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總務(wù)工作心得體會
從某件事情上得到收獲以后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫作能力了。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的總務(wù)工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
從20xx年7月初來到百川電器行政部總務(wù)崗位到現(xiàn)在，一晃兩個(gè)多月了，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，立足本職，完成各項(xiàng)工作，作為一名總務(wù)主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用。 現(xiàn)將兩個(gè)月來工作情況匯報(bào)如下：
一、 宿舍方面：公司現(xiàn)承租陡坡山公租房×套，我及時(shí)了解掌租房時(shí)間，房屋租憑方面，針對每年的出租價(jià)做出合理的價(jià)格簽合同。宿舍房間、娛樂等場地時(shí)常有物品及設(shè)備的損環(huán)，我積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門第一時(shí)間進(jìn)行處理，并定期對一些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證每個(gè)宿舍員工的正常生活。定期安排清潔人員進(jìn)行打掃，每月對公司出租的水電數(shù)據(jù)進(jìn)行登記、核對，每周上報(bào)一次，能做到有較大變動時(shí)及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理、即時(shí)查找原因。安排號新員工的住宿，及時(shí)采購基層管人員所需的床上用品，讓新員工在住宿方面感受到家的溫暖，以便全身心投入工作。
二、 食堂日常管理方面：保障食堂衛(wèi)生清潔，能讓每位員工吃上放心和可口的飯菜，我通過其他渠道了解了黃金橋開發(fā)區(qū)大部分企業(yè)的伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到每周正餐保證有一葷一素，每天更換菜樣。督促廚房統(tǒng)計(jì)每天的晚上加班人數(shù)和需要用餐情況，及時(shí)跟進(jìn)廚房用食品、各類調(diào)料的購進(jìn)工作。督促廚房
每周五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，把消毒做徹底，把廚房衛(wèi)生作為要事來抓。每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和安全方面的知識，讓一線食堂操作人員時(shí)刻注意安全操作。針對市場物價(jià)高漲，我到菜市場對各類蔬菜進(jìn)行價(jià)格核對，保證食品質(zhì)量的同時(shí)，降低采購價(jià)格，主動克服物價(jià)上漲所帶來的采購成本，每月賬目及時(shí)和財(cái)物核對做到清晰明了。及時(shí)保障供應(yīng)，確保員工吃上安心的飯菜。
三、 廠區(qū)安保管理方面：目前公司設(shè)置保安×名，負(fù)責(zé)廠區(qū)保
安員的日常工作，在崗情況，隨時(shí)指出他們在工作中的漏洞，提出對他們每天的工作要求，以確保下班以后辦公區(qū)的財(cái)務(wù)以及人員安全。要求外來車輛、人員進(jìn)廠前有檢查，有填寫，能給司機(jī)講解廠區(qū)注意事項(xiàng)。外來車輛、人員出廠有檢查，能嚴(yán)格按檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或貨物不符的能及時(shí)向單位保衛(wèi)人報(bào)告，對夜間出入單位車輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查。廠內(nèi)進(jìn)出物資能按制度辦理，不符合要求的能及時(shí)電話匯報(bào)請示，每批物資門衛(wèi)都能做好記錄，隨時(shí)都能拿出核對。
四、 公車管理方面：由于目前公司正處于發(fā)展壯大時(shí)期，現(xiàn)有雪佛蘭公車一輛，由我兼任司機(jī)，每天負(fù)責(zé)接送員工上下班來往公租房以及臨時(shí)外出辦事的調(diào)度。我每天早晨6點(diǎn)半出發(fā)，以便保證員工能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司，晚上7點(diǎn)半再送加班員工回宿舍。如公車上班時(shí)間需要調(diào)度，嚴(yán)格審批手續(xù)，以便做到
車輛的合理安排使用工作，在空閑時(shí)間，做好車輛的衛(wèi)生、保養(yǎng)和日常維護(hù)工作。
存在的不足及努力方向：1、在接下來的工作上，我要努力提高管理素質(zhì)，通過多看、多學(xué)習(xí)，積極主動做好行政部經(jīng)理的幫手，抓好日常管理工作。2、與領(lǐng)導(dǎo)、部門、同事之間溝通協(xié)調(diào)的不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流，以提高工作效率。
合理化的建議：我在臺資企業(yè)工作有10個(gè)年頭，其中有7年是在后勤管理崗位，外企給我最深的體會是用制度管人，而大部分內(nèi)地企業(yè)是人管人，這就給工作帶來很大的被動性，工作效率不高。
1、各部門都要有加強(qiáng)溝通的意識，時(shí)時(shí)溝通，事事溝通，這樣不但會提高各配合部門的工作效率，還可避免給其他部門帶來工作上的麻煩。
2、態(tài)度決定一切，提高員工的積極性。對于工作的欲望不高的員工，一定要挑高他的工作欲望，否則只能走人。這種管理理念普遍存在于臺資企業(yè)。但這樣的理念在大陸這邊卻很難得到認(rèn)同，現(xiàn)在公司與員工的關(guān)系越來越是一種契約關(guān)系，即“你給我多少錢，我干多少事”，但在臺資企業(yè)里，這句話要倒過來，“你干多少事，我給你多少錢”
每個(gè)人取得的成績都離不開團(tuán)隊(duì)的支持，我們行政部人員雖少但大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲，另外我還要感謝公司給予我們的一切！在未來的工作上，我在此表態(tài)：報(bào)以熱情，以為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)為第一宗旨，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力！
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