久久538,国产精品第一区在线观看,特黄又色牲交视频免费…,亚洲欧美综合在线观看,一区二区三区毛片免费,欧美黄网站免费观看,女人18**毛片一级毛片

儲備干部心得體會

時(shí)間:2023-11-29 08:31:48 心得體會 我要投稿

儲備干部心得體會范文

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,可用寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么要如何寫呢?下面是小編幫大家整理的儲備干部心得體會范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

儲備干部心得體會范文

儲備干部心得體會范文1

  策劃書(草案)

  活動背景:順應(yīng)目前閩南師范大學(xué)各項(xiàng)改革后學(xué)生工作的新形式,深入討論學(xué)生干部和學(xué)生會組織存在的各種問題,并提出解決方案。使各學(xué)院學(xué)生會儲備干部在認(rèn)識與解決問題中成長成才,并更好的服務(wù)于廣大師生,更好的發(fā)揮學(xué)生會作為“學(xué)生之家,師生之橋”的作用。 主 題:提升干部素質(zhì) 服務(wù)學(xué)院師生

  活動時(shí)間:5月10日(待定)

  活動地點(diǎn):博西610(待定)

  一、 論壇運(yùn)行模式

  1、論壇由各學(xué)院學(xué)生會自由參加組成,每次論壇由一個(gè)學(xué)院擔(dān)任輪值主席國(APEC模式)

  2、論壇每學(xué)期可舉辦一到兩次,每次可確定一個(gè)論壇主題,允許所涉內(nèi)容與主題稍有偏差。

  3、論壇每次安排數(shù)位位優(yōu)秀學(xué)生干部(各學(xué)院主席或其他優(yōu)秀干部)作交流發(fā)言。

  4、開設(shè)互動環(huán)節(jié),主要以游戲的方式來促進(jìn)其合作交流能力,活躍會場氣氛。

  5、各學(xué)院可在論壇上通過向優(yōu)秀學(xué)生干部問答、相互討論的方式來解決干部們在工作中遇到的問題與困難

  7、論壇持續(xù)時(shí)間控制在120—150分鐘。

  二、 論壇流程

  第一項(xiàng):主持人宣布開幕并講解本次論壇(10分鐘)

  由主持人宣布論壇正式開始,并對參會的論壇嘉賓和學(xué)生干部、本次論壇流程作簡單介紹。

  第二項(xiàng):嘉賓進(jìn)行演講(30分鐘)

  由一名或數(shù)名優(yōu)秀學(xué)生干部作交流發(fā)言,可以分享自己的學(xué)生組織生涯成長經(jīng)歷,心得體會,給參會的'儲備干部提供參考。 第三項(xiàng):主要議題討論(40分鐘)

  對事先選定的主要議題進(jìn)行討論,由各學(xué)院輪流發(fā)言或自由發(fā)言。

  第四項(xiàng):學(xué)生工作問題自由討論(40分鐘)

  對目前學(xué)生工作中遇到的問題或組織建構(gòu)等任何與學(xué)生工作有關(guān)的問題進(jìn)行自由討論。

  第五項(xiàng):互動游戲(可選)(10分鐘)

  第六項(xiàng):嘉賓代表致結(jié)束詞(10分鐘)

  由嘉賓代表對本次論壇作總結(jié)陳詞,為本次活動畫上完美的句號。

  三、論題方向:(具體標(biāo)題由各學(xué)院負(fù)責(zé)人經(jīng)商量后擬定)

  1、學(xué)生會部門建構(gòu),干部隊(duì)伍體制改革(關(guān)于解決新時(shí)期學(xué)生會內(nèi)部建構(gòu),學(xué)生干部隊(duì)伍、參差化、缺失化的現(xiàn)象的提案)

  2、為優(yōu)秀代言,做最強(qiáng)學(xué)生干部(關(guān)于學(xué)生干部如何統(tǒng)籌兼顧,提高自己的工作能力和專業(yè)技能)

  3、學(xué)生會形象工程建設(shè)( 關(guān)于學(xué)生會CI體系建設(shè)的構(gòu)想,落腳

  點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),形成建設(shè)學(xué)生會CI體系的提案)

  4、堅(jiān)持群眾路線 服務(wù)師生先行(提升學(xué)生干部服務(wù)精神 如何在日常工作中更好的為師生服務(wù))

  5、拒絕同質(zhì)化,打造精品學(xué)生活動(活動創(chuàng)新如何立足服務(wù)基點(diǎn),去同質(zhì)化,形成組織“名片”活動)

  學(xué)生會儲備干部論壇籌劃組 年5月4日

儲備干部心得體會范文2

  3月23日中國航空發(fā)動機(jī)研究所儲備干部培訓(xùn)戶外拓展訓(xùn)練開始了。通過此次訓(xùn)練,讓我深深地感受到成功者的每一步都是要付出堅(jiān)苦的毅力和努力,才能達(dá)到自己理想的目標(biāo),成功的喜悅是由無數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。在這次培訓(xùn)體驗(yàn)中,我感覺一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力,是要經(jīng)過千百次的錘煉,才會變得堅(jiān)不可催。

  培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短——只有兩天時(shí)間,但拓展訓(xùn)練給我?guī)淼氖俏沂苡媒K生的精神財(cái)富,無論我們身處何種環(huán)境、只要用心體會就能有所收獲和感悟。從“動力圈”、“驛站傳書”、“紅與黑博弈”、“七巧板團(tuán)隊(duì)合作”等活動中,不難看出,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),就必須精誠團(tuán)結(jié),通力合作,相互配合才能成為一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)。但從中可以感悟到,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有完善的組織體系、得力的領(lǐng)導(dǎo)、分工要明確,只有彼此信任、理解和包容,這樣我們的目標(biāo)和任務(wù)才能夠完成得又快又好,才能達(dá)到勝利的彼岸。

  通過這次培訓(xùn),給我留下了深刻的影響,并使我得到了一些啟示和領(lǐng)悟,我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):

  一是明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后,各司其職,發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性,使其既知道自己應(yīng)該做什么,怎樣才能做好。

  二是做事先要認(rèn)真思考,周密計(jì)劃,再實(shí)施行動。同時(shí)通過思考達(dá)到“舉一反三”的效果。

  三是應(yīng)學(xué)會遇到問題換位思考、發(fā)散思維思考。在工作中,領(lǐng)導(dǎo)不能只考慮個(gè)人的思想,更應(yīng)該考慮團(tuán)隊(duì),“集思廣益”才能夠更清楚的去認(rèn)識問題和解決問題,同時(shí)要有全局觀念,利用發(fā)散思維去思考。

  四是作為領(lǐng)導(dǎo),要看到差異,容納差異,協(xié)調(diào)差異,利用差異,在差異中取長補(bǔ)短,在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。

  五是從失敗中我們也能得到教訓(xùn)和啟示,從而總結(jié)出正確的方法和決策,通過相互配合和協(xié)調(diào),整合力量去完成共同的'任務(wù)。

  六是要有堅(jiān)強(qiáng)意志和精神,這是這次拓展訓(xùn)練的最根本的內(nèi)容。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上,而自己卻從未真正運(yùn)用的力量。拓展訓(xùn)練的過程中,讓我改變了我們某思維模式和理念,重新認(rèn)識自我,超越自我,認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)的巨大力量,也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。在以后的工作中,努力把團(tuán)隊(duì)合作的精神發(fā)揮得更加淋漓盡致。

  總之,通過這次無錫拓展訓(xùn)練,不僅拓展了我的思維,而且為我今后提供了更大的發(fā)展空間。

儲備干部心得體會范文3

  一、總則

  為滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求,保障公司發(fā)展對人才的需求,加強(qiáng)對儲備干部的篩選、培養(yǎng)、考核以及管理,明確儲備干部培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度,規(guī)范儲備干部的入職、培養(yǎng)、定崗特制作本辦法。 二、適用范圍

  本辦法適用于總公司以及各分公司。 三、權(quán)責(zé)范圍

  儲備干部的招聘甄選、培養(yǎng)開發(fā)以及定崗任命由公司人事行政部統(tǒng)籌實(shí)施,各單位 配合執(zhí)行。 四、儲備干部的管理

  儲備干部在定崗前的管理部門為總公司人事行政部。

  儲備干部在職期間需遵守公司一切規(guī)章制度。其入職、晉升、加薪等程序也需依據(jù) 公司人力資源相關(guān)管理制度執(zhí)行。 五、儲備干部的招聘甄選、培養(yǎng)、考核與淘汰。

  1、儲備干部的招聘甄選:儲備干部的'招聘甄選由總公司人事行政部負(fù)責(zé)制定招聘甄選計(jì)劃并組織實(shí)施。

  2、儲備干部的培養(yǎng):入職培訓(xùn):為幫助新進(jìn)非定向儲備干部迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境,增加其對公司的歷史和政策的了解,更快的融入企業(yè)文化,培養(yǎng)提高其職業(yè)技能與素質(zhì)。新進(jìn)非定向儲備干部需接受 公司人事行政部組織的入職培訓(xùn),具體內(nèi)容與訓(xùn)練安排由 公司人事行政部制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

  輪崗培訓(xùn):新進(jìn)儲備干部需到公司各個(gè)崗位實(shí)習(xí)并在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)

  下進(jìn)行為期一年的輪崗培訓(xùn),了解掌握公司的產(chǎn)品、市場 及各項(xiàng)流程。培訓(xùn)方式采用“師帶徒”的形式,由公司人 事行政部主導(dǎo),各輪崗部門負(fù)責(zé)實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù) 儲備干部的考核結(jié)果與工作表現(xiàn),由公司人事行政部為其 確定工作服務(wù)崗位,并制定職業(yè)規(guī)劃。(注,各輪崗部門需 為在本部門參加培訓(xùn)的儲備干部指派輔導(dǎo)老師。輔導(dǎo)老師 須具有2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)及豐富的專業(yè)知識;另要求輔 導(dǎo)老師對儲備干部進(jìn)行工作記錄評估,并接受公司對其培 養(yǎng)效果的考核)

  儲備干部的考核:新進(jìn)儲備干部的考核分為月度考核、期末考核,具體內(nèi)空如下: a. 月度考核儲備干部在培養(yǎng)期間每半月需以書面形式向公司人事行政部提交工作報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括所學(xué)習(xí)內(nèi)容、掌握程度,所完成工作內(nèi)容、完成結(jié)果,以及重點(diǎn)工作介紹等。(見附表一:月度考核工作報(bào)告) b. 期末考核儲備干部培訓(xùn)滿一年后,由公司人事行政部主導(dǎo),各用人部門協(xié)助實(shí)施對儲備干部進(jìn)行綜合素質(zhì)能力考評?荚u結(jié)果作為衡量儲備干部任職能力的重要依據(jù)(考核內(nèi)容見附表二:綜合素質(zhì)能力考評表)。

  儲備干部的淘汰:通過考評儲備干部在培養(yǎng)期間表現(xiàn)明顯不符合未來

  既定崗位要求的或能力不足者,視其表現(xiàn)由公司人 力資源部對其進(jìn)行崗位調(diào)動與定崗,或解除勞動合 同。

  六、儲備干部的職等定位與福利待遇:新進(jìn)儲備干部儲備期間公司按照1500元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

  放基本工資,加班費(fèi)按照公司現(xiàn)有計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。

儲備干部心得體會范文4

  3月23日中國航空發(fā)動機(jī)研究所儲備干部培訓(xùn)戶外拓展訓(xùn)練開始了。通過此次訓(xùn)練,讓我深深地感受到成功者的每一步都是要付出堅(jiān)苦的毅力和努力,才能達(dá)到自己理想的目標(biāo),成功的喜悅是由無數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。在這次培訓(xùn)體驗(yàn)中,我感覺一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力,是要經(jīng)過千百次的錘煉,才會變得堅(jiān)不可催。

  培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短——只有兩天時(shí)間,但拓展訓(xùn)練給我?guī)淼氖俏沂苡媒K生的精神財(cái)富,無論我們身處何種環(huán)境、只要用心體會就能有所收獲和感悟。從“動力圈”、“驛站傳書”、“紅與黑博弈”、“七巧板團(tuán)隊(duì)合作”等活動中,不難看出,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),就必須精誠團(tuán)結(jié),通力合作,相互配合才能成為一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)。但從中可以感悟到,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有完善的組織體系、得力的領(lǐng)導(dǎo)、分工要明確,只有彼此信任、理解和包容,這樣我們的目標(biāo)和任務(wù)才能夠完成得又快又好,才能達(dá)到勝利的彼岸。

  通過這次培訓(xùn),給我留下了深刻的影響,并使我得到了一些啟示和領(lǐng)悟,我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):

  一是明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后,各司其職,發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性,使其既知道自己應(yīng)該做什么,怎樣才能做好。

  二是做事先要認(rèn)真思考,周密計(jì)劃,再實(shí)施行動。同時(shí)通過思考達(dá)到“舉一反三”的效果。

  三是應(yīng)學(xué)會遇到問題換位思考、發(fā)散思維思考。在工作中,領(lǐng)導(dǎo)不能只考慮個(gè)人的思想,更應(yīng)該考慮團(tuán)隊(duì),“集思廣益”才能夠更清楚的去認(rèn)識問題和解決問題,同時(shí)要有全局觀念,利用發(fā)散思維去思考。

  四是作為領(lǐng)導(dǎo),要看到差異,容納差異,協(xié)調(diào)差異,利用差異,在差異中取長補(bǔ)短,在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。

  五是從失敗中我們也能得到教訓(xùn)和啟示,從而總結(jié)出正確的方法和決策,通過相互配合和協(xié)調(diào),整合力量去完成共同的`任務(wù)。

  六是要有堅(jiān)強(qiáng)意志和精神,這是這次拓展訓(xùn)練的最根本的內(nèi)容。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上,而自己卻從未真正運(yùn)用的力量。拓展訓(xùn)練的過程中,讓我改變了我們某思維模式和理念,重新認(rèn)識自我,超越自我,認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)的巨大力量,也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。在以后的工作中,努力把團(tuán)隊(duì)合作的精神發(fā)揮得更加淋漓盡致。

  總之,通過這次無錫拓展訓(xùn)練,不僅拓展了我的思維,而且為我今后提供了更大的發(fā)展空間。

儲備干部心得體會范文5

  為了提高學(xué)院社團(tuán)負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)能力,加強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力,提高社團(tuán)干部的整體素質(zhì),加大社團(tuán)干部在社聯(lián)日常工作中的作用,大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會開展了社團(tuán)儲備干部培訓(xùn)班。 它安排了有著豐富經(jīng)驗(yàn)的老師和社團(tuán)干部為我們傳授經(jīng)驗(yàn)。這次培訓(xùn)不僅對我今后在社團(tuán)的工作有了極大的幫助,更對我今后的人生道路有著不可或缺的指導(dǎo)意義。

  經(jīng)過這次的社團(tuán)儲備干部培訓(xùn),我有了很深的體會,主要心得如下:

  一、要讓社團(tuán)辦得更好首先必須提高社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的情商鍛煉和魅力領(lǐng)導(dǎo)。

  (1)要善于溝通。多交流可以了解各個(gè)成員的能力水平,方便以后的工作開展。

 。2)要具有愿景。對社團(tuán)制定了遠(yuǎn)大的美好的目標(biāo),這樣可以激發(fā)成員前進(jìn)的動力。

 。3)對下屬有一定的.重視度。能夠有效地向成員說明他們的重要性,察覺他們的優(yōu)缺點(diǎn),關(guān)注他們的生活學(xué)習(xí),從而達(dá)到激勵(lì)人心的目的。

 。4)有創(chuàng)新精神。表現(xiàn)出反傳統(tǒng)的管理行為,引領(lǐng)社團(tuán)走向繁華。

 。5)有堅(jiān)持不懈的精神。堅(jiān)持是最可貴的精神,有堅(jiān)持就不怕成功。

 。6)能夠自我反思。懂得總結(jié)以往錯(cuò)誤的原因,改正并自我提高。

  (7)最重要的是對自己所屬社團(tuán)有一定的熱情和責(zé)任感,能夠投入自己的心血。

  二、一個(gè)有社團(tuán)凝聚力的社團(tuán)才是一個(gè)好社團(tuán)。

  一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅總是春。我們要發(fā)倔社團(tuán)每位成員的優(yōu)點(diǎn),并將其無限的放大,社團(tuán)成員之間也要互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。每次舉辦活動必須要集思廣益,集眾人智慧于一身。還可以多和其他社團(tuán)一起組織活動、交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)他們的長處,讓社團(tuán)辦得更好。

  三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè),無規(guī)矩不成方圓,任何形式的組織都需要一定的制度進(jìn)行約束。制度是這個(gè)組織里面的成員的行事標(biāo)準(zhǔn),也是大家共同成長的一種激勵(lì)手段。一定要獎罰分明。

  這次培訓(xùn),明確了我的工作職責(zé),更讓我學(xué)會了許多做人的道理。我將以這次社團(tuán)儲備干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)為開端,繼續(xù)努力奮斗,盡全力把社團(tuán)的工作做到最好。我相信,只要我堅(jiān)持努力了就一定會有所收獲。

儲備干部心得體會范文6

  著美好憧憬和雄心壯志,從集團(tuán)分配到了美通實(shí)習(xí)工作。剛開始到來,一切都是那么的新鮮,感覺工作上的流程和一些合同資料都十分淺顯易懂。事實(shí)上并非如此,幾天下來,許多實(shí)際操作中遇到的問題,完全就是門外漢,不知道怎么去解決。所以,很多工作只有去了解了,去做了,去分析了才會清楚明白個(gè)中的竅門和技巧。我們作為儲備干部,則更應(yīng)該“懂于事,精于事”,更重要的是要學(xué)會把別人的方式、方法結(jié)合成自己的工作套路,學(xué)會作總結(jié)、作說教,將來才可以在新的和更高的崗位上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗。我們也在之后的部門輪換中,堅(jiān)持交流、分享。大家把看到的、學(xué)到的、理解到的工作中的.一些問題進(jìn)行歸納、總結(jié),共同進(jìn)步。

  美通公司在重慶市場已經(jīng)成長了近三年。相比其他同行,作為后起之秀卻取得了一系列驕人的戰(zhàn)績。從“初出茅廬”到“三分天下”,靠的不僅是“熱情、友愛、勤奮、敬業(yè)”的企業(yè)精神;還有“超越自我,永不言敗”的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

  當(dāng)然,作為快速崛起的“生力軍”,公司在迅速發(fā)展的同時(shí),內(nèi)外都遇到了一些問題。其中,內(nèi)部管理問題和外部業(yè)務(wù)拓展問題顯得尤為突出。這些問題也擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)層的長期發(fā)展規(guī)劃中。管理以集團(tuán)頒發(fā)的《干部十要十不準(zhǔn)》、《員工十大原則》為基準(zhǔn)導(dǎo)向,美通人在工作中采用了制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;業(yè)務(wù)拓展工作中的市場化、專業(yè)化的發(fā)展,也明確了公司未來發(fā)展目標(biāo)和方向。也更加堅(jiān)定了我們?yōu)楣尽榧瘓F(tuán)、為自己的事業(yè)堅(jiān)定不移地走下去的信心和決心。

  作為一個(gè)管理者要懂得“革命”,革命者:革成之舊習(xí)、命時(shí)之需求。通過了解、交流,我們知道了美通公司領(lǐng)導(dǎo)層對公司未來內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展有了清晰明確的規(guī)劃:對公司文化的形成和塑造;對公司現(xiàn)有部門資源的有效整合;對優(yōu)秀管理人員的吸納和培養(yǎng);對員工企業(yè)責(zé)任心和歸宿感的梳理等,這些都是公司走向成熟、走向成功的基石。

  員工是基儲管理是關(guān)鍵。相信隨著公司在管理工作中的不斷完善、業(yè)務(wù)拓展方向和目標(biāo)的明確,定會在融典集團(tuán)百年品牌的光輝歷程上,美通公司一定會畫上濃墨重彩的一筆!

儲備干部心得體會范文7

  一、制定目的

  為加強(qiáng)儲備干部(以下簡稱儲干)管理、保障人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性,使儲備干部入職、轉(zhuǎn)崗、晉升、調(diào)薪、激勵(lì)、離職有所依循,特制定本制度。

  二、 適用范圍

  本辦法適用于公司所有儲備干部之工作及薪資解釋。

  三、 術(shù)語界定:

  儲備干部指公司從企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)視角出發(fā)儲備的用于填補(bǔ)公司各級管理與技術(shù)職位空缺的在現(xiàn)階段能力與經(jīng)驗(yàn)均距職位要求存在差距的人員。

  四、 工作權(quán)責(zé):本制度由人力資源部制定、執(zhí)行、修繕、解釋。

  五、 基本內(nèi)容

  1、儲備干部招聘要求

  1)、大專(中專)以上學(xué)歷,國際貿(mào)易、商務(wù)英語、市場營銷或機(jī)械相關(guān)電子專業(yè)優(yōu)先考慮,外貿(mào)儲備要求英語CET-4級及以上,口語良好,生產(chǎn)儲備人員可視情況而定。

  2)、熱愛工作,工作勤奮,儀表端正整潔,善于溝通,談吐流利,思維清晰,分析、判斷能力強(qiáng),愿接受公司培訓(xùn),與公司一起共同發(fā)展。

  3).銷售儲備培訓(xùn)期分三個(gè)階段(2-6個(gè)月為所有儲備干部儲備期),從產(chǎn)品學(xué)習(xí)期到業(yè)務(wù)跟單,再做業(yè)務(wù)。

  4)、生產(chǎn)儲備干部階段適應(yīng)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度等,從了解產(chǎn)品學(xué)習(xí)期到產(chǎn)品認(rèn)識的程度。

  5)、能承受一定的工作壓力;

  6)、有較強(qiáng)的上進(jìn)心、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

  2、入職

  1、由部門所儲備人員給于應(yīng)聘儲干所在崗位職能、目標(biāo)后,放生產(chǎn)部門儲備。

  2、行政部(部門主管或生產(chǎn)主管)不定期找儲備干部談話了解其心態(tài)想法。

  3、 培訓(xùn)

  1)各部門,人事部負(fù)責(zé)儲干的入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)工作,編制儲備干部年度培訓(xùn)計(jì)劃并督促相關(guān)各部門按培訓(xùn)程序/指引、計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)。形成儲干培訓(xùn)的人員《培訓(xùn)記錄》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)記錄》、《在職培訓(xùn)考核記錄》、《入職培訓(xùn)記錄》。并按工號次序存放入職培訓(xùn)記錄。

  2)如培訓(xùn)合格,部門主管填妥入職培訓(xùn)記錄,由各部門交人事行政部存檔;如培訓(xùn)不合格,部門主管根據(jù)該職員之表現(xiàn)決定是否加長培訓(xùn)期、調(diào)職再培訓(xùn)或放棄。

  4、晉升和降職。

  1)由儲干晉升為拉長、班長或品質(zhì)、技術(shù)人員以上職位者,應(yīng)先填寫《人員增補(bǔ)申請表》并附書面考評報(bào)告,經(jīng)其直屬部門主管、送人力資源總部復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理處核準(zhǔn)。各部門主管應(yīng)對提出晉升人員的綜合素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作業(yè)績和崗位表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格考核并附上書面考評意見,而不僅僅是一個(gè)簽名。

  2)儲干可因個(gè)人原因向公司提出晉升或降職請求,由用人部門各階主管簽字確認(rèn),即可交人力資源部復(fù)核,由人力資源部最終考核后報(bào)總經(jīng)理處核準(zhǔn),其異動自總經(jīng)理 核準(zhǔn)之日起生效。

  3)對業(yè)績不良者或多次違反公司規(guī)章制度儲干降為生產(chǎn)員工。

  5、異動管理。

  1)異動儲干填寫《人事變動審批表》,詳細(xì)寫明異動原因并注明異動人員在公司內(nèi)部的親屬

  關(guān)系。

  2)員工之間異動由生產(chǎn)部各階主管、相關(guān)部門及主管簽字確認(rèn)后,即可交人力資源部核準(zhǔn)呈總經(jīng)理簽字確認(rèn)生效。

  3)儲干異動為職員須經(jīng)人力資源部考核合格后方能呈總經(jīng)理處核準(zhǔn)?己藘(nèi)容分為專業(yè)知識、專業(yè)技能兩個(gè)方面。考核結(jié)果以 70%的分?jǐn)?shù)額為合格。

  4)儲干異動須用人部門先填寫《人員增補(bǔ)申請表》(須附上該部門最新組織架構(gòu)圖,并在圖上用色筆標(biāo)明需增補(bǔ)的崗位),經(jīng)各階主管初審,報(bào)送人力資源部,待總經(jīng)理處核準(zhǔn)后,方可填寫《人事變動審批表》。

  5)異動手續(xù)完成后,異動儲干的資料留人力資源部存檔;同時(shí)由人力資源部知會異動當(dāng)事人,通知異動當(dāng)事人更換廠證并按時(shí)到新崗位報(bào)到。在沒有接到正式通知之前,提前到新崗位工作者不予計(jì)發(fā)工資。

  6)儲干異動為員工或職員的試用期為 2-6 個(gè)月,試用期間給予計(jì)時(shí)工資,計(jì)時(shí)工資底薪標(biāo)準(zhǔn)為1200元/月-1300 元/月。各崗位的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照異動當(dāng)事人前期月度平均工資,由人力資源部審批、總經(jīng)理處核準(zhǔn)。

  7)異動試用期滿,考核不合格者,則予以調(diào)換崗位或降職使用。如不接受降職或調(diào)換崗位處理者,則準(zhǔn)予辦理離職手續(xù)。

  6、 離職

 。1) 本公司辭退儲干,必須經(jīng)由公司總經(jīng)理處批準(zhǔn)。

 。2) 對解雇離職的儲干,各部門主管必須有詳細(xì)文字資料,說明解雇的具體理由和事實(shí),按離職程序逐層報(bào)批。

 。3) 部門主管根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件,實(shí)事求是地對儲干的實(shí)際能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí),提出辭退建議,并填寫“辭職申請書”(簡稱“辭職單”)。

 。4) 部門經(jīng)理接到“辭職單”后,調(diào)查了解相關(guān)情況,進(jìn)行條件審查,如果符合條例辭退條件,簽署意見報(bào)上一級管理部門。

 。5)人事行政部接到“報(bào)告單”后,必須找辭退職儲干談話,了解擬辭退儲干的思想反應(yīng)和意見,再根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)是否需要辭退。如確認(rèn)需辭退的,人事行政部簽署辭退意見,如屬不應(yīng)辭退的,與有關(guān)部門主管溝通后,協(xié)商安排工作。

 。6) 對被辭退儲干相關(guān)手續(xù)經(jīng)辦部門要將相關(guān)手續(xù)提交人辦資源部備案。

 。7) 由部門主管通知被辭退儲干辦理辭退手續(xù)。

  7、辭退

  儲干因工作能力不能勝任本職工作,或身體原因不能繼續(xù)從事原來的工作,既沒違反規(guī)章制度,也不愿離職的儲干,公司有權(quán)勸其離廠,凡屬解雇、勸退的儲干,離公司后永不錄用,自動離職、辭職的儲干,自離職日期起半年后方可錄用。

  8、考核

  1)考核時(shí)間為 2-6 個(gè)月,即在新進(jìn) 2 -6個(gè)月內(nèi)對其績效過程與結(jié)果進(jìn)行考核。

  2)生產(chǎn)部考核

  a) 考核內(nèi)容:工作成果、工作技能(該工序、工種應(yīng)掌握技能,實(shí)掌握技能項(xiàng)數(shù))、出勤(工作)時(shí)數(shù)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,共計(jì)五項(xiàng)。

  b) 考核形式:將各項(xiàng)考核項(xiàng)目配備分值,每項(xiàng)項(xiàng)目依績效程度進(jìn)行相應(yīng)評分,各項(xiàng)綜合評分即為本項(xiàng)考核成績。

  c) 考核執(zhí)行:由各車間課長與經(jīng)理根據(jù)儲干日常工作的績效,逐級執(zhí)行考核。

  d) 考核比例:占總考核的 40%。

  9、人事部考核

  a) 考核內(nèi)容:每周工作與學(xué)習(xí)中的.心得體會、存在問題的檢討與分析、提供解決問題的建議辦法等寫成書面述職報(bào)告,提交人事部。人事部從述職報(bào)告內(nèi)容的深刻性、對問題發(fā)現(xiàn)與闡述、對問題的分析與解決等方面去綜合評定述職報(bào)告。

  b) 考核形式:考評以量化形式體現(xiàn),各次考評的平均分?jǐn)?shù)即為本項(xiàng)考核成績。

  c) 考核執(zhí)行:由人事行政部主管、經(jīng)理逐級執(zhí)行本項(xiàng)考核。

  d) 考核比例:占總考核的 30%。

  10、所在部門考核

  a) 考核內(nèi)容:儲干參加的崗前培訓(xùn),如廠紀(jì)廠規(guī)、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、各類經(jīng)營管理知識等。

  b) 考核形式:儲干參加培訓(xùn)后進(jìn)行書面測試,其各項(xiàng)考試的平均分?jǐn)?shù)即為本項(xiàng)考核成績。 c)考核比例:占總考核的 30%。

  a)生產(chǎn)部將考評結(jié)果匯總至人事部,人事部對上述各部門的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)籌。

  b) 人事部對所有考核過程與結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)督。

  c) 人事部受理被考核對象的申訴。

  11、考核溝通

  a) 考核項(xiàng)目公開:為明確儲干的績效目標(biāo),對儲干形成正確激勵(lì)導(dǎo)向,考核考評內(nèi)容與形式對儲干公開。

  b) 考評面談:人事行政部主管、生產(chǎn)部主管/經(jīng)理對儲干評定后,應(yīng)與儲干逐個(gè)進(jìn)行有效面談(面

  談地點(diǎn)選擇不受干擾的地方,時(shí)間不小于 20 分鐘/次),肯定其成績與指出其不足,幫助儲干提升績效,考評成績達(dá)成一致后經(jīng)儲干簽名確認(rèn),如有分歧點(diǎn)亦需注明。

  c) 考評復(fù)談:考評成績在 D 等以下的,應(yīng)由廠長與人事行政部復(fù)談。

  12、考核結(jié)果及運(yùn)用人事部匯總最終考核結(jié)果,其分類如下:類別 分值 等級措施

  A (91-100 分) 優(yōu)秀 理想狀態(tài),可考慮職務(wù)晉升。

  B (81-90 分) 良好 能滿足要求,需進(jìn)一步觀察方可考慮其職務(wù)晉升

  C (71-80 分) 稱職 基本滿足要求,在繼續(xù)保留在原崗位工作。

  D (60~70 分) 勉強(qiáng)稱職 難以滿足工作要求,連續(xù)兩次被評為 D 段的則考慮調(diào)職或勸退。 E (60 分以下) 不稱職 不稱職,調(diào)職或勸退。

  注: 1、考核結(jié)果比例分配:不作要求,按實(shí)際考評結(jié)果考核即可。

  2、考核結(jié)果運(yùn)用:人事部存檔,作為任用、異動、調(diào)薪的依據(jù)。

  13、考核申訴

  a) 申訴:儲干對考核結(jié)果存在分歧點(diǎn)或不滿意,可向人事部提出申訴。

  b) 受理:人事部安排人員進(jìn)行受理,并作面談記錄

  c) 調(diào)查:人事部就申訴事由進(jìn)行調(diào)查,收集分歧雙方的理由闡述。

  d) 協(xié)調(diào):人事部召集分歧雙方,協(xié)調(diào)雙方達(dá)成一致。

  e) 處理:人事部提出處理意見(附調(diào)查報(bào)告),提交總經(jīng)辦處核準(zhǔn)后,落

  實(shí)處理意見。

  六 、 薪酬福利:試用期產(chǎn)線待遇,試用期后如調(diào)整相應(yīng)部門根據(jù)所在部門工資結(jié)構(gòu)加以調(diào)整。

  制 訂:鄢顯珍審 核: 核 準(zhǔn):

儲備干部心得體會范文8

  一、目的

  建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和儲備經(jīng)理甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備經(jīng)理隊(duì)伍,以便建立華南營銷管理公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

  二、培養(yǎng)目標(biāo)

  堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的儲備經(jīng)理培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)高、專業(yè)技能突出和綜合型的管理人才。專業(yè)技能突出是指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高專業(yè)技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識,有較高管理水平的人才。

  三、組織形式

  1、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施儲備經(jīng)理培養(yǎng)工作,并為各部門儲備經(jīng)理培養(yǎng)工作提供支持。

  2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的儲備經(jīng)理培養(yǎng),并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)儲備經(jīng)理培養(yǎng)工作。

  四、儲備經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施

 。ㄒ唬┙ㄔO(shè)基礎(chǔ)

  1、建立儲備經(jīng)理庫

  2、入庫方式

  1) 通過公司組織的儲備經(jīng)理選拔活動,經(jīng)評委及領(lǐng)導(dǎo)最終確定的儲備經(jīng)理,學(xué)歷大專及以上;

  2) 公司招聘的儲備人才,學(xué)歷大專及以上;

  3) 工作表現(xiàn)突出,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),且有一定專業(yè)和管理基礎(chǔ)的員工,由本人申請或部門推薦,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后也可入庫,學(xué)歷適當(dāng)放寬。

  3、入庫人員的基本素質(zhì)

  1) 專業(yè)、敬業(yè)、責(zé)任、效率

  2) 學(xué)習(xí)、開拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì)

  3) 愛心、自信、積極、陽光

  4、入庫人員的評價(jià)重點(diǎn)

  1) 知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績:知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色,綜合素質(zhì)較強(qiáng),品行端正的人員;

  2) 關(guān)鍵潛質(zhì):1、溝通能力;2、判斷能力;3組織能力;4、管控能力;5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行能力;7、創(chuàng)新能力;8、決斷能力;9、交往能力;10、協(xié)作能力;11、承壓能力。

  (二)培養(yǎng)原則

  1、人力資源部制定儲備經(jīng)理總體培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃的制定必須遵循以下原則:需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性和三個(gè)層級的系統(tǒng)性;

  2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源,人力資源部和各部門采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。

 。ㄈ⿲(shí)施方式

  1、培養(yǎng)程序

  以教育培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、見習(xí)歷練為核心環(huán)節(jié)的儲備經(jīng)理培養(yǎng)體系。

  2、具體培養(yǎng)方式

  3、培養(yǎng)方式的執(zhí)行重點(diǎn)

  1) 教育培訓(xùn):由人力資源部主導(dǎo),確定有關(guān)部門及人員分別為儲備經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化理念、管理制度,員工職業(yè)素養(yǎng)以及如何管理團(tuán)隊(duì),如何運(yùn)作業(yè)務(wù),如何在商務(wù)談判中占據(jù)優(yōu)勢等全方位、立體式培訓(xùn),使儲備經(jīng)理真正掌握各種管理基礎(chǔ)知識以及綜合素質(zhì)的全面提升,儲備經(jīng)理每人必須提交心得至人力資源部。

 、 培訓(xùn)階段期限為一周。第一天培訓(xùn)講師為xxx,培訓(xùn)內(nèi)容:xxxx;第二天培訓(xùn)講師為xxx,培訓(xùn)內(nèi)容:xxxx;第三天培訓(xùn)講師為xxx,培訓(xùn)內(nèi)容:xxxx;第四天培訓(xùn)講師為xxx,培訓(xùn)內(nèi)容:xxxx;第五天培訓(xùn)講師xxx,培訓(xùn)內(nèi)容:xxxx;第五天培訓(xùn)講師為xxx,培訓(xùn)內(nèi)容:xxxx;第六天培訓(xùn)講師為xxx,培訓(xùn)內(nèi)容:xxxx。

  ②培訓(xùn)與高低檔酒店體驗(yàn)式就餐和住宿可交叉進(jìn)行,同在一周內(nèi)完成。

  2) 導(dǎo)師輔導(dǎo):由人力資源部主導(dǎo),將經(jīng)理和儲備經(jīng)理建立幫扶關(guān)系,或由儲備經(jīng)理所在部門指定其職業(yè)輔導(dǎo)人。經(jīng)理和職業(yè)輔導(dǎo)人每月必須提交輔導(dǎo)紀(jì)錄及對儲備經(jīng)理的.評價(jià)。

  3) 見習(xí)實(shí)踐:分階段實(shí)施(第二和第三階段交叉亦可),循序漸進(jìn)。

 、 第一階段是見習(xí)培養(yǎng),期限兩周。由儲備經(jīng)理所在部門安排,儲備經(jīng)理以其上級助理的身份參與工作,目的是接觸、熟悉上級的日常管理工作,拓展儲備經(jīng)理的工作視野和思路。 ② 第二階段是離崗測試,期限兩周。由儲備經(jīng)理所在部門安排,儲備經(jīng)理全權(quán)代理上級的職務(wù)參與工作,目的是考察儲備經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

 、 第三階段是跨行業(yè)實(shí)踐,期限兩周。將儲備經(jīng)理調(diào)至業(yè)務(wù)部門或行政后勤各部門工作,目

  的是培養(yǎng)儲備經(jīng)理的綜合能力。

 、 第四階段是工作歷練,期限兩周。結(jié)合儲備經(jīng)理的具體情況將儲備經(jīng)理調(diào)至基層管理崗位或讓其開發(fā)某個(gè)具體市場進(jìn)行歷練,目的是考察儲備經(jīng)理的綜合管理及業(yè)務(wù)拓展能力。

  備注:儲備經(jīng)理在代理經(jīng)理、管理員、助理的實(shí)習(xí)階段享有經(jīng)理、管理員、助理職權(quán),同時(shí)享有被獎勵(lì)、被考核權(quán);代理經(jīng)理、管理員、助理因工作失誤而違法公司規(guī)章制度的同樣給予考核,中心或部門指派的直接責(zé)任人負(fù)有連帶責(zé)任。

 。ㄋ模┡囵B(yǎng)內(nèi)容

  1、【公司安排】共性需求:管理基礎(chǔ)知識+管理技能(自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等),企業(yè)文化理念、商務(wù)談判技巧、產(chǎn)品常識類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修;

  2、【個(gè)人選擇】個(gè)性需求:業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作(綜合管理/后勤管理/信息管理/績效管理等);

  3、【社會組織】社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)系列培訓(xùn)等。

 。ㄎ澹┻^程管控

  1、溝通機(jī)制:加強(qiáng)與儲備經(jīng)理的溝通,了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題,解除后顧之憂;

  2、反饋機(jī)制:及時(shí)將儲備經(jīng)理課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至本人及相關(guān)主管;

  3、考核機(jī)制:實(shí)施階段性考核,對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)負(fù)激勵(lì)和教育。

 。┡囵B(yǎng)考核

  1、考核指標(biāo):專業(yè)知識(50分)、工作能力(30分)、職業(yè)素質(zhì)(20分)。詳見《儲備經(jīng)理培養(yǎng)實(shí)施考核表》;

  2、考核數(shù)據(jù)記錄:分教育培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)三大培養(yǎng)內(nèi)容,每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分,比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《儲備經(jīng)理培養(yǎng)檔案登記表》;

  3、考核結(jié)果運(yùn)用:實(shí)施階段考核,考核得分60分(含)以上者為合格,合格者繼續(xù)培養(yǎng),不合格者取消儲備經(jīng)理培養(yǎng)資格;

  4、每位儲備經(jīng)理必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo),每月對養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄,定期向人力資源部報(bào)備,人力資源部進(jìn)行跟蹤整理,分析培養(yǎng)效果,以便及時(shí)做出方案調(diào)整。

  五、退出及處罰機(jī)制

 。ㄒ唬﹥浣(jīng)理在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動或離職,公司可根據(jù)情況另外選擇儲備經(jīng)理;

 。ǘ┡囵B(yǎng)期間儲備經(jīng)理出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象,立即停止培養(yǎng)并取消其儲備經(jīng)理資格;

  (三)未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源部呈報(bào)相關(guān)報(bào)表,對相應(yīng)儲備經(jīng)理或負(fù)責(zé)人處以50元罰款/次。

  六、費(fèi)用投入

 。ㄒ唬┡囵B(yǎng)費(fèi)用涵蓋:出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、考察費(fèi)用等;

  (二)見習(xí)實(shí)踐期間薪酬:在其原有工資補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)上每天補(bǔ)助40元計(jì)算。

  (三)考慮企業(yè)為儲備經(jīng)理付出的培養(yǎng)成本(時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本),須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議,并順利取得各項(xiàng)培訓(xùn)或培養(yǎng)合格證,否則,按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。

 。ㄋ模⿲(shí)施全面預(yù)算,由人力資源部每年制定相應(yīng)的儲備經(jīng)理建設(shè)預(yù)算方案,根據(jù)當(dāng)年業(yè)績、回款情況及職員層級考慮成本投入。

  七、附件

  (一)《教育培訓(xùn)總結(jié)表》(儲備經(jīng)理填寫)

 。ǘ秾(dǎo)師輔導(dǎo)記錄表》(儲備經(jīng)理填寫)

  (三)《高層領(lǐng)導(dǎo)談話心得體會表》(儲備經(jīng)理填寫)

 。ㄋ模兑娏(xí)心得報(bào)告表》(儲備經(jīng)理填寫)

 。ㄎ澹犊鐚I(yè)實(shí)踐心得報(bào)告表》(儲備經(jīng)理填寫)

  (七)《工作歷練心得報(bào)告表》(儲備經(jīng)理填寫)

 。ò耍秲浣(jīng)理培訓(xùn)協(xié)議書》(儲備經(jīng)理填寫)

 。ň牛秲浣(jīng)理培養(yǎng)檔案登記表》(人力資源部填寫)

 。ㄊ秲浣(jīng)理見習(xí)歷練記錄表》(儲備經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)熖顚懀?/p>

  (十一)《見習(xí)歷練考核表》(儲備經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)熖顚懀?/p>

 。ㄊ秲浣(jīng)理培養(yǎng)實(shí)施考核表》(儲備經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)熖顚懀?/p>

  (十三)《儲備經(jīng)理培養(yǎng)合格證書》(人力資源部填寫)

 。ㄊ模恫块T經(jīng)理任命證書》(人力資源部填寫)

  xxxxxx公司人力資源部

【儲備干部心得體會】相關(guān)文章:

儲備干部心得體會04-17

儲備干部培訓(xùn)心得體會01-08

儲備干部心得體會8篇11-24

儲備干部心得體會9篇04-17

儲備干部心得體會(8篇)04-15

儲備干部培訓(xùn)心得體會2篇04-17

儲備干部申請書04-22

車間儲備干部工作心得10-23

儲備干部辭職申請書04-09