久久538,国产精品第一区在线观看,特黄又色牲交视频免费…,亚洲欧美综合在线观看,一区二区三区毛片免费,欧美黄网站免费观看,女人18**毛片一级毛片

部隊(duì)管理心得體會(huì)

時(shí)間:2022-04-29 11:47:50 心得體會(huì) 我要投稿

部隊(duì)管理心得體會(huì)(精選9篇)

  在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢?以下是小編收集整理的部隊(duì)管理心得體會(huì),僅供參考,大家一起來看看吧。

部隊(duì)管理心得體會(huì)(精選9篇)

  部隊(duì)管理心得體會(huì) 篇1

  消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)著防火、滅火、搶險(xiǎn)救援等任務(wù),保持部隊(duì)高昂的戰(zhàn)斗力,才能打勝仗。近年來,隨著新勢(shì)的不斷發(fā)展變化和兵役制度的改革,部隊(duì)管理出現(xiàn)許多新的情況,新的問題,對(duì)提高戰(zhàn)斗能力產(chǎn)生極大影響,加強(qiáng)部隊(duì)的管理教育工作,全面加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè),是擺在當(dāng)前部隊(duì)管理教育中的一件大事,必須抓緊抓好。

  一、當(dāng)前部隊(duì)管理教育存在的問題。

  1、管理工作時(shí)緊時(shí)松,效果時(shí)好時(shí)差。個(gè)別基層單位抓部隊(duì)管理象在拉橡皮筋,在上級(jí)強(qiáng)調(diào)或要求時(shí),就把部隊(duì)管理教育工作擺到議事日程,抓住不放,上級(jí)不要求,不強(qiáng)調(diào)時(shí),就把管理工作放在邊,或者就放松管理,長(zhǎng)此以住,一些官兵摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律,鉆管理的空子,使部隊(duì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如不假外出,逾假不歸、作風(fēng)散漫等。

  2、部隊(duì)管理基礎(chǔ)不牢固,管理成效不明顯。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常,也難在經(jīng)常,管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來的,但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢固基礎(chǔ),而是突擊抓。出了事就抓一陣子,不出事就放松下來!邦^痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,有些單位抓部隊(duì)管理,作風(fēng)不實(shí),圖的是形式,上級(jí)檢查突然檢查出毛病時(shí),就抓緊一陣,時(shí)間一長(zhǎng),干起別的工作來,又放到一邊,致使部隊(duì)管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散。嚴(yán)重影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。就如徹房子,地基不牢固,搞的再好,也會(huì)出問題。再說,突擊抓,對(duì)一些平時(shí)懶散的戰(zhàn)士來說,肯定受不了,有時(shí)可能造成官兵矛盾,部隊(duì)管理的效果不會(huì)太明顯。

  3、管理工作沒有真正被重視,沒有長(zhǎng)期抓的思想。有些單位領(lǐng)導(dǎo)口頭上說的對(duì)部隊(duì)管理抓的緊,抓的實(shí),可部隊(duì)還是不斷出事,領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他們,還感到委屈。實(shí)際上,出事就說明管理教育工作沒有抓好,至少說沒有抓到位。

  二、存在的原因:

  1、對(duì)管理工作的措施落實(shí)不到位,“經(jīng)常抓,抓經(jīng)常”認(rèn)識(shí)不清,意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)關(guān)指揮基層,基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線,如果抓部隊(duì)管理的作風(fēng)不實(shí),勢(shì)必影響到部隊(duì)管理的能力。我們支隊(duì)基層中隊(duì)大部分處于繁華地段,官兵容易受外界影響。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和老士官存在一些松懈的思想,認(rèn)為消防部隊(duì)與地方接觸多,沒有必要象正規(guī)部隊(duì)那樣要求嚴(yán)格,只要不出事就行,得過且過,有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥,部隊(duì)沒發(fā)生問題,就把管理工作高高掛起,一旦發(fā)生了問題,就來一次教育整頓,希望一蹴而就,立竿見影,致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。

  2、部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的要求,直接影響著管理工作的實(shí)效。當(dāng)前,部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部,沒有把心思用在部隊(duì)常性管理工作上,而是考慮個(gè)人問題多,關(guān)心部隊(duì)建設(shè)少,缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。把不發(fā)生問題當(dāng)做目標(biāo),該管的不管,該抓的不抓,只求過得去,不求過得硬,得過且過,滿足于把條令和制度貼在墻上,喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入,工作不具體,管理不經(jīng)常,不愿意接觸下屬,高高在上,不發(fā)生問題不做工作,不找上門來,不去過問,成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部,缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不會(huì)做思想工作,遇到問題,不知該如何處理,常常管不到點(diǎn)子上去,對(duì)待犯了錯(cuò)誤的同志,靠感情管理,對(duì)自己感情好的.不去批評(píng),對(duì)跟自己作對(duì)的嚴(yán)厲批評(píng)。有的以“罰”代管,動(dòng)輒處分或變相體罰,以震懾“頭兵”;有的還想一些歪點(diǎn)子專門整人。

  3、學(xué)習(xí)貫徹條令不堅(jiān)決,不徹底。學(xué)習(xí)條令條例的目的就是運(yùn)用條例條令來規(guī)范官兵的行為,來塑造部隊(duì)的形象,但在現(xiàn)實(shí)的部隊(duì)管理中,不執(zhí)行條令條例,不按照條令條例辦事,超越條令條例辦事的現(xiàn)象在一些地方,單位還時(shí)常存在。有些單位在條令條例的學(xué)習(xí)上搞一陣風(fēng),在上級(jí)部署和檢查時(shí),突擊學(xué),突擊考或者只看考試成績(jī),不管學(xué)習(xí)的實(shí)際效果,使之流于形式;有的單位不善于把貫徹落實(shí)條令同抓部隊(duì)管理統(tǒng)一起來,不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去,致使管理工作隨意性大,標(biāo)準(zhǔn)不高。

  部隊(duì)管理心得體會(huì) 篇2

  近年來,全軍部隊(duì)認(rèn)真貫徹總部首長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示,連隊(duì)管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢(shì)下,連隊(duì)管理教育工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻,一些事故和案件的發(fā)生,迫使我們不得不去思考連隊(duì)管理教育工作的現(xiàn)狀,去思考我們對(duì)待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會(huì)和想法:

  一、認(rèn)清形勢(shì),更新觀念,認(rèn)真做好部隊(duì)管理教育工作

  對(duì)待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊(duì)管理教育工作要有所作為,就必須充分認(rèn)清形勢(shì),切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人,就是要了解士兵,知道士兵在干什么,在想什么,他們需要什么,他們追求什么,同時(shí)要了解士兵的家庭背景、個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、脾氣愛好、特長(zhǎng)能力、社會(huì)交往,甚至異性朋友。常言道:林子大了,什么鳥都有,F(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜,必須對(duì)新訓(xùn)學(xué)兵作一個(gè)全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去,了解他們,分析他們,關(guān)愛他們,F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會(huì)上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,但只要進(jìn)了我們連隊(duì),作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來,將每一個(gè)士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,能夠擔(dān)當(dāng)重任。

  二、從嚴(yán)治軍,狠抓“兩個(gè)經(jīng)!,確保部隊(duì)的和諧穩(wěn)定

  從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的基本方針,也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走,唯有依據(jù)條令條例,從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起,形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時(shí)時(shí)”的管理局面。同時(shí),從嚴(yán)管理要做到:“嚴(yán)而不過,正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了,管死了隊(duì)伍沒有生機(jī)和活力,活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是:有特長(zhǎng)要用一用;有困難要幫一幫;有成績(jī)要夸一夸;有松勁要推一推;有錯(cuò)誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳;有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個(gè)戰(zhàn)士掉隊(duì)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士自卑、不讓一個(gè)戰(zhàn)士泄氣、不讓一個(gè)戰(zhàn)士寒心、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個(gè)戰(zhàn)士想干干不好。

  同時(shí),經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊(duì)一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,其根本任務(wù)是維護(hù)部隊(duì)良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律,培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng),建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序,增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力,鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的.管理工作是個(gè)怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識(shí)帶兵,要靠良好形象、模范行動(dòng)、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。

  三、以情帶兵,提高士兵適應(yīng)連隊(duì)生活的能力

  “以情帶兵”的管理教育理念是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)!耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中,要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人,善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)。

  四、加強(qiáng)心理教育,切實(shí)緩解官兵的身心壓力

  連隊(duì)官兵的身體素質(zhì),不僅指強(qiáng)壯的體魄,還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢(shì)對(duì)官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律,認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作,對(duì)于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展,具有重要意義。

  五、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。

  加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。

  一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí),使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。

  二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。

  三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對(duì)士官民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng),與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。

  四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng),敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們?cè)趯I(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí),當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長(zhǎng)。

  六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。

  一是健全安全組織。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng),連每周對(duì)安全形勢(shì)分析,查問題,找原因,尋對(duì)策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。

  二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育,提高官兵安全防范意識(shí)。

  三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo),把安全工作想在前、做在平時(shí),防患于未然。

  總而言之,管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。

  部隊(duì)管理心得體會(huì) 篇3

  一、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,做到執(zhí)法為民。

  消防監(jiān)督人員要清醒地認(rèn)識(shí)到自己手中的權(quán)力是國家和人民賦予的,是用來為人民服務(wù)的,決不能將其看作并用來為個(gè)人謀取私利的資本。因此,每一個(gè)消防監(jiān)督人員都應(yīng)該樹立執(zhí)法為民的思想,端正服務(wù)態(tài)度,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),簡(jiǎn)化辦事程序,努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在工作中,把群眾滿意作為自己工作的目標(biāo),把群眾的事情當(dāng)成自己的事情,把群眾的難處當(dāng)成自己的難處,只有這樣,我們的工作才能體現(xiàn)出人民群眾的意愿,才能被人民群眾接受和肯定。

  二、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,做到嚴(yán)格執(zhí)法。

  作為消防監(jiān)督人員擔(dān)負(fù)著消防監(jiān)督管理的'職能。消除火災(zāi)隱患、保障社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。既然從事了這個(gè)崗位,我們就應(yīng)該勇敢地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,按照法律法規(guī)的規(guī)定,做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的、危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的火災(zāi)隱患,要抓住不放,依據(jù)法律法規(guī),狠抓整改,一抓到底。

  同時(shí),在工作中,還要把原則性和靈活性有機(jī)地結(jié)合起來,要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,方便人民群眾辦事的角度出發(fā),簡(jiǎn)化辦事的程序,具體情況具體分析,通過我們勤奮而科學(xué)地工作,為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

  三、轉(zhuǎn)變服務(wù)質(zhì)量,做到熱情服務(wù)。

  消防工作的地方性比較強(qiáng),與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系,消防監(jiān)督人員需要更多的面對(duì)社會(huì),接觸群眾。隨著執(zhí)法為民活動(dòng)的深入開展,廣大消防監(jiān)督人員的服務(wù)質(zhì)量水平提高很快,變化較大,但是在個(gè)別人身上仍然存在態(tài)度冷硬、做法粗暴等問題,這就要求我們每一個(gè)消防監(jiān)督人員都必須愛崗敬業(yè),擺正自己與工作對(duì)象的關(guān)系,把握好工作時(shí)間的每一分鐘,精益求精地對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),不出差錯(cuò),熱情周到地接待每一位群眾,樹立敬業(yè)、勤奮、文明的嶄新形象,真正體現(xiàn)出人民消防為人民,做到愛民、為民、便民、利民。

  部隊(duì)管理心得體會(huì) 篇4

  一、部隊(duì)管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)

  部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提,也是部隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢(shì)和任務(wù)下,只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢(shì)。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度,將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此,我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,以條條例為基本依據(jù),運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法,對(duì)部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù),并嚴(yán)格執(zhí)行,通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。

  二、部隊(duì)管理中存在的問題

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看,由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn),消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會(huì)接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減,把個(gè)人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純,沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走歪門路求成績(jī),不講奉獻(xiàn)等,從而加大了部隊(duì)管理的難度。

  兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部隊(duì)不好管理。過去消防部隊(duì)兵員成份單一,官兵思想穩(wěn)定,裝備也較差,比較好管理,現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,主要有:一是在社會(huì)上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多,特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多,他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn),思想相當(dāng)活躍,入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠;二是關(guān)系兵增多,他們由于路子多,在部隊(duì)不甚聽話不說,反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士?jī)?nèi)心不服氣,不便于部隊(duì)管理;三是“獨(dú)子兵”增多,他們?cè)诩抑杏泻芎玫臈l件和受父母的照顧,到部隊(duì)后生活自理能力差,工作吃苦精神差,還受不了批評(píng)教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,一些文化較高的戰(zhàn)士,在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,接受能力自然也慢,這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,不便于團(tuán)結(jié)和管理,更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時(shí)間長(zhǎng),與地方認(rèn)識(shí)的朋友多,不是請(qǐng)假外出會(huì)友,就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛,甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。

  消防部隊(duì)自身的'性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來的影響。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊(duì)受各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),直接參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理,“對(duì)外”是地方公務(wù)員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊(duì)管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對(duì)部隊(duì)管理帶來的潛在的消極影響是長(zhǎng)期的、巨大的,不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

  三、改進(jìn)部隊(duì)管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)

  部隊(duì)管理的重點(diǎn),實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況,來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動(dòng)權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài),以致一些小的問題變成大問題,給部隊(duì)管理帶來了難處,更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。為此,基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過細(xì)心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作;二要堅(jiān)持部隊(duì)管理分析匯報(bào)制度,即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報(bào)思想,管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢(shì)分析,從分析和匯報(bào)中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作,即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請(qǐng)假、婚戀等情況,預(yù)先要采取措施,掌握情況和主動(dòng)權(quán),防患于未然。

  管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題,往往是解決問題的關(guān)鍵,在部隊(duì)管理中,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準(zhǔn)了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問題;其次,對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實(shí)際問題,定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律,以便于有針對(duì)性地加以解決。

  管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的,我們必須做到:一是及時(shí)抓苗頭,集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),一旦問題有一定的傾向性,就要及時(shí)地抓好集中整治教育工作,認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量,發(fā)動(dòng)官兵人人參與。針對(duì)問題要及時(shí)組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論,讓大家共同找原因,論危害,出主意,消隱患。

  在消防部隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)的歷程中,管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo),忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨,贏得人民信賴,完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時(shí)期,我們面對(duì)著新的任務(wù)和新的考驗(yàn),在管理工作中必須做到以下方面。

  實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)管理中官兵一致,政治平等。首先,管理者要牢固樹立愛兵觀念,端正對(duì)士兵的根本態(tài)度,只有管理者把士兵看成是部隊(duì)的主人,以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵,那樣戰(zhàn)士才會(huì)服從部隊(duì)的管理;其次,部隊(duì)管理中要尊重士兵,幫助士兵,關(guān)心士兵,管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督,把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上,關(guān)心他們的疾苦,樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想,做士兵的貼心人;再次,管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝術(shù),只有尊重了士兵的民主權(quán)利,為人正派,處事公道,公平合理,對(duì)士兵一視同仁,士兵對(duì)部隊(duì)的管理管理就會(huì)理解、尊敬和擁護(hù);最后,在部隊(duì)管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊(duì)開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛,就會(huì)出理官兵自覺服從管理的局面。

  管理中做到嚴(yán)格管理,耐心說服。對(duì)于我們消防部隊(duì)來說,嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針,但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,嚴(yán)格管理是目的,耐心說服是手段。在這項(xiàng)工作中要做到:一是管理者要做到依法辦事,嚴(yán)之有據(jù),在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中,就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定,管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán),以言代法,打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育,嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作,是做好管理工作的基礎(chǔ),在嚴(yán)格和管理過程中,須做到嚴(yán)中有愛,嚴(yán)愛結(jié)合,要尊重客觀規(guī)律,建立正規(guī)秩序,如課余時(shí)間,干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng),形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明,嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰時(shí)一定要實(shí)事求是,嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤,不能憑個(gè)人感情用事,不搞親親疏疏,使賞罰嚴(yán)明成為推動(dòng)部隊(duì)管理的動(dòng)力。

  管理中做到教養(yǎng)一致,訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來,部隊(duì)管理正規(guī)化,就是注重對(duì)秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格訓(xùn)練,打牢基礎(chǔ)。俗話說:“水滴石穿”,部隊(duì)就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練,來提兵的整體素質(zhì),使官兵個(gè)個(gè)成為合格的軍人。實(shí)踐證明,哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過硬,管理必然有聲有色,反之,管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來抓,使官兵在思想上牢固樹立一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念,要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營(yíng)內(nèi)緊、營(yíng)外松、上級(jí)檢查時(shí)緊,平時(shí)工作時(shí)松的不良現(xiàn)象;三是部隊(duì)管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊(duì)一日生活抓起,各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行,做到不走過場(chǎng)。同時(shí)也要克服蛇尾,時(shí)緊時(shí)松,抓抓停停,搞表面文章的做法。

  充分體現(xiàn)按級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),部隊(duì)各級(jí)和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的,在實(shí)施管理中必須要做到:一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì),從隊(duì)長(zhǎng)到士兵,各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明,職責(zé)明確,各級(jí)人員做各級(jí)工作,一級(jí)控制一級(jí),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),這樣管理就能落實(shí),各級(jí)人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理中,一定要防止大包大攬,職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人,在檢查各級(jí)人員履行職責(zé)時(shí),好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng),差的要認(rèn)真開展批評(píng)教育,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。

  干部要做到處處帶頭,以身作則。主要是做好以下幾個(gè)方面:一要嚴(yán)于律已,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部,一定要有敬業(yè)精神,工作中要多方面關(guān)心士兵,處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔,自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下,一些拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中,這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范,帶頭做公正廉潔的模范,樹立良好的自身形象。同時(shí),干部要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中堅(jiān)持黨性原則,辦事公道正派,在面對(duì)士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁,通過正常的工作關(guān)系,來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系,凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí),不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì),通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識(shí),以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識(shí)和解決問題的能力,從而成為部隊(duì)合格的管理者,把部隊(duì)教育好、管理好。

  部隊(duì)管理心得體會(huì) 篇5

  根據(jù)軍轉(zhuǎn)辦的統(tǒng)一安排,我于2016年x月x日至x月x日參加了2016年計(jì)劃分配軍轉(zhuǎn)干部適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)我而言,此次培訓(xùn)如同久旱后的一場(chǎng)傾盆大雨,讓浮躁的心情得以平靜,讓緊缺的知識(shí)得以補(bǔ)充,讓模糊的前路變得清晰。

  一、基本情況

  此次培訓(xùn)共設(shè)置了xx門課程、xx個(gè)講座以及xx次公務(wù)員考試輔導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣、信息量大、針對(duì)性強(qiáng),既有公共管理學(xué)理論知識(shí)的講解,也有公文寫作、政務(wù)禮儀等方法技巧的傳授;既有對(duì)國家大正方針的解讀,也有對(duì)我省省情、重大戰(zhàn)略的介紹;既有相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政策宣講,也有優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部談體會(huì)、傳經(jīng)驗(yàn)。

  培訓(xùn)期間,我認(rèn)真聽講,勤做筆記,跟隨著老師的思維走進(jìn)一個(gè)個(gè)全新的知識(shí)領(lǐng)域,在思索中豁然開朗,在與同學(xué)的交流探討中共同進(jìn)步。

  二、主要收獲 通過為期一個(gè)月的培訓(xùn),各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的精彩授課讓我感到受益匪淺,收獲良多。

  一是調(diào)整心態(tài),樹立信心。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方,身份發(fā)生了變化,心理上也有一個(gè)適過程。此次培訓(xùn)正好幫助我順利渡過適應(yīng)期。通過請(qǐng)“全國模范軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部”談體會(huì)、優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部傳經(jīng)驗(yàn),讓我放下包袱,帶著平常心、自信心、進(jìn)取心輕裝上陣,為今后走上新的崗位打牢心理基礎(chǔ)。

  二是掌握政策,找準(zhǔn)定位。過去對(duì)地方的一些政策不甚了解,對(duì)自己二次擇業(yè)如選擇無所適從。通過培訓(xùn),我全面了解了軍轉(zhuǎn)安置形勢(shì)和政策、黨政機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工資福利政策、服務(wù)型政府建設(shè)等方面的知識(shí)。這對(duì)找準(zhǔn)自我定位,選擇適合崗位,規(guī)劃職業(yè)生涯都將起到重要作用。

  三是增長(zhǎng)知識(shí),開拓視野。地方新的工作崗位對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。此次培訓(xùn),通過精心設(shè)計(jì)的課程,增長(zhǎng)了我在公文寫作、政務(wù)禮儀、公務(wù)員形象管理等方面的知識(shí),加深了對(duì)我省經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展情況的認(rèn)識(shí),拓寬了對(duì)公共管理學(xué)相關(guān)理論的了解。這些課程及時(shí)彌補(bǔ)了我知識(shí)結(jié)構(gòu)上的短板,為我更快適應(yīng)新的工作崗位奠定了知識(shí)基礎(chǔ)。

  三、幾點(diǎn)體會(huì)

  通過此次培訓(xùn),讓我對(duì)于今后如何盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,怎樣走好新的征程,有了新的認(rèn)識(shí)。

  一是在不斷的學(xué)習(xí)中完善自己。要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和新的工作崗位,就必須勤于學(xué)習(xí),勇于學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)。要盡快

  熟練掌握所在崗位所需的專業(yè)知識(shí)。同時(shí),要廣泛而系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代社會(huì)學(xué)、現(xiàn)代科技等方面知識(shí)。此外,還要注意時(shí)事政治的學(xué)習(xí),掌握當(dāng)今國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展形勢(shì),研讀一些針對(duì)當(dāng)今國際競(jìng)爭(zhēng)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中深層次問題的研討文章,不斷提升思維層次和寫作能力。

  二是在不斷的`實(shí)踐中錘煉自己。要保持軍人吃苦耐勞的精神,腳踏實(shí)地的工作,從身邊最具體的事情做起,從小事做起。要保持軍人頑強(qiáng)進(jìn)取的精神,勇挑重?fù)?dān),敢于擔(dān)當(dāng)。在不斷的工作實(shí)踐中,錘煉自己,通過實(shí)踐將所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力。

  三是在不斷的總結(jié)中提升自己。前車之轍,后車之鑒?偨Y(jié)會(huì)讓自己不斷成熟,讓自己的能力不斷得到提升。要做到勤于思考,樂于請(qǐng)教,善于總結(jié)。每做完一項(xiàng)工作都要回過頭來想想哪里還做得還不夠好,哪里還有改進(jìn)的空間。遇到問題多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在不斷的總結(jié)中修正航向,提高航速,力爭(zhēng)盡快在新的崗位上揚(yáng)帆起航。

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。培訓(xùn)雖然結(jié)束了,但新的征程才剛剛開始,我會(huì)以此為起點(diǎn)腳踏實(shí)地的走好未來的每一步。

  部隊(duì)管理心得體會(huì) 篇6

  公安消防部隊(duì)作為一支納入武警序列的公安現(xiàn)役部隊(duì),承擔(dān)了大量的地方事務(wù),是屬于由公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一支特殊部隊(duì),長(zhǎng)期與社會(huì)打交道,在一定程度上弱化了其作為部隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)秩序”的紀(jì)律要求。那么,如何真正做到部隊(duì)管理正規(guī)化呢,筆者認(rèn)為,那就是,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)條令條例,嚴(yán)格用條令條例規(guī)范部隊(duì)“四個(gè)秩序”,才能確保部隊(duì)始終運(yùn)轉(zhuǎn)在正規(guī)的軌道上。那么,怎樣才能做到嚴(yán)格執(zhí)行、真正落實(shí)呢?

  一、必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)持用條令條例嚴(yán)格約束自己的言行,確保部隊(duì)始終運(yùn)轉(zhuǎn)在正規(guī)、安全、穩(wěn)定的軌道上

  我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到,消防部隊(duì)雖然在一定程度上扮演地方行政部門角色,但從其本質(zhì)來講,是屬于現(xiàn)役部隊(duì)性質(zhì),必須用條令條例指導(dǎo)部隊(duì)工作。只有按條令條例嚴(yán)格管理部隊(duì),才能確保消防部隊(duì)在任何時(shí)候、任何情況下,都與黨和政府保持高度一致,才能經(jīng)受住以防火滅火搶險(xiǎn)救援工作為中心的各種復(fù)雜情況的考驗(yàn)。因此,全體消防官兵必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),時(shí)刻提醒自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的歷史使命,始終以一名軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,而部隊(duì)條令條例又是約束自己、規(guī)范自己行為最有效的法寶。事實(shí)證明,只有按條令條例嚴(yán)格管理部隊(duì),才能使部隊(duì)有凝聚力、戰(zhàn)斗力,才能在當(dāng)前社會(huì)燈紅酒綠面前始終保持革命軍人的本色。

  兵條令條例意識(shí)非常淡薄,不假外出、脫崗漏崗、警容風(fēng)紀(jì)差、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生差、部隊(duì)日常管理松懈、對(duì)待辦事群眾態(tài)度較差、辦事拖沓。對(duì)此,筆者認(rèn)為,造成這些現(xiàn)象的原因,根源在于我們沒有從根本上認(rèn)識(shí)到自己是一名軍人,沒有充分意識(shí)到部隊(duì)的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。而要改變這一現(xiàn)象的唯一途徑是全體官兵上至領(lǐng)導(dǎo)下至列兵必須一道共同學(xué)習(xí)、共同執(zhí)行、共同遵守條令條例,通過采取互相監(jiān)督、定期考核、嚴(yán)格執(zhí)行的方式,確保部隊(duì)一日生活、工作、訓(xùn)練、執(zhí)勤正規(guī),確保部隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)軌道始終保持正規(guī)、安全、穩(wěn)定。

  二、認(rèn)真學(xué)習(xí),吸收精髓,狠抓日常點(diǎn)滴養(yǎng)成,努力開拓經(jīng)常性抓條令條例的局面

  學(xué)習(xí)貫徹條令條例,是部隊(duì)管理教育工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的基本任務(wù),必須經(jīng)常抓、反復(fù)抓。要認(rèn)真落實(shí)條令教育訓(xùn)練計(jì)劃,通過采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,全員齊參與的方式,認(rèn)真學(xué)習(xí),充分吸收精髓,切實(shí)做到熟知內(nèi)容,吃透精神,牢記于心,在潛移默化中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部及戰(zhàn)士按條令條例辦事的良好習(xí)慣。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,要突出狠抓日常點(diǎn)滴養(yǎng)成,確保條令條例貫穿于日常工作、生活、訓(xùn)練、執(zhí)勤之中。筆者曾經(jīng)在基層中隊(duì)工作過二年,深知抓部隊(duì)管理,一時(shí)一事比較容易,但難在堅(jiān)持經(jīng)常和持久養(yǎng)成上,因此,我們必須牢固樹立部隊(duì)正規(guī)化的.意識(shí),不能僅僅靠上級(jí)組織的“條令條例學(xué)習(xí)月”活動(dòng)或是一段時(shí)間的集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)整頓來代替經(jīng)常性條令條例教育訓(xùn)練,必須把學(xué)習(xí)落實(shí)條令條例納入年度訓(xùn)練的全過程,滲透到各項(xiàng)工作的全過程,從點(diǎn)滴做起,從小事抓起,處處抓經(jīng)常,時(shí)時(shí)學(xué)條令用條令,確保條令條例作為規(guī)范部隊(duì)的一切行為的準(zhǔn)繩,保證部隊(duì)管理不留死角,從而最終確保部隊(duì)管理正規(guī)化,部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得到根本上的提升。

  三、突出重點(diǎn),做好表率,創(chuàng)新思路,不斷提升消防部隊(duì)管理正規(guī)化水平

  俗話說:“火車跑得快,全憑車頭帶”、“打鐵還需自身硬”。要想別人做好,作為領(lǐng)導(dǎo)干部首先得從自我做起,這樣才能樹立起貫徹落實(shí)條令條例的良好形象,真正為部隊(duì)做好表率。而我們的領(lǐng)導(dǎo)干部能否做好表率,能否帶好頭、示好范,關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)和重視程度,取決于按條令條例運(yùn)轉(zhuǎn)工作的自覺程度。因此,要從根本上改變當(dāng)前消防部隊(duì)管理現(xiàn)狀,只有依靠部隊(duì)上下一致嚴(yán)格執(zhí)行部隊(duì)條令條例,最終營(yíng)造人人、事事、時(shí)時(shí)、處處按條令條例辦事、自覺做貫徹落實(shí)條令條例模范的良好局面。

  部隊(duì)管理心得體會(huì) 篇7

  開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓,是市局黨委深入貫徹落實(shí)公安部、省廳要求,加強(qiáng)公安隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的重大舉措;是推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“四大建設(shè)”的有效載體;是推進(jìn)全市公安反腐倡廉建設(shè)的.有力抓手。為切實(shí)搞好這次紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓,結(jié)合自身工作實(shí)際,表決心如下:

  一、思想上高度重視。

  堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神,以加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)、推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“四大建設(shè)”為目標(biāo),以強(qiáng)化執(zhí)法為民思想、規(guī)范執(zhí)法行為、嚴(yán)肅警令風(fēng)紀(jì)為核心,以強(qiáng)化制度建設(shè)、提升制度執(zhí)行力為保障,密切結(jié)合自身從事的業(yè)務(wù)工作實(shí)際,查找整改在執(zhí)法思想、執(zhí)法行為、紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的突出問題,全面加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),為圓滿完成各項(xiàng)公安保衛(wèi)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想、組織基礎(chǔ)和紀(jì)律、作風(fēng)保證。

  二、行動(dòng)上更加自覺。

  按照市局《關(guān)于在全市公安機(jī)關(guān)開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)的實(shí)施方案》要求和支隊(duì)教育整頓計(jì)劃安排,原原本本地學(xué)習(xí)《人民警察法》、《紀(jì)律條令》、《內(nèi)務(wù)條令》、《公安機(jī)關(guān)執(zhí)法細(xì)則》、《公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度;根據(jù)教育整頓各階段的工作要求,找準(zhǔn)學(xué)習(xí)教育整頓努力的方向和目標(biāo),突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),著重查找個(gè)人在思想、執(zhí)法、紀(jì)律和作風(fēng)等方面存在的突出問題,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo),即:執(zhí)法為民思想更加牢固,執(zhí)法行為更加規(guī)范,紀(jì)律意識(shí)更加強(qiáng)化,工作作風(fēng)更加扎實(shí),警民關(guān)系更加和諧。

  三、措施上更加有力。

  自覺把集中教育整頓與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,做到以集中教育整頓活動(dòng)促業(yè)務(wù)工作開展,以業(yè)務(wù)工作完成情況來檢驗(yàn)集中教育整頓活動(dòng)成效;與深化創(chuàng)建“無違紀(jì)科所隊(duì)”活動(dòng)相結(jié)合。通過開展“四查”活動(dòng),使“無違紀(jì)”意識(shí)入腦、入心,形成自覺行動(dòng);與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,通過教育整頓,真正達(dá)到思想受教育、靈魂有觸動(dòng)、黨性再提高、工作再促進(jìn)的效果。

  部隊(duì)管理心得體會(huì) 篇8

  一年來,在黨委和首長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的關(guān)懷、支持和幫助下,自己注重政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)世界觀的改造,強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,工作取得了一定的成績(jī),基本上圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)定政治信念,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加部里處里隊(duì)里組織各類學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,學(xué)習(xí)中國特色的社會(huì)主義理論,按照“三個(gè)代表”明確的標(biāo)準(zhǔn),樹立正確的人生觀、世界觀,時(shí)刻保持清醒頭腦,提高政治鑒別力,自覺抵制酒綠燈紅的影響,堅(jiān)決同拜金主義、享樂主義作斗爭(zhēng),確保在政治上合格,永遠(yuǎn)忠誠于黨、忠誠于人民軍隊(duì)。不斷加強(qiáng)世界觀的改造,做到了在任何情況下都能聽黨的話,跟黨走,政治堅(jiān)定,旗幟鮮明。在業(yè)務(wù)上能夠按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本職工作的要求與標(biāo)準(zhǔn),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。注重向書本學(xué)習(xí)、向同事們請(qǐng)教,在工作中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉,努力將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力,提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力入手,提高思維的敏銳性。善于從本職工作實(shí)際出發(fā),吃透上情、摸準(zhǔn)下情,強(qiáng)化為機(jī)關(guān)首長(zhǎng)服務(wù)觀念,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)說兩遍,樹立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,保持飽滿的工作熱情和堅(jiān)韌不拔的毅力,創(chuàng)造性地開展工作。

  在平時(shí),注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念,從嚴(yán)自我要求。能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,自身要求比較嚴(yán)格,始終堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù),用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)的養(yǎng)成和提高。堅(jiān)持從小事做起,從我做起,持之以恒地把強(qiáng)制性地規(guī)定、被動(dòng)式的服從,變?yōu)樽杂X的行為,堅(jiān)決避免和克服工作中的拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象,做到工作之前有請(qǐng)示,完成任務(wù)有匯報(bào),踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印。提高自控能力,嚴(yán)守保密規(guī)定,時(shí)刻警惕,杜絕發(fā)生失泄密的現(xiàn)象,適時(shí)糾正不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)、不規(guī)范的個(gè)人行為偏差,促進(jìn)行為素質(zhì)的不斷提高,樹立良好的機(jī)關(guān)形象。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

  政治方面:認(rèn)清形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),在思想上、行動(dòng)上努力與黨中央保持高度一致。不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高政治敏感性。堅(jiān)持從自身做起,從嚴(yán)要求自己,從端正思想認(rèn)識(shí)入手,正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。積極參加組織各種學(xué)習(xí),做到不缺課,不早退,認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記,寫體會(huì)、談感受、說想法,從思想深處認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,理想信念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

  學(xué)習(xí)方面:堅(jiān)持學(xué)以致用,不斷提高工作水平。由于自己從別的部隊(duì)調(diào)來,在專業(yè)技術(shù)上和工作中不是很熟悉,但我能利用一定的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)完善自己,努力使自己成為工作的明白人。自己深深感到,學(xué)習(xí)問題是一個(gè)干到老學(xué)到老的問題,學(xué)習(xí)永無止境,只有不斷學(xué)習(xí),適應(yīng)形勢(shì)變化,勇于面對(duì)問題,勇于探索,才能使自己適應(yīng)工作需要不落伍。認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的重要論述。通過讀書學(xué)習(xí),觀看錄像輔導(dǎo),座談交流體會(huì),加深對(duì)以開展“黨員先進(jìn)性教育”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。 ##第2篇:部隊(duì)個(gè)人年終總結(jié)

  今年以來,在直屬隊(duì)黨委的正確引導(dǎo)以及機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科的詳細(xì)贊助下,我和營(yíng)黨委班子其它成員一起,率領(lǐng)全營(yíng)官兵認(rèn)真完成了新年度工作計(jì)劃、新兵訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練展開和日常保險(xiǎn)管理等工作。在這半年的一百多個(gè)日晝夜夜里,在廣大官兵的支撐輔助下,全營(yíng)以軍事訓(xùn)練為核心的各項(xiàng)工作,能按年初營(yíng)黨委提出的總體目的,得到健康穩(wěn)步發(fā)展,美滿完成了上級(jí)賦予咱們的各項(xiàng)任務(wù),全營(yíng)內(nèi)外關(guān)系順暢,完成任務(wù)杰出,部隊(duì)平安穩(wěn)固;叵脒@年來的工作,雖然工作上獲得了必定的成就,但也有不盡人如意之處,下面我就將半年來的履職司責(zé)情況向同志們作一匯報(bào),敬請(qǐng)大家批駁和監(jiān)視。

  一、所做的重要工作和好的方面

 。ㄒ唬、認(rèn)真抓好了以貫徹落實(shí)訓(xùn)練綱要為主線的軍事訓(xùn)練工作,全營(yíng)的整體訓(xùn)練程度有所提高。今年我?guī)煂⒓涌偛寇娛掠?xùn)練一級(jí)師達(dá)標(biāo)考評(píng),訓(xùn)練任務(wù)要求高,任務(wù)重,固然去年?duì)I對(duì)新大綱劃定的一些新增課目作了一些探索,但全營(yíng)的訓(xùn)練基礎(chǔ)仍不是十分扎實(shí),作為營(yíng)主管訓(xùn)練的負(fù)責(zé)人,身感責(zé)任的重大,因此,在這年,自已始終能將軍事訓(xùn)練擺在各項(xiàng)工作的首位,不斷強(qiáng)化中情意識(shí),扎實(shí)打牢官兵的訓(xùn)練基本。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究提綱和年度訓(xùn)練任務(wù),科學(xué)制訂年度訓(xùn)練打算。在去年系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練大綱的.基礎(chǔ)上,為了更好地落實(shí)好年度訓(xùn)練,從去年邁兵一退伍,自己就抽時(shí)間對(duì)大綱內(nèi)容及年初業(yè)務(wù)科下發(fā)的年度訓(xùn)練任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)研究,進(jìn)一步吃透其精力本質(zhì),加深對(duì)訓(xùn)練任務(wù)的懂得,在此基礎(chǔ)上依據(jù)年度軍事訓(xùn)練部署和大綱的請(qǐng)求,在對(duì)前幾年?duì)I訓(xùn)練情況進(jìn)行認(rèn)真剖析的基礎(chǔ)上,組織三個(gè)連隊(duì)局部干部對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行研討,科學(xué)謀劃新年度訓(xùn)練規(guī)劃,做到迷信公道,操作性強(qiáng),確保部隊(duì)一開訓(xùn)就步入了按綱施訓(xùn)的正確軌道。二是嚴(yán)厲按綱施訓(xùn),狠抓訓(xùn)練規(guī)范。開訓(xùn)當(dāng)前,能嚴(yán)格按計(jì)劃抓好訓(xùn)練落實(shí),杜絕了偏訓(xùn)、漏訓(xùn),到目前為止,三個(gè)連隊(duì)均能嚴(yán)格按方案展開訓(xùn)練,訓(xùn)練品質(zhì)也有很大的提高。三是器重抓好警官、士官練習(xí)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)大綱領(lǐng)求,進(jìn)一步提高警官、士官的組訓(xùn)能力和整體素質(zhì),今年以來,營(yíng)十分看重抓好警官士官訓(xùn)練,通過壓擔(dān)子、教方法、

  集訓(xùn)觀摩等情勢(shì),彼此揚(yáng)長(zhǎng)避短,警官訓(xùn)練自覺性高,較好地保持了體能集中訓(xùn)練,理論學(xué)習(xí)軌制,當(dāng)初自覺學(xué)習(xí)研究軍事理論和業(yè)務(wù)技巧的良好風(fēng)尚正在警官步隊(duì)中逐漸構(gòu)成;同時(shí)根據(jù)營(yíng)士官隊(duì)伍人數(shù)多,但又絕對(duì)缺少培訓(xùn)機(jī)遇的情形,為了提高廣大士官的組訓(xùn)能力和綜合素質(zhì),營(yíng)從四月開端至六月中旬,組織了一期為期兩個(gè)月的士官素質(zhì)培訓(xùn),由部門教學(xué)才能強(qiáng),素質(zhì)過硬的副連以上干部擔(dān)負(fù)教養(yǎng)任務(wù),通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),組訓(xùn)帶兵根本辦法,組織教學(xué)法觀摩等形式,使寬大士官較為體系地控制了管理和組訓(xùn)的基礎(chǔ)方法,為平時(shí)發(fā)展工作組織訓(xùn)練打下了較好的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)對(duì)訓(xùn)練的指導(dǎo)。專業(yè)訓(xùn)練開展后,為了扎實(shí)落實(shí)全體訓(xùn)練內(nèi)容,順利完成年度訓(xùn)練任務(wù),自已不僅能按籌劃把握全營(yíng)的訓(xùn)練進(jìn)度,同時(shí)也常常和幾位連長(zhǎng)一起就訓(xùn)練中的一些問題進(jìn)行探討和研究。雖然上半年部隊(duì)的其它一些工作較多,或多或少影響了自己抓訓(xùn)練的部分精神,但仍是能時(shí)常深入訓(xùn)練場(chǎng)檢討訓(xùn)練情況,不僅只是給部屬壓任務(wù),安排訓(xùn)練,還能利用自己以前在院校及連隊(duì)任職期間學(xué)習(xí)和積聚的一些方法、經(jīng)驗(yàn),和廣大官兵一起解決訓(xùn)練中的一些詳細(xì)問題,使部隊(duì)訓(xùn)練進(jìn)入了良性發(fā)展的軌道,訓(xùn)練水平有顯明提高。

 。ǘ、狠抓了常常性治理工作落實(shí),營(yíng)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平有所進(jìn)步。

  一是堅(jiān)持抓好一日生活制度的落實(shí)。按條令要求,規(guī)范了從起床到熄燈的日常制度落實(shí),按職責(zé)要求,監(jiān)督檢查連隊(duì)按條令辦事,重點(diǎn)改正了中午午休時(shí)間和晚上熄燈后少數(shù)職員加班搞訓(xùn)練的問題,一日生活制度得到了較好的落實(shí),生涯秩序逐步走向正規(guī)。二是重視抓好風(fēng)格造就和人員管控。從人員警容、禮儀禮貌、請(qǐng)銷假等小事抓起,規(guī)范官兵言行,培養(yǎng)良好作風(fēng),尤其是在防治非典期間,能嚴(yán)格人員把持,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定要求,自己也能模范帶頭,從四月二旬日到現(xiàn)在,未去過一趟丁山、宜興,全營(yíng)官兵紀(jì)律觀點(diǎn)強(qiáng),都能認(rèn)真自覺履行規(guī)定唆使,到目前為止,未產(chǎn)生一起違背紀(jì)律的現(xiàn)象。三是以規(guī)范各類值班值勤為打破口,強(qiáng)化各級(jí)人員的職責(zé)意識(shí)。今年以來,為了進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)隊(duì)的正規(guī)化建設(shè),從年初一開始,就認(rèn)真抓了營(yíng)連值班員、連值日員、廚房值班員、等各級(jí)值班值勤人員履職司責(zé)情況,同時(shí)借助四月份師召開的正規(guī)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),營(yíng)又對(duì)大門哨兵、夜間哨兵進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范,通過營(yíng)連教導(dǎo)要求,現(xiàn)在各級(jí)值班員都能認(rèn)真履行職責(zé),做到職責(zé)明白,按時(shí)交接,大門哨兵和夜哨,姿勢(shì)端正、警戒性高,并以此為沖破口,重點(diǎn)抓好了戰(zhàn)備、生活、工作、訓(xùn)練等秩序的正規(guī)。四是凸起抓好了以解決“五個(gè)重點(diǎn)問題”為主要內(nèi)容的安全管理。針對(duì)專業(yè)訓(xùn)練動(dòng)用爆炸品、易燃有毒品、車輛設(shè)備多的特色,從嚴(yán)格制度入手,下鼎力抓好安全防事變工作,連隊(duì)的實(shí)爆、實(shí)噴等危險(xiǎn)性大的課目,可能親身到場(chǎng),增添了安全管理的力度,一季度,聯(lián)合師五個(gè)重點(diǎn)問題的檢查,對(duì)可能影響營(yíng)隊(duì)安全穩(wěn)定的事故隱患進(jìn)行了認(rèn)真的排查疏理,有重點(diǎn)的進(jìn)行了綜合整治,車輛管理能嚴(yán)格派車手續(xù),杜絕了派私車、人情車。針對(duì)兄弟單位在日常管理中存在的問題,能做到觸類旁通,認(rèn)真分析營(yíng)隊(duì)建設(shè)局勢(shì),時(shí)刻保持蘇醒腦筋,現(xiàn)在營(yíng)隊(duì)各項(xiàng)工作秩序正規(guī),制度落實(shí),內(nèi)外關(guān)系融洽,無重大不良偏向和違紀(jì)景象,保障了部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

 。ㄈ、抓好本身素質(zhì)培育,一直加強(qiáng)事業(yè)心跟使命感。

  今年以來,自己始終有一種深深的責(zé)任感和危機(jī)感,近幾年,跟著部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的不斷深刻,部隊(duì)建設(shè)的尺度一年比一年高,前幾年我營(yíng)在上級(jí)黨委機(jī)關(guān)及各首長(zhǎng)的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,通過全營(yíng)多少代官兵的獨(dú)特努力,營(yíng)隊(duì)的全面建設(shè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)較高的檔次,而是否堅(jiān)持全營(yíng)這種好的發(fā)展勢(shì)頭,作為營(yíng)隊(duì)的一名主官,深感身上義務(wù)重大,因而,半年以來自己不敢有涓滴的懈怠,一方面重視增強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),能自發(fā)加入營(yíng)及上級(jí)機(jī)關(guān)組織的干部理論學(xué)習(xí),同時(shí)應(yīng)用課余時(shí)光當(dāng)真學(xué)習(xí)了武警軍隊(duì)下發(fā)的《干部培訓(xùn)教材》、黨的十七大講演輔導(dǎo)讀本、專業(yè)戰(zhàn)術(shù)理論等自學(xué)教材,以不斷提高和豐盛本人的實(shí)踐常識(shí),另一方面非常留神在工作中和向身邊同道學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)工作方式,總結(jié)教訓(xùn)教訓(xùn),端正工作指點(diǎn)思維,在波及個(gè)人好處和單位建設(shè)時(shí),能始終把工作放在首位,始終將單位的建設(shè)作為自己工作的起點(diǎn)和落腳點(diǎn),準(zhǔn)確處置家庭、個(gè)人主意和工作的關(guān)聯(lián),平時(shí)能嚴(yán)于律已,榜樣帶頭,較好地實(shí)行職責(zé),和全營(yíng)官兵一道,扎實(shí)實(shí)現(xiàn)上級(jí)交給的各項(xiàng)工作義務(wù),工作中做到謙遜謹(jǐn)嚴(yán),并能自我加壓,加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡力提高素質(zhì)以適應(yīng)部隊(duì)建設(shè)須要。

  一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在同志們的關(guān)懷、支持和幫助下,自己注重政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)世界觀的改造,強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,工作取得了一定的成績(jī),基本上圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  部隊(duì)管理心得體會(huì) 篇9

  一、強(qiáng)化教育,不斷打牢官兵思想基矗

  教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個(gè)重要組成部分,隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅(jiān)持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán),為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育,扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基矗一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間,確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺(tái),教案不熟悉不上臺(tái),確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取“日記一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營(yíng)隊(duì)按條令運(yùn)行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的'良好氛圍。

  二、落實(shí)制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。

  教育是根本,制度是保證,執(zhí)紀(jì)是前提,加強(qiáng)營(yíng)隊(duì)的管理教育,其核心是依法從嚴(yán)治軍,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理,尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上,實(shí)行“三控一管”;對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,實(shí)施全程監(jiān)管;對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營(yíng)每月召開《安全形勢(shì)分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管,會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人,對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌,對(duì)屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,不留面子,不縱容。三是堅(jiān)持營(yíng)門值班和營(yíng)區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營(yíng)門值班和營(yíng)區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織中,人人都在紀(jì)律中,人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),盡職責(zé),查職責(zé)”活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí),我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手,把責(zé)任明確到人,堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé),充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用,對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅(jiān)持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評(píng)。

【部隊(duì)管理心得體會(huì)】相關(guān)文章:

部隊(duì)管理心得體會(huì)03-03

部隊(duì)管理心得體會(huì)4篇03-10

部隊(duì)訓(xùn)練心得體會(huì)03-15

部隊(duì)集訓(xùn)心得體會(huì)03-18

部隊(duì)軍訓(xùn)心得體會(huì)06-10

部隊(duì)安全整頓心得體會(huì)11-14

部隊(duì)個(gè)人工作心得體會(huì)02-17

部隊(duì)集訓(xùn)心得體會(huì)(精選15篇)06-27

部隊(duì)集訓(xùn)心得體會(huì)(11篇)03-18