好中層要學會的三件事讀書心得體會

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄�心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的好中層要學會的三件事讀書心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

好中層要學會的三件事讀書心得體會1

　　怎樣做一個優(yōu)秀的中層管理干部

　　一個真正一流的中層管理干部，應該是公司棟梁，是公司的中流砥柱，能主動擔當起公司重任，而不是將自己當作“夾心餅”，被動地完成任務，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終是一事無成。

　　有大境界才有大發(fā)展。挑重擔不講任何條件，遇事先找方法，沒有條件自己創(chuàng)造條件，無論如何也要把工作做好。

　　一、中層不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。

　　團隊競爭力，就是管理者融入團隊之中去。不聽從指揮的團隊，對任何企業(yè)和單位來說，都是最糟糕的團隊，也毫無疑問是最沒有發(fā)展前途的團隊。團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、上傳下達的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。如何才能成為一流的中層？以下方法讓你成為最好……

　　放下架子，主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題。優(yōu)秀中層不應該一點不能“忍”，一碰就有“氣”，誰也說不得，誰也惹不起，而應該遇到指責，認真思考，有則改之，無則加勉。即使是別人犯了100%的錯，自己也要承擔100%的責任。并切記：小不忍，則亂大謀，生氣不如爭氣，“辱”是你成長中最好的老師。

　　永遠不當“三拍干部”：拍腦袋決策；拍胸脯表態(tài)；拍屁股走人。中層管理者應清楚懂得，對集體負責、對工作負責、對上級和下屬負責，其實恰恰就是對自己最大的負責，能為自己獲得最大的發(fā)展機會和空間。

　　二、最好中層，不僅是忠臣，更要是能臣一流=忠誠+能力。

　　并時刻牢記：“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用”。只有忠誠沒有能力，往往會陷入有心無力的境地；僅有能力沒有忠誠，即使才高八斗，也難以受到重用。要忠，但不是愚忠。沒有能力，無法獨立行事；沒有原則，永遠都是無條件地服從權威，即使是權威錯的時候。要持才助上，不要持才傲上。做超越汗水型中層，做智慧型中層。但要切記中層要有良好的職業(yè)素養(yǎng)；智慧來自實踐，也應用于實踐；智慧有規(guī)律可循；終生學習。最好要做到：精于業(yè)務，善于總結(jié)，善于匯報，主動創(chuàng)新，高效思維。

　　三、是領頭羊，更是指揮家

　　中層管理者是一個團隊的'領頭羊，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對團隊成員產(chǎn)生莫大的影響。那么中層要勇于當下級學習的標桿。不應該做獨行俠。一個獨來獨往的人，不可能和他人有良好的溝通，不可能和團隊默契地合作，更不可能承擔任何責任和重任。所以我們必須做到:制定有效目標；積極地與上級領導溝通，得到他的支持和幫助；了解團隊每位成員的優(yōu)勢與劣勢；把目標

　　細分，分派合適的人負責具體的任務。中層要學會做一個一流的激勵大師。學會贊美激勵、認可激勵、指導激勵、榮譽激勵等方法。在實際工作中要關心所有人，關注幾個人。

　　總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務、善于總結(jié)，善于匯報的中層；是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，能讀懂上級的中層。

好中層要學會的三件事讀書心得體會2

　　在集團迅猛發(fā)展的今天，中層的強與弱，直接關系到集團今天的生存與明天的發(fā)展。

　　中層是上傳下達的重要一環(huán)，在讀了《好中層要會三件事》以后，收獲頗多，現(xiàn)和大家分享如下：

　　會執(zhí)行――執(zhí)行就是要結(jié)果集團引入項目管理以后，各種明顯提速，各個部門都能通過部門會商，明確本周的及下周要做的工作。一件事情要做好，就要把握好三個環(huán)節(jié)：

　　“良好的開端是成功的一半”，“凡事預則立，不預則廢”，開始制定項目書非常關鍵，它將引領以后工作的方向；“完美的過程產(chǎn)生完美的結(jié)果”，只有學會過程控制，才能預設最后的結(jié)果；但是同時要注意“行百里者半九十”，要想完美的.做好一件事，就一定要注意有始有終。

　　作為中層，要能夠承上啟下，不折不扣的理解上層的意圖，然后創(chuàng)造性地完成工作，絕對不能出現(xiàn)拖拉、應付的現(xiàn)象，該什么時間完成，就什么時間完成，甚至提前保質(zhì)保量完成。另外，對要執(zhí)行的工作的輕重緩急要有明確的分析，分清主次，一項一項去完成，不讓工作質(zhì)量打折扣，給學校和集團工作拖后腿。在工作中還要不斷完善自己，提升自己的品味，用自己的一言一行去影響和帶動周圍的，尊重每一位同事，做事公平公正，能夠用心感受每位同事的工作態(tài)度和能力，為學校核集團發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好后備力量。

　　會溝通――溝通為的是好結(jié)果。作為中層，一言一行都會成為周圍同事談論和關注的焦點，言談適當，舉止得體，不說不該說的話，不做不該做的事，擺正自己的位置，認清自己的身份，時刻想著自己是一種代表和引領，全身的正能量，不抱怨工作的苦和累，不抱怨領導和社會，時刻用積極的一面去引領周圍的同事，上班時間就是要全力以赴的完成一個的項目，一個一個的目標。作為一個領導，要學會樹立榜樣，表揚工作中的好人好事，起到引領作用；對一些不能全力以赴工作，總是想偷懶的同事，要學會委婉的批評，既要讓他明白自己的問題，又要讓他知道犯錯誤不可怕，可怕的是明知故犯，一而再再而三，給整個團隊帶來負能量，影響團隊的整體形象和工作效率。

　　會協(xié)調(diào)――協(xié)調(diào)為的是快點有結(jié)果。作為一名中層，要準確領會上層的意圖，明白下層的心理，給自己定好位，學會利用項目管理發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，做好上通下達，使每項工作都能得到很好地執(zhí)行。在工作過程中，肯定會面對一些矛盾，如何靈活地解決是一名好中層要學會的重要課題，學會維持個方面的關系，該果斷時絕不含糊，該糊涂時偶爾糊涂，以柔克剛，有效控制各種局面，給同事留下良好的印象，才能讓各種工作有條不紊，得到滿意的結(jié)果。

　　總之，作為一名新的中層，我還有很多工作要做，以后我會多跟各位溝通交流，請教工作上的問題和難題，盡快成長，為團隊的進步貢獻自己的力量。

好中層要學會的三件事讀書心得體會3

　　在集團迅猛發(fā)展的今天，中層的強與弱，直接關系到集團今天的生存與明天的發(fā)展。中層是上傳下達的重要一環(huán)。在讀了《好中層要會三件事》以后，收獲頗多，現(xiàn)和大家分享如下：

　　1.會執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果

　　集團引入項目管理以后，各種工作明顯提速，各個部門都能通過部門會商，明確本周的問題及下周要做的工作。一件事情要做好，就要把握好三個環(huán)節(jié)：“良好的開端是成功的一半”，“凡事預則立，不預則廢”，開始制定項目書非常關鍵，它將引領以后工作的方向；“完美的過程產(chǎn)生完美的結(jié)果”，只有學會過程控制，才能預設最后的結(jié)果；但是同時要注意“行百里者半九十”，要想完美的做好一件事，就一定要注意有始有終。

　　作為中層，要能夠承上啟下，不折不扣的理解上層的意圖，然后創(chuàng)造性地完成工作，絕對不能出現(xiàn)拖拉、應付的現(xiàn)象，該什么時間完成，就什么時間完成，甚至提前保質(zhì)保量完成。另外，對自己要執(zhí)行的工作的輕重緩急要有明確的分析，分清主次，一項一項去完成，不讓工作質(zhì)量打折扣，給學校和集團工作拖后腿。

　　在工作中還要不斷完善自己，提升自己的品味，用自己的一言一行去影響和帶動周圍的同事，尊重每一位同事，做事公平公正，能夠用心感受每位同事的工作態(tài)度和能力，為學校核集團發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好后備力量。

　　2.會溝通——溝通為的'是好結(jié)果

　　作為一名中層，一言一行都會成為周圍同事談論和關注的焦點，言談適當，舉止得體，不說不該說的話，不做不該做的事，擺正自己的位置，認清自己的身份，時刻想著自己是一種代表和引領，全身的正能量，不抱怨工作的苦和累，不抱怨領導和社會，時刻用積極的一面去引領周圍的同事，上班時間就是要全力以赴的完成一個一個的項目，一個一個的目標。

　　作為一個領導，要學會樹立榜樣，表揚工作中的好人好事，起到引領作用；對一些不能全力以赴工作，總是想偷懶的同事，要學會委婉的批評，既要讓他明白自己的問題，又要讓他知道犯錯誤不可怕，可怕的是明知故犯，一而再再而三，給整個團隊帶來負能量，影響團隊的整體形象和工作效率。

　　3.會協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)為的是快點有結(jié)果

　　作為一名中層，要準確領會上層的意圖，明白下層的心理，給自己定好位，學會利用項目管理發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，做好上通下達，使每項工作都能得到很好地執(zhí)行。

　　在工作過程中，肯定會面對一些矛盾，如何靈活地解決是一名好中層要學會的重要課題，學會維持個方面的關系，該果斷時絕不含糊，該糊涂時偶爾糊涂，以柔克剛，有效控制各種局面，給同事留下良好的印象，才能讓各種工作有條不紊，得到滿意的結(jié)果。

　　總之，作為一名新的中層，我還有很多工作要做，以后我會多跟各位溝通交流，請教工作上的問題和難題，盡快成長，為團隊的進步貢獻自己的力量。

好中層要學會的三件事讀書心得體會4

　　在面前做一個負責任的下屬――“正確路線確定以后，干部就是決定的因素”這是著名論斷，永恒的真理。領導是決策層，中層是執(zhí)行層。怎樣提高執(zhí)行力？這就要求中層一是有悟性，能夠準確領悟上級的精神、意圖；二是有思路，貫徹落實上級的部署、任務要出招數(shù)、想辦法；三是有行動，中層不能茶壺煮餃子只是心里有數(shù)，說不出來道不出去；更不能光說不干嘴把式，而是要悟得出來，手中有招，付諸實踐。

　　中層對上級負責，就要不講條件，不打折扣，百折不饒，發(fā)揮主觀能動性。不能要求領導是百科全書，回答每位中層工作中的十萬個問什么？怎么辦，而要歷練自己，能干事、會干事、干得成事，這才是對上負責任的最好下屬會執(zhí)行、會溝通、會協(xié)調(diào)要。

　　在下屬面前做一個敢于擔當?shù)念I導――中層往往對一個特定的單位、一個部門來說，是實際的上級、領導。這時眾多的“下級”等著你、看著你、依著你、靠著你。中層就要能領導大家，帶領大家，引導大家，成為領頭人，成為大家可依靠、可信賴、可效仿、可學習的人，用人格的力量凝聚隊伍。

　　敢于擔當?shù)念I導必須是身先士卒、身體力行的領導；必須是不畏困難，樂于奉獻的領導；必須是奉行“跟我上”，而不是“給我上”的領導；也就必須是德能兼?zhèn)涞念I導；必須懂得或基本了解本崗本職的業(yè)務知識，不能甘當外行；必須是關心群眾，敢講真話，勇于維護下屬的權益；還必須是廉潔奉公不謀私利，“有所為有所不為”的領導。常言道“其身正不令則行，其身不正雖令不行”。特別是在今天，黨風、社會風氣亟待治理并實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的'形勢下，人們的心態(tài)是浮躁的，情緒是多變的，信任危機是需要重新建立的。所以各層領導都要以實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)為己任，不可放縱自己。否則，再睿智、再能言、再善變，也做不成最好的中層。

　　做最好的中層，對于我的工作生涯而言，只是幾十日的繼續(xù)實踐。三十年的中層已是歷史，歷史就是過去。歸零自己，但不懈怠、不放棄，以最好的心態(tài)，實現(xiàn)最佳的結(jié)束。

好中層要學會的三件事讀書心得體會5

　　在***人民醫(yī)院院領導的精心組織讀書活動中,近一個月我利用業(yè)余時間認真的研讀了東方英才所寫的《做最好的中層管理者要有正能量》。讀了之后,我感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。做最好的中層這本書，書中所述與我在工作中有很多同感，這本書與其說是企業(yè)管理學的著作，不如說是一本歷練人性修養(yǎng)的行動指南。

　　我覺得此書講的道理能給人以強烈的心靈觸動和深刻的啟迪。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。書中緊緊圍繞“最好”兩個字做文章，從最好的中層怎樣想，最好的中層怎樣做，最好的中層怎樣超越入手，環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)和闡述了一名中層管理者是單位的核心力量，中流砥柱，最好的中層必須從境界上提升，從核心能力建設上提升，不斷自我超越。下面來談談我讀完這本書后的心得體會。

　　首先，做最好的中層，我認為要準確把握好角色定位。在醫(yī)院領導面前，做一個負責任的下屬；在下屬面前，做好表率并充當領路人。一方面，面對自己的領導，中層應該是一個負責任的下屬。中層是在大政方針既定的條件下做事，對上需要讀懂領悟，對下需要貫徹傳達。在做事的過程中要站在上級的角度看問題，不能簡單的從局部或部門利益出發(fā)。能迅速、及時地為上級領導分擔工作和困難，不折不扣去完成任務，做一名合格的執(zhí)行者。還要注意在自己職權范圍內(nèi)做事，要到位不越位，不耍小聰明，把自己的全部能力用到有利于縣醫(yī)院發(fā)展的事情上。另一方面，在下屬面前，中層作為上級，擔負著啟發(fā)教育的職責。中層是下屬心態(tài)的建設者，要做好帶頭和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充滿熱情，真抓實干，才能鼓舞和帶動下屬，發(fā)揮年輕管理骨干的積極性和創(chuàng)造性，提升下屬的責任心和執(zhí)行力，讓他們勇于承擔工作壓力和重擔，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個人特長，增強團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。自己從學校分配到醫(yī)院實習而后成為一名護士，兢兢業(yè)業(yè)遵規(guī)守據(jù)做好自己的本質(zhì)工作，當好一名白衣天使也做好一名被管理者，幾年后，由于工作的需要，我從一名普通護士成為護士長，從一名被管理者成了中層，在任職期間中對我的鍛煉很大，體會就更深：要當好管理者、先要當好被管理者。這一句至關重要，只有學會當好一個被管理者，才能當好一個管理者；其次每個人都必須學會承擔責任和服從管理的制度�！安荒苋倘�、怎能負重” 作為醫(yī)院的護士長，平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，也要表現(xiàn)出極大的耐心，就如常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔負重任呢？這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和患者家屬不明的不理解，這時候不是發(fā)脾氣、抱怨，一走了之所能解決問題的，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動與輿論漩渦之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。

　　其次，做最好的中層還要注重學習，全面提升能力，實現(xiàn)自我超越。我很喜歡書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領導最看重的、最需要的。人非生而知之，只有學而知之。知識是能力的基礎，能力是知識的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去的.學習經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平，學歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當今世界科學技術發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強學習。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層干部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學習的意識，自覺接受科學文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學習型管理者。

　　再次，做最好的中層，就要將個人的發(fā)展融入縣醫(yī)院的發(fā)展，以縣醫(yī)院的成功拓展自己的事業(yè)。要以縣醫(yī)院利益為重，在縣醫(yī)院發(fā)展的前提下完成個人價值的實現(xiàn)。人類社會是一個集體活動，個人不能脫離集體而單獨存在，自己和集體是唇齒相依的關系。特別是在當今全球化的市場經(jīng)濟時代，個人若離開集體將會寸步難行。回首縣醫(yī)院走過的歷程，就能明白沒有縣醫(yī)院這么多年取得的成績，我們的工作條件、生活條件可能會是一成不變，甚至停留在更低的水平上。正是由于縣醫(yī)院上至領導，下至普通教職員工，從內(nèi)心將縣醫(yī)院當成自己的家，當成施展才華的舞臺，能以縣醫(yī)院利益為重，想醫(yī)院所想，急醫(yī)院所急，才最終迎來了縣醫(yī)院的良性發(fā)展，也為個人的工作、生活提供了更好的條件。俗話說得好“鍋里有了碗里才有”、“一滴水只有溶入大海才會永不干枯”，這就是對集體與個人，學校與員工關系的生動寫照。

　　最后，在醫(yī)患關系緊張的現(xiàn)今社會，我們醫(yī)院中層管理者，“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當受到批評甚至辱罵時我們應該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導我們改正缺點，完善自己迅速成長！ “生氣不如爭氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現(xiàn)狀。當我們做出成績時，不僅能讓領導看出我們的能力，也能讓人民群眾看出我們的胸襟與氣度�！俺袚�是發(fā)展的加速器”。在領導者眼中，中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大�！爸腔蹃碜詫嵺`，也應用于實踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子好方法多是來源于工作現(xiàn)場。這也提醒了我們這些中層，一定要深入基層一線，多傾聽基層護士的呼聲，患者家屬的心聲，多為患者做好事、實事，為他們排憂解難，緩解現(xiàn)在的醫(yī)患關系，讓患者對我們一線的護士感覺為知心人，貼心人，讓人民群眾更理解我們救死扶傷，實心實意為人民服務！

　　讀了此書后讓我明白：一個善于學習的中層領導，才能擁有不竭的智慧之源。智慧并不產(chǎn)生于學歷，而是來自對知識的終生不渝的追求！記得石油大王約翰·戴維森·洛克菲勒曾說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路�！币涣鞯尼t(yī)護中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊下、助患，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上為人民服務。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關鍵點，條理清晰，與組織決定和上層的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責任。特別是在十八大后的今天，舉國上下都在新一屆領導人的‘中國夢’倡導下，奮發(fā)進取，努力拼搏，為實現(xiàn)中國夢而不懈前進，以及眼下我們醫(yī)院也正努力朝中國夢為老百姓提供更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務建設的目標邁進，實現(xiàn)這個宏偉的目標，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚我們中層團結(jié)一心，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新的精神，更需要發(fā)揮我們中層者的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！ 就不能達到我們的宏偉目標。一句話,患者的心聲就是對我們醫(yī)護者的中國夢最好詮釋。

　　多年工作經(jīng)驗讓我懂得一個最好的中層，能夠到承上啟下、精于業(yè)務、善于總結(jié)、匯報的中層，即一個勇當下級學習的標桿，終身學習，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級的中層領導。謝謝縣醫(yī)院領導提供的學習平臺。

【好中層要學會的三件事讀書心得體會】相關文章：

贏在中層培訓心得體會11-22

中層管理培訓心得體會05-24

中層領導培訓心得體會03-01

學校中層培訓心得體會02-10

銀行中層培訓心得體會01-29

醫(yī)院中層培訓心得體會04-27

中層干部培訓心得體會06-18

學校中層領導培訓心得體會04-02

學校中層領導培訓心得體會05-06