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產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編整理的產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)1
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)間競爭日趨激烈的今日,質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性日益明顯,產(chǎn)品質(zhì)量高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一,提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場,從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段,一個企業(yè)想做大做強,就必須在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
那么我們該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?
首先,從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”,我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全,企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點,全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念,建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系,加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督,在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時,從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾,實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。
其次,每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計到原料采購,從第一道工序到產(chǎn)品下線,從裝箱到運輸,每個環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的'、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。事前控制的重點放在產(chǎn)品開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)失誤會給質(zhì)量管理帶來很大麻煩,所以應(yīng)當(dāng)從根本上盡量減少質(zhì)量事故,降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進廠到產(chǎn)品下線期間,按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量監(jiān)督的過程,也是質(zhì)量管理的核心工作。
沒有最好,僅有更好,是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識;打造著名品牌,奉獻精品產(chǎn)品,是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)2
有一流的品質(zhì),企業(yè)才會有廣闊的市場。企業(yè)要想做大做強,就要提高產(chǎn)品質(zhì)量,如海爾集團就以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”做為質(zhì)量準(zhǔn)則;奔馳公司始終貫徹“精益求精”的質(zhì)量原則,我們企業(yè)以“科學(xué)管理、持續(xù)改善、質(zhì)量取勝、用戶滿意”的質(zhì)量目標(biāo),將“質(zhì)量第一”理念根植到企業(yè)的每一個員工心中,構(gòu)成牢固的質(zhì)量意識,在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。而做為國內(nèi)最大的鉀肥生產(chǎn)基地鹽湖股份公司,我們必須對氯化鉀產(chǎn)品有必須的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求,目前我們企業(yè)全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),它貫穿了氯化鉀產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、再到運輸?shù)娜^程。要求每一道工序,每一個環(huán)節(jié),都要按照規(guī)定到達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣也有效控制了氯化鉀產(chǎn)品的不合格率。另外在樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識,營造提高產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍上。企業(yè)要經(jīng)過多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。
1、要不定期的組織關(guān)鍵崗位人員像化驗、維修工、操作人員學(xué)習(xí)崗位工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的`工藝管理規(guī)則,使其構(gòu)成規(guī)范的操作意識,使員工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個人的切身利益休戚相關(guān)。
2、有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競賽、質(zhì)量管理月等活動,不斷提高崗位人員的技能水平,使操作人員發(fā)揮最佳的工作本事,為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
3、采用定期召開質(zhì)量分析會的方式,對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行原因剖析,找出問題產(chǎn)生的根源,成立QC專題攻關(guān)小組,研究制定質(zhì)量問題的解決方法和預(yù)防措施。如干包車間12#皮帶,在運輸產(chǎn)品過程中,經(jīng)常出現(xiàn)掛破編織袋的問題,經(jīng)過車間技術(shù)人員們的研究討論和不斷改造實踐,徹底解決了這一關(guān)鍵問題。不僅僅有效節(jié)儉了成本,還有力維護了“鹽橋”牌氯化鉀產(chǎn)品的形象。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)3
商品的質(zhì)量是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的綜合,前者包括商品的物理性能、機械性能、化學(xué)成分和生物特征等自然屬性;后者包括商品的外形、色澤、款式和透明度等。
提高商品質(zhì)量具有十分重要的意義。因為,品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價格,它是決定商品使用效能和影響商品市場價格的重要因素。在當(dāng)前國際市場競爭空前激烈的條件下,許多國家都把提高商品質(zhì)量、力爭以質(zhì)取勝,作為非價格競爭的一個重要組成部分,它是加強對外競銷的重要手段之一。所以,在出口貿(mào)易中,不斷改善和提高出口商品的質(zhì)量,不僅僅能夠增強出口競爭本事,擴大銷路,提高售價,為國家和企業(yè)創(chuàng)造更多的外匯收入,并且還能夠提高出口商品在國際市場的聲譽,并反映出口國的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展水平。在進口貿(mào)易中,嚴(yán)格把好進口商品質(zhì)量關(guān),使進口商品適應(yīng)國內(nèi)生產(chǎn)建設(shè)、科學(xué)研究和人民生活上的需要,是維護國家和人民利益并確保提高企業(yè)經(jīng)濟效益的`重要問題。
為了使進出口商品的品質(zhì)適應(yīng)國內(nèi)外市場的需要,在出口商品的生產(chǎn)、運輸、存儲、銷售過程中,必須加強對品質(zhì)的全面管理。在進口商品的訂貨、運輸、理解等環(huán)節(jié)中,應(yīng)當(dāng)切實把好質(zhì)量關(guān)。
由于國際貿(mào)易的商品種類繁多,即使是同一種商品,在品質(zhì)方面也可能因自然條件、技術(shù)和工藝水平以及原材料的使用等因素的影響而存在著種種差異,這就要求買賣雙方在商訂合同時,必須就品質(zhì)條件作出明確規(guī)定。
合同中的品質(zhì)條件是構(gòu)成商品說明的重要組成部分,是買賣雙方交接貨物的依據(jù)。英國貨物買賣法把品質(zhì)條件作為合同的要件(Condition)!堵(lián)合國國際貨物銷售合同公約》規(guī)定,賣方交付貨物,必須貼合約定的質(zhì)量。如賣方交貨不貼合約定的品質(zhì)條件,買方有權(quán)要求損害賠償,也可要求修理或交付替代貨物,甚至拒收貨物和撤銷合同,這就進一步說明了品質(zhì)的重要性。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)4
“在今日激烈的競爭環(huán)境中,忽視質(zhì)量問題無異于自殺”這是美國學(xué)者約翰.楊說過的一句話。隨著市場經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強,產(chǎn)品質(zhì)量已成為國際市場的焦點。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性,不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量,最終會寸步難行功虧一簣。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和人們生活水平明顯提高的情景下,人們寧愿買價格高的產(chǎn)品,也不愿意買偽劣商品,這也成為國民購物心里趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛躍發(fā)展,客戶的高期望值也越來越容易實現(xiàn)。企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,質(zhì)量不精就會流失,所以,每個企業(yè)都要自覺樹立優(yōu)質(zhì)品牌意識,用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來贏得客戶。
對于企業(yè)自我來說,光意識到質(zhì)量的重要性還不夠,我們還要把它做好,那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?從小事做起、做好細(xì)節(jié)、把握質(zhì)量、層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé),才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。產(chǎn)品產(chǎn)量從“檢驗”到“預(yù)防”,由堵到疏,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”,我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全,企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)以更高的起點,全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念,建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系,加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。在制造過程中需要每一個人都要有主人翁意識,許多人把質(zhì)量認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事,與自我無關(guān),殊不知一個環(huán)節(jié)的疏漏,會影響到產(chǎn)品鏈的質(zhì)量,會引起消費者對企業(yè)的認(rèn)知和態(tài)度。
一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造,決不是一兩個人、部門能完成的,他需要各部門全體員工的通力合作。改變我們的思維方式和行動方式,當(dāng)質(zhì)量是每個人的職責(zé)的思維方式被推廣,行為方式就會改變。每個人會收到明確的信息質(zhì)量是與你相關(guān)的,你是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要因素。我們每個人應(yīng)明確公司的質(zhì)量目標(biāo),了解影響質(zhì)量的關(guān)鍵過程,與同事群策群力維系質(zhì)量管理的過程。所以做事認(rèn)真、注重效率、職責(zé)化、溝通與合作尤為重要。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時,要從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾。質(zhì)量管理本來就沒有永恒的答案,僅有永遠(yuǎn)的問題,質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷的解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好,僅有更好,是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識,打造著名品牌,奉獻精品產(chǎn)品,是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量才是硬道理!產(chǎn)品質(zhì)量決定過程質(zhì)量,過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量,工作質(zhì)量是最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還是工作質(zhì)量,歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品,供給服務(wù),進行管理的人的“質(zhì)量”。所以,要充分調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)發(fā)性,最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。所以,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,必須要先增強員工質(zhì)量意識。注重細(xì)節(jié)、追求完美,細(xì)節(jié)是操作過程中的`流程要領(lǐng),掌握好細(xì)節(jié)也就是把住了質(zhì)量。
一個優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)的工作質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量和員工質(zhì)量是在市場上的體現(xiàn)就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量的最終體現(xiàn),產(chǎn)品就理所當(dāng)然的代表了企業(yè)的形象,體現(xiàn)了企業(yè)精神,反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)永續(xù)的整體素質(zhì),不朽的基石是高質(zhì)量的壘建,所以,僅有企業(yè)抓好質(zhì)量大關(guān),才能長久的生存于這樣的經(jīng)濟時代。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)5
在增強創(chuàng)新能1、提高商品質(zhì)量信譽和在國內(nèi)外市場上的競爭力
商品在獲得質(zhì)量認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志并經(jīng)過注冊加以公布后,就能夠在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中提高自我產(chǎn)品質(zhì)量的可信度,有利于占領(lǐng)市場,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、提高商品質(zhì)量水平,全面推動經(jīng)濟的發(fā)展
商品質(zhì)量認(rèn)證制度的實施,能夠促進企業(yè)進行全面質(zhì)量管理,并及時解決在認(rèn)證檢查中發(fā)現(xiàn)的`質(zhì)量問題;能夠加強國家對商品質(zhì)量進行有效地監(jiān)督和管理,促進商品質(zhì)量水平不斷提高。同時,已取得質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品,還能夠減少重復(fù)檢驗和評定的費用。
3、供給商品信息,指導(dǎo)消費,保護消費者利益,提高社會效益
消費者購買商品時,能夠從認(rèn)證注冊公告或從商品及其包裝上的認(rèn)證標(biāo)志中獲得可靠的質(zhì)量信息,經(jīng)過比較和挑選,購買到滿意的商品。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)6
隨著市場經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強,產(chǎn)品質(zhì)量早已成為國際市場競爭的焦點。產(chǎn)品質(zhì)量對于的`重要性不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量,最終會寸步難行。
公司要求員工要從每一項小事做起,僅有做好每一道細(xì)小環(huán)節(jié),遵守規(guī)范精細(xì)到位,才能把握產(chǎn)品質(zhì)量。公司必須在質(zhì)量管理中采取全面質(zhì)量管理,層層把關(guān),人人負(fù)責(zé)。
所以每個人都應(yīng)明確產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個過程,與同事群策群力溝通與合作、職責(zé)為先、認(rèn)真做事、注重效率。
要產(chǎn)品質(zhì)量,必須要先增強我們每個人的質(zhì)量意識。同時也要追求品質(zhì),把握細(xì)節(jié)。掌握好細(xì)節(jié)也就把住了質(zhì)量,控制了成本。隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高,注意抓好細(xì)節(jié),精益求精保證質(zhì)量,才能讓我們的產(chǎn)品在競爭中取勝。
在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今日,產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和持續(xù)發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命,乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場,沒有質(zhì)量就沒有效益,沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。所以,論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理!
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)7
(一)社會好處
提高質(zhì)量的社會好處強調(diào)質(zhì)量對社會的深遠(yuǎn)影響。菲根堡姆博士用“沒有選取余地”(用技術(shù)名詞來說就是“零冗余”)來刻畫質(zhì)量的社會好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排,完全取決于產(chǎn)品的性能或服務(wù)運轉(zhuǎn)是否令人滿意……這相當(dāng)大地提高了顧客對產(chǎn)品或服務(wù)在持久性和可靠性方面的要求”。
一方面,強調(diào)“質(zhì)量的社會好處”在于,質(zhì)量和安全性的費用額占國民生產(chǎn)總值的比重愈來愈高。這筆費用以質(zhì)量成本的形式增加了制造商的負(fù)擔(dān),大約占其總銷售額的10%,質(zhì)量問題對于購買者和商人也有強烈的影響,購買者維護和使用產(chǎn)品的費用可能等于或大于利潤率。另一方面是質(zhì)量同整個國家生產(chǎn)率水平的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不僅僅是當(dāng)代決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素,也是決定一國競爭潛力和經(jīng)濟實力的主要因素。
(二)經(jīng)濟好處
朱蘭博士提出了“質(zhì)量和綜合生產(chǎn)率”的概念來說明質(zhì)量的經(jīng)濟好處。他認(rèn)為:現(xiàn)代工廠企業(yè)和辦公室中新的工作形式,以及現(xiàn)代市場對質(zhì)量的要求,日益擴大著生產(chǎn)率概念的范圍。傳統(tǒng)的生產(chǎn)率概念主要是以工廠為主著重注意于用“單位資源的.投人得到更多產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品”,F(xiàn)代的生產(chǎn)率概念則是以市場為主著重于用“單位資源的投入得到更多、更適銷、更好的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出”。這二者在經(jīng)營管理目標(biāo),衡量經(jīng)營管理績效的單位,以及生產(chǎn)率規(guī)劃的重點等方面都有根本的差別。
(三)提高競爭優(yōu)勢的好處
提高質(zhì)量的市場好處是指這一事實:決定企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢最重要的因素是質(zhì)量。質(zhì)量是爭奪市場戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的項目。誰能夠用靈活快捷的方式帶給用戶(區(qū)域性和全球范圍內(nèi))滿意的產(chǎn)品或服務(wù),誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。
研究發(fā)現(xiàn),市場占有率是利潤的主要來源。但是,持續(xù)的市場占有率主要來自“顧客感覺到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量”的領(lǐng)先地位!跋鄬Α钡囊馑际侵负透偁幷弑容^,“可感覺”的意思是站在用戶立場上而不是站在生產(chǎn)廠商的立場上看問題。相對的質(zhì)量是影響一個經(jīng)營單位(長期)成就的最重要因素,并且,當(dāng)研究采取何種方法來維持價值的領(lǐng)先地位時會發(fā)現(xiàn),對市場占有率來說,相對質(zhì)量的變化比價格的變化具有大得多的影響。
質(zhì)量的市場好處最突出的表現(xiàn)是:市場競爭已經(jīng)決定性地從“價格競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”。影響用戶購買的三因素:價格、質(zhì)量、交貨方式(交貨期和地點),其排列次序已經(jīng)變?yōu)橘|(zhì)量、交貨方式、價格。質(zhì)量已成為決定用戶購買的首要因素,“質(zhì)量競爭”在某種程度上正在代替“價格競爭”。
如果說未來世界還會發(fā)生全球性大戰(zhàn)的話,將可能不再是以摧毀生命為目標(biāo)的戰(zhàn)爭,而是爭奪世界市場的全球性經(jīng)濟大戰(zhàn),經(jīng)濟大戰(zhàn)的最銳利武器就是質(zhì)量。這一戰(zhàn)爭事實上早已開始,這正是“質(zhì)量的市場好處”核心之所在。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)8
孫煤煤礦主要產(chǎn)品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤和原煤等,本著“今日的質(zhì)量就是明天的市場”的企業(yè)質(zhì)量理念,靠質(zhì)量去開拓市場。嚴(yán)格煤炭質(zhì)量管理,依靠優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的競爭力,為開拓廣闊的煤炭市場打好基礎(chǔ)。
一、加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高企業(yè)人員質(zhì)量意識
質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強,產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一,提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場,從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段,一個企業(yè)想做大做強,在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。所以,注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題,也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須研究的問題。隨著煤炭企業(yè)的競爭加劇,多年來,我們一向把煤炭質(zhì)量作為頭等大事來抓,雖然地質(zhì)條件復(fù)雜,但經(jīng)過強化煤質(zhì)管理,商品煤的灰分較穩(wěn)定,水分一向較高,加強煤質(zhì)管理,以提高經(jīng)濟效益為核心,從煤層配采,煤炭干燥方面控制灰分、水分,以實現(xiàn)最大效益。調(diào)整洗煤工藝指標(biāo),確定每個工序的質(zhì)量要求,建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。制定的周密具體工作方案,完善各項管理制度,加強職工質(zhì)量意識,充分保證每個工序質(zhì)量指標(biāo)到達要求。
二、調(diào)整煤層配比結(jié)構(gòu),提高精煤質(zhì)量穩(wěn)定率
根據(jù)各煤層現(xiàn)有的條件,盡可能,分裝、分儲、分運,努力降低上井毛煤硫分。洗選廠應(yīng)及時聯(lián)系調(diào)度室,了解和掌握井下各煤層的開采比例及質(zhì)量情景,確保上井毛煤分倉儲存。針對客戶不一樣的合同要求,按比例配煤入洗,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。采取的措施:
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)測準(zhǔn)確率,根據(jù)入洗原煤性質(zhì)的變化,合理組織洗煤生產(chǎn)
與礦調(diào)度聯(lián)系了解井下各個煤層的產(chǎn)量以及配比情景、原煤提升量情景,針對礦井的原煤產(chǎn)量結(jié)合各個煤層煤樣對洗煤產(chǎn)品作預(yù)測,并確定旋流器的分選密度,以及精煤產(chǎn)品灰分指標(biāo)。
2、確保懸浮液的密度穩(wěn)定性
懸浮液密度的穩(wěn)定與重介質(zhì)的粒度、固體濃度等因素有關(guān),所以,在購進重介質(zhì)粉時,與供貨廠家簽訂《重介質(zhì)購貨協(xié)議》,要求重介質(zhì)的質(zhì)量合格,磁性物含量大于95%,粒度要求小于325#的含量大于80%,介質(zhì)粉進廠后經(jīng)檢驗不合格,給與退貨。另一方面,加強生產(chǎn)過程中懸浮液回收與凈化工藝系統(tǒng)的管理,合理控制懸浮液的“分流量”,懸浮液中煤泥含量控制在30%~40%之間,確保懸浮液的.穩(wěn)定。
3、優(yōu)化原煤儲裝運系統(tǒng),確保入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定
對洗選廠的原煤生產(chǎn)準(zhǔn)備及儲裝運系統(tǒng)進行優(yōu)化改造,儲煤本事為20xx噸,實現(xiàn)不一樣煤層的原煤分別存儲,同時可實現(xiàn)兩套系統(tǒng)的單獨運行。根據(jù)各個煤層的原煤儲量,洗選廠經(jīng)過產(chǎn)品預(yù)測,實現(xiàn)不一樣煤層的原煤配洗或單獨入洗,另外,在井下已配比合理的原煤可儲存在本事為1000噸原煤小倉,隨時入洗。在洗煤停產(chǎn)時間,原煤卸落地可儲存在露天場地,必要時可啟動原煤回洗系統(tǒng),確保入洗原煤的性質(zhì)穩(wěn)定,合理配料、粒度均勻、入洗量嚴(yán)格控制在280~300噸時,確保給煤量的穩(wěn)定性,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
4、建立設(shè)備包機制,實行設(shè)備點檢制,確保設(shè)備工藝性能貼合要求
建立設(shè)備包機制,將設(shè)備指定唯一職責(zé)人,該職責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修質(zhì)量以及安全運行。實行設(shè)備點檢制,由崗位工負(fù)責(zé)設(shè)備運行的班點檢,班維修工負(fù)責(zé)設(shè)備日點檢,分管副廠長負(fù)責(zé)考核設(shè)備日歷化檢修。制定設(shè)備“設(shè)備點檢日歷表”,由大班維護工負(fù)責(zé)實施。經(jīng)過設(shè)備包機制和點檢制的實施,設(shè)備完好率到達98%以上,設(shè)備工藝性能到達要求,入介壓力控制在0.28~0.25MPa,旋流器分選精度為Ep=0.035。
三、強化煤質(zhì)管理,降低洗混煤水分
經(jīng)過,商品煤的灰分較穩(wěn)定,水分一向較高,由于集團公司內(nèi)部實行“以質(zhì)計價”收購制,即考核指標(biāo)以商品煤灰分為主,水分、發(fā)熱量等為輔,而計價則以發(fā)熱量實際完成數(shù)為依據(jù),采用這種方法有利于煤質(zhì)管理,有利于在銷售過程中執(zhí)行同一個標(biāo)準(zhǔn),異常是對我礦低灰、低硫、高發(fā)熱量十分有利,可是影響低位發(fā)熱量的主要是水分,而水分則是外來得多。加強煤質(zhì)管理、降低洗混煤水分。采取的措施:嚴(yán)格按照操作規(guī)程正規(guī)操作,洗混煤堆應(yīng)由內(nèi)向外,由低向高處推扒,每一天疏通洗混煤場排水通道,推出的洗混煤應(yīng)涼曬3~5天后銷售,銷售時,應(yīng)提鏟裝煤離地面50公分。加大煤場管理力度。煤場是我礦對外的窗口之一,針對所存在的問題,我們加大了對煤場的管理力度,提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。樹立良好企業(yè)形象。贏得更多的煤炭客戶,能夠增強企業(yè)的市場競爭本事,更好地維護企業(yè)與客戶關(guān)系具有十分重要意義。
結(jié)束語
加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,拓展市場份額,擴大了企業(yè)知名度,站穩(wěn)國內(nèi)和國際市場。提高了煤炭銷售量和煤炭發(fā)運量,贏得客戶的好評,提高企業(yè)的競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)9
論產(chǎn)品的重要性
“我們視質(zhì)量為生命”這是對質(zhì)量的定義,也是對質(zhì)量的追求。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性不言而喻,不注重產(chǎn)品的質(zhì)量,終會寸步難行,功虧一簣。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對企業(yè)來說,質(zhì)量能夠扼制企業(yè)生存的咽喉。
在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今日,質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越突出。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)的核心競爭力之一,提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有率,從而能夠持續(xù)經(jīng)營的'重要手段。一個企業(yè)想做大做強,在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。
據(jù)統(tǒng)計,一個企業(yè)的平均壽命僅有7年,那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場惡化的問題,但毋庸置疑,許多企業(yè)栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)節(jié)。質(zhì)量在今日之所以變得比以往更重要,是因為市場環(huán)境同商品緊缺時代相比,已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的時代一去不復(fù)返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量改善是當(dāng)今關(guān)系企業(yè)生存的重要問題,產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出,所以,注重產(chǎn)品質(zhì)量問題,也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須研究的問題。
那么怎樣提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?
首先,從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。從產(chǎn)品的“檢驗”到“預(yù)防”,再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理。為保障產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量檢查與監(jiān)督,每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn),每一道工序、每一個環(huán)節(jié)制定,詳細(xì)的、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。
其次,客戶與員工是最好的質(zhì)量改善者,客戶是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判。應(yīng)當(dāng)及時對客戶反饋的意見進行調(diào)查和整改。客戶的不滿是企業(yè)改善的方向,提高客戶的滿意度和忠誠度是企業(yè)長興不衰的法寶。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員,他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié),調(diào)動他們的進取性和主動性是改善質(zhì)量的最好舉措。
最終,企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面的質(zhì)量管理模式,層層把關(guān),人人負(fù)責(zé),才能把質(zhì)量控制在每個問題產(chǎn)生的源頭。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時,從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想,實現(xiàn)質(zhì)量管理理念轉(zhuǎn)變。
質(zhì)量管理沒有永恒的答案,僅有永遠(yuǎn)的問題。質(zhì)量管理就是在不斷的解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。
“我們視質(zhì)量為生命,每一天都在為之不斷進取與創(chuàng)新”,這是我們對質(zhì)量的追求,我們也一向在用我們的行動為之踐行。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)10
1、完善車間規(guī)章制度,緊抓員工的行為規(guī)范,按照車間區(qū)域分布和生產(chǎn)工藝制定合理的現(xiàn)場管理與操作規(guī)范,并監(jiān)督、檢查,長此以往構(gòu)成一種習(xí)慣,同時經(jīng)過規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng),增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束本事,進取營造車間環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的濃濃氯圍,從而保證生產(chǎn)暢通,促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
2、強化人員培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,員工是企業(yè)的主人,質(zhì)量的提高需要大家共同努力,共同參與,所以員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。對管理人員進行管理培訓(xùn),對操作人員進行操作技能培訓(xùn),經(jīng)過吸取管理知識,工藝方法和操作技能,提高員工的文化,專業(yè)素質(zhì),從人才與知識培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益。以主人翁的精神切實參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來,并進取為企業(yè)的.生產(chǎn)和管理建言獻策。
提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義,還將對社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。日本一位企業(yè)家土光敏夫說過:“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”,作為從事化工行業(yè)的企業(yè),我們在氯化鉀產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,每個環(huán)節(jié),每道工序都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,如若職責(zé)心不強,那么就會造成質(zhì)量隱患。所以說質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命!為了我們企業(yè)的發(fā)展和強大,同時也為了我們自身生活的安定,大家要全面投入到質(zhì)量管理中來,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量筑起公司完美的明天!
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)11
一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造,不是一兩個人,一兩個部門就能完成的,它需要相關(guān)單位,和全體員工的緊密合作。而我們氯化鉀產(chǎn)品生產(chǎn),它由前系統(tǒng)、后系統(tǒng)幾個單位和全體員工共同配合來完成的`。所以每一道工序上的崗位人員要充分發(fā)揮主觀能動性,具備自檢自查的職責(zé)感與本事,按照公司制訂的《青海鹽湖工業(yè)股份有限公司氯化鉀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QQYG001——20xx的要求》,規(guī)范和指導(dǎo)氯化鉀生產(chǎn)技術(shù)。
1、崗位人員要嚴(yán)格遵守《崗位工藝作業(yè)指導(dǎo)書》,控制好產(chǎn)品水分、品位、重量、過礦量、爐溫等。并且還要確保包裝袋無污染、無破損,每袋凈重量50kg±0.5kg,每個貨位碼放有序。
2、從日常工作,從自身做起,做到現(xiàn)場干凈、整潔,確保產(chǎn)品內(nèi)無雜物。在20xx年4月份的生產(chǎn)中就發(fā)生一齊產(chǎn)品內(nèi)出現(xiàn)石塊、繩子等之物的質(zhì)量事故,與客戶打官司,這主要是工作中沒有做好細(xì)節(jié),打掃衛(wèi)生時,將現(xiàn)場的一些雜物裝在了產(chǎn)品內(nèi),而當(dāng)班人員也沒能及時發(fā)現(xiàn)。由此可見,員工在工作中,必須要從小事做起,細(xì)節(jié)入手,維護好我們產(chǎn)品的聲譽、地位。