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采購(gòu)培訓(xùn)心得

時(shí)間:2024-09-08 11:05:09 心得體會(huì) 我要投稿

采購(gòu)培訓(xùn)心得

  當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)生活有了新的感悟時(shí),可以記錄在心得體會(huì)中,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編精心整理的采購(gòu)培訓(xùn)心得,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

采購(gòu)培訓(xùn)心得

采購(gòu)培訓(xùn)心得1

  這些天,向幾十家供應(yīng)商詢價(jià)。近段時(shí)間,不停地接到他們的電話,問(wèn)我報(bào)價(jià)的情況。剛開始,不知道怎么拒絕,也不知道出于什么心理,會(huì)給對(duì)方留一絲希望,說(shuō),還沒定下來(lái),等確定了會(huì)聯(lián)系你。隨著電話越來(lái)越多,同一個(gè)供應(yīng)商也會(huì)打來(lái)幾個(gè)電話,我發(fā)現(xiàn),這樣回答是不行的。于是,向你請(qǐng)教。你說(shuō):“說(shuō)已經(jīng)定好了啊,直接拒絕對(duì)方就可以了。平時(shí)怎么那么會(huì)拒絕呢!鳖D時(shí),恍然大悟。再接到類似的電話,我很快就可以搞定。

  今天,還是這樣的情況,對(duì)方是陜西的!班抟呀(jīng)定好了,下次我們有機(jī)會(huì)再合作吧”我說(shuō)。對(duì)方接過(guò)話頭:“這樣啊,太遺憾了,但是我還是想爭(zhēng)取一下!可以把我們的資料發(fā)你郵箱嗎”。我說(shuō),好的,發(fā)過(guò)來(lái)我看一下吧。其實(shí)他說(shuō)想爭(zhēng)取一下的時(shí)候,我莫名的有些感動(dòng)。聽聲音,對(duì)方大概30多歲。我很好奇,是怎樣的源動(dòng)力給了他想要繼續(xù)爭(zhēng)取的勇氣?接下來(lái),他問(wèn)道他們的問(wèn)題出在哪里??jī)r(jià)格?質(zhì)量?還是什么?是不是因?yàn)槲覀冞x擇的進(jìn)口的,他說(shuō)想輸個(gè)明白。我只說(shuō)了價(jià)格是一方面,其他的沒說(shuō)。然后他介紹了他們公司的優(yōu)勢(shì)——標(biāo)準(zhǔn)的3000度的.黑體輻射源等等。強(qiáng)調(diào)說(shuō),如果最終我們選擇的是進(jìn)口的,那他就輸?shù)男姆诜?/p>

  我佩服他的堅(jiān)持,也被他所打動(dòng),可是又如何。早已知道最終結(jié)局,不管他的產(chǎn)品服務(wù)如何優(yōu)秀,我們都不會(huì)購(gòu)買。有時(shí)候,并不是他不夠努力,而是結(jié)局早已注定。而另一方面,掌握資源的人太幸福?僧吘,能掌握資源的人少之又少。我能做的,就是像他那樣,把努力做到10分,讓自己無(wú)悔!

  關(guān)于這兩天,你對(duì)我提的“細(xì)節(jié)”,在此深刻檢討!為我的行為,也為我的態(tài)度。和你同在一個(gè)辦公室就更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,至少,不能給你添麻煩?赡,無(wú)意識(shí)的不把這里當(dāng)辦公室是罪魁禍?zhǔn)住,F(xiàn)在的我,越來(lái)越習(xí)慣于這個(gè)“環(huán)境”,把你不僅僅當(dāng)做是上司,更是導(dǎo)師,也是親人。雖然你會(huì)擺臉色,說(shuō)話容易激動(dòng),甚至不耐煩,但這就是最真實(shí)的你。我能接納不完美的自己,當(dāng)然能欣賞不完美的你,F(xiàn)在,再想到之前那些可笑的想法,自己很慚愧。

  總而言之,有這么好的導(dǎo)師和親人,我怎么舍得說(shuō)丟就丟呢。感謝上帝讓我遇見你,感恩有你!下一年,讓我們繼續(xù)向著明天,出發(fā)!

  20xx年最后一個(gè)月了,感慨萬(wàn)千,別見怪!

  ZLY

  20xx.12.01

采購(gòu)培訓(xùn)心得2

來(lái)公司已經(jīng)一個(gè)月了,我的采購(gòu)工作也在忙忙碌碌中度過(guò)了,對(duì)于公司的基本規(guī)章制度及采購(gòu)的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的了解。覺得做好采購(gòu)工作就像買一件稱心得體的衣服一樣,要貨比三家,爭(zhēng)取用最低的價(jià)格買到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當(dāng)之處,但我都積極改正,并做好記錄,避免再犯,爭(zhēng)取盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  第一個(gè)月我主要采購(gòu)一些零散的小配件,我以十分的熱情投入到工作中,我們的老員工都很熱情,只要我有需要,他們都會(huì)給予熱情的指導(dǎo),讓我感覺很溫暖,從而會(huì)給自己制造壓力,一定要把工作做好。通過(guò)這一個(gè)月的工作,針對(duì)影響自己工作效率的事,我總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

  1、 要多問(wèn)、多想、多做。對(duì)于不明白的事情一定要問(wèn)清楚,這樣才會(huì)少走彎路,以較快的速度熟悉掌握采購(gòu)工作的內(nèi)容、重點(diǎn)及核心內(nèi)容。

  2、 在做單前一定要查看歷史記錄,請(qǐng)教周圍同事,對(duì)于所要采購(gòu)的東西要了解清楚其行情,這樣才會(huì)事半功倍,提高工作效率。

  3、 要分清主次,緊急的事情先處理,不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  4、 單子要分門別類整理,未處理的、正在處理的、緊急事項(xiàng)、一般性事物要分開,這對(duì)于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6S,如果認(rèn)真貫徹執(zhí)行,不流于表面形式,對(duì)于我們的實(shí)際工作還是很有幫助的。

  5、 采購(gòu)工作不僅同外部打交道,與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的,要想讓工作更出色、更順利的進(jìn)行,一定要有認(rèn)真的'態(tài)度,誠(chéng)懇的為人。

  工作還有很多不足,這是我今后改善的方向,努力的目標(biāo)。感謝公司給我這次工作機(jī)會(huì),我將盡職盡責(zé)做好本職工作,全心配合大家的工作,我喜歡這里,并且很愿意把這里當(dāng)作發(fā)展自己的平臺(tái),和公司共同發(fā)展,做出自己最大的努力。

采購(gòu)培訓(xùn)心得3

  一、實(shí)習(xí)背景

  一個(gè)多月的實(shí)習(xí)已過(guò)去了,還記得參加ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)的第一天,我選擇了做我們公司的物流和采購(gòu)這兩個(gè)部門。這是綜合考慮到了我的專業(yè)以及其他同學(xué)因從未接觸到這方面的原因,我主動(dòng)承擔(dān)了下來(lái),并在另外兩名外專業(yè)的同學(xué)一起合作,組成了我們的物購(gòu)小組。自從我做了物流部兼采購(gòu)部的經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱物購(gòu))以來(lái),在ERP實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)下,在公司各位成員的密切配合下,努力做到愛崗敬業(yè),恪盡職守,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

  xx商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)中心是xx商學(xué)院適應(yīng)社會(huì)對(duì)綜合型,應(yīng)用型,復(fù)合型管理人才需要,結(jié)合企業(yè)和社會(huì)信息化發(fā)展,面向管理學(xué)科的綜合性ERP應(yīng)用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源,開展ERP技術(shù)及應(yīng)用研究和我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專業(yè)學(xué)生進(jìn)行ERP技術(shù)及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)和模擬企業(yè)實(shí)習(xí)。

  二、實(shí)習(xí)部門對(duì)口專業(yè)

  物流管理是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程,這不僅要求學(xué)生要全面系統(tǒng)地掌握理論和方法,而且更重要的是要理論聯(lián)系實(shí)際,注重提升實(shí)踐操作能力,這就需要一種能夠培養(yǎng)出這種動(dòng)手操作能力方法。所以,此次ERP模擬實(shí)習(xí)正是對(duì)我們能力的培養(yǎng),ERP模擬實(shí)習(xí)正是教和學(xué)過(guò)程中都需要的,并且為我們解決實(shí)際問(wèn)題提供了很大的幫助。這次實(shí)習(xí)不僅鞏固了我對(duì)理論知識(shí)的理解,還便于對(duì)各部門之間的聯(lián)系,對(duì)物購(gòu),以至整個(gè)公司的運(yùn)作的了解,為我今后適應(yīng)實(shí)際工作單位的需要,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我對(duì)這門工作的熱情,生動(dòng)有趣的方式,隊(duì)友的默契以及良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的激勵(lì),都讓我對(duì)物流管理學(xué)這一門比較繁雜,實(shí)際操作能力較多的學(xué)科有了新的認(rèn)識(shí)和比較全面的了解,培養(yǎng)了我對(duì)應(yīng)用物流管理理論和方法來(lái)解決實(shí)踐問(wèn)題的能力。

  由于學(xué)校的苦心安排,讓我們每個(gè)公司的每個(gè)人都分別來(lái)自十個(gè)不同的專業(yè),有財(cái)務(wù)的,會(huì)計(jì)的,物流的,財(cái)稅的等等,這樣就便于我們組建公司。讓每個(gè)人都有屬于自己的工作領(lǐng)域,可以在自己的專業(yè)上一展身手。而在公司內(nèi)部起關(guān)鍵作用的,我想有那么幾個(gè)模塊相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較重要的,包括財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,采購(gòu)部等。因?yàn)檫@些的'決策都將影響公司的正常運(yùn)行。

  三、工作總結(jié)

  剛開始進(jìn)行ERP的實(shí)習(xí),一切都要從零開始,大家都在摸索中度過(guò)了第八年。雖然在這之前,我上過(guò)了ERP軟件,ERP實(shí)驗(yàn),但是具體到企業(yè)模擬實(shí)習(xí)這一塊,畢竟和以前的學(xué)習(xí)內(nèi)容存在很多不同,企業(yè)模擬實(shí)習(xí)偏向于具體化的,注重實(shí)操能力的,而之前我所學(xué)習(xí)的的是對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的大致了解。但不管怎么說(shuō),起碼我的起點(diǎn)比其他同學(xué)的高,所以一開始的時(shí)候,我是作為一個(gè)元老級(jí)的人物和同學(xué)一起探討有關(guān)今后公司的發(fā)展等,這讓我感到無(wú)比榮幸。為了完成ERP實(shí)習(xí),也為了公司的發(fā)展,我在實(shí)習(xí)期間盡自己的努力,做到了以下幾點(diǎn)。

  四、認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)

  努力,認(rèn)真做好本職工作,并協(xié)助其他部門完成,加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系,以便更好的為我們公司的發(fā)展做好鋪墊。為了適應(yīng)ERP實(shí)習(xí)的需要,貫徹"實(shí)踐以理論為先導(dǎo)"的理念,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在ERP實(shí)習(xí)的第一天開始,我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了ERP的規(guī)則,物購(gòu)部業(yè)務(wù)流程以及物購(gòu)部業(yè)務(wù)資料等。這是對(duì)專業(yè)課一個(gè)"查漏補(bǔ)缺"的時(shí)機(jī),為此,我特意找回了大學(xué)四年的所有專業(yè)書,大致瀏覽了一遍。相信這是孔子說(shuō)的"溫故而知新"的解釋了。

采購(gòu)培訓(xùn)心得4

  來(lái)到百賽 4 個(gè)月以后,我參加了舉辦的新員工的入職培訓(xùn)班,在連續(xù)的 3 天時(shí)間中,我接受了公司高管的言傳身教。培訓(xùn)氛圍輕松自由,我感受到了百賽文化,能更好的成為百賽中的一份子了。

  培訓(xùn)包括了公司運(yùn)行的各個(gè)方面:人事、行政、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、工作心態(tài)。培訓(xùn)人都是各條戰(zhàn)線上的負(fù)責(zé)人,他們把工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題詳細(xì)、生動(dòng)地向我們闡述,讓我們對(duì)自己手頭的工作有了更深的理解,對(duì)業(yè)務(wù)鏈條也能整體把握了。印象最深的是程師傅,身為采購(gòu)的我因?yàn)楹臀锪鞑繀f(xié)作比較多,對(duì)他說(shuō)到的發(fā)貨錯(cuò)誤、到貨問(wèn)題都有實(shí)際體驗(yàn),程師傅也把他多年的經(jīng)驗(yàn)蘊(yùn)含在講解之中,真不愧是連續(xù)多月的`后勤評(píng)比冠軍。

  作為新員工能有機(jī)會(huì)接受公司這樣的培訓(xùn)我感到是非常幸運(yùn)的,足見百賽對(duì)員工的重視和負(fù)責(zé)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,公司高層既有對(duì)專業(yè)知識(shí)的灌輸,還有將百賽文化和價(jià)值觀的娓娓道來(lái)。我知道了百賽是一個(gè)講誠(chéng)信的公司,是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,未來(lái)發(fā)展中會(huì)成為行業(yè)的龍頭公司。

  和同去的商務(wù)部同事相比,采購(gòu)部和各部門的協(xié)作更多些,擔(dān)任的工作也更重要些。在培訓(xùn)過(guò)程中我也感到高層說(shuō)到的方方面面自己在工作中時(shí)常碰到,所以也深感自己的責(zé)任。我很感謝公司讓我嘗試這么有挑戰(zhàn)性的崗位,也感謝公司給以我接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì),在百賽,我會(huì)盡職盡責(zé)的把工作做好。

采購(gòu)培訓(xùn)心得5

  XX年9月我?guī)е约旱膲?mèng)想與追求,來(lái)到了華農(nóng)恒青,從公司這一個(gè)月緊鑼密鼓的入職培訓(xùn)中,讓我更清晰的認(rèn)識(shí)了自己,使我更加堅(jiān)定了自己的選擇,能成為華農(nóng)恒青新進(jìn)的一員深感榮幸!

  這一個(gè)月,留給我的不僅僅是感動(dòng),不僅僅是經(jīng)驗(yàn),更重要的是一種奮發(fā)向上的力量和開拓進(jìn)取的精神。華農(nóng)恒青的企業(yè)文化,核心價(jià)值觀與服務(wù)理念,讓我嘆服、讓我感動(dòng),讓我找到了一種久違的歸屬感,在這里沒有站隊(duì)之說(shuō)、沒有個(gè)人英雄主義;大家信息共享、共同成長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我們的關(guān)懷、幫助、尊重,讓我清楚的認(rèn)識(shí)到這里就是我新的開始了,面對(duì)這樣一個(gè)快樂積極向上、敢于創(chuàng)新,追求務(wù)實(shí),共同合作,爭(zhēng)創(chuàng)第一的團(tuán)隊(duì),我堅(jiān)信它值得我為之努力奮斗!

  在公司,我喜歡采購(gòu)這個(gè)工作崗位,因?yàn)檫@個(gè)崗位具有很高的挑戰(zhàn)性,能讓我把十多年的知識(shí)學(xué)以致用,并能很好的發(fā)揮我各方面的能力,正因?yàn)閷?duì)工作的喜歡,使我能全情投入到工作中去。我知道惟有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)豐碩的成果。為了做好采購(gòu)這項(xiàng)工作,我正用心的遵循:“嚴(yán)、細(xì)、狠、準(zhǔn)”這4個(gè)工作要訣,努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。

  在華北區(qū)出差期間對(duì)農(nóng)戶的種植成本、收購(gòu)、加工運(yùn)輸一直到貨物到廠入庫(kù)各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)密了解,關(guān)注各種植區(qū)域的.竟?fàn)幃a(chǎn)品、農(nóng)戶心態(tài)、市場(chǎng)格局、氣候條件、同行采購(gòu)及國(guó)家政策,各產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量流向等,促力培養(yǎng)大局觀;在供應(yīng)商開發(fā)方面我們遵循共同成長(zhǎng)、合作發(fā)展,質(zhì)量?jī)?yōu)先、資金安全的原則,對(duì)新供應(yīng)商的資金、物流倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)管控、信息收集、人文背景、技術(shù)服務(wù)、信譽(yù)度、質(zhì)量管控等能力進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估篩選;同時(shí)多向技術(shù)、品管、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門多請(qǐng)教、溝通交流,了解采購(gòu)品種的工業(yè)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)特性,確保采購(gòu)的產(chǎn)品能產(chǎn)生效益最大化,為公司的發(fā)展壯大、三農(nóng)產(chǎn)業(yè)、食品安全貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

采購(gòu)培訓(xùn)心得6

  首先非常感謝公司的厚愛,為我提供了這次《供應(yīng)鏈環(huán)境下的`采購(gòu)管理》的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在這么緊湊的兩天時(shí)間里,老師豐富的教學(xué)內(nèi)容讓我這個(gè)對(duì)采購(gòu)管理認(rèn)知還比較薄弱的新人產(chǎn)生了全新的認(rèn)識(shí)。一些首次接觸到的新理念更是讓我感觸頗深。

  “方法論”是老師貫穿全部?jī)?nèi)容的主線。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言,理論與案例分析相結(jié)合的教學(xué)方式,老師為我們生動(dòng)、詳細(xì)地闡述了在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何做好采購(gòu)管理的方法。圍繞著“方法論”這一主題,老師為我們講解了采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)管理的作用、傳統(tǒng)思維對(duì)采購(gòu)的制約。在這一基礎(chǔ)上,老師又用“采購(gòu)變量分析”及“價(jià)值工程原理”這兩個(gè)具體的理論從側(cè)面分析了供應(yīng)商的管理及成本控制等采購(gòu)管理最大的難題。最后結(jié)合一場(chǎng)模擬互動(dòng)談判,為我們分析了談判過(guò)程中應(yīng)注意的要素。結(jié)合這四個(gè)月來(lái)自己工作的現(xiàn)狀,感覺這次的培訓(xùn)我收獲頗豐,對(duì)我今后的工作有著非常重要的指導(dǎo)意義:

  一、讓我對(duì)采購(gòu)工作有著更清晰、深入的認(rèn)識(shí)。

  雖然經(jīng)過(guò)了四個(gè)月的學(xué)習(xí),但我對(duì)采購(gòu)崗位的認(rèn)識(shí)還停留在一個(gè)較為基礎(chǔ)的層面:下訂單、跟計(jì)劃、關(guān)注產(chǎn)品的使用情況及不良品的處理。再更深一層面的(如供應(yīng)商管理、商務(wù)談判、產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)等)就了解甚少了。在這一次的培訓(xùn)中,老師就著重給我們分析了供應(yīng)商管理及,采購(gòu)談判方面也做了較為系統(tǒng)的論述。其中,關(guān)于“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)對(duì)采購(gòu)成本的影響”這一段讓我印象比較深刻:由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員大多數(shù)對(duì)采購(gòu)工作是沒有多少了解的,所以在他們的設(shè)計(jì)中往往就會(huì)有一些將采購(gòu)成本或難度推高的因素(如所需原材料質(zhì)量系數(shù)提高、生產(chǎn)難度增大、供應(yīng)商單一等)。所以,采購(gòu)人員要能參與到產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程,及時(shí)提出能控制采購(gòu)成本和難度的建議。當(dāng)然,這對(duì)我們采購(gòu)員的知識(shí)面也提出了較高要求,所以我們還有很多地方需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

  二、讓我了解了采購(gòu)管理體系的建立及一些改進(jìn)采購(gòu)管理工作的方法。

  四個(gè)月實(shí)習(xí)下來(lái),我對(duì)采購(gòu)管理這個(gè)名詞僅停留在對(duì)概念的理解上,更不用談什么體系的建立。而通過(guò)這一次的學(xué)習(xí),我對(duì)采購(gòu)體系有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),對(duì)體系的建立有了一個(gè)初步的了解:從長(zhǎng)、中、短期三個(gè)角度出發(fā),理清每個(gè)階段的工作重點(diǎn),并制定相適應(yīng)的計(jì)劃。老師在此過(guò)程中頻繁使用“match”(相匹配,使適合)這個(gè)單詞。聯(lián)想到我們?nèi)粘9ぷ,我們?yīng)該時(shí)常反思我們所做的工作和制定的'計(jì)劃是不是與我們的目標(biāo)匹配,這對(duì)提高我們的工作效率有指導(dǎo)性的意義。當(dāng)然,我對(duì)這些理論的理解還比較淺,今后在做好目前手頭工作的同時(shí),還要去逐步鞏固、理解這些理論知識(shí),結(jié)合實(shí)際操作,把日常中遇到的問(wèn)題記錄下來(lái),做好分析,為以后能進(jìn)一步拓展工作打好基礎(chǔ)。

  三、讓我深刻了解了自己的嚴(yán)重不足,明確了今后工作重點(diǎn)方向。

  通過(guò)本次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),讓我深刻理解了自己的許多不足:

  1、對(duì)現(xiàn)有的基礎(chǔ)知識(shí)了解不夠深入,不能細(xì)化到點(diǎn)。

  2、工作拓展性不夠,對(duì)屬于同一崗位而自己沒有涉及到的工作沒有去了解熟悉。

  3、缺乏更深一層次的理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),如供應(yīng)商管理和商務(wù)談判。對(duì)此,我也更加明確了在今后工作中自己應(yīng)當(dāng)努力的方向:

  1、細(xì)化本崗位的工作點(diǎn)及要求,并制定出具體的可操作性強(qiáng)的工作計(jì)劃。

  2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的了解,從現(xiàn)在僅僅與供應(yīng)商的電話交流延伸到對(duì)對(duì)方的生產(chǎn)、管理、成本等細(xì)節(jié)的了解。

  3、掌握常規(guī)包材的價(jià)格構(gòu)成因子,了解相關(guān)市場(chǎng)行情,為將來(lái)進(jìn)行具體的商務(wù)談判打下基礎(chǔ)。

  4、了解新制劑產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中影響采購(gòu)成本和難度,以及有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,為產(chǎn)品的順利上市和生產(chǎn)提供有力保障。

  雖然這次培訓(xùn)學(xué)到了不少,但還有許多的內(nèi)容并沒有理會(huì)深層的含義。我想“溫故而知新”,今后自己將反復(fù)鞏固此次的所學(xué)所聞,并結(jié)合工作中的實(shí)際操作,以此來(lái)加深對(duì)所學(xué)內(nèi)容的掌握和運(yùn)用。

采購(gòu)培訓(xùn)心得7

  上周日我和我的采購(gòu)?fù)聜円黄饏⒓恿艘淮侮P(guān)于采購(gòu)管理與談判技巧的培訓(xùn)課程,通過(guò)這次為期一天的培訓(xùn)讓我對(duì)采購(gòu)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),談判技巧方面也有了更全面的領(lǐng)悟。

  在這次培訓(xùn)課上講師李老師讓我們了解了專業(yè)的采購(gòu)人員主要職責(zé)是尋找貨源,商定價(jià)格,發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并不斷地發(fā)展改進(jìn),尤其重要的是最后一項(xiàng),這讓我意識(shí)到身為一名采購(gòu)人員重點(diǎn)應(yīng)該做的是什么,重點(diǎn)不是簽訂合同完成采購(gòu)訂單,而是重點(diǎn)應(yīng)該在尋找好的貨源,然后商定更好的價(jià)格,一旦找到好的供應(yīng)商就要考慮建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏,搞好長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并不斷發(fā)展改進(jìn),這樣可以使工作更迅速,更順暢,價(jià)格也可以不斷得到優(yōu)惠,還可以得到更好,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在關(guān)鍵時(shí)刻有需要于他時(shí),也會(huì)通過(guò)很好的溝通得到他的很好支持,這就是良好的'長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也是與供應(yīng)商關(guān)系的升華和優(yōu)化,最終也是為公司的利益服務(wù),所以作為我們這樣貿(mào)易性質(zhì)的公司就更應(yīng)該有幾個(gè)這樣的具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,并不斷發(fā)展改進(jìn),相互合作相互支持,實(shí)現(xiàn)雙贏。

  我還學(xué)習(xí)到采購(gòu)是一種戰(zhàn)略活動(dòng),談判要講究方式和方法,要進(jìn)行有效的溝通,比如你在即將跟供應(yīng)商在價(jià)格,付款方式,回票等方面進(jìn)行談判從而達(dá)到你預(yù)想的結(jié)果之前,要充分做好計(jì)劃和分析,先確定好你的預(yù)期目標(biāo),所要達(dá)到的目的,然后分析應(yīng)該如何說(shuō)他才會(huì)同意,我這樣說(shuō)他又會(huì)怎樣說(shuō),我又該怎么接,他是個(gè)什么類型的人,什么是他的軟肋,我這樣這樣說(shuō)會(huì)不會(huì)打動(dòng)他讓他同意,經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,利用談判技巧不斷與他進(jìn)行溝通,進(jìn)而達(dá)到自己的預(yù)期目的,但是有時(shí)也會(huì)達(dá)不到預(yù)期目的的,因?yàn)椴皇撬心阆胍慕Y(jié)果對(duì)方都能夠接受,同意,所以之前也要想好有做一點(diǎn)讓步的第二個(gè)目標(biāo),進(jìn)一步溝通,從而達(dá)到還算滿意的結(jié)果而不是直接走向談判的死角,沒有回旋的余地,即使當(dāng)時(shí)你沒有權(quán)利定一個(gè)稍微讓步的目標(biāo),也要說(shuō)些留有余地的話,可使你通過(guò)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)以后,下次繼續(xù)溝通,通過(guò)不斷這樣溝通最終使雙方達(dá)成協(xié)議,得到比較滿意的結(jié)果。在這其中談判技巧很重要,首先要分析對(duì)方是個(gè)什么類型的銷售,如溫和型,強(qiáng)硬型,成交型等,所謂知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,然后在選擇怎樣的方式跟他談判才會(huì)更有效,更讓他達(dá)到共鳴,能夠聽的進(jìn)去,同意你的觀點(diǎn),進(jìn)而答應(yīng)你的要求,達(dá)到你的預(yù)期目標(biāo),這也是我要不斷研究,不斷思考,不斷實(shí)踐,不斷提高的地方,進(jìn)而提高談判水平。

  還有對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,要想談降價(jià)時(shí)要選擇好談判時(shí)機(jī),對(duì)于咱們公司來(lái)說(shuō)就是在有大的單子要采購(gòu)時(shí),對(duì)方有超量庫(kù)存或存貨時(shí),還有對(duì)方有大單子可以批到好的折扣時(shí)都是談降價(jià)的好時(shí)機(jī),可以達(dá)到很好的談判績(jī)效,所以要審時(shí)度勢(shì),抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)。

  還有一點(diǎn)是我覺得比較重要的,就是現(xiàn)在公司按項(xiàng)目部分配銷售和采購(gòu),大家都是一個(gè)整體,談判有時(shí)不是一個(gè)人的活動(dòng)而是團(tuán)體的協(xié)作,全員的參加,共同努力,以達(dá)成預(yù)期目標(biāo),像對(duì)于很有難度的談判,可以采購(gòu)先去進(jìn)行溝通,如果沒有得到對(duì)方同意,銷售再以項(xiàng)目部經(jīng)理的身份繼續(xù)溝通,會(huì)讓對(duì)方覺得這次談判很重要,不是平常的簡(jiǎn)單砍價(jià),可能銷售的確需要他的支持才能拿到這個(gè)大單,但是有時(shí)還是不肯降到我們預(yù)期的目標(biāo),可能會(huì)采取有別家價(jià)格更低,你不降,就找別家的方式來(lái)激對(duì)方就范,如果就范了同意了,就達(dá)到了目標(biāo),如果沒有達(dá)到目標(biāo),銷售經(jīng)理已經(jīng)沒法再去談,轉(zhuǎn)而換采購(gòu)繼續(xù)再談把話再說(shuō)回來(lái),供應(yīng)商為了給采購(gòu)面子會(huì)再多少給一些優(yōu)惠,這樣雖然一個(gè)很有難度的談判,對(duì)方開始很不愿意的情況下,通過(guò)團(tuán)體協(xié)作,即使沒達(dá)到最好的預(yù)期目標(biāo)也會(huì)達(dá)到比較滿意的第二結(jié)果,這是一個(gè)舉例,但這也是我們項(xiàng)目部實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的,其他項(xiàng)目部應(yīng)該也會(huì)這樣做的,我的意思是讓這種協(xié)作更加順暢,更加心有靈犀,更加游刃有余,更加淋漓盡致,大家朝著共同目標(biāo),一起努力,而不是認(rèn)為這只是采購(gòu)一個(gè)人的工作,這樣會(huì)讓談判更容易得到預(yù)期效果,會(huì)使工作更加順利。

采購(gòu)培訓(xùn)心得8

  日前,著名營(yíng)銷專家吳越舟老師應(yīng)邀為集團(tuán)做了《商務(wù)技能與談判技巧》的專題培訓(xùn),一直以來(lái)對(duì)營(yíng)銷有著濃厚興趣的我有幸參與其中。吳老師風(fēng)趣幽默,侃侃而談,我沉醉其中,體會(huì)頗多。

  營(yíng)銷是知識(shí)性的戰(zhàn)場(chǎng)。新時(shí)代背景下的營(yíng)銷模式被賦予新的定義,它是專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)、談判知識(shí)、禮儀知識(shí)的綜合博弈。吳老師更是風(fēng)趣地把新時(shí)代營(yíng)銷人稱為“知識(shí)性土匪”,知識(shí)讓營(yíng)銷人員在營(yíng)銷活動(dòng)中擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán),也能讓客戶間接感受到對(duì)方企業(yè)的專業(yè)性和權(quán)威性,更有利促成最終談判。

  營(yíng)銷是智慧的演繹。縱觀整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng),都是智商與情商的綜合比拼,環(huán)環(huán)相扣,緊密聯(lián)系!暗馈、“局”、“術(shù)”策略的高度切換,“五臺(tái)”系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的相互支撐,“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的`營(yíng)銷流程更是精益求精。這一切對(duì)智慧的要求不言而喻,智慧在有形無(wú)形中左右著營(yíng)銷過(guò)程和結(jié)果。

  營(yíng)銷是持久的心理較量。禮尚往來(lái),取舍有度,表里兼施,無(wú)不是心理占據(jù)主導(dǎo)。吳老師在結(jié)合自身經(jīng)歷列舉了許多心理較量的實(shí)例,更加深刻地詮釋了心理戰(zhàn)是營(yíng)銷取勝最直接的籌碼。

  營(yíng)銷是再學(xué)習(xí)的課堂。整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)包含著大量的學(xué)問(wèn)和知識(shí),我們要學(xué)會(huì)正視自己,發(fā)現(xiàn)不足,在日后的營(yíng)銷中不斷地學(xué)習(xí)和汲取,只有在真正營(yíng)銷中學(xué)習(xí)到的技能技巧,才會(huì)成為我們營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的重要武器。

  總之,此次培訓(xùn)讓我對(duì)營(yíng)銷知識(shí)有了更深層次的理解,以上幾點(diǎn)微不足道的心得,是我作為蘭石人對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷工作的點(diǎn)滴拙見,平日我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),希望有朝一日能為公司營(yíng)銷工作盡綿薄之力。

采購(gòu)培訓(xùn)心得9

  非常感謝公司給我提供了一次這么好的采購(gòu)培訓(xùn)機(jī)會(huì),對(duì)于缺乏采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)是非常有幫助的。因?yàn)橹挥幸惶?個(gè)課時(shí)的時(shí)間,所以老師講的每一句話我都在認(rèn)真的聽,用心去體會(huì),但發(fā)現(xiàn)自己有很多的不足,而且需要學(xué)的東西太多。下面來(lái)談?wù)勥@次培訓(xùn)的一些感悟。

  作為一名采購(gòu)人員,首先要知道什么叫有效溝通,如何做到有效溝通。在我認(rèn)為有效溝通是帶著明確采購(gòu)目標(biāo)去交談。然而這個(gè)采購(gòu)目標(biāo)必須要以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn),在符合公司要求下盡一切努力滿足顧客需求。顧客的需求信息我們必須要通過(guò)銷售及上層領(lǐng)導(dǎo)去了解,所以任何一個(gè)采購(gòu)首先要做好公司內(nèi)部的溝通。采購(gòu)人員與供應(yīng)商交談時(shí),不應(yīng)談太多與采購(gòu)目標(biāo)無(wú)關(guān)的話題,應(yīng)主要圍繞著采購(gòu)目標(biāo)去談。采購(gòu)談判與銷售談判正好相反,銷售在談判時(shí)會(huì)花很多時(shí)間與采購(gòu)人員談一些無(wú)關(guān)采購(gòu)的事物,從而去獲得采購(gòu)人員的信任與興趣;作為采購(gòu)則不然,采購(gòu)人員應(yīng)該少談其他,多談主要的事,并且還應(yīng)該把握好談判時(shí)間,人的最佳注意力一般維持在25分鐘內(nèi),超過(guò)這個(gè)時(shí)間,人會(huì)出現(xiàn)注意力不集中和疲勞的狀態(tài),所以采購(gòu)的最佳談判時(shí)間應(yīng)盡量控制在25分鐘之內(nèi)。任何一個(gè)談判都需要掌握方式方法,在這點(diǎn)上,我還是非常薄弱的。談判前要做好準(zhǔn)備,首先要對(duì)對(duì)方有了解,所謂知己知彼,對(duì)其個(gè)性及其決策權(quán)限要有大致的了解;第二要預(yù)設(shè)談判目標(biāo)及談判底線,想好談判的思路及方法;第三要做好各種心理準(zhǔn)備,特別要做好談判破裂的心理準(zhǔn)備,任何談判都有可能失敗,就算失敗了,也不要與對(duì)方撕破臉,一場(chǎng)失敗的談判要是能是能達(dá)到互相理解的層次是非常有價(jià)值的`,可以為下一次談判作一次很好的鋪墊;第四,談判前要想好替代方案,這項(xiàng)準(zhǔn)備能防止你接受不利的條件,也能防止你拒絕對(duì)你有利的條件,如果沒有替代方案,就沒有選擇的余地;替代方案越好選擇的機(jī)會(huì)就越充分,取勝的概率就越大。談判技巧有很多,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇適當(dāng)?shù)恼勁蟹椒ǚ浅V匾,老師上課講了很多談判戰(zhàn)術(shù),我還是只在聽懂和理解的層次,沒有完全消化,這些需要在今后的工作中不斷加以應(yīng)用,反復(fù)練習(xí)才能達(dá)到理想的效果。

  此次培訓(xùn)中,老師還講到了采購(gòu)的三大主要職責(zé):第一是尋找貨源,第二是商定價(jià)格,第三是發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并不斷地發(fā)展改進(jìn)。其中第三點(diǎn)是尤為重要的,在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商保持良好的互利互贏關(guān)系是長(zhǎng)久發(fā)展之策。我認(rèn)為我們賽優(yōu)應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立更加良好的合作關(guān)系,這樣對(duì)公司的未來(lái)是很有幫助的,然而這點(diǎn)需要在公司的大力支持下,主要由我們采購(gòu)努力去實(shí)現(xiàn)。在成本比較法中,主要的采購(gòu)成本包括:產(chǎn)品售價(jià),采購(gòu)費(fèi)用,運(yùn)輸費(fèi)用。采購(gòu)是企業(yè)物流的起點(diǎn),由于我們公司的產(chǎn)品特殊性,在時(shí)間允許的情況下所有的貨物都必須由供應(yīng)商發(fā)到我們公司,然后再由我們公司檢驗(yàn)后發(fā)給客戶。在我認(rèn)為其中存在兩點(diǎn)浪費(fèi),一是來(lái)料檢驗(yàn),二是發(fā)貨運(yùn)費(fèi)。最理想的狀態(tài)是事前控制,來(lái)料免檢,很多特殊原因我們做不到事前控制,但是像一些合作很久的供應(yīng)商,我們對(duì)其產(chǎn)品合格性有一定的了解,我們可以對(duì)其做適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì),在符合一定的條件下對(duì)一些供應(yīng)商實(shí)行免檢政策; 另外對(duì)有免檢特權(quán)的供應(yīng)商可以實(shí)行貨物直發(fā)政策,這樣可以節(jié)省物流運(yùn)費(fèi)、縮短貨期、減少工作量,但是大家會(huì)考慮到供應(yīng)商信息暴露這一點(diǎn),的確,現(xiàn)在信息是非常重要的,所以信息傳遞的也是非常快的,要想客戶不知道這家供應(yīng)商的存在也難,所以我們?cè)诒Wo(hù)供應(yīng)商信息的同時(shí),應(yīng)與供應(yīng)商建立牢固的合作關(guān)系,與此同時(shí)我們還需要不斷增加自身的砝碼,這樣才能不怕供應(yīng)商被搶走。

  經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn),認(rèn)識(shí)到很多理論性的東西,這些都需要我在今后的工作中結(jié)合實(shí)際不斷鞏固,不斷應(yīng)用。

采購(gòu)培訓(xùn)心得10

  20xx.11.25日至26日,天海集團(tuán)在六樓培訓(xùn)中心進(jìn)行為期兩天的采購(gòu)成本控制與談判技巧及戰(zhàn)略采購(gòu)的培訓(xùn),來(lái)自集團(tuán)及分公司采購(gòu)系統(tǒng)的相關(guān)人員參加了培訓(xùn),本次培訓(xùn)旨在讓大家撐握更多的談判技巧,如何更好的控制采購(gòu)成本及庫(kù)存,并了解天海集團(tuán)的戰(zhàn)略采購(gòu)的方法管理。

  本次課程分兩天兩個(gè)方面進(jìn)行,首先是來(lái)自上海大知的王大勇老師講解采購(gòu)成本控制與談判技巧,王老師是資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家,中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家,采購(gòu)委首席顧問(wèn),美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師,英國(guó)皇家采購(gòu)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師,加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)PMAC首席培訓(xùn)師,年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編,企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人。本次培訓(xùn)主要從以下方面進(jìn)行了講解:1、采購(gòu)管理的演變與發(fā)展,2、基于戰(zhàn)略思想的采購(gòu)談判,3、采購(gòu)枝術(shù)與采購(gòu)管理,4、采購(gòu)成本管理與控制。授課中,王老師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行案例分析,并分組討論,讓大家積極參與其中,共享經(jīng)驗(yàn),并答疑解惑,使大家更好的理解并撐握培訓(xùn)內(nèi)容。

  培訓(xùn)過(guò)程中,王老師重點(diǎn)講解了采購(gòu)成本的控制,從生產(chǎn)性材料、設(shè)備、備品備件三方面入手,讓學(xué)員們分組討論并制定方案,然后王老師對(duì)每組制定的成本控制方案進(jìn)行詳細(xì)講解,針對(duì)方案中的不足及錯(cuò)誤進(jìn)行補(bǔ)充及糾正,并提出自己獨(dú)到的更深的見解,使我們更多地掌握了成本控制的方法,也認(rèn)識(shí)到成本控制永無(wú)止境,改善空間無(wú)限。

  通過(guò)談判技巧的培訓(xùn),我認(rèn)為談判中我們需要不斷加強(qiáng)和改善信息的采集和準(zhǔn)備,正所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,商場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)都是如此。如果我們能在談判前對(duì)談判對(duì)手做足夠的了解,分析對(duì)手的可能對(duì)策,通過(guò)制定多種談判方案,那么就有可能在談判與我方不利的情況下反敗為勝。另外,談判場(chǎng)景的安排也會(huì)對(duì)談判雙方起到一定影響,這就要求我們善于利用客觀條件,盡力使有利的場(chǎng)景為我所用。同時(shí)老師也提到了公司實(shí)力在談判中的的關(guān)鍵作用,一定程度上也決定了談判的結(jié)果。

  庫(kù)存在我的.認(rèn)識(shí)中應(yīng)該取決于訂單及預(yù)測(cè),通過(guò)培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到,庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量以及計(jì)算方法也是控制庫(kù)存的關(guān)鍵,對(duì)于以后采購(gòu)訂單起訂量的設(shè)置有很大指導(dǎo)性作用,進(jìn)而可以控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)期,對(duì)我們降低庫(kù)存資金占用有很大意義。

  最后是天海集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)郭總與大家講解戰(zhàn)略采購(gòu),采購(gòu)戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略型、瓶頸型、利用型和次要型,針對(duì)戰(zhàn)略中的內(nèi)容逐一分析,郭總結(jié)合天海實(shí)際狀況,理論聯(lián)系實(shí)際,講課生動(dòng)有趣,課堂氣氛十分活躍,還分別與大家交流探討實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題,使大家受益匪淺,也為我們以后的工作指定了方向。

  通過(guò)本次培訓(xùn),不僅提高了學(xué)員的談判技巧,而且撐握了采購(gòu)成本的控制及戰(zhàn)略采購(gòu)的方法及庫(kù)存的管理控制,更讓大家意識(shí)到無(wú)論采購(gòu)成本及庫(kù)存,我們都有很大改善空間,培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員們會(huì)將所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中,為天海創(chuàng)造更大的價(jià)值!

采購(gòu)培訓(xùn)心得11

  20xx年09月21日我有幸參加了公司組織的關(guān)于《采購(gòu)管理與談判技巧》的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩部分:采購(gòu)工作中的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)談判技巧。其中談判技巧是我比較薄弱的,值得加強(qiáng)學(xué)習(xí)的部分。下列是一些談判技巧與大家一起分享學(xué)習(xí):

  (1)談判前要有充分的準(zhǔn)備:知已知彼,百戰(zhàn)百勝,成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購(gòu)人員的商品知識(shí),對(duì)市場(chǎng)及價(jià)格的了解,對(duì)供需狀況了解,對(duì)本公司的了解,對(duì)供貨商的了解,本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限,以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備。

  (2)談判時(shí)要避免談判破裂:有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員,不會(huì)讓談判完全破裂,否則根本不必談判,他總會(huì)讓對(duì)方留一點(diǎn)退路,以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好。

  (3)只與有權(quán)決定的人談判:本公司的采購(gòu)人員接觸的對(duì)象可能有:業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級(jí)主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長(zhǎng),看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購(gòu)人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判,以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將本公司的立場(chǎng)透露給對(duì)方。談判之前,最好問(wèn)清楚對(duì)方的權(quán)限。

  (4)放長(zhǎng)線釣大魚:有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員知道對(duì)手的需要,故盡量在小處著手滿足對(duì)方,然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿足采購(gòu)人員自己的需要。避免先讓對(duì)手知道自己的需要,否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先作出讓步。

  (5)采取主動(dòng),但避免讓對(duì)方了解本公司的立場(chǎng):攻擊是最佳的防御,采購(gòu)人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問(wèn)題,以開放式的問(wèn)話方式,讓對(duì)方盡量暴露出對(duì)方的立場(chǎng),然后再采取主動(dòng),乘勝追擊,給對(duì)方足夠的壓力,對(duì)方若難以招架,自然會(huì)作出讓步。

  (6)必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題:若買賣雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休,無(wú)法談攏,有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題,以緩合緊張氣氛。

  (7)盡量以肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話:否定的語(yǔ)氣容易激怒對(duì)方,讓對(duì)方?jīng)]有面子,談判因而難以進(jìn)行。故采購(gòu)人員應(yīng)盡量肯定對(duì)方,稱贊對(duì)方,給對(duì)方面子,因而對(duì)方也會(huì)愿意給面子。

  (8)盡量成為一個(gè)好的傾聽者:一般而言,業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道,比較喜歡講話。采購(gòu)人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講,從他們的言談及肢體語(yǔ)言之中,采購(gòu)人員可聽出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn),也可了解他們的談判立場(chǎng)。

  (9)盡量為對(duì)手著想:全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí),應(yīng)趕盡殺絕,絲毫不能讓步。事實(shí)證明,大部分成功的采購(gòu)談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的,任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判,何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長(zhǎng)流的'合作關(guān)系,而不是對(duì)抗的關(guān)系。

  (10)以退為進(jìn):有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍,采購(gòu)人員不應(yīng)操之過(guò)急,裝出自己有權(quán)或了解某事,做出不應(yīng)作的決定,此時(shí)不妨以退為進(jìn),與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后,再答復(fù)或決定也不遲,畢竟沒有人是萬(wàn)事通的。草率倉(cāng)促的決定大部分都不是好的決定,智者總是先深思熟慮,再作決定。

  談判技巧是采購(gòu)人員的利器。作為一個(gè)采購(gòu)員,增加采購(gòu)談判籌碼,提升采購(gòu)談判技能至關(guān)重要。一天的培訓(xùn)時(shí)間很緊,很多的內(nèi)容并沒有真正的理解。這次培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)的開始,我應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)更多的采購(gòu)相關(guān)知識(shí)并把這些知識(shí)運(yùn)用到今后的采購(gòu)工作中。

采購(gòu)培訓(xùn)心得12

  進(jìn)入xx公司半年多時(shí)間,是我在短期內(nèi)所學(xué)知識(shí)最多的日子,是將自己理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)踐的一個(gè)過(guò)渡期。我學(xué)會(huì)了勇于承擔(dān)責(zé)任;如何高效地完成本職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠(chéng)的與同事相處、配合共進(jìn)步。但是無(wú)法避免地出現(xiàn)一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對(duì)此項(xiàng)工作有了更深的體會(huì):

  1、希望公司權(quán)責(zé)分明。

  采購(gòu)部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部甚至供應(yīng)商的密切配合,任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購(gòu)部預(yù)期工作的順利進(jìn)行,當(dāng)然其中包含著采購(gòu)人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度,采購(gòu)人員需要承擔(dān)起責(zé)任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責(zé)任,更不要權(quán)責(zé)不分,將所有的責(zé)任一味推脫給采購(gòu)人員承擔(dān)。

  2、關(guān)于面料管理的建義

  采購(gòu)員采購(gòu)的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫(kù)存且數(shù)量是否足夠,諸如此類的問(wèn)題讓采購(gòu)部犯愁,沒有倉(cāng)庫(kù)的配合,采購(gòu)部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久,難以避免倉(cāng)庫(kù)提供的面料種類錯(cuò)誤,一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確,一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤,本人有一個(gè)很好的建義可以避免:給每一支入庫(kù)的面料配上身份證(身份證上的信息包含:品名、款名、客戶名稱、供應(yīng)商、入庫(kù)日期、數(shù)量、出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)和裁床的配合。采購(gòu)部提供數(shù)量(碼單)給倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供應(yīng)商的具體信息提供給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)將此信息填寫包括入庫(kù)日期。出庫(kù)詳情由裁床負(fù)責(zé),需有出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量,并且簽字確認(rèn),只要有剩余面料,給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片),如下圖。那么采購(gòu)部的工作開展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司,操作的可實(shí)行性有待考究。

  3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔,幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。

  公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購(gòu)部要承擔(dān)的壓力就較大,如果在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓,造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的.工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫,是我們能夠接受的,在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排斥性,對(duì)工作厭煩感和成就感下降,似乎我無(wú)論怎么努力工作,結(jié)果都不盡人意,沒有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否定的抱怨以及主管的責(zé)罵,我達(dá)不到自己所預(yù)料的高度,因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作,想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展,希望公司能夠?qū)γ恳粋(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤,而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰,是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān),不應(yīng)該強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的,但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才,善待員工。

  在我離開之際,留下我對(duì)公司的看法,給公司一點(diǎn)建義,是我半年來(lái)公司對(duì)我成長(zhǎng)培養(yǎng)的回報(bào),如果有不當(dāng)?shù)牡胤剑望公司給予糾正。

采購(gòu)培訓(xùn)心得13

  20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的"如何降低采購(gòu)成本及談判技巧"課程。讓久未上課的我可以有機(jī)會(huì)像學(xué)生一樣吸取知識(shí),提升自己。整個(gè)培訓(xùn)在有著超低笑點(diǎn)(隔三五分鐘會(huì)自然發(fā)出小哈哈笑聲),經(jīng)典話語(yǔ)(嘿嘿…你懂的…嘿嘿)的史老師通過(guò)分享他的豐富閱歷,用精彩案例讓大家共同探討,將采購(gòu)中原本復(fù)雜而模糊的理念,清晰地展現(xiàn)出來(lái);也讓我更加真切地感受到,培訓(xùn)并不是泛泛而談,而是取精華,薈重點(diǎn),來(lái)源于工作,又回歸到工作中來(lái)。兩天下來(lái),我受益匪淺。

  在如今企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來(lái)越短,消費(fèi)者需求越來(lái)越多樣化,以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低,采購(gòu)占平均銷售額漸漸增加的趨勢(shì)下,降低采購(gòu)成本變得更加重要!"成本"永遠(yuǎn)是采購(gòu)人員心中的痛,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。其實(shí)我覺得"成本"同時(shí)也是公司老板心里"永遠(yuǎn)的痛",一個(gè)公司要想創(chuàng)造更大的利潤(rùn),成本控制必須在全司提倡。

  在今天采購(gòu)已不是以前大家所認(rèn)為的采購(gòu),不再是單純的采與購(gòu)!降低成本也更不是單純的殺價(jià)!老師說(shuō)到"純價(jià)格商談已到極限,降低采購(gòu)成本必須徹底改變采購(gòu)的心態(tài)。"他給我們說(shuō)了標(biāo)準(zhǔn)的幾種方式:VA/VE、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)成本法、杠桿采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、集中采購(gòu)、自制或外購(gòu)、談判、供應(yīng)商早期參與、價(jià)格與成本分析等。在謎底上班已有三年,負(fù)責(zé)輔料開發(fā),在如今設(shè)計(jì),采購(gòu),售后成本比例是1:10:1000的情況下,開發(fā)前期對(duì)于成本的控制又顯得尤為重要。結(jié)合公司的實(shí)際,我覺得可以吸取老師說(shuō)的幾種方式中的幾點(diǎn):

  1、供應(yīng)商的早期參與:在每個(gè)季度開發(fā)前期,讓具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新季開發(fā)。根據(jù)每季主題提供供應(yīng)商現(xiàn)有的對(duì)應(yīng)樣板;或者照設(shè)計(jì)師提出性能規(guī)格的要求開發(fā)新輔料,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

  2、標(biāo)準(zhǔn)化:將一些類似輔料,接近規(guī)格輔料盡量統(tǒng)一,降低訂制專屬輔料的數(shù)目,以規(guī)模大貨經(jīng)濟(jì)數(shù)量,達(dá)到降低成本的目的。

  3、價(jià)格與成本分析:這是專業(yè)采購(gòu)開發(fā)的基本工具,如果不了解所開發(fā)的輔料的成本結(jié)構(gòu),就不能了解到所開發(fā)的輔料是否為公平合理的價(jià)格,同時(shí)也會(huì)失去很多降價(jià)成本的機(jī)會(huì)。面對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),如何能獲得最接近成本的價(jià)格,老師總結(jié)為"知己知彼"。就是詳細(xì)調(diào)查了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)如何構(gòu)成,并對(duì)構(gòu)成報(bào)價(jià)的各個(gè)成本進(jìn)行估算。其中的生產(chǎn),運(yùn)輸,存儲(chǔ),人工,甚至精細(xì)到供應(yīng)商的設(shè)備,管理,損耗,折舊等等方面,如果將這些綜合估算,得出的成本基本可以接近供應(yīng)商的最低報(bào)價(jià)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),這樣精確的估算要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間去調(diào)查,可能還沒有辦法去效仿,但這種"知己知彼"的降低成本方式,我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級(jí)別中供應(yīng)商貨比三家。平常有空多下工廠了解供應(yīng)商的生產(chǎn)工時(shí),工藝,多了解市場(chǎng)的原材料價(jià)格等等。這樣在以后面對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)稍作應(yīng)用,或許就會(huì)獲利不少。

  4、談判:談判是買賣雙方為了各自目標(biāo),達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)定過(guò)程。談判不只限于價(jià)格方面,也適用于某些特定需求時(shí)。雖然在這個(gè)幾乎透明化的.市場(chǎng)環(huán)境下,價(jià)格談判幾乎為零,但是作為采購(gòu)的最基本要求,我們還真的認(rèn)真學(xué)習(xí)價(jià)格談判策略并實(shí)踐,提高公司的采購(gòu)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的預(yù)期最高經(jīng)濟(jì)效益。談判不僅是一個(gè)博弈的過(guò)程,也是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),是一門通過(guò)溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術(shù)。首先我們要知道哪些時(shí)機(jī)下可以進(jìn)行談判(在采購(gòu)產(chǎn)品非最低價(jià)、材料成本結(jié)構(gòu)不合理、貨期充裕、新廠商或新材料開始成功代替舊貴材料時(shí)、采購(gòu)量增加時(shí)、廠商有超量庫(kù)存等等情況下是采購(gòu)談判的較佳時(shí)機(jī)。)在談判中,要切記"準(zhǔn)備永遠(yuǎn)勝于經(jīng)驗(yàn)"。知己知彼,提前對(duì)談判信息的收集與管理(多方詢價(jià)、未來(lái)供需狀況、收集品質(zhì)記錄、對(duì)方談判者的信息等等);確定自己的談判目標(biāo),當(dāng)有幾個(gè)目標(biāo)時(shí),要將目標(biāo)做好優(yōu)先順序,制定談判目標(biāo)的空間,一個(gè)一個(gè)來(lái)。談判過(guò)程中必須遵循合法原則、求同存異原則(追求整體利益的一致、以適當(dāng)?shù)淖尣綋Q取所需利益、讓對(duì)手獲得滿足、尋求共識(shí));最后最為重要的是談判中要將所有細(xì)節(jié)談妥,勿留尾巴。談判達(dá)成統(tǒng)一時(shí),一定要做好備忘錄,就地推行合約條件。

  在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,學(xué)習(xí)的速度永遠(yuǎn)小于變化的速度,意味著每個(gè)人隨時(shí)被淘汰。謝謝公司給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),因此我沒理由懶惰,我要隨時(shí)學(xué)習(xí),充實(shí)提高自己,我相信一定會(huì)有收獲的。

采購(gòu)培訓(xùn)心得14

  近期,我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了總部的經(jīng)濟(jì)合同管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度實(shí)施細(xì)則及招標(biāo)、詢價(jià)條款指引,感觸很深!皼]有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證,如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇,也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng),同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化,公司才能夠做大做強(qiáng)。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況,結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。

  一、通過(guò)學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性。

  由于我們平時(shí)工作繁忙,只抱著遵守紀(jì)律、兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度,而疏于學(xué)習(xí),對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)并不深,理解不夠全面,公司的規(guī)章制度和法律法規(guī)等覺得與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué),在這種思想支配下,久而久之,就會(huì)萌生一些自由散漫的思想,就有可能給公司造成損失。通過(guò)這次對(duì)公司的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育,使我深刻地認(rèn)識(shí)到,不學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同管理制度的有關(guān)條文,不熟悉招標(biāo)、詢價(jià)條款指引對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求,就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度,并成為一名合格的采購(gòu)員。

  二、通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)自己的`本職工作—采購(gòu)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解,對(duì)我今后的工作有重大的指導(dǎo)意義。

  做為一個(gè)小小的采購(gòu)員,我掌握公司生產(chǎn)所需的包裝物等物資的供貨,檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求、及時(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)成本意識(shí)的增強(qiáng),企業(yè)的采購(gòu)工作越來(lái)越被經(jīng)營(yíng)管理者所重視,甚至把采購(gòu)工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié),因而采購(gòu)員的工作不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)進(jìn)活動(dòng),而更多的是在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。

  從事采購(gòu)工作已將近一年,通過(guò)崗位調(diào)整,讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種,在市場(chǎng)考察時(shí)、與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí),提高了綜合業(yè)務(wù)水平,也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的決定性因素,工作方法、溝通能力、思維方式的改變,才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),“知識(shí)是學(xué)來(lái)的,能力是練出來(lái)的,品德是修出來(lái)的”。

  三、在以后工作中,我想通過(guò)以下幾點(diǎn)改進(jìn)和完善:

  1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司總部的經(jīng)濟(jì)合同管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度實(shí)施細(xì)則及招標(biāo)、詢價(jià)條款指引,及相關(guān)采購(gòu)制度,職責(zé)明確,按章辦事。制度清楚,操作有據(jù)可查。

  2、堅(jiān)持以“成本為中心、以價(jià)格為導(dǎo)向”,采購(gòu)應(yīng)依托技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析。采購(gòu)過(guò)程節(jié)約成本,不僅要考慮到價(jià)格因素,還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商,而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量,從而增加日后返工、維修、更新的成本。

  3、做好供應(yīng)商評(píng)價(jià),加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理,正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商,是采購(gòu)工作成功的關(guān)鍵。“采購(gòu)是最怕找錯(cuò)供應(yīng)商”。不管價(jià)格如何便宜,如果供應(yīng)商選擇不當(dāng),可能會(huì)大大增加日后返工、維修、更新等成本。因此需要對(duì)所有供應(yīng)商從經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選、增刪、調(diào)整。其次,采購(gòu)價(jià)格降低的直接有效途徑就是與廠家合作,將采購(gòu)成本降至最低。

  4、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動(dòng)出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問(wèn)題,要及時(shí)做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合相關(guān)部門做好工作。

  5、問(wèn)題處理:反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

  6、要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

  我相信只要立足全心全意為公司服務(wù),擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,奉行公司企業(yè)精神,一定可以克服困難,從普通到優(yōu)秀,最終成為一名卓越的采購(gòu)員,為公司的發(fā)展添一份力。

采購(gòu)培訓(xùn)心得15

  xxx年的工作即將告一段落;仡櫮陙(lái)的工作,我在公司及各位同事的、和幫助下,要求,交給的任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上在管理上,都的進(jìn)步,F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作,管理情況)作總結(jié):

  xxx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作,主要工作:

  1、采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

  2、督促本人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

  3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情,和多個(gè)供應(yīng)商,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8,每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。

  4、與生產(chǎn)人員溝通,原材料的需求情況,控制庫(kù)存,使資金最的。

  5、督促本人員時(shí)刻清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里的公司形象。

  6、購(gòu)貨合同的跟蹤制度,包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,心中有數(shù)。

  7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證,本的審核管理工作,努力學(xué)習(xí),了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求管理,使得質(zhì)量管理體系在本運(yùn)行。

  公司發(fā)展的,現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地的制約了公司的發(fā)展,在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,委、市的和支持下,公司果斷的決定,在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,籌建新廠區(qū)。公司的'一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè),心理有責(zé)任感,也有無(wú)形的,深知基建的。

  本人對(duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下:

  1、開工之前的,上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查開工前的工作。

  2、待手續(xù)的,又的指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對(duì)基建工程不太,對(duì)行陌生,是摸著石頭過(guò)河,一步一步小心的過(guò),多袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開、公平、透明的去招標(biāo),防止暗箱操作,向匯報(bào)情況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,工期要求緊,袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶,選擇三家南方隊(duì)伍,漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)而言,強(qiáng)。考察之后,此隊(duì)伍,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),了中淮集團(tuán),簽訂了土建承包合同。

  3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng),破土動(dòng)工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅(jiān)守崗位,對(duì)施工專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在本職工作的,努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

  4、在開工以后,原則,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通,預(yù)防不可遇見的事情。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

  5、在建設(shè)期間,也在的充實(shí),在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。

  6、工地接觸,不知道他的。半年來(lái)的工地生活,才知道工地的事,繁瑣。鍛煉人的地方?吹焦S搬遷,也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū),也很自豪,有我一份辛勤的汗水。

  總結(jié)一年的工作,的進(jìn)步和成績(jī),但在還。比如有時(shí)的脾氣急,說(shuō)話不對(duì),容易讓人誤會(huì)。工作做得,工作做的還位。在新的一年里,我將更的改正,努力學(xué)習(xí),的新的,為公司的發(fā)展更大更多的!

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