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車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇),歡迎大家分享。
車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇)1
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張等諸多因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下:
一、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理
車間制定了車間的各項管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善,車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)
基本上每個月都有新員工職工分配至車間工作,車間高度重視,采取了由線長牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi),新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過一個月的崗位實際操作,均能勝任車間安排的崗位工作,得以轉(zhuǎn)正,獲得公司的正式員工資格。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
4、開展“月碎片率評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的`工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識,
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),20xx年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
(一)做好車間政治思想教育工作。
加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
。ǘ┘訌(qiáng)班組管理管理,提高車間管理水平
1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇)2
車間是我們每天工作地方,其穩(wěn)定安全的運營是保證公司一切工作的重中只重,以下為我部的總結(jié):
一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,點多面廣的特點,加強(qiáng)日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實到人,由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時,能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間,而且能有針對性的解決問題,確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎,及時更換,避免電動機(jī)因過熱而燒毀。
2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在,原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響,出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速,撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后,立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤,外部接線也少了兩根,將這些問題解決后,撈渣機(jī)運行正常了。
二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。
為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很成功。具體如下:
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝。
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。
3、低壓配電室電容器柜改造。
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造。
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。
6、氧泵兩臺變頻器更換,控制回路改造。
7、p1605有站控制回路改造。
8、p1605新增油站安裝。
9、雨水收集泵的改造安裝。
10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝。
11、702、802塔上照明改造。
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝。
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝。
14、撈渣機(jī)項目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計。
15、過濾機(jī)項目電氣配合。
16、硫回收項目電氣配合。
17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計。
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,并且還要求使用人驗收,驗收后該工作單存檔,以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時,為避免誤操作送電,我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時,要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施,經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,終于保質(zhì)保量的*完成這次檢修任務(wù),為檢修工作的`順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了:
1、氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項目。
2、110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗,保護(hù)整組校驗;10kv設(shè)備預(yù)防性試驗,保護(hù)整組校驗;全廠接地電阻測試,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。
四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。
我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路,并由車間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,提高員工的實際操作水平。
五、車間設(shè)備臺帳管理工作。
根據(jù)公司及機(jī)動管理的要求,我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計,具體如下:
1、備品備件儲備定額統(tǒng)計。
2、電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計,固定資產(chǎn)臺帳完善。
3、XX年大檢修計劃編制,材料計劃編制。
4、動、靜密封點統(tǒng)計。
5、設(shè)備管理臺帳完善。
6、電梯管理制度編寫。
7、電動機(jī)外送修理制度編寫。
六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題:
1、各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》,但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。
2、檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員,在交接班時《檢修許可證》通常丟失。
3、車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。
4、現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如:現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線,在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束,這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場,形成隱患。
車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇)3
在辛勤的耕耘和努力的創(chuàng)造中,我們一起走過了這一年;仡欉@一年來的工作,在大家的支持和幫助下,我與全體同事一樣,恪盡職守,全身心的投入到工作中,盡自己的全力履行好崗位職責(zé),較好地完成了本職工作,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平
辦公室作為學(xué)院的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系和對外交流聯(lián)系的樞紐,工作性質(zhì)多元化,日常工作千頭萬緒。對每一位工作人員來說,需要有全面的知識,需要及時了解掌握學(xué)院的工作動態(tài),更需要有認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神。今年,隨著學(xué)院的快速發(fā)展,對各部門和每一位員工都提出了更高的要求,在工作中我也愈發(fā)感覺到知識補(bǔ)充的重要性,理論武裝頭腦應(yīng)該說是做好工作的第一步。結(jié)合實際工作,我要求自己認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件,吃透精神,隨時掌握網(wǎng)絡(luò)教育的最新動態(tài);通過相關(guān)書籍、網(wǎng)站學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)教育有關(guān)知識,提高認(rèn)識,深入思考開展網(wǎng)絡(luò)教育試點工作的'重要意義;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時補(bǔ)充行政管理、人事管理以及宣傳工作的知識。在實際工作中,努力做到融匯貫通,把理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新知識結(jié)合起來,開闊視野,拓寬思路,豐富自己,努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。在這一年中我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持,在工作中得到了提高。
二、規(guī)范文秘工作,提高辦事質(zhì)量和工作效率
1、規(guī)范公文處理工作
公文是傳達(dá)政令的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通,今年年初,辦公室起草出臺了學(xué)院《公文處理辦法》,根據(jù)公文處理的嚴(yán)肅性,在公文管理工作中突出規(guī)范性和及時性。嚴(yán)格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā),做到了公文運轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時、有序。同時,認(rèn)真把好發(fā)文以及各類上報材料的核稿關(guān),保證了公文質(zhì)量,提高了公文效率。
2、當(dāng)好參謀和助手,全面貫徹領(lǐng)導(dǎo)的管理思想
面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,辦公室的工作有時候可以說沒有什么規(guī)律性可言,在工作中我注意強(qiáng)化自己的服務(wù)意識,帶動部門員工以快節(jié)奏和高效率冷靜辦理各項事務(wù),做到忙而不亂,力求全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、恰當(dāng)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,基本做到了事事有著落。
3、認(rèn)真做好學(xué)院的文字工作
負(fù)責(zé)學(xué)院辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的催辦實施,草擬綜合性文件和報告等文字工作。組織起草我院工作的有關(guān)通知、報告、請示、總結(jié)等文件30余份。
三、做好人力資源管理工作,為學(xué)院發(fā)展提供人才保證
1、完善各項工作制度
起草完成了《考勤管理辦法》、《員工工作規(guī)范》、《員工違紀(jì)處分條例》、《員工績效考核辦法》等人事管理制度,在此基礎(chǔ)上,形成了《員工手冊》。在員工聘用、日常管理、薪資福利待遇、員工發(fā)展等方面做出了明確規(guī)定,制作了《應(yīng)聘登記表》、《轉(zhuǎn)正審批表》、《工資審批單》、《請假單》、《加班審批單》、《公務(wù)外出登記表》、《員工辭職交接單》、《人事月報表》等配套管理表格,理順了人事工作的管理流程,為人事工作的有效開展建立了制度保障。
2、建立員工檔案
根據(jù)學(xué)院用工流動性較強(qiáng)的特點,加強(qiáng)員工各項基礎(chǔ)信息管理,通過對現(xiàn)有人員資料的整理,補(bǔ)充完善了員工檔案資料,為每一位員工建立了包括16項個人信息的電子和紙質(zhì)兩份檔案。
3、落實學(xué)院勞資管理工作
根據(jù)學(xué)院《校外編制人員管理辦法》的規(guī)定,對員工的基本工資和崗位津貼進(jìn)行嚴(yán)格管理,做到認(rèn)真落實,及時申報。于每月對學(xué)院各部門工資水平、人員情況進(jìn)行對照分析,形成人事月報表,為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人事工作決策提供可靠數(shù)據(jù)。
4、完善激勵機(jī)制
要保持學(xué)院的健康、可持續(xù)發(fā)展,就要將學(xué)院的發(fā)展和員工個人的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,制定出責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的績效管理辦法,通過工作中的深入思考,完成了與崗位職責(zé)相適應(yīng)的多層次績效考核辦法,將績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和量化,力爭做到定量與定性相結(jié)合,使考核工作更加全面和具有說服力,使薪酬分配更能體現(xiàn)勞動的價值。
5、完善用人機(jī)制
按照《人事代理工作暫行規(guī)定》結(jié)合學(xué)院的用工情況,對學(xué)院下一步人事代理工作的開展進(jìn)行了深入的思考和初步的探索。在全體員工中進(jìn)行了包括檔案關(guān)系、“三金”辦理、個人發(fā)展意愿的摸底調(diào)查,通過統(tǒng)計分析,掌握了員工在勞動關(guān)系上的真實想法和現(xiàn)實情況。在此基礎(chǔ)上,做出了《網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院人事代理工作暫行辦法(討論稿)》和《員工勞動合同》,制定了新的用人辦法和勞動管理關(guān)系。
四、全力做好學(xué)院宣傳和員工文化建設(shè)工作
1、大力宣傳我院“為西部服務(wù)為中小學(xué)教師繼續(xù)教育服務(wù)”的辦學(xué)方針
先后起草完成了《立足西部積極探索扎實推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作的全面開展》、《發(fā)揮遠(yuǎn)程教育優(yōu)勢努力為陜西省新一輪中小學(xué)教師培訓(xùn)做出貢獻(xiàn)》、《依托現(xiàn)代信息技術(shù),發(fā)揮遠(yuǎn)程教育優(yōu)勢,為邊遠(yuǎn)地區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育服務(wù)》文稿,從學(xué)院辦學(xué)定位、教學(xué)支撐服務(wù)體系、網(wǎng)絡(luò)教育質(zhì)量保證體系、網(wǎng)絡(luò)課程資源建設(shè)、面向縣鄉(xiāng)農(nóng)村一線開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育研究與實踐、新一輪中小學(xué)教師學(xué)歷提高工作,全面翔實宣傳報道了我院開展的各項工作,分別上報教育部、教師網(wǎng)聯(lián)、省教育廳、學(xué)校宣傳部等上級單位。同時,撰寫了《陜西教育年鑒》、《“十五”中國教育信息化建設(shè)巡禮》、《中國成人與職業(yè)教育年鑒》宣傳材料,全面宣傳了我院的辦學(xué)特色,樹立了良好的辦學(xué)形象。
2、全面報道學(xué)院各項工作
學(xué)院從內(nèi)部管理到教學(xué)服務(wù)都開展了一系列扎實有效的工作,在宣傳工作中對此進(jìn)行了及時的總結(jié)和提煉。先后完成了《教育部師范司宋永剛副司長來我院視察工作》、《網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展咨詢委員會暨教學(xué)指導(dǎo)委員會工作會議召開》、《張建祥副校長到我院視察工作》、《武國玲副書記視察我院工作》、《網(wǎng)絡(luò)教育首屆學(xué)生畢業(yè)典禮專題報道》、《第四次校外學(xué)習(xí)中心工作會議勝利召開》等30余篇工作報道。其中,在校報、學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表3篇。
3、積極開展學(xué)院文化建設(shè)
參與組織了學(xué)院運動會、趣味籃球賽等員工文化活動;結(jié)合學(xué)校教育觀念大討論活動在全體員工中開展了“我與學(xué)院一起成長”問卷調(diào)查,了解員工的真實想法,廣泛征集對學(xué)院發(fā)展的合理化建議;在學(xué)!皡栃泄(jié)約,勤儉辦學(xué)”的精神指導(dǎo)下,向全體員工發(fā)出了“珍惜資源從我做起共同建設(shè)節(jié)約型學(xué)院”的倡議,營造節(jié)約資源的良好氛圍;為豐富員工文化生活,創(chuàng)辦了員工閱覽角,圖書報刊近40種,為大家的學(xué)習(xí)、工作和生活提供了豐富的知識。
五、認(rèn)真參與完成學(xué)院各項重要工作
1、完成首屆畢業(yè)典禮的文字材料工作,以及后續(xù)的全面報道工作;
2、參與第四次校外學(xué)習(xí)中心工作會議的籌備、會務(wù)組織及部分材料準(zhǔn)備工作;
3、參與教育部年檢年報學(xué)院行政管理部分的起草和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
經(jīng)歷這一年,收獲了許多,也留下了許多。我看到了自己不懈的努力和每天的進(jìn)步,也看到了留下的遺憾和工作中的不足。由于自身工作經(jīng)驗和能力的欠缺,在學(xué)院組織文化建設(shè)、人力資源開發(fā)、宣傳工作的全面開展方面還有許多需要改進(jìn)和提高的地方。這一年,我會更加珍惜每一天,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面,提高分析問題和解決問題的能力;注重自身工作作風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)水平和管理水平,為學(xué)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。前進(jìn)的路上還會有困難和挫折,在大家的鼓勵和支持下,新的一年里,我一定邁出更加堅定的步伐。
車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇)4
辦公室承擔(dān)著宣傳、會議安排、日常接待、信息采集、資料整理等任務(wù),既要對上級領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),又要和兄弟部門密切全作,還要與基層保持緊密聯(lián)系和溝通,人少事雜,任務(wù)繁重。辦公室主任主持著辦公室的全面工作,處于辦公室的核心和主導(dǎo)地位,是把方向,掌大局的,而副主任卻是負(fù)責(zé)、分管某方面的局部工作,是輔佐辦公室主任工作的輔助之職,是辦公室主任的助手和配角。那么,作為辦公室主任的助手,怎樣才能扮演好角色,把握好分寸,真正成為辦公室主任的左膀右臂,得力助手,我想應(yīng)該始終把握好以下幾點:
一、擺正位置,當(dāng)好配角,到位不越位。
副主任既是辦公室主任的助手,扮演配角的下屬,又是下級的領(lǐng)導(dǎo),副主任一身而二任,必須樹立甘當(dāng)綠葉扶紅花、甘為他人做嫁衣的正確心態(tài)。
一是在思想上具有配角意識,要有維護(hù)核心的意識。沒有這個意識,就找不到扮演配角的感覺,沒有這個感覺,就擺不正位置,當(dāng)不好配角。因為辦公室主任是辦公室的主要領(lǐng)導(dǎo),是一把手,也就是核心,作為副主任必須緊緊圍繞辦公室主任這個中心,維護(hù)辦公室主任的權(quán)力和核心地位,自覺服從辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo),深刻領(lǐng)會辦公室主任的意圖和要求,發(fā)揮自己主觀能動性,積極地創(chuàng)造性地開展工作,把配合、協(xié)助辦公室主任作為自己的主體意識,形成一個團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。
二是要做到工作主動而不越權(quán)越位。作為副主任,對自己分管的工作和辦公室主任交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極、主動、創(chuàng)造性地開展并完成,將自己的工作做到位,讓辦公室主任放心、稱心。但是副主任在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位,始終注意擺正自己的位置,經(jīng)常向辦公室主任請示、匯報,注意維護(hù)辦公室主任的形象、權(quán)威。特別是在辦公室主任沒有授權(quán)的情況下,不能輕易越權(quán)表態(tài),應(yīng)根據(jù)自己有限的權(quán)力,做好自己分管的工作。在主任暫時離開工作崗位時,要敢于承擔(dān)責(zé)任,挑起重?fù)?dān),將代理期間時的.有關(guān)工作情況進(jìn)行詳細(xì)的匯報,以便于主任對全局的通盤掌握,使后續(xù)工作有連續(xù)性,從而提高辦公室工作的整體水平。
二、勤奮務(wù)實,以身作則,做事不壞事。
辦公室是局系統(tǒng)的前沿陣地,往往是工作任務(wù)繁重而人員緊缺的部門,作為副主任首先是主任手下的一名兵,而且是要當(dāng)一個身先士卒,以身作則的排頭兵。
首先,要努力做好分管內(nèi)的.工作,明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限,且對自己分管的工作有總體的工作計劃和思路,并做到任務(wù)明確、思路清晰。讓辦公室主任對自己分管的工作不操心,不分心,有更多的時間和精力去考慮全盤工作。
其次,要堅持事事處處率先垂范,吃苦在前,享受在后,要求同志們做到的自己首先做到,全心全意地把自己投入到工作中去,絕對不能以領(lǐng)導(dǎo)者自居,不搞遙控指揮,真正地和同志們工作在一起,以自己認(rèn)真、踏實的工作作風(fēng)來凝聚人、帶動人,充分調(diào)動下屬的積極性和主觀能動性,共同做好分管的工作。
再次,當(dāng)辦公室主任在工作中遇到敏感和棘手的問題時,副主任不能無動于衷、坐視不管,更不能幸災(zāi)樂禍和落井下石,而應(yīng)從大局出發(fā),以整體利益為重,竭誠相助,迎難而上,為辦公室主任解圍,讓辦公室主任有更多的回旋余地,為辦公室主任妥善解決問題,起到緩沖作用。
三、尊重為上,團(tuán)結(jié)為重,原則不失責(zé)。
尊重是合作的基礎(chǔ)。作為副主任,一定要尊重辦公室主任,這種尊重是完全發(fā)自內(nèi)心的真誠和信賴,而不是流于形式和做表面文章。因為辦公室主任是上級領(lǐng)導(dǎo)精心挑選,經(jīng)驗豐富,綜合素質(zhì)好,威信較高的人擔(dān)任。要善于發(fā)現(xiàn)和虛心學(xué)習(xí)辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)的長處。
車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇)5
新年伊始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點、新期望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞出產(chǎn)為中心,戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素,不斷強(qiáng)化車間根底辦理作業(yè),狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同盡力,車間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣闊干部職工的共同盡力下,滿意完成了一年的出產(chǎn)使命,現(xiàn)將20xx年來的作業(yè)總結(jié)如下:
一、重視理論學(xué)習(xí),不斷前進(jìn)本身本質(zhì),盡力提升作業(yè)潛力。
前進(jìn)本身本質(zhì)的根底是學(xué)習(xí),提升作業(yè)潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在春節(jié)的一年中,由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)歷,此時的我作業(yè)起來顯著會感覺較之以往愈加的順手,其實所謂得不償失,所謂厚積薄發(fā),就是每一天都要盡可能地累積前進(jìn),哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力作業(yè)的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷前進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)水平。時間做到自重、自省、自質(zhì)不斷前進(jìn),更好地適應(yīng)作業(yè)使命需求。堅持用理論武裝頭腦,盡力前進(jìn)醒悟,仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項作業(yè)會議精神,以一位共產(chǎn)黨員的規(guī)范來時間嚴(yán)格要求自己,保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續(xù)高度一致,堅定不移,建立一心一意為人民效勞的思想,緊記“知識就是出產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想,并將其應(yīng)用在實際作業(yè)之中。在開拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策,全面遵循公司的作業(yè)目標(biāo)和使命,在辦理中總結(jié)經(jīng)歷,在作業(yè)中不斷前進(jìn)。牢固建立以黨為核心,服從安排辦理的正確思想認(rèn)識。
二、愛崗敬業(yè),仔細(xì)履行作業(yè)責(zé)任,盡力提升作業(yè)質(zhì)量
持續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的作業(yè)作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和作業(yè)熱心,用心負(fù)責(zé)地開展作業(yè)。盡力熟悉車間的各項作業(yè)。常常安排并參加車間的各項訓(xùn)練。在不斷前進(jìn)本身本質(zhì)的一起前進(jìn)車間職工的全體技能,便于更好的完成各項出產(chǎn)使命。
完善加強(qiáng)車間的'日常辦理制度,行不守時的查看。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為作業(yè)宗旨,仔細(xì)完成好上級交給的各項作業(yè),做到不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支撐尊重。
俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間出產(chǎn)時,我常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行查看,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,前進(jìn)作業(yè)效率。設(shè)備呈現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項作業(yè),用心參加,與職工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的效果。
三、強(qiáng)化辦理,加強(qiáng)思想教育,不斷前進(jìn)職工思想本質(zhì)
大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車間每月守時安排職工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育我們建立主人翁責(zé)任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,一起把職工的作業(yè)體現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓我們認(rèn)識到只要通過自己不斷的盡力學(xué)習(xí)前進(jìn)才能與企業(yè)共同開展,然后調(diào)動了職工的作業(yè)熱心,促進(jìn)了車間作業(yè)的順利開展。為了做好車間職工的思想作業(yè),我們把職工的困難作為自己的事情來辦,在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們。
車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇)6
作為xx的車間主任,在這個易燃易爆區(qū)域,危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,所以就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,努力把工作做細(xì)、做扎實。所以我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。
一、安全環(huán)保方面
1、加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微。
二、員工的培訓(xùn)方面
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。
2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大,所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對這一狀況,我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。
三、監(jiān)督與管理方面
1、對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的`原因向技術(shù)部如實地匯報,有利于比較公正、科學(xué)的考核。
3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓(xùn)記錄的完善等,用心配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,做了超多的工作。
四、設(shè)備管理方面
1、負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,有效切斷,現(xiàn)場監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,對重大設(shè)備的減速機(jī),齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑,為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,根據(jù)工段實際需要,配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。
五、班組考評與財務(wù)管理
在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候,我工段就早動手,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬,一人管錢,賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督。
六、工作中的不足
工段上雖然取得一些成績,可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點。這是本年度,我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度,工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的軌道,所以做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。
明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇)7
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方應(yīng)對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原先的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情景下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時間的'滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際,我期望公司能在新的一年中,從研究員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇)8
按照組織安排,我于20xx年10月?lián)钨裰莨I(yè)園區(qū)管委會副主任。具體分管工業(yè)園區(qū)各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大環(huán)境衛(wèi)生整治、重大項目融資投資等工作。回顧20xx年,感受很深,感觸很多,本人從專項單純工作轉(zhuǎn)為綜合管理事務(wù),從區(qū)委組織部中層轉(zhuǎn)為工業(yè)園區(qū)班子成員,面對壓力大、任務(wù)重的嶄新工作環(huán)境,能夠較快調(diào)整工作角色和心理狀態(tài),適應(yīng)新要求,在區(qū)委、區(qū)政府和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下,和班子成員密切配合,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管同志,緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù),勤奮工作,開拓創(chuàng)新,努力抓好各項分管工作,抓具體抓落實、抓細(xì)節(jié)抓深入,堅持務(wù)實作風(fēng),不斷開拓創(chuàng)新,提升實際工作能力,為促進(jìn)園區(qū)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn),取得了一定成績,F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作方面情況報告如下:
一、狠抓學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨性,努力實現(xiàn)個人修養(yǎng)有新的提高
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),緊跟形勢,努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。堅持繼宗學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合,積極學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,認(rèn)真領(lǐng)會中央、省、市委中國共產(chǎn)黨全國代表大會精神,不斷加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、科學(xué)管理和時事政治學(xué)習(xí),不斷夯基固本,努力提升個人的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和管理能力。
二是改造思想,加強(qiáng)修養(yǎng),努力提升思想境界和個人素質(zhì)。積極改造個人的人生觀、世界觀和價值觀,不斷深化“加快區(qū)域發(fā)展,造福城鄉(xiāng)人民”的工作理念,努力為工業(yè)園區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。秉承“厚德載物、嚴(yán)緊求實”工作理念,不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),堅持高調(diào)做人、低調(diào)做事,以個人品行引導(dǎo)和感化單位全體同事積極投身于工業(yè)園區(qū)的建設(shè),為實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
二、狠抓重點,強(qiáng)攻難點,努力使各項重點工作取得實效
一是以園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和實際相結(jié)合,指導(dǎo)建設(shè)工作科學(xué)開展。高質(zhì)量完成了工業(yè)園區(qū)擴(kuò)區(qū)道路建設(shè)及綠化、供電、供水、燃?xì)、熱力、通訊等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),及時協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的各種困難和問題,為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)。完成園區(qū)范圍內(nèi)供電線路擴(kuò)建及所有農(nóng)村供電線路移交城市線路工程,保證企業(yè)供電質(zhì)量;完成24家供電大項目專線實施的前期工作及杉杉集團(tuán)35KV供電線路架設(shè)的前期所有工作;完成擴(kuò)區(qū)道路量化工程建設(shè)。
二是建設(shè)潔凈優(yōu)美園區(qū),做好市容環(huán)衛(wèi)和文明創(chuàng)建工作。以建設(shè)文明園區(qū)為目標(biāo),扎實、細(xì)致、深入開展文明創(chuàng)建活動。按照園區(qū)路面等級管理的要求,把園區(qū)的道路清掃面積根據(jù)人流量、車流量等情況,實行“定等級、定路段、定人員、定獎懲”的細(xì)化管理;加大對主次干道出現(xiàn)占道經(jīng)營和倚門設(shè)攤現(xiàn)象的集中整治力度;加大對違法建設(shè)的查處力度,積極協(xié)同處理、反饋上級督辦案件;積極配合城管執(zhí)法和交警部門對園區(qū)主要干道的建筑垃圾運輸進(jìn)行整治,并制定了專門方案,建立長效機(jī)制;深入開展多種形式的文明創(chuàng)建宣傳、宣講活動,使文明創(chuàng)建活動深入人心,不斷增強(qiáng)園區(qū)人的文明意識和文明素質(zhì),有效保障了園區(qū)文明創(chuàng)建形象。今年3月份,園區(qū)企業(yè)聯(lián)滔電子廠食堂仍未開業(yè),3000多工人只能在外面主干道上臨時攤點就餐。領(lǐng)導(dǎo)高度重視工人的安全、健康。我?guī)ьI(lǐng)園區(qū)工作人員每天中午11點半至14點、晚上5點至7點工人下班就餐期間在馬路上站崗、值班,指揮渣土車、商砼車等車輛安全行駛,管理臨時攤點擺放問題,保證道路通暢及衛(wèi)生問題,堅持一個月至工廠食堂正常運轉(zhuǎn),期間未發(fā)生一起交通事故;對于垃圾傾倒的`監(jiān)管死角,我?guī)ьI(lǐng)工作人員采取晚間蹲點方式,打擊亂倒垃圾者取得很大成效。對于在園區(qū)主干道傾倒垃圾惡劣問題,我?guī)ьI(lǐng)同事采集垃圾樣本,追根溯源,挨邊排查,最終發(fā)現(xiàn)并懲罰相關(guān)人員。
三對于園區(qū)遺留的問題,1號小項目創(chuàng)業(yè)園區(qū)的清理整頓工作。人事局3年未處理好的問題,轉(zhuǎn)交園區(qū)之后,有區(qū)委區(qū)政府作為我堅強(qiáng)的后盾,我不怕難,不怕苦,在園區(qū)派出所、執(zhí)法局、譙城區(qū)食品藥品監(jiān)督局等相關(guān)職能部門的大力配合下,一月之內(nèi)將所有不符合規(guī)定的企業(yè)全部清理出創(chuàng)業(yè)園,維護(hù)了工業(yè)園區(qū)的健康環(huán)境并招來一批有實力有潛力的小企業(yè),發(fā)揮創(chuàng)業(yè)園應(yīng)有的作用。
回顧一年來的工作,自覺還有些不足,性格有時候有些急躁,學(xué)習(xí)相對少一些,我將在來年通過學(xué)習(xí)、自省,誠懇接受批評,努力改正,為園區(qū)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
車間副主任年度個人總結(jié)范文(通用9篇)9
20xx年是非常特殊的一年,對于企業(yè)、我個人和相關(guān)員工都是值得永遠(yuǎn)銘記的一年,我們在面臨疫情挑戰(zhàn)的同時,按照公司領(lǐng)導(dǎo)和具體業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的整體部署,結(jié)合ERP信息化平臺和BOM數(shù)字化后臺綜合發(fā)展的前瞻性發(fā)展的要求,努力開展各項工作,時至年尾,將工作匯報如下,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:
一、扎實日常管理,配合各項安排
作為車間副主任,我堅持做好日常技術(shù)管理工作,認(rèn)真配合和輔助車間、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的同時,保持和加強(qiáng)與工程師的溝通。作為公司的技術(shù)核心部門之一,我首先積極領(lǐng)悟和參與公司的整體部署,認(rèn)真研判試驗摸具在實際銷售和生產(chǎn)中的可行性,努力付諸實踐,就非標(biāo)模具的具體問題和工程師共同商議改進(jìn)提升方案,悉心聽取意見,力求完成符合客戶指標(biāo)的產(chǎn)品訂制,為公司銷售提供產(chǎn)品支撐。實際工作過程中,我們對工程師的出圖和修改,根據(jù)客戶新市場和新工藝的要求,提出了更高的指標(biāo)要求,確保合格后才能進(jìn)入發(fā)貨倉,從源頭上做好第一道質(zhì)檢工作。
二、立足本職工作,掌握綜合技術(shù)
今年公司啟用新的ERP系統(tǒng),ERP結(jié)合了計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在科學(xué)性、時效性、精確性上,對我公司的業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展有著戰(zhàn)略性的前瞻性意義,為了更進(jìn)一步的強(qiáng)化和細(xì)分——倉庫管理、銷售與分銷管理、固定資產(chǎn)管理、流程管理、決策支持管理等方面,我投入了相當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并和同事一起就新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新流程作交流學(xué)習(xí),力求盡快掌握消化。同時,我和各級領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)的具體實施,以及目前實際產(chǎn)生的實際效果共同研究探討,商議解決了一些現(xiàn)實問題,為生產(chǎn)第一線提供了有益的思路和辦法。在過去的一年中,按照銷售部門訂單,我們通過悉心工作,認(rèn)真研判BOM引入ERP系統(tǒng)的合理性和執(zhí)行完成情況,校準(zhǔn)模具加工后無法正常入倉引發(fā)的`BOM錯誤,進(jìn)行了大量的工作。
于此同時,在實際工作中,ERP和智能化系統(tǒng)中多媒體信息的服務(wù)和管理中心的MAS的協(xié)調(diào)合作,即今年公司的核心管理系統(tǒng)創(chuàng)新工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí),并就新體系、新系統(tǒng)、新趨勢,認(rèn)真結(jié)合以往的工作,努力在堅持中創(chuàng)新,穩(wěn)定中發(fā)展,積累了一定的經(jīng)驗。
20xx年,我將繼續(xù)立足本職工作,不斷提高工作水平,積極配合銷售部門,加強(qiáng)和技術(shù)部門的溝通,盡最大可能從提高出貨效率,努力完成公司的生產(chǎn)目標(biāo),為公司創(chuàng)造更大的價值。同時,在我公司不斷提升現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理平臺建設(shè)的同時,我也將在新的一年中,不斷學(xué)習(xí),與時俱進(jìn),向高科技、高效率的管理方向扎實邁進(jìn)。
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