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公司穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)書
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人們往來(lái)越來(lái)越密切的今天，申請(qǐng)書應(yīng)用范圍廣泛，在寫作上，申請(qǐng)書也具有一定的格式。寫起申請(qǐng)書來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的公司穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)書1
XX管理服務(wù)局：
一、單位參保情況
XX公司成立于19XX年，社會(huì)保險(xiǎn)編號(hào)xxxx。公司現(xiàn)有員工X人，均成功參保，并于年度按時(shí)足額繳費(fèi)。
二、公司經(jīng)營(yíng)概況
XXXXXXX公司現(xiàn)有在職工作人員x人，無(wú)裁員情況，但由于各方面原因，公司人員變動(dòng)還是比較大。雖成果顯著，但作為公司主要盈利部門的事業(yè)部，上年末基本上無(wú)結(jié)余，只能勉強(qiáng)維持正常的業(yè)務(wù)開(kāi)支，保障每月員工基本工資發(fā)放。
三、公司穩(wěn)定就業(yè)崗位情況
在此情況下，公司仍堅(jiān)持組織在崗職工開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工對(duì)工作環(huán)境的.適應(yīng)能力；大力支持職工利用空余時(shí)間提升專業(yè)知識(shí)，接觸多行業(yè)，拓展視野；定期輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)、交流工作心得，幫助員工提高工作效率；組織各類企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)豐富員工的業(yè)余生活，增進(jìn)感情。公司努力給員工搭建一個(gè)展示自我，表現(xiàn)自身能力的平臺(tái)，在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的機(jī)會(huì)，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使員工能享受工作，享受生活。而對(duì)此，員工反饋良好，自繳納保險(xiǎn)以來(lái)沒(méi)有領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金人員。
如若獲得批準(zhǔn)，公司將按正規(guī)渠道使用失業(yè)保險(xiǎn)基金撥付的穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金，由此，特向相關(guān)部門提出申請(qǐng)。
公司穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)書2
XX人力資源和社會(huì)保障局：
一、企業(yè)基本情況
XXXXX有限公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，公司為打破縣級(jí)民營(yíng)企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實(shí)施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來(lái)的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。20xx年以來(lái)公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，直至20xx年公司達(dá)到全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險(xiǎn)參保率達(dá)到100%。20xx年年初公司在職職工XX人，均簽訂了勞動(dòng)合同，并足額繳納了社保保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷)，年底在職職工XX人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業(yè)穩(wěn)崗措施
20xx年度受到整體行業(yè)形勢(shì)的影響，公司堅(jiān)持“保穩(wěn)定、保民生、保增長(zhǎng)”方針，實(shí)現(xiàn)公司“零”裁員目標(biāo)，截止20xx年XX月公司企業(yè)原因解除合同僅僅X人。公司為實(shí)現(xiàn)不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施：
1、為保證人員隊(duì)伍穩(wěn)定，20xx年底公司制定了《待崗管理辦法》，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)及崗位價(jià)值，各施工項(xiàng)目部因工程完工或季節(jié)、天氣等其它原因?qū)е聠T工返回并無(wú)其它項(xiàng)目安排，工程技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、財(cái)務(wù)類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報(bào)道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽(tīng)公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來(lái)積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索新領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提供新的崗位，針對(duì)新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往XX、XX公司參股企業(yè)XX余人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。每年公司都要求各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時(shí)還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標(biāo)是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過(guò)培訓(xùn)，提成員工的綜合能力，使公司員工能時(shí)刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個(gè)展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺(tái)，在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的平臺(tái)，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟(jì)。
4、公司長(zhǎng)期以來(lái)的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學(xué)生多達(dá)XX人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學(xué)習(xí)路橋技術(shù)知識(shí)，與公司均有十年服務(wù)協(xié)議，現(xiàn)都為公司核心力量，且近幾年來(lái)，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和企業(yè)都到了相互依靠、相互服務(wù)的地步，公司領(lǐng)導(dǎo)本著為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的.目標(biāo)。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慈善家的心。確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。公司工會(huì)在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問(wèn)，并帶去不同數(shù)額的慰問(wèn)金;關(guān)心離退休職工和遺屬，對(duì)當(dāng)時(shí)參加工作年齡較大，不能正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)的員工公司制定了《內(nèi)部退休管理規(guī)定》，給予一次性退休補(bǔ)償，自XX年以來(lái)，累計(jì)內(nèi)部退休XX人，共發(fā)放退休金額XX萬(wàn)，另有X人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心，對(duì)職工的尊重，對(duì)職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛(ài)之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此胸懷也確保了“零裁員”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)書3
XX人力資源和社會(huì)保障局：
一、企業(yè)基本情況
XXXXX有限公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，公司為打破縣級(jí)民營(yíng)企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實(shí)施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來(lái)的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。20xx年以來(lái)公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，直至20xx年公司達(dá)到全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險(xiǎn)參保率達(dá)到100%。20xx年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動(dòng)合同，并足額繳納了社保保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷），年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業(yè)穩(wěn)崗措施
20xx年度受到整體行業(yè)形勢(shì)的影響，公司堅(jiān)持“保穩(wěn)定、保民生、保增長(zhǎng)”方針，實(shí)現(xiàn)公司“零”裁員目標(biāo)，截止20xx年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實(shí)現(xiàn)不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施：
1、為保證人員隊(duì)伍穩(wěn)定，20xx年底公司制定了《待崗管理辦法》，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)及崗位價(jià)值，各施工項(xiàng)目部因工程完工或季節(jié)、天氣等其它原因?qū)е聠T工返回并無(wú)其它項(xiàng)目安排，工程技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、財(cái)務(wù)類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報(bào)道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽(tīng)公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來(lái)積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索新領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提供新的崗位，針對(duì)新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。每年公司都要求各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時(shí)還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標(biāo)是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過(guò)培訓(xùn)，提成員工的綜合能力，使公司員工能時(shí)刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個(gè)展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺(tái)，在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的平臺(tái)，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟(jì)。
4、公司長(zhǎng)期以來(lái)的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學(xué)生多達(dá)46人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學(xué)習(xí)路橋技術(shù)知識(shí)，與公司均有十年服務(wù)協(xié)議，現(xiàn)都為公司核心力量，且近幾年來(lái)，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和企業(yè)都到了相互依靠、相互服務(wù)的地步，公司領(lǐng)導(dǎo)本著為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標(biāo)。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慈善家的'心。確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。公司工會(huì)在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問(wèn)，并帶去不同數(shù)額的慰問(wèn)金；關(guān)心離退休職工和遺屬，對(duì)當(dāng)時(shí)參加工作年齡較大，不能正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)的員工公司制定了《內(nèi)部退休管理規(guī)定》，給予一次性退休補(bǔ)償，自20xx年以來(lái)，累計(jì)內(nèi)部退休9人，共發(fā)放退休金額108萬(wàn)，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心，對(duì)職工的尊重，對(duì)職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛(ài)之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此胸懷也確保了“零裁員”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
XXX
20xx年XX月XX日
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