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生產(chǎn)周工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)周工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)周工作總結(jié)1
一.任務(wù)完成分析：本周屈臣氏2家店鋪， 289、353店分別完成：65.8%、67.2 %,完成周銷售66.54%
二、各店新老會員人數(shù);
新老會員;本溪華聯(lián)3人，華瑞2人
三、藥店銷售完成情況，廣場店本周銷售5286.8新會員18人，本周完成的很好，與比上周銷售增長幅度很大，明顯有所上升，新會員掌握的很多，幾乎都是大單，連帶銷售做的也很好，促銷員對銷售的積極性認真度很高，與店內(nèi)藥店員工關(guān)系處的也很好，幫助推薦顧客，積極給我們帶來銷售。
北園店本周完成的不是很好，完成3196.7，沒有提升，沒有提升業(yè)績分析，本周15、16元的`面膜賣的很多，成交率也很高，就是沒大單。我們的美導(dǎo)也很著急，尤其廣場店賣的超越北園店，期待我們的美導(dǎo)把壓力轉(zhuǎn)換為動力，下周超越廣場店。
人員情況：人員情況很穩(wěn)定，每個店鋪都是2名美導(dǎo)。
四、培訓(xùn)情況，月初開會，講解美導(dǎo)職責(zé)、作為優(yōu)秀美導(dǎo)要遵守一些制度，每天必做的工作，要準確與落實。分配每個人月目標。
五、建議：我建議我們的美導(dǎo)的工裝穿藥店的隔離衣，穿上隔離衣能與顧客的距離又進了一些，很方便做銷售。顧客還很信賴我們。我讓我們的美導(dǎo)去了解藥店里的藥品，她們員工忙時，我們還可以幫助顧客找藥品，這樣一來我們與藥店的員工拉近了距離，更方便我們與顧客拉近距離。
生產(chǎn)周工作總結(jié)2
一、消防和生產(chǎn)安全的自查整改
在7月份檢查和整改的基礎(chǔ)上，不斷完善安全隱患的排查和治理力度。針對20xx年6月30日順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)有限空間作業(yè)事故制定有限空間專項檢查。一是統(tǒng)計梳理全廠有限空間存在的位置、種類以及存在的危害因素制成有限空間管理臺賬和有限空間作業(yè)管理臺賬，并針對存在的危害因素制作警示標志告知牌。二是對有限空間防護用品及救援設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。三是在7月底對相關(guān)的有限空間工作人員進行作業(yè)安全培訓(xùn)。
對全廠的消防栓、水龍帶進行檢查和壓力實驗。對到期的滅火器更換灌裝190個。
對于此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題解決方案如下：
1、填埋區(qū)、污水車間污水池等安裝警示標志告知牌。
2、施工工地的臨時用電拉線不規(guī)范，及時聯(lián)系相關(guān)單位處理。
3、污水車間酸堿間有施工作業(yè)，存在坑洞。安裝警示標志和警戒線。
二、治安保衛(wèi)檢查工作方面
1、加強對全廠圍欄的檢查巡視工作，發(fā)現(xiàn)圍欄的破損處及時聯(lián)系動力車間處理。
2、對全廠的'監(jiān)控系統(tǒng)全部進行了維護檢修，保證設(shè)備運行良好，使采集的視頻圖像信息得到有效的保存，建立了人防、物防、技防相結(jié)合的綜合防范體系，為綜治安全提供了重要的保障。
3、加強對外來車輛和訪客的管理，建立單位出入登記臺賬。
4、對外來施工人員進行登記備案對相關(guān)內(nèi)容進行完善，對外來人口做到了有效監(jiān)管。
三、交通安全檢查工作方面
1、對全廠的公務(wù)用車和工程車輛進行安全檢查。主要檢查內(nèi)容包括車輛發(fā)動機是否有漏油跡象，電路是否老化，剎車是否有效，燈光是否齊全等。建立車輛安全檢查臺賬，確保出行安全。
2、堅持交通安全例會制度，例會內(nèi)容主要以如何安全駕駛；通報交通事故案例及原因。做到了警鐘長鳴。
通過本次安全檢查，共排查出安全隱患5項，7月底對隱患部位進行復(fù)查，全部合格。為我廠營造了安全生產(chǎn)運行的良好氛圍，為推動我廠的垃圾處理事業(yè)創(chuàng)造了先決條件。
生產(chǎn)周工作總結(jié)3
“十·一”黃金周即將到來，為切實加強我鄉(xiāng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，千方百計遏制各類傷亡事故的發(fā)生，確保公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，現(xiàn)將20xx年“十·一”黃金周安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：
一、落實責(zé)任，措施到位
9月21日-25日，鄉(xiāng)安辦組織相關(guān)部門對場鎮(zhèn)個體經(jīng)商戶進行了食品、藥品安全目標責(zé)任書的簽定。同時對危險化學(xué)品、重點企業(yè)、單位分別簽定了消防安全責(zé)任書，為此目標明確，責(zé)任到位，措施及力，獎罰分明的.原則。
二、加強檢查，督促整改
全鄉(xiāng)認真組織學(xué)習(xí)“四川省安全生產(chǎn)條例”，同時開展的主題為“落實安全規(guī)章制度，加強安全防范措施”的“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三超”及“道路交通安全”專項整治活動中貫徹“安全法人人事事保平安”。本鄉(xiāng)組織公安、工商、交管、農(nóng)機、學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)等部門有針對性開展了“查隱患、抓整改、保平安”的安全生產(chǎn)檢查3次，同時對學(xué)校危房、食堂、小賣部進行了專項檢查，對全鄉(xiāng)石油液化汽、煙花爆竹、危險化學(xué)品、頁巖磚廠、食品、藥品、消防安全進行了專項檢查。不留死角，不留隱患。
三、檢查結(jié)果
1、部分摩托車有超載行為，進行了教育和警告。
2、部分藥店有過期藥品，責(zé)令當(dāng)場銷毀。
3、場鎮(zhèn)煙花銷售點擺放不規(guī)范，當(dāng)場責(zé)令改正。
4、其余一切正常。
總之，我鄉(xiāng)在“十·一”黃金周安全生產(chǎn)大檢查工作中，做到了責(zé)任、措施、人員、時間四落實。對安全檢查中查處的安全隱患不能處理的及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門匯報，力爭把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，時刻牢記“安全重于泰山、安全第一、關(guān)愛生命、預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)不發(fā)或少發(fā)事故，杜絕特大事故的工作目標，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)周工作總結(jié)4
本周在項目部精心領(lǐng)導(dǎo)與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全事故，我們會一直保持下去�，F(xiàn)在將按照以下幾點匯報下本周的現(xiàn)場安全情況及下周的工作重點：
一、機械設(shè)備使用情況
我們對塔吊、鋼筋機械等設(shè)備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標準節(jié)的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有松動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報并進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎(chǔ)螺栓有無松動、基礎(chǔ)內(nèi)有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標準立刻進行更換，絕不馬虎了事。
二、臨時用電使用情況
現(xiàn)場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外，思想?yún)R報專題還重點安排其對施工現(xiàn)場的臨時用電情況進行日常檢查，現(xiàn)場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現(xiàn)場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責(zé)令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現(xiàn)象將對班組實施經(jīng)濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關(guān)電箱等，有效的`杜絕了現(xiàn)場用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。
三、腳手架搭設(shè)和使用情況
本周主體已經(jīng)到三層，為了安全起見，外架也隨進度上來，現(xiàn)在外架專家還沒論證，項目部為此正在積極的協(xié)調(diào)安排。對腳手架目前主要有幾點還要整改：
1、挑型鋼的預(yù)埋鋼筋環(huán)箍距離個別有點偏近，在下次預(yù)埋時一定放大距離，在現(xiàn)有的環(huán)箍有個別太近的型鋼，準備在焊接一節(jié)型鋼加長（焊接時要保證符合焊接及型鋼的搭接規(guī)范）在樓板上打兩個直徑16的洞眼，固定u形鋼筋拉環(huán)進行加固；
2、轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下周將安排人員進行焊接。
3、外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，確保外架的使用安全。20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經(jīng)安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。
四、現(xiàn)場臨邊洞口防護及文明施工
現(xiàn)在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因為三標一進行回填土，導(dǎo)致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環(huán)境照成污染，項目部已經(jīng)派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。
五、下周工作重點
1、對于腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協(xié)助技術(shù)人員進行腳手架搭設(shè)方案專家論證工作，已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報監(jiān)理驗收；卸料平臺按照專項方案進行修整，完畢報監(jiān)理驗收后在投入使用。
2、進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準備工作，為塔吊拉附墻做好準備工作�，F(xiàn)在塔吊高度基本差不多，與其他標段做好群吊防撞措施的安全保障工作。
3、加強施工現(xiàn)場的日常安全巡查，禁止違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。
4、下周土回填后，進行現(xiàn)場材料的整理工作，改變現(xiàn)場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個文明施工現(xiàn)場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現(xiàn)場，標化工地；綠色施工。
施工現(xiàn)場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預(yù)料與不可預(yù)見的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時的采取防范措施，將是我今后工作的重點。
亞特·藍郡20、21#樓項目部
20xx年3月14日
生產(chǎn)周工作總結(jié)5
為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高我處員工職業(yè)病防治意識，維護員工的健康權(quán)益，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年<職業(yè)病防治法>宣傳周活動的通知》和油田公司的相關(guān)要求，進一步做好《職業(yè)病防治法》的宣傳工作，切實保護勞動者身體健康。從4月25日至5月1日，我隊圍繞今年宣傳主題，組織開展了多種形式、內(nèi)容豐富的《職業(yè)病防治法》宣傳活動，收到了預(yù)期效果�，F(xiàn)將宣傳活動情況簡要總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署
本隊領(lǐng)導(dǎo)對本次職業(yè)病防治宣傳周活動高度重視，把職業(yè)病防治宣傳活動作為堅持以人為本，愛護職工，維護廣大勞動者的切身利益的大事來抓。由我隊隊部成立了宣傳周活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：王振亮；副組長：徐龍朝；成員由我隊其他人組成。并制定了《職業(yè)病防治法》宣傳周活動方案，做到各種準備工作到位，人員到位，機構(gòu)到位，確保宣傳周活動順利開展。
二、采取多種形勢開展宣傳活動
在宣傳周期間我們結(jié)合本地實際，我們對本隊職工進行職業(yè)病防治知識的宣傳及檢查督導(dǎo)，在本隊范圍內(nèi)廣泛開展了深入的宣傳活動。本隊于4月25日起，組織員工學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》及其相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合崗位展開討論；在本隊院內(nèi)掛起宣傳條幅；辦宣傳職業(yè)病防治有關(guān)的科普知識的板報及宣傳欄；組織員工學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》宣傳用語，營造了良好的宣傳氛圍，使宣傳工作達到了良好效果。在活動最后，我們組織職業(yè)開展了健康勞動保護知識競賽答題活動。我隊領(lǐng)導(dǎo)小組在此次宣傳活動中，共發(fā)放宣傳材料30份，開展《職業(yè)病防治法》相關(guān)知識培訓(xùn)2次，接受培訓(xùn)人員15人。
三、取得的經(jīng)驗及存在的'問題
通過此次宣傳周活動，使我們自身受到了一次良好的教育和提高，認識到勞動者對職業(yè)病防護知識的缺乏和迫切需求，同時也看到保護勞動者健康的重要性，在職業(yè)病防治工作中存在潛在的危害，要充分利用各種形式的宣傳工作，使勞動者增強自我保護能力。
盡管本次宣傳周活動取得了一定的效果，但離勞動者所需求的仍存在一定的差距。今后，將進一步加大宣傳普及力度，著力于提高廣大勞動者對職業(yè)病防護知識及健康維權(quán)意識，為保護勞動者健康，為促進油田公司和諧發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。
生產(chǎn)周工作總結(jié)6
一、安全：本周結(jié)合施工現(xiàn)場工程進度，針對不同施工階段的安全要求，制定了現(xiàn)階段的安全規(guī)定及現(xiàn)場危險源頭辨識和施工現(xiàn)場“十不準”規(guī)定，對進入施工現(xiàn)場人員進行安全教育。
1．10月8日對各作業(yè)區(qū)人員進行了一次集中安全教育。
2.建立領(lǐng)隊制度，進入現(xiàn)場必須在領(lǐng)隊的帶領(lǐng)下進施工現(xiàn)場。確立領(lǐng)隊的安全責(zé)任化。
3.加強施工現(xiàn)場的危險源辨識，做到人人應(yīng)知應(yīng)會。4聯(lián)系規(guī)范化行為，避免無序進入施工現(xiàn)場。5確立每日班前5分鐘安全教育制度。
二、煉鋼工段：本周繼續(xù)完善煉鋼系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程。初步制定危險源辨識、控制、消除的方案，初步框架已經(jīng)確定。開始對事故案例、事故預(yù)案進行收集編制。
十月8日召開了煉鋼工段第一次集體會議，主要是布置外出實習(xí)前的主要工作任務(wù)及外出實習(xí)的動員。會議主要是要求職工實習(xí)前需要知道：
1、了解主要設(shè)備參數(shù)、性能及危險性。如氧槍系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)和各層平臺的主要設(shè)備。
2、本廠工藝配置、工藝路線、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品大綱。
3、工藝方面的應(yīng)知應(yīng)會、如煉鋼的五大制度、原料使用、爐內(nèi)化學(xué)反應(yīng)機理等。
4、全方位掌握本工序各工種安全操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、技術(shù)規(guī)程，要求必須熟記。5、掌握本區(qū)域危險源，了解本廠危險源。
十月9日開始召開班前會，布置當(dāng)天工作，進行班前5分鐘安全交底。組織職工進行出操，從而增強職工體質(zhì)，提高職工的團隊意識和凝聚力。主要使職工達到令行禁止目的，提高職工的執(zhí)行力。
三、連鑄工段：本周針對外出培訓(xùn)做好培訓(xùn)計劃，各種制度要完善，安全規(guī)程，崗位操作規(guī)程，交接班制度，生產(chǎn)制度，設(shè)備制度等要讓職工熟悉。十月8日召開連鑄工段會議，布置當(dāng)前工作任務(wù)及外出前的`準備工作及動員。會議內(nèi)容：
1、從本周開始進行出操訓(xùn)練，出操前要進行五分鐘安全交底，從而打造一支技術(shù)過硬、身體素質(zhì)過硬的隊伍，提高職工的團隊意識和凝聚力。
2、要求職工對煉鋼廠的生產(chǎn)工藝全方位了解。
3、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容要求掌握，尤其是工藝方面。
4、安排到現(xiàn)場的，要求有負責(zé)人帶隊，沒有負責(zé)人不允許到施工現(xiàn)場。各區(qū)域負責(zé)任人各自帶自己的人。
5、掌握本區(qū)域的危險源，了解本區(qū)域的危險源點。
6、要每周五對職工進行一次安全規(guī)程考試，督促職工掌握。
四、原料工段：
1、本周對河北旺泰冶金技術(shù)開發(fā)有限公司提供的液壓站外形尺寸和原理圖，鋼包安裝板尺寸、機構(gòu)簡圖及與耐材接觸部位的詳細尺寸，油缸接頭的三視圖進行了審核。
2、我廠需要旺泰培訓(xùn)的工種及人員數(shù)量以郵件形式發(fā)給了旺泰的主管（王功穩(wěn)）下周工作安排：煉鋼工段：
1、繼續(xù)完善安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、設(shè)備規(guī)程。
2、繼續(xù)制定危險源的辨識、控制、消除方案。對事故案例、事故預(yù)案進行收集編制。
3、每周安排下現(xiàn)場不少于一次。每周五進行一次安全規(guī)程考試。
4、每周一召開一次集體會議。
連鑄工段：
1、鑄坯質(zhì)量的控制、危險源的控制措施要制作出來。
2、繼續(xù)安排職工出操、下現(xiàn)場不少于一次、周五進行安全考試。
3、每周一召開一次集體會議。
生產(chǎn)周工作總結(jié)7
為深進宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，進步我處員工職業(yè)病防治意識，維護員工的健康權(quán)益，根據(jù)團體公司《關(guān)于展開20xx年<職業(yè)病防治法>宣傳周活動的通知》和油田公司的相干要求，進一步做好《職業(yè)病防治法》的宣傳工作，切實保護身體健康。從4月25日至5月1日，我隊圍繞今年宣傳主題，組織展開了多種情勢、內(nèi)容豐富的《職業(yè)病防治法》宣傳活動，收到了預(yù)期效果�，F(xiàn)將宣傳活動情況扼要總結(jié)以下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周到部署
本隊領(lǐng)導(dǎo)對本次職業(yè)病防治宣傳周活動高度重視，把職業(yè)病防治宣傳活動作為堅持以人為本，愛惜職工，維護廣大勞動者的親身利益的大事來抓。由我隊隊部成立了宣傳周活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：王振亮；副組長：徐龍朝；成員由我隊其他人組成。并制定了《職業(yè)病防治法》宣傳周活動方案，做到各種預(yù)備工作到位，職員到位，機構(gòu)到位，確保宣傳周活動順利展開。
二、采取多種情勢展開宣傳活動
在宣傳周期間我們結(jié)合本地實際，我們對本隊職工進行職業(yè)病防治知識的宣傳及檢查督導(dǎo)，在本隊范圍內(nèi)廣泛展開了深進的宣傳活動。本隊于4月25日起，組織員工學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》及其相干法律法規(guī)，并結(jié)合崗位展開討論；在本隊院內(nèi)掛起宣傳條幅；辦宣傳職業(yè)病防治有關(guān)的科普知識的板報及宣傳欄；組織員工學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》宣傳用語，營建了良好的宣傳氛圍，使宣傳工作到達了良好效果。在活動最后，我們組織職業(yè)展開了健康勞動保護知識比賽答題活動。我隊領(lǐng)導(dǎo)小組在此次宣傳活動中，共發(fā)放宣傳材料30份，展開《職業(yè)病防治法》相干知識培訓(xùn)2次，接受培訓(xùn)職員15人。
三、獲得的經(jīng)驗及存在的題目
通過此次宣傳周活動，使我們本身遭到了一次良好的教育和進步，熟悉到勞動者對職業(yè)病防護知識的.缺少和迫切需求，同時也看到保護勞動者健康的重要性，在職業(yè)病防治工作中存在潛伏的危害，要充分利用各種情勢的宣傳工作，使勞動者增強自我保護能力。
雖然本次宣傳周活動獲得了一定的效果，但離勞動者所需求的仍存在一定的差距。今后，將進一步加大宣傳普及力度，著力于進步廣大勞動者對職業(yè)病防護知識及健康維權(quán)意識，為保護勞動者健康，為增進油田公司和諧發(fā)展?fàn)I建一個良好的環(huán)境。
生產(chǎn)周工作總結(jié)8
為認真做好20xx年度“十一黃金周”公交安全工作，我公司采取各項有效措施，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時地進行宣傳動員、制定實施方案及應(yīng)急預(yù)案，做到了有準備、有部署、有安排,圓滿地完成了“十一黃金周”公司運輸工作，確保了公交的安全生產(chǎn)工作落到實處，現(xiàn)將“十一黃金周”公交安全工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)
為切實抓好“十一黃金周”節(jié)假日期間公交車輛安全生產(chǎn)工作，我公司成立了以為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，，
擔(dān)任副組長，運管科成員及各路隊長為成員，并及時下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年“十一黃金周”安全生產(chǎn)工作的通知》，公布了值班電話。
二、提高認識，加強宣傳
我公司通過各種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持以人為本、保安全、促和諧，深入細致的開展了安全隱患排查治理工作，并組織和開展“十一黃金周”安全生產(chǎn)大檢查活動。要求公司加強對“十一黃金周”期間從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，杜絕“三違”、“三超”，把各項安全生產(chǎn)制度落到實處�！笆稽S金周”節(jié)假日期間，公司安全運輸乘客達6萬人，無乘客服務(wù)質(zhì)量投訴事件，無治安糾紛事件，無火災(zāi)事故，圓滿完成了“十一黃金周”節(jié)假日工作。
三、完善制度，加強考核
完善制度。按照上級指示要求及時按規(guī)定建立培訓(xùn)臺帳制度，建立健全安全培訓(xùn)檔案，詳細、準確記載培訓(xùn)考核情況。企業(yè)員工培訓(xùn)考核檔案臺帳管理內(nèi)容包括：員工親筆簽到本、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、課時、員工花名冊、考核成績等。
加強考核。“十一黃金周”期間，公司將全員安全培訓(xùn)工程實施情況列入年終考核的內(nèi)容。將全員安全培訓(xùn)情況作為安全考核的重要內(nèi)容，按照各自的職責(zé)，依法對企業(yè)安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督檢查。對未承擔(dān)安全培訓(xùn)主體職責(zé)、安全培訓(xùn)不落實的或沒有取得相應(yīng)資質(zhì)證書即上崗作業(yè)或弄虛作假的行為，要依法嚴肅查處。對培訓(xùn)工作重視不夠、組織不得力的，給予通報批評，并督促整改。
四、加強檢查，消除隱患
為切實落實好“十一黃金周”節(jié)假日安全工作，維護廣大人民群眾的.根本利益，“十一”前，我公司“十一黃金周”安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員按照縣交通運輸局有關(guān)要求開展安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了公交車輛的安全生產(chǎn)、消防等以及應(yīng)急救援和應(yīng)急運力的安排情況；檢查了車輛“三品”執(zhí)行和安全例檢制度的落實情況；檢查了公交車輛安全警示標志的設(shè)置是否規(guī)范、齊備，值班安排是否落實。安全領(lǐng)導(dǎo)小組對發(fā)現(xiàn)的安全隱患責(zé)令限期整改，并督促檢查整改落實情況。為確保運輸生產(chǎn)安全、有序，我公司組織大檢查6次，抽查4次，上路巡查率100%。
通過各類檢查，為我公司公交車輛安全運營打下了堅實的基礎(chǔ)�！笆稽S金周”已圓滿結(jié)束，我們?nèi)詫猿职踩ぷ鞒Ｗゲ恍�，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)抓緊、抓細、抓扎實，使公交安全生產(chǎn)工作更上一個新的臺階。
生產(chǎn)周工作總結(jié)9
今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。
一、生產(chǎn)基本情況：
1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份xxxx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了萬元獎勵和萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。
2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了x次浮動工資xxxxx的罰款，以此來促使公司各員工
關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。
3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進進尺完成情況：
今年1-11月份共掘進進尺米，其中：
(1)、主井筒進尺米，在10月5日到底;
(2)、副進筒進尺米，在10月31日到底;
(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;
(4)、進風(fēng)井井筒進尺米，在8月3日到底;
(5)、回風(fēng)井井筒進尺米，在6月28日到底;
(6)、進風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺米，進風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通;
(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預(yù)計12月底完成掘進成巷。
(8)、進風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情況：
(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的.7月15日完
成土建工程，10月10日通過竣工驗收。
(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
(3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。
(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。
5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。
生產(chǎn)周工作總結(jié)10
在過去的一個季度中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績�，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對車間xx年一季度的工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)統(tǒng)計分析
xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規(guī)收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升%。
2、10ml:收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設(shè)備進行大修，
預(yù)計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導(dǎo)致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間，將清場時間由半天調(diào)整至1天。
2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)
xx年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在xx年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓，安全警鐘時時敲。
3、員工培訓(xùn)
xx年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進行針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。
4、降本增效
我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
5、不足之處
縱觀xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：
（1）在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。
�。�2）在團隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責(zé)任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。
�。�3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進。
車間xx年接下來工作目標和計劃如下：
一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作，提升管理水平
“降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，生產(chǎn)活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。
1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。
2、加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備的正常運行，減少機物料消耗費用。
3、做好每個季度的費用預(yù)算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。
4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調(diào)度。
5、加強與質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)調(diào)，積極主動地應(yīng)對原輔包材所出現(xiàn)的問題，減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費。
二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為完成公司的目標和任務(wù)作出貢獻xx年根據(jù)公司經(jīng)營目標任務(wù)，車間將合理安排人員，優(yōu)化人員組合，科學(xué)調(diào)度，及時完成公司下達的'各項生產(chǎn)任務(wù)，保證車間生產(chǎn)品種的市場供應(yīng)；
三、繼續(xù)加強崗位培訓(xùn)，實行崗位技能輪訓(xùn)。
1、針對公司及車間的人員狀況，結(jié)合新版gmp的有關(guān)要求，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，繼續(xù)加強車間人員的藥學(xué)基礎(chǔ)知識、衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，加強崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高人員的基本素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)的需要，繼續(xù)進行“一人多崗、一崗多人”的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位進行多人的輪崗培訓(xùn)，做好崗位人才的培訓(xùn)和儲備。
2、崗位輪訓(xùn)
關(guān)鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓(xùn)的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機臺）人員儲備不少于1人；以上是車間xx年的工作目標和計劃，我們將以此作為我們車間努力的目標與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協(xié)作，提高我們車間團隊的工作能力和工作質(zhì)量，力爭把車間的工作做得更好，為我們奧邦藥業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)周工作總結(jié)11
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年，生產(chǎn)部周工作總結(jié)。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃：
從第8年開始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設(shè)備，同時在租賃設(shè)備的時候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財政負擔(dān)，維持公司的正常運作。本部門認為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時間的交貨期內(nèi)合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議，制訂月生產(chǎn)計劃，對每月完成情況進行統(tǒng)計。
二、解決三大重點問題工作：
�。ㄒ唬┞殑�(wù)分析
經(jīng)過周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告。
我們對所有的職務(wù)分析報告進行了仔細的審閱，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運做管理上的一些問題。
走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實我們所認定的問題，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議。
4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報告（見附件1：生產(chǎn)部職務(wù)分析報告）。
（二）、職務(wù)評估
1、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作，擬訂從七大華考對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對于本部門所負責(zé)的元器件管理工作，我部門按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據(jù)認證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車間單位進行嚴格控制，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。
三、保潔工作
到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對我來說無疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來。我集思廣益，利用3車間的生產(chǎn)骨干多的有利條件，與其它車間取長補短，交流經(jīng)驗。現(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團隊精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5S管理時，我和生產(chǎn)部骨干會上一起學(xué)習(xí)，會后一起研究，工作中一起實施�，F(xiàn)在工作環(huán)境好了，生產(chǎn)部員工的覺悟、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達到了5S管理的目的。當(dāng)然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點。人無完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時給予指正。
四、單據(jù)填寫工作
無疑，這項工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實習(xí)情景真實化，具體化，我生產(chǎn)部還是認真細致的填寫好了每年的各類各項單據(jù)。一方面方便財務(wù)部入賬，提高他們的.辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計劃提供了依據(jù)。每次的填寫都會花去不少時間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心，對企業(yè)有信心，對自己更有信心。
*對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對于本部門所負責(zé)的元器件管理工作，我部門按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據(jù)認證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車間單位進行嚴格控制，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。
生產(chǎn)周工作總結(jié)12
“十·一”黃金周即將到來，為切實加強我鄉(xiāng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，千方百計遏制各類傷亡事故的發(fā)生，確保公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)江安委[XX]44號文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，現(xiàn)將XX年“十·一”黃金周安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)
一、落實責(zé)任，措施到位
9月21日-25日，鄉(xiāng)安辦組織相關(guān)部門對場鎮(zhèn)個體經(jīng)商戶進行了食品、藥品安全目標責(zé)任書的簽定，十一黃金周安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文。同時對危險化學(xué)品、重點企業(yè)、單位分別簽定了消防安全責(zé)任書，為此目標明確，責(zé)任到位，措施及力，獎罰分明的原則。
二、加強檢查，督促整改
全鄉(xiāng)認真組織學(xué)習(xí)“四川省安全生產(chǎn)條例”，同時開展的主題為“落實安全規(guī)章制度，加強安全防范措施”的“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三超”及“道路交通安全”專項整治活動中貫徹“安全法人人事事保平安”，工作總結(jié)《十一黃金周安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文》。本鄉(xiāng)組織公安、工商、交管、農(nóng)機、學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)等部門有針對性開展了“查隱患、抓整改、保平安”的安全生產(chǎn)檢查3次，同時對學(xué)校危房、食堂、小賣部進行了專項檢查，對全鄉(xiāng)石油液化汽、煙花爆竹、危險化學(xué)品、頁巖磚廠、食品、藥品、消防安全進行了專項檢查。不留死角，不留隱患。
三、檢查結(jié)果
1、部分摩托車有超載行為，進行了教育和警告。
2、部分藥店有過期藥品，責(zé)令當(dāng)場銷毀。
3、場鎮(zhèn)煙花銷售點擺放不規(guī)范，當(dāng)場責(zé)令改正。
4、其余一切正常。
總之，我鄉(xiāng)在“十·一”黃金周安全生產(chǎn)大檢查工作中，做到了責(zé)任、措施、人員、時間四落實。對安全檢查中查處的安全隱患不能處理的及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門匯報，力爭把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，時刻牢記“安全重于泰山、安全第一、關(guān)愛生命、預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)不發(fā)或少發(fā)事故，杜絕特大事故的.工作目標，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)周工作總結(jié)13
根據(jù)《20xx年壽縣教體系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動方案和“安全生產(chǎn)江淮行”活動方案》，我校于6月份第一、二周，在全校師生中廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動，并取得了良好的效果，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動小結(jié)如下：
1、切實加強了對活動的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校把開展“安全生產(chǎn)教育月”活動作為確保學(xué)校和師生安全的重要措施，成立了安全生產(chǎn)月教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，確保了各項活動的'順利開展。
2、落實了安全生產(chǎn)月活動實施方案。我校緊緊圍繞安全生產(chǎn)月“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展�！边@一活動主題，結(jié)合自己的實際制定了具體的活動方案，切實把安全生產(chǎn)月活動抓出成效。
3、廣泛開展了安全生產(chǎn)教育與宣傳活動。在安全月活動期間，利用櫥窗、板報、壁報開辟安全宣傳教育欄，著力營造濃厚的校園安全教育氛圍，
一、防溺水工作
進一步完善防溺水工作計劃及相關(guān)預(yù)案，端午節(jié)放假前按要求規(guī)范再一次下發(fā)了防溺水致學(xué)生家長一封信，100%回收了家長簽字的回執(zhí)，持續(xù)開展防溺水“十個一”工作，收齊相關(guān)資料。
二、學(xué)生身心健康方面
1、學(xué)校制定了完整的留守兒童計劃、方案。
2、學(xué)校開展了留守兒童摸底、登記、關(guān)愛方面的工作。
三、校園安防建設(shè)
1、校園封閉。
2、嚴格要求保安履職盡責(zé)，提高防范意識。
3、保安八大件能正常使用、正確使用，一鍵式報警裝置能使用。
4、校園視頻監(jiān)控全覆蓋，與公安系統(tǒng)真正聯(lián)網(wǎng)。
四、校園安全排查整治工作
1、校園內(nèi)定期排查安全隱患，并做好相關(guān)記錄。
2、安排好值班領(lǐng)導(dǎo)、教師。
五、學(xué)校食品安全
1、學(xué)校食堂留樣規(guī)范，食堂使用的原料合格，食材接收程序、分發(fā)程序、儲藏程序規(guī)范。
2、陪餐人員提前檢查食堂情況，提前就餐，規(guī)范填寫陪餐記錄。
3、食堂工人按要求著裝，按程序操作，做事干凈、勤快、利落、服從安排、熱情服務(wù)。
4、食堂五防措施到位。
通過本次活動，進一步加強了師生的安全意識，提高了師生安全防范能力和遇險自救能力。
生產(chǎn)周工作總結(jié)14
發(fā)電部一周生產(chǎn)情況簡要匯報
一、生產(chǎn)指標情況：
1、上周發(fā)電量2.2412億，環(huán)比前一周減少440萬，同比減少5851萬。10月份月累計發(fā)電量10.7141億，年累計發(fā)電量102.6044億。上周值長申請電量170萬。
2、生產(chǎn)廠用電率5.554%，環(huán)比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累計生產(chǎn)廠用電率5.61%，年累計生產(chǎn)廠用電率5.75%。
3、供電煤耗319.828g/kWh，環(huán)比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累計供電煤耗321.58g/kWh，年累計供電煤耗320.29g/kWh。
4、耗油11.75噸，環(huán)比前一周增加7.93噸，同比增加1.52噸。上周發(fā)電燃油單耗5.24噸。10月份月累計耗油66.92噸，年累計耗油1419.05噸，月累計電燃油單耗6.25噸/億千瓦時，年累計電燃油單耗14.01噸/億千瓦時。
二、主要生產(chǎn)事件：
1、10月30日15時13分1號機GV4高調(diào)閥桿漏油，將GV4進油手動門關(guān)閉運行，下發(fā)1號機GV4高調(diào)關(guān)閉運行的反事故技術(shù)措施執(zhí)行。
2、10月30日配合熱機部完成
1、3號爐撈渣機內(nèi)導(dǎo)輪更換。
3、10月31日8時08分3號爐煤粉燃燒器V型鈍體掉落卡澀撈渣機跳閘，鍋爐冷灰斗水冷壁管存在損傷可能，已制定措施下發(fā)執(zhí)行。
4、10月31日14時12分1號爐A給煤機瞬間斷煤后鍋爐燃燒不穩(wěn)，投油穩(wěn)燃后爐壓由-630Pa正至1757Pa，已聯(lián)系電熱完成1號爐給煤機電流高報警異動。
5、10月31日9時40分1號機2號高調(diào)伺服閥內(nèi)漏，2號高調(diào)開出，11月1日0時48分1號機組滑停解列，進行1號機2號高壓調(diào)門伺服閥更換、4號高壓調(diào)門油動機滲油處理及1號機抗燃油系統(tǒng)
1、3號高壓蓄能器更換工作。8時10分1號機組并網(wǎng)，啟動耗油9、475噸。
6、配合完成二期粉煤灰2號分選風(fēng)機試運。
7、11月3日20時35分
1、2號機公用系統(tǒng)空壓機遠程I/O模件故障，暫時處理好，待技改時更換。
三、設(shè)備主要缺陷：
1、1號機4號高調(diào)油動機閥桿漏油。
2、1號機跳閘后抗燃油壓波動大，可能造成兩臺小機均跳閘，在電泵不能聯(lián)啟情況導(dǎo)致鍋爐缺水。
四、本周工作計劃：
1、積極配合檢修部門，做好2號機組檢修相關(guān)安措。
2、配合中試所做4號機閥門配汽優(yōu)化試驗。
3、做好1、3、4號機組安全經(jīng)濟運行工作。
生產(chǎn)周工作總結(jié)15
1、用熱熔膠把所有儀器上的濾光片板、門到位板、溫度檢測板重新膠一遍，以免脫落。
2、目前生產(chǎn)線上有4臺8000A和1臺8200儀器在調(diào)試中，數(shù)據(jù)時好時壞，一直找不到原因，從本周開始1臺8000A（237#）交給頡永平專項調(diào)試查找原因，經(jīng)反復(fù)試驗，現(xiàn)基本確定兩種原因：1）可能濾光片轉(zhuǎn)得不到位。2）可能探頭本身就不穩(wěn)定，目前處于試驗當(dāng)中。
3、按鄒華盈的要求，用2臺8000A和1臺8200儀器，去掉阻止線測試，目前處于試驗中。
4、3月22日接到通知，說4月2日要發(fā)一臺6000A儀器，由于庫房缺少CSDD探頭，只好拆掉已經(jīng)交檢合格的9000儀器，把探頭裝到6000A儀器上，現(xiàn)在正處于生產(chǎn)交檢過程中。
5、3月22日，生產(chǎn)部參與了能譜組的6000程序測試檢驗，并把發(fā)現(xiàn)的問題返回給了喬文韜。
6、3月22日，檢驗了3WISDOM-6000A的程序檢驗，并把
檢驗結(jié)果返回給了楊謙。
7、馮智文檢測的2臺1800測硫儀經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格。
8、對新員工進行培訓(xùn)，熟悉儀器，做水泥、生鐵曲線。
9、同樊師傅溝通急需的'9000探頭事項。
生產(chǎn)部4月份上半月工作匯報
1、集中全部精力檢測一臺WISDOM-6000A型X熒光分析儀，發(fā)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)不穩(wěn)定。在郭部長的指導(dǎo)下，通過反復(fù)調(diào)換程序、重裝探頭等過程，最終發(fā)現(xiàn)是電腦的USB接口的問題。4月1日發(fā)往朝鮮。
2、杜仁海、徐駿紅在郭部長指導(dǎo)下，給新疆客戶磨樣品粉、壓樣品、做曲線。4月12日1、1日下班前外購的2個9000型探頭到貨，按常規(guī)需要檢驗好幾天的時間。同質(zhì)檢部協(xié)商盡快檢驗探頭分辨率，其穩(wěn)定性由生產(chǎn)部裝在儀器上檢測。
2、把9臺6000型分析儀和3臺9000型分析儀的濾光片、到位板和樣品板拆下來去加工開孔，完成重新安裝到位。
3、2日安裝1臺9000型和1臺6000A儀器，在放假前通電調(diào)試。4月6日
1臺9000型和1臺6000A儀器做水泥曲線，開始生產(chǎn)部檢驗。4月7日
頡永平負責(zé)調(diào)試的1臺8000A儀器（237#）經(jīng)反復(fù)檢測，認為數(shù)據(jù)不穩(wěn)的原因比較大的可能是由于探頭問題。調(diào)換了一個新探頭，從頭開始調(diào)試檢驗。
整理1臺1800測硫儀（配油、做曲線、測穩(wěn)定性等）。4月8--9日2臺9000型儀器缺探頭，決定把庫房的2個6000型探頭先裝上，通電檢測其他部件，待9000探頭到貨再調(diào)換。下周工作
下周開始，準備把1臺9000型和1臺6000A儀器交質(zhì)檢部交檢，再整理1臺交檢合格的8000A儀器（235#），把里面的走線整理規(guī)范，等待發(fā)貨。
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