企業(yè)文化心得體會(huì)
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
恒大集團(tuán)成立于1996年，經(jīng)過二十二年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了從小到大、從弱到強(qiáng)的跨越式發(fā)展，從當(dāng)初的一個(gè)只有七八個(gè)員工、擠在一個(gè)不到100平方米的民房中辦公的小公司成長(zhǎng)為如今總資產(chǎn)1.77萬(wàn)億、年銷售規(guī)模超5500億、擁有14萬(wàn)員工的世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，可以說創(chuàng)造一個(gè)令人驚嘆的商業(yè)傳奇。
在恒大取得如此巨大成功的背后，隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯和企業(yè)管理智慧呢？
復(fù)盤恒大集團(tuán)的這些年來(lái)的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)恒大的成功之道有賴于抓住了中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)的歷史機(jī)遇，恒大全體員工的勤奮付出和創(chuàng)始人許家印卓越的商業(yè)才能，還有賴于恒大獨(dú)到的企業(yè)文化。
時(shí)鐘撥回到1997年，當(dāng)時(shí)的恒大剛剛成立一年，許家印就帶著20位全體員工，召開了一次公司大會(huì)。在這次大會(huì)上，許家印初步梳理了企業(yè)的管理制度，并且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予了高度的重視，日后馳名國(guó)內(nèi)地產(chǎn)圈的“恒大模式”也由此成形。
許家印認(rèn)為企業(yè)文化代表著團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它不是一種虛無(wú)縹緲的東西，而就在員工身邊，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從日常工作規(guī)范抓起，從身邊小事做起。為了引導(dǎo)員工的良好行為，早在 20xx 年時(shí)，許家印就親自制定了《恒大員工行為規(guī)范》，次年又制定了恒大《員工修身準(zhǔn)則》，以此把來(lái)自全國(guó)各地的員工統(tǒng)一到恒大的企業(yè)文化中。
“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分�！痹S家印說，“恒大的企業(yè)文化，已經(jīng)深入企業(yè)肌體，它內(nèi)化于心、外化于行，在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要作用�！�
恒大的高速發(fā)展證明了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如果企業(yè)文化做的好，就能形成良好氛圍，公司上下就是一盤棋，全體員工就能團(tuán)結(jié)一心，從而形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
事實(shí)上，不僅是恒大，幾乎所有卓越企業(yè)都有一套行之有效的企業(yè)文化。華為的“狼性文化”“軍事化管理”“以?shī)^斗者為本”等企業(yè)管理理念聲名遠(yuǎn)播；阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”的愿景使命成了它持續(xù)發(fā)展的基石；迪士尼的“給人類提供最好的娛樂方式”口號(hào)則是其最具特色的印記……..。可以說，企業(yè)文化就等于企業(yè)的性格，是企業(yè)的精神內(nèi)涵和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的致勝法寶。
知名管理學(xué)者彼得·德魯克曾指出，管理不僅僅是一門科學(xué)，更是一種文化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，管理文化便是企業(yè)目標(biāo)、信念和價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)管理精神的核心。
那么，企業(yè)文化的內(nèi)容是什么呢？如何建設(shè)？隨著時(shí)代的發(fā)展，它又該如何與時(shí)俱進(jìn)呢？……
對(duì)于上面這些問題，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家、貴派投資控股創(chuàng)始人范橋平在他的《貴派企業(yè)文化》一書中做了頗具洞見的回答，還分享了自己創(chuàng)業(yè)二十多年來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理心得，把理論和員工案例結(jié)合起來(lái)，極具指導(dǎo)性和實(shí)操性。
1995年6月16日，范橋平從經(jīng)濟(jì)改革的前沿地區(qū)溫州返回故鄉(xiāng)茶陵縣城，以10萬(wàn)元起家創(chuàng)辦了“茶陵縣天龍開關(guān)廠”，這也就是貴派控股集團(tuán)的前身。他倡導(dǎo)并躬親力行以“責(zé)任”、“感恩”為內(nèi)涵的核心價(jià)值觀，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化在組織系統(tǒng)的深植與提升，借此打造貴派的核心競(jìng)爭(zhēng)力。后來(lái)，將每年的6月16日定為貴派企業(yè)文化節(jié)。
新世紀(jì)初中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，貴派發(fā)展也初具規(guī)模，逐步建立起了現(xiàn)代化企業(yè)制度。20xx年公司實(shí)行了股份制改造，同時(shí)健全了現(xiàn)代化企業(yè)制度，20xx年名稱變更為湖南貴派電器有限公司，注冊(cè)資本為660萬(wàn)元，為其后的持續(xù)擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，貴派實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，還獲得了“中國(guó)電工十大品牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)，目前形成了以家居電氣為主業(yè)、關(guān)聯(lián)性多元發(fā)展的新格局，下轄電工事業(yè)部、照明事業(yè)部、新零售事業(yè)部等7大事業(yè)部和2家分公司，而作為貴派主業(yè)的開關(guān)照明產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
在范橋平看來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，它決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展格局。一個(gè)企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)與之倡導(dǎo)的企業(yè)文化有著密切的關(guān)聯(lián)，因此應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
建設(shè)企業(yè)文化并非能一蹴而就，但是其中也有規(guī)律可循，在《貴派企業(yè)文化》一書中范橋平就總結(jié)了三個(gè)心得：
一，企業(yè)文化要與企業(yè)的特點(diǎn)相適應(yīng)，只有適合自己企業(yè)的文化，才是最好的文化，并且即使是同一個(gè)企業(yè)，處于不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化建設(shè)的使命也不同，它是隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的不斷深化而不斷完善。
二，企業(yè)文化是在員工在工作中逐步形成的規(guī)范，其中制度和管理是有形力量，文化是無(wú)形力量，只有將企業(yè)管理制度和企業(yè)文化相融合，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。
三，企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)實(shí)在在“做”起來(lái)的，這是一個(gè)從“虛”到“實(shí)”的貫徹過程，需要全體員工認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，做到表里如一，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，做到內(nèi)化于心。
偉大的企業(yè)都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化，它是全體員工自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范，同時(shí)它也是變動(dòng)不居的，因此企業(yè)文化的建設(shè)要符合企業(yè)的實(shí)際需要，正如范橋平說道：“當(dāng)我們看到好的企業(yè)文化的時(shí)候，并不是盲目的學(xué)習(xí)，而是要思考借鑒，找到適合自己企業(yè)的文化才是最重要的�！�
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