，使其工作效能的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。因此，在開展人事管理工作，要將教職工的績效與其薪資待遇結合起來，使績效變化，薪酬隨之變化的原則得以遵循；將教職工的實際工作效果與其專業(yè)技術職務相掛鉤，根據科研水平和教學質量的變化，進行職稱的相應變化，避免終身享有現象的產生。同時，對行政管理人員的級別也要實行動態(tài)管理，在位時，使其擁有相應待遇的享受權，不在位則要予以取消。

　　三、崗位管理替代身份管理

　　根據競爭發(fā)展的有關理論，競爭有利于人才的充分發(fā)展，因而高校在人事管理中應將競爭機制進行引進，使崗位管理模式得以形成。傳統(tǒng)管理中，將身份放在重要位置，忽略了現實才能的重要性，因人設崗的理念，使身份終身不變，只可上不可下。這種模式在管理人才時較為僵化，競爭的缺乏，使人才的才華難以充分施展。一些職工獲得教授職稱后，不存在崗位競爭問題，不論科研如何、教學如何，終身處于教授職位，終身享有其待遇。與之不同，崗位管理實行先設崗后聘人的制度，在人人都能夠參與競爭中，實現能力上崗，并根據自身能力享受應有待遇，同時，結合定期再聘制度，使在崗者面臨著落聘的風險，承擔著巨大的壓力而堅持不懈的進行學習和研究。

　　四、人力資源管理代替人事管理

　　傳統(tǒng)人事管理理念重視身份管理，將個體以往的行為活動及相應的成果作為評價和管理的依據，這一理念實質上屬于靜態(tài)管理，由于相應引導和激勵制度的缺乏，致使其管理效能低下。在高校管理和教育制度的發(fā)展中，應將對人力資源管理作為其工作的指導思想，通過對現有人力資源進行開發(fā)和利用，在關注人力資源的提升和重組中，使人力資源的質量得以提高。

　　五、差異分配代替平均主義

　　近年來，分配制度的改革和創(chuàng)新逐漸在我國高校中先后實行，使教師的收入差距也在逐漸拉大，然而，實際工作中，其改革和創(chuàng)新的步伐仍然比較緩慢。一些學校在分配教師工資時往往遵循校內津貼、特區(qū)津貼、保留補貼及職務工資等，比例較高的職務工資使其分配方式仍然處于職務等級分配階段。高校普遍存在的這種實際上平均主義的分配傾向，使其激烈和約束作用仍然較低。受體制影響，很多高校的部分富余人員難以分流，過多的崗位設置和落后的收入及較小的收入差距，難以對校外人才形成吸引力，也難以具備較高的競爭力。因此，高校為吸引人才和留住人才，就要在分配制度和分配方式上進行改革和創(chuàng)新，通過對不同的崗位設置不同的薪資待遇，在確保較大差距的同時，還要重視多種獎勵的設置，使做出較大成績及擁有突出貢獻的教職工能夠獲得重獎。當然差異分配制度的實行還要建立在全員聘用制的基礎上，使職工的工作積極性得以充分調動。

　　六、結語

　　總之，高等院校在制定和執(zhí)行人事管理制度時，要堅持人性化的管理理念，通過對自身管理實際進行充分的研究和分析，在對其人事管理制度進行改革和創(chuàng)新的基礎上，實行科學管理、動態(tài)管理、崗位管理和人力資源管理，在堅持差異分配和全員聘用制的同時，促進高等院校教職工工作積極性的充分調動，使高等院校各項工作得以順利進行！