選煤廠工作總結(jié)（精選10篇）

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的選煤廠工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　選煤廠工作總結(jié) 篇1

　　朔中選煤廠堅持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營理念，固本強基、標(biāo)本兼治，全面推進(jìn)安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以科技手段為重要支撐，針對安全生產(chǎn)的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細(xì)化管理，提升執(zhí)行能力，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，深入開展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產(chǎn)投入，完善應(yīng)急救援體系，規(guī)范各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，堅決守住安全生產(chǎn)這根紅線；狠反“三違”，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，實現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)及20xx年安全工作安排匯報如下：

　　一、20xx年安全工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┌踩�目標(biāo)完成情況

　　實現(xiàn)了20xx年年初制定的安全工作目標(biāo)，即：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達(dá)100%。

　�。ǘ�）安全管理方面

　　1、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為切入點，進(jìn)一步健全各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。

　　2、嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的有關(guān)規(guī)定，把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正落實到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，真正做到班班有領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度。

　　3、建立完善安全管理機構(gòu)，配備了相應(yīng)的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠20xx年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責(zé)任落實到位，各級人員職責(zé)明確，為20xx年的各項安全工作開展做了布屬和規(guī)劃。

　　4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據(jù)實際情況，通過班前會、安全學(xué)習(xí)周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關(guān)安全知識進(jìn)行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢，狠抓嚴(yán)打。全年累計發(fā)生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進(jìn)行幫教，一方面進(jìn)行了處罰，累計處罰金額19200元。

　　6、公司嚴(yán)格按照隱患排查治理有關(guān)要求進(jìn)行隱患排查和隱

　　患治理，加大了安全管理人員的職責(zé)，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行落實整改，并有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點，不漏煤場，不漏機電運輸設(shè)備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。并認(rèn)真開展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，查出隱患714條，專項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進(jìn)行了落實整改，整改率完成100%。

　　7、公司認(rèn)真繼續(xù)組織召開每天的調(diào)度例會，及時解決安全生產(chǎn)過程中存在的各種問題；公司于每月底定時召開的安全月度例會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)計劃。

　　8、嚴(yán)格加強技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。該辦法的實施，有效提高了操作水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　9、加強了公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，激發(fā)廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監(jiān)督崗每周對現(xiàn)場進(jìn)行不定時抽查，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時制止和匯報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

　�。ㄈ�）安全教育培訓(xùn)工作

　　以現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、強化各級各類人員的素質(zhì)培訓(xùn)。朔中選煤廠自始至終把培訓(xùn)工作作為安全工作的`重中之重，通過開展了各種培訓(xùn)班、理論講座、案例展播、知識競賽、

　　班前會等形式，多方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中以三級安全教育為支撐點，通過吸收外援專家講座，同外界安全經(jīng)驗交流，充實我們的培訓(xùn)內(nèi)容。一年來，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)知識全面化，參訓(xùn)人數(shù)全員化。廠部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次856人次；車間、班組級培訓(xùn)59次，培訓(xùn)人次達(dá)到5513人次。

　　（四）專項治理工作

　　1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機構(gòu)，加強了職業(yè)危害危險源的監(jiān)測和控制，其主要體現(xiàn)在補充完善了運輸各轉(zhuǎn)載點、防塵灑水設(shè)施；

　　2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認(rèn)真落實了地面配電室、油脂庫、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災(zāi)能力。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備管理工作

　　1、在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預(yù)驗收，加強了薄弱環(huán)節(jié)機電方面的管理，加大了機電設(shè)備投入力度，對全廠的供電進(jìn)行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進(jìn)行了分開懸掛。做到整齊、美觀。

　　2、繼續(xù)完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進(jìn)行跳閘實驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對電器設(shè)備適時進(jìn)行清掃，每天對各種接地保護、供電線路、設(shè)備的完好情況適時進(jìn)行全面檢查，保證了供電安全。

　�。�六）安全活動開展情況

　　1、認(rèn)真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據(jù)上級公司和地方行業(yè)管理部門關(guān)于“元旦”、“春節(jié)”和“10.1黃金周”等重大節(jié)日期間加強安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產(chǎn)工作，以專題下發(fā)通知的形式，對重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　2、公司開展了張貼安全宣傳標(biāo)語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓(xùn)教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進(jìn)，全體員工安全思想意識和素質(zhì)有了明顯增強和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。

　　20xx年是公司加快建設(shè)和發(fā)展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進(jìn)，為公司的安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　選煤廠工作總結(jié) 篇2

　　20xx年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻(xiàn)期的一段時間，也是我完成工作崗位轉(zhuǎn)變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時間。

　　20xx年，金融危機仍沒有消退，歐債危機、敘利亞局勢、朝鮮半島核問題和各種經(jīng)濟問題困擾全球，我國國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)仍然十分繁重；煤炭行業(yè)面臨庫存繼續(xù)增加、煤炭價格全線下跌、供大于求、產(chǎn)能過剩壓力顯現(xiàn)的壓力。如何在當(dāng)前形勢下做好本職工作，是我在成家立業(yè)前需要考慮的重要問題；為此應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)經(jīng)驗、制定計劃。

　　以下的工作總結(jié)分為三個方面：

　　1.融入當(dāng)前形勢，謀求工作發(fā)展；

　　2.務(wù)實各項工作，積極磨礪自身；

　　3.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，展望美好前景。

　　一、融入當(dāng)前形勢，謀求工作發(fā)展

　　20xx年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個年頭；逐漸理清工作方法的我，開始逐級轉(zhuǎn)變自身的工作思路。主要轉(zhuǎn)變在以下幾個方面：

　　1.體會當(dāng)前形勢，融入企業(yè)文化；

　　2.轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識產(chǎn)權(quán)收益；3.投身企業(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會。

　�。ㄒ唬�體會當(dāng)前形勢，融入企業(yè)文化

　　不偏激但固執(zhí)的我，經(jīng)常無視工作的核心內(nèi)容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發(fā)不出年輕的智慧，不能緊跟企業(yè)的發(fā)展。

　　好學(xué)力行是大多類似于我的年輕人的一個優(yōu)點。面對國家的日新月異發(fā)展、企業(yè)強勁的生機活力，既然已經(jīng)清楚自身存在的弱點與不足，我應(yīng)當(dāng)發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢、充分好學(xué)力行；為此，我決定緊跟企業(yè)的發(fā)展，融入永煤的企業(yè)文化，并已實際行動踐行企業(yè)文化。

　　在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學(xué)永煤文化體系、向員工宣傳企業(yè)文化的

　　同時，積極組織參加各項宣傳培訓(xùn)活動，例如編制企業(yè)文化競賽方案和試題動畫、月度企業(yè)文化考試試題系統(tǒng)等。經(jīng)過這段時期，我扎實地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。

　　（二）轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識產(chǎn)權(quán)收益

　　創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。人類發(fā)展的歷史，特別是世界經(jīng)濟發(fā)展史充分表明，哪一個民族和國家善于創(chuàng)新，它就發(fā)展快、就強大、就處于世界領(lǐng)先地位；誰因循守舊，誰就落后，誰在世界上就處于被動挨打的地位。特別是在經(jīng)濟全球化加速、科技發(fā)展日新月異的今天，國與國之間的競爭，實際上是企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)創(chuàng)新能力的較量。

　　參加工作以來，作為廠里的技術(shù)員，從開始的參與到后來的.組織協(xié)調(diào)，我逐漸展開自己的雙臂、作出自己的貢獻(xiàn)。

　　20xx年以來，我參加了多期知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，清楚認(rèn)識到：“知識產(chǎn)權(quán)是人們就其智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利，它既是一種財產(chǎn)權(quán)利，又是一種生產(chǎn)要素。知識產(chǎn)權(quán)資源對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展以及國家競爭力的提高具有極其重要的意義�！蔽抑�重知識產(chǎn)權(quán)保護和單位的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中去，一方面定期編制申請各項專利，一方面對技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)化、實施、應(yīng)用、推廣等方面的支持；有力地促進(jìn)了這兩項工作。

　　（三）投身企業(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會

　　我國經(jīng)濟快速增長，各項建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切需要。與此同時，國家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于組織申報20xx年節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵備選項目的通知》，就各類節(jié)能技術(shù)的申報作出了規(guī)范。集團公司響應(yīng)國家政策，積極籌劃這一工作。

　　節(jié)能技術(shù)申報一直是陳四樓選煤廠生產(chǎn)技術(shù)科的一項重要工作；在今年上半年期間，我積極協(xié)調(diào)配合兄弟單位、整理相應(yīng)技術(shù)資料、核實現(xiàn)場情況和編制項目報告等；在這項工作中，既增強了自身工作能力，又發(fā)揮了相應(yīng)水平。

　　二、務(wù)實各項工作，積極磨礪自身

　　進(jìn)入順和選煤廠以來，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、理清工作思路，是我的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快適應(yīng)工作環(huán)境、理清工作思路，我主要著重于以下幾個方面：

　　1.積極融入團體，參與組織生活；

　　2.應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機遇，拓展工作范圍職責(zé)；3.學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能。

　　（一）積極融入團體，參與組織生活

　　自9月份進(jìn)入順和選煤廠，面對新環(huán)境，我有著許多新感覺，如同經(jīng)常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺每個男嘉賓都是那么自然，就像早就會認(rèn)識一樣”。來到順和選煤廠，感覺一切就像認(rèn)識、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結(jié)果，因為相信：這是我應(yīng)當(dāng)經(jīng)過的一個過程。

　　我在熟悉環(huán)境、工作時，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來人的順選廠的一員，積極獻(xiàn)出自身的一些力量，也是我十分樂意去做的事情。賽前我們的艱苦訓(xùn)練中，由于我近幾年鍛煉較少，時常體力不支，隊友經(jīng)常給予我?guī)椭�和指�?dǎo)。常常回想：融入一個和諧的團體，收獲的不僅是幫助和指導(dǎo)，更多是自身的轉(zhuǎn)變。

　�。ǘ�）應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機遇，拓展工作范圍職責(zé)

　　根據(jù)順選廠的實際情況和中長期規(guī)劃，每個人擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，應(yīng)當(dāng)更快地適應(yīng)和掌握。

　　入廠最初，我便借閱了設(shè)計院提供給我廠的設(shè)計圖紙，快速掌握了生產(chǎn)工藝、施工規(guī)劃和設(shè)備布置等情況，并根據(jù)自身習(xí)慣，改為自己方便查閱的方式。

　　隨后幾天，廠里根據(jù)工作安排要求我出一個煤質(zhì)采樣規(guī)劃。前期的學(xué)習(xí)和整理起了作用，使得我順利地根據(jù)實際情況完成了這一工作。

　　土建也是現(xiàn)期順選廠的一項主要工作；積極學(xué)習(xí)和補充相應(yīng)知識，是我應(yīng)對工作挑戰(zhàn)、磨礪自身本領(lǐng)的一項重要方法。為此我經(jīng)常在土建現(xiàn)場向同事、基建單位學(xué)習(xí)。

　　在隨后面臨的三季度項目進(jìn)展平衡會上，根據(jù)所學(xué)所會，結(jié)合現(xiàn)場情況，我做出了相應(yīng)貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)新項目的實施和申報是順選廠逐步實現(xiàn)創(chuàng)新化的重要內(nèi)容。恰逢順選廠對篩分破碎車間的手選系統(tǒng)希望進(jìn)行優(yōu)化，我參與了項目的初期調(diào)研并熟悉了相應(yīng)技術(shù)要素，為此編制了該項目的可行性研究報告和項目申請書，為順選廠創(chuàng)新項目管理工作做了相應(yīng)貢獻(xiàn)。

　　（三）學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能

　　如何更好地建設(shè)順和選煤廠？是全廠干部員工經(jīng)常研究探討的一個問題。韓廠長經(jīng)常召開會議研究這個問題；會上每個人各抒己見。我想：這對我來說是一個寶貴的學(xué)習(xí)工作要領(lǐng)的機會，是一個發(fā)散自己思維、凝聚自身才能的機會。

　　此后，我應(yīng)當(dāng)更快更好地尋找各種時機向所有同事學(xué)習(xí)，更快更好地做出自己的貢獻(xiàn)。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，展望美好前景

　　回首一年工作，感受最深的就是“學(xué)習(xí)”，“轉(zhuǎn)變”和“奉獻(xiàn)”。

　　“學(xué)習(xí)”是指：雖然工作3年，但是時時感受知識、能力的不足，時時感受到學(xué)習(xí)的迫切性。

　　“轉(zhuǎn)變”是指：經(jīng)過一次工作調(diào)動，環(huán)境的轉(zhuǎn)變和職責(zé)的轉(zhuǎn)變對我來說都是挑戰(zhàn)和機遇；在工作和生活中，我時時把“轉(zhuǎn)變”記在心上。

　　“奉獻(xiàn)”是指：經(jīng)過在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學(xué)習(xí)，我逐漸從一個懵懂的學(xué)生成長為一個業(yè)務(wù)能手；正如永煤公司所倡導(dǎo)的“崗位貢獻(xiàn)期”的內(nèi)涵，我覺得我到了踐行“崗位貢獻(xiàn)期”的時機了。

　　在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻(xiàn)自己的同時提升自己。主要有以下計劃：

　　1.加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，全面提高個人素質(zhì)

　　在工作中積極發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并積極向同事、現(xiàn)場員工、施工單位請教。

　　2.系統(tǒng)梳理工作，務(wù)實各類職責(zé)

　　在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、化驗室管理方面制定系統(tǒng)周密計劃，按照正常生產(chǎn)和公司考核標(biāo)準(zhǔn)完善這方面業(yè)務(wù)。

　　3.緊隨發(fā)展步伐，發(fā)揮才干才智

　　順選廠是一個蓬勃發(fā)展的單位，是一個蓄勢待發(fā)的單位；在以后的工作，應(yīng)時時理解掌握順選廠的發(fā)展前進(jìn)方向，履行各項決議制度；同時俯下身姿，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，最大限度自己的發(fā)揮才干才智，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　選煤廠工作總結(jié) 篇3

　　我叫xx，男，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院，時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足；現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

　　一、初識城郊選煤廠

　　城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來，為實現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)，全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故。

　　二、思想政治學(xué)習(xí)方面

　　在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)上級傳達(dá)的文件，提高了自己政治站位，牢固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。

　　三、回顧電氣車間實習(xí)工作

　　輪崗學(xué)習(xí)之后，我被安排電氣車間技術(shù)員工作，在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。

　　在業(yè)務(wù)水平方面，平時不斷學(xué)習(xí)理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書籍，認(rèn)真鉆研電氣知識，學(xué)習(xí)供電流程，到現(xiàn)場參與電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護，提高自己技術(shù)知識水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動。在豐富自己工作生活的同時促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè)。

　　四、工作簡要：

　　1、按時完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作情況。

　　2、設(shè)備的日常維護方面，平時嚴(yán)格要求自己多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看，與電工一起對供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，我對電氣車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。

　　3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步，平時嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱本廠各個配電室資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。

　　4、通過到現(xiàn)場與機修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的`認(rèn)識。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對材料計劃、、安全技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步。

　　五、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐

　　在電氣車間工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機，來到電氣車間工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。認(rèn)真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴(yán)格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。

　　六、存在不足及改進(jìn)辦法

　　到城郊選煤廠工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，自身素質(zhì)得到提高，認(rèn)真的完成各項工作和任務(wù)，但與老同志相比、與辦公室要求的獨當(dāng)一面相比，還有較大差距。一是做事不夠細(xì)心，對細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠，考慮問題不夠全面，改進(jìn)辦法：需要進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識，重視小事和細(xì)節(jié)，牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言，從小事和細(xì)節(jié)上加強對自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上時而有拖拉現(xiàn)象，有時候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲，改進(jìn)辦法：在制定計劃時，思考周全，制定詳細(xì)的時間進(jìn)度表，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，不斷說服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成及時行動的習(xí)慣，牢記“時間價值”，定期總結(jié)和反省自己“工作實效性”。

　　總之，經(jīng)過一年的見習(xí)期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達(dá)的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)約成本，與大家相互支持，主動配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。

　　選煤廠工作總結(jié) 篇4

　　20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展“零”理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，認(rèn)真的開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基” 建設(shè)工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：

　　一、實施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展

　　我廠實行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。

　　進(jìn)一步加強夜班的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《陳四樓選煤

　　廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進(jìn)行通報。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

　　三、加強外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書

　　我廠對外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責(zé)任，規(guī)范了施工單位在施工時應(yīng)遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進(jìn)行了規(guī)范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責(zé)，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發(fā)生各類事故。

　　四、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”

　　我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測，確保完好有效；材料庫負(fù)責(zé)防汛物資供應(yīng)，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負(fù)責(zé)廠屬車輛做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做好司機和車輛管理，保證隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

　　五、加強隱患排查，消除不安全因素

　　我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查，對查出的`安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責(zé)任單位做到整

　　改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現(xiàn)場不合格項228處，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。

　　六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

　　《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和補充，增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。

　　七、做好寒冷時期“四防”工作

　　我廠認(rèn)真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進(jìn)行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進(jìn)行防凍保護，不用的及時把管道內(nèi)的水排掉，設(shè)備長時間停機時按規(guī)定進(jìn)行定期試運轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。

　　八、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境

　　20xx年我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場做到

　　了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。

　　九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓(xùn)工作

　　本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)296人次；一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個，共107人次；特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次；新工人培訓(xùn)共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次；車間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。

　　十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。

　　我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　十一、科技興安 安全管理五小成果應(yīng)用

　　20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創(chuàng)新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購金額就達(dá)46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術(shù)革新8項，QC成果8項，申報和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創(chuàng)新成果35項，合理化建議32條。

　　管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎�！疤岣哧愃臉沁x煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎�！陡咝Ф�次流分級技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團科技進(jìn)步獎二等獎；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進(jìn)節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過程的設(shè)計與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團。

　　選煤廠工作總結(jié) 篇5

　　20xx年9月，我很榮幸地加入到XX公司。不知不覺間，來到公司已經(jīng)快一年了，在工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作情況總結(jié)及學(xué)習(xí)體會

　　20xx年9月初進(jìn)行了為期一周的安全上崗培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習(xí)了公司的各項制度。在這段時間里，我們對廠區(qū)的設(shè)備以及工藝流程有了進(jìn)一步的了解，同時我們也認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

　　9月中旬進(jìn)入選煤廠，真正開始了我的工作實習(xí)期。在選煤廠實習(xí)期間，我主要在崗位實習(xí)。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識。

　　壓濾車間實習(xí)（20xx年9月中旬至20xx年12月中旬）：每天跟著崗位上下班，上班的.時候跟著崗位師傅在崗位上到處跑，看她們是怎樣工作和處理問題的。在停車檢修的時候跟著師傅檢查機器可能出現(xiàn)的問題，跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設(shè)備等。在壓濾車間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�、實時的監(jiān)測、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機制。

　　技檢部門實習(xí)（20xx年12月中旬至20xx年6月底）：

　　在技檢部門實習(xí)的6個多月，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實有效，技檢部門的每個操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在技檢部門，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到技檢部門的各項規(guī)范操作。

　　二、取得成績

　　1、榮獲20xx年上半年“文化之星”稱號。

　　2、積極參加公司組織的各種活動。在20xx年公司春節(jié)文藝晚會中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M(jìn)行籃球拉拉隊的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個班組進(jìn)行演講。

　　3、三八婦女節(jié)開展的女性讀書征文活動，獲三等獎。4、作為預(yù)備黨員，6月初預(yù)備期滿一年，轉(zhuǎn)為中共正式黨員。

　　5、6月下旬參加的集團公司組織的“學(xué)團史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識競賽獲優(yōu)勝獎。

　　6、作為廠里的信息員，每月至少報送一篇稿件，多次在新巨龍報上刊登。

　　三、能力提高的具體表現(xiàn)

　　1．努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加各種會議，不斷充實自己。

　　2．遵章守紀(jì)，實習(xí)期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項工作任務(wù)。

　　3．具有較強的適應(yīng)能力；責(zé)任心強，工作積極配合；意志堅強。上進(jìn)心強、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。

　　四、工作中的不足及改進(jìn)辦法

　　實習(xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對設(shè)備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，考慮問題還不夠全面等。在今后的工作中，我會努力改正這些不足之處，一定要做到：加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，在觀察中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中觀察，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)和溝通；工作中嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。

　　選煤廠工作總結(jié) 篇6

　　一年來，在生產(chǎn)組織方面，堅持以集團公司、礦廠三會精神引領(lǐng)各項工作。組織全廠職工積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)。緊緊圍繞提升，外運，品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標(biāo)，從現(xiàn)場管理、質(zhì)數(shù)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，推行以《生產(chǎn)運轉(zhuǎn)分析》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，探索《小班生產(chǎn)協(xié)議卡》由重運轉(zhuǎn)時間向重系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率和效益轉(zhuǎn)變的管理方法，強化了內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢頭�，F(xiàn)就一年來生產(chǎn)組織方面主要工作簡結(jié)匯報如下：

　　一、20xx年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　20xx年各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

　　商品煤計劃：640萬噸實際：656.1688萬噸塊炭計劃：130萬噸實際：138.0007萬噸精煤計劃：25萬噸實際：21.1092萬噸粒級煤計劃：30萬噸實際：30.0802萬噸品種煤計劃：185萬噸實際：189.1901萬噸銷量：640萬噸實際：669.6931萬噸鐵路外運：399.6243萬噸

　　公路外運：298.6047萬噸

　　20xx年與20xx年主要生產(chǎn)指標(biāo)對比：實際增減實際10年同比09年

　　二、生產(chǎn)組織管理

　　1、管理制度創(chuàng)新。

　　在生產(chǎn)組織過程中，始終將現(xiàn)場管理作為一項重點工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過程當(dāng)中，堅持工長的“一碰頭”“三匯報”制度，嚴(yán)格規(guī)范三匯報的內(nèi)容和匯報時間；加強了交接班制度的落實，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險預(yù)防、問題預(yù)防，有針對性、有目的的組織生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)壓力大和系統(tǒng)存在問題不能正常組織生產(chǎn)時，堅持每天下午的生產(chǎn)碰頭會，以此來解決影響生產(chǎn)的擋手問題。

　　生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標(biāo)準(zhǔn)量化精細(xì)化方向邁進(jìn)，生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率得到了有效提升。按照精細(xì)化管理的原則，在全廠推行以《生產(chǎn)運轉(zhuǎn)日報分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力，以北藝、中部、2斜井給煤機全天運轉(zhuǎn)51小時；以重介入廠201皮帶小時量1700噸，生產(chǎn)班運轉(zhuǎn)7小時，檢修班運轉(zhuǎn)5小時，全天重介系統(tǒng)運轉(zhuǎn)19小時；精煤回收率不低于66%；粒級煤240#量回收率不低于5.2%為標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)各隊所承擔(dān)的職能和指標(biāo)的不同，建立量化考核體系。

　　在生產(chǎn)組織全過程當(dāng)中實行閉合管理。凡發(fā)生事故或不達(dá)上述考核標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位、環(huán)節(jié)、小班，班后要進(jìn)行當(dāng)班運轉(zhuǎn)時間影響因素分析，并進(jìn)行考核；全天隊組不達(dá)標(biāo)的，隊里要分析，并聯(lián)責(zé)考核隊干。使生產(chǎn)隊組生產(chǎn)組織的目標(biāo)明確、責(zé)任明確，每人、每班、每隊各有壓力和動力，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解落實到了崗位、人頭。從而形成隊與隊、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互幫助的分工合作關(guān)系，實現(xiàn)了全廠管理的有機統(tǒng)一。使本班、本隊達(dá)標(biāo)，上下游崗位之間在生產(chǎn)組織過程中自覺形成相互幫助和支援格局，進(jìn)一步樹立起團隊精神，增強了凝聚力。特別是不同隊組的同一小班，在發(fā)生問題時都能夠以求全系統(tǒng)運行的最大限度進(jìn)行相互支持。

　　2、品種煤組織

　　1）塊炭生產(chǎn)

　　首先嚴(yán)格規(guī)范了原煤篩的篩網(wǎng)管理。根據(jù)煤質(zhì)變化隨時調(diào)整篩網(wǎng)規(guī)格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過多進(jìn)入分選機造成介質(zhì)消耗超標(biāo)的事故。同時通過定期檢查、質(zhì)檢站督查和在215#、216#上加強檢測篩面的措施，有效控制了原煤篩網(wǎng)破損、跑塊對產(chǎn)品質(zhì)量和下道工序、后續(xù)生產(chǎn)流程的'影響。

　　其次，重點了抓分選機比重液密度控制。通過及時、有效的技術(shù)檢查和監(jiān)督減少了洗選過程中的塊炭損失，全年沒有發(fā)生礦對我廠的跑炭事故考核。

　　第三是轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的管理。抓分級、入倉管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉、限下篩的管理，對這些重要環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，抓住不放，一抓到底。

　　2）精煤生產(chǎn)

　　根據(jù)煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：

　�、僬{(diào)整原煤分級篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調(diào)整為0-30mm物料全部入洗，確保了煤源充分利用。

　　②嚴(yán)抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產(chǎn)率始終保持在66%以上的較高水平。同時嚴(yán)格入倉管理，堅決杜絕混裝現(xiàn)象。在配裝上嚴(yán)格制定配裝措施，以實現(xiàn)精煤外銷的最大化。為精煤上量，增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。

　　3）粒級煤生產(chǎn)

　�、籴槍α＜壝寒a(chǎn)率不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程管理不嚴(yán)的問題，重點抓了240#未煤全入選、原煤分級，限上率控制和跳汰機等主要質(zhì)量工序環(huán)節(jié)的管理工作，并建立重點指標(biāo)監(jiān)測和工作質(zhì)量考核機制。

　�、卺槍α＜壝合到y(tǒng)，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機自動控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機水系統(tǒng)。制度了重點設(shè)備，重點管理措施，作為小班工長班中，重點巡視，小班三匯報的重要內(nèi)容來落實。有效減少了事故對生產(chǎn)的影響。

　�、蹫樵黾恿＜壝寒a(chǎn)量，在限下倉上方進(jìn)行了系統(tǒng)改造成，加裝了分級篩，對塊炭裝車限下物進(jìn)行分級，實現(xiàn)了增產(chǎn)粒級煤的目標(biāo)，

　　3、制度措施落實

　　一年來，在生產(chǎn)組織過程中，堅持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對小班生產(chǎn)，達(dá)不到運轉(zhuǎn)時間標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)

　　格按生產(chǎn)指標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對半小時以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來達(dá)到遏制事故的目的。同時，在廠調(diào)度考核中引入量化績效考核機制，獎金分配由原來的系數(shù)考核變?yōu)榕c運轉(zhuǎn)時間、品種煤產(chǎn)量、外運等量化指標(biāo)掛鉤的考核辦法，調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性。

　　三、存在問題

　　1、各項制度措施的落實，缺乏有效的考核和監(jiān)督機制，在落實過程中，隨意性大，不嚴(yán)謹(jǐn)。

　　2、生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性要求較高，現(xiàn)有設(shè)備因故障率高，穩(wěn)定性差，對體系的運行影響較大。

　　3、隨著調(diào)度工作，精細(xì)化管理的推進(jìn)，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和管理要求之間的反差在逐步增大，以影響到調(diào)度工作的開展。

　　4、生產(chǎn)管理方面，廠隊之間仍然存在不閉合的現(xiàn)象。

　　四、今后打算

　　1、進(jìn)一步完善以《生產(chǎn)運轉(zhuǎn)日報分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，不斷提高隊干、工長的生產(chǎn)組織積極性。逐步規(guī)范生產(chǎn)組織程序，嚴(yán)肅生產(chǎn)組織秩序。

　　2、將目標(biāo)績效考核、精益管理理念導(dǎo)入生產(chǎn)管理的每一個重要環(huán)節(jié)，針對系統(tǒng)存在的缺漏，進(jìn)行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產(chǎn)管理由重結(jié)果向重實現(xiàn)過程、重創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)化。

　　3、整合調(diào)度生產(chǎn)報表，充分利用本廠內(nèi)網(wǎng)資源，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制、指標(biāo)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)資源共享、自動化辦公。

　　4、改進(jìn)重介原煤篩布料方式，完善介質(zhì)回收系統(tǒng)，解決長期存在的因布料不均、濕煤引起的介耗超標(biāo)的問題。

　　5、改造重介分選比重液控制系統(tǒng)，實現(xiàn)自動控制。

　　6、在主提升皮帶，加裝給煤機遠(yuǎn)程控制變頻器，以實現(xiàn)給煤機處理量的線性調(diào)節(jié)，逐步達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)均衡生產(chǎn)。

　　7、在跳二隊，粗煤泥處理環(huán)節(jié)，建立長效、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，使工作標(biāo)準(zhǔn)量化，從生產(chǎn)管理角度，減少跑粗對生產(chǎn)的影響。

　　8、改進(jìn)精煤洗選系統(tǒng)，實現(xiàn)煤單洗和精煤自動化配洗配裝。

　　選煤廠工作總結(jié) 篇7

　　20xx年，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度”為中心，緊緊圍繞201x廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責(zé)、認(rèn)真工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　一、牢記職責(zé)，科學(xué)調(diào)度，做好安全生產(chǎn)

　　中控室，又稱調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉、裝運這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對全廠設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對各車間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)、慎微的態(tài)度對待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培養(yǎng)工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨立作業(yè)。

　　在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和廠部的各項安全管理制度，堅持以人為本，認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況，杜絕各類事故的.發(fā)生，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

　　科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益，中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)，堅持從源頭把好每一道關(guān)。

　　井下運出的原煤，經(jīng)過篩選后，根據(jù)情況，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機是我們廠的主洗設(shè)備，也是我們廠的“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，與跳汰司機建立緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。

　　二、科技管理，科學(xué)生產(chǎn)，做好信息化

　　信息化是安全生產(chǎn)的眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。全年，維護、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計米，維修、更換監(jiān)控器材次（個）。在做好日常檢修維護的同時，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后，全廠職工在停機時間，可以通過廣播學(xué)習(xí)安全知識和各崗位業(yè)務(wù)知識，并能快速傳達(dá)廠部的各項通知及各種會議精神，閑暇時可以播放音樂，調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)減人增效的目的。

　　三、做好計量管理工作

　　計量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷的命脈，它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷售情況。中控工作的重要一項就是對計量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱、軌道衡、汽車衡、天平稱等計量器具四種臺，今年，對計量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對計量誤差，分析誤差原因，了解計量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對計量器具做了有效的保護措施，提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

　　選煤廠工作總結(jié) 篇8

　　20xx年，既是我完成實習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。

　　在20xx年，我的工作主要有以下幾個方面：

　　1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項規(guī)章制度，積極地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；

　　2.協(xié)助現(xiàn)場煤質(zhì)管理，積極參與到煤質(zhì)管理的各個方面；

　　3.深挖細(xì)掘，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作；

　　4.強化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。

　　一、積極現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實踐

　　在20xx年，我經(jīng)過了浮選車間的實習(xí)和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場知識，同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。

　�。ㄒ唬└∵x車間實習(xí)階段

　　來到浮選車間實習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。 在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機的生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。

　　（二）洗煤車間定崗工作階段

　　浮選車間實習(xí)之后我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實踐，我被安排技術(shù)員工作。在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。

　　在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創(chuàng)新改造。

　　二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

　　在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。

　　（一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果

　　生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。

　　1.自行研制新式采樣器，提高采樣準(zhǔn)確度

　　產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的.關(guān)鍵�？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對采樣方式進(jìn)行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準(zhǔn)確度。

　　2.嚴(yán)格按照國標(biāo)采制化，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度

　　商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行采制化，并且不定期的進(jìn)行精確度試驗，保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開展了這項工作。

　�。ǘ�）塊煤防破碎管理

　　1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。

　　2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機并及時掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在3.5%以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時、跑煤嚴(yán)重的司機，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。

　�。ㄈ�）產(chǎn)品除雜管理

　　在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進(jìn)行重點管理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。ㄋ模┬≈笜�(biāo)競賽

　　在車間開展小指標(biāo)競賽活動，即對跳汰機崗位司機進(jìn)行指標(biāo)競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質(zhì)量崗位司機的工作積極性和操作水平，進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標(biāo)，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟效益。

　　三、深化節(jié)能減排工作

　　浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術(shù)科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：

　�。ㄒ唬┮�入內(nèi)部市場化機制，引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識

　　在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

　�。ǘ�）深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平

　　一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。

　　開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運行。

　�。ㄈ�）用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展

　　1.調(diào)整浮選工藝

　　20xx年2月至3月，我對浮選機四室進(jìn)行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55％的指標(biāo)，停止四室運轉(zhuǎn)不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進(jìn)行改造，斷開四室的供電，通過這一技術(shù)改造可以實現(xiàn)節(jié)電約73.26萬度/年。

　　2.精煤離心機節(jié)能措施的研究與應(yīng)用

　　通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺離心機的耗能，可實現(xiàn)節(jié)電12.32萬度/年。

　�。ㄋ模┘訌娤此�管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排

　　陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進(jìn)行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴(yán)格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴(yán)格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措施，實現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐

　　在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機，來到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新

　　水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力

　　每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴(yán)格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。

　�。ǘ�）開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的QC活動

　　我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經(jīng)濟效益，20xx年，我廠煤質(zhì)技術(shù)QC小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至18.80％較上年17.86％提高0.94％，可實現(xiàn)增效630萬元。

　�。ㄈ�）全方位和全過程監(jiān)控創(chuàng)新項目

　　為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對年度立項項目，要求各責(zé)任單位制定年度推進(jìn)計劃和實施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時每月進(jìn)行創(chuàng)新收購，并加以分析改進(jìn)；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。

　　（四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境

　　利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識的培訓(xùn)，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。

　　（五）全面建設(shè)“自主型”班組

　　20xx年度，我廠結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組

　　選煤廠工作總結(jié) 篇9

　　進(jìn)入五月份，根據(jù)集團公司下達(dá)的關(guān)于勞動競賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤XX萬噸的計劃任務(wù)，實現(xiàn)了XX萬的單月入洗原煤的驕人成績。各項工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，我廠的機電工作步步跟進(jìn)，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運行和安全生產(chǎn)。

　　一、檢修項目實施：

　　機電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，X月份，我廠檢修項目共XX項，重點檢修項目為為緩沖倉給煤機溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機更換主軸減速機。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機更換M11電機頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過提前準(zhǔn)備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項目全部按時完成。在檢修中合理組織施工工序，加強人員管理，以及人盡其責(zé)，工時利用等經(jīng)驗，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　二、全面實施機電管理工程，推動精細(xì)化管理

　　1、進(jìn)入X月后，我們認(rèn)真貫徹公司推行的“五勤”、“四檢”、“三到位”的工作方法，以及每月XX日進(jìn)行的機電隱患大排查

　　且對相關(guān)問題進(jìn)行的“三定”處理。結(jié)合工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗，新方法，全力推行機電管理制度，即抓安全，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓紀(jì)律，鐵面無私；抓生產(chǎn)，萬無一失。強化管理，精細(xì)運作；強化分配，公平公開。進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項工作的開展和完成。

　　2、進(jìn)入X月份，圍繞煤泥水處理滯后問題，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過濾機入料桶上實施二次加藥，并制定了多項措施，爭取煤泥處理及時從而不制約生產(chǎn)，保障每天的入選量。在這個環(huán)節(jié)，我們對博潤加藥機進(jìn)行操作培訓(xùn)，尤其對二次加藥量進(jìn)行了多次試驗，確定一個合適的加藥量、最佳的攪拌時間；并要求每個班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時更換，確保加壓過濾機和板框壓濾機的正常運行；對煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護和保養(yǎng)及改進(jìn)，并更換了加壓過濾機的.卸料料位計、博潤加藥機的攪拌料位計；板框壓濾機拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥，對存在問題的進(jìn)行處理，減少事故率，提高開機率。對各種事故進(jìn)行原因分析，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。

　　3、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強溝通，協(xié)調(diào)配合，對我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。

　　同時，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對破碎機和每臺篩子的篩板進(jìn)行檢查，更換破損的篩板及破碎機齒帽，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時刻監(jiān)視淺槽的工況，對存在隱患的鏈板、鏈條做到及時更換，本月我廠要求芬雷對三臺淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。

　　4、加強機電管理，完善機電相關(guān)制度。

　　本月我廠對機電設(shè)備操作規(guī)程、機電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機管理。

　　X月已經(jīng)過去，X月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)單月入洗的XX萬的目標(biāo)，為了這個目標(biāo)，我廠將繼續(xù)強化機電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。

　　選煤廠工作總結(jié) 篇10

　　輝煌的20xx年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項指標(biāo)。

　　20xx年主要工作

　　一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升

　　狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。

　　二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時有力的.協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。

　　科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　實行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證，有力的推動了各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。

　　強化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時強化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚團隊精神，減少了內(nèi)部損耗，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

　　三、困難與不足

　　1、現(xiàn)場投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。

　　2、機修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場設(shè)備的正常維護保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。

　　3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。安全意識淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的主要原因。

【選煤廠工作總結(jié)】相關(guān)文章：

選煤廠工作總結(jié)（通用10篇）09-24

選煤廠管理制度06-09

選煤廠實踐報告優(yōu)質(zhì)最新08-03

（優(yōu)秀）選煤廠管理制度06-10

選煤廠管理制度【精品13篇】06-10

it工作總結(jié)工作總結(jié)06-30

能源工作總結(jié)_工作總結(jié)范文10-22

經(jīng)典工作總結(jié)09-03

工作總結(jié)06-07

工作總結(jié)。08-26