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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿
在當(dāng)今社會生活中，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份講話稿呢？以下是小編整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿，希望對大家有所幫助。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿1
親愛的各位同事，各位營銷精英們：
大家上午好!這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，就是今天在座的我們x營銷團(tuán)隊，這是一支充滿自信和底氣的團(tuán)隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團(tuán)隊，x的銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了x成功的基礎(chǔ)，是你們締造了今天的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表x營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦!!
回想起去年這個時候的泉林山莊會議，似乎就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今天的成功又等著我們來分享，我相信明年的今天，我們肯定又將迎來更大的收獲。
一年的時間過的很快，20xx年，在x共事的這一年里。我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶，失敗的痛苦、成功的喜悅、締結(jié)的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時希望大家能夠理解。
20xx年，燈飾照明行業(yè)多災(zāi)多難的一年，國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，建材市場受到直接的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭，進(jìn)入黎明前的白熱化。而x照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團(tuán)上市而引起的'價格上調(diào)的因素影響，這無疑是雪上加霜，我們x團(tuán)隊，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程，因為我們x人是團(tuán)結(jié)一心，相信自己，相信團(tuán)隊力量的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚(yáng)而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚(yáng)斗志，依然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的!
世間自有公道，有付出就會有回報，三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今天我們終于收獲了累累碩果!兄弟們，在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里，我們應(yīng)該為我們見證了x的這段歷史而自豪，應(yīng)該為我們就是x的一份子而驕傲，因為我們不但是見證者，我們還是締造者!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿2
親愛的兄弟姐妹們：
大家好!
我一直覺得時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎來新的一年——20xx年，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來�；仡�20xx年，對我們來說，這是一個非常出色的一年，也是一個繼續(xù)前進(jìn)的一年。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以及全體員工的`共同努力下，我們成功地完成了全年工作目標(biāo)的85％，取得了令人矚目的業(yè)績，這也代表了我們團(tuán)結(jié)一致、共同努力的成果！我們的鏈條只差一點點就能成為金鏈條了。在20xx年，我們將繼續(xù)努力前進(jìn)，目標(biāo)是翻一番，收入也將翻一番，你們覺得這樣對嗎？
對我們公司來說，20xx年是非常重要的一年。在這一年里，我們需要加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)和品質(zhì)，這無疑給我們帶來了很大的壓力，但是大家的精神狀態(tài)卻讓我感到欣慰，因為你們是最棒的！能夠保持XX的美譽(yù)，離不開在座各位的辛勤工作，其中的苦與樂更能體現(xiàn)出XX大家庭的凝聚力！大家的貢獻(xiàn)是不可或缺的。
在此，我想再次向XX所有的兄弟姐妹們表達(dá)我的感謝：你們辛苦了！
曾經(jīng)有人問我：你的快樂是什么？對于這個問題，我思考了很久，最后得出了一個答案，我很快樂，我的快樂不在于游山玩水，也不在于紅燈綠酒！工作能讓我興奮和快樂，工作讓我感到充實，工作是我生命的全部。每天上班能夠見到你們，在XX兄弟姐妹們一起努力奮斗，這就是我的快樂！在此，我要感謝大家，謝謝！
我想告訴大家：雖然我有雄心壯志，但我更需要大家的大力支持，共同努力克服困難，打造一個永不生銹的XX公司。我希望大家能夠重新調(diào)整自己，攜手邁入20xx年的繁榮時期，再次創(chuàng)造公司的輝煌！
最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿3
親愛的同事們：
大家好！
首先，我要由衷地感謝公司所有辛勤工作、堅韌不拔的員工們，你們辛苦了！春天到來，萬物復(fù)蘇！在即將到來的新春佳節(jié)之際，我再次向大家送上最真誠的新年祝福！
新的一年開始了，又到了我們總結(jié)過去、展望未來的時候。回顧過去的20xx-20xx年，檳豪公司經(jīng)歷了一個具有歷史意義的重要階段。在全體員工的共同努力下，公司在各個方面取得了令人滿意的成果。各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營目標(biāo)基本得以實現(xiàn)。對于一個正在艱難整頓中的公司來說，這是非常不易的。與此同時，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整，各部門嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，竭盡全力，讓公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍。這為檳豪公司打造高端汽車品牌、創(chuàng)造高端一流服務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們的努力將在檳豪的.發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆！在此，我衷心感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)，以及各位同事為檳豪的發(fā)展壯大無私奉獻(xiàn)的心血和汗水，謝謝大家！
在回顧成績、肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到公司在發(fā)展過程中仍然有許多需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方。作為一家正在朝著集團(tuán)化模式發(fā)展的公司，未來的20xx-20xx年，我們需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大對各項規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，使公司的日常工作更加合理有序。同時，我們還要加強(qiáng)對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力。我們要發(fā)掘每一位員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)檳豪20xx-20xx年的新目標(biāo)。
20xx-20xx年，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有品牌是檳豪的首要任務(wù)，我們要打好內(nèi)功；20xx-20xx年，檳豪的同仁要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn)；20xx-20xx年，檳豪的全體戰(zhàn)友們已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，我再次向各位同事拜個早年，祝愿大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿4
20xx年1月18日，“員工年會”在酒店勝利落下帷幕。包括銷售有限公司、貿(mào)易有限公司、
有限公司在內(nèi)的三個公司近130余名員工及家屬參加了此次員工年會。
本次年會從總體上是成功的，現(xiàn)場氣氛喜悅，員工節(jié)目有特色，活動環(huán)節(jié)緊湊，達(dá)到了預(yù)先設(shè)想目的——讓三個公司的員工得到增進(jìn)了解、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；同時通過現(xiàn)場揭曉先進(jìn)和特色獎項的環(huán)節(jié)設(shè)置，感謝員工、激勵員工，營造出一種喜悅、向上的氛圍。
此次年會能夠順利進(jìn)行，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)從資金上到組織調(diào)配上的大力支持，離不開三個公司和各個兄弟部門的積極配合。此外，各個部門自編自導(dǎo)的員工節(jié)目也為年會增色不少。本次年會一些可圈可點之處：
一、準(zhǔn)備充分，有效推動年會籌備。
本次年會活動提前一個月開始籌備，將活動形式定位在員工節(jié)目匯演和年度評優(yōu)頒獎相結(jié)合的形式上。員工節(jié)目、年會場地、頒獎PPT、員工DV、物資準(zhǔn)備、主持人臺詞等同時進(jìn)行，邊彩排員工節(jié)目，邊調(diào)整活動流程，經(jīng)過四次調(diào)整，確定下活動方案。
年會前召開工作人員會議，將每個工作人員分工及注意事項逐一交代到人，落實各人工作內(nèi)容，保證年會現(xiàn)場秩序。
二、物資準(zhǔn)備充分，有效保證年會進(jìn)行。
本次活動設(shè)現(xiàn)場抽獎35個名額，分三輪抽取，獎品逐輪遞增。同時，現(xiàn)場活動環(huán)節(jié)設(shè)參與獎12名。提前將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動現(xiàn)場設(shè)兩名工作人員負(fù)責(zé)分發(fā)各個環(huán)節(jié)獎品，并進(jìn)行逐一登記，保證年會活動的'順暢進(jìn)行。
三、員工節(jié)目有新意，確保年會質(zhì)量。
年會流程出臺后，首先在中層例會上進(jìn)行宣告，并按照人員數(shù)量安排各部門員工節(jié)目數(shù)量。因年底銷售旺季的到來，加之今年時間早，為保證員工節(jié)目質(zhì)量，進(jìn)行了兩次員工節(jié)目檢查。第一次在節(jié)目成型之初進(jìn)行節(jié)目形式的把控，確保節(jié)目形式多樣不重復(fù)，第二次在年會前五天，以檢查節(jié)目服裝、音樂、道具的準(zhǔn)備情況。
年會節(jié)目的精彩演繹將年會活動的氣氛充分調(diào)動，使現(xiàn)場掀起一個個小高潮，成為年會活動的一大亮點。
四、神秘單元有驚喜，提升年會氛圍。
x總的個性頒獎環(huán)節(jié)和x總的現(xiàn)場為部門經(jīng)理派發(fā)新年紅包的環(huán)節(jié)，掀起了年會現(xiàn)場的高潮。人人都在期盼，下一個獲獎?wù)�；每個人都在期待，明年的今天也會有自己的一份榮耀。年會現(xiàn)場人人都有驚喜，中獎率近參與者的一半，通過年會活動營造一種感恩的企業(yè)文化氛圍。
此次年會舉辦得很成功，但也存在一些問題，其原因主要是一些細(xì)節(jié)還準(zhǔn)備不夠充分，比如有同事提出，菜量夠吃，但是飯菜口味沒有想象中的好、基于節(jié)約經(jīng)費的考慮，酒店的選擇與去年重復(fù)，沒有帶給員工新意。
作為活動的主策劃和主持人，感覺現(xiàn)場員工對游戲的參與度不高，員工沒有被充分調(diào)動。年會活動相比九月的店慶活動，其參與度就比較弱，“聯(lián)歡”的氛圍沒有完全達(dá)到預(yù)想的效果。
舉行這次年會給我?guī)淼暮芏喔袆雍褪斋@，對舉辦過程中所產(chǎn)生的問題通過整理，在對年會的組織方式、場地聯(lián)絡(luò)、工作分工、配合進(jìn)行一些改進(jìn)之后，將有益的經(jīng)驗固定下來，供今后舉辦會議參考，形成行政部較為成熟的辦會規(guī)則。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿5
尊敬的各位嘉賓、親愛的全體員工：
大家晚上好！
律回春暉漸，萬象始更新。在即將到來的20xx年新春之際，我代表XX設(shè)備有限公司向辛勤工作的全體員工致以衷心的感謝和新年的祝福！
回顧過去的20xx年，xx設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下，取得了令人滿意的成績。各個部門嚴(yán)格管理，責(zé)任明確，全力以赴，為公司營造了團(tuán)結(jié)一致、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍。公司的管理水平不斷提高，員工的.崗位技能不斷提升。整體運(yùn)營狀況良好，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的結(jié)果。在此，我再次衷心感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面臨更多的困難和風(fēng)險，當(dāng)然，也有更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。20xx年，市場營銷將全面運(yùn)作，這不僅為公司發(fā)展帶來更多市場機(jī)會，同時也鞏固了紅秋集團(tuán)在電控行業(yè)中的領(lǐng)先地位和市場份額。因此，我們要繼續(xù)努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘和整合資源，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我們紅秋人充滿信心！
在公司管理方面，我們要以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量的完善，銷售和售后服務(wù)體系。我們還要努力將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20xx年打造成公司的新主打產(chǎn)品，成為公司盈利增長的重要支撐。
同時，我們還要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化和企業(yè)價值觀，提升公司品牌和形象。
總之，我相信在秦董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員工的共同努力下，20xx年一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝賀大家和你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿6
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于森發(fā)集團(tuán)來說，20xx年是具有標(biāo)志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營管理素質(zhì)得到了實質(zhì)性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內(nèi)線擴(kuò)展到外線，為森發(fā)集團(tuán)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當(dāng)國內(nèi)許多企業(yè)還在國際金融危機(jī)陰影里苦苦掙扎的時候，森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團(tuán)比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團(tuán)全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認(rèn)真回顧總結(jié)了20xx年度各項工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是認(rèn)真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
一、對20xx年工作的回顧和總結(jié)
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團(tuán)20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務(wù)單位取得了進(jìn)步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚(yáng)棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益令人矚目。
從財務(wù)指標(biāo)看，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭。20xx年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達(dá)成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強(qiáng)大的市場生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對市場需求準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設(shè)兩個樓盤，預(yù)期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，調(diào)整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟(jì)績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達(dá)到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進(jìn)一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團(tuán)來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設(shè)，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，狠抓員工學(xué)習(xí)，在整個集團(tuán)內(nèi)部營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來，注重把基礎(chǔ)理論和操作實踐有機(jī)結(jié)合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團(tuán)根本利益著眼的大局意識開始產(chǎn)生了;過去捕風(fēng)捉影、鬧不團(tuán)結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團(tuán)結(jié)、講和諧，在堅持原則、遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上營造團(tuán)結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團(tuán)的員工，這說明我們多年來堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的做法是有成效的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持?jǐn)?shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，基層各單位采取的培訓(xùn)方式應(yīng)該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些�？梢酝ㄟ^座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓(xùn)活動，不要一提培訓(xùn)，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當(dāng)，各種培訓(xùn)形式都會取得相應(yīng)的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強(qiáng)化，管理水平大幅提高。
如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團(tuán)成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團(tuán)是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對低下，對經(jīng)營管理的認(rèn)識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學(xué)深層次的了解，不了解管理活動的內(nèi)在的'邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學(xué)內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險、道德風(fēng)險和市場風(fēng)險，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴(yán)謹(jǐn)有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強(qiáng)，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風(fēng)險控制手段不斷強(qiáng)化。各單位進(jìn)一步樹立了安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險控制意識，通過建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系，通過建立責(zé)任追究到人制度，通過建立激勵約束機(jī)制，有效規(guī)避了各種風(fēng)險。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風(fēng)險;普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務(wù)所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強(qiáng)。物資采購過程中的風(fēng)險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發(fā)集團(tuán)的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進(jìn)行公開招標(biāo)，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認(rèn)真的貫徹落實。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達(dá)到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經(jīng)理人員團(tuán)隊建設(shè)意識有所強(qiáng)化。
如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個組織要想發(fā)展和進(jìn)步，決不能單靠主要負(fù)責(zé)人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的主觀能動性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和團(tuán)隊意識，缺乏對團(tuán)隊建設(shè)重要意義的認(rèn)識，在工作中往往忙于具體事務(wù)，事事沖鋒在前，疲于應(yīng)付;而所屬員工則由于缺乏目標(biāo)感和積極性，工作往往處于被動應(yīng)付的狀態(tài)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責(zé)任目標(biāo)，讓每一個員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體，將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來;開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵約束機(jī)制，對員工執(zhí)行職務(wù)的情況進(jìn)行有力的監(jiān)督和控制;開始學(xué)習(xí)對員工開展耐心細(xì)致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
(五)開始重視思想工作，強(qiáng)調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上。
在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細(xì)致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進(jìn)一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓(xùn)過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對基層員工強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和共同理想，增強(qiáng)了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關(guān)心員工、愛護(hù)員工的愿望出發(fā)，積極進(jìn)行溝通，維護(hù)了團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想
森發(fā)集團(tuán)成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機(jī)和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團(tuán)對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎(chǔ)上，我們?yōu)樯l(fā)集團(tuán)描繪了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。森發(fā)集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，是通過積聚能量，夯實基礎(chǔ)，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標(biāo)，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內(nèi)容：一是做強(qiáng)做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的實力基礎(chǔ);二是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變和四個轉(zhuǎn)型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻(xiàn)最大化。
關(guān)于第一個核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團(tuán)幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實現(xiàn)2億元的利潤目標(biāo)，是建立在現(xiàn)實可能的基礎(chǔ)之上的，通過自身努力完全可以達(dá)到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場運(yùn)作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤，預(yù)計可產(chǎn)生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預(yù)計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團(tuán)目前充足的土地儲備，從20xx年開始到20xx年，計劃三年時間內(nèi)開工總面積達(dá)到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。按照上述預(yù)估，房地產(chǎn)公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)20xx萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運(yùn)作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進(jìn)一步認(rèn)識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運(yùn)作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，森發(fā)集團(tuán)已與巴彥淖爾、呼和浩特達(dá)成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準(zhǔn)備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均20xx萬元利潤。
關(guān)于第二個核心內(nèi)容。一個轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，四個轉(zhuǎn)型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進(jìn)行大幅度調(diào)整。
所謂一個轉(zhuǎn)變，就是要求森發(fā)集團(tuán)實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進(jìn)行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達(dá)3000余元。由于理財手段滯后和資本運(yùn)作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運(yùn)作手段盤活資金，集團(tuán)成立了小額貸款公司。下一步要強(qiáng)化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。如果運(yùn)作手段科學(xué)，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉(zhuǎn)型就是指對如下四個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內(nèi)市場拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護(hù)好森發(fā)品牌，做好盟內(nèi)市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴(yán)格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當(dāng)年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團(tuán)力爭在5年時間內(nèi)，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴(kuò)大植樹面積向保護(hù)好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權(quán)。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團(tuán)隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標(biāo)，并已向全世界做出了莊嚴(yán)承諾，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機(jī)遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了，必將成為森發(fā)集團(tuán)取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時帶來的不同認(rèn)識和各種問題的同時，要學(xué)會關(guān)注國家宏觀政策導(dǎo)向，與相關(guān)部門主動協(xié)調(diào)，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應(yīng)獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團(tuán)內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結(jié)構(gòu)更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，使這個板塊為森發(fā)集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務(wù)疲勞問題。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個企業(yè)的成長起到嚴(yán)重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團(tuán)成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進(jìn)入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進(jìn)取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)前進(jìn)過程中的巨大風(fēng)險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認(rèn)識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責(zé)，不斷煥發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團(tuán)將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習(xí)經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴(yán)重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習(xí)一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人，對于違反制度和紀(jì)律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達(dá)到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進(jìn)取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發(fā)集團(tuán)不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。
正確認(rèn)識和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務(wù)性工作，理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前，理往往立足長遠(yuǎn)。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機(jī)制、制定流程;應(yīng)該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關(guān)鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險。而不是工作伊始，就著手于細(xì)枝末節(jié)的工作，被大量事務(wù)性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關(guān)系，從大量事務(wù)性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領(lǐng)性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認(rèn)識這個問題的重要性，在解決認(rèn)識問題的基礎(chǔ)上付諸實踐，爭取在較短時間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負(fù)責(zé)人必須學(xué)會處處以身作則。
一個團(tuán)隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進(jìn)不同意見則下屬就能夠聽進(jìn)不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構(gòu)建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn)，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動上樹立很高的標(biāo)準(zhǔn)，更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿，要在境界上有別于普通員工。基層經(jīng)理作為單位主要負(fù)責(zé)人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團(tuán)的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么，反對什么，在團(tuán)隊內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)團(tuán)隊為達(dá)成共同理想而努力奮斗。
最后需要強(qiáng)調(diào)的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機(jī)意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團(tuán)面臨生死存亡的考驗。從國內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團(tuán)的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務(wù)，最大程度地減少操作風(fēng)險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，大家將明確新的奮斗目標(biāo)。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團(tuán)全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進(jìn)步，萬事如意。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿7
尊敬的全體員工：
很快又到了一年辭舊歲、迎接新春的時刻。在這里，我代表董事長向你們表示感謝和敬意！大家辛苦了！眾所周知，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市的房價也相繼下跌。盡管我們所在的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)沒有泡沫，但也不可避免地受到了上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)了銷售不旺的困難局面。
回想過去的一年，在與你們相處的時間里，在我們忙忙碌碌的工作中，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平穩(wěn)快速地度過了一年。我要感謝在座的各位同事，感謝你們對我的工作支持，這也是對公司的支持，對我們集團(tuán)董事會的支持。
過去的一年對我們公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們獲得了政府的許可，開始興建第三期項目；在政府的大力支持下，第二期項目成功改變了市場定位，將原來的建材市場改造成了車輛交易大市場，并開始施工；大酒店也在規(guī)劃中。此外，我們還成功申請升級為具有二級開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)，這使我們成為目前唯一具備這一資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。在過去的一年中，大家圍繞公司的中心任務(wù)，努力工作，取得了許多成果，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績離不開在座的各位，公司的成長和發(fā)展是大家共同創(chuàng)造的。因此，我要在這里感謝大家一年來的辛勤工作。
過去的一年是創(chuàng)新的一年�？偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，我們有序地進(jìn)行了經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，根據(jù)市場變化和資源配置能力。公司一直以房地產(chǎn)為主要經(jīng)營方向，主要開發(fā)住宅和商業(yè)房地產(chǎn)。對于車輛交易大市場這個項目，公司各層面都在不斷摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。我們也在摸索中變得更加成熟和自信。目前，車輛交易大市場的招商推介會取得了成功，為我們接下來的工作開了個好頭。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開業(yè)，吸引更多的人氣，以商業(yè)項目帶動住宅銷售，順利完成銷售任務(wù)。
過去的一年是改革的一年。公司成立已有四年。公司在去年進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷改革的過程中，而我們公司也不例外。在過去的一年中，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速銜接。當(dāng)然，在總結(jié)回顧過去一年的成績時，我們也必須清醒地認(rèn)識到公司在發(fā)展的`各個領(lǐng)域仍存在許多不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，未來還將開發(fā)酒店，涉足一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營和運(yùn)作方面，我們面臨許多挑戰(zhàn)。尚未完全貫徹落實公司建設(shè)的相關(guān)管理辦法，團(tuán)隊建設(shè)還需加強(qiáng)，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)性的改變。
而新的一年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。在新的一年里，我們?nèi)w員工要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，確保車輛交易大市場的開業(yè)和銷售成功，這是我們的工作重點。同時，我們還要爭取車輛交易大市場的第二期工程和大酒店的開工建設(shè)。因此，新的一年我們面臨的任務(wù)將非常繁重、時間緊迫，壓力也很大。我們要客觀認(rèn)識當(dāng)前的形勢，正視困難，明確思路，制定措施，確保今年的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
根據(jù)公司去年各項工作完成情況和當(dāng)前面臨的形勢來看，今年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩個工作任務(wù)，全面落實工作責(zé)任，樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識以及安全、質(zhì)量和成本意識。要實現(xiàn)公司既定目標(biāo)，我們還必須做到四個“增強(qiáng)”，提高公司的核心競爭力。
首先是增強(qiáng)市場開發(fā)能力。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策收緊的嚴(yán)峻形勢下，如何在有限的土地資源上有效開發(fā)市場、運(yùn)作項目是我們必須面對和思考的問題。增強(qiáng)市場開發(fā)能力需要我們加強(qiáng)對市場的研究，研究相關(guān)政策和法規(guī)；在鞏固和穩(wěn)定既有市場的基礎(chǔ)上，積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)，主動收集信息，建立高效的信息渠道，為市場開發(fā)決策做好準(zhǔn)備。
其次是增強(qiáng)資本運(yùn)營能力。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。在依托主業(yè)、穩(wěn)妥前提下開展資本運(yùn)營工作，我們必須從思想上認(rèn)識到增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的重要性，明確增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的方向。
第三是增強(qiáng)多元經(jīng)營能力。發(fā)展主業(yè)的同時，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。在具備相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展具有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運(yùn)營等。
最后是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本，注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)是當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急。我們要注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素質(zhì)。根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并由行政部門負(fù)責(zé)落實各項培訓(xùn)工作。你們對企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。加強(qiáng)公司的團(tuán)隊建設(shè)，提高管理層次的銜接透明度，使大家明確如何去做、為什么這樣做，以及責(zé)權(quán)利的分配，將有效地調(diào)動大家的積極性和團(tuán)隊精神，讓我們每個人都能在思想和行動上自覺地、迅速地融入公司，從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。勤奮敬業(yè)的精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各個方面增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而凝聚成企業(yè)的力量。
在新的一年里，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣。我們要認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點。希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，我們就一定能夠在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路。同時，我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，將全部精力投入到各項工作中。我還希望在座的各位能夠像老黃牛一樣，努力工作，以實際行動迎接牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)！我對公司的未來充滿信心，我對在座的各位更加有信心！公司為我們提供了一個廣闊的舞臺，我相信你們每個人的付出都將得到回報！最后，我祝愿大家新春愉快、萬事如意！謝謝！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間又到了一年一度的年終總結(jié)大會。這次會議標(biāo)志著我們公司今年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。作為公司管理層的代表，我非常激動地站在這里做發(fā)言。今年我們公司取得了非常出色的工作成績，這一點大家都清楚。這些成就離不開大家的認(rèn)真和努力。在過去的一年里，大家辛苦了�，F(xiàn)在，雖然可以稍稍地放松一下，但也不能太過放松，因為工作依然需要我們認(rèn)真完成。
過去幾個月的年末時期確實是非常辛苦的，但這份辛苦并不是白費的。在大家的共同努力下，公司取得了很好的成績。在此，我代表公司管理層向大家表示感謝，感謝大家為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，感謝大家為公司的進(jìn)步付出的努力。我相信大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自己付出的努力得到了豐厚的回報。因此，我認(rèn)為大家應(yīng)該知道如何在之后的工作中繼續(xù)努力。努力工作不僅對公司有利，對個人的成長和進(jìn)步也很有益。我相信大家在過去一年的工作中取得了很大的進(jìn)步，即使在你們自己還沒有察覺的情況下，也已經(jīng)悄悄地進(jìn)步了。因此，無論出于何種原因，我們都應(yīng)該繼續(xù)努力工作。在工作時，我們必須要保持激情，這樣才能取得進(jìn)步。
公司這幾年的發(fā)展越來越好，我相信大家也都看到了。每個人都為此做出了貢獻(xiàn)，這是一種值得驕傲的感覺。但是，我們?nèi)匀恍枰^續(xù)努力。如果公司一直沒有進(jìn)步，必定會被其他公司超越，這是我們不愿看到的。在社會上，沒有進(jìn)步就意味著退步，每個人都在努力工作，如果自己不努力，就會被甩到后面。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們也一直在努力學(xué)習(xí)新知識，為了公司的發(fā)展而努力。我相信只要我們共同努力，一定能夠推動公司更好地發(fā)展，明年也會取得更進(jìn)一步的進(jìn)展。
新的'一年即將開始，希望大家能夠保持現(xiàn)在的工作態(tài)度和對工作的熱情，在新的一年取得更好的成績。同時，也祝愿大家在新的一年里能夠有更大的進(jìn)步！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
轉(zhuǎn)眼歲末，我們春潮集團(tuán)年會在集團(tuán)及各廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以及各廠區(qū)同事的積極配合下，圓滿成功。年會的準(zhǔn)備工作超過一個月時間，從通知下達(dá)、各廠區(qū)各部門分工到節(jié)目收集及最后一天的實施，每個階段都經(jīng)過了詳細(xì)的策劃、精心的編排和合理的分工。雖然國內(nèi)事業(yè)部第一次承辦集團(tuán)年會，但是每個環(huán)節(jié)都準(zhǔn)備得非常用心，確保了晚會的'順利進(jìn)行，整體效果比往年稍有提升。在我看來，這次年會的成功主要得益于以下幾個方面。
首先，我們從接受領(lǐng)導(dǎo)建議，接手籌劃舉辦年會的任務(wù)開始，就開始陸續(xù)準(zhǔn)備年會的各項事宜。我們制定了詳細(xì)的策劃案和責(zé)任任務(wù)分工表，將整個年會活動分為幾個階段逐步進(jìn)行，確保有條不紊、循序漸進(jìn)。這樣的安排一定程度上減少了工作量，避免了盲目無頭緒的情況，同時也提高了工作效率。
但是，期間也存在一些問題。由于涉及到跨廠區(qū)和跨部門的合作，無法面對面進(jìn)行溝通，所以需要花費較多的時間來溝通和協(xié)調(diào)，比如統(tǒng)計人數(shù)、節(jié)目和服裝等。可能一部分原因是各廠區(qū)有各自的工作任務(wù)，但我認(rèn)為也有一部分是因為責(zé)任未到位或會議傳達(dá)不到位。
其次，組委會在明確了工作進(jìn)程和分工之后，精心策劃了年會的形式和具體內(nèi)容。我們參考了各廠區(qū)負(fù)責(zé)人的意見，從實施難度、員工接受度和場地限制等方面進(jìn)行了綜合考慮，最終確定了白天運(yùn)動會、晚上文藝晚會的形式，并穿插了抽獎互動環(huán)節(jié)。這是國內(nèi)事業(yè)部首次承辦類似活動，雖然經(jīng)驗不足，但給我們提供了寶貴的經(jīng)驗，對于今后承辦類似活動或年會有很大的幫助。
然而，由于首次承辦年會，也暴露出了一些問題。各個環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)，缺乏組織性和系統(tǒng)性。一些責(zé)任沒有到位，意識不強(qiáng)，導(dǎo)致一些事項沒有明確人員負(fù)責(zé)。催場和現(xiàn)場指導(dǎo)的銜接也不夠順暢，可能與組委會沒有考慮到具體實施情況和突發(fā)狀況有關(guān)，這是組委會需要加強(qiáng)思考和改進(jìn)的地方。
最后，從節(jié)目的質(zhì)量來看，今年的節(jié)目在形式和服裝上都有所提升。然而，在節(jié)目的選拔和彩排上，沒有完全落實下去，導(dǎo)致正式開場時出現(xiàn)了一些紕漏。
當(dāng)然，沒有完美的人和事情。我們在這次年會中還存在很多不足之處。在與各部門的前期調(diào)配中，可能沒有充分考慮到突發(fā)狀況和實際情況，缺乏整體統(tǒng)籌的觀念。有些事情只關(guān)注整體進(jìn)程而忽略了一些細(xì)節(jié)，這是我們今后需要特別注意的地方。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿10
尊敬的各位來賓，親愛的同仁們：
在即將到來的20xx年新春之際，我代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝和新年的祝福！
回顧過去的20xx年，憑借全體員工的共同努力，公司在各個方面取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，全力以赴，使公司呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平不斷成熟，員工的崗位技能也逐漸提升。
盡管經(jīng)濟(jì)市場形勢不容樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況仍然良好。公司取得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，銷售業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，尤其是最近一個月，海外銷售量達(dá)到了一周xx萬美金的佳績，這是全體員工共同努力的結(jié)果。
同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面臨更多困難和風(fēng)險，當(dāng)然也有更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
根據(jù)目前的分析，20xx年市場前景較為樂觀，公司的接單形勢也將喜人。而且，xx計劃也將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅為公司的發(fā)展帶來更多活力，同時也鞏固了xx在國內(nèi)行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
因此，我們要繼續(xù)努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘和整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資方面取得更大突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。
對此，我對我們納爾人充滿信心！
在公司管理方面，我們要繼續(xù)認(rèn)真貫徹并落實管理理念，同時我們還要努力營造企業(yè)管理文化。
作為xx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出要求，還要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化和企業(yè)價值觀，使公司品牌和形象得到進(jìn)一步提升。
總之，我相信，在公司管理層正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的`共同努力和齊心協(xié)力下，xx必將以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿11
大家好！
轉(zhuǎn)眼我們迎來20xx年，在此，首先向大家致以新春的問候，祝大家新年萬事都如意，蛇年大吉大利！在座各位同仁：
大家好！轉(zhuǎn)眼我們迎來20xx年，在此，首先向大家致以新春的問候，祝大家新年萬事都如意，蛇年大吉大利！
20xx年，在全體員工的`共同努力下，項目各項工作都有了突破性進(jìn)展，開創(chuàng)了項目施工生產(chǎn)的新局面。
一是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊模式，項目管理科學(xué)規(guī)范，打造了具有中隧特色的標(biāo)準(zhǔn)化京石品牌；
二是一系列工作制度的完善和實施細(xì)則的出臺，黨建思想政治工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)；
三是工程重難點環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)效益顯著；四是樹立窗口形象，項目形象得到提升，品牌得到傳播，社會效益明顯。
祝您新年快樂，身體健康！福星高照，萬事如意！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們下午好：
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx—xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是：對xx—xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并就xx—x年公司各項工作進(jìn)行安排和部署，同時對xx—x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體和員工進(jìn)行表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導(dǎo)：
表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天的會議議程有五項，一、由xx—x總經(jīng)理做《堅持以人為本 強(qiáng)化科學(xué)管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》的工作報告；二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)；三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰xx—xx年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的決定”；四、向先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人頒獎。五、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。
為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求： 1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī)； 2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。3。聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。
現(xiàn)在正式開會，
下面進(jìn)行第一項：請xx—x總經(jīng)理做《堅持以人為本 強(qiáng)化科學(xué)管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。
下面進(jìn)行第二項：由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)。
下面進(jìn)行第三項：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰xx—xx年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的決定”。
第四項：請上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎部門和個人頒獎，
首先，請“先進(jìn)單位“和先進(jìn)班組上臺領(lǐng)獎；沖壓車間、
請先進(jìn)個人上臺領(lǐng)獎；
這些部門和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀！ 獎金會后領(lǐng)齲
下面進(jìn)行第五項：請金杯公司領(lǐng)導(dǎo)講話，
各位員工，今天表彰大會的`會議議程已經(jīng)進(jìn)行完畢。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司xx—xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會！會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)xx—x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！
最后，預(yù)祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福！
總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10分鐘，然后進(jìn)行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會準(zhǔn)備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞 。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿13
各位來賓、各位同仁：
大家好!今天我們歡聚一堂，既是慶祝公司圓滿走過xxxx年的慶功會，也是我們豪情迎接20xx年的誓言師會。首先，我謹(jǐn)代表公司向全體員工一年以來的辛勤工作、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，“大家都辛苦了!”
到xxxx年，我們公司已經(jīng)走過了十年的路程，我要深深感謝與公司一路走來的每一位員工，是你們?yōu)楣镜?一步步發(fā)展壯大，付出了難能可貴的才智與汗水。謝謝大家!
回顧xxxx年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)。同時團(tuán)隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，你們應(yīng)當(dāng)受到極大的表揚(yáng);另一方面也證明了我們領(lǐng)導(dǎo)層這支工作團(tuán)隊，是一個有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊而感到自豪!
盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的困難與風(fēng)險，我們要好好把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的走勢，利用公司所處的優(yōu)勢，挖掘整合資源，以市場為導(dǎo)向，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。全體員工要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步弘揚(yáng)“誠信、務(wù)實;凝聚、進(jìn)取;專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，頑強(qiáng)拼搏，為完成新的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗!
最后，祝全體員工在猴年：身體健康、工作進(jìn)步、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿14
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
你們好！
今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是xx實業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的`共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，xx作為外來企業(yè)入駐xx不到兩年半，卻受到了xx市民廣泛的認(rèn)可及好評。20xx年對于百姓來說，是一個發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，xx實業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是xx大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過gsp的認(rèn)證。隨著業(yè)務(wù)的不斷的拓展，于xx月份xx大藥房第六家分店xx店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚(yáng)的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，xx大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅信xx實業(yè)有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼疲ㄈw鼓掌）。
新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細(xì)節(jié)做好，服務(wù)做細(xì)，秉承“一切為了百姓，服務(wù)于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量這一關(guān)，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質(zhì)量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。
展望20xx年，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們在xx年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的服務(wù)。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量
藥品是一種特殊的食品，關(guān)系到每一個消費者的健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進(jìn)店等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是20xx年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！今晚我們在一起吃團(tuán)圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿15
xx年已悄然過去，充滿希望的xx年已然來臨，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對生產(chǎn)部的信任和這一年所寄予的期望，在過去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的xx年會更好，相信公司在高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖。
xx年的：
上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對公司的搬遷工作，順利的駐進(jìn)了新廠房中，在新環(huán)境我們有了新的工作激情，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的慎重思量將生產(chǎn)部工作移交到我的手上，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神，堅持將整個廠區(qū)納入到工作范疇，用阿Q的執(zhí)著努力的工作。以對事不對人的工作原則，在工作中有冒犯的地方，望領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事多多諒解。
一、產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量
xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量的要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。在對生產(chǎn)工藝重新編制和改進(jìn)后，便攜式線產(chǎn)能穩(wěn)定在900只的日產(chǎn)量，各個工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質(zhì)。便攜式TPMS包裝線產(chǎn)能從原先13人產(chǎn)能1800套，提升到現(xiàn)在8人產(chǎn)能2100套，工藝的改進(jìn)不僅提升了產(chǎn)品產(chǎn)量，還為公司節(jié)約了人工成本，我們堅持持續(xù)改進(jìn)。
以下為車間全年產(chǎn)能匯總表。（見附表一）
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的`基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，自本人5月份起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作期間，除了對生產(chǎn)工藝的更新編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，
積極配合質(zhì)保部處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。改進(jìn)一些生產(chǎn)工序，同時加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，明確質(zhì)量的重要意義，人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制，來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、設(shè)備管理
xx年的生產(chǎn)管理中，新老設(shè)備嚴(yán)格按照TS的設(shè)備管理要求進(jìn)行管理，設(shè)備設(shè)施工具有專人負(fù)責(zé)并建立了管理臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
三、人員管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
四、管理
在過去的一年里，由于我們對安全生產(chǎn)管理的疏忽，導(dǎo)致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進(jìn)行的，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，保證生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、生產(chǎn)管理
建立相應(yīng)的及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，按照“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的管理原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，來調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒有規(guī)矩不成方圓的道理”，因此我們制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
績效考核制度方案的實施初見成效，員工的生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀(jì)律與態(tài)度、5S執(zhí)行、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。
制定合理有效的崗位培訓(xùn)方案，解決各個產(chǎn)線的瓶頸工位，針對傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓(xùn)方案，經(jīng)過試驗與實踐，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，通過現(xiàn)場考核使得我們在崗的焊接員工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應(yīng)大批量生產(chǎn)，我們堅持持續(xù)改進(jìn)，傳感器生產(chǎn)線在保證品質(zhì)的同時，有望在一次的提高產(chǎn)量。
六、現(xiàn)場管理
生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照6S的管理辦法進(jìn)行實施，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平，對于現(xiàn)場我們將持續(xù)不斷的進(jìn)行改善和提升。
xx年
一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
1、做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
2、長期產(chǎn)前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。
3、嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。
4、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
5、合理安排生產(chǎn)，及時處理異常。
6、合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)。
7、用優(yōu)勝劣態(tài)的進(jìn)行人員更換，以提高整體團(tuán)隊的活力。
二、從以下幾方面加強(qiáng)管理
1、加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、加強(qiáng)完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、加強(qiáng)完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，以公司質(zhì)量方針“堅持品質(zhì)第一、持續(xù)改進(jìn)，以零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶要求”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，提高工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
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