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集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿
隨著社會一步步向前發(fā)展,發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān),發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿,希望能夠幫助到大家。
集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事;
大家下午好!
我是xx地產(chǎn)集團公司xxx部一名普通員工,作為這個大家庭的一員,我很沖動也很榮幸能代表優(yōu)秀員工在這里發(fā)言。首先,我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工,向關(guān)心和支持我們的各級指導(dǎo)表示衷心的感謝!向嚴(yán)密配合、互相支持的親人們致以誠摯的問候!向所有不畏困難、風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意! 20xx年,是不平凡的一年,是公司蒸蒸日上的一年,是我自身成長的一年,身為這個榮耀集體中的一員,我們感到無比驕傲、自豪,今天,公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽稱號,這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞,更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。
一切的成績和榮譽都已成過去,在這暫新的一年里我必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我一定再接再勵,發(fā)奮向上,不辜負公司及諸位給予我的信任,有理由相信20xx年我們公司又將是輝煌的一年。
今天的成績將是我明天的.起點,在榮譽面前我們不會沾沾自喜,不會驕傲自滿,我們深知:我們還有很多缺乏,我們會繼續(xù)力爭向上,不斷提升自我,用更加優(yōu)異的成績回報公司,我們有勇氣迎接一切挑戰(zhàn),我們有信心去戰(zhàn)勝一切困難。
“紅梅盛開兆豐年,春回大地暖人間。”迎接新年到來的如火驕陽,我們必將一如既往、同心同德、團結(jié)協(xié)作、開拓進取,在各自的工作崗位上再接再厲譜寫出新的精彩華章!讓我們放飛心中的夢想,點燃滿腔的激情、揮灑青春的力量,我們有理由相信:xx地產(chǎn)集團的明天更精彩!
最后,請允許我再次向各位表示衷心的感謝!祝愿大家在新的一年里心想事成,平安桔祥,安康幸福! 謝謝!
xxx
20xx-08-15
集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿2
尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家晚上好!
我首先自我介紹一下,我叫李長保,現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先,感謝六股地指導(dǎo)對我的支持和信任,能讓我站在這里代表工人發(fā)言;其次感謝集團公司指導(dǎo)給我這次時機,可以使我有這個時機在這里和所有,包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會,與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。
自XX年六方股份與合化機重組以來,我已在六方股份工作了八個年度,這八年內(nèi),我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,感謝一路上有六方股份各級、各界指導(dǎo)對我不倦的教導(dǎo)和細致的關(guān)心,感謝所有與我有配合的同事。從XX年初引入南京銀源公司到XX年元月7日公司與南京銀源的順利清算完畢,我作為六方股份的`車間負責(zé)人,一直以來,是得到你們的支持,我才能一步一個腳印完成各工程標(biāo)。
總結(jié)XX年,從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千,公司受金融危機的影響嚴(yán)重,化工產(chǎn)品庫存量加大,市場競爭白熱化,“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量考慮,所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前,作為一線工人代表,我想面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢,信心比黃金更重要!公司應(yīng)直面金融危機,回絕空談,企業(yè)需要詳細的過冬的方法,管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此,如何合理使用、節(jié)約能源,進步能源的綜合利用率,顯得尤為的重要。 節(jié)能降耗從企業(yè)的角度,就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源,進步單位資源的綜合利用率,進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤,作為六方股份公司的重要車間——低溫車間,不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間,同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低消費本錢,節(jié)能增效工作顯得極為中藥,節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開。
“軟”就是通過宣傳教育,進步車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識,從節(jié)約一滴水、一度電開始,杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生,要求員工在生
產(chǎn)休息間隙,養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣,做到“節(jié)約從我做起,利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。“硬”就是嚴(yán)格的管理制度,來產(chǎn)生約束機制,使車間每一名員工在消費實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原那么,使之成為長效機制。首先,焊材的消耗在車間消費中占第一位,因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度,杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費,做好二次回收利用工作,使焊材損耗降到最低,并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法,強迫執(zhí)行。 其次,加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工消費,降低鉚工消費返工率和誤差率,為焊工創(chuàng)造好的焊接形式,減少焊材的使用量。焊工在消費中,必須認真負責(zé),降低產(chǎn)品焊縫的返修率,進步一次合格率,使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低,從而到達降耗增效的目的。 再有,做好車間設(shè)備和消費工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作,使其使用率到達最正確狀態(tài),教育車間員工正確使用消費工具,保護消費器材,減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞,從而降低消費經(jīng)費的開支。
面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們要樹立實在可行的目的:在穩(wěn)定中求開展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心,具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能;要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新;以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后效勞不斷地開展壯大,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長! 我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會代表們:
大家好!
今天我非常榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀,并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級指導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!
回憶20xx年所走過的歷程,我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位,在廠部、車間指導(dǎo)的耐心幫助、細致呵護下,逐步成長為一車間消費中堅力量。年初我段抑制了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素,以老帶新,最困難時,每一名老工人帶2—3名新工人,全段員工憑借著對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神,圓滿完成廠部、車間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的消費任務(wù),并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運用到工作中去,解決了一個又一個消費中的.難題。 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整工、操作工親密配合,運用科學(xué)的微堆軋制方法,半小時一次取樣、檢測,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,一年來未發(fā)生一起質(zhì)量異議,為進步公司的產(chǎn)品信譽,做出了我們應(yīng)有的奉獻。
為了把住平安關(guān),我們始終把平安工作放在各項工作的首位,堅持以人為本,對上級的各項要求抓細、抓實,逢會必講平安,全段員工都能對各自崗位的平安操作規(guī)程做到熟知、熟背,并運用到實際工作中去,一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。 全段員工在廠指導(dǎo)要求下,全年屢次參加公司組織的各種義務(wù)勞動,每名員工都犧牲個人時間,毫無怨言,自覺積極主動并圓滿完成了任務(wù)。 不平凡的20xx年已經(jīng)過去,假設(shè)說我們的工作獲得了一些成 績,應(yīng)該歸功于指導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去,新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭,工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖,并吹響了前進的號角,我們每一個天柱人都應(yīng)該承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命,腳踏實地,扎實工作,為天柱又快又好的開展,向著更高的目的邁進,努力奮斗。 謝謝大家!
集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿4
大家晚上好!
我首先自我介紹一下,我叫李長保,現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先,感謝六股地指導(dǎo)對我的支持和信任,能讓我站在這里代表工人發(fā)言;其次感謝集團公司指導(dǎo)給我這次時機,可以使我有這個時機在這里和所有,包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會,與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。
自20xx年六方股份與合化機重組以來,我已在六方股份工作了八個年度,這八年內(nèi),我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,感謝一路上有六方股份各級、各界指導(dǎo)對我不倦的教導(dǎo)和細致的關(guān)心,感謝所有與我有配合的同事。從20xx年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算完畢,我作為六方股份的車間負責(zé)人,一直以來,是得到你們的支持,我才能一步一個腳印完成各工程標(biāo)。
總結(jié)20xx年,從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千,公司受金融危機的影響嚴(yán)重,化工產(chǎn)品庫存量加大,市場競爭白熱化,“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量考慮,所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前,作為一線工人代表,我想面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢,信心比黃金更重要!公司應(yīng)直面金融危機,回絕空談,企業(yè)需要詳細的過冬的方法,管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此,如何合理使用、節(jié)約能源,進步能源的綜合利用率,顯得尤為的重要。 節(jié)能降耗從企業(yè)的角度,就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源,進步單位資源的綜合利用率,進而用最少的`資源產(chǎn)生最大的利潤,作為六方股份公司的重要車間——低溫車間,不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間,同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低消費本錢,節(jié)能增效工作顯得極為中藥,節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開。 “軟”就是通過宣傳教育,進步車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識,從節(jié)約一滴水、一度電開始,杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生,要求員工在消費休息間隙,養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣,做到“節(jié)約從我做起,利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。“硬”就是嚴(yán)格的管理制度,來產(chǎn)生約束機制,使車間每一名員工在消費實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原那么,使之成為長效機制。首先,焊材的消耗在車間消費中占第一位,因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度,杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費,做好二次回收利用工作,使焊材損耗降到最低,并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法,強迫執(zhí)行。 其次,加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工消費,降低鉚工消費返工率和誤差率,為焊工創(chuàng)造好的焊接形式,減少焊材的使用量。焊工在消費中,必須認真負責(zé),降低產(chǎn)品焊縫的返修率,進步一次合格率,使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低,從而到達降耗增效的目的。
再有,做好車間設(shè)備和消費工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作,使其使用率到達最正確狀態(tài),教育車間員工正確使用消費工具,保護消費器材,減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞,從而降低消費經(jīng)費的開支。
面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們要樹立實在可行的目的:在穩(wěn)定中求開展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心,具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能;要堅持
承諾是金、勤勞進取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新;以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后效勞不斷地開展壯大,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長!
我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿5
尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家晚上好!
我首先自我介紹一下,我叫李長保,現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先,感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任,能讓我站在這里代表工人發(fā)言;其次感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,能夠使我有這個機會在這里和所有,包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會,與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。
自XX年六方股份與合化機重組以來,我已在六方股份工作了八個年度,這八年內(nèi),我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導(dǎo)對我不倦的教導(dǎo)和細致的關(guān)心,感謝所有與我有配合的同事。從XX年初引入南京銀源公司到XX年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束,我作為六方股份的車間負責(zé)人,一直以來,是得到你們的支持,我才能一步一個腳印完成各項目標(biāo)。
總結(jié)XX年,從國家、大家到我們的.小家都會是感慨萬千,公司受金融危機的影響嚴(yán)重,化工產(chǎn)品庫存量加大,市場競爭白熱化,“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考,所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前,作為一線工人代表,我想面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢,信心比黃金更重要!公司應(yīng)直面金融危機,拒絕空談,企業(yè)需要具體的過冬的方法,管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此,如何合理使用、節(jié)約能源,提高能源的綜合利用率,顯得尤為的重要。
節(jié)能降耗從企業(yè)的角度,就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源,提高單位資源的綜合利用率,進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤,作為六方股份公司的重要車間——低溫車間,不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間,同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本,節(jié)能增效工作顯得極為中藥,節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開。
“軟”就是通過宣傳教育,提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識,從節(jié)約一滴水、一度電開始,杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生,要求員工在生
產(chǎn)休息間隙,養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣,做到“節(jié)約從我做起,利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的!坝病本褪菄(yán)格的管理制度,來產(chǎn)生約束機制,使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則,使之成為長效機制。首先,焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位,因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度,杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費,做好二次回收利用工作,使焊材損耗降到最低,并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法,強制執(zhí)行。 其次,加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn),降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率,為焊工創(chuàng)造好的焊接形式,減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中,必須認真負責(zé),降低產(chǎn)品焊縫的返修率,提高一次合格率,使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低,從而達到降耗增效的目的。
再有,做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作,使其使用率達到最佳狀態(tài),教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具,愛護生產(chǎn)器材,減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞,從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。
面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們要樹立切實可行的目標(biāo):在穩(wěn)定中求發(fā)展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心,具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能;要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新;以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長!
我的發(fā)言結(jié)束,謝謝大家!
集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿6
尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家晚上好!
我首先自我介紹一下,我叫李長保,現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先,感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任,能讓我站在這里代表工人發(fā)言;其次感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,能夠使我有這個機會在這里和所有,包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會,與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。
自20xx年六方股份與合化機重組以來,我已在六方股份工作了八個年度,這八年內(nèi),我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導(dǎo)對我不倦的教導(dǎo)和細致的關(guān)心,感謝所有與我有配合的同事。從20xx年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束,我作為六方股份的車間負責(zé)人,一直以來,是得到你們的支持,我才能一步一個腳印完成各項目標(biāo)。
總結(jié)20xx年,從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千,公司受金融危機的影響嚴(yán)重,化工產(chǎn)品庫存量加大,市場競爭白熱化,“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考,所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前,作為一線工人代表,我想面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢,信心比黃金更重要!公司應(yīng)直面金融危機,拒絕空談,企業(yè)需要具體的過冬的方法,管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此,如何合理使用、節(jié)約能源,提高能源的綜合利用率,顯得尤為的重要。
節(jié)能降耗從企業(yè)的角度,就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源,提高單位資源的綜合利用率,進而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤,作為六方股份公司的重要車間——低溫車間,不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間,同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本,節(jié)能增效工作顯得極為中藥,節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開。 “軟”就是通過宣傳教育,提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識,從節(jié)約一滴水、一度電開始,杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生,要求員工在生產(chǎn)休息間隙,養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣,做到“節(jié)約從我做起,利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的!坝病本褪菄(yán)格的.管理制度,來產(chǎn)生約束機制,使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則,使之成為長效機制。首先,焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位,因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度,杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費,做好二次回收利用工作,使焊材損耗降到最低,并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法,強制執(zhí)行。
其次,加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn),降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率,為焊工創(chuàng)造好的焊接形式,減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中,必須認真負責(zé),降低產(chǎn)品焊縫的返修率,提高一次合格率,使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低,從而達到降耗增效的目的。
再有,做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護保養(yǎng)、檢修工作,使其使用率達到最佳狀態(tài),教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具,愛護生產(chǎn)器材,減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞,從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。
面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們要樹立切實可行的目標(biāo):在穩(wěn)定中求發(fā)展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心,具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能;要堅持
承諾是金、勤勞進取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新;以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長!
我的發(fā)言結(jié)束,謝謝大家!
集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿7
尊敬的董事局主席、董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
能代表獲獎報道員表態(tài)發(fā)言感到很榮幸。過去的20xx年,我們××公司亮點頻出。××新區(qū)供水特許經(jīng)營協(xié)議順利簽訂;自來水分公司供水服務(wù)中心再獲全國“青年文明號”;工程分公司在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展;污水凈化分公司技術(shù)創(chuàng)新取得突破,榮獲集團公司“創(chuàng)新先進單位”,并連續(xù)三年榮獲“河南省城鎮(zhèn)污水處理運營管理先進單位”。面對層出不窮的亮點和大事,各報道員及時靠前進行宣傳。默默的井房守望者、忙碌的`抄表員、愛崗敬業(yè)的化驗員……一個個平凡的形象鮮活的呈現(xiàn)在廣大市民面前;水下推流曝氣試驗、水泵節(jié)能改造、管理工作“四本臺賬”……一件件管理和技術(shù)創(chuàng)新案例讓×××品牌叫響。
可以說,過去的20xx年也是我們××公司宣傳報道
集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會代表們:
大家好!
今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀,并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!
回憶20xx年所走過的歷程,我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位,在廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細致呵護下,逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素,以老帶新,最困難時,每一名老工人帶2—3名新工人,全段員工憑借著對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神,圓滿完成廠部、車間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù),并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運用到工作中去,解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整工、操作工密切配合,運用科學(xué)的微堆軋制方法,半小時一次取樣、檢測,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,一年來未發(fā)生一起質(zhì)量異議,為提高公司的產(chǎn)品信譽,做出了我們應(yīng)有的奉獻。
為了把住平安關(guān),我們始終把平安工作放在各項工作的首位,堅持以人為本,對上級的.各項要求抓細、抓實,逢會必講平安,全段員工都能對各自崗位的平安操作規(guī)程做到熟知、熟背,并運用到實際工作中去,一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。 全段員工在廠領(lǐng)導(dǎo)要求下,全年屢次參加公司組織的各種義務(wù)勞動,每名員工都犧牲個人時間,毫無怨言,自覺積極主動并圓滿完成了任務(wù)。 不平凡的20xx年已經(jīng)過去,如果說我們的工作取得了一些成 績,應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去,新的一年一切將從零開始。 道路有盡頭,工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖,并吹響了前進的號角,我們每一個天柱人都應(yīng)該承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命,腳踏實地,扎實工作,為天柱又快又好的開展,向著更高的目標(biāo)邁進,努力奮斗。 謝謝大家!
集團公司優(yōu)秀員工發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會代表們:
大家好!
今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀,并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!
回顧20xx年所走過的歷程,我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位,在廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細致呵護下,逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素,以老帶新,最困難時,每一名老工人帶2—3名新工人,全段員工憑借著對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神,圓滿完成廠部、車間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù),并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運用到工作中去,解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整工、操作工密切配合,運用科學(xué)的微堆軋制方法,半小時一次取樣、檢測,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,一年來未發(fā)生一起質(zhì)量異議,為提高公司的產(chǎn)品信譽,做出了我們應(yīng)有的貢獻。
為了把住安全關(guān),我們始終把安全工作放在各項工作的首位,堅持以人為本,對上級的各項要求抓細、抓實,逢會必講安全,全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背,并運用到實際工作中去,一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。 全段員工在廠領(lǐng)導(dǎo)要求下,全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動,每名員工都犧牲個人時間,毫無怨言,自覺積極主動并圓滿完成了任務(wù)。
不平凡的20xx年已經(jīng)過去,如果說我們的工作取得了一些成
績,應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的'成績只能說明過去,新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭,工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖,并吹響了前進的號角,我們每一個天柱人都應(yīng)該承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命,腳踏實地,扎實工作,為天柱又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進,努力奮斗。
謝謝大家!
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