價格申請書范文

　　在法律不斷完善的社會中，有各項事務(wù)需要申請書，申請書不同于其他書信，是一種專用書信。一起來參考申請書是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的價格申請書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

價格申請書范文1

　　致陳總：

　　現(xiàn)就 有關(guān)貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：一、所有生產(chǎn)用料除紙品外全部在近兩年內(nèi)升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節(jié)。二、環(huán)保問題越來越嚴(yán)格令生產(chǎn)成本上漲 ，各方面的加工成本也在上漲（如工資、伙食、運輸、水電等等）。三、從20xx年11月起海關(guān)全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內(nèi)需這就是令紙價急升的最主要原因。

　　結(jié)合各方面原因而且我廠與貴公司合作以來價格方面由20xx年中到現(xiàn)在一直維持未變，市場上各方面都在升價難道紙價無升？其實到現(xiàn)在為止紙價已升超過30%，從20xx年11月起我廠供應(yīng)給貴公司的紙箱實質(zhì)已經(jīng)系虧本經(jīng)營，雖然虧本但我廠承諾過一定會保質(zhì)保量請放心，因為我堅信…風(fēng)雨之后必見彩虹…

　　所以懇請陳總能夠體諒我方的實際困難能作出相應(yīng)的價格調(diào)整，我廠全體同仁將無限感激。

　　宏志紙品有限公司：

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　�。ㄒ唬┮�求制定（調(diào)整）價格的申請報告，內(nèi)容包括： 1、申請人的單位名稱、地址、法定代表人； 2、要求制定（調(diào)整）價格的原因； 3、要求制定（調(diào)整）價格的具體服務(wù)項目名稱、服務(wù)內(nèi)容； 4、要求制定（現(xiàn)行）的價格和要求調(diào)整的價格； （二） 有關(guān)部門核發(fā)的相關(guān)證書或批文： 1、營業(yè)執(zhí)照； 2、主管機關(guān)批準(zhǔn)收費立項文件； 3、相關(guān)的'經(jīng)營許可證； 4、其它證書； （三）中介機構(gòu)出具或財政、審計部門認(rèn)可的成本資料； （四） 相關(guān)的財務(wù)報表：最近三（兩、一、半）年； （五）調(diào)（定）價方案所帶來的收益變動情況分析； （六） 國內(nèi)同類城市及毗鄰地區(qū)同一服務(wù)價格水平； （七）其它需要說明的內(nèi)容 以上材料齊全后，10個工作日辦結(jié)；

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　　申請市內(nèi)四區(qū)供熱價格居民類采暖用熱擬由現(xiàn)行每平方米使用面積24元調(diào)整為26.40元；非居民類采暖價格擬由現(xiàn)行每平方米建筑面積24元調(diào)整為26.40元；非采暖（生產(chǎn)）用熱價格擬由現(xiàn)行每噸123元調(diào)整為135元。上述供熱價格執(zhí)行時間為：非采暖（生產(chǎn)）用熱價格調(diào)整擬從20xx年11月1日起執(zhí)行，采暖用熱價格調(diào)整擬從20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　市供熱行業(yè)管理部門同時提出建立煤熱價格聯(lián)動機制，其擬定的《煤炭與集中供熱價格聯(lián)動試行辦法（征求意見稿）》一并提交聽證會聽證�？偟脑瓌t是，在一定時期內(nèi)，當(dāng)煤炭平均價格提高或者下降到一定程度時，相應(yīng)提高或者降低供熱價格，使供熱價格能夠比較靈活地反映煤炭價格變化。今后因單一煤炭價格變動因素對供熱成本造成的影響，擬通過煤熱價格聯(lián)動的辦法適時調(diào)整供熱價格。

　　《煤炭與集中供熱價格聯(lián)動試行辦法（征求意見稿）》的主要內(nèi)容包括：一是確定供熱價格管理形式，采暖用熱價格實行政府定價，非采暖用熱價格由政府定價改為政府指導(dǎo)價，允許供熱企業(yè)在上下5％的幅度內(nèi)浮動；二是規(guī)定了煤熱價格聯(lián)動時的價格變動幅度和聯(lián)動周期，即在一個聯(lián)動周期內(nèi)煤炭價格平均變動幅度每達到或者超過10％時，實行煤熱價格聯(lián)動，采暖用熱價格和非采暖（生產(chǎn)）用熱基準(zhǔn)價格對應(yīng)提高或者降低幅度掌握在5％；其聯(lián)動周期原則上不少于6個月，對于采暖用熱，其周期不少于一個采暖季；三是明確了煤炭價格平均變動幅度以統(tǒng)計部門統(tǒng)計的購進價格指數(shù)為依據(jù)；四是提出了居民采暖價格提高時對低收入家庭影響的酌情救助措施；五是明確煤熱價格聯(lián)動的啟動程序，以及建立煤炭價格監(jiān)測制度，并作為一種機制由政府有關(guān)部門對煤熱價格聯(lián)動進行監(jiān)督調(diào)控。

價格申請書范文2

　　本人于20xx年x月x號進廠，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團體中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

　　一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團體中。

　　二、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級，同時提出自己的意見提供參考。

　　三、熱心回答同事詢問的問題。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的'公司才會整體提高。

　　總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

　　申請人：

　　日期：20xx年XX月XX日

價格申請書范文3

　　價格是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主要手段，連鎖店執(zhí)行價格準(zhǔn)確與否將直接關(guān)系到經(jīng)營的成效。特別是作為商用車 客戶，其盈利能力的艱苦性，決定了對零配件價格的敏感性。因此，各類連鎖店在商品價格管理上，必須充分重視、認(rèn)真研究、準(zhǔn)確把握。

　　一、連鎖店實行統(tǒng)一售價的重要性

　　作為一個個直接面對終端客戶的連鎖店，準(zhǔn)確地把握和執(zhí)行總部的價格策略，實行統(tǒng)一的銷售價格不僅是各級銷售人員必須遵循的工作準(zhǔn)則，也是當(dāng)今從事連鎖經(jīng)營的主要特征，更是規(guī)范經(jīng)營、培育優(yōu)勢、贏得信譽、占領(lǐng)市場的主要手段。作為一個商用車配件連鎖經(jīng)營企業(yè)，面對幾百個車型品種，幾萬個規(guī)格的零件以及各種類型客戶形形色色的需求，沒有一個“統(tǒng)一的采購渠道、統(tǒng)一的銷售價格、統(tǒng)一的管理手段、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，將很難實現(xiàn)連鎖經(jīng)營體系的形成，也不可能建成客戶市場的網(wǎng)絡(luò)，而其中的“統(tǒng)一的銷售價格”又是企業(yè)營銷工作的重中之重，千萬不可輕視。

　　二、執(zhí)行銷售價格的策略與要求

　　生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的定價與經(jīng)銷企業(yè)商品的售價理想化的結(jié)果是銷售價格和銷售數(shù)量的最佳匹配，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，制定和執(zhí)行一個適合每個商品技術(shù)狀態(tài)，達到最佳性價比要求的'銷售價格是放在我們商用車零部件銷售企業(yè)面前的一項重要任務(wù)，必須有一個切實可行的價格策略和工作要求。

　　1、實行銷售價格的基本統(tǒng)一性

　　作為一個銷售一線的連鎖店在經(jīng)銷“品牌商品、優(yōu)勢產(chǎn)品、常用易損件、易耗品”等敏感產(chǎn)品時，必須堅持“同一類客戶，同一種價格；同一個客戶多次購買價格的一致性（調(diào)價因素除外）”。在同一個門店內(nèi)銷售人員開出的價格如果一個比一個低，這次比上次低，客戶當(dāng)然很樂意接受；但如果一個比一個高，或這次比上次高，那就不可能接受了，就會滿腹牢騷，就會對連鎖店經(jīng)營的誠信度提出質(zhì)疑，甚至從此就不來了。所以在執(zhí)行銷售價格時，必須經(jīng)常告誡銷售打單人員，不要怕麻煩，要查一查同一個客戶、同品種商品的銷售歷史，盡可能保持不變，如果總部調(diào)價了，也要耐心地與客戶講清楚，以求他們的理解。

　　2、不同的客戶允許有區(qū)別性

　　因為每個連鎖店的客戶類型都有好幾種，他們的經(jīng)濟支付能力、單位（車主）性質(zhì)各不相同，購買要求、結(jié)算方式、交貨方法、交際費用等都存在差異，如果不加區(qū)別的用同一種價格，()原有的利潤空間就不能滿足各種費用開支的需要，就很難維系企業(yè)的經(jīng)營。因此不同層次的客戶、對象，給予不同的價格，也是正常經(jīng)營的需要。但必須控制在一定的幅度范圍內(nèi)，把握好“度”的標(biāo)準(zhǔn)，而且具體操作時，必須注意保密，堅持必要的“暗箱”操作，千萬不能讓不同類型客戶間的“橫向”串連，影響執(zhí)行價格的“區(qū)別性”。

　　3、貫徹區(qū)域的不同性

　　不同區(qū)域的連鎖店，執(zhí)行總部制定的商品價格差率可以不同。因為連鎖總部在制定某個零件的價格時，不可能根據(jù)不同區(qū)域的消費水平、市場價位制定出許多不同的銷售價格來。這種區(qū)域、市場間的價位差只能通過各個連鎖店的店長、銷售人員來準(zhǔn)確把握，上下調(diào)整。在總部的定價幅度下，有的商品可以執(zhí)行上限，有的可以執(zhí)行下限；有的可以請示總部上調(diào)當(dāng)?shù)貓?zhí)行價，有的可以下調(diào)執(zhí)行價�？傊�，“物競天擇，適者生存”，只有把商品價格的市場定位定準(zhǔn)了，才能適合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨�，才能有各類客戶絡(luò)繹不絕的上門。

　　4、及時把握消費者心理，快速響應(yīng)市場價格變化

　　在現(xiàn)今快速多變的市場上，各類連鎖店一定要充分利用處在市場前沿的優(yōu)越條件，及時收集、快速反映客戶消費心理變化、市場商品價格變化的信息，要針對消費者需求的變化而做出及時地調(diào)整，作出快速的響應(yīng)�！翱祠~吃慢魚”將成為形勢的必然。門店一線人員對市場價格變化的信息最有“發(fā)言權(quán)”，努力培養(yǎng)門店業(yè)務(wù)人員捕捉、接受、消化、分析、反映市場行情的能力，不僅是總部培訓(xùn)部門的工作，也是各類連鎖店店長應(yīng)盡的義務(wù)，將價格信息及時向總部決策部門、核價人員反饋，幫助總部快速作出響應(yīng)，更是每個連鎖店員工應(yīng)有的責(zé)任。因此，在各個連鎖店建立必要的信息反饋制度，設(shè)立“市場行情登記本”，聘任門店信息員，是現(xiàn)代連鎖經(jīng)營企業(yè)的必要手段，是尋找細(xì)分市場，發(fā)展邊緣客戶，滿足特定需求，提高滿意度，培育忠誠度的必然途徑之一。

　　5、充分利用價格杠桿，適當(dāng)參與市場競爭

　　對總部定價必然存在的不合理性，對某部分零件與市場定價的偏離也是不可避免的，所以作為一個連鎖店的經(jīng)營者應(yīng)努力做到“知己知彼，心中有數(shù)”。應(yīng)當(dāng)充分運用總部各種資源，發(fā)揮價格杠桿的作用，力推優(yōu)勢項目，打響強勢品牌；應(yīng)及時反饋和調(diào)整劣勢品種，避開商品的同質(zhì)化競爭，避免與同行打“價格戰(zhàn)”，相互殘殺；應(yīng)適時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不同檔次商品的不同賣點，定時適量地拿出某個品牌的優(yōu)勢品種分階段開展降價、贈禮、送服務(wù)的促銷活動，不斷培育自己的閃光點來吸引用戶，留住�？�。

　　三、在確定售價時必須注意的問題

　　1、各類連鎖店在執(zhí)行總部定價的同時，允許有一定的浮動范圍，這是為適應(yīng)不同客戶群的需求特點規(guī)定的，但這決不是銷售開單人員隨心所欲的隨便開價，也不是為貪圖省力，胡亂定價。是哪一類客戶必須給哪一個價格，一定要做到堅持原則、區(qū)別分明，這關(guān)系到企業(yè)價格政策的實施，是一項嚴(yán)肅的工作。

　　2、客戶來人、來電詢價時，千萬不能隨意報價、盲目回答。因為有些客戶的詢價目的不一定是要貨，或不一定馬上要貨，或自己要貨，所以門店的業(yè)務(wù)人員對來人必須通過觀察、詢問、了解客戶的身份和真實目的后，才可有針對性的回答、報價；對來電話詢價的人員，一定要問清楚對方的身份或者單位名稱，知曉其客戶類型、目的后，才能“對號入座”，回答客戶的需求。

　　3、決不能為完成銷售額，達到利潤指標(biāo)及某種私利而低價或抬價銷售。這是在連鎖經(jīng)營中必須十分注意的管理問題，有些連鎖門店主管往往在月末、季末、年末，為了銷售指標(biāo)的完成，不顧總部的三申五令，對某些商品、某類用品未經(jīng)總部的批準(zhǔn)，就隨意低價拋售，或階段性降價傾銷。還有在月底、年底利潤指標(biāo)完成時，就故意抬高部分商品的售價，玩小聰明，千方百計賣高價，欺騙客戶，賺“黑”錢。

　　4、堅決杜絕銷售人員在工作中開人情關(guān)系價和憑個人情緒好惡定價，更不準(zhǔn)在出現(xiàn)“開單、收銀、收（發(fā)）貨、送貨”工作發(fā)生差錯和責(zé)任事故時，為掩蓋問題、彌補漏洞而開高價，沖差價，挪作他用。

　　總之，各類連鎖店一定要堅決制止這些違背連鎖經(jīng)營宗旨、打亂市場價格體系、破壞企業(yè)價格管理機制的違規(guī)、違法行為，決不準(zhǔn)因個別人在價格上隨意操作而造成客戶的不滿、市場的丟失，影響企業(yè)的整體利益，阻礙連鎖經(jīng)營事業(yè)的長期發(fā)展。

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