遠程授權工作心得

　　當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，就很有必要寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編為大家收集的遠程授權工作心得，歡迎大家分享。

遠程授權工作心得1

　　通過了這次遠程培訓，我受益匪淺。同時也為我們繼續(xù)做好的教師這個工作崗位奠定了足夠的心理準備，這次的培訓和自己的認真學習，我獲得了很大的收獲。

　　教師是一個神圣的職業(yè)，肩負著為祖國培養(yǎng)下一代的歷史重任。當一名教師并不容易，但是要當一名好的教師卻更是不易的，因為我們所要面對的是正在成人的孩子，不是一般的學生。我迫切需要學習和認識別人寶貴的經(jīng)驗和知識。慶幸的是這次的培訓，讓我們能充分認識到了我們所要面臨的是怎樣的一個工作環(huán)境，使我們了解到了能否成為一個好的中學教師,首先在于的是有無敬業(yè)精神，是否熱愛自己的這份工作，熱愛自己的學生。

　　作為一名教師，就要有“捧出一顆心來，不帶半棵草去”的精神。陶行知先生獻身教育無怨無悔，關鍵就是在于有這樣一種無私奉賢的精神。所以作為教師，目前最重要的還是要培養(yǎng)自己愛生敬業(yè)精神，要鼓勵自己為神圣的教育事業(yè)奉獻自己，畢竟你想要獲得教師的榮譽不是那么簡單的，是需要你自己付出一輩子的努力和追求的。

　　新課程改革是一項系統(tǒng)、復雜的工程，需要各方面的關注和支持。在聽課之前，我總是認為新課標實施起來有些困難，畢竟各地條件不一樣，有些家長望子成龍的急功近利觀念太強，他們傾向于應試教育，認為兒女只要考取大學就萬事大吉。但我聽了各位教師的課后才知道任何改革在其初期都會產(chǎn)生陣痛，只要是對人民、對祖國有利的事我們就要義無反顧地堅持并將它做好。我們人民教師面對的不僅僅是學生，而且還有生我養(yǎng)我的祖國。如果不搞好課改又怎么會培育得出高質量的`創(chuàng)造性人才呢？只有實施課程改革，才能培育學生創(chuàng)造力，才能讓中華民族永遠立于不敗之地。

　　想給學生一滴水，教師就必須具備一桶水。這幾天幾位輔導教師講的課就充分印證了這句話。他們用淵博的科學文化知識旁征博引給學員們講述深奧的理論知識，講得通俗易懂，讓我們深受啟發(fā)。我們面對的是一群對知識充滿渴求的孩子，將他們教育好是我們的責任和義務。這就要求我們加強"教育藝術"的學習，加強科學文化知識的學習。我們只有不斷的加強學習，不斷加強修養(yǎng)才能勝任教育這項工作。

遠程授權工作心得2

　　十分榮幸參加了集團公司遠程培訓課程，此次培訓使我受益匪淺，讓我在工作之余學習到管理知識和技能，是我工作生涯中又一次難忘的經(jīng)歷，它的影響將使我終身受益。經(jīng)過這次培訓我主要有以下一些體會：

　　作為營銷辦公室的一名管理人員，首先要清楚明白權力和職責從來都是相伴而生、不可分割的，沒有無權力的職責，也沒有無職責的權力。公司在賦予我們權力的同時也賦予了我們相應的職責，并且權力越大，職責也就越重。所以，我們管理人員在行使權力、享受待遇的`同時，務必想到肩上沉甸甸的職責，想到公司領導和職工的信任與重托。只知有權，不知有責，用不好權力，當不好領導。

　　古人云：“在其位，謀其政；行其權，盡其責。”切實履行好職責，是對管理人員的基本要求。管理人員要不辱使命、不負重托，就要明確職責所在、要求為何，對該干的事做到胸中有數(shù)。是職責范圍的事，就應當盡心盡力去完成好。切不可在其位不謀其政，謀其政不盡其心，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走。

　　一個不敢承擔職責的管理人員，不可能成為一個奮發(fā)有為、深孚眾望的管理者。所以，遇到急難險重的工作，發(fā)生重大事件，管理人員要親臨一線、靠前指揮，絕不能畏縮不前、貽誤時機；工作中出現(xiàn)失誤、造成損失，不能推諉和逃避，而必須勇于擔當、敢于負責。明確職責也好，勇于擔當職責也好，目的都是為了抓好落實、推動工作、促進事業(yè)。一名管理人員的職責是多方面的，要作決策、出主意、定措施，更要搞檢查、作表率、抓落實。重視抓落實、敢于抓落實、善于抓落實，是管理人員黨性修養(yǎng)和工作作風的重要體現(xiàn)，是管理本單位的基本功。管理人員務必牢記各級領導和職工的重托，強化職責意識，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司交給的各項工作任務。作為一名營銷人員，異常要把公司利益、客戶滿意放在高于一切的位置，這樣，才算真正理解“管理人員就是職責”的含義，才能切實履行公司領導和職工賦予的職責。

遠程授權工作心得3

　　在遠安農(nóng)商銀行總行十樓會議室舉行了遠程授權交流學習會議，此次會議除了各個支行的委派會計和部分柜員參加外，還邀請了三峽遠程授權中心主任趙靜和遠安遠程授權負責人趙越來進行總結、交流。整個會議通過PPT演講、授權規(guī)范知識考試、現(xiàn)場答疑的方式，讓我對遠程授權有了更新、更深層次的認識。

　　網(wǎng)點轉型的客觀需要

　　基層網(wǎng)點是遠安農(nóng)商銀行的重要組成部分，是在遠安縣內能與其他同業(yè)競爭的前沿力量，只有基層網(wǎng)點的業(yè)務水平、業(yè)務效率、服務質量得到提升才能增強遠安農(nóng)商行的核心競爭力。目前，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，客戶的金融需求不斷的增加并且多樣、復雜化，基層網(wǎng)點的服務質量參差不齊、金融產(chǎn)品單一、營銷能力不強成為了制約轉型的重點問題。只有統(tǒng)一了標準，才能為轉型提供優(yōu)質的作業(yè)環(huán)境，遠程集中授權為我們提供這個標準，并且在不斷的優(yōu)化標準。自__年4月上線至今，三峽遠程集中授權中心已出臺了六個業(yè)務規(guī)范，每個授權業(yè)務從原來自主提交授權憑證到現(xiàn)在的每筆業(yè)務都設置憑證提醒，標志著業(yè)務辦理憑證和流程的規(guī)范化、標準化，不僅對遠安農(nóng)商銀行各個網(wǎng)點的服務進行了統(tǒng)一，更是對三峽、興山、遠安70個網(wǎng)點的統(tǒng)一。

　　風險防控的客觀需要

　　銀行業(yè)務十分強調業(yè)務的安全性，在傳統(tǒng)的授權模式中，是由柜員、授權主管、網(wǎng)點領導三個角色來完成的，權限的過于集中增加了業(yè)務辦理的風險性。遠程集中授權是將柜面人員需要授權的業(yè)務信息和憑證等通過遠程授權平臺傳輸給集中授權人員，并由他們審核通過并給予柜面人員辦理權限的過程。是將前臺授權的模式向后臺授權模式的轉變，也是將事后監(jiān)督模式向事中監(jiān)督模式的轉變，這種轉變更加有效的防范了業(yè)務辦理的風險。此外，遠程授權管理軟件環(huán)節(jié)控制了多個環(huán)節(jié)，授權方式也更加的靈活，比如風險性小的業(yè)務可由網(wǎng)點授權人員授權或者提交遠程授權；遠程授權無法核實到前臺信息的，必須提交審核憑證后，再由網(wǎng)點授權人員現(xiàn)場審核才能授權等，不僅有效防范了風險，也提升了業(yè)務辦理的效率。

　　優(yōu)化人員配置的客觀需要

　　在傳統(tǒng)授權模式下，為了保證日常業(yè)務的正常辦理，我行需要為業(yè)務授權配置一支龐大的授權隊伍，每個網(wǎng)點至少需要2個授權人員，對于業(yè)務量小的網(wǎng)點來說，授權業(yè)務量并不多，存在人力資源浪費的情況，但大部分授權人員都是在兼職授權，對于業(yè)務量大的`網(wǎng)點來說更加增大了工作量。遠程授權系統(tǒng)上線以后，授權業(yè)務全都集中到三峽授權中心統(tǒng)一處理，從而減少了人力資源的投入，提高了工作效率，由15名授權工作人員就可以完成三個地區(qū)、70個網(wǎng)點的授權工作，有利的控制了成本，從而達到人力資源的優(yōu)化。

　　雖然遠程集中授權給我行帶了許多便利和好處，但是在集中授權發(fā)展的過程中仍然存在問題，三峽集中授權中心在不斷的收集信息，分析問題，優(yōu)化規(guī)范標準。作為農(nóng)商行的一員，特別是和遠程授權有直接接觸的一員，我所要做的就是要按照這些規(guī)范去認真辦理自己受理的每一筆業(yè)務，事前做好準備，事中快速拍攝提交憑證資料，事后總結反思，降低每筆業(yè)務的授權時間，提高每筆業(yè)務的辦理速度，和遠程集中授權一起成長。

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