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上半年設(shè)備工作總結(jié)

時間:2022-07-07 14:24:04 工作總結(jié) 我要投稿
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上半年設(shè)備工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編精心整理的上半年設(shè)備工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

上半年設(shè)備工作總結(jié)

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇1

  公司領(lǐng)導(dǎo):上半年安全設(shè)備動力部在經(jīng)營集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公司“抓高端,促服務(wù),上水平”的經(jīng)營理念,始終堅持服務(wù)生產(chǎn)所需要,急生產(chǎn)之所急,較好地完成了部門分解任務(wù),F(xiàn)匯報如下:

  一、主要指標(biāo)完成情況:

 。ㄒ唬┰O(shè)備管理方面:

  1、完成設(shè)備技改、更新、大(項)修項目16項,合同金額228.86萬元,全部通過招議標(biāo),累計節(jié)約資金:72.958萬元。

  2、主要設(shè)備完好率93.3%,精密大型設(shè)備完好率95%以上。

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  3、截止6月底,未發(fā)生重傷及以上安全事故,較好完成重裝集團“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標(biāo)。

  (三)基建技改方面:

  4、廠區(qū)基建技改方面:完成機二、機三、機四、齒輪車間插齒機等共計11臺急需設(shè)備的地基基礎(chǔ)工程的招標(biāo)、建設(shè)工作以及安裝調(diào)試過程中的配合工作,保證了設(shè)備整體安裝工期。

  5、工業(yè)園方面:完成工業(yè)園項目施工圖設(shè)計中區(qū)各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作,為項目的順利開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

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  6、生產(chǎn)能源消耗:①1-6月能源消耗2931.99噸標(biāo)煤,比去年同期2804.45噸標(biāo)煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標(biāo)煤,比去年同期1092.49噸標(biāo)煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標(biāo)煤,比去年同期51.93噸標(biāo)煤增加3.5%。

  7、生產(chǎn)綜合能耗:①1-6月綜合能耗0.07噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.22噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.003噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低66.67%。

  8、能源節(jié)約情況:按萬元產(chǎn)值綜合能耗計算,比去年同期節(jié)約2473.15噸標(biāo)煤。另外少交水資源費18.24萬元。

  二、部門主要工作完成情況:

  (一)設(shè)備技改、更新、大修和管理情況:

  1.購置新設(shè)備,解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問題

 、偻瓿11臺急需設(shè)備的招議標(biāo)工作,其中包括數(shù)控車床6臺、數(shù)控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺,解決中小件的車銑磨瓶頸;數(shù)控插齒機1臺,提高齒輪的插齒能力;精細(xì)等離子切割機、雙動力頭銑邊機各1臺,提高板材的切割和銑邊效率;客貨兩用車一輛,提高零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位,安裝、調(diào)試、驗收工作接近尾聲,基本上已全部投入生產(chǎn),大大提高了我公司的加工能力。

 、跒殍T造分公司購買2臺二氧化碳保護焊,提高了部件的焊接能力。

 、蹫橘|(zhì)量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗儀,便于實時檢測爐溫,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2.大修、項修,保證設(shè)備精度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低返修率

 、偻瓿蓹C一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設(shè)備承擔(dān)著采煤機大部件的精加工任務(wù),這些設(shè)備完好率和精度,直接影響著采煤機的質(zhì)量,因此,我部技術(shù)人員會同機一分公司操作人員預(yù)檢,制定了精度調(diào)整方案,委托北京吉丁斯公司專業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進行了精度調(diào)整、導(dǎo)軌刮研并更換了防護罩等項修,經(jīng)三坐標(biāo)檢測,加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。

 、趯(shù)控車間的8臺數(shù)控鏜-銑床進行設(shè)備幾何精度檢測和調(diào)整,確保機床精度。由于我公司已沒有這方面的專業(yè)人員,為此,我部工程技術(shù)人員會同昆機、中捷、北一機協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案,現(xiàn)已對其中4臺進行了機床幾何精度進行了全面調(diào)整,均達到工藝使用要求。

 、弁瓿蓴(shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換,機械精度調(diào)整。

 、芡瓿蓹C加三分公司的東德鏜大修工。

 、輽C加一分公司一臺東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn),側(cè)刀架不能運行,問題已解決。

  ⑥解決mc60加工中心工作臺漏油,旋轉(zhuǎn)工作臺面不能移出的問題,目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。

 、呗(lián)系北一機解決機一數(shù)控龍門銑主軸箱無法變速事宜,主軸箱到貨后,由機床生產(chǎn)廠家進行更換。

  (二)積極開展安全培訓(xùn)、取證和安全生產(chǎn)月活動:

  1、加強安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)春節(jié)收假第一天,邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和事故案例分析講座,組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃調(diào)度共計156人,進行安全培訓(xùn)。4月,對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人,進行安全培訓(xùn)、考核取證工作。

  2、堅持安全例會制度,按期月報。

  3、簽定安全責(zé)任書,強化現(xiàn)場管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,明確規(guī)定了基層單位的安全控制目標(biāo)和承擔(dān)的安全責(zé)任,把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場,堅持每周至少兩次的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題從重考核。

  4、制定勞動防護用品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和完成防暑降溫費發(fā)放工作。

  5、積極組織開展“安全生產(chǎn)月活動”和“應(yīng)急救援示范單位”建設(shè)。緊密圍繞“安全責(zé)任,重在落實”的主題認(rèn)真開展安全月活動,王副總經(jīng)理提出六項要求并親自

  組織相關(guān)部門召開了安全生產(chǎn)月專題部署會,6月上旬組織全公司各類人員進行安全知識考核,6月中旬進行安全宣傳展板,6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。

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  至6月30日完成工業(yè)園工程進度情況:

  1、區(qū)場地平整工作:因北高南低需場地平整20.8萬平方米,未完成1.7萬平方米,至6月30日場地平整完成總計劃的85%。

  2、區(qū)地基處理工作:為消除濕陷性,地基處理采用強夯處理,至六月底地基強夯完成總計劃的50%,總強夯面積20.8萬平方米,已完成10.5萬平方米。其中:

  ①鉚焊車間(m1):已完成2.4萬平方米,滿夯正在進行。②熱處理車間(m8):0.92萬平方米,已全部完成。

 、蹤C加車間(m7):4.0萬平方米,已全部完成。

 、苠憠很囬g(m6):1.28萬平方米,已全部完成。

 、輳S區(qū)主干道:已完成1.90萬平方米。

  3、完成工業(yè)園廠前區(qū)辦公樓、培訓(xùn)中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監(jiān)督工作。

  (四)動能管理方面

  1、加強能源成本核算,保證了總公司能源收支平衡,保證了各單位能源獨立核算成本準(zhǔn)確性。

  2、每月負(fù)責(zé)全公司能源計量儀表的監(jiān)察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作,保證了原始數(shù)據(jù)的權(quán)威和準(zhǔn)確無誤。

  3、加強與上級供電局的聯(lián)系電力供應(yīng)、故障處理接洽,負(fù)責(zé)全公司電量費用匯總,負(fù)責(zé)每月聯(lián)系開具增值稅發(fā)票等工作。

  4、加強分公司獨立經(jīng)營承包單位考核和費用收取工作,每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。

  5、進一步加強公司淬火油冷卻設(shè)備、液氧液氮等特種設(shè)備安全管理檢查、各類制度完善工作,保證特種設(shè)備安全可靠的運行。

  6、監(jiān)督檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等情況,共處理相關(guān)負(fù)荷技術(shù)調(diào)整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反饋、設(shè)備故障處理工作十余次。

  7、先后處理公司重大電力故障2次,及時搶修廠區(qū)兩條主要供電線路。

  三、存在的問題

 。ㄒ唬┰O(shè)備管理

  1.設(shè)備配置、大修方面(下半年需解決的問題)①完成數(shù)控車間數(shù)控設(shè)備進行半年一檢的精度調(diào)整計劃。

 、谕瓿墒S嗉毙柙O(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。

  2.設(shè)備檔案歸口管理急需解決現(xiàn)公司設(shè)備的檔案資料由兩單位管理,大部分在安全設(shè)備動力部,位置在機修車間樓上,檔案柜已經(jīng)很陳舊,急需更新;一部分高精端設(shè)備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室,由于檔案室空間有限,按業(yè)務(wù)劃分,設(shè)備資料要移交給總經(jīng)辦,去年數(shù)控車間已移交,現(xiàn)在還有三十幾臺新設(shè)備資料沒有移交出去,老設(shè)備的`資料根本就沒有移交,造成現(xiàn)在資料管理混亂,如果資料丟失,將給設(shè)備的搬遷及維修帶來很大的麻煩,建議公司考慮。

  3.設(shè)備管理人員配置我部設(shè)備管理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低,且事情比較煩瑣,專業(yè)對口的學(xué)生根本就不來,導(dǎo)致這些年技術(shù)力量越來越薄弱,現(xiàn)在沒有一個機械專業(yè)人員,對設(shè)備技改、大修及維修非常不利,某種程度影響設(shè)備維修等的反應(yīng)速度,直接影響生產(chǎn),因此為了吸引人才,建議公司給予一定的政策,來吸納一些人才,發(fā)揮設(shè)備管理應(yīng)具有的技術(shù)優(yōu)勢。

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  安全資金投入需進一步加強。

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  1、民房因地基強夯震裂54戶問題正在處理,經(jīng)常出現(xiàn)村民阻擋施工,對強夯工期影響較大。

  2、熱處理東側(cè)村民小樹林賠償未能達成協(xié)議,無法進行東側(cè)道路場地平整及強夯工作。

  3、總裝車間南側(cè)區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理,有待與村民進一步協(xié)商等等外圍協(xié)調(diào)問題,嚴(yán)重影響工期進度。

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  1、完善能源管理機構(gòu),形成“層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實”的工作局面。

  2、樹立節(jié)約理念,完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評價、考核、獎懲制度。

  3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置,防止不必要的事故發(fā)生,避免設(shè)備停電造成的能源浪費。

  4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現(xiàn)電容補償裝置超期服役存在諸多隱患,另外由于符合的不均勻性,造成欠補、過補經(jīng)常發(fā)生,增加了電力使用成本。

  5、配備相關(guān)能源專職人員。

  四、下半年工作思路和建議:

  1、成立一支高素質(zhì)數(shù)控設(shè)備維修隊伍,為整體搬家后設(shè)備維修打好基礎(chǔ)。

  2、加強設(shè)備臺賬管理,保證搬遷設(shè)備基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。

  3、配備相關(guān)能源專職人員,強化制度落實,注重日常檢查和管理。

  4、加強“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”體系建設(shè),明確目標(biāo),分解責(zé)任,建立監(jiān)控機制,完善考核制度,夯實安全基礎(chǔ)工作。

  5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大處罰力度和獎勵力度,情節(jié)惡劣的加倍處罰,進一步明確部門一把手的安全責(zé)任。

  6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部,實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監(jiān)督,預(yù)控質(zhì)量關(guān)鍵點;嚴(yán)細(xì)安全制度、職責(zé)和“三同時”管理,加強施工組織方案和計劃目標(biāo)管理,抓好周例會、月總結(jié),抓好月計劃、周分解,使項目建設(shè)規(guī)范化、有序化、制度化。

  總之,安全設(shè)備動力部決心在公司經(jīng)營集團領(lǐng)導(dǎo)下,精誠團結(jié)、盡職盡責(zé),為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做好安全、設(shè)備、動能保障,把工業(yè)園建設(shè)成,集團的示范工程,集團的綠色環(huán)保工程、效益工程,為公司做強做大,打造中國…………而不懈努力。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇2

  安全設(shè)備部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu),安全設(shè)備科增加了3名管理人員,充實海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國際為重點工程,公司設(shè)專職安全員3人進行座鎮(zhèn)指揮,對存在安全隱患及時督促整改。安全設(shè)備部每月組織一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查,以及春節(jié)后和五一勞動節(jié)前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查,先后檢查達156次對查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書,限期整改到位。對沒有整改到位的少數(shù)項目部進行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》52份,制定了海洲建設(shè)集團《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎罰考核制度》、并及時和分公司以及直屬項目部進行傳遞,為安全管理的執(zhí)行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進行了安全檢查,查出的安全隱患發(fā)出通知單(含縣城區(qū))112份,計525條。收到回復(fù)96份,回復(fù)率達88%,均得到及時整改,還有16份通知書將在7月份檢查時一起復(fù)查。

  1.今年上半年一共組織各種各項目經(jīng)理、安全員的會議共9次(包括建工局會議)

  2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核達150多人次.“三類人員”培訓(xùn)、復(fù)審四批256人(含資格證),協(xié)助項目部三級安全教育1100多人次。

  3. 公司根據(jù)省、市、縣主管部門的要求,下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文件5期

  4. 4月18日上午,參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式,集團公司組織了40人參加了5月份活動。

  5. 上半年協(xié)助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市文明工地的驗收。

  6. 根據(jù)集團公司安排,考慮職業(yè)教育中心的特殊情況,安全設(shè)備部專門委派一人在管理現(xiàn)場安全、文明和進度,直到情況好轉(zhuǎn)

  7. 對海安在建的海天國際現(xiàn)場布置、大門的設(shè)置、安全標(biāo)語、宣傳欄、基礎(chǔ)方案等進行全面的服務(wù)工作。

  8. 認(rèn)真的做好了東大街海天國際安全報監(jiān)以及各分公司塔式起重機備案等工作。

  9.精心組織召開集團公司、全縣在建工程項目經(jīng)理、安全員在海洲新城舉行現(xiàn)場觀摩會,成功的召開海洲建設(shè)集團公司20xx年安全 生產(chǎn)月的動員大會。

  10.組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產(chǎn)月”的萬人簽名活動

  本期小結(jié);由于集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和參與,所以各項活動和得以順利開展,縣城在建19個項目整體情況態(tài)勢比較平穩(wěn),發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)程引起的,安全設(shè)備部同樣也存在一些不足之處,所以今后工作將安全教育的工作放在一個重要的'議事日程,

  下半年的工作計劃;

  1、在縣內(nèi)新增的項目中我們將層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,即從集

  團公司到項目部、到班組、到工人,努力打?qū)嵃踩a(chǎn)的基礎(chǔ)工作

  2、加強和各分公司聯(lián)系,首先要求配備分公司的安全管理人員,構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架,及時做到信息傳遞,向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息,提高風(fēng)險防范能力。

  3、為配合集團企業(yè)升級,我們積極籌劃施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集,

  4、堅持檢查到位,月查、巡查等多種檢查形式,做到橫向到邊,縱向到底,開展的有聲有色。

  安全工作是一件長期而艱苦工作,我們將一如既往將本職工作做好,維護集團公司的利益,增強安全風(fēng)險識別能力,為集團公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標(biāo)添磚加瓦。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇3

  一、主要工作

  1、加大設(shè)備檢查力度。要求現(xiàn)場設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,將每臺設(shè)備承包到崗、責(zé)任到人,實行當(dāng)班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃?xì)怏w報警儀等關(guān)鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度;對泵房、付油臺等要害部位實行封閉管理;對車輛嚴(yán)格執(zhí)行回場檢查,做到使用前檢查、運行中監(jiān)控、使用后保養(yǎng)。每天交接班時逐臺對設(shè)備進行交接,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,不能及時處理的要上報公司安全生產(chǎn)科進行解決,最大限度地減少維修時間,以使設(shè)備能長周期平穩(wěn)運行。

  2、規(guī)范設(shè)備維修管理。要求各基層單位按季度上報維修計劃,對于日常維護修理,由各基層單位自行組織;對于大修項目,由公司組織專人實地檢查現(xiàn)場設(shè)備,拿出預(yù)算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可修理。

  3、做好設(shè)備迎檢工作。按照【20xx】1號《關(guān)于開展20xx年設(shè)備大檢查工作的`通知》要求,對檢查工作進行了統(tǒng)籌安排和詳細(xì)布置。對照《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》進行了逐條梳理,針對自查自改中的突出問題進行了專項清理和整改。

  4、做好公務(wù)用車移交工作。由于機構(gòu)改革,按照分公司統(tǒng)一部署安排,將8輛公務(wù)用車及其相關(guān)資料全部移交給管理局車服中心。

  二、不足方面

  個別單位對基礎(chǔ)管理工作不夠重視,資料整理不完善、規(guī)范。

  三、下半年工作安排

  1、完善設(shè)備管理制度,明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé),推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

  2、加強技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶,提高隊伍素質(zhì)。加強對設(shè)備管理、維修人員、操作人員的技術(shù)培訓(xùn),幫助新從事設(shè)備管理的人員盡快熟悉相關(guān)工作流程、管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),促進設(shè)備管理水平的提升。

  3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇4

  20xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的'順利進行。主要工作情況如下:

  一、結(jié)合分公司實際情況編制機械設(shè)備管理制度

  1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

  2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計。

  3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對每本資料進行編號,便于日后的查閱。

  二、認(rèn)真落實管理制度中規(guī)定的各項工作

  1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標(biāo)識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備),對門橋式起重機進行了貼碼標(biāo)識,極大的方便日常管理工作的進行。

  2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查,對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,督促整改;對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄,對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

  3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

  4、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計,分析故障原因,統(tǒng)計易損件情況。

  20xx年下半年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作,使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇5

  20xx年上半年在工司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)工段的大力支持及全體員工的共同努力下,設(shè)備管理工作取得了一定成績,確保了生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定、有效運行。20xx上半年嚴(yán)格按照制定的工作計劃進行各項管理工作。

  一、主要工作總結(jié)如下:

  1、落設(shè)設(shè)備管理制度和完善設(shè)備管理臺帳。

  設(shè)備管理工作的提高首先要有健全的管理制度,其次是良好的執(zhí)行力。分廠在20xx年上半年完善了通用設(shè)備管理考核制度、關(guān)鍵A類設(shè)備管理考核制度,維修專家職責(zé)化分及管理制度、機加設(shè)備技術(shù)資料借閱管理制度等相關(guān)管理制度。建立完善機床設(shè)備臺帳、起重設(shè)備臺帳、電梯臺帳、安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施臺帳、壓力容器臺賬等設(shè)備臺帳明細(xì)。建立關(guān)鍵A類設(shè)備技術(shù)檔案,對設(shè)備臺帳記錄整潔、及時更新、記錄真實、并定期檢查。不斷對各項記錄內(nèi)容逐步擴展、充實,用具體數(shù)據(jù)話話,真正起到可追溯性,記錄機床設(shè)備正常運行、故障、維修等狀態(tài),進行全過程控制。

  2、加強計劃檢修力度,提高檢修質(zhì)量。

  通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過月度計劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。對運行設(shè)備分類進行計劃檢修和保養(yǎng),如進行電脈沖機床進行保養(yǎng)、慢走絲線切割機頭進行保養(yǎng)、通用設(shè)備潤滑部件進行潤滑保養(yǎng)等。通過檢修管理模式的改變,效果顯著。要求分廠維修專家,對檢修項目維修方案進行指導(dǎo),并對維修質(zhì)量進行監(jiān)督,促進機修人員對提高維修質(zhì)量。

  3、對A、B類設(shè)備制定雙點檢卡,實行雙點檢制度。

  對分廠66臺A類和B類設(shè)備制定操作人員點檢卡和維修專家維護保養(yǎng)卡,嚴(yán)格要求操作人員按點檢制度對設(shè)備進行點檢;加強維修專家對設(shè)備進行專業(yè)點檢,查找故障、安全隱患,將設(shè)備故障控制在萌芽狀態(tài)。

  4、嚴(yán)格要求潤滑。

  潤滑是保持設(shè)備正常運行和保持狀態(tài)的重要條件。為了減少設(shè)備故障,提高設(shè)備使用壽命,保正設(shè)備正常運行,必需保證設(shè)備的良好潤滑。分廠對運行設(shè)備實行潤滑管理。制定潤滑五定制,實施機床潤滑五定制度,并對機床的潤滑狀況進行記錄,存檔在設(shè)備技術(shù)檔案本。對關(guān)鍵設(shè)備上有潤滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設(shè)備,堅持定期檢查潤滑油油質(zhì),做到按質(zhì)換油。

  5、加強對設(shè)備的可持續(xù)性改進工作。

  對分廠現(xiàn)場使用設(shè)備故障高發(fā)點進行分析,制定改進方案,從根本上解決設(shè)備同類故障的高頻率發(fā)生。上半年對A50R電脈沖風(fēng)冷裝置、FN2P電脈沖旋轉(zhuǎn)頭碳刷結(jié)構(gòu)進行了可持續(xù)性改進,無心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改進、DK7730電控系統(tǒng)改進等項目也在方案制定和實施中。

  6、加強設(shè)備的現(xiàn)場管理。

  分廠組織兩支設(shè)備及現(xiàn)場檢查組,每周對設(shè)備現(xiàn)場進行檢查。并通過打分和一次性考核相結(jié)合。嚴(yán)格監(jiān)督操作人員對設(shè)備的.清潔和維護保養(yǎng)工作。落實設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任制,做到每臺設(shè)備維護保養(yǎng)均有人管理,及時消除設(shè)備隱患與故障。

  二、上半年工作中的不足:

  1、不能對維修中心維修人員進行行之有效的考核,造成維修及時性,維修效率和維修質(zhì)量不高,影響到生產(chǎn)的正常進行。

  2、常用配件配備不足,庫存量不合理。配件采購時間過長,造成機床故障維修時間過長,影響到生產(chǎn)的正常進行。

  3、操作人員對設(shè)備的維護保養(yǎng)意識不強,維護保養(yǎng)主動性不高。設(shè)備管理制度沒有落實到細(xì)處,考核性不強。造成部分設(shè)備維護保養(yǎng)不到位,故障率偏高。

  三、下半年工作重點

  針對上述問題,調(diào)整工作重心。將實施以下管理措施,以解決分廠中設(shè)備管理存在的問題。

  1、對分廠所有設(shè)備進行摸底,進一步掌握設(shè)備的使用性能及狀況,對性能差、故障率高、使用率低的設(shè)備進行報廢或閑置處理;對經(jīng)常使用設(shè)備的高消耗元器件及容易磨損配件進行適量備存。

  2、加大對新進員工的作業(yè)指導(dǎo)書和維護保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)。將重點進行無心磨床的維護保養(yǎng)培訓(xùn)工作,使操作員工熟悉操作方法、步驟,了解機床結(jié)構(gòu),掌握維護保養(yǎng)方法。

  3、與動力維修中心加強溝通,對設(shè)備故障進行預(yù)防性維修,對磨損疲勞零件進行更換,多進行月度計劃性檢修工作。以控制機床故障率。

  4、加強操作者及維修人員安全意識。要求操作人員結(jié)合自身操作工種,從身邊查找安全隱患。組織維修中心維修人員及分廠設(shè)備專家對分廠所有設(shè)備從機床缺件、電線電路、安全防護裝置等方面對設(shè)備進行逐一排查。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇6

  1、圖書館家具

  經(jīng)過招標(biāo)工作,完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購工作,共購置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個、善本書柜8個,滿足了使用單位的需求。

  2、體育器材

  為田徑大獎賽購置一批田徑器材,主要有標(biāo)槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發(fā)令臺、公告牌等共計4萬余元。

  按重競技教研室要求,新購了一批舉重器材,保證了正常教學(xué)的開展。

  3、協(xié)調(diào)科研訓(xùn)練基地儀器申報、安裝、調(diào)試工作

  聯(lián)系國家體育總局裝備中心,協(xié)助人體科學(xué)學(xué)院完成訓(xùn)練基地科研儀器申報和接收工作,為節(jié)省資金,積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。

  二、固定資產(chǎn)管理工作

  按照規(guī)范的程序,繼續(xù)認(rèn)真完成我校固定資產(chǎn)常規(guī)管理工作。設(shè)備科人員能克服困難,建帳、建卡、貼標(biāo)簽,一步一個腳印地完成工作,沒有因為數(shù)量增加而降低工作質(zhì)量。我們還隨時根據(jù)各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單。在時間緊、任務(wù)重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳、卡、物的核對工作。

  三、廢舊物資處理

  隨著儀器設(shè)備的更新?lián)Q代,各單位都積壓了大批陳舊設(shè)備,我們在充分維護學(xué)校利益的前提下,先將能用的'設(shè)備調(diào)撥有關(guān)單位,繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備效益,避免閑置和浪費。對沒有再利用價值的設(shè)備能及時組織多家廢舊物資回收公司,擇優(yōu)選擇出價最高的公司清理廢舊家具,使學(xué)校有一個更加整潔的環(huán)境。

  今年處理教學(xué)樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件,管理學(xué)院、后勤集團存放在大鵬館的舊家具,人體科學(xué)學(xué)院廢舊家具及設(shè)備等。

  另外,積極響應(yīng)工會號召,清理庫房多年積壓的舊服裝等共計776件,捐助貧困山區(qū)。

  四、其他工作順利完成

  7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù),學(xué)生歸還所借馬扎,丟失者給予適當(dāng)賠償。

  修理了舉重館、球類館、游泳館部分設(shè)備,并及時更換一批新器材。

  設(shè)備器材庫能提高服務(wù)質(zhì)量,做到熱情服務(wù),盡可能滿足廣大教師需求。學(xué)期末完成各單位領(lǐng)用器材轉(zhuǎn)帳工作。

  五、規(guī)章制度建設(shè)

  本學(xué)期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度、倉庫管理辦法和崗位職責(zé),在顯要位置張貼并認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行;其次專門組織大家學(xué)習(xí)倉庫火災(zāi)成因及防范方法以及防火知識,要求每個人都認(rèn)真看一看,學(xué)一學(xué),做到“三懂三會”(懂本崗位火災(zāi)危險性、懂本崗位防火措施、懂初級火災(zāi)撲救方法;會報警、會預(yù)防、會使用滅火器)。還多次召開會議強調(diào)安全工作。

  總之,全科人員在工作中共同努力,全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù),表現(xiàn)出以學(xué)校利益為重,以場館設(shè)備處整體工作為重的精神。但同時,也存在一定的問題:首先是人員結(jié)構(gòu)不甚合理,年輕人少,知識結(jié)構(gòu)不能完全滿足科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展對設(shè)備供應(yīng)與管理的要求;其次是新的制度建設(shè)還需花氣力完善;第三在服務(wù)上還要下功夫,現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖,有待開展創(chuàng)新研究,進一步提高工作效率。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇7

  上半年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,取得了良好的成效。

  一、完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責(zé)任

  在這半年中,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實實做好設(shè)備管理工作。

  之后,在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,落實設(shè)備管理責(zé)任,修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,下發(fā)班組及責(zé)任人,根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性,日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率。

  通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作,來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。

  二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率

  基礎(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機械設(shè)備在使用中的運行情況,掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢參考。

  對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。

  通過階段性的運行,這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備,主動提出問題,主動探討協(xié)商解決問題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。

  三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,故障原因制度化

  上半年的維修任務(wù)為1000多項次,其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜,給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,我們根據(jù)工作中的實際情況,規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),減少了因為責(zé)任問題,沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,工作簡單化。

  生產(chǎn)中故障維修,克服事后維修的毛病,做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底,徹底找出原因所在,徹底維修,完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如:

  1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況,和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,查閱了有關(guān)資料,對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因:一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,從掌握的資料來看,不是主要原因;剩下后者,通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,經(jīng)過運行和拆檢,都很正常良好,問題得到了有效解決。

  2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪,測量有關(guān)數(shù)量,加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,然后按要求進行裝配,基本解決了這個問題。

  3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因:旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,兩者之間通過矩形鍵動力傳遞,比較容易磨損且不容易維修更換,我們提出采用花鍵聯(lián)接,加大旋轉(zhuǎn)支撐,與威海廣泰共同改造,問題得以解決。

  4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢,要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,經(jīng)過幾次維修,問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,考慮到這方面的原因,我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,通過調(diào)整,問題得以解決,運行到目前為止正常良好。

  這樣的問題還有很多,我們通過故障原因分析,總結(jié)歸納,形成了文字性的材料,使其制度化,作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓,在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。

  四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能

  設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求,還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,沒有得到及時解決。我們在了解情況后,對這些故障問題進行了總結(jié),通過集中培訓(xùn),把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人,使問題得以解決,提高了司機的技術(shù)技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

  這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,也得到司機們的認(rèn)可,這也是技術(shù)管理工作的一大提高。,

  五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下:

  工作當(dāng)中,要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。

  1)做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作

  機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機械設(shè)備的管理層次分明,分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

  2)督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作

  機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作,應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備,維護設(shè)備,落實考核機制,切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護,維修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任,我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,我們的成本控制工作才能達到預(yù)定目標(biāo)。

  3)不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的`新方法,探索新路子

  通過上半年技術(shù)工作的切身體會,針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時,要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,積累經(jīng)驗,把日常管理中的設(shè)備故障,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識,提高技術(shù)水平,做一名合格的技術(shù)人員。

  4)探索重點裝備管理的新思路

  對于重點裝備的管理,保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時,盡量減少重點裝備的停機時間,在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

  5)嚴(yán)格成本控制管理,用新的方法控制設(shè)備維修耗材

  在維修管理上,勇于用新的知識武裝自己,多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流,對于成本較高的維修耗材,開動腦筋,多思考,能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造,以節(jié)約成本。

  6)開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動

  調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

  通過上半年的工作和學(xué)習(xí),掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,重要的一點就是要身體力行,多動手動筆勤動腦筋,在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),探索管理新方法,踏踏實實做好技術(shù)管理工作。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇8

  XX的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

  一、加強學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗,設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

  隨著社會的發(fā)展進步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機械化程度的突飛猛進。知識的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

  二、放開視野,認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢

  隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項行動,以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機,發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進一步擴大市場份額。

  三、降耗節(jié)能,加強設(shè)備維修保養(yǎng) 及改良

  企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  四、 加強反思,及時總結(jié)

  反思半年的工作,在看到成績的同時,也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

  1、對于維修人員的培訓(xùn)不足,在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

  2、維修人員團隊意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

  3、維修人員的組織紀(jì)律 性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的.發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。

  4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實創(chuàng)新的精神 。

  總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇9

  一、安全管理的有效措施及存在的主要問題

  20xx年上半年,設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認(rèn)真分析,同時在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進行了實施,有效地保障了員工的生命安全,取得了良好的效果。

  1)車間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制

  設(shè)備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作,并針對其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施,確保了各項工作任務(wù)的安全。

  我廠根據(jù)本廠的實際情況,組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組,對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進行辨識。加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風(fēng)險評估,2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進行了再辨識、再評估活動,共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條,對15項新增工作任務(wù)進行了風(fēng)險評估活動,共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃,危險源辨識完后,四月份三廠對管理對象進行全面梳理,并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉,共新增和修改了19各管理對象。

  2)“三違”現(xiàn)象分析及對策

  20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進行了分析研究,提出檢察以人為本,完善各項管理制度等主要對策,取得了良好的效果。

  扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是:

  a、堅持以人為本,夯實安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際,加大員工培訓(xùn)力度,使員工達到“知、會、懂、能”,真正明白“應(yīng)該怎么干”;加大安全教育力度,使員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性,把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動,從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動“我要安全,我必須安全”;加大安全管理力度,以“執(zhí)法必嚴(yán),違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象;善于用人,把合適的人安排到合適的崗位上,用人之長,避人之短;科學(xué)合理安排工作量,維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全。

  b、完善各項管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”,對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合,對一般“三違”,車間和所在班組必須進行分析,公開處理,在曝光欄進行張貼;對嚴(yán)重“三違”,由安全辦按事故進行分析,在全廠通報,公開處理。

  3)本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

  20xx年本安信息系統(tǒng)運行以來,三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn),培訓(xùn)后進行實踐操作考核,考核不合格者,給予通報批評,并納入五型績效考核;考核不合格者進行再次培訓(xùn),直到考核合格為止。

  我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題,錄入時要量化、敘述具體,便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核,按旬統(tǒng)計通報。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象,對錄入者進行扣分。

  本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后,促進了各部門排查隱患的積極性,在人員不安全行為管控有所加強,各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的'本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法,保證了錄入數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、規(guī)范,復(fù)查消警及時,由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位,班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。

  本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在很多不足,如:各車間人員文化程度的參差不齊,導(dǎo)致認(rèn)識不足,運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓(xùn)。

  4)在工作中存在的問題和不足

  今年以來,我廠在安全工作上,雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、由于我廠勞務(wù)工較多,人員素質(zhì)較低,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,有時還很嚴(yán)重;

  2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,與一廠、二廠相比,差距還很大,仍需下大力氣整改。

  3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊,對安全知識的理解還不夠,安全意識比較淡薄,以后我廠在這一方面還得加強培訓(xùn)。

  4、安全檢查力度還不夠,部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠,與中心對安全工作的要求還有一定的差距。

  二、加強領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

  設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,我廠于年初1月31日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議,會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個人,建立健全安全生產(chǎn)制度。會后,由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會議精神的落實情況。通過檢查發(fā)現(xiàn),各維修車間基本實現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

  三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用,全面提升本安管理水平

  1、本安體系運行以及安全基礎(chǔ)管理情況

 。1)完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時,我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度,根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度,制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度,制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。

  根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會匯報要求等新標(biāo)準(zhǔn),同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和會審,并下發(fā)到各維修車間,5月各維修車間進行了預(yù)案的演練工作。

 。2)相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作

  20xx年上半年,我廠以本安一級為目標(biāo),預(yù)防管理為核心,著手開展本安體系管理,首先,成立了本質(zhì)安全管理委員會,建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu),完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料,以及制度、安規(guī)、風(fēng)險管理等多項工作的評審和補充;同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次,我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進行學(xué)。,并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓(xùn),為系統(tǒng)正式運行做好基礎(chǔ);我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實管理辦法,對管理人員進行多次修正培訓(xùn),使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇10

  今年上半年,在20xx年基礎(chǔ)上進一步提高思想意識,根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求,強化工作作風(fēng),在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項規(guī)章制度的同時,將各項基礎(chǔ)工作落到實處,真實體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),要做到“設(shè)備規(guī)范用,設(shè)備規(guī)范修,設(shè)備規(guī)范管”,管理有反饋,使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),滿足公司設(shè)備運行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,不斷提高設(shè)備管理工作水平。

  一、上半年設(shè)備管理工作情況

 。ㄒ唬┘夹g(shù)指標(biāo)完成情況

  1、重大設(shè)備事故為零

  2、設(shè)備完好率不低于99%

  3、重點裝備聯(lián)接橋的保障率100%

  4、完成重大技術(shù)改造項目2項,分別為:5號客梯車雙動力源改造、碼頭移動式液壓站設(shè)計制作。

 。ǘ﹪(yán)格按照公司兩個體系要求,深入落實設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作。今年上半年,按照公司體系建設(shè)要求,在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性,同時也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細(xì)化管理,在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率和點檢率。在設(shè)備維修保養(yǎng)上,我站推行精細(xì)化管理條件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,才能保證設(shè)備使用者的安全,才能保障生產(chǎn)的安全。

 。ㄈ┻M一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,其在保障設(shè)備安全運行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,進一步拓寬檢查寬度與深度,做到“橫向到邊,縱向到底”。我站加強了對公司重點裝備點檢的核心管理,重落實,抓實干,由專人輪流負(fù)責(zé),尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,根據(jù)點檢的情況,確定是否維修保養(yǎng)。上半年,客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項、客梯車共排查整改問題50多項,對涉及到設(shè)備運行安全隱患的問題,貫徹“不二過”的方針,對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,從本質(zhì)上保證設(shè)備運行的安全。

  由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車?yán)寐室恢本痈卟幌,能停機保養(yǎng)的時間很少,而隨時掌握設(shè)備運行的狀況,能使我們在設(shè)備故障的初期發(fā)現(xiàn)故障并避免擴大化,確保設(shè)備達到作業(yè)運行要求,設(shè)備的動態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此,我們要求保養(yǎng)人員都在所負(fù)責(zé)設(shè)備在動車的情況下,巡視作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車各機構(gòu)運行情況,重點檢查運行部位的工作狀況,確定是否正常,有無故障的前期跡象,及某些隱患點是否加劇等內(nèi)容,盡量使設(shè)備的故障在最早的時間得最快的解決,提高設(shè)備的完好率。此外,對一些不能在動車狀況下檢查,我們在仔細(xì)和周密的調(diào)研后,

  確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時間,來做好設(shè)備的停機保養(yǎng)。另外,我們及時調(diào)整維修策略,將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來,一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,修理人員仍有停機保養(yǎng)的時間;二是使設(shè)備在動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過這些措施的實施,確實起到了一定的效果,最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零,創(chuàng)歷年最高水平的情況下,其完好率達到99%以上,充分說明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。

  (四)以自修與技改提高設(shè)備性能,促進維修人員修理技能。我們始終認(rèn)為,維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,是人與機整合的提高,二者是相輔相成的,缺一不可。因而我站通過深挖潛力,充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢,提出了“能自修的一定要自修”的方針,進一步加大自修與技改的力度。

  今年上半年,先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修,k1聯(lián)接橋油缸的更換;wgckt140船用客梯車雙動力改造,船用客梯車(2、3、4號)液壓油的更換等一大批項目修理。這些項目中很多都是第一次嘗試,自修的難度、工作的強度很大,技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險與壓力都很大,但我們通過群策群力,詳細(xì)制定修理方案,認(rèn)真組織實施,都比較圓滿地完成了這些項目的修理。自修能力的提高,也反過來促進了設(shè)備的整體性能的提高。

  通過加大自修和技改的力度,不僅提高了設(shè)備的性能,也大大提高我隊的整體技術(shù)能力,大大增強了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。

  二、設(shè)備管理中存在的問題

 。ㄒ唬┤鄙僖钥己伺嘤(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,除了加強對設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項目修理以外,技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個重要因素,應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路,從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力。

  規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的.履行,增強工作責(zé)任心。做到一月一考核,一月一見面,有獎有罰,月月兌現(xiàn),拉大獎金分配差距,使他們知道每月的工作哪里存在問題,哪里需要改進,增強他們對崗位的危機感,促使他們奮發(fā)向上,達到“能干、想干、肯干;有本事、想辦事,干成事”總要求。

 。ǘ﹨⑿奕藛T調(diào)配不合理,不能使效益最大化。在項目修理中,如何用最少的人,最短的時間,完成最多的工作呢?在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時解決的故障,一個小項目就群擁而上,很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實行上墻制度,要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長匯報,班組長進行匯總整理,及時公布在故障排除、維修通報板上,指定整改人員、整改時間、要求及時完成。對不能完成的,必須說明原因,否則按站相關(guān)規(guī)定處理,以此促進了維修人員在自修及技改上動腦筋,也能促進維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),達到故障能得到及時修理的目的。

  三、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下:

  上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績,但我部門在設(shè)備管理工作中,要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,還需在以下幾方面進一步加強:

  1、技術(shù)管理人員及班組長在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點,既要有序,又不能太死,根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理,及時的安排,保證設(shè)備的保養(yǎng)、搶修、項目修理的到位,使我站的修理工作做到有條不紊,井然有序。

  2、項目修理的方案設(shè)計,維修安排,質(zhì)量控制,修理規(guī)范上需進一步加強,進一步提高我站項目修理的能力。

  3、各方面的工作要有前瞻性,設(shè)備管理工作要做到想在前,做在先,使部門的技術(shù)管理工作上一個新的臺階。

綜合作業(yè)站

二〇一四年六月七日

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇11

  二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組,各部門按照主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)2.45億元,沖擊指標(biāo)2.56億元;利潤預(yù)算指標(biāo)586萬元,沖擊指標(biāo)677萬元努力。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門,也按照部門職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整,對重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障,F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下:

  一、建立健全各項規(guī)章制度。

  如果說效益是企業(yè)生存的保障,那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為,我部門結(jié)合公司重組后的實際情況,重新修訂了各項安全制度,確立了安全生產(chǎn)委員會,逐級制定安全生產(chǎn)職責(zé),修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  二、全面落實安全職責(zé)。

  建立健全安全責(zé)任體系,將安全責(zé)任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作,努力做到“一崗雙責(zé)”,將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。

  部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責(zé)任書,切實落實安全責(zé)任的要求,將安全責(zé)任和經(jīng)營任務(wù)一同分解到每個部門。

  由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書》。根據(jù)集團要求,我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法,將集團考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個車管部門,調(diào)度部門、車管干部,確保交通安全工作落實到位。

  三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機,開展多種形式的安全教育活動,增強公司全員安全意識。

  按照集團安全生產(chǎn)月的活動要求,我們結(jié)合公司實際情況制定安全生產(chǎn)月活動方案,召開專題會議對公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育,貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求,明確消防安全“四個能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)致講述“四個能力”的具體內(nèi)容,落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”,要求各部室及所屬單位認(rèn)真落實職工安全教育工作,并制定了公司20xx年安全教育培訓(xùn)計劃,對培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)要求各部室認(rèn)真落實,做好總結(jié),提高職工安全生產(chǎn)的意識,增強職工自救能力,保證公司各項工作穩(wěn)定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條,在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料,增強各項安全防范工作的宣傳力度,提高商戶的安全意識,營造安全月的活動氛圍。

  舉辦安全知識競賽,普及安全知識。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一,我們高度重視此次比賽,組織召開動員會議,明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應(yīng)此次活動,主要負(fù)責(zé)人組織職工踴躍報名參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體,達到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識和理解,將安全意識貫徹到日常工作中,真正樹立“安全第一、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。

  四、徹底排查安全隱患,制定整改方案。

  公司重組之初,我部門成立了安全檢查小組,由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產(chǎn)車間、和平里商城、調(diào)味品分公司進行了安全檢查。在檢查中,我們邀請各單位的安全主管陪同,發(fā)現(xiàn)安全問題8件,隱患2件。根據(jù)安全問題的實際情況,我們分別提出了整改要求,如針對市場內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象,要求立即整改;對空調(diào)機房內(nèi)搭建違章值班室(簡單口述:20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除)、機房照明無法達到夜間值班要求等現(xiàn)象進行定期整改。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo),提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。

  五、全面了解人員情況,做好維穩(wěn)工作。

  根據(jù)國內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求,了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況,加強領(lǐng)導(dǎo)、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩(wěn)工作,保證公司整體工作的實施,杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。

  六、認(rèn)真組織、布置公司防汛工作,確保公司安全度汛。

  在汛期來臨之際,我們提早布置防汛工作,提出防汛工作具體要求,更新防汛應(yīng)急預(yù)案,保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題,提出加大人員監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)問題立即修理的方針(簡單口述:20xx年做的防水大面積老化,為了避免造成由于人為踩踏造成防水的'連帶破損,無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預(yù)報,下雨安排專人對漏點進行保護式控制,雨后立即安排修繕,減少了防水連帶破損的發(fā)生),并聘請專業(yè)隊伍清理院內(nèi)的51口地井,疏通市場內(nèi)排水及149戶下水管線,定期清理天溝,準(zhǔn)備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進行檢測。了解重點部位的防汛措施,并與南苑生產(chǎn)車間等重點防汛部位負(fù)責(zé)人進行了交流,發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,保證國有資產(chǎn)安全度汛。

  七、合理調(diào)配能源使用,達到運營成本高效化、節(jié)約化。

  針對京華沅茶葉市場中央空調(diào)蓄能形式無法滿足使用要求的情況,我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時開啟主機的建議,雖然電費成本每月提高最多兩萬元,但保證了7月市場的穩(wěn)定提租;提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法,在安裝棉門簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開啟主機,在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。

  規(guī)范用水用電管理,制定管理辦法、制作表格,并對自用(辦公樓,化驗室,市場照明,風(fēng)機等)區(qū)域安裝電表,合理化管理所有自用能源的使用,已達到節(jié)約企業(yè)運營成本的目的。

  八、做實家委會工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉(zhuǎn)給供暖公司,經(jīng)過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費。(需完善)

  九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。

  為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作,我部門重新修訂了維修管理辦法,明確報修流程,完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程,使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范、運轉(zhuǎn)穩(wěn)定,保障大型設(shè)備的完好率。

  十、團結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負(fù)責(zé)、高效的管理隊伍。

  定期召開部門、班組例會,將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸,已達到思想上的統(tǒng)一。團結(jié)部門內(nèi)一切可以調(diào)配的人員,在確保值班及崗位工作的前提下,出色完成臨時安排的市場、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術(shù)水平參差不齊等問題開展技術(shù)交流、問題探討、能力比拼等形式的學(xué)習(xí),打造一線人員比、趕、幫的工作熱情,切實提高了業(yè)務(wù)水平及效果。

  下半年的幾項重點工作:

  1.印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現(xiàn)有制度中的漏洞,健全一套符合我公司實際的安全保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施的管理制度。層層細(xì)化責(zé)任,定期檢查和考核責(zé)任的落實、履行情況;堅持安全例會、安全檢查、安全培訓(xùn)及演習(xí);提前組織好防汛,防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營的一點一滴中,將安全意識灌輸?shù)焦镜拿棵毠さ男睦,使職工時刻牢記自身安全責(zé)任和義務(wù),把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。

  2.更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設(shè)備設(shè)施。貫徹并監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的管理,將設(shè)備設(shè)施的管理、操作規(guī)范化,做好日常的設(shè)備設(shè)施的檢查工作及定期的年檢大修計劃,使設(shè)備設(shè)施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能,提高公司投入維修資金的效率,保障企業(yè)的正常經(jīng)營。

  3.根據(jù)近期我們對原房屋進行的檢查,發(fā)現(xiàn)上下弦開裂的問題嚴(yán)重,部分梁已經(jīng)近乎裂透存在嚴(yán)重的安全隱患的情況,聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定,根據(jù)鑒定結(jié)果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點,聯(lián)系權(quán)威的房屋加固設(shè)計單位對加固方案進行設(shè)計,尋找有資質(zhì)的加固隊伍按照加固方案進行招投標(biāo)確定施工隊,施工的過程盡量保證不影響市場的正常經(jīng)營。

  4.在茶博館等重點項目的管理上,最大可能實現(xiàn)專業(yè)化的提升。嚴(yán)格按照集團161號文件規(guī)定,對基建工程設(shè)備采購進行招投標(biāo),向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議,聘請專業(yè)人員指導(dǎo)、協(xié)助公司完成重點專業(yè)項目。

  5.本著“服務(wù)和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務(wù)第一、堅持高效、嚴(yán)格管理,做好維修預(yù)算,控制好成本,強化各類維修費用的透明度。簡化流程報修手續(xù),保證公司主營業(yè)務(wù)的正常開展。提高工作效率,充分調(diào)動科室及所轄人員的工作積極性,發(fā)揮責(zé)任感和使命感,提高服務(wù)意識,為公司提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  6.(上面雖然一再提到節(jié)約成本,但部門還是將費用的管理當(dāng)做下半年的重點著重說說)實施費用核算要求,深度統(tǒng)籌企業(yè)運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門,公司運營的費用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配,為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用,把費用管理當(dāng)做下半年工作的重點議題。

 。1)、代繳費用、公用設(shè)施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用,其中90%為代繳費用,對于代繳費用的管理我們將繼續(xù)落實已經(jīng)實行的對二-三級表的統(tǒng)計及管理。認(rèn)真對公用部分及維護費用進行測算,拿出實際的數(shù)據(jù)及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。

 。2)、運營費用。細(xì)化分解各部位、各部門的運營費用,對能源消耗做出合理性的判定,發(fā)現(xiàn)費用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議,已達到節(jié)約公司整體運營費用的目的。

  (3)、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上,而這條則是合理的使用應(yīng)有的開支。對設(shè)備設(shè)施用支出計劃有效的管理,將有限的費用投入到切實保證企業(yè)財產(chǎn)的完好使用及壽命延續(xù)上。對工程費用的管理,做到不鋪張向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。

 。4)、學(xué)習(xí)先進的物業(yè)管理辦法及模式,以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求,其真諦在于為達目的不怕費力的精神,但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式,全面提升部門的管理水平,為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  費用的管理目的是花好錢而并非不花錢,合理才是宗旨。

  以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設(shè)想。我們將一如既往的做好各項安全工作,杜絕安全事故的發(fā)生,將安全隱患解決在萌芽階段,推動公司的正常生產(chǎn)及經(jīng)營,不斷總結(jié)設(shè)備設(shè)施的管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),全面提升管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數(shù)字說明自己的工作業(yè)績,唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結(jié)。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇12

  設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下,克服諸多困難,圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進行、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。

  確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件,到20xx年上半年,我公司設(shè)備大部分運行時間步入3年重點維護期的節(jié)點,機械、電路故障增多,配件維護更換增多,有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,設(shè)備維修、維護形勢嚴(yán)峻。針對這種情況,設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護,保障公司生產(chǎn)活動;一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念,重點突出技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行。根據(jù)公司要求,對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善,加強了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。

  一、 主要工作總結(jié)

  1、及時完成日常維修工作,保證生產(chǎn)正常進行

  在這個半年中,我設(shè)備維修班處理實時維修問題980余項,很多時候加班加點進行維修,克服各種困難,及時維修率達95%,保證了公司生產(chǎn)正常進行。今年3月份底,拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機,維修班全體人員放棄了周末休息時間,克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件,不怕苦、不怕累、不怕臟,迅速修復(fù)了故障,保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬,公司加班進行集裝箱裝貨工作,晚上8點鐘左右,北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂,情況十分嚴(yán)重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行,通常這種棘手的情況,只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后,迅速組織人員進行維修,在確保安全的情況下,依靠維修經(jīng)驗,發(fā)揮自身智慧,創(chuàng)新性的修復(fù)了行車,為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化,像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生,取得今天的成績實屬不易,另一方面提高維修技能也勢在必行。

  2、進行了設(shè)備維護工作,減少了維修成本

  針對公司設(shè)備維護高峰期,上半年加強了設(shè)備維護,對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個設(shè)備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝,對拋丸室內(nèi)護板進行了更換,重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng),清理了除塵管道、除塵罐,吹洗了除塵袋;對于空壓機進行了維護,更換配件、機油,加強清洗、吹洗;對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等;對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經(jīng)過維護,設(shè)備故障率減少,維修成本降低。

  3、加強了設(shè)備資料管理,逐步完善設(shè)備管理制度

  設(shè)備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況,設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺賬,指定負(fù)責(zé)人、操作者,制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌;重新整理了文件資料,編制了點檢表、各種記錄表格;完善設(shè)備操作、維護規(guī)程;對維修記錄進行分析,及時調(diào)整維護計劃。經(jīng)過努力,文件管理的.效果逐步體現(xiàn),取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認(rèn)證,6月份完成了起重機報審,也從側(cè)面反映了文件管理效果。

  4、加強點檢、潤滑,加強計劃檢修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進定檢定修

  上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,加強了點檢和各項設(shè)備管理工作的全

  面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過計劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強,提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大,從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此,對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級,精簡原有表單,效果更明顯,并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表,加強配件、耗材申領(lǐng)控制,降低了成本。

  5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗,降低產(chǎn)品成本

  只有低成本,才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,針對行車接觸器頻繁故障,對行車線路進行了改進;針對加注機崩裂加注管,加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多,都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本,4月份對電表進行了清查,并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù),并進行了動態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電,減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量,減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析,還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  二、20xx年工作中亟待解決問題

  1、設(shè)備體制不明確,設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。

  2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。

  3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。

  三、20xx年下半年工作安排

  為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展,確保各項工作的完滿完成,特制定計劃如下:

  1、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,逐步更換設(shè)備老化部件、潤滑油等。

  2、完成以下目標(biāo):⑴重大設(shè)備事故為零;⑵設(shè)備事故隱患整改率100%;⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

  3、加強現(xiàn)場管理,認(rèn)真落實各項維修、點檢計劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。

  4、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運行效率,以增加經(jīng)濟效益。

  5、初步完善信息化設(shè)備臺賬、履歷。

  6、加強學(xué)習(xí),提高對設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。

  總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧,為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒,在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中,設(shè)備維修班還需加強管理,加強同操作者溝通,更好的掌控設(shè)備運行,完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。

  以上是半年以來的工作總結(jié)和下半年計劃,不足之處請批評指正。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇13

  20xx年,是公司“夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年,也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎(chǔ),一年上水平”工作方針,以“源頭回溯機制”為抓手,以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),銳意進取、攻堅克難,設(shè)備管理工作取得了較好的成績。

  上半年設(shè)備運行情況良好,共計完成作業(yè)量5萬噸,完好率為5%,利用率為5%,臺時產(chǎn)量為5噸,有力地保障了港口生產(chǎn)。

  一、主要工作完成情況

  1、立足規(guī)范管理,夯實運行基礎(chǔ)。

  緊緊圍繞“保持設(shè)備完好,保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù),進一步強化了設(shè)備運行管理工作。

  一是加強組織調(diào)度,通過調(diào)整每日調(diào)度會時間,緊密銜接生產(chǎn)實際,進一步增強設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;

  二是加強基層管理,通過充實機械隊設(shè)備技術(shù)管理人員,并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工,進一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作。

  三是加強運行管理,通過強化溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求,保證了設(shè)備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn)。

  安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)時間,保證了計劃順利實施;機械隊認(rèn)真落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作,堅持規(guī)范操作,保證了設(shè)備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,加強維修組織,及時地修復(fù)了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、7#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,有力地保障了設(shè)備完好。

  2、創(chuàng)新管理手段,提升專業(yè)品質(zhì)。

  參照TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)體系標(biāo)準(zhǔn)要求,創(chuàng)新管理舉措,努力打造專業(yè)化品質(zhì)。

  一是建立起油品檢測機制,通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,制定并組織實施《油品檢測管理辦法》,進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,根據(jù)分析報告,準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,及時安排了檢修,避免了設(shè)備故障擴大,并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。

  二是建立起源頭回溯機制,通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組,回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障,完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題,確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源,明確了根除措施,避免了事件的重復(fù)發(fā)生,促進了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。

  三是開展了以“6S”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動,通過培訓(xùn)交流、實例講解、影像展示,充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù),在整理基礎(chǔ)上,實施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,機容機貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾,展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

  3、推行全員培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)。

  在教育培訓(xùn)方面:

  一是根據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求,組織了7次TnPM知識專題培訓(xùn),結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進,加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系的認(rèn)識。

  二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃,并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,充分調(diào)動起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性,切實提高了員工的“三好”、“四會”能力,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。

  三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會,學(xué)習(xí)交流工作體會,共同探討,增進認(rèn)識,營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的.良好氛圍。

  在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策,為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動周”等活動,積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進一步提升,共征集上報小改小革和合理化建議75項,“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎,“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權(quán)。

  4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

  一是根據(jù)總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),有效地降低了生產(chǎn)成本。

  二是建立了修舊利廢實驗室,分類梳理廢舊物資,確定了再利用舊零部件20多個類別,節(jié)約了維修材料費用。

  三是規(guī)范物資管理,強化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,逐步消除了物資浪費。

  二、存在的問題

  1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

  2、設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全,制約了管理水平的進一步提升。

  三、下半年重點工作

  下半年,我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,進一步深化管理創(chuàng)新,穩(wěn)步推進設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

  1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,持續(xù)改進基礎(chǔ)管理,奠定公司發(fā)展根基。

  2、借鑒TnPM體系模式,健全設(shè)備管理工作的激勵機制,進一步提高管理水平。

  3、繼續(xù)開展6S管理活動,在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,持續(xù)改進,實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,全面提升員工的素養(yǎng)。

  4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作,確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

  5、做好成本控制工作,重點加強水電油管理和修舊利廢工作。

  6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

  7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。

  8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機制。

  上半年設(shè)備工作總結(jié) 篇14

  20xx年將近過半,在**上下的共同努力下,設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好,保證了生產(chǎn),經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗,為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下:

  一、設(shè)備綜合管理上重點圍繞基礎(chǔ)資料的維護管理開展工作。上半年組織設(shè)備管理人員進行了培訓(xùn),使廣大設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高,進一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強了設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作,加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度,同時也加大了設(shè)備管理信息反饋力度,實現(xiàn)了**對設(shè)備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查,盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進行。

  二、制度管理及臺帳方面,上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認(rèn)證及**制度的要求,我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計劃,對原有設(shè)備文件和記錄進行修訂和完善,以符合體系及內(nèi)控要求并對設(shè)備管理工作具有較強的指導(dǎo)作用。

  三、設(shè)備維修方面,我們堅持分出層次,實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,對主要設(shè)備,我們始終堅持進行有計劃性的預(yù)防性維護工作,按計劃做好預(yù)防性維護,如今年,我們加強對**的監(jiān)測,通過對每臺**測厚工作,及時了解在用的情況,努力做到預(yù)防性維護;同時確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好,以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好,生產(chǎn)進行正常,可靠的.為市場供應(yīng)產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施,則采用故障維修的方式,以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實際和上級部門下達的修理費額度,對修理費的使用進行了規(guī)劃和分類,優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運行的重大設(shè)備和項目上,以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級文件要求,在**修理方面,安排了部分**工作,目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬元,實際結(jié)算28萬元。由于生產(chǎn)及其它情況影響,上半年修理費使用較少,目前,正在盡快安排。

  技措方面,主要進行了以下工作

  1、新廠房項目目前正在施工中;完成了**安裝。

  2、**動力電纜改造項目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。

  四、電氣儀表管理方面,我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行票證管理,電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證,對電器設(shè)備進行定期維護和吹掃,變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測,以確保電器儀表的安全可靠運行。

  五、關(guān)鍵設(shè)備管理上,堅持進行計劃性的預(yù)防性維護管理,同時做好全員維護和管理。如**生產(chǎn)線運動部件較多,備件多而繁雜,但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高,如果使用維護得當(dāng),出現(xiàn)大的故障的可能性不大,不同備件使用壽命出入較大,即使同一備件在不同部位安裝,由于執(zhí)行動作頻次不同,使用壽命可能差別也比較大,無法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量,如果嚴(yán)格按計劃檢修實施,勢必造成大批備件過早更換,造成過維修,如果我們對其備件進行合理的分類,對其進行合理的分析,重點放在備件的準(zhǔn)備上,進行合理地配備,備件不好用及時更換,在使用維護上下些功夫,維護計劃細(xì)化到類上:如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況;電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類,包括各種保護開關(guān)的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等,機械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等。經(jīng)過細(xì)分,將計劃編制的詳細(xì)可行,并抓好落實,較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。

  六、特種設(shè)備管理方面,嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證,按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,附件實施定期年檢,叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證,并實現(xiàn)了年度檢查。

  七、設(shè)備的正確使用與合理維護是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié),把設(shè)備管理的重點放在設(shè)備的使用維護上,是我們設(shè)備管理的不懈追求。不管是**設(shè)備、**設(shè)備、還是**設(shè)備、**設(shè)備、輔助設(shè)備,如果那個環(huán)節(jié)使用維護不當(dāng),輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害,重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡,造成不可估量的損失,因此,在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外,我們堅持對操作工進行必要的培訓(xùn),培訓(xùn)合格方能上崗,目前正在實施操作人員技能評定工作,努力實現(xiàn)持證上崗。

  八、計量管理及**認(rèn)證情況:

  我們的**體系和HSE體系已運行數(shù)年,實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施,工作中,我們始終堅持按體系進行計量管理,以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。結(jié)合目前的計量C認(rèn)證工作,由于分公司地位的特殊性,我們積極行動,分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進行了溝通,正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件,以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,又能夠結(jié)合**實際。

  九、公司應(yīng)加強各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn),加強溝通、了解,提高管理水平。

  十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項目情況

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