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宣傳環(huán)保降耗的建議書
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宣傳環(huán)保降耗的建議書1
一、維修方面:
1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新,貴重零配件,不能因局部損壞而廢棄,應(yīng)進(jìn)行修復(fù);
2、節(jié)約用料,檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料,減少不必要的浪費(fèi);
3、維修人員配備充足,培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍,縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量,增加效益;
4、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;
二、運(yùn)行方面:
1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行,保證安全,保證設(shè)備的正常運(yùn)行;
2、定員定崗,加強(qiáng)操作責(zé)任心,避免操作失誤,變相增加生產(chǎn)成本;
3、樹立主人翁思想,勤檢查設(shè)備,交接班,要認(rèn)真對待;
4、有效利用資源,防止系統(tǒng)空開車,降低設(shè)備磨損,提高全廠節(jié)電意識;
5、辦公室等不需要長明燈的位置,需要有效管理避免用電浪費(fèi);
三、管理方面:
1、深挖潛力,提高意識,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,計(jì)量工作到位;
2、增加二級計(jì)量,進(jìn)行有理有據(jù)的管理;
3、嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;
4、事前管理,抓好計(jì)劃安排,抓好計(jì)劃落實(shí),加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。
四、規(guī)范材料和倉儲(chǔ)管理:
1、切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作,嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核,經(jīng)廠長簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,本著節(jié)約、夠用的原則,確保生產(chǎn)的`正常運(yùn)行;
2、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理,建立健全賬本,所有物品要做到賬、卡、物相符,堅(jiān)決取締車間小倉庫積壓物品,同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;
部門:姓名:
宣傳環(huán)保降耗的建議書2
一、目的
為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,減少公司不必要的費(fèi)用支出。
二、適用范圍
適用于本公司及屬下管理部門。
三、
四、職責(zé)
1 、由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。
2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。
3 、運(yùn)行控制
( 1 )公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門,施工能源的降耗由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。
( 2 )公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制;項(xiàng)目辦公用的紙張由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。
( 3 )公司經(jīng)理工作部、項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行,公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
五、工作程序
1 、宣傳與培訓(xùn)
( 1 )勞動(dòng)人事部對新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
( 2 )公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識,增強(qiáng)員工的節(jié)能意識。
2 、實(shí)施
( 1 )公司辦公區(qū)水、電的管理
a 、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理,統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量,編制節(jié)能計(jì)劃,每年對能源管理情況進(jìn)行一次分析。
b 、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門,各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。
c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查,對出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。
( 2 )現(xiàn)場施工水、電使用管理
a 、現(xiàn)場水、電管理由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計(jì)量的原則,合理布局。
b 、項(xiàng)目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計(jì)劃并制定本項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項(xiàng)目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。
c 、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳,半年對項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析,提出意見。
d 、各項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作如下:
①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備,繪制本項(xiàng)目《水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖》。
、诎丛虏杉、電消耗量,填入水、電消耗卡。建立本項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)臺帳。
、墼O(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況,并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
、芙⒅饕盟、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對用水量大的`工序制定出專項(xiàng)節(jié)水措施。
e 、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司《測量和監(jiān)測裝置控制程序》
( 3 )現(xiàn)場照明用電管理
a 、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
b 、合理布置照明燈具,使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。
c 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定,以有效節(jié)約能源。
( 4 )現(xiàn)場施工機(jī)械用電管理
a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。
b 、合理使用施工機(jī)械,提高電能利用率。
c 、項(xiàng)目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機(jī)械的使用時(shí)間作出明確規(guī)定,提高施工機(jī)械綜合利用率。
( 5 )現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理
由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行5.2.1條。
( 6 )工藝及設(shè)備選型
a 、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí),須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防,優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。
b 、對耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代。
c 、盡量充分利用廢水,以節(jié)省水資源。
d 、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路,盡量減少本單位設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
( 7 )紙張的管理
a 、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核,將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
b 、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收,以節(jié)省自然資源。
( 8 )成品油的管理
a 、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公機(jī)動(dòng)車輛使用及管理辦法并檢查考核,將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
b 、各有車單位制定機(jī)動(dòng)車輛的節(jié)能技術(shù)措施,降低油耗,以節(jié)省自然資源。
( 9 )現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理
項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制
3 、評估與推進(jìn)
( 1 )工程管理部、項(xiàng)目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析,并將計(jì)劃量與實(shí)際量進(jìn)行比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際量高于計(jì)劃量或低于計(jì)劃量15%時(shí),判定為使用異常,此時(shí)應(yīng)調(diào)查原因,對異常情況進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的糾正措施。
( 2 )項(xiàng)目部施工部、項(xiàng)目部辦公室、經(jīng)理工作部分析報(bào)告及時(shí)報(bào)公司工程管理部備案。工程管理部針對系統(tǒng)性問題制定糾正與預(yù)防措施。
4 、涉及節(jié)省(控制)水、電、油的崗位,執(zhí)行本程序,并視需要制定,實(shí)施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。
宣傳環(huán)保降耗的建議書3
1、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件,以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組,從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé),到達(dá)地面車場后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實(shí)數(shù)量,即落實(shí)責(zé)任到具體單位;到達(dá)地面車場的設(shè)備必須在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場地,以防丟失;
效果預(yù)測:
避免設(shè)備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象,確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。
2、成立“機(jī)電設(shè)備檢修小組”,對設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)的簡單修理,并能及時(shí)投入使用。原因分析:現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理,一定程度上造成浪費(fèi);不能及時(shí)投入使用;降低了設(shè)備的使用率;
3、加大培訓(xùn)力度:利用業(yè)余時(shí)間對職工進(jìn)行培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況,知道什么時(shí)候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等,做到心中有數(shù)知己知彼,減少一味的蠻干、瞎干,降低設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行率;
4、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,比如膠帶運(yùn)輸機(jī),及時(shí)更換損壞的'上下托輥,被煤泥埋的托輥,減速器油脂的更換或添加,防止設(shè)備帶病運(yùn)行,降低設(shè)備的維修率;
5、對回收設(shè)備按照報(bào)廢區(qū)、維修區(qū)、簡單處理區(qū)分類擺放,降低設(shè)備的外委修理率,提高設(shè)備的修舊利廢率,縮短維修時(shí)間。
機(jī)電科設(shè)備組
宣傳環(huán)保降耗的建議書4
勤儉節(jié)約是一種美德,為了我們現(xiàn)在生活的這個(gè)地球,請務(wù)必選擇節(jié)約。為了使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水,珍惜資源,保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。
一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷,人走空調(diào)關(guān)的制度,節(jié)約電能。
二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用,康體用過的電池,可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上,降低成本。
三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象,養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度,加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施管理力度,有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。
四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器,及時(shí)關(guān)閉客房電視機(jī)電源。
五、信息溝通管理。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長,及時(shí)溝通保持信息暢通,隨時(shí)將用餐信息通知廚師長,使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量,減少食堂定額配量工作的誤差,避免浪費(fèi)食品原材料。
六、食堂原材料詢價(jià)管理:部門詢價(jià)小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營財(cái)務(wù)部的分工,每月定期2次進(jìn)行市場行情調(diào)研,真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用,從而把好成本控制關(guān)。
七、原材料驗(yàn)收管理:主管、廚師長、倉管嚴(yán)格按照審批后的采購申請單,履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,杜絕不符合質(zhì)量要求的'食品,對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。
八、原料申購?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩徲?jì)劃要按照次日實(shí)際用量進(jìn)行申購,廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量,由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長嚴(yán)格控制每餐原料投放量,收集相關(guān)信息,按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。
九、粗加工監(jiān)督管理:廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù),充分利用各種食材,使邊角料有利用的價(jià)值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費(fèi),規(guī)范操作流程。
十、食品加工過程管理:嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能,合理搭配菜肴,保證飯菜質(zhì)量。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。
十一、倉庫管理:按照公司要求控制庫存量,按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量,嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉庫管理原則,杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。
十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況,統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中,采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。
十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié),冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度。客人外出不在房內(nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對退客房第一時(shí)間要將空調(diào)、照明及時(shí)關(guān)閉。
十四、消耗品控制:部門使用的消耗品種類繁多,成本投入也較高,因此日常工作中采取倉管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
宣傳環(huán)保降耗的建議書5
古人云“居安思危,戒奢倡儉”,一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言,節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。
一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的`合理控制成本;
二、用好每一位員工。合理分工,提高工作效率和工作積極性,提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性,減少工作失誤;
三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通,積極為商戶解決實(shí)際問題,提供熱情周到的服務(wù),針對商戶提出的問題,要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映,并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見;
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通,消除工作障礙,多換位思考,多相互支持,創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。
五、節(jié)約每一度電。1、照明,堅(jiān)持隨手關(guān)燈,杜絕“白晝燈”、“長明燈”,并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào),合理設(shè)置室內(nèi)溫度,夏季空調(diào)控溫不低于26℃,冬季不高于20℃,無人時(shí)不開空調(diào),開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗,提倡每天少開一小時(shí)空調(diào);3、辦公設(shè)備,電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長時(shí)間待機(jī),減少待機(jī)消耗,下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);
六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象,要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣,在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;
七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公,減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率,提倡雙面用紙,提倡廢紙的再利用,各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收,避免泄露公司機(jī)密;
八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理,合理安排出車任務(wù),用車部門需提前向辦公室申請,以便綜合調(diào)配;2、及時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng),減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡,除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車,部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行,無特殊情況,禁止使用公交通勤卡打車、購物;
九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商,采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品,降低辦公用品采購成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設(shè)備,盡量修舊利廢,挖潛增效,能重復(fù)利;
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