供銷社工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的供銷社工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供銷社工作總結(jié)1

　　今年以來，xx縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號）文件精神，以“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”為總要求，深入推進(jìn)供銷社綜合改革，在實體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)、社村共建、農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�、農(nóng)村現(xiàn)代流通、農(nóng)村金融互助等各項重點(diǎn)工作中有了新的突破，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下。

　　一、20xx年工作情況

　　（一）實體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)取得新突破

　　縣供銷社進(jìn)一步發(fā)揮組織體系優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社，積極推進(jìn)“實體性合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新工程”，構(gòu)建新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，選擇優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，依托基層社、農(nóng)業(yè)龍頭公司、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，大力發(fā)展多種形式的農(nóng)民合作社。在自愿的前提下，依托基層社，引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，充分發(fā)揮供銷合作社綜合服務(wù)平臺作用，帶動農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)開展系列化服務(wù)。以合作社聯(lián)合社為紐帶，深入推進(jìn)社社合作、社農(nóng)結(jié)合、社村共建，加強(qiáng)基層社與基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)等多方位聯(lián)合合作，形成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的合力。在此基礎(chǔ)上，成立了xx縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與縣供銷社“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”，初步形成全縣上下貫通、聯(lián)結(jié)緊密、運(yùn)行高效、充滿活力的合作經(jīng)濟(jì)組織體系。目前，領(lǐng)辦農(nóng)民合作社累計達(dá)到xx0家，供銷系統(tǒng)內(nèi)共有13家農(nóng)民合作社入選20xx年xx縣政府優(yōu)先扶持農(nóng)民合作社名錄。

　�。ǘ�）“黨建帶社建、社村共建”取得新成效

　　工作中，全面跟進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)和城鎮(zhèn)化規(guī)劃建設(shè)工作，積極參與配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)。在新型社區(qū)，采取社村共同投資，合作經(jīng)營，或以資金、土地等形式入股，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共同抓好日用品超市、農(nóng)資超市、合作經(jīng)濟(jì)組織“三進(jìn)”社區(qū)工作。重點(diǎn)選擇村班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、主業(yè)比較突出的村居，推進(jìn)基層供銷社與村“兩委”合作發(fā)展農(nóng)民合作組織。不斷完善“基層供銷社+村兩委+農(nóng)民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機(jī)制，形成“黨建帶社建社村共建”工作新格局，有效解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展中的服務(wù)、組織、經(jīng)營等難題。今年以來，新增社村共建村56個，共建村累計達(dá)到xx2個，新建社區(qū)綜合服務(wù)中心7處，新增共建項目110個，實現(xiàn)村集體增收64萬元，助農(nóng)增收196萬元。重點(diǎn)在xx城街道王家莊村、韓莊村，以及薛莊鎮(zhèn)譚家莊村開展社村共建項目建設(shè)，打造共建示范點(diǎn)。

　�。ㄈ�）農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化再上新水平

　　一是積極建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心。依托農(nóng)民合作社、基層社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，建設(shè)以農(nóng)機(jī)服務(wù)，土地托管、農(nóng)資銷售為一體的為農(nóng)服務(wù)中心。統(tǒng)一調(diào)配整合資源，在農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、代耕代收、統(tǒng)防統(tǒng)治、田間管理、烘干儲藏、加工銷售等方面提供服務(wù)，建立起市場化運(yùn)行、集約化經(jīng)營的機(jī)制，打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，提高為農(nóng)服務(wù)水平。今年重點(diǎn)在探沂鎮(zhèn)公進(jìn)莊村、朱田鎮(zhèn)朱田村和大田莊鄉(xiāng)東安太村打造3處為農(nóng)服務(wù)中心，建設(shè)工作正有序開展。二是培育發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)�；�服務(wù)主體，拓寬規(guī)模化服務(wù)領(lǐng)域。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，發(fā)展農(nóng)技專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，加強(qiáng)新型農(nóng)民社員培訓(xùn)，提高農(nóng)民組織化程度。同時，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品基地，積極開展測土配方和智能配肥業(yè)務(wù)，多領(lǐng)域開展服務(wù)規(guī)�；�工作。重點(diǎn)在馬莊、胡陽、梁邱、上冶、探沂、xx城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小麥、玉米、水稻、果蔬和林果等作物開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。圍繞耕種、澆水、打藥、收割、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)，完善“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務(wù)模式。目前，全縣托管面積20.2萬畝，其中全托管3萬畝。主要托管作物為小麥xx.2萬畝，玉米4.1萬畝，水稻0.4萬畝，西紅柿0.3萬畝，西瓜、甜瓜等果品0.2萬畝，全年培訓(xùn)農(nóng)民社員8068人次。

　�。ㄋ模└脑焐�級農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　一是拓展農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。全面加強(qiáng)與山東沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心、沂蒙綠源菜潤家配送有限公司的聯(lián)合合作。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢，在搞好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)的同時，延伸經(jīng)營鏈條，大力發(fā)展產(chǎn)后的農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲、銷售業(yè)務(wù)，積極開展“農(nóng)超對接”活動，拓展“基地直供、超市直采”規(guī)模和范圍。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改造提升供銷社現(xiàn)有的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的營銷理念，與阿里巴巴集團(tuán)、京東集團(tuán)等知名電商合作，大力推進(jìn)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)工作。二是完善日用品流通服務(wù)體系建設(shè)。積極對接全省、全市供銷社網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域流通布局，以采取多種形式建設(shè)直營店和加盟店，提高現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋面為重點(diǎn)，加強(qiáng)鎮(zhèn)級直營店建設(shè)，把規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)延伸到農(nóng)民身邊。今年重點(diǎn)在薛莊鎮(zhèn)，盤活社有土地，整合社會資源，實施改擴(kuò)建薛莊供銷社新聯(lián)購物中心建設(shè)項目，項目完工后，營業(yè)面積將由20xx平方米擴(kuò)大到5000平方米，進(jìn)一步提升供銷社經(jīng)營服務(wù)水平，增加社會經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)農(nóng)資流通現(xiàn)代化服務(wù)。繼續(xù)鞏固完善市級聯(lián)采、縣域直供經(jīng)營模式，將農(nóng)資直供與社村共建、網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)相結(jié)合，與開展技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，有效促進(jìn)了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)開展。20xx年，完成農(nóng)資聯(lián)采直供4xx噸，居全市前列。

　�。ㄎ澹┺r(nóng)村合作金融創(chuàng)新探索新規(guī)范。一是大力開展合作社內(nèi)部金融服務(wù)創(chuàng)新。按照“在管理民主、運(yùn)行規(guī)范、帶動力強(qiáng)的農(nóng)民合作社和供銷合作社基礎(chǔ)上，培育發(fā)展農(nóng)村合作金融”以及全市農(nóng)村工作會議“鼓勵農(nóng)民合作社在生產(chǎn)經(jīng)營合作的基礎(chǔ)上開展信用合作”的要求，縣聯(lián)社按照生產(chǎn)合作內(nèi)部的資金互助、為農(nóng)服務(wù)的根本方向、供銷社的'掌控力、“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的“四堅持”原則，先后在上冶鎮(zhèn)、薛莊鎮(zhèn)、馬莊鎮(zhèn)的3個農(nóng)民合作社內(nèi)部開展了資金互助金融服務(wù)。資金互助金余額累計達(dá)到了20xx余萬元，為助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、解決農(nóng)民群眾融資難問題發(fā)揮了積極的作用。二是大力發(fā)展安全統(tǒng)籌金融保險服務(wù)。在全面落實“一崗雙責(zé)”和“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制”的基礎(chǔ)上，扎實推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)的安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，在4—5月和9—10月份扎實開展“安全統(tǒng)籌統(tǒng)保推進(jìn)月”活動，全年累計實現(xiàn)安全統(tǒng)籌統(tǒng)保額232.37萬元，超額完成任務(wù)目標(biāo)，位居全市前列。

　　二、下一步工作打算

　　一是探索推進(jìn)實體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。以密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以強(qiáng)化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，大力發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社要與基層供銷社建設(shè)緊密結(jié)合， “兩社合一”、融合發(fā)展。20xx年，新增農(nóng)民合作社30家，實現(xiàn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

　　二是全面加快“社村共建”的發(fā)展步伐。加強(qiáng)與選派“第一書記”相結(jié)合、與精準(zhǔn)扶貧工作相結(jié)合、與推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)相結(jié)合、與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、與健全農(nóng)村流通體系相結(jié)合，與農(nóng)村黨組織“示范書記”建設(shè)相結(jié)合，落實政策、資金、人才保障，不斷完善“基層供銷社+村兩委+農(nóng)民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機(jī)制，推進(jìn)“社村共建”工作的快速發(fā)展。20xx年，發(fā)展社村共建村50個。

　　三是全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合“社村共建”，廣泛與村級組織合作，進(jìn)一步培育發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化主體，拓寬服務(wù)規(guī)�；�領(lǐng)域，積極開展為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，組建農(nóng)機(jī)合作社、勞務(wù)合作社等集約化經(jīng)營模式，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級服務(wù)規(guī)�；�網(wǎng)絡(luò)。20xx年，提升現(xiàn)有為農(nóng)服務(wù)中心經(jīng)營服務(wù)水平，新增為農(nóng)服務(wù)中心4處。

　　四是全面提升農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平。一是利用電商進(jìn)農(nóng)村機(jī)遇，改造現(xiàn)有日用品、農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。深入推進(jìn)與阿里巴巴集團(tuán)、京東集團(tuán)等知名電商的合作，用好供銷系統(tǒng)的資源和優(yōu)勢，通過信息化改造，強(qiáng)化基層供銷社電商網(wǎng)絡(luò)體系和供銷社龍頭企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)體系支撐，逐步建立網(wǎng)購物流與農(nóng)產(chǎn)品、日用品配送相結(jié)合的新型農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是在農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)上，繼續(xù)推行“市級聯(lián)采、縣域直供”發(fā)展模式，叫響“供銷直供”這一品牌。以規(guī)范市場秩序為切入點(diǎn)，加快推進(jìn)高毒農(nóng)藥示范店建設(shè)，逐步建立起農(nóng)資定點(diǎn)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。20xx年，探索成立供銷社下屬電子商務(wù)公司，新發(fā)展各類連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)50個，規(guī)范改造加盟店100個。

　　五是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融。繼續(xù)健全經(jīng)營機(jī)制和管理體制，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，結(jié)合安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，探索開展小額貸款保險業(yè)務(wù)。20xx年新發(fā)展農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務(wù)試點(diǎn)2處，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展。大力推進(jìn)安全統(tǒng)籌保障平臺建設(shè)，全年實現(xiàn)安全統(tǒng)籌保xx收入250萬元。

供銷社工作總結(jié)2

　　根據(jù)縣政府辦《xx縣20xx年應(yīng)急管理工作考核評分辦法》要求，在縣政府應(yīng)急辦大力指導(dǎo)下，我社積極組織開展了應(yīng)急管理的宣傳、演練和風(fēng)險排查工作，并取得了一定的成效�，F(xiàn)總結(jié)報告如下。

　　一、積極開展應(yīng)急管理科普宣教工作，為應(yīng)急管理工作的開展?fàn)I造良好的氛圍。縣供銷社積極組織全體干部職工利用單位學(xué)習(xí)日，廣泛開展了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》以及其它法律法規(guī)和應(yīng)急管理規(guī)章制度、避險知識和公共安全知識的等學(xué)習(xí)宣傳活動，進(jìn)一步提高了全體干部職工防災(zāi)避險意識和自救互救能力。同時，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》及預(yù)案手冊的具體操作使用，切實增強(qiáng)全體干部職工對突發(fā)事件的.認(rèn)識，克服麻痹思想，做到防患于未然。

　　二、加強(qiáng)應(yīng)急管理組織、信息報送、隱患排查工作，為應(yīng)急管理做好充分準(zhǔn)備。我社根據(jù)縣政府應(yīng)急辦《20xx年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》，一是積極加強(qiáng)了應(yīng)急管理的組織建設(shè)。根據(jù)縣政府應(yīng)急辦的要求，重新調(diào)整了了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、指揮機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，建立健全了應(yīng)急管理組織體系，形成了網(wǎng)絡(luò)工作機(jī)構(gòu)。同時，加強(qiáng)了政務(wù)值班和信息報告工作機(jī)制，嚴(yán)格值班值宿制度，為提升應(yīng)急管理能力奠定了堅實基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)了信息報送工作。完善應(yīng)急值守信息報送網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照突發(fā)事件信息報告時限要求，認(rèn)真做好突發(fā)事件信息的報送工作，增強(qiáng)信息報告的實效性、可靠性，確保上級領(lǐng)導(dǎo)在第一時間獲取信息，下達(dá)指示，保證突發(fā)事件處置工作的及時性和有效性。三是加強(qiáng)了危險隱患的排查整改工作。單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭定期深入聯(lián)系企業(yè)，積極開展各種隱患的排查工作，全面了掌握隱患的種類、數(shù)量和狀況，并及時向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，積極開展隱患的整改工作，能馬上整改的立即整改，由于受資金等因素制約，不能馬上整改的，及時向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視支持。

　　三、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)防體系和應(yīng)急隊伍建設(shè)，為應(yīng)對突發(fā)事件提供保障。一是及時修訂檔我社突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案手冊。我社根據(jù)縣政府應(yīng)急辦的要求，及時對縣社突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案手冊進(jìn)行了修訂，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可操作性和有效性。二是加強(qiáng)縣社突發(fā)事件應(yīng)急模擬演練的工作。組織開展一次檔突發(fā)事件應(yīng)急模擬演練活動，制定應(yīng)急演練計劃，做好應(yīng)急演練評估工作，進(jìn)一步提高預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。

供銷社工作總結(jié)3

　　一、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　（一）進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　今年，是我社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的第三年，重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)資龍頭企業(yè)為農(nóng)服務(wù)能力，在前二年投資642萬元改造城鄉(xiāng)農(nóng)資經(jīng)營設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年對我市農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力進(jìn)行了升級改造，增強(qiáng)了農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)能力，統(tǒng)一使用“中國供銷合作社”標(biāo)識，提升了供銷社為農(nóng)服務(wù)新形象。一是完善了農(nóng)資連鎖配送中心配送功能，儲存化肥能力增加到15000噸，建立了標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)資配送體系，配備了統(tǒng)一的連鎖配送財務(wù)軟件，增設(shè)了農(nóng)技服務(wù)培訓(xùn)教室和培訓(xùn)設(shè)施，極大地提高了供銷社農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營實力和為農(nóng)服務(wù)能力。二是對12個農(nóng)村農(nóng)資連鎖直營店，36個農(nóng)資連鎖加盟店進(jìn)行服務(wù)升級。開設(shè)了莊稼醫(yī)院，配備了農(nóng)技服務(wù)人員，開展農(nóng)技咨詢、植病防治、測土配方等服務(wù)，深受農(nóng)民歡迎。三是淡季農(nóng)資儲肥實現(xiàn)常態(tài)化。我社充分利用市政府對我市淡季儲肥實行貼息的優(yōu)惠政策，積極開展淡季儲肥活動，20xx—20xx年季儲存各種化肥8000余噸，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要，穩(wěn)定了市場供應(yīng)。

　�。ǘ�）農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得突破性發(fā)展

　　為進(jìn)一步貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的意見》和全國總社促進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通電視電話會議精神，我社把農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為“新網(wǎng)工程”建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，及時制訂了《市供銷社關(guān)于加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的實施方案》，并成立了主任擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)。一是推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。重點(diǎn)引導(dǎo)和幫助專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會加快銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過專業(yè)合作社，加快鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售步伐。上半年，供銷社直接和幫助了19個農(nóng)民合作社進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮我社信息和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立農(nóng)民合作社完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，推銷農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品6500萬元。二是開展農(nóng)超對接。我社充分利用供銷系統(tǒng)信息、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極組織引導(dǎo)專業(yè)合作社參與各種農(nóng)超對接、農(nóng)市對接、農(nóng)批對接活動，參加各種展銷展覽會及全國總社“千社千品”推介活動，今年組織了5個專業(yè)合作社直接參與農(nóng)超對接，實現(xiàn)交易額600萬元。三是培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工龍頭企業(yè)。加大了紅都農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司建設(shè)步伐，充實了銷售隊伍，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。按照“公司+合作社+基地”的`發(fā)展思路，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。

　　二、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)不斷完善

　　充分利用“新網(wǎng)工程”建設(shè)契機(jī)，努力推進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用、雙向服務(wù)”的綜合服務(wù)效益。

　　1、再生資源回收服務(wù)體系建設(shè)日趨完善。為實現(xiàn)我市再生資源回收行業(yè)規(guī)范、健康、有序發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展，為我市爭創(chuàng)文明城市建設(shè)服務(wù)。我社制訂了《市供銷社關(guān)于廢舊物品回收利用體系建設(shè)的實施方案》，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，積極推進(jìn)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮供銷社再生資源公司龍頭帶動作用，利用委托收購、聯(lián)購分銷等方式，擴(kuò)大供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范了農(nóng)村清潔工程可回收垃圾的回收管理工作，培訓(xùn)了廢舊物品挑選工、分揀工，并對回收網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)社區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。通過廢舊物品集散中心建設(shè)，逐步建立“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）運(yùn)輸、市處理”的農(nóng)村再生資源回收利用體系。

　　2、莊稼醫(yī)院等農(nóng)化服務(wù)體系建設(shè)有序推進(jìn)。今年，在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資連鎖直營店和有一定規(guī)模的加盟店開辦了莊稼醫(yī)院，配備了農(nóng)技服務(wù)人員，開展了測土配方、農(nóng)技咨詢等服務(wù)，走農(nóng)資經(jīng)營系列化服務(wù)路子，今年全系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營機(jī)構(gòu)共發(fā)放植物病蟲防治等資料4500余份，開展農(nóng)技咨詢6500余人次，較好地服務(wù)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　3、農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)有了新的起色。在原有46個農(nóng)村綜合服務(wù)社基礎(chǔ)上，上半年又新增了10個綜合服務(wù)社，并整合新農(nóng)村建設(shè)和供銷社“新網(wǎng)工程”建設(shè)及農(nóng)村社區(qū)服務(wù)建設(shè)資源，改造了一批功能完備、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社，成為方便當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活的重要幫手。

　　4、農(nóng)民合作社繼續(xù)發(fā)揮重要作用。上半年對二個農(nóng)民合作社進(jìn)行了“利益緊密化、管理民主化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營規(guī)�；�、服務(wù)社會化、產(chǎn)品品牌化”建設(shè)，培育示范性合作社，實現(xiàn)“產(chǎn)加銷”一體化經(jīng)營，努力把我社引導(dǎo)建設(shè)的農(nóng)民合作社，成為我市農(nóng)民合作社的引導(dǎo)力量。

　　5、基層供銷社建設(shè)有了新的起色�，F(xiàn)已恢復(fù)三個基層社中心社，并對中心社進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，恢復(fù)農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資回收、煙花爆竹、日用消費(fèi)品超市等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使之逐步成為供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要服務(wù)窗口。

　　三、20xx年下半年工作思路

　　1、進(jìn)一步加大“新網(wǎng)工程”建設(shè)力度。按照“供銷社主辦、多方參與、市場化運(yùn)作”原則，加大農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟硬設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展配送中心、連鎖超市、加盟店、農(nóng)家店等新型業(yè)態(tài)，重點(diǎn)規(guī)范建設(shè)農(nóng)資、再生、農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系，抓好20個農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、20個廢舊物品統(tǒng)一回收網(wǎng)點(diǎn)（農(nóng)村清潔工程廢品回收中心）、20個煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，1個基層供銷社、1個農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)和1個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范性工程建設(shè)，集中打造一批經(jīng)營環(huán)境整潔、經(jīng)營設(shè)施先進(jìn)、服務(wù)項目齊全的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，樹立精品工程新形象。

　　2、加大項目申報力度。充分利用國務(wù)院振興贛南蘇區(qū)若干意見出臺優(yōu)惠政策和國家部委對口支援贛南蘇區(qū)振興的大好機(jī)遇，通過供銷社系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷社新型合作示范項目申報，積極爭取建設(shè)資金。20xx年重點(diǎn)申報：全國供銷社系統(tǒng)培訓(xùn)中心、贛閩邊際農(nóng)產(chǎn)品配送中心、廢舊物品集散市場、農(nóng)民專業(yè)合作社新型合作示范項目、基層供銷社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目、廢舊物品回收體系建設(shè)和農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)“新網(wǎng)工程”項目，通過項目建設(shè)，促進(jìn)供銷社事業(yè)發(fā)展。

　　3、做好重點(diǎn)項目的前期準(zhǔn)備工作。對全國供銷社系統(tǒng)培訓(xùn)中心、贛閩邊際農(nóng)產(chǎn)品配送中心、廢舊物品集散市場三個市重點(diǎn)項目。20xx年完成前期各項準(zhǔn)備工作，為配合我市生態(tài)文明城市試點(diǎn)建設(shè)工作，力爭廢舊物品回收體系建設(shè)“新網(wǎng)工程”項目開工建設(shè)。用市場化運(yùn)作模式，整合各方資源，加大招商力度，通過多種渠道，籌集建設(shè)資金，確保項目順利進(jìn)行。

　　4、積極推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系建設(shè)工作。領(lǐng)辦、引導(dǎo)和服務(wù)好一批農(nóng)民專業(yè)合作社，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織引導(dǎo)合作社參與農(nóng)超對接、農(nóng)市對接以及各種農(nóng)產(chǎn)品展銷會、博覽會，通過農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心建設(shè)，積極培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營和加工龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接，打造“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+市場”的鮮活農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目的。年內(nèi)培育1個省級示范合作社和1個市級示范合作社。

　　5、重點(diǎn)抓好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)。開展農(nóng)資經(jīng)營技物結(jié)合服務(wù)，農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)開辦莊稼醫(yī)院提供測土配方、植病防治、農(nóng)事咨詢等服務(wù)，創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化村級綜合服務(wù)社，領(lǐng)辦、引導(dǎo)農(nóng)民合作社建設(shè)，打造示范性合作社，構(gòu)建具有供銷社特色的新農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系。

供銷社工作總結(jié)4

　　一年來，我社在市供銷聯(lián)社的重視指導(dǎo)下，面向社區(qū)居民、農(nóng)民生產(chǎn)、生活實際，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，促進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)突出惠農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時不斷創(chuàng)新機(jī)制，拓展思路，通過領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，全面提升基層供銷社助農(nóng)增收綜合服務(wù)能力，使各項工作有了新的起色�，F(xiàn)將我社20xx年度工作總結(jié)如下：

　　x鎮(zhèn)擁有雷筍、蜜桃、花卉三大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品極為豐富。每逢上市季節(jié)苦于沒有像樣的交易市場，農(nóng)戶叫苦不迭。為促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，今年通過上下共同努力,投資200余萬元，在xx村原省道公路旁，建造xx鎮(zhèn)相對集中，較具規(guī)模的`農(nóng)產(chǎn)品交易市場，市場面積12畝，其中建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，冷庫、保鮮庫、烘房、地磅稱等配套服務(wù)設(shè)施，為廣大農(nóng)戶提供一個較為理想的農(nóng)產(chǎn)品銷售場所，目前該建設(shè)項目已進(jìn)入工程收尾階段，確保鮮筍上市季節(jié)及時開張營業(yè)。同時在銀龍竹筍專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)園區(qū)，建設(shè)550平方米的室內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中。

　　我社牢記辦社宗旨，開展服務(wù)性經(jīng)營活動。積極組織農(nóng)民開展技術(shù)培訓(xùn)，今年共舉辦培訓(xùn)班6期，受訓(xùn)350人次，分別邀請了xx市林業(yè)局陸志敏工程師、xx省xx市林科院__教授，給農(nóng)戶進(jìn)行竹林栽培技術(shù)、林下經(jīng)濟(jì)竹蓀栽培技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外供銷社派員參加農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品加工與安全、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)營銷、“互聯(lián)網(wǎng)+縣域電商引領(lǐng)未來”高峰論壇等專業(yè)技術(shù)社會培訓(xùn)，特邀中國林學(xué)會土壤專家楊承棟教授兩次前來本地進(jìn)行土壤改良技術(shù)試驗現(xiàn)場指導(dǎo)。多次會同鎮(zhèn)農(nóng)辦、科協(xié)組織農(nóng)技進(jìn)村活動，為村民送書、送技術(shù)，開展咨詢宣傳活動。通過這些活動，全面提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)，食品質(zhì)量安全意識，增加了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，供銷社負(fù)責(zé)人x被評為xx市十佳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、xx市林業(yè)鄉(xiāng)土專家，農(nóng)戶張華忠被為省級科技示范戶，取得技術(shù)職稱的有種植工程師1人，農(nóng)產(chǎn)品中、初級經(jīng)紀(jì)人82人，推薦22位農(nóng)民參加農(nóng)民技術(shù)員評定。由于受“燦鴻”臺風(fēng)影響，為組織生產(chǎn)自救，在市社的大力支持下，我社認(rèn)真做好救災(zāi)化肥的發(fā)放工作，在一定的程度上挽回了受災(zāi)農(nóng)戶的損失。

　　今春雷筍上市季節(jié)，因氣候原因，導(dǎo)致出筍期短，產(chǎn)品集中、積壓，為了解決這一突出矛盾，合作社積極組織收購竹筍，加工筍制品，為筍農(nóng)解決了后顧之憂。

　　我社認(rèn)真貫徹落實省、市關(guān)于加強(qiáng)供銷合作社服務(wù)工作精神，積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，充分利用本地特色農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。如xx市銀龍竹筍專業(yè)合作社在規(guī)范辦社、創(chuàng)新服務(wù)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得優(yōu)異成績，以全新面貌展示了農(nóng)村專業(yè)合作組織風(fēng)采。20xx年該社被評為全國供銷系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。xx云霧糧食專業(yè)合作社在海拔809米的大雷山高霧畈，復(fù)墾農(nóng)田500余畝，發(fā)展有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)，每年向市場提供有機(jī)稻米125噸，被指定為xx市糧食功能區(qū)，上半年開展了“秀麗xx生態(tài)大雷”xx高霧生態(tài)農(nóng)場第二屆有機(jī)農(nóng)業(yè)攝影賽、“足行xx緣結(jié)山水”戶外運(yùn)動旅游年等活動，從而擴(kuò)大影響，聚集人氣，前不久被xx市四明山生態(tài)發(fā)展辦列為“高霧山民生態(tài)旅游示范區(qū)”建設(shè)項目。

　　按照現(xiàn)代流通體制，為進(jìn)一步搞活本地農(nóng)村市場流通，8家村級綜合服務(wù)社，在日用百貨、副食品、農(nóng)資經(jīng)營方面，做到誠實服務(wù)、買賣公平，做好急需農(nóng)用物資的調(diào)撥，同時為了扎實開展惠農(nóng)服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，我社加強(qiáng)了對服務(wù)社經(jīng)營人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使村級綜合服務(wù)社真正辦成為群眾滿意的便民店，放心店。

供銷社工作總結(jié)5

　　按照區(qū)安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治工作精神，針對本社實際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案”，重點(diǎn)針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的部位進(jìn)行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項整治工作情況總結(jié)：

　　一、大力開展隱患大排查，造冊登記工作

　　在區(qū)社安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經(jīng)營工作場所明顯存在安全隱患的危房進(jìn)行了現(xiàn)場勘察和檢測，并對危舊程度進(jìn)行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農(nóng)資超市倉庫屋頂橫梁霉?fàn)�、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責(zé)任單位籌措資金加快維修施工，在責(zé)任明確，隱患明顯的情況下，責(zé)任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進(jìn)行了修復(fù)，從而消除了安全隱患，為經(jīng)營者和顧客營造了一個良好安全的環(huán)境。

　　二、加大宣傳，落實責(zé)任

　　在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產(chǎn)重于泰山的理念放在工作的`首位，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一切安全生產(chǎn)隱患，加大力度進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，宣傳和普及相關(guān)知識，突出本行業(yè)工作特點(diǎn)，還把煙花爆竹、農(nóng)資商品安全經(jīng)營等方面知識進(jìn)行貫徹和普及，營造了一個良好經(jīng)營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經(jīng)常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產(chǎn)隱患，實行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。

供銷社工作總結(jié)6

　　一、學(xué)習(xí)政策增信心。

　　縣供銷社沒錢、沒權(quán)、沒“腿”，招商引資有一定難度。新春伊始，縣委、縣政府審時度勢，高屋建瓴，及時出臺《縣鼓勵投資的若干政策規(guī)定》，似春風(fēng)化雨，極大地增強(qiáng)了我們做好招商引資工作的信心和決心。我們通過會議、墻報、考試等方式，組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《若干政策》，逐字逐句弄懂弄通，做到人人明白、熟記于心。同時出臺獎勵政策，分解招商引資任務(wù)，每次干部職工例會上都要分析、研究、調(diào)度招商引資工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，人人身上有擔(dān)子。

　　二、全員招商，走出去、請進(jìn)來。

　　動員全系統(tǒng)干部職工找親戚、朋友，托同學(xué)、戰(zhàn)友，尋老鄉(xiāng)、老板，廣泛收集信息，把招商引資的潛能發(fā)揮到極致。3月上旬以來，縣社領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)有效信息奔赴廣東番禺、東莞、深圳等地推介，走訪番禺海大集團(tuán)（魚飲料）、東莞寶源玩具廠（潛水服裝系列）、深圳鑫旺泰電子工業(yè)有限公司等企業(yè)，宣傳我縣的區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)和政策等優(yōu)勢，與客商進(jìn)行廣泛接觸。同時利用縣社房產(chǎn)資源招商，不論大小，充分利用閑置房產(chǎn)發(fā)展供銷合作經(jīng)濟(jì)。今年以來，我社抓住全國供銷總社聯(lián)系、增加投入的機(jī)遇，加大項目的`包裝、推介、攻關(guān)水平，利用水東辦公樓、虎形倉庫申報日用品批發(fā)中心項目。5月市供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)帶該項目到總社申報，6月總社派員實地進(jìn)行了考察評估。

　　三、加快信明坊建設(shè)進(jìn)度。

　　我社引進(jìn)總投資1億元，固定資產(chǎn)投資6500萬元，以土特產(chǎn)品加工銷售為主的信明坊食品發(fā)展有限公司落戶工業(yè)園區(qū)，征地35畝，已完成總體規(guī)劃圖的設(shè)計，總規(guī)劃面積28000平米，建筑總面積32900平米，其中展示廳1152平米，銀杏科技樓3000平米，臍橙科技樓1000平米，醬腌菜廠1944平米，辦公樓1920平米，廠房15800平米，職工公寓7000平米。上半年已投資1300多萬元，今年計劃投資3000萬元，建好產(chǎn)品展示廳，兩棟廠房，兩棟職工公寓，上兩條生產(chǎn)線。該項目已于3月底開工建設(shè)，邊填土邊砌圍墻；由一流建筑企業(yè)—雄基集團(tuán)承建的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品展示廳已砌好基腳，建好框架，預(yù)計9月底可建成投入使用；一棟廠房已簽合同，付了定金，預(yù)計3個月后竣工。同時，我社發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極為信明土特產(chǎn)品上山下鄉(xiāng)牽線搭橋，動員縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會、煙花爆竹協(xié)會中的會員開展供銷合作，開拓城鄉(xiāng)市場。

　　四、引進(jìn)了一家企業(yè)。

　　今年2月下旬，我社引進(jìn)一家總投資1500萬元，固定資產(chǎn)投資1200萬元的五金制造企業(yè)。通過項目評審，已正式簽約落戶工業(yè)園區(qū)。五金主要生產(chǎn)各種絲網(wǎng)及絲網(wǎng)深加工產(chǎn)品，計劃征地9畝，建3000平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房、5層1400平米的職工宿舍。目前已投資120余萬元，完成征地6畝以及圍墻建設(shè)。存在的主要問題是征地糾紛。

　　五、正在跟蹤一個項目。

　　擬引進(jìn)一個大型機(jī)械化生產(chǎn)隔音、隔熱真空玻璃門窗等建材制品的加工企業(yè)，以填補(bǔ)18個縣無此類項目的空白。因項目前期申報工作準(zhǔn)備不充分，4月評審未獲通過。近日該項目可行性研究報告經(jīng)過進(jìn)一步修改、完善，已呈送縣招商局再次評審。

　　下半年，我們將發(fā)揚(yáng)釘子精神，主動出擊，跟蹤落實，真誠服務(wù)，化政策優(yōu)勢為真金白銀，通過以商招商、以企招企、以外引外、二次創(chuàng)業(yè)等工作機(jī)制，爭取更多客商來投資興業(yè)，力爭全面完成今年的招商引資任務(wù)。

供銷社工作總結(jié)7

　　我社牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、抓跨越的理念，加強(qiáng)項目儲備、包裝、招商引資和項目管理力度，項目工作取得了可喜成績。據(jù)統(tǒng)計20xx年我社共成功申報項目2個，上級相關(guān)部門正組織專家進(jìn)行項目論證。20xx年已完成編制和正在編制的項目4個，即總投資5000萬元以上的XX縣烈太產(chǎn)業(yè)新城綜合商場建設(shè)項目；總投資20xx萬元以上的XX縣民建茶葉專業(yè)合作社20xx畝有機(jī)茶示范基地建設(shè)項目；總投資1000萬元以上的XX縣中藥材物流配送中心建設(shè)項目和XX縣日用消費(fèi)品配送中心建設(shè)項目。現(xiàn)將我社20xx年項目工作開展情況報告如下：

　　一、項目工作開展情況

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理體制。我社把項目工作作為供銷社發(fā)展的“一號工程”和“一把手”工程，采取超常規(guī)措施強(qiáng)力推進(jìn)，做到經(jīng)營工作項目化，項目工作目標(biāo)化，目標(biāo)工作責(zé)任化。調(diào)整充實項目工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專抓人員，負(fù)責(zé)項目推進(jìn)的決策、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

　�。ǘ�）找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選好突破口。搶抓機(jī)遇，切實增強(qiáng)發(fā)展項目的責(zé)任感和緊迫感，把發(fā)展項目與我縣農(nóng)業(yè)資源開發(fā)和城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合，制定出符合當(dāng)?shù)貙嶋H的、切實可行的項目發(fā)展計劃。以項目建設(shè)為突破口，以“新網(wǎng)工程”、現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品“雙百市場工程”、再生資源回收利用體系建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展等農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)為載體，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局項目工作。

　�。ㄈ�）科學(xué)謀劃，突出圍繞“四個重點(diǎn)”。在項目謀劃上突出以下四個重點(diǎn)：一是重點(diǎn)圍繞國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策謀劃項目。加強(qiáng)對國家扶持政策的研究和利用，密切關(guān)注國家投資取向和市場資本流動變化情況，及時、準(zhǔn)確、全面把握國家政策支持的重點(diǎn)和方向，加強(qiáng)銜接與聯(lián)系，保證所報建項目符合扶持的條件和要求。二是重點(diǎn)圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展謀劃項目。由于各地區(qū)域位置不同，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)不同，扶持的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。我社緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，依托區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，把項目建設(shè)放在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局中去審視、去謀劃，在服務(wù)黨委政府工作大局中爭地位、做貢獻(xiàn)，求支持、謀發(fā)展。三是重點(diǎn)圍繞解決發(fā)展“瓶頸”問題謀劃項目。供銷社的改革發(fā)展千頭萬緒，只有善于抓主要矛盾，才能找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，一定要集中人力、物力、財力，在解決制約發(fā)展的“瓶頸”問題上取得突破性進(jìn)展。在項目發(fā)展重點(diǎn)上，要圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)龍頭企業(yè)和配送中心建設(shè)；圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和物流配送；圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展再生資源交易、加工和綜合利用體系等，力爭不斷通過一批新項目、大項目的建設(shè)和落實，推進(jìn)供銷社經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。四是重點(diǎn)圍繞地方特色謀劃項目。各地都有自己的土特產(chǎn)品，他們往往是當(dāng)?shù)貧v史上形成的品牌產(chǎn)品，有比較強(qiáng)的市場競爭力，圍繞這些特色產(chǎn)品組織開發(fā)，建立相應(yīng)的產(chǎn)品購銷市場和服務(wù)體系，既能切入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條，又容易受到當(dāng)?shù)卣�府的支持和幫助，更能體現(xiàn)供銷社服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能。

　�。ㄋ模┳⒅貙嵭�，著力抓好“四個環(huán)節(jié)”。主要抓好以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是建好項目庫。項目庫建設(shè)是招商引資工作的基礎(chǔ)，也是載體與平臺。我社高度重視項目庫建設(shè)，深刻領(lǐng)會國家和省關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等政策意圖，認(rèn)真分析省情、市情、縣情，積極研究市場需求，收集和儲備一批市場前景廣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的重大項目，建立健全省、市、縣級供銷社項目儲備庫，有準(zhǔn)備、有針對性、有效果地推進(jìn)項目建設(shè)。20xx年，在項目儲備方面，完成總投資5000萬元以上儲備項目1個，即XX縣烈太產(chǎn)業(yè)新城綜合商場建設(shè)項目；完成總投資20xx萬元以上儲備項目1個，即XX縣民建茶葉專業(yè)合作社20xx畝有機(jī)茶示范基地建設(shè)項目。2個儲備項目項目計劃書編制工作已經(jīng)完成并上報縣發(fā)改經(jīng)信局和投資促進(jìn)局，招商工作正按計劃有序推進(jìn)。20xx年供銷系統(tǒng)項目庫建設(shè)中累計入庫項目已達(dá)15個，總投資達(dá)36600萬元，很好地完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　我社牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、抓跨越的理念，加強(qiáng)項目儲備、包裝、招商引資和項目管理力度，項目工作取得了可喜成績。據(jù)統(tǒng)計20xx年我社共成功申報項目2個，上級相關(guān)部門正組織專家進(jìn)行項目論證。20xx年已完成編制和正在編制的項目4個，即總投資5000萬元以上的XX縣烈太產(chǎn)業(yè)新城綜合商場建設(shè)項目；總投資20xx萬元以上的XX縣民建茶葉專業(yè)合作社20xx畝有機(jī)茶示范基地建設(shè)項目；總投資1000萬元以上的XX縣中藥材物流配送中心建設(shè)項目和XX縣日用消費(fèi)品配送中心建設(shè)項目。現(xiàn)將我社20xx年項目工作開展情況報告如下：

　　一、項目工作開展情況

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理體制。我社把項目工作作為供銷社發(fā)展的“一號工程”和“一把手”工程，采取超常規(guī)措施強(qiáng)力推進(jìn)，做到經(jīng)營工作項目化，項目工作目標(biāo)化，目標(biāo)工作責(zé)任化。調(diào)整充實項目工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專抓人員，負(fù)責(zé)項目推進(jìn)的決策、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

　�。ǘ�）找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選好突破口。搶抓機(jī)遇，切實增強(qiáng)發(fā)展項目的責(zé)任感和緊迫感，把發(fā)展項目與我縣農(nóng)業(yè)資源開發(fā)和城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合，制定出符合當(dāng)?shù)貙嶋H的、切實可行的項目發(fā)展計劃。以項目建設(shè)為突破口，以“新網(wǎng)工程”、現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品“雙百市場工程”、再生資源回收利用體系建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展等農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)為載體，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局項目工作。

　�。ㄈ�）科學(xué)謀劃，突出圍繞“四個重點(diǎn)”。在項目謀劃上突出以下四個重點(diǎn)：一是重點(diǎn)圍繞國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策謀劃項目。加強(qiáng)對國家扶持政策的研究和利用，密切關(guān)注國家投資取向和市場資本流動變化情況，及時、準(zhǔn)確、全面把握國家政策支持的重點(diǎn)和方向，加強(qiáng)銜接與聯(lián)系，保證所報建項目符合扶持的條件和要求。二是重點(diǎn)圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展謀劃項目。由于各地區(qū)域位置不同，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)不同，扶持的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。我社緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，依托區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，把項目建設(shè)放在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局中去審視、去謀劃，在服務(wù)黨委政府工作大局中爭地位、做貢獻(xiàn)，求支持、謀發(fā)展。三是重點(diǎn)圍繞解決發(fā)展“瓶頸”問題謀劃項目。供銷社的改革發(fā)展千頭萬緒，只有善于抓主要矛盾，才能找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，一定要集中人力、物力、財力，在解決制約發(fā)展的“瓶頸”問題上取得突破性進(jìn)展。在項目發(fā)展重點(diǎn)上，要圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)龍頭企業(yè)和配送中心建設(shè)；圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和物流配送；圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展再生資源交易、加工和綜合利用體系等，力爭不斷通過一批新項目、大項目的建設(shè)和落實，推進(jìn)供銷社經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。四是重點(diǎn)圍繞地方特色謀劃項目。各地都有自己的土特產(chǎn)品，他們往往是當(dāng)?shù)貧v史上形成的品牌產(chǎn)品，有比較強(qiáng)的市場競爭力，圍繞這些特色產(chǎn)品組織開發(fā)，建立相應(yīng)的產(chǎn)品購銷市場和服務(wù)體系，既能切入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條，又容易受到當(dāng)?shù)卣�府的支持和幫助，更能體現(xiàn)供銷社服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能。

　�。ㄋ模┳⒅貙嵭�，著力抓好“四個環(huán)節(jié)”。主要抓好以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是建好項目庫。項目庫建設(shè)是招商引資工作的基礎(chǔ)，也是載體與平臺。我社高度重視項目庫建設(shè)，深刻領(lǐng)會國家和省關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等政策意圖，認(rèn)真分析省情、市情、縣情，積極研究市場需求，收集和儲備一批市場前景廣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的重大項目，建立健全省、市、縣級供銷社項目儲備庫，有準(zhǔn)備、有針對性、有效果地推進(jìn)項目建設(shè)。20xx年，在項目儲備方面，完成總投資5000萬元以上儲備項目1個，即XX縣烈太產(chǎn)業(yè)新城綜合商場建設(shè)項目；完成總投資20xx萬元以上儲備項目1個，即XX縣民建茶葉專業(yè)合作社20xx畝有機(jī)茶示范基地建設(shè)項目。2個儲備項目項目計劃書編制工作已經(jīng)完成并上報縣發(fā)改經(jīng)信局和投資促進(jìn)局，招商工作正按計劃有序推進(jìn)。20xx年供銷系統(tǒng)項目庫建設(shè)中累計入庫項目已達(dá)15個，總投資達(dá)36600萬元，很好地完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　二是搞好項目論證和申報立項。結(jié)合工作實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，精心篩選具有良好市場前景和經(jīng)濟(jì)社會效益的項目，集中力量做好項目策劃、可行性研究、分析評估、設(shè)計包裝、申報立項等前期工作，爭取納入當(dāng)?shù)卣�府的總體建設(shè)規(guī)劃和扶持范圍，為項目實施創(chuàng)造有利條件。三是及時與同級財政、發(fā)改經(jīng)信部門協(xié)調(diào)和溝通，統(tǒng)一認(rèn)識，形成工作合力，共同推動工作的.開展，確保按時完成項目申報工作。四是抓好項目組織實施。項目一旦論證確定后，就要全力以赴組織實施，力爭項目盡早建成，發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年，我社新開工建設(shè)項目1個，續(xù)建項目2個，其中屬“4.20”災(zāi)后重建項目2個，截止目前3個項目進(jìn)展較為順利，共完成固定資產(chǎn)投資2100萬元。創(chuàng)新工作機(jī)制，把項目建設(shè)成效作為年度業(yè)績考核的重要依據(jù)，納入目標(biāo)管理，落實好投資、質(zhì)量、工期、責(zé)任各個環(huán)節(jié)責(zé)任制；創(chuàng)新項目運(yùn)作機(jī)制，在積極爭取政策支持的同時，注重發(fā)揮市場機(jī)制作用，不能一味地等、靠、要。我們明確：我們搞項目建設(shè)的主要目的是加快自身發(fā)展，國家支持的重點(diǎn)是擇優(yōu)扶強(qiáng)，只有自身率先發(fā)展了，才能為爭取國家政策支持創(chuàng)造條件。

　　二、項目工作取得的成績

　　（一）通過我們的積極爭取，XX市一民農(nóng)資有限責(zé)任公司連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目進(jìn)入省供銷社20xx年度新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程專項資金支持范圍，有望獲得上級財政專項資金支持，該項目的實施將有利于推進(jìn)我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)，健全農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系，助農(nóng)增收，便民惠農(nóng)，拉動農(nóng)村消費(fèi)。

　�。ǘ�）通過我們的積極爭取，XX市一民農(nóng)資有限責(zé)任公司20xx年農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)項目成功入圍省供銷社資金支持范圍，有望獲得上級財政專項資金支持，該項目的實施將有利于我縣莊稼醫(yī)院建設(shè)項目和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)項目上檔升級，便民惠農(nóng)。

　　(三)加強(qiáng)專業(yè)合作服務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作帶動力量。20xx年，全系統(tǒng)新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社1個，至此，全系統(tǒng)經(jīng)工商部門依法登記的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)9個。為了發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動和示范效應(yīng)，我社還配合上級部門開展了市級和省級示范農(nóng)民專業(yè)合作社的評選和上報工作，我社下屬XX縣龍蒼溝養(yǎng)蜂專業(yè)合作社被省供銷社評定為省級示范農(nóng)民專業(yè)合作社，成功入圍省供銷社項目支持范圍。

　�。ㄋ模┤�系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資完成情況良好。我社嚴(yán)格執(zhí)行在建項目項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制；嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容嚴(yán)格按照項目批復(fù)實施；建設(shè)資金能按期到位并能保證工程建設(shè)需要；截止目前，3個新建和續(xù)建項目進(jìn)展順利，共計完成固定資產(chǎn)投資2100萬元，預(yù)計將在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)完成項目建設(shè)任務(wù)。

　　三、項目工作思路及措施

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。制訂出切實可行的措施，進(jìn)一步調(diào)動各股室項目工作的積極性，把項目工作作為各項工作的重中之重來抓，加大項目工作在目標(biāo)考核中的權(quán)重。

　　（二）充分認(rèn)識項目工作的重要性，增強(qiáng)緊迫感。要緊緊把握機(jī)遇，乘勢而上，加大力度加強(qiáng)項目工作，引進(jìn)更多的投資者來我縣考察、投資，營造良好的招商氛圍。

　�。ㄈ�）提高對搞好項目申報工作的認(rèn)識。推行項目工作“一把手”負(fù)責(zé)制,為搞好項目資金申報工作，要進(jìn)一步優(yōu)化和充實項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是對上搞好匯報工作，爭取取得上級的理解和支持，對下搞好服務(wù)和指導(dǎo)。

　　（四）認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確國家項目資金支持方向。落實專人對國家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行研究，搜集項目相關(guān)信息，做好項目組織和審核工作，確保推薦出來的項目要有代表性、典型性、示范性和引導(dǎo)性。

供銷社工作總結(jié)8

　　根據(jù)市防汛辦的要求，市供銷社今年切實加強(qiáng)了防洪搶險救災(zāi)的安全防范工作，具體做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)檢查等，確保了汛期安全，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任落到實處

　　市供銷社高度重視防洪搶險救災(zāi)工作，做到早安排、早布置。一是抓得早，在年初供銷社就召開專門工作會議，對今年的防洪搶險救災(zāi)工作進(jìn)行了安排部署。二是抓得實，市供銷社和所屬的8個直屬企業(yè)都落實防范搶險救災(zāi)安全防范工作的“一崗雙責(zé)”，制定防洪搶險救災(zāi)工作預(yù)案。三是抓得細(xì)，市社所屬企業(yè)新增了防洪搶險救災(zāi)的防洪措施，將防洪搶險救災(zāi)的物資、經(jīng)費(fèi)和組織搶險、具體的疏散線路、方案等準(zhǔn)備工作落到了實處。

　　二、加強(qiáng)檢查，確保汛期安全

　　7至8月，市供銷社按照有關(guān)要求，組織開展了防汛安全檢查。7月底市供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)三個檢查組，對所屬的8個直屬企業(yè)重點(diǎn)部位的防汛安全設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行了全面檢查；8月中旬，又專門對煙花爆竹公司的倉庫、部分連鎖配送中心，滋補(bǔ)酒廠、瀘牌酒業(yè)公司兩個生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的.防汛搶險應(yīng)急措施等情況進(jìn)行了兩次綜合大檢查。各自屬企業(yè)基本做到了“三有”、“四加強(qiáng)”，即：有工作預(yù)案和應(yīng)急措施，有搶險救援隊伍和物資準(zhǔn)備，有防汛安全值班記錄；加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了責(zé)任落實，加強(qiáng)了應(yīng)急措施的制定和落實，加強(qiáng)了值班檢查，確保各企業(yè)在今年汛期中的生產(chǎn)經(jīng)營安全。

供銷社工作總結(jié)9

　　20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點(diǎn)和任務(wù)分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質(zhì)教育與實踐活動為重點(diǎn)，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結(jié)匯報如下。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各項制度

　　為搞好文明創(chuàng)建工作，增強(qiáng)每個公民的創(chuàng)建意識和責(zé)任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處，一是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)雍從富同志為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室抓好日常工作的開展和落實；形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機(jī)制。二是經(jīng)常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計劃；三是結(jié)合本單位的'工作目標(biāo)和特點(diǎn)，制定和完善各項規(guī)章制度，用制度約束人。

　　二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)

　　認(rèn)真加強(qiáng)政治理論的宣傳學(xué)習(xí)，組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關(guān)理論、法律、法規(guī)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工黨風(fēng)廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導(dǎo)文明行為，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務(wù)意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。

　　三、重視環(huán)境建設(shè)，營造濃厚氛圍

　　堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認(rèn)真落實“門前三包”責(zé)任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。

　　四、改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揮職能作用

　　要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設(shè)工作取得實效，就必須認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)的各項實踐活動。

　　一是倡導(dǎo)全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務(wù)的優(yōu)良風(fēng)氣，從語言、行為、形象、服務(wù)四個方面著力塑造干部隊伍形象。

　　二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習(xí)慣和社會風(fēng)氣。

　　三是開展了結(jié)對共建活動，“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經(jīng)費(fèi)500元。

　　四是要求職工切實轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，堅持以“為三農(nóng)服務(wù)，奉獻(xiàn)社會”為宗旨，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高服務(wù)水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。

供銷社工作總結(jié)10

　　20ｘｘ年我社“掛包幫”幫扶工作在縣委、縣府和縣扶貧開發(fā)辦的正確指導(dǎo)和支持下，以深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣相關(guān)工作會議精神，通過全社干部職工的努力和幫扶村社、幫扶對象的配合支持，積極開展幫扶活動，并取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

　　我社領(lǐng)導(dǎo)對此項工作高度重視，及時召開黨委會進(jìn)行安排部署，并成立了由社黨委書記、主任任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、辦公室相關(guān)工作人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“掛包幫”工作的落實。二、確定幫扶村社及幫扶戶

　　按照南委辦[20ｘｘ]24號文件《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》要求，由我社牽頭，工商聯(lián)、工會、自來水公司聯(lián)合幫扶大坪鄉(xiāng)農(nóng)勝村。在縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我社與大坪鄉(xiāng)與農(nóng)勝村村支兩委共同商定，對龍騰村采取“一幫一”形式，主要干部幫扶2戶特別困難戶。

　　三、細(xì)化目標(biāo)，制定措施

　　我社結(jié)合供銷工作職能和幫扶村的實際情況，制發(fā)了南溪縣供銷社《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》（南供辦20ｘｘ28號）文件，對“掛包幫”

　　三年規(guī)劃作出了具體的安排部署，確�？h委縣政府的`工作要求落到實處，人民群眾得到實惠。

　　三、落實幫扶資金

　　我社黨委書記、主任多次深入大坪鄉(xiāng)龍勝村實地調(diào)研，看望慰問龍勝村陳樹沖、李有成，了解他們子女上學(xué)、生活、生產(chǎn)等情況。我社克服資金困難，捐助8000元幫扶資金，其中：5000元幫扶農(nóng)勝村百草苑獺兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社，2600元幫扶農(nóng)勝村村支兩委建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部出資400元幫扶陳樹沖、李有成2戶困難戶，幫助他們改善生產(chǎn)、生活及居住條件。

　　四、扎實推進(jìn)，成效明顯

　　我社結(jié)合供銷工作實際，著力推動“掛包幫”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相融共進(jìn)。努力把“掛、包、幫”活動開展成愛民、惠民、富民的民心工程。

　　下一步，我社將按照縣委縣政府的安排部署，結(jié)合供銷系統(tǒng)工作實際，把“掛包幫”工作與供銷系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”及社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，把如何引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展和種養(yǎng)殖項目，培育產(chǎn)業(yè)，壯大規(guī)模，實現(xiàn)農(nóng)戶增收致富作為工作重點(diǎn)，切實抓緊抓好抓出成交，為全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

供銷社工作總結(jié)11

　　安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。供銷社始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。今年上半年來，根據(jù)縣委、縣政府的部署和州社要求，加大了對供銷社安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使供銷社的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固�，F(xiàn)將今年上半年以來的工作開展情況總結(jié)匯報如下：

　　一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：

　　為切實做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，我社結(jié)合工作實際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了安全生產(chǎn)辦公室，配備兼職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實到每個科室和個人。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：

　　為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我社主要從以下工作入手：一是成立了安全生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)供銷社的安全生產(chǎn)工作，配備兼職安全管理人員；二是層層落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

　　三、安全生產(chǎn)工作開展情況：

　　今年上半年，根據(jù)縣安全生產(chǎn)工作會議精神，供銷社按照責(zé)任分工，開展了“元旦”、“春節(jié)”、“百安活動”、“五一”、“黨代表大會”期間和“安全生產(chǎn)月”的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點(diǎn)對煙花爆竹、農(nóng)藥化肥儲存、銷售等環(huán)節(jié)上進(jìn)行了檢查。

　　四、下一步的工作打算：

　　1、進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使供銷社職工充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

　　2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，積極配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

　　3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。

　　總之，在上半年的.安全生產(chǎn)工作中，供銷社采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，供銷社將進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把供銷社的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷社安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

供銷社工作總結(jié)12

　　開年以來，XX市柯橋區(qū)供銷社在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，一手抓社有經(jīng)濟(jì)，一手抓為農(nóng)服務(wù)，各項工作進(jìn)展有序，整個系統(tǒng)呈現(xiàn)健康向上的良好態(tài)勢�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，系統(tǒng)上下和衷共濟(jì)，堅定信心、共克難關(guān)，確保社有經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。1-11月，全系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入88.95億元，同比增長21.1％；商品總銷售53.26億元，同比增長27.8％；實現(xiàn)利潤43693.56萬元，同比增長0.81%；繳納稅金19283.71萬元，同比增長4.86%，為“服務(wù)三農(nóng)”打下了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┰趥鹘y(tǒng)優(yōu)勢上下功夫，新網(wǎng)工程進(jìn)一步得到深化

　　1、日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容擴(kuò)面。浙江供銷超市內(nèi)外并舉，進(jìn)一步打響品牌，拓展網(wǎng)絡(luò)。一是穩(wěn)固根基。不光重點(diǎn)開設(shè)了名人廣場、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的`大賣場，還把便利店開進(jìn)了公安局、交警大隊、警察培訓(xùn)學(xué)校等辦公大樓，鞏固本地市場。二是發(fā)展外延。在新發(fā)展46家網(wǎng)點(diǎn)（直營8家，加盟、便利39家），累計2346家的基礎(chǔ)上，啟動了與浙江萬客隆的戰(zhàn)略合作，延長發(fā)展觸角。

　　2、醫(yī)藥連鎖網(wǎng)絡(luò)突破瓶頸。在新開2家網(wǎng)點(diǎn)，使總數(shù)達(dá)102家，并新增10家醫(yī)保定點(diǎn)藥房的基礎(chǔ)上，浙江華通醫(yī)藥針對新版藥品gsp規(guī)范實施對藥店提出的更高要求，積極應(yīng)對，確保醫(yī)藥連鎖網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定發(fā)展。一是提升員工技能。經(jīng)過半年的考前培訓(xùn)，公司組織58名藥店員工參加了省執(zhí)業(yè)藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯(lián)合相關(guān)單位，積極籌備成立醫(yī)保定點(diǎn)藥店行業(yè)協(xié)會，抱團(tuán)發(fā)展，爭取社保刷卡與醫(yī)院同步。

　　3、農(nóng)資儲備供應(yīng)充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農(nóng)資儲備供應(yīng)。今年，組織落實“春耕”農(nóng)資儲備7550噸，配送供應(yīng)“雙夏”主要農(nóng)資商品3800余噸，共銷售化肥47079噸，農(nóng)藥3878噸，農(nóng)地膜1224噸。二是推進(jìn)農(nóng)資實名制銷售。今年又新增10家網(wǎng)點(diǎn)，使總數(shù)達(dá)32家。同時，公司在20余家網(wǎng)點(diǎn)推行限用、高毒農(nóng)藥經(jīng)營專柜銷售，對國家規(guī)定限制使用的19種農(nóng)藥實行實名銷售登記制度，爭取年內(nèi)全面實行該項制度。

　　（二）在服務(wù)載體上下功夫，為農(nóng)服務(wù)進(jìn)一步得到強(qiáng)化

　　1、加強(qiáng)供銷社組織體系建設(shè)。今年，根據(jù)上級社要求，我社完成新建7個專業(yè)合作社、6個綜合服務(wù)社以及2個綜合服務(wù)綜合體的目標(biāo)任務(wù)，使專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社分別達(dá)到23家和17家。

　　2、加強(qiáng)農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)。一是抓好職業(yè)技能培訓(xùn)。4月下旬，我社在夏履生態(tài)農(nóng)莊舉辦了第六期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能培訓(xùn)班。50名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會會員、專業(yè)合作社社員及農(nóng)民參加有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人概論與市場營銷等實用知識培訓(xùn)并通過考試獲得國家承認(rèn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能資格證書。二是抓好連鎖培訓(xùn)。供銷超市對80位門店經(jīng)理、助理和283位門店帶班長、收銀員進(jìn)行培訓(xùn)；華通醫(yī)藥舉辦“養(yǎng)生保健知識”、“藥飲片品規(guī)、等級、混偽品的鑒別技術(shù)”等培訓(xùn)班，300多位員工參加了培訓(xùn)。農(nóng)資公司定期開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)”、“農(nóng)業(yè)科普宣傳”活動，召開種糧大戶座談會，把農(nóng)技服務(wù)知識和優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品送到網(wǎng)點(diǎn)、種糧大戶手中。

　　3、加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場改造升級。我社下屬市場公司根據(jù)區(qū)政府要求，分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農(nóng)貿(mào)市場的改造升級，總投資達(dá)1800萬元，改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農(nóng)貿(mào)市場通過四星級農(nóng)貿(mào)市場測評，使四星級農(nóng)貿(mào)市場達(dá)到4家。

　�。ㄈ�）在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，社有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步得到壯大

　　1、扎實推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。20xx年，全系統(tǒng)投入2個億，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。其中，投資1800萬元的華通醫(yī)藥9000平方米倉儲物流后續(xù)建設(shè)項目于3月份完工并啟用；唯爾福集團(tuán)總投資5.1億元的5萬噸生活用紙項目第四條進(jìn)口造紙機(jī)于11月順利開機(jī)投產(chǎn)，項目建設(shè)全面完成。華都房產(chǎn)新開發(fā)的平水鑄鋪岙·金溪園項目售樓中心正式對外開放，鑒湖·誠和大廈項目完成施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)和消防圖審工作，兩項目預(yù)計分別投資3.16億元和1.3億元。

　　2、著重加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。樹立品牌興企理念，加大培育、指導(dǎo)、扶持力度，全面推進(jìn)品牌建設(shè)。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展，并與上海海事局簽約，成為上海海事局 “海巡01”輪船員的貼身裝備；唯爾�！凹堃簟苯璞辉u為浙江省著名商標(biāo)之際，通過贊助 “紙音杯”XX市家庭音樂會大賽等方式打響知名度；至味食品“松盛園”正在策劃創(chuàng)建全國馳名商標(biāo)；華通醫(yī)藥“五寅”商標(biāo)也在創(chuàng)建省級著名商標(biāo)。

　　3、竭力促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是借助網(wǎng)絡(luò)平臺。繼7月份供銷超市開通“u箱”，實現(xiàn)手機(jī)網(wǎng)上購物后，供銷大廈也在9月份開始運(yùn)行網(wǎng)上商城“工銀聚”平臺，至味食品的“松盛園”產(chǎn)品也加盟交通銀行網(wǎng)上商城——交博會，開辟網(wǎng)上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國復(fù)合材料研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協(xié)議，在公司建立了工作站，爭取在2—3年內(nèi)對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破，并將工作站建成國家級的漢麻技術(shù)研究中心。同時由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過國家工信部組織的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答辯，今后漢麻紡紗的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將按華通色紡的標(biāo)準(zhǔn)來施行。

　�。ㄋ模┰谀芰�建設(shè)上下功夫，系統(tǒng)和諧進(jìn)一步得到鞏固

　　1、做好基層黨建工作。一是實現(xiàn)企業(yè)黨建“四個化”，即黨員發(fā)展規(guī)范化，選好人，把好關(guān)；培訓(xùn)教育制度化，一季一次黨課，一月一次學(xué)習(xí)；黨員奉獻(xiàn)經(jīng)常化，實行黨員奉獻(xiàn)積分制；督查評議制度化，體現(xiàn)民主，追求精細(xì)。二是打造一企一品，體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)這一中心和凝聚人心這一核心，要求所屬企業(yè)黨支部（黨委）做到黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化有示范；黨員亮出身份，立足崗位，服務(wù)企業(yè)。

　　2、抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)堅持日常檢查和重點(diǎn)整治相結(jié)合，做到警鐘長鳴。同時，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產(chǎn)月”、安全員培訓(xùn)等活動，進(jìn)行自查、督查，特別是對重點(diǎn)部位、特種設(shè)備進(jìn)行排查，及時消除各類事故隱患。6月20日，我社還舉辦了消防滅火實戰(zhàn)演習(xí)比賽。

　　3、干好結(jié)對服務(wù)工作。一是開展聯(lián)系結(jié)對服務(wù)。我社四個班子成員，每人聯(lián)系三個企業(yè)，結(jié)對項目建設(shè)、品牌建設(shè)、和企業(yè)黨建；聯(lián)系弱勢群體，結(jié)對幫困扶貧。二是開展調(diào)研活動。班子成員每人每年不少于四次調(diào)研，摸清企業(yè)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)發(fā)展瓶頸，尋求突破路子。

供銷社工作總結(jié)13

　　今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市供銷社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于全面深化供銷合作社綜合改革文件精神，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，繼續(xù)全面深化供銷合作社綜合改革，創(chuàng)新基層供銷社服務(wù)模式，拓展供銷服務(wù)領(lǐng)域，健全基層供銷社組織架構(gòu)，深入推進(jìn)“三位一體”新型合作社+貴農(nóng)網(wǎng)建設(shè)；同時，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，大力推進(jìn)新型供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、股金服務(wù)社（農(nóng)民資金互助社）“三社”融合改革，促進(jìn)農(nóng)村“三變”發(fā)展，加快農(nóng)村貧困人口脫貧致富。現(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真抓好“三位一體”新型合作體系建設(shè)工作

　　圍繞“生產(chǎn)、供銷、信用”六字精髓，以推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村xx和農(nóng)村合作金融為抓手，打造“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”、“生產(chǎn)合作+供銷合作+信用合作”新模式，推動供銷合作社與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。一是積極領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社工作。截至x月底，全縣共有農(nóng)民專業(yè)合作社xxxx家，其中xxxx年新申辦農(nóng)民專業(yè)合作社xxx家，省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社x個，市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社xx個，縣級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社xx個，為加快全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了有力的示范帶動作用。二是抓好基層供銷社的恢復(fù)重建工作。目前為止，官舟、板場、團(tuán)結(jié)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）已恢復(fù)重建基層供銷社。三是穩(wěn)固發(fā)展社員股金服務(wù)工作。

　　xxxx年x月xx日，我社成立xx縣供銷社社員股金服務(wù)社并掛牌試營業(yè)，注冊資金xxxx萬元，縣政府投入xxxx萬由縣供銷社控股xx%，招募x名具有資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實力的合伙人入股，x名股東中占股份額最高一人持xx%的股份，保證縣供銷社擁有絕對控股權(quán)。截止x月底，入社股民xxxx余人，吸收社員入股金xxxx余萬元，發(fā)放調(diào)劑金xxxx余萬元。為進(jìn)一步提升股金服務(wù)社服務(wù)“三農(nóng)”能力，x月份，社員股金服務(wù)總社在我縣xx、xx、xx三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立分社，即將正式營運(yùn)。分社將由總社獨(dú)資控股，不再招募股東，最大限度防控風(fēng)險。

　　二、大力推進(jìn)“xx”農(nóng)村電商建設(shè)工作

　�。ㄒ唬﹛x有限責(zé)任公司組建情況。xx有限責(zé)任公司經(jīng)縣人民政府批復(fù)同意，以社會資本xx公司與縣供銷社共同持股合作經(jīng)營的形式組建。其中縣供銷社占股xx%，xx公司占股xx%。為減輕縣人民財政負(fù)擔(dān)，公司采取向金融機(jī)構(gòu)貸款的形式籌建公司啟動資金及流動資金的問題，已上報縣人民政府并予以批準(zhǔn)�？h供銷社xx有限公司目前正與x市敏新生產(chǎn)力促進(jìn)中心洽談合作，敏新生產(chǎn)力促進(jìn)中心占有的龐大銷售市場將是助推我縣農(nóng)產(chǎn)品銷售的又一個絕佳平臺。x月xx日，我縣與xx有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，下一步我社將積極與“央聯(lián)”商討合作事宜，加強(qiáng)雙方合作，整合我縣現(xiàn)有資源，形成生產(chǎn)加工、物流配送及冷藏于一體的生產(chǎn)鏈，助推“沿貨進(jìn)京”。

　�。ǘ�）“貴農(nóng)網(wǎng)”農(nóng)村xx工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)電商人才培訓(xùn)。特別注重對電商和農(nóng)民專業(yè)合作社人才隊伍的培訓(xùn)，提升電商運(yùn)營能力，加大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌創(chuàng)建和產(chǎn)品開發(fā)，助推綠色產(chǎn)品風(fēng)行天下。二是搭建綜合服務(wù)平臺。聯(lián)合x銀行xx分行、xx公司xx分公司、中國電信xx分公司及縣股金服務(wù)社等企業(yè)與貴農(nóng)網(wǎng)電商服務(wù)站共同組建綜合服務(wù)站，為廣大農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民提供綜合服務(wù)，同時也增加各基層服務(wù)站的經(jīng)營收入，既帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展也讓農(nóng)民增收。目前全縣已建成xxx個集xx、金融、保險、通信為一體的綜合服務(wù)站點(diǎn)�！皒x”電商平臺已建成xx特色館x個，入駐商家xx家，完成全年任務(wù)xx%。農(nóng)特產(chǎn)品上線xx種，成交xx單；電商交易額達(dá)xxxx.x萬，完成全年任務(wù)xx%。

　　三、人才培訓(xùn)工作

　　（一）管理人才培訓(xùn)。為進(jìn)一步提升農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織管理人員的綜合素質(zhì)能力，x市供銷社在西南大學(xué)舉辦一期x市新型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建與管理專題培訓(xùn)班。x月xx日至xx日由縣供銷社股金服務(wù)社負(fù)責(zé)人王雷、xx鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長任達(dá)峰、x榨子有機(jī)古茶農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人田浪、黃土鄉(xiāng)農(nóng)特產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人黎仕斌x人到x西南大學(xué)進(jìn)行了為期x天的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　�。ǘ�）農(nóng)村適用型人才培訓(xùn)。x月xx日，xxx縣xxxx年首期“貴農(nóng)網(wǎng)”農(nóng)村電商、金融、保險、電信綜合服務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班舉行開班儀式，對來自全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）xxx名“貴農(nóng)網(wǎng)”農(nóng)村電商、金融、保險、電信綜合服務(wù)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期xx天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以縣內(nèi)創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)平臺為切入點(diǎn)，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，進(jìn)行一定的創(chuàng)新。一是突破單一創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)，融入電商、金融、保險、電信四大板塊業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行綜合項目開發(fā)挖掘；二是成立以四大部門業(yè)務(wù)專家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為組長的培訓(xùn)教學(xué)研討小組，在培訓(xùn)前，開展教學(xué)研討，分析學(xué)員創(chuàng)業(yè)綜合信息，針對性地定制培訓(xùn)內(nèi)容；三是為提高學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、團(tuán)隊意識等，特融入一天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練；四是創(chuàng)新后續(xù)跟蹤服務(wù)模式，結(jié)合學(xué)員經(jīng)營現(xiàn)狀，定制“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+業(yè)務(wù)專家”為期不少于半年的后續(xù)跟蹤服務(wù)模式，進(jìn)行“多對一”的幫扶指導(dǎo)。

　　四、“三社”融合促“三變”改革發(fā)展推進(jìn)情況

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建基層供銷社平臺，助推資源變資產(chǎn)。通過勞動合作，資本合作，土地合作等多種途經(jīng)，采取合作制、股份制等形式，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社，不斷強(qiáng)化基層社與農(nóng)民在組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)結(jié)。通過吸納農(nóng)村各類為農(nóng)服務(wù)主體，引進(jìn)xx企業(yè)公司或農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展規(guī)范資金互助社，農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等。按合作利原則組建基層供銷社，建立“基層供銷社+企業(yè)（公司）+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式的利益鏈接機(jī)制，實現(xiàn)“資源變資產(chǎn)”。我縣官舟鎮(zhèn)基層供銷社，投入資金xxx多萬元。產(chǎn)品有珍珠花生、花生油、豆腐干、牛肉干、羊肉干等。發(fā)展產(chǎn)業(yè)基地xxxx多畝，入社貧困戶xx戶，就業(yè)人員xxx人。

　�。ǘ�）創(chuàng)建股金社平臺，助推資金變股金。積極動員貧困戶、農(nóng)民專業(yè)合作社以土地、林地、扶貧資金等有效資產(chǎn)加入股金服務(wù)社，建立“股金社+有效資產(chǎn)+貧困戶”捆綁“抱團(tuán)”發(fā)展機(jī)制，初步實現(xiàn)了“資金變股金”。一是利用股金服務(wù)社為農(nóng)服務(wù)平臺，將社會資本有效整合，實現(xiàn)資金使用效益最大化，初步形成了“多渠道注水、一個龍頭出水”的財政投入格局。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、x銀行、x銀行等各大商業(yè)銀行已入駐我縣，股金服務(wù)社將與各大金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，加大向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸服務(wù)力度，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村融資環(huán)境。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)帶動作用。采取財政投入、社會投入、農(nóng)民入股等方式，積極培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，不斷壯大龍頭企業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。通過利益聯(lián)結(jié)、入股分紅、訂單生產(chǎn)、合同訂購的生產(chǎn)經(jīng)營方式，帶動農(nóng)戶發(fā)展。

　�。ㄈ�）創(chuàng)建合作社平臺，助推農(nóng)民變股東。一是通過村集體創(chuàng)辦、入股企業(yè)，農(nóng)民入股，在股份分紅中增加農(nóng)民收入。通過招商引資引進(jìn)了企業(yè)帶頭發(fā)展，群眾享受土地流轉(zhuǎn)租金和入園打工收入增加收入渠道。二是通過土地承包經(jīng)營權(quán)入股增加農(nóng)民收入。農(nóng)村土地資源向園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集中，通過土地流轉(zhuǎn)，使土地資源轉(zhuǎn)化為農(nóng)民股權(quán)和股金，讓農(nóng)民在收取租金和參與企業(yè)分紅中實現(xiàn)股權(quán)收益。三是通過資金入股分紅增加農(nóng)民收入。村集體和農(nóng)民將財政產(chǎn)業(yè)扶持資金、勞動力技術(shù)、集體和個人資產(chǎn)通過評估折價入股，按照占有股份參與企業(yè)分紅。四是通過創(chuàng)業(yè)就業(yè)增加農(nóng)民收入。堅持把農(nóng)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)民群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)的平臺，一方面鼓勵農(nóng)民通過資金入股參與分紅，另一方面組織農(nóng)民就近就地務(wù)工，參與農(nóng)業(yè)管理經(jīng)營，根據(jù)勞動力實際按每天xx至xxx元不等支付工資，增加農(nóng)民工資性收入。

　　xxxx年是全面深化供銷合作社改革之年，是供銷社提升服務(wù)“三農(nóng)”能力、唱響服務(wù)品牌、提高綜合實力、助推脫貧攻堅的關(guān)鍵之年，縣供銷社將在省社、市社和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌謀劃，落實責(zé)任，協(xié)作配合，以點(diǎn)促面，加大工作力度，推動各項工作任務(wù)圓滿完成。

供銷社工作總結(jié)14

　　20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺的關(guān)鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，我社深入貫徹落實中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷社綜合改革的決定》精神，根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務(wù)實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、扎實工作，努力在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)，成效明顯。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　1—6月份購進(jìn)總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31 %；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29 %；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4 % 。

　　二、xx年主要工作

　　1、繼續(xù)推進(jìn)基層社改造

　　按照“先易后難，循序漸進(jìn)，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺，持續(xù)推進(jìn)基層社建設(shè)”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進(jìn)行改造。陽王棉油廠改造的目標(biāo)是建成高標(biāo)準(zhǔn)的集貿(mào)市場，全部工程設(shè)計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設(shè)期限一年半。具體規(guī)劃是建設(shè)成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規(guī)范陽王大而散的集貿(mào)市場，在此基礎(chǔ)上注冊新型的股份制陽王供銷社。

　　在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進(jìn)行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬元建設(shè)一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運(yùn)營。該項目的建成，將為萬安地區(qū)居民提供便利實惠的生活服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的生活保障，讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價廉的.消費(fèi)品，滿足農(nóng)村居民的購買和消費(fèi)需求。

　　2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式

　　今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當(dāng)作一項重點(diǎn)工作來抓，以開展土地托管為著力點(diǎn)，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�。

　　我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù)，形成系列化、綜合性經(jīng)營服務(wù)功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主渠道上取得實質(zhì)性突破。

　　我們以南社供銷社和古交供銷社為試點(diǎn)，通過采取“統(tǒng)一供應(yīng)種籽、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)運(yùn)作、統(tǒng)一產(chǎn)品營銷”的方式，為5個家庭農(nóng)場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務(wù)。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗。

　　3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社

　　在今年的工作中，我們本著規(guī)范運(yùn)作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國供銷合作社標(biāo)識，建立健全章程和各項規(guī)章制度，完善財務(wù)賬目。

　　為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農(nóng)民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С�，對原有的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)指導(dǎo)、管理、落實責(zé)任制；三是強(qiáng)化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標(biāo)、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標(biāo)、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標(biāo)都已進(jìn)行了商標(biāo)注冊。

　　4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用

　　博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應(yīng)新形勢下市場和消費(fèi)需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”的經(jīng)營模式，逐步成立了市場營銷部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、技術(shù)指導(dǎo)部。同時，注冊“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個商標(biāo)，實行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營體制，提高了市場競爭力。

　　在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎(chǔ)上，公司今年又新增加了3個超市配送點(diǎn)，并和“運(yùn)城七品蔬菜公司”合作設(shè)立了10個蔬菜直供點(diǎn)，為每個配送點(diǎn)配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務(wù)量和銷售額。

　　四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務(wù)副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關(guān)于農(nóng)超對接”進(jìn)行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導(dǎo)專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農(nóng)超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，各超市設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進(jìn)入超市品種達(dá)30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題，同時還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。

　　接下來我們要拓展外向型業(yè)務(wù)，努力把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，爭取向省城和市級城市發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占據(jù)市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　5、為農(nóng)服務(wù)功能不斷完善

　　拓展服務(wù)領(lǐng)域，打造電商服務(wù)新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達(dá)成合作經(jīng)營協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢，為農(nóng)民提供線上線下的服務(wù)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務(wù)科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進(jìn)村進(jìn)店。按照上級社制訂的“評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進(jìn)一步提高扶持力度。

　　積極開展對農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作。6月12日，我們聘請運(yùn)城農(nóng)學(xué)院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問題對全縣100多個專業(yè)合作社理事長和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過深入淺出的講解，經(jīng)紀(jì)人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識，提高了經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營能力。

供銷社工作總結(jié)15

　　我社深入貫徹落實中發(fā)11號和發(fā)12號文件精神，根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以深化管理體制和運(yùn)營機(jī)制改革為核心，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，深化改革發(fā)展，在“五個著力”上下功夫，初步實現(xiàn)了“五個突破”。

　　一、主要工作措施

　�。ㄒ唬┲�力推進(jìn)綜合改革，優(yōu)化管理機(jī)制，在組織創(chuàng)新上實現(xiàn)突破。

　　一是細(xì)化改革措施，落實改革責(zé)任。按照“先易后難、以點(diǎn)帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標(biāo)，細(xì)化改革措施，將各項改革任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，并將改革任務(wù)的完成情況列入年終業(yè)績考核，有效地推進(jìn)綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認(rèn)真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營監(jiān)督等職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強(qiáng)縣聯(lián)社對基層社人事管理權(quán)、財產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。

　�。ǘ�）著力發(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現(xiàn)突破。

　　一是組建新供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網(wǎng)點(diǎn)+種植戶”經(jīng)營模式，將農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)向村屯終端延伸。

　　二是發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)型龍頭企業(yè)。20xx年由集團(tuán)公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團(tuán)公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計550萬元。

　　三是集中優(yōu)勢資源打造農(nóng)資企業(yè)。擬于近期計劃投入380萬元建設(shè)一個約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資配送中心，實施經(jīng)營配套設(shè)施升級改造。

　　（三）著力加強(qiáng)基層社改造，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，在開拓農(nóng)村市場上實現(xiàn)突破。

　　一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農(nóng)貿(mào)市場實施全面升級，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營收益可達(dá)218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強(qiáng)標(biāo)桿社”。

　　二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿(mào)城，年增加收入約25萬元。

　　三是供銷社：投資95萬元，將所有經(jīng)營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮(zhèn)曹家綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面升級改造，該綜合服務(wù)社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級綜合服務(wù)社”稱號。

　　四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴(kuò)建及和安供銷社商貿(mào)城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。

　�。ㄋ模┲�力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的戰(zhàn)略上實現(xiàn)突破。

　　積極對接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿(mào)城”、“新供銷電子商務(wù)服務(wù)中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。

　�。ㄎ澹┲�力提升企業(yè)治理能力，在化解歷史遺留問題上實現(xiàn)突破。

　　加強(qiáng)對各企業(yè)、基層社負(fù)債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務(wù)3000多萬元，其中償還農(nóng)行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達(dá)40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業(yè)輕裝上陣。

　　二、綜合改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況

　　在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我社綜合改革試點(diǎn)工作有效推進(jìn)，目前已完成總體目標(biāo)任務(wù)的80%。

　�。ㄒ唬┓�(wěn)步推進(jìn)了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵約束機(jī)制；規(guī)范股東會、董事會及管理層議事規(guī)則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

　　（二）拓寬為農(nóng)服務(wù)功能。近兩年來，我社充分發(fā)揮場地資源的優(yōu)勢，結(jié)合實際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設(shè)了四家供銷社自主經(jīng)營的綜合型經(jīng)營超市，全力架構(gòu)具有供銷社特色的日用消費(fèi)品經(jīng)營體系。

　�。ㄈ�）積極化解歷史債務(wù)。自來，我社按照內(nèi)審制度，組織人員對各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等進(jìn)行清查及造冊登記，并責(zé)令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務(wù)3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機(jī)構(gòu)解封土地30余畝。

　�。ㄋ模┘茉O(shè)市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬元，如管區(qū)扶貧資金300萬元，省直投資企業(yè)600多萬，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化，投資路徑逐步放大，經(jīng)濟(jì)增長的新引擎不斷凸顯。

　　（五）加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營人才。在三年農(nóng)資經(jīng)營拓展的進(jìn)程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的.用人機(jī)制，培養(yǎng)出大批業(yè)務(wù)骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學(xué)校培訓(xùn)平臺，分批分期選送業(yè)務(wù)骨干，基層社主任進(jìn)行培訓(xùn)在經(jīng)營過程通過分銷化肥，農(nóng)藥競賽活動，培養(yǎng)和篩選干部。

　　三、下一步綜合改革工作措施

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于深化綜合改革的部署上來，進(jìn)一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)供銷社改革發(fā)展。

　�。ǘ�）對社內(nèi)經(jīng)營性企業(yè)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進(jìn)行優(yōu)先重組，促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、管理等經(jīng)營要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。

　�。ㄈ�）建立市場退出機(jī)制，將一些無經(jīng)營業(yè)務(wù)，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業(yè)進(jìn)行合并，集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問題。

　　（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對接，靠大聯(lián)強(qiáng)，加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn)，加快在重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局，以項目帶動企業(yè)改革。

　�。ㄎ澹┰诟脑爝^程中必須要穩(wěn)妥推進(jìn)，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題，又能促進(jìn)企業(yè)健康長效發(fā)展。

　　縣供銷合作社聯(lián)合社

　　20xx年6月30日

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