洗煤廠工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的洗煤廠工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
洗煤廠工作總結(jié)1
作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，在三個月的實習(xí)工作中我學(xué)到了不少礦井知識，據(jù)此為第一季度做工作總結(jié)。
來到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習(xí)防突，因為是在部室實習(xí)所以工作相對輕松簡單，在第一季度的實習(xí)中，公司的給我們的主要安排是現(xiàn)場實習(xí)，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)以及井下路線，并從基礎(chǔ)上認(rèn)真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運(yùn)輸大巷出煤，設(shè)副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個井筒。礦井劃分為兩個水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設(shè)計建設(shè)礦井。礦井采用單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區(qū)抽出式，新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運(yùn)輸巷并分支于各運(yùn)輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過+730m主回風(fēng)石門到達(dá)回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個石門需要同時施工，需要調(diào)整各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，
從而確保石門揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)獨立、暢通，上周六我參與這次的調(diào)整工作，通過對現(xiàn)場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認(rèn)識了解。
在平時現(xiàn)場實習(xí)中我也有不少收獲比如認(rèn)識了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負(fù)壓通風(fēng)；熟悉了井下的各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施；如擋車欄、絞車、防爆開關(guān)、局部通風(fēng)機(jī)、礦車；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機(jī)的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場附近設(shè)水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經(jīng)+720m主運(yùn)輸石門、+720m階段運(yùn)輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機(jī)電硐室及大巷等處設(shè)置瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)筒、風(fēng)門、煙霧等傳感器。
作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進(jìn)礦上工作的時候由于學(xué)校專業(yè)實習(xí)安排的原因?qū)γ旱V的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過遠(yuǎn)；風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)重；牌板未填寫或缺失；風(fēng)門被機(jī)車損壞無閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無風(fēng)或過大過�。贿@些隱患大多是人為造成的所以我認(rèn)為有必要加強(qiáng)工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓(xùn)。
除了在井下現(xiàn)場結(jié)合實習(xí)，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據(jù)實習(xí)計劃表學(xué)習(xí)梨園壩煤礦安全管理，能投集團(tuán)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對此進(jìn)行認(rèn)真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區(qū)域措施的學(xué)習(xí)有了一定程度的理解，學(xué)習(xí)掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設(shè)計，學(xué)習(xí)并熟悉了通風(fēng)系統(tǒng)。平時力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀(jì)要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對CAD的.學(xué)習(xí)不是很深入自我感覺也應(yīng)該加強(qiáng)對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強(qiáng)了對CAD的學(xué)習(xí)使用，當(dāng)然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強(qiáng)。
在三個月的實習(xí)過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認(rèn)為做任何事應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，所以掌握井下的的現(xiàn)場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經(jīng)過自己的思考或者從其他途徑去認(rèn)真了解，這樣即使當(dāng)時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認(rèn)為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統(tǒng)才是學(xué)習(xí)的正確方法，我自認(rèn)不是一個細(xì)心的人但是上竣工圖卻是個細(xì)活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細(xì)心導(dǎo)致經(jīng)常返回來復(fù)查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費(fèi)時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細(xì)心認(rèn)真�；蛟S是心智還不夠成熟在面對領(lǐng)導(dǎo)時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應(yīng)該要克服的問題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產(chǎn)部門基本工作內(nèi)容如頂板管理、支護(hù)方式等，加強(qiáng)對井下機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實習(xí)已有三個月但是對專業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應(yīng)多向現(xiàn)場師傅請教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學(xué)習(xí)，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時加強(qiáng)和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。
洗煤廠工作總結(jié)2
一 20xx年洗煤廠工作的主要特點：
原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二 20xx年洗煤廠各項工作開展情況：
（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口，
做到進(jìn)場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對重點設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。
（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的.各項加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。
（四）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、XX年工作中存在的問題：
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。
四、XX年的工作思路：
�。ㄒ唬┖侠斫M織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。
（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
�。ㄋ模├^續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出。
�。ㄎ澹┳ズ铆h(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。
展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
洗煤廠工作總結(jié)3
1、今年安全工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得安全形勢驟然緊張，給我們敲響了安全警鐘，同時也警示了那些平時認(rèn)為“井上生產(chǎn)沒事（安全）”的錯誤思維。
事故發(fā)生后我們及時組織召開專題會議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過”原則，進(jìn)行事故原因分析和處罰等、查漏洞補(bǔ)短板、補(bǔ)充完善各項規(guī)章制度，并出臺了“一月四會制度”（①班前班后會、②周三安全例會、③周五綜合討論會、④每月一次安全缺陷分析會）、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。
2、提升安全檢查質(zhì)量，改進(jìn)檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式安全大檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作力度，全年召開安全辦公會40余次，7-8月份集中開展10余次專項檢查和20余次0點4點班不定時巡查，全年共查出各類安全隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類安全隱患全部落實整改完畢，隱患整改率100%，使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)。
3、為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，從人、機(jī)、物環(huán)境等方面存在的不安全因素進(jìn)行整改，及時消除各類不安全隱患，今年6月份開始實行崗位自查自檢表及規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄表，經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，成效顯著，極大提高了職工崗位安全意識。
4、今年組織全廠職工安全培訓(xùn)2期，參與培訓(xùn)人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓(xùn)1期，3人取得了安全管理人員資格；內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓(xùn)3期，使大家對安全工作更加重視，對消防器材的使用更加了解，對消防器材的存放更加科學(xué)有效。
5、加強(qiáng)“班干部親自現(xiàn)場操作”教育，將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實到每個職工的心中；工作中，同時對職工加強(qiáng)了危險源辨識培訓(xùn)；開展班前會事故案例演講活動，利用班前會每月由班組抽出2-3名職工講一個安全事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么吸取教訓(xùn)，怎么做好防范措施，做到警鐘長鳴。
6、今年重點對“夏季三防”和“冬季四防”進(jìn)行了知識培訓(xùn)和專項大排查，并制定出相應(yīng)專項措施，實現(xiàn)特殊時段有保障。
7、為消除事故隱患，在安全設(shè)施方面進(jìn)行了多項改革和創(chuàng)新，同時完成500余塊各類設(shè)備標(biāo)識牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場所環(huán)境，確保職工安全生產(chǎn)，對我部所有廠區(qū)內(nèi)外的`設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進(jìn)行了防銹刷漆，增設(shè)了安全警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點對所有機(jī)電設(shè)備的安全設(shè)施進(jìn)行逐一排查、檢查漏洞、補(bǔ)充完善；對各種機(jī)電設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌進(jìn)行了更換安裝；對電器設(shè)備和管道線路全面排查，對不合格線路進(jìn)行了專項整改。全面對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護(hù)欄等設(shè)施，并完善了皮帶機(jī)周圍欄桿、人行通道等地點的安全防護(hù)設(shè)施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
洗煤廠工作總結(jié)4
20xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
1、安全投入狀況。在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。 20xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個數(shù)為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月.11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141303T；
2）11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間�，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。
影響質(zhì)量原因：
1）自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個百分點。
2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車間設(shè)計能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；
2）一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；
3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺尾煤壓濾機(jī)，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題；
4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
4、成本控制情況。 20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
4、人員培訓(xùn)情況及人員流動情況。 20xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
5、設(shè)備管理情況。洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的`熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
6、工藝檢查情況。洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設(shè)狀況。班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
洗煤廠工作總結(jié)5
進(jìn)入20xx年以來，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理
水平，特別是加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。
一、生產(chǎn)：
第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點：1、原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。2、銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法及時銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標(biāo)：
第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：
第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分
11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：
第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的'溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓(xùn)方面：
第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。
七、今后注意的問題：
1、各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。
2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿造成停產(chǎn)。
3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。
6、認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。
洗煤廠工作總結(jié)6
xx月份，洗煤廠扎實開展“元月開門紅”活動，嚴(yán)格按照公司要求制定相應(yīng)措施，真抓實干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神，大力宣傳當(dāng)前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強(qiáng)力推行隱患市場化管理，實行隱患收購制度，把查隱患活動與職工切身利益緊密結(jié)合，職工能夠自覺、主動查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實現(xiàn)隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片》，每人寫出觀后感，結(jié)合本人工作實際和當(dāng)前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應(yīng)的整改措施，并能夠在實際工作中與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀(jì)的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到實處。
三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作，嚴(yán)格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實行重獎重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實施細(xì)則，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、黑板報等形式扎實學(xué)習(xí)，做到人手一本學(xué)習(xí)記錄，使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和安全工作目標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定，不斷提高全員素質(zhì)。
五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補(bǔ)南皮帶振動篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節(jié)前期及兩會期間的穩(wěn)定工作，針對節(jié)前職工思想活躍的實際，洗煤廠及時制定人性化的春節(jié)保勤措施，并加強(qiáng)薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時掌握職工的`思想動態(tài)，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕各類上訪事件的發(fā)生，真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象，確保職工出滿勤干滿點。
七、二月份的工作打算：
一是認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育活動，扎實開展“首季開門紅”活動;
二是做好節(jié)后收心工作，確保節(jié)后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達(dá)到90%以上;
四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;
五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會期間的穩(wěn)定;
六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標(biāo)的穩(wěn)定;七是加大設(shè)備的點檢力度，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作;
八是努力提高職工的節(jié)約意識，抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。
洗煤廠工作總結(jié)7
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結(jié)以下幾點：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。
四、團(tuán)隊建設(shè)、求真務(wù)實
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的`專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊的核心成員，是團(tuán)隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥�20ｘｘ年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠工作總結(jié)8
20xx年，在公司黨政正確指引下，在相關(guān)部門支持下，洗煤廠全體干部職工深入貫徹落實《晉能控股集團(tuán)整合重組期間強(qiáng)化安全工作非常措施》等文件精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化風(fēng)險管控措施落實，抓好整合重組期間的安全工作。齊心協(xié)力、攻堅克難，緊緊圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)，突出紅線壓實責(zé)任，加大安全隱患排查治理力度，加強(qiáng)設(shè)備計劃性檢修和預(yù)防性檢修，對標(biāo)洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項工作安全穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成了全年的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
第一部分20xx年工作總結(jié)
一、各項指標(biāo)完成情況：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)情況
1-11月份，入洗原煤220.02萬噸，同比增加51.89萬噸，增幅為30.86%，洗精煤148.13萬噸，同比增加31.19萬噸，增幅為26.67%，精煤產(chǎn)率67.33%。入洗原煤量、精煤量均創(chuàng)歷史新高。
�。ǘ┌踩闆r
無輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，達(dá)到了安全奮斗目標(biāo)。
�。ㄈ┎牧舷�
1-11月份，洗煤廠共產(chǎn)生材料費(fèi)用2338.9萬元，同比增加640.2萬元，增幅為37.7%。其中重介費(fèi)用1432.5萬元，同比增加295.1萬元，增幅為25.9%。重介費(fèi)用增加的原因是原煤入洗量相比去年同期增加了51.9萬噸。
藥劑費(fèi)用547.6萬元,單耗為2.49元/噸原煤，同比降低0.07元/噸原煤，降幅為2.7%；介質(zhì)粉費(fèi)用430.7萬元,單耗為1.96元/噸原煤，同比增加0.26元/噸原煤，增幅為15.3%。介質(zhì)粉費(fèi)用增加的原因是原煤入洗量增加，原煤煤質(zhì)變化引起的介質(zhì)消耗量有所增大。
其余設(shè)備大修、配件和油脂等費(fèi)用1360.6萬元，同比增加378.6萬元，增幅為38.6%。此項費(fèi)用增加的主要原因是隨著原煤入洗量、提煤量的增加，動篩、重介系統(tǒng)的設(shè)備部件、管路、溜槽等磨損加劇，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期縮短所致。
�。ㄋ模┞毠すべY
1-10月實發(fā)職工工資1076.7萬元,噸原煤工資4.89元（含三險一金及個稅），同比降低1.86元，降幅為27.6%。
�。ㄎ澹┤珕T工效
1-11月全員工效為47.08噸/工。
二、20xx年具體工作：
�。ㄒ唬〾簩嵷�(zé)任，遵章守紀(jì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
1、安全培訓(xùn)方面：
（1）以周四安全活動日、班前會學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、專項學(xué)習(xí)為抓手，從安全事故警示教育、一周安全隱患總結(jié)、分析、崗位規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識點、員工操作達(dá)標(biāo)等五方面對職工展開培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、上級公司下發(fā)的各類文件精神，觀看了《事故調(diào)查篇》《水害防治篇》《安全法治篇》《監(jiān)察執(zhí)法篇》《科技支撐篇》《冒頂之災(zāi)-莊旺煤業(yè)“6.19”較大頂板事故》《奪命火噬-東升陽勝煤業(yè)“3.15”“6.3”瓦斯燃燒爆炸事故》《火中取栗-平遙二畝溝煤業(yè)“11.18”重大瓦斯爆炸事故》《致命風(fēng)筒-義棠煤業(yè)“3.14”較大瓦斯爆炸事故》《喪命硐室-焦煤礦“12.29”較大潰煤事故》《水中撈炭-西故縣煤業(yè)“10.25”較大水害事故》等安全警示教育片。
�。�2）1-11月份共組織全廠職工集中培訓(xùn)44次，組織每月一考11次，平均及格率95%以上，并在當(dāng)月組織不及格職工進(jìn)行補(bǔ)考，及格率100%。組織5名職工參加瓦斯檢查工復(fù)訓(xùn)、14名班組長參加班組長安全技能提升專項培訓(xùn)、3名電工參加井下電氣作業(yè)復(fù)訓(xùn)、3名職工參加兼職急救員培訓(xùn)、2名職工參加群監(jiān)員培訓(xùn)、2名職工參加安全檢查工培訓(xùn)、20名職工參加“七新”培訓(xùn)。
�。�3）20xx年培訓(xùn)新工人13名，簽定師徒合同13份。同時對外委作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的安全注意事項培訓(xùn)，并有安全員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，培訓(xùn)外委作業(yè)人員6批次，27人。
2、隱患排查治理方面：
由廠長、班組長、安全員等組成的檢查小組，堅持每周四的自查自糾和不間斷走動式巡查，1-11月份共組織自查自糾46次，召開安全例會46次，共檢查出設(shè)備問題、安全隱患、現(xiàn)場管理等各方面問題242條，持續(xù)治理廠內(nèi)的跑、冒、滴、漏問題。今年長子縣應(yīng)急管理局、上級公司、長治公司安監(jiān)部、環(huán)質(zhì)部共對洗煤廠進(jìn)行安全檢查8次，共檢查出43條問題,洗煤廠已全部按要求進(jìn)行整改并上報，實現(xiàn)了整改率100%。
3、應(yīng)急救援管理方面：
結(jié)合洗煤廠的工作特點，編制了洗煤廠雨季三防、火災(zāi)事故、煤泥水外溢、意外觸電、藥劑泄漏、突發(fā)停電、特種設(shè)備事故、瓦斯事故等八個應(yīng)急處置方案，并于今年進(jìn)行了火災(zāi)事故、雨季三防、煤泥水外溢事故等三項應(yīng)急演練，通過演練增強(qiáng)了全體職工的防突處置能力和應(yīng)急救援能力，并對演練過程進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果對演練方案進(jìn)行修訂和完善。
4、崗位操作達(dá)標(biāo)方面：
大力強(qiáng)化“三基”建設(shè)，將“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“手指口述”、“操作規(guī)程”、“崗位應(yīng)急處置措施”、“崗位危險源”等相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用于日常操作的過程中。加強(qiáng)班組建設(shè)，通過規(guī)范班前禮儀、當(dāng)班工作總結(jié)、隱患排查、每周工作總結(jié)等形式，促進(jìn)班組去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
5、制度建設(shè)方面：
今年以來，洗煤廠根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對安全管理制度進(jìn)行修訂完善，結(jié)合廠內(nèi)存在的有章不循、執(zhí)行不力的現(xiàn)象進(jìn)行了認(rèn)真對照，查找差距和不足，進(jìn)一步明確職責(zé)，使制度有公信力，并得到落實。根據(jù)制度執(zhí)行情況，每年年初對我廠制度匯編進(jìn)行修訂完善，確保制度的有效執(zhí)行。此外，利用班前會和碰頭會，抓好集團(tuán)、公司層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
6、班組建設(shè)方面：
洗煤廠在班組管理上狠下功夫，修訂完善了各級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、班組考核細(xì)則、班組隱患排查管理制度等管理制度。廠長、班組長、職工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成逐級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。開好班前會，班組長結(jié)合上一班工作情況和存在的問題，布置好當(dāng)班的工作事項。與上一班班組長現(xiàn)場交接班，避免因問題不明或措施不當(dāng)危及當(dāng)班安全生產(chǎn)。交班后組織召開班后會，對本班工作情況進(jìn)行總結(jié)、存在問題進(jìn)行分析、下一班工作預(yù)先安排。認(rèn)真開展作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，每班由班組長對當(dāng)班工作進(jìn)行驗收，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)，月末根據(jù)班組考核細(xì)則對班組當(dāng)月工作情況進(jìn)行考核并按制度進(jìn)行獎懲。抓好隱患排查，實行分級管理，落實治理責(zé)任，對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定時巡查，及時消除存在的隱患。發(fā)揮班組培訓(xùn)的主陣地作用，定期組織組內(nèi)職工學(xué)習(xí)安全知識、現(xiàn)場培訓(xùn)操作技能，新老工人簽訂師徒合同，以老帶新，促使組內(nèi)職工熟練掌握安全生產(chǎn)實操技能，提高防范事故的能力。落實職工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)，每月組織召開班組民主管理會議，培養(yǎng)班組團(tuán)隊精神，增強(qiáng)班組內(nèi)在動力，在工作中相互支持，密切配合，做到工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
7、反“三違”方面：
洗煤廠在全廠堅持開展“零點查崗”、“突擊查崗”，由值班廠長、代班長和專職安全員組成檢查組，實行不定期、不定時突擊查崗制，有效規(guī)范了崗位人員班中脫崗、竄崗、睡崗等違章行為，1-11月份共組織突擊查崗、零點查崗36次,查到崗位職工三違行為21例，全部上報安全科，停工脫產(chǎn)接受安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，切實規(guī)范了職工的上崗紀(jì)律，保障了安全生產(chǎn)。
8、機(jī)電設(shè)備管理方面：
洗煤廠對“機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)、電氣設(shè)備防護(hù)裝置、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)”三方面進(jìn)行定期檢查、完善，按照周期性計劃對全廠防爆設(shè)備的電機(jī)、防爆開關(guān)、控制箱、接線盒、保護(hù)裝置進(jìn)行了防爆處理、對隔爆面進(jìn)行檢查，對防爆保護(hù)裝置的螺栓、電氣設(shè)備內(nèi)干燥劑、破損的穿線管逐步進(jìn)行更換；對電氣設(shè)備保護(hù)器定期進(jìn)行試驗維護(hù)；每班由崗位工對作業(yè)現(xiàn)場電氣設(shè)備的防護(hù)網(wǎng)、安全蓋板、轉(zhuǎn)動部位的防護(hù)罩、地溝蓋板等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)不完好及時匯報，由檢修工當(dāng)天進(jìn)行整改完善，堅持安全防護(hù)方面的問題整改不過夜。
9、瓦斯管理方面：
洗煤廠根據(jù)上級公司下發(fā)的瓦斯管理規(guī)定，安排兼職瓦檢員每班對各重點區(qū)域的瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行監(jiān)測、記錄，做到了瓦斯檢查牌板、臺帳、記錄三對口，管理無死角，瓦斯無超限。洗煤廠瓦斯管理工作由礦上通風(fēng)科統(tǒng)一管理，洗煤廠積極配合通風(fēng)科，加強(qiáng)廠內(nèi)瓦斯重點管理區(qū)域通風(fēng)設(shè)備的檢修維護(hù)，保持通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，崗位工定時用便攜式瓦檢儀對瓦斯數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測，并和固定瓦檢儀進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時匯報處理。
10、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理方面：
定期對全廠行車進(jìn)行檢查維護(hù)，編制特種設(shè)備應(yīng)急處置方案，并通過定期演練對方案進(jìn)行完善。定期對各類行車、壓力表進(jìn)行檢驗，并取得了檢驗合格證，保證了特種設(shè)備的完好運(yùn)行。
洗煤廠對特殊工種、特種設(shè)備操作人員實行資格認(rèn)證，分批進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并取得了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達(dá)100%。我廠現(xiàn)有2名起重機(jī)操作員、7名電焊工、1名壓力容器操作員、4名井下電鉗工、高壓電工1名、低壓電工3名、5名安全檢查工。
11、專項檢查方面：
為切實做好我廠雨季“三防”工作，有效預(yù)防和積極應(yīng)對各類極端天氣帶來的災(zāi)害，根據(jù)上級文件要求，我廠積極開展雨季“三防”工作，超前謀劃，防患于未然。提前制定了雨季“三防”相關(guān)工作制度，細(xì)化分工，明確職責(zé)。值班人員重點加強(qiáng)降雨天氣的地面巡查力度，對返煤暗道、動篩、重介主廠房、濃縮車間等地點重點巡查，并準(zhǔn)備足夠的沙袋以備使用。備用水泵等防洪防汛物資由專人定期進(jìn)行檢查，確保其完好。利用周四自查自糾對雨季“三防”情況進(jìn)行專項檢查，查出的問題以五定表的形式下發(fā)給責(zé)任人，限期整改，并有專人進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改閉合。
冬季“三防”期間，每周對全廠范圍內(nèi)的采暖設(shè)施進(jìn)行全面巡查、維護(hù)，廠房經(jīng)常行人的門要求隨手關(guān)閉，并且安上了棉門簾加強(qiáng)保溫，對所有外露設(shè)備、管路包裹的保溫棉或加熱帶進(jìn)行檢查更換，對通廊漏風(fēng)處進(jìn)行堵，通過以上工作的扎實開展，確保了洗煤廠的安全生產(chǎn)。
12、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面：
為落實洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，洗煤廠堅持“動態(tài)抓、抓動態(tài)”的原則，明確責(zé)任主體，細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核獎懲，確保全員、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。
（1）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全廠分區(qū)管理，每區(qū)明確分管廠長，分片負(fù)責(zé)，由技術(shù)廠長抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核。各車間是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建主體，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具體負(fù)責(zé)，各車間負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分片抓，車間干部具體抓，干部職工共同抓的創(chuàng)建格局，確保消除死角和空白點。
�。�2）強(qiáng)化車間管理人員及職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》，明確標(biāo)準(zhǔn)，從而按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在日常工作中發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象、行為并及時給予糾正。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高全廠管理人員及職工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。
（3）加強(qiáng)各車間跑冒滴漏治理工作。如重介車間振動篩兩側(cè)加擋簾，懸浮液、煤泥水、物料流經(jīng)的管道溜槽加設(shè)耐磨材質(zhì)，絮凝劑制備桶加裝液位超限閥門聯(lián)動，703、704、701、547皮帶機(jī)頭產(chǎn)塵點安裝除塵設(shè)備；在煤泥刮板、一樓刮板、皮帶機(jī)尾等煤泥水較多的區(qū)域，砌筑水泥擋堰將煤泥水限制在一定范圍并引流至排水溝。
（4）對廠內(nèi)刮板機(jī)、皮帶機(jī)全部安裝完善蓋板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)，有效提升設(shè)備運(yùn)行期間的安全可靠性；針對車間部分電纜吊掛亂、橋架灰塵多等現(xiàn)象，集中大量人力物力進(jìn)行清理、整治，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了有效提升。
�。�5）加大機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修、周期性維護(hù)、日常檢修保養(yǎng)和配件更換工作。對脫介篩、弧形篩等設(shè)備篩板孔徑日常檢測和更換、旋流器一段筒體導(dǎo)向筒更換，磁選機(jī)滾筒及105、501、503、114等皮帶輸送機(jī)帶面整體更換、電機(jī)軸承和皮帶、刮板等運(yùn)輸設(shè)備轉(zhuǎn)動部位注油潤滑等作業(yè)，確保設(shè)備完好運(yùn)行和洗選穩(wěn)定生產(chǎn)。
�。�6）采取車間自查自糾、班組動態(tài)檢查、月度廠綜合檢查相結(jié)合的辦法，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動，切實樹立“標(biāo)準(zhǔn)化是干出來的，不是查出來的”管理理念，大大提高了各車間干部職工搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性，確保全廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)中有升。
洗煤廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化完善了各項管理制度，認(rèn)真開展設(shè)備單機(jī)檢查試驗、月綜合試驗。同時，充分利用生產(chǎn)空檔對設(shè)備進(jìn)行了除銹、刷漆，對作業(yè)死角進(jìn)行了徹底清理，有力地保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)。1-11月洗煤廠共進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評11次，平均得分97.70分，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。
�。ǘ﹥�(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備檢修，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
1、生產(chǎn)方面：
根據(jù)年初既定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化環(huán)節(jié)管理，攻堅克難，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。今年1-11月份，共入洗原煤220萬噸，洗精煤148萬噸，預(yù)計20xx年入洗原煤234萬噸，洗精煤157萬噸。本年度平均洗選效率97.7%，洗精煤月平均灰分10.5%，質(zhì)量效率97.5%。
由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，原煤煤質(zhì)變化較大。為了保證洗選產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量雙達(dá)標(biāo)，我廠積極采取各種措施保障生產(chǎn)。
（1）持續(xù)關(guān)注煤質(zhì)變化情況，加大采樣頻次，密控司機(jī)根據(jù)原煤浮沉、原煤快灰等化驗結(jié)果確定洗選密度、原煤入洗量。
�。�2）加大尾煤壓濾的回收力度，合理使用藥劑，確保洗水系統(tǒng)的正常循環(huán)。
（3）強(qiáng)化動篩二樓破碎機(jī)的維護(hù)管理，在103除鐵器正常使用的前提下，在114皮帶上安裝第二臺除鐵器，加強(qiáng)對煤中的鐵器進(jìn)行清理，盡可能避免鐵器進(jìn)入破碎機(jī)造成堵塞影響生產(chǎn)。
（4）根據(jù)精煤銷售、原煤、精煤庫存等情況，安排四點班、零點班組織生產(chǎn)，八點班結(jié)合實際情況靈活安排生產(chǎn)或檢修的時長，在保證設(shè)備檢修到位的情況下開足馬力生產(chǎn)，各方面效率得到很大提高。
（5）合理制定檢修計劃，結(jié)合動篩、重介生產(chǎn)實際，加強(qiáng)周期性檢修、更換工作，生產(chǎn)中對設(shè)備運(yùn)行情況認(rèn)真巡查，避免檢修不到位、問題發(fā)現(xiàn)不及時造成影響時間。
通過一系列的有效措施，保證了精煤產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。今年1-11月份，公路銷售精煤52.4萬噸，裝精煤火車272列,95.7萬噸。
2、質(zhì)量管理方面：
洗煤廠實行全過程、全方位、全員的質(zhì)量管理。制定了完善的質(zhì)量管理辦法及實施細(xì)則，充分發(fā)揮煤質(zhì)化驗的職能，強(qiáng)化煤質(zhì)檢測、加強(qiáng)質(zhì)量控制關(guān)鍵崗位的考核管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的工藝檢查，保證了洗精煤灰分控制在要求范圍之內(nèi)，今年上半年精煤灰分批合格率98.4%、批穩(wěn)定率達(dá)到97.6%，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作有序在控。
3、設(shè)備檢修維護(hù)方面：
本年度洗煤廠根據(jù)檢修計劃結(jié)合生產(chǎn)情況，合理安排檢修，嚴(yán)格落實了設(shè)備巡檢制度和包機(jī)制度，確保了設(shè)備正常運(yùn)行。
洗煤廠堅持對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并按計劃落實設(shè)備大、中修，充分利用“五月機(jī)電安全月”和“六月安全生產(chǎn)月”活動對全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了大排查，針對查出的問題全部按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改、落實，隱患整改率達(dá)到100%。主要工作如下：
動篩系統(tǒng)大中修共計10項，更換跳汰機(jī)搖臂篩條210根、弧形板5塊、支撐梁2根；更換分級篩篩板97塊、激振器2臺；更換破碎機(jī)齒帽106套；拆除204皮帶輸送機(jī)，更換為刮板輸送機(jī)；更換105、114、501、504皮帶輸送機(jī)帶面共計420米；對汽車、火車裝車系統(tǒng)日常檢修維護(hù)。
重介系統(tǒng)大中修共計20項，主要有更換一段旋流器導(dǎo)向筒、入料彎頭、二段旋流器出口短節(jié)、導(dǎo)向筒、錐體；更換原煤合介泵軸套、油封、葉輪、前后護(hù)板、蝸殼；更換磁選機(jī)滾筒4個；更換615尾煤臥脫轉(zhuǎn)鼓、412臥脫差速器；更換脫介篩橫梁8根、軌座75根、側(cè)壓板15塊、篩板699塊、彈簧19根、脫介篩激振器6臺；更換弧形篩篩板81塊；更換臥振篩籃8個、方體2個；更換364、704皮帶輸送機(jī)輸送帶共計160米；更換三樓精煤、中煤、矸石集料箱至脫介篩耐磨入料管6根；對各個設(shè)備的上料管、下料管、下料溜槽、集料箱底部進(jìn)行補(bǔ)焊或更換。
電氣方面主要有：更換413臥脫控制柜、調(diào)整參數(shù)并試運(yùn)行；對全廠機(jī)電設(shè)備電氣故障進(jìn)行修復(fù)；配合廠家對壓濾機(jī)、臥脫進(jìn)行改造；周期性工作：主要對全廠所有配電室配電抽屜、變壓器、變頻器吹灰；檢查更換配電柜、臥脫、壓濾、跳汰機(jī)控制柜內(nèi)接觸器、斷路器、保護(hù)器；排查返煤暗道、產(chǎn)品倉上下、動篩車間所有防爆設(shè)備完好情況；檢查更換全廠破損的穿線管；全廠30條皮帶輸送機(jī)各類保護(hù)進(jìn)行修理或更換；對廠內(nèi)損壞、老化的照明燈具進(jìn)行修理或更換；全廠設(shè)備的電機(jī)拆檢注油；定期瓦斯電閉鎖試驗。
堅持“雙測雙繪”制度，對廠房所有電機(jī)每班測定一次軸承溫度，每月測定一次電機(jī)絕緣電阻值，并如實做好記錄，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，提前采取措施，變被動為主動，實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了設(shè)備的完好率達(dá)98.82%，失爆率為0。
�。ㄈ┙当驹鲂В瑥�(qiáng)化成本管控。
洗煤廠不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極開展降本增效工作。
1、在重介系統(tǒng)，浮選藥劑和磁鐵礦粉的消耗占洗煤成本的60%左右，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時降低藥耗和介耗，我廠采取了以下措施：一是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修，對管路、溜槽提前進(jìn)行修補(bǔ)或更換，結(jié)合生產(chǎn)情況對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障影響時間，提高生產(chǎn)連續(xù)性；二是結(jié)合精煤倉位、精煤銷售、煤場原煤存量、設(shè)備檢修情況等制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)與檢修的時段，保障單次生產(chǎn)時間不低于4小時；三是生產(chǎn)中根據(jù)煤場原煤存量情況，在正常范圍內(nèi)靈活調(diào)整入洗量，避免出現(xiàn)頻繁斷煤現(xiàn)象，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，保持生產(chǎn)的連續(xù)；四是對弧形篩、脫介篩、磁選機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備周期性檢修維護(hù)，避免設(shè)備性能下降導(dǎo)致的消耗異常增大。這些措施使藥劑和介質(zhì)粉的消耗控制在一個合理的水平。
2、加強(qiáng)材料管理，根據(jù)職能不同全廠分為重介系統(tǒng)、動篩系統(tǒng)、集控化驗系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)、機(jī)電部分。各片根據(jù)本月設(shè)備磨損和材料消耗情況對下月的材料計劃進(jìn)行合理申報，對庫存總量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，實現(xiàn)了合理控制庫存、減少資金占用的目的。
3、加強(qiáng)工用具、小型易損件、低值易耗品的領(lǐng)用管理，從班組到崗位到個人，從小處著手，樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)降耗行為，取得了一定的節(jié)支效果。
4、全面開展修舊利廢工作，將廢舊管路、篩板重新分解回收利用，對溜槽、頭輪、尾輪，脫介篩、大粒篩、高頻篩橫梁、分級篩和跳汰機(jī)搖臂篩板進(jìn)行了加固補(bǔ)焊復(fù)用等。
三、技術(shù)創(chuàng)新工作情況：
20xx年洗煤廠依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率、理順工藝環(huán)節(jié)，使設(shè)備發(fā)揮了最大效能，工藝系統(tǒng)更趨完善。截止11月底目前共有技改項目19項，其中主要有：
1、洗煤廠精煤臥脫自動控制的改造
洗煤廠共有兩臺精煤臥脫，負(fù)責(zé)對精煤磁選機(jī)尾礦中小于0.4mm粒級煤、浮選精煤進(jìn)行脫水處理。在生產(chǎn)中，崗位工需根據(jù)扭矩儀數(shù)值的變化，對進(jìn)料閥門實時進(jìn)行緩慢調(diào)整，確保來料完全處理的同時扭矩還不能超限，否則容易造成保險銷切斷，影響生產(chǎn)的連續(xù)。為了避免人為操作因素對生產(chǎn)造成影響，聯(lián)系廠家實地觀察、制定方案，對原有入料、放料管路進(jìn)行改造，分別安裝了電動閥門，并更換了新的臥脫控制柜。新的控制方式通過對扭矩儀的實時監(jiān)測，分別控制入料、放料電動閥門的開度，實現(xiàn)對入料量的精準(zhǔn)把控，一旦扭矩有超限趨勢，入料閥門可以完全關(guān)閉，從而避免斷銷事故的發(fā)生。本次改造完成后，精煤臥脫操作基本實現(xiàn)了自動化控制，有效避免了人為操作上的失誤，大大減輕了崗位工的勞動強(qiáng)度。
2、洗煤廠封閉儲煤場上部皮帶輸送機(jī)更換為刮板輸送機(jī)的改造
封閉式儲煤場頂部204皮帶輸送機(jī)為動篩煤流沿線最末端設(shè)備，204皮帶機(jī)頭、中部、機(jī)尾下方共設(shè)有四個落煤口，根據(jù)生產(chǎn)需要開關(guān)卸料器將原煤放入指定地點。在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，由于皮帶帶面上方開放外露，經(jīng)多次轉(zhuǎn)載的原煤極易產(chǎn)生揚(yáng)塵，且卸料器在使用中，煤量較大時易往兩邊灑煤，導(dǎo)致204崗位現(xiàn)場管理較為困難；卸料器在使用中，由于卸煤板與204皮帶帶面緊密接觸，造成卸煤板需要定時更換，皮帶帶面磨損加劇，縮短了皮帶使用壽命�；谝陨显�，決定將204皮帶輸送機(jī)更換為刮板輸送機(jī)。改造后的刮板輸送機(jī)全長46.3米，電機(jī)功率75KW，鏈速0.76秒，最大運(yùn)輸量800t/h。刮板機(jī)座在原皮帶機(jī)架上，穿孔用螺栓固定，槽箱上部覆蓋孔徑50mm×50mm的護(hù)網(wǎng)，護(hù)網(wǎng)上覆蓋軟橡膠板阻斷揚(yáng)塵。本次改造完成后，刮板上部全部采用軟橡膠板覆蓋，避免了煤塵外揚(yáng)，下部落煤口采用電動閘板，封閉嚴(yán)密不漏煤，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了很大改善。
3、洗煤廠動篩系統(tǒng)114皮帶加裝除鐵器的改造
技改原因：通過對上半年重介生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，重介旋流器堵塞對生產(chǎn)的影響占較大的比重，堵一次平均處理時間在20-30分鐘左右，造成堵塞的原因是鐵絲團(tuán)與片狀矸石纏繞堵塞在一段旋流器與二段旋流器的通道里，如果沒有鐵絲團(tuán)，片狀矸石是完全可以通過的，不會造成堵塞。為了減少直至清除原煤中的鐵絲團(tuán)等鐵器類雜物，決定進(jìn)行技術(shù)改造。在動篩系統(tǒng)煤流沿線102皮帶機(jī)頭，設(shè)置有一臺除鐵器，能夠?qū)Υ蟛糠值蔫F器進(jìn)行吸除，處于輸送帶帶面與原煤之間的鐵器則隨同原煤經(jīng)過皮帶轉(zhuǎn)載、分級篩分級后，進(jìn)入跳汰機(jī)進(jìn)行分選，矸石進(jìn)入矸石倉，炭塊經(jīng)過114皮帶轉(zhuǎn)載，破碎后與分級篩下細(xì)粒煤混合進(jìn)入煤流沿線運(yùn)送至封閉儲煤場。通過對以上流程進(jìn)行分析，由于跳汰機(jī)剔除矸石、分級篩分流細(xì)粒煤后，114皮帶上的炭塊量較少，混雜在炭塊里的鐵絲團(tuán)較易被清除，因此選擇在114皮帶上方安裝除鐵器。本次改造完成后，大大減少了鐵絲團(tuán)堵塞重介旋流器的機(jī)率，保障了重介系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、洗煤廠動篩車間跳汰機(jī)放水管路的改造
洗煤廠動篩跳汰機(jī)負(fù)責(zé)對升井毛煤進(jìn)行處理，利用煤與矸石密度不同的原理進(jìn)行分選。在正常生產(chǎn)過程中，由于煤中木頭、鐵絲團(tuán)等雜物較多，隨煤泥自然沉降過程中會將下料口處堵塞，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，必須馬上停機(jī)處理。改造前處理時，需要打開應(yīng)急疏通口閥門，使用鋼筋棍捅開下料口處堆積的雜物，由于跳汰機(jī)箱體內(nèi)有約40m3的洗水，在水壓的作用下，疏通難度很大，即使通開一點，在水流的沖擊下，雜物很快又將下料口堵塞住，想要徹底疏通則要耗費(fèi)1-2小時左右，因此決定進(jìn)行改造。在跳汰機(jī)三樓機(jī)體提升輪底部對應(yīng)位置開孔安裝排水管路，在提升輪外弧面開一個應(yīng)急檢查孔，使用四條螺栓雙帽加墊鐵固定。此項改造完成后，一旦下料口出現(xiàn)堵塞，可以打開三樓放水閥門，將近三分之二的洗水放入一樓煤泥水池，然后打開提升輪上檢查孔，將檢查孔轉(zhuǎn)至底部，崗位工攜帶鐵鉤進(jìn)入機(jī)體內(nèi)，通過檢查孔對下料口處雜物進(jìn)行清除，半小時左右即可恢復(fù)生產(chǎn)。此項改造使故障處理時間大大縮短，減少了對井下提煤生產(chǎn)的影響，而且操作安全，減輕了崗位工人勞動強(qiáng)度。
四、民主管理方面：
洗煤廠充分發(fā)動職工、依靠職工，積極推進(jìn)民主管理，在全廠范圍內(nèi)深入開展征求職工合理化建議活動，對職工關(guān)心的材料、工資、獎罰情況等問題，均在月底通過廠務(wù)公開欄定期公開，讓全廠職工進(jìn)行監(jiān)督管理。全年共收集建議30余條，對好的建議予以采納并獎勵，并從其中挑選4條建議上報工會，此舉大大激發(fā)了職工的工作積極性和主動性，在全廠形成了一個人人參與管理的良好氛圍。
五、黨建方面：
洗煤廠黨支部加強(qiáng)基層支部黨建工作，落實好“三會一課”制度， 十九大相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)貫徹，聯(lián)系安全生產(chǎn)實際，抓好洗煤廠黨員干部的自身教育，充分激發(fā)干事的熱情，進(jìn)而帶動全廠干部職工不忘初心使命，全力保障安全穩(wěn)定的工作局面。
堅持每月召開一次黨員大會，一次黨課學(xué)習(xí)，一次主題黨日活動，一次支委會，一次黨小組工作會。每年四季度召開一次組織生活會。每年一次黨員民主評議。使黨員及時了解廠情，熟悉形勢，增強(qiáng)黨性意識，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)支部參與安全生產(chǎn)管理的主動性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而保持黨組織的先進(jìn)性。
組織支部黨員過政治生日，并發(fā)放了政治生日卡和生日書籍卡，在交流了入黨感受后，全廠黨員重溫了入黨誓詞。
八月份開始洗煤廠黨支部全體黨員開展了“三晉先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)活動，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、普通黨員主動學(xué)，促進(jìn)每一名黨員抓住碎片時間，時時學(xué)、處處學(xué)，在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅定理想信念，不斷提高洗煤廠黨支部建設(shè)水平。
六、新冠疫情防控方面：
結(jié)合當(dāng)前新型冠狀病毒疫情防控形勢，洗煤廠根據(jù)上級公司關(guān)于做好新型冠狀病毒疫情防范工作的各項要求，及時安排各項工作：對全廠職工在疫情期間的外出情況、與疫情中高風(fēng)險返鄉(xiāng)人員接觸情況、有無國外回來的親屬情況細(xì)致摸排。每日各班組主動了解組內(nèi)職工身體狀況，由集控匯總后向調(diào)度室匯報。利用微信群科普防范新型冠狀病毒的方式方法，對全國疫情及時通報，要求職工疫情期間盡量呆在家中，降低病毒感染的機(jī)率。在洗煤廠集控樓入口、會議室、打卡機(jī)、集控室等地點張貼與新型冠狀病毒的警示標(biāo)識，用制度約束提醒職工做好自身防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
七、存在的問題：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)作業(yè)中仍然存在個別違章違紀(jì)現(xiàn)象。1-11月份，在廠內(nèi)例行的零點查崗、突擊檢查中，共查出各類“三違”21人次，主要集中表現(xiàn)為在崗位打盹、交接班不認(rèn)真、不戴安全帽、往產(chǎn)品皮帶上扔雜物等違章行為。今后廠內(nèi)強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗中安全確認(rèn)制度，做好走動式巡查管理，動態(tài)糾正崗位工的違紀(jì)行為，全力保障洗煤廠安全生產(chǎn)。
(二)生產(chǎn)任務(wù)增加，檢修作業(yè)存在漏點。今年原煤入洗量相較去年增加30%以上，加上井下原煤煤質(zhì)不穩(wěn)，含矸量增大，設(shè)備檢修頻次增高，管路磨損加劇，更換周期縮短，檢修時間壓縮，有時會出現(xiàn)設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)的情況。在明年的工作中，一是要根據(jù)生產(chǎn)實際制定檢修計劃，嚴(yán)格按照周期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，掌握設(shè)備易損件的更換周期，提前進(jìn)行更換；二是落實檢修工、崗位工對設(shè)備的雙重包機(jī)責(zé)任，加強(qiáng)班中設(shè)備巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是加強(qiáng)對設(shè)備檢修質(zhì)量的驗收力度，出現(xiàn)設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)要倒查責(zé)任，嚴(yán)肅處理；四是根據(jù)設(shè)備零部件的使用周期及時上報材料計劃，到貨后認(rèn)真驗收，并進(jìn)行安裝試驗，確保完好可以使用。
第二部分20xx年度工作計劃
20xx年，洗煤廠將認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門文件要求、晉能控股煤業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)三年專項整治方案的安全工作要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)“洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”對標(biāo)提標(biāo)工作，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大技術(shù)創(chuàng)新，確保作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)，綜合計劃節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，實現(xiàn)公司制定的年度目標(biāo)，保證洗煤廠平穩(wěn)較快發(fā)展。
一、20xx年完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)目標(biāo)：全年計劃入洗原煤240萬噸，生產(chǎn)精煤168萬噸；
�。ǘ┌踩繕�(biāo)：杜絕輕傷以上事故,實現(xiàn)安全零事故；
�。ㄈ┚夯厥章剩毫幦昃夯厥章蔬_(dá)69%以上；
�。ㄋ模C(jī)電設(shè)備指標(biāo)：設(shè)備完好率＞90%，事故率＜0.6%，失爆率為0；
�。ㄎ澹┌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：達(dá)到一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。
二、20xx年計劃完成的重點工作。
（一）牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任
落實安全生產(chǎn)管理，壓力層層傳導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“五親自”“五必須”，廠長抓班組長、班組長帶工人，層層落實，切實提升基層安全管理水平。明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，加大責(zé)任追究力度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、落實到個人。同時，強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，對全廠范圍內(nèi)所有作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)人員及作業(yè)活動開展安全風(fēng)險辨識和評價，依據(jù)評價結(jié)果制定安全管控措施，確定管控層級，全面實施風(fēng)險管控。建立健全隱患排查治理工作制度，制定隱患治理措施，相關(guān)人員對存在的隱患進(jìn)行徹底整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。應(yīng)急救援體系建設(shè)上，洗煤廠結(jié)合廠內(nèi)實際情況，汲取往年應(yīng)急演練的經(jīng)驗教訓(xùn)和不足，制定應(yīng)急預(yù)案并組織職工進(jìn)行演練，進(jìn)而提高職工應(yīng)急救援能力。堅持將“現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境動態(tài)達(dá)標(biāo)”作為工作目標(biāo)，以動態(tài)達(dá)標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，繼續(xù)創(chuàng)造良好工作環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的'提高。此外，我廠將“手指口述”“安全生產(chǎn)責(zé)任制”“操作規(guī)程”“交接班安全確認(rèn)”常態(tài)化進(jìn)行管理，班班進(jìn)行現(xiàn)場演練，促進(jìn)員工對作業(yè)流程學(xué)好用實。
（二）不斷優(yōu)化安全管理，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。
全廠上下堅持以人為本的安全管理理念，繼續(xù)強(qiáng)化制度落實，以制度促管理、保安全，根據(jù)各崗位人員的實際情況，有針對性地強(qiáng)化安全培訓(xùn)，努力提高員工的安全素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，認(rèn)真落實“手指口述”、崗位交接班和班中有聲安全確認(rèn)，實行全員、全過程、全方位的安全管理。重點強(qiáng)化班組長的培訓(xùn)力度，加大安全獎懲力度，嚴(yán)格執(zhí)行好“三個七步法”，定期組織班組長學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、探討管理技能，全面提高班組長的整體素質(zhì)。通過提高全員安全意識和思想認(rèn)識，規(guī)范現(xiàn)場管理，努力打造本質(zhì)安全廠隊，為安全生產(chǎn)提供保障。
�。ㄈ┓e極完成上級任務(wù)，協(xié)同其他部門做好工作
積極落實上級部門的工作部署，精心組織，認(rèn)真完成。在公司工作全局中找準(zhǔn)自身位置，牢固樹立全局意識，積極配合其他部門完成工作，吸收借鑒別的部門適用經(jīng)驗，與相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)勢資源互補(bǔ)，使洗煤廠工作職能更好的得到發(fā)揮。不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改正不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，多與職工進(jìn)行溝通，更好地為他們服務(wù)，為公司的發(fā)展與建設(shè)服務(wù)。
�。ㄋ模┤鎻�(qiáng)化培訓(xùn)工作，致力提升基本素質(zhì)
嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、文件等相關(guān)規(guī)定和本單位安全培訓(xùn)制度的規(guī)定編制洗煤廠年度、月度安全培訓(xùn)計劃，大力開展警示教育提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)能力，積極組織廠內(nèi)職工參加公司組織的各項培訓(xùn)，使廣大干部職工的安全意識更統(tǒng)一、規(guī)程掌握更全面、達(dá)標(biāo)工作更規(guī)范。利用好周四、班前會的時間，嚴(yán)抓職工培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，提高培訓(xùn)的針對性和實用性，讓職工變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，將洗煤廠應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，開展培訓(xùn)到現(xiàn)場活動，讓培訓(xùn)工作貫穿于整個生產(chǎn)過程中，讓職工在工作中學(xué)，理論聯(lián)系實際，全面提升操作人員的操作技能，盡力消除職工的不安全行為帶來的安全隱患。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，全力提高生產(chǎn)效率。
一是狠抓生產(chǎn)組織，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理。我廠將重點強(qiáng)化崗位工、班組長、機(jī)電包機(jī)人三級巡查管理，做到設(shè)備運(yùn)行在控，有效減少機(jī)電事故對生產(chǎn)的影響，確保生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，重點協(xié)調(diào)集控、浮選、臥脫、壓濾、濃縮幾個重點崗位間的配合，提高當(dāng)班時間利用率，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對各崗位人員合理調(diào)配，迅速高效的處理班中的故障，減少影響生產(chǎn)的時間，追求高效率連續(xù)生產(chǎn)。
（六）洗優(yōu)質(zhì)潔凈煤，打造產(chǎn)品信譽(yù)
持續(xù)嚴(yán)格管控商品煤質(zhì)量，在全廠范圍內(nèi)實現(xiàn)全過程、全員、全面質(zhì)量管理，讓每個職工都參與質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制各工藝環(huán)節(jié)，從原煤運(yùn)輸?shù)街亟橘|(zhì)洗選、浮選、產(chǎn)品脫水、脫介每個環(huán)節(jié)都要重點關(guān)注。做好生產(chǎn)過程的技術(shù)檢查、做好設(shè)備單機(jī)試驗，全面掌握各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況、全面評定設(shè)備運(yùn)行效率，確保設(shè)備發(fā)揮最大效能�；炇依^續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行常規(guī)化驗，對異常設(shè)備及異常生產(chǎn)情況積極進(jìn)行高頻次化驗，以精確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足不同用戶的要求，贏得產(chǎn)品信譽(yù)。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)預(yù)防性檢修力度，提升整體機(jī)電管理水平
立足于全面提高檢修人員的整體水平，加大設(shè)備大、中修力度，合理制定檢修計劃，狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。按照機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充，各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。狠抓檢修質(zhì)量管理，嚴(yán)抓檢修工作效率，使機(jī)電工及時掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提前制定檢修計劃，杜絕設(shè)備突發(fā)故障率，提高設(shè)備完好率。實現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)90%以上，失爆率為零的工作目標(biāo)。
�。ò耍﹫猿肿邉邮窖膊楣芾�，杜絕現(xiàn)場作業(yè)隱患
廠長、班組長、安全員堅持每周進(jìn)行全面安全檢查，每月開展不定期突查、零點夜查，管理人員要勤于思考，敢于創(chuàng)新，能夠發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)和存在于作業(yè)現(xiàn)場的問題和隱患，督促相關(guān)班組進(jìn)行整改，給職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。技術(shù)人員與班組長要立足于現(xiàn)場，全面掌握現(xiàn)場動態(tài)，與現(xiàn)場職工充分溝通，發(fā)現(xiàn)制約或影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行技術(shù)改造，切實消除物的不安全狀態(tài)，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全得到有效改善。對現(xiàn)場崗位工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，通過對作業(yè)卡內(nèi)容的高頻次抽查，確保所有崗位工全面掌握安全作業(yè)流程，同時通過黑板報、宣傳稿件、微信、電視等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，切實增強(qiáng)職工的安全意識，繼續(xù)保持并逐步優(yōu)化穩(wěn)定發(fā)展的良好格局。
�。ň牛⿲�(biāo)、貫標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
嚴(yán)格對照山西省應(yīng)急管理廳山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局下發(fā)的《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法》《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》中細(xì)則規(guī)定，推進(jìn)洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提標(biāo)工作。首先廠部管理人員、班組長要把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)好、吃透，并且貫徹給每一位職工，學(xué)以致用，力求能將標(biāo)準(zhǔn)化與崗位具體工作充分融合。管理人員在日常巡查中，要能夠發(fā)現(xiàn)一些不達(dá)標(biāo)的問題，并且現(xiàn)場指出，及時整改。繼續(xù)加大廠內(nèi)跑冒滴漏的治理力度，根據(jù)生產(chǎn)情況制定溜槽、管路檢修更換計劃，周期性進(jìn)行補(bǔ)焊或更換。踏實開展周四自查自糾活動，管理人員按區(qū)域分組，按內(nèi)容分工，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，積極整改。組織專人，對洗煤廠安全管理體系、安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理、安全培訓(xùn)、洗選工藝及機(jī)電設(shè)備管理、瓦斯煤塵管理、消防管理、危化品管理、職業(yè)危害管理、儲裝運(yùn)管理等方面的制度、資料進(jìn)行規(guī)范整理。全廠職工上下齊心，目標(biāo)一致，共同努力提高洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
�。ㄊ⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)
資料管理工作是各項工作的基礎(chǔ)，洗煤廠將繼續(xù)在資料管理上下功夫，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料的檢查工作，重點加大對偏僻場所記錄的檢查、考核力度，對廠部各類記錄做到日查日畢，對存在的問題決不隔夜。同時，加強(qiáng)資料的清潔管理，保證資料柜清潔、整齊、有序，建立健全各種臺帳、記錄，使洗煤廠資料管理更趨于精細(xì)化，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
�。ㄊ唬┎牧瞎芾砭�(xì)化，加大節(jié)能降耗力度
將材料管理繼續(xù)作為管理重點工作之一，做到人人參與材料管理，各崗位對本崗位的材料所需做到了如指掌，并及時與班組長進(jìn)行了溝通，班組長對分片范圍強(qiáng)化檢查，認(rèn)真做出工具、備品備件計劃，使材料計劃更趨于合理化、科學(xué)化、更具有實效性，同時，鼓勵職工修舊利廢，對于在修舊利廢工作方面做出成績的職工要適當(dāng)給予獎勵，并制定考核制度，使洗煤廠材料消耗有效降低。
�。ㄊ┐罅Πl(fā)揮人才優(yōu)勢，提升班組管理水平
繼續(xù)嚴(yán)抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長的整體素質(zhì)，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，加強(qiáng)對班組長的選拔任用和考核，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中兵頭將尾積極作用。全面掌握每個職工的信息，充分利用人才資源，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用，充分挖掘人才潛能，讓職工的特長得到更好的發(fā)揮，促進(jìn)洗煤廠工作得到提高。在班組與班組之間開展競賽活動，使班組之間形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推進(jìn)班組管理工作再上臺階。
�。ㄊ┌l(fā)揚(yáng)民主管理，打造一流團(tuán)隊
繼續(xù)鼓勵職工建言獻(xiàn)策，對廠內(nèi)各項工作提出合理化建議，全面推行公開、公平、公正的管理理念，讓職工講真話，辦實事，全面打造奮進(jìn)型、學(xué)習(xí)型的一流團(tuán)隊。充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，設(shè)立黨員先鋒崗，讓黨員帶動全體職工盡職盡責(zé)做好本職工作，為洗煤廠的發(fā)展和進(jìn)步起到積極的推動作用。
三、20xx年重要設(shè)備更新及技術(shù)引進(jìn)計劃
今年以來，井下工作面常有斷層、陷落柱或頂板不好，升井毛煤煤質(zhì)變化較大，給洗煤廠密控操作、浮選操作帶來一定困難。為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，加大了入洗原煤、產(chǎn)品煤的化驗頻次，操作工根據(jù)化驗結(jié)果進(jìn)行操作調(diào)整，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但受化驗流程影響，化驗結(jié)果較為滯后，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動。因此決定明年對浮選系統(tǒng)進(jìn)行自動化改造。結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，增加浮選入料濃度計和流量計，在線監(jiān)測礦漿濃度和礦漿流量，對浮選入料干煤泥進(jìn)行計量。修改原有加藥邏輯，通過變頻器控制計量泵來精準(zhǔn)控制加藥。增加一臺礦漿灰份儀對浮選精礦進(jìn)行在線監(jiān)測，每10分鐘就能自動推送一次檢測數(shù)據(jù)并與生產(chǎn)聯(lián)動，根據(jù)浮選入料情況和浮選精煤灰分自動完成加藥過程，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程智能操控。此項升級改造實現(xiàn)了浮選藥劑消耗的在線測量和自動添加，提高了藥劑使用經(jīng)濟(jì)性；實現(xiàn)了智能化自動加藥，降低了工人的勞動強(qiáng)度；實現(xiàn)了化驗數(shù)據(jù)獲取的及時性、準(zhǔn)確性，更科學(xué)的指導(dǎo)生產(chǎn)。
我廠尾煤壓濾機(jī)負(fù)責(zé)對二段濃縮底流進(jìn)行壓榨脫水，濾液返回循環(huán)水池，尾煤泥作為產(chǎn)品單獨存儲銷售。受壓濾機(jī)技術(shù)水平所限，保證洗水正常循環(huán)的前提下，尾煤泥產(chǎn)品水分在26%左右。為提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利潤最大化，明年計劃對尾煤泥處理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。首先對尾煤壓濾機(jī)進(jìn)行改造，降低水分；由于煤泥和中煤產(chǎn)品指標(biāo)接近，但平均價格相差近60-70元/噸，因此結(jié)合現(xiàn)場實際情況，加裝輸送設(shè)備，將降低水分后的尾煤泥摻到中煤中，統(tǒng)一銷售，以期獲得新的利潤增長點。
20xx年，洗煤廠將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各部門的大力支持下，盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅克難，多洗煤、洗好煤，更好的完成各項工作任務(wù)，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
洗煤廠工作總結(jié)9
一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理，實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)的根本保障
20xx年洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提升原煤320萬噸，生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下，達(dá)到這一目標(biāo)，對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn)，精煤生產(chǎn)要實現(xiàn)126萬噸，入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸，并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料，機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢，我們提出了克服困難，以超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來保障各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（一）采取強(qiáng)有力措施保證原煤動篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。
1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度，縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對生產(chǎn)車間班組及個人的工作考核，對因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升，進(jìn)行了更為明確的規(guī)定，并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力�？v觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長時間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們采取應(yīng)對措施，加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系，時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞，及時調(diào)整生產(chǎn)部署，提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì)，加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度，提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力，必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。
�。ǘ┳ズ靡粋�保障、兩個結(jié)合、三個重點的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
為了實現(xiàn)原煤320萬噸，精煤126萬噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺時。因此對機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個車間提出了更高的要求，明確了三個車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任，對所有停臺事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人，按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個結(jié)合，嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問題，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用。現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效提升職工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。
3、三個重點，以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標(biāo)，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案，將對礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質(zhì)量，及時提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī)，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用，實現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收，保證正常洗水濃度，實現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案，針對采場和煤質(zhì)變化，及時召集相關(guān)人員分析，迅速調(diào)整作業(yè)計劃，以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺高效壓濾機(jī)、一臺加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì)。
二、強(qiáng)化責(zé)任落實，深化安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠
20xx年，我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績，但也給我們留下了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅持“兩個原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思想，二是堅持預(yù)防為主，通過有效技術(shù)手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。
為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們廠將在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個強(qiáng)有力的安全保障。
三、強(qiáng)化工藝流程管理，完善質(zhì)量管理體系
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強(qiáng)化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。
1、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo)，并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測，隨時安排技檢車間到井下采樣分析，及時掌握毛煤質(zhì)量，由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行，以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動，對機(jī)電車間嚴(yán)格臺時考核，維修質(zhì)量考核，對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計入原煤臺時進(jìn)行處罰，要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平，重點設(shè)備確保完好，實現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的`根本轉(zhuǎn)變。
5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。
四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細(xì)化管理，完善內(nèi)部管理機(jī)制體系，鞏固已取得的成績，并不斷超越自我的意識，創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊力量。深刻領(lǐng)會分公司“鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題，圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實”四個字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實行重獎重罰。并結(jié)合SC管理進(jìn)行核算，日清日結(jié)，按時公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價值化、貨幣化、公開化，充分調(diào)動員工的積極性，提高其質(zhì)量意識，增強(qiáng)責(zé)任觀念，提高經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)：
20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，明年要緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展；認(rèn)清形勢，如履薄冰保安全，認(rèn)認(rèn)真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念 ，真抓實干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢，與時俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。
洗煤廠工作總結(jié)10
20xx年，洗煤廠在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建設(shè)
20xx年1月份，根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責(zé)任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo)，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
二、建立、健全管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度，規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。
三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識
為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī)，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時的'環(huán)保知識教育培訓(xùn)，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。
四、加強(qiáng)污染源監(jiān)控 積極開展污染源治理
為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進(jìn)行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：
1、廢水
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。
4、固體廢棄物
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。
六、放射源情況
本廠生產(chǎn)現(xiàn)場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)保科溝通協(xié)調(diào)換證事宜，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練，全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠安環(huán)科
20xx年12月
洗煤廠工作總結(jié)11
為認(rèn)真落實***董事長工作會議要求，總結(jié)05年工作得失，部署xx年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。
一、05年主要工作
�。ㄒ唬⒅饕笜�(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、精煤生產(chǎn)計劃**萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸，完成計劃的103.13%。
產(chǎn)率計劃***0%，實際***%；綜合產(chǎn)率計劃***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產(chǎn)均超過或達(dá)到計劃。）
3、小時入洗量為***噸，超出設(shè)計小時入洗量11.5噸。
4、數(shù)量效率為***%，比計劃提高***%。
5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計劃降低***kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1%，實際***%，比計劃降低0.46%。
（二）、具體工作
1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達(dá)”。
（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造
年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理
對排矸車間和機(jī)械隊進(jìn)行了重點監(jiān)控和管理，針對機(jī)械隊車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
對煤泥堆放場地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶�？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計
在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計劃目標(biāo)。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。
在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對待，利用一切業(yè)余時間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場交罰款。在各級管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號。
4、通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運(yùn)行后，通過了方圓認(rèn)證委員會外審認(rèn)證，取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動了我們的工作進(jìn)一步提高。
5、建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定
在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。
在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”
在成本管理上實行電力避峰填谷，材料
管理上嚴(yán)格材料計劃審批程序，加強(qiáng)小庫房和出入庫管理，實施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費(fèi)。
6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級黨支部”榮譽(yù)稱號
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認(rèn)真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
�。ㄈ⒐ぷ髦械牟蛔�
1、產(chǎn)品質(zhì)量波動
05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動。
2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)
在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現(xiàn)場所處理，協(xié)調(diào)解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。
二、20xx年工作打算
（一）、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。
�。ǘ⒐ぷ髂繕�(biāo)
1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故
2、完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級精煤產(chǎn)率***0%，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。
3、商品煤合格率100%，質(zhì)級相符率95%。
4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。
�。ㄈ�、一季度主要指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計劃15.5萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增產(chǎn) 萬噸，增幅 %。
外運(yùn)總量：計劃26.75萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增運(yùn) 萬噸，增幅 %。
3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級計劃***%，實際***%。提高0.01%。
十一級計劃***%，實際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計劃72.5%，實際***5%。
4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。
5、數(shù)量效率：計劃***%，實際95.63%，比計劃提高5.65%。
6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。
�。ㄋ模⑾乱徊焦ぷ鞔蛩�
1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
�。�1）、機(jī)電管理方面
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。
對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。
落實20xx年第二批綜合折舊費(fèi)計劃中的項目，對全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實，重點是原煤破碎機(jī)和快開式壓濾機(jī)。
狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。
2、生產(chǎn)組織
工作力度的重點將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個方面。
嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。
強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。
緊抓原料煤的儲備供應(yīng)，積極對外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲備。
狠抓煤場的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。
緊抓裝車外運(yùn)，全力組織發(fā)運(yùn)，實現(xiàn)外運(yùn)總量計劃的完成。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來的生產(chǎn)實際，實現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。
組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。
3、工藝、質(zhì)量管理
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。
細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗“對口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級穩(wěn)定。
環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計的連續(xù)生產(chǎn)。
4、對兩個生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造
一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場，現(xiàn)使用的fp50am型雙齒輥破碎機(jī)，處理能力80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。
二是壓濾機(jī)的問題。原設(shè)計小時煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺，小時處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的'煤泥不能及時處理，只能靠延長生產(chǎn)時間來處理。三臺壓濾機(jī)如果一臺出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費(fèi)中的快開式壓濾機(jī)
（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安
1、培訓(xùn)教育
繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員培訓(xùn)，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去。
車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。
2、干部作風(fēng)
嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認(rèn)真落實洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。
3、基礎(chǔ)管理
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。
按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動基地，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯(lián)點包隊等活動，通過活動的實施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執(zhí)行。
按照集團(tuán)公司20xx年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動有效開展，起到應(yīng)有的作用。
4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全
對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項目：
�。�1）廠房照明線路整治。
�。�2）主廠房跑冒滴漏治理。
�。�3）煤場的排洪溝。
�。�4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。
�。�5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周圍做排水工程。
（6）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。
以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時、保質(zhì)完成。
5、廉政穩(wěn)定
***選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強(qiáng)各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強(qiáng)基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。
（三）、提素質(zhì)、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展
1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍
好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2、抓管理、樹形象
以行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。
以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成xx年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
洗煤廠工作總結(jié)12
20xx年各項工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實踐中積累經(jīng)驗，短期實現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面，分三個部分進(jìn)行總結(jié)。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬噸，而且全月治理現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
�。�1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
�。�2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽；實現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來混料泵一直無法實現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，直接影響“三達(dá)”的順利實現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的癥結(jié)，并于xx月xx日順利實現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗的成功，標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時期。
（3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。
2、機(jī)電管理方面。
�。�1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故，因無配件造成長時間停產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的`庫存，避免生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。
�。�2）重點關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機(jī)淘汰機(jī)制，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求 。
3、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。
�。�1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長、車間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊進(jìn)行現(xiàn)場操作考試。
�。�3）完善安全設(shè)施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄，增設(shè)安全標(biāo)識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持完成班日計劃不動搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬噸，順利實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。
洗煤廠工作總結(jié)13
20xx年底廠部邀請康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對20xx年的工作開展做了詳細(xì)、具體的安排布署。
根據(jù)公司文件指示精神和各項任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運(yùn)行情況
前半年計劃入選原煤50萬噸，實際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。
二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況
上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產(chǎn)影響情況
上半年設(shè)備運(yùn)行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內(nèi)部影響180小時52分，外部影響472小時17分。
四、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況
1、4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問題，連續(xù)11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達(dá)30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴(yán)重的損失。
2、110731精煤刮板機(jī)故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負(fù)面影響。
4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。
五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場轉(zhuǎn)載機(jī)技改。
4、原煤分級篩技改。
5、更換加壓過濾機(jī)氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經(jīng)常存在的問題
�。�1）301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉和精煤刮板機(jī)煤塵清理不及時。
�。�2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構(gòu)成高空墜物危害。
（3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。
�。�4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。
�。�5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。
�。�6）全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。
（7）各車間崗位運(yùn)行記錄不詳不實�！�
�。�8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
（9）精煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环�(wěn)定最高達(dá)0.7以上。
2、安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎項。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的.安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。
4、培訓(xùn)情況：
20xx年上半年組織培訓(xùn)255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)；“重介選煤工藝”培訓(xùn)；“手指口述”培訓(xùn)；公司組織的團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
洗煤廠工作總結(jié)14
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，洗煤廠結(jié)合實際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動會，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的`安全文化建設(shè)活動；以全員安全培訓(xùn)、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^形式多樣的活動，進(jìn)行安全宣傳和教育，調(diào)動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調(diào)動了全體員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參與監(jiān)考，并按照考試成績進(jìn)行了獎勵。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
（二）開展事故案例剖析活動，吸取事故教訓(xùn)
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動，從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機(jī)，開展安全專項整治活動為使“安全生產(chǎn)月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機(jī)電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測；對配電室火災(zāi)報警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。
3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機(jī)電車間在檢修工作時間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時對所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
（四）認(rèn)真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動會議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%。“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動考核
通過各項活動，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20xx.6.28
洗煤廠工作總結(jié)15
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的'主觀能動性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。
四、團(tuán)隊建設(shè)、求真務(wù)實
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊的核心成員，是團(tuán)隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆。回首XX年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
【洗煤廠工作總結(jié)】相關(guān)文章：
洗煤廠工作總結(jié)03-08
洗煤廠工作總結(jié)14篇01-05
it工作總結(jié)工作總結(jié)01-25
小班工作總結(jié)學(xué)期工作總結(jié)08-23
it工作總結(jié)11-12
it工作總結(jié)09-30
工作總結(jié)。03-19
工作總結(jié)精選06-15
經(jīng)典工作總結(jié)05-16