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新學(xué)校十講讀后感

時間:2023-11-08 13:01:32 心得體會 我要投稿
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新學(xué)校十講讀后感

  當(dāng)細細品完一本名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢?下面是小編為大家收集的新學(xué)校十講讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

新學(xué)校十講讀后感

新學(xué)校十講讀后感1

  幾年前,就讀過朱永新教授的《新教育之夢》,那時對新教育的推崇也很有激情,不止一次地組織教師學(xué)習(xí)其新教育的理念,體驗新教育在我們的教育教學(xué)實踐中帶來的喜和憂。而今當(dāng)我懷著好奇心,一鼓作氣讀完了當(dāng)代著名教育改革家、北京十一中學(xué)校長李希貴的著作《新學(xué)校十講》時,感慨頗多,欽佩李校長遠見卓識的教育智慧,欣喜教育改革實驗給學(xué)校帶來的發(fā)展變化和取得的成績,然而,對比之下想想自己的學(xué)校,想到一同工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事,想到正在成長中的孩子們,真的是既有歡喜又有憂。

  《新學(xué)校十講》這本書,是李希貴校長在新學(xué)校行動研究中十次主題講演的匯編,內(nèi)容涉及他對新學(xué)校的思考、對學(xué)校管理的認(rèn)識、對學(xué)校文化建設(shè)的思考、對教育的'深刻理解、對教育細節(jié)的關(guān)注等。李校長為了實現(xiàn)學(xué)生快樂,教師幸福,社會滿意的辦學(xué)目標(biāo),在實踐中進行了積極的探索,并在不斷總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,形成了很多新思考。可以這么說,這本書不是他在坐而論道中形成的,而是在新學(xué)校建設(shè)的行動研究中不斷反思、不斷總結(jié)、不斷提煉的基礎(chǔ)上形成的。這本書是李希貴校長教育思想的集中展現(xiàn),對我們從事教育工作的人來說是非常有啟發(fā)的。

  我們學(xué)校是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校,在教育改革的大背景下,也在不斷地向著規(guī)劃的發(fā)展方向和目標(biāo)去努力。工作中改善辦學(xué)條件,引進先進的媒體教學(xué)設(shè)備,注重校園文化建設(shè),優(yōu)化育人環(huán)境,加強教師隊伍建設(shè),關(guān)注教師的專業(yè)化發(fā)展,更關(guān)注孩子們的身心健康發(fā)展。

  幾年來,學(xué)校在改革中不斷追求新的發(fā)展,教育教學(xué)質(zhì)量也在不斷提升,教師參加各種賽事也是榜上有名,小升初的考試中,進入重點中學(xué)也為數(shù)不少,這些成績也著實讓人欣喜。這些是人們看在眼里的積極地引以自豪的一面,然而現(xiàn)實工作中,當(dāng)教師群體出現(xiàn)職業(yè)倦怠,對教研、科研、教師培訓(xùn)活動漠不關(guān)心、不感興趣,課堂缺少生命活力,教學(xué)效率不高,重智輕德,教育學(xué)生錯過了最佳時機等狀況時,擔(dān)憂便情不自禁。

  讀《新學(xué)校十講》,李校長對失敗的闡述,讓我對教育工作的失敗有了更深層的認(rèn)識。我們學(xué)校的發(fā)展,教師和學(xué)生的發(fā)展工作還存在著很多失敗,尤其是我擔(dān)憂的種種現(xiàn)狀,可以說都是我們教育的失敗。

  慶幸《新學(xué)校十講》給我指明了教育前行的方向,帶來了工作動力,我將繼續(xù)一如既往,帶著我的團隊朝著理想的教育新學(xué)校邁進。

新學(xué)校十講讀后感2

  學(xué)校管理,我們到底是為了什么?追求怎樣的管理呢?是追求學(xué)校社會的認(rèn)同感?是不斷提升和改進學(xué)校的硬件和文化?我想這些都有,但都不完全正確,管理到底追求什么呢?我一直思考著。

  拜讀了北京十一學(xué)校李希貴校長的《新學(xué)校十講》一書,《新學(xué)校十講》一書集結(jié)了李希貴校長在“新學(xué)校行動研究”啟動儀式上的講話及其后的歷次年會上的發(fā)言,從“新學(xué)!钡睦砟铌U釋到如何診斷學(xué)校、開發(fā)適合學(xué)生的課程、構(gòu)建互動的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系等,進行了詳細說明。書中提供的豐富案例,直觀呈現(xiàn)了“新學(xué)校”為師生自由選擇、自主發(fā)展而構(gòu)建的多樣化平臺,并將一些企業(yè)管理工其運用到學(xué)校的自我診斷與改造中,給教育管理者和教師發(fā)展提供了新視角和借鑒樣本。

  在靜靜閱讀分享的過程中,我感受到最大的沖擊就是——“新學(xué)!笔紫葢(yīng)該從關(guān)注師生開始,在意“師生的感受”。作為管理者,我們應(yīng)該思考這樣的問題,學(xué)校的發(fā)展,需要在社會上贏得口碑,也需要提升教師的幸福感。如果一個學(xué)校教師和學(xué)生都不幸福,這樣的學(xué)校即使再好,也不是我們所追求的學(xué)校。我校是一所寄宿制的小學(xué),每天看到孩子在學(xué)校里安靜地學(xué)習(xí),課間和餐后孩子幸福的玩耍,我們都能感受到幸福。有的孩子三五成群在一起跳繩,有的'學(xué)生分組進行排球比賽,還有的學(xué)生2-4人在打羽毛球,有的學(xué)生在乒乓球案進行皮乓球的比賽,還有一些女生在跳皮筋,……如此多彩的課間活動,仿佛讓我回到了童年,在我的童年中,雖然沒有塑膠跑道,但我們在校園的大樹下,一樣快樂成長。所以,作為學(xué)校,應(yīng)該是學(xué)生成長的樂園。

  作為學(xué)校,我們應(yīng)該讓教師安心工作,在教育教學(xué)中不斷提升自我的認(rèn)同感,在不斷的閱讀、寫作、研究中提升教師的專業(yè)發(fā)展,讓教師慢慢融入教學(xué),享受教學(xué),在不斷進行思考、實踐的過程中豐富自己的教育人生,提升自我的教育境界,真正引領(lǐng)教師幸福成長。

  “我始終認(rèn)為:一所學(xué)校,如果不能讓朝夕生活在其中的學(xué)生和老師感受到幸福、快樂,無論外界的評價多么高,它都算不上一所理想的學(xué)校!弊屛覀冊俅畏窒砝钕YF校長的這句話,以此為學(xué)校管理的目標(biāo),引領(lǐng)師生幸福成長,在不斷的探索、實踐中追求卓越,在不斷的改進、完善中提升教師的認(rèn)同感,促進學(xué)校健康、和諧地發(fā)展。

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