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個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間:2023-04-07 16:43:42 年終總結(jié) 我要投稿

個(gè)人年終總結(jié)范文

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的個(gè)人年終總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

個(gè)人年終總結(jié)范文

個(gè)人年終總結(jié)范文1

  臨近年末,萬都陶瓷裝飾城工程也進(jìn)入收尾階段,回顧這一年來的工作,從年初的三人會(huì)議,到新項(xiàng)目的正式開工,一直要求自己以全新的面貌去開展工作。

  把項(xiàng)目部帶入正常軌跡,樹立口碑、創(chuàng)出自己的品牌,是年初會(huì)議讓我認(rèn)識(shí)到的最該做的事。也正是把這句話、這個(gè)目標(biāo)做為工作的總方向。

  而回首這一年的工作情況,無論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部確實(shí)有了新的改變,較之以往多了一份責(zé)任心,多了一份凝聚力,對于我們這個(gè)剛在起步階段,經(jīng)歷了很多坎坷和風(fēng)雨的項(xiàng)目部更多了一份成熟。

  項(xiàng)目部的改變是因?yàn)槿说母淖儯瑥闹亟M人員,人員更加精練,結(jié)構(gòu)更加合理,到工作方式的改善、規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行,這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。但是樹立口碑、創(chuàng)出品牌則還需要更多積極的因素。每一個(gè)小小的改變或者完善都是以后實(shí)現(xiàn)“樹口碑、創(chuàng)品牌”這一目標(biāo)不可忽視的一部分。 在我理解中,要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),無論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部都離不開三個(gè)要素:“責(zé)任心”、“凝聚力”、“素質(zhì)”。

  以下就從這三個(gè)方面展開,對個(gè)人以及整個(gè)項(xiàng)目部做出總結(jié)和展望:

  一、責(zé)任心

  今年工作開展到現(xiàn)在最大的變化就是責(zé)任心加重了許多,明確了自己該在什么時(shí)候做什么事,工程進(jìn)入到某一步該預(yù)控什么,該檢查什么,這也是責(zé)任心的首要條件:對自己負(fù)責(zé)——對得起這份工作,對得起別人賦予的信任。責(zé)任心也是積極工作的前提,改變和避免撥一撥動(dòng)一動(dòng)或者漫無目的混日子的現(xiàn)象。 雖然今年在責(zé)任心上加強(qiáng)了很多,積極主動(dòng)的開展各項(xiàng)工作,檢查、驗(yàn)收、預(yù)控,但是在最后的處理問題環(huán)節(jié)還很薄弱。個(gè)人認(rèn)為還是因?yàn)槿狈ψ孕,總把自己定位在年紀(jì)輕、資歷淺,少說話多做事,尤其當(dāng)總監(jiān)到來的時(shí)候,更有了一種依賴感。項(xiàng)目部發(fā)展到至今終于有了一位正式的總監(jiān),單從工作和專業(yè)上說這也是目前為止最有資歷的總監(jiān),確實(shí)有很多自己學(xué)習(xí)的.地方,正因?yàn)檫@樣漸漸的產(chǎn)生了依賴,總把問題交給總監(jiān)處理,自己抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)拘于身后,沒有很好的去鍛煉自己在處事上的能力。

  隨著這一年的學(xué)習(xí),也算是與總監(jiān)的了解和磨合,我相信在新的一年一定會(huì)有更全面的改變和進(jìn)展,在發(fā)現(xiàn)問題后主動(dòng)的與各方溝通,積極參與處理工作,只有在親臨其境的參與中才能更好更快的鍛煉自己薄弱環(huán)節(jié)。

  二、凝聚力

  每一個(gè)人都代表著整個(gè)項(xiàng)目部,而項(xiàng)目部也映襯著個(gè)人的面貌。在過去的幾年我很了解我們項(xiàng)目部的發(fā)展,也正是這樣才更知道凝聚力的重要。以往散漫、自家掃取門前雪,莫管他人屋上霜的作風(fēng),更有互揭其短獨(dú)看好戲的思想不僅是存在個(gè)人,也是整個(gè)項(xiàng)目部的面貌和氛圍,而今年也有了很大改觀。正因?yàn)橛辛四哿,心往一處想,勁往一處使才能讓?xiàng)目部更加強(qiáng)大,而只有了整體的強(qiáng)大才能襯托個(gè)人的強(qiáng)大,在與各參建單位共處一室時(shí)展示實(shí)力和地位。

  當(dāng)然明顯的改觀并不代表已經(jīng)完善,意見出現(xiàn)分歧時(shí)常會(huì)有不同的步調(diào)。不怕意見分歧,只怕心不往一處想,打著個(gè)人的小算盤,我想如果都是本著為工程為整個(gè)項(xiàng)目部出發(fā),再大的分歧也能得到溝通,得到最妥善的解決方式,如果懷揣算盤怎能敞開心扉的溝通,生怕露了心思動(dòng)了算珠,沒有溝通永遠(yuǎn)找不到正確的方法。

  除此之外,凝聚力還應(yīng)該具有互相扶持、互相幫助的表現(xiàn)。讓每一個(gè)人都能

  參與工作中,無論學(xué)識(shí)多少,資歷深淺,都能展示各自的能力,互相給予信心和鼓勵(lì),才能讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)項(xiàng)目部的重要性。尤其是在特殊的情況下更需要這種扶持和鼓勵(lì),而不至于感覺自己什么事都做不了,失去了信心,也就失去了動(dòng)力,逐漸的消沉和主觀上的無所事事;叵脒^去的發(fā)展,也正是因?yàn)槿鄙倭诉@份重要感才使得人心渙散,失去了工作的動(dòng)力。

  三、素質(zhì)

  這里的素質(zhì)只代表工作素質(zhì)。項(xiàng)目部的素質(zhì)是個(gè)人的縮影,在這集體里,無論是哪一個(gè)人,他的作為都會(huì)影響集體的形象,以至間接的影響周圍的人,“千里河堤毀于蟻穴”已經(jīng)不用再去論證它的真理。當(dāng)然“近朱者赤”的佳事也歷歷在目。

  這就是我對三點(diǎn)的理解,和從這三點(diǎn)上對今年工作的總結(jié)以及以后工作的展望。當(dāng)然在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上是需要更專業(yè)更全面的知識(shí)去支撐。

  我們常把資歷和學(xué)識(shí)比喻成內(nèi)功,而在我看來,最需要修煉也是最難修煉的則是心——責(zé)任心、榮辱心?? 資歷、學(xué)識(shí)等都會(huì)在長年的學(xué)習(xí)和磨練中積累達(dá)到一定高度,向著一個(gè)方向進(jìn)展,只是時(shí)間快慢,程度的深淺,這些都是外在的武裝,而真正內(nèi)在的則是會(huì)因環(huán)境的改變而改變,身邊人員的改變而改變,這也是真正影響個(gè)人,乃至集體的源頭。強(qiáng)烈的責(zé)任心,良好的工作素質(zhì)等等都會(huì)帶動(dòng)整個(gè)集體,而在這集體的環(huán)境也會(huì)引導(dǎo)著個(gè)人。我們項(xiàng)目部雖然個(gè)人能力還有所不足,但每一個(gè)人都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢,只有大家各自發(fā)揮優(yōu)勢,取長補(bǔ)短互補(bǔ)互助,那我們項(xiàng)目部一定能更加強(qiáng)大,明確和樹立屬于我們項(xiàng)目部的風(fēng)格,得以保持得以延續(xù),無論里面的個(gè)體怎么改變,也不會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目部,是人員去適應(yīng)或者更符合這個(gè)項(xiàng)目部的作風(fēng)和風(fēng)格,而不是項(xiàng)目部是適應(yīng)個(gè)人的改變。

個(gè)人年終總結(jié)范文2

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年便已接近尾聲,20xx年是一個(gè)充滿激情的一年,在這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下,圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù),得到了業(yè)主和施工方的認(rèn)可,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)仔的進(jìn)行工作,不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷完善。20xx年的工作可分為二部分:移動(dòng)工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理;現(xiàn)做如下匯報(bào)總結(jié):

  一、移動(dòng)工程監(jiān)理總結(jié)

  經(jīng)過五個(gè)月時(shí)間,移動(dòng)13a工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目一共為64個(gè)移動(dòng)基站合計(jì)為103.75公里。

  在實(shí)際工作中,首先我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工方與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作。

  在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄有簽證,質(zhì)量有質(zhì)檢,專檢,交工有資料。

  在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,并將每一個(gè)完工工程的數(shù)據(jù)如實(shí)上報(bào)。

  根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,對施工單位提出改進(jìn)意見,并與業(yè)主溝通。

  在監(jiān)理工程中,要求施工單位一切施工按原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄,并每個(gè)工程都拍了照,為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù),堅(jiān)持每個(gè)工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改,如果不整改便發(fā)整改通知單,并通知業(yè)主。

  本人在工程監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使他們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

  二、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結(jié)

  從年初到現(xiàn)在,網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個(gè)工程左右,上半年為20個(gè)工程,下半年為60個(gè)工程。

  網(wǎng)通工程不同于移動(dòng)工程的是需要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、寫日報(bào)、審核施工方竣工資料、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。

  在實(shí)際工作中,首先我主動(dòng)接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通,建立了良好的關(guān)系,以確保解決工作上的難題,在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動(dòng)去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題,我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進(jìn)度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,有問題在堅(jiān)持原則前提下商量解決,以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。

  在工程監(jiān)理實(shí)際工作中,本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進(jìn)度方面,要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計(jì)交底、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工,施工前要求施工方必須有開工報(bào)告,材料到場必須監(jiān)理到場進(jìn)行檢查后才能施工,隱蔽工程需簽證,現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設(shè)計(jì)要求施工,如有變更需設(shè)計(jì)到現(xiàn)場落實(shí),并確實(shí)好變更的數(shù)據(jù),在日報(bào)這一方面,按照公司要求,每兩天一日報(bào),并附每天施工的圖片及進(jìn)度及問題,不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān),如有阻工,要求施工方立即協(xié)調(diào),如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào),工程進(jìn)度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進(jìn)展。

  費(fèi)用管理這一方面,根據(jù)現(xiàn)場所做實(shí)際工作量及所用材料,一般按設(shè)計(jì)要求施工,完工后進(jìn)行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料,保證費(fèi)用不超支,按一切實(shí)際為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用,如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。

  質(zhì)量方面,每一個(gè)工程從進(jìn)場到完工,每天抽時(shí)間去查看并拍照,完工后進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查,如發(fā)現(xiàn)問題,寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。

  協(xié)調(diào)方面,我起著承上啟下的作用,須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系,也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系。每次的協(xié)調(diào)我都會(huì)往好的方向發(fā)展,盡量避免任何沖突。

  三、監(jiān)理工作中存在的問題

  1、部分事情自己善自做主

  比如移動(dòng)管道工程湘滸大廈基站,由于工程質(zhì)量有問題,施工方遲遲不整改,我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動(dòng)建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度,我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500,雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任歸我。

  2、對施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查

  對施工方的竣工資料這一方面,網(wǎng)通建

  設(shè)方要求嚴(yán)格,公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格,每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核、材料的測試資料、竣工圖紙的準(zhǔn)確,都要一一檢查,有時(shí)候雖然過于繁忙而過于匆忙,但是這是職責(zé),所以問題還在于自己。

  3、設(shè)備知識(shí)懂得不夠

  雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),可是設(shè)備這一塊的知識(shí)及實(shí)踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項(xiàng)目省干傳輸擴(kuò)容工程,在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,讓建設(shè)方與施工方有空話可說,雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做,不懂的還是很多,沒有給建設(shè)方減輕壓力,反而增加了負(fù)擔(dān),所以在這一塊,我要求公司能給予一定的培訓(xùn)。

  4、靈活性需加強(qiáng)

  對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,可是特殊情況必須要有一定的靈活性,能理解施工方的困難,也要保證質(zhì)量的可靠,能讓業(yè)主同意的前提下實(shí)施一定的變動(dòng)。比如,監(jiān)理移動(dòng)工程洋湖村基站,河的堤上不能開挖1米1深,可我堅(jiān)持要求開挖80公分,但實(shí)際只準(zhǔn)開挖60公分左右,在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下,我的思維開擴(kuò)了一些。做事需要一定的靈活性。

  四、建議

  1、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會(huì)有進(jìn)步,如果同樣的錯(cuò)誤一直不改,便危害到整個(gè)公司,如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),如經(jīng)常不去現(xiàn)場,隨意簽字、亂審核等以為沒事,如果形成習(xí)慣,便只有等著處罰的降臨。

  2、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說外行話,并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),注重經(jīng)驗(yàn)的積累,應(yīng)盡快趕上,不要放在哪里都不能單獨(dú)承接工程,光跟在別人后面實(shí)習(xí),對不能單獨(dú)承接工程的,我們將視其情況予以解決,不能長期這樣下去。

  3、注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報(bào)酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的`問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無法解決的,要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對建設(shè)單位來說,如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。

  4、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非,檢驗(yàn)不到位,走過場,憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問題,出了問題你要負(fù)法律責(zé)任,這一點(diǎn)部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任,拿單位的利益作交易、當(dāng)兒戲,誰這樣做了處理誰,誰被投訴了處理誰。

  5、希望公司實(shí)施一個(gè)確保、兩個(gè)空間、三個(gè)手段。一個(gè)確保每一位職工的工資、福利待遇有保證;兩個(gè)空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個(gè)手段就是抓業(yè)務(wù)的提高、抓隊(duì)伍的純潔、抓人才的引進(jìn)。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點(diǎn),以抓業(yè)務(wù)水平為平臺(tái)展開工作。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍,從全國的監(jiān)理形勢來看,監(jiān)理的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,建立一流的監(jiān)理人才隊(duì)伍,樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段,通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù)。

  總之,20xx年是一個(gè)充滿激情的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下,我完成了各項(xiàng)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,我學(xué)到了很多,在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下,我不斷成長不斷成熟,使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),能獨(dú)立完成每一個(gè)工程的監(jiān)理工作,讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,在這一年中,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助,各方面支持及各方面的信任,使自己能圓滿完成工作。

個(gè)人年終總結(jié)范文3

  時(shí)間在忙碌的工作中,悄然地進(jìn)入了。回顧去年一年的工作,心潮澎湃,感慨萬千。去年這一年,是具有深刻意義的一年,是值得紀(jì)念的一年。去年五月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和全體員工的共同努力下,公司的生產(chǎn)工作終于走上了正軌。這段7個(gè)多月時(shí)間的工作,有成功也有失敗,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),F(xiàn)在總結(jié)一下,并對公司的工作提出一些自己的看法。

  從去年五月份以來,我從未有過遲到、早退、曠工的行為,工作認(rèn)真、努力,盡職盡責(zé),兢兢業(yè)業(yè),未發(fā)生一起因工作粗心大意而發(fā)生的生產(chǎn)事故。利用業(yè)余時(shí)間,在互聯(lián)網(wǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的資料中,努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)所需的各種理論知識(shí),并同生產(chǎn)的實(shí)踐相結(jié)合,在確保質(zhì)量的前提下,力爭超額完成生產(chǎn)任務(wù)。在工作當(dāng)中,密切注意各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況作出調(diào)整,并認(rèn)真摸索了其中的規(guī)律,總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn),做到了對各種情況下的生產(chǎn)都有所了解和接觸,并對中控的操作手法達(dá)到了熟練掌握和應(yīng)用的能力,對生產(chǎn)畫面做到了爛熟于心的程度。在工作中遇到一些疑難問題,主動(dòng)找相關(guān)人員解決,并和其他中控人員溝通,群策群力地把問題的癥結(jié)找到。在遇到重大生產(chǎn)問題時(shí),主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),征求領(lǐng)導(dǎo)的處理意見。利用各種機(jī)會(huì),同其他類似企業(yè)的技術(shù)人員溝通,了解他們的操作手法和經(jīng)驗(yàn),達(dá)到吸收他們有益的經(jīng)驗(yàn),警惕他們有害的教訓(xùn)的目的。在得到一些心得時(shí),主動(dòng)和其他中控人員分享,努力提高整體的水平。應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求,起草了《中控交接班記錄填寫規(guī)范》,并被批準(zhǔn)執(zhí)行。

  這段時(shí)間工作的教訓(xùn)也是很多的。首先,由于經(jīng)驗(yàn)有限,且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn),對生產(chǎn)工藝和設(shè)備的了解不夠全面、深入,對一些情況不能快速的'分析出原因,不能迅速采取措施進(jìn)行調(diào)整。其次,由于中控工作較為繁瑣,與現(xiàn)場人員有較多接觸,不易處理好同現(xiàn)場人員的關(guān)系。最后,由于精力有限,對一些任務(wù)和要求完成的不夠完美。

  下面對公司的工作提出一些個(gè)人的看法,并提出幾點(diǎn)希望。

  第一、中控是生產(chǎn)的重要崗位,關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過程的安全與穩(wěn)定,希望公司在各方面予以重視,并對中控的工作給出具體的指導(dǎo)意見。

  第二、現(xiàn)用的《生產(chǎn)操作規(guī)程》有待進(jìn)一步修訂完善,希望組織人力修訂。

  第三、中控工作需要一個(gè)相對安靜的場所,而中控室噪音較大,人在中控室內(nèi)不能清晰地聽到對講機(jī)的聲音,使得中控人員不能準(zhǔn)確及時(shí)的了解現(xiàn)場狀況,以及現(xiàn)場人員準(zhǔn)確地接收指令。希望采取一些措施,減小中控室的噪音。

  第四、中控室是一個(gè)對衛(wèi)生要求比較嚴(yán)格的場所,而整個(gè)中控樓沒有一個(gè)穩(wěn)定的水源。天氣較冷時(shí),室內(nèi)衛(wèi)生便無法保持,長期下去恐怕對電氣設(shè)備不利。希望能在中控室附近增加一個(gè)穩(wěn)定水源。

  第五、中控樓內(nèi)沒有廁所,而現(xiàn)場的廁所距離中控室較遠(yuǎn),且沒有保溫措施,到冬天時(shí),廁所內(nèi)結(jié)冰嚴(yán)重,穢亂不堪,上廁所非常不方便。希望公司采取相關(guān)措施予以解決。

  回顧去年的工作,心潮澎湃,展望今年的工作,激情滿懷,在今年的工作中,我一定會(huì)吸收去年工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),繼續(xù)認(rèn)真努力的干好自己的工作。相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定會(huì)取的更大的進(jìn)步和更好地成績。

個(gè)人年終總結(jié)范文4

  新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭取明年好了點(diǎn)。

  1:首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

  2;在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的正品。

  3:在管理方面提出的三效管理方式

  a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。

  b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  c:向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者,對上級(jí)要讓上級(jí)放心,對下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

  4:生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  5:對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的'正典人。

  6:在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個(gè)人做,從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  7:車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  8:在原料的采購方面,基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。

  9:員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

  車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1:員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

  2:對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

  3:員工和質(zhì)檢配合不是很好。

個(gè)人年終總結(jié)范文5

  20××年將近尾聲,回顧這一年我們的工作,是有喜有憂。門衛(wèi)的職業(yè)是鎖碎的,細(xì)小的,但我熱愛這個(gè)職業(yè),在工作中,我個(gè)人認(rèn)為還是可以的,有口皆碑,有柔有剛。概括起來主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面,即:責(zé),勤,愛。三個(gè)字上,現(xiàn)分述如下:

  一、在工作中長期堅(jiān)持一個(gè)“勤”字

  勤是我們搞好工作的前提和基礎(chǔ),尤其是門衛(wèi)工作,離開了勤字是無法完成職責(zé)的,門衛(wèi)工作看似輕松,實(shí)則不然,就拿我們一天的工作來說吧,一要經(jīng)常開關(guān)門,二是每天進(jìn)出的車輛近百趟次,三是我們還要隨時(shí)隨地,打掃周邊的環(huán)境衛(wèi)生。四是我們還要堅(jiān)守職責(zé),防止閑雜人等潛入院內(nèi)搞破壞,所以這些都要靠什么來完成呢?當(dāng)然靠的就是個(gè)“勤”字,此外對于校領(lǐng)導(dǎo)分配的其它各種任務(wù),我們也是做到隨叫隨到,不折不扣去完成。

  二、在工作中,始終圍繞一個(gè)“責(zé)”字

  我的工作是為學(xué)生負(fù)責(zé)、為家長負(fù)責(zé)、更是為學(xué)校的發(fā)展負(fù)責(zé)。所以我堅(jiān)持做到人不離崗,不空崗,勤關(guān)門,對進(jìn)出的每輛車,我都做到笑進(jìn)迎出,不厭其煩地問清來龍去脈,嚴(yán)格把控,這樣做的好處就是把很多的`閑人等和與校內(nèi)無關(guān)的車輛都攔截在校門外。對來訪的家長和外來人員出入,我都做到了認(rèn)真盤查、登記和引導(dǎo)。

  三、一直以來,我遵遁著一個(gè)“愛”字

  來管理學(xué)生,把學(xué)生視同已出一樣去關(guān)心他們、去愛護(hù)他們,天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句,多加點(diǎn)衣服,對小孩子們就說,在放學(xué)和上學(xué)的路上要靠邊走,不要走在路中間去了,要注意來往的車輛等等。這樣一來,我們也有了回報(bào),是什么呢?是孩子們在進(jìn)出校門口時(shí)的微笑和問候,說實(shí)在的,當(dāng)我聽到孩子們的問候和看到他們的微笑,我也就心滿意足了。

  以上就是我一年來的工作,不到之去,請校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師批評指正。由于水平限制,還有很多內(nèi)容沒有表達(dá)出來,同時(shí)以上所述只是我應(yīng)該做的,離學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠,我會(huì)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在新的一年里,在保安公司及校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的保衛(wèi)工作使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處,做到防患未然,確保安全無事故。

個(gè)人年終總結(jié)范文6

  佳娜淘寶商城已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)月經(jīng)營了,我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過4個(gè)月的努力,店鋪的成長發(fā)展還算是挺樂觀的。我們共同見證著店鋪的出生,成長,發(fā)展的四個(gè)月里,總結(jié)出來的有成功的也有失敗的,但是從我個(gè)人來說收獲無限,真的是學(xué)到了很多知識(shí),見識(shí)了很多東西!從整體上體驗(yàn)收獲,大概熟悉淘寶商城的運(yùn)作流程,從貨品到裝修到客服到打包到物流,還有售后、店內(nèi)促銷等。雖然沒有精通或者熟知商城的運(yùn)營技巧,但是為以后從事淘寶商城的工作打下了基礎(chǔ)。

  再從細(xì)節(jié)體驗(yàn)收獲,崗位體驗(yàn)——淘寶商城編輯與美工,本來是一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生,現(xiàn)在對于店鋪裝修、廣告圖、寶貝頁面等等的制作都有了一定的經(jīng)驗(yàn),但是進(jìn)步的空間還很大,仍需繼續(xù)努力!我是屬于完美主義型的,在設(shè)計(jì)方面一直追求的都是視覺上的美觀為重,往往遺忘了做圖的目的和重點(diǎn),這點(diǎn)仍需要再不斷參考一些成功例子來學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

  工作態(tài)度體驗(yàn)——麗佳娜旗艦店團(tuán)隊(duì),給我一種滿足感。店長與隊(duì)友們的團(tuán)結(jié)友愛,已經(jīng)由最初陌生的.同事關(guān)系轉(zhuǎn)化為親密的朋友關(guān)系了,感覺這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié),給了我工作的激情與動(dòng)力,給了我工作的滿足感。盡管我在工作中也會(huì)產(chǎn)生情緒,但是心中覺得呆在崗位上總能學(xué)到東西,需要以一種踏實(shí)的態(tài)度來對待。

  收獲體驗(yàn)頗多的還有對于商城廣告的投放、活動(dòng)的參與等,通過參與活動(dòng),打造爆款,引進(jìn)流量,提升店鋪的總銷量。我們通過參與淘寶硬廣活動(dòng)以及淘金幣、直通車活動(dòng)等,這些廣告的投放與活動(dòng)的參與,不僅給我們帶來流量,而且大大的增加了銷量。活動(dòng)之前我作為美工設(shè)計(jì)的就必須有質(zhì)量有效率地完成廣告圖的制作,寶貝頁面的優(yōu)化以及關(guān)聯(lián)營銷等等;顒(dòng)期間,白班和晚上值班客服都忙不停,一天下來銷量就過百,可見參加活動(dòng)的效應(yīng)。不過商城各類活動(dòng)也有其弊端,靠活動(dòng)過日子的商城,總不比那些有自己特色的商城,經(jīng)營的踏實(shí)。大多的淘寶商城是靠砸廣告投活動(dòng)撐起的,活動(dòng)就是為了銷庫存,如一場聚劃算幾小時(shí)上千上萬件的銷量。但是,參與一次活動(dòng),并不代表商家就一定有收益,虧本的例子隨處可見。因此,店鋪前期的工作很重要,包括設(shè)置那款促銷產(chǎn)品,促銷價(jià)格,促銷圖設(shè)計(jì),活動(dòng)圖設(shè)計(jì),如何關(guān)聯(lián)銷售等等,可能一招不甚,滿盤皆輸。

  進(jìn)入泰瑪是偶然的,進(jìn)入麗佳娜團(tuán)隊(duì)是幸運(yùn)的,非常感謝公司給我這樣的機(jī)會(huì),進(jìn)入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),重新注入團(tuán)隊(duì)能量,開拓新的發(fā)展空間。一直相信這句話:“心有多大,舞臺(tái)就有多大”,期望在未來,我的心大如世界,我的舞臺(tái)便是世界!其實(shí),我不懼怕努力,但是我懼怕缺失激情,因?yàn)檫@便缺失了動(dòng)力,同時(shí)也缺失了思維與想法。生存之上,生活之下;看中眼前,更看中未來。

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