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恒大入職培訓(xùn)心得體會

時間:2023-04-29 18:41:37 心得體會 我要投稿

恒大入職培訓(xùn)心得體會7篇

  我們心里有一些收獲后,寫一篇心得體會,記錄下來,從而不斷地豐富我們的思想。你想好怎么寫心得體會了嗎?下面是小編幫大家整理的恒大入職培訓(xùn)心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

恒大入職培訓(xùn)心得體會7篇

恒大入職培訓(xùn)心得體會1

  這次由恒大地產(chǎn)集團(tuán)組織的新員工入職培訓(xùn)概況,全面展現(xiàn)了恒大集團(tuán)的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、理財觀點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念,還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容;通過學(xué)習(xí)充實(shí)了我對恒大集團(tuán)有了更廣闊的心理信念,堅定了我心理實(shí)現(xiàn)努力向上的概念,很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅定了我作為一名新恒大集團(tuán)員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅定了我愛恒大,恒大是我家的信念。

  下面是我闡述對在培訓(xùn)時所體會到的的幾點(diǎn)個方面:

  一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,我個人也認(rèn)為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,一個公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念,在當(dāng)代社會發(fā)展的大潮中必定會被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的'企業(yè)文化,是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán),從真正意義上來說就是崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念,所以我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才。

  二、加入恒大集團(tuán)不是偶然,因?yàn)楹愦髨F(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識、精品意識和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識,深深的凝聚著我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導(dǎo)及絕對高效的管理團(tuán)隊(duì),讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿動力與信心。通過學(xué)習(xí)更讓我不后悔認(rèn)識了一個成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司,加強(qiáng)了對當(dāng)代社會核心能力的重要意識。

  三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個“確!保拖笈嘤(xùn)中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險,確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國,確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司,使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

  很榮幸我能夠加入到這個充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大集體中!八涣鲃t腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),爭取做到自己對公司利益最大奉獻(xiàn)!

恒大入職培訓(xùn)心得體會2

  這次由恒大地產(chǎn)集團(tuán)組織的新員工入職培訓(xùn)概況,全面展現(xiàn)了恒大集團(tuán)的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、理財觀點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念,還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容;通過學(xué)習(xí)充實(shí)了我對恒大集團(tuán)有了更廣闊的心理信念,堅定了我心理實(shí)現(xiàn)努力向上的概念,很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅定了我作為一名新恒大集團(tuán)員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅定了我愛恒大,恒大是我家的信念。

  下面是我闡述對在培訓(xùn)時所體會到的的幾點(diǎn)個方面:

  一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的`是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,我個人也認(rèn)為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,一個公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念,在當(dāng)代社會發(fā)展的大潮中必定會被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)

  任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán),從真正意義上來說就是崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念,所以我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才。

  二、加入恒大集團(tuán)不是偶然,因?yàn)楹愦髨F(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識、精品意識和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識,深深的凝聚著我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導(dǎo)及絕對高效的管理團(tuán)隊(duì),讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿動力與信心。通過學(xué)習(xí)更讓我

  不后悔認(rèn)識了一個成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司,加強(qiáng)了對當(dāng)代社會核心能力的重要意識。

  三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個“確!保拖笈嘤(xùn)中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險,確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國,確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司,使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

  很榮幸我能夠加入到這個充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大集體中!八涣鲃t腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),爭取做到自己對公司利益最大奉獻(xiàn)!

恒大入職培訓(xùn)心得體會3

  2月25日早上,部門組織學(xué)習(xí)了許家印主席在20xx年集團(tuán)年度工作會議上題為《強(qiáng)化隊(duì)伍,深化管理,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的重要講話,把許主席的講話精神及重要指示完整地傳達(dá)到每一名員工。經(jīng)過3個小時的學(xué)習(xí),我受益匪淺。

  在講話中,許主席首先總結(jié)了集團(tuán)在20xx年取得的輝煌業(yè)績,各項(xiàng)指標(biāo)位列行業(yè)前茅,新興行業(yè)快速發(fā)展;其次重申了集團(tuán)“人才大戰(zhàn)略、文化大戰(zhàn)略、發(fā)展大戰(zhàn)略”的重要性,正是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多年來一個又一個成功的戰(zhàn)略,支撐著恒大實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,成為行業(yè)的龍頭,六年實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)46倍的增長,從一個地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展為一個以地產(chǎn)為主,全面進(jìn)軍快消、金融、文化、體育、醫(yī)療等行業(yè)的綜合性集團(tuán)。

  許主席重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了20xx年的工作重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)20xx年是第六個“三年計劃”的收官之年,必須全力以赴,完成1800億的房地產(chǎn)銷售額和100億礦泉水的銷售額,并堅定發(fā)展金融業(yè)、文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等奮斗,許主席的高瞻遠(yuǎn)矚和宏偉藍(lán)圖,讓每一名恒大員工都感到心潮澎湃。認(rèn)真學(xué)習(xí)許主席的講話后,我有以下感想。

  一、隊(duì)伍建設(shè)是一個企業(yè)發(fā)展的根本

  許主席在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理,力保恒大這艘航母一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。在18年的發(fā)展歷程里,恒大一向十分重視隊(duì)員建設(shè),一方面高舉“人才戰(zhàn)略”的大旗,逐步提高隊(duì)伍的入職門檻與培訓(xùn)力度,一方面,事無巨細(xì)地建立了一整套嚴(yán)密而又科學(xué)的管理制度,獎懲分明,打造出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。通過種種舉措,每一個恒大員工,都自覺地提高思想覺悟,努力踐行恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,涌現(xiàn)出一批有一批優(yōu)秀的榜樣。正是有這樣的團(tuán)隊(duì),恒大集團(tuán)才得以快速發(fā)展,業(yè)績輝煌!

  二、優(yōu)秀的企業(yè)必須敢于創(chuàng)新,敢于開拓

  近幾年來,隨著國家調(diào)控政策的加緊以及房地產(chǎn)行業(yè)走勢的變化,許主席及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,在房地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)行創(chuàng)新,全面進(jìn)軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,并調(diào)整了集團(tuán)在一二三線城市的土地比例,使得恒大的結(jié)構(gòu)更加合理,發(fā)展態(tài)勢越發(fā)優(yōu)良。同時,通過33億收購華夏銀行4.5%的股權(quán),全面拉響了恒大進(jìn)軍金融行業(yè)的號角,令人振奮。同時,在快消、文化、體育、醫(yī)療方面,恒大繼續(xù)高歌猛進(jìn),冰泉閃亮登場、足球俱樂部勇奪亞冠,醫(yī)療與哈佛達(dá)成合作。這一些,都充分說明了恒大是一個敢于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè),也讓每一個恒大人對未來充滿了期望和信心!

  三、優(yōu)秀的企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任

  恒大的輝煌業(yè)績離不開社會各界的支持,同時,恒大也以高尚的社會責(zé)任感,承擔(dān)起一系列的社會責(zé)任。許家印主席當(dāng)選政協(xié)委員,多次獻(xiàn)策,贏得高度認(rèn)可;同時,恒大集團(tuán)為國家創(chuàng)造稅收,解決60萬農(nóng)民工的就業(yè),并積極投身社會慈善事業(yè),也是對社會最好的回饋;在中國足球最艱難的.時刻,恒大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情,燃起了中國足球復(fù)興的希望火種。這種“達(dá)則兼濟(jì)天下”的企業(yè)精神,是許主席的善舉,也是恒大人的驕傲與自豪!

  四、學(xué)習(xí)與提高是立足恒大的根本

  作為一名恒大員工,我們要充分認(rèn)識到立足恒大,要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大,需要每一名基層員工的身體力行,點(diǎn)滴奉獻(xiàn)。同時,恒大的高速發(fā)展、全面擴(kuò)張,決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求,也對我們的能力提出了新的要求。因此,我們要在工作過程中,認(rèn)識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性,認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,領(lǐng)悟集團(tuán)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的精神,并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升,與恒大集團(tuán)一起向前邁進(jìn)。

  未來的航向已經(jīng)確定,新的征程已經(jīng)開始。我們相信,在許主席為首的集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的努力奮斗下,20xx年,我們一定能夠完成許主席提出了的各項(xiàng)指標(biāo),恒大未來的業(yè)績一定會越發(fā)輝煌。我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”!

恒大入職培訓(xùn)心得體會4

  我們沒有來到薊縣恒大酒店時,在網(wǎng)上就查閱過恒大酒店,恒大地產(chǎn)。當(dāng)然在網(wǎng)上說看到的只是一部分,能讓你深深體會到的,是在網(wǎng)上看不到的,也查閱不到的。

  直到開始培訓(xùn)我一步一步的才慢慢的了解恒大發(fā)展經(jīng)過,企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的宗旨于核心的文化。

  在培訓(xùn)過程中我們經(jīng)歷了軍訓(xùn)和集團(tuán)的`文化雙項(xiàng)培訓(xùn),部門的總監(jiān)都很詳細(xì)的給大家一一介紹恒大的發(fā)展,

  通過幾天培訓(xùn)是我對天津薊縣恒大酒店有以下幾點(diǎn)更加深入的認(rèn)識和感想:

  (一)企業(yè)文化、企業(yè)宗旨

  自創(chuàng)業(yè)以來,在許主席的帶領(lǐng)下,在上下一心共同打造質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,具有獨(dú)特性的恒大戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)!

  以企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開括進(jìn)取。

  工作作風(fēng):精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。

  實(shí)現(xiàn)以三個一流的工作方針標(biāo)準(zhǔn)的文化打造出標(biāo)準(zhǔn)化人性化再造形成恒大具有特色的現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)。

  完美每一個細(xì)節(jié),驚喜每一位顧客。

  (二)打造一流的國際化、現(xiàn)代化酒店集團(tuán),弘揚(yáng)恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng),打造出一只具有凝聚立的“鐵軍的團(tuán)隊(duì)”而驕傲自豪。

  在培訓(xùn)中我們流過淚、流過汗,大家最終都是一個目標(biāo)、一個希望、一個夢想。就讓我們能成為一名真正的恒大員工,而努力、努力!因?yàn)橄裥埴椧粯硬珦糸L空!

恒大入職培訓(xùn)心得體會5

  20xx年4月1日我正式加入了恒大公司,在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺頗多,收獲也太多,在此先談三方面感想。

  首先,對公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上,作為員工工作向?qū),企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來利潤,恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力,得到員工及社會的認(rèn)同,有著超強(qiáng)的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國房企十強(qiáng),房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè),有著怎樣的實(shí)力與魅力,恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切,更讓我深刻的明白,企業(yè)文化不只是一句口號,更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個月時間,我深深感受到身邊的.每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,落在實(shí)處,無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅信,這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個人去全心投入。

  其次,對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始,便有計劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的'計劃,無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,也為成就自己的一番事業(yè)。

  第三,公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,做大做強(qiáng),并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)了“三個確!,即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險;確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤,從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司,各個樓盤,全國員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式,為努力實(shí)現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

  培訓(xùn)已結(jié)束,感想頗多,受益匪淺,培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,學(xué)以致用,為恒大這個團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量,為這個大家庭添磚加瓦!

恒大入職培訓(xùn)心得體會6

  不得不說能夠進(jìn)入恒大是一種很微妙的緣分,20xx年春節(jié)前,畢業(yè)近4年的我來到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試,當(dāng)時面試我的是招投標(biāo)部經(jīng)理、副經(jīng)理。我們?nèi)司臀抑暗墓ぷ鹘?jīng)歷及一些專業(yè)知識聊的非常愉快,也就是此時安裝副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我之前主要是從事土建造價方面的工作,但是公司缺的是安裝招標(biāo)工程師,就這樣我留下簡歷離開了。春節(jié)后正巧一位土建招標(biāo)工程師辭職了,當(dāng)初留下的那份簡歷給了我進(jìn)入恒大的機(jī)會。

  對恒大集團(tuán)這個企業(yè)很既熟悉又陌生,熟悉是因?yàn)楹愦笫且患胰珖牡禺a(chǎn)集團(tuán),陌生是因?yàn)閷愦缶唧w的一些情況完全不清楚。相信集團(tuán)是非常清楚我們這些剛進(jìn)入公司的員工的心里,因此特意安排了為期4天的入職培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)讓我對公司的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、財務(wù)管理、監(jiān)察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念等有了大致的了解和一些深刻的`體會。

  一、恒大的企業(yè)文化:

  企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基,當(dāng)我們選擇了一個公司,從某種意義上來說就是選擇了一種企業(yè)文化,所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業(yè)文化和核心理念,必定不能長久地發(fā)展下去,必定會在社會發(fā)展的大潮中被

恒大入職培訓(xùn)心得體會7

  全面展現(xiàn)了恒大集團(tuán)的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、理財觀點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念,還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容;通過學(xué)習(xí)充實(shí)了我對恒大集團(tuán)有了更廣闊的心理信念,堅定了我心理實(shí)現(xiàn)努力向上的概念,很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅定了我作為一名新恒大集團(tuán)員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅定了我愛恒大,恒大是我家的信念。

  下面是我闡述對在培訓(xùn)時所體會到的的幾個方面:

  一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,我個人也認(rèn)為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,一個公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念,在當(dāng)代社會發(fā)展的.大潮中必定會被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán),從真正意義上來說就是崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念,所以我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才。

  二、加入恒大集團(tuán)不是偶然,因?yàn)楹愦髨F(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識、精品意識和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識,深深的凝聚著我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導(dǎo)及絕對高效的管理團(tuán)隊(duì),讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿動力與信心。通過學(xué)習(xí)更讓我不后悔認(rèn)識了一個成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司,加強(qiáng)了對當(dāng)代社會核心能力的重要意識。

  三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個“確!,就象培訓(xùn)中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險,確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國,確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司,使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

  很榮幸我能夠加入到這個充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大集體中!八涣鲃t腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),爭取做到自己對公司利益最大奉獻(xiàn)!

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