企業(yè)開題報告

　　在經濟飛速發(fā)展的今天，需要使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的企業(yè)開題報告，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)開題報告1

　　企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。

　　一、選題依據、意義和實際應用方面的價值

　　企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。

　　通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業(yè)經濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內外的研究現狀

　　國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合erp的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當的成功。

　　英國教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。

　　20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的'戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。

　　這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。

　　國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關研究和實踐。

　　三、課題研究的吧、內容及擬采取的辦法

　　研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規(guī)范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點及解決辦法

　　難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。

　　解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周論文修改

　　第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

　　第十六周論文答辯

　　六、參考文獻：

　　冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應用[j].中國軟科學，20xx,(05)。

　　于婕�；�于客戶價值創(chuàng)造的營銷成本分析[d].中國海洋大學，.

　　[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[d].哈爾濱理工大學，.

　　[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[j].會計之友(下)，,(01)。

　　[5]葛兆強。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型[j].廣東金融學院學報，,(01)

　　七、指導老師意見及建議:

企業(yè)開題報告2

　　一、綠色營銷的含義

　　綠色營銷是指企業(yè)以環(huán)境保護為經營指導思想，以綠色文化為價值觀念，以消費者的綠色消費為中心和出發(fā)點的營銷觀念、營銷方式和營銷策略。它要求企業(yè)在經營中貫徹自身利益、消費者利益和環(huán)境利益相結合的原則。使企業(yè)的發(fā)展與消費者和社會利益相一致，一切以維護大自然的生態(tài)平衡、可持續(xù)發(fā)展、重視環(huán)保為前提，力求滿足消費者綠色消費需求的營銷策略。

　　二、綠色營銷對企業(yè)的作用

　　綠色營銷的作用已被越來越多的國家決策者和企業(yè)管理者所認識，綠色營銷不僅有利于企業(yè)自身改變營銷觀念，重塑經營模式，實施綠色制造和清潔生產，而且有利于改善生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，促進企業(yè)、自然和社會協調發(fā)展，推動可持續(xù)發(fā)展在宏觀、中觀和微觀多層面的實現。

　�。ㄒ唬┚G色營銷能合理配置企業(yè)資源，提高資源利用率

　　隨著消費者綠色意識的增強，以及環(huán)境保護法律法規(guī)的制定和完善，環(huán)境監(jiān)測技術和手段的提高，企業(yè)造成環(huán)境污染而付出的代價越來越大，國家的經濟發(fā)展戰(zhàn)略由粗放型向集約型的轉變，追使企業(yè)從人類生存和社會持續(xù)發(fā)展的利益出發(fā)把開發(fā)和利用資源與保護環(huán)境合起來，把有限的自然資源和生存環(huán)境運用于人類社會福利的改善和提高的經濟活動中。

　�。ǘ�）綠色營銷有利于企業(yè)占領和擴大市場

　　隨著人們生活水平的提高和環(huán)境保護意識的增強，以保護環(huán)境為特征的綠色消費正影響著人們的消費觀念和消費行為。成為一種新的時尚，世界各國也正在掀起一個綠色消費高潮。面對消費者的綠色意識，企業(yè)及企業(yè)家必須及時轉變經營觀念，開展以綠色生產、綠色消費、綠色環(huán)保為中心的綠色營銷戰(zhàn)略。企業(yè)通過綠色營銷，為消費者提供綠色產品，滿足消費者的綠色需求，可以擴大市場占有率，提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　（三）綠色營銷能促進企業(yè)文化建設

　　企業(yè)通過實施綠色營銷使全體員工樹立綠色營銷觀念，并在此觀念指導下實施綠色產品的研究開發(fā)和生產，在企業(yè)內部營造清潔、綠色、環(huán)保、安全的工作環(huán)境，有利于保護企業(yè)職工身心健康，有利于培育企業(yè)“綠色文化”。

　�。ㄋ模┚G色營銷有助于企業(yè)樹立良好形象

　　企業(yè)通過采用綠色技術、開發(fā)綠色產品、減少“三廢”排放，將環(huán)境保護觀念納入生產經營活動中。從生產技術的選擇、產品的設計、原材料的采用、生產程序的制定、包裝方式的確立、廢棄物的處置等各個方面都注意對環(huán)境的保護，可以兼顧消費者需求、企業(yè)利益和環(huán)境保護之間的關系，可以贏得政府的支持和消費者的好感，從而樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)進行綠色營銷，通過采用綠色技術、運用清潔生產方式、生產綠色產品等向公眾展示自己的綠色企業(yè)形象，從而贏得更高的顧客滿意度和忠誠度，建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。

　　（五）綠色營銷有助于企業(yè)提高經濟效益

　　企業(yè)可以從比較深的層次來考慮技術開發(fā)和產品更新換代，提高企業(yè)經濟增長的質量。根據“污染者付費”的原則，不管是何種類型的企業(yè)，都要為環(huán)境的治理和排污付費。綠色產品的生產廠家雖然為了環(huán)境保護增加了投入，但因為綠色產品有利于環(huán)境保護和身心健康，盡管其價格可能高于同類產品，由于具有較高的綠色價值倍受消費者青睞，仍然會被消費者所喜歡。企業(yè)開發(fā)綠色產品還可以獲得政府提供的各項優(yōu)惠政策和優(yōu)惠條件，無疑會給企業(yè)帶來良好的經濟效益。

　　三、企業(yè)綠色營銷的對策

　�。ㄒ唬�樹立綠色經營形象

　　食品經營者確立綠色形象要從廣告，公關，生產經營場所、設備，員工的_[裝、經營場所的布置和裝飾，員工的綠色意識等方面人手，隨時隨地體現綠色、健康，環(huán)保的意識，綜合的立體的來樹立企業(yè)的綠色形象。從而實現企業(yè)良好生存和町持續(xù)發(fā)胰的目標。

　�。ǘ�）樹立綠色營銷觀念

　　隨著消費者對綠色消費需求的日益增長和保護生態(tài)平衡運動的日益高漲，食品經營者只有樹寺止確的'綠色營銷觀念才能成為市場營銷中的勝利者。

　�。ㄈ�）大力推行清潔生產，強化綠色質量管理

　　推行企業(yè)清潔生產，必須實行全面綠色質量管理。還必須建立綠色會計和綠色審計制度，并對企業(yè)現行的運作做出整體評估，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展決策尋求科學依據。

　　四）強化政府的宏觀調控職能。確保綠色營銷的健康有序發(fā)展

　　為了促進企業(yè)營銷與乍態(tài)環(huán)境的協凋發(fā)展，推進企業(yè)有效地實施綠色營銷，政府必須強化宏觀調控職能。加強對發(fā)放“綠色標志”和實施綠色營銷的管理，嚴厲打擊綠色產品的假冒行為，保證綠色產品和產業(yè)的健康有序發(fā)展。

　�。ㄎ澹┯行ч_展綠色服務．加強綠色管理

　　企業(yè)針對綠色營銷而開展的綠色服務是必不可少的，它將為綠色營銷最終價值的實現發(fā)揮極其重要的作用。企業(yè)通過綠色管理原則，建立綠色發(fā)展戰(zhàn)略，生產出滿足公眾綠色需求的產品，實現社會和企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結語

　　企業(yè)綠色營銷作為一項比較新的領域越來越受到重視，特別是在發(fā)展中國家，我國作為世界上最大的發(fā)展中國家更需要綠色營銷這個理念來持續(xù)健康的發(fā)展我國的經濟。

　　改革開放三十多年以來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，環(huán)境問題日益成為公眾矚目的焦點。作為市場主體的企業(yè)更是要做好環(huán)境保護，現在國家實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是為了應對日益嚴重的環(huán)境問題，而企業(yè)的綠色營銷也越來越受到重視。本文就是來淺談企業(yè)綠色營銷。

企業(yè)開題報告3

　　ERP是指企業(yè)資源計劃系統，強調運用信息技術將企業(yè)內的物流、資金流和信息流集成，使其協調工作，從而實現整個系統工作績效最優(yōu)。ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平實現跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

　　ERP是指企業(yè)資源計劃系統，強調運用信息技術將企業(yè)內的物流、資金流和信息流集成，使其協調工作，從而實現整個系統工作績效最優(yōu)。縱觀ERP的由來與發(fā)展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來ERP，每個階段的完善與發(fā)展都是與當時的市場環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關聯，相輔相成的�；�于當今世界這種變革趨勢，國際權威機構美國APICS認為未來的ERP將是一個全面企業(yè)集成(TEi)的系統;美國GG公司則稱未來的ERP為ERPII,最近又提出實時企業(yè)(RTE)的概念。總之，未來ERP的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協同商務、相互信任、雙贏機制和實時企業(yè)為特征的供應鏈管理模式，實現更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產品成本，提高企業(yè)競爭力。

　　實施ERP工程，解決企業(yè)實際問題

　　解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數據量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進管理工作;部門之間數據一致性差，給生產協調及進度控制帶來障礙，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　解決準確快速的產品成本核算和成本分析問題：快速準確的成本核算(預算)是產品報價的基礎，通過成本分析，可以得到產品成本因素的分布情況，找出降低成本的關鍵因素，通過采取適當的措施降低產品成本，有利于參加市場競爭。

　　解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實施了ISO9001質量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行，有沒有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會偷懶，二不會感情用事，更不會弄虛作假。

　　解決企業(yè)缺乏協同的供應鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應鏈做到優(yōu)化，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優(yōu)化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題，才能實現更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產品成本，提高企業(yè)競爭力。

　　我國ERP應用現狀

　　中國電子學會ERP專委會副主任金達仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國的整體應用現狀是應用時間早、應用數量少、應用周期長、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進一步提高。

　　應用時間與應用數量：據不完全統計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套MRPⅡ系統以來，時至今日，全國只有5000多個企業(yè)在全面應用ERP系統，僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數的2.6%，而國資委所屬的20xx多家重點企業(yè)中，也僅有10%應用了ERP。

　　應用周期與應用范圍：從MRPⅡ系統單項應用開始到ERP系統全面應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數企業(yè)仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經濟環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應用范圍明顯大于中西部地區(qū)。

　　應用深度與應用效益：20xx年，國資委對國內3000家大型企業(yè)信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進入成熟期階段，也就是說大多數企業(yè)的ERP系統仍停留在IT應用層面，未能緊密結合中國企業(yè)缺乏有效管理現狀，將推進管理信息化與管理創(chuàng)新有機地結合起來。

　　推進ERP應用，提高企業(yè)競爭力

　　從根本上增強企業(yè)特別是CEO和CIO的`主體意識：即市場意識、危機意識、管理意識、信息意識、創(chuàng)新意識和風險意識。ERP工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領導重視了，其推廣應用才能深入下去。企業(yè)領導如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓教育，實際工作中就難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機構：實施ERP項目一定要有一個強大的組織機構，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。可以成立ERP領導小組和ERP實施小組，由公司一把手任領導小組組長，全面負責指揮與協調工作。在領導小組的領導下，ERP實施小組和信息中心按計劃分階段開展ERP的實施工作，從而保證ERP工作的順利推進。

　　深化ERP項目需求分析，制定量化指標：數據是實施ERP的根本， 三分技術，七分管理，十二分數據 ，這是實施ERP的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數據是花錢也買不來的，因為產品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數據，只有將企業(yè)在人、財、物、產、供、銷、時間、信息、空間等諸方面的真實信息進行有機的集成，才能對企業(yè)有一個全面而真實的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但是有了數據不等于有了一切，一定要充分地利用數據、剖析數據，挖掘數據的潛力，充分利用底層數據庫，采用先進的決策支持系統和數據倉庫技術，進一步優(yōu)化運行，提高管理決策質量，為企業(yè)整體經濟效益的進一步提高，為企業(yè)高層領導的決策提供真實可靠的信息。

　　在ERP應用過程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進一步完善相應的激勵機制與約束機制，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。ERP系統全面運行需要各業(yè)務部門的共同參與，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好ERP，必須對系統的業(yè)務流程和崗位職責有比較好的理解，各業(yè)務部門在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現方法，使接口合理通暢，避免產生信息孤島。

　　推進ERP應用，建立新的價值觀和目標管理體系：在經濟全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應從本質上認識到推進ERP應用的目的是在學習、研究和應用國外現代企業(yè)管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新、產品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng)新、產品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協同商務模式和雙贏機制的現代企業(yè)管理系統，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)已經深刻地認識到ERP項目是一個企業(yè)管理變革系統工程，ERP的目標是以更有效的方式實現對企業(yè)生產經營全過程的管理。實施ERP，需要解決好科學性和實用性的關系，需要在企業(yè)內部建立一套新的價值觀和新的目標管理體系。

　　遵循實事求是和循序漸進的原則：實施ERP工作，必須遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少。ERP應用的優(yōu)劣程度往往取決于系統對信息的集成度，而不斷變化的形勢會不斷產生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內外部及市場的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現有系統中，使企業(yè)的ERP系統更加適用、更加完善。

　　引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對企業(yè)的管理模式、組織結構、業(yè)務流程等方面進行重組，引入總體規(guī)劃論證制、項目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價制，同時對影響企業(yè)競爭力的關鍵問題進行分析研究，并提出相應的解決方案，用科學的方法確保ERP項目的成功。

　　總之，ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平實現跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)開題報告4

　　一、文獻綜述

　　在現代企業(yè)管理中，薪酬問題是企業(yè)人力資源管理的核心問題。設計科學、合理和有效的企業(yè)薪酬體系，可以吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，促進員工不斷學習，適應社會環(huán)境的不斷變革，從而強化與提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。實踐證明，薪酬分配對企業(yè)具有持久影響力，對企業(yè)員工起到內資啊驅動的作用，因此，設置合理的薪酬體系對企業(yè)發(fā)展至關重要，必須做到科學的規(guī)劃，謹慎的權衡，嚴格的貫徹。本文利用人力資源管理的相關理論，對企業(yè)薪酬進行設計，以滿足現代企業(yè)對人力資源管理的要求。

　　二、選題的目的`和意義

　　目的：通過薪酬體系的構成設計，有利于企業(yè)提高員工積極性，提高工作效率和工作效果，保證企業(yè)能夠獲得最大程度的價值增值。科學、合理和有效的薪酬構成設計有助于提高企業(yè)對市場的反應速度，使企業(yè)獲得更強的生存發(fā)展能力，從而具備更大的競爭優(yōu)勢。

　　意義：對于現代企業(yè)來講，通過建立一個公平合理的薪酬分配從而達到招聘和留住所需的人才，把人才配置到合適的工作崗位，激勵人才發(fā)揮聰明才智，人盡其才為組織創(chuàng)造期望的績效。

　　三、研究方案：

　　本文采用的研究方法包括：文獻分析法、比較分析法等。 文獻分析法：本文通過整理、收集人力資源價值和薪酬設計的相關文獻，提出本文研究的初步的理論構想。比較分析法：本文較多的采用比較分析法研究各薪酬理論和人力資源價值理論的異同點，以期從中找出最適合現階段中國企業(yè)的薪酬設計思路和方法。

　　四、進度計劃：

　　20xx年11月25日資料調查。

　　20xx年12月5日論文起稿。

　　20xx年1月10日論文初稿轉寫完畢。

　　20xx年1月XX日至1月26日論文經指導老師修改并提出審查意見后進行完善。

　　20xx年2月2日論文撰寫完畢。

企業(yè)開題報告5

　　1.1論文研究背景

　　從世界范圍看，企業(yè)信息化始于二十世紀七十年代計算機開始大范圍使用時期，但真正的企業(yè)信息化熱潮從八十年代中期開始。與世界發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)信息化進程要略慢一些，從九十年代開始逐步啟動，但其整個發(fā)展進程受到了國家和企業(yè)越來越多的重視。

　　我國將不再重復發(fā)達國家先實現工業(yè)化再進入信息化的傳統模式，而是把工業(yè)化和信息化結合起來，實現社會生產力的跨越式發(fā)展[1]。

　　隨著融合了計算機、通信和信息處理技術的電子信息技術的飛速發(fā)展，國家加大了推進信息化發(fā)展的力度。最新公布的xx-20xx國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略顯示，自xx年以來，政府部門在打造電子政務信息化平臺為引領，軍隊、公安、消防、金融、保險、電力、礦業(yè)能源、質檢、工商稅務、農業(yè)以及大型企業(yè)和中小企業(yè)等行業(yè)也在充分利用信息技術，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發(fā)展轉型的進程。信息化建設已成為勢不可擋的時代潮流。

　　近年來，移動通信在全球范圍內迅猛發(fā)展，數字化和網絡化已成為不可逆轉的趨勢，值得注意的是，運營不足4年的移動業(yè)務現已成為中國電信第一大業(yè)務，從而推動中國三大運營商手機用戶總量近10億。尤其是3g智能手機已到了井噴式的增長，移動互聯網第三方數據研究機構艾媒咨詢近日發(fā)布的報告顯示，截至xx年二季度末，中國智能手機用戶數達到2.9億戶，環(huán)比增長15.1%。

　　隨著通信技術和經濟活動的提高，信息安全保障逐步引起重視。因此積極防御、綜合防范，提高信息安全保障能力作為信息化發(fā)展的保障。安全監(jiān)控、應急響應、密鑰管理、網絡信任等信息安全基礎設施建設步伐加快。基礎信息網絡和國家重要信息系統的安全防護等關鍵因素逐步推進信息安全產品產業(yè)化[2]。目前國內各電信企業(yè)已經認識到企業(yè)信息化的重要性，都不約而同的將推進。企業(yè)信息化作為提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施，結合企業(yè)的戰(zhàn)略變革，開始建設和完善企業(yè)內的信息系統。電信企業(yè)希望通過企業(yè)信息化有效支持和促進實現企業(yè)自身業(yè)務和組織的變革，協助企業(yè)理順業(yè)務流程，實現一流的客戶服務和高效的組織運營效率，全面提升企業(yè)核心競爭能力，確保企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和長期可持續(xù)發(fā)展。

　　電信企業(yè)的信息化進程對社會信息化進程具有重要的影響，電信企業(yè)不但要實現自身的信息化，同時還要服務于其他行業(yè)，帶動、推進其他行業(yè)的信息化進程。近幾年，在信息技術革命和經濟全球化的推動下，世界電信業(yè)發(fā)生了巨大的變化，發(fā)展和變革的浪潮席卷全球。

　　中國電信業(yè)經過多年的分拆、重組后，電信運營市場逐步形成了中國電信、中國移動、中國聯通三足鼎立的新格局。由于各企業(yè)存在業(yè)務同質、目標客戶群重疊等諸多市場交叉，導致中國電信市場的競爭異常激烈而且動蕩多變。同時，隨著經濟全球化和市場國際化趨勢的發(fā)展，國內電信市場的競爭逐步向世界范圍擴展。這種多變的競爭環(huán)境使各電信企業(yè)面臨更加緊迫的生存與發(fā)展壓力，只有全面提升管理水平，強化企業(yè)核心競爭力，才能在市場競爭新格局中處于不敗之地。而企業(yè)信息化作為降低成本、提高效率、強化企業(yè)核心競爭力的一種強有力的利器，是國內各電信企業(yè)的必然選擇。

　　山東電信公司作為省內的基礎電信運營商，經過多年的積累和發(fā)展，已經建成了一個技術先進、功能豐富的.基礎電信網絡，隨著市場競爭的日益激烈，如何在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮網絡規(guī)模、網絡質量、業(yè)務品牌、運營經驗等方面的企業(yè)競爭優(yōu)勢，再創(chuàng)新的輝煌，提高企業(yè)核心競爭力成為當務之急，作為提高核心競爭力的關鍵手段之一，企業(yè)信息化建設越來越受到決策層的重視。隨后山東電信實施了電子政務、平安城市、數字醫(yī)院、海洋e通、智慧礦山、數字校園等30大類256個信息化項目的推進，逐步在政府、行業(yè)、企業(yè)和公共領域等信息化應用方面形成特色和亮點，特別是在城市應急聯動、煤礦安全監(jiān)控、海洋救援、森林防火、綜合辦公、數字集群調度以及物流、銷售等20多個項目上得到優(yōu)勢應用，信息技術(informationtechnology，it)的發(fā)展，無疑對現代企業(yè)產生了深遠的影響。最直接的表現就是促進了企業(yè)業(yè)務運作模式的轉變，即從傳統的業(yè)務運作模式轉變到以信息技術運用為基礎的現代業(yè)務運作模式。在基礎通信業(yè)務市場份額不占優(yōu)勢的背景下，立足自身專業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，本著提高有效競爭力的原則，瞄準企業(yè)信息化強大需求，在項目管理理論的基礎上，將項目管理的概念融入到信息化項目的實施的細節(jié)中，是山東電信的突破常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。

　　企業(yè)信息化是一項錯綜復雜的系統工程，國內外目前尚沒有可借鑒的成熟思路，如何在新的形勢下，通過提高山東電信的信息化管理水平，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展，成為山東電信關注的主要問題之一。

　　1.2論文研究目的和意義

　　目前由于通信技術的發(fā)展，即時通信(qq、微博、微信等)的多樣性、3g智能終端的豐富，由于固網語音業(yè)務不斷被移動業(yè)務、即時通信業(yè)務替代和分流，收入下滑的趨勢已經不可逆轉，世界范圍內的傳統固網電信運行商正在經歷一場全新轉型的挑戰(zhàn)，即拓展ict市場。

　　固網運營商只有創(chuàng)新經營模式、業(yè)務產品，才能找到新的出路。在轉型模式的探索中，ict無疑成為固網運營商的重要轉型方向之一。國際上很多運營商，如bt、德國電信，其ict業(yè)務都己經占到了20%左右，而中國電信剛剛達到3.7%，中國聯通也剛剛起步。

　　目前，在企業(yè)信息化方面，雖然有國外運營商提供了很多成熟的模式，但it項目的成功率不容樂觀。根據斯坦迪什國際集團(chaos)報告收集和公布的現實中it項目的有關信息，it項目的成功率在1994年僅為16%，在xx年雖然提高到了34%，但it項目的成功率還是相對較低的。xx年的資料顯示，項目失敗的原因71.4%來自于項目的實施階段，28.6%來自于營銷階段。其中，實施階段的主要失敗原因占比例最高的就是項目管理，達34.2%，其次才是技能20.0%和產品17.1%。因此重視it項目的成功率，并致力于不斷提升it項目成功的可能性，應是it行業(yè)從業(yè)者和項目管理研究者的共同目標。鑒于我國的電信市場、電信企業(yè)有其自身的特點，山東市場上的企業(yè)也有著自身的特性，對企業(yè)信息化研究的方法和文章很多，但絕大多數都是從企業(yè)方闡述其存在的問題和解決辦法。而從項目實施的角度討論信息化建設問題的研究還不多。國外的模式未必適用。山東電信作為一個傳統固網運營企業(yè)，作為一個典型的國有企業(yè)，如果想成功開拓這塊市場，無疑是一個戰(zhàn)略上的轉折與挑戰(zhàn)。因此，通過對山東電信信息化項目實施中項目管理方法的研究和分析，探討適合山東電信拓展企業(yè)信息化業(yè)務的成功之路，其研究具有實際意義。

　　1.3論文研究的主要內容

　　論文將項目管理理論與山東電信信息化發(fā)展的實際結合起來，通過分析山東電信信息化發(fā)展現狀，探討山東電信信息化發(fā)展的對策。論文主要內容如下：第一研究分析山東電信企業(yè)信息化實施的現狀、山東電信項目管理體系的建立了解目前山東電信項目管理流程，通過案例分析論證項目管理在山東電信項目實施過程中的應用情況以及存在的問題。

　　第二通過山東電信信息化項目實施中存在的問題對項目實施中的難點進行深入分析。

　　第三通過對山東電信信息化項目實施中關鍵問題分析，確定項目管理應用與信息化項目的宏觀策略和微觀策略，指出項目管理應用的關鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)開題報告6

　　一、概述

　　社會在快速發(fā)展，公司也在不斷的變革，承接的項目也是越來越大，越來越復雜，要求我們采用的管理方法和技術手段也是越來越多，要成為具有競爭力的公司，這樣的要求更是明顯。只有通過不斷的學習總結，不斷的，我們才可能快速的掌握那些管理方法和技術。因此我們發(fā)展的好不好，發(fā)展得快不快，主要取決于我們的學習速度。在《華為基本法》中如此寫到：“資源是會枯竭的，唯有文化[①]才會生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”�？芍�，武裝員工的大腦是何等的重要。凡成功的企業(yè)，一定是學習型企業(yè)[②]。凡是成功的現代化企業(yè)，都有著豐富的智力資源，在智力資源的積累和傳播上有著濃厚的興趣，同時也有相當多的投入，都在向學習型組織靠攏。學習型組織已經成為了當今社會最前沿的管理理論。通過建立學習型組織，提高員工的學習力和執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的反應速度及經濟效益。

　　二、企業(yè)的知識

　　知識作為生產要素的重要組成部分，已成為經濟增長的關鍵因素，生產和傳播知識的智力資源已取代傳統的實物資本和金融資本而成為重要的戰(zhàn)略資源[③]。知識的交換與物質交換是不同的，物質交換與經濟貿易是用一樣東西換取另一樣東西，而知識的交換卻是，你能繼續(xù)擁有自己的知識的同時還能擁有別人的知識。在我們的組織當中，只要每個人每天共享一個知識，每個人每天就可以得到成百上千個知識，一年我們就可以擁有幾十萬個知識。如果再把知識加以運用，將為個人和企業(yè)創(chuàng)造無窮的財富。企業(yè)在運行過程中，會產生各式各樣的成果，它們都是企業(yè)知識。比如說企業(yè)的制度、管理辦法、崗位職責、工作流程、施工組織設計、專項技術方案、工法、QC小組活動成果、科技創(chuàng)新成果、投標文件、合同文件、勞務招標書、勞務分包合同、客戶關系、合格分包商名錄、材料供應商名錄、成本核算資料、識別的相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、風險因素、環(huán)境因素、培訓資料、安全文明標準化工地建設、員工的、發(fā)表的文章等。項目管理理論中的事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產[④]也是企業(yè)知識。通過對企業(yè)知識進行積累、創(chuàng)新、應用，能提高員工辦事能力、解決公司面臨的問題、迎接未來挑戰(zhàn)、提高企業(yè)品質。

　　三、學習型組織硬件建設

　　公司經過努力建立了職工圖書館，圖書館將為建立學習型企業(yè)文化和學習型組織帶來內容支撐，為員工學習帶來方便，用圖書館來引領學習氛圍。為了能使圖書館的圖書成為同事們喜歡的讀物，我們應繼續(xù)開發(fā)圖書館的功能。不僅是提供圖書及閱讀的環(huán)境，還得想辦法把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。

　　首先，應該豐富圖書的種類。人們總是對自己擅長的東西比較感興趣，如果我們的圖書館提供對同事有用的、感興趣的圖書，圖書館將對我們的同事更具吸引力。實際上，不管在哪個領域，真正有學識的人總是長期專注于自己的研究方向，因為學無止境，總是有更多的知識需要學習和了解[⑤]。我們是工程公司，對我們而言有相當多的專業(yè)知識。比如工程技術類、成本管理類、項目管理類、質量管理類、材料管理類、設備管理類、安全管理類、進度管理類、QC小組活動資料、質量管理體系資料、招投標資料、企業(yè)管理類、財務管理類、法律法規(guī)類等相關圖書。這些圖書與我們的工作相關，員工對圖書進行了學習，不僅增長專業(yè)知識，為個人發(fā)展奠定基礎，還能提高業(yè)務能力，為公司創(chuàng)造更多價值。如果同事們能在已有知識基礎上進行創(chuàng)造，那么還能引領專業(yè)領域的發(fā)展，提高個人和企業(yè)的知名度。同事們也可以推薦優(yōu)秀的、公司通用的圖書。這不僅給同事提供方便，也使優(yōu)秀知識能在公司得到推廣。

　　其次，互動交流，資源共享。通過參與，通過互動交流，人們更能體會到自己的存在。人們希望有機會說出他們的思想，擁有自己的觀點、看法，獲得被傾聽的感受。人們都有表現的欲望，都希望有自己的觀眾，那么公司就搭個舞臺請他來盡情表演。在OA系統的討論模塊建立“讀書”欄目。“讀書”欄目供同事們讀書感想的發(fā)布與交流、閱讀資源的共享。網絡之大，無所不有，網絡中有無數的資源，如果我們都把自己在網絡中收集的資源共享出來，發(fā)布在OA系統中，無疑建立起了一個電子圖書館。為了使公司圖書館的圖書得到更多的利用，有必要對圖書館的圖書做個宣傳，把書目上傳至“讀書”欄目，供同事們選擇。同事們可以對圖書進行評論，探討，發(fā)表讀書感想。公司給予優(yōu)秀書籍推薦者、優(yōu)秀讀書感想發(fā)布者獎勵，把優(yōu)秀讀書感想發(fā)表在水利水電通訊，推薦至建工通訊或者外部刊物。讓員工拿起書來盡情享受閱讀的快樂。

　　再者，為了提高員工的職業(yè)技能，在OA系統討論中建立“資格考試”版塊，引導同事們考取各類資格證書，提高同事的理論水平與工作能力，為公司申請?zhí)丶壻Y質創(chuàng)造條件。在“資格考試”版塊，提供各類考證的資源，提供各種考試的介紹，包括：考證的要求、考證的流程，備考的討論交流。在OA中提供職稱計算機、職稱英語、注冊建造師、注冊會計師、注冊安全工程師、注冊造價師、注冊結構工程師、會計職稱、注冊質檢工程師、PMP、施工員、安全員、質檢員、測量員、爆破員、成本核算員、資料員、材料員等資料及相關信息�！翱甲C”版塊設計成為一個開放平臺，同事們可以推薦相關優(yōu)秀資料，通過公司審核進行上傳共享。“考證”為培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍提供素材，讓同事們都能“持證”上崗，讓我們的員工不僅在公司內部是專家，在社會上也能成為公認的專業(yè)人士。

　　四、建工水利水電大講堂

　　成功的企業(yè)家都注重人才的培養(yǎng)，標準石油公司創(chuàng)始人洛克菲勒出資建立芝加哥大學，通用汽車前總裁艾爾弗雷德·P·斯隆，向麻省理工學院投資，組建了麻省理工斯隆管理學院。成功的企業(yè)也都注重人才的培養(yǎng)，注重人才知識的積累，注重人才能力的提升，它們都有專門的機構進行知識的傳授，甚至建立了企業(yè)自己的大學。通用電氣公司（GE）的“克羅頓維爾”（學院），是通用電氣新思想的傳播者，是杰克。韋爾奇改革的策源地和創(chuàng)新管理實驗室。摩托羅拉創(chuàng)立的摩托羅拉大學也成為其公司發(fā)展的重要推手。它提出的六西格瑪質量管理流程的理念和標準不僅推動了摩托羅拉自身的變革，同時也受到了世界范圍內的關注。國內優(yōu)秀企業(yè)也都紛紛建立了自己的學院，比如海爾大學，華為大學，阿里巴巴學院等等，通過企業(yè)大學的建立，將公司的寶貴經驗直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來的中堅力量。也正是因為這些企業(yè)大學為企業(yè)輸送著各類人才，是他們的企業(yè)具有強大的競爭力，在國際競爭中處理領先地位。

　　公司應該建立水利水電大講堂，在講堂中，把企業(yè)的知識進行傳播。使我們的老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓我們的新員工更快的掌握業(yè)務知識，盡快的投入工作，盡快的產生效益，彌補目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的狀況。大講堂需要提供專業(yè)培訓模塊，比如施工管理、進度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、安全管理、質量管理、測量技術、財務管理、經營管理、管理流程等。培訓的內容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識。公司領導、業(yè)務骨干擔任講師，把最能代表公司實力的知識進行傳播。同時為了趕上社會先進水平，對某些專業(yè)邀請外部專家進行培訓，對培訓過程進行錄制，形成電子培訓課程，上傳網絡供員工進行遠程學習。培訓必須分專業(yè)，系統化，持續(xù)性，對培訓的效果進行跟蹤，對培訓題材進行改進。當某工程采用新設備、新工藝時，組織學員現場學習。

　　五、信息化工具對創(chuàng)建學習型組織的影響

　　信息系統的存儲功能可以輕松的對知識進行積累，信息平臺能快捷的對積累的知識進行輕松分享。我們把企業(yè)的各種知識都在信息平臺中展現出來，同事們根據需求進行閱讀或者下載，為同事們學習和工作提供材料。通過信息平臺的共享，避免不同部門、不同項目部、不同個人進行重復的創(chuàng)造，浪費公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進行改進，會更容易取得更好的成果。在工地上，項目之間的交流并不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來借鑒參考，根據現場實際情況加以更改，能為各項目部節(jié)約很多時間。尤其是已完大項目及特殊工藝的經驗總結拿來推廣學習，還能提高員工的技術能力和公司經濟效益。

　　通過便捷的互動方式，提高同事們的參與度，使企業(yè)知識得到改進。我們水利水電項目的特殊性，使得項目部之間，項目部與公司之間距離較遠，相互之間的溝通也較小。有了信息平臺，無論在哪個角落，只要有數據信號，項目得到的信息都能跟公司同步。同時通過信息平臺參與各項討論，發(fā)表自己的觀點，對已有的知識進行改進。運用集體智慧剔除不合理因素，使企業(yè)知識得到升華。

　　信息系統能固化我們的管理流程，使管理更加透明，同時管理的速度更加快捷。09年公司開始自主研發(fā)項目管理信息系統，對合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、進度管理、勞務招標管理流程進行了梳理。20xx年，集團公司OA系統上線。在OA 中，進行了部分辦事流程的設計，凡是登錄系統，完成相應對話框，就可以按照預先設定好的流程辦理相應的事務，無論你之前有沒有辦理過相應事務，都一樣方便快捷。比如發(fā)布會議紀要，只要通過會議紀要模板的填寫，點擊發(fā)送就直接可以完成相應工作，系統會自動流向核稿、審批、簽發(fā)、套紅、蓋章、封發(fā)的各個流程，而且流程處理的狀況是可以查看的。公司必須加大力度對信息系統的學習與應用。

　　六、QC小組活動與學習型企業(yè)

　　QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組[⑥]。QC小組活動是通過學習創(chuàng)新，解決實際問題而成立的團隊，通過團隊的集體思考，運用已得到的知識，結合現場的實際情況，對原有知識進行創(chuàng)新。對企業(yè)來說，通過QC小組活動不但能提高質量好效益和推動企業(yè)發(fā)展，還能培養(yǎng)、鍛煉、提高隊伍素質，造就和發(fā)現人才，改善人際關系，建立企業(yè)文化。通過QC小組活動，還能提高小組成員科學總結活動成果的能力，養(yǎng)成系統、科學思維習慣。通過QC小組活動，對可行的、優(yōu)秀的質量控制方法進行整理，形成書面成果報告，這樣便于發(fā)表和交流，也便于積累。簡單的來講，QC小組活動就是一種學習、思考、解決問題的活動；是一種學習、運用、創(chuàng)造價值的活動；也是學習型企業(yè)的一種具體表現形式。公司應該重視QC小組活動的開展。

　　七、質量管理體系與學習型企業(yè)

　　建立學習型企業(yè)，有助于深入推動進公司的質量管理體系的運行。質量管理體系是泊來品，要運用好，必須加強學習。體系中有一項原則是全員參與，那么要求全員都對體系進行學習，把體系理解了、吃透了，并運用到工作中才能發(fā)揮效益。在項目檢查的過程中發(fā)現，有些項目部只注重形式，而沒有理解質量管理體系的真正內涵。程序文件要求的資料建立了，但建立相關資料的目是什么并沒有弄清楚，導致推行管理體系的效果不佳。比如程序文件要求對特殊過程進行識別，項目部用一頁紙干巴巴的列出幾個特殊過程，對其控制方法措施一個字也沒有，更別談跟蹤控制。要更深入的'應用質量管理體系，必須加強員工對管理體系的學習。質量管理體系的思想與建立學習型企業(yè)也是相通的，質量管理體系的核心思想就是把要做的事寫下來，按照寫下來的東西來做，把做的東西記錄下來。記錄了便可以追溯，事事才可以有據可查，才可以前后對比分析，才可以持續(xù)改進。學習型企業(yè)也必須注重知識、經驗的積累，把分布在企業(yè)各處的、零散的、片段的信息進行總結，形成文檔，這樣易于積累、傳播，方便持續(xù)改進。

　　八、矩陣式項目管理組織結構與學習型企業(yè)

　　在知識經濟時代，勞動力結構發(fā)生了變化。工業(yè)經濟時代，直接從事生產的工人，占勞動力的80％。企業(yè)管理經常抓的一項管理措施，就是削減科室人員，盡量充實生產第一線，從而提高勞動生產率。而知識經濟時代，直接從事生產的工人，逐步被機器取代，占勞動力的比例反過來不到20％[⑦]。從公司自身發(fā)展來看，我們已經在應用矩陣式項目管理結構了。20xx年材料管理人員由機電物資部統一管理，20xx年開始核算人員是經營管理中心對口管理，20xx年安全員歸安全部對口管理及培訓。同時，為了進行有效管理，項目管理中心正制訂辦法對質量管理人員進行統一培訓及對口聯系。公司新成立的大項目都是從公司各個項目抽調人員而全新成立，項目完工，人員也基本被抽調到其它項目。采用矩陣式項目管理，專業(yè)人員統一歸各部門進行管理，新項目部組織機構由項目經理在各部門選聘人員構成。這樣的優(yōu)點有以下方面：首先，公司進行了扁平化改造，減少中間管理層級，職能部門的管理直接對接到項目部，加大了管理的強度。采用矩陣式管理，加強了職能部門與項目部專業(yè)人員的對口聯系，同時加強了公司對項目部的管控和服務力度。其次，按照工程項目的臨時性特點，項目部在工程開始成立，工程結束而解散。在項目部解散后，專業(yè)人員可以收歸職能部門，職能部門根據項目部需要，可以對其它任務強度大的項目進行支援，避免人力資源的浪費。同時，專業(yè)人員把在工地上的工作經驗帶回職能部門，職能部門也把公司的辦事流程及系統的專業(yè)知識傳輸給專業(yè)人員，再讓專業(yè)人員帶到項目部進行應用。通過矩陣式項目管理結構應用，企業(yè)知識會形成一種學習、應用、總結、積累的一種不斷上升的良性循環(huán)模式。

　　九、項目前期策劃[⑧]與學習型企業(yè)

　　孫子曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣”。戰(zhàn)爭前的周密策劃能增加勝算的幾率，我們項目管理也是一樣的，做好前期策劃能增加項目成功的幾率，能增加項目的盈利�，F代項目越來越大，越來越復雜，在開始實施前，展開周密策劃，把困難提前，把問題解決在沒有發(fā)生之前，這樣而能最大限度的保證項目的順利實施。不僅如此，項目的前期策劃還能助進學習型企業(yè)文化的建立。項目前期策劃就是運用公司已有的制度與管理方法、人力資源庫、設備數據庫、材料數據庫、企業(yè)定額庫、企業(yè)技術積累等企業(yè)知識，在工程項目施工之前或施工前期，對項目的施工組織方案和措施、經營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對項目經營模式、項目組織機構及人員、人才培養(yǎng)、施工平面布置、施工技術方案、施工進度、質量、安全文明施工、成本、機械設備配置、施工材料組織、風險規(guī)避方案等進行策劃。這就要求我們對公司已有的知識進行總結、應用。同時，策劃完畢后對項目部進行全面的交底，培訓。交接公司的管理制度、辦事流程、職能部門管理要求、合同文件、招投標文件、法律法規(guī)、技術規(guī)范等一切與項目相關的知識文件，讓項目部在公司已有的積累上進行管理，避免項目部重復勞動。讓項目人員對項目管理的方向更加明確，讓項目部與職能部門的溝通更加流暢。對項目成員是一次全面學習企業(yè)知識積累的機會，讓其更快的找到自己的位置，更快的進入工作狀態(tài)。項目實施過程中，通過策劃人員對項目的檢查，追蹤策劃效果，以改進策劃能力。實行前期策劃，把問題提前，把問題解決在發(fā)生之前，避免出現搞突擊、搞混戰(zhàn)，避免領導是救火隊員局面，同時集中優(yōu)勢力量進行前期策劃能彌補管理力量不足的問題。公司成立項目管理前期策劃委員會來進行施工項目的前期策劃，這無疑將給公司的項目管理帶來跨越式發(fā)展。

　　十、自我提升

　　在歷史長河中，人的生命是那么的短暫，但即使是這樣也不妨礙人們在其中散發(fā)光芒。所有的取得卓越成就的人們，都是經過持續(xù)不斷的艱苦奮斗達成的。也許我們無法改變生命的長度，但我們可以通過不斷的學習來增加她的寬度和亮度，這樣生命才更有意義。我們都是社會人，我們享受著國家給我們提供的基礎設施、社會教育等公共資源，讓我們便利的生活，我們也必須負起社會人的責任，為社會創(chuàng)造價值，我們必須學習以提高自己奉獻的能力。你自己的知識越豐富，對事物的認知能力越強，你發(fā)現并抓住機遇的能力就越強，創(chuàng)造的財富越巨大。公司在第十二屆一次職代會上提出，大力拓展省外、國外市場。要在項目總承包上（EPC）尋求一條路子。那么我們準備好了沒有？公司各專業(yè)都有相應的管理制度和辦事流程，你都知道了嗎？你具有管理國際項目、EPC項目管理的知識了嗎？你會運用國際溝通工具——英語了嗎？社會在進步，公司在發(fā)展，我們需要的知識還有不計其數，你準備好了沒有？只有你不斷的學習才能滿足需要，不然會被歷史遺忘、會被社會和企業(yè)淘汰。

　　學會閱讀。通過快速的閱讀攝取信息，擴大知識面，使自己見多識廣。據統計，美國人的領導一般一年要閱讀大約50本書，中層干部閱讀大約100本書[⑨]。如果你每秒能閱讀5—9個字，那么10小時你就能閱讀18—32萬字，這個數字已經是一兩本書的分量了。每天閱讀兩個小時，我們就可以輕松的超過美國人的閱讀量�？焖匍喿x是攝取大量信息的一種好方法，但是，對于專業(yè)知識必須反復閱讀，反復思考。對專業(yè)知識的閱讀也許開始速度比較慢，會花很多時間去理解消化，但是，知識是有累加效應的，你對專業(yè)知識掌握得越多，你對專業(yè)知識的理解能力越強，你的閱讀速度就越快，你就會更快的獲得更多的知識。

　　學會尋找知識。知識的尋找不限于在書本上，在互聯網發(fā)達的今天，網絡中幾乎有你所需的任何知識，我們必須能夠在浩如汪洋的信息中把他們篩選出來�；�本的，要會運用百度、谷歌等搜索引擎，深入點的可以加入專業(yè)論壇獲取專業(yè)知識（例如：網易土木在線—水利論壇等），再深入的會應用專門的知識庫進行專業(yè)文獻檢索（例如：中國知網，萬方數據庫，美國土木工程師學會 y。org/等）。通過有的放矢的收集知識，廣泛閱讀相關文獻，站在前人的肩膀上會看得更遠，也會走得更遠。

　　學會知識管理。利用計算機帶來的便利，可以輕松的對文檔、音頻、視頻等知識文件進場存儲。需要基本的電腦操作，基本的文本編輯軟件應用。比如記事本、Word、Excel等軟件。再深入一點會運用網絡提供的服務對知識進行管理。比如用博客、電子郵箱、OA系統等對知識進行管理。再深入一點可以運用專門的文獻管理軟件對知識進行管理，比如說Endnote、Biblioscape等專業(yè)文獻管理軟件。運用專業(yè)的文獻管理軟件有很多好處，一是方便查找；二是能對學習過的知識進行記錄，更突出重點的進行復習；三是方便論文的引用。

　　注重知識的消化。通過知識的搜索，閱讀，整理，把知識變成自己更容易理解的語言�？梢允窃谠�著上對重點進行標記、寫注釋、寫總結、寫體會，也可以對原著進行聯想發(fā)散�？傊�就是得有所記錄，通過閱讀把重點部分取出來，然后不斷的對重點進行復習，有的放矢，節(jié)約時間，增加學習的效率。

　　知識一部分是靠對外來知識的吸收，另一部分則是考自己的創(chuàng)造。在工作中要學會分析、思考、總結、應用，學會對吸收來的知識進行再創(chuàng)造。學會把自己的想法進行記錄，學會寫論文。注重，把知識轉換成價值，體會知識帶來的成果。如果人人都能保持學習的態(tài)度，養(yǎng)成自主的終身學習的習慣，學習型企業(yè)文化也就形成了，企業(yè)也必會騰飛！

　　[①]這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發(fā)展的無形因素。

　　[②] 第一財經日報：中建總公司老總孫文杰談國企成功七個支點

　　[③] 程書華、卜國清。資本新形式：知識資本。合作科技與經濟。20xx年 第01期

　　[④] 《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第四版）有定義并給予了大量相關信息，事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項目或能影響項目成敗的任何內外部環(huán)境因素。組織過程資產包括任何或全部與過程相關的資產。這些過程資產包括正式和非正式的計劃、政策、程序和指南。過程資產還包括組織的知識庫，如經驗教訓和歷史信息。組織過程資產可能包括完整的進度計劃、風險數據和掙值數據。

　　[⑤] 彼得F德魯克。新型組織的出現

　　[⑥] 建筑企業(yè)QC小組活動基礎教材·中國建筑工業(yè)出版社·中國建筑業(yè)協會工程建設質量管理分會

　　[⑦] 中國企業(yè)建立完善知識管理系統的應對措施。焦彥龍。河北工業(yè)。20xx。9

　　[⑧] 左地龍。云南建工水利水電建設有限公司項目管理前期策劃實施細則

　　[⑨] 張聲雄。如何創(chuàng)建學習型組織

企業(yè)開題報告7

　　一、研究的背景和意義

　　自改革開放以來，我國經濟面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而20xx年正式加入世界貿易組織，我國經濟與世界經濟開始全面接軌，國內企業(yè)迎來機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場需求的增長，國內外經營環(huán)境的變化，一部分國外施工企業(yè)涌入國內市場，使得市場競爭日益國際化。國內施工企業(yè)傳統的粗放式管理模式已經跟不上時代的腳步，施工技術的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必須加強成本管理，采取各種措施降低產品和勞務成本，從而增加利潤，提高企業(yè)的競爭能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化，獲取更大經濟效益的經營過程中所采取的重要手段。

　　在這樣的背景下，進行施工企業(yè)成本管理的研究，加強施工項目的成本管理，提高施工項目和施工企業(yè)的管理水平和經濟效益，對施工企業(yè)的`長遠發(fā)展具有非常重大的現實意義。本文就目前我國施工企業(yè)成本管理現狀進行分析，并對其中存在的若干問題提出改善措施。

　　二、文獻綜述

　　針對施工企業(yè)成本管理的現狀，國內有相當一部分專家和學者在這方面已經有了一些研究成果。

　　王滿,高巖(20xx)在《試論成本管理的演進及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經濟一體化的激烈競爭中 ,企業(yè)若想擁有一席之地 ,關鍵要加強成本管理工作 ,樹立現代成本管理思想和觀念 ,因而 ,研究成本管理的演進過程 ,探求當代成本管理的發(fā)展方向很有必要。馮金英(20xx)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現代成本管理的產生，在國內外相關研究文獻的基礎上,指出了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題,對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議,同時還列出了企業(yè)成本管理中的幾個新方法。張曉光(20xx)在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對傳統成本管理作出客觀評價的基礎上, 詳細地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。強雪峰,高峰(20xx)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當前市場經濟形勢下,建筑施工企業(yè)如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本。梁明(20xx)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進一步完善各項工作、加強全員的成本意識、控制施工成本幾方面對施工企業(yè)如何做好成本管理工作進行了論述,著重對崗位責任制的建立、定額管理的實行、監(jiān)督約束機制的建立及強化等方面進行了闡述，以提高施工企業(yè)的經濟效益。靳剛(20xx)在《我國企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國市場經濟的深化，尤其是自從我國加入世界貿易組織之后，市場競爭不斷加劇。作為企業(yè)競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來。姚慶國(20xx)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結合生產實際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎上，對安全成本構成進行了系統分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(20xx)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。

　　三、研究的主要內容和方法 研究的主要內容：

　　第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義,給出主要研究內容。

　　第二部分(第一章)介紹相關概念及理論的發(fā)展。

　　第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現狀及問題。

　　第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問題的改善措施。 第五部分(總結)對全文進行總結。

　　本文采用規(guī)范分析的方法及文獻研究法，將理論與實際相結合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業(yè)成本管理的現狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出相應的改善措施。

　　四、主要參考文獻

　　[1]財政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M].北京:經濟科學出版社,20xx.

　　[2]陳傳德,吳麗萍.施工企業(yè)經營管理[M].北京:人民交通出版社,20xx.

　　[3]王滿,高巖.試論成本管理的演進及發(fā)展[J].經濟與管理,20xx(07).

　　[4]馮金英.論企業(yè)成本管理[J].科技信息,20xx(05).

　　[5]張曉光.淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展[J].今日科苑,20xx(07).

　　[6]強雪峰,高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財會,20xx(11).

　　[7]王昆芳.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].國際商務財會,20xx(09).

　　[8]梁明.淺論施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑,20xx(29).

　　[9]李國彬.施工企業(yè)成本管理問題淺析[J].交通財會,20xx(12).

　　[10]陸茹.工程項目成本控

企業(yè)開題報告8

　　論文摘要:介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現代企業(yè)經營管理中的重要作用；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的經驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應現代市場經濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。

　　一、企業(yè)文化的內涵及在現代企業(yè)經營管理中的作用

　　許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產生一定的影響。

　　二、我國企業(yè)文化存在的問題

　　從我國企業(yè)文化的發(fā)展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現象。。

　　三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

　　現在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。

　　企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。

　　四、企業(yè)文化塑造與變革的思路

　　1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題

　　（1）不同的行業(yè)應有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業(yè)則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產品”的價值觀等等。

　　（2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類型的'人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。

　　2.進行專門培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化

　　培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

　　3.領導者身體力行，信守價值觀念

　　企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。

　　4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化

　　價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩(wěn)定下來。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。

企業(yè)開題報告9

　　加強企業(yè)員工培訓管理的最終目的可以歸結為一條：即通過提高員工工作績效而提高企業(yè)效率，促進企業(yè)員工個人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展�，F代企業(yè)培訓管理對人力資源總體素質提出了新的要求，要求人力資源具有競爭性、學習性、創(chuàng)新性、團隊精神等特征。員工通過培訓，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時，通過培訓管理獲得新方法、新技術、新規(guī)則，提高員工的技能，使其工作質量和工作效率不斷提高。

　　中小企業(yè)加強對員工培訓管理，通過企業(yè)培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。由于不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓管理對人力發(fā)展極為重要的。那么如何提升企業(yè)員工培訓管理的效果呢?下面我們一起來看以下三方面：

　　要加強企業(yè)培訓管理工作的監(jiān)控

　　對培訓管理活動的監(jiān)督、檢查與控制，是企業(yè)培訓管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓管理工作流程的基礎上，將培訓的監(jiān)控一起規(guī)范進來，即訓前有標準，訓中檢查，訓后有考核。這是確保培訓活動有效性與高效性的又一有力的措施。這就需要做好：

　　1、定人員，監(jiān)察人員要杜絕“自娛自樂”。對培訓管理活動監(jiān)督與檢查人員一定是與“教、學、管”三方無利益關系的人來擔當。

　　2、定程序，監(jiān)察程序要防止“隨意性”。監(jiān)督與檢查的程序必須是科學的、嚴謹的、規(guī)范的。

　　3、定標準，監(jiān)察標準要能“落地”、能考核。監(jiān)督與檢查的標準應該是具體化，具有可操作性。

　　4、定時間，監(jiān)察時間要“適時”并到位。對培訓管理活動的監(jiān)督與檢查要實施全過程的管控。

　　5、定重點，監(jiān)督與檢查的環(huán)節(jié)要選好“重點”。比如講：組織需求分析、確定能力差距、選擇彌補方法、編制培訓計劃、選擇、采購培訓講師等等。

　　6、定方法，監(jiān)察方法要避免“虛假性”。在實際工作中，我看到不少企業(yè)在做效果評估時，使用的是培訓管理公司或講師提供的問卷調查表，這其中就具有相當多的虛假性。

　　7、將培訓質量管理一定要納入到企業(yè)全面質量管理中來!

　　各行各業(yè)，各類企業(yè)的`培訓管理工作如果能做到以上三點，就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓管理活動的總量多而不強，企業(yè)培訓活動的速度快而不優(yōu)”的現狀�？上驳氖�，最近幾年我在各行業(yè)、各系統、各大中型企業(yè)的主講課程就是以此為主題。

　　對員工培訓管理可以增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。

　　培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

企業(yè)開題報告10

　　選題依據：

　　在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到決定性的作用。而占我國國民經濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現出企業(yè)員工所追求的價值觀，經營理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。

　　可行性論述：

　　21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現實意義。

　　本論文擬采用以下手段和方法：

　　實證分析和規(guī)范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業(yè)實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。

　　本論文擬分以下幾個部分撰寫：

　　部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的.含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。

　　第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現問題并解決問題的作用。

　　第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現存問題加以解決。

企業(yè)開題報告11

　　一、選題意義

　　隨著經濟全球化的進程，中國經濟正在逐步融入世界范圍的經濟大潮，對企業(yè)而言，所處的經營環(huán)境面臨著巨大的變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須有戰(zhàn)略眼光和長遠奮斗目標。就必須形成和保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。而企業(yè)盈利能力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的保證，這樣就使企業(yè)處在一個良性的循環(huán)當中不斷發(fā)展壯大。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內賺取利潤的能力。盈利能力的大小是—個相對的概念，即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強；利潤率越低，盈利能力越差。企業(yè)經營的最終評價是盈利的多少，盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，利潤是企業(yè)內外有關各方都關心的中心問題，也就是企業(yè)的效益問題。利潤是投資者取得投資收益、債權人收取本息的資金來源，是經營者經營業(yè)績和管理效率的集中體現，也是職工福利的保障。

　　二、國內外研究現狀

　�。ㄒ唬﹪�外研究現狀

　　20世紀50年代，莫迪里亞尼和米勒提出了MM資本結構理論，首次以嚴格、科學的方法研究資本結構與企業(yè)價值的關系。1950年杰克遜·馬丁德爾提出了一套比較完整的管理能力評價指標體系，貢獻、組織結構、收益的健康狀況、對股東的服務、研究與發(fā)展、董事會業(yè)績分析、公司財務政策、公司生產效率、銷售組織、對經理人的評價等。其中對收益的健康狀況就是對收益質量的關注，馬丁德爾的評價方法也是采用訪談的形式，對各項指標進行打分，并將本公司的評價分數與該公司歷史業(yè)績和行業(yè)標準進行對比，判斷公司的管理績效。同期美國著名管理學家彼得·德魯克通過實證研究后提出企業(yè)績效評價八項指標，即市場地位、革新生產率、實物資源和財物資源、獲利能力、管理者的業(yè)績與發(fā)展、員工的業(yè)績與態(tài)度、社會責任，這其中對獲利能力的評價就是指標之一。1971年melnnes分析了美國30家跨國公司，發(fā)現最常用的盈利能力指標是投資報酬率。在20世紀80年代以前，基于投資者和債權人的利益，績效評價的具體內容基本上包括了企業(yè)償債能力，營運能力和盈利能力，并以此評價結果與經理人或雇員的報酬掛鉤。進入80年代后，美國管理會計委員會從財務效益的角度發(fā)布了“計量企業(yè)績效說明書”，提出了凈收益、每股盈余、現金流量、投資報酬率、剩余收益、市場價值、經濟收益、調整通貨膨脹后的業(yè)績等8項計量企業(yè)經營績效的指標。其中凈收益、每股盈余、投資報酬率、市場價值、經濟收益等都是來評價企業(yè)的盈利能力的。

　　（二）國內研究現狀

　　20世紀90年代以來的綜合性的盈利能力評價。我國經濟工作重心轉移到調整結構和提高經濟效益上來以后，對企業(yè)盈利能力的評價更加強化效益指標。1992年國家計委、國務院生產辦和國家統計局提出了6項考核企業(yè)盈利能力的.指標。產品銷售率、資金利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、流動資金周轉率、凈產值率，主要是從企業(yè)各項生產要素的投入產出角度來設計企業(yè)盈利能力指標體系的。隨著我國經濟體制向市場經濟體制的轉變和現代企業(yè)制度的建立，國家逐漸改變了對國有企業(yè)監(jiān)管方式。1995年國家國有資產管理局開始實施國有資產保值增值考核，將國有資產保值增值完成情況與企業(yè)提出新增效益工資掛鉤。同年財政部根據國有企業(yè)監(jiān)管的要求、國有資產管理的特點和新財務會計制度的規(guī)定，公布了一套包括銷售利潤率、總資產報酬率、資本收益率、保值增值率、資產負債率、流動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標來評價企業(yè)盈利能力。

　　三、論文研究提綱

　　一、引言（介紹研究背景，研究意義，主要研究方法）

　　二、盈利能力分析概述

　�。ㄒ唬┯�利能力的定義

　�。ǘ�）盈利能力分析的內容

　　（三）盈利能力分析的目的

　　三、盈利能力分析的方法

　�。ㄒ唬┯�利穩(wěn)定性的分析

　�。ǘ�）盈利持久性的分析

　　（三）盈利水平分析的幾個指標

　　四、盈利能力分析的相關因素

　�。ㄒ唬┝鲃有浴�風險性與盈利性的統一

　�。ǘ�）流動性、風險性、盈利性之間的協調

　　五、盈利能力分析應注意的幾個問題

　�。ㄒ唬┎荒軆H從銷售情況看企業(yè)盈利能力

　　（二）關注稅收政策對盈利能力的影響

　�。ㄈ�）重視利潤結構對企業(yè)盈利能力的影響

　�。ㄋ模╆P注資本結構對企業(yè)盈利能力的影響

　�。ㄎ澹┳⒁赓Y產運轉效率對企業(yè)盈利能力的影響

　　（六）對企業(yè)盈利模式因素的考慮

　�。ㄆ撸┲匾暦俏镔|性因素對企業(yè)的貢獻

　�。ò耍┎粌H要看利潤多少，還要關心利潤質量

　�。ň牛┎荒軆H以歷史資料評價盈利能力

　　六、企業(yè)盈利的能力的影響因素分析

　�。ㄒ唬┴攧找蛩胤治�

　�。ǘ�）質量因素分析

　　（三）非財務因素分析

　　七、企業(yè)盈利能力分析的指標

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)盈利能力一般分析

　　（二）股份公司稅后利潤分析

　　八、結束語

　　四、參考文獻

企業(yè)開題報告12

　　企業(yè)文化與薪酬管理開題報告

　　1. 選題的背景和意義

　　隨著市場經濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經獲得了很大的進步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關系!在企業(yè)內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現象進行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。

　　2.研究的基本內容 論文提綱：

　　總述：

　　在進行薪酬管理時，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現以及企業(yè)文化的變革。

　　正文：

　　緒論：

　　高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關系已經改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!

　　一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因。

　　a.企業(yè)中一般加薪的條件

　　b.大家普遍認同的加薪原因

　　c. 企業(yè)的.薪酬制度。

　　二.企業(yè)文化與薪酬之間的關系

　　a. 什么是企業(yè)文化。

　　b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性

　　c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。

　　三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。

　　a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題

　　b. 解決辦法:

　　(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。

　　(2)鍵績效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導向對員工的牽引作用。

　　c. 其他的解決方法。

　　四.小結。

　　3. 研究的重點和難點

　　對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。

　　4. 擬解決的關鍵問題

　　對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。

　　5.預期研究成果

　　為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。

　　6.參考文獻：

　　[1] 、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著

　　[2] 、《企業(yè)文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著

　　[3] 、《企業(yè)文化與CI策劃》 張德、吳劍平著

　　[4] 、《企業(yè)文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著 郝繼濤 譯

　　[5] 、《企業(yè)文化與經營業(yè)績》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李曉濤 譯

　　[6] 、《企業(yè)文化建設100問》 黎群編著

　　[7]、《成功企業(yè)薪酬設計與年金管理制度典范》

　　[8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著

　　[9]、《薪酬制度設計原則及思路》

　　[10]、《人事制度管理》

企業(yè)開題報告13

　　1.1論文選題的背景和意義

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，中央銀行對各商業(yè)現金管理監(jiān)督力度的加大，金融機構對現金管理重要性和必要性的認識不斷提高�，F金是銀行賴以生存的產物，也是銀行經營運營的主要工具，以利潤為目標的商業(yè)銀行經營機制，必須加強對盈利性資產流動現金與非盈利性資產庫存現金的管理。

　　商業(yè)銀行在近幾年的發(fā)展和轉型過程中，各項業(yè)務迅速發(fā)展，特別是運營管理改革過程中，各種傳統的銀行結算功能發(fā)生了不同層次變化，在運營管理標準化、信息化、集約化都有了較快的發(fā)展。但是我們也明顯的感覺到，在發(fā)展過程中，現金業(yè)務的管理由于是傳統的手工模式，發(fā)展速度較慢，雖然各家商業(yè)銀行都引起了許多先進的設備，例如點鈔機、清分機、大型清分機等現代化的現金處理設備，但由于擺脫不了人為因素的干預，在流程管理上，仍然存在問題。特別值得一提是庫存現金的管理，目前沒有好的科學的管理方法，導致銀行現金庫存的沉淀數量龐大，每天有大量的現金閑置在銀行的庫房、自助設備、收款機等地方，一是銀行產生了大量的無息資產的占用，二是提高了銀行在現金管理方面的投入，三是加大的現金的風險。利用運營管理學的相關理論，研究現金庫存管理，在現金流程管理上提高現金使用效率、降低無息資產占用，保障對外服務都有著很理想的應用前景。

　　本論文以中國工商銀行北京分行的相關數據為背景，對商業(yè)銀行現金庫存管理的現狀和存在的問題進行分析，力圖尋求更好的現金管理和控制的方法，從而壓縮現金庫存水平，提高現金周轉效率和使用效率。同時，本論文的研究成果對于建立現金營運管理系統，實現對現金業(yè)務信息，營運信息，管理信息的全面，科學的匯總統計分析，建立上下一體，總分聯控，分級使用的集業(yè)務管理，庫存預測，質量監(jiān)控和營運信息的分析和實時管理提供數據理論支持。本論文的研究對于國內其他行的現金庫存管理具有很好的應用推廣前景。本論文旨在通過對北京工商行現金庫存管理的現狀和問題分析的基礎上，尋求更為科學、合理的現金庫存控制方法和控制模式，提高現金庫存的使用效率，降低損失和風險，為現金庫存管理的考核提供有效數據，為各級現金營運管理人員以及各級管理層實施管理決策提供有效的系統管理手段和輔助支持，推進現金管理模式的轉型，將過去的靜態(tài)預測，被動督導為主的'調撥型現金管理，向以主動引導，動態(tài)分析為主的服務型，價值型現金營運管理轉變，提升全行現金業(yè)務管理效能。銀行現金庫畢業(yè)論文開題報告

　　1.2本論文的主要內容

　　本文主要圍繞商業(yè)銀行的現金庫存管理最佳存量模型，研究商業(yè)銀行最佳現金庫存模式及安全持有量，以商業(yè)銀行現金庫存管理為主線，通過對中國工商銀行北京市分行現金庫存管理的現狀和問題分析，尋求更為科學合理的現金庫存控制方法和控制模型。主要分為以下幾個部分：第一章緒論。提出了本文的研究背景和意義，反映了國內外關于商業(yè)銀行現金庫存研究應用現狀。

　　第二章相關的基礎理論。論述了商業(yè)銀行庫存現金管理的作用以及商業(yè)銀行的相關庫存管理的控制方法。

　　第三章中國工商銀行北京分行現金管理現狀及問題分析。主要闡述了中國工商銀行北京分行的概況，現金管理體系建設，以及現金管理的操作方法，并對該行的相關數據進行分析研究，提出所存在的問題，為后續(xù)的研究提供數據基礎。

　　第四章工商銀行北京分行現金庫存管理和控制方案設計。主要說明了工商銀行北京分行現金庫存管理的特征分析，現金庫存控制模型的構建以及現金物流體系的建設，通過數據的模型分析，得出安全的庫存設置依據。

　　第五章總結與展望。通過對中國工商銀行北京分行的基礎數據進行分析測算，對運用方法和科學性合理性進行驗證，提出具有普遍意義的管理模式和模型。

企業(yè)開題報告14

　　1.選題背景及意義

　　1.1選題背景

　　進入二十一世紀，經濟全球化給我國企業(yè)打來了巨大的挑戰(zhàn)，隨著我國加入WTO和世界經濟一體化，企業(yè)從來沒有象現在那樣重視培訓。在這種嚴峻的情形下，╳╳公司如何才能立足并迅速占領市場?其關鍵在于人才, 在于擁有一批忠誠、穩(wěn)定的高素質服務人員和管理人員。企業(yè)員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。人力資源部門作為╳╳公司的重要組成部分，是公司管理的核心和基礎。從某種意義上講，企業(yè)的管理主要是通過對人的管理來實現的。因此，人力資源部的工作是╳╳公司能否取得成功的關鍵。下面是本論文網站的小編搜集的公司員工培訓研究開題報告

　　1.2選題意義

　　員工入職培訓，是企業(yè)培訓工作的一個重要組成部分，是溝通企業(yè)與新員工的一座橋梁。員工通過入職培訓，能掌握到任職所需的基本技能，能更快的融入企業(yè)文化中，能認識到自己是否真的適合該公司、該崗位，能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感;而企業(yè)也可通過員工入職培訓，來確保新員工進入公司后，能真正的為企業(yè)做事，為企業(yè)創(chuàng)效益，同時，也可以讓企業(yè)對員工有進一步的了解，能真正做到用其所長，避其所短，真正達到雙贏，促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化;同時，順應實事的培訓可以使企業(yè)更好的適應市場變化從而增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經營的生命力。松下曾有一句培訓名言：“培訓是要付出代價的，但沒有培訓所付出的代價卻遠遠大于要培訓所付出的代價!新員工的培訓是最好做的，也是最難做的�！睆闹形覀兛梢钥闯雠嘤柕闹匾�性，特別是員工入職培訓的重要性，所以分析其現狀，并提出改進措施有其現實意義。

　　2.文獻綜述

　　對于很多國內企業(yè)來說，培訓就是來場講座、考察學習等快餐式的，很少根據企業(yè)自身需要來培訓員工，更多的為培訓而培訓，流于表面。而且，現在中小企業(yè)在人才員工培訓中依然存在著諸多問題，導致培訓效果不理想。以下是國內、外學者對中小企業(yè)員工培訓問題研究的相關觀點：

　　1、山東科技大學經管學院[A1] 發(fā)表的《企業(yè)與員工雙重視角下的新員工入職培訓中的問題研究》中指出，認為目前新員工入職培訓的有效性問題一直是企業(yè)培訓部門的難題之一,但絕大部分文獻僅從企業(yè)的角度探討其中的問題,文章首次從企業(yè)與員工的雙重視角,對新員工入職培訓中的問題進行了分析,指出了企業(yè)在新員工培訓中存在的八類問題及新員工正確對待培訓的方法。

　　2、蚌埠學院發(fā)表[A2] 的《論基于心理契約的企業(yè)員工培訓》中指出，認為目前員工培訓是保持企業(yè)基業(yè)長青,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。本文[A3] 從企業(yè)員工培訓現狀入手,基于心理契約理論,提出員工培訓動態(tài)管理的五點措施。

　　3、長安保險經紀有限公司[A4] 發(fā)表的《關于人力資源培訓開發(fā)管理的探討》中指出，認為目前在當前的社會經濟發(fā)展水平下,一個企業(yè)若要立足,必不可少的一個要素就是需要受過良好訓練,且經驗豐富的人才,而現實的情況確是企業(yè)的大部分職位都被平庸之才占有。因此,企業(yè)若想發(fā)展,很重要的一項工作便是建立有效的人力資源培訓開發(fā)管理機制,本文[A5] 便以此為出發(fā)點,在闡述了人力資源開發(fā)管理的必要性的基礎上,探討了建立該機制的有效措施。

　　以上觀點是抽取部分具有代表性的權威文章進行的觀點提煉，經過查閱30篇相關文獻，篩選出20篇進行了詳細的閱讀，從大量的文獻中可以總結出如下觀點：

　　一、中小企業(yè)在培訓與開發(fā)上存在的主要問題有：1、思想上不夠重視，培訓的基礎工作薄弱;2、培訓管理的專業(yè)性和科學性存在很大的缺陷，用人理念存在誤區(qū)，培訓標準不合理;3、沒有系統、科學的人力資源規(guī)劃，培訓缺乏目標性、系統性和程序性;4、企業(yè)缺乏科學的招聘制度和流程;5、培訓渠道選擇不夠寬泛、科學，培訓人員的素質和技巧存在很大缺陷。

　　二、應對措施：

　　(一)建立關鍵要素保障機制。第一，要建立組織領導機制，必須明確決策者是員工培訓工作的最高指揮者，在實施人才培訓的過程中，企業(yè)決策者要主動接受培訓并親自參與對高層治理員工和后備員工的培訓;在評價培訓效果時，企業(yè)決策者要明確態(tài)度。第二，有關部門的職責和分工。人事部門應重點抓好有關政策和制度的制定，負責員工培訓工作的調研和檢查、監(jiān)督并及時向企業(yè)決策者提供有關信息;培訓中心作為企業(yè)員工培訓基地，負責制定具體的培訓計劃，與有關部門溝通、協調、組織、實施具體的培訓工作。

　　(二)有效實施激勵。第一，員工切身利益的培訓目標的激勵。這里指的目標主要是技術職務資格評定、員工崗位和行政職務聘任及工資收入等外部的與個人利益直接有關的項目。企業(yè)通過制定參加培訓和培訓合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓統計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學習。第二，員工個人自我價值實現的培訓目標的激勵。這種目標的指必須在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎上，發(fā)現員工個人奮斗目標，進而能夠較強激發(fā)個人的內在動力。比如：通過學習后把握某種技能，具備完成某項業(yè)務的能力，實現個人理想的滿足;通過培訓具備某種素質，得到企業(yè)和社會的認可，或者得到物質和精神的獎勵和榮譽，獲取心理的滿足。

　　(三)培訓內容和方法的改進。首先，在強調技能方面的同時，也要強調在其他比如對企業(yè)文化的傳承、企業(yè)內聚力的加強、員工工作熱情的激發(fā)等方面加強對員工思想意識上的學習，重視員工態(tài)度培訓，培養(yǎng)其正確的工作態(tài)度和優(yōu)良的職業(yè)精神。其次，加強學員與教師間的交流以及學員間的交流，改變種傳統的培訓方式，采用的` “案例教學法 ”、“小組討論法 ”、“模塊培訓模式 ”等先進的培訓方法。

　　3.研究目的

　　企業(yè)的員工培訓與開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，企業(yè)要真正地實現不斷發(fā)展，就要依靠企業(yè)中的勞動者不斷獲取更多、更新的知識，不斷提高工作能力，創(chuàng)造性地開展工作，最終才能不斷推動企業(yè)進步，而這就要通過培訓不斷提高員工的整體素質，不斷發(fā)現員工培訓中的問題，不斷改進和優(yōu)化企業(yè)員工的培訓與開發(fā)，才能從真正意義上實現企業(yè)的不斷發(fā)展。對于人才開發(fā)和人力資源管理更具有現實的指導意義。本文通過對公司的實地考察，分析其現有的員工培訓機制的優(yōu)點與不足，并提出解決措施。

　　4.研究內容與思路

　　4.1研究內容

　　本文將從理論與實際相結合的角度，運用人力資源管理和企業(yè)管理與開發(fā)的基本理論，分析現階段╳╳公司在培訓與開發(fā)過程中存在的問題及對策，對╳╳公司員工招聘管理進行全面的研究，提出切實可行的建議及對策。文章按照以下內容展開：

　　第一：以“╳╳公司培訓與開發(fā)存在的問題及對策”為出發(fā)點，闡述論文研究背景和研究意義;

　　第二：查找文獻，梳理出企業(yè)員工培訓方面的若干理論，并對其進行簡要介紹;

　　第三：明確企業(yè)培訓的相關概念，分析╳╳公司中存在的主要問題，并根據問題進行針對性的原因分析;

　　第四：主要針對提出主要問題，提出針對性的解決措施。

　　第五：闡述得出的結論，發(fā)現本次研究中的不足，做出總結。

　　4.2研究思路

　　確定研究主題——收集并研讀相關文獻——確定研究框架與考察內容——對公司進行實地考察——考察結果分析——提出針對性的解決措施——撰寫研究報告

　　5.研究重點、難點及解決方式

　　5.1研究重點

　　對╳╳公司進行實地考察，從而分析其員工培訓中的不足并提出解決方法。

　　5.2研究難點

　　1.由于自身條件限制，考察獲取的資料的準確性和全面性不高。

　　2.在分析階段，可能會因為自身知識面較窄導致分析不夠全面。

　　3.總結的解決措施可能因為現實原因不適合該公司

　　5.3解決方式

　　1.盡量聯系公司人力資源部門的代表獲取一手資料從而保證資料的準確性，多方面查找資料保證其全面性。

　　2.多翻閱員工培訓相關文獻，提高自己的知識面，遇不懂問題積極請教專業(yè)人士。

　　3.對公司要足夠了解，盡量選擇與公司實際情況相符合的解決措施。

　　6.研究方法

　　本文的研究方法主要是實地考察法，通過對公司員工培訓機制的實地考察，結合相關文獻，針對該公司員工培訓中的不足提出相應解決措施。

　　7.創(chuàng)新與可行性分析

　　7.1創(chuàng)新性分析

　　員工培訓的研究對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，本文通過實地考察的方式進行研究，避免了研究過于理論化，從而使結果更切合實際。同時也加深自己對員工培訓在實際中的應用有更深的理解。

　　7.2可行性分析

　　理論方面的資料可以通過學校圖書館中的數據庫進行文獻的查詢。實地考察的公司是自己暑假實習所在的公司，對公司具有一定的了解和切身感受。

　　8.時間安排

　　20xx年3-4月：確定研究主題，查閱文獻資料，確定研究思路和論文框架。

　　20xx年4月：撰寫開題報告，進行開題答辯。

　　20xx年5-8月：選擇公司進行實地考察，并進行分析，得出結論。

　　20xx年8-10月：撰寫論文，完成初稿。

　　20xx年11-12月 ：修改完善論文，完成定稿。

　　9.寫作提綱

　　第一章：摘要、緒論

　　1.1選題的背景

　　1.2選題的意義

　　第二章：文獻綜述

　　2.1員工培訓相關文獻綜述

　　2.1.1員工培訓的概念

　　2.1.2員工培訓的描述

　　2.1.3員工培訓的意義

　　第三章：╳╳公司員工培訓現狀

　　3.1╳╳公司概況

　　3.2╳╳公司員工培訓狀況[A6]

　　3.3╳╳公司在職員工培訓情況

　　第四章：╳╳公司在職員工培訓存在的問題及原因[A7]

　　4.1╳╳公司在職員工培訓中存在的問題

　　4.1.1培訓觀念滯后

　　4.1.2培訓缺乏戰(zhàn)略指導

　　4.1.3培訓內容不夠全面

　　4.1.4缺乏系統的培訓管理制度

　　4.2培訓中存在問題的原因分析

　　4.2.1 管理者：只念經營，不重視培訓

　　4.2.2培訓者：對培訓對象的目的不明確

　　4.2.3受訓者：培訓態(tài)度不積極，效果低

　　4.2.4人力資源部：只注重員工崗前培訓而忽略了在職培訓

　　第五章：╳╳公司在職員工培訓對策與建議[A8]

　　5.1管理者應改變觀念，與時俱進地進行培訓

　　5.2做好培訓需求分析

　　5.3豐富培訓內容

　　5.4科學的選擇受訓者

　　5.5建立健全系統的科學的培訓管理制度

　　5.6做好培訓后的評估工作

　　第六章：研究結論與展望

　　6.1研究結論

　　6.2研究展望

　　參考文獻

　　附錄

　　10.參考文獻

　　[1]林海波.新員工培訓之我見[J].科技經濟市場，20xx(9)：183.

　　[2]陳麗嫻.新員工培訓也要“打持久戰(zhàn)”——淺談新員工培訓的崗前與崗后[J].科技資訊，20xx(27)：239.

　　[3]李悶管，黃小敬.大學生入職培訓的措施探討[J].桂林航天工業(yè)高等專科學校學報，20xx(4):63-65.

　　[4]任麗莉.入職培訓誤區(qū)及規(guī)避對策[J].培訓廣角,20xx(1)：71-72.

　　[5]企業(yè)如何做好新員工培訓.人力資源開發(fā)網，20xx(8)：1-2.

　　[6]黃淵明.目標先行贏在起點——如何做好新員工培訓[J].HR經理人,20xx(4)：41-43.

　　[7]王瑾潔.企業(yè)新員工入職培訓方法初探[J].北京市工會干部學院學報，20xx(3)：54-57.

　　[8]李曉翠.企業(yè)新員工培訓中存在的誤區(qū)與改進措施[J].職業(yè)培訓，20xx(4)： 49-50.

　　[9]新員工的安全培訓[J].電力安全技術，20xx(10)：54.

　　[10]周燕武.新員工培訓[J].人才了望，20xx(10)：33-34.

　　[11]許健強.新員工培訓如何規(guī)避風險[J].培訓廣角，20xx(1)66.

　　[12]陳麗芬.試析企業(yè)新員工的非制度性培訓[J].中國人力資源開發(fā), 20xx(9):28-29.

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　　[18]博浙銘.金典培訓寶典:新進員工培訓要略[M].廣東經濟出版社,20xx(4).

　　[19]王曉春.設計新員工入職培訓計劃[J]. 中國人力資源開發(fā)，20xx(10):26- 29，32.

　　[20]劉福生，秦興元.新員工培訓的十大要點[J].現代企業(yè)教育，20xx(5):34.

企業(yè)開題報告15

　　【摘 要】近年來,隨著日益激烈的企業(yè)競爭,如何做好現代企業(yè)經濟管理工作逐漸成為企業(yè)關注的焦點,并在現代企業(yè)發(fā)展中占據相當重要的地位。本文對現代企業(yè)經濟管理中存在的問題進行了分析,并對相關問題的解決方法進行了探討。

　　【關 鍵 詞】企業(yè)競爭經濟管理創(chuàng)新

　　企業(yè)經濟管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織機構的職能、人力資源、內部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經營的目的就是追求利潤的最大化,即用最低的成本來獲取最大的經濟效益是每個企業(yè)所面臨重要問題。經濟管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面,并對企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大,因此,一個企業(yè)較好的經濟管理對于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助,間接地提高員工工作效率,從而最終影響到公司的效益。與此同時,企業(yè)管理是集采購、生產、營銷等多個環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作,是從整體上對公司的生產經營活動的綜合管理[2]。隨著社會發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈,確保公司的投資得到合理的.利用,使其使用率達到最大,可以有效降低企業(yè)的經營成本,提高企業(yè)效益,創(chuàng)新企業(yè)經濟管理。在當前經濟發(fā)展形勢下,企業(yè)只有通過加強創(chuàng)新市場經濟管理體制,才能對市場信息更加準確的掌握,從而更好地應對新的挑戰(zhàn)。

　　1企業(yè)經濟管理主要存在問題

　　當前時期,企業(yè)存在的諸多問題大致可分為以下幾個方面：

　　1。1管理觀念的落后

　　經濟管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領導將企業(yè)管理的重點集中于生產和經營環(huán)節(jié),沒有意識到忽視了經濟管理工作的重要性,使企業(yè)中經濟管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經濟管理中,可能存在主管部門或領導的管理范圍過大,職權過寬,或企業(yè)經濟管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況,導致管理不規(guī)范,制約企業(yè)經濟管理工作。

　　1。2管理制度的缺失

　　企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現代企業(yè)經濟管理工作的開展。從目前的發(fā)展現狀來看,現代企業(yè)經濟管理在制度建設方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失,在一定程度上導致經濟管理工作的混亂,最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外,企業(yè)現有的相關管理制度中對崗位沒有較為明確的崗位責任制,部分出現形同虛設的情況,導致企業(yè)管理的失敗。

　　1。3經濟管理模式單一

　　從現代企業(yè)的經濟管理模式看,現在企業(yè)經濟管理的突出特點就是其單一的經濟管理模式。長期以來,企業(yè)經濟管理中,由于傳統管理理念和管理模式的約束,導致現代企業(yè)管理未能完全擺脫計劃經濟的舊體制影響,所沿襲的單一的經濟管理模式,弱化了現代企業(yè)的市場競爭力,成為現代企業(yè)經濟管理的瓶頸,導致大量存在落后的直線型職能制組織形式。

　　1。4嚴重的粗放型管理

　　現代企業(yè)經濟管理的困境有相當一部分的原因是由于粗放型管理現象而導致。不計成本與效益的不細致管理方式沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展,并且存在的片面追求經濟最大化生產活動、盲目投資和管理等現象顯然不能適應現代企業(yè)經濟發(fā)展的要求。

　　2解決當前企業(yè)經濟管理問題的方法

　　為了提高現代企業(yè)經濟管理水平,針對現代企業(yè)經濟管理存在的問題,對解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個方面來進行分析：

　�。�1）更新管理理念,吸取優(yōu)秀人才。轉變傳統守舊的企業(yè)經濟管理理念,在企業(yè)內部廣泛宣傳經濟管理的重要性,深刻認識更新經濟管理觀念的重要性,使企業(yè)從上至下認識和理解經濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外,企業(yè)應當吸取具有高技術高水平的人才。當今的企業(yè)間競爭主要就是人才的競爭,在激烈市場競爭中,優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢資本。因此,企業(yè)必須提高對獲取人才資源的認識,提早儲備符合需求標準的人才,并進行大力度的培養(yǎng),擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲備,才能在當今國際化經濟發(fā)展中提高企業(yè)經濟管理水平,為企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量。

　�。�2）建立創(chuàng)新激勵,集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力,企業(yè)可通過適當的激勵措施充分發(fā)揮員工的知識和聰明才智,同時改變采用單一績效考核的管理方法,使員工變被動為主動,充分動員和發(fā)揮員工的主觀能動性。例如,可從企業(yè)產權關系入手,通過將企業(yè)利益與員工利益相聯系在一起,建立新的激勵機制,共同承擔風險和分享效益。如此以外,通過優(yōu)惠價格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人,緊密聯系員工,發(fā)揮每個員工的聰明才智,建立有效的激勵機制。

　　（3）實現企業(yè)經濟管理的規(guī)范化,企業(yè)必須建立完善的經濟管理組織機構和體系。企業(yè)的高層領導者必須重視和熟悉經濟法律法規(guī)的相關規(guī)定和制度,并且向企業(yè)全部管理人員進行傳達。領導者要不斷對企業(yè)的經濟管理模式進行改進,以適應變化的發(fā)展環(huán)境,對企業(yè)經濟管理模式執(zhí)行力和效果進行科學的評估,以保證企業(yè)經濟管理制度的合理性。

　　3結語

　　企業(yè)只有采取科學的經濟管理措施和方法對企業(yè)的經濟生產活動進行管理,才能形成較為完善的管理系統,才能將各種資源進行有效整合,從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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