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車間班長半年工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的車間班長半年工作總結,希望對大家有所幫助。
車間班長半年工作總結1
工作又過了半年,又到了該總結一下在這半年中我們班組的工作情況的時候了。作為這個生產(chǎn)車間的一名班長,我的責任就是管理好我們班的這些員工,和完成我們的生產(chǎn)量。看著比起半年前有些上漲的產(chǎn)量我是感到欣慰的,但是看著緊咬在后面的其他班,我也沒法放松下來。說實在的也不可能放松下來,工作總是需要不斷的進步,但是作為生產(chǎn)車間,這里的員工變換其實也非常的頻繁,老員工雖然穩(wěn)定,但都已經(jīng)安排去做一些需要技術和技巧的工作。新來的員工雖然可以做一些簡單的工作,但是畢竟工作量大,愿意久留的人比較少。這就導致我需要頻繁的教導和培訓這些新員工。畢竟作為班長,培訓新人也是在我的工作范圍內(nèi)。為了能在接下來的半年中更好的工作,我也要好好的總結一下上半年所做的工作,讓下半年的工作更加順利。我的上半年工作總結如下。
一、在人員的`管理上
車間的崗位是個新去新來的地方,新員工的流動性是非常強的,哪怕是老員工也是容易對工作的某些地方不滿意而導致離開。所以作為班長,我都是非常注重員工們的感覺和心理狀態(tài),了解他們的需求,但也要他們的工作能力能夠獲得那個需求我才會去申請。畢竟沒有實績,想要有什么福利也是不可能的。
對于那些新來的員工,我都是先盡量安排一些簡單的工作交給他們,一是為了鍛煉他們的能力。二是為了防止他們覺得工作過于困難放棄。在做簡單崗位的時候,他們也能了解到車間的許多規(guī)定,等到他們能熟練的完成的時候,我也會更具車間的需求安排去做些其他的工作累積經(jīng)驗。
二、在產(chǎn)品的質量管理方面
產(chǎn)品生產(chǎn)出來是只是一個開始,最為重要的還是產(chǎn)品的質量能通過標準。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來都需要員工先檢驗一遍,然后再送去檢測。但如果檢查不細心就容易出現(xiàn)一大批的不合格品。雖然這些都是員工的工作,但是作為班長,我也必須時不時去檢查一下,看看是否符合標準。
三、在報表的管理上
每天完成了工作后,需要員工都上交自己的工作報表,每天做的效率都要如實的填寫。而我也需要對這些資料進行收集和整理。在上半年的每一天里,我都認真的做著這項日常的工作,從未有過重大的失誤。
四、總結
作為一個生產(chǎn)車間,產(chǎn)量和質量就是我們追求的目標,但是這些都需要有一個優(yōu)秀的隊伍才能做到。我會在今后的時間里繼續(xù)磨練我班的隊伍,讓他們都能成為車間的優(yōu)秀員工。
車間班長半年工作總結2
上半年我們的任務量很重,因為上級的需求,我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點,這也意味著我們要進行加班了,否則的話就可能會耽誤這批產(chǎn)品的生產(chǎn)。
但是如何合理的安排人員加班,這一個重擔就壓在了我的身上了。加班這樣的事情,沒什么人愿意做的,我們車間廠的工作時間還是比較好的,早上8點半開工,做到下午6點半,期間還能休息一個小時,以及一個小時的午飯,實際工作時間只有八小時。
但是這八個小時也是比較難度過的,因為在這段時間里,必須時刻不同的守在崗位上,不能有疏忽,玩手機這樣的事情是絕對不行的,八個小時全神貫注的去工作,這本就非常的辛苦了,如今還要進行加班。所以我也只能和主任商量,把原本每小時的工作金額提高一些,領導經(jīng)過一番考慮,最終也同意了我的.建議。
有了補帖,同事們自然是熱情高漲,我們也加急生產(chǎn),最后提前半個月的時間就把上面交代給我們的任務完成了。作為獎勵,我向車間主任申請給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒,當然,是分為三批次來放,畢竟生產(chǎn)線是不能停的。
在車間工作,最重要的就是安全問題了,車間里的大型機器若有操作不當,就很容易造成人員受傷等情況,我做為三班的負責人,自然是要對我們?nèi)嗟母鱾人員的生命安全著想。我這半年了來,基本上每個月都要開一次員工會議,給他們加強一下思想安全建設,避免有人員操作失誤而無法應對的情況的現(xiàn)象發(fā)生。我很慶幸的是,在整個上半年里,我們?nèi)嗟亩嗝聸]有一個人出現(xiàn)過危險操作,或是因操作不當而造成人員受傷。在下半年度的工作里,我希望我領導的三班同事們能繼續(xù)加油,也希望我們第二生產(chǎn)車間能夠再次創(chuàng)造新輝煌。
車間班長半年工作總結3
首先車間的器械的使用在今年年初有了更為嚴厲的規(guī)定,一定要以各位員工的安全為主,以產(chǎn)品的質量為重心,完成工作任務。因此在上半年里,我工作的重中之重就是將這些規(guī)定和安全生產(chǎn)的條例宣傳給班組里的每一位員工,讓每一個員工都提高警惕,加強安全意識,同時抽查每一位員工的操作規(guī)范,將安全生產(chǎn)全面貫徹到我們的工作中來。
其次自己擁有更高的能力才能管理好班組的人員,所以在上半年我利用各個空閑的時間來學習,在專業(yè)操作上,向老師傅學習不同的技巧經(jīng)驗,查找資料看能不能進一步提高生產(chǎn)的效率;在管理上,了解班組人員的情況,是否需要幫助,根據(jù)不同的學習情況推薦不同的書籍進行閱讀,和班組里的員工共同進步,為工廠做出更好的產(chǎn)品。
最后是在團結班組人員,讓我們的力氣往一處使,加強班組的建設,打造最團結的班組。在上半年的時間,我利用每天的例會總結每個人的得失,大家互幫互助,一同改善自己的.缺點,一起打氣加油,將我們的工作環(huán)境建設的更加完美。為了保證工作的安全性,大家團結協(xié)作檢查各個儀器是否出現(xiàn)安全隱患,遵守車間的規(guī)定,建設和諧的人文氛圍。
雖然在上半年里做出了很好的成績,但是也不能因此得意忘形,還是有一些缺陷使我們所忽視的,還需要在下半年里加強管理。過去的已經(jīng)成為了歷史,這是我們能夠向外界展示的成就,但是不能讓這樣的輝煌只是像流星一樣一閃而過,而是要做的更好更強大。在下半年,我們會以上半年的成就作為目標,實現(xiàn)超越。
車間班長半年工作總結4
上半年的工作已然過去,現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨,我經(jīng)常會在一段工作結束之際回想一下工作過程,這半年的的工作讓我能夠能加清楚,客觀看待自己,跟我班的情況,很多的要改進的地方重視,作為車間的班長我義不容辭,這半年的工作在這種忙碌中過去,我回顧一下這半年的工作其實更多的是自己對這份的工作的熱愛,我喜歡這種忙碌的感覺,喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅,喜歡為車間的成長努力,半年工作過去,我不曾忘記這半年車間的一切,現(xiàn)做一個總結:
一、工作經(jīng)過
我經(jīng)常會感覺到在工作之中很難熬,因為車間的工作是很枯燥的,作為一名車間班長我這種體會更深,但是我一直相信我們每個人都是盡量的去適應環(huán)境, 不是被環(huán)境打敗,在工作之中,我經(jīng)常會跟我們班的員工說到這個東西,我管理的是一個十幾個人的小團體,在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班,這半年來的工作,我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故,沒出現(xiàn)過曠工。
首先在日常工作之中,我的任務是很多的,每天都要隨時頂崗,對于每個工作崗位需要很熟悉,不是說一下就能適應過來,這是經(jīng)過了長期的工作適應,長期的鍛煉才能具備的,對于為員工頂崗我一直堅持按照車間的規(guī)矩,只給員工頂崗三分鐘,除非是實在有什么重要的事情,在一個就是日常的物料供給,在上半年在工作之中,物料這一塊最容易出問題,總是會讓人頭疼,每次在物料快用完的時候,我一般會提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員,讓他們送物料過來,但是經(jīng)常就會出現(xiàn)一些物料延遲的情況,經(jīng)常就會耽誤時間,讓線上的員工沒有事情干,但是事情總是要解決,面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負責人,但是收到的`回答就是人手不夠,確實每天負責整個車間的物料供給,物料的人手確實不夠,但是面對這樣的情況,我總是第一個帶頭自己親自去拖物料,這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的情況了。
二、工作中的不足與收獲
往往有時候就忽略了自身的不足,現(xiàn)在讓我回想一下,這半年的車間工作還是有很多的不足,仔細一想就知道,有很多待加進的地方,主要還是培養(yǎng)每個員工的責任心,作為一名班長我有義務教導員工做到這樣點特別是在工作中,但是我這方面很明顯做的不足,讓我現(xiàn)在回想起來還是有點遺憾。
這半年的工作讓我知道了工作是有認認真真,不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。
車間班長半年工作總結5
作上的事可能不會用上,可是一些生活上的事一生受用。比如,如何尊重人,如何處理和他人的關系,如何在團隊中發(fā)揮自己的能力,怎樣體現(xiàn)團隊精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的,努力追求!
轉崗兩個月了,借昨天鐘主任的那堂課,大概總結一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結幾點:
。ㄒ唬┨岣咦约旱倪m應能力和應變能力。每一個崗位都有難處,在車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領著三十幾個人一起搞生產(chǎn)。從個人行動到集體行動,自己又是領頭人,開始總有點不適應,也有些害怕,到后來載著領導條條框框的政策,我們手忙腳亂的想對策。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預料之中的問題。該怎么解決,自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人。整天下來思想一直活躍著。當然這是相對的。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么,看他有沒心在做,如果有心用心會感到疲憊,如果一個人什么都不在乎混著日子過,他就不會覺得累。但是有一點,這還得看一些管理方法,如何做到事半公倍這一點很重要!
。ǘ┨岣咦约旱'心理素質。在這個崗位需要承受的有很多,上面領導施壓,下面員工加壓,因為上面是領導即使有意見也只能保留,主任就丟下一句話:我不要過程,就要結果!所以當你不能完成任務。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題,對于主任來說那是費話,效率!效率!。我們有苦難言,每次開會有著一肚子的火;貋碛挚吹絾T工都不按要求做,能不火嗎?到了極限了會說幾句。又會有人說你兇。本著這樣的理念_互相尊重,互相理解!我要求的不是我的規(guī)章制度,而且車間的,不只你們受約束,我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣,要就不做,要就做好。今天我們是在這里,以后出去了工作上的。事可能不會用上,可是一些生活上的事一生受用。比如,如何尊重人,如何處理和他人的關系,如何在團隊中發(fā)揮自己的能力,怎樣體現(xiàn)團隊精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的,努力追求!
車間班長半年工作總結6
在上半年的工作中,在上級的領導下,和本車間的工人一起精誠合作,將本年度安排的任務順利完成一半,同時不忘對自己的進行充電,堅持每天學習一小時,參加不同的業(yè)務培訓,讓自己的能力得到提升,現(xiàn)在將自己在上半年的工作總結一番,展望在下半年的工作。
一、管理工作
為了讓每一位員工都參與進行車間的管理,我將設備的管理分發(fā)到人,建立好表格,同時制定獎懲制度,讓車間的工人燃起競爭的心理,同時每月更換維護對象,讓工人對我們車間的`設備更加的了解。
在工作一段時候之后,組織車間的人員對設備進行檢修,查出會出現(xiàn)問題的地方,及時向上級匯報,安排時間進行維修,讓車間的生產(chǎn)更加順利。
在年初公司倡導讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵,我們車間積極響應這一號召,就此建立了檢查小組,同時合理規(guī)劃人員的時間對我們的工作環(huán)境進行打掃。
二、個人工作
在上半年時間我沒有因為其他工作分心,而是充分規(guī)劃好自己的時間,在工作的時間沒有拖沓,在生產(chǎn)的過程積極鍛煉自己的工作能力,了解工作中會出現(xiàn)的問題,將其記錄在筆記中,在空閑的時間思考解決的辦法。
三、學習方面
在繁忙的工作中保持對學習的激情,身為車間班長,我就必須要做好表率,不能放松對自己的要求,在工作中學習別人的長處,聆聽別人的工作經(jīng)驗,補足自己的缺陷;在生活中訂閱專業(yè)的雜志,了解當前的新興技術,擴大理論知識的儲備;在其他方面參加對管理能力的培訓,讓自己在車間樹立威信,讓我們車間的工人團結在一起建設更加強大的集體。
四、不足之處
工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生,只是或多或少而已,反思自己在上半年的經(jīng)歷,還是有很多缺點,尤其是在管理上,執(zhí)行的力度不夠,不能貫徹到每位員工身上;還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情,沒有經(jīng)過仔細地思量;以及在對于設備的操作和管理上還需要加強培訓等等。
在上半年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的,現(xiàn)在我對自己充滿了信心,經(jīng)過艱苦的奮斗和學習之后,我一定會表現(xiàn)得更加的出色,無論是在那一個方面,就看我在下半年的表現(xiàn)吧。
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