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創(chuàng)業(yè)之星心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)之星心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會1
在本學(xué)期的工商管理試驗(yàn)課上，我們小組經(jīng)過五周對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解。在本次試驗(yàn)中，作為CEO，全面統(tǒng)籌小組各項(xiàng)工作，并進(jìn)行相互之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)決策形成相互關(guān)聯(lián)的決策體系；作為CHO和CTO，主要負(fù)責(zé)與CMO合作，依據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及對員工的培訓(xùn)、解雇等；作為CMO和CSO主要負(fù)責(zé)對市場需求進(jìn)行深化分析，幫助CTO進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，同時對銷售人員進(jìn)行聘請和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及幫助CEO進(jìn)行產(chǎn)品定價等；作為CPO和CFO，主要負(fù)責(zé)依據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的選購、庫存管理，以及對公司財(cái)務(wù)狀況的分析和管理等。
在本次試驗(yàn)中，我們雖然最終結(jié)果不盡如人意，但是在試驗(yàn)過程中，我們經(jīng)過自己的不斷思索總結(jié)，還是收獲了不少心得體會。我們想根據(jù)時間挨次進(jìn)行總結(jié)。
首先，我們小組在進(jìn)行試驗(yàn)之前做了較為全面的預(yù)備。經(jīng)過第一次課老師的講解之后，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的愛好，因此我們下課后快速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料。通過對相關(guān)資料的查閱，我們對整個系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深化的了解和熟悉，對后面的決策有很大的關(guān)心。在進(jìn)行第一次試驗(yàn)之前，我們小組經(jīng)過爭論分析初步確定了我們的決策挨次：需求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)制訂生產(chǎn)方案原材料選購產(chǎn)品生產(chǎn)廣告投放制訂銷售方案產(chǎn)品定價交付訂單應(yīng)收賬款管理。
經(jīng)過比較全面的預(yù)備之后，我們進(jìn)行了第一期的決策。開頭階段，我們按挨次依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然后快速進(jìn)入第一期的運(yùn)營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場，后期假如高端市場進(jìn)展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉(zhuǎn)型，假如高端市場不太樂觀，我們則連續(xù)維持低端市場的市場份額，同時爭取一點(diǎn)高端市場的生存空間。市場規(guī)劃方面，我們方案第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開頭開發(fā)上海和武漢市場，其次期在維持北京市場的同時強(qiáng)勢進(jìn)軍上海市場，盼望在前兩期占得先機(jī)，同時連續(xù)開發(fā)武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的基礎(chǔ)上嘗試攻擊武漢市場。由于資源有限，我們方案重點(diǎn)開發(fā)北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。
在制定了總的基本戰(zhàn)略之后，我們開頭對不同用戶群體的需求進(jìn)行分析，并針對不同用戶群體的`需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們發(fā)覺使用比較高級材料設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn)，因此我們打算設(shè)計(jì)兩款針對經(jīng)濟(jì)型客戶（中端客戶）的產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，盼望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟(jì)型客戶市場。而針對實(shí)惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設(shè)計(jì)了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時對需要研發(fā)的產(chǎn)品立刻投入研發(fā)。
在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)之后，我們開頭針對需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)方案。首先，我們對各個市場各期的總需求進(jìn)行分析，依據(jù)市場11個公司總數(shù)，我們使用15%的水平猜測本公司實(shí)惠型客戶的市場占有率，以保證肯定滿意市場需求，快速搶占市場份額。而對于經(jīng)濟(jì)型客戶，我們估計(jì)第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)當(dāng)不多，因此我們采納了20%的水平猜測市場占有率。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)方案，依據(jù)第一期的生產(chǎn)方案，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時購置了一條其次期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線，依據(jù)生產(chǎn)方案聘請了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會2
這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場經(jīng)營狀況，通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評判，這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場十分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。
在比賽開始前，我們先熟悉了很多規(guī)則，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說起來看似很簡單，但實(shí)際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準(zhǔn)備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊，當(dāng)然，起流程就涉及了很多部門，然后，拿到所有部門的證件后，就是建立公司了，一個企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡單。
當(dāng)我們熟悉了大概的流程后，就開始實(shí)際操作公司經(jīng)營了，我們需要模擬8個季度的生產(chǎn)經(jīng)營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。
在開始的第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會了一下實(shí)際操作，當(dāng)然，這對我們新手來說還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領(lǐng)下，體會到了公司運(yùn)營的基本規(guī)則，然后，我們就開始試著經(jīng)營了。
我們公司有5個人，分別擔(dān)任CEO，財(cái)務(wù)，銷售，采購，營銷。我在這組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，一開始，我們就計(jì)劃我們這組公司該如何發(fā)展，對我們公司未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期發(fā)展中，我們打算借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后，我們打算充分占有各個市場，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質(zhì)型和實(shí)惠型，我們還是要占領(lǐng)一定的份額。
通過產(chǎn)品的價格預(yù)測和各地市場的需求，我們打算開發(fā)上海，廣州，北京等市場，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經(jīng)過激烈地討論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營規(guī)劃了。 在比賽的第1季度，我們購買了3條生產(chǎn)線，準(zhǔn)備一開始就提高市場占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進(jìn)入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場開發(fā)方面，我們的上海市場也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個環(huán)節(jié)，我們犯了一個失誤，因?yàn)樵诘?季度用了大量資金，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn)，資金不夠;放棄生產(chǎn)，會導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，浪費(fèi)資源�；蛟S我們沒有足夠的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關(guān)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實(shí)不然，一個公司運(yùn)營都會有一定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒有認(rèn)識到這一觀點(diǎn)，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價就是系統(tǒng)會扣分，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去。
終于結(jié)束的難過的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn)，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)， 經(jīng)過前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信心，雖然還在吃力地堅(jiān)持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了。
進(jìn)入了第3、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸失去了，組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒有結(jié)束，雖說我們已經(jīng)落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金計(jì)劃著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來湊齊資金，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了，換句話說，只有靠這2個季度趕緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營，又改放手一搏，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的`生產(chǎn)，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn)，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是慢慢的生產(chǎn)了。
慢慢的，進(jìn)入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經(jīng)落后了很多了，雖然也有幾個組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營得很好，差距越來越大了，當(dāng)然希望就越來越渺小了。
終于艱難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘破不堪，我們已經(jīng)失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最后離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn)，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡單，看看我們的發(fā)展計(jì)劃，不難看出，我們計(jì)劃得很簡單，沒有仔細(xì)地計(jì)算公司未來發(fā)展的情況，對實(shí)際經(jīng)營管理還理解不夠深透，就拿簡單的材料采購來說，我們沒有足夠的計(jì)劃我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的分配，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買多少材料，缺乏一定的計(jì)劃性，對公司資金的預(yù)期也沒有合理的分配，都是按照自己主觀的安排進(jìn)行操作，完全就沒有一個合理，科學(xué)的安排。這也許是一個教訓(xùn)吧，的確，這周讓我學(xué)到了很多，了解到了很多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當(dāng)然，這次絕對不會那么馬虎，相信一定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收獲不少!
創(chuàng)業(yè)之星心得體會3
在學(xué)校的安排下，我們在家長的陪同下來到了中國傳奇公司實(shí)習(xí)，在這里我們接觸到了許多不同領(lǐng)域的人。在實(shí)習(xí)期間我們學(xué)習(xí)到了很多知識，不僅開拓自己的視野，同樣也學(xué)了很多做人的道理。
這里的每個人都是我們的師弟師妹，他們都對我們十分和藹可親，對待我們的態(tài)度也十分熱情，這里讓我學(xué)到很多在課堂上學(xué)不到的知識，不僅增長了知識，也開闊了視野。在實(shí)習(xí)過程中，我們不僅從他們的身上學(xué)到很多的經(jīng)驗(yàn)，也感覺到自身在很多方面的知識和處世之道，在那里我們要感謝中國傳奇公司這個大家庭的每一個成員，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及其他老員工對我們實(shí)習(xí)的關(guān)心和幫助。
在實(shí)習(xí)過程中，我們還學(xué)習(xí)到了很多在學(xué)校和書本上不曾有過的知識，這些對于我們在以后的工作有很大的幫助，也讓我們在以后能更好的適應(yīng)社會，在以后的生活中更加的堅(jiān)強(qiáng)與。而且，我們還學(xué)習(xí)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的'社會經(jīng)驗(yàn)，讓我們明白工作中不同于在校時老師和同學(xué)的那種嚴(yán)肅氣氛，這也使得我們更加的熱愛學(xué)習(xí)。同時，我們也明白了，任何東西都是需要我們自己去慢慢摸索的，而不是簡單的把它當(dāng)作炫耀的資本，因?yàn)橹挥型ㄟ^不斷的努力，才能有收獲。
通過實(shí)習(xí)，我們也發(fā)現(xiàn)了自身在工作中的不足之處。比如，做事還沒有那么耐心，有時也會有不少脾氣好的同學(xué)對我說的話不是很多，有些話也不是很聽取，就算聽不懂也會情緒化的去跟他們交流，這樣我會覺得我沒有辦法把他們的事情交給他們。還有就是在一些事情上我們還不是很積極主動。在工作的時候還不是那么的積極主動了，總是有這種想法，但是還是要靠自己，讓自己慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自己。
在以后的道路上，我們要更加嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真的對待每一件事！在實(shí)習(xí)當(dāng)中讓自己有所收獲的同時也讓自己更加的認(rèn)識到自己在學(xué)校中的不足。讓自己在以后的學(xué)習(xí)中更加的努力。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會4
隨著大學(xué)擴(kuò)招，畢業(yè)生的迅速增加，社會需求基本上保持再擴(kuò)招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的“成手”，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。面對這種形勢，選擇自主創(chuàng)業(yè)既可以為自己尋找出路，又是為社會減輕就業(yè)壓力。當(dāng)前，想要開始自主創(chuàng)業(yè)的人并不少，這方面的意識越來越明顯，我們大學(xué)生們不再依賴家長、學(xué)校，而是主動發(fā)現(xiàn)、尋找機(jī)遇。大學(xué)創(chuàng)業(yè)所面臨的條件，總結(jié)起來，主要有政策條件、家庭條件、人際關(guān)系條件、自身素質(zhì)條件等。
創(chuàng)業(yè)者充分利用這些條件，是創(chuàng)業(yè)者打開創(chuàng)業(yè)局面，順利進(jìn)人創(chuàng)業(yè)角色的基礎(chǔ)由于我校領(lǐng)導(dǎo)特別重視學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，特別開辟了實(shí)訓(xùn)基地――創(chuàng)業(yè)園，這給許多帶有創(chuàng)業(yè)夢想的我們提供了很大的舞臺，讓你可以隨時展現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)想法，即使你錢很少。并且期間，創(chuàng)業(yè)園老師會針對每個學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，更可喜的是，經(jīng)過校領(lǐng)導(dǎo)的努力下我校成為吉林省首家高效就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)中心，同時我也很幸運(yùn)地成為第一批培訓(xùn)班的學(xué)員，經(jīng)過指導(dǎo)，收獲甚大。以下是我個人的總結(jié)：
首先，確立好目標(biāo)，必須在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下鍛煉自己。因?yàn)榇髮W(xué)是進(jìn)入社會的搖籃，和以前的學(xué)習(xí)環(huán)境相比較，大學(xué)有很多鍛煉自己的機(jī)會。大學(xué)不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學(xué)生，我們有很多接觸社會，在大學(xué)里我們可以半工半讀，家教、服務(wù)員、各中校園代理等兼職都是我們大學(xué)生能勝任的簡單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。
其二，心態(tài)問題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險具有清醒的認(rèn)識，并充分擁有應(yīng)對風(fēng)險的心理準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學(xué)生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險具有清醒的認(rèn)識，缺乏對可能遭遇到風(fēng)險的必要準(zhǔn)備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會受到相應(yīng)不利影響。
再次，經(jīng)驗(yàn)限制。受年齡及相應(yīng)學(xué)識的限制，大學(xué)生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)知識一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及在公司運(yùn)營中肯定會遇到各種不可預(yù)見的問題，以致創(chuàng)業(yè)困難。
第四，知識限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應(yīng)知識儲備的'情況下，倉促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣勢。
第五，資金困境。由于大學(xué)生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于風(fēng)險較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題，一是急于獲得資金而不惜賤賣技術(shù)，二是過于珍惜技術(shù)而不肯做出適當(dāng)?shù)淖尣健＿@些問題都決定了在資金方面難以獲得相應(yīng)的資助。
最后，技術(shù)限制。理工類大學(xué)生受學(xué)識的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的大學(xué)生只可能是少數(shù)。而對于那些文科類大學(xué)生來講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場競爭中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。這時讓我想起了之前干滑冰場的經(jīng)歷。
自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生有成功也有失敗，并不是每一個人都適合自主創(chuàng)業(yè)。因此，我認(rèn)為，大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)要多一些理性。創(chuàng)業(yè)僅有興趣和激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還受到資金、人際關(guān)系、政策及所處環(huán)境等各方面的制約。創(chuàng)業(yè)的話題應(yīng)該是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。如今，以美國引起的金融風(fēng)暴，使我國沿海地區(qū)的中小型企業(yè)停產(chǎn)停工，促使上百萬人失業(yè)，畢業(yè)大學(xué)生無法就業(yè)。在此，國家更是響應(yīng)了三十年改革開放的遠(yuǎn)見，擴(kuò)大內(nèi)需，支持全民創(chuàng)業(yè)和消費(fèi)，而且出臺了為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的優(yōu)惠政策，這種“天時，地理，人和”的環(huán)境更讓我們義不容辭地投入創(chuàng)業(yè)夢想�？傊�，我們一定要把握好當(dāng)前的機(jī)會，根據(jù)自身?xiàng)l件合理地為自己打造一片未來的天空。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會5
這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星競賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場經(jīng)營狀況，通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評判，這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場非常值得呈現(xiàn)自己力量的競賽。
在競賽開頭前，我們先熟識了許多規(guī)章，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)？怎樣創(chuàng)業(yè)？這里有很多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說起來看似很簡潔，但實(shí)際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有許多前期預(yù)備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊，當(dāng)然，起流程就涉及了許多部門，然后，拿到全部部門的證件后，就是建立公司了，一個企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那聘請，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡潔。
當(dāng)我們熟識了也許的流程后，就開頭實(shí)際操作公司經(jīng)營了，我們需要模擬8個季度的生產(chǎn)經(jīng)營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。
在開頭的第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會了一下實(shí)際操作，當(dāng)然，這對我們新手來說還是具有肯定的困難，許多東西都不知道，只有從中漸漸探究，在老師的帶領(lǐng)下，體會到了公司運(yùn)營的基本規(guī)章，然后，我們就開頭試著經(jīng)營了。
我們公司有5個人，分別擔(dān)當(dāng)CEO，財(cái)務(wù)，銷售，選購，營銷。我在這組擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，一開頭，我們就方案我們這組公司該如何進(jìn)展，對我們公司將來進(jìn)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期進(jìn)展中，我們準(zhǔn)備借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到肯定規(guī)模后，我們準(zhǔn)備充分占有各個市場，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質(zhì)型和實(shí)惠型，我們還是要占據(jù)肯定的份額。
通過產(chǎn)品的價格猜測和各地市場的需求，我們準(zhǔn)備開發(fā)上海，廣州，北京等市場，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要肯定的投入，所以，在經(jīng)過激烈地爭論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營規(guī)劃了。在競賽的第1季度，我們購買了3條生產(chǎn)線，預(yù)備一開頭就提高市場占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進(jìn)入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場開發(fā)方面，我們的上海市場也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個環(huán)節(jié)，我們犯了一個失誤，由于在第1季度用了大量資金，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：連續(xù)生產(chǎn)，資金不夠；放棄生產(chǎn)，會導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，鋪張資源。或許我們沒有足夠的經(jīng)營閱歷，其實(shí)我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關(guān)，但是由于閱歷不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實(shí)不然，一個公司運(yùn)營都會有肯定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒有熟悉到這一觀點(diǎn)，所以，我們放棄了借貸，但依舊陷入逆境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價就是系統(tǒng)會扣分，但是也只有這樣我們才能進(jìn)展下去。
最終結(jié)束的難受的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，連續(xù)了生產(chǎn)，但是，究竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，假如我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)，經(jīng)過前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信念，雖然還在吃力地堅(jiān)持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐驚，我能明顯的感覺到力不從心了。
進(jìn)入了第3、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢已經(jīng)漸漸失去了，組內(nèi)的斗志也漸漸丟失了，但是競賽還沒有結(jié)束，雖說我們已經(jīng)落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的'資金方案著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)省成原來湊齊資金，償還后根本不行能在連續(xù)生產(chǎn)了，換句話說，只有靠這2個季度抓緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營，又改放手一搏，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能連續(xù)生產(chǎn)，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是漸漸的生產(chǎn)了。
漸漸的，進(jìn)入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經(jīng)落后了許多了，雖然也有幾個組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營得很好，差距越來越大了，當(dāng)然盼望就越來越渺小了。
最終困難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘缺不堪，我們已經(jīng)失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最終離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn)，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡潔，看看我們的進(jìn)展方案，不難看出，我們方案得很簡潔，沒有認(rèn)真地計(jì)算公司將來進(jìn)展的狀況，對實(shí)際經(jīng)營管理還理解不夠深透，就拿簡潔的材料選購來說，我們沒有足夠的方案我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的安排，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買多少材料，缺乏肯定的方案性，對公司資金的預(yù)期也沒有合理的安排，都是根據(jù)自己主觀的支配進(jìn)行操作，完全就沒有一個合理，科學(xué)的支配。這或許是一個教訓(xùn)吧，的確，這周讓我學(xué)到了許多，了解到了許多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當(dāng)然，這次肯定不會那么馬虎，信任肯定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收獲不少！
創(chuàng)業(yè)之星心得體會6
通過這次的培訓(xùn),我得到了很多。越過了很多心理上的障礙。做過了從未做過的事情。我給自己做了人生的規(guī)劃，規(guī)劃了自己的短期目標(biāo)，長期目標(biāo)和最終目標(biāo)。懂得了自己需要什么和為之奮斗。我要做一個勇敢，自信，有目標(biāo)的'人--這就是我的定義。人生能有幾個十年，機(jī)會走了就不會再來。我們都不想錯過機(jī)會，但機(jī)會卻悄無聲息的從我們身邊溜走。與此同時我們要用一顆感恩的心去感謝我們的父母，用一顆感謝的心去回報我們的社會，用一顆責(zé)任的心去對待自己。
初入職場時，我們要以事為先，以人為本。我們用以我們的專業(yè)技能和溝通能力來把企業(yè)做好，做大。對于"是金子總是會發(fā)光"這一觀點(diǎn)，我并不認(rèn)同。因?yàn)榭赡苡泻芏嗫陀^因數(shù)影響著它。我相信"無實(shí)力一定無魅力，但有實(shí)力不一定有魅力。"所以我們要勇于表現(xiàn)自己，把我們的優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)出來，讓人知道我們并不是一無事處的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是讓別人印象深刻。不僅要人知道這世上有我們的存在，而且要讓這"金子"發(fā)光。職場的"-A理論"體現(xiàn)了競爭的激烈。我們要用溝通引導(dǎo)對方的認(rèn)知，以錄用為導(dǎo)向，引導(dǎo)用人單位對自己的認(rèn)知。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會7
在本學(xué)期的工商管理實(shí)驗(yàn)課上，我們小組經(jīng)過五周對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解。在本次實(shí)驗(yàn)中，作為CEO，全面統(tǒng)籌小組各項(xiàng)工作，并進(jìn)行互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)決策形成互相關(guān)聯(lián)的決策體系;作為CHO和CTO，主要負(fù)責(zé)與CMO合作，根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及對員工的培訓(xùn)、解雇等;作為CMO和CSO主要負(fù)責(zé)對市場需求進(jìn)行深入分析，協(xié)助CTO進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，同時對銷售人員進(jìn)行招聘和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及協(xié)助CEO進(jìn)行產(chǎn)品定價等;作為CPO和CFO，主要負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購、庫存管理，以及對公司財(cái)務(wù)狀況的分析和管理等。
在本次實(shí)驗(yàn)中，我們雖然最后結(jié)果不盡如人意，但是在實(shí)驗(yàn)過程中，我們經(jīng)過自己的不斷思考總結(jié)，還是收獲了不少心得體會。我們想按照時間順序進(jìn)行總結(jié)。
首先，我們小組在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前做了較為全面的準(zhǔn)備。經(jīng)過第一次課老師的講解之后，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的興趣，因此我們下課后迅速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料。通過對相關(guān)資料的查閱，我們對整個系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深入的了解和認(rèn)識，對后面的決策有很大的幫助。在進(jìn)行第一次實(shí)驗(yàn)之前，我們小組經(jīng)過討論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析——產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)——制訂生產(chǎn)計(jì)劃——原材料采購——產(chǎn)品生產(chǎn)——廣告投放——制訂銷售計(jì)劃——產(chǎn)品定價——交付訂單——應(yīng)收賬款管理。
經(jīng)過比較全面的準(zhǔn)備之后，我們進(jìn)行了第一期的決策。開始階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然后迅速進(jìn)入第一期的運(yùn)營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場，后期如果高端市場發(fā)展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉(zhuǎn)型，如果高端市場不太樂觀，我們則繼續(xù)維持低端市場的市場份額，同時爭取一點(diǎn)高端市場的生存空間。市場規(guī)劃方面，我們計(jì)劃第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開始開發(fā)上海和武漢市場，第二期在維持北京市場的同時強(qiáng)勢進(jìn)軍上海市場，希望在前兩期占得先機(jī)，同時繼續(xù)開發(fā)武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的基礎(chǔ)上嘗試進(jìn)攻武漢市場。由于資源有限，我們計(jì)劃重點(diǎn)開發(fā)北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。
在制定了總的基本戰(zhàn)略之后，我們開始對不同用戶群體的需求進(jìn)行分析，并針對不同用戶群體的需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)使用比較高級材料設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn)，因此我們決定設(shè)計(jì)兩款針對經(jīng)濟(jì)型客戶(中端客戶)的`產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟(jì)型客戶市場。而針對實(shí)惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設(shè)計(jì)了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時對需要研發(fā)的產(chǎn)品馬上投入研發(fā)。
在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)之后，我們開始針對需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。首先，我們對各個市場各期的總需求進(jìn)行分析，根據(jù)市場11個公司總數(shù)，我們使用15%的水平預(yù)測本公司實(shí)惠型客戶的市場占有率，以保證絕對滿足市場需求，迅速搶占市場份額。而對于經(jīng)濟(jì)型客戶，我們預(yù)計(jì)第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)該不多，因此我們采用了20%的水平預(yù)測市場占有率。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃招聘了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會8
在本學(xué)期的工商管理實(shí)驗(yàn)課上，我們小組經(jīng)過五周對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解。在本次實(shí)驗(yàn)中，作為CEO，全面統(tǒng)籌小組各項(xiàng)工作，并進(jìn)行互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)決策形成互相關(guān)聯(lián)的決策體系;作為CHO和CTO，主要負(fù)責(zé)與CMO合作，根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及對員工的培訓(xùn)、解雇等;作為CMO和CSO主要負(fù)責(zé)對市場需求進(jìn)行深入分析，協(xié)助CTO進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，同時對銷售人員進(jìn)行招聘和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及協(xié)助CEO進(jìn)行產(chǎn)品定價等;作為CPO和CFO，主要負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購、庫存管理，以及對公司財(cái)務(wù)狀況的分析和管理等。
在本次實(shí)驗(yàn)中，我們雖然最后結(jié)果不盡如人意，但是在實(shí)驗(yàn)過程中，我們經(jīng)過自己的不斷思考總結(jié)，還是收獲了不少心得體會。我們想按照時間順序進(jìn)行總結(jié)。
首先，我們小組在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前做了較為全面的準(zhǔn)備。經(jīng)過第一次課老師的講解之后，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的興趣，因此我們下課后迅速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料。通過對相關(guān)資料的查閱，我們對整個系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深入的了解和認(rèn)識，對后面的決策有很大的幫助。在進(jìn)行第一次實(shí)驗(yàn)之前，我們小組經(jīng)過討論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析——產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)——制訂生產(chǎn)計(jì)劃——原材料采購——產(chǎn)品生產(chǎn)——廣告投放——制訂銷售計(jì)劃——產(chǎn)品定價——交付訂單——應(yīng)收賬款管理。
經(jīng)過比較全面的準(zhǔn)備之后，我們進(jìn)行了第一期的決策。開始階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然后迅速進(jìn)入第一期的運(yùn)營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場，后期如果高端市場發(fā)展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉(zhuǎn)型，如果高端市場不太樂觀，我們則繼續(xù)維持低端市場的市場份額，同時爭取一點(diǎn)高端市場的生存空間。市場規(guī)劃方面，我們計(jì)劃第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開始開發(fā)上海和武漢市場，第二期在維持北京市場的同時強(qiáng)勢進(jìn)軍上海市場，希望在前兩期占得先機(jī)，同時繼續(xù)開發(fā)武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的基礎(chǔ)上嘗試進(jìn)攻武漢市場。由于資源有限，我們計(jì)劃重點(diǎn)開發(fā)北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。
在制定了總的基本戰(zhàn)略之后，我們開始對不同用戶群體的需求進(jìn)行分析，并針對不同用戶群體的需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)使用比較高級材料設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn)，因此我們決定設(shè)計(jì)兩款針對經(jīng)濟(jì)型客戶(中端客戶)的產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，希望能搶在別的公司之前搶占北京的`經(jīng)濟(jì)型客戶市場。而針對實(shí)惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設(shè)計(jì)了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時對需要研發(fā)的產(chǎn)品馬上投入研發(fā)。
在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)之后，我們開始針對需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。首先，我們對各個市場各期的總需求進(jìn)行分析，根據(jù)市場11個公司總數(shù)，我們使用15%的水平預(yù)測本公司實(shí)惠型客戶的市場占有率，以保證絕對滿足市場需求，迅速搶占市場份額。而對于經(jīng)濟(jì)型客戶，我們預(yù)計(jì)第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)該不多，因此我們采用了20%的水平預(yù)測市場占有率。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)第一期的生產(chǎn)計(jì)劃，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃招聘了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)之星心得體會9
8個季度的創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，有歡快，有興奮，也有郁悶�？鞓返氖俏覀兌昧藙�(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次經(jīng)營下來企業(yè)成果都不太抱負(fù)。但我想，只要有心，不斷加強(qiáng)摸索，我們肯定可以把它做好。
創(chuàng)業(yè)是我的幻想，但我發(fā)覺真正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時，就會有許多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。8個季度關(guān)心我一步一步地捋理創(chuàng)業(yè)的思路。經(jīng)過這次后，我將能打算自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。這雖然是個嬉戲，但是讓我們真實(shí)的感受到了那份創(chuàng)業(yè)中的緊急，我信任這對我們以后不管是創(chuàng)業(yè)還是工作都會有很大的關(guān)心。
通過"創(chuàng)業(yè)之星'實(shí)訓(xùn)，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個軟件，供應(yīng)給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個企業(yè)，一個公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的。通過這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力氣，合作的重要性。一個公司運(yùn)營的好需要公司全部人員各司其職，通力合作。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到學(xué)問付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用。
我自己也學(xué)到了，經(jīng)營公司是不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)力量就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會成員合作，要充分發(fā)揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的'合作力量。在關(guān)鍵時刻和突發(fā)狀況時要當(dāng)機(jī)立斷
做出正確的打算。而且在工作上我們要嚴(yán)格要求我們之間，以身作則。
我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)班課程就這樣過去了，但這也意味著我們下一個新起點(diǎn)的開頭。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個周學(xué)會的一些思想去更好的書寫自己將來的人生歷程。信任有一顆永久不服輸，樂觀向上的心態(tài)與更于面對現(xiàn)實(shí)的殘酷的心理，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路會更好走一點(diǎn)兒。真的很感謝老師，給我們共享了這樣的一場思想盛宴！
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