企業(yè)心得體會范文

　　我們得到了一些心得體會以后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣我們就可以提高對思維的訓練。應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)心得體會范文1

　　管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們去實踐，就會獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的只要是不賺錢的管理，就是錯誤的管理。

　　我們看一個人的管理能力強不強，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費公司資源的人與事去除，管理者應該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。當一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的`話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進的發(fā)展。

　　不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應該抱怨下屬無能，不應該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有4點理由。

　　1，公司是老板建立的

　　2，公司的目標是由老板確定的

　　3，公司的人員架構也是老板定的

　　4，老板掌握著所有的主動權。

　　所以，一切責任都是老板的責任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應該反思自己哪里有問題。我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后我擇優(yōu)錄用。管理最重要的是建立規(guī)章制度，設定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經常生悶氣。沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。

企業(yè)心得體會范文2

　　5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀。沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新。為之一振。歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念。經營理念。管理理念。服務理念。營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨。目標。措施。策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向。外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確。清晰。健康。向上。實操性強的特點。

　　可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的.動力之源。治理之本。凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功。不斷發(fā)展壯大的關鍵。企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳。落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程。工作標準。工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部。各部門之間的溝通和協(xié)調才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。我相信，在新的企業(yè)文化的指引。熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展。得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質。素養(yǎng)，不斷提升自身的價值。含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大。實力做強。形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！

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