動(dòng)力車間工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以促使我們思考,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編整理的動(dòng)力車間工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
動(dòng)力車間工作總結(jié)1
一年來(lái),我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13.4424萬(wàn)立方米
一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:
動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧20xx年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。
3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線
1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
三、堅(jiān)守本職,努力奉獻(xiàn)。
1、在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),缸體鏜缸修復(fù)工作。
3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺(tái)封箱機(jī),一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,對(duì)外含接。能源報(bào)表,包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費(fèi)工作。
時(shí)光荏苒,XX年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jī),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的'準(zhǔn)備和規(guī)劃。
20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:
一、生產(chǎn)管理方面:
1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;
2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;
3、為了節(jié)約能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;
4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車間(機(jī)加二。機(jī)加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào),盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;
2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間;
3、為提高車間員工工作效率及安全,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);
4、為降低軸頭不合格率,組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;
5、堅(jiān)持月度安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性,如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;
6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀(jì)律性。
三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面:
1、車軸類:加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(zhǎng)軸;
2、懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件:
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
。1)對(duì)稱度不行
。2)橢圓較大
。3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;
4、推方機(jī)推方的使用:
。1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;
(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;
。3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題;
5、外協(xié)的物料:
。1)不互相協(xié)調(diào),造成停工待料;
(2)不及時(shí)回廠,使得員工情緒低落,懶散;
6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大:特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過(guò)大,導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低,勞動(dòng)強(qiáng)度大,且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;
7、物流問(wèn)題:產(chǎn)量增加致使物流量增大,搬運(yùn)量增大,在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性;
8、各部門的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁,團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì),互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。
動(dòng)力車間工作總結(jié)2
回顧20xx年半年來(lái)的工作,首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;半年來(lái)我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),但面對(duì)著種種困難,我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。現(xiàn)將我車間上半年工作匯報(bào)如下:
一、上半年主要工作完成情況
①更換新大車換行走輪4個(gè);
、谛Uf大車移門機(jī)構(gòu);
、鄹鼡Q普焦和型焦出焦工藝流程;
、苄蘩黼姍C(jī)12臺(tái),其中18.5KW以上電機(jī)5臺(tái);修理水泵5臺(tái),其中22KW以上2臺(tái);
、萏幚砦鬯蝗f(wàn)兩千噸;
、扌徒管囬g切紙89噸;
⑦收保溫草簾30條;
⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)17處。
二、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類事故的發(fā)生,有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為我廠安全生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電
車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況至少兩次,并記錄存檔。強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次:①4月12日春檢:早5:40、13:05,晚16:50、19:25;②5月12日線路檢修:早6:01、14:30。
四、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的'思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤不獎(jiǎng)懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。
動(dòng)力車間工作總結(jié)3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好! 20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑,在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行322天,完成全年安全生產(chǎn)任務(wù);仡20xx年的工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里,本部門全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作,以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車間順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。下面我將動(dòng)力車間一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié):
一、安全管理工作
20xx年動(dòng)力車間全體職工始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖,牢固樹立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)全體職工的安全教育,堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人,落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。
年初,部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書,建立健全了安全網(wǎng)管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí),端正了職工的工作態(tài)度,為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作,切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,確保本部門20xx年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在開展的春、秋季安全大檢查工作中,班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在保護(hù)人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護(hù)不正確行為、反違章等方面開展工作,嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí),順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。
安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,不能一勞永逸;安全工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作,決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞;安全工作是一項(xiàng)群眾性的工作,光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號(hào)性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要全體員工的積極參與與廣泛推廣;安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作,需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ),全過(guò)程管理,否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失,都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎(chǔ),抓好班組反違章工作,是防止事故的關(guān)鍵防線。
為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo),本部門要切實(shí)做到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況,確保“創(chuàng)建”工作的順利進(jìn)行。
二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo)
1、完成鑄錠車間#5臺(tái)變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺(tái)鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng),督促電建完
2 成了對(duì)鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺(tái)鑄錠爐的水、電、氣正常運(yùn)行。
2、完成純化車間#4臺(tái)變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺(tái)電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng),督促電建完成了對(duì)純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺(tái)電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。
3、完成了化學(xué)車間新增6面低壓配電柜及一臺(tái)干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電,化學(xué)車間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn)。對(duì)化學(xué)車間的引風(fēng)機(jī)、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱,以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn)。
4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺(tái)單晶爐的電纜敷設(shè)工作,并對(duì)單晶車間#1—#5變壓器送電(所帶負(fù)荷為單晶#1—80#單晶爐),保證了單晶一期80臺(tái)單晶爐的正常通水供氣,為單晶二期80臺(tái)單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。將單晶車間所有檢修箱進(jìn)行送電投運(yùn),并對(duì)配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板,封堵了變壓器與配電室之間的過(guò)橋母線孔洞。
5、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn),先后給辦公樓、成品庫(kù)、化驗(yàn)室、備品庫(kù)、機(jī)電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水,并督促電建完成了化驗(yàn)室純水供水管線的改造。并為切片車間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。
6、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn)。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試,
3 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn)。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn),循環(huán)水高壓配電室3臺(tái)冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運(yùn),循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn),所有檢修箱安裝完成并投運(yùn)。
7、完成了35KV變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作;完成了35KV變電站35KV、xxKV開關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作,并對(duì)xxkv保安段進(jìn)線開關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了xxKV保安段電源改造和xxKV、35KV系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作。
8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學(xué)車間配電室、循環(huán)水配電室、xxKV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作,封堵了施工遺留下來(lái)的孔洞,完成了電纜夾層以及電容器室,35KV、xxKV配電室、監(jiān)控室的正式照明工作,并對(duì)35KV、xxKV、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機(jī)。
9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽(yáng)能路燈的安裝。
三、思想教育工作
本年度,本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作:首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題,部門各班組認(rèn)真開好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流,加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容,提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車間的合理化建議工作,認(rèn)真對(duì)待班組成員提出的建議和意見,解決職工的后顧之憂,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
四、設(shè)備管理工作
1、認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)帳,備品備件記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù),加強(qiáng)巡檢力度,積極與設(shè)備廠家、儀修車間相配合,做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修,通過(guò)設(shè)備維修通知單制度,嚴(yán)格要求儀修部門做到“應(yīng)修必修,修必修好”的原則。
2、為了提高設(shè)備的安全可靠性,解決設(shè)計(jì)不足帶來(lái)的問(wèn)題,在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度,在春檢時(shí)我部門及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過(guò)程中造成的變壓器滲油問(wèn)題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對(duì)35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計(jì)量柜異常聲響問(wèn)題進(jìn)行了處理并對(duì)35KV、xxKV所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃,對(duì)所有xxKV配電變壓器逐一進(jìn)行清掃,緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35KV互感器極性接反問(wèn)題。及時(shí)更換了xxKV 5201開關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板,并對(duì)純化車間C442開關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù)。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程,完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過(guò)這些工作,進(jìn)一步滿足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
五、人員培訓(xùn)工作
年初本部門完成了動(dòng)力車間的組建,并不斷完善動(dòng)力車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作,加大新員工的崗位培訓(xùn)力度,不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)如:技術(shù)講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題,從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”,人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。
六、20xx年工作中存在的問(wèn)題及整改措施
1、安全意識(shí)薄弱
動(dòng)力車間的員工,98%是參加工作不到一年半的新人員,工作中的安全意識(shí)薄弱,主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清,習(xí)慣性違章較為普遍,工作中的隨意性多;安全管理上存在驕傲自滿的心理,對(duì)安全形式盲目樂觀,缺乏憂患意識(shí),尤其是在較長(zhǎng)時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢(shì)下喪失警惕性。 措施:
。1)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作;
。2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查;
。3)加大安全設(shè)施投入,加大安全考核力度;
。4)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理;
2、專業(yè)技術(shù)水平低
主要表現(xiàn)在,部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚,判斷處理事故的能力較弱,動(dòng)手能力有待提高。 措施:
。1) 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試,好的獎(jiǎng)勵(lì),差的考核;
6 (2) 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí),從而提高員工在事故情況下的處理能力;
。3) 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答;
。4) 必要時(shí)可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解;
。5) 必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí);
3、管理不到位
主要表現(xiàn)在,管理制度不完善,監(jiān)督檢查不到位,管理人員少。 措施:
。1)力爭(zhēng)在年底完善各項(xiàng)管理制度,并組織全體員工大會(huì)討論通過(guò); (2)堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任制,真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作;
。3)管理干部每天必須深入班組,檢查指導(dǎo)班組工作,遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo);
。4)做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定政治工作,堅(jiān)持“以人為本”,科學(xué)安排,大膽管理,并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作;
。5)建議公司盡快配齊動(dòng)力車間各專業(yè)管理崗位人員,使各項(xiàng)管理工作程序化;
4、設(shè)備缺陷處理不及時(shí)
主要表現(xiàn)在,20xx年的運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障xx0多項(xiàng),多次以書面形式上報(bào),但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%,施工基建方面遺留問(wèn)題居多。
措施:
。1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】;
。2)任何消缺工作必須開工作票,不允許無(wú)票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場(chǎng)缺陷必須及時(shí)匯報(bào)部門值班領(lǐng)導(dǎo)。
。3)加強(qiáng)設(shè)備檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)聯(lián)系處理。
。4) 積極配合廠家及檢修人員處理設(shè)備缺陷,及時(shí)驗(yàn)收。
在今后的工作中,動(dòng)力車間將一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,從人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞上深入開展工作,對(duì)20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題要積極整改,規(guī)范班組的安全管理工作的同時(shí),也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行,確保部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
七、20xx年工作計(jì)劃
在即將到來(lái)的20xx年里我部門將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng),結(jié)合部門20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神,加大對(duì)20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理,嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,具體安排如下(貫穿全年):
1、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施,并且車間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況,確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現(xiàn)的人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞得以順利實(shí)現(xiàn)。
2、始終堅(jiān)持“ 安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn);全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),做到月、周有計(jì)劃,日有布置,月有總結(jié);認(rèn)真搞好部門安全教育培訓(xùn)工作,組織職工廣泛開展安全技術(shù)革新,不斷提高工作效率,營(yíng)造良好的班組氛圍,調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,促使職工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,形成“我要安全”的工作氛圍。
3、進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程。
4、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)兩措計(jì)劃并實(shí)施,在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查。
5、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作,用高素質(zhì)的.基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí),結(jié)合崗位需求,重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作,使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)重要設(shè)備,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),送出去”的培訓(xùn)方式,不斷提高基層技
6、安全活動(dòng)方面,開展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng),如安全講座、事故演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報(bào)學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì)等。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類文件,督促文件精神的領(lǐng)會(huì)落實(shí),對(duì)典型事故要加強(qiáng)分析討論,強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。對(duì)季節(jié)性安全大檢查的查出問(wèn)題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改,將查出問(wèn)題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,形成閉環(huán)。
7、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度,尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)
9 過(guò)程,以及杜絕單人無(wú)監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作,杜絕盲目的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作,保證人身和設(shè)備的安全,及時(shí)補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全措施和注意事項(xiàng)。
8、對(duì)電氣工器具、安全防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行。
9、對(duì)春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)要認(rèn)真動(dòng)員,組織開展,除了按照檢查的項(xiàng)目開展外,尤其是對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)形成自查表,將查出問(wèn)題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,形成閉環(huán)。另外,要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項(xiàng)整治大檢查活動(dòng),對(duì)排查到的隱患要及時(shí)整改,保證運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
10、開展個(gè)人十項(xiàng)不安全因素的查找,并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改,形成自查表,有人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
11、認(rèn)真開展文明生產(chǎn)工作,加大巡檢的力度,消除事故隱患,提高動(dòng)力車間班組事故預(yù)控能力。使動(dòng)力車間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,保證各生產(chǎn)車間的水、電、氣正常供應(yīng),安全順利完成全年指標(biāo)。
12、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到xx0%。
動(dòng)力車間工作總結(jié)4
20xx年,動(dòng)力車間堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,以“80200”為目標(biāo),強(qiáng)化安全責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,取得了一定的成績(jī),保證了前方車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
一、加強(qiáng)體系建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障。一是明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。建立了“一、二、三級(jí)安全責(zé)任人”安全管理體系,與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書》,并將安全職責(zé)、安全操作規(guī)范、交通安全、;饭芾淼茸鳛楦巾(yè),分別納入各崗位安全責(zé)任承包書中予以明確,以此為契機(jī),讓每一個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé),明確安全責(zé)任,做到安全責(zé)任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求,對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善,明確了各崗位安全管理職責(zé),組織相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí),辨識(shí)出危險(xiǎn)源200多條,使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患,并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防。三是根據(jù)本車間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡(luò),對(duì)車間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。
1、根據(jù)公司的`統(tǒng)一安排,搞好車間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作;
2、搞好車間各種勞保用品的發(fā)放工作;
3、積極配合安全保科做好特種作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作,共計(jì)21人次;
4、及時(shí)配合安?茖(duì)壓力容器、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗(yàn)。
由于提前預(yù)警,使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來(lái)從容鎮(zhèn)定,游刃有余,沒有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求,搞好崗位自檢、班組長(zhǎng)及安全員日檢和車間周檢,盡最大努力杜絕車間安全隱患。五是加強(qiáng)班組建設(shè),增強(qiáng)自檢功能。班組是安全管理的最前沿,車間成立了班委會(huì),規(guī)定每班在三天的白、中、夜班中,必須進(jìn)行一次檢查,做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù),并能有效遏制。
二、大力宣傳,提高職工安全意識(shí)。
安全是各項(xiàng)工作的前提,提高安全意識(shí)是抓好安全工作最有效的手段,車間提出了“警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動(dòng)力”的口號(hào),并以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為主題,舉辦了10期安全?瑥纳a(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識(shí)等方面號(hào)召職工從小事做起,居安思危,確保人人、事事都平安。同時(shí),車間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī),舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練,使每一位職工都感受了一次火場(chǎng)逃生的氛圍,既提高了大家火災(zāi)逃生的技能,又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)的必要性;并在“119消防周”的活動(dòng)中,被廠安委會(huì)評(píng)為“消防安全單位”。6月10-12日,我車間開展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識(shí)培訓(xùn),提高了全員安全意識(shí);車間還組織開展了兩次全員安全知識(shí)答題活動(dòng),職工們認(rèn)真學(xué)習(xí),查找相關(guān)資料,交上了滿意的答卷,合格率100%。同時(shí)車間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地,車間結(jié)合安全管理工作實(shí)際,向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠安委會(huì)提交合理化建議26條。車間在安全檢查過(guò)程中,針對(duì)不同崗位,不同機(jī)臺(tái),設(shè)置不同的事故預(yù)案,對(duì)員工進(jìn)行演示和考核,讓每一位員工真正做到對(duì)本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù)。這樣,通過(guò)多層次、全方位的宣傳,使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng),不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕,“生命至高無(wú)上,安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。
三、堅(jiān)持自查自改,消除安全隱患。
在日常安全工作中,車間采取成片包干,劃段治理的方法,堅(jiān)持自查自改不放松。落實(shí)車間“三級(jí)巡查制”,即:操作工每班對(duì)本崗位安全進(jìn)行巡查;班長(zhǎng)和安全員每天對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢;車間安全檢查小組每周對(duì)各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對(duì)查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”,督促責(zé)任人限期完成,1-11月份,車間共開展39次安全周查,下發(fā)“整改通知單”25份,整改大小隱患45處,整改率100%。通過(guò)立體式的巡查制,切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。
同時(shí),車間每月召開一次班長(zhǎng)及車間管理人員專題安全工作會(huì)議,群策群力,集中解決安全工作中的突出問(wèn)題與安全隱患,既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作,也保證了車間安全“三提高”,即提高認(rèn)識(shí),保一方平安;提高自我防范,保合家幸福;提高整改效率,保車間效益。四、開展安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工安全技能。
1-11月,車間積極配合安保科做好特種作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作,培訓(xùn)人數(shù)共62人次,其中電工證復(fù)審11人,壓力容器操作復(fù)審10人,設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人,設(shè)備維修培訓(xùn)8人,現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5人,安全知識(shí)培訓(xùn)56人。車間每周進(jìn)行安全檢查的過(guò)程中,有針對(duì)性地在各崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)的抽查,同時(shí)對(duì)一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練,增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)安全意識(shí)和技能水平。
總之,安全無(wú)處不在,安全與每位職工緊緊相連。車間將繼續(xù)堅(jiān)持公司“警鐘長(zhǎng)鳴抓安全”的指導(dǎo)思想,常抓不懈,枕戈待旦,為公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力車間工作總結(jié)5
20xx年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn),堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以節(jié)能增效為核心,以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn),不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。
一、 生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
截至到11月底,截至到11月底,動(dòng)力車間共完成了供水45.1萬(wàn)噸,供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬(wàn)噸,成本0.85元/噸,處理污水22.8萬(wàn)噸,回用中水10.4萬(wàn)余噸;供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米,供風(fēng)成本20xx.99元/萬(wàn)立方,供汽41580.98噸,供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,動(dòng)力車間狠抓成本管理,大力開展全員參與的節(jié)能增效工作,使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降,與去年同期相比,自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸;循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸;汽產(chǎn)量同比減少了6703噸;供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。
二、 節(jié)能增效成效明顯
動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針,最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗,增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo),對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額,把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工,每臺(tái)設(shè)備,建立了能源消耗周報(bào)表制度。
與上年同期相比,動(dòng)力車間用電量減少6831006度;用煤量同比減少948.76噸;用水量減少了27193噸。這些成績(jī)的取得,利益于制度上保證,組織上的完善,技術(shù)上的改進(jìn)。空壓工段針對(duì)各機(jī)組實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度,確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查,合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力,保證壓縮空氣供應(yīng)平衡,同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),召集大家利用工余時(shí)間修舊廢,并在電耗、水耗、油耗各方面入手,有效地控制運(yùn)行成本。
鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐,有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量,對(duì)鍋爐用煤實(shí)行定量考核,做好煤炭計(jì)量工作,確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,在滿足生產(chǎn)需要的前提下,盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間,并根據(jù)負(fù)荷變化,不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn),減少鍋爐用煤。為方便管理,供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度,實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷,既保證了居室溫度,又大量節(jié)省了燃煤,同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰,這樣即延長(zhǎng)了爐齡,又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù),大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。 水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,制定了節(jié)能減排目標(biāo),對(duì)每個(gè)工號(hào)的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額,把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工,每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對(duì)全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理,最大限度地減少水資源浪費(fèi);同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析,查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正,對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析,找出原因及時(shí)更換水表,減少損失量。 維修工段加強(qiáng)巡查,及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象,1-11月份,他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處,使得生活區(qū)水損失不斷下降。
三、 安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,本著“以人為本”的管理理念,切實(shí)保護(hù)職工的身心健康,維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定,制定出了安全工作實(shí)施方案,與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案,多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練,大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力,同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,做到了安全工作時(shí)時(shí)講,安全生產(chǎn)人人抓,使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī),1-11月份,車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。 營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,是動(dòng)力車間安全管理不斷追求的境界,為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,提高職工各種素質(zhì),為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,年初召開了車間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以主任為組長(zhǎng),安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。以及車間安全員,各工段長(zhǎng)為小組成員,制定出車間的安全管理目標(biāo)。
安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用,年初,車間與各工段簽訂了20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,另外,車間要求各工段與班組簽訂,班組與個(gè)人簽訂,做到逐級(jí)互簽,力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。
車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查,內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后會(huì)等,車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次,安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次,查出大小安全隱患30項(xiàng)次,下發(fā)整改通知書 10余次,整改率達(dá)97%以上。
借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng),車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅,積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度,并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn),通過(guò)觀看光盤,探討案例,交流經(jīng)驗(yàn)等方法,積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。
四、 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求,也是職工展示自我才能,體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要,動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情,為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍,以制度的'形勢(shì)固定下來(lái),開展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動(dòng)力車間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書》,每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn),每季度進(jìn)行一次技能考核,使之形成了制度化、規(guī)范化,大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。
動(dòng)力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間,我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行,因此,車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移,從班組管理入手,不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,從而提升工段、車間的整體管理水平。針對(duì)動(dòng)力車間我車間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜,特種設(shè)備集中等情況,大力推行三個(gè)強(qiáng)化:
1、“強(qiáng)化班組管理”, 即根據(jù)班組建設(shè)要求,堅(jiān)持班前、班中、班后例會(huì)制度,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),班組活動(dòng)的開展等進(jìn)行討論,使班組各項(xiàng)工作得以順利開展;
2、“強(qiáng)化工作職責(zé)”,即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則,班組成員共同參與決策,落實(shí)班組建設(shè),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高班組管理水平;
3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”,即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令,做到令行禁止,令到執(zhí)行,以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。 另外通過(guò)抓安全教育,提高職工安全意識(shí);抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工技術(shù)素養(yǎng);抓思想教育,促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法,使動(dòng)力車間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里,各項(xiàng)工作井然有序,有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、 設(shè)備管理走上正軌:
車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想,從關(guān)鍵設(shè)備管理入手,以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn),發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與,大力提高職工的自主管理能力,從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng),七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成,全部設(shè)備完好率為99.88%,主要設(shè)備完好率為99.68%,計(jì)劃?rùn)z修完成率為100%,圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
動(dòng)力車間工作總結(jié)6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好
光陰似箭,日月如梭,一年的光陰又已悄然而逝,回顧一年來(lái)的工作情況,有得有失,與重不同的一年。首先感謝分梳廠領(lǐng)導(dǎo)、同事和動(dòng)力設(shè)備科全體員工對(duì)我一年來(lái)工作的支持,動(dòng)力設(shè)備科今年工作完成情況比較圓滿,基本按計(jì)劃保質(zhì)保量的完成了本年度計(jì)劃和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在完成今年工作同時(shí)也總結(jié)出一些管理中的不足,今天在這里向大家匯報(bào)動(dòng)力設(shè)備科一年來(lái)的工作情況,望大家能給提出寶貴意見和見議,具體總結(jié)如下:動(dòng)力設(shè)備科包括動(dòng)力車間和設(shè)備科兩部份工作。
1、動(dòng)力車間工作
一、節(jié)能降耗,加強(qiáng)成本控制
動(dòng)力車間作為分梳廠的一個(gè)服務(wù)部門,主要為生產(chǎn)做好水、電、汽的供應(yīng)工作。和近幾年相比動(dòng)力車間今年噸消耗比較大,主要是
1、車間產(chǎn)量低,和往年相比今年產(chǎn)量下降50多噸。
2、設(shè)備更換比較多,因鍋爐班部分設(shè)備使用年限長(zhǎng)不能滿足生產(chǎn)需求,今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風(fēng)機(jī)風(fēng)葉和傳動(dòng)軸、鍋爐上水泵,產(chǎn)生費(fèi)用約一萬(wàn)多元。
3、今年自來(lái)水用量大,自來(lái)水水費(fèi)價(jià)格上調(diào),今年自來(lái)水費(fèi)消耗約十二萬(wàn)元。
4、煤耗數(shù)量大,今年洗絨數(shù)量比前幾年增加近200多噸,煤耗比前幾年增加近400多噸,軟水消耗量大,鹽耗量增加。
截止11月份動(dòng)力車間鍋爐班:工資元,煤元,勞保元,電費(fèi)元,配件元,其它費(fèi)用,電工班:工資元,勞保元,配件元,合計(jì)支出:元(見消耗明細(xì))。根據(jù)我車間的消耗指標(biāo)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:
1、煤耗是動(dòng)力車間的第一大消耗,煤質(zhì)的好壞直接影響到煤耗,從年初采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)煤質(zhì)控制。
2、加大設(shè)備檢修力度,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、合理安排人員,提高工作效率。
4、加強(qiáng)巡回檢查,減少跑冒滴漏,杜絕長(zhǎng)明燈。
二、設(shè)備檢修,暖氣系統(tǒng)的檢修改造是鍋爐班的重點(diǎn)工作
設(shè)備是基礎(chǔ),動(dòng)力車間是全廠動(dòng)力輸送及服務(wù)的主要部門,動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)的心臟,它的運(yùn)行狀況直接影響到生產(chǎn)車間的運(yùn)行,根據(jù)它重要性,在年初制定了合理的設(shè)備維修計(jì)劃具體如下,
1、爐鍋的檢修工作
根據(jù)上年的設(shè)備運(yùn)行情況,針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及年初的設(shè)備檢修計(jì)劃,在六七月份對(duì)6噸爐進(jìn)行了檢修。主要檢修了鼓引風(fēng)機(jī)和爐膛內(nèi)部。6噸爐在上年使用中爐膛內(nèi)爐墻部分倒塌,在今年的檢修中針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了維修,6噸爐引風(fēng)機(jī)在上年的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)兩三次故障,在今年進(jìn)行了檢修,在運(yùn)行約一多月時(shí)因風(fēng)葉動(dòng)平衡不好震動(dòng)大,對(duì)風(fēng)葉進(jìn)行了更換。2噸爐近兩年使用時(shí)間比較長(zhǎng),基本一年用6個(gè)月,針對(duì)上年的運(yùn)行情況,在今年二月份對(duì)2噸進(jìn)行了大檢修,進(jìn)行了爐排更換及引風(fēng)機(jī)的更換。在今年的運(yùn)行過(guò)程中滿足了生產(chǎn)需求,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%。
2、暖氣系統(tǒng)的檢修
廠區(qū)暖氣系統(tǒng)在經(jīng)過(guò)近幾年進(jìn)行的'檢修逐漸走向正常,今年暖氣系統(tǒng)的檢修主要對(duì)上年運(yùn)行中老化的管件、閥門及循環(huán)泵進(jìn)行了維修,在今年供暖中暖氣漏水現(xiàn)象減少了很多。
3、其它設(shè)備的檢修
動(dòng)力車間今年還對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有升降梯,打包機(jī)和空壓機(jī)進(jìn)行了定期的保養(yǎng)和檢修。
今年打包機(jī)實(shí)行專人操作以來(lái)打包機(jī)故障減少了很多,主要針對(duì)踩箱進(jìn)行了改造。
對(duì)廠區(qū)所有升降梯進(jìn)行了徹底的保養(yǎng),減速箱和鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑,緊固所有螺絲。
三、電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
今年電器工作的重點(diǎn)主要是日常的檢查和清灰工作,同時(shí)配合車間在設(shè)備檢修過(guò)程中對(duì)所有電機(jī)進(jìn)行了檢查保養(yǎng)。電機(jī)檢修率達(dá)90%。電機(jī)因檢修不到位造成損壞降低了95%,因車間配電箱清灰及時(shí),變頻器故障降低了很多,廷長(zhǎng)了使用壽命。
四、其它工作完成
1、洗絨車間窗戶的更換
2、車間房頂防水制作
3、和毛房水桶改造及噴槍改造。
五、工作不足
在今年的工作中雖然取得了一些成績(jī),但是還存在很多不足,還需在20xx年的工作中進(jìn)一步完善。主要有
1、設(shè)備日常維護(hù)檢修不到位,造成車間停產(chǎn)。
2、考核和激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力不強(qiáng),存在消極怠工。
3、培訓(xùn)工作開展不徹底,員工思想波動(dòng)大,員工操作技能不長(zhǎng)進(jìn),安全意識(shí)淡薄。
。础⒃O(shè)備科工作完成
。、各車間設(shè)備的大小平車,設(shè)備檢修達(dá)100%2設(shè)備點(diǎn)檢及考核工作的完成
。、安全培訓(xùn)及車間安全衛(wèi)生檢查工作的完成,分梳廠今年無(wú)一例重大人生安全事故和一般安全事故。輕微事故。
。吩O(shè)備改造是今年設(shè)備科的主要工作
、瘛⒔衲攴质嵩O(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn),去年我們因?yàn)槠绞岬牡谝凰Υ州伮浣q嚴(yán)重,而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式,將甩粗形式改為了轉(zhuǎn)移形式,雖然解決了落絨多的狀況,但又出現(xiàn)了主錫林纏繞的現(xiàn)象,在今年經(jīng)廠部研究決定在更改成原來(lái)的模式,我們?cè)诮?jīng)過(guò)更換針布,多次變換速比,最終的效果比較滿意,所以今年我們將一車間AB區(qū)及二車間B區(qū)的平梳,共計(jì)24套平梳第一甩粗輥進(jìn)行改造,具體結(jié)果見試機(jī)數(shù)據(jù)。
、、在今年的運(yùn)行中我們還發(fā)現(xiàn)洗絨車間的開松部分除雜效
果較差,凈絨中的含雜較大,經(jīng)過(guò)我們采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,多次出外學(xué)習(xí)考察,經(jīng)討論研究后,購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)五錫林開松機(jī)和一臺(tái)四錫林開松機(jī),經(jīng)試運(yùn)行后,除雜效果特別明顯落雜量比改造前增加將近一倍,纖維損傷基本沒有變化,改造后減輕了洗槽的負(fù)荷,降低了凈絨中的雜質(zhì),更加有利于分梳。
Ⅲ、針對(duì)今年在銷售中反饋的信息,無(wú)毛絨中含雜較大,經(jīng)研究決定,我們將原洗絨車間淘汰下來(lái)的六錫林開松機(jī)和已前淘汰下的毛斗檢修后增加到二車間A區(qū)和毛房中加大凈絨的除雜力度和均勻度,經(jīng)試驗(yàn)落雜效果特別明顯,落下的草雜數(shù)量比沒有增加前多落30%左右,輪后絨的松散度得到了很大的改善,減輕了分梳中的去雜難度。
、、今年原絨的收購(gòu)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了歷來(lái)的好多年,卸車頻繁,每卸一車絨大致需要調(diào)分選工人30人左右,勞動(dòng)效率過(guò)低,經(jīng)大家研究后,制作了一臺(tái)卸絨平臺(tái),長(zhǎng)6米,寬5米,經(jīng)使用,效果特別明顯,用人數(shù)量由原來(lái)的30人,減少至15人,卸絨的時(shí)間也較以前有所縮短。
、、今年原料的數(shù)量大,庫(kù)房的堵放出現(xiàn)問(wèn)題,原來(lái)人工起垛,最多能夠垛3米多高,還特別費(fèi)力,經(jīng)常需要從外面雇用臨時(shí)工來(lái)起垛,增加費(fèi)用,經(jīng)大家研究決定,我們制作了一臺(tái)輸送機(jī),使用后可以將庫(kù)房的原料垛起到8米多高,大大的增加了庫(kù)房的庫(kù)存容量,并降低了人員的數(shù)量,原來(lái)起垛所需要人員至少10人左右,現(xiàn)只需4人,原來(lái)裝一車硬件至少需要15人左右,現(xiàn)只需要8人,就可以完成了,并減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)省了勞動(dòng)時(shí)間。
以上是我科室20xx年年度工作總結(jié),俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好。為單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!我的工作匯報(bào)到此結(jié)束
動(dòng)力車間工作總結(jié)7
20xx年動(dòng)力車間年度工作總結(jié) 20xx年產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了,動(dòng)力車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,相關(guān)部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下,車間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn),生產(chǎn)期累計(jì)安全運(yùn)行39天。全年產(chǎn)汽49299噸,用水6151立方,耗煤8002.5噸,耗鹽27900公斤,耗電330000度。動(dòng)力車間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī),F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
一、同心同德,共勉共進(jìn),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
1、檢修期間,對(duì)司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識(shí)及安全事故處理辦法的學(xué)習(xí)使其理論和實(shí)踐相結(jié)合,為生產(chǎn)期設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ),員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。
2、車間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人,建立車間人員崗位安全責(zé)任狀,及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置,保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類事故的發(fā)生,使其有了規(guī)范性的約束及控制,從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運(yùn)行。
20xx年在車間領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,全體人員同心同德克服困難順利完成了檢修、生產(chǎn)、解體的工作任務(wù),保證了生產(chǎn)期無(wú)一例人員和設(shè)備事故的發(fā)生。車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷的為
員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。使他們不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
二、檢修、生產(chǎn)、解體防凍的各項(xiàng)工作及設(shè)備維護(hù)管理
1、鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)兩臺(tái)鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗(yàn),無(wú)異常現(xiàn)象。
2、鍋爐輔機(jī)、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機(jī)、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查,并對(duì)省煤器做水壓試驗(yàn)。
3、鍋爐附件、水位計(jì)、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對(duì)深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)和維護(hù)。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運(yùn)行正常,汽壓、水壓穩(wěn)定,軟化水、爐水指標(biāo)控制在范圍內(nèi)。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴(yán)格遵循檢修計(jì)劃書和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù),驗(yàn)證小組每日跟蹤驗(yàn)證,從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運(yùn)行,為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡查人員進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí),查找事故隱患,及時(shí)消除不安全因素,確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監(jiān)督機(jī)制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認(rèn)真做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、運(yùn)行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗(yàn)證工作。
三、強(qiáng)化成本控制,促進(jìn)節(jié)能降耗
效益是企業(yè)的`生命,增產(chǎn)節(jié)約是動(dòng)力車間一項(xiàng)重中之重的工作,提倡“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗”要求每位員工有節(jié)約的意識(shí),鍋爐運(yùn)行
時(shí)做到“四勤、四穩(wěn)”,杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車間正常用汽情況下,適當(dāng)調(diào)整鍋爐風(fēng)機(jī)風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速,使鍋爐在最佳燃燒工況下運(yùn)行,鍋爐效率達(dá)到最佳狀態(tài),灰渣熱損失最小,使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜?biāo)范圍內(nèi)。加大巡檢力度,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節(jié)約增效,節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的新路子,這也是動(dòng)力車間的最終目標(biāo)。
四、內(nèi)部管理工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7S管理制度,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下員工積極參與下,使車間的庫(kù)房、工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔,營(yíng)造出良好的工作環(huán)境,從而提高工作效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度和公司管理制度,建立健全車間考核機(jī)制,提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理水平,加強(qiáng)車間人員的管理力度,確保車間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,樹立以廠為家,以廠為榮的意識(shí)。
五、存在的問(wèn)題
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2)整改措施
1、派出到鍋爐檢驗(yàn)所培訓(xùn),提高理論實(shí)踐操作水平。
六、20xx年工作計(jì)劃:
1、做好下一年的檢修工作,保證產(chǎn)季設(shè)備正常運(yùn)行。
2、對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與考核,保證巡檢質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免問(wèn)題擴(kuò)大。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
4、增強(qiáng)員工凝聚力、向心力、做好團(tuán)隊(duì)工作。
5、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使其盡快適應(yīng)崗位需求。
總之,20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下,我們的番茄事業(yè),我們的車間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jī)。20xx年愿公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展;愿員工有更大的發(fā)展空間;愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn);愿我們的動(dòng)力車間越走越穩(wěn)。
動(dòng)力車間工作總結(jié)8
20xx年,x車間在x公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至XX年12月10日,已安全運(yùn)行2536天,全年累計(jì)供送電6。5億千瓦時(shí),供風(fēng)1。3億立方米,供水0。1億立方米,完成大型倒閘操作15x次,查出并處理隱患10起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)
一、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái),車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí),掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃:
1、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);
2、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
3、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障,以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;
4、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。
迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法,在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的'提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)供電
車間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,力求提高工作效率,確保萬(wàn)無(wú)一失。
1、簽定安全承包責(zé)任書,明確責(zé)任,牢固樹立安全意識(shí)。今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責(zé)任書,要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,牢固樹立安全意識(shí),各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
2、利用公司活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,車間充分把握活動(dòng)精神,在有效開展該活動(dòng)的同時(shí),對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報(bào)專欄,寫安全標(biāo)語(yǔ),召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神,學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
動(dòng)力車間工作總結(jié)9
一年來(lái),我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27、2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13、4424萬(wàn)立方米
一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:
動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧XX年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。
3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線
1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
三、堅(jiān)守本職,努力奉獻(xiàn)
1、在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),缸體鏜缸修復(fù)工作。
3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺(tái)封箱機(jī),一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,對(duì)外含接。能源報(bào)表,包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費(fèi)工作。
6、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。
四、安全生產(chǎn)
1、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。
2、車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%),對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。
3、同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,使員工清楚的.認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。
五、與時(shí)俱進(jìn)
總結(jié)成績(jī)找出差距。在即將開始的新的一年的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。
動(dòng)力車間工作總結(jié)10
一年來(lái),我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:
動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,
牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧20xx年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)、
3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線
1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車間對(duì)鍋
爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
三、堅(jiān)守本職、努力奉獻(xiàn)
1、在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)
量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),缸體鏜缸修復(fù)工作。
3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺(tái)封箱機(jī),一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部
門使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的`特殊工種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,對(duì)外含接、能源報(bào)表,包括公司(老廠)水、電、氣的操表交費(fèi)工作。
6、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。
四、安全生產(chǎn)
1、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。
2、車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%),對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意
識(shí)。
3.同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。
五、與時(shí)俱進(jìn)
總結(jié)成績(jī)找出差距、在即將開始的新的一年的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。
動(dòng)力車間工作總結(jié)11
20××年,xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20××年12月10日,已安全運(yùn)行2536天,全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí),供風(fēng)1.3億立方米,供水0.1億立方米,完成大型倒閘操作150余次,查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī),F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái),車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí),掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃:
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);
二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障,以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;
四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法,在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以提高員工的思想覺悟,樹立良好的'工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)抓安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)供電
車間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,力求提高工作效率,確保萬(wàn)無(wú)一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書,明確責(zé)任,牢固樹立安全意識(shí)。今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20××年度安全承包責(zé)任書,要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,牢固樹立安全意識(shí),各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,車間充分把握活動(dòng)精神,在有效開展該活動(dòng)的同時(shí),對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報(bào)專欄,寫安全標(biāo)語(yǔ),召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神,學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
三、召開安全生產(chǎn)會(huì),開展安全檢查進(jìn)行督促,促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng),有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。
四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,特殊設(shè)備特別對(duì)待。車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定,及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí),在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理,為設(shè)備提供有力的保證。在今年
動(dòng)力車間工作總結(jié)12
寧夏寧電光伏材料有限公司一年一度的“秋季安全大檢查活動(dòng)”于20xx年9月28日正式拉開了序幕,在下發(fā)了“關(guān)于開展秋季安全大檢查活動(dòng)的通知”后,動(dòng)力車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工非常重視此次“秋檢”活動(dòng),并以高度的熱情、積極的態(tài)度和主人翁的精神投入到“秋檢”工作中,為真正貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,扎實(shí)有效的開展“秋季安全大檢查活動(dòng)”,動(dòng)力車間于10月9日下午3:00在35KV變電站召開了車間動(dòng)員大會(huì),本次會(huì)議使得每位員工充分認(rèn)識(shí)到了秋檢的重要性與必要性。動(dòng)力車間全體人員嚴(yán)格按照公司“秋季安全大檢查”的工作要求,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,逐項(xiàng)認(rèn)真的開展了“秋檢”工作,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:
一、從人員的安全管理上:
全體人員必須全身心的投入到秋檢工作中去,在巡檢過(guò)程中認(rèn)真細(xì)致地檢查設(shè)備隱患,并及時(shí)的將設(shè)備缺陷或施工缺陷記錄在案,聯(lián)系相關(guān)部門給予處理才能確保設(shè)備安全運(yùn)行。在班組中對(duì)秋檢工作中存在習(xí)慣性違章行為的同志,給予指正、批評(píng)。使他們充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,并在工作中進(jìn)一步提高安全意識(shí),杜絕違章行為的發(fā)生。
二、從設(shè)備上:
嚴(yán)格按照“秋季安全大檢查活動(dòng)”的檢查內(nèi)容,逐條逐項(xiàng)檢查,做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng),層層把關(guān),堅(jiān)決不放過(guò)任何一個(gè)有問(wèn)題的地方,力爭(zhēng)把隱患消滅在“搖籃”之中,使設(shè)備在“健康”狀態(tài)下運(yùn)行。
三、遺留缺陷:
(一)電氣運(yùn)行:
1、35KV絕緣工器具未定期校驗(yàn);
2、按照設(shè)計(jì)要求35KV變電站需裝設(shè)電加熱裝置(暖風(fēng)器);
3、35KV,10KV綜合保護(hù)裝置都未定期校驗(yàn);
4、各車間400V低壓配電柜未清掃檢查試驗(yàn);
5、全廠的防雷接地系統(tǒng)未按預(yù)防性規(guī)程做過(guò)測(cè)試;
6、10KV保安段未投入運(yùn)行,循環(huán)水系統(tǒng)單電源運(yùn)行不可靠,安全系數(shù)極低;
7、10KV所有配電變壓器未定期測(cè)試檢查(電氣預(yù)防性試驗(yàn));
8、單晶、鑄錠以及純化車間低壓配電室電容器柜都沒有安裝,母聯(lián)柜沒有投入,可靠運(yùn)行系數(shù)較低。
9、所有車間配電室內(nèi)“力成電氣”廠家的配電柜只有前面有編號(hào)(如化學(xué)車間配電柜:22AA),后面無(wú)編號(hào);
10、各變壓器室門和配電室門缺少正規(guī)標(biāo)識(shí),所有高低壓配電室、變壓器室都無(wú)防鼠擋板(35KV、鑄錠、單晶、純化、生活區(qū)變及配電室);
11、鑄錠車間#5變溫度指示器無(wú)顯示。
12、化學(xué)整理車間11AA電源進(jìn)線開關(guān),數(shù)顯儀無(wú)顯示;
13、化學(xué)車間配電室開關(guān)和電纜缺少標(biāo)識(shí)牌,部分標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確;
14、35KV變電站電纜夾層?xùn)|,西門沒有固定,無(wú)鑰匙;
15、35KV變電站所有消防管道沒有做完整,消防控制室沒有門,墻壁上孔洞沒有封堵,10KV及35KV配電室各門沒有鑰匙,無(wú)把手;
16、消防控制室內(nèi)兩個(gè)窗戶沒裝,一個(gè)室外窗戶缺扣,墻壁上孔洞沒有填補(bǔ);
17、10KV配電室內(nèi)部分插座孔沒有安裝插座,10KV保安段電源柜處缺少電纜溝蓋板,無(wú)應(yīng)急照明,換氣扇和百葉窗沒裝;
18、10KV兩個(gè)電源進(jìn)線柜過(guò)橋母線孔洞沒有封堵好,10KV配電室地面孔洞沒有填補(bǔ),西邊樓道墻壁上及地面孔洞沒有填補(bǔ),樓梯口窗戶缺扣,樓梯瓷磚沒有鋪嚴(yán),西邊兩個(gè)門缺少“貓眼”。
19、35KV變電站衛(wèi)生間內(nèi)水壓不足,無(wú)照明,沒有吊頂,35KV東邊樓道內(nèi)墻壁上施工留下的孔洞沒有填補(bǔ),35KV休息室墻壁及房頂上留有的孔洞沒有填補(bǔ),監(jiān)控室和走廊內(nèi)墻壁上插座沒有裝;
20、監(jiān)控室兩個(gè)窗戶無(wú)扣,拐角處地腳線瓷磚沒貼,35KV所有預(yù)留的`感煙器孔洞沒裝設(shè)感煙器;
21、35KV配電柜后過(guò)道有坑洞(缺一塊電纜溝蓋板),35KV配電室百葉扇沒裝,預(yù)留的兩個(gè)風(fēng)機(jī)孔洞沒有裝設(shè)風(fēng)機(jī),兩個(gè)主變進(jìn)線柜(3104)和(3204)過(guò)橋母線孔洞沒有封堵。
22、#1主變門前的變壓器浸油池缺少蓋板;
23、循環(huán)水泵房配電室開關(guān)和電纜缺少標(biāo)識(shí)牌,部分標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確;
24、水泵房#3冷水機(jī)組高壓電纜穿線管脫落;
25、循環(huán)水冷水機(jī)組高壓配電室門無(wú)鑰匙,室內(nèi)照明燈未安裝,地面坑洞沒有填補(bǔ),配電室有一窗戶關(guān)不嚴(yán),另一個(gè)缺少扣,配電室內(nèi)無(wú)滅火器;
26、循環(huán)水#1,#2變室內(nèi)無(wú)照明燈,開關(guān),變壓器室門封堵不嚴(yán),墻面沒有粉刷完,浸油池內(nèi)無(wú)石子,過(guò)橋母線孔洞沒有封堵;
27、循環(huán)水配電室門無(wú)鑰匙,室內(nèi)沒粉刷完,無(wú)照明,開關(guān),缺一塊電纜溝蓋板;通往泵房的過(guò)橋母線孔洞沒有封堵,無(wú)應(yīng)急照明;
28、化學(xué)車間配電室門不嚴(yán),縫隙太大,過(guò)橋母線孔洞封堵不嚴(yán),無(wú)應(yīng)急照明,房頂有施工孔洞;
29、純化車間配電室缺一塊電纜溝蓋板,墻壁上照明燈已脫落,墻壁上留下的兩個(gè)開關(guān)孔沒填補(bǔ);
30、鑄錠車間配電室門無(wú)鑰匙,墻壁上照明燈已脫落,過(guò)橋母線孔洞沒有封堵,墻壁上兩個(gè)照明開關(guān)的孔洞沒有填補(bǔ),配電室內(nèi)等電位箱施工后四周沒有粉刷;
31、單晶車間配電室無(wú)照明、滅火器、感煙器,墻壁上的孔洞沒有封堵,變壓器通往配電室的過(guò)橋母線孔洞沒有封堵好,配電室門沒有固定好,且全部無(wú)鑰匙,有兩個(gè)門沒有安裝;
32、#1,#2,主變大門不嚴(yán),縫隙太大,#1主變室內(nèi)沒有粉刷且浸油池內(nèi)無(wú)石子;
33、純化#3變壓器室內(nèi)缺一個(gè)照明燈,#4變壓器室內(nèi)一個(gè)燈已壞。
。ǘ┧畾膺\(yùn)行
1、鑄錠車間應(yīng)急水閥門(ZDFV003)存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,已維修,但系統(tǒng)停用后,純水罐水位反漲,內(nèi)漏仍存在,需要更換。
2、各車間應(yīng)急水系統(tǒng)水壓不足,不能滿足車間緊急用水要求,需在水源處加設(shè)增壓設(shè)備;
3、泵房?jī)?nèi)純化板式換熱器出口旁路閥門(XV059)、二級(jí)板式換熱器出口旁路閥門(XV069)和冷水機(jī)組旁通閥門(XV075)存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,已更換成雙向截閥,但仍然存在內(nèi)漏,待維修;4、空壓機(jī)房冷干機(jī)1#自動(dòng)排污閥已壞,待維修;
5、泵房?jī)?nèi)純化板式換熱器和二級(jí)板式換熱器出口氣動(dòng)閥門旁路閥存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,該手動(dòng)閥需要維修;
6、空壓機(jī)房?jī)?nèi)多個(gè)閥門無(wú)手柄,或手柄損壞;
7、原水罐補(bǔ)水閥門(LCV001)存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題。在停補(bǔ)水后,水位仍在小幅上升;
8、泵房?jī)?nèi)各加藥系統(tǒng)未設(shè)置進(jìn)水管,需加設(shè)純水補(bǔ)水管線;
9、冷熱水池內(nèi)各進(jìn)水管口處需加設(shè)防護(hù)措施避免異物進(jìn)入輸水管道,堵塞管道;
10、冷卻搭風(fēng)機(jī)的維修爬梯需加設(shè)半圓型防護(hù)欄;
11、泵房?jī)?nèi)A#單晶供水泵入口手動(dòng)閥門手盤損壞,需更換;
12、泵房?jī)?nèi)一極板式換熱器手動(dòng)檢修閥門手盤脫落,需安裝加固;
13、循環(huán)水泵房外排污管道堵塞,下水不通,高纖反洗冒水;
14、循環(huán)水泵房?jī)?nèi)排污槽缺少蓋板,瓷磚脫落;
15、循環(huán)水泵房?jī)?nèi)未安裝正式照明設(shè)施;
16、循水泵房衛(wèi)生間下水不通,無(wú)洗手面盆,鏡子,水龍頭,未吊頂;
17、循環(huán)水泵房休息室墻面未粉刷,未裝照明;
18、循環(huán)水泵房?jī)?nèi)東面窗戶玻璃已破損,待更換;
19、加鹽室墻面未粉刷,地面未處理,無(wú)照明,門沒有把手,無(wú)鑰匙;
20、循環(huán)水泵房大門門框已損壞變形;
21、循環(huán)水泵房門鎖未配鑰匙,門沒有辦法上鎖;
22、循環(huán)水程控室墻面未粉刷,地面已鋪地板維修不徹底,僅更換一半;
23、循環(huán)水泵池內(nèi)純化供水泵缺水泥底座,運(yùn)行時(shí)管道抖動(dòng)嚴(yán)重,固定不牢;
24、循環(huán)水泵房?jī)?nèi)所有管道,需加設(shè)固定橋架固定管道。
25、純水車間照明燈絕大部分損壞,僅剩2盞能用;
26、空壓機(jī)房照明全部損壞,夜晚無(wú)任何照明;
27、循環(huán)水水泵房行車掛鉤已損壞,軌道未處理;
28、風(fēng)機(jī)房地面未鋪,門窗安裝后無(wú)法上鎖;
29、循環(huán)水外漏管道保溫設(shè)施多處損壞,鐵皮開裂;
30、空壓照明配電箱有損壞未處理。
四、已處理問(wèn)題:
1、35KV變電站消防控制室及倉(cāng)庫(kù)沒有吊頂、無(wú)照明;
2、35KV變電站東,西門無(wú)防護(hù)欄;
3、單晶#3變小門已壞;
4、#1,#2主變室內(nèi)無(wú)照明;
5、冷卻塔供水泵2#出口電動(dòng)閥經(jīng)常過(guò)矩,入口閥法蘭處漏水;
6、冷卻塔供水泵3#伸縮節(jié)和轉(zhuǎn)車處漏水,出口閥門常過(guò)矩,感覺泵的出力不夠,轉(zhuǎn)車速度慢;
7、純化供水泵出口加藥系統(tǒng)管路前電動(dòng)閥門下方滲水;
8、泵房?jī)?nèi)軟水器3#出口管路破裂,已用閥門臨時(shí)封堵,待維修;
9、超純水車間A套盤濾反洗太過(guò)頻繁,已不能使用,待維修;
由于現(xiàn)在還沒有正式交工,以上沒處理問(wèn)題多數(shù)屬于施工遺留缺陷,待公司聯(lián)系相關(guān)施工單位或部門給予解決。
伴隨著這次“秋檢”工作的順利進(jìn)行,班組成員的安全意識(shí)也有了進(jìn)一步的提高,設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境的“健康”狀況也將有了保證。
動(dòng)力車間工作總結(jié)13
20xx年的最后一個(gè)月即將結(jié)束了,我車間本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則,圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),
現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、安全例會(huì)制度和安全宣傳
1、充分利用板報(bào)形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線意識(shí)”“三個(gè)百分百”等,營(yíng)造安全工作氣氛。
2、車間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)安委會(huì)、車間主任講話會(huì)以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì),學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神,第一時(shí)間把公司的安全形勢(shì)和安全理念傳達(dá)給每一位員工。
3、嚴(yán)貫徹執(zhí)行安全例會(huì)制度,及時(shí)制定各項(xiàng)安全防范措施。
、艅(dòng)力工段。針對(duì)當(dāng)前工段崗位人員過(guò)于分散、過(guò)熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況,進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)定期巡檢制和操作工崗位責(zé)任制。
、 生化工段。
、 針對(duì)生化工段新上“高效氣浮裝置”,需對(duì)操作工行工藝方面的`培訓(xùn),盡快適應(yīng)新設(shè)備。
、 針對(duì)深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況,及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施”。
二、隱患排查與整改
積極落實(shí)“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的通知,全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對(duì)待各類隱患,本月共排查出隱患 8項(xiàng),整改隱患 8項(xiàng),整改率100%。
三、安全教育
1、本月對(duì)全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識(shí)”培訓(xùn),且全部通過(guò)了相應(yīng)的考試,通過(guò)這次培訓(xùn)各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識(shí),提升了個(gè)人安全水平。
2、全面推廣“白國(guó)周班組管理法”,動(dòng)員班組長(zhǎng)積極借鑒、吸納其中的精髓,在工作中形成一套自己的管理方法,現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。
四、其他
1、本月車間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次,全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。
2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應(yīng)急照明燈,提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數(shù)。
五、下步打算
1、動(dòng)員車間一切力量,抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。
2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度,確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。
3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作。
動(dòng)力車間工作總結(jié)14
動(dòng)力車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下,全車間員工團(tuán)結(jié)合作,圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展各項(xiàng)工作,取得了較好的成績(jī),F(xiàn)將動(dòng)力車間的工作總結(jié)如下:
一、安全管理
始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持每周二召開安全例會(huì),組織動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強(qiáng)員工的安全自保意識(shí)和安全防范意識(shí)。使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無(wú)三違,確保了動(dòng)力的正常供應(yīng),為公司的正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)運(yùn)行管理
動(dòng)力車間是全廠的'心臟,擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng),無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯(cuò),都必將直接影響生產(chǎn)。對(duì)此,車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視,總是想在前面,做在前面,保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。
三、能源消耗情況
1、上半年節(jié)約能耗情況:
根據(jù)生產(chǎn)情況,及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)。1-5月份動(dòng)力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh,每度電按0.73元計(jì)算,月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況:
動(dòng)力車間材料消耗定額為:一期8萬(wàn),二期3萬(wàn)元。1-5月份定額為:55萬(wàn)。從1-5月材料消耗看,除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi),三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費(fèi)用53600元,由于廠內(nèi)自備水井的投入使用,水質(zhì)較差,造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長(zhǎng)一倍。
四、設(shè)備節(jié)能、改造。
上半年車間維修,共完成以下7項(xiàng)主要工作,其中包括:
1、一期密煉車間冷卻水改造,更換板式換熱器一臺(tái)。改善冷卻水質(zhì)量,提高設(shè)備使用壽命。
2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精度,保證工藝要求,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮?dú)鈨?chǔ)氣罐安裝。保證了氮?dú)夤⿷?yīng)的穩(wěn)定性,提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗,設(shè)備的降溫效果更加理想,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5、一期A區(qū)水管路改造,減少設(shè)備老化造成的能源的浪費(fèi)。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
7、一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。便于公司能源的計(jì)量與統(tǒng)計(jì),確保了成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。
五、下半年工作計(jì)劃
1、今后,將繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。
2、針對(duì)材料消耗大問(wèn)題,制定月度和周保養(yǎng)計(jì)劃,分配好下屬員工的日常運(yùn)行,維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。
3、針對(duì)設(shè)備老化造成的能源浪費(fèi),組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn),從根本上解決能源浪費(fèi)問(wèn)題。
4、定期組織動(dòng)力系統(tǒng)人員就動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論,對(duì)老舊、問(wèn)題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見,為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。
5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
6、加強(qiáng)職工思想教育工作,把握好職工的思想動(dòng)態(tài),繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理,爭(zhēng)取把車間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺(tái)階,為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
動(dòng)力車間工作總結(jié)15
20xx年,xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20xx年12月10日,已安全運(yùn)行2536天,全年累計(jì)供送電6。5億千瓦時(shí),供風(fēng)1。3億立方米,供水0。1億立方米,完成大型倒閘操作150余次,查出
并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:文秘公文網(wǎng)網(wǎng)—http://()
培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái),車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí),掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,建立了符合車間員工教育的職教管理考試、
考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃:
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);
二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障,以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次,提出和解答事故預(yù)想十二題,組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法,在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),更注重員工的思想、政治教育,定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以提高員工的思想覺悟,樹立良好的工作態(tài)度,從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)抓安全生產(chǎn),確保平穩(wěn)供電
車間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,力求提高工作效率,確保萬(wàn)無(wú)一失。
一、簽定安全承包責(zé)任書,明確責(zé)任,牢固樹立安全意識(shí)。
今年年初,在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,車間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書,要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,牢固樹立安全意識(shí),各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二、利用公司活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間,車間充分把握活動(dòng)精神,在有效開展該活動(dòng)的同時(shí),對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報(bào)專欄,寫安全標(biāo)語(yǔ),召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神,學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
三、召開安全生產(chǎn)會(huì),開展安全檢查進(jìn)行督促,促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng),有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。
四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,特殊設(shè)備特別對(duì)待。
車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定,及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí),在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理,為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月()19日6KV系列2#進(jìn)線201#開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期,10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日,車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性,穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒,避免了可能事故的.發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間,車間安排了“安全渡夏”大檢查,做到了早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn),早處理,并安
五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。
針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在20xx年4月6日凌晨5時(shí)29分,因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中,車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障,為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間;在20xx年9月13日午夜,車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患,避免了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是,這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū),這充分說(shuō)明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。
六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證設(shè)備的完好率,確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬(wàn)噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,車間本著“安全合理,詳細(xì)周密,檢修到位,不留隱患”的原則,集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過(guò)這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù),車間設(shè)備以百分之百的完好率,保證著車間的安全生產(chǎn)。
由于車間在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視,在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施,車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。
積極響應(yīng)公司號(hào)召,管理工作與時(shí)俱進(jìn)
管理是生產(chǎn)力,是車間正常運(yùn)行的保證,建立創(chuàng)新機(jī)制,必須靠管理來(lái)保證,為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn),更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù),車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn):
一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理,提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競(jìng)賽辦法》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候,仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理,始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò),做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
四、響應(yīng)公司號(hào)召,開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。車間根據(jù)公司精神,從八月份開始就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高,車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用,有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用,車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué),凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在過(guò)去的一年里,車間雖然作出了些許成績(jī),但在某些方面仍存在缺陷或不足,如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固,車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng),以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
針對(duì)上述不足或缺陷,在明年車間必須做好以下工作:
一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作,制定合理的員工教育目標(biāo),采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作,促進(jìn)安全生產(chǎn);
二、充分發(fā)揮基層組織職能,積極配合公司的各項(xiàng)改革,繼續(xù)做好員工的思想政治工作,因利勢(shì)導(dǎo),引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),參與改革、支持改革,確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;
三、進(jìn)一步挖潛增效,節(jié)能降耗,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子;
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間,抓好企業(yè)文化管理工作;
五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”,加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,提升管理水平;
總之,在新的一年里,車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),加大車間各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)員工思想觀念教育,使車間管理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī),為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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