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員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書

時(shí)間:2024-07-02 09:10:16 申請(qǐng)書 我要投稿

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人們往來越來越密切的今天,申請(qǐng)書使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),不同的使用場(chǎng)景有不同的申請(qǐng)書。大家知道申請(qǐng)書的格式嗎?以下是小編幫大家整理的員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書,歡迎大家分享。

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  在20xx年中,安技環(huán)?圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下,各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求,為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性,現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施,具體建議如下:獎(jiǎng)金作為工資中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,與維修人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)保科的獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定,對(duì)工資總額產(chǎn)生很大的影響。

  1、鑄造維修人員獎(jiǎng)金按照金型車間、砂型車間的`平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放;機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

  2、安技環(huán)保人員獎(jiǎng)金按照公司員工的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

  3、目前,維修有部分員工申請(qǐng)調(diào)離一線,部分員工有消極心態(tài),希望通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

  申請(qǐng)人:

  xx年xx月xx日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書2

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):

  一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨,在這里我代表公司的全體員工預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)新春愉快,合家歡樂。

  20xx年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入484.30萬元,比20xx年同期增長(zhǎng)28.5%。完成利潤30.06萬元,其中9-12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元,是我公司有史以來完成各項(xiàng)指標(biāo)的'一年。

  目前我公司的情況是在冊(cè)人數(shù)45人,到12月底累計(jì)實(shí)發(fā)工資429654.05元,全員人均實(shí)發(fā)工資才700多元/月,而到12月底公司預(yù)留工資總額累計(jì)達(dá)195580.95元?梢钥闯鲇杏谖夜绢A(yù)留工資的總額較大,從而造成員工收入普遍較低。

  根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實(shí)際出發(fā),經(jīng)我公司內(nèi)部議報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提85930.81元,作為我公司年終獎(jiǎng)總額發(fā)放。對(duì)廣大員工在20xx年中成績(jī)的鼓勵(lì)。

申請(qǐng)人:

  20xx年xx月xx日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書3

管理中心:

  上海公司08年度的年終獎(jiǎng)金核算工作已結(jié)束,總獎(jiǎng)金額為:586160元(42。58*0。71+24。02+4。3641),上海公司已按分配方案進(jìn)行分配,因部分人員 (尤其客服人員)與以往差距較大,為縮小差距,鼓勵(lì)士氣,上海公司在實(shí)際分配時(shí)比獎(jiǎng)金總額多出33368元(詳見上海公司年終獎(jiǎng)金分配方案),特向管理中心申請(qǐng)?jiān)?9年年終獎(jiǎng)金中預(yù)提。上海公司團(tuán)隊(duì)將在09年的`工作中,總結(jié)不足,改善工作,降低成本,進(jìn)一步提高上海公司的整體效益。

  以上妥否,請(qǐng)批示。

  20xx年x月x日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書4

xx集團(tuán)公司:

  受集團(tuán)公司委托,我公司于xx2年7月承接了xx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來,在集團(tuán)公司的正確指示下,我公司自上而下,認(rèn)真研究、精心組織、扎實(shí)推進(jìn),克服層層困難,于xx3年7月以……萬元的價(jià)格完成全部轉(zhuǎn)讓工作,超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的……億元的資金回籠任務(wù),提高了我公司對(duì)于重大資產(chǎn)項(xiàng)目的`專業(yè)處置能力,為進(jìn)一步打造集團(tuán)公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn),鍛煉了隊(duì)伍。

  在此,我公司正式提出申請(qǐng),希望集團(tuán)公司對(duì)xx大廈資產(chǎn)處置項(xiàng)目給予我公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),以資激勵(lì)。

  可否,請(qǐng)批示。

  xx公司

  xx年x月x日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  感謝您在百忙之中來垂閱我的申請(qǐng)。一年以來,在開拓二手房市場(chǎng)這一領(lǐng)域的發(fā)展較為順利。在與報(bào)刊共同成長(zhǎng)的過程中,我收獲頗豐,我和我的團(tuán)隊(duì)的能力也在不斷的提升,也帶出了一個(gè)有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì),這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和我的隊(duì)友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

  雖然我部門二手房業(yè)務(wù)從不了解二手房市場(chǎng)到了解的過程也經(jīng)歷一些艱苦困難,且桂林市場(chǎng)小而且具備規(guī)模的'二手房中介也不多,二手房廣告投放量相對(duì)少投放資金也不足,所以二手房廣告費(fèi)的價(jià)格也不是很高,但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務(wù),為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司的宗旨做事,符合公司發(fā)放獎(jiǎng)金的規(guī)定,特此我向公司申請(qǐng)給予她年終獎(jiǎng)20xx元獎(jiǎng)金。

  申請(qǐng)人:

  xx年xx月xx日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  經(jīng)省服務(wù)點(diǎn)協(xié)商,一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放,理由如下:

  一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行,要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?紤]到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短,此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變,這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。

  二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,指導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工自我管理,提高工作效率,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo),如突然更改績(jī)效發(fā)放方案,將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的'歸屬感也會(huì)受到影響。

  三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊,施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距,特別是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù),需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作,以彌補(bǔ)施工方力量的不足;谀壳按嬖诘膶(shí)際問題,如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,從而對(duì)公司的整體運(yùn)營也會(huì)帶來負(fù)面影響。

  四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對(duì)整個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足,讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。

  五、按照省預(yù)算考核,線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況,省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過50萬,按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例,人均獎(jiǎng)金約1.6萬元,員工總體收入并不高。

  基于以上幾點(diǎn)原因,省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

  申請(qǐng)人:

  xx年xx月xx日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  檢查后,礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊(duì)負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為掘五隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的'較好,走在了孫義礦其它隊(duì)組的前頭,在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上給其它隊(duì)組做出了榜樣。掘五隊(duì)在7月14日開始著手質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,全隊(duì)上下經(jīng)過4天的努力,使10101運(yùn)輸順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,雖然還有些不足之處,但在總體效果上看還是好的,是值得肯定的。希望掘五隊(duì)在今后的生產(chǎn)過程中,要保持住前一階段取得的工作成果,并把本次檢查出的不足之處加以整改,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊(duì)組要以掘五隊(duì)為榜樣,取長(zhǎng)補(bǔ)短,深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  由于掘五隊(duì)在本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中取得了較好的成績(jī),全隊(duì)上下都為本次活動(dòng)付出了努力,并給其它掘進(jìn)隊(duì)樹立了榜樣,掘五隊(duì)所起到的帶頭作用意義重大,為全礦下一步開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定,給予掘五隊(duì)申請(qǐng)5000元質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金,以示鼓勵(lì)。

  請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

  申請(qǐng)人:

  xx年xx月xx日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  從20xx年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開始,到20xx年10月公司被批準(zhǔn)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”,整整一年間,項(xiàng)目部全體員工在總的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,吃苦耐勞,不畏困難,不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料,最終取得了預(yù)期的成果。期間,項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、rd項(xiàng)目選擇和評(píng)估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問題,為公司贏得了榮譽(yù)。

  考慮到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí),利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日,額外完成了公司臨時(shí)交付的.任務(wù),為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情,特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)!

  項(xiàng)目組成員共15人,申請(qǐng)獎(jiǎng)金x元。

  望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!

  申請(qǐng)人:

  20xx年x月x日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  經(jīng)x省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商,一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放,理由如下:

  一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行,要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的。考慮到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短,此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變,這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。

  二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,指導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工自我管理,提高工作效率,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo),如突然更改績(jī)效發(fā)放方案,將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,同時(shí)公司的'企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。

  三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊,施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距,特別是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù),需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作,以彌補(bǔ)施工方力量的不足;谀壳按嬖诘膶(shí)際問題,如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,從而對(duì)公司的整體運(yùn)營也會(huì)帶來負(fù)面影響。

  四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對(duì)整個(gè)x服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足,讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。

  五、按照x省預(yù)算考核,線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況,x省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過50萬,按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例,人均獎(jiǎng)金約1。6萬元,員工總體收入并不高。

  基于以上幾點(diǎn)原因,x省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮!

  申請(qǐng)人:

  xx年xx月xx日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書10

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  隨著我公司的不斷發(fā)展,我個(gè)人的潛力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里,我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫忙。在那里我不用說自我工作做的怎樣樣、工作態(tài)度怎樣樣,因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo),這些您就應(yīng)十分了解,您甚至能夠從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信,只要付出,就會(huì)有收獲,因此我向您提出加薪請(qǐng)求,此刻我的基本月薪是元,每個(gè)月要還住房貸款元,工資也就所剩無幾,經(jīng)濟(jì)方面有了困難,期望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。

  如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達(dá)加薪的要求,我誠懇的期望您能提出寶貴意見或推薦,讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo),在提升自我潛力的`同時(shí)將工作做的更好,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

  也請(qǐng)您放心,如果公司不予思考,我仍然會(huì)像以前一樣,用用心的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事,不會(huì)因此怠慢工作,這是我的修養(yǎng)要求我就應(yīng)做到的。我此刻到公司工作已經(jīng)滿年,貼合公司規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定,在實(shí)際工作中我完成,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值元,嚴(yán)格遵守公司的,沒有出現(xiàn)過違紀(jì)現(xiàn)象和行為,F(xiàn)特提出獎(jiǎng)金。

  申請(qǐng)人:

  xx年xx月xx日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書11

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  在XX年中,xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下,各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求,為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性,現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施,具體建議如下:獎(jiǎng)金作為工資中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,與維修人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)?频莫(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定,對(duì)工資總額產(chǎn)生很大的'影響。

  1、鑄造維修人員獎(jiǎng)金按照金型車間、砂型車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放;機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

  2、安技環(huán)保人員獎(jiǎng)金按照公司員工的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

  3、目前,維修有部分員工申請(qǐng)調(diào)離一線,部分員工有消極心態(tài),希望通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

  申請(qǐng)人:

  20xx年xx月xx日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書12

公司領(lǐng)導(dǎo):

  我是x年X月進(jìn)入公司的,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和重視,為我提供了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去,跟同事們打成一片。

  自加入x以來,始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去,一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美,對(duì)公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。此外在做好本職工作的'同時(shí),參加各種培訓(xùn)考試學(xué)習(xí),比如xx,以期為公司在以后的發(fā)展道路上再添磚瓦。

  所有這些都是與公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視人才培養(yǎng)是密不可分的,我為能遇到這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)而感到慶幸。

  然而我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市,無論是在經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全國都是名列前茅。在這種形勢(shì)下,現(xiàn)有的工資水平顯得有些單薄,已經(jīng)成為限制我自身發(fā)展的最主要因素之一。

  為了能跟好的為公司效力,也為了使自身能得到更好的發(fā)展,特此向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請(qǐng)。申請(qǐng)工資及福利向上提升x%。

  當(dāng)然加薪不是目的,只是希望讓我們做得跟好!

  申請(qǐng)人:

  xx年xx月xx日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!我叫李嘯,現(xiàn)在技術(shù)部擔(dān)任經(jīng)理一職,一年的時(shí)間飛快流逝,公司的`發(fā)展越來越好,我與公司共同進(jìn)步,這一年中,我擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理為公司的業(yè)績(jī)做出了很大的貢獻(xiàn),我不斷給自己充電學(xué)習(xí),為了解決工作中遇到的問題,推進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。在此,我根據(jù)公司明文規(guī)定,向公司提出辦法年終獎(jiǎng)申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  申請(qǐng)人:

  xx年x月x日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書14

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):

  一年一度的'傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨,在這里我代表公司的全體員工預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)新春愉快,合家歡樂。

  x年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入484.30萬元,比x年同期增長(zhǎng)28.5%。完成利潤30.06萬元,其中9-12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元,是我公司有史以來完成各項(xiàng)指標(biāo)最好的.一年。

  目前我公司的情況是在冊(cè)人數(shù)45人,到12月底累計(jì)實(shí)發(fā)工資429654.05元,全員人均實(shí)發(fā)工資才700多元/月,而到12月底公司預(yù)留工資總額累計(jì)達(dá)195580.95元?梢钥闯鲇杏谖夜绢A(yù)留工資的總額較大,從而造成員工收入普遍較低。

  根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實(shí)際出發(fā),經(jīng)我公司內(nèi)部議報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提85930.81元,作為我公司年終獎(jiǎng)總額發(fā)放。對(duì)廣大員工在x年中成績(jī)的鼓勵(lì)。

此致

敬禮!

  申請(qǐng)人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

員工年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書15

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  在x年中,x公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下,各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求,為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性,現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施,具體建議如下:獎(jiǎng)金作為工資中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,與維修人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)?频莫(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)值的.轉(zhuǎn)出而定,對(duì)工資總額產(chǎn)生很大的影響。

  1、鑄造維修人員獎(jiǎng)金按照金型車間、砂型車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放;機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

  2、安技環(huán)保人員獎(jiǎng)金按照公司員工的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

  3、目前,維修有部分員工申請(qǐng)調(diào)離一線,部分員工有消極心態(tài),希望通過此項(xiàng)措施,讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

  申請(qǐng)人:

  20xx年x月x日

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