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上海市項目經(jīng)理帶班制度
在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的上海市項目經(jīng)理帶班制度，希望對大家有所幫助。
為貫徹落實有關(guān)“施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂項目主要負責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班人員為項目經(jīng)理、施工員、項目技術(shù)負責(zé)人，安全員、質(zhì)檢員，詳見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，堅持與工人同時上班，同時下班。加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安全科處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報公司安全科。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行監(jiān)督考核，管理人員落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報告。
三、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向項目經(jīng)理請假，由項目經(jīng)理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執(zhí)行替班等記制度。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業(yè)人員做出表率。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務(wù)主管人員進行處罰，并對嚴重違規(guī)人員進行安全教育。
6、在執(zhí)行項目主要負責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，對公司領(lǐng)導(dǎo)進行的現(xiàn)場監(jiān)督檢查要做好記錄。
四、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后，項目經(jīng)理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、由項目經(jīng)理負責(zé)對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
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