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調(diào)度室工作總結(jié)

時間:2024-07-21 00:23:11 芷欣 工作總結(jié) 我要投稿

調(diào)度室工作總結(jié)(精選21篇)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編整理的調(diào)度室工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

調(diào)度室工作總結(jié)(精選21篇)

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇1

  20xx年以來,我調(diào)度中心按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,全面落實公司下達的各項任務(wù)指標,在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下,我調(diào)度中心將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實等方面,以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度中心的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下請上傳”的作用。在此,將工作情況做出以下幾方面總結(jié):

  一、以年度計劃為依據(jù),認真組織生產(chǎn),及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  調(diào)度中心以全礦的年、季、月度作業(yè)計劃為依據(jù),全面組織指揮安全生產(chǎn),充分的掌握原煤產(chǎn)量、開拓掘進進尺完成情況。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進及井上下運輸?shù)裙ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調(diào),全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作,抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度。我公司首采面1901工作面因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,造成工作面推進進度慢、采空區(qū)防滅火工作緊迫的形勢下,調(diào)度中心每班派專人現(xiàn)場監(jiān)管工作進展情況,并建立了相應(yīng)的重點工程專項記錄,24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況,確保完成全年生產(chǎn)計劃。

  二、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。

  為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的.各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

  三、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題

  并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進行重點專題調(diào)度,積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

  組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。

  四、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)操作能力。

  首先,鞏固強化理論水平,為搞好各項調(diào)度工作,增強對各個工作崗位的指導(dǎo)力度,加強理論學(xué)習(xí),尤其是針對當前科技快速發(fā)展,全新采掘、安防技術(shù)及先進調(diào)度設(shè)備的不斷出現(xiàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,經(jīng)常派調(diào)度人員出差、參觀學(xué)習(xí),了解掌握行業(yè)最新動態(tài)。其次,全面鍛煉業(yè)務(wù)技能,為使調(diào)度人員鞏固掌握調(diào)度業(yè)務(wù)工作的方方面面,堅持要求調(diào)度人員下基層,到一線,堅持多動手、勤動腦,使調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。

  五、下一步工作計劃

  為有效應(yīng)對企業(yè)快速發(fā)展帶來的種種機遇和挑戰(zhàn),增強自身發(fā)展和解決問題的能力,更好地完成年度生產(chǎn)任務(wù)計劃及調(diào)度各項工作,將著重從以下幾個方面入手:

  1、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

  2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發(fā)揮積極作用。

  3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

  4、進一步加強調(diào)度室安全管理工作、質(zhì)量標準化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

  5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

  6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇2

  今年以來,我調(diào)度室在大平煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的重大決策部署,提高認識,轉(zhuǎn)變工作作風,克服人員少等困難,攻克一道道難關(guān),為大平20xx年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動作用;以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排進行認真組織和協(xié)調(diào),順利完成各項任務(wù),確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進行20xx年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。

  一、20xx年的工作

  (一)主要生產(chǎn)指標完成情況(1—10月份):

  1、原煤產(chǎn)量92.89萬噸

  2、掘進進尺2576米

  3、商品煤銷售92.89萬噸

  4、完全成本196.26元/噸

  5、銷售收入3.24億元

  6、純利潤10652.86萬元

  安全工作:各項安全指標控制在可控范圍內(nèi)

  (二)重點工作:

  1.標準化自檢匯報。每月自檢一次,并填寫好自檢表,資料存檔,做到了齊全完善。

  2.隨著雨季的來臨,組織各部門做好雨季“三防”的準備工作,對雨季“三防”進行了演練,增強雨季“三防”管理安全意識,加強各部門的值班,要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系,對特別惡劣天氣提前預(yù)報,采取得力措施,保證全礦的雨季安全。

  3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實,在我們的協(xié)調(diào)指揮下,使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。

  4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究,并下井進行安排和落實。

  5、各方協(xié)調(diào)各隊組及科室之間的工作,使井下工作順利進行。

  6、強化井下隱患的檢查工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。及時發(fā)現(xiàn)井下存在的`問題。有效地防止事故的發(fā)生。

  7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動,努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作,有力地保證了活動的有序進行,收到了良好的效果。

  8、加強安全管理,每月逢周五參加全礦的安全大檢查,對于查出的自身隱患及問題及時整改,保證了安全生產(chǎn)。

  9、按礦全年年安排的演練計劃,組織配合了“礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、地面火災(zāi)應(yīng)急演練、反風應(yīng)急演練、雨季三防專項演練”,每次演練活動均進行了評審與總結(jié),從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。

 。ㄈI(yè)務(wù)工作內(nèi)部創(chuàng)建

  1、重點強化了“三個”調(diào)度的工作,重點調(diào)度:對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當月的重點工作了如指掌;對逐日重點工程項目的落實掌握和當日工程進展情況、當日施工進度、累計施工進度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度:對工作面巷道貫通、主通風機切換、主扇切換等,進行跟蹤了落實記錄;每日調(diào)度會對各類變化信息進行了通報,并實現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。對每班發(fā)生的變化情況詳細記錄了發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施;對于上班延續(xù)的變化項目,進行了跟蹤落實變化進展情況,實現(xiàn)變化項目閉合管理。超前調(diào)度:對區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進行了全面了解;對超前鉆探工程、超前探測、地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井通風系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。

  2、建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,全面落實安全生產(chǎn)責任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和總結(jié)工作,明確了每個人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。為提高業(yè)務(wù)水平,經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況,掌握第一手資料。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中,調(diào)度室實際24小時無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通,做到調(diào)度室任務(wù)傳達提前及時準確,特殊任務(wù)做到說明詳細無誤.安排合理,盡可能縮短工作工期;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),良好的工作作風贏得好評,創(chuàng)造和諧調(diào)度。

  3、按時組織召開調(diào)度例會,生產(chǎn)分析會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù),組織調(diào)度會,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題;督促檢查任務(wù)完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料,車輛調(diào)度工作;確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào),并及時采取措施彌補工作中的不足;認真審視每一階段的工作,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量;及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),采取專題調(diào)度。

  4、建立健全合理機制,完善調(diào)度軟件建設(shè),保證各類管理制度化,按照質(zhì)量標準化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄,有完整的歷史記錄和檔案管理。

  5、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通,較好地推動了重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。

  (四)存在問題和不足

  1、人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,造成記錄不太詳盡。

  2、協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。

  3、在處理生產(chǎn)與安全時,有時意識模糊。

  二、20xx年工作安排:

  1、根據(jù)礦井建設(shè)要求,加強重點調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作,積極深入現(xiàn)場,認真落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示,作好“上情下達,下情上報”工作。

  2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調(diào)度,對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準確調(diào)度,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息,確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。

  3、“雨季三防”管理。進入20xx年,在雨季的來臨前,組織各部門做好雨季“三防”的準備工作,增強雨季“三防”管理安全意識,加強各部門的值班,要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系,對特別惡劣天氣提前預(yù)報,做到大雨不入井,有洪不成災(zāi),采取有力措施,保證全礦的雨季安全。

  4、冬季“三防”管理,對冬季三防提早準備,提前制定有效措施,明確任務(wù),落實責任,積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境,確保礦井冬季井上下安全。

  5、進一步提升調(diào)度質(zhì)量標準化的內(nèi)涵,提高調(diào)度員的自身素質(zhì),完成質(zhì)量標準化達標治理目標,并在集團公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)中力爭取得較好成績,以適應(yīng)山煤集團的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標準化要求自行檢查,對查出的問題要進行三定,制定整改措施,整改時間,整改負責人。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點,同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。

  6、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

  7、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行。

  8、進一步加強調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

  9、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

  10、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

  在20xx年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署,進一步細化管理,明確責任,牢牢把握調(diào)度閉合管理原則,堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”,不斷挖掘潛力,推陳出新,奮發(fā)進取,完成全年工作目標,實現(xiàn)礦井20xx年的安全生產(chǎn)。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇3

  20xx年一季度以來,調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為全礦的安全生產(chǎn)健康運行,調(diào)度室做了大量工作,不斷克服工作困難,較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標,現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下:

  日常調(diào)度管理方面:

  1、認真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

  堅持“安全第一,預(yù)防為主“的原則,科學(xué)合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),嚴格按作業(yè)計劃指揮,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中,及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。

  2、嚴格落實調(diào)度管理責任制度,做好日常調(diào)度工作

  嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責任制,積極推廣交接班制度,及班前巡查制度。一季度以來,嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度,調(diào)度室24小時有人,調(diào)度員必須24小時堅守崗位,及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅決做到調(diào)度及時,指揮正確,反應(yīng)迅速,匯報準確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的'核心指導(dǎo)作用。同時,交接班時,交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運行,為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對專項重點工作進行重點調(diào)度,認真記錄調(diào)度綜合紀錄,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度,及時記錄,按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作,對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。

  3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

  調(diào)度員按規(guī)定下井,熟悉現(xiàn)場,積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況,采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況,為合理調(diào)度,解決井下問題,提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

  4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作,并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。

  煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要,掌握提升運輸?shù)那闆r,作到準確無誤的調(diào)度礦車運行,是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié),掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量,合理調(diào)度礦車運行,為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響,進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度,做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度,保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作,特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間,調(diào)度室專項調(diào)度,掌握全礦留勤情況,離礦人員、放假措施等等,確保放假期間各項工作的安全。

  5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

  結(jié)合去年調(diào)度工作實際,在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃,并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神,及時調(diào)整補充,并確保實施,每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度,著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識,全面提升調(diào)度綜合水平。

  6、圖表、臺帳、記錄簿管理

  目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄,并按要求存檔保存。同時,調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表(采煤、掘進生產(chǎn)臺賬)等表格,做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確,上傳及時,為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

  7、達標自檢方面

  調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室,并形成資料夾存電子檔。

  8、制定運搬、通防跟班匯報制度,進一步嚴格調(diào)度匯報,嚴格按時限上報。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇4

  20xx年,在全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體安排下,調(diào)度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務(wù)。經(jīng)過努力,煤炭專網(wǎng)正逐步改造完善,煤礦各大監(jiān)控系統(tǒng)全面升級,煤礦安全監(jiān)控和信息化水平不斷提高,我縣煤礦信息調(diào)度工作跨上了一個新的臺階。現(xiàn)將調(diào)度室20xx年信息調(diào)度方面所做的主要工作總結(jié)如下:

  一、堅持日常值班監(jiān)控、安全生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急值守工作

  調(diào)度室負責上傳下達和安全生產(chǎn)調(diào)度工作,值班人員堅持全年24小時不間斷值守,做好日常煤炭生產(chǎn)安全等信息調(diào)度工作和節(jié)假日、重要時段的應(yīng)急值守工作。今年以來,調(diào)度室全面完善修訂了科室各項規(guī)章制度,裝訂成冊,人手一份,并組織科室人員認真學(xué)習(xí)貫徹。特別是在安全監(jiān)控方面,發(fā)現(xiàn)煤礦出現(xiàn)瓦斯超限、系統(tǒng)中斷等異常情況時,按照有規(guī)定要求,下達電話指令、電子文書、必要時下達質(zhì)詢通知書和處理決定書,要求煤礦進行處理,并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排,深入現(xiàn)場進行核查,防止事故的發(fā)生。全年共下達質(zhì)詢通知書12份,安全監(jiān)控系統(tǒng)處理決定書1份。針對煤炭專

  網(wǎng)改造期間,網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)、信號傳輸錯誤較多的實際情況,調(diào)度室在通過電腦監(jiān)控的同時,每日還要調(diào)取各煤礦的安全監(jiān)控日報進行對比,做到綜合分析,全面監(jiān)控。

  二、開展信息監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)管和專項大檢查工作

  今年以來,調(diào)度室加強對煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管,在每月一次的安全檢查中,重點檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設(shè)、調(diào)校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時,按照省、市要求,組織開展了季度專項大檢查,參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查,對全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的隱患排查,并督促煤礦企業(yè)全部進行了整改,促進了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的'提升。

  三、組織開展煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作和“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)工作。

  今年以來,按照省、市有關(guān)要求,我縣煤礦各大信息監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的升級改造工作,在安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已全部完成升級的情況下,今年重點開展了對煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造工作,全縣4座煤礦目前均開始進行升級改造,砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的升級改造任務(wù),柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進行設(shè)備安裝工作。同時,今年還組織開展了井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)和安全監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作,實現(xiàn)了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。

  四、組織開展煤炭專網(wǎng)的升級改造工作

  今年下半年,按照省、市的統(tǒng)一安排,我縣組織開展了煤炭專網(wǎng)的升級改造工作,對原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡(luò)進行徹底改造,目前,各煤礦和縣局調(diào)度室光纜和傳輸設(shè)備均已到位,并安裝完畢,正在進行線路調(diào)試,力爭年內(nèi)完成改造任務(wù)。

  五、組織開展煤礦調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)工作

  今年以來,我局調(diào)度室認真組織開展了全縣煤礦調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)工作,對各礦調(diào)度室標準化建設(shè)按月進行現(xiàn)場指導(dǎo),按季度進行評分考核,并提出整改意見,經(jīng)過努力,今年,我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調(diào)度室已通過市局組織的評定,全部達到山西省一級標準。

  六、開展應(yīng)急救援管理各項工作

  今年以來,調(diào)度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》,加強了節(jié)假日和雨季等重要時段的應(yīng)急管理和值班工作,要求煤礦企業(yè)建立健全應(yīng)急管理體系,完善應(yīng)急預(yù)案,按要求儲備必要的應(yīng)急物資,按計劃進行應(yīng)急演練,建立完善輔助應(yīng)急救援隊伍,與專業(yè)救護隊簽訂協(xié)議,并在日常檢查中監(jiān)督落實煤礦完成情況。

  七、加強對煤礦信息調(diào)度系統(tǒng)工作人員培訓(xùn)

  今年,我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護、值班和技術(shù)人員,并認真做好對信息調(diào)度監(jiān)控人員的日常培訓(xùn)工作,積極參加市局組織的各種培訓(xùn),目前,煤礦監(jiān)控值班人員基本達到了持證上崗。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇5

  20xx年總調(diào)度室以拓展GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)功能為中心任務(wù);以研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)為契機;完善各種數(shù)據(jù)采集建設(shè)自動分析調(diào)度系統(tǒng)為目的;不斷提升內(nèi)部管理水平,科學(xué)調(diào)度城市供水,合理調(diào)節(jié)輸配水管網(wǎng)壓力,堅持“科學(xué)管理為基礎(chǔ)、安全供水為中心、降低運營成本為根本”的工作目標,確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運行。

  一、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。

  20xx年總供水量2411.2萬噸,其中城市供水2311.6萬噸,臨鋼供水74.58萬噸,熱電廠供水25.02萬噸。二分廠供水量占總產(chǎn)水量的72.51;四分廠供水量占總產(chǎn)水量的27.49%,城市供水占總產(chǎn)水量的95.87%。

  20xx年城市供水量2311.6萬噸,20xx年2123.2萬噸,同期增長188.4萬噸。

  20xx年臨鋼供水量74.6萬噸,20xx年185.9萬噸,同期減少111.3萬噸。

  20xx年總供水量2411.2萬噸,20xx年同期2323.2萬噸,同期增加88萬噸。

  全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221Mpa;管網(wǎng)壓力合格率99.47%。管網(wǎng)平均PH值:7.40

  5、濁度(NTU):0.77

  3、余氯(mg/l):0.200。

  20xx年日平均供水量為:6.657萬噸/日,日最大供水量為8.26

  5萬噸/日(6月27日);日最小供水量5.011萬噸/日(2月1日)。

  20xx年完成月報表12份;下達生產(chǎn)調(diào)度指令773次;完成產(chǎn)量對比分析4份;城市管網(wǎng)壓力對比分析4份;半年運行報告、全年運行報告各一份,解答關(guān)于城市壓力咨詢電話135次。

  二、思想學(xué)習(xí)及宣傳工作方面。

  以群眾路線教育活動為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十八屆四中全會會議精神,以服務(wù)公司經(jīng)濟發(fā)展、提升管理水平為己任,堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針,扎實開展改進工作作風,密切聯(lián)系群眾活動。

  20xx年自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)情況,通過臨汾日報社、中國供水節(jié)水報等新聞媒體,宣傳報道我公司在技術(shù)革新方面的新動態(tài)。20xx年5月12日二分廠供電線路春檢,將《停水通知》通過臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。20xx年6月9日根據(jù)市區(qū)近期供水管網(wǎng)壓力、分廠供水量等實際情況,起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向臨汾日報晚報電視臺發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》,同時協(xié)調(diào)微信臨汾五大門戶公眾號發(fā)布。

  三、根據(jù)城市管網(wǎng)壓力,合理調(diào)節(jié)出廠水量,確保城市高峰期及節(jié)假日用水。

  我們根據(jù)城區(qū)17個測壓端站的壓力數(shù)據(jù),堅持"以需定壓,以壓定量"的供水方針,全年根據(jù)季節(jié)性用水變化,整體調(diào)整城市管網(wǎng)壓力2次(5月和10月),通過這些工作有效的確保了市區(qū)生產(chǎn)、生活的正常用水。

  在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春節(jié)”長假期間供水方面,又制定節(jié)假日期間的高峰供水方案,通過科學(xué)合理的調(diào)度生產(chǎn)供水,保障了廣大用戶在節(jié)假日期間的正常用水。

  根據(jù)城市管網(wǎng)實施運行壓力,合理調(diào)度龍祠、土門水源,將安全、高效、節(jié)能融入到供水調(diào)度工作中,充分發(fā)揮四分廠的成本優(yōu)勢和凈水廠變頻調(diào)節(jié)作用,在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下,降低了凈水廠供城市水量,逐步增加了四分廠供水量;協(xié)調(diào)制水分公司,加大對城市供水不同時間段內(nèi)水量調(diào)整,最大限度保證城區(qū)夏季高峰期用水,使管網(wǎng)壓力合格率達到99%以上。

  四、完善內(nèi)部工作制度、規(guī)范化管理各類計劃性停電的通知流程;完成計劃性檢修、應(yīng)急事故搶修及供電局停電通知工作,做好停水期間各項協(xié)調(diào)工作。

  7月總調(diào)度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程,組織全科室工作人員進行學(xué)習(xí),明確細化突發(fā)停電事故的上報及信息溝通的流程。20xx年總調(diào)度室依據(jù)供電熱線的停電通知,安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中,能及時調(diào)整城市供水狀態(tài),盡量減少由于停水而影響的供水區(qū)域面積。在應(yīng)急事故搶修中,經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后,能及時將公司領(lǐng)導(dǎo)的安排向相關(guān)部門傳達,需要分廠停水維修的迅速安排停水,減少因此造成的水量浪費。

  五、在市經(jīng)信委的組織下,與市供電公司協(xié)調(diào),重新確認供電公司大用戶。

  20xx年由于公司不符合供電公司大用戶資格,計劃性停電不予以提前通知,給公司的正常生產(chǎn)帶來了極大的影響。為了確保城市供水,公司領(lǐng)導(dǎo)將此項工作交予總調(diào)度室辦理,經(jīng)過多次協(xié)調(diào),20xx年6月3日在市經(jīng)信委的組織下,召開三方見面會議,并下發(fā)會議紀要,將我公司列入到計劃性停電通知的客戶名單中。

  六、完成凈水廠水泵開停監(jiān)控信號采集改造。

  為了提高GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)的采集信息的準確度,7月8日總調(diào)度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下,對凈水廠1#—8#泵的開停運行監(jiān)控信號采集進行了接入點的改造,從原來的二次觸點接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入,提高了信號采集的準確性。技術(shù)改造完成后,將通過對中心監(jiān)控平臺軟件的改造,增加水泵運行時間模塊,實現(xiàn)日、周、月、季度、年度的水泵運行時間的累計計算、查詢,為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時間的依據(jù)。

  七、實施數(shù)字化采集,完善電磁流量計的參數(shù)采集。

  8月總調(diào)度室在計量監(jiān)測部的配合下,完成二分廠、四分廠進出廠流量計E-magC、E-magE使用技術(shù)手冊的學(xué)習(xí),確定了信號采集改造方案,并與多家設(shè)備供應(yīng)商進行技術(shù)交流,最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠進出廠流量計瞬時、累計、流速等參數(shù)的采集,同時完成系統(tǒng)的程序變更設(shè)計。10月完成二分廠、四分廠進出廠流量計型號的查詢及實地筆記本通訊測量,實現(xiàn)三分廠進出水;四分廠南出對累計流量、流速等信息的采集。(二分廠出廠流量計、四分廠進水流量計由于購買時間較早(20xx年以前)沒有遠程數(shù)字量采集的功能,無法實現(xiàn)實時累計數(shù)據(jù)采集。)

  八、自主研發(fā)出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng),節(jié)約資金26萬元。

  供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬戶,為保障市區(qū)居民的飲用水質(zhì)量,20xx年5月,總調(diào)度室在原有20xx年5月研發(fā)、建設(shè)的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線監(jiān)測端站的基礎(chǔ)上,利用監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)及設(shè)備維護經(jīng)驗,重新修改完善研發(fā)設(shè)備設(shè)計方案、新增調(diào)壓穩(wěn)流裝置等改進措施后,在凈水廠出水儀表間和土門水廠減壓站,新增兩個出廠水在線水質(zhì)監(jiān)測端站,進行24小時實時監(jiān)控。

  目前公司建設(shè)的供水水質(zhì)在線監(jiān)控系統(tǒng),可以實施五項水質(zhì)自動監(jiān)測、實時連續(xù)監(jiān)測、超標報警,實現(xiàn)了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導(dǎo)率、余氯、濁度、溫度的監(jiān)測數(shù)據(jù)。在線水質(zhì)監(jiān)測通過在線儀器24小時檢測出廠水及管網(wǎng)水質(zhì),將檢測數(shù)據(jù)通過GPRS,實時遠傳至公司總調(diào)度室GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng),水質(zhì)管理人員可通過手機WEB監(jiān)測系統(tǒng)對監(jiān)測點水質(zhì)數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,迅速查找原因、處置問題。

  九、總調(diào)度室成功修復(fù)英國Primater公司測漏相關(guān)儀

  20xx年,公司為了提高管道的測漏的裝備技術(shù)水平,出資20萬元購買了該設(shè)備,多年來在測漏隊的精心維護使用下,多次檢測出管道漏點,為公司的管道測漏節(jié)能降耗工作做出了貢獻。

  20xx年10月,相關(guān)儀出現(xiàn)不能與計算機通訊,不能使用光學(xué)和USB通訊進行編程和數(shù)據(jù)的讀取進行快速操作等設(shè)備故障,公司與國內(nèi)代理商聯(lián)系設(shè)備維修,代理商預(yù)估維修費用約為4-5萬元。

  20xx年7月中旬,公司領(lǐng)導(dǎo)將相關(guān)儀的維修工作交予總調(diào)度室,

  希望能盡快判明設(shè)備故障原因,同時全力進行維修,恢復(fù)設(shè)備正常工作。總調(diào)度室接到任務(wù)后,7月30日總調(diào)度室技術(shù)人員攜帶設(shè)備與工具前往西安電子市場,通過3天的時間,走訪了300多家商戶,通過咨詢、技術(shù)交流,成功完成了主控制板電路板的“清洗、復(fù)制”工作;完成了數(shù)據(jù)傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作,其中將數(shù)據(jù)傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電,有效的解決了今后使用中,需要跟換電源的問題。8月4日回到臨汾后,技術(shù)人員立即將設(shè)備重新組裝起來,當啟動設(shè)備的按鈕按下是,指示燈開始有規(guī)律的閃爍,計算機也提示找到了數(shù)據(jù)傳輸箱和探頭,成功了,終于設(shè)備能與計算機進行通訊了。8月5日—10日,技術(shù)人員將探頭安裝到實際管網(wǎng)進行測試,設(shè)備工作正常?傉{(diào)度室這次成功修復(fù)英國Primater公司艾格瑪(Enigma)-c型相關(guān)儀費用總計為2800元,為公司節(jié)約資金4萬余元。

  十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè),節(jié)約資金5萬元。

  “數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、提高分廠的二級調(diào)度水平”,總調(diào)度室結(jié)合供水調(diào)度系統(tǒng)的構(gòu)架特點,本著節(jié)約建設(shè)經(jīng)費,最大限度的實現(xiàn)各類生產(chǎn)信息互聯(lián)共享,提出各分廠、泵站生產(chǎn)調(diào)度信息共享終端的建設(shè)。制水分公司二級分廠生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)信息終端總共建設(shè)四套,分別在凈水廠泵房、龍祠站泵房、土門水廠中控室、城東加壓站泵房。二級系統(tǒng)通過CommServer協(xié)議從總調(diào)度室工控機中心數(shù)據(jù)庫讀取相關(guān)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù),為生產(chǎn)工作人員提供直觀的數(shù)據(jù)作為其工作決策的依據(jù),輔助其更好的完成生產(chǎn)調(diào)度運行調(diào)整工作。

  8月完成制水分公司二級調(diào)度的設(shè)計方案,并完成設(shè)備采購計劃的編制。9月完成各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)客戶端的程序編輯,并進行了流量初步控制測試;完成生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)設(shè)計方案的制定,并組織技術(shù)人員進行了多次的討論、修改,最終確定了設(shè)備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠生產(chǎn)信息共享系統(tǒng)的設(shè)備采購報告,上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,11月份完成設(shè)備采購、組裝、調(diào)試,截止11月29日已經(jīng)完成所有設(shè)備已經(jīng)到位,力爭12月中旬完成制水分公司二級調(diào)度生產(chǎn)信息共享終端的建設(shè)。

  十一、不斷拓展、提高專業(yè)技術(shù)能力,為公司自動化建設(shè)提前儲備技術(shù)改造能力。

  10月份通過與集智達公司、三維力控業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通,試用了廠家的最新研制的相關(guān)設(shè)備,經(jīng)過技術(shù)對比分析、模擬現(xiàn)場安裝條件,已經(jīng)實現(xiàn)了對電壓、電流等十幾項在線參數(shù),實現(xiàn)了遠程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數(shù)的采集。

  11月完成遠程web界面安全登錄的功能改造,遠程登錄系統(tǒng)的門戶網(wǎng)站的'建設(shè),使系統(tǒng)初步具備分析及決策功能。

  十二、努力做好供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備維護及系統(tǒng)升級。

  完成每月20個管網(wǎng)測壓端站、5個分廠泵站監(jiān)控端站、3個在線水質(zhì)監(jiān)測端站的設(shè)備巡檢,使供水設(shè)備完好率達到100%,同時完成突發(fā)設(shè)備故障維修工作。

  2月春節(jié)即將臨近,對19個輸配水管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站、各分廠泵站,進行了全面的設(shè)備巡檢,及時排除了設(shè)備隱患,確保春節(jié)前后用水高峰期設(shè)備正常工作。

  3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設(shè)備故障,改造三分廠原有線路及液位計,更換四分長減壓站壓力變送器更換。

  6月份夏季高峰期供水即將來臨,對GPRS供水調(diào)度系統(tǒng)工作設(shè)備進行巡檢,確保供水調(diào)度設(shè)備安全運行。

  7月GPRS供水調(diào)度數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng),整體設(shè)備工作正常,為迎接夏季供水高峰期,對所有設(shè)備進行系統(tǒng)檢查、維護。根據(jù)公司下達的防汛通知,對大部分管網(wǎng)測壓井進行覆土掩埋,將降雨的影響減低到最小,最大限度的保障設(shè)備運行。

  8月對分廠數(shù)據(jù)采集端站進行全面的檢查,各類隔柵進行充放電測試,防止雷擊產(chǎn)生的設(shè)備損壞。完成蘆薈基地太陽能供電系統(tǒng)修復(fù),修剪道路旁邊的樹木,確保太陽能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門井太陽能供電系統(tǒng)太陽能板除塵、蓄電池保養(yǎng)工作。

  9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調(diào)度中心、四分廠工控機進行除塵保養(yǎng)。完成平陽北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。

  10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽南街端站設(shè)備故障處理。完成總調(diào)度室備用計算機的設(shè)備維修、系統(tǒng)升級。

  11月完成了入冬前所有設(shè)備的安全巡檢,并對端站設(shè)備進行測試,確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

  十三、以人為本,不斷提高科室整體工作能力。

  為了做好總調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入生產(chǎn)、營業(yè)一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報供水運行情況。

  十四、組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

  我們每月組織召開調(diào)度例會,共同研究解決工作中中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,及時掌握供水生產(chǎn)形勢,分析供水生產(chǎn)動態(tài),對城區(qū)供述壓力較低的區(qū)域進行專題調(diào)度研討。

  20xx年我們的工作取得了一定成績,這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中,我們將繼續(xù)以人為本,狠抓部門建設(shè),實施科技創(chuàng)新,牢記“服務(wù)群眾,奉獻社會”的宗旨,努力做好自己的本職工作。

  三年來,公司總調(diào)度室通過不懈的努力工作,不斷改進、完善自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)功能,目前實現(xiàn)了“輸配水管網(wǎng)壓

  力監(jiān)測、水廠自動化信息采集、手機web系統(tǒng)監(jiān)測、在線水質(zhì)監(jiān)測”4個分系統(tǒng)功能,通過自主研發(fā)建設(shè),累計為公司節(jié)約資金130萬元。供水調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng),可對自來水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進行跟蹤監(jiān)測,實時掌控整體供水運行情況。公司各類管理人員,可通過異地計算機安裝插件、手機瀏覽網(wǎng)頁進入總調(diào)度室自主研發(fā)的GPRS供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)中,對全市供水調(diào)度進行實時監(jiān)測。

  “愛企業(yè)、求創(chuàng)新、促效益”這是總調(diào)度室技術(shù)人員的工作目標,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過每個技術(shù)人員的努力工作,一定能使公司的自動化建設(shè)、管理水平上一個新臺階。

  20xx年重點工作計劃

  1.根據(jù)濱河?xùn)|路北延及汾東路的道路施工情況,適時恢復(fù)上述區(qū)域的管網(wǎng)壓力監(jiān)測端站。

  2.根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展需要,適當?shù)脑黾庸┧芫W(wǎng)壓力監(jiān)測端站數(shù)量,提高對供水管網(wǎng)運行壓力的監(jiān)測、調(diào)整能力。(計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車客運站三個區(qū)域內(nèi)增加壓力監(jiān)測端站)

  4.總調(diào)度室與計量檢測部計劃開發(fā)大口徑用戶水表實時監(jiān)測和分區(qū)計量水表實時傳輸數(shù)據(jù)等,流量和壓力數(shù)據(jù)采集密度越大對生產(chǎn)調(diào)度運行更好的協(xié)調(diào)供水及降低成本具有重要意義。

  5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,力爭使研發(fā)的各類設(shè)備形成市場化產(chǎn)品,“走出去”為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇6

  十月份調(diào)度室全體人員,在礦領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,積極開展各項工作,克服了人員少任務(wù)重等困難,全面完成了礦井下達的各項任務(wù)。

  下面將10月份的工作情況做簡要總結(jié):

  1、調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會,并認真記錄會上提到的問題,對問題進行協(xié)調(diào)處理。

  2、對井下各個地點的工程量進行統(tǒng)計匯總,并填寫安全日報,按時發(fā)送至公司調(diào)度室及小煤礦管理部。

  3、每周四匯總七天以來的瓦斯超限報警情況,并如實登記瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)報警統(tǒng)計臺帳向公司通風部匯報。

  4、對礦領(lǐng)導(dǎo)跟班查出的隱患整改情況進行落實;將沒有按時整改或無整改假反饋的單位進行罰款處理。

  5、對井下各區(qū)隊的工作入井上報情況進行落實。

  6、每七天對井下瓦斯傳感器進行調(diào)校并更換。

  7、完善了井下通訊網(wǎng)絡(luò),各個新增工作地點都安設(shè)了電話,三聯(lián)眼風門安設(shè)了風門傳感器。

  8、邀請棗園煤礦調(diào)度室黃主任來我礦對監(jiān)測監(jiān)控方面工作進行指導(dǎo),在井下變電所新增設(shè)了斷電器,井下瓦斯探頭進行了斷電聯(lián)鎖,一旦瓦斯超限或探頭出現(xiàn)故障能夠?qū)崿F(xiàn)一控多、多控一斷電(區(qū)域性斷電)。

  9、調(diào)度室各類臺賬及文件進行了細致化的'分類整理存放,更加規(guī)范了調(diào)度室文件管理。

  10、嚴格、公正、全面的對各區(qū)隊、部室的執(zhí)行力進行評定打分。

  11、積極響應(yīng)公司號召,認真組織人員對企業(yè)文化及安全知識進行學(xué)習(xí),深化了員工對企業(yè)文化的認識,提高了員工的安全意識。

  下一步調(diào)度室將要做的工作:

  1、調(diào)度室將按照AQ標準對系統(tǒng)軟件進行升級,完善監(jiān)控系統(tǒng)各項功能,并組織監(jiān)控人員加強對監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí),增強監(jiān)控人員對系統(tǒng)的操作熟練度。

  2、調(diào)度室將逐步完善硬件設(shè)施,在監(jiān)控室鋪設(shè)防靜電地板等。

  十月份調(diào)度室在人員上下井方面監(jiān)管不力,導(dǎo)致出現(xiàn)晚入井或早升井現(xiàn)象,調(diào)度室將完善入井出勤制度,加大監(jiān)管力度,堵漏洞、強管理,為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇7

  上周工作:

  1、調(diào)度室本周接到礦井隱患6條,已整5條,還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條?剖夜膊殡[患35條,已整改完,調(diào)度員下井5班,檢查問題13條,已整改;

  2、對11031上順槽外段監(jiān)控系統(tǒng)拆除;

  3、對各單位的值班情況進行了查崗;

  4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查;

  5、組織對主暗斜-150車場開口前施工驗收,對21020回風改造巷開口前施工驗收,對11011采面復(fù)采驗收,對21020工作面停采驗收;

  6、及時通報了11031鉆場的打鉆進度及各掘進地點的任務(wù)完成情況;7、完善監(jiān)測監(jiān)控制度,并匯集成冊;9、上周的罰款:掘進隊100元,通風隊100元,機運隊100元(已交),采煤隊100元(已交),開拓隊400元(已交300元),綜合辦100元(已交),服務(wù)隊100元(已交)。

  本周存在問題:

  11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調(diào)校時數(shù)據(jù)升不上去。

  下周及本月要做的工作:

  1、加強對車輛的管理,對井底車場的存車進行監(jiān)督,防止長時間占壓車輛影響生產(chǎn);

  2、加強監(jiān)控維修人員對瓦斯傳感器調(diào)校步驟培訓(xùn)學(xué)習(xí);

  3、加強生產(chǎn)組織的`監(jiān)督,按照礦井月初生產(chǎn)計劃,每天及時通報各單位計劃完成情況;

  4、盯住11031下順槽的打鉆進度,確保按期完成打鉆任務(wù),不誤掘進;

  5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤質(zhì)監(jiān)督檢查,確保煤質(zhì);

  6、中央泵房開小設(shè)備硐室,存放監(jiān)控設(shè)備;

  7、加強對監(jiān)控員及監(jiān)控維修人員的管理,每天組織學(xué)習(xí)監(jiān)測監(jiān)控AQ標準以及煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,月底組織考試;

  8、做好監(jiān)測監(jiān)控工作,按照領(lǐng)導(dǎo)要求,對井下所有的監(jiān)控設(shè)備進行排查,對不符合規(guī)程規(guī)定和AQ標準的及時修正,并進行調(diào)試保證其靈敏度,尤其是對風筒傳感器的檢查,保證監(jiān)控有效,管理到位;

  9、針對生產(chǎn)任務(wù)要求調(diào)度員加強對各地點生產(chǎn)情況的詢問,及時掌握生產(chǎn)情況,對無故影響生產(chǎn)的要進行責任追究,處罰到位,確保任務(wù)完成;對領(lǐng)導(dǎo)的詢問準確回答,并做好實時記錄;

  10、加強對主暗斜-150交叉點的安全監(jiān)督,在保證安全的前提下確保開拓進尺任務(wù)完成;

  11、做好汛期后期的雨季三防工作,針對目前雨水增多,及時詢問井下水位情況,確保安全渡訊;

  12、加強對節(jié)日期間的查崗工作,確保值班人員時刻在崗。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇8

  一、上半年工作總結(jié)

  上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘,奉獻60秒”的責任意識,盡職盡責,任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標開展各項工作,F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:

 。ㄒ唬┱{(diào)度安全生產(chǎn)管理

  1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查,共查出隱患85條,并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改,消除了隱患,保證了安全生產(chǎn)。

  2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認真審視每天的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。XX年上半年完成產(chǎn)量10萬噸,進尺6200米,開拓進尺4200米,完成了15101首個綜采工作面的掘進工作并在5月份初步實施安裝計劃。協(xié)調(diào)完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進澆注工作,加快了煤倉的施工進度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調(diào)整轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)組織了通風系統(tǒng)和膠帶運輸系統(tǒng)的調(diào)整改造工作,并安全順利運行。

  3、完善應(yīng)急管理體制。編制了XX年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)計劃,并根據(jù)具體情況及時進行了修改,按年初制定的應(yīng)急演練計劃逐項進行了演練,上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應(yīng)急演練工作。每次演練活動均進行了評審與總結(jié),從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力,并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及職責》,對應(yīng)急救援工作職責進一步進行了明確。

  4、加強變化環(huán)節(jié)管理。在安全生產(chǎn)過程中加強了變化環(huán)節(jié)的管理,制定并下發(fā)了非正規(guī)作業(yè)特別管理規(guī)定,對重點變化重點監(jiān)管。在上半年共組織協(xié)調(diào)了9次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關(guān)設(shè)備搬家運輸工作,均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。

  5、調(diào)度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現(xiàn)代的調(diào)度臺。

  6、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),如兼職救護隊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。

 。ǘ┱{(diào)度匯報

  1、事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報,采取有力措施,積極組織救援搶險,杜絕隱瞞和遲報各類事故,使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理,保證了安全,為生產(chǎn)贏取了時間。

  2、采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報,內(nèi)容包括除生產(chǎn)進尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。

  3、班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況,并做好記錄,做到數(shù)字準確,內(nèi)容具體,按時印發(fā)生產(chǎn)日報。

  4、月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點工作的完成,存在問題及采取的主要措施,內(nèi)容具體,數(shù)字準確,并按規(guī)定時間進行了上報。

  5、標準化自檢匯報。每月自檢一次,并填寫好自檢表,資料存檔,做到了齊全完善。

  6、專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求等要求記錄,并按時間順序編號存檔。

  7、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報,月有總結(jié)。

  8、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度,對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施,并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進行跟班,確保了安全作業(yè)。

  二、下半年工作計劃

 。ㄒ唬┱{(diào)度安全生產(chǎn)管理

  1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外,要求調(diào)度員每月入井至少8次,填寫入井檢查記錄,并對所查出的`隱患跟蹤、督促、落實整改,消除安全隱患。

  2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,增強生產(chǎn)指揮能力。XX年生產(chǎn)和安全任務(wù)重,尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作目標,加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度,完成全年的各項工作任務(wù)。

  3、提高應(yīng)急演練的質(zhì)量。按XX年初制定的應(yīng)急演練計劃,組織好下半年“礦井大面積停風、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、水庫突發(fā)事故、地面瓦斯泵站事故、突發(fā)建筑物安全事故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練,每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結(jié),繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。

  (二)重點調(diào)度管理

  1、“雨季三防”管理。進入下半年,隨著雨季的來臨,組織各部門做好雨季“三防”的準備工作,加強雨季“三防”演練,增強雨季“三防”管理安全意識,加強各部門的值班,要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系,對特別惡劣天氣提前預(yù)報,采取得力措施,保證全礦的雨季安全。

  2、冬季“三防”管理,對冬季三防提早準備,提前制定有效措施,明確任務(wù),落實責任,積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境,確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。

  3、加強變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在下半年安裝期間,組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證在計劃工期內(nèi)安全完成15101綜采工作面的安裝。

 。ㄈ┳ズ檬鹿士焖夙憫(yīng)機制,組織各類生產(chǎn)事故分析會,督促相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。

  嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度,從領(lǐng)導(dǎo)抓起,層層落實到事故,責任到人,對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進行考核。

  對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責任人,嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實考核。對當天完不成任務(wù)的隊組,調(diào)度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核,隊組負責人在調(diào)度會上要講評并承諾。

 。ㄋ模┘訌娦畔⒌某蕡。

  信息力求及時、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速呈報。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等,組織開展督促檢查,既要傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通,更要加強理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標準化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設(shè),做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇9

  20xx年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和,生產(chǎn)組織管理工作難度增大,但是調(diào)度室堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想,在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作。現(xiàn)將本室20xx年調(diào)度工作作一個簡要總結(jié)并提出20xx年工作計劃,請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  一、20xx年調(diào)度室工作總結(jié)

 。ㄒ唬┓e極做好了對外協(xié)調(diào)工作

  1、及時向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機動部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運行、安全環(huán)保的因素和原因,并積極催促了主管部門盡快解決。

  2、和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系,要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì),并積極配合能介主管和能介工程師,做好了能介管理工作。

  3、負責和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào),及時解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

 。ǘ┱J真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。

  各個作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題,調(diào)度室及時反饋給了相關(guān)科室,并督促相關(guān)科室在規(guī)定時間內(nèi)完成。如沒有及時解決的,及時給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的,本室及時、準確進行了匯報并將處理結(jié)果及時通知了作業(yè)區(qū)。

 。ㄈ┓e極協(xié)助科長抓好了兩級調(diào)度會,嚴肅了調(diào)度會議紀律,認真落實處理好了調(diào)度會提出的.各項問題,抓好了調(diào)度會的落實和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級調(diào)度會,聽取他們對本作業(yè)區(qū)當天生產(chǎn)的計劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問題。嚴肅了兩級調(diào)度會紀律,對廠級調(diào)度會安排的各項任務(wù)和提出的各個問題,積極找責任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤,在月底總結(jié)出了上月會議未落實問題的單位和責任人,并提交綜合科進行考核。對違反調(diào)度會紀律的單位和個人依據(jù)相關(guān)制度嚴格了考核,并在次日調(diào)度會上通報了落實和考核情況。

  (四)嚴格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產(chǎn)組織管理工作,落實了對員工和值班作業(yè)長的考核制度。

  根據(jù)我廠推行作業(yè)長“一長負責制”的工作計劃,調(diào)度室將積極配合和落實。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項,我們要求值班值班作業(yè)長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長反映,實在是橫向溝通有阻力或者無法達到解決問題的目的時,調(diào)度室及時干預(yù),并且依據(jù)相關(guān)制度對責任人嚴格考核。為我廠積極推行作業(yè)長“一長負責制”作出了貢獻。

 。ㄎ澹┱J真抓好了“事故快速響應(yīng)機制”的落實和考核。

  嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度,從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起,層層落實到事故(故障)處理責任人,對未接電話或者沒有在規(guī)定時間內(nèi)趕到現(xiàn)場組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責任人員按制度嚴格進行了考核。

 。┙M織了各類生產(chǎn)事故分析會,督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會。

  對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人,嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度,準確記錄好各種停機時間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標未完成的班組,由當班調(diào)度員組織召開了分析會,找出了解決問題的措施。及時將各類事故分析報告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  二、20xx年下半年工作計劃

  20xx年,公司將對冷軋板廠賦予更加重要的工作,全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬噸。因此,調(diào)度室明肩負的工作任務(wù)將更加沉重,責任更加重大。為了順利完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標,我們簡要提出20xx年調(diào)度室的初步工作計劃如下:

  1、嚴格按照我廠綜合管理體系的要求,將調(diào)度管理工作的各項文件、報表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標準化管理。

  2、大力整頓調(diào)度員的工作作風、服務(wù)意識和勞動紀律,以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì),大力加強調(diào)度員的工作責任心。

  3、嚴格各類事故管理、調(diào)度匯報程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時間的記錄和管理,重點抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。嚴格事故管理制度,對影響生產(chǎn)的各種事故時間進行準確記錄。認真填報各種生產(chǎn)報表數(shù)據(jù),為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。

  4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,及時了解各機組生產(chǎn)動態(tài),協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時,按照匯報程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報,當好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力!

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇10

  20xx年已接近尾聲,在這一年里,生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)下,在全礦各單位的密切配合下,認真履行部門工作職責,較好地組織完成了井下滿負荷生產(chǎn),使生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均達到了預(yù)期目標。現(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度室一年來的工作總結(jié)及20xx年的重點工作安排匯報如下。

  一、20xx年工作總結(jié)

 。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營

  按照擴能東采區(qū)、穩(wěn)定中采區(qū)、完善西二采區(qū)、提速西一采區(qū)的生產(chǎn)組織思路,通過建立完善生產(chǎn)信息快速反饋機制、改革生產(chǎn)組織方式、開展勞動競賽、強化西二采區(qū)生產(chǎn)組織等措施,1-10月份,井下出礦量完成2041771噸,完成年奮斗指標的83.17%,入選礦量2101092噸,完成年計劃的85.58%,充填量完成647441立方米,完成年計劃的87.49%。1-10月份,入選品位累計完成0.74%,完成年計劃的96.07%;入選鎳量累計完成15542.9噸,完成年計劃的83.44%。預(yù)計全年可全面完成或超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

  生產(chǎn)調(diào)度室為確保各項指標的順利完成,在生產(chǎn)組織、入選銷售、品位控制等方面開展了一下工作:

  1、多措并舉、強化生產(chǎn)組織、細化管理、均衡有序組織礦內(nèi)生產(chǎn)

  1為了保證生產(chǎn)按計劃進行,生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能,對生產(chǎn)過程進行全方位控制,多措并舉:一是力爭所有生產(chǎn)線都能開足馬力生產(chǎn)。二是有針對性地解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。三是加強對提運系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度,力爭多出礦,出好礦。四是抓好混合井試生產(chǎn)、西二采區(qū)產(chǎn)量提升工作。五是安排調(diào)度員現(xiàn)場巡查,積極協(xié)調(diào)處理主系統(tǒng)中存在的問題,為全礦穩(wěn)定有序的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,從而確保了全礦平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。

  2、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、突出重點,實現(xiàn)一線指揮生產(chǎn)

  20xx年西二采區(qū)出礦量要確保達到100萬噸,為此,年初生產(chǎn)調(diào)度室及時安排值班調(diào)度進行西二采區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場寫實工作,協(xié)助西二工區(qū)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,在系統(tǒng)不暢時,組織汽車拉礦,及時安排鏟運工區(qū)進行運輸?shù)缆肪S護,加強1430、1554放礦工作的管理,準確掌握生產(chǎn)節(jié)奏,有效地推進西二采區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)步提高,全力以赴確保西二采區(qū)全年出礦100萬噸。

  3、認真組織入選銷售工作

  為了確保公司下達入選礦量245.5萬噸的完成,調(diào)度室積極組織了入選銷售工作。每班向公司生產(chǎn)部和選礦廠了解當班供礦需求和主系統(tǒng)倉位情況,及時安排輔助工區(qū)對新1#、新2#礦石的分裝工作,做好火車裝載量記錄,大力加強西二采礦石的入選,同時安排了三礦堆場礦石的入選,并組織陳礦回收入選,最大限度地滿足了公司生產(chǎn)的需要,為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好條件。

  4、積極參與設(shè)備年檢、月檢工作并加強日常監(jiān)管

  2注重設(shè)備維修與生產(chǎn)之間的重要關(guān)系,加強與設(shè)備管理有關(guān)單位的聯(lián)系、溝通,在平時的月檢和日常檢修中,隨時掌握設(shè)備檢修計劃的編排情況和內(nèi)容,合理安排,使生產(chǎn)作業(yè)計劃和設(shè)備運行狀況保持了均衡和統(tǒng)一,今年8月29日至9月7日礦里進行了為期10天的年度檢修,調(diào)度室積極參與、全力配合,全力以赴保證年檢工作的順利進行,為各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有效保障。

  5、全力推進技改工程協(xié)調(diào)工作

  按照集團公司的要求,“十二五”期間,我礦要達到500萬噸的出礦能力,基建工程建設(shè)進度緩慢。為此,生產(chǎn)調(diào)度室針對配合中存在的問題,以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機,加強協(xié)調(diào)配合力度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與基建、生產(chǎn)與返修的關(guān)系,確保了基建工程順利按時間進度完成工程量。

  6、加強專業(yè)化檢查、強化質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理

  生產(chǎn)調(diào)度室以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和績效指標為中心,狠抓過程管理和現(xiàn)場管理。針對選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現(xiàn)鐵器、雜物和大塊現(xiàn)象,加強專業(yè)化檢查力度,督促各相關(guān)單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊,為選礦提供高質(zhì)量的礦石,確保選礦正常運行,滿足公司生產(chǎn)需求。

  7、加強充填物料的購進與儲備

  采空區(qū)及時進行充填,是礦山安全的重要保證,也是加快生產(chǎn)的有利條件。三個礦山目前均采用的是細砂管道充填。生產(chǎn)調(diào)度室積極3與外部協(xié)調(diào),及時將每周充填所需砂石量上報公司生產(chǎn)部,以便公司生產(chǎn)部統(tǒng)一分配砂石,并且隨時掌握外部充填信息,以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面,最大限度地保障充填計劃的順利實施,較好地滿足了充填的需要。

 。ǘ┌踩ぷ

  20xx年,生產(chǎn)調(diào)度室按照礦里以集團公司“打造全國企業(yè)安全文化示范基地”為契機,繼續(xù)深化以“行為規(guī)范化,現(xiàn)場標準化”為核心內(nèi)容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中,始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,調(diào)度員首先做到不違章指揮、不違反安全規(guī)章制度,同時要認真監(jiān)督落實各類作業(yè)的安全措施,嚴格審查確認停送電手續(xù)等安全事項,確保無事故發(fā)生。

  1、及時學(xué)習(xí)、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案、

  今年以來,生產(chǎn)調(diào)度室組織科室人員認真學(xué)習(xí)《龍首礦破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》和《龍首礦區(qū)防洪礦井防水應(yīng)急救援預(yù)案》,對兩個預(yù)案中以前不足之處做了新的補充修訂,對應(yīng)急救援物資做了詳細的計劃,對應(yīng)急預(yù)案組織了演練,從而提高了調(diào)度員的安全意識、救援意識和組織救援的能力。

  2、加強防洪、防汛工作

  為了確保礦區(qū)安全度汛,按照礦里對防洪防汛工作的部署,組織防洪防汛檢查小組,對我礦范圍內(nèi)所有工程設(shè)施的防洪情況和防洪防汛設(shè)施進行了多次全面檢查,對防洪防汛設(shè)施中存在的隱患及問題,4會同礦、公司相關(guān)部門,制定了整改措施,要求相關(guān)單位要認真組織整改和落實,以此確保我礦的安全渡汛。7月27日,一場突如其來的暴雨引發(fā)的'山洪嚴重威脅我礦的安全生產(chǎn),生產(chǎn)調(diào)度室在第一時間緊急出動,采取有力措施,妥善處理,使得洪水未對我礦生產(chǎn)造成影響,防洪防汛設(shè)施經(jīng)受住了嚴峻考驗,先前做的各項工作起到了重要作用。

  3、加強現(xiàn)場安全確認,做好礦區(qū)安全運輸

  20xx年是龍首礦生產(chǎn)、基建最為繁忙的時期,各種歸屬車輛交叉運行,安全運輸?shù)沫h(huán)境十分復(fù)雜。我們一是加強運輸現(xiàn)場屬地化安全管理,及時與車輛單位溝通聯(lián)系,各司其職地做好作業(yè)現(xiàn)場、車輛的安全管理工作。二是對所有來龍首礦作業(yè)的車輛進行基本安全檢查,派車單位必須對派出車輛進行車況安全進行確認。三是所有進入龍首礦區(qū)的車輛必須安全文明行駛,我們隨同安全環(huán)保室、機動能源室加強聯(lián)系,開展了安全文明行車專項大檢查,確保了礦區(qū)安全運輸。

  (三)進一步加強管理室作風建設(shè)、樹立良好形象

  今年以來,調(diào)度室為進一步加強和改進科室作風,樹立科室良好形象,緊密結(jié)合龍首礦各項工作的實際,準確把握公司發(fā)展的階段性要求,積極展開大討論活動,使全體調(diào)度員的思想觀念得到了更新,工作作風得到了轉(zhuǎn)變,調(diào)度工作取得突破性進展。

  同時,加強了制度建設(shè),對已有規(guī)章制度進行修改完善,不斷充實新內(nèi)容,確保了人人有責可守、事事有章可循,并嚴格執(zhí)行了調(diào)度

  5室內(nèi)部考核的規(guī)定。一年來,通過加強科室工作作風建設(shè),使調(diào)度室員工具有了良好的精神風貌,樹立了良好形象。

  二、20xx年工作中存在的不足

  一年來,調(diào)度室認真履行了自己的職責,在生產(chǎn)組織、管理創(chuàng)新、科室作風建設(shè)等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發(fā)展,每個人的自身素質(zhì)和管理水平還有待提高,調(diào)度室在工作中仍然暴露出一些不足之處,還需要我們在今后的工作中不斷完善和改進。

  1、品位低、波動大,具體表現(xiàn)在前高后低,控制手段不足,沒有實現(xiàn)供礦品位均衡,給后期生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大的壓力。

  2、專業(yè)化檢查的力度還要加強,要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。

  3、科室內(nèi)部管理還要不斷創(chuàng)新和完善,組織、協(xié)調(diào)、控制和工作落實執(zhí)行能力需要進一步提升,工作作風還不夠嚴謹,工作節(jié)奏、效率還有待于進一步提高,調(diào)度員的應(yīng)急處突能力、檢斤員的工作責任心還需要進一步提高。

  三、20xx年的工作重點和具體措施

  回首過去,以成歷史,展望未來,任重道遠。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點上,牢固樹立全礦一盤棋的思想,確保20xx年供入選礦量264萬噸的工作目標,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一主題,認真分解計劃,及時制定落實措施,精心組織,努力完成礦里交給的各項任務(wù)。

  6在20xx年的工作中我們將做好以下幾點:

 。ㄒ唬⿵娀a(chǎn)調(diào)度工作,突出“雙中心”的功能。1.監(jiān)督落實各級人員生產(chǎn)職責:從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)配合、施工協(xié)調(diào)、運輸提升、動力輔助保障等方面入手,強化生產(chǎn)管理職能,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)職責追究制度,

  2.采區(qū)方面:督促采區(qū)小系統(tǒng)建設(shè)完善工作,落實班指令,抓采區(qū)均衡穩(wěn)定供礦,并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。

  3.提升運輸方面:協(xié)調(diào)處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系,督促落實設(shè)備點檢、月檢工作,保證主系統(tǒng)、關(guān)鍵性設(shè)備長周期高效運行。監(jiān)管采區(qū)均衡供礦、運輸、提升系統(tǒng)的銜接與配合環(huán)節(jié),加大考核和責任追究力度,確保生產(chǎn)計劃的落實完成。

  4.輔助保障方面:盯緊風、水、電保障環(huán)節(jié),最大限度縮減影響時間,給正常生產(chǎn)提供保障。

  5.協(xié)調(diào)外圍保障方面:加強與公司生產(chǎn)部、動力廠、汽運公司聯(lián)系,確保動力供應(yīng)和生產(chǎn)服務(wù)用車的保障性,協(xié)調(diào)好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車的及時到位和指令完成。

  6.礦石入選協(xié)調(diào)組織方面:加強與公司生產(chǎn)部、鐵運公司、選礦廠、檢測中心的溝通協(xié)調(diào),確保入選銷售礦量按計劃完成。

  8.全力支持西二采區(qū),爭取西二采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)早日達產(chǎn)達標,生產(chǎn)組織上必須保證西二采區(qū)出礦計劃超額完成;

  9.礦石堆場管理方面:加強東部、西部、西二采區(qū)礦石堆場的管理工作,合理安排入選比例,為均衡供礦建立必要的儲備,同時組織

  7好西部斜坡道副產(chǎn)礦石的運輸工作和西二采區(qū)措施井、58#礦體堆存礦石的轉(zhuǎn)運。

  10.入選品位管理方面:通過生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、地質(zhì)測量室在計劃安排和生產(chǎn)組織及品位管理上的聯(lián)動,加強東、西部入選礦量的裝車配比工作,確保供入選品位長周期的穩(wěn)定運行,實現(xiàn)全年入選品位指標的完成。

  11.加強計劃性檢修:配合設(shè)備管理部門建立合理的例檢制度,監(jiān)督設(shè)備工區(qū)的設(shè)備點檢工作,充分利用例檢時間合理安排檢修項目,減少例檢外檢修時間,最大限度減少生產(chǎn)系統(tǒng)的“卡殼”現(xiàn)象,通過有效檢修促進系統(tǒng)長周期健康運行,為均衡滿負荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對月檢工作的安排上要注意協(xié)調(diào)好相關(guān)單位和崗位,避免交叉作業(yè)形成不安全因素,理順項目間作業(yè)關(guān)系,使月檢工作按計劃、有步驟進行,杜絕月檢中計劃外檢修項目和搭車檢修事件發(fā)生。

  12.加大對礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度,從源頭管理、過程控制做起,嚴格按制度進行考核,同時安排人員對礦石堆場礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關(guān),確保給下一道工序提供質(zhì)量合格的礦石。

  13.加強技改工程的下料、拉毛車皮供應(yīng),全過程監(jiān)控,隨時督促相關(guān)單位和崗位予以解決,完善生產(chǎn)與基建溝通機制,凡在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行基建、返修作業(yè)必須提交開工報告,貧礦開發(fā)辦、生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、礦山分公司必須在建立有效的協(xié)調(diào)溝通機制,確保協(xié)調(diào)工作及時到位,促進生產(chǎn)與基建返修工作順利進行。

  814.修訂完善預(yù)案,充分利用有限的月檢或年檢時間,策劃好20xx年應(yīng)急預(yù)案的演練工作,驗證和提高生產(chǎn)管理人員應(yīng)急處置能力,為安全生產(chǎn)提供有力條件。

 。ǘ├^續(xù)加強生產(chǎn)運輸管理,提高車輛使用效率。為了提高車輛的使用率,有效地控制車輛使用成本,調(diào)度室在20xx年的工作中將主要從以下幾方面抓好車輛管理:

  1、繼續(xù)加強車輛管理,提高車輛的使用率,嚴格控制成本費用,進一步完善考核制度,爭取將成本控制在指標之內(nèi)。

  2、加強日常生產(chǎn)用車管理,嚴格審批程序,繼續(xù)加強生產(chǎn)用車的計劃平衡管理,采取多家合用、按時按效率計算臺班等方法,做到生產(chǎn)用車的計劃性和經(jīng)濟性。

  3、進一步加大考核力度,對各單位的車輛成本消耗繼續(xù)深入細化,合理調(diào)配。

  4、提高服務(wù)意識,推廣應(yīng)用新管理方法服務(wù)于各單位的生產(chǎn)用車。

  5、制定汽運分公司派往車輛的準入、礦區(qū)內(nèi)車輛運行管理辦法等制度,提高預(yù)防性管理水平。

  6.生產(chǎn)運輸管理方面要繼續(xù)完善各級管理體系和管理辦法,充分利用現(xiàn)有運輸資源,最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設(shè)的輔助功能。

 。ㄈ┲贫ǹ茖W(xué)的員工崗位績效評價管理方法,提高生產(chǎn)調(diào)度室的工作質(zhì)量。

  20xx年生產(chǎn)調(diào)度室要結(jié)合礦績效考核制度完善內(nèi)部績效考核辦

  9法,主要針對員工履職能力、工作執(zhí)行力、自我發(fā)展能力、行為規(guī)范、職業(yè)道德等方面,建立崗位績效評價體系,公平、科學(xué)進行績效工資的二次分配,適應(yīng)龍首礦高速發(fā)展的需要,提升生產(chǎn)調(diào)度室工作人員的綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)調(diào)度室團隊的戰(zhàn)斗力。

  (四)繼續(xù)注重細節(jié)管理,進一步提高調(diào)度工作效率和服務(wù)水平生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)的管理,需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細致、細心、關(guān)注細節(jié)。在今后的工作中我們將嚴格要求自己,大膽創(chuàng)新,不斷堅持細節(jié)化管理,使調(diào)度隊伍的思想、專業(yè)管理素質(zhì)有一個新的發(fā)展,工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平有一個質(zhì)的飛躍。

  生產(chǎn)調(diào)度工作涉及到生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)信息管理等方面,我們必須重視調(diào)度員隊伍的建設(shè),采取有力措施努力提高調(diào)度員素質(zhì),發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的職能,突出管理水平,服務(wù)基層,為礦領(lǐng)導(dǎo)決策獻計獻策。

  以上為調(diào)度室20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作的初步安排,如有不當之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇11

  一、認真履行崗位職責,加大信息化建設(shè)力度,努力打造信息化專業(yè)隊伍,全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。

  (一)制定有關(guān)信息化建設(shè)標準。

  今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標準。組織實施了各信息系統(tǒng)的建設(shè),都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺上,各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享,最終將實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確、可靠、穩(wěn)定和安全。

 。ǘ┨岢鼋ㄔO(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺,提高信息資產(chǎn)利用率。

  提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù),中心機房實現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨,以實現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級別的管理,F(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,集中管理。

 。ㄈ┳⒅匦畔⒒嘤(xùn),加強人才隊伍建設(shè)。

  調(diào)度室通訊班實現(xiàn)人員調(diào)整,提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責任心已有了提升,工作效率也有了一定的`提高。通過今后努力,調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細化、強化,最終將達到全面提升信息化服務(wù)能力,實現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。

 。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c,把握工作重心,圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。

  1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排,6月份配合廠家,對井下廣播系統(tǒng)進行了補充完善,實現(xiàn)了井下廣播重要地點覆蓋,可與井上管理中心(調(diào)度室)之間可以進行雙向?qū)χv,輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場情況。發(fā)生緊急事項,調(diào)度室可通過井下廣播系統(tǒng)對相關(guān)區(qū)域進行廣播喊話,提醒員工向安全地點撤離。

  2、20xx年,帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù),井下打鉆視頻的及時搬遷,為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅實的通信信息保障。

  3、20xx年,調(diào)度室通訊班及時處理各類電話故障,寬帶故障,搶修光纜線路故障通訊線路故障,處理計算機網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等,為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通,安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻。

  4、2—3月份,負責風井監(jiān)控項目建設(shè),從礦區(qū)到風井敷設(shè)光纜,在風井安裝視頻攝像頭5套,電話兩部。并將攝像頭信號傳輸至調(diào)度室。

  5、3—4月份,負責安裝調(diào)度室大屏項目,對調(diào)度大屏幕整體更換升級,采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏,對來源不一的模擬或數(shù)字視頻信號,實現(xiàn)統(tǒng)一管理,使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號,進行了統(tǒng)一安排處理,對實現(xiàn)調(diào)度信息化作出應(yīng)有貢獻

  6、6—8月份,監(jiān)測監(jiān)控和人員定位進行了升級改造,從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助,9月份對水文監(jiān)測系統(tǒng)線路進行了維修改造,實現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。

  二、存在的突出問題和改正措施。

  一年以來,我雖說盡職盡責做了一些工作,取得了一些成績,但在取得成績的同時,也看到了自己的不足。主要存在以下問題:一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面,調(diào)度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高;二是職能還不夠明確,其他干擾事情過多,深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少;三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對獨立,從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問題。

  對于以上問題,我有信心和決心在以后的工作中,認真加以克服,不斷改進自己的思想作風、工作作風和領(lǐng)導(dǎo)作風,努力提高理論水平及政治素質(zhì),提高駕馭全局工作的能力,真正當好我井信息化建設(shè)的鋪路者。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇12

  20xx年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項任務(wù)目標,確保了安全工作的順利進行。

  一、20xx年安全工作總結(jié)

 。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。

  為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

 。ǘ┱J真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。

  我們認真組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會,都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織,并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。

 。ㄈ┒ㄆ诮M織應(yīng)急預(yù)案演練。

  根據(jù)集體公司文件要求,及時修改了各種應(yīng)急演練時間,并在規(guī)定的時間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練,通過3次事故演練,大大的增強了廣大職工的自救互救能力,鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調(diào)配合能力,并通過實踐驗證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,對存在的問題,制定針對性的措施進行整改。

 。ㄋ模┙⒔∪芾頇C制,完善調(diào)度室質(zhì)量標準化建設(shè)。

  根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度;按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共20余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調(diào)度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

  二、20xx年安全工作計劃

  1、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

  2、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行。

  3、進一步加強調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

  4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調(diào)度人員的'思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

  5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),努力實現(xiàn)一個高標準、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。

  三、工作安排

  緊緊圍繞公司的整體建設(shè)規(guī)劃,爭取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運行規(guī)范、程序合理的安全生產(chǎn)標準化信息化調(diào)度指揮平臺。

  1、首先從人員配置著手,把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進入以后,還須經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),逐步掌握調(diào)度室的運行程序,這些都須大量的時間,所以在人員配置上,必須提前著手,要在礦井投產(chǎn)時調(diào)度室的組織機構(gòu)已基本健全,并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項調(diào)度工作。

  2、在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上,對照崗位人員配置的情況,有針對性地編制相應(yīng)的管理制度,以達到調(diào)度室工作的制度化后和程序化。

  3、隨著新建調(diào)度室的完工,現(xiàn)代標準化調(diào)度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò)支撐體系要緊隨其后,安裝到位。以能滿足現(xiàn)代標準化礦井的需要。

  1、調(diào)度室年度工作重點:調(diào)度室年度工作重點通常是:第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù),并為下年度做好生產(chǎn)準備。第一季度正處于年初起步,尤其早1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤,因此調(diào)度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作,保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn),

  二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力,三是隨時注意基層干部的思想動態(tài),防止年初松動,總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%—25%,1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)計劃30%以上。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié),但由于春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作,組織好每月的生產(chǎn),確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”,并及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。第三季度氣候炎熱,影響職工休息,尤其是7、8月份正處于雨季,對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境,

  三是做好流行性多發(fā)病的預(yù)防以免影響職工出勤,影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人,經(jīng)過前三個季度的努力,生產(chǎn)條件好于往季,因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度計劃的全面完成,二是在完成全年計劃的前提下,做好開拓掘進工作準備,井巷維護及各機電設(shè)備的檢修,三是做好第四季度的決戰(zhàn)工作,實現(xiàn)生產(chǎn)安全雙豐收,為下一年生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

  2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點:每月的調(diào)度工作,首先要抓好上旬的生產(chǎn),做到上旬不欠產(chǎn),中旬超額完成計劃,下旬在確保完成月計劃的基礎(chǔ)上,為下月生產(chǎn)做好準備。

  3、調(diào)度每天的工作重點:每天早8時調(diào)度室主任召集召開生產(chǎn)會議,聽取生產(chǎn)輔助單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況,次日的安排和存在的問題并進行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的繼續(xù),每天生產(chǎn)會議室下達的指標和措施,由值班調(diào)度組織兌現(xiàn),為了達到這一目的值班調(diào)度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產(chǎn)會議,下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施,并實行班中三調(diào)度,三平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當班計劃。

  總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王子君的正確指揮下,精誠團結(jié)、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進、質(zhì)量、安全任務(wù)(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇13

  隨著七月夏季用電高峰的臨近,上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故;沒有發(fā)生調(diào)度自動化、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責任事故;沒有發(fā)生調(diào)度對象投訴且查證屬實的事件。達到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標和工作要求,這些都與日常嚴格、科學(xué)的管理是分不開的。

  堅持依法調(diào)度,嚴肅調(diào)度紀律,全體調(diào)度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》,全面落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學(xué)習(xí)《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī),嚴格考核,獎懲分明;認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,堅持“四不放過”,健全激勵和約束機制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開調(diào)度例會,研究電網(wǎng)運行中存在的問題,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,提高工作效率。

  通過每天的上報電量,由調(diào)度員計算電量,配合線損分析以便及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題;為保證電壓質(zhì)量,值班調(diào)度員根據(jù)遙測信息每天都要進行數(shù)次調(diào)整,出現(xiàn)電壓偏低或偏高的情況,及時向佳調(diào)匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器;設(shè)專人每天對電網(wǎng)負荷進行監(jiān)視、預(yù)測,對系統(tǒng)作動態(tài)分析;及時通報自動化系統(tǒng)信息,做到記錄準確無誤。

  在四月份的`春檢中,全體調(diào)度人員提前準備、精心組織、制定詳細春檢方案,設(shè)第二監(jiān)護人全程監(jiān)護,針對春檢工作中的臨時任務(wù)和非正常方式下的故障,嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行,從而保證了春檢中無任何違章作業(yè),各項工作均按計劃順利進行。

  五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng),致使電網(wǎng)電壓偏低,我們迅速將這一情況向佳局作了匯報,佳調(diào)及時調(diào)整了紅興隆66KV有載調(diào)壓分接頭,將電壓恢復(fù)到正常的范圍內(nèi)。

  定期派專人對各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進行巡視,以便及時維護,保證遙測信號的準確性,避免信號中斷的情況發(fā)生。

  在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調(diào)度活動中,調(diào)度室結(jié)合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案》,將總體目標和工作內(nèi)容具體化。將每月活動進程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達并及時向上級調(diào)度機構(gòu)匯報。

  經(jīng)常組織學(xué)習(xí)“三個十條”,并進行考核。制定了貫徹落實“三個十條”的措施,規(guī)范“三公”調(diào)度管理,嚴肅“三公”調(diào)度工作紀律,嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機構(gòu)工作人員“五不準”規(guī)定》,堅持依法公開、公平、公正調(diào)度。

  日常工作中與調(diào)度對象建立有效的溝通,做到大型檢修提前一周、臨時檢修提前24小時通知調(diào)度對象,盡可能縮短排除故障的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、投訴、舉報和提出的建議,嚴格按照“三公”調(diào)度的原則,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,爭取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得廣大用戶的理解和信任!

  對于即將到來的夏季用電高峰,全體調(diào)度人員和各變電所所長召開工作例會,針對工作中所遇到的問題研究解決方法,對存在隱患的設(shè)備及時維修,制定設(shè)備維護方案。對可能存在的突發(fā)事件進行預(yù)測并做好應(yīng)急措施。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇14

  回望20xx年,調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下,緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃,按照指揮部工作部署,全面落實公司下達的各項任務(wù)指標,在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達,下情上傳”的作用,一年來,調(diào)度室主要做了以下幾方面工作:

  一、根據(jù)自身實際,繼續(xù)完善調(diào)度室各項制度:

  “沒有規(guī)矩,不成方圓”,調(diào)度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時期,工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多,為合理解決矛盾、糾紛,避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻,使各施工項目不能順利進行,調(diào)度室認真落實公司的各項管理制度,以本公司及附近煤礦的先進管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時期井巷工程管理制度(暫行)》等一系列管理制度,充分健全完善各項管理制度,使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵,用“武裝到牙齒”來實現(xiàn)規(guī)范化管理,使每個施工單位都嚴格按照規(guī)章制度辦事,大大提高了工作效率。

  二、加強政治理論與實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí),增強責任意識:

  為了做好調(diào)度工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個人的崗位責任,做到分工明確,責任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對象建立良好有效溝通,做到固定任務(wù)傳達提前、及時、準確,臨時任務(wù)做到說明詳細無誤、安排合理。服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致。認真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍,為公司上下溝通提供良好的.服務(wù)。

  于此同時,調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,跟蹤巡查,協(xié)調(diào)處理各種問題,掌握工程進度,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負責的精神,靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問題,確保工作做到萬無一失。針對雨季調(diào)度室組織搶險隊伍、配備搶險物品,下發(fā)雨季“三防”工作安排措施,并多次對各施工單位的雨季三防物資進行嚴格清查,并登記造冊,同時督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況,如遇大到暴雨及時通知各施工單位做好防護措施同時,由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監(jiān)部對洪水、雨水威脅區(qū)域、對井口、變電所等重點工程場所進行24小時巡查。并多次對溝底水壩進行防汛搶險,確保了雨季期間各項工作順利進行。

  三、強化管理,履行崗位職責,不斷提高工作效率:

  依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度,全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度,嚴格要求,獎懲分明。在日常工作中,調(diào)度室人員按時完成日報表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,詳細記錄井下有害氣體。同時將每周施工隊工作進程以周報表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴格把關(guān),統(tǒng)一標準規(guī)范,確保準確無誤。。在有其他臨時任務(wù)安排時,調(diào)度室人員迎難而上,克服時間緊,人員少的不利情況,團結(jié)協(xié)作,堅守工作崗位,以認真負責的態(tài)度實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時為保證各項工作順利進行,調(diào)度室進行24小時值班,對每天所作工作進行詳細記錄,若出現(xiàn)突發(fā)情況,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準備,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。

  四、組織召開調(diào)度例會,確保信息暢通:

  為保證各施工隊工作順利推進,確保各項工作信息準確傳達到位,調(diào)度室每天7:10準時組織召開調(diào)度列會,把每天各施工單位的工作情況及存在問題向上級領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。認真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對當天工作任務(wù)安排,并和各級領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問題,督促、檢查前一天任務(wù)落實完成情況,及時解決各施工單位遇到的突發(fā)問題,確保施工順利進行,想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一天的工作,改進不合理的工作流程。五、嚴抓入井考勤,加強井下管理:

  為強化入井人員管理,加大井下質(zhì)量、安全、進度的管理。根據(jù)指揮部要求,制定了《崔木煤礦基建時期井下規(guī)定(暫行)》,要求升井人員必須到調(diào)度室簽到,并詳細記錄井下存在的各種問題。月底由調(diào)度室對下井次數(shù)進行考核統(tǒng)計,并將統(tǒng)計結(jié)果上報指揮部及相關(guān)部室,對未完成下井任務(wù)或不解決實際問題者,與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進度起到了監(jiān)督作用。

  年的工作中,我們雖然取得了一些成績,但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進一步加強調(diào)度管理工作,以這次年總結(jié)為契機,以更加飽滿的熱情、良好的工作作風,保證公司下年計劃順利開展。

  20xx年,緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下,進一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇15

  回顧20xx年一年來的工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,安全、生產(chǎn)調(diào)度認真履行工作職責,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,不斷進取,認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處,現(xiàn)將20xx年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下:

  一、加強學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

  始終堅持把調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅持在干中學(xué),在學(xué)中干。一年多來,在孔礦長的帶領(lǐng)下,進行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實際進行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),提高了調(diào)度員自身素質(zhì),豐富了業(yè)務(wù)知識水平,增強了工作能力,不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進步,把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項工作都當成是一次學(xué)習(xí)的機會,認真努力的完成它。

  二、盡心盡責,認真努力做好本職工作。

  1、每班按照實際情況組織生產(chǎn)活動,正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取有效措施,排除生產(chǎn)障礙,使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進行,保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

  2、認真收集各類信息資料,全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況,分析工作存在的主要問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

  3、每班認真填寫各類調(diào)度臺帳,及時掌握礦重點工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤,井下重點頭面的瓦斯管理情況,以及各采區(qū)走勾情況等,努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

  三、強化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風

  時刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨,在自己普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在工作中,以制度、紀律規(guī)范調(diào)度員的一切言行,嚴格遵守調(diào)度室各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于調(diào)度室形象的事不做,不利于調(diào)度室形象的話不說,積極維護調(diào)度室的良好形象。

  四、正確面對過錯,以后努力改進

  回想一年多來的工作,調(diào)度室是全礦的“咽喉”,是全礦有效運轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強烈的責任意識,是無法勝任的。在這一點上礦調(diào)度室沒有意識到自己的崗位責任重大,放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切,這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),克服不足,努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

  五、20xx年的主要工作:

  20xx年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時間緊,任務(wù)重,人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標,主要做了以下幾方面的工作:

  1、及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度,對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

  2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。

  3、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況,幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作,保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。

  4、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`理順。

 。怠⒎e極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

 。丁⑦M一步加強調(diào)度室標準化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

 。、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

 。浮⒗^續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè),組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。時間總是年復(fù)一年的輪回,歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?傊,在今后的工作中,調(diào)度室所有人員將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負責的精神,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負礦領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作,更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛,加強調(diào)度室的凝聚力。力爭在20xx年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,取得更大進步。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇16

  煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度工作人員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘斷面情況,打鉆抽放情況,通風情況,瓦斯情況,運輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,調(diào)度工作人員要隨時深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

  一、日常交接班

  每個調(diào)度人員接班后首先進行交接工作,接班人員首先了解上一班各個工作面的產(chǎn)量進尺完成情況,以及各個工作面的生產(chǎn)安排等,接班時要弄清楚井下每個作業(yè)點現(xiàn)在的工作狀態(tài),對于重點工作必須重點調(diào)度。落實領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成原因,并進行重點調(diào)度。認證填寫交接班記錄本。

  二、弄清楚井上下現(xiàn)場工作情況

  1、井下接班后,必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚各個工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致,知其然還得知其所然。以下舉出常見事例:

 。1)、掘進支護:是支護的幫還是頂?支護了幾片網(wǎng),幾根錨桿、錨索,噴漿情況。了解現(xiàn)場才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么,估計幾點能完成現(xiàn)在的工序,什么時候能進入下一個工序。

 。2)、停頭檢測:如上一個班已到允許掘進距離,本班需打探放孔或是進行物探時,那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔,孔深多少米,斷面的'煤巖層情況;工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。

  2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡,各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,供水供電,煤炭銷售,地面運輸?shù)裙ぷ。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利完成。

  三、應(yīng)急處置

  處理應(yīng)急事故時,首先確定事故類型及影響范圍,是否達到撤人條件,需要將人員撤到什么位置,然后再落實事故原因同時按照匯報要求逐級上報,積極配合值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。

  四、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

  必須主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候,調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要的時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序,才能把問題解決好。

  五、調(diào)度人員工作作風

  1、工作上要從嚴從細,堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,選擇較好的解決方法,解決問題要果斷扎實。

  2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

  3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念,工作不拖拉,有條理。遇有重大事故時,做到沉著冷靜,一定要按照事故處理程序辦事,決不能瞎指揮。

  4、實事求是,反應(yīng)情況和問題要如實,一是一,二十二。

  5、事事有落實,辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,要求每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有落實、條條有回音、項項有記錄”。

  煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求,就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇17

  一、20xx年工作總結(jié)

  20xx年,我們緊緊圍繞大武口洗煤廠發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提升員工隊伍整體素質(zhì)為目標,以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點,堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改,著力提高員工對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的思想觀念,不斷完善制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容,并將考試成績與薪酬掛鉤,強化全員安全培訓(xùn),以學(xué)習(xí)成績?yōu)樽ナ,落實培?xùn)責任,加大獎罰力度,著力讓理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓(xùn)模式落到實處,進一步提高培訓(xùn)工作的針對性和時效性,讓員工在工作中感到學(xué)以致用的效果

  20xx年全年,分廠調(diào)度室開展的培訓(xùn)工作著力提升員工執(zhí)行效力,以安全為主線,采取安全與業(yè)務(wù)培訓(xùn)交叉培訓(xùn)的模式,重點開展周五安全學(xué)習(xí),季度培訓(xùn)工作,企業(yè)文化培訓(xùn)、本案體系培訓(xùn),調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn),調(diào)度人員心理素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。

  調(diào)度室員工業(yè)務(wù)技能水平層次不齊及業(yè)務(wù)特殊性,我們開展了具有針對性的培訓(xùn),針對技能或某一工作態(tài)度表現(xiàn)開展員工培訓(xùn)工作,并針對生產(chǎn)壓力大時,對員工進行心理教育培訓(xùn)工作,讓員工釋放工作壓力,同時根據(jù)日常工作,開展現(xiàn)場培訓(xùn)這種培訓(xùn)模式,加強員工的培訓(xùn)立體感,改變業(yè)務(wù)培訓(xùn)的枯燥狀態(tài)。

  回顧20xx年,分廠調(diào)度室完成了基本培訓(xùn)工作,通過制度建設(shè)及相關(guān)考核措施已改變以前培訓(xùn)工作的被動局面,同時完成了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作態(tài)度相關(guān)方面課程的開發(fā)工作。

  二、20xx年培訓(xùn)工作亮點

  20xx年,分廠調(diào)度培訓(xùn)工作與其他單位的培訓(xùn)相比,有以下三點:

  1、培訓(xùn)考核管理:開展培訓(xùn)與績效考核相掛鉤的方式,將員工績效考核的30%獎金與培訓(xùn)考核相掛鉤。讓培訓(xùn)工作不空洞,有利的扭轉(zhuǎn)了培訓(xùn)被動局面。

  2、培訓(xùn)課程開發(fā):開展員工心理素質(zhì)培訓(xùn)課程,如壓力釋放等。廠培訓(xùn)中心給了調(diào)度室人員出外培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的.機會,學(xué)以致用,我們根據(jù)調(diào)度室工作業(yè)務(wù)的特殊性,首先開發(fā)了自己的培訓(xùn)課程。

  3、培訓(xùn)方式創(chuàng)新:業(yè)務(wù)培訓(xùn)到現(xiàn)場的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式。創(chuàng)新的培訓(xùn)方式有利于拉近員工與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的距離,讓員工學(xué)到自己想學(xué)的,感興趣學(xué)的。

  三、20xx年培訓(xùn)工作的不足

  目前,培訓(xùn)工作共性是局限于技能、知識培訓(xùn)課程,缺乏態(tài)度培訓(xùn)課程,根據(jù)自身情況開發(fā)的課程數(shù)量不足,仍舊缺乏自己的培訓(xùn)特色課程。

  四、20xx年員工培訓(xùn)工作思路

  20xx年我們的培訓(xùn)工作仍然堅持以安全為主線,堅持廠培訓(xùn)中心的新指示,新要求,主要有以下方面的安排:

  1、繼續(xù)開展常規(guī)培訓(xùn)工作,如:周五安全學(xué)習(xí)、季度培訓(xùn)等

  2、培訓(xùn)課程上注重自己的特色課程開發(fā)。在原有課程上繼續(xù)開發(fā)相對于自身業(yè)務(wù)的特色培訓(xùn)課程。

  3、對廠里的新制度及各項廠發(fā)文件進行學(xué)習(xí)。

  4、在完成廠里要求的季度培訓(xùn)后,加強自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及開展特色課程培訓(xùn)工作。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇18

  時間如白駒過隙般飛快而逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別。回顧過去的一年,調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方,當然也有一些需要改進的地方,相信我們會在2014年做的更好。

  20xx年度,我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

  為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn),特別是在5、6月期間停產(chǎn),為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下,實現(xiàn)了超產(chǎn),取得了較好的成績。

  在今年的工作中,全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,但還存在一定的不足,為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展,進一步促進調(diào)度室各項工作的落實,盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標準化綜合調(diào)度指揮中心的標準再上臺階,特做20xx年調(diào)度工作總結(jié):

  20xx年調(diào)度室做了哪些工作:

  一、 在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面

  在20xx年以來,調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場,深入一線,積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進展及其他情況,以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn),并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問

  題。在今年,我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是:為房柱式開采煤柱進行逐個編號,開采之后再逐個登記,以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前,調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況,包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后,及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況,提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

  二、 在調(diào)度質(zhì)量標準化方面

  20xx年,我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收,如:安全質(zhì)量標準化驗收、工程質(zhì)量認證驗收、安全設(shè)施驗收等,為準備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標準化建設(shè)也做了大量的工作。

  1、 硬件方面

 。1) 調(diào)度指揮中心:今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室,新購置了5張操作臺,添置了多臺大屏視頻顯示器等,為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

  (2) 工業(yè)視頻:今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭(如:炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處)新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài),起到了安全和信息快速傳遞的作用。

 。3) 監(jiān)測監(jiān)控:新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備,井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測,為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

  2、 軟件方面

 。1)根據(jù)煤礦質(zhì)量標準化要求,也為礦井驗收工作,調(diào)度室人員對照標準進行補差補缺,整理歸檔,完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種,這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

 。2)各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存,以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況,同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。

 。3)為了更方便的了解工作面動態(tài),調(diào)度室專門做了掘進進尺臺賬,即每條掘進巷掘巷進尺米數(shù)由安全員定期匯報,調(diào)度室做登記,這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài),也可以為全礦提前進行生產(chǎn)安排提供資料。

  三、 工作中的不足和需要改進之處

  1、調(diào)度室人員組織機構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管,2名調(diào)度員,專職調(diào)度員少,平日里調(diào)度室值班除2

  名專職調(diào)度員輪班外,其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

  2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺,指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說,在調(diào)度工作中對井下各工作面,一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足,在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏,不盡完善。

  回顧我們一年來的.工作情況,在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,以及調(diào)度室全體人員的不懈努力,我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃,也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累,受益匪淺!針對我們存在的諸多問題,相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足,認真改正,及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,采取措施,克服薄弱,排除生產(chǎn)障礙,使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,我堅信德林公司的明天將會更美好。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇19

  為了順利開展調(diào)度室的工作,需要及時準確的總結(jié)上半年的各項工作。從以下各方面進行總結(jié):

  1.規(guī)章制度建設(shè):

  我礦處于建礦初期,我們調(diào)度室積極制定各項制度,以對我們的日常工作進行指導(dǎo),使我們的隊伍制度化、有序化。如:把各類文件分類整理并裝訂成冊、離礦時會向領(lǐng)導(dǎo)請示等。在以后的`工作中,我們調(diào)度室會逐漸完善各項制度,并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。

  2.雨季“三防”:

  為了切實做好雨季“三防”工作,調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會積極組織人員進行現(xiàn)場勘查、排除隱患、疏通管道,做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護,保證礦山供電安全。嚴格落實災(zāi)害天氣撤人制度。

  3.參加早調(diào)會、平衡會:

  我調(diào)度室人員每天都會按時參加早調(diào)會、平衡會,認真聽取會議精神,積極完成會議任務(wù)。

  4.辦證情況:

  南京設(shè)計院根據(jù)省煤監(jiān)局評審意見修改安全專篇,預(yù)計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案,資料匯交發(fā)現(xiàn)問題正在修改、協(xié)商中;開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區(qū)已批復(fù),上報省環(huán)保廳申報總量批復(fù);水土保持正在修改。35KV征地正在和住戶協(xié)商當中。除了上述各方面之外,我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池,美化辦公環(huán)境;雨后道路塌陷也會組織人員修復(fù)道路,方便大家。今后調(diào)度室會繼續(xù)開展好工作。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇20

  一、各項生產(chǎn)指標完成情況

  集團公司截止12月31日,原煤產(chǎn)量累計完成120xx1168噸,與去年同期比較增長253.12萬噸;總進尺75018米;同比增長24513米;精煤產(chǎn)量391.66萬噸,同比增長164.64萬噸;銷售合計954.91萬噸,同比增長195.36萬噸。

  所屬各礦截止12月31日指標完成情況:

  經(jīng)坊煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成325.23萬噸;總進尺12060米;其中:開拓進尺3817米;回采進尺8243米;精煤產(chǎn)量267.16萬噸;銷售累計303.3萬噸。

  凌志達煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成30.05萬噸;總進尺6017米;其中:開拓進尺2706米;回采進尺129米;準備進尺3182米;銷售累計49.89萬噸。

  鋪龍灣煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成130.5萬噸;總進尺8170米;其中:回采進尺6431米;準備進尺1739米;銷售累計141.78萬噸。

  大平煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成95.68萬噸;總進尺4035米;其中:開拓進尺212米;回采進尺2669米;準備進尺1154米;銷售累計96.48萬噸。

  霍爾辛赫煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成160.08萬噸;總進尺12615米;其中:開拓進尺1595米;回采進尺9458米;準備進尺1562米;銷售累計136.51萬噸。鑫順煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成15.09萬噸;總進尺4513米;其中:開拓進尺2760米;回采進尺1465米;準備進尺288米;銷售累計15.09萬噸。

  恒興煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成28.96萬噸;總進尺1250米;其中:開拓進尺1250米;銷售累計28.59萬噸。

  韓家洼煤業(yè)工程煤量累計完成10.09萬噸;總進尺6070米;其中:開拓進尺4659米;回采進尺1395米;準備進尺16米;銷售累計8.14萬噸。

  長春興煤業(yè)工程煤量累計完成21060噸;總進尺3000米;其中:開拓進尺3000米;銷售累計10008噸。

  宏遠煤業(yè)工程煤累計完成80880噸;總進尺2816米;其中:開拓進尺2383米;回采進尺320米;準備進尺113米;銷售累計65498噸。

  東古城煤業(yè)工程煤累計完成51338噸;總進尺5130米;其中:開拓進尺3610米;準備進尺1520米;銷售累計38598噸。

  陸成煤業(yè)工程煤累計完成8170噸;總進尺1680米;其中:開拓進尺1680米;

  豹子溝煤業(yè)工程煤累計完成11175噸;總進尺2258米;其中:開拓進尺2258米。

  萬家莊煤業(yè)總進尺完成1640米。全部為開拓進尺。鹿臺山煤業(yè)工程煤累計完成23000噸;總進尺完成1740米。全部為開拓進尺。

  草垛溝煤業(yè)工程煤累計完成11000噸;總進尺完成1553米。全部為開拓進尺。

  莊子河煤業(yè)工程煤累計完成132584噸,總進尺471米;銷售累計118692噸。

  鎮(zhèn)里煤業(yè)于12月16日開工;上炭水煤業(yè)9月下旬接管后,正處于施工隊伍招用及手續(xù)辦理中,井下各類隱患已全面整改,具備生產(chǎn)條件;新東西溝煤業(yè)未接管。

  河曲舊縣露天煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成63.83萬噸;總剝離量340.71萬方;其中剝離土量65.77萬方;剝離巖量274.94萬方;煤炭銷售累計100811噸。

  二、工作中存在的問題

  1、從人員結(jié)構(gòu)看,個別素質(zhì)不高,一是對調(diào)度工作認識不足;二是業(yè)務(wù)不夠純熟,工案能力不夠,而在處理問題的的時間上把握上不準,出現(xiàn)偏離。

  2、各礦在班、月時間界定標準不一,經(jīng)常出現(xiàn)上報產(chǎn)、存與銷售的實際情況時在具體操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。各礦生產(chǎn)指標報量對外出現(xiàn)不一致情況。

  3、運作機制不流暢造成業(yè)務(wù)保安責任制度落實不夠到位,失之有效監(jiān)督。

  4、礦井分布散落,相距較遠,本專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況缺乏了解,出現(xiàn)協(xié)調(diào)力不夠。

  5、對調(diào)度質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理,各礦未按《調(diào)度質(zhì)量標準化管理辦法》嚴格開展,落實調(diào)度質(zhì)量標準化工作單靠季度檢查力度不夠,推行有一定難度。

  6、調(diào)度信息化裝備未能發(fā)揮其有效作用。

  三、20xx年的主要工作

  1、充分發(fā)揮調(diào)度職能,對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況進行全面掌協(xié)調(diào),全年跟蹤落實了經(jīng)坊3701安裝情況;3700面仰采情況及過斷層18°仰采及工作面末采情況;3502工作面縮短、及末采情況;3506工作面和3701工作面安裝進展情況;3700工作面設(shè)備拆除及3706工作面安裝情況及2#回風立井主扇投用進展情況。大平3107回風順槽的水情變化情況;大平3105綜采工作面末采及設(shè)備拆除情況;3107綜采工作面安裝、試采及過無炭柱情況。凌志達立井貫通情況;綜采3602工作面過空巷的推進、末采進展情況及1510

  11、151021順槽過褶曲情況;4102綜采工作面頂煤回收情況。鋪龍灣4101綜采工作面末采、設(shè)備拆除情況;4102工作面安裝進展及試采情況;41031、41032、12051順槽過斷層進展情況;霍爾辛赫3205專排瓦斯巷、3205回風順槽過斷層及輔助進風巷過無炭柱情況;主副井更換鋼絲繩情況。鑫順150109采空區(qū)注氮情況。宏遠各掘進工作面瓦斯變化情況。恒興南采區(qū)排瓦排水情況。長春興副斜井冒頂情況。反掘措施巷系統(tǒng)改造情況等。為此我們盯重點、抓關(guān)鍵、深入重點區(qū)域關(guān)鍵部位,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決難點問題,使各項工作順暢銜接。全面履行調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)作用,實現(xiàn)了集團公司所屬各礦安全生產(chǎn)。

  2、加強信息化工作進程,提高調(diào)度裝備現(xiàn)代化。在保證調(diào)度信息化系統(tǒng)日常運行穩(wěn)定、可靠的同時,積極組織推進調(diào)度信息化建設(shè),年度完成工業(yè)視頻、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位聯(lián)網(wǎng)工作。并對執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)和調(diào)度通信建設(shè)方案進行研究和技術(shù)架構(gòu)確定及規(guī)范建設(shè)下文。為此我們積極同集團相關(guān)部門聯(lián)系,就信息化建設(shè)后續(xù)工作進行研討,對技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化、功能研發(fā)、安全執(zhí)法與決策等進行方案確定。此外我們牽頭組織煤業(yè)公司相關(guān)部門對煤礦調(diào)度信息換系統(tǒng)主流廠商進行調(diào)研并做了詳細的資料匯總。為下一步工作奠定了一定的基礎(chǔ)。作為集團調(diào)度對所屬各礦的信息化建設(shè)繼進行了指導(dǎo)并起草了煤業(yè)公司調(diào)度通訊系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程實施方案且通過了領(lǐng)導(dǎo)的批示。

  3、強化內(nèi)務(wù)管理全面發(fā)揮調(diào)度日常管理。

 。1)加強調(diào)度上崗人員的在崗要求,嚴格值守紀律、杜絕離崗、電話轉(zhuǎn)接現(xiàn)象,確保全天24小時值守,全面及時掌握各礦井生產(chǎn)動態(tài),保持正常生產(chǎn)組織。

  (2)充實、完善調(diào)度日志、重點工程、重大事件、來文處理、監(jiān)控系統(tǒng)運行等臺賬記錄,做到有據(jù)可查、跟蹤處理;

 。3)每月編制《調(diào)度月報》回顧分析生產(chǎn)組織中存在的問題,提示關(guān)注重點、為下階段的工作確立工作流程,實現(xiàn)重點管、全面抓、實現(xiàn)生產(chǎn)組織良性運作。

 。4)做好文件、指示、傳真的'收發(fā)工作,上情下達、下情上報工作銜接。

  (5)及時超前安排、組織協(xié)調(diào)各煤礦季節(jié)性的防汛、防凍工作,確保安全度汛。

  (6)加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程:信息傳遞力求快捷、公文處理規(guī)范流暢。

  (7)組織現(xiàn)場辦公,加強現(xiàn)場工作指導(dǎo)。先后對影響制約礦井安全生產(chǎn)重大問題組織人員現(xiàn)場辦公,予以解決,全年下礦百余次,解決問題數(shù)十條。

 。9)積極督察礦級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班工作,發(fā)現(xiàn)問題及時通報處理。

  (10)加強各礦原煤庫存管理,會同有關(guān)部門進行季度盤點,從而規(guī)范了庫存統(tǒng)計和管理。

  (11)積極跟進集團“6S”管理,逐步提高職工的基本素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。

  4、積極推進調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè),充分發(fā)揮調(diào)度職能。首先要嚴格執(zhí)行標準,不斷促進調(diào)度工作,實現(xiàn)制度規(guī)范化,按照山西省煤炭廳規(guī)定的調(diào)度質(zhì)量標準化內(nèi)涵及國家行業(yè)的發(fā)展要求并結(jié)合集團所屬各礦實際情況對《山煤集團調(diào)度質(zhì)量化標準》進行了修改。其次是加強職工素質(zhì)教育,我們每月采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式,認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識,學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化工作的重要精神和指導(dǎo)思想,培訓(xùn)內(nèi)容如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的“采掘機運通”等專業(yè)基礎(chǔ)知識,電腦基本操作知識等。通過學(xué)習(xí)提高全員思想認識,切實轉(zhuǎn)變工作作風,增強開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作的責任感,扎實工作,為全面開展調(diào)度質(zhì)量標準化提供思想和業(yè)務(wù)保障。

  二〇xx年工作安排

  一、加快調(diào)度信息化建設(shè),全面建成安全監(jiān)控三大系統(tǒng)、調(diào)度通信、調(diào)度辦公和工業(yè)自動化監(jiān)視、安全執(zhí)法等為一體的信息化中心,對各礦實現(xiàn)全方位、全過程的遠程監(jiān)控督導(dǎo)。

  二、提升專業(yè)人員素質(zhì),明年上半年和下半年分別組織一次調(diào)度人員培訓(xùn)并搞好服務(wù)工作。進一步完善調(diào)度質(zhì)量標準化制度,既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標準化的基礎(chǔ),又要結(jié)合調(diào)度工作實際制定相應(yīng)的措施和制度。加強全員思想教育,切實轉(zhuǎn)變作風,保證調(diào)度質(zhì)量標準化工作全面開展。

  三、經(jīng)常深入現(xiàn)場,深入采掘一線,搞好調(diào)查研究,全面熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化的趨勢,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建設(shè)性意見,及時處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

  四、優(yōu)化組建一支懂專業(yè)、會指揮并有獨立處理問題能力,全天候24小時指揮,協(xié)調(diào)生產(chǎn)的復(fù)合型調(diào)度服務(wù)團隊。

  五、協(xié)調(diào)督辦未開工礦井的手續(xù)辦理及各基建礦井與地方關(guān)系協(xié)調(diào)和煤炭銷售等問題。

  調(diào)度室工作總結(jié) 篇21

  提高員工整體素質(zhì),服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我部門認真貫徹公司、礦的各項決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度,堅持以人為本、服務(wù)全礦,發(fā)揚嚴、細、實的工作作風;在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項目多等情況下,而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工,有些還專業(yè)不對口,對采、掘作業(yè)工序不懂,對井下各個系統(tǒng)、巷道不了解,更談不上指揮生產(chǎn)。所以,給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便,有時還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。在工作被動的情況下,調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作則、不等不靠、立足本職,針對性的對調(diào)度員進行耐心仔細的幫助,講一些調(diào)度業(yè)務(wù)知識,逐步提高業(yè)務(wù)水平,下決心改變被動局面。

  回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程,主要抓了以下幾方面的工作:

  (一)加強勞動紀律,首先抓制度的落實

  我們清楚地知道一個單位、一個團體沒有好的紀律,沒有規(guī)矩不成方圓,做任何工作都是一盤散沙。所以,我們除貫徹礦的各種制度外,調(diào)度室也制定了自己的管理考核辦法:一是班前、班后會制度,二是交接班制度,三是衛(wèi)生責任制,四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。

 。ǘ┳T工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。

  2、今年我部門選送外培人員:調(diào)度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強了員工的業(yè)務(wù)水平。

  3、加強內(nèi)培,我室利用每周六下午4—6點對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù),經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。

  4、內(nèi)部開展幫教辦法,今年,我們從四月份開始實行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1)看(看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程)2)講(講操作技術(shù)、講安全重點、講關(guān)鍵環(huán)節(jié))3)教(教設(shè)備性能、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運轉(zhuǎn)),從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā),真正了解了礦井各個環(huán)節(jié),也提高了員工對采、掘的運轉(zhuǎn)和工序流程,為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

 。ㄈ╅_展精神文明創(chuàng)建工作,創(chuàng)建調(diào)度室文明窗口

  礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口,我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風,也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作:一是加強了調(diào)度室、會議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,二是制定了精神文明創(chuàng)建制度,凡是來我室參觀和貴賓檢查人員,我們員工必須起立、讓座、文明接待,三是開展文明用語活動,接電話首先說你好,不許說臟話、不許頂撞對方,真正做到禮貌待人。

  (四)發(fā)揚吃苦精神,堅決執(zhí)行公司、礦的號召

  1、我們調(diào)度員堅持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時間,堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進展狀況。

  2、我們響應(yīng)礦號召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動中我們調(diào)度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動。

  3、我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。

  4、特別是我礦9.23滲水事故后,我調(diào)度室響應(yīng)礦號召,調(diào)度員分兩套班子值班,一套調(diào)度、一套檢身房值班。在救災(zāi)搶險中,我們調(diào)度員準確無誤的將抗水患情況及時反饋給各級領(lǐng)導(dǎo),全體員工都投入到抗水患搶險中,真正做到了靠前指揮。

  5、特別是調(diào)度主任李文俊,在發(fā)生滲水時,第一時間趕到現(xiàn)場,指揮搶險工作。

 。ㄎ澹┘訌娒旱V監(jiān)控管理,服務(wù)礦井安全生產(chǎn)

  1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后,調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核辦法(有文件)

  2、加強對監(jiān)控設(shè)備的日常維護,對損壞的設(shè)備及時更換,保證了井上、下得安全生產(chǎn)。

  3、特別是9.23滲水事故后,我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備,用最短的時間處理好并恢復(fù)了災(zāi)后的正常運轉(zhuǎn),保證了礦井的安全生產(chǎn)。

 。┚C合工作

  1、調(diào)度室堅決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示,積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的指令性任務(wù)。

  2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查,對查出得隱患有檢查、有落實,及時整改了不安全因素,使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問題及時溝通解決,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào),做到收集信息第一時間,報送信息第一時間,確保反饋信息快速準確。

  3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標準化驗收、各生產(chǎn)隊組進尺、進度的驗收,一年來未出現(xiàn)任何差錯,為礦提供了準確的產(chǎn)量進尺數(shù)據(jù)。

  4、調(diào)度室完成了各種會議紀要文件的打印、每月工資的`匯總工作和調(diào)度日報工作。

 。ㄆ撸┎蛔阒

  一年來,我部門為我礦安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻,一至十一月份產(chǎn)量已達到200萬噸以上,進尺6000米做到了調(diào)度應(yīng)該做的工作,但是我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,工作方面還有不足之處:

  1、調(diào)度員在平時工作中有時候出現(xiàn)失誤,對井下情況不是了如指掌。

  2、調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高,但距高標準要求還有一定差距。

  3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠,日常維護跟不上,監(jiān)控人員技術(shù)水平差,問題處理不了還得找廠家來處理。

  4、以上所存在問題有待于今后努力完成。

  (八)明年的工作重點

  1、20xx年是公司發(fā)展、奮進、開拓、創(chuàng)新的一年,新的一年我們恒泰天時、地利、人和條件具備,在安全、產(chǎn)量、進尺要有一個新的突破。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點,向高標準、高層次奮斗,無論干哪項工作都要有超前意識。

  2、繼續(xù)加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  3、加強對員工每周六的內(nèi)培工作,真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的員工。

  4、加強監(jiān)控管理,監(jiān)控是我單位的一個難點工作,戰(zhàn)線長、范圍廣,覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺,現(xiàn)在井上、下還存在很多問題,所以監(jiān)控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重,必須加強管理,步入正規(guī)。

  5、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作,精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服,有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助,使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個亮點。

  總之在新的一年內(nèi),我調(diào)度要有一個新的起色,新的變化,再上一個新的臺階。

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