冬天的心得體會(huì)
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是小編整理的冬天的心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
冬天的心得體會(huì)1
近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長的背景下，寫了這篇發(fā)人深思的文章。《華為的冬天》告訴我們，企業(yè)員工應(yīng)居安思危，切忌盲目樂觀。
作為三建建設(shè)第五分公司負(fù)責(zé)人，我立足自身，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考。分公司于20xx年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何才能帶領(lǐng)分公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢？在此，我有以下幾點(diǎn)感想：
與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。讓危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為分公司不斷積極進(jìn)取的精神之源、動(dòng)力之源。生于憂患，死于安樂。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)止步不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”�！度A為的冬天》是任正非教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。人總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣說好不說壞，但市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的，居安思危才能長久生存下去。在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長。
抓好短板管理，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個(gè)木桶容量的是最短的那塊板，補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實(shí)現(xiàn)均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展。分公司目前的短板就是市場(chǎng)開發(fā)能力，這就需要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，統(tǒng)一思想、提高站位，以超前的意識(shí)、創(chuàng)新的思維，以務(wù)實(shí)的'舉措、高效的管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)新局面。
增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來，把分公司的工作與集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)系起來，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務(wù)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，做實(shí)干家。在工作中穩(wěn)得住、沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，面對(duì)錯(cuò)誤敢于承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。
倡導(dǎo)自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個(gè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過自我批判找出不足，不斷改進(jìn)。我們要學(xué)會(huì)并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當(dāng)今是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)日新月異，新情況、新問題層出不窮。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問題的本領(lǐng)。
成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。我們堅(jiān)決以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能，以人才賦能發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
冬天的心得體會(huì)2
從下面看上去是兩層房屋，可隨著扶梯轉(zhuǎn)了一圈進(jìn)入上層，我們看到的是一個(gè)天井，上面才是一層。房子可是依山而建。天井有八十平方米左右。天井的南邊是一排廂房，有廚房和餐廳，也有臥室。西面是一座高高的廟宇，顯得莊嚴(yán)肅穆，上面有“龍母殿”三個(gè)大字，里面供奉的是龍母娘娘。東面是三間廂房，大門緊閉，不知是什么功能房間。北面是石壁，上面是羊巖山的頂峰，在天井里可看不到頂峰的。
靠石壁處放著兩把高腳竹椅，有扶手的，應(yīng)該稱圈椅�？粗褡宇伾�，通紅的，應(yīng)該有段時(shí)間了。椅子有厚厚的白墊子，在陽光下很是耀眼。陽光已經(jīng)照著了大半個(gè)天井。主人讓我們一行給打擾了，是剛離開椅子。我們?cè)購氖覂?nèi)搬來?xiàng)l凳，也靠著石壁一字排開。我們可是一路踩著薄冰上山，山頭氣溫應(yīng)該更低了。坐在凳上曬太陽，陽光帶來一股股愜意。臉面受不了陽光的`直射，得把帽子往下拉，蓋住臉部。暖流從厚厚的冬衣進(jìn)入皮膚，有烤的感覺。似乎汗孔張開了，有絲絲的汗水涌出。人生其實(shí)有許多時(shí)間是空白過的，不用想什么，只是盡情享受。在冬天，沒有什么比曬曬太陽更好的。
記得少年時(shí)代的一個(gè)咒語，“擋日頭影生冬餅”，“冬餅”就是凍瘡，這在冬天可是常見的。人們?cè)跁裉�，誰給擋住了可是罪過的，這個(gè)咒語現(xiàn)在偶兒還能聽到的，只是現(xiàn)在有了空調(diào)什么，曬太陽的人少了。有個(gè)西方古代故事，說亞歷山大去拜訪過犬儒主義哲學(xué)狄奧根尼，問他想要什么恩賜，他回答說：“只要你別擋住我的太陽光”。這個(gè)哲學(xué)家獨(dú)立特行，太陽光遠(yuǎn)比皇帝的恩賜要大得多。思緒有點(diǎn)亂了，應(yīng)該是不用想著什么，盡情地享受陽光。
芋頭面燒好了，我們還是坐在天井里吃芋頭面。主人送來自己腌制辣椒醬，我們往面條上擱了一些。太陽烤著，熱氣騰騰的面條，加上辣椒的刺激，得脫衣服了。有個(gè)寓言說太陽與風(fēng)比威力，看誰能把行人的衣衫脫去。風(fēng)力加大，人把衣衫裹得更緊。太陽升溫，人們熱得受不了，自然把衣衫服脫掉。今天太陽的威力還得借助于面條，加上辣椒醬的面條。我們可是甩開膀子吃飯。飯后主人送來開水，問我們要不要加點(diǎn)茶葉。接著說茶場(chǎng)每年第一鍋炒好的茶葉一定要送到這里供奉龍母娘娘，否則以后的茶葉都炒制不好。由于要趕路，我們一行人婉言謝絕。主人說自己是城里，由于身體不佳，夢(mèng)到龍母娘娘召喚，就趕來陪了。在主人的口里，這個(gè)地方是相當(dāng)?shù)仂`驗(yàn)。開頭說到有兩把椅子，聽清楚了，這個(gè)地方有母女倆人住著，“母”的上了年紀(jì)，一直沒有與我們說話，“女”的年紀(jì)看來是奔六十的，我們一行稱她為阿婆，她可有意見了。暖暖的陽光，翠綠的茶園，新鮮的空氣，此處應(yīng)是極樂天，不說靈驗(yàn)什么，這可是真享受呀。
冬天的心得體會(huì)3
這是一個(gè)缺少了陽光的季節(jié)，自打秋葉飄零，花木凋敝開始，我就只能看到滿天的陰郁。也許，或多或少因?yàn)樘鞖獾木壒�，也讓我的心情有些壓抑與沉重，漸漸地，原本就容易傷感的我，把所有的愁情哀緒都拋給了這一個(gè)冬季。
秋末的那一段時(shí)日，總是有綿綿不斷的雨，雖然都是細(xì)細(xì)蒙蒙的，可就是讓人心里有些不舒服，感到陰郁，于是在那段時(shí)候?qū)懴乱黄麨椤蛾幱甑奶鞖猓幱舻男那椤返脑妬�，只是想借以發(fā)泄一下心中的郁悶，不過，有時(shí)候也喜歡一個(gè)人漫步在濕漉漉地面的校園，空氣中彌散著水珠雨滴，等回到宿舍，看著已被雨水打濕的衣服和鞋，我頓時(shí)有種舒暢的感覺，仿佛所有的不快都化作那水珠從腦后到發(fā)絲，滴落下來。
隨后而來的冬季，盡管已經(jīng)停了雨，卻也是多云的天氣，終日灰蒙蒙的天壓得人喘不過氣來，閑來無事的時(shí)候仍然喜歡在校園里漫步，一個(gè)人獨(dú)坐在池邊，靜靜地?zé)o人打擾，卻讓這靜弄得有點(diǎn)莫名的孤獨(dú)，魚兒成群結(jié)隊(duì)地在水里嬉戲著，或許它們是歡快的，我看著它們，它們也仿佛在望著我，可是，它們能讀懂我眼里的凄迷嗎?
近來煩心的事情挺多的，朋友的關(guān)系，情感的糾葛，學(xué)業(yè)的壓力，偶記得原來在衡山時(shí)高僧對(duì)我說的'，世上萬物皆不能攪亂你的心境，而是你自己在攪亂它。于是我知道我的陰郁并不是因?yàn)殛幱昊颐傻亩荆沁@一季發(fā)生的事情，自己在攪亂自己的心境，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，于是將所有的原因推給了冬季的天氣。
于是躺在草坪上，身旁是枯黃的草，周圍是仍然高大茂密的樹，忽然想，究竟是草太脆弱還是樹太堅(jiān)強(qiáng)呢?心中恍然一笑，這本不是我要想的問題，仿佛有些庸人自擾。
第二天一早起來，心中莫名的輕松，天氣是什么似乎變得很不重要，學(xué)習(xí)、情感、工作，都可以拋之腦后，只要你想快樂，事不煩人人自煩，本不該去想的事又何必再去想呢?
奇怪的是，陰了這么久的天突然開始有了陽光，終于又能體會(huì)到徜徉在陽光下的感覺了，冬日下的陽光，是如此愜意，如此溫暖。
還有多少人的冬季布滿陰霾，誰能讓陽光驅(qū)散它，我想，除了自己，還是自己。
冬天的心得體會(huì)4
《華為的冬天》寫于20xx年3月，正值華為公司發(fā)展勢(shì)頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機(jī)意識(shí)和失敗意識(shí)。時(shí)隔21年，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機(jī)意識(shí)和超強(qiáng)的管理思維，也已被華為公司20年多來的經(jīng)營管理實(shí)踐所一一證明。作為國有企業(yè)的一名基層管理者，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司的危機(jī)管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。對(duì)此，我總結(jié)了以下六點(diǎn)心得體會(huì)，希望與大家共勉。
一是樹立危機(jī)意識(shí)。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說明任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律。集團(tuán)公司從1952年建企以來，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績來之不易，所以更要有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要時(shí)刻有危機(jī)感。胸懷大局，肩有擔(dān)當(dāng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。
二是正視發(fā)展短板。在保證市場(chǎng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤率是當(dāng)前管理過程中存在的短板。活干得再多，如果沒有利潤，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的.管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來說，就要從源頭抓起，實(shí)施全過程成本管控。分公司要認(rèn)真履行成本總控職能，全程檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正解決。項(xiàng)目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅(jiān)持每月召開成本分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月成本管理的亮點(diǎn)和不足，找出利潤增長點(diǎn)，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應(yīng)用。
三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的“頂梁柱”，建立崗位競爭機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制，讓高貢獻(xiàn)者得到高報(bào)酬，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
四是建立革新思維。沒有改革就沒有發(fā)展。三建集團(tuán)之所以今天還能重塑輝煌，是因?yàn)榻?jīng)歷過改革的陣痛，經(jīng)歷過體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過市場(chǎng)的“嚴(yán)刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過下崗分流，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動(dòng)著集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展。所以，時(shí)至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應(yīng)對(duì)、解決前方道路上的新情況，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對(duì)每一位員工來說，就是不斷地提升自我，提高自身實(shí)力。對(duì)企業(yè)來講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
冬天的心得體會(huì)5
我愛百花盛開的春天，我愛枝繁葉茂的夏天，我愛果實(shí)累累的秋天，但我更愛那銀裝素裹的冬天。我愛我的家鄉(xiāng)，我更愛家鄉(xiāng)那滿天飛絮、白雪皚皚的冬天。
冬天匆匆接了秋天的班，帶著它給我們的禮物，來到了家鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)的冬天是寒冷的，就是晴朗無風(fēng)的時(shí)候，天也是干冷干冷的。
家鄉(xiāng)的冬天是銀色的，在這個(gè)寒冷的季節(jié)，家鄉(xiāng)似乎在醞釀著一個(gè)水晶的夢(mèng)。冬天像個(gè)白衣仙女，她輕輕地舞動(dòng)紗衣，撫摸著家鄉(xiāng)，使家鄉(xiāng)變得純白而寧靜。最妙的是下點(diǎn)小雪呀!那紛紛揚(yáng)揚(yáng)的雪花，像柳絮，像鵝毛，像花瓣，像一個(gè)個(gè)小天使向人們報(bào)告嚴(yán)冬來到的信息。這雪像一張巨大的羊毛毯子，覆蓋在家鄉(xiāng)這片遼闊的.土地上，軟綿綿的，踩上去咯吱咯吱的。
家鄉(xiāng)的冬天是可愛的�！昂鋈缫灰勾猴L(fēng)來，千樹萬樹梨花開。”一夜過去，推開門一看，嗬!萬里江山，粉妝玉砌。落光了葉子的枯樹上也堆滿了蓬松松、沉甸甸的雪沫兒，一陣風(fēng)吹來，玉屑似的雪沫兒隨風(fēng)飄揚(yáng)，映著清晨的陽光顯出一道五光十色的彩虹。家鄉(xiāng)可愛的冬天就像一個(gè)童話世界。
家鄉(xiāng)的冬天是寧靜的。美麗、高貴、矜持的仙女用仙術(shù)一定，小河、池塘里的水都變得安靜了，一改往日的喧鬧。那水底的水晶宮中小魚也正做著香甜的夢(mèng)。池塘已經(jīng)結(jié)了一層厚厚的冰，水面在陽光下銀光閃閃，亮晶晶的，透明的池水就像一塊巨大的琥珀，把一切都包了進(jìn)去。這冬天的池塘越看越惹人喜愛。
家鄉(xiāng)的冬天是熱鬧的。在冬天，孩子們是最快樂的。蜂涌似地跑出了家門，在雪地里打滾，一個(gè)個(gè)開得像棉花包兒，打雪仗，堆雪人，樂得不可開支，構(gòu)成了一幅和諧的畫面。俗話說“瑞雪兆豐年”，農(nóng)民伯伯們也眉開眼笑地望著這雪，似乎望見了明年那豐收的稻田。
冬天這神奇的力量為家鄉(xiāng)紡織了一幅又一幅精美絕妙的畫卷。啊!我愛冬天，我更愛家鄉(xiāng)的冬天!
冬天的心得體會(huì)6
今天實(shí)在是太興奮了，今天我們要去雪鄉(xiāng)。我早聞雪鄉(xiāng)大名，一直沒有親眼見過，今天要看到全國最大雪量有多少，當(dāng)然非常興奮。
跟隨旅行團(tuán)，走了3個(gè)小時(shí)山路，山上蓋滿了雪，還有很多雪松屹立在山上，雪配雪松，成為了山上的一個(gè)發(fā)光點(diǎn)，自然也成了一個(gè)自然景觀，成了車上游客討論的話題之一，也讓游客流連忘返。
到達(dá)雪鄉(xiāng)時(shí)，一下車，我感到這才是真正的冰天雪地。房檐上又很厚實(shí)的一層積雪，大概8厘米左右吧，我專門找了幾個(gè)厚的，擺姿勢(shì)讓老爸照。已經(jīng)到吃午飯的時(shí)間了，導(dǎo)哥給每個(gè)人安排了炕位，因?yàn)槲覀兺砩弦≡谶@里，第二天繼續(xù)活動(dòng)。導(dǎo)哥說住炕時(shí)，一般是5人在一個(gè)大炕上睡，自己有自己的枕頭和被子，但男女不能住在同一個(gè)大炕房，一家人也不行，除非你家來了5口人，或者給你開間”貴賓房“，但要另收費(fèi)。
干凈利索地吃完午飯，要進(jìn)行馬拉爬犁，但我們?cè)谌啿剂r(shí)已經(jīng)玩過這個(gè)項(xiàng)目了，我們就直接去玩滑雪和不限時(shí)的.大滑梯了。雪鄉(xiāng)的這個(gè)滑雪場(chǎng)只是一個(gè)小滑雪場(chǎng)，我在這里練習(xí)初級(jí)滑雪剛好。大中午的，人都去忙活了，滑雪場(chǎng)就我們?nèi)齻�(gè)人來滑，還有老板也在這里。我穿好雪板之后，腳想抬起來，但是雪鞋和雪板加起來20斤左右吧，那可不輕啊。我手拿著雪仗使勁搗，想上到一個(gè)小坡的上面再滑下來，無奈剛上到半山腰又自己滑下來了，因?yàn)榛逑逻吅芑揖拖氲綑M著上坡，上到了坡上，兩手同時(shí)使勁拿著雪仗往后搗，順著坡就下去了。因?yàn)樯系钠聦?shí)在太小，我剛速度快起來就到平地了。
為了滑得更遠(yuǎn)更刺激，我上到了一個(gè)大坡的中間，一拐彎就滑下來了，速度很快，開始有種心驚動(dòng)魄感覺，但后來經(jīng)老板指點(diǎn)，知道往下滑時(shí)身子稍微弓著，小腿可以靠在滑雪鞋特有的高高的鞋舌上面，絕對(duì)穩(wěn)定，然后重心朝前傾，不能傾太多，這樣就好了。我按老板說的又滑了一次，真是感到什么叫又爽有刺激。從高坡上滑下，弓著腰，全神貫注的注視前方，雙手想加速就搗一下，不想加速就把雪仗像運(yùn)動(dòng)員一樣夾在胳膊中間，耳邊小風(fēng)呼呼吹過，感覺真是不一樣。
冬天的心得體會(huì)7
今年，我們要回我的老家——黑龍江大慶過年。爸爸在路上對(duì)我說：“咱們回老家路過哈爾濱，帶你去哈爾濱的冰雪大世界好好玩玩。這是當(dāng)今世界規(guī)模最大、冰雪藝術(shù)景觀最多的�！睕]等爸爸說完，我就急迫地說：“太好了!太好了!我一定要去看一看!”
經(jīng)過漫長的跋涉，終于到了冰雪大世界，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一看，一座光華門式造型的檢票門呈現(xiàn)在我眼前。我情不自禁地贊嘆，“好漂亮!”上面的兩層閣樓屋檐分別是紅色的，中間鑲嵌柱子都是綠色的冰燈。閣樓下是藍(lán)色的冰燈圍成的一面城墻，上面寫著紅色的大字：“”冰雪大世界，魅力哈爾濱“。我急忙湊近看了看，原來晶瑩剔透的長方形冰塊里裝著的是一根根彩色的電燈管。真不知道這都是怎么搭成的?
帶著好奇心，我走進(jìn)了冰雪大世界。瞧!那一座座小塔，五彩斑斕，形狀各異;看!那一座座大宮殿，巍峨壯觀，光彩奪目;哦!有一座大彌勒佛正捧著一塊大金子沖我們笑呢!他一定是在恭喜我們?cè)谛碌囊荒昀锇l(fā)財(cái)呢!一座一座的冰雕形態(tài)各異，看得我眼花繚亂。
不一會(huì)兒，我們就來到了可以供游客攀登的冰塔。冰塔的樓梯可真滑!我兩只手扶著護(hù)欄一層一層的往上走都很難上去。原來，有些地方的`冰樓梯都化成”滑梯“了。一會(huì)兒，我就爬到了”頂峰“。從高處往下看的情景更是讓人贊嘆不已。各種冰燈建筑都變得縮小了。讓我感覺進(jìn)入了五彩玉石搭建的童話世界。
走入深處，是一個(gè)冰雕場(chǎng)，有腳踏日月的威武龍馬，有與獵豹爭斗的勇猛公牛，有奧運(yùn)精神的體育健兒，還有風(fēng)雪中跋涉的父與子，各個(gè)都令人驚嘆不已。
不知不覺我們?cè)谶@里已經(jīng)玩了兩個(gè)多小時(shí)了，雖然我們要走了，但是我還是深深地留戀這里的一切，這里的冰雕美景，這里的”吱吱“的踩雪的腳步聲，這里玩耍時(shí)的歡笑聲。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我，不愧為”冰雪大世界，魅力哈爾濱“之稱!
冬天的心得體會(huì)8
華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，感觸很深，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、成就客戶
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對(duì)業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。
二、艱苦奮斗
在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。
華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以奮斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。
以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非常基礎(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問題，即報(bào)酬什么，指報(bào)酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報(bào)酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無選擇。
集團(tuán)公司明確要求我們：堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則，在市場(chǎng)競爭中自我發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)以奮斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問題為導(dǎo)向，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前，在制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!
三、自我批判
自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的.共同發(fā)展。
孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則。現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競爭高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。
要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化，樹立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財(cái)散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業(yè)才能越來越富。
企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標(biāo)新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì)中生存下去。
公司必須正視現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展、壯大。
四、高效的執(zhí)行力
對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對(duì)的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對(duì)于管理來講，管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來說，先執(zhí)行制度再說。原則必須堅(jiān)持，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。
五、開放進(jìn)取
為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
六、至誠守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，堅(jiān)持以誠信贏得客戶。
七、團(tuán)隊(duì)合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
貴州工程有限公司整合重組二年多來，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報(bào)，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價(jià)值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā)，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。
俗話說欲速則不達(dá)�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬變的社會(huì)，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì)帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國家的自強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬門交換機(jī)-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外�？梢哉f華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。
我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用�，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí)，具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力。
查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進(jìn)則退的時(shí)代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅(jiān)持未來決定現(xiàn)在的時(shí)代視野，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華。
冬天的心得體會(huì)9
近日，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，文章中蘊(yùn)含著“居安思�！钡恼芾�，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長都有值得學(xué)習(xí)的地方，文中的很多觀點(diǎn)都值得我們深思。
培養(yǎng)預(yù)見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了�！笨梢姡A(yù)見是先決條件，沒有預(yù)見就沒有預(yù)防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對(duì)成功視而不見。對(duì)我而言，并沒有什么榮譽(yù)感和自豪感，隨時(shí)相伴左右的，是對(duì)未來深深的危機(jī)意識(shí)。”通過不斷強(qiáng)化管理、增強(qiáng)“體質(zhì)”，為華為指明了正確的道路。作為一個(gè)好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會(huì)得意忘形；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個(gè)員工士氣將會(huì)受到巨大打擊。同時(shí)要讓員工充滿危機(jī)感，讓公司上下形成共識(shí)，能夠?yàn)橐粋�(gè)共同目標(biāo)去努力，將危機(jī)意識(shí)傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個(gè)充滿危機(jī)意識(shí)的群體。
尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過冬，加強(qiáng)內(nèi)部改造的同時(shí)，任正非也清晰地意識(shí)到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)。這個(gè)世界是均衡的，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以，為了應(yīng)對(duì)局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場(chǎng)。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場(chǎng)開發(fā)力度，重點(diǎn)跟蹤開辟新市場(chǎng)，依托工程公司承建EPC項(xiàng)目的.管理經(jīng)驗(yàn)，拓展新的目標(biāo)，推動(dòng)EPC項(xiàng)目落地；掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，精準(zhǔn)維護(hù)現(xiàn)有資源，精心打造市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項(xiàng)目，以“現(xiàn)場(chǎng)亮市場(chǎng)”，提升“八建”品牌效應(yīng)。
作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動(dòng)起來，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。三是要規(guī)范化管理，要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè)，為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。
冬天的心得體會(huì)10
我的家鄉(xiāng)在開封，這里可是“七朝古都”呢!有著著名的皇家園林——龍亭等……呵呵，扯遠(yuǎn)了，我們現(xiàn)在進(jìn)入主題，一起觀賞一下開封冬天的這一美麗水墨畫。
冬天，不下雪就是怪事，況且什么都不能玩的孩子們?nèi)垦┑牡絹砗煤茂傄话蚜?
下雪了，開始如鹽粒般大小的雪粒，逐漸變大，紛紛揚(yáng)揚(yáng)地落下，宛如一只只晚冬的蝴蝶，雖翩翩起舞，但顯得那般的蒼白，無力。雪花揚(yáng)揚(yáng)灑灑，灑落在地面。真可謂“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”呀!
過不了多久，再出來觀景，大自然好像過年似的，給大地送來了白棉被，給樹木送來了白色的“絨花”，給房屋送來了白帽子，更給孩子們送來了歡樂。雪就如精靈般安靜地幫大自然為人們送來禮物。
雪，漸漸住了，孩子們也都出來了。哈哈!看，那些孩子，像不像一碗彩色的湯圓?哦不，是彩色的企鵝，不會(huì)錯(cuò)的。他們被裹了一層又一層，生怕被凍到。但，這并不影響孩子們的活動(dòng)。瞧他們一個(gè)個(gè)的高興勁。男孩子鑄起了雪墻，撮起雪球，為將要開戰(zhàn)的“戰(zhàn)爭”做了充分的準(zhǔn)備。開戰(zhàn)了，“小隊(duì)長”指揮著隊(duì)員“躲避”、“埋伏”、“襲擊”，玩得不亦樂乎。有調(diào)皮的孩子，手中拿著一團(tuán)雪，趁別人不注意，在別人的脖子上一抹，叫喚著跑開，“受害者”反映過來，“肇事者”早已開溜，沒了蹤影，只得拍掉雪，一個(gè)人生悶氣。當(dāng)然，其中少不了女生。有文靜些的.男女生則在一旁邊哈氣，邊“哧哧”的笑。少不了的活動(dòng)當(dāng)然有堆雪人了!這不僅孩子們堆，大街小店的門里，也有數(shù)不清的，千奇百怪的雪人。
雪是要化的，看著屋檐上的冰凌一點(diǎn)點(diǎn)融化，心里不免有些失落。不是嗎?那些晶瑩剔透的，如水晶一般的條條要消失了!
雪后，一般總是干冷的，哪怕有風(fēng)，也都寒徹骨。
開封的冬天雖不如濟(jì)南的溫暖，但它有它的特色。說實(shí)話，相對(duì)起濟(jì)南的冬天，我更愛開封的冬天，因?yàn)椤恰亦l(xiāng)的冬天。
冬天的心得體會(huì)11
任何個(gè)人、企業(yè)、國家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無遠(yuǎn)慮必有近憂、團(tuán)結(jié)就是力量。
誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在xx年月8日公布的xx年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了萬人。中國電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績，在中國民營500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。
文章以一個(gè)世界的杯具泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開關(guān)系，正因?yàn)槿绱说聡と艘恢乱鬁p薪，更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。
一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵砹耍嵘砝歉埂？扇绱丝磥砉适吕锏男『�，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人，沒有了這樣的一個(gè)人，狼再次來的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。
不斷改善，永不滿足，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終持續(xù)著也無風(fēng)雨也無晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過長時(shí)間的加班而取得的，而是透過優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，而是不斷提高短板部門的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡能為企業(yè)帶來更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡？減少不必要的犯錯(cuò)，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，部門間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤，我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度，那些真正可行的'創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？誠如此，員工是聽話了，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競爭力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國家進(jìn)步的一種行為方式，他能夠是個(gè)人的行為，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
而在日常工作中，人無完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足，又不會(huì)傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì)，晚餐會(huì)，而不是充滿火藥味。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長的通道？我認(rèn)為，能夠建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫忙他們快速成長。
最后華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績的時(shí)候，那種啞口無言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來表達(dá)自我的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談，做一個(gè)實(shí)干人；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!
冬天的心得體會(huì)12
“加油，沖呀，加油……”這是冬季越野賽時(shí)同學(xué)們?yōu)檫\(yùn)動(dòng)員加油的聲音。星期五，我們這個(gè)“體育大國”舉行了一年一度的“體育盛會(huì)”——冬季越野賽，這次比賽真可以用精彩激烈來形容。
本次比賽是高手云集，新人倍出，想必又是一場(chǎng)龍爭虎斗。我是主力運(yùn)動(dòng)員，對(duì)取得好成績充滿信心。
賽前，風(fēng)伯伯特意收起了他那張可怕的面孔，為我們創(chuàng)造了一個(gè)好天氣。我們運(yùn)動(dòng)員早早來到學(xué)校，個(gè)個(gè)都是信心百倍，蓄勢(shì)待發(fā)。
不久，我們站在了起跑線上，我的心里很緊張，心想：我一定不能辜負(fù)老師和同學(xué)們的期望，堅(jiān)持到底，無論成績?nèi)绾危欢ú荒苷f放棄。
“砰”地一聲響我們?nèi)缤擁\的野馬一般飛了出去。開始，形勢(shì)一片混亂，我怕被絆倒，并沒有使出全力，但是剛過第一個(gè)路口，我立刻加速，甩開了后面的運(yùn)動(dòng)員，跑在了先頭集團(tuán)，并且暗下決心：我一定要保持在這個(gè)集團(tuán)中，到最后沖刺才能取得好成績!
不知不覺，我們已經(jīng)來到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我眼疾手快，迅速搶下一張轉(zhuǎn)折票，向終點(diǎn)加速飛奔起來。我對(duì)自己說：“已經(jīng)跑完一半了，堅(jiān)持就是勝利。武軍宇，加油吧!”
此后，我向前面的潘賀辰和李朝暉開始施壓，有好幾次差點(diǎn)就超過他們了，但他們利用戰(zhàn)術(shù)屢次讓我無功而返，而終點(diǎn)卻已經(jīng)越來越近了。
漸漸地，我又聽見了老師同學(xué)們的加油聲，心想：“終點(diǎn)就在眼前，沖啊!”此時(shí)，我感覺我的身體已經(jīng)不再屬于我自己，他屬于班級(jí)對(duì)我的期望，屬于支持我的每一個(gè)人，汗水模糊了我的眼睛，流淌在我心里。在同學(xué)們的`加油助威聲中，我向潘賀辰發(fā)起了最后一輪反擊，大步流星地向終點(diǎn)沖去。雖然，我還是沒有超越他，但是，卻超越了自己，取得了第十一名的好成績!
這次比賽，我賽出了水平，賽出了風(fēng)格。更重要的是，我戰(zhàn)勝了自己。我可以問心無愧地說：“我是最棒的!我驕傲，我自豪!”
冬天的心得體會(huì)13
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。《華為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀�，F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的敬佩，以下我個(gè)人的幾點(diǎn)感受。
一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí)，不要直接說那是不可能的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會(huì)迎刃而解。
xx年年初，公司正式提出知行合一、價(jià)值創(chuàng)造的核心價(jià)值理念。公司通過重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅(jiān)持以人為本，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競爭，以心學(xué)為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以高度認(rèn)同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認(rèn)準(zhǔn)方向，找到致良知的方法。
二、自我批評(píng)意識(shí)：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的'一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。
三、不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)�；畹嚼希瑢W(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理?
《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。
未來，是靠自己闖出來的，有時(shí)也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。
冬天的心得體會(huì)14
當(dāng)老師說今年的冬季越野賽運(yùn)動(dòng)員有我時(shí)，我的心情是非常激動(dòng)的。幾天來，我每天都抽出時(shí)間來鍛煉自己，就等著比賽這一天快快到來。
比賽就在今天下午的兩節(jié)課后舉行。雖然今天的天氣陰沉沉的，微風(fēng)吹到臉上還帶著一絲絲的涼意，但是在我們學(xué)校的操場(chǎng)上卻洋溢著一片火熱的場(chǎng)面。你瞧，體育老師正帶領(lǐng)著運(yùn)動(dòng)員們?cè)诓賵?chǎng)上做比賽前的準(zhǔn)備。只見有的運(yùn)動(dòng)員在踢腿;有的.運(yùn)動(dòng)員在彎腰;有的運(yùn)動(dòng)員在點(diǎn)腿;還有的運(yùn)動(dòng)員小跑了幾步，一個(gè)個(gè)摩拳擦掌、躍躍欲試的樣子。
比賽開始了，我班的運(yùn)動(dòng)員劉朝威第一個(gè)上場(chǎng)。只聽裁判員的一聲令下，他猶如離弦的箭一般飛奔出去，一下就超過了其他幾個(gè)班，也為我們開了一個(gè)好頭。接下來就是王子昂和苑青宇跑完后，終于輪到我上場(chǎng)了，我被苑青宇拍手后迅速飛奔出去。第一二圈我還是非常輕松的跑完了，當(dāng)跑到第三圈時(shí)，我已經(jīng)感覺到有一些口干舌燥、嗓子冒煙了，我的速度也漸漸慢了下來。這時(shí)我聽到了操場(chǎng)外老師和同學(xué)們的加油吶喊聲，頓時(shí)我感到有一種極大的力量在鼓舞著我繼續(xù)跑下去。于是我憋足了勁兒硬著頭皮終于拍到了下一個(gè)運(yùn)動(dòng)員馮宇軒的手，這也將意味著我的任務(wù)完成了。
再看我們班的女運(yùn)動(dòng)員，那可真是巾幗不讓須眉呀!一個(gè)個(gè)地沖了上去，第一棒劉昱熙一馬當(dāng)先，風(fēng)一般的沖出去，將別的運(yùn)動(dòng)員遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面;第二棒楊越纖心想：誰說女子不如男，我來亮給你們瞧瞧，于是她很快的飛馳在賽道上、、、、最后一棒田姚姚，在緊要關(guān)頭，眼看被四班追上來了，她依然十分堅(jiān)定，用盡所有力氣，第一個(gè)沖上了終點(diǎn)。勝利了，我們?nèi)〉昧巳昙?jí)第一名的好成績，我們立刻沸騰、狂歡起來。
這一次的冬季越野賽在我們大家的齊心協(xié)力下，雖然取得了第一名的好成績，但是我覺得我們不應(yīng)該驕傲，失敗了也不要?dú)怵H，今后我們應(yīng)該多加強(qiáng)鍛煉，爭取在下次的比賽中有更出色的發(fā)揮。
冬天的心得體會(huì)15
學(xué)習(xí)和進(jìn)步是企業(yè)文化的精髓，懂得自我批判就是進(jìn)步的利器。倡導(dǎo)自我批判，不是提倡相互批判，因?yàn)榕u(píng)不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時(shí)去除一切錯(cuò)誤，敢于自我批判。
艱苦奮斗，只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮斗。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時(shí)刻信守艱苦奮斗，才能夠取得事業(yè)的成功�！捌D苦奮斗、玉汝于成”，奮斗是一種信念，也是一種精神。
人生常常不止一條起跑線，不會(huì)有永遠(yuǎn)的成功，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的失敗。但要堅(jiān)持一個(gè)準(zhǔn)則：既然選擇，就要履行責(zé)任，不管職責(zé)如何變遷，不管崗位如何變化，“責(zé)任”二字的真正含義不變。
英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn)，一個(gè)民族需要英雄，同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也應(yīng)有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄。
此書編寫的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個(gè)世界性大型企業(yè)，一個(gè)擁有海內(nèi)外20萬員工的大家庭。如履薄冰，時(shí)刻對(duì)世界、國家、企業(yè)、社會(huì)、員工及家庭充滿敬畏、負(fù)有感恩。我們是否也同樣對(duì)我們的企業(yè)、員工和家人充滿敬畏、負(fù)有感恩。
“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風(fēng)。偶爾的幸運(yùn)是上帝在打盹，但持續(xù)的`成功卻要不斷反省�！拔肺Ｕ甙玻吠稣叽妗�，玉溪人要有一種實(shí)時(shí)存在的憂患意識(shí)。憂患意識(shí)是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑�！昂^去，便是春天”，玉溪人應(yīng)該有一種勇于活下去的精神。真正的成長是在冬天。寒冬里的我們要勇敢地活下去，無畏嚴(yán)寒，靜下心來，苦練內(nèi)功，埋頭前行，等候春天。因?yàn)�，每一個(gè)冬天的句點(diǎn)，都將迎來一個(gè)春暖花開……
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