測試工程師年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的測試工程師年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。

測試工程師年度工作總結(jié)1

　　一、具體來說，如下：

　　1．項(xiàng)目測試工作

　　這段時(shí)間，我主要是協(xié)助c。y。x進(jìn)行cmbp項(xiàng)目測試，主要工作內(nèi)容有：

　　對測試用例的編寫提供反饋意見；

　　對測試過程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見；

　　設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子；

　　繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

　　進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試；

　　按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報(bào)；

　　進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

　　2．知識與經(jīng)驗(yàn)分享

　　這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

　　完成項(xiàng)目測試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　完成“測試經(jīng)驗(yàn)交流與知識分享”簡報(bào)，包括簡報(bào)材料的制作。該簡報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測試經(jīng)驗(yàn)介紹、測試度量、性能測試知識介紹、load runner使用經(jīng)驗(yàn)交流。

　　對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見；

　　根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在cmbp項(xiàng)目中提供幫助。

　　3．完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有：

　　學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識

　　學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范

　　學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項(xiàng)目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識）

　　參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)、金融衍生工具介紹）

　　學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp

　　4．工具學(xué)習(xí)及研究

　　根據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rationa測試解決方案和工具，并進(jìn)行rationa performance tester的研究。完成對rationa performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rationa performance tester 6 介紹。doc》、使用rationa performance tester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

　　二、XX年計(jì)劃

　　XX年，我希望能通過參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

　　1．能將測試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

　　2．在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果

　　除了保質(zhì)保量的.完成項(xiàng)目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設(shè)的建議

　　在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

　　1．對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確

　　例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費(fèi)。

　　2．強(qiáng)化制度建設(shè)

　　3．加大對測試過程的實(shí)施力度

　　現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4．加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀。

　　現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個人機(jī)器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機(jī)器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項(xiàng)目的測試經(jīng)驗(yàn)，性能測試的經(jīng)驗(yàn)，測試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。

測試工程師年度工作總結(jié)2

　　一、總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　（1）項(xiàng)目測試工作。

　　（2）知識與經(jīng)驗(yàn)分享。

　�。�3）完成所需知識的積累。

　�。�4）工具學(xué)習(xí)及研究。

　　具體來說，如下：

　　1、項(xiàng)目測試工作。

　　這段時(shí)間，我主要是協(xié)助c、y、x進(jìn)行cmbp項(xiàng)目測試，主要工作內(nèi)容有：

　�。�1）對測試用例的編寫提供反饋意見。

　�。�2）對測試過程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見。

　　（3）設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子。

　　（4）繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

　�。�5）進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試。

　�。�6）按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報(bào)。

　�。�7）進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

　　2、知識與經(jīng)驗(yàn)分享。

　　這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

　　（1）完成項(xiàng)目測試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　（2）完成“測試經(jīng)驗(yàn)交流與知識分享”簡報(bào)，包括簡報(bào)材料的制作。該簡報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測試經(jīng)驗(yàn)介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)驗(yàn)交流。

　�。�3）對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見。

　�。�4）根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在cmbp項(xiàng)目中提供幫助。

　　3、完成所需知識的積累。

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有：

　�。�1）學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識。

　　（2）學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范。

　�。�3）學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項(xiàng)目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識）。

　�。�4）參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)、金融衍生工具介紹）

　�。�5）學(xué)習(xí)缺陷管理工具。

　　4、工具學(xué)習(xí)及研究。

　　根據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rational 測試解決方案和工具，并進(jìn)行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹。doc》、使用rational performance tester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

　　二、20xx年計(jì)劃。

　　20xx年，我希望能通過參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

　　1、能將測試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

　　2、在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果

　　除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設(shè)的建議。

　　在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

　　1、對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確。例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費(fèi)。

　　2、強(qiáng)化制度建設(shè)。

　　3、加大對測試過程的實(shí)施力度。

　　現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的.存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4、加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀。

　　現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個人機(jī)器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機(jī)器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項(xiàng)目的測試經(jīng)驗(yàn)，性能測試的經(jīng)驗(yàn)，測試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。

測試工程師年度工作總結(jié)3

　　xx年即將過去，雖然我xx年在工作時(shí)間不長，只有不到x個月的時(shí)間，但是這將近x個月的時(shí)間里，本人認(rèn)真的做好了本職工作，認(rèn)真、積極、按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

　　一、工作總結(jié)

　　總體來說，xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　1、項(xiàng)目測試工作

　　2、知識與經(jīng)驗(yàn)分享

　　3、完成所需知識的積累

　　4、工具學(xué)習(xí)及研究

　　具體來說，如下：

　　1、項(xiàng)目測試工作

　　這段時(shí)間，我主要是協(xié)助進(jìn)行x項(xiàng)目測試，主要工作內(nèi)容有：

　　對測試用例的編寫提供反饋意見;

　　對測試過程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見;

　　設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子;

　　繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

　　進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試;

　　按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報(bào);

　　進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

　　2.知識與經(jīng)驗(yàn)分享

　　這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

　　完成項(xiàng)目測試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　完成“測試經(jīng)驗(yàn)交流與知識分享”簡報(bào)，包括簡報(bào)材料的制作。該簡報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測試經(jīng)驗(yàn)介紹、測試度量、性能測試知識介紹、使用經(jīng)驗(yàn)交流。

　　對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見;

　　根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在x項(xiàng)目中提供幫助。

　　3.完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有：

　　學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識

　　學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范

　　學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識

　　參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)

　　學(xué)習(xí)缺陷管理工具

　　二、x年計(jì)劃

　　x年，我希望能通過參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

　　1.能將測試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

　　2.在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果

　　除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設(shè)的'建議

　　在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

　　1.對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確

　　例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費(fèi)。

　　2.強(qiáng)化制度建設(shè)

　　3.加大對測試過程的實(shí)施力度

　　現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4.加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀。

　　現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個人機(jī)器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機(jī)器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項(xiàng)目的測試經(jīng)驗(yàn)，性能測試的經(jīng)驗(yàn)，測試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。

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