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高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

時間:2023-04-04 13:18:53 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿
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高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家收集的高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)1

  我于3月10日到廣州聚成學(xué)習(xí)了張金洋老師的課程《軍令如山—高效執(zhí)行力》,收獲良多,總結(jié)如下:

  一、 入職新員工四步驟:

  1、 新來員工要有師傅(即老員工)帶同上崗。

  2、 進入公司后要統(tǒng)一進行批量培訓(xùn)(如人數(shù)不夠的話可以半個月后進行也可)。

  3、 培訓(xùn)內(nèi)容有公司文化、技能、灌輸思想等。

  4、 堅持原則、嚴(yán)格管理。

  二、 管理四大步驟:

  1、 我做,你看

  2、 你做,我看

  3、 我再做,你再看

  4、 你做

  三、 心態(tài):

  積極的態(tài)度就是競爭力,要有端正的思想和良好的心態(tài)。

  四、 溝通:

  公司高層是戰(zhàn)略層,中層是執(zhí)行層,基層是操作層。在執(zhí)行任務(wù)時,跨部門溝通與協(xié)作是中層最大的障礙,可以參考搓麻精神:輸了錢都是自己找原因,不會找借口,掉了牌肯定是最近的幾個人搶著去撿起來,從來不會互相推辭,目的是為了能多搓幾個來回,爭分奪秒;如果工作中出現(xiàn)了問題各個部門搶著去解決問題,不相互推諉,總是各部門自己找原因,事情就能很快解決。

  五、 管理:

  管理是為了完成目標(biāo)而管理人,原則要堅持,方法要靈活,通過獎罰來建立標(biāo)準(zhǔn),表揚是為了讓正確的事情重復(fù)出現(xiàn),批評、懲罰是為了讓錯誤的事情得以改善,不再出現(xiàn)。

  六、 下達指令:

  下達指令時一定要清晰,要求要清楚,期間不斷地跟進,以下方法5W2H可參考:

  What—這是一件什么事情?(對象)

  Why—為什么干這件事?(目的)

  Where—在什么地方執(zhí)行?(地點)

  When—什么時間執(zhí)行?什么時間完成?(時間)

  Who—由誰執(zhí)行?(指定唯一人員)

  How—怎樣執(zhí)行?采取哪些有效措施?(方法)

  How much—涉及到費用

  七、 科學(xué)決策的流程:

  第一步:我要的`結(jié)果的是什么?

  第二步:我有哪幾種方法可選擇(至少有3種)

  第三步:哪個方法最有可行性?

  第四步:風(fēng)險評估

  第五步:我的選擇是?

  第六步:行動步驟(一、二、三、四)

  八、 復(fù)命:

  緊急的事情完沒完成都要馬上匯報,如果不緊急的事情當(dāng)天匯集在一起復(fù)命。

  九、 如何提高執(zhí)行效率:

  ※ 主次分明,抓重點。

  ※ 統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天。

  ※ 每周總結(jié),改進,提升工作效率。

  十、 制度執(zhí)行力:

  1、 目標(biāo)要明確

  2、 計劃越細越靠譜

  3、 計劃分解到責(zé)任人(一對一責(zé)任人)

  4、 必要的檢查

  5、 檢查的時間越短越好

  十一、 結(jié)果:

  做結(jié)果有三大原則

  客戶原則:結(jié)果是給客戶的,要讓客戶滿意才叫結(jié)果。

  交換原則:結(jié)果是用來交換的,不能交換不叫結(jié)果。

  檢查原則:結(jié)果是供人檢查的,量化才能檢查。

  并通過案例分析:“發(fā)通知”九種不同境界的工作方法的結(jié)果差別。

  執(zhí)行應(yīng)該沒有任何借口,提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹細致的工作作風(fēng)。不折扣的執(zhí)行公司各項策略和管理制度,把大事做好,把小事做細,把細節(jié)做精,只有這樣,執(zhí)行力才能高效。

高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)2

  3月1日,我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力,財力,精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機會,讓我們聆聽xxx有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。

  學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,但課程設(shè)計較為合理,老師水平非常高,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,給我提供了一次難得的充電機會,我個人認為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,對此我深有感觸,通過學(xué)習(xí),使我拓展了視野,認清了工作方向,理論水平有了一定的提高,下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

  參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。通過參加付述信老師的培訓(xùn),確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,少了一些嚴(yán)肅,多了一分平實親切,幽默風(fēng)趣,能讓人輕松愉快之中,領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,聽了他的課,讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,使我更加深了對團隊精神的理解,“合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區(qū)的團隊精神將會越做越好,將會發(fā)揮更大的作用,取得更好的成績。

  三天的課程中老師首先分別給我做了團隊的分配,分了八個團隊每個團隊分別制訂了自己的隊徽、隊歌、隊訓(xùn)和目標(biāo),每個團隊都竭盡全力的做了團隊展示,我覺得我從中體會到了就是一個團隊的凝聚力,每個人都勁往一處使,心往一處想。大家拼命的為自己的團隊積極獻策,努力奮斗。三天的時間里給我感觸最深的`就是老師帶領(lǐng)我們分別做了四個實踐性的活動《傳真》、《時代動車》、《撕紙》、《無條件執(zhí)行》每個活動帶給我們的意義都是深刻的。

  任何事物都有他的發(fā)展規(guī)律,我們在以后的日常工作中應(yīng)該把握住事情的發(fā)展規(guī)律,也就是在工作中要真實的把握住工作思路,工作目標(biāo),時刻的抓住領(lǐng)導(dǎo)的意圖,自動自發(fā)的去執(zhí)行沒一項工作。另外就是團隊的協(xié)作能力,一個好的團隊肯定是具有很強的執(zhí)行力,但是團對之間的合作協(xié)調(diào)能力也是很有必要的,事實上只要我們掌握了原則,雖然原則是不能輕易改變的,可是我們做事情的方法總是會有很多種的,所以我們要創(chuàng)新思維,突破自己,學(xué)會借腦、借力,發(fā)揚艱苦樸素的精神為打造宜業(yè)宜居的高新科技生態(tài)園區(qū)貢獻出自己的力量。

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