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erp實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2022-01-04 11:34:04 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿

erp實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

  在我們平凡的日常里,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧,下面是小編為大家收集的erp實(shí)習(xí)報(bào)告3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

erp實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

erp實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1

  光陰似箭,半年的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,回首這半年的每一個(gè)日日夜夜,往事一點(diǎn)一滴從我們的心間流過(guò),這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨,更多的是感到幾許興奮、幾許期待;但現(xiàn)在充斥在我心間的是拼搏、奮斗、永爭(zhēng)第一的激情。在即將結(jié)束ERP實(shí)習(xí)工作之際,淺談一下我們大家的體會(huì)。

  接觸了半年的ERP工作,使我們深刻的認(rèn)識(shí)到了ERP的重大意義及對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用:用科學(xué)的軟件系統(tǒng)規(guī)范人力操作,保證了各種重要企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,從而提高了工作效率,創(chuàng)造更高的效益。它改變了多年來(lái)企業(yè)的常規(guī)運(yùn)作,數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺(tái)上共享,使各部門由原先各自為政轉(zhuǎn)化為高度的信息集中化。數(shù)據(jù)相互影響,信息更準(zhǔn)確及時(shí)地反饋到總部,規(guī)范了各部門的工作,便于工作的上下統(tǒng)一,這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時(shí),也使各部門的工作透明化、規(guī)范化、制度化。

  通過(guò)參加ERP的工作,我們學(xué)到了很多東西:認(rèn)真的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘛=鼉蓚(gè)月ERP工作的`實(shí)習(xí),使我們完成了從學(xué)校到社會(huì)的角色的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài)。通過(guò)對(duì)存貨的盤點(diǎn)和對(duì)生產(chǎn)車間的參觀,對(duì)產(chǎn)品有了整體的認(rèn)識(shí),對(duì)其組成、結(jié)構(gòu)和用途等有了深入的了解,進(jìn)一步理解了產(chǎn)品的BOM數(shù)據(jù)。對(duì)ERP我們也有了一定的了解,一個(gè)小的公司也許用手工就可以進(jìn)行管理,但一個(gè)上千人的大公司、大企業(yè),只有利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)來(lái)管理,才能井井有條,才能充分利用現(xiàn)有的資金、資源來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),才能達(dá)到資源的最優(yōu)化配置。ERP是利用先進(jìn)的管理思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化,是企業(yè)的物流、資金流和信息流的集成,它是一個(gè)企業(yè)走向現(xiàn)代化科學(xué)管理的必經(jīng)之路,ERP對(duì)一個(gè)企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我們也結(jié)合實(shí)際學(xué)會(huì)了企之星ERP軟件的部分基本操作,了解了它的結(jié)構(gòu)體系和職能,深切感受到了ERP在本院開展的重要性和必然性,認(rèn)識(shí)到雖然現(xiàn)如今對(duì)ERP的運(yùn)行還存在一些問(wèn)題,但這些都是暫時(shí)的,只要堅(jiān)定不移地走下去,便能極大的發(fā)揮它的良好作用的。

  ERP工作的綜合性較強(qiáng),在本次實(shí)習(xí)中通過(guò)和同事、領(lǐng)導(dǎo)的接觸,鍛煉了我們的協(xié)調(diào)和溝通能力,使我們的工作能力有了很大提高。ERP工作向我們展示了這樣的工作態(tài)度:一種努力工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己想方法解決問(wèn)題的獨(dú)立工作的態(tài)度,那種吃苦耐勞,工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木,這些使我們受益頗多。在對(duì)ERP初步地認(rèn)識(shí)之后,ERP的世界完全展現(xiàn)在我的面前,不禁驚嘆于它對(duì)企業(yè)的重要意義、它涉及知識(shí)的廣博、它涉及管理流程的復(fù)雜、它對(duì)技術(shù)應(yīng)用的細(xì)致入微。漸漸的我們端正了自己的心態(tài),逐步適應(yīng)了工作的節(jié)奏,也從中養(yǎng)成了一些良好的習(xí)慣,學(xué)到了優(yōu)良的品質(zhì)。在運(yùn)行ERP系統(tǒng)時(shí),由于錄入數(shù)據(jù)必須保證絕對(duì)準(zhǔn)確,這就勢(shì)必加強(qiáng)了我們的責(zé)任感,工作起來(lái)愈加細(xì)心謹(jǐn)慎了,不敢有絲毫馬虎,否則將來(lái)勢(shì)必影響到單位的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。我們發(fā)揮徐主任教導(dǎo)的獨(dú)立精神,多走、多看、多問(wèn)、多想,通過(guò)那些實(shí)際操作的一線員工我們發(fā)現(xiàn)了更多的問(wèn)題,通過(guò)自己更加細(xì)致深入的思索為問(wèn)題的解決提供了更為便捷的途徑,完成了工作也鍛煉了自己的獨(dú)立工作能力。做了這么多的工作也看了這么多,使我們不禁感慨于ERP工作的廣博,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)的編程與修改;從基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)布線和電腦的系統(tǒng)安裝到財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理;從原材料的購(gòu)入直到產(chǎn)出成品的銷售,無(wú)處不閃現(xiàn)著ERP的身影。

  深切感受到ERP在本院開展的重要性和必然性,雖然現(xiàn)如今ERP運(yùn)行還存在一些困難,但我們想這些都是暫時(shí)的,只要堅(jiān)定不移地走下去,到徹底運(yùn)行起來(lái)的時(shí)候,大家便會(huì)看到它的積極作用的。ERP取得成功后,信息化道路勢(shì)必將引領(lǐng)我院向更高水平邁進(jìn)。

erp實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2

  ERP模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。通過(guò)對(duì)ERP沙盤實(shí)習(xí)的進(jìn)行,使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。

  一、公司概況

  公司在初始狀態(tài)有3條手工線和1條半自動(dòng)線,20個(gè)現(xiàn)金幣,1個(gè)大廠房,2桶長(zhǎng)期貸款,產(chǎn)品只能生產(chǎn)P1,市場(chǎng)在本地市場(chǎng)。每個(gè)小組的初始狀態(tài)都一樣,都是資金緊張,那么如何在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)是每個(gè)小組都面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。我們公司通過(guò)查資料、討論等決定采取首先搶占市場(chǎng)地位,確保以后能把產(chǎn)品全部賣出的戰(zhàn)略,于是我們?cè)诘谝荒晖稄V告時(shí)打下了13個(gè)幣的廣告費(fèi),使我們?nèi)〉昧吮镜厥袌?chǎng)的最大銷售額的訂單,確立了我們本地市場(chǎng)龍頭老大的地位,但在本年中我們忽視了生產(chǎn)能力的提高,對(duì)生產(chǎn)線更新太慢,以至于在第二年我們?cè)趽審V告訂單的時(shí)候有單不敢接,把龍頭老大地位拱手相讓,直接導(dǎo)致了后面幾年的被動(dòng)局面;第二年我們公司又接連出現(xiàn)失誤,如材料供應(yīng)不上,短期貸款少往前推一期,生產(chǎn)混亂等,這些因素都導(dǎo)致了我們資金極度緊張,我們甚至預(yù)言到第三年就要破產(chǎn);第三年由于我們的權(quán)益已經(jīng)不允許我們?cè)龠M(jìn)行貸款,所以我們只有采取出賣廠房、生產(chǎn)線、停止產(chǎn)品研發(fā)等開源節(jié)流的方式進(jìn)行融資,才勉強(qiáng)度過(guò)第三年;第四年年初我們可用現(xiàn)金只有4個(gè)幣,為了最大限度回籠資金,我們一致同意按我們的生產(chǎn)能力盡可能爭(zhēng)取訂單,于是我們采取保守做法,在一個(gè)市場(chǎng)上分產(chǎn)品投廣告,這樣我們拿到了滿意的訂單,按預(yù)計(jì)今年情況應(yīng)該可以好轉(zhuǎn),但在年末由于我們?cè)牧嫌唵芜^(guò)多,沒有和資金情況進(jìn)行結(jié)合,又出現(xiàn)了資金緊張,這一次是致命性的,直接導(dǎo)致了我們第五年年初的破產(chǎn)。下面將在第二部分對(duì)我們公司的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行直接分析,以達(dá)到對(duì)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程正確認(rèn)識(shí)的結(jié)果。

  二、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表總體的直接分析

  可以看出資產(chǎn)總額是在教學(xué)年到第一年上升,在第一年至第四年資產(chǎn)總額逐年下降,且在第三年、第四年下降最為嚴(yán)重,下降絕對(duì)值分別達(dá)到47 和40,降幅分別為40.8%和58.8%,在第五年資產(chǎn)總額有所上升,增長(zhǎng)量為15。負(fù)債水平從教學(xué)年至第二年逐年升高,達(dá)到100;從第二年至第四年逐年下降,到第四年降至40,第五年和第四年負(fù)債水平持平。所有者權(quán)益從教學(xué)年至第三年逐年下降,第三年降至-12,直到第五年才有所好轉(zhuǎn)達(dá)到3 。

  可以看出第一年總資產(chǎn)增加主要是由負(fù)債總額增加貢獻(xiàn)的,貢獻(xiàn)總額為39,貢獻(xiàn)率為287.6% 。在本年度我們?cè)黾恿?0個(gè)長(zhǎng)期貸款和20個(gè)短期貸款用于購(gòu)買生產(chǎn)線和生產(chǎn)產(chǎn)品、研發(fā)投資和開拓市場(chǎng)。而權(quán)益總額在本年度則有所下降,主要是未分配利潤(rùn)的減少造成的。本年度由于大力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)置生產(chǎn)線等造成了費(fèi)用的大幅度上升,出售產(chǎn)品所得利潤(rùn)有限,所以使得未分配利潤(rùn)減少,減少額度為25 。

  第二年資產(chǎn)有所下降,而負(fù)債卻在上升,由此可以推斷資產(chǎn)的下降是所有者權(quán)益下降造成的,在本年度所有者權(quán)益降了26,主要是公積金和未分配利潤(rùn)的下降造成的。而我們?cè)诒灸甓扔衷黾恿?0個(gè)長(zhǎng)期貸款,從而推動(dòng)負(fù)債達(dá)到了100 。此時(shí)負(fù)債還在一個(gè)可控的水平。

  第三年資產(chǎn)總額驟降,這是一個(gè)很值得關(guān)注的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析可以看出本年度負(fù)債降低,所有者權(quán)益達(dá)到-12一個(gè)極低的水平,兩者綜合帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的下降。這給了我們一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào),我們將面臨極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  第四年資產(chǎn)下降的勢(shì)頭沒有得到遏制,又下降到了28的一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的水平。通過(guò)對(duì)表1的分析可以知道這主要是由于要還40的貸款造成的,同時(shí)我們又沒有足夠的產(chǎn)能扭轉(zhuǎn)所有者權(quán)益虧損的局面,兩者的綜合因素再次帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的驟降。這給了我們一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào),我們公司有可能有瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

  第五年資產(chǎn)總額有所上升,但通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表我們可以看出本年度企業(yè)的負(fù)債并沒有減少,而是所有者權(quán)益增加了,從表中可以看出主要是實(shí)收資本增加。由此可以知道公司在該年度已經(jīng)破產(chǎn),得到了老師追加的投資。

  三、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行趨勢(shì)分析

  表2

  比較資產(chǎn)負(fù)債表

  制表單位:G公司 單位:%

  項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年

  流動(dòng)資產(chǎn):

  速動(dòng)資產(chǎn)100(42)13167571233

  存貨100(16)818813169125

  固定資產(chǎn)凈值100(49)108149472418

  資產(chǎn)總計(jì)100(107)113107642640

  負(fù)債:

  流動(dòng)負(fù)債100(1)20002000200000

  長(zhǎng)期負(fù)債100(40)150200150100100

  所有者權(quán)益:

  實(shí)收資本100(50)100100100100140

  公積金100(14)114-64-250-443-443

  未分配利潤(rùn)100(2)-1250-1300-13500-250

  負(fù)債及權(quán)益總計(jì)100(107)113107642640

  從資產(chǎn)變動(dòng)來(lái)看,

  (1)從表中可以看出資產(chǎn)總額在第1年至第4年是逐年減少的,只在第5年有所增長(zhǎng)。

  (2)固定資產(chǎn)在第一年至第二年有所增長(zhǎng),但第二年至第三年驟降,主要是由于在第三年我們出賣了廠房,這也是資產(chǎn)總額下降的主要原因,第四年固定資產(chǎn)資產(chǎn)繼續(xù)下降主要是由于我們?yōu)榱斯?jié)約維修資金,確保資金鏈最大可能不斷裂,出賣了2條生產(chǎn)線。

  (3)存貨第1年至第3年穩(wěn)步增長(zhǎng),主要是由于我們?cè)诘诙晖度肓诵碌陌胱詣?dòng)生產(chǎn)線,在第三年又投入了全自動(dòng)生產(chǎn)線使生產(chǎn)能力加強(qiáng)。第三至第四年存貨下降主要是由于我們資金緊張,空置了部分生產(chǎn)線,使生產(chǎn)能力受到限制。第五年增加是由于老師的注資,使我們獲得了新的資金支持,可以擴(kuò)大生產(chǎn)。

  (4)速動(dòng)資產(chǎn)的下降說(shuō)明了現(xiàn)金和應(yīng)收款的降低,主要用于購(gòu)置存貨和固定資產(chǎn)。

  從負(fù)債和權(quán)益變動(dòng)來(lái)看,

  (1)實(shí)收資本第一至四年不變,第五年增加。第五年實(shí)收資本增加主要是由于公司破產(chǎn),獲得老師注資。

  (2)公積金第一年至第五年逐年減少,未分配利潤(rùn)第一年至第五年一直為負(fù)值,且在第一年至第三年逐年減少。消耗了企業(yè)的大量資金。

  (3)長(zhǎng)期負(fù)債教學(xué)年至第二年逐年增加,第三年至第五年逐年下降。可以看出長(zhǎng)期負(fù)債是企業(yè)的主要融資方式。

  (1)

  (2)流動(dòng)負(fù)債一直維持在同一水平,說(shuō)明流動(dòng)負(fù)債只是企業(yè)臨時(shí)的活動(dòng)資金,并不是主要融資方式。且在第四、五兩年為0,說(shuō)明此時(shí)流動(dòng)負(fù)債已經(jīng)不是企業(yè)的融資方式了。

  總結(jié):

  (1)企業(yè)資產(chǎn)總額逐年下降,可以看出企業(yè)的盈利能力較差,相關(guān)費(fèi)用、成本較高,消耗了大量資金。從固定資產(chǎn)看,企業(yè)曾試圖擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,但后來(lái)迫于資金壓力又削減了生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)的生產(chǎn)波動(dòng)較大,缺乏發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  (2)從權(quán)益變動(dòng)來(lái)看,企業(yè)連年虧損,使所有者權(quán)益下降,并沒有好轉(zhuǎn)的趨勢(shì),也說(shuō)明了企業(yè)的盈利能力較差,內(nèi)部管理不善,造成資金的大量消耗。

  三、通過(guò)比率分析透視資產(chǎn)負(fù)債表

  比率分析能夠很好地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,通過(guò)比率分析我們可以得知企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)的`差距、與行業(yè)的差距,并可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,發(fā)展?jié)摿Φ,下面我們將通過(guò)對(duì)G公司資產(chǎn)負(fù)債表的比率分析了解公司的發(fā)展?fàn)顩r。

  表三

  項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年

  營(yíng)運(yùn)資金574822251634

  流動(dòng)比率583.42.12.25----

  速動(dòng)比率422.751.41.2----

  現(xiàn)金比率421.150.11.2----

  我們首先來(lái)分析企業(yè)的短期償債能力,從營(yíng)運(yùn)資金情況看營(yíng)運(yùn)資金一直保持正值,第一年到第二年雖然有所下降,但一直維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平,在20 左右;從流動(dòng)比率看,企業(yè)第一年至第三年的流動(dòng)比率都在2以上,處于可控的合理水平,第四、五兩年企業(yè)沒有流動(dòng)負(fù)債,所以沒有短期償貸的壓力;從速動(dòng)比率來(lái)看,企業(yè)的速動(dòng)比率在1—3之間進(jìn)行波動(dòng),維持了一個(gè)相對(duì)合理的水平,說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力很好;從現(xiàn)金比率看企業(yè)的現(xiàn)金比率在1附近進(jìn)行波動(dòng),說(shuō)明了企業(yè)的資金得到了合理的利用,且有一定的短期償債能力。因此,從整體上來(lái)看,企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng),且處在一個(gè)控制的相對(duì)較為合理的水平。

  下面我們來(lái)分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以了解企業(yè)的資本構(gòu)成和長(zhǎng)期還債的能力。從圖2中我們可以看出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直在攀升,在第四年達(dá)到 142.9%的高位,在第五年才有所下降,從中可以看出在企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中負(fù)債所占的比重較高,超過(guò)了60%的合理水平,從側(cè)面也說(shuō)明了企業(yè)的權(quán)益所占比重不斷下降,顯示出企業(yè)的盈利能力不強(qiáng),有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果運(yùn)營(yíng)不善就有資金鏈斷裂破產(chǎn)的可能。

  從圖三中,我們可以看出企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率非常不穩(wěn)定,波動(dòng)幅度較大,甚至出現(xiàn)了負(fù)值,說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)極不穩(wěn)定,債權(quán)人投入的資本沒能夠得到很好地利用,債權(quán)人權(quán)益沒有得到很好地保障,第五年產(chǎn)權(quán)比率的突然大幅度上升, 是由于公司破產(chǎn),老師注資后使所有者權(quán)益達(dá)到正值3,而負(fù)債40沒有變,從而使產(chǎn)權(quán)比率大幅上升。

  長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權(quán)益和長(zhǎng)期負(fù)債之和與固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)方面反映了企業(yè)的償債能力。從圖3中我們可以看出企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率一直處于相對(duì)穩(wěn)定的范圍內(nèi)都在200%左右波動(dòng),只有第五年達(dá)到了500%,但和100%的標(biāo)準(zhǔn)比率相比有所偏高,反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定,但比率的過(guò)高也代表著融資成本的增加;另一方面也反映出企業(yè)負(fù)債沒有得到很好地利用。

  表4

  項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年

  資本積累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%

  資本累積率是反映投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(zhǎng)性的指標(biāo)。由新股東投入的金額也包含在“本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額”里,體現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)性。從表4中可以看出G公司資本積累率在第一年至第三年一直為負(fù)值,且比率不斷擴(kuò)大,反映出企業(yè)的資產(chǎn)受到侵蝕,投資者投入的資本沒有得到很好地保護(hù),主要是由于在這些年里公司擴(kuò)大生產(chǎn)等消耗大量的資金,而企業(yè)的盈利能力又很差,導(dǎo)致了企業(yè)的資本不斷受到侵蝕;在第四年出現(xiàn)了0,第五年達(dá)到了125%,從報(bào)表上看是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn),但實(shí)際情況是第四年的權(quán)益沒有變,惡化情況沒有扭轉(zhuǎn),由于兩者的值相等,故資本積累率為0;而在第五年達(dá)到125%,是由于公司已經(jīng)破產(chǎn),又獲得了老師的注資,因此會(huì)出現(xiàn)上升。因此,從整體情況看公司的發(fā)展?jié)摿^弱,資產(chǎn)受到侵蝕,不是一個(gè)理想的投資對(duì)象。

  四、綜合分析資產(chǎn)負(fù)債表

  資產(chǎn)負(fù)債表是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一張財(cái)務(wù)報(bào)表,通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析我們可以了解企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成,財(cái)務(wù)狀況,償債能力,投資情況等。下面我們將通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析將企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)公司的整體情況形成一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

  表5

  G公司綜合分析資產(chǎn)負(fù)債表

  項(xiàng)目理想實(shí)際差異項(xiàng)目理想實(shí)際差異

  流動(dòng)資產(chǎn)60%25.8348.2負(fù)債40%17.24022.8

  速動(dòng)資產(chǎn)30%12.9141.1流動(dòng)負(fù)債30%12.90-12.9

  盤存資產(chǎn)30%12.9207.1長(zhǎng)期負(fù)債10%4.34035.7

  固定資產(chǎn)40%17.29-8.2所有者權(quán)益60%25.83-22.8

  實(shí)收資本20%8.67061.4

  公積金30%12.9-62-74.9

  未分配利潤(rùn)10%4.3-5-9.3

  總計(jì)100%4343總計(jì)100%4343

  從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看固定資產(chǎn)較少,流動(dòng)資產(chǎn)較多,固定資產(chǎn)較少,但大于自有資本總額;固定資產(chǎn)較少必然會(huì)限制企業(yè)的生產(chǎn)能力,但企業(yè)的固定資產(chǎn)總額大于自有資本,說(shuō)明企業(yè)主要依靠長(zhǎng)期負(fù)債購(gòu)置固定資產(chǎn),必然長(zhǎng)期承受利息負(fù)擔(dān)。流動(dòng)資產(chǎn)較多可以很好地利用設(shè)備發(fā)展生產(chǎn),也避免了短期的負(fù)債壓力。

  從負(fù)債結(jié)構(gòu)看,長(zhǎng)期負(fù)債較多,短期負(fù)債沒有。在這種負(fù)債結(jié)構(gòu)下企業(yè)沒有短期還債的壓力,但流動(dòng)資金相對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)說(shuō)較少,一旦長(zhǎng)期負(fù)債到期,企業(yè)將面臨很大的還貸壓力,如果沒有合理規(guī)劃財(cái)務(wù),極有可能面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

  從權(quán)益結(jié)構(gòu)來(lái)看,實(shí)收資本太高,而公積金和未分配利潤(rùn)都太少,出現(xiàn)了負(fù)值。從中我們可以看出企業(yè)的盈利能力較差,且在不斷侵蝕股東資本。

  結(jié)論:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是固定資產(chǎn)價(jià)值較低,且未分配利潤(rùn)和公積金太少。我們應(yīng)該想法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,并提高盈利能力。

  五、ERP實(shí)習(xí)感悟

  ERP對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)既新奇又充滿刺激的游戲,在課程中,雖說(shuō)我們的公司在第五年年初破產(chǎn)但收獲頗豐。首先通過(guò)實(shí)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都要各司其職,否則就會(huì)出現(xiàn)各種事故,給企業(yè)造成很大壓力。我們公司在第一年由于大家齊心協(xié)力,取得了不錯(cuò)的成績(jī)發(fā)展的也很順利,但是到了第二年大家都好像不在狀態(tài),沒有把心思放在企業(yè)生產(chǎn)上,結(jié)果出現(xiàn)了很多事故,比如R3原材料訂單周期沒注意使生產(chǎn)斷產(chǎn),短期貸款少推一期,使我們誤認(rèn)為資金很充裕,結(jié)果要還時(shí)發(fā)現(xiàn)資金緊張等,這些失誤給企業(yè)帶來(lái)的影響是災(zāi)難性的,直接導(dǎo)致了后面的被動(dòng)局面。其次關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面,我現(xiàn)在還認(rèn)為我們的戰(zhàn)略大方向沒有錯(cuò),就是要在第一年拿到市場(chǎng)老大地位,因?yàn)檫@樣我們就可以牢牢控制住這個(gè)市場(chǎng),從而使我們的產(chǎn)能能得到最大程度的發(fā)揮。但是我們?cè)陉P(guān)注市場(chǎng)的同時(shí)卻忽略了生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,結(jié)果是有訂單不敢接,反倒被其他小組在第二年超過(guò),是造成我們后來(lái)被動(dòng)的另一個(gè)重要原因。因此企業(yè)剛開始應(yīng)該擴(kuò)大市場(chǎng)和提高生產(chǎn)能力并重,并注意開發(fā)新產(chǎn)品。第三,通過(guò)ERP實(shí)習(xí)也使我進(jìn)一步了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我們看報(bào)表時(shí)千萬(wàn)不要單一看某個(gè)報(bào)表,因?yàn)橛袝r(shí)單個(gè)因素有很大的不確定性。如我們公司第五年的資本累積率是125%,看著很高,會(huì)感覺我們公司的經(jīng)營(yíng)狀況很好,但實(shí)際情況是,我們的權(quán)益是太小了,用一個(gè)稍大點(diǎn)的數(shù)一除就會(huì)使整個(gè)數(shù)據(jù)看上去很大。

  沙盤模擬四個(gè)周的實(shí)習(xí)就這么結(jié)束了,我要感謝我們那睿智幽默的老師們,感謝我的隊(duì)友們,我們共同在商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上開辟者屬于我們共同的領(lǐng)地。

erp實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3

  作為一個(gè)大三的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,雖然平時(shí)老師會(huì)對(duì)我們提到ERP,但我們沒有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以與時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大遺憾。但是,此次為期兩周的K3金蝶系統(tǒng)的實(shí)習(xí)讓我彌補(bǔ)了這個(gè)遺憾,我對(duì)ERP系統(tǒng)有了進(jìn)一步的理解和學(xué)習(xí)。

  雖然,由于一些數(shù)據(jù)錄入和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上出了點(diǎn)小問(wèn)題,導(dǎo)致我又重新做了一遍,但是,我還是按時(shí)的完成了老師所下達(dá)的實(shí)訓(xùn)任務(wù),成功的結(jié)案了。而且讓我比較欣慰的是,我發(fā)現(xiàn)在第二次的操作中,我對(duì)系統(tǒng)更加了解了,對(duì)于一些操作更加?jì)故炝恕?/p>

  通過(guò)此次實(shí)習(xí),我想從幾方面介紹我的實(shí)習(xí)成果:

  (一)對(duì)ERP的發(fā)展歷程、管理思想及概念的的系統(tǒng)了解和理解;

 。ǘ⿲(duì)金蝶K3系統(tǒng)的了解及掌握了對(duì)其操作;

 。ㄈ﹤(gè)人的產(chǎn)品設(shè)計(jì),包括初始資料的設(shè)計(jì),代碼的設(shè)置以及BOM表等;

 。ㄋ模┰诓僮髦谐3霈F(xiàn)的一些阻礙工作進(jìn)行的問(wèn)題及解決辦法;

 。ㄎ澹⿲(shí)實(shí)在在的心得體會(huì)。

 。ㄒ唬〦RP的概述

  1、ERP原理及概念

  我們都知道,按需求的來(lái)源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定,例如,客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等;相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的`物料所產(chǎn)生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。

  ERP,Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),是美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出的,其確切定義是:MRPⅡ(企業(yè)制造資源計(jì)劃)是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃,制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能外,還有質(zhì)量管理,實(shí)驗(yàn)室管理,業(yè)務(wù)流程管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,存貨、分銷與運(yùn)輸管理,人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。

  2、ERP管理思想

  ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面 :

 。1)、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

  現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),即企業(yè)不但要依靠自己的資源,還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。

  (2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

  ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩各方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系,進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì),而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí),企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠”,把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,運(yùn)用“同步工程(SE)”,組織生產(chǎn),用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng),時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,這即是“敏捷制造”的核心思想。 (3)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

  ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括:主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面,ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來(lái)龍去脈,并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

  3、ERP發(fā)展過(guò)程

  ERP主要有5大階段發(fā)展過(guò)程:

 。1)、 MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)

  企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。

  (2)、MRP階段(Material Require Planning)

  企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)

  對(duì)客戶訂單,在庫(kù)物料,產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。

  (3)、 MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)

  在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理,以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能,同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái),在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程。

  (4)、 ERP階段(Enterprise Resource Planning)

  進(jìn)入ERP階段后,以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟,系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。

  (5)、電子商務(wù)時(shí)代的ERP

  Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力,從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系,形成共同發(fā)展的生存鏈,體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓⿷?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能,使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

  由此可見,ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求,它的導(dǎo)入,已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

 。ǘ┙鸬鸎3系統(tǒng)概述

  1、金蝶K/3的概念

  金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,以成本管理為目標(biāo),計(jì)劃與流程控制為主線,通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì),推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具,建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。 2、金蝶K/3的主要結(jié)構(gòu)

  金蝶K/3主要有以下八大模塊子系統(tǒng):

  財(cái)務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造管理 銷售與分銷管理 人力資源管理 辦公自動(dòng)化 客戶關(guān)系管理 商業(yè)智能

  而我們此次實(shí)習(xí)主要是了解熟悉了供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造管理兩個(gè)子系統(tǒng),設(shè)計(jì)了一種產(chǎn)品,從它的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)制造、入庫(kù)到銷售的總個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演習(xí),故對(duì)金蝶K/3軟件的功能和使用有了一定的了解和熟悉。

 。ㄈ﹤(gè)人產(chǎn)品展示

  圖二、BOM結(jié)構(gòu)

 。ㄋ模⿲(shí)習(xí)中常見問(wèn)題及注意事項(xiàng)

  1、關(guān)于系統(tǒng)初始化。

  由于開始對(duì)金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化工作不夠重視,以致于整個(gè)系統(tǒng)以后無(wú)法維持和繼續(xù)使用下去,嚴(yán)重情況下,有些同學(xué)重新返工,包括我自己在內(nèi)。所以,在系統(tǒng)初始化的時(shí)候要嚴(yán)格按照資料上的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和參數(shù)的設(shè)置。

  2、角色的轉(zhuǎn)換及小組配合情況。

  實(shí)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會(huì)有所不同,整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程,我們是多角色主體,擔(dān)任了不同的角色,也進(jìn)行不同的工作,所以要適時(shí)的變更自己的角色,小組中的各個(gè)成員之間要及時(shí)溝通和相互協(xié)調(diào)配合。

  3、錄入單據(jù)。

  各種單據(jù)需要保存和審核后,工作才能進(jìn)一步進(jìn)行下去,有時(shí)候會(huì)忘記單據(jù)的審核而導(dǎo)致下一步操作無(wú)法進(jìn)行,比如說(shuō)采購(gòu)申請(qǐng)單錄入之后保存及審核以后才能進(jìn)行采購(gòu)訂單的錄入。但是應(yīng)當(dāng)注意的是必須肯定單據(jù)錄入無(wú)誤以后才能審核,單據(jù)一經(jīng)審核就很難在反審核了,造成對(duì)下一步操作的停滯,可以說(shuō),整個(gè)系統(tǒng)一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)相扣,我們必須謹(jǐn)慎地對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  4、關(guān)于BOM表。

  還有就是整個(gè)實(shí)習(xí)中最重要的BOM表了,很多同學(xué)由于對(duì)BOM結(jié)果理解不深不透,導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果循環(huán)、層次不清、層次太淺、層次太深等等的問(wèn)題,直接導(dǎo)致的就是下一點(diǎn)要說(shuō)的MRP和MPS計(jì)算的困難了,常常出現(xiàn)讓人無(wú)語(yǔ)的錯(cuò)誤提示。所以,在一開始錄入BOM單的時(shí)候就必須準(zhǔn)備好BOM結(jié)構(gòu)圖和BOM結(jié)構(gòu)列表,以作參照。

  5、MRP和MPS計(jì)算。

  最后,令大家頭疼的莫過(guò)于在計(jì)算MRP和MPS了,常常會(huì)出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)信息,使得無(wú)法進(jìn)行下一步的采購(gòu)申請(qǐng)單,采購(gòu)訂單直至最后的生產(chǎn)任務(wù)單的成功錄入,致使整個(gè)過(guò)程無(wú)法進(jìn)行,大多原因可能出現(xiàn)在物料屬性設(shè)置上的錯(cuò)誤,其實(shí)可能實(shí)質(zhì)原因還是沒有理解MRP和MPS這兩個(gè)概念和應(yīng)用吧。所以,實(shí)踐固然重要,但還是得基于課本理論上的,在進(jìn)行系統(tǒng)操作之前必須將一些基本概念和其功能進(jìn)行全面的了解和透徹的理解,這樣有助于操作的正確性和速度。

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