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一線工作法心得體會(huì)
我們心里有一些收獲后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢?以下是小編精心整理的一線工作法心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一線工作法心得體會(huì)1
通過學(xué)習(xí)“一線工作法“,我深刻認(rèn)識(shí)到:作為領(lǐng)導(dǎo)干部,首先要虛懷若谷,眼睛向下,撲下身子向基層員工請(qǐng)教,真心實(shí)意拜員工為師,讀好實(shí)踐這本無字書,從基層廣大員工的意見建議中發(fā)現(xiàn)解決問題的“金點(diǎn)子“,在廣大員工的創(chuàng)造性實(shí)踐中尋找破解難題的“金鑰匙“,通過從廣大員工中汲取智慧,在基層班組實(shí)踐中補(bǔ)充營養(yǎng),不斷增強(qiáng)自己的戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策
能力、行政執(zhí)行能力和工作創(chuàng)新能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部,一方面要“身入“,經(jīng)常性地置身于員工當(dāng)中,置身于解決問題的現(xiàn)場,與員工保持零距離,面對(duì)面、心貼心,隨時(shí)隨地與員工交流,誠心誠意與員工溝通,多方征詢,虛心討教,詳盡地掌握和積累真實(shí)的.第一手資料;另一方面還要“心入“,學(xué)會(huì)解剖麻雀,見微知著,多方印證,深思熟慮,綜合各個(gè)方面的信息和意見,發(fā)現(xiàn)鮮活的經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)問題的癥結(jié),開出解決的良方。
作為一名安管人員,要牢固樹立服務(wù)意識(shí),帶頭堅(jiān)守和保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),實(shí)實(shí)在在干事,認(rèn)認(rèn)真真解決問題,盡心盡力為廣大員工服務(wù)。堅(jiān)持走動(dòng)管理,不斷查找隱患,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正,把每天的工作精力放到班組和現(xiàn)場,了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況,積極展開交談,對(duì)不放心人,堅(jiān)決停下來,確保安全管理決策在一線,解決問題在一線,最終達(dá)到我的安全工作不出錯(cuò)。
現(xiàn)在,我們的一些干部有一種高高在上的優(yōu)越感,喜歡講排場、擺架子,習(xí)慣于坐在辦公室里看材料、聽匯報(bào),有的干部忙于開會(huì)發(fā)文件,“身“和“心“遠(yuǎn)離基層,脫離群眾,脫離基層,工作落實(shí)變成了層層“落空“,干群關(guān)系漸行漸遠(yuǎn),這是十分危險(xiǎn)的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,首先要擺正自己與員工的位置,職務(wù)“上“去了,身心更要“下“去。要把工作重心放在一線,把雙腿堅(jiān)定地邁向基層第一線,真心傾聽員工呼聲,真實(shí)反映員工愿望,真情關(guān)心員工疾苦,以帶著感情為員工解難事、做好事、辦實(shí)事的實(shí)際行動(dòng),轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象,做一名全心全意服務(wù)員工的好干部。
員工才是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍,是真正的創(chuàng)造者、實(shí)踐者,而領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)主要是出思路、作決策、定目標(biāo)、抓推進(jìn)。所以,要把既定目標(biāo)落到實(shí)處,力量之源在員工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,只有大力踐行“一線工作法“,深入基層,深入一線,深入現(xiàn)場,真正把員工動(dòng)員起來,組織起來,凝聚各方面的力量,齊心協(xié)力抓好落實(shí),才能把公司上下加快發(fā)展的共識(shí)轉(zhuǎn)變成推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越的實(shí)際行動(dòng),轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。
一線工作法心得體會(huì)2
堅(jiān)持決策在一線落實(shí),決策是前提,落實(shí)是根本。要保障決策思路的順利落實(shí),就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制,科學(xué)設(shè)置抓落實(shí)的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié),堅(jiān)持從一線來,到一線去,對(duì)決策落實(shí)情況進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善"交辦、催辦、督辦、查辦"制度。要求科級(jí)干部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作,必須結(jié)合實(shí)際提出交辦事項(xiàng),并對(duì)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況實(shí)施一線管理、一線監(jiān)督,全過程進(jìn)行催辦、督辦、查辦。
堅(jiān)持問題在一線解決,抓工作落實(shí)的過程,就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題,一竿子到底解決問題,是將工作真正落到實(shí)處、確保決策順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。"零距離"深入子分公司,定期走訪技術(shù)部門,定期到技術(shù)部門蹲點(diǎn)調(diào)研、訪賢問計(jì)、體察民情、集中民智,做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合,研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,努力縮小決策與實(shí)際工作的差距,減少和避免決策失誤。
堅(jiān)持成效在一線體現(xiàn),發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。真正的工作業(yè)績,應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一線體現(xiàn)其價(jià)值,并為子分公司所接受。其中還要注意加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),它是推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的迫切需要。機(jī)關(guān)作風(fēng)不正、干部作風(fēng)不實(shí)、行業(yè)作風(fēng)不良,會(huì)直接影響到金鼎公司的`社會(huì)形象以及品牌形象。當(dāng)前,全國煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期、體制改革攻堅(jiān)期、服務(wù)發(fā)展提速期,面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),強(qiáng)化宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí),夯實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)恰逢其時(shí),但關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。
要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為突破口,把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到思想觀念上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要結(jié)合當(dāng)前全國上下廣泛開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí),找準(zhǔn)差距和不足,拓寬視野,明確思路,堅(jiān)定信心,努力提高 政治理論 水平,努力提高觀察分析和處理問題的能力,在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦,自覺接受領(lǐng)導(dǎo),自覺踐行科學(xué)監(jiān)管理念,自覺服務(wù)為大局,以先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作,推動(dòng)金鼎技術(shù)工藝的發(fā)展。
要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為準(zhǔn)則,把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作推進(jìn)上。要將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開展有機(jī)結(jié)合起來,作到同安排、同部署、同考核,自覺把工作崗位作為服務(wù)平臺(tái),把權(quán)力作為服務(wù)手段,把職工呼聲作為第一信號(hào),把礦工滿意作為第一追求,把確保金鼎生產(chǎn)的煤機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo),全力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要結(jié)合"馬上就辦"、"限時(shí)辦結(jié)制"、"首問責(zé)任制"等效能建設(shè)活動(dòng),在工作中錘煉服務(wù)作風(fēng),在服務(wù)中推動(dòng)工作開展,做到想問題周密細(xì)致、抓工作雷厲風(fēng)行、干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、搞服務(wù)熱情周到,努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍,為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。
要以建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為主攻點(diǎn),把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新上。要始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇?lián)?zé)任的精神,監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風(fēng)等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新,把"一線工作法"等一些在一線的實(shí)踐中摸索出來行之有效的科學(xué)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而形成部門自己的模式,不斷開創(chuàng)新局面。
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