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年終大會表態(tài)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？下面是小編為大家整理的年終大會表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
年終大會表態(tài)發(fā)言稿1
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓：
大家好！值此辭舊迎新之際，我謹代表武漢金田物業(yè)管理有限公司、代表xxx物業(yè)服務中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
過去的20xx年是我們公司我們接手小區(qū)的第二年，也是公司不平凡的一年，一年來，我們xxx物業(yè)服務中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關懷與支持下，在中心全體員工的共同努力下，取得了良好的成績。
首先是在20xx年，本服務中心加強了對物業(yè)服務各個環(huán)節(jié)的工作規(guī)范、細化，使服務做到日趨完善；其次，本服務中心在公司的指導下，服務質量體系不斷完善，實行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)；讓我感到欣慰的是，通過七里晴川物業(yè)服務中心全體員工的不懈努力和堅持，我們的.努力付出沒有白費，xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求，更大的發(fā)展空間，也為我們實現(xiàn)共同的愿望和目標，把xxx物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅實的基礎，也給予了我們莫大的信心和鼓勵。
20xx年，xxx物業(yè)服務中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開公司的領導、關懷，離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合，離不開所有全體員工的辛勤勞動與付出的汗水，更加離不開xxx全體的理解和支持，所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果�？傊痪湓挘械某煽兌际强看蠹夜餐瑒�(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力，所以，在這里我代表xxx物業(yè)服務中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關心xxx的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝你們，感謝你們家人的支持：你們辛苦了，謝謝你們！
但是，一個美好物業(yè)環(huán)境的維護，不僅需要物業(yè)公司的付出，還需要我們全體業(yè)主每個人都精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。xxx物業(yè)服務中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽，但成績越好，責任也就越大，20xx年我們肩上的擔子更重，國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉變、業(yè)主客戶要求的不斷提高，也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力，對日后的物業(yè)管理服務工作提出了更高的要求。不過，只要我們物業(yè)服務中心和全體業(yè)主都有同一個信念，目標一致，抱著同一個目標，我相信xxx小區(qū)的明天會更好！
年終大會表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的xx年里，公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。
同時，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在的發(fā)展寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)榈陌l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。
盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對2年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的'優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰(zhàn)，使品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調整經(jīng)營思路，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現(xiàn)20xx年的新目標。
年終大會表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的領導、同仁、朋友們：
今天，侯家塘街道物業(yè)管理年會暨“節(jié)能減排、低碳環(huán)�！睂ｎ}研討會在我們公司召開。首先，我謹代表湖南天祥物業(yè)管理有限公司及全體湘核人，向出席會議的各位領導、各位代表們表示熱烈的歡迎！向長期以來，對我公司工作高度重視、親切關懷、大力幫助、具體指導的各界朋友表示衷心的感謝！
這次會議在我公司召開，為了使大家對天祥物業(yè)有更多的了解，更好的印象，我借此機會，向諸位推薦一下。湖南天祥物業(yè)管理有限公司成立于1999年12月，同年取得長沙市房屋產(chǎn)權管理局頒發(fā)的企業(yè)三級資質；20xx年4月公司通過了ISO9001—20xx國際質量管理體系認證并取得證書；20xx年1月獲得二級資質。我公司現(xiàn)在服務的樓宇有：湖南省核工業(yè)地質局辦公大樓、局機關住宅樓、梓園花苑住宅小區(qū)、紫金苑住宅小區(qū)等四個項目。服務管理面積約30萬平方米，業(yè)主20xx多戶。公司現(xiàn)有員工總人數(shù)76人，擁有專職管理和技術人員20人。其中，物業(yè)管理員12名；物業(yè)管理經(jīng)理人5名；注冊物業(yè)管理師3名，持證上崗率為27%。
近年來，公司致力于“內強管理、外拓市場”，強調優(yōu)質服務，打造天祥品牌，所服務的小區(qū)先后獲得“長沙優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“文明庭院”、“先進黨支部”、“先進單位”、“市優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”等榮譽稱號；20xx年被長沙市雨花評為長沙市首批試點四星級物業(yè)服務企業(yè)；20xx年紫金苑被省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為“省優(yōu)秀物業(yè)管理項目”。這些成績的'取得，得益于街道、派出所及各政府部門對我們的關心關注，支持幫助，在此再次表示衷心的感謝。
各位同仁、朋友們，這次兩個議題同時進行，街道物業(yè)管理年會以總結計劃為主題，進行統(tǒng)籌謀劃；專題刑只嵋浴敖諛薌跖擰⒌吞薊繁！蔽魈猓兇柑致�。诊喗庚}嵋槎幾頤翹峁┝艘桓齪芎玫難盎幔脖亟暈鏌敵幸檔墓娣逗頭⒄共卮笥跋臁
最后，祝各位領導、各位同仁、各位代表，健康快樂！謝謝大家！
年終大會表態(tài)發(fā)言稿4
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
本次縣人大評議工作是對縣房地產(chǎn)管理工作的一次全面檢閱，是房產(chǎn)局改進不足、樹立新形象的良好契機，也是對房地產(chǎn)管理工作的鞭策和促進。在此，真誠歡迎和感謝縣人大對我局工作開展評議監(jiān)督�，F(xiàn)作如下表態(tài)：
一、統(tǒng)一思想，高度重視。
開展人大評議是縣人大依法行使監(jiān)督職能的`重要舉措，對推動政府部門依法行政、執(zhí)政為民、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新具有十分重要的意義。接受縣人大的監(jiān)督和評議是我們應盡的義務，是對我們全體房管工作人員進一步轉變作風的一次促進。為此，我局將把迎接人大評議作為最近的一項重要工作來抓，將精心組織，周密部署，落實“迎評”各項措施，做到思想認識到位，配合措施到位，工作責任到位。
二、突出重點，真抓實干。
評議既是壓力，又是動力，我們將用實際行動接受評議。一要把評議工作與轉變職能相結合，以建設房地產(chǎn)服務型窗口為目標，強化發(fā)展意識、服務意識，提高為民辦事的規(guī)范性、透明度，努力實現(xiàn)轉變職能、改進作風。二要圍繞年初主管局提出的工作目標，對照房產(chǎn)局工作實際，把接受評議與推進房地產(chǎn)管理工作相結合，全力推動老舊小區(qū)改造、公房管理、白蟻防治、商品房預售、合同備案、二手房交易、房屋測繪、房屋評估等重點工作。三要扣緊評議內容，把良好的精神面貌和工作作風體現(xiàn)在實實在在的行動中，體現(xiàn)在廣大工作人員的一言一行上，認真查找自身在工作作風、思想作風、紀律作風、履行崗位職責、依法行政等方面存在的差距和不足。
三、接受意見，全面整改。
評議的目的是改進作風、促進工作，提高我們服務水平和依法行政的能力。為此，要結合評議工作，積極主動地開展自查自糾，擺問題，找原因，挖根源，定措施。要敢于正視工作中存在的問題，虛心接受群眾的建議意見，我局將制訂整改方案，提出整改措施，落實整改目標，逐項認真整改，確保整改工作不走過場、不流于形式，取得實效。
四、完善機制，務求實效。
針對這次人大評議暴露出來的突出性問題和整改情況，建立健全長效機制，進一步加大房地產(chǎn)市場管理力度，促進我縣房地產(chǎn)市場健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一要切實解決群眾關心關注的房地產(chǎn)銷售方面的熱點、難點問題。
二要切實提高房管隊伍整體素質，堅決做到依法行政、規(guī)范執(zhí)法，強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管。
三要提升行業(yè)服務水平，在房地產(chǎn)市場管理中，文明服務、優(yōu)質服務、主動服務方面取得明顯成效。四要更好地把房地產(chǎn)市場管理工作融入到全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾的需求中去，努力提高各項工作效率。
年終大會表態(tài)發(fā)言稿5
親愛的客人和朋友：
新年快樂！
鞭炮聲辭舊歲，梅花一點一點迎接新年。今天距離新年只有十天了。我謹代表櫻花之家全體成員，以我個人的名義，向節(jié)日期間依然堅守一線崗位的全體員工致以新年的問候，并通過您向全體員工及家人致以新年的問候！過去的20xx年是櫻花之家近十年來最穩(wěn)定的一年，也是成就非凡的一年。雖然我們一路克服困難和障礙，堅強了起來，但是有太多的經(jīng)驗教訓值得我們認真總結和反思。今天，我們在這里舉行新年聯(lián)歡會，不僅是為了弘揚和繼承禮儀之邦的禮貌傳統(tǒng)，慶祝春節(jié)，也是為了借春節(jié)晚會崇拜的機會，和大家一起在和平喜慶的氣氛中總結過去，感受櫻花館文化；展望未來，再創(chuàng)輝煌的櫻花館。
一、明確發(fā)展思路，增強發(fā)展信心
發(fā)展才是硬道理。十幾年來，櫻花之所以每年都能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，主要是因為櫻花之家決策層的超前發(fā)展眼光、科學發(fā)展戰(zhàn)略的制定、正確的發(fā)展方向以及選擇適合櫻花之家的發(fā)展路徑。但是任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風順，必然會遇到這樣的挫折和困難。關鍵在于企業(yè)是否有超前意識，是否有明智的準備和支持。
去年全球經(jīng)濟不景氣，汶川地震，周邊國家的影響，整個麗江旅游業(yè)受到了前所未有的影響，櫻花館也遇到了困難。而且市場瞬息萬變，讓我們很多單位和部門措手不及。也反映了我們應對突發(fā)事件的能力不夠強，思維轉變不夠快，措施不夠，讓我們失去了機會。這方面需要我們好好總結。但櫻花之家是一家聯(lián)合企業(yè)，歷史悠久。我們擁有先進的經(jīng)營理念，深厚的文化底蘊，不畏艱難險阻的傳統(tǒng)美德，誠信經(jīng)營的品牌信譽。在在場工作人員和朋友的共同努力下，櫻花之家不僅克服了困難，而且在對外擴張方面取得了歷史性突破，開創(chuàng)了櫻花之家的新時代。
從今天開始，櫻花之家隨著時代的步伐翻開了新的一頁。20xx年依然會是充滿挑戰(zhàn)和波折的一年，承載著榮耀和夢想，每一個員工，尤其是各部門的主要領導，一定要有清醒的認識。
因此，必須遵循櫻花之家20xx年工作會議確定的發(fā)展思路，以發(fā)展雄心、發(fā)展觀點、發(fā)展思路、發(fā)展目標，解決前進過程中的矛盾和困難；要按照“人無我有，人有我新，人新我奇，人奇我特”的創(chuàng)新原則，加快櫻花屋的發(fā)展；通過持之以恒、前瞻性的主觀努力，占領行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的市場競爭制高點，確保櫻花館持續(xù)快速發(fā)展。
二、推進文化管理，打造行業(yè)旗艦
經(jīng)過十多年的發(fā)展、凝聚和升華，櫻花之家的企業(yè)文化已經(jīng)形成了較為完善的結構體系和運營模式。特別是去年我們推出了《櫻花屋語錄》，并以麗江酒吧文化為主題編寫了一本娛樂類書籍，為今年櫻花之家文化管理的'實施打下了堅實的基礎。
今年是櫻花之家的“企業(yè)品牌文化管理年”。首先，我們必須理解文化管理的深刻內涵，開創(chuàng)性地掌握實施文化管理的方式方法。企業(yè)文化管理是企業(yè)最高層次的管理。櫻花之家實施文化管理的目的是將先進優(yōu)質的企業(yè)文化與企業(yè)管理深度融合，打造櫻花之家企業(yè)管理的個性特色，使櫻花之家管理更具整體性、綜合性和人性化，在企業(yè)管理領域創(chuàng)造文化創(chuàng)新，發(fā)展文化生產(chǎn)力，促進文化欣賞，最終達到“無為而治”的管理境界。
可以說，在企業(yè)文化管理的實施上，我們走在了同行的前列，我們引以為豪。然而，我們仍有很長的路要走。
親愛的朋友們，只要我們以真誠團結、誠實守信、互利共贏為立足點，認真實施，就一定能實現(xiàn)雙贏的目標，實現(xiàn)打造行業(yè)旗艦的夢想。
親愛的朋友們，新年伊始，多少期待正在醞釀；多少期待，近期收獲。早在去年下半年，我就預測過，櫻花之家將在20xx年迎來新一輪的發(fā)展春天，這不僅是我們進步的動力，也是櫻花之家發(fā)展的契機。“前途光明，道路曲折�！标P鍵在于我們如何去奮斗，去奮斗，去創(chuàng)造。我相信，只要我們踐行櫻花館文化，按照今年的櫻花館制定的思路和措施銳意進取創(chuàng)新，不僅會如期迎來櫻花館和朋友們新一輪的發(fā)展，還會把櫻花館打造成為麗江酒吧街的特色和行業(yè)的旗艦。
最后，祝大家春節(jié)快樂，身體健康，家庭幸福！
謝謝大家！
年終大會表態(tài)發(fā)言稿6
親愛的全體同仁：
大家好！
在這xx佳節(jié)，我代表公司，向所有的管理人員，所有的一線員工，致以節(jié)日的問候、和真摯的祝愿！
告別輝煌的20xx年，迎來嶄新的20xx年！回望過去，我們公司走過了十一年的風雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競標時的等待，有成功時的喜悅，有失敗時的沮喪；當然，最多的還是對所有人的感謝！沒有你們的支持，xx公司不會發(fā)展壯大，沒有你們的支持，xx公司就不能取得更大的成績！
十一年來，有很多很多難忘的時刻，記得公司剛成立的時候，記得公司受到鄭州市政府表彰的時候，記得公司升級成為二級資質的時候，記得公司入駐一個又一個項目的時候。
請每一個員工都要記住：鄭州xx公司物業(yè)管理有限公司，成立于3年1月8日，是國家二級資質物業(yè)管理企業(yè)，累計物業(yè)管理面積近200萬平方米，特別是最近幾年，公司發(fā)展快速，例如開封市場，短短的2年時間，我們接下了近50萬平方米的樓盤。我一直堅持一句話“向服務要市場、向管理要效益”，很簡單的一句話，但是，需要我們全體同仁，不懈的努力，不斷的'堅持。
俗話說的好“細節(jié)決定成敗”，物業(yè)每天做的，也都是小事兒，只有把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務。
物業(yè)行業(yè)一直被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，什么是“朝陽產(chǎn)業(yè)”？就是有很大發(fā)展空間、有很好的發(fā)展前景、健康、持久的產(chǎn)業(yè)，古語說，男怕入錯行，至少我可以告訴大家，干物業(yè)沒有入錯行，但是需要付出和努力，我們必須面對各種各樣的困難。
當然，干任何一個行業(yè)，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業(yè)，也有破產(chǎn)倒閉的物業(yè)，僅鄭州市就有1000多家物業(yè)公司，我們立足的根本是什么？請大家牢牢記住——就是簡單的兩個字“服務”！隨著行業(yè)的發(fā)展，我們公司也會進行改革和轉型，例如開展多種經(jīng)營、推出智能社區(qū)、包括我們以后要啟動的，社區(qū)養(yǎng)老、便民洗車、便民商店等等，但是“服務”永遠是第一位，任何經(jīng)營，有利于提高服務的、優(yōu)先上馬，有損服務質量的，堅決不做，希望大家牢牢記住！
打造中原物業(yè)第一品牌，是我成立公司時提出的，也是我們公司一直以來奮斗的目標，這個目標什么時候都不會變！
新的20xx年，我們有更加廣大的目標，發(fā)展速度只能超越20xx年，服務質量也要優(yōu)于20xx年，創(chuàng)造的效益也要多于20xx年，給員工的待遇更要好于20xx年！
年終大會表態(tài)發(fā)言稿7
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
20xx年以來，市場科在建設局和處部的正確領導下，瞄準年初制定的工作目標，本著“全面落實，重點突出，精細管理”的工作原則，全面落實各項工作任務，重點解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段亮點、熱點、焦點工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時，不斷強化行業(yè)管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的開展各項工作，著力做好古黃河濱水核心區(qū)項目改造工作，做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓等工作，采取不定期檢查、聯(lián)合各部門專項檢查等手段，加強房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、評估等行業(yè)管理，加大市場檢查力度。尤其是在全市范圍內開展房地產(chǎn)市場秩序專項整治活動，取得了一定成效，有力的凈化了房地產(chǎn)市場，20xx年，共對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)立案8件，其中對4家企業(yè)實施了行政處罰。如未按規(guī)定組織竣工驗收就擅自交付使用的'富豪現(xiàn)代城項目被處以60萬元罰款；未辦理質量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開工建設的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績，行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范，群眾滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認識到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)交易中還存在侵害群眾合法權益現(xiàn)象，如金谷花園三個項目由于監(jiān)管不到位，出現(xiàn)不少遺留問題，甚至出現(xiàn)群眾集訪現(xiàn)象，在社會中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)評估市場整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個方面著手，做好房地產(chǎn)市場管理及其他各項工作：
（一）加強房地產(chǎn)經(jīng)紀市場和評估市場管理力度。
20xx年，我們將加大房地產(chǎn)經(jīng)紀市場和評估市場管理力度。全面推行房地產(chǎn)經(jīng)紀機構和評估機構備案公示制度、嚴格實施房地產(chǎn)經(jīng)紀和評估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀和估價行為、加強房地產(chǎn)經(jīng)紀合同和估價報告管理、建立和完善信用公示制度、加強房地產(chǎn)經(jīng)紀和估價行業(yè)自律建設六個方面建立房地產(chǎn)經(jīng)紀機構和經(jīng)紀人員、評估機構和評估人員失信懲戒機制，并探索建立房地產(chǎn)經(jīng)紀機構房源、客源信息共享系統(tǒng)和房地產(chǎn)評估機構監(jiān)管系統(tǒng)。
（二）加大力度，依法打擊房地產(chǎn)領域違法違規(guī)行為。
對房地產(chǎn)項目實行“棋盤式”管理，加大房地產(chǎn)市場秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點查處虛假廣告、無證預（銷）售、房地產(chǎn)評估機構行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認真做好房地產(chǎn)開發(fā)基礎資料管理，做了一戶一冊，分類分卷歸檔，對每個開發(fā)企業(yè)開發(fā)資質、銷售項目、信用管理情況等進行梳理歸檔，對各個開發(fā)項目從土地取得開始到預銷售許可直到最后竣工驗收交付辦理房產(chǎn)證等每一環(huán)節(jié)實行全過程的監(jiān)管。
（三）做好屬地化物業(yè)管理機制工作銜接工作。
20xx年，按照新的物業(yè)管理體制指導各區(qū)做好物業(yè)管理各項工作，開展不少于4次物業(yè)管理培訓，進一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會的相互關系，規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的行為，維護居民的合法權益，構建系統(tǒng)完善的物業(yè)管理體系，促進建設和諧文明的社區(qū)，全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務水平。另外，著手建立物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資質網(wǎng)上申報，核準、變更批后監(jiān)管等有效運行，切實履行對企業(yè)經(jīng)營服務行為的行政監(jiān)管系職能。
（四）完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，抓好數(shù)據(jù)整合。
一是進一步完善與財政部門的數(shù)據(jù)共享機制，做好商品房銷售與契稅征繳系統(tǒng)工程信息互通，加強協(xié)調配合，真正實現(xiàn)“以稅調控房產(chǎn)、以房管促稅收”的目的。二是進一步拓寬網(wǎng)上備案系統(tǒng)工作覆蓋面。今年上半年，力爭三縣全面建立商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)，真正建立起全市統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)運行平臺，實現(xiàn)對全市房地產(chǎn)市場的有效監(jiān)管，正確引導市場投資和消費，促進房地產(chǎn)市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是健全投訴處理機制。會同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產(chǎn)等方面各種投訴，實行“專人、專責、專類”的辦法，由分管片區(qū)的檢查人員深入現(xiàn)場協(xié)調處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質量，建立聯(lián)動機制，對投訴較多的企業(yè)將實行重點監(jiān)管，并在網(wǎng)上進行公開曝光，與企業(yè)資質申報、年檢等掛鉤，進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。四是做好房地產(chǎn)市場統(tǒng)計分析，多渠道地對商品房市場、二手房市場、土地市場、政策性住房建設等方面的數(shù)據(jù)進行采集，定期形成房地產(chǎn)市場形勢分析報告，為政府決策提供參考依據(jù)。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
年終大會表態(tài)發(fā)言稿8
尊敬的各位領導、來賓、同仁：
大家下午好！
舊的一年即將過去，在這一年XXXX物業(yè)公司得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展。在此，我謹代表物業(yè)全體員工向給予我們幫助和支持的各級領導、廣大新老業(yè)主表示最衷心的感謝！
在過去的一年里，我們經(jīng)歷了太多不平凡的事情，我們經(jīng)歷了二、三期別墅、精裝公寓的交房，見證了二期高層93號樓精裝公寓的盛大開盤，凡此種種都彰顯了XX集團的強大實力，體現(xiàn)了XX集團壯美的發(fā)展歷程，讓我們身為XX物業(yè)人而倍感驕傲與自豪！
在過去的一年里，我們?yōu)闃I(yè)主做了一些事，前臺姑娘每天電話接了無數(shù)，有報修的，有求助的，也有不分青紅皂白罵人的，受了多少委屈只有她們自己知道，可她們仍然把工作一一安排；業(yè)主家一個報修單，工程師傅都會第一時間趕到現(xiàn)場，為業(yè)主排憂解難；客服部的姑娘們，既要收費，又要配合工程跟蹤第三方維修處理，園區(qū)內時時可見她們匆匆而過的的背影；我們的保安小伙子一年四季，不管是刮風還是下雨，一天24小時，都堅守在自己的崗位上，默默守護著我們共同的家園XX；還有我們勤勞的保潔隊伍，為了營造一個美麗溫馨的家園，流下了多少辛勤的汗水。
在這里我還要感謝在座的業(yè)主，我們的日常工作同時也離不開您的支持與配合。物業(yè)管理費的及時繳納，是物業(yè)服務運轉的基礎，是物業(yè)服務品質保證，物業(yè)全體員工向已繳費業(yè)主表示誠摯感謝與深深的敬意，感謝您對物業(yè)工作的理解與支持，希望您們在新的一年里一如既往支出我們的工作。
說句心里話我來XX雖然只有短暫的兩個月但我經(jīng)歷了我20xx年里沒有經(jīng)歷的敘事，在這里的方方面面鍛煉了我，同時也體現(xiàn)了我的人生價值，感謝郭總及領導給我這個平臺，讓我展示自己，我更要感謝我身邊這群80、90后的年輕人，他們有一個顆熱愛旭輝的誠心，有一股愛崗奉獻的工作熱情，和不怕困難的大無畏精神，從他們身上我看到XX物業(yè)的希望與未來。在這里我衷心的謝謝你們對我的支持與包容，我相信在集團領導和X總正確領導下我們XX物業(yè)會迅速壯大成長起來的！
追逐夢想。蓄勢遠航，用我們的'誠心，細心和微笑善待園區(qū)的每戶業(yè)主，讓業(yè)主深深感到我們XX物業(yè)就是他們家�！吧陷呑幼隽四�，這輩子做物業(yè)”，這句話包含了物業(yè)人的辛酸苦辣，大家知道作為物業(yè)行業(yè)我們做不出驚天動地的事情。平凡中見偉大，正因為我們的平凡才呈現(xiàn)我們的偉大�？蛻魸M意不僅代表著對物業(yè)公司的認可，也代表著對XX集團公司的認可，所以我們滿懷信心，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，實現(xiàn)“成為中國最優(yōu)秀的物業(yè)服務企業(yè)”，對外樹立集團公司良好的企業(yè)和品牌形象。今后在物業(yè)管理的各項工作中，XX物業(yè)全體人員一定要認真踐行“全心全意為業(yè)主服務”的宗旨，努力克服工作中的不足，不斷改進服務態(tài)度及服務技能，為業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。
最后，再次祝福所有來賓和您的家人春節(jié)愉快、身體健康、闔家歡樂、兔年吉祥！
謝謝大家！
年終大會表態(tài)發(fā)言稿9
尊敬的領導和親愛的同事：
大家下午好！
我很高興今天能在這里和你們分享20xx年的時光。在努力和汗水的路上，我們踏實的送走了20xx年，在充滿期待和活力的路上，我們滿懷信心的迎接20xx年。
回顧過去的一年，這是努力工作、不斷改進的一年，也是所有同事勇于迎接挑戰(zhàn)、克服困難、加快進軍市場步伐的一年。這一年，我們審時度勢，抓住機遇，取得了進步。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神，完善公司結構，提高員工素質，提高服務質量，優(yōu)化品牌形象。與此同時，一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工也應運而生。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，致力于企業(yè)的發(fā)展。值此新年之際，我謹代表公司，向一年來在各個崗位上辛勤工作的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！
20xx年，在整體經(jīng)濟低迷、大部分零售業(yè)務增長乏力的大環(huán)境下，我們也在應對諸多困難：朝陽店店主的道路被封閉，大學店被大面積翻新，競爭店鋪的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大壓力。然而，我們每一個同事都在一起工作，是我們的一線員工努力、無私、無畏地完成了今年的所有操作。
為了更好的提高單店的盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化，對學府店進行了改造，擴大了租賃面積。二層租賃區(qū)引進三友電器，成功將餐飲品牌“味王”納入其中，豐富了動漫游戲廳、兒童公園等娛樂項目。與此同時，我們仍在努力爭取迪科斯、周六福等知名品牌落戶一樓租賃區(qū)，使學孚店以超市和電器為主。
為了實現(xiàn)20xx年集團采購業(yè)績增長60%的目標和集團采購未來的長遠發(fā)展，公司于今年下半年在總部設立了集團采購部，并先后制定和完善了集團采購相關制度，為集團采購未來的發(fā)展奠定了基礎，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造了動力；在完善人才梯隊建設工程的過程中，突出了人才梯隊建設的現(xiàn)代化，讓每一個員工在梯隊中都有明確的職業(yè)定位。同時，我們從采購、庫存、展示、銷售等方面發(fā)布了一系列管理、運營、采購標準。在大力發(fā)展新供應商的同時，也開始注重商品結構的優(yōu)化調整，重視和加強品類管理，以單店為試點，制定詳細的陳列標準，不斷學習和復制；運營方面，強化日常監(jiān)管機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度完善到執(zhí)行優(yōu)化，每一步都需要精細化管理；同時，我們制定和完善了一系列的考核機制，包括在制定SOP運營考核時，我們正在逐步完善企業(yè)的內部組織結構，使我們能夠在系統(tǒng)梳理的過程中提高管理技能，實現(xiàn)內部管理的大發(fā)展，為未來的跨越提供強大的內部支持。
在“綠色”和“有機”消費理念深入人心的時代，xx建立農業(yè)果蔬園基地，以農業(yè)超對接的形式為客戶提供物美價廉的可靠果蔬，突出綠色特色的消費者視線。20xx年7月，我們在晉中市壽陽縣建立了山西超市有限公司壽陽農業(yè)果蔬園基地。兩年來，果蔬基地的發(fā)展逐漸步入正軌，種植的蔬菜水果得到了客戶的廣泛認可和青睞。與此同時，整個生鮮食品的銷售今年也取得了令人印象深刻的10%的增長。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年。我們將堅持董事長提出的“精細化管理，追求利潤”的主導思想，研究從管理中增加的.策略，從開源和節(jié)流兩個方面開展工作。在開源方面，我們堅守立場，堅持做一個真正的社區(qū)。同時，我們不斷加強品類管理和商品結構的優(yōu)化調整，使商品能夠契合各地區(qū)的消費特點，更大程度上滿足客戶需求。此外，在更強大的營銷活動之后，我們專注于家庭營銷，以聚集知名度，深度優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。經(jīng)過各個店鋪的個性化調整和改造，在保證上架產(chǎn)品的銷售率和效益的情況下，強調一店一議，一店一個樣。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量源泉。我們始終堅持“以德為先，強化用人標準，合理引進人才，注重員工心態(tài)培養(yǎng)”的原則。明年，我們將制定一套完整的培訓體系，加強企業(yè)內部培訓，從入職到調動和晉升，并在每個階段設置有針對性的培訓課程。員工培訓機制的建立要求人力資源儲備能夠為我們的商場不斷輸入高素質、強有力的管理人才。
“優(yōu)化系統(tǒng)比先優(yōu)化我們的執(zhí)行要好”。只有注重執(zhí)行力的企業(yè)，才能從平凡走向成功。我們要在明年的持續(xù)學習過程中認真學習，建立注重執(zhí)行力的企業(yè)文化，讓戰(zhàn)略、人員、運營的每一個環(huán)節(jié)都能以“執(zhí)行力”的精神去引導和執(zhí)行。
未來的20xx年將是成功的一年，奮斗的一年，收獲和考驗并存的一年。今年，市場有壓力，也有障礙，但通過全體員工的共同努力，我們取得了良好的成績�！靶坳P如鐵長，現(xiàn)在卻從頭踏過”。在充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年里，我們將面臨更加艱巨的任務。我們一定要善于抓住機遇，發(fā)揚勇于拼搏、奮發(fā)圖強的精神，為xx的騰飛而不懈努力，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
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