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工程技術(shù)管理工作總結(jié)(通用15篇)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的工程技術(shù)管理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 1
建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈,要使自己立于不敗之地,關(guān)鍵是苦練內(nèi)功,抓好管理,而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展,給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇,同時(shí)也帶來了壓力。施工技術(shù)力量問題隨著施工項(xiàng)目的增加也越來越突出:由于施工項(xiàng)目的增加,造成了原一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項(xiàng)目中去,從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門,當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí),將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。所以面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。
下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作。
一、加強(qiáng)技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作:
首先,工程開工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。
其次,項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平?梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討,使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在項(xiàng)目部可以營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào),三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲,部分技術(shù)人員需要掉離,而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會(huì)沒有人員可快速地接替上來。
再次,做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來感受較深的一點(diǎn),我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如:移動(dòng)模架施工方案的評(píng)審和培訓(xùn)活動(dòng);滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí),可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。
二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。
要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能,就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如:工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度;施工技術(shù)的交底制度;施工過程中變更施工方案的申報(bào)、審核制度等等。同時(shí)對(duì)制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。
對(duì)于現(xiàn)在工程的施工,上級(jí)檢查多,施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn)。
2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證,這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。
怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢?那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來,感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理:
第一、工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀,必須確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量,另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,并且不按項(xiàng)目部要求整改的,那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。
第二、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度,各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場,特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控,如xxx工程在梁澆注砼過程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們xxx項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。
第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價(jià)特別低的原因,使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的!曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì),在施工時(shí),報(bào)檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的;但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí),施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項(xiàng)目部管理人員在場時(shí),施工作業(yè)隊(duì)就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢?那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時(shí)方可施工,否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。
三、選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)
施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實(shí)際施工任務(wù)的.主體,所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì),我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià)。
有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低,但是到了施工中,他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒有施工技術(shù)人員,任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負(fù)責(zé)人交代多次,而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求,對(duì)施工交底從來不看,可能也看不懂。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工,那就要清退。但清退時(shí)他們就開始耍無賴了:賴在工地不走,提出好多無理要求。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素,也只能部分作出讓步,請(qǐng)他們撤場。
2、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。
第一、可選擇公司原接觸過的老隊(duì)伍,通過其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力,再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量,如果已飽和了,那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力。
第二、由于建筑市場的快速發(fā)展,施工項(xiàng)目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來不及施工這么多項(xiàng)目了,那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察,如施工過哪些項(xiàng)目呀,在建的可以去看一下呀,有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人,資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工。
四、加強(qiáng)優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度
工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案,為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理,二是加快了施工進(jìn)度,三是節(jié)約了施工成本。
該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓,主樓6層,側(cè)樓5層,帶形基礎(chǔ),磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對(duì)于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù),以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定,在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù),基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù),東側(cè)采用放坡開挖,坡度為1::033
但同是也有不夠合理的施工方案,如該工程土方開挖時(shí),采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法,違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐,先撐后挖,分層開挖,嚴(yán)禁超挖”的原則。現(xiàn)場沒有足夠的放坡距離,一次挖到底后再支護(hù),會(huì)影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術(shù)部門,必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對(duì)分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對(duì)于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于儀征揚(yáng)子家園工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià),在設(shè)計(jì)過程中許多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大,一般可達(dá)65%以上,是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳,前松后緊,損失浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍,不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真,甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出,承攬招待費(fèi)成了萬花筒。
另外在與分包單位的結(jié)算過程中,技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中,在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場的核定做到位,決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì)。
工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,涉及到施工單位的方方面面,需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān),只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格,就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位!
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 2
20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,一號(hào)樓從地面三層開始,6月16日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務(wù)過半;二號(hào)樓從地面二層開始,8月19日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,積極送溫暖,穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,采取有力措施,保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余xx萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,齊頭并進(jìn),日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復(fù)雜,管線矛盾突出,大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對(duì)接,有的重新設(shè)計(jì),有的對(duì)原圖做了重大修改,對(duì)現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。按照分工,我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,積極配合項(xiàng)目部同志,履行了自己的職責(zé),完成了今年的預(yù)定任務(wù),表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),同時(shí),深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開始,在主體施工工序安排上,項(xiàng)目部召開專門會(huì)議,要求和降水對(duì)接,和銷售進(jìn)度對(duì)接,和塔吊使用對(duì)接,和各專業(yè)對(duì)接,在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,到6月30號(hào),一號(hào)樓全面完成了主體工程,鋼筋耗用4000余噸,砼澆筑量xxx余方;二號(hào)樓施工至20層,鋼筋耗用量3000余噸,砼澆筑量16000余方。處于一二號(hào)樓間的地下室工程,面積近10000平方米,隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí),于汛期前完成地下室主體工程,事關(guān)基坑安全,還牽涉到主要出入口安排,現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護(hù),施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對(duì)接,形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開西大門,東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,銜接合理,也爭取了時(shí)間,六月底全面完成地下室主體工程,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn),現(xiàn)場形成了周一碰頭會(huì),周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見,以身做責(zé),跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,沒有特殊情況,堅(jiān)持參加例會(huì),傾聽各方反饋意見,掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,不循私情,守住底線,把好關(guān)口,把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對(duì)接,及時(shí)請(qǐng)示,及時(shí)溝通,形成共識(shí)后,再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題矛頭,把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài),及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場情況,探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì),堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅(jiān)持一盤棋思想,及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺(tái)帳表格,審核招標(biāo)文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進(jìn)度,作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,配合工作,形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào)。不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間,由于各自的目標(biāo)不同,管理風(fēng)格不同,在場地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學(xué)安排工序,合理分?jǐn)傎M(fèi)用,提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,也采取多種措施,增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下,參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括:
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預(yù)安排
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置
------三號(hào)樓停車場方案的制定
------銷售百題部分答疑
------分包單位的場地統(tǒng)籌
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場后對(duì)接
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
----臨街安全防護(hù)方案
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等
二、很抓細(xì)節(jié),做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,反復(fù)斟酌,多方溝通,不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中,堅(jiān)持多角度衡量,綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的.平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),調(diào)查研究后,及時(shí)制定新的管理措施,堵塞漏洞。及時(shí)召開部門會(huì)議,制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),尋找盲點(diǎn),形成共識(shí),規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說,工程中的細(xì)節(jié)問題,大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,6月6日,項(xiàng)目部全體會(huì)議,前看成績,后看任務(wù),我總結(jié)工程新特點(diǎn)是:工序選擇性強(qiáng),用戶關(guān)注度大,涉及使用功能多,專業(yè)配合多,施工隊(duì)伍多,變更多,提出技術(shù)管理要求:讀圖辨圖,優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功,保底線,擠水分,上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇,不再詳述)。
三、強(qiáng)化責(zé)任,提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,要求保節(jié)奏,促銜接,保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,在緊張時(shí)期,現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工,項(xiàng)目部積極想辦法,聯(lián)系渠道,現(xiàn)場管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,要求依標(biāo)準(zhǔn),擠水分,督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,按照分戶驗(yàn)收要求,進(jìn)行質(zhì)量管理,通過例會(huì)上擺問題,定期解決,目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上,要求鐵心腸,不退讓,在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,對(duì)塔吊,施工電梯,重點(diǎn)監(jiān)控,配合省安監(jiān)站,治理現(xiàn)場安全隱患,通過了創(chuàng)文明城市檢查,和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,在省直工程安全工作會(huì)議上,五家企業(yè)受到表彰,瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,要求有依據(jù),站住腳,慎重對(duì)待簽證,及時(shí)爭取審計(jì)意見,學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,樹立綜合觀點(diǎn),保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部,建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,要求每天作好工程日記,每周寫出小結(jié)。
針對(duì)具體問題,召開專題會(huì)議,強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線,跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,掌握一手資料,在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,不循私情,把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中,工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場,24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,針對(duì)頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn),帶領(lǐng)工程部同志,制定控制要點(diǎn),堅(jiān)持樣板引路,支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,對(duì)現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,結(jié)合具體事件的處理,探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式,確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性。
四、及時(shí)總結(jié),反思現(xiàn)場工作得失。
瑞園工程地處中心,臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑,場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,造成降水時(shí)間長,施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,成功與否,不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場管理者,深感責(zé)任重大,容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題,用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,為以后深入總結(jié),留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬,抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場的指示精神,謙虛謹(jǐn)慎,顧全大局,遵章守紀(jì),“責(zé)任面前不缺位,權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中,不斷培養(yǎng)自己。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 3
在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中,一年以來收獲良多,從一個(gè)基建工作的小白慢慢的在成長,不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變,也是心境上的轉(zhuǎn)變。接下來是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié)。
一、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.部門之間管理脫節(jié)的問題
對(duì)于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過程中,很多工作需要各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作。所以在工作開展時(shí),各部門單位之間對(duì)于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一項(xiàng)輸變電工程核準(zhǔn)開工之前,是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作,給后期的設(shè)計(jì)、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù),提供一個(gè)基本的思路,也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中,建設(shè)管理部門和運(yùn)行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別,這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。
因?yàn)榍捌诘目裳泄ぷ魍嬖谝欢ǖ睦硐牖呄,且不與具體施工直接聯(lián)系,所以對(duì)于資金的用度,施工資源的調(diào)配等方面都不會(huì)有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門后,所有實(shí)際問題都需要考慮起來,與前期設(shè)計(jì)的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現(xiàn)很明顯,前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒有考慮后期建設(shè)的`困難,例如,在跨越房屋上,有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇;在可以避開水塘的地方?jīng)]有選擇避開等,都為后期施工建設(shè)增加了難度,也增加了工程投資。
在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上,為了避免出來同樣的問題,我們需要深入前期可研,已建設(shè)管理的角度參與前期工作,在路徑選擇、先簽后建等問題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用。需要與發(fā)策部及設(shè)計(jì)單位在前期充分溝通交流,避免脫節(jié),全程參與,全程把控,使得整個(gè)工程建設(shè)具有全局性。
2.工程設(shè)計(jì)可行性研究和初設(shè)一體化分析
在電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目初期,可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點(diǎn)問題。兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目初期都必不可少,沒有可研工作就失去了框架,沒有出初設(shè)工作就沒有資金基礎(chǔ)。從目前來看可研初設(shè)一體會(huì)是趨勢。
可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個(gè)階段的工作有機(jī)結(jié)合起來,采取招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察(測)設(shè)計(jì)單位實(shí)施可行性研究和初設(shè)工作的模式。這種模式的特點(diǎn)通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性,協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性,可靠性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性進(jìn)行綜合的、科學(xué)的分析和論證,最終確定項(xiàng)目是否可行。可行性研究工作是項(xiàng)目決策的依據(jù),也是資金籌措、進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作的依據(jù)和基礎(chǔ);初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的前提下,確定出項(xiàng)目的主要技術(shù)方案,投資和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等?偟膩碚f,可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作,初設(shè)是對(duì)可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的深化,兩者不可分割。
可研初設(shè)一體化的憂點(diǎn):
(1)電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國土、環(huán)水保等各方面,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性,而且技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期較長,各設(shè)計(jì)階段工作聯(lián)系緊密,所以采用可研初設(shè)一體化模式,有利于可研、設(shè)計(jì)工作的延續(xù)性、提高設(shè)計(jì)單位工作的主動(dòng)性,最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢。
。2)若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行,很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對(duì)可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制,勢必造成工作協(xié)調(diào)難度較大,重復(fù)率高的局面,所以采用可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式,有利于縮短設(shè)計(jì)周期,降低設(shè)計(jì)工作成本,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。
。3)在工程建設(shè)階段中,工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內(nèi)容,采用可研初設(shè)一體化模式,將可行性研究和初設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來,協(xié)調(diào)一致,在一定程度上可以減少了設(shè)計(jì)變更、各方協(xié)商等方面的工作量,使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢,有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度,從有利于工程管理工作的開展。
3.線路工程路徑選擇優(yōu)化
在線路的路徑選擇問題上,可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的?裳懈⒅鼐路的安全性合理性,而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設(shè),以及建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作所要面臨的各項(xiàng)問題,所以對(duì)于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要。在路徑選擇上,首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農(nóng)場等敏感區(qū),建設(shè)過程中最大的問題就是與人協(xié)調(diào)的問題,在前期可研及現(xiàn)場勘測期間,在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域,如果實(shí)在避不開,按照先前后建的要求,需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議,并考慮足夠的資金費(fèi)用;第二,考慮到后期施工及運(yùn)維,在路徑選擇上,還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū),否則不僅會(huì)使得建設(shè)的過程之中難度提升,而且在建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作也容易發(fā)生各項(xiàng)事故。如防震錘位移,絕緣子自曝等問題屢見不鮮。
總體來說,線路工程路徑選擇是整個(gè)電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計(jì)的核心,根據(jù)我們?cè)谏徍拥貥O線路工作中對(duì)路徑的優(yōu)化工作來看,效果良好,但仍舊需要努力,將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用至今后的工程建設(shè)工作中。
二、工作反思與20xx工作展望
1.工作反思
作為技術(shù)專責(zé),在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設(shè)計(jì)單位并沒有進(jìn)行密切的聯(lián)系,使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié),不過好在后期進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,沒有在較大程度上影響工程的進(jìn)程。另外因?yàn)閺氖录夹g(shù)工作,對(duì)于現(xiàn)場的情況并沒有實(shí)地的了解,所以在進(jìn)行可研分析等工作過程之中,存在著一些缺陷。
2.工作展望及建議
首先是對(duì)于工程前期工作部門開展相關(guān)工作的展望。在新的一年,要與各個(gè)部門、單位之間加強(qiáng)溝通,相互協(xié)作,各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,提升各自的工作效率,保障工程順利開展。作為技術(shù)管理人員,在新的一年,我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動(dòng)工作,為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持。
第二點(diǎn)是對(duì)于整個(gè)工程的展望。在新的一年里,對(duì)于工程設(shè)計(jì)的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上,仍舊需要進(jìn)行不斷的探索。兩項(xiàng)工作一體化是一種趨勢,但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題,需要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問題,解決問題。這能夠?yàn)楹笃诘墓こ涕_展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外對(duì)于后期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行分步的管理,管理工作上要注意,工作協(xié)作時(shí)化零為整,群策群力時(shí)化整為零。更好的提升工程推動(dòng)的效率,不做無用功。
最后對(duì)于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展,仍舊有一些需要改進(jìn)的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作,前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用,所以仍舊需要加大對(duì)于前期工作的投入,這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率。可以組織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí),了解先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足,表現(xiàn)在建設(shè)過程中是怎么樣,吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),彌補(bǔ)自身的不足。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 4
現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來越高,特別是對(duì)施工工藝的要求。鑒于如此形勢,中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變,并不斷進(jìn)行改進(jìn),以贏得更多的市場。公司所承擔(dān)的工程任務(wù)較多,年初大大小小有十四個(gè)之多,為全面管理好這些工程施工,公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,實(shí)行程序化、統(tǒng)一管理。
一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。
公司對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一策劃,按公司的要求組織施工,并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機(jī)構(gòu)上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定,形成公司統(tǒng)一管理模式;組織工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作,統(tǒng)一對(duì)施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。
二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。
一方面公司對(duì)各項(xiàng)目的資料管理嚴(yán)格要求,嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局有關(guān)資料管理規(guī)定,并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況,看是否按規(guī)定做;
另一方面,及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔,對(duì)公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類、總結(jié),并對(duì)方案進(jìn)一步改進(jìn),以備后面工程相同項(xiàng)目施工時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。比如,電纜溝蓋板根據(jù)公司的.施工經(jīng)驗(yàn),制定統(tǒng)一施工方案,使之具有本公司的特色,還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工,按110kV、500kV、220kV變電站來分,制定施工方案,采用相同或相似的分縫方式。
三、在施工工藝方面。
公司以往所承擔(dān)的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評(píng),比如220kV古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kV鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評(píng)。公司以此為起點(diǎn),施工精益求精,力爭做得更好;組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行討論研究,充分優(yōu)化方案,然后精心組織施工。從500kV橫瀝變電站的施工工藝來看,比以往又有所提高,比如防火墻、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工,其清水砼觀感效果良好,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作,對(duì)我們的施工給予充分的肯定。
四、對(duì)掛靠隊(duì)伍的管理。
在深圳方向有幾個(gè)110kV變電站工程是由掛靠隊(duì)伍施工的,局委托我們公司進(jìn)行管理,我們公司認(rèn)真對(duì)待,開工前對(duì)工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底,讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工;施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控力度,做得不好馬上讓其整改,使之滿足各方要求,使我們企業(yè)的形象不受影響。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 5
浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心室內(nèi)改建項(xiàng)目,建筑面積為12000m2,改建前為浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心展廳,改建后為浦東新區(qū)網(wǎng)格中心,包括指揮大廳、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、120急救調(diào)度中心、區(qū)總值班室、監(jiān)控、辦公、會(huì)議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調(diào)、通風(fēng)工程。本次改造工程特點(diǎn):區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目,由于工期緊,任務(wù)多,造成多個(gè)施工界面交叉作業(yè)。
在本次施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案:
1.本項(xiàng)目暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)圖紙均采用AUTOCAD平面繪制,專業(yè)設(shè)計(jì)師雖然在繪制施工圖前就對(duì)管道和設(shè)備的標(biāo)高進(jìn)行了初步規(guī)劃,但在施工圖出圖前沒有進(jìn)行詳細(xì)的校對(duì),經(jīng)常造成各專業(yè)施工圖中管線標(biāo)高、定位交叉嚴(yán)重,給工程質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)造成很大困難。對(duì)于綜合性的建筑物,吊頂空間內(nèi)有空調(diào)室內(nèi)機(jī)、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、空調(diào)冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進(jìn)行施工,往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工,導(dǎo)致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標(biāo)高上,影響工程質(zhì)量甚至不能使用,造成不必要的返工。
解決方案如下:
采用BIM軟件在施工前評(píng)估建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突,可以利用3D動(dòng)畫能夠清楚知道竣工后之模擬情境;使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質(zhì)、來源等,方便維修;從業(yè)主、規(guī)劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調(diào)、維修單位,均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù),成為良好的溝通平臺(tái)。通過BIM模型的可視化交底,不僅讓現(xiàn)場的技術(shù)員深刻的理解圖紙,而且不會(huì)使施工人員對(duì)圖紙錯(cuò)誤理解從而造成的錯(cuò)誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲,材料及人工的浪費(fèi)。
2.暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理
由于本次工程對(duì)一些區(qū)域噪聲控制有嚴(yán)格要求,如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、會(huì)議室等,所以控制好空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標(biāo)變的尤為重要;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問題。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟,國內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)。而大風(fēng)量空調(diào)機(jī)組的情況卻不盡如人意,往往噪聲實(shí)測值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少。
解決方案如下:
新風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組安裝均采用彈簧減振器,風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用軟連接,新風(fēng)機(jī)組與水管采用軟接頭連接,空調(diào)室內(nèi)機(jī)采用彈簧吊鉤。
風(fēng)管制作安裝要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工,在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉,風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器,風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭,空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫,與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲,風(fēng)管截面積比較大,如果風(fēng)管安裝強(qiáng)度及其整體剛度不夠,就會(huì)產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊,確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲。
3.結(jié)露滴水問題
本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和大尺寸顯示屏,防結(jié)露滴水的問題顯的尤為重要。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運(yùn)行中結(jié)露滴水的原因很多,主要有管道安裝和保溫問題,管道與管件、管道與設(shè)備之間連接不嚴(yán)密。造成漏水主要原因有管道安裝沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程施工。管道、管件材料質(zhì)量低劣,進(jìn)場時(shí)沒有進(jìn)行認(rèn)真檢查。系統(tǒng)沒有嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行水壓試驗(yàn)。
因冷凝水管路太長,在安裝時(shí)與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象;空調(diào)機(jī)組冷凝水管因沒有設(shè)水封(負(fù)壓處)而機(jī)組空調(diào)冷凝水無法排除。
保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠,運(yùn)行時(shí)保溫材料外表溫度達(dá)到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結(jié)露。
解決方案如下:
首先對(duì)冷凝水管的設(shè)計(jì)要復(fù)核,確保其坡度;冷凝水立管排放點(diǎn)位置設(shè)計(jì)確保合理,避免管線過長;精密計(jì)算機(jī)及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管,其次加強(qiáng)保溫材料進(jìn)場檢查。要加強(qiáng)施工前技術(shù)交底和施工中的`檢查,嚴(yán)禁用大保溫套管套小管道,加大對(duì)彎頭、閥門、法蘭及設(shè)備接口處等細(xì)部的保溫質(zhì)量控制力度,確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密。穿墻部位管線加設(shè)保溫保護(hù)套管,確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴(yán)密性。加強(qiáng)吊頂封板前,對(duì)對(duì)室內(nèi)機(jī)的冷凝水管接口進(jìn)行檢查,設(shè)備試運(yùn)行48小時(shí)進(jìn)行查漏。
在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱為重頭戲,之后也接受了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察及檢驗(yàn),并得到了認(rèn)可。作為工程的技術(shù)管理人員,通過自身的經(jīng)驗(yàn)提前對(duì)安裝中可能出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了分析預(yù)判并提出了解決方案,使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工,我自己也感到欣慰。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 6
20xx年已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,自己的努力下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,現(xiàn)在將本年度的工作做一總:
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
20xx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作,協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至20xx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的.工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作:
。1)協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。
。2)帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項(xiàng)工作,給他們提出工作方法和工作指引,基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
。3)由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、職稱英語、計(jì)算專業(yè)課程、土工程構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)1多個(gè)課目,取得了較好成績,為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,同時(shí)把工作做的更好。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5、進(jìn)行工作總、歸納和分析。
由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少,自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí),為今后管理工作提供有力的依據(jù),并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
總過去一年的工作,盡管有了較大的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 7
一、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運(yùn)行情況
1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來,我們積極開展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作,開辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江大學(xué)、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議,成立了金廈建設(shè)集團(tuán)浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研究中心。
2、研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開發(fā)與應(yīng)用。根據(jù)國家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要,我們積極開展宣傳落實(shí)科技創(chuàng)新、提煉工法和實(shí)用專利的編寫與申報(bào)活動(dòng)。邀請(qǐng)浙江大學(xué)毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢展花園工地等項(xiàng)目部開展了國家級(jí)工法的編制要點(diǎn)及申報(bào)要求的專題講座,提高了項(xiàng)目部對(duì)科技創(chuàng)新的意識(shí),加大了科技活動(dòng)的投入,促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法,促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專利得到保護(hù)。我們積極與浙江大學(xué)聯(lián)合開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究工作,今年共申報(bào)了五項(xiàng)實(shí)用新型自主研發(fā)專利,其中二項(xiàng)專利通過中華人民共和國國家版權(quán)局頒布《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》。我們積極與浙江大學(xué)、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應(yīng)用,今年共申報(bào)了七項(xiàng)省級(jí)工法。
3、起動(dòng)信息化建設(shè),提升集團(tuán)公司管理水平。為了有序地開展集團(tuán)公司信息化建設(shè),擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想;修改完善了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的《投標(biāo)邀請(qǐng)書》、《評(píng)標(biāo)細(xì)則》、《合同書》等。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設(shè),少走彎路,特邀浙江大學(xué)信息化專家王建江教授進(jìn)行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作,并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)咨詢合同,現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的部分硬件設(shè)備(主機(jī))建設(shè)已基本完成,其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開。
4、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審核,提升各項(xiàng)方案的執(zhí)行力。為了使施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案具有針對(duì)性,并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí),我們嚴(yán)格按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、建設(shè)部建質(zhì)[20xx]254號(hào)文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,對(duì)有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求,照搬照套類似工程,未進(jìn)行認(rèn)真編寫與驗(yàn)算,漏洞百出,無法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,及時(shí)給予指出存在的問題,嚴(yán)格把關(guān),盡可能提高施工方案的質(zhì)量,使其具有針對(duì)性、可操作性。對(duì)于超過一定規(guī)模分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案,及時(shí)給予危險(xiǎn)性較大方案的編制指導(dǎo),并參與專家論證工作。
5、按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施,確保集團(tuán)公司三個(gè)管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),對(duì)集團(tuán)公司各職能處室和夢展花園等項(xiàng)目部按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí),對(duì)不符合要求的項(xiàng)目部開展了PDCA活動(dòng),得到持續(xù)改進(jìn),及時(shí)處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力,集團(tuán)公司三個(gè)體系20xx年度審核認(rèn)證工作獲得一次通過。
6、積極推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議,認(rèn)真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)浙江省20xx年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo),根據(jù)會(huì)議精神要求,對(duì)集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí)。
二、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想
1、加強(qiáng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍。20xx年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、招聘力度,增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的需要,有許多工程項(xiàng)目部沒有按公司要求配置與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員,從而難以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程項(xiàng)目,必須嚴(yán)格按“四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實(shí)際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員,確保工程項(xiàng)目正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的'需要,根據(jù)省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求:高級(jí)職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊(cè)的一級(jí)建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。對(duì)照前述標(biāo)準(zhǔn)要求,還有相當(dāng)?shù)木嚯x,所以我們必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè),以增強(qiáng)集團(tuán)公司科技研發(fā)力度。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開工前結(jié)合工程實(shí)際情況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì);在施工過程中,根據(jù)實(shí)際情況分階段編制各類專項(xiàng)施工方案。編完施組設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案后必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn),然后上報(bào)公司審核和審批。對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作,只有在與會(huì)專家一致同意方案通過,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。避免因指導(dǎo)性文件的錯(cuò)誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。20xx年我們集團(tuán)公司要繼續(xù)加強(qiáng)與浙江大學(xué)合作,開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究工作,計(jì)劃申報(bào)實(shí)用型專利和發(fā)明型專利四項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項(xiàng)目部合作,計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。加強(qiáng)與兄弟單位的合作,計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法四項(xiàng)。
4、加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作,進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā),計(jì)劃在今年內(nèi)建成一個(gè)平臺(tái),六大系統(tǒng)。
5、加強(qiáng)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對(duì)設(shè)計(jì)樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項(xiàng)目,積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報(bào)工作。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程,我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門將努力協(xié)助該項(xiàng)目部爭取獲得雙龍杯的同時(shí),積極進(jìn)行錢江杯的申報(bào)工作。
6、加強(qiáng)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施。今年三個(gè)管理體系認(rèn)證證書已到期,需要重新貫標(biāo)認(rèn)證。因此,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 8
我于20xx年6月土木工程專業(yè)畢業(yè),7月來到中鐵廣州局三公司報(bào)道,分配到馬來西亞吉隆坡地鐵項(xiàng)目工作,參加工作以來,我一直從事工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作,2015年7月,我取得了助理工程師的資格。本人在擔(dān)任助理工程師期間,主要從事吉隆坡地鐵一期項(xiàng)目和吉隆坡地鐵二期項(xiàng)目的工程部現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作。馬來西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個(gè)海外地鐵項(xiàng)目,也是中國第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)在海外使用,我有幸參與了這個(gè)重大工程的施工,并且順利完成盾構(gòu)施工,也是全線第一個(gè)完成貫通的隧道,F(xiàn)將任職以來從事的本專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、現(xiàn)場技術(shù)管理
項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理部,承擔(dān)著項(xiàng)目實(shí)體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織可行性編制、各種模板設(shè)備投入計(jì)劃編制、重難點(diǎn)工程專項(xiàng)方案編制、測量交底及測量復(fù)核制度建立及嚴(yán)格實(shí)施、臨時(shí)工程技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)有效實(shí)施、工程實(shí)體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實(shí)等方面的管理服務(wù)工作。
1、施工組織設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)具體施工的,是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。
2、施工圖紙會(huì)審,這是施工技術(shù)管理中的重要一步,也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過程中也發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有一些遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
3、測量放線,眾所周知測量放線為工程施工開辟了道路,提供方向。準(zhǔn)確,周密的測量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工,而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證,為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段?梢赃@樣比喻:如果沒有測量,工程施工將寸步難行,施工質(zhì)量將無從談起。
4、技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。我們?cè)诓殚喠耸┕そM織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)后,針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn),我們要進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題如果做到預(yù)控在先,交底在前,就為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
5、材料檢驗(yàn),在進(jìn)行現(xiàn)場施工前,必須對(duì)工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn),確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),F(xiàn)場施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作,在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況,從而確保現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。
6、技術(shù)復(fù)核及核定,技術(shù)復(fù)核是對(duì)重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作,按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核查,復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定,通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò),影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作,通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求,通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來對(duì)未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。
二、現(xiàn)場進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制:這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的'合理性、準(zhǔn)確性,并且召開專門的進(jìn)度議會(huì),協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。馬來西亞吉隆坡地鐵項(xiàng)目在我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中,我始終站好乙方的崗位,嚴(yán)格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,若有重大問題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的、及時(shí)的處理問題,使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制管理
1、設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實(shí),確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好資料的收集和整理。
2、做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同項(xiàng)目合同部、業(yè)主代表共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
四、信息管理方面
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào),保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員,要對(duì)工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào),對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,保留好現(xiàn)場影像資料,尤其是對(duì)隱蔽工程,一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議,并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,做好工程施工日志的記錄工作。其次,收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄。
五、質(zhì)量控制方面管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),一定要加強(qiáng)過程控制,及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料,每一道施工工序,都要過質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,負(fù)起責(zé)任,對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。
六、現(xiàn)場安全管理
安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失!鞍踩谝,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲,做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理,施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議,在施工過程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則,及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現(xiàn)場人員管理
勞務(wù)隊(duì)的管理也是現(xiàn)場技術(shù)施工管理的重要組成部分,因?yàn)槲覅⑴c的兩個(gè)項(xiàng)目都是在馬來西亞吉隆坡,在風(fēng)俗習(xí)慣和語言跟國內(nèi)項(xiàng)目上都有很大的不同,所以使得現(xiàn)場管理困難重重。所以要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問題,思考解決的對(duì)策。對(duì)于人員的管理要本著以人為中心的原則來處理,在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì),聘用員工的時(shí)候要對(duì)其整體素質(zhì)把關(guān),盡量招聘高素質(zhì)的人員。對(duì)于他們要及時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓(xùn),針對(duì)他們的特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容,平時(shí)也要組織教育活動(dòng),調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心以及對(duì)待工作的主動(dòng)性,另外,還要完善人員的獎(jiǎng)懲制度和績效考核制度,并且在平時(shí)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。
八、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)
工程的順利進(jìn)行,施工現(xiàn)場管理是全方位的,要求項(xiàng)目施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)施工管理,能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。
本人擔(dān)任現(xiàn)職期間,從事現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作以來,認(rèn)真履行工程部主管職責(zé),積極做好項(xiàng)目工程的技術(shù)和施工管理,以及資料收集與上報(bào)。在今后的工作中,本人將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)更多更專業(yè)的技術(shù)管理知識(shí),不斷提高自身專業(yè)能力,在實(shí)踐中成長為更專業(yè)的技術(shù)現(xiàn)場管理人員。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 9
現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來越高,特別是對(duì)施工工藝的要求。鑒于如此形勢,中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變,并不斷進(jìn)行改進(jìn),以贏得更多的市場。公司所承擔(dān)的工程任務(wù)較多,年初大大小小有十四個(gè)之多,為全面管理好這些工程施工,公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,實(shí)行程序化、統(tǒng)一管理。
一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。
公司對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一策劃,按公司的要求組織施工,并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機(jī)構(gòu)上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定,形成公司統(tǒng)一管理模式;組織工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作,統(tǒng)一對(duì)施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。
二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。
一方面公司對(duì)各項(xiàng)目的資料管理嚴(yán)格要求,嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及局有關(guān)資料管理規(guī)定,并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況,看是否按規(guī)定做;
另一方面,及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔,對(duì)公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類、總結(jié),并對(duì)方案進(jìn)一步改進(jìn),以備后面工程相同項(xiàng)目施工時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。比如,電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗(yàn),制定統(tǒng)一施工方案,使之具有本公司的特色,還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工,按110kV、500kV、220kV變電站來分,制定施工方案,采用相同或相似的分縫方式。
三、在施工工藝方面。
公司以往所承擔(dān)的.工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評(píng),比如220kV古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kV鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評(píng)。公司以此為起點(diǎn),施工精益求精,力爭做得更好;組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行討論研究,充分優(yōu)化方案,然后精心組織施工。從500kV橫瀝變電站的施工工藝來看,比以往又有所提高,比如防火墻、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工,其清水砼觀感效果良好,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作,對(duì)我們的施工給予充分的肯定。
四、對(duì)掛靠隊(duì)伍的管理。
在深圳方向有幾個(gè)110kV變電站工程是由掛靠隊(duì)伍施工的,局委托我們公司進(jìn)行管理,我們公司認(rèn)真對(duì)待,開工前對(duì)工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底,讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工;施工過程中加強(qiáng)監(jiān)控力度,做得不好馬上讓其整改,使之滿足各方要求,使我們企業(yè)的形象不受影響。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 10
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗(yàn)收,是倉儲(chǔ)管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的'先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 11
在過去的一年中,作為工程技術(shù)員,我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這份工作總結(jié)中,我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容,分析所面臨的問題,闡述解決問題的方法,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
一、工作內(nèi)容
1.工程項(xiàng)目管理:作為工程技術(shù)員,我參與了多個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作,包括施工圖紙審查、技術(shù)方案制定、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)等。在這些項(xiàng)目中,我與項(xiàng)目組其他成員密切合作,確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成。
2.技術(shù)研發(fā):在工作中,我不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí),以提高自己的專業(yè)技能。我參與了多個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目,包括新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化等。在這些項(xiàng)目中,我負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)支持等工作,為項(xiàng)目的成功推進(jìn)做出了貢獻(xiàn)。
3.設(shè)備維護(hù):為了保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,我參與了設(shè)備維護(hù)工作,包括設(shè)備故障診斷、維修計(jì)劃的制定等。通過定期檢查和維修,我保證了生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為公司的生產(chǎn)提供了有力保障。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1.時(shí)間管理:在多個(gè)項(xiàng)目中,我意識(shí)到時(shí)間管理的重要性。為了更好地應(yīng)對(duì)工作壓力,我制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控,以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。為了更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,我積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),了解團(tuán)隊(duì)成員的需求,并主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)解決問題,以提高團(tuán)隊(duì)效率。
3.技能提升:在工作中,我認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)的重要性。為了提高自己的專業(yè)技能,我積極參加行業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)研討會(huì),并與同行交流學(xué)習(xí),不斷拓展自己的知識(shí)面。
三、總結(jié)
通過一年的.工作,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),提高了自己的專業(yè)技能。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的綜合素質(zhì),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 12
自20xx年初到現(xiàn)在一年的時(shí)間過去了,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這一年中的精心培養(yǎng)。在技術(shù)部這一年中,接觸到了很多以前沒接觸的東西,也學(xué)到了許多各方面的知識(shí),不僅在專業(yè)方面有所進(jìn)步,在為人處事方面的能力也有很多提高。在這一年里,有好多事情都是在不斷的摸索過程中前行的,雖然有時(shí)會(huì)感到艱辛,但也鍛煉了自己。
現(xiàn)針對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)如下:
一、關(guān)于本職工作
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)都能夠以認(rèn)真的態(tài)度去完成,積極主動(dòng)的配合好各項(xiàng)工作,對(duì)于一些方案、技術(shù)交底的編寫也能夠及時(shí)完成。
對(duì)于各種的工作聯(lián)系函,能夠及時(shí)的發(fā)放多相關(guān)人員手中,將事情落實(shí)到位,F(xiàn)場遇到的問題,能根據(jù)具體情況做出相應(yīng)的解決方法,不懂的地方及時(shí)虛心請(qǐng)教,共同探討解決問題的方法。能夠積極主動(dòng)的和同事交流,耐心的聽取他們的意見改進(jìn)工作,充分了解現(xiàn)場的施工情況,遇到的問題,及時(shí)總結(jié)從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
能處理好同甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系,為以后工程量確認(rèn)、現(xiàn)場簽證的審核等工作提供方便。
二、關(guān)于一期方面
上半年的工作主要是針對(duì)竣工驗(yàn)收展開的,驗(yàn)收過程中比較困難且比較復(fù)雜的是人防驗(yàn)收。首先主要因?yàn)槭怯蓪I(yè)資質(zhì)的分包單位進(jìn)行施工,工人不好管理、工程進(jìn)度不好控制,每天都有督促施工單位進(jìn)行施工。其次是關(guān)于人防驗(yàn)收等方面的專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面,要驗(yàn)收的.內(nèi)容第一次接觸,要具體達(dá)到人防監(jiān)督站什么樣的要求不了解,這對(duì)工作有了一定困難,必須每天都要到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
第一次人防驗(yàn)收時(shí),所檢查的項(xiàng)目有所了解,對(duì)所提出的問題,有了針對(duì)性的整改。人防工程驗(yàn)收通過后,對(duì)一些容易出錯(cuò)的地方、一些細(xì)節(jié)處理、驗(yàn)收中需要注意的事項(xiàng)等做出了整體的總結(jié),為以后二期的人防工程做準(zhǔn)備。
緊接著又參加了節(jié)能驗(yàn)收。節(jié)能驗(yàn)收主要是對(duì)整個(gè)工程的保溫做法、保溫材料、采光、采暖、通風(fēng)一系列的檢查,檢查現(xiàn)場是夠按圖施工,是否能滿足節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)竣工驗(yàn)收,檢查的范圍比較廣,開間、進(jìn)深、凈高尺寸;墻面的平整度、垂直度、是否有大的開裂現(xiàn)象、陰陽角的大小;墻、地面磚是否存在大面積的空鼓;小五金是否齊全;電氣開關(guān)標(biāo)示是否完整等問題。這些問題只要在開間、進(jìn)深、凈高尺寸符合規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi),墻、地面磚沒有大面積空鼓現(xiàn)象,基本上通過驗(yàn)收沒什么大的問題。
工作最繁瑣的應(yīng)該是由物業(yè)組織進(jìn)行的交房驗(yàn)收,許多細(xì)小的問題都能被發(fā)現(xiàn),一些刮痕、垃圾未清理干凈、五金件損壞等等的問題都是反復(fù)修補(bǔ)維修好多次之后才能達(dá)到業(yè)主的滿意。如若每個(gè)人都能像做自己家的活一樣認(rèn)真的話,這些問題應(yīng)該會(huì)很少出現(xiàn)吧。
在一期裝修的過程中產(chǎn)生的大量建筑垃圾對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境造成很大的影響,若能進(jìn)行分類堆放,則有利于集中處理和回收利用,即顯得場地整潔,又突顯出了文明施工,同時(shí)回收的垃圾又能帶來一定的利潤。
三、關(guān)于二期工程
自二期幼兒園開始打第一根樁起,二期工程算是已經(jīng)開始了。這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),靜壓樁施工、鉆孔灌注樁施工、水泥攪拌樁施工這些讓我從中學(xué)到了很多。以前只是在學(xué)校里面通過書本上學(xué)到的知識(shí),現(xiàn)在能很直觀的了解整個(gè)施工過程,在施工過程中所需要控制的事項(xiàng),一邊根據(jù)現(xiàn)場施工,一邊總結(jié)學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)。預(yù)制空心方樁:根據(jù)圖紙要求,檢查樁型、樁長、截面尺寸等事項(xiàng)是否滿足要求;壓樁過程中,樁位的控制、垂直度控制,樁頂標(biāo)高的控制,這些都是施工過程中需要注意的事項(xiàng)。邊樁施工時(shí),樁位、垂直度更需要多加注意。若施工時(shí)樁位偏差較大應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院對(duì)承臺(tái)加大處理,以滿足設(shè)計(jì)要求。
鉆孔灌注樁在施工時(shí)鋼筋籠出現(xiàn)的問題最為嚴(yán)重,現(xiàn)場出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,鋼筋籠箍筋間距不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、加強(qiáng)箍搭接焊縫不飽滿、注漿管焊穿、箍筋點(diǎn)焊過少、鋼筋籠搭接焊時(shí),焊縫不飽滿、焊接長度不滿足要求等一些質(zhì)量問題,這些都是影響樁基工程質(zhì)量的主意問題。樁頂標(biāo)高的控制也是很重要的問題,吊筋的長短決定了樁頂?shù)臉?biāo)高,控制好吊筋的長度樁頂標(biāo)高才能很好的控制。只有對(duì)這些質(zhì)量問題逐一進(jìn)行控制,才能很好的確保工程質(zhì)量。
參加圖紙會(huì)審,對(duì)一些圖紙上的問題進(jìn)行整理,分析、解決,通過圖紙會(huì)審對(duì)二期整體有所一定的了解,以后還要加緊看圖,要更深一層次的了解。
四、個(gè)人觀點(diǎn)
這一年來通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目上的觀察,發(fā)現(xiàn)有很多的很不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,對(duì)于這些現(xiàn)象提出自己的一些想法,雖然這些想法還不成熟,但希望能對(duì)以后的工作有些幫助。
現(xiàn)場一:對(duì)于施工現(xiàn)場浪費(fèi)的水、電、材料等一些資源,很多人對(duì)視而不見,不聞不問,這種冷漠的態(tài)度應(yīng)該進(jìn)行改正。
建議:通過會(huì)議提高每個(gè)員工的節(jié)能環(huán)保意識(shí),對(duì)一些長明燈、上流水現(xiàn)場進(jìn)行控制。節(jié)約每一度電,每一方水、每一方砼,每一根鋼筋?梢越M織一個(gè)以“節(jié)能環(huán)保、綠色文明施工”的主題活動(dòng)月,為以后評(píng)審優(yōu)秀項(xiàng)目部及各項(xiàng)評(píng)優(yōu)添上一筆,同時(shí)提高每個(gè)人的環(huán)保意識(shí),減少浪費(fèi),節(jié)約成本。
現(xiàn)象二:總有一些遇和自己有關(guān)的需要負(fù)責(zé)的事情,推的一干二凈,和自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有。
建議:對(duì)于一些責(zé)任心不強(qiáng),需要加強(qiáng)教育,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,要錯(cuò)是整體都有責(zé)任,要對(duì)整體都有功勞。增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心,對(duì)工程施工質(zhì)量有很大的幫助,對(duì)個(gè)人本身素質(zhì)也有所提高。
現(xiàn)象三:對(duì)于混日子的人,其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為這些人并不是想混日子,只是對(duì)這個(gè)建筑行業(yè)還不太了解。
建議:在每個(gè)施工段結(jié)束后,對(duì)這個(gè)施工工序、主意施工節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)場易出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患、注意事項(xiàng)進(jìn)行,然后再開個(gè)交流會(huì)一起相互補(bǔ)充,相互學(xué)習(xí),這對(duì)于我們這些剛剛?cè)胄胁痪玫娜藭?huì)有很大的幫助。
有些事情并不是我們不去做,只是我們沒經(jīng)歷過,不知道該如何下手。通過交流經(jīng)驗(yàn),就會(huì)明白每個(gè)階段需要注意哪些事情,就能提前做好準(zhǔn)備工作。
絕知此事要躬行是有道理的,但是像我們這些年輕、經(jīng)驗(yàn)少的人,更應(yīng)該借助別人有過的經(jīng)歷,總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成長。這樣以后再遇到類似的事情就能夠處之泰然,隨遇而安了!
這一年中,也沒少過磕磕絆絆,總之比剛進(jìn)公司時(shí)有所進(jìn)步,但和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望相比還是相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,我會(huì)一如既往的努力工作,始終用一種積極樂觀向上的心態(tài),把自己的這種熱情帶個(gè)身邊的每個(gè)人,用自己的微笑,帶給身邊每個(gè)人快樂,讓每個(gè)人都能擁有一個(gè)愉快的心情投入到工作中。
我會(huì)不斷提高自己的專業(yè)水平,提高工作效率,在每次做事之前做好充分準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。加強(qiáng)同事、甲方、監(jiān)理之間的溝通使工作更為深入。
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 13
—年,整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部—年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié)。
一、一年完成的主要工作內(nèi)容
、、新項(xiàng)目開發(fā)
1)641411完成新項(xiàng)目項(xiàng),已確認(rèn)量產(chǎn)項(xiàng),其中個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。
2)124102從—年初至今,現(xiàn)已完成模具付,新項(xiàng)目模具付,其2270中備模付。工裝夾具多套。
3)mH,a21c303和正在開發(fā)中如德賽西威匯博指針,偉世通指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4)kzrfp32,bp31,一些潛在的項(xiàng)目如偉世通、大陸公司航天科zb197技等。
②、技術(shù)部交底工作
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,如延鋒偉世cd345eser通批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一些資料也在評(píng)審中。
3)p32完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如指針模具h(yuǎn)a加工,指針結(jié)構(gòu)更改,等。
4)200按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,共送樣多種,確認(rèn)9040樣品多種,其中多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共43013022080完成工藝文件份,其中有修改份,翻新份,新項(xiàng)目余份。
、、技術(shù)更改和創(chuàng)新
1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為片,178156p003如:指針,里轉(zhuǎn)針,指針等。136b由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),如156指針,小針等
2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉀,飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4)155k還更改了系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運(yùn)用燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。
6)7d1,我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。
7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對(duì)單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。
2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。
3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)ppap范,如:尺寸圖紙、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
1、增強(qiáng)責(zé)任心
工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的`每一項(xiàng)任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!
2、改進(jìn)工作方式
1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2)工作方式:在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己這一階段我是否已經(jīng)完成?
一年的工作給了我們很多的教訓(xùn),—年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為一年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 14
本人1999年7月畢業(yè)于銅陵市第一高級(jí)職業(yè)中學(xué)中專部。隨后于20xx年就職于銅陵市營造集團(tuán)公司路橋公司。任金山路B區(qū)項(xiàng)目部擔(dān)任工程資料員工作。剛開始來單位的時(shí)候,對(duì)建筑圖紙不太熟悉,對(duì)施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請(qǐng)教師傅,晚上的時(shí)間看圖紙,并作好筆記,白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,看不懂的就請(qǐng)教施工員,很快我對(duì)給施工工藝及圖紙不再感到陌生,由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。隨著電腦的普及,我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦,用電腦做資料使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛一行,學(xué)無止境。
20xx年公司和工程處統(tǒng)一部署下,我又被公司安排到無為縣凌風(fēng)山莊1#、2#樓工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料及施工管理助理工作。同年我又參加了成人高考,并于20xx年合格畢業(yè),取得了大專學(xué)歷。并通過考試取得了造價(jià)員資格證書。
20xx~20xx年由于營造集團(tuán)企業(yè)改制。我應(yīng)聘至銅陵市寶山建筑公司工作,任第二項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,先后參與了銅陵縣井湖灣小區(qū)2#、3#、12#、17#樓工程及銅陵縣鳳凰城小區(qū)6#、9#、11#、14#樓工程項(xiàng)目工程。在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求完滿的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。通過現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。這段時(shí)間里,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請(qǐng)教,盡管很多時(shí)候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。
20xx~20xx年,我又應(yīng)聘至銅陵市城鄉(xiāng)裝飾有限公司造價(jià)部工作,擔(dān)任公司下屬工程的.預(yù)、決算工作。在從事工程預(yù)、決算過程中,自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。
今年有幸我申報(bào)工程師職稱,這是對(duì)我的鼓勵(lì)也是對(duì)我的鞭策。不管能否評(píng)上,我今后都以工程師的要求來嚴(yán)格自己,工作中認(rèn)真找差距,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處,不斷豐富自己的知識(shí)面,不斷提高自己的技術(shù)管理水平,使今后的工作更上一個(gè)新臺(tái)階.
工程技術(shù)管理工作總結(jié) 15
自從參加工作以來,我一向在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真工作,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí),從身邊的小事做起。為了進(jìn)一步的提高自己的技能水平,做一個(gè)有用的人才,我還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)取努力學(xué)習(xí)文化知識(shí),獲得鄭州電力高等專科學(xué)校電氣自動(dòng)化專業(yè)的大專文憑,同年考上長沙電力大學(xué)同專業(yè)的本科在讀。
4月份,我服從電氣施工處領(lǐng)導(dǎo)的安排,來到姚孟項(xiàng)目部電氣工地,從事#6機(jī)組接地線的敷設(shè)工作。由于接地線的工作需要趕在土建單位回填前進(jìn)行敷設(shè),那就要求我們施工人員隨時(shí)注意土建單位的`施工進(jìn)度。所以我每一天來到工地上的第一件事就是到施工現(xiàn)場,看看是否到達(dá)能夠施工的條件,及時(shí)向班組的師傅和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到,從而避免延誤施工進(jìn)度。目前,電氣工地人員少任務(wù)重,為了不影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度,只要有需要爬高上低的地方,年輕力壯的我二話不說,扎好安全帶,領(lǐng)頭開始工作。一干就是半天,累得腰酸腿疼,但我沒有絲毫的怨言,任勞任怨。有一回,午時(shí)3點(diǎn)鐘得到土建單位的通知,主廠房0米層第二天要回填,而接地線的工作還有很多的工作未完成,我作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人,感到任務(wù)相當(dāng)艱巨。接到通知后,我和班組上的其他4個(gè)施工人員開始工作,大家一起把將近70根60x7的扁鐵運(yùn)到施工現(xiàn)場。眼看著天色漸暗,而焊接任務(wù)繁重,我隨即拿起焊把焊帽開始工作,雖然時(shí)間緊迫,但必須要求施工工藝和質(zhì)量,一向到晚上23點(diǎn)50分,最終保質(zhì)保量地完成了400多米的工作量,得到了監(jiān)理單位的好評(píng),為項(xiàng)目部和工地獲得了榮譽(yù)。隨著土建單位施工進(jìn)度的加快,電氣工地的任務(wù)日益繁重。
在工地領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我開始廠用電盤柜基礎(chǔ)的安裝工作。工地負(fù)責(zé)人多次召開會(huì)議,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一,一次做好,爭創(chuàng)精品工程,進(jìn)取響應(yīng)甲方的兩達(dá)一創(chuàng),我深刻的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,從自己做起,深入到每一項(xiàng)工作中,克服人員少任務(wù)重的困難,每一道工序都做到精益求精,僅有這樣,才能干出精品。經(jīng)過我們的共同努力,電氣盤柜基礎(chǔ)的安裝工作得到了項(xiàng)目部質(zhì)檢科的認(rèn)可和監(jiān)理單位的充分肯定。作為河南火電一公司電氣施工處的一名年輕人,我深刻的體會(huì)到自己還有很多不足的地方需要改善。在以后日益激烈的競爭環(huán)境下,百年大計(jì)質(zhì)量是第一,成功源于細(xì)節(jié),姚孟工程爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng),以后施工要以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,無論干什么工作都要兢兢業(yè)業(yè),精益求精,保證各項(xiàng)工作一次做好,貼合質(zhì)量規(guī)范要求,從我做起,堅(jiān)持干一行,愛一行,精一行,為電氣施工處和公司爭光!
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