【實用】學生企業(yè)實習報告三篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的學生企業(yè)實習報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

學生企業(yè)實習報告 篇1

　　馬上就要工作了，可是我還沒有任何一點工作經(jīng)驗。只好去實習，終于給我找到一個不錯的地方了，我就開始去實習了。實習有很多好處，比如可以增加你的工作經(jīng)驗啊，提高知識和認識，在踏入工作崗位前能夠很深的了解工作的性質(zhì)和魅力。可是也有點不好，就是白干不給錢，呵呵，沒辦法，人家肯留你實習已經(jīng)不錯了，再發(fā)工錢就有點過了。我覺的還是實習好。下面是我實習的具體情況：

　　實習時間：自20xx年1月10日到20xx年1月24日止共14天

　　實習性質(zhì)：專業(yè)認識實習

　　班級：管理學院市場營銷08班

　　姓名：xxx

　　調(diào)查企業(yè)：主要為福州及其周邊的木材機械制造企業(yè)

　　摘要：福州市是全國著名的蓉城，榕樹數(shù)量居全國之首，木材加工業(yè)相當發(fā)達。

　　關鍵字：公司治理、競爭力、營銷管理、技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、品牌管理、經(jīng)濟全球化

　　創(chuàng)業(yè)過程：

　　1、創(chuàng)業(yè)過程

　　調(diào)查的這些企業(yè)均為小型民營企業(yè)，其中福州吉祥機械有限公司目前引入外資，成為中外合資企業(yè)。它們都是從家庭作坊起步，一步一步腳踏實地的發(fā)展，發(fā)展到現(xiàn)在集生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)。

　　福州吉祥有限公司的總經(jīng)理王五先生木匠出生，家境貧寒，靠做木工活積累起自己最初的資金，于80年代辦起了一家木制品廠，生產(chǎn)家具，后轉(zhuǎn)產(chǎn)木工機械。隨著福州木材制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，木材機械的需求量隨之增大，目前已發(fā)展成為木材機械開發(fā)、研究、制造的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，長期以來，注重吸取國內(nèi)外木材機械先進技術，不斷開拓創(chuàng)新，使產(chǎn)品更趨合理化、精良化、實用化。

　　公司一貫追求產(chǎn)品質(zhì)量高、科技含量高、服務質(zhì)量高、產(chǎn)品價格低的“三高一低”的戰(zhàn)略方針，產(chǎn)品遍及全國十幾個省市地區(qū)，遠銷東南亞、南非、非洲等地，深受用戶一致好評。

　　2、對大學生創(chuàng)業(yè)的一些對于大學生創(chuàng)業(yè)，項林表示“既不支持也不反對”。之所以不支持，他解釋說，目前國內(nèi)的畢業(yè)生將所學知識聯(lián)系實際的能力還比較弱，對社會的接觸也還有限，欠缺創(chuàng)業(yè)所必需的社會經(jīng)驗，如果畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的話，成功的可能性不大。不過他轉(zhuǎn)而又說，大學生創(chuàng)業(yè)能解決自己的就業(yè)問題，還能創(chuàng)造就業(yè)機會，是件好事。為把好事辦好，有創(chuàng)業(yè)想法的大學畢業(yè)生先不妨到企業(yè)或機關鍛煉一段時間，等條件成熟再考慮創(chuàng)業(yè)。

　　針對當代大學生創(chuàng)業(yè)所面臨的困難，大部分企業(yè)家認為成功的關鍵，在于“走對路”——選擇正確的戰(zhàn)略，考慮自身優(yōu)勢抓住機遇；資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾個分塊�？傊�，你總能找出辦法，先把生意做起來。等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意范圍。只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠發(fā)達起來的。

　　3、成功企業(yè)家必備素質(zhì)

　　心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業(yè)強，這是企業(yè)制勝的基本之道，也是企業(yè)健康成長的基本原則。

　　心胸寬則思路廣，思路廣則出路多，出路多則競爭力強，競爭力強則企業(yè)興，企業(yè)興則國家旺，國家旺則人民才得到真正的幸福。

　　企業(yè)家的心胸決定企業(yè)的規(guī)模，這是大家公認的觀點，也是企業(yè)家要切記的一個觀點。企業(yè)的成敗與企業(yè)家的修養(yǎng)和氣質(zhì)有很大關系，因為企業(yè)家很多重要的氣質(zhì)和修養(yǎng)就是企業(yè)家胸懷的反映，在企業(yè)管理中，有了心胸才能容納思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企業(yè)中思路決定出路，目標決定勝負，態(tài)度決定高度，又是企業(yè)發(fā)展的必然，所以，要想真正把握事物，就要從把握事物的根源做起，擁有良好的胸懷。

　　公司治理與組織結(jié)構(gòu)

　　建立公司治理結(jié)構(gòu)的目的在于提高整個公司的效率。根據(jù)“黑貓白貓論”，只要能提效率的公司治理結(jié)構(gòu)就是合理的。

　　我國民營企業(yè)的治理模式特色，目前體現(xiàn)為大多數(shù)企業(yè)采用家族治理模式。

　　1、所調(diào)查的這些企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上存在的普遍特征：

　�。�1）、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特征：從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，我國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征仍表現(xiàn)為明顯的家族積聚、資本高度集中于企業(yè)主本人，投資的收益和風險也高度集中于企業(yè)主本人。

　　（2）、企業(yè)決策方式：主要投資人和主要管理人員的身份呈現(xiàn)高度的二者合一態(tài)勢。企業(yè)主兼任企業(yè)的`廠長或經(jīng)理，企業(yè)重大決策絕大部分由企業(yè)主本人做出，很少由企業(yè)主和部門經(jīng)理共同做出。

　�。�3）、這些企業(yè)普遍存在“任人唯親”的現(xiàn)象，而西方國家采用的是“任人唯賢”。這種以“倫理為本位”的、講究非正式制度安排的用人機制并不適合現(xiàn)代經(jīng)濟運行機制。在中國日益加速與國際社會接軌的今天，如果企業(yè)不能很好地與國際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，那么將必然被世界經(jīng)濟所拋棄。企業(yè)應該重視人才的引進和有效使用，激發(fā)企業(yè)員工的普遍創(chuàng)新熱情。

　　2、存在的其他問題

　　這些企業(yè)普遍缺乏良好的企業(yè)文化。有企業(yè)就有企業(yè)文化存在，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對于鍛造企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)是非常必要的。實踐證明，企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工的力量，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和開拓精神方面具有不可替代的作用。特別地，要在企業(yè)中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學技術的文化氛圍，從而使企業(yè)盡快過渡到富于創(chuàng)新精神的學習型組織。因此，塑造良好的企業(yè)文化是這些企業(yè)建設的當務之急。

　　3、如何提高民企競爭力和發(fā)展力

　　提高民營企業(yè)競爭力和發(fā)展力的途徑在于注重明確產(chǎn)品定位和制定戰(zhàn)略性規(guī)劃；注重產(chǎn)品創(chuàng)新和技術進步；注重品牌塑造與質(zhì)量提升；注重吸納、培養(yǎng)、任用人才；建立職業(yè)經(jīng)理人隊伍；建立學習型組織，提高企業(yè)整體素質(zhì)；建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度；建立合理的股權(quán)制度；建立有效的激勵機制，凝聚人才；建立嚴格的財務制度和財務監(jiān)管制度。

　　生產(chǎn)運行管理

　　1、技術創(chuàng)新

　　企業(yè)競爭制勝的前提是能夠提供比競爭對手更為物美價廉的物質(zhì)產(chǎn)品或服務，這就要求企業(yè)必須有過硬的技術。所調(diào)查企業(yè)都能做到合理的制定生產(chǎn)計劃，下達和執(zhí)行生產(chǎn)計劃。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量已通過iso9001—XX國際質(zhì)量體系認證，可是大部分企業(yè)的技術創(chuàng)新能力弱，研發(fā)力度不夠，不斷的技術創(chuàng)新是企業(yè)始終擁有先進技術的重要手段。企業(yè)可以通過制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大技術創(chuàng)新投入，調(diào)整現(xiàn)有技術創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，包括建立企業(yè)研發(fā)中心，加強技術創(chuàng)新過程的協(xié)調(diào)與交流，包括與國內(nèi)外的大學、科研機構(gòu)建立新型的“產(chǎn)、學、研”聯(lián)合模式等，使企業(yè)始終保持技術優(yōu)勢。這些企業(yè)必須高度重視技術創(chuàng)新的投入和管理。

　　市場營銷管理

　　1、戰(zhàn)略管理

　　其中絕大多數(shù)企業(yè)缺乏營銷戰(zhàn)略管理體系，沒有人專職進行企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究，更沒有一套系統(tǒng)、科學的中長期營銷戰(zhàn)略籌劃，營銷人員更不知道企業(yè)的營銷戰(zhàn)略到底為何物！

　　在營銷管理上，戰(zhàn)略是“選擇正確的事情去做”，而戰(zhàn)術是“把事情做對”，營銷戰(zhàn)術上的失誤只會傷筋動骨，而營銷戰(zhàn)略上的失誤則很可能會使企業(yè)誤入歧途甚至走上不歸之路。

　　目前，我國市場營銷已進入營銷戰(zhàn)略競爭階段，任何營銷戰(zhàn)術的運用必須以營銷戰(zhàn)略為基礎。因此，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略實施內(nèi)在地要求強化營銷人員的戰(zhàn)略意識，以對企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻。

　　2、品牌管理

　　目前很多企業(yè)存在一個錯誤的觀念：認為做品牌就是做銷量，一味地強調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標。實際上建立一個強勢品牌，一是需要保持銷售量、市場份額健康成長，二是注重品牌形象提升和品牌資產(chǎn)積累。

　　“做品牌是以后的事，當務之急是把銷售搞上去”。的確，中小企業(yè)的生存是大問題，但也很有必要加強品牌的創(chuàng)建和運營！我國很多掙扎在市場底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸時才恍然大悟：“原來中小企業(yè)也需要做品牌”！企業(yè)要想進一步發(fā)展，提高競爭力，通過樹立品牌，實施名牌戰(zhàn)略來開拓和占領市場已經(jīng)變得刻不容緩。只有在進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加大廣告宣傳和市場營銷的力度，逐步樹立起自己的品牌，才能使自己的企業(yè)做大做強。

　　實習體會

　　通過此次到公司內(nèi)部實習，深入企業(yè)做調(diào)查，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、創(chuàng)業(yè)過程、營銷過程等有了一個基本的了解、認識。經(jīng)濟全球化給中國企業(yè)帶來了嚴重的給予和挑戰(zhàn)。當前中國大型跨國企業(yè)并不是很多，多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍較小，綜合實力弱小，核心技術掌握的并不是很多，且大多數(shù)不了解國際貿(mào)易的規(guī)則，很容易在外貿(mào)中吃虧。國內(nèi)企業(yè)必將長時間與國際企業(yè)競爭。面對日益激烈的市場競爭，我們的口號是：革命尚未成功，同志仍需努力。

學生企業(yè)實習報告 篇2

　　一、實習目的及意義

　　企業(yè)的認知實習是通過到企業(yè)參觀學習、聽取企業(yè)的相關介紹，開拓視野，使我們對企業(yè)管理的基本概念有了初步的認識，為專業(yè)課學習打下基礎。也進一步加強我們的實踐能力，了解企業(yè)的運作，從中知道現(xiàn)今企業(yè)急需的人才及對企業(yè)管理的同學的基本要求�？梢允刮覀兗皶r調(diào)整自己的目標，有一個準確的定位，有努力的方向，并為著自己的目標而奮斗。把企業(yè)的經(jīng)營跟所學專業(yè)聯(lián)系起來，做到理論聯(lián)系實際。

　　通過認知實習，能夠培養(yǎng)我們初步了解企業(yè)的能力、初步了解工商管理的知識在企業(yè)中的基本應用；體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實際知識，對我們學習后面的課程及分專業(yè)乃至以后的工作，都是十分必要的一種認識。通過實習，使我對企業(yè)生產(chǎn)工作有了深層次的認識。加強了我們對基本技能，基本素質(zhì)和基本的實踐能力的掌握，使我對以后的學習增加了信心，也可以在以后的學習中有重點的有目標的學習。

　　二、實習時間與地點

　�。ㄒ唬�實習時間：20xx年 12 月 6 日 至 7 日

　�。ǘ�）實習地點：河南天冠企業(yè)集團有限公司和河南三色鴿乳業(yè)有限公司

　　三、實習企業(yè)概況

　　河南三色鴿乳業(yè)有限公司成立于20xx年4月，位于古城北郊高新技術開發(fā)區(qū)，是由南陽白鴿食品有限公司小型飲料車間發(fā)展擴建的，經(jīng)歷了從小作坊式生產(chǎn)到規(guī)�；�、現(xiàn)代化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變過程，現(xiàn)已成為集奶牛養(yǎng)殖、乳品加工、科研開發(fā)，專業(yè)配送、連鎖加盟、生產(chǎn)服務為一體的乳品龍頭企業(yè)。項目規(guī)劃總投資1.8億元，一期工程位于南陽市張衡路東段，實際投資6000萬元，已建成投產(chǎn)。

　　總建筑面積5000m2的聯(lián)合車間，率先使用全封閉無菌凈化系統(tǒng)，達到gmp標準要求，生產(chǎn)設備選用國內(nèi)外先進的nanhua uht殺菌機、美國nimco屋頂灌裝機，中亞無菌灌裝機，cip全自動清洗系統(tǒng)，生產(chǎn)過程自動記錄和監(jiān)控體系，工廠建設居全國同行業(yè)領先水平。

　　公司主要從事乳和乳制品的.開發(fā)、生產(chǎn)、物流配送和銷售,奶牛的飼養(yǎng)、培育等。公司擁有一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，目前已形成鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、含乳飲料、果汁飲料等多個系列30多個產(chǎn)品，是目前豫西南地區(qū)最大的乳制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)。近年來，公司始終堅持"公司+基地+農(nóng)戶"的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，在豫西南區(qū)域建設有現(xiàn)代化擠奶站的奶牛小區(qū)35個；建設以主營"牛奶+面包"的連鎖店1000余家，有效地促進了廣大消費者日常飲食營養(yǎng)結(jié)構(gòu)的改善，充分發(fā)揮了龍頭企業(yè)的輻射帶動作用。通過實施奶畜產(chǎn)業(yè)化工程，帶領周邊群眾脫貧致富，得到了較快的發(fā)展。公司主導產(chǎn)品"三色鴿"牌系列液態(tài)奶，以專業(yè)的品質(zhì)、過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務和良好的信譽滿足著越來越多的消費者需求，連續(xù)多年在國家、省、市質(zhì)檢局的抽檢中合格，深受廣大消費者的喜愛和信賴。

　　在奶牛小區(qū)的建設中，公司在政府的支持協(xié)調(diào)下由企業(yè)、社會組織或個人出資，共同興建，采取“公司+基地+農(nóng)戶”等投資多元化的奶牛產(chǎn)業(yè)運行機制，走規(guī)�；�、機械化的發(fā)展道路，已先后在宛城、臥龍、鎮(zhèn)平、唐河、社旗等地建設10個奶牛小區(qū)，7個現(xiàn)代化奶站，有3000多頭奶牛群支撐，帶動了500多個奶牛養(yǎng)殖戶的發(fā)展。

　　公司緊緊圍繞市委何書記對我們的期盼：“辦一個龍頭企業(yè)，帶動一個支柱產(chǎn)業(yè)，富一方農(nóng)民百姓”。作為發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以科技為依托，加強基礎設施建設和示范基地建設，積極開拓產(chǎn)品銷售市場，逐步發(fā)展成為南陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。有力的帶動了南陽市奶牛養(yǎng)殖業(yè)及農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　四、實習內(nèi)容

　�。ㄒ唬�實習的具體內(nèi)容

　　通過參觀生產(chǎn)車間以及觀看三色鴿企業(yè)的宣傳片，了解三色鴿企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念，認識了三色鴿企業(yè)的產(chǎn)品種類以及了解三色鴿企業(yè)的企業(yè)精神，即“真心關愛大眾、用心發(fā)展自我”。

　�。ǘ�）實習中資料的收集與總結(jié)

　　在實習前先通過網(wǎng)絡了解了三色鴿乳業(yè)的基本情況，并了解到三色鴿乳業(yè)是南陽本地乳制品行業(yè)的領頭者，在其前身的發(fā)展基礎上成立了三色鴿乳業(yè)有限公司，七年的經(jīng)營發(fā)展中獲得了“無公害農(nóng)產(chǎn)品”、“河南省食品工業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省乳品行業(yè)十大品牌”、“液態(tài)奶綠色食品認證企業(yè)”、標準化AAA級良好行為企業(yè)、“河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)”、“河南省后備上市企業(yè)”等多項殊榮。

　　三色鴿堅持其“真心關愛大眾、用心發(fā)展自我”的企業(yè)精神，做好食品安全的檢查與監(jiān)督，定能以高質(zhì)量的產(chǎn)品、高素質(zhì)的人才和現(xiàn)代化的管理，打造強勢品牌，贏得市民的喜愛，從而贏得市場。

學生企業(yè)實習報告 篇3

　　實習日程安排：

　　第一周：

　　7月12日——印象店培訓

　　7月13、14、15日——面包房

　　7月16日——果蔬

　　第二周：

　　7月17日——熟食

　　7月18、19日——肉類

　　7月20、23日——大單

　　實習體會

　　這兩個星期的實習就像是進入社會的提前演練，不僅讓我了解到了零售行業(yè)巨頭，更讓我明白了作為一名社會人需要什么品質(zhì)。強調(diào)分享，我就來分享下我實習的所思所感。

　　首先要認識需要從宗旨說起。的零售思想很簡單，就是天天低價。通過直接與供應商談判，減少中間環(huán)節(jié)，大量配貨，以廣大市場為籌碼，壓低價格，以低于競爭對手的價格提供給消費者。這看似簡單的理念支撐起了世界零售巨頭，其實想來有些看似短短的理念卻恰恰讓很多復雜的事情變得簡單明確。記得看過一篇有關于馬云的故事，他在決策阿里巴巴是否要開通網(wǎng)絡游戲時，面臨十分艱難的選擇：就阿里巴巴的平臺而言，開通游戲成本低收效大，作為商人誰都不會想放棄到嘴的肥肉；但是作為馬云自己而言，他看到自己的兒子整天玩網(wǎng)絡游戲，他怕自己的游戲會害到孩子們，會變成消磨時間的工具。后來馬云反問自己阿里巴巴的宗旨是什么，是“天下沒有難做的生意”，于是放棄了游戲，因為它對自己的宗旨沒有任何意義。所以，對于一個團隊一個企業(yè)來講，宗旨很重要，就像是指南針，讓我們在取舍之間選擇之時輕松很多。

　　宗旨如果離開了踐行就只是一句空話，給顧客的承諾就是絕對市場最低價。設有專門的`查價員，每天會負責去其他超市查價，并且存在競爭的商品都有競爭分析，絕對保證最低價。簡單的營運宗旨加上絕對的踐行便成就了奇跡。

　　再說管理層的選拔。的管理層中有一大部分是從員工干起，一步步走到管理層，另外的一小部分也在各個部門鍛煉過，短則一星期，長則半年。這樣做不僅保證了管理層對基層的了解程度，便于分配協(xié)調(diào)各個員工的工作，也可以讓員工認識到自己可以通過踏實努力走上管理層，達到激勵員工的目的。

　　為了自身的復制性確定了一級帶一級的制度，總經(jīng)理下設常務經(jīng)理，下面又設有多個副總經(jīng)理，其下設有部門主管，這樣一級領帶一級。各級即注重向上級學習，又注重培養(yǎng)下級。其實這看似復雜的領導層設置就是擴張壯大的精妙，一級帶一級即保證了的穩(wěn)定性，使得其不因一個人的缺席而耽誤經(jīng)營，同時又保證了的可復制性，當新店開張時培養(yǎng)的領導層可以走上其相應的崗位從事更高一級的領導工作，保證了的傳承。任何一個團隊都必須重視領導層的傳承，這是團隊精髓傳承的基本，是一個團隊永葆活力的關鍵。

　　在我看來要用一個詞來形容那就是科學，每一個細節(jié)都被精確的估量過，深思每一個細節(jié)都可以得到合理的解釋。從各個部門的分工到?jīng)_動產(chǎn)品的設置，從整個賣場的布局到一個堆頭的擺放，幾乎每個細節(jié)都被總部科學的估量過，在科學計算下的更加嚴謹。

　　實習總是要接觸社會，會面對跟大學生完全不同的社會階層，形形色色的人有著完全不同的思想，每到一個新的部門都是一個新的融入過程�？焖俚娜谌爰�體是我們所需要的。我們需要找到自己的敲門磚，敲門磚可以是集體中的老成員，也可以是我們可以勝任的工作，之后就是用我們的聰明和勤奮贏得他人的肯定。同時我們需要明白對于他人的行為我們只有權(quán)利給予建議，但沒有權(quán)利指責他人的行為，存在即為合理，我們需要學會接受與我們不同的行為方式。

　　的實習不僅僅讓我了解了幾個部門的營運概況，了解了，更為珍貴的是讓我走近了社會，體驗了社會。相信這次的經(jīng)歷會讓我更快成長，收獲更多書本里沒有的精神財富。

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