- 公司合理化建議書 推薦度:
- 公司的建議書 推薦度:
- 公司建議書 推薦度:
- 相關(guān)推薦
關(guān)于公司的建議書
在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到建議書,建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo),就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信。相信很多朋友都對寫建議書感到非?鄲腊桑旅媸切【幨占淼年P(guān)于公司的建議書,僅供參考,大家一起來看看吧。
關(guān)于公司的建議書1
XX公司:
北京市XX律師事務(wù)所是為貴公司的提供常年法律服務(wù)的律師事務(wù)所,根據(jù)多年為貴公司的提供法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn),和貴公司業(yè)務(wù)日益增長的情況,本律師事務(wù)所建議貴公司建立公司法律部,以適應(yīng)貴公司不斷增長的法律服務(wù)需求。
一、成立法律部的意義
貴公司近幾年無論是企業(yè)規(guī)模、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)等迅猛發(fā)展,在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者。單一靠律師事務(wù)所提供法律服務(wù)已經(jīng)不能滿足公司的法律需求,根據(jù)國內(nèi)、國際上中、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),各公司都設(shè)置公司專職法律部門,對公司業(yè)務(wù)實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理和全程法律監(jiān)控,以解決律師事務(wù)所提供法律服務(wù)可能存在的空白點(diǎn)的問題。特別是公司在經(jīng)營過程中所有涉及的合同、協(xié)議都必須經(jīng)過法律專業(yè)人士審核,以防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。并全面提高公司管理水平。
二、法律部的職責(zé)概述
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的全面工作;
2、負(fù)責(zé)有針對性地組織跟蹤和收集相關(guān)法律法規(guī),為公司重大經(jīng)營決策提供法律方面的決策依據(jù);
3、參與或起草、審核公司重要規(guī)章制度,對公司重大經(jīng)營管理和決策組織提出法律建議或意見,并有權(quán)對企業(yè)不合法行為通過總經(jīng)理提出書面整改建議;針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,提出預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和對策;
4、根據(jù)公司法律工作的要求,組織制訂公司年度或階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)部門崗位工作分工,培訓(xùn)和教育員工不斷提高職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)技能,指導(dǎo)幫助、督促檢查部門人員的工作,并對其進(jìn)行考核評價(jià)。組織實(shí)施公司法律顧問的`年檢、注冊、評優(yōu)和教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)企業(yè)外聘律師的考察、推薦,聯(lián)絡(luò)并對其工作進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià);
6、負(fù)責(zé)企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托管理;
7、按照有關(guān)規(guī)定組織建立公司合同管理體系,并對體系的運(yùn)行組織檢查與評估,提出改進(jìn)建議;參與或組織參與各類合同評審;組織合同管理工作的監(jiān)督檢查;
8、接受公司法人代表的委托,組織或參加企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽證等活動(dòng);組織對公司重大疑難案件的會(huì)商,提出處理意見或建議;接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,參與或代理所屬企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng);
9、負(fù)責(zé)組織辦理企業(yè)工商登記、年檢、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密保護(hù)等法律事務(wù)。申報(bào)企業(yè)誠信(工商系統(tǒng))的組織管理;
10、參與公司及所屬企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組等涉及公司權(quán)益的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),處理有關(guān)法律事務(wù);
11、牽頭組織企業(yè)法制宣傳教育,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與相關(guān)部門一起組織對企業(yè)管理人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn);
12、負(fù)責(zé)組織對所屬企業(yè)法律事務(wù)工作幫助指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,針對問題提出解決意見和建議;
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性法律事務(wù)的其他工作。
三、法律部的人員構(gòu)成
法律部由二至三名專職人員組成,法律部組成人員應(yīng)包括,法律專業(yè)人士一人、(應(yīng)具有系統(tǒng)的法律專業(yè)知識,具有司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、在涉及法律領(lǐng)域中有良好的人脈關(guān)系),合同管理人員一人(應(yīng)具備基礎(chǔ)法律知識,熟悉公司業(yè)務(wù)流程)。
成立法律部初期可請求律師事務(wù)所給予支持,幫助設(shè)立法律部的工作,法律部成立二至三年后,應(yīng)該承擔(dān)起法律部所有職能,除涉及專業(yè)法律及重大訴訟外,其他法律問題不再聘請外來律師。
四、法律部人員的待遇
公司按照規(guī)定給予法律部相應(yīng)的勞動(dòng)待遇。
關(guān)于公司的建議書2
1、采取切實(shí)可行的措施,努力增加職工收入。
2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,關(guān)心基層干部。
3、思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。
4、進(jìn)一步提高公司的.管理水平,
5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)
6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。
7、千方百計(jì)籌集資金,加大對項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。
8、進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的本事。
9、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
10、進(jìn)一步優(yōu)化資源,增強(qiáng)市場競爭力。
xxx
20xx年x月x日
關(guān)于公司的建議書3
我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的,剛踏出大學(xué)的校門,像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著,期盼來到這塊土地上,能夠發(fā)揮自己的特長實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。參加工作可以說是我踏入社會(huì)的第一步,無論是對工作環(huán)境的適應(yīng)還是對社會(huì)交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了。在此僅代表我個(gè)人的看法對公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見:
首先,公司要以實(shí)力求生存。
公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),就目前的形式來看,公司的大部分業(yè)務(wù)是針對油田展開的,試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進(jìn)的了,而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù),集中優(yōu)勢,創(chuàng)造特點(diǎn)。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面,進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色,而搞多方面的發(fā)展,我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小,如果搞較多方面的研究,無論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象,當(dāng)今社會(huì)。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,先把基礎(chǔ)打好,再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展,這樣才可能有所發(fā)展。其次,營銷應(yīng)處于我公司的第一線的`地位。
要說以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革,商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷,現(xiàn)在的市場已經(jīng)"翻臉不認(rèn)人了"。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽(yù),而是面對消亡的危機(jī)。公司剛發(fā)展不久,在這一方面一定要高度重視。市場就是戰(zhàn)場,公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認(rèn)可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來說,聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的,張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營分公司的局面很難打開,大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目"。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣?huì)上沒有名氣,別人信不過我們;另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際,善于找到自己的弱點(diǎn),積極補(bǔ)救,這對公司今后的發(fā)展也是有利的。
再次,公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。人是企業(yè)的根本,對于我們公司來說,其主體是面對高科技技術(shù)的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才,人才從哪里獲得,如何將已應(yīng)聘公司的人才留住,這就需要采取一定的措施,公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外,公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間,讓他們能夠發(fā)揮自己特長,使他們各盡所能。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍,以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求,把握現(xiàn)代企業(yè)"精干、高效"的用人原則。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度,打破舊格局,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),對于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰,以增加危機(jī)感和責(zé)任意識,充分體現(xiàn)個(gè)人能力,使隊(duì)伍處于活水之中。
還有,要積極把握多方面的信息。當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段,它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的,而信息對于一個(gè)企業(yè)來說是尤為重要的,企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開的,我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施,一方面要針對于各個(gè)油田展開了解,以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向,使我們的步伐緊跟油田,那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場,了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息,積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,使之適應(yīng)于更多的用戶。
最后,公司員工應(yīng)上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力,共同發(fā)展。大藏作為一個(gè)新生的公司,就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣,她是相當(dāng)脆弱的,還需要安撫與照顧,我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜,不思進(jìn)取。我們應(yīng)該放開眼去,大膽創(chuàng)新,是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣"必須走絕壁之路,屏住呼吸,目不斜視,忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登。"
以上是我的一點(diǎn)淺見,或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評指正。既然我選擇了大藏,就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她。"大道自然,天地深遠(yuǎn)."大藏的前途是光明的,讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)造輝煌的明天。
關(guān)于公司的建議書4
x總:
您好!
我來公司已將近一年了,也算公司的老員工啦,能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時(shí)間里我親見了公司成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,不免心中有些個(gè)人想法,希望我的這些想法(或建議)能對公司的發(fā)展有所幫助。
一、日常工作方面的建議
1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。
部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識,以市場為導(dǎo)向。 ○
2必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識”○,即要有全局意識,將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來,同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益。3加強(qiáng)各門之間的感情溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○
各個(gè)部門的小利益同公司的.大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于那些工作中的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。
2、建議以事實(shí)為依據(jù),說實(shí)話講真話。
在工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。
3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。
要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會(huì)共享的資源;谶@樣的認(rèn)識,應(yīng)不斷增加員工的知識面,擴(kuò)大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議
1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。
增加業(yè)務(wù)部人員的參與度,充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢部門,成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門,同時(shí)通過業(yè)務(wù)部的推動(dòng),促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式
2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。
1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制,從品牌○
打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。
2公司業(yè)務(wù)部牽頭,研究和制定相關(guān)宣傳方案,在職責(zé)分工、執(zhí)行○
落實(shí)、平臺支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。
3宣傳手段多樣化:除散發(fā)宣傳彩頁外,還可以采取戶外廣告、車○
體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。
4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,提高業(yè)務(wù)品牌知
名度!鹨陨蟽H是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識和建議,有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。
綜合管理部:xxx
x年x月x日
關(guān)于公司的建議書5
尊敬的xx總:
您好!
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,這也使我對公司有了更全面的了解,因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的`問題。
有鑒于此,提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題,
一、溝通不暢,執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責(zé)明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
【公司的建議書】相關(guān)文章:
給公司的建議書01-15
公司建議書01-05
公司的建議書03-02
公司建議書范文09-10
公司管理建議書03-02
員工給公司的建議書02-22
關(guān)于公司的建議書09-29
員工給公司的建議書06-20
公司建議書模板08-29