關于企業(yè)的心得體會
我們心里有一些收獲后，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣有利于我們不斷提升自我。那么要如何寫呢？下面是小編整理的關于企業(yè)的心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關于企業(yè)的心得體會 篇1
物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當今瞬息萬變的環(huán)境中，物質資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個方面的內容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構建了以“專業(yè)、服務”為核心價值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢變化，構建以“勤”文化為脈絡，倡導“以勤興業(yè)、以人為本、為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業(yè)、勤學、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準則的認同度。
如何建設企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設應該通過盤點(梳理與診斷)、設計(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。
就盤點環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進行診斷。通過學習，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型，按照內部和外部導向和控制授權兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應該以何作為主導?同時輔助以麥肯錫的7S模型，分別從風格、人員、技能、共同價值觀、戰(zhàn)略、結構、制度等七個元素進行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內容�？梢酝ㄟ^分類、與核心人物討論、設計調查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價值觀提煉出來，將不適應企業(yè)價值的價值觀淘汰掉，將適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀，并且企業(yè)可以接受的價值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡等五個方面進行設計。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內一流煤炭生產(chǎn)綜合服務商”愿景目標，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進文化元素被注入。
企業(yè)文化建設落地工作包含組織與實施兩個部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機理落地�！爸本褪亲寙T工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領導的關注、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗推廣推動員工行動，達到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設的過程中定期進行工作總結，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會，組織員工外出參觀學習，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的`持續(xù)推進對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達成。企業(yè)推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結”的過程進行，具體來說，可以通過激勵來促使員工的態(tài)度轉變，改變員工的期望、認知。近而通過制度配合、領導倡導等方式，在公司形成在核心價值觀指導下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學習，讓我們對未來的企業(yè)文化建設落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔起自己應盡的責任，將企業(yè)文化工作做到更好。
關于企業(yè)的心得體會 篇2
一、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？自我管理和自我提升是兩個很重要的因素，這要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔對企業(yè)資本保值增值的責任；要求我們必須具備較高的個人素質和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，要求我們能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力；要求我們具備硬知識、軟知識和社會知識。成為職業(yè)管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強將，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人，要學會引導員工，使員工從被迫做向愿意做、自愿做、主動做轉變。
二、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶。有調查顯示，企業(yè)管理者的工作時間70%是用在與客戶、同事溝上，另外企業(yè)中70%的問題是因由于溝通障礙引起的，可見溝通在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)內部常見的效率低下、執(zhí)行力差、領導力不強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫(yī)學說中認為“通則不痛、痛則不通”，說的就是這個道理。有效的溝通能使公司的決策得到準確理解，迅速得以實施；能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的產(chǎn)生；能保證決策的時效性、針對性和準確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎。在企業(yè)中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進的的基礎，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎。
三、儒家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。儒家思想博大精深，源遠流長，其理論貫穿了整個中國古代歷史，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活。儒家思想提倡仁愛，提倡誠信，維護“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”，儒家思想中的管理精華對于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。第一，如果能夠管理好自己，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國家，因為管理的本質是相同的。儒家思想可用來修身，可用來治國，自然可以用來管理企業(yè)。第二，儒家思想強調“仁”，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧發(fā)展”，儒家思想強調“德政”，現(xiàn)代企業(yè)要求社會公德與職業(yè)道德以及員工的素質水平，類似的還有很多，這些相通的方面，都可以用作企業(yè)管理。第三，隨著社會的進步，企業(yè)越來越重視其社會責任，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè)，而是效益高同時又能樂于承擔社會責任實現(xiàn)社會效益的企業(yè)。儒家思想符合這一時代的需求，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益。具體來說，企業(yè)管理中適當?shù)亟梃b儒家思想，有利于企業(yè)的順利運營與發(fā)展壯大；有利于管理者提高修養(yǎng)，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強自我管理，為更好的發(fā)展打下良好的基礎。當然，只有適合的才是最科學的，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒。凡是夠促進企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的，凡是不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的。
知識的更新，自我價值的提升，開闊的眼界，無疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素質，希望以后還有更多的機會參加類似培訓。
兩天緊張的學習，通過聆聽吳維庫教授應用現(xiàn)實生活中的大量案例，分享了有關陽光心態(tài)、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深，幫助締造自我內心和諧、家庭和諧以及團隊和諧�，F(xiàn)就通過兩天學習的一些心得體會來談談自己對換位思考，締造集體和諧的理解和對工作上的幫助。
市場經(jīng)濟步伐在加快，市場的競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力，競爭使工作節(jié)奏明顯加快，企業(yè)對員工的工作能力和素質的要求也在不斷提高。同時，促進了員工對自己的要求也隨之提高。在工作協(xié)調和配合中對同事的要求也更高。而這一“更高”，往往會給同事之間的關系帶來緊張甚至矛盾，這時，寬容和換位思考就顯示出一個人的協(xié)調性，它甚至會成為影響個人和企業(yè)發(fā)展的重要因素。
其實工作中相處也會經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對別人的工作品頭論足，對他人的成績不以為然，而對其過錯卻非�？燎蟆！斑@麼簡單的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領導經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于團結。而且如果每個同事都持這種思維方式的話，工作環(huán)境就會變得很壓抑。其實很多單位，尤其是不少重要崗位的員工，往往因為上級領導不恰當或不實事求是的指責，讓他感到委屈而辭職離開，從而使企業(yè)的業(yè)績受到損失，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理，也對別人更加挑剔。那么，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾、關心員工、增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢。
1、用吳維庫教授的話來說，換位思考就是有同理心，學會欣賞、承認，實際上就是欣賞他們的過去，承認他們的能力。讓員工充滿自信，讓員工積極向上的面對工作壓力，愉快的'工作著。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來，那工作中才會有創(chuàng)新，有干勁，企業(yè)才會有良好的持續(xù)發(fā)展。
2、通過換位思考讓員工有安全感和歸宿感�，F(xiàn)實生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標，而原有的互相關心和互相愛護的集體溫暖，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業(yè)的員工在心理上有安全感，首先領導要懂得怎樣從根本上關心員工，同時放手讓員工大膽的有創(chuàng)造性的工作。為員工解決工作中出現(xiàn)的疏忽和漏洞。同時，關心和解決員工具體的生活困難，這樣，才能真正提高自身的領導能力和員工的凝聚力。
3、用換位思考的思路，充分溝通的行為模式來解決人際間的矛盾。人際矛盾的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來。目前，同事及部門之間的溝通已成了一個不小的問題，其實工作中都會出現(xiàn)偏差或錯誤，但每個人都要尊重和重視對方，溝通時要特別注意自己平等和坦誠的態(tài)度，特別是領導不要居高臨下，以訓斥的方式對待員工。溝通態(tài)度端正了，彼此間才愿意真誠傾聽對方的意見，才能取得溝通的效果。
4、對出現(xiàn)的人際矛盾問題，要多換位思考、反向思維。多寬容少計較，多謙讓少爭執(zhí)，胸襟寬闊、大度雅量、求同存異、和而不同，走出小我，走向大我，多關心身邊的人和事，糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習氣，多關注社會和諧。
5、換位思考實質上是人本管理的思維模式，換位思考應當形成一種氛圍并深入人心，更強調滿足人的心理需求。通過潛移默化而非規(guī)章制度，來樹立“人人為我、我為人人”的觀念。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個組成部分，融入到每個員工的靈魂深處，落實到每個員工的日常行為中，才能從根本上增強員工的工作責任心，使企業(yè)管理進入良性循環(huán)的軌道，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業(yè),從而促進公司的長遠發(fā)展。
《和諧領導力》學習有感
韓 冰
20xx年10月27日，28日兩天，公司組織各部門經(jīng)理在太河水庫招待所集中培訓學習，此次學習的內容是清華大學吳維庫教授所講的《和諧領導力》，聽后受益匪淺，無論對工作還是對家庭及處理社會關系都大有裨益，在此就自己的感悟簡單地總結一下。
吳教授的《和諧領導力》分三章節(jié)，第一章節(jié)為陽光心態(tài)，主要解決自己和諧；第二章節(jié)為情商與影響力，主要解決人與人的和諧；第三章節(jié)為以價值觀為本的領導，主要解決個人與組織的和諧，其中穿插了大量案例，深入淺出，生動深刻，就在我們周圍也有類似的案例，只是我們未曾留意或沒有認真去思考，真是讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師點悟，聽吳教授的講座真有醍醐灌頂，茅塞頓開之感。
如何擁有，并保持陽光心態(tài)？知足、感恩、達觀。非知足不能常樂，在如今這個物欲橫流，工作壓力大，生活節(jié)奏快的商品社會，熙熙皆為利來，攘攘皆為利往，此山望去彼山高，不
能保持一顆平常心，知足心、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺，心態(tài)失衡，在任何一個單位，任何一個崗位，當思來之不易，應懷著感恩的心倍加珍惜，付出必有回報，領導同事不會看不到，退一步講，通過你的努力至少提升了你個人的能力，這又何嘗不是財富？保持陽光心態(tài)同樣也需要日積月累，控制自己的情緒，假以時日，達觀的境界就擁有了。講座中有一個比喻，個人是一塊磚，磚在墻中上擠下壓是正常的，換個沒壓力的位置，那這塊磚還有何用？位置不當甚至是垃圾。自思身處的崗位，沒有壓力的話何必設這個崗位？牢騷、抱怨只會破壞自己的情緒，直至影響整個團隊，那也許就要失去這個崗位了。“天下本無事，庸人自擾之”，做好自己的本職工作，不要杞人憂天，卡耐基說過，“99％的擔心是不會發(fā)生的”，想想塞翁失馬的故事，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，應該面對的就要勇敢面對，“世事我曾抗爭，成敗不必在我”，沒有常勝將軍，失敗也是一種財富。
情緒具有傳染性，所以具有影響力，而情商就是控制情緒的能力。作為一個組織的領導，這個組織可能是班組，是公司，是家庭，你的情緒時刻在影響著他人。圣雄甘地說：“領導就是以身作則影響他人”，吳教授講要想照亮別人，首先照亮自己，要了解別人的情緒，控制自己的情緒，“揚善于公堂，規(guī)過于暗室”。真誠的贊賞是激勵員工的最佳方法，而心平氣和的為他指出工作中的不足，同樣會獲得尊重。情商高的具體表現(xiàn)之一就是具有卓越的溝通能力，下情上達，上情下達，促進彼此間的了解，將心比心地去傾聽，也就是吳教授所講的移情換位，個人的關注焦點首先是自己的利益，只有設身處地的為他考慮，才能有所針對的做出溝通方案去影響他，達到人性化管理。
吳教授所講的以價值觀為本的領導這一章節(jié)，對我觸動頗深，他揭示了企業(yè)文化的本質，也闡明了以人為本的相對性，定義了什么是組織中的人才。認可組織的價值觀，對組織忠誠，有才能的員工才是組織真正需要的人才，即心誠有才會被組織重用，心誠無才，組織通過培訓來提升他的能力，不誠有才組織只能暫時利用，不誠無才，毫無疑問將被淘汰。換位思考，作為員工如果你認可組織的價值觀，就加入它，追隨它，在適合的崗位發(fā)揮才干，實現(xiàn)雙贏；如果不認可，那么要么離開它，要么改變自己的態(tài)度接受它，認可它，而不要在其位不謀其政，怨聲載道，破壞團隊。在此章節(jié)，吳教授又談了打工仔與追隨者的區(qū)別，在上月公司組織的培訓中，陳律師在講解新的《勞動法》時也說過，若說打工，誰不是在為社會打工？不要妄自菲薄，每人都能撐起一片天，大小有別而已。組織給個人提供平臺，作為追隨者，珍惜并利用這個平臺，為組織、為個人、為社會做出貢獻，體現(xiàn)自身價值，這難道不是一種正確的人生抉擇，精彩的人生之路呢？
“修身，齊家，治國，平天下”，成一事足矣，亦難矣，“一屋不掃，何以掃天下”，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，保持陽光心態(tài)，活在當下，笑對人生，在自己的崗位上快樂工作，那就領悟到了人生的真諦。
關于企業(yè)的心得體會 篇3
通過一學期的學習，我對三維動畫制作這門課程有了深刻的了解。我也基本掌握了它的基本操作方法。
通過學習知道三維動畫是指通過使用電腦軟件制作出的立體虛擬影像，又稱之為3D動畫，是近年來隨著計算機軟硬件技術的發(fā)展而產(chǎn)生的一項新技術。它是攝影藝術、布景設計，及舞臺燈光的合理布置等等的各種藝術與技術的集合體。與此同時三維動畫的設計制作需要更多的藝術功底和創(chuàng)造力。一個好的三維動畫，它除了要求制作者要有較好的空間感與藝術感外，還有就是必須能夠很好的運用各種三維動畫的制作軟件。因此三維動畫的設計與制作是一個涉及范圍很廣的技術，也可以說它就是一件藝術和技術緊密相結合的工作。所以在以前就只有專業(yè)的三維動畫制作者才能夠制作的出來。
在制作三維動畫之前我們要先明確動畫故事的主旨，這是非常重要的。一部優(yōu)秀的動畫不管它是2D動畫還是3D動畫，劇情都是它們的重要方面，可以說擁有了一個好的劇情就等于成功了一半。所以對于任何一個優(yōu)秀的三維動畫作品來說突出、鮮明的主題，就是吸引人的地方，其次就是人物與場景的精美程度了。因此我們在制作三維動畫前要先詳細地構思好動畫的劇情、符合故事情節(jié)的人物造型與能夠體現(xiàn)出人物特征的生動動作。
再來就是繪制分鏡頭草圖了，繪制草圖就是將構思進一步視覺化的重要一步。這體現(xiàn)了制作者的創(chuàng)作設想和藝術風格，分鏡頭草圖是由圖畫加文字組成的，其表達的內容包括鏡頭的類別和運動、人物與場景的構圖和光影、運動方式和時間、音樂與音效等。其中每個圖畫都代表著一個鏡頭，使用文字來說明鏡頭的長度、人物臺詞及動作等內容。
在人物設計初期，需要在紙上畫出人物的大概形態(tài)，包括人物或動物的外型與動作設計、器物造型等設計，造型設計的要求比較嚴格，包括標準造型、轉面圖、結構圖、比例圖、道具服裝分解圖等，通過角色的典型動作設計（如幾幅帶有情緒的角色動作體現(xiàn)角色的性格和典型動作），并且附以文字說明來實現(xiàn)。超越建筑多媒體提倡造型可適當夸張、要突出角色特征，運動合乎規(guī)律。若在制作的過程中無法想象出人物在運動過程中的狀態(tài)時也需要進行紙上創(chuàng)作，然后再進行繪制。
其中場景是整個動畫片中景物和環(huán)境的來源，在比較嚴謹?shù)膱鼍霸O計中要繪制的包括平面圖、結構分解圖、色彩氣氛圖等，通常用一幅圖來表達。
在準備工作都完成之后，接下來就是創(chuàng)建模型了。
一、建模建模是制作者根據(jù)前期的造型設計，通過三維建模軟件在計算機中繪制出角色模型。這是三維動畫中很繁重的一項工作，需要出場的角色和在場景中會出現(xiàn)的物體都要建模。建模的靈魂是創(chuàng)意，核心是構思，源泉是美術素養(yǎng)。但是開始建模時，應該注意要在表現(xiàn)出必要細節(jié)的前提下盡量地減少場景的復雜度，這樣才不會因為占用太多的系統(tǒng)資源，而導致程序的崩潰。
二、材質貼圖材質即材料的質地，就是給模型賦予生動的表面特性，具體體現(xiàn)在物體的顏色、透明度、反光度、反光強度、自發(fā)光及粗糙程度等特性上。貼圖是指把二維圖片通過軟件的計算貼到三維模型上，形成表面細節(jié)和結構。對具體的圖片要貼到特定的位置，三維軟件使用了貼圖坐標的概念。一般有平面、柱體和球體等貼圖方式，分別對應于不同的需求，使模型的材質與貼圖要與現(xiàn)實生活中的對象屬性相一致。
三、燈光燈光的設置，目的是最大限度地模擬自然界的光線類型和人工光線類型。在三維軟件中的燈光一般有泛光燈（如太陽、蠟燭等四面發(fā)射光線的光源）和方向燈（如探照燈、電筒等有照明方向的光源）。燈光起著照明場景、投射陰影及增添氛圍的作用。通常采用三光源設置法：一個主燈，一個補燈和一個背燈。主燈是基本光源，其亮度最高，主燈決定光線的方向，角色的陰影主要由主燈產(chǎn)生，通常放在正面的3/4處即角色正面左邊或右面45度處。補燈的作用是柔和主燈產(chǎn)生的陰影，特別是面部區(qū)域，常放置在靠近攝影機的位置。背燈的作用是加強主體角色及顯現(xiàn)其輪廓，使主體角色從背景中突顯出來，背景燈通常放置在背面的3/4處。
材質貼圖和燈光與渲染的好壞是緊密相連的，由于每種軟件的技術與硬件配置需求不同，因此我們應該視乎自己計算機的軟、硬件配置來對模型進行材質編輯。
人物建模
人物模型的創(chuàng)建方法一般分為2種，多邊形建模與nurbs曲線建模，在3Dsmax中，由于對nurbs的支持并不完美，在制作復雜模型時從操作方式上不能很好地體現(xiàn)出nurbs的優(yōu)點，因此使用3Dsmax建造復雜模型是也多是使用多邊形建模。那人物的模型是如何創(chuàng)建呢？由于人體的對稱性，所以在建模時都是使用對稱法
做的，做人物時只需要做一半的臉，一半的身子，一只手和一只腳就行了
人物動作的制作
在動畫短片中人物的主要動作有走路，跑步，跳躍，扣籃，投籃五個動作。我們必須通過對骨骼的調整與關鍵幀的設置來實現(xiàn)人物的動作，但是這里有一個重要的問題，那就是在3DS MAX中要達到高度仿真很難。對于這個問題，我們的實現(xiàn)方法就是通過3DS MAX設置關鍵幀，從而利用其實現(xiàn)過渡幀，即簡化了中間過程和各種細節(jié)，同時人物的動作也與現(xiàn)實相符。
因為動畫中人物的動作眾多，所以上面選擇了以走路為例介紹人物動作的實現(xiàn)。一般在現(xiàn)實中，人走路可以分為四個步驟：
�。�1）邁出前腳。
�。�2）前腳著地，這時兩腳都在地上。
（3）后腳跟上。
（4）后腳邁出。這就完成了一步走路的動作。
再之后就是對動畫進行調節(jié)了，動畫的調節(jié)相對來說要難一些，我們要根據(jù)分鏡頭草圖與動作設計，運用已設計的造型在三維動畫制作軟件中制作出一個個動畫片段。動作與畫面的變化通過關鍵幀來實現(xiàn)，設定動畫的主要畫面為關鍵幀，關鍵幀之間的過渡由計算機來完成。三維軟件大都將動畫信息以動畫曲線來表示。動畫曲線的橫軸是時間（幀），豎軸是動畫值，可以從動畫曲線上看出動畫設置的快慢急緩、上下跳躍。如3DSMax的動畫曲線編輯器。三維動畫的動是一門技術，其中人物說話的口型變化、喜怒哀樂的表情、走路動作等，都要符合自然規(guī)律，制作要盡可能細膩、逼真，因此動畫師要專門研究各種事物的運動規(guī)律。如果需要，可參考聲音的變化來制作動畫，如根據(jù)講話的聲音制作講話的口型變化，使動作與聲音協(xié)調。對于人的動作變化，系統(tǒng)提供了骨骼工具，通過蒙皮技術，將模型與骨骼綁定，易產(chǎn)生合乎人的運動規(guī)律的動作。
最后就是特效的制作與動畫的渲染了，進行動畫的輸出時，主要在渲染質量和渲染時間兩者間平衡好。在3D動畫中大部分的特技效果都是渲染之后再在合成軟件中進行合成的，這樣既節(jié)省時間和成本，又可以得到比較好的效果。
然而我們常常在制作動畫之前都很容易會忽略了對動畫劇情的`構建，都是一開始就直接進行角色或場景的建模，但就如上面所說的在制作任何一個動畫之前都要對動畫的劇情、人物進行詳細的構思，這樣子制作時才會事半功倍，否則就
會事倍功半。因此我們在每次制作動畫之前都應該認真的進行動畫劇情的構想，之后再進行角色與場景的建模。
渲染輸出
在完成了建模、設置材質、放置燈光和相機以及運動動作等動畫場景之后，最后一步是準備渲染輸出。由于3ds max的插件特性，因此可以選擇使用除了系統(tǒng)默認的其他渲染器，在這里我們選擇使用V—Ray渲染器。
V—ray渲染器是著名的Chaos Group公司新開發(fā)的產(chǎn)品。主要用于室內外裝潢設計建筑設計等的渲染。并且它能產(chǎn)生一些特殊的效果，如次表面散射、光跡追蹤、焦散、全局照明等。V—ray其真實的光線能創(chuàng)建出專業(yè)的照片級效果。其特點是渲染速度快，目前很多制作公司使用它來制作建筑動畫和效果圖，就是看中了他速度快的優(yōu)點。
渲染時我們應該要根據(jù)動畫效果的不同需要，以及對硬件設施的級別的要求，在進行渲染前對必要的參數(shù)進行設置
通過上述3D動畫的制作與分析，我們可以清楚的認識到三維動畫技術的復雜性，可以說就連最優(yōu)秀的3D設計師也不大可能精通三維動畫的所有方面，所以熱愛CG動畫的愛好者們雖然可以利用3Dsmax來制作動畫小短片，但想要制作出好的3D動畫還是存在著一定的難度。
一般一部好的三維動畫，除了需要制作者有很好的軟件操作能力、創(chuàng)新能力與優(yōu)秀的空間感覺，更重要的是要有很強的團隊合作意識。而隨著我國計算機技術在三維動畫制作方面的日益成熟，三維動畫的制作會更加的簡單，分工也會更加的明確細致。而通過豐富的想象力和創(chuàng)造力創(chuàng)作出來的動畫片既是對文化的傳承，也是對傳統(tǒng)的發(fā)展和創(chuàng)造。
關于企業(yè)的心得體會 篇4
常聽到有些年青的員工朋友抱怨說晨鳴的管理太嚴了，管得太多太寬，言下頗有退縮之意，在晨鳴這四年，也確曾有許多員工朋友因為適應不了晨鳴的管理而辭工。說真的，我為這些朋友感到惋惜，惋惜他們意志不堅強，惋惜他們的目光短淺，惋惜他們放棄了這份收入還不錯的工作，惋惜他們失去了在這個企業(yè)里鍛煉成長的機會……。
我是原來蒲圻造紙總廠的一名老職工，在經(jīng)歷過這個紙廠興盛、衰敗再興盛的歷程后，對晨鳴的管理模式，應刻說我可算感觸最深，最有發(fā)言權了。
晨鳴的管理嚴不嚴？嚴！絕對的嚴！但是絕不是一些朋友認為的管得太寬，而是嚴得應該，嚴得有理，不嚴不行！正是因為嚴，晨鳴才能將昔日這個停產(chǎn)多年瀕臨倒閉的工廠盤活，正是因為嚴，我們的產(chǎn)量才能由原來設計的3.5萬噸，不可思議的翻了一番，正是因為嚴，我們的企業(yè)才能成為整個地區(qū)的龍頭老大，也正是因為嚴，我們的荷包才能慢慢地鼓起來，我們的腰桿才能挺拔起來，我們才能穿著這身晨鳴綠神氣的走在大街上，迎著別人羨慕的目光，這是何等的光輝，何等的愜意，何等的揚眉吐氣。作為一個老紙廠人，我深切地體會到以前和現(xiàn)在這兩種完全不同的感受。
十幾年前，蒲紙剛剛建成，這是一個由國務院批準建設的國家“八五”計劃的重點項目，國家先后投資了幾個億。然而，由于種種原因，卻最終沒能投產(chǎn)，一千多號人全部下崗，自謀生路。在下崗的那些年里，為了生活，我不得不到處奔波，擺過地攤，打過短工，也曾忍氣吞聲，也曾背井離鄉(xiāng)。那些年，失去了工廠的我們，就像是沒了爹娘的孤兒，遭受了多少的辛酸，那些年，在外面我們羞于說自己是蒲紙人。
幸好，四年前，終于有晨鳴來了。仿佛一夜之間，所有的設備就都歡快地轉起來了，沉寂了十年的工廠在晨鳴人的手里重新煥發(fā)了新的光彩。
我親歷了赤壁晨鳴的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，幾年中也深刻領會了晨鳴管理的內涵，說實話，創(chuàng)業(yè)之初，我們也都很不習慣晨鳴的管理模式，自我加壓，挑戰(zhàn)極限。二個多月的廢寢忘食，夜以繼日，累得人骨頭都散了架，我們也都曾打過退堂鼓，然而，總部和漢陽來的師傅們都在玩命地干，老總也是24小時的蹲點，吃喝拉撒睡全在車間，面對這樣的領導，面對這樣的晨鳴人，你還想說什么？你還能說什么？不能，只能咬牙沖上去。當?shù)谝痪砑埾聶C的時候，震耳欲聾的鞭炮聲和歡呼聲中，我們全然沒有了苦，沒有了累，有的只是由衷的贊嘆與佩服，有的只是一個信念：跟著晨鳴人干，沒錯！
是的，我們相信晨鳴，我們不得不相信晨鳴。后來，2400改造、150t漿線上馬，6000kw機組并網(wǎng)發(fā)電，藍天碧水工程堿回收和中段水投產(chǎn)，一場又一場的攻堅惡戰(zhàn)，一次又一次的勝利歡呼，說辦就辦，辦就辦好，不講不行的理由，只講能行的辦法，晨鳴的管理理念蕩滌著我們的`頭腦，震撼著我們的心靈。
我們再放眼外望，從齊河板紙到武漢晨鳴，從白山惡水的吉林到十里洋場的上海，大江南北，長城內外，朋友們，試問，哪一次不是晨鳴起死回生？哪一次不是捷報頻傳？
今日的晨鳴已吹響了進軍世界的號角，集團董事長陳洪國為晨鳴的前景描繪了美好的藍圖：在3—4年內，生產(chǎn)能力達300萬噸，年創(chuàng)利稅35億，晨鳴的過去可以證明，這一切都不是神話，這一切都在不遠的將來，這一切更要靠我們去努力，這一切都顯示，晨鳴是大有可為的。這里是我們年青朋友施展抱負、大顯身手的天地。那些還在抱怨的朋友，那些還在庸庸碌碌、糊里糊涂、得過且過混日子的朋友，你該清醒了。請：相信晨鳴，把握今天。
關于企業(yè)的心得體會 篇5
張小小女士說，現(xiàn)如今“互聯(lián)+”時代，創(chuàng)意創(chuàng)新取代資本，成為經(jīng)濟發(fā)展的新動力，這使創(chuàng)業(yè)門檻進一步降低，只要有好的項目，就能開啟個人的創(chuàng)業(yè)之路。相比較70后80后，95后在教育程度、思想觀念、信息獲得等方面更具有優(yōu)勢，設計的好項目也層出不窮，但是不是好的項目就一定能保證創(chuàng)業(yè)之路一帆風順呢?
根據(jù)不完全統(tǒng)計，大學生創(chuàng)業(yè)成功率僅有5%，一百個創(chuàng)業(yè)項目之中最終留存的只有五個，但而另外九十五個項目，卻并不一定比這五個項目差，甚至有很多比這五個項目更加優(yōu)秀，但是為什么這些好項目最終失敗了呢?張小小認為，主要原因是創(chuàng)業(yè)者的能力不足以駕馭項目，實踐經(jīng)驗缺乏，具體來說就是沒有帶領團隊的經(jīng)驗，沒有挑戰(zhàn)競爭對手的資本，有的只是對市場需求的主觀臆想，缺乏實地調查分析，而且信息爆炸的環(huán)境里還經(jīng)常受到社會輿論的誤導，尤其是“構建平臺”型這類龐大的項目要求更高，剛畢業(yè)的大學生是無法駕馭的。
雖然時代環(huán)境發(fā)生了很大的改變，但是創(chuàng)業(yè)中一些經(jīng)驗，現(xiàn)如今依舊值得借鑒。張小小女士從大學時期就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，批發(fā)發(fā)夾在學校售賣。張小小女士說，這次創(chuàng)業(yè)雖然談不上項目，但通過這個小小的創(chuàng)業(yè)行為，讓她對于渠道建設有了一定的經(jīng)驗，學會了把握分析消費需求。出國后的再一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，又豐富了她的團隊建設管理經(jīng)驗，這為她回國后第三次創(chuàng)業(yè)成功打下基礎。
張小小女士總結自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，得出這樣的結論：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了市場需求或痛點，未必能解決，還必須考慮與項目匹配，無論是實踐經(jīng)驗，還是思想認知�，F(xiàn)如今很多大學生憑借一腔熱血與靈活的頭腦，一創(chuàng)業(yè)就提出“建設平臺”、“構建生態(tài)系統(tǒng)”、“實現(xiàn)智能化”，但真正要做到這些，則需要龐大的資源，不僅僅是大量的資本人力，高精尖的技術，更需要通過對需求發(fā)展趨勢的了解，把握整個社會發(fā)展的走向。就大多數(shù)大學生創(chuàng)業(yè)者來說，這種貪大求全式的創(chuàng)業(yè)想法是無法落地的.。
“互聯(lián)+”時代并不僅僅是只有平臺需求，何況任何一個平臺也不是一天建成的，都是由解決眾多相互聯(lián)系的小需求開始的，最終水到渠成形成系統(tǒng)。善于發(fā)現(xiàn)身邊的小需求，了解消費者的痛點，通過自己已有的技能，或者團隊已有的技能，簡單的運營就能解決客戶需求，這類的小項目作為創(chuàng)業(yè)邁出的第一步，更適合大學生。小項目為大學生創(chuàng)業(yè)者積累的不僅僅是經(jīng)驗，更是自身的一種成長，也是為大項目的成功作好鋪墊。
一方面，創(chuàng)業(yè)從滿足小需求的小項目做起，另一方，項目設計好后，應檢驗自身是否有駕馭項目的能力。根據(jù)項目，檢驗目前的團隊是否有過運營項目的經(jīng)驗，團隊員工有無在本行業(yè)或專業(yè)里五年的經(jīng)驗，團隊領導人有無人力資源管理的經(jīng)驗。而這些不具備，可以通過人才引進加強自身，如果團隊與項目不匹配還繼續(xù)蠻干，浪費的是自己的青春和投資人的資金。
最后張小小女士用一則廣告中的話來做結尾：人生沒有白走的路，走過的路，每一步都算數(shù)。大學生創(chuàng)業(yè)，青春的無限的熱情和精彩絕倫的創(chuàng)新創(chuàng)意，應從小項目做起，從力所能及做起，踏實的植根于市場需求，不斷加強自身技能素質，最終才能沖破萬千阻礙破土而出。
關于企業(yè)的心得體會 篇6
按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班。一周的培訓學習，在老師的講授和輔導下，學習了近期集團公司及公司"三反"方面的文件，學習了質量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識，對產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎，通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識
培訓是一種學習的.方式，是提高管理者素質的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。開班儀式上，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉
一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。"三吃"是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立"吃苦、吃虧、吃氣"的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
關于企業(yè)的心得體會 篇7
安全問題在生產(chǎn)過程中占據(jù)著非常重要的位置。因此我們格外注意和學習安全方面的知識，揚長避短，盡可能的讓造福于人類并且將不必要的損失減到最小。本文主要介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性、事故產(chǎn)生的原因以及預防措施。
在現(xiàn)代生活中，人類與的關系日益密切，幾乎隨時隨地都離不開產(chǎn)品，從衣、食、住、行等物質生活，到文化藝術、娛樂等精神生活，都需要產(chǎn)品為之服務。有些產(chǎn)品在人類發(fā)展歷史中，起著劃時代的重要作用。但是在現(xiàn)代生產(chǎn)過程中，使用的原料、中間體甚至產(chǎn)品本身幾乎都是易燃、易爆、強腐蝕、劇毒物質，且生產(chǎn)大多在高溫、高壓、高速、腐蝕等嚴酷條件下完成，生產(chǎn)過程由于涉及危險化學品數(shù)量多、生產(chǎn)工藝要求苛刻，以及生產(chǎn)裝置的大型化、連續(xù)化和自動化，一旦發(fā)生事故，后果將極其嚴重。因此，我們應加強防范避免造成不必要的`損失。
是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但生產(chǎn)往往存在著許多潛在的危險因素。任何一項設備隱患、制度缺陷、工作疏忽或個人違章行為，都可能造成安全事故的發(fā)生。實際上，一個廠從建立到生產(chǎn)出產(chǎn)品。要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，包括環(huán)境評價、產(chǎn)品和生產(chǎn)裝置的安全性評價等。這些企業(yè)雖然表面上可
安全是企業(yè)發(fā)展的基礎，安全生產(chǎn)時企業(yè)生存的必備條件。生活中一切都離不開安全，安全一直都作為生活生產(chǎn)中必須重視的問題。不論做什么都要注意安全，而且也常被提及，應該得到社會的廣泛關注，但有些時候的重視程度還不夠，所以提高安全意識、尤其是在生產(chǎn)中提高安全意識尤為重要!
因此，有必要在廠內提高職工安全意識，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境，需要加強職工的安全意識教育、改善管理制度、規(guī)范生產(chǎn)操作、嚴格按生產(chǎn)規(guī)程執(zhí)行、嚴格處理操作不當?shù)男袨榧叭藛T。
安全是生活中必不可少的，加強安全意識，保證安全環(huán)境，做到安全人人有責，為生活和諧美好而努力。
關于企業(yè)的心得體會 篇8
“你知道煙草專賣嗎？”“知道從煙葉到卷煙經(jīng)過了幾道工序嗎？”帶著莽撞與好奇，我以一個實習生的身份體驗了一回煙草人的工作與生活。努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，在實習期間能夠遵守工作紀律，不遲到、早退，認真完成領導交辦的任務與實習工作，在得到實習單位領導與同事好評的同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行�！痹诙虝旱膶嵙曔^程中，我深深的感覺到課堂教學與實踐工作的距離。在剛開始的一段時間里，即使我實習的崗位是很對口的文秘，負責信息工作，也時常感覺到茫然不知所措。在學�？傄詾樽约簩W的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。就像開頭的問題那樣，我不知道國家的煙草專賣制度，不了解從煙葉到卷煙的流程，而我還是一名大學生！這對于我來講，是個很大的促動。由此，我認為作為學生應當更好地適應社會，就需處理好“三個關系”：即課堂教學與社會實踐的關系，以課堂為主題，通過實踐將理論深化；暑期實踐與平時實踐的關系，以暑期實踐為主要時間段；社會實踐廣度與深度的關系，力求實踐內容與實踐規(guī)模同步調進展。畢竟在社會也是一所大學，“處處留心皆學問”，“行萬里路、讀萬卷書”。
在實習的過程中，發(fā)現(xiàn)煙草文秘是一項很重要的工作。作為全國性的壟斷行業(yè)，煙草企業(yè)的信息工作很專業(yè)、很規(guī)范，具有很強的政策性，對外宣傳需要好好把關。當前在報紙上所載的信息，很多是有關打擊假冒煙方面的。這是由煙草行業(yè)的企業(yè)文化所決定的。當前煙草行業(yè)正在大力倡導“國家利益至上、消費者利益至上”的核心價值觀，很多工作都在圍繞“兩個至上”展開，對外注重行業(yè)整體形象的宣傳，對內注重各種經(jīng)驗教訓的交流，整個企業(yè)奉行“高效做事、低調做人”的格言，講究實實在在地維護國家利益、維護消費者利益。
不要以為基層的'煙草行業(yè)就是查查香煙、賣賣香煙這樣簡單的事情，其還有更高的追求，那就是企業(yè)文化建設，將企業(yè)從單純的制度管理上升到文化管理。企業(yè)每年還舉辦各類培訓班，對專賣執(zhí)法人員、客戶經(jīng)理等進行崗位技能培訓，進行員工學歷教育再提升。企業(yè)人性化的舉措，使其擁有一批高素質的員工隊伍。煙草職工并非是除了做生意、執(zhí)法檢查外，不會干別的，在其中有一技之長的大有人在。在主題教育中，廣大員工緊緊結合自身工作實際，都能對企業(yè)文化建設提出自身的看法、提出進一步完善企業(yè)制度、規(guī)范企業(yè)管理的建議。作為縣級企業(yè)，每年向外發(fā)表的信息數(shù)以百計！
作為政企合一的單位，社會上有“拿企業(yè)的高工資、做機關的低效事”一說。但是通過自身的實習經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)作為煙草企業(yè)，應當是“拿應得的工資，做高效的事情”。全體干部職工一樣按時上下班，在上班期間都是忙忙碌碌，看不到有空閑的時候。整個企業(yè)運轉高速，各員工各司其職，具有很強的執(zhí)行力。“一流的決策、三流的執(zhí)行”不如“三流的決策、一流的執(zhí)行”在煙草員工中得到很好地貫徹。以區(qū)區(qū)不到100員工，就滿足了岱山20萬人口卷煙這種嗜好品的需求，就能看出來煙草員工的執(zhí)行能力。
在煙草公司實習的日子里，我感覺在實踐中文秘工作應當注意以下幾點：
一是要及時收集資料供領導決策。對于煙草公司來講，辦公室的服務職能非常重要。召開會議、舉行專題教育，都需要準備各類資料，并匯編成冊后下發(fā)各職能科室。另一方面要收集外地的煙草信息動態(tài)，并進行適當?shù)恼�，發(fā)現(xiàn)有應用價值的，及時向領導進行推薦。
二是要對各科室部門的當前工作要相當熟悉。文秘不能高高在上，不關注企業(yè)當前的中心工作，不注意各部門的開拓性工作、不注重挖掘員工的潛力。要及時通過信息報道，將各類好的做法、好的經(jīng)驗向上級進行介紹，對表現(xiàn)好的員工及時進行表揚，充分發(fā)揮文秘工作承上啟下的作用。
關于企業(yè)的心得體會 篇9
按照我局的統(tǒng)一要求，我對《廉潔從業(yè) 從我做起》一書進行了閱讀和學習。該書講述物欲橫流的時代，誘惑眾多，廉潔猶如靈魂深處—縷徐徐的清風，時刻警醒我們：要扛得住誘惑、經(jīng)得住考驗，不為名所累、不為利所縛、不為權所動、不為欲所惑，把握好自己，防微杜漸，嚴以律己……通過學習閱讀該書，使自己深受教育、深受啟發(fā)。下面我就學習情況談談自己的心得體會：
一、廉潔從業(yè)是每一個員工應當履行的責任和義務
廉潔，是一種道德準則，是永恒的職業(yè)精神追求�！肮�，廉生威�！敝挥泄�，公平才能使人明辨是非，只有廉潔才能使人不為權勢左右；公正與廉潔是密不可分的，廉潔是公正和公平的前提。所以，不管什么行業(yè)什么崗位，每一個員工都有反腐倡廉的責任和義務，都應當高舉反腐的大旗，從自己做起，從小事做起，旗幟鮮明地倡導廉潔。在日常工作中，若想處理好各種關系，正確解決各種矛盾和問題，就必須做到廉潔，只有廉潔，才能得到同事的尊重和支持；只有廉潔，才能得到領導的信任和重視。因此，廉潔從業(yè)是每一個員工應當履行的責任和義務。
二、廉潔從業(yè)有利于我們樹立正確的人生觀，世界觀。
古語云：“欲治其國者，必齊其家；欲齊其家者，必修其身；身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后平天下”�！坝疂�，先修身”。 修身為先，而后方可進行一些管理的事務。因此，作為一名員工，要想做到廉潔從業(yè)，首先得提高自身的思想素質。在市場經(jīng)濟秩序有待進一步規(guī)范和完善的現(xiàn)階段，拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想嚴重沖擊著人們的世界觀、人生觀和價值觀，抵制這些形形色色不健康的東西的誘惑和侵蝕，這需要長期的考驗，這就要求我們每一個員工都要加強自身修養(yǎng)，樹立正確的價值觀和利益觀，自覺抵御市場經(jīng)濟的各種利益誘惑。要不為私心所擾，不為物欲所惑，努力實現(xiàn)自身高尚的人生價值。
三、廉潔從業(yè)有利于個人的健康生存
古語云：“吏不畏我嚴畏我廉，人不服我能服我公”，自古廉潔自律、清正自守、一身正氣、兩袖清風的人總是受人尊重和愛戴，任何時候都能坦蕩磊落，行止光明。若要人不知，除非己莫為。如果伸了手，貪占非分之財，聯(lián)想到萬目睽睽，必然會心里不踏實，精神不放松，生活就會失去情趣，嚴重的會受到黨紀政紀處罰，自己的尊嚴、榮譽會失去，觸犯刑法的還會被判刑，失去人生的自由。因此，為了我們個人的健康生存，就應該廉潔從業(yè)。雖然每個人對職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃不同，對幸福的定義也有不同，但無論如何，擁有良好的心態(tài)、健康的身體、幸福的家庭和美好的未來，一定是每個人共同的`追求和展望。只有真正做到廉潔從業(yè)，這些想法才有可能成為現(xiàn)實，才能真正擁有長久的幸福與歡樂。
四、廉潔從業(yè)有利于守住自己的情操和品質
廉潔不僅是一種品德，更是一種志向。現(xiàn)在有的人認為這個年代吃吃喝喝不算啥，收點小禮沒什么，生活作風隨便一點不要太認真。這些人正是平時在小事小節(jié)上放松了自我約束，忘記了自己的職責，從而慢慢放松警惕，一步一步被拖下水。在面對管理和服務對象時，我們應該時時保持清醒的頭腦，防止因小節(jié)不保而釀成大錯。不能以任何方式接受或索取對方提供的現(xiàn)金、有價證劵、貴重、支付憑證、高消費娛樂活動以及其它不正當利益。做到見誘惑心不動，見財物心不癢。要用健康的體魄、良好的心態(tài)去做好我們的工作，拿我們該拿的勞動所得。事實上許多人走上犯罪道路，正是從“小恩小惠”開始，慢慢放松警惕，一步一步被拖下水，最后成為一曲悲劇。因此，我們在日常工作與交往中應該養(yǎng)成廉潔的習慣，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，潔身自好，廉潔自律。
五、廉潔從業(yè)是企業(yè)發(fā)展的需要。
“千里之提，潰于蟻穴�！毙∈虏簧鲗⑨劤纱蟮湣Ｆ髽I(yè)的快速健康發(fā)展，離不開和諧穩(wěn)定的內外部環(huán)境，離不開廉潔向上的企業(yè)文化氛圍。面對激烈的市場競爭，如果沒有一個良好的企業(yè)形象，必然會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。如果理思想防線不牢，經(jīng)不住各種誘惑和考驗，最終會害了企業(yè)也害了自己。因此我們每個人都要從我做起，嚴格要求自己， 不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，從自身做起，從點滴做起，筑牢心中那道“廉潔防火墻”，絕不可因為廉潔方面出現(xiàn)問題而影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
我相信，只要企業(yè)上下每位員工牢記“廉潔從業(yè)，從我做起”的口號，營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，我們企業(yè)的明天一定會更加燦爛輝煌！
關于企業(yè)的心得體會 篇10
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會議，會議明確確定了公司最終的發(fā)展目標是以一個富有激情的團隊通過高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個深入民心的世界品牌。通過這次會議，我有以下淺薄體會：
一、這是一個教育性的會議。
x總在會上對我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點要求。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一；那是在教我們如何執(zhí)著的追求自己的夢想。
x總在會上，從時間跨度、公司結構、發(fā)展方向等各個方面、各個高度對公司狀況進行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調查就沒有發(fā)言權”，x總到公司后用兩個月時間認真調研、深入了解一手資料，才有了會上“xxxx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望的“三部曲”。這一切源于領導對工作的細致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。x總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個溝通性的會議。
以前公司沒有明確的目標、明確的組織架構、明確的發(fā)展計劃，
通過這次會議，讓公司上下對公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應該經(jīng)常組織這樣的會議，讓大家能夠多進行溝通，真正做到目標一致。
三、這是一個轉折性的會議。
公司雖然現(xiàn)在已度過了四年的穩(wěn)定期，但這些年來公司沒有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動調整，特別是高層領導的變動，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復設立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會議明確了我們的組織架構、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉變。當然，在這里我們也希望公司能夠將其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立則行、廢則止”。
四、這是一個跨越性的會議。
公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會變得相當可怕，畢竟一個人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個公司也就隨之會跨點。在這關鍵時刻，會議明確了將原先的個人戰(zhàn)斗轉變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡掉扯后腿人員、增強團隊的戰(zhàn)斗力。說到團隊，那么我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領導去安排、什么事都要領導去解決、什么事都要領導去承擔責任。
五、這是一個遠瞻性的會議。
公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，我們也僅僅是一個成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業(yè)的標準。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒有名氣，這就需要我們共同設立公司內部的.標準，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達到我們的標準。海爾集團張瑞敏董事長砸冰箱不僅僅是一個故事，今天的海爾就是一個見證。xxxx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業(yè)的標準和誠信來武裝自己。
作為xxxx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學化、精細化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為xxxx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領導團隊帶領下，xxxx人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的照明公司。
關于企業(yè)的心得體會 篇11
關于和諧企業(yè)創(chuàng)建的幾點體會為認真貫徹落實中央關于構建和諧社會的精神，更好地協(xié)調企業(yè)勞動關系，維護職工的合法權益，促進全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，**區(qū)總工會于XX年把開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的活動作為一項重要工作進行安排部署，擬定了創(chuàng)建活動方案和評選標準，并提請區(qū)委辦和區(qū)政府辦聯(lián)合下發(fā)了《關于開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的通知》。兩年來，全區(qū)各級工會組織按照“兩辦”通知精神和區(qū)總工會的統(tǒng)一部署，結合各企業(yè)的實際，積極開展創(chuàng)建活動，取得了顯著成效。20xx年底對此項活動進行了階段性總結評選，按照標準評選出宜昌正大有限公司等6家企業(yè)為“**區(qū)勞動關系和諧企業(yè)”，由區(qū)委辦、區(qū)政府辦發(fā)文進行了通報表彰，并推薦上報兩家企業(yè)為“宜昌市勞動關系和諧企業(yè)”。在這項活動中，我們的主要做法及體會有以下幾點：
一、在理順勞動關系上下功夫
用人單位認真貫徹落實勞動政策法規(guī)，理順勞動關系，是構建和諧企業(yè)的核心，也是工會的重要職責。在創(chuàng)建和諧企業(yè)的活動中，各級工會特別是企業(yè)工會協(xié)助企業(yè)理順勞動關系做了大量工作。區(qū)總工會狠抓了集體合同的簽訂，將集體合同范本下發(fā)到各企業(yè)討論修改后，對有一定規(guī)模的近30家企業(yè)組織了集中簽訂，有的街辦、委局工會對一些規(guī)模較小的企業(yè)也組織了集中簽訂。使集體合同簽訂率達到85%以上，為理順各企業(yè)的勞動關系奠定了較好基礎。各企業(yè)工會大力協(xié)助企業(yè)管理層做好職工勞動合同簽訂和參加社會保險等工作。如湖北星宇服裝公司，現(xiàn)有600多名職工，前幾年由于多種原因，相當一部分職工沒有簽訂勞動合同，大部分職工沒有參加社會保險。在創(chuàng)建和諧企業(yè)的活動中，企業(yè)工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，多次與企業(yè)行政溝通，提出建議及措施，使企業(yè)高管也逐步認識到穩(wěn)定職工隊伍是是企業(yè)發(fā)展的基礎。經(jīng)過一年多的努力，職工合同簽訂率和社會保險參保率均達到90%以上，終于理順了勞動關系。宜都機電公司、五環(huán)紡織公司等企業(yè)，雖然企業(yè)多次改革改制資產(chǎn)轉讓，在企業(yè)工會的努力推動下，也相繼理順了用工關系。據(jù)20xx年底統(tǒng)計，全區(qū)的職工勞動合同簽訂率達到95%以上，社會保險參保率達到90%以上。
二、在促進企業(yè)發(fā)展上下功夫
通過廣大職工辛勤勞動，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，是構建和諧企業(yè)的基礎。各級工會把團結動員廣大職工積極參加勞動競賽納入創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內容。XX年，區(qū)總工會提出了以“創(chuàng)優(yōu)質量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗”為主題的勞動競賽活動，同時提出了“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”的勞動競賽口號。各企業(yè)工會結合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，組織職工開展了各種形式的勞動競賽活動，取得了顯著經(jīng)濟效益，有力地促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。如宜昌正大有限公司在勞動競賽中兩年創(chuàng)造了三個湖北省名牌產(chǎn)品。20xx年，該公司各項指標均有較大增長，產(chǎn)量凈增1XX噸，銷售收入增長9800萬元，利稅增長697萬元。宜都機電工程股份有限公司是一家改制后的民營企業(yè)，大多數(shù)職工是原國有企業(yè)保留下來的，企業(yè)工會針對改制后職工隊伍不夠穩(wěn)定、積極性不夠高的狀況，從抓勞動競賽入手，充分發(fā)揮技術骨干的帶頭作用，并創(chuàng)辦《機電風采》內部刊物，大力弘揚企業(yè)文化，表彰競賽中的先進典型，不斷增強職工凝聚力，取得了良好的效果。車間主任胡遠東發(fā)明的公司主要產(chǎn)品埋刮板輸送機殼體結構件工位夾具，將殼體成型一次合格率由96%提高到100%，提高生產(chǎn)工效兩倍以上，降低返工損失近70萬元。他還以邊角廢料代替正料做支撐，一次就節(jié)省20余噸正料，價值30萬元以上。胡遠東被評為宜昌市勞動模范，他所在的車間被宜昌市總工會授予“工人先鋒號”先進集體。目前該公司正在做上市工作準備，使廣大職工看到了企業(yè)的希望，增強了對自己實現(xiàn)社會價值的信心，一批想走的技術骨干穩(wěn)定下來。
三、在改善生活環(huán)境上下功夫
職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境如何，是構建和諧企業(yè)的重要條件。區(qū)總工會針對企業(yè)職工特別是農(nóng)民工生產(chǎn)生活環(huán)境差的狀況，專題下發(fā)了《關于著力改善企業(yè)職工生活居住環(huán)境的意見》，就居住、食堂、安全等方面對企業(yè)提出了相應要求。不少企業(yè)工會在調查了解的基礎上，與企業(yè)行政溝通協(xié)商，引起了企業(yè)管理層的高度重視。湖北星宇服裝公司、湖北新洋豐肥業(yè)公司、亞元科技、興勤電子等企業(yè)采取得力措施改善職工生活環(huán)境。如星宇服裝公司去年投資近100萬元，一是改善職工居住條件。將一棟舊樓房改造為職工宿舍，還特意為外來工設計了探親房。二是改建員工食堂。不僅方便職工就餐，公司還每月補貼食堂近1500元。三是建立了職工之家。添置了乒乓球、臺球、羽毛球、圖書等文化娛樂設施，豐富了職工的業(yè)余生活。新洋豐公司加大了文化體育建設投資力度，建立了標準化的職工書屋，經(jīng)市總工會考核被列為全市達標的16家規(guī)范職工書屋之一。亞元科技和興勤電子公司均較好解決了職工居住和就餐問題。12關于和諧企業(yè)創(chuàng)建的幾點體會
四、在職工民主管理上下功夫
加強職工民主管理工作，推進基層民主政治建設，是構建和諧企業(yè)的基本要求。職工是企業(yè)的主人，貫徹“依靠”方針是我們黨的'性質所決定的，在企業(yè)管理層也逐步形成共識。以職工代表大會為基本形式的民主管理制度不斷建立健全。企業(yè)通過職工代表大會、廠務公開、平等協(xié)商等多種形式，廣泛聽取職工意見，讓職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展獻計獻策。20xx年，《湖北省民主管理條例》頒布實施，對職工民主管理的內容和要求進一步明確，通過貫徹實施條例，先后有宜昌正大公司、宜都機電公司、星宇服裝公司等一批企業(yè)建立了比較規(guī)范的職工代表大會制度和廠務公開制度。到目前，全區(qū)職代會建制率達到80%，廠務公開達到90%。有的企業(yè)還建立了職工工資平等協(xié)商制度。如正大公司工會每年初都要代表職工與企業(yè)行政協(xié)商工資待遇，去年職工工資提高14.5%、福利提高5%，今年還在商談之中。這樣一來，使該公司的勞動關系發(fā)生了根本轉變：企業(yè)由虧損向快速發(fā)展轉變，業(yè)主對職工由干活發(fā)工資向把職工當作企業(yè)主人轉變，職工由客人身份向把企業(yè)當作自己的家轉變。
兩年來創(chuàng)建和諧企業(yè)的實踐，使我們充分體會到，企業(yè)發(fā)展需要和諧的人脈，職工立業(yè)需要和諧的環(huán)境。兩者相互作用、相互促進。通過創(chuàng)建活動的開展，一個共創(chuàng)和諧、共謀發(fā)展的良好局面日益顯現(xiàn)。同時，各級工會組織把工會工作的各項職責融入和諧企業(yè)創(chuàng)建之中，有機結合，較好地履行了工會工作職能，提高了工會工作水平。我們將不斷總結探索，把創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的活動深入持久地開展下去。
關于企業(yè)的心得體會 篇12
1962年，小湯姆—沃森（IBM創(chuàng)始人之子）說：任何企業(yè)，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動的前提。接下來，企業(yè)成功的最重要因素是忠實遵守這些信念。最后，如果一個企業(yè)想要成功應對不斷變化的世界和隨之而來的挑戰(zhàn)，它就必須時刻準備著，在它的整個生命中改變自己的一切，除了這些信念。
從沃森的角度來看，一個公司的特質往往在于其信念，這能夠創(chuàng)造出獨特的'管理和運營模式。堅持這樣的核心，就等于確保了企業(yè)基因。
為什么要設立價值觀？這是因為，想知道公司之間理念的不同，看這些企業(yè)如何執(zhí)行其信條就可以知道了。只有堅守價值觀，我們才能走向未來，實現(xiàn)價值和利潤的優(yōu)化，使企業(yè)具有鮮明的文化基因。
對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個人理念。正是基于這一點，那些具有明星風范的企業(yè)領袖會被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種個性優(yōu)勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在于，如果某天，這個企業(yè)的創(chuàng)始人不在了，企業(yè)將如何繼續(xù)存在？將這種文化進行延續(xù)不是一件容易的事。
目前，在全世界有很多企業(yè)領袖意識到這個問題，并在努力尋找解決方案。在一系列智能系統(tǒng)的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業(yè)內部進行推廣，使得公司文化得以延續(xù)。
如果想把企業(yè)建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過行動一點點兌現(xiàn)成真，我們要培養(yǎng)管理層人才梯隊，當然，這需要花費更多的時間、成本和心血。但基于對公司的持續(xù)發(fā)展而言，這種必要的培植是公司通往下一個發(fā)展高峰的必經(jīng)之路。
還有一點，在為企業(yè)制定管理戰(zhàn)略時，不要只考慮穩(wěn)中求進或者是風險最小化。記住我們要做到使自己具備長遠的眼光，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中安穩(wěn)前進�；蛟S有人覺得這像下注，但只要合時宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。
此外，我們不能視自己為企業(yè)的領航人，而是應該把自己看成一個臨時的管家。我們要有寬廣的視野和專業(yè)的知識，不管做什么都全力以赴。我們要適應在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對企業(yè)有利的因素。
每個CEO都會關注生產(chǎn)力，也同樣重視人才，但如果缺乏創(chuàng)新能力的話，企業(yè)就無法延續(xù)。
關于企業(yè)的心得體會 篇13
有效的管理實踐培訓，其培訓目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點，改變其做事風格。應用行為培訓的重點在于評估其當前的工作勝任能力，以確定行為的改善目標和提高學習敏感度。培訓要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標，提高主管學習的敏感度，提升其實踐的理性。以評估作為培訓的起始點，是為了以組織學習的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習慣性防衛(wèi)，利于實施。通過在實踐中輔導，強化培訓效果，達到培訓目的，提高主管的工作效率和學習的敏感度。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的角色與職責》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領導的先見力、構想力、執(zhí)行力；策略執(zhí)行者的思維、運營、管理和學習力；卓有成效主管人員的復雜管理角色和能力。中階主管具有多重角色，指導者、推動者、監(jiān)督者、協(xié)調者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀人、革新者等。對每一種角色的核心能力要求都不同，能力的評估標準也不同，因而要著重的學習方向、練習的'技能重點、應用該角色的景況也不相同。
《組織學習與發(fā)展》系列是適應已建立學習習慣，期望進一步邁向高層次組織學習的企業(yè)組織，包括《組織學習的領航》、《學習型組織環(huán)境的塑造》、《行動學習的輔導》三門課程，課程為遞進關系，分別面向"運用組織學習領航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新"、"通過建立真誠信賴的關系達到真誠的對話"、"找對本組織的學習方式走上實踐學習之路"等，透過系統(tǒng)輔導和團隊修煉，找到適應自身組織特點的組織文化建設之途徑。
企業(yè)管理培訓系統(tǒng)思考成功可期
在近年來的自身培訓實踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、內容符合企業(yè)實際、貼近培訓者的感情，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式。
經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：
其一，與時俱進，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。
比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中，形成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧客服務、管理效能、團隊發(fā)展、領導力發(fā)展各個具體方面。
近年來體驗式培訓流行一時，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結合是我們一直探索的課題。20xx年我們引進MTa-ASTD最佳體驗式培訓，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式，每個活動的設計都有特定的目的，根據(jù)活動的性質體現(xiàn)不同的活動主題；幫助學員掌握各種人際、團隊、領導的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點。
其二，洋為中用，營造生動的培訓場景。
比如MindResources是一家銷售教學錄影帶的國際性公司，也是全球最大的教學錄影帶供應商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品。它的各系列錄影帶，風格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶。通過觀賞教學錄影帶可以模擬培訓場景，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓師講述的不足。
其三，學會反思，在組織學習中萃取集體智慧。
學習的目的不是知識的獲得，而是每一個學員能夠從自身職務角色出發(fā)學會反思、改變、行動，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談，萃取集體智慧不斷達成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中，去落實創(chuàng)新的行動。
關于企業(yè)的心得體會 篇14
xx月x至x號我隨市局年中崗位目標互查組赴xx工商局進行檢查,共到了一市兩縣，看了市、縣局機關和一些工商所,走訪了x多戶個體工商戶。感慨頗多，xx工商上下對年中考核之重視，材料收集之規(guī)范整齊，基礎工作之扎實，執(zhí)法力度之大，管理之科學，觀念手段之新，都給我們留下深刻的印象。查出了一些問題，但值得學習的地方更多，對照自己的工作，談幾點感受：
一、基礎工作扎實，監(jiān)管方式科學規(guī)范，觀念手段先進，已步入良性循環(huán)軌道
上頭千條線，底下一根針，線怎么穿?針怎么落?所長心中最有數(shù)的�，F(xiàn)階段，食品安全和農(nóng)資監(jiān)管應該是基層所的兩條粗線。檢查中我感覺到xx工商這兩根線穿的比較好,針落的比較實,工作做的非常扎實，值得我們學習。xx前臺帳登記比較完整。xx是誠信通的開發(fā)地，經(jīng)營戶的配置率非常高，盡管如此，他們的書式臺帳登記也非常完整細致，我們通過倒查，僅在少數(shù)幾戶進貨臺帳有漏登的現(xiàn)象，而他們按月設計的進貨票據(jù)匯總夾也非常實用。無照經(jīng)營和商場、超市中不符合規(guī)定的食品非常少。我們隨機檢查的幾十戶食品經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)無“qs”標志食品、過期食品，僅在農(nóng)村幾家商店有少量，無照經(jīng)營幾乎沒有。做到這兩點非常不容易，這充分反映出他們平時工作的扎實。工作的扎實還反映在工商所業(yè)務工作資料的'收集上，充分翔實，值得我們學習。xx監(jiān)管方式科學規(guī)范體現(xiàn)在“四方定費、委托代收”這一陽光透明的收費方式上，這種收費方式不但公平公正，還節(jié)省了干部大量時間�？茖W規(guī)范還體現(xiàn)在網(wǎng)絡式監(jiān)管的落實到位上。其網(wǎng)絡式監(jiān)管，責任到人，通過圖表方式公示，非常值得借鑒。xx手段的先進不僅體現(xiàn)在誠信通配置率高，還有他們開發(fā)的農(nóng)資監(jiān)管貼標模式，極大地提高了監(jiān)管效率，非常有特色。
二、觀念新，執(zhí)法力度非常大
該局xx縣是一個僅有x多萬人的小縣，全年罰沒收入和規(guī)費收入大致持平，上半年罰款已到位x萬元。我們最先到達的xx工商所是一個農(nóng)村所，全年規(guī)費x萬，罰沒收入有x多萬，讓人稱奇。除了觀念更新快，我認為還有以下原因：xx市場脫鉤，無管市場及創(chuàng)建任務，規(guī)費早已委托銀行或郵政代收，干部能集中精力抓監(jiān)管;xx和法院、檢察院有非常好的協(xié)作，法院的強制執(zhí)行，就是一套最好的保障機制，檢察院的資料共享，對查處商業(yè)賄賂案件有決定作用。加大執(zhí)法力度，我們也一直在強調和追求，并且取得了不小的突破，xx工商有些東西我們不好比，有些還是可以學習的，如執(zhí)法協(xié)調和保障機制的建設。
三、工商所辦公室設置有新意，體現(xiàn)出高效、開放和透明
因為是工商所長，所以對工商所政務公開、文化氛圍、所容所貌比較有興趣。我們到xx區(qū)xx工商所和xx工商所，辦公室設置除了所長和財務，其他都在一個大廳，開放式的，網(wǎng)格式的，類似大公司，非常開放、透明，體現(xiàn)出精干和高效。另外貴池區(qū)局幾個工商所的硬件也給我留下好的印象，如投影機的配備，展現(xiàn)出良好的形象。
xx一行，收獲不小，學到了東西，看到了差距，更明白了努力的方向，終于我們也體會了省局的良苦用心，如何結合實際取長補短，則是我們要認真思考的問題。
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