工程技術管理工作總結（通用15篇）

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的工程技術管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　工程技術管理工作總結 1

　　建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈，要使自己立于不敗之地，關鍵是苦練內功，抓好管理，而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術力量可能要拆散到2-3個項目中去，從而使得技術力量逐漸的被減弱。技術作為施工企業(yè)的龍頭部門，當技術力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質量、經濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現(xiàn)實，必須加強施工技術的管理工作。

　　下面就在我參與儀征儀征揚子家園工程施工一年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經驗教訓來淺談一下如何加強建筑施工中的技術管理工作。

　　一、加強技術人員的在崗再培訓工作：

　　首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對所在工程的特點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到建筑施工的高技術標準和高要求。

　　其次，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提高技術水平�？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和施工過程的施工技術探討，使技術人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學習氛圍，二是可以增進相互之間的配合協(xié)調，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經常的相互培訓和學習到了工程的尾聲，部分技術人員需要掉離，而他所負責的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來。

　　再次，做好專項施工方案的技術培訓工作。這是我在儀征揚子家園一年多來感受較深的一點，我認為這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓活動；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術的培訓學習等。這樣通過全局范圍內各參建單位相關專業(yè)技術人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

　　二、建立完善的施工技術、質量管理制度

　　1、建立切實可行的施工技術管理制度。

　　要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。

　　對于現(xiàn)在工程的施工，上級檢查多，施工質量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現(xiàn)場的施工質量、安全、文明施工以及內業(yè)資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術管理制度后方可得以實現(xiàn)。

　　2、建立合理完善的施工質量管理制度。

　　施工質量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經營理念。

　　怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質量呢？那就必須有一套嚴格的施工質量管理制度。根據(jù)在儀征揚子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理：

　　第一、工程開工前與進場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質量責任狀，必須確�，F(xiàn)場的施工質量，另外需根據(jù)所負責施工的項目產值的大小交納一定數(shù)額的質量保證金。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質量保證金中給予扣除。

　　第二、加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監(jiān)控，如xxx工程在梁澆注砼過程中必須有項目部相關負責人和監(jiān)理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監(jiān)控制度才使得我們xxx項目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質量問題。

　　第三、嚴格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚子家園工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質量來“控制成本”達到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊，在施工時，報檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的.；但在項目部和監(jiān)理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項目部管理人員在場時，施工作業(yè)隊就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認可驗工結算。

　　三、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊

　　施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。

　　1、在選擇施工作業(yè)隊時不能只考慮報價。

　　有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒有施工技術人員，任何一項施工要求都需要我們技術員到現(xiàn)場與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現(xiàn)場指導和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。

　　2、如何選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊。

　　第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。

　　第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與施工。

　　四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實力度

　　工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術工作中一項重要的任務。在每一個項目施工前必須編制切實符合現(xiàn)場施工實際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場的施工安全、質量、成本控制等各方面提供技術保障。這樣實施后在同樣確保施工安全、質量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進度，三是節(jié)約了施工成本。

　　該工程的南側緊鄰某辦公樓，主樓6層，側樓5層，帶形基礎，磚混結構。因此在基坑施工及基礎施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進行支護，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經多方商議研究決定，在基坑南側和西側采用人工挖孔灌注樁支護，基坑北側采用土釘墻支護，東側采用放坡開挖，坡度為1：:033

　　但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時，采用的是一次挖到底后再支護的方法，違背了強制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則。現(xiàn)場沒有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護，會影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。

　　五、做好成本管理工作

　　作為施工單位的技術部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術人員參與。所以技術管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。

　　由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價，在設計過程中許多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料設備占整個項目成本比重較大，一般可達65%以上，是工程造價的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重；有些項目已經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

　　另外在與分包單位的結算過程中，技術部門也是非常關鍵的。如何控制成本同樣在于技術部門的各項控制中，在施工過程中技術部門必須將工程數(shù)量計算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業(yè)隊。

　　工程的技術管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術管理工作做好、做到位！

　　工程技術管理工作總結 2

　　20xx年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余xx萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

　　今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

　　一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網絡銜接

　　今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結合、監(jiān)理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xxx余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方。處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

　　根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。

　　基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調。不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的`處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

　　在晉總帶領下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：

　　----降水與主體工程的結合

　　----沉降觀測跟蹤

　　------組織主體分段驗收和結構檢驗

　　------汛期工序安排

　　------交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉

　　----出入口安排及總平面布局;

　　------二期方案與一期施工的預安排

　　------防水工程與主導工序的協(xié)調結合

　　------場區(qū)土方調配的均衡

　　------場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案

　　------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。

　　------參與部分材料的考察

　　------督促現(xiàn)場通道防護設置

　　------三號樓停車場方案的制定

　　------銷售百題部分答疑

　　------分包單位的場地統(tǒng)籌

　　------標段間及標段內承包范圍的細分

　　------配合質監(jiān)站安監(jiān)站處理質量安全隱患

　　----現(xiàn)場用水用電管理;

　　----讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求

　　----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

　　----有關分包工程招標的綜合要求

　　----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調

　　----地下室內設備管線的綜合處理及標高處理

　　----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調

　　----臨街安全防護方案

　　----安裝工程專業(yè)間協(xié)調等

　　二、很抓細節(jié)，做好工序技術管理。

　　全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內場外、一期二期、質量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。

　　三、強化責任，提高質量安全水平。

　　在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調整工作重點，創(chuàng)造了良好的內部施工環(huán)境;在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。

　　針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

　　四、及時總結，反思現(xiàn)場工作得失。

　　瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。

　　打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己。

　　工程技術管理工作總結 3

　　在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設工作中，一年以來收獲良多，從一個基建工作的小白慢慢的在成長，不只是專業(yè)上的轉變，也是心境上的轉變。接下來是在這一年工程建設管理技術管理崗位上的年度相關總結。

　　一、個人經驗總結

　　1.部門之間管理脫節(jié)的問題

　　對于電網輸變電建設管理工作的過程中，很多工作需要各個部門進行協(xié)作。所以在工作開展時，各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。

　　在每一項輸變電工程核準開工之前，是由公司發(fā)展策劃部負責前期可研工作，給后期的設計、建設搜集相關的數(shù)據(jù)，提供一個基本的思路，也為后期施工建設工作打下基礎。但可研工作的結果與后期工程建設中，建設管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產生一定的區(qū)別，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯(lián)系，所以對于資金的用度，施工資源的調配等方面都不會有充分的考慮。而當后期交與建設管理部門后，所有實際問題都需要考慮起來，與前期設計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現(xiàn)很明顯，前期可研初設在路徑選擇上沒有考慮后期建設的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方沒有選擇避開等，都為后期施工建設增加了難度，也增加了工程投資。

　　在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來同樣的問題，我們需要深入前期可研，已建設管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問題上發(fā)揮建設管理的作用。需要與發(fā)策部及設計單位在前期充分溝通交流，避免脫節(jié)，全程參與，全程把控，使得整個工程建設具有全局性。

　　2.工程設計可行性研究和初設一體化分析

　　在電網輸變電項目初期，可研工作與初設工作的沖突一直是焦點問題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設工作就沒有資金基礎。從目前來看可研初設一體會是趨勢。

　　可研初設一體化指的是將工程建設中研性研究和初設兩個階段的`工作有機結合起來，采取招標方式選擇一家具有資質的察（測）設計單位實施可行性研究和初設工作的模式。這種模式的特點通常表現(xiàn)為可行性研究和初設工作同步性，協(xié)調一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術方面的先進性適用性，可靠性和經濟方面的合理性進行綜合的、科學的分析和論證，最終確定項目是否可行�？尚行匝芯抗ぷ魇琼椖繘Q策的依據(jù)，也是資金籌措、進行設計等工作的依據(jù)和基礎；初設則是在保證技術上可行和經濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術方案，投資和各項技術經濟指標以及建設進度計劃等。總的來說，可行性研究是初設的基礎性工作，初設是對可行性研究成果在技術、經濟等方面的深化，兩者不可分割。

　　可研初設一體化的憂點：

　�。�1）電網工程涉及水文氣象、工程地質、交通、國土、環(huán)水保等各方面，具有很強的系統(tǒng)性和綜合性，而且技術復雜、建設周期較長，各設計階段工作聯(lián)系緊密，所以采用可研初設一體化模式，有利于可研、設計工作的延續(xù)性、提高設計單位工作的主動性，最大限度地發(fā)揮設計單位在人員、技術力量投入等資源的優(yōu)勢。

　　（2）若可行性研究和初設工作由兩家單位進行，很容易導致設計單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協(xié)調難度較大，重復率高的局面，所以采用可研設計一體化招標模式，有利于縮短設計周期，降低設計工作成本，提高設計質量和工作效率。

　　（3）在工程建設階段中，工程質量和進度的有效管理是實施工程管理的核心內容，采用可研初設一體化模式，將可行性研究和初設工作有機地結合起來，協(xié)調一致，在一定程度上可以減少了設計變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設各環(huán)節(jié)銜接暢，有效控制了工程質量和進度，從有利于工程管理工作的開展。

　　3.線路工程路徑選擇優(yōu)化

　　在線路的路徑選擇問題上，可研和初設的選擇方向往往是不同的。可研更注重線路的安全性合理性，而初設工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設，以及建設投運后運維工作所要面臨的各項問題，所以對于電網輸變電工程建設十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農場等敏感區(qū)，建設過程中最大的問題就是與人協(xié)調的問題，在前期可研及現(xiàn)場勘測期間，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域，如果實在避不開，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關協(xié)議，并考慮足夠的資金費用；第二，考慮到后期施工及運維，在路徑選擇上，還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會使得建設的過程之中難度提升，而且在建設投運后運維工作也容易發(fā)生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。

　　總體來說，線路工程路徑選擇是整個電網輸變電工程前期進行設計的核心，根據(jù)我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優(yōu)化工作來看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關經驗教訓運用至今后的工程建設工作中。

　　二、工作反思與20xx工作展望

　　1.工作反思

　　作為技術專責，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設計單位并沒有進行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設工作在一定程度上有一些脫節(jié)，不過好在后期進行了及時的調整，沒有在較大程度上影響工程的進程。另外因為從事技術工作，對于現(xiàn)場的情況并沒有實地的了解，所以在進行可研分析等工作過程之中，存在著一些缺陷。

　　2.工作展望及建議

　　首先是對于工程前期工作部門開展相關工作的展望。在新的一年，要與各個部門、單位之間加強溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，提升各自的工作效率，保障工程順利開展。作為技術管理人員，在新的一年，我也要做好相關技術人員的積極性調動工作，為工程建設提供有效的技術支持。

　　第二點是對于整個工程的展望。在新的一年里，對于工程設計的可行性研究和初設工作的結合上，仍舊需要進行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢，但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題，需要在實踐之中不斷發(fā)掘問題，解決問題。這能夠為后期的工程開展打下堅實的基礎。另外對于后期工作的各個環(huán)節(jié)都需要進行分步的管理，管理工作上要注意，工作協(xié)作時化零為整，群策群力時化整為零。更好的提升工程推動的效率，不做無用功。

　　最后對于工程管理進一步的發(fā)展，仍舊有一些需要改進的地方。想要更好的提升電網輸變電工程建設工作，前期工作起著非常重要的基礎打底作用，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關研究工作的質量和效率�？梢越M織去其他特高壓工程進行學習，了解先進經驗，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設過程中是怎么樣，吸取別人的經驗教訓，彌補自身的不足。

　　工程技術管理工作總結 4

　　現(xiàn)在的輸變電工程建設要求越來越高，特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質量贏得市場”的宗旨不變，并不斷進行改進，以贏得更多的市場。公司所承擔的工程任務較多，年初大大小小有十四個之多，為全面管理好這些工程施工，公司進一步加強技術管理工作，實行程序化、統(tǒng)一管理。

　　一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。

　　公司對各工程項目進行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工，并對各項目進行質量、安全及文明施工技術交底。從管理機構上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團施工標準和局有關規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設計和特殊項目的技術措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質量事故的技術方案的編寫、審查工作，統(tǒng)一對施工臨建進行規(guī)劃。

　　二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。

　　一方面公司對各項目的資料管理嚴格要求，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準以及局有關資料管理規(guī)定，并經常下工地檢查資料完成情況，看是否按規(guī)定做；

　　另一方面，及時對各項目相關資料進行收集、歸檔，對公司以往所施工工程所采取的可行方案進行歸類、總結，并對方案進一步改進，以備后面工程相同項目施工時參照執(zhí)行。比如，電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經驗，制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區(qū)內道路的施工，按110kV、500kV、220kV變電站來分，制定施工方案，采用相同或相似的.分縫方式。

　　三、在施工工藝方面。

　　公司以往所承擔的工程質量都得到了有關方面的好評，比如220kV古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kV鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質量就贏得了各方的好評。公司以此為起點，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關技術人員對施工方案進行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kV橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比如防火墻、構支架基礎及設備基礎等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領導到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。

　　四、對掛靠隊伍的管理。

　　在深圳方向有幾個110kV變電站工程是由掛靠隊伍施工的，局委托我們公司進行管理，我們公司認真對待，開工前對工地進行質量、安全技術交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進行策劃、組織施工；施工過程中加強監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受影響。

　　工程技術管理工作總結 5

　　浦東新區(qū)文獻中心室內改建項目，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區(qū)文獻中心展廳，改建后為浦東新區(qū)網格中心，包括指揮大廳、區(qū)領導應急指揮大廳、120急救調度中心、區(qū)總值班室、監(jiān)控、辦公、會議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調、通風工程。本次改造工程特點：區(qū)重點項目，由于工期緊，任務多，造成多個施工界面交叉作業(yè)。

　　在本次施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案：

　　1.本項目暖通空調工程設計圖紙均采用AUTOCAD平面繪制，專業(yè)設計師雖然在繪制施工圖前就對管道和設備的標高進行了初步規(guī)劃，但在施工圖出圖前沒有進行詳細的校對，經常造成各專業(yè)施工圖中管線標高、定位交叉嚴重，給工程質量管理、協(xié)調造成很大困難。對于綜合性的建筑物，吊頂空間內有空調室內機、送回風管、排風管、空調冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線。在圖紙標注不足的情況下按圖進行施工，往往是按先易后難的方法進行施工，導致一些設備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標高上，影響工程質量甚至不能使用，造成不必要的返工。

　　解決方案如下：

　　采用BIM軟件在施工前評估建筑平面圖、結構圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動畫能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質、來源等，方便維修；從業(yè)主、規(guī)劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調、維修單位，均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù)，成為良好的溝通平臺。通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場的技術員深刻的理解圖紙，而且不會使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費。

　　2.暖通空調系統(tǒng)設備噪聲超標與處理

　　由于本次工程對一些區(qū)域噪聲控制有嚴格要求，如領導應急指揮大廳、會議室等，所以控制好空調設備運轉噪聲不讓其超標變的尤為重要；設備運轉噪聲超標是暖通空調工程中經常碰到的設備噪聲問題。由于空調設備技術比較成熟，國內許多廠家產品噪聲指標都能達標。而大風量空調機組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實測值比廠家提供的產品樣本參數(shù)高出不少。

　　解決方案如下：

　　新風機、空調機組安裝均采用彈簧減振器，風機與風管連接采用軟連接，新風機組與水管采用軟接頭連接，空調室內機采用彈簧吊鉤。

　　風管制作安裝要嚴格按照國家規(guī)范進行施工，在新風進口處采用消聲百葉，風管適當部位設置消聲器，風管彎頭部位設置消聲彎頭，空調和新風消聲器的外部采用優(yōu)質保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內貼優(yōu)質吸音材料。由于送回風管均采用低風速、大風量以降低噪聲，風管截面積比較大，如果風管安裝強度及其整體剛度不夠，就會產生摩擦及振動噪聲。風管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風管不產生振動噪聲。

　　3.結露滴水問題

　　本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計算機系統(tǒng)和大尺寸顯示屏，防結露滴水的問題顯的尤為重要。造成空調系統(tǒng)在調試和運行中結露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問題，管道與管件、管道與設備之間連接不嚴密。造成漏水主要原因有管道安裝沒有嚴格遵守操作規(guī)程施工。管道、管件材料質量低劣，進場時沒有進行認真檢查。系統(tǒng)沒有嚴格按規(guī)范進行水壓試驗。

　　因冷凝水管路太長，在安裝時與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象；空調機組冷凝水管因沒有設水封(負壓處)而機組空調冷凝水無法排除。

　　保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運行時保溫材料外表溫度達到露點溫度而產生結露。

　　解決方案如下：

　　首先對冷凝水管的`設計要復核，確保其坡度；冷凝水立管排放點位置設計確保合理，避免管線過長；精密計算機及大屏幕上方不要設置冷凝水管，其次加強保溫材料進場檢查。要加強施工前技術交底和施工中的檢查，嚴禁用大保溫套管套小管道，加大對彎頭、閥門、法蘭及設備接口處等細部的保溫質量控制力度，確保保溫層與管道外壁結合緊密。穿墻部位管線加設保溫保護套管，確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴密性。加強吊頂封板前，對對室內機的冷凝水管接口進行檢查，設備試運行48小時進行查漏。

　　在本次改造工程中暖通空調安裝施工也堪稱為重頭戲，之后也接受了各級領導的考察及檢驗，并得到了認可。作為工程的技術管理人員，通過自身的經驗提前對安裝中可能出現(xiàn)的一些問題進行了分析預判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質的竣工，我自己也感到欣慰。

　　工程技術管理工作總結 6

　　20xx年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自己的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業(yè)務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總：

　　1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。

　　能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯(lián)網積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　20xx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協(xié)助施工隊認真做好各項工作至20xx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現(xiàn)場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

　　在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

　　（1）協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。

　　（2）帶領好新進單位大學生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。

　�。�3）由于過去一年工作任務不是很緊張，利用業(yè)余時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計算專業(yè)課程、土工程構設計等在內的各種考試達1多個課目，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好。

　　3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

　　熱愛自己的.本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　4、工作質量成績、效益和貢獻。

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質安部門工作做出了應有的貢獻。

　　5、進行工作總、歸納和分析。

　　由于本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標準以及專業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎。

　　總過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進。

　　工程技術管理工作總結 7

　　一、20xx年集團公司工程技術管理系統(tǒng)工作整體運行情況

　　1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來，我們積極開展與高等院校和科研機構的合作，開辟工程建設領域產、學、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江大學、浙江建設職業(yè)技術學院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產、學、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設集團浙江建設職業(yè)技術學院聯(lián)合技術研究中心。

　　2、研發(fā)自主知識產權、工程建設工法的開發(fā)與應用。根據(jù)國家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我們積極開展宣傳落實科技創(chuàng)新、提煉工法和實用專利的編寫與申報活動。邀請浙江大學毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術學院陳樹東博士分別到內蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢展花園工地等項目部開展了國家級工法的編制要點及申報要求的專題講座，提高了項目部對科技創(chuàng)新的意識，加大了科技活動的投入，促進了先進的施工工藝形成公司的工法，促使了公司的先進技術成為公司的專利得到保護。我們積極與浙江大學聯(lián)合開展自主知識產權的研究工作，今年共申報了五項實用新型自主研發(fā)專利，其中二項專利通過中華人民共和國國家版權局頒布《計算機軟件著作權登記證書》。我們積極與浙江大學、浙江建設職業(yè)技術學院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應用，今年共申報了七項省級工法。

　　3、起動信息化建設，提升集團公司管理水平。為了有序地開展集團公司信息化建設，擬定了集團公司信息化建設的總體設想；修改完善了綜合項目管理信息系統(tǒng)建設項目的《投標邀請書》、《評標細則》、《合同書》等。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設，少走彎路，特邀浙江大學信息化專家王建江教授進行信息化建設指導和合作，并簽暑了信息化建設的技術咨詢合同，現(xiàn)集團公司信息化建設的部分硬件設備（主機）建設已基本完成，其他相關工作正在穩(wěn)步有序地展開。

　　4、加強施工組織設計及專項方案的審核，提升各項方案的執(zhí)行力。為了使施工組織設計和專項方案具有針對性，并在實際施工中得到進一步的貫徹落實，我們嚴格按照建設部建質[20xx]87號文件關于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、建設部建質[20xx]254號文件關于《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》及相關規(guī)定進行審核，對有的不符合有關規(guī)范、規(guī)程要求，照搬照套類似工程，未進行認真編寫與驗算，漏洞百出，無法起到指導施工生產作用的施工組織設計和專項方案，及時給予指出存在的問題，嚴格把關，盡可能提高施工方案的質量，使其具有針對性、可操作性。對于超過一定規(guī)模分部分項工程的.專項方案，及時給予危險性較大方案的編制指導，并參與專家論證工作。

　　5、按照三個體系標準要求建立與實施，確保集團公司三個管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進。在集團公司范圍內開展了三個體系宣貫工作，加強對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領導，推動集團公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進，對集團公司各職能處室和夢展花園等項目部按三個體系標準要求進行了交底落實，對不符合要求的項目部開展了PDCA活動，得到持續(xù)改進，及時處理了和職業(yè)健康安全管理有關問題。經過大家共同努力，集團公司三個體系20xx年度審核認證工作獲得一次通過。

　　6、積極推進工程質量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會議，認真聽取了省建協(xié)領導、專家對浙江省20xx年度創(chuàng)錢江杯工作的指導，根據(jù)會議精神要求，對集團公司正在工程質量創(chuàng)優(yōu)的項目進行了落實。

　　二、20xx年集團公司工程技術管理工作總體思路和設想

　　1、加強集團公司工程技術管理隊伍。20xx年必須加大技術管理人員的引進、招聘力度，增強集團公司整體技術管理人員隊伍。一方面是加強項目管理的需要，有許多工程項目部沒有按公司要求配置與工程項目規(guī)模相匹配的工程項目技術管理人員，從而難以保證工程項目保質、保量、如期的完成。在新開工的工程項目，必須嚴格按“四部一室”的要求配置相應的既有上崗證書又有實際技術管理能力的技術人員，確保工程項目正常、有序、高效的運轉。另一方面是建立企業(yè)技術中心的需要，根據(jù)省部級企業(yè)技術中心標準的要求：高級職稱以上工程技術管理人員不少于25人和國家注冊的一級建造師等工程技術管理人員不少于50人。對照前述標準要求，還有相當?shù)木嚯x，所以我們必須加強工程技術管理人員隊伍建設，以增強集團公司科技研發(fā)力度。

　　2、加強工程項目施工組織設計和專項方案的審核。工程項目技術負責人應在工程開工前結合工程實際情況編制補充和完善投標施工組織設計；在施工過程中，根據(jù)實際情況分階段編制各類專項施工方案。編完施組設計和專項方案后必須由項目經理進行審核簽認，然后上報公司審核和審批。對于危險性較大工程專項施工方案必須按照建設部建質[20xx]87號文件關于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作，只有在與會專家一致同意方案通過，經公司批準后，方可實施。避免因指導性文件的錯誤給工程施工帶業(yè)風險。

　　3、加強集團公司科技創(chuàng)新力度。20xx年我們集團公司要繼續(xù)加強與浙江大學合作，開展自主知識產權的研究工作，計劃申報實用型專利和發(fā)明型專利四項。加強集團公司與浙江大學和城建九公司赤峰項目部合作，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強集團公司與浙江建設職業(yè)技術學院合作，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強與兄弟單位的合作，計劃聯(lián)合申報省級工法四項。

　　4、加強集團公司信息化建設。公司將繼續(xù)與浙江大學合作，進行集團公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，計劃在今年內建成一個平臺，六大系統(tǒng)。

　　5、加強集團公司的工程質量創(chuàng)優(yōu)工作。對設計樣式新型、結構有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項目，積極開展工程質量創(chuàng)優(yōu)指導和申報工作。如永康市國稅務局綜合辦公樓工程，我們集團公司相關職能部門將努力協(xié)助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時，積極進行錢江杯的申報工作。

　　6、加強三個體系標準要求建立與實施。今年三個管理體系認證證書已到期，需要重新貫標認證。因此，在集團公司范圍內開展了三個體系宣貫工作，加強對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領導，推動集團公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進。

　　工程技術管理工作總結 8

　　我于20xx年6月土木工程專業(yè)畢業(yè)，7月來到中鐵廣州局三公司報道，分配到馬來西亞吉隆坡地鐵項目工作，參加工作以來，我一直從事工程現(xiàn)場技術管理工作，2015年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現(xiàn)場技術施工管理工作。馬來西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個海外地鐵項目，也是中國第一臺盾構機在海外使用，我有幸參與了這個重大工程的施工，并且順利完成盾構施工，也是全線第一個完成貫通的隧道�，F(xiàn)將任職以來從事的本專業(yè)技術工作總結如下：

　　一、現(xiàn)場技術管理

　　項目部的工程技術管理部，承擔著項目實體工程量核算、技術方案經濟效益設計、實施性施工組織可行性編制、各種模板設備投入計劃編制、重難點工程專項方案編制、測量交底及測量復核制度建立及嚴格實施、臨時工程技術方案經濟有效實施、工程實體質量把關控制、圖紙方案技術交底的落實等方面的管理服務工作。

　　1、施工組織設計，施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。施工階段施工組織設計是直接指導具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。

　　2、施工圖紙會審，這是施工技術管理中的重要一步，也是關鍵的一步。本人在工程施工過程中也發(fā)現(xiàn)了設計上有一些遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

　　3、測量放線，眾所周知測量放線為工程施工開辟了道路，提供方向。準確，周密的測量工作不但關系到一個工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質量提供重要的技術保證，為質量檢查等工作提供方法和手段�？梢赃@樣比喻：如果沒有測量，工程施工將寸步難行，施工質量將無從談起。

　　4、技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。我們在查閱了施工組織設計和專項方案設計后，針對施工各工序、各部位的特點，我們要進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題如果做到預控在先，交底在前，就為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

　　5、材料檢驗，在進行現(xiàn)場施工前，必須對工程所需材料及構件進行檢驗，確保工程質量達標�，F(xiàn)場施工人員必須遵守技術規(guī)范及設計要求，按照試驗和檢驗的規(guī)程進行操作，在施工中要經常檢查各種材料質量與使用狀況，從而確�，F(xiàn)場施工順利進行。

　　6、技術復核及核定，技術復核是對重要的涉及到工程施工全局的技術工作，按照設計文件及技術標準來進行核查，復核內容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土等。技術復核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質量及使用效果。技術核定是在工程施工過程中所進行的一項技術管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過采用新技術、新工藝、新材料來對未預料到的各種情況進行局部修改。

　　二、現(xiàn)場進度管理

　　工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性，并且召開專門的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質條件，加強現(xiàn)場進度的督促。馬來西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的.控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

　　三、工程成本控制管理

　　1、設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理。

　　2、做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內容，會同項目合同部、業(yè)主代表共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

　　四、信息管理方面

　　信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個部門及負責人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄。

　　五、質量控制方面管理

　　質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規(guī)范進行施工。

　　六、現(xiàn)場安全管理

　　安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失�！鞍踩�第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

　　七、現(xiàn)場人員管理

　　勞務隊的管理也是現(xiàn)場技術施工管理的重要組成部分，因為我參與的兩個項目都是在馬來西亞吉隆坡，在風俗習慣和語言跟國內項目上都有很大的不同，所以使得現(xiàn)場管理困難重重。所以要根據(jù)當?shù)貙嶋H情況和經常出現(xiàn)的問題，思考解決的對策。對于人員的管理要本著以人為中心的原則來處理，在工程項目的準備階段要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質，聘用員工的時候要對其整體素質把關，盡量招聘高素質的人員。對于他們要及時進行必要的教育和培訓，針對他們的特點制定培訓內容，平時也要組織教育活動，調動和激發(fā)員工的積極性和責任心以及對待工作的主動性，另外，還要完善人員的獎懲制度和績效考核制度，并且在平時工作中嚴格執(zhí)行。

　　八、現(xiàn)場施工協(xié)調

　　工程的順利進行，施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目施工管理者對施工項目的技術、安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標準化、制度化管理。成功的項目現(xiàn)場技術施工管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

　　本人擔任現(xiàn)職期間，從事現(xiàn)場技術施工管理工作以來，認真履行工程部主管職責，積極做好項目工程的技術和施工管理，以及資料收集與上報。在今后的工作中，本人將繼續(xù)認真學習更多更專業(yè)的技術管理知識，不斷提高自身專業(yè)能力，在實踐中成長為更專業(yè)的技術現(xiàn)場管理人員。

　　工程技術管理工作總結 9

　　現(xiàn)在的輸變電工程建設要求越來越高，特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質量贏得市場”的宗旨不變，并不斷進行改進，以贏得更多的市場。公司所承擔的工程任務較多，年初大大小小有十四個之多，為全面管理好這些工程施工，公司進一步加強技術管理工作，實行程序化、統(tǒng)一管理。

　　一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。

　　公司對各工程項目進行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工，并對各項目進行質量、安全及文明施工技術交底。從管理機構上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團施工標準和局有關規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設計和特殊項目的技術措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質量事故的技術方案的編寫、審查工作，統(tǒng)一對施工臨建進行規(guī)劃。

　　二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。

　　一方面公司對各項目的資料管理嚴格要求，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準以及局有關資料管理規(guī)定，并經常下工地檢查資料完成情況，看是否按規(guī)定做；

　　另一方面，及時對各項目相關資料進行收集、歸檔，對公司以往所施工工程所采取的`可行方案進行歸類、總結，并對方案進一步改進，以備后面工程相同項目施工時參照執(zhí)行。比如，電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經驗，制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區(qū)內道路的施工，按110kV、500kV、220kV變電站來分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。

　　三、在施工工藝方面。

　　公司以往所承擔的工程質量都得到了有關方面的好評，比如220kV古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kV鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質量就贏得了各方的好評。公司以此為起點，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關技術人員對施工方案進行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kV橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比如防火墻、構支架基礎及設備基礎等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領導到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。

　　四、對掛靠隊伍的管理。

　　在深圳方向有幾個110kV變電站工程是由掛靠隊伍施工的，局委托我們公司進行管理，我們公司認真對待，開工前對工地進行質量、安全技術交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進行策劃、組織施工；施工過程中加強監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受影響。

　　工程技術管理工作總結 10

　　在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的'責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

　　第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

　　工程技術管理工作總結 11

　　在過去的一年中，作為工程技術員，我經歷了許多挑戰(zhàn)，積累了豐富的經驗。在這份工作總結中，我將詳細介紹我的工作內容，分析所面臨的問題，闡述解決問題的方法，并總結經驗教訓。

　　一、工作內容

　　1.工程項目管理：作為工程技術員，我參與了多個工程項目的管理工作，包括施工圖紙審查、技術方案制定、現(xiàn)場施工協(xié)調等。在這些項目中，我與項目組其他成員密切合作，確保項目按時、高質量完成。

　　2.技術研發(fā)：在工作中，我不斷學習新的技術知識，以提高自己的專業(yè)技能。我參與了多個技術研發(fā)項目，包括新產品開發(fā)、現(xiàn)有產品優(yōu)化等。在這些項目中，我負責方案設計、技術支持等工作，為項目的成功推進做出了貢獻。

　　3.設備維護：為了保障生產設備的正常運行，我參與了設備維護工作，包括設備故障診斷、維修計劃的制定等。通過定期檢查和維修，我保證了生產設備的穩(wěn)定運行，為公司的生產提供了有力保障。

　　二、經驗教訓

　　1.時間管理：在多個項目中，我意識到時間管理的重要性。為了更好地應對工作壓力，我制定了詳細的項目計劃，并采用項目管理軟件進行進度監(jiān)控，以確保項目按時完成。

　　2.團隊協(xié)作：在項目執(zhí)行過程中，我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性。為了更好地與團隊成員溝通，我積極參加團隊活動，了解團隊成員的需求，并主動為團隊解決問題，以提高團隊效率。

　　3.技能提升：在工作中，我認識到不斷學習的`重要性。為了提高自己的專業(yè)技能，我積極參加行業(yè)培訓和技術研討會，并與同行交流學習，不斷拓展自己的知識面。

　　三、總結

　　通過一年的工作，我積累了豐富的經驗，提高了自己的專業(yè)技能。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合素質，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　工程技術管理工作總結 12

　　自20xx年初到現(xiàn)在一年的時間過去了，首先感謝領導在這一年中的精心培養(yǎng)。在技術部這一年中，接觸到了很多以前沒接觸的東西，也學到了許多各方面的知識，不僅在專業(yè)方面有所進步，在為人處事方面的能力也有很多提高。在這一年里，有好多事情都是在不斷的摸索過程中前行的，雖然有時會感到艱辛，但也鍛煉了自己。

　　現(xiàn)針對這一年的工作進行總結如下：

　　一、關于本職工作

　　對于領導交代的任務都能夠以認真的態(tài)度去完成，積極主動的配合好各項工作，對于一些方案、技術交底的編寫也能夠及時完成。

　　對于各種的工作聯(lián)系函，能夠及時的發(fā)放多相關人員手中，將事情落實到位�，F(xiàn)場遇到的問題，能根據(jù)具體情況做出相應的解決方法，不懂的地方及時虛心請教，共同探討解決問題的方法。能夠積極主動的和同事交流，耐心的聽取他們的意見改進工作，充分了解現(xiàn)場的施工情況，遇到的問題，及時總結從中吸取經驗教訓。

　　能處理好同甲方、監(jiān)理之間的關系，為以后工程量確認、現(xiàn)場簽證的審核等工作提供方便。

　　二、關于一期方面

　　上半年的工作主要是針對竣工驗收展開的，驗收過程中比較困難且比較復雜的是人防驗收。首先主要因為是由專業(yè)資質的分包單位進行施工，工人不好管理、工程進度不好控制，每天都有督促施工單位進行施工。其次是關于人防驗收等方面的專業(yè)知識掌握的不夠全面，要驗收的內容第一次接觸，要具體達到人防監(jiān)督站什么樣的要求不了解，這對工作有了一定困難，必須每天都要到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　第一次人防驗收時，所檢查的項目有所了解，對所提出的問題，有了針對性的整改。人防工程驗收通過后，對一些容易出錯的地方、一些細節(jié)處理、驗收中需要注意的事項等做出了整體的總結，為以后二期的人防工程做準備。

　　緊接著又參加了節(jié)能驗收。節(jié)能驗收主要是對整個工程的保溫做法、保溫材料、采光、采暖、通風一系列的檢查，檢查現(xiàn)場是夠按圖施工，是否能滿足節(jié)能標準。

　　針對竣工驗收，檢查的范圍比較廣，開間、進深、凈高尺寸；墻面的平整度、垂直度、是否有大的開裂現(xiàn)象、陰陽角的大��；墻、地面磚是否存在大面積的空鼓；小五金是否齊全；電氣開關標示是否完整等問題。這些問題只要在開間、進深、凈高尺寸符合規(guī)范允許的偏差范圍內，墻、地面磚沒有大面積空鼓現(xiàn)象，基本上通過驗收沒什么大的問題。

　　工作最繁瑣的應該是由物業(yè)組織進行的交房驗收，許多細小的問題都能被發(fā)現(xiàn)，一些刮痕、垃圾未清理干凈、五金件損壞等等的問題都是反復修補維修好多次之后才能達到業(yè)主的滿意。如若每個人都能像做自己家的活一樣認真的話，這些問題應該會很少出現(xiàn)吧。

　　在一期裝修的過程中產生的大量建筑垃圾對施工現(xiàn)場環(huán)境造成很大的影響，若能進行分類堆放，則有利于集中處理和回收利用，即顯得場地整潔，又突顯出了文明施工，同時回收的垃圾又能帶來一定的利潤。

　　三、關于二期工程

　　自二期幼兒園開始打第一根樁起，二期工程算是已經開始了。這是一個很好的學習機會，靜壓樁施工、鉆孔灌注樁施工、水泥攪拌樁施工這些讓我從中學到了很多。以前只是在學校里面通過書本上學到的知識，現(xiàn)在能很直觀的了解整個施工過程，在施工過程中所需要控制的事項，一邊根據(jù)現(xiàn)場施工，一邊總結學習這方面的知識。預制空心方樁：根據(jù)圖紙要求，檢查樁型、樁長、截面尺寸等事項是否滿足要求；壓樁過程中，樁位的控制、垂直度控制，樁頂標高的控制，這些都是施工過程中需要注意的事項。邊樁施工時，樁位、垂直度更需要多加注意。若施工時樁位偏差較大應協(xié)調設計院對承臺加大處理，以滿足設計要求。

　　鉆孔灌注樁在施工時鋼筋籠出現(xiàn)的問題最為嚴重，現(xiàn)場出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，鋼筋籠箍筋間距不符合設計及規(guī)范要求、加強箍搭接焊縫不飽滿、注漿管焊穿、箍筋點焊過少、鋼筋籠搭接焊時，焊縫不飽滿、焊接長度不滿足要求等一些質量問題，這些都是影響樁基工程質量的主意問題。樁頂標高的控制也是很重要的問題，吊筋的長短決定了樁頂?shù)臉烁�，控制好吊筋的長度樁頂標高才能很好的控制。只有對這些質量問題逐一進行控制，才能很好的確保工程質量。

　　參加圖紙會審，對一些圖紙上的問題進行整理，分析、解決，通過圖紙會審對二期整體有所一定的了解，以后還要加緊看圖，要更深一層次的了解。

　　四、個人觀點

　　這一年來通過對整個項目上的觀察，發(fā)現(xiàn)有很多的.很不協(xié)調的現(xiàn)象，對于這些現(xiàn)象提出自己的一些想法，雖然這些想法還不成熟，但希望能對以后的工作有些幫助。

　　現(xiàn)場一：對于施工現(xiàn)場浪費的水、電、材料等一些資源，很多人對視而不見，不聞不問，這種冷漠的態(tài)度應該進行改正。

　　建議：通過會議提高每個員工的節(jié)能環(huán)保意識，對一些長明燈、上流水現(xiàn)場進行控制。節(jié)約每一度電，每一方水、每一方砼，每一根鋼筋�？梢越M織一個以“節(jié)能環(huán)保、綠色文明施工”的主題活動月，為以后評審優(yōu)秀項目部及各項評優(yōu)添上一筆，同時提高每個人的環(huán)保意識，減少浪費，節(jié)約成本。

　　現(xiàn)象二：總有一些遇和自己有關的需要負責的事情，推的一干二凈，和自己一點關系都沒有。

　　建議：對于一些責任心不強，需要加強教育，加強團隊合作，要錯是整體都有責任，要對整體都有功勞。增強每個人的責任心，對工程施工質量有很大的幫助，對個人本身素質也有所提高。

　　現(xiàn)象三：對于混日子的人，其實我個人認為這些人并不是想混日子，只是對這個建筑行業(yè)還不太了解。

　　建議：在每個施工段結束后，對這個施工工序、主意施工節(jié)點、現(xiàn)場易出現(xiàn)的質量問題、安全隱患、注意事項進行，然后再開個交流會一起相互補充，相互學習，這對于我們這些剛剛入行不久的人會有很大的幫助。

　　有些事情并不是我們不去做，只是我們沒經歷過，不知道該如何下手。通過交流經驗，就會明白每個階段需要注意哪些事情，就能提前做好準備工作。

　　絕知此事要躬行是有道理的，但是像我們這些年輕、經驗少的人，更應該借助別人有過的經歷，總結他們的經驗進行成長。這樣以后再遇到類似的事情就能夠處之泰然，隨遇而安了！

　　這一年中，也沒少過磕磕絆絆，總之比剛進公司時有所進步，但和領導對我的期望相比還是相差甚遠。在以后的工作中，我會一如既往的努力工作，始終用一種積極樂觀向上的心態(tài)，把自己的這種熱情帶個身邊的每個人，用自己的微笑，帶給身邊每個人快樂，讓每個人都能擁有一個愉快的心情投入到工作中。

　　我會不斷提高自己的專業(yè)水平，提高工作效率，在每次做事之前做好充分準備，不打無準備之戰(zhàn)。加強同事、甲方、監(jiān)理之間的溝通使工作更為深入。

　　工程技術管理工作總結 13

　　—年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部—年的工作情況作一個簡單的總結。

　　一、一年完成的主要工作內容

　�、�、新項目開發(fā)

　　1）641411完成新項目項，已確認量產項，其中個項目也在小批量試裝。

　　2）124102從—年初至今，現(xiàn)已完成模具付，新項目模具付，其2270中備模付。工裝夾具多套。

　　3）mH，a21c303和正在開發(fā)中如德賽西威匯博指針，偉世通指針也正按進度進行等。

　　4）kzrfp32，bp31，一些潛在的項目如偉世通、大陸公司航天科zb197技等。

　�、�、技術部交底工作

　　1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

　　2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世cd345eser通批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

　　3）p32完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如指針模具ha加工，指針結構更改，等。

　　4）200按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣多種，確認9040樣品多種，其中多種產品已批量生產。

　　5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共43013022080完成工藝文件份，其中有修改份，翻新份，新項目余份。

　�、�、技術更改和創(chuàng)新

　　1）優(yōu)化了復雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為片，178156p003如:指針，里轉針，指針等。136b由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結構，如156指針，小針等

　　2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉀，飛邊等一些工藝。

　　3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

　　4）155k還更改了系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。

　　5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經驗。

　　6）7d1，我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針此指針已經申請了專利。

　　7）還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　二、工作中的不足

　　1）技術部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

　　2）質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

　　3）與各個部門的'協(xié)調工作及交待項目內容，需進一步加強。

　　4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內容填寫不規(guī)ppap范，如：尺寸圖紙、工藝卡等。

　　三、未來的打算和要求

　　1、增強責任心

　　工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！

　　2、改進工作方式

　　1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

　　2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己這一階段我是否已經完成？

　　一年的工作給了我們很多的教訓，—年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為一年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

　　工程技術管理工作總結 14

　　本人1999年7月畢業(yè)于銅陵市第一高級職業(yè)中學中專部。隨后于20xx年就職于銅陵市營造集團公司路橋公司。任金山路B區(qū)項目部擔任工程資料員工作。剛開始來單位的時候，對建筑圖紙不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做資料使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學無止境。

　　20xx年公司和工程處統(tǒng)一部署下，我又被公司安排到無為縣凌風山莊1#、2#樓工程負責現(xiàn)場的資料及施工管理助理工作。同年我又參加了成人高考，并于20xx年合格畢業(yè)，取得了大專學歷。并通過考試取得了造價員資格證書。

　　20xx~20xx年由于營造集團企業(yè)改制。我應聘至銅陵市寶山建筑公司工作，任第二項目部技術負責人，先后參與了銅陵縣井湖灣小區(qū)2#、3#、12#、17#樓工程及銅陵縣鳳凰城小區(qū)6#、9#、11#、14#樓工程項目工程。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務�！安灰�急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。通過現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。這段時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的`解釋，但是卻是很好的經驗。

　　20xx~20xx年，我又應聘至銅陵市城鄉(xiāng)裝飾有限公司造價部工作，擔任公司下屬工程的預、決算工作。在從事工程預、決算過程中，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的造價工作經驗的積累。

　　今年有幸我申報工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴格自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術管理水平，使今后的工作更上一個新臺階.

　　工程技術管理工作總結 15

　　自從參加工作以來，我一向在各個方面嚴格要求自己，認真工作，勤勤懇懇，踏踏實實，從身邊的小事做起。為了進一步的提高自己的技能水平，做一個有用的人才，我還利用業(yè)余時間進取努力學習文化知識，獲得鄭州電力高等�？茖W校電氣自動化專業(yè)的大專文憑，同年考上長沙電力大學同專業(yè)的本科在讀。

　　4月份，我服從電氣施工處領導的安排，來到姚孟項目部電氣工地，從事#6機組接地線的敷設工作。由于接地線的工作需要趕在土建單位回填前進行敷設，那就要求我們施工人員隨時注意土建單位的施工進度。所以我每一天來到工地上的第一件事就是到施工現(xiàn)場，看看是否到達能夠施工的條件，及時向班組的師傅和有關領導匯報，做到，從而避免延誤施工進度。目前，電氣工地人員少任務重，為了不影響整個工程的施工進度，只要有需要爬高上低的地方，年輕力壯的我二話不說，扎好安全帶，領頭開始工作。一干就是半天，累得腰酸腿疼，但我沒有絲毫的怨言，任勞任怨。有一回，午時3點鐘得到土建單位的通知，主廠房0米層第二天要回填，而接地線的工作還有很多的工作未完成，我作為臨時負責人，感到任務相當艱巨。接到通知后，我和班組上的其他4個施工人員開始工作，大家一起把將近70根60x7的'扁鐵運到施工現(xiàn)場。眼看著天色漸暗，而焊接任務繁重，我隨即拿起焊把焊帽開始工作，雖然時間緊迫，但必須要求施工工藝和質量，一向到晚上23點50分，最終保質保量地完成了400多米的工作量，得到了監(jiān)理單位的好評，為項目部和工地獲得了榮譽。隨著土建單位施工進度的加快，電氣工地的任務日益繁重。

　　在工地領導的安排下，我開始廠用電盤柜基礎的安裝工作。工地負責人多次召開會議，強調質量第一，一次做好，爭創(chuàng)精品工程，進取響應甲方的兩達一創(chuàng)，我深刻的領會領導的意圖，從自己做起，深入到每一項工作中，克服人員少任務重的困難，每一道工序都做到精益求精，僅有這樣，才能干出精品。經過我們的共同努力，電氣盤柜基礎的安裝工作得到了項目部質檢科的認可和監(jiān)理單位的充分肯定。作為河南火電一公司電氣施工處的一名年輕人，我深刻的體會到自己還有很多不足的地方需要改善。在以后日益激烈的競爭環(huán)境下，百年大計質量是第一，成功源于細節(jié)，姚孟工程爭創(chuàng)魯班獎，以后施工要以更高的標準嚴格要求自己，無論干什么工作都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，保證各項工作一次做好，貼合質量規(guī)范要求，從我做起，堅持干一行，愛一行，精一行，為電氣施工處和公司爭光！

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