- 班組建設(shè)工作總結(jié) 推薦度:
- 班組建設(shè)工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
班組建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編整理的班組建設(shè)工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
班組建設(shè)工作總結(jié)1
為全面貫徹落實(shí)公司20xx年發(fā)展建設(shè)部署,在國(guó)家“十二五”開(kāi)局的第一年,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下,公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實(shí)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作
公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作,由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容,督促各班組及部室積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室,即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室;基層設(shè)4個(gè)管理部,即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下,公司結(jié)合班組實(shí)際情況,共組建了85個(gè)基層班組,7個(gè)部室(包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo),其中標(biāo)兵班組1個(gè)、標(biāo)兵部室1個(gè),特色班組4個(gè),五星級(jí)班組41個(gè),五星級(jí)部室5個(gè),四星級(jí)班組39個(gè),四星級(jí)部室1個(gè)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度,制定了《原油裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程,通過(guò)各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通,逐步捋順了公司兩級(jí)管理模式,從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。
在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求,使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,即顧客滿意率100%,全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件,項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%,公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,事故率為0,各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,員工隊(duì)伍精神面貌良好,著裝整齊規(guī)范。
隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍事化統(tǒng)一管理,一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅提升了服務(wù)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí),時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的'責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心,同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫助,相互關(guān)心,同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)
公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室,組織員工開(kāi)展班前在線培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項(xiàng)、319次,通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊(cè)》等,并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品,通過(guò)學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下,公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動(dòng),通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求,使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng),利用工余時(shí)間,由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書(shū),開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng);同時(shí)采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請(qǐng)發(fā)包方隊(duì)站長(zhǎng)給廣大一線員工講解科技知識(shí)及機(jī)械設(shè)備原理,并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國(guó)就是憑著過(guò)硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心,20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用
上避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故,減少了公司和發(fā)包方的損失,同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí)。截止到年底,公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次,特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。
三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)
安全管理工作是開(kāi)展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下,“抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高,各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人,使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí),公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識(shí),使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理,達(dá)到全員參與,提高員工參與管理的能力,從查找自己身邊的隱患做起,自20xx年1月份起至今共收集員工觀察報(bào)告130余份,被發(fā)包方采納合理化建議100余項(xiàng),有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。
四、加強(qiáng)溝通交流,開(kāi)展親情文化管理,建立和諧穩(wěn)定氛圍
公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對(duì)待因全球金融危機(jī)造成的不利影響,同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危
機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前,獎(jiǎng)金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員競(jìng)聘上崗后,由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項(xiàng)目管理部進(jìn)行專項(xiàng)溝通與交流活動(dòng),通過(guò)與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長(zhǎng)的交流溝通,以及聽(tīng)取各管理部對(duì)安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹,使公司兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解,同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解,為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在加強(qiáng)溝通的同時(shí),公司還積極開(kāi)展親情文化管理,在節(jié)假日期間對(duì)公司困難員工及家屬、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn),從而增強(qiáng)了員工對(duì)公司的感激度和歸屬感,使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全 親情一家”的活動(dòng),邀請(qǐng)發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全,親情座談會(huì)”,形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局,通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)安全文化,在工作崗位上努力營(yíng)造親情、安全和家庭的文化氛圍,通過(guò)開(kāi)展此類活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的和諧穩(wěn)定,項(xiàng)目?jī)?nèi)各隊(duì)員工互相配合,感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家!闭掌幕顒(dòng),張貼至員工更衣室明顯位置,時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全,讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)安全的期盼,也極大的激發(fā)和鼓舞了
班組建設(shè)工作總結(jié)2
運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來(lái)的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來(lái)很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長(zhǎng)的支持下,嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,有一定特色。
首先樹(shù)立三個(gè)統(tǒng)一思想。
一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一:崗位不同,安全思想是一致的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,每日站班會(huì)也是尤其重要的,開(kāi)展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺(jué)到每天工作的嚴(yán)峻性。
二、作責(zé)任性統(tǒng)一:“查站不分東西,巡線路不分進(jìn)出,不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何!币杂H身經(jīng)歷通過(guò)事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作責(zé)任性來(lái)。
三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一:關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì)組長(zhǎng)開(kāi)展日日讀一段重要新聞內(nèi)容,同生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來(lái)。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí),就沒(méi)有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長(zhǎng)的大力支持下,有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。
今后四個(gè)提高步驟
一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高:
針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情況,先開(kāi)展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。形成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。
二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高:
三個(gè)階段:外出查巡工作,先由內(nèi)部初核,再內(nèi)外復(fù)核,最后用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核,然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,得出一個(gè)正確完整的.線路設(shè)備擋案。
三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高:
利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開(kāi)辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問(wèn)答、思考題等形式,解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問(wèn)題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。
四、班組人員素質(zhì)的提高:
除了班組著重抓文明生產(chǎn)外,班組人員有必要通過(guò)素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至路上會(huì)遇到外國(guó)人問(wèn)路,除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外,大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。
以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓,我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。
班組建設(shè)工作總結(jié)3
20xx年,動(dòng)力廠工會(huì)在班組建設(shè)工作中,以物質(zhì)、精神雙重手段激勵(lì)促進(jìn)班組建設(shè),以工會(huì)、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設(shè),以典型示范效應(yīng)的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設(shè),使動(dòng)力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展,為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的良好開(kāi)展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年,我們主要做好了以下幾方面工作:
一、高度重視班組建設(shè),夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。
20xx年,動(dòng)力廠將班組建設(shè)獎(jiǎng)懲條例納入《動(dòng)力廠制度匯編》,使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核,直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊(duì)伍中,加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度,使班組建設(shè)工作在動(dòng)力廠有良好的開(kāi)展空間和工作環(huán)境。
為更好地開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),動(dòng)力廠工會(huì)參照公司的有關(guān)文件精神,下發(fā)《動(dòng)力廠班組建設(shè)安排意見(jiàn)》,層層組織學(xué)習(xí),并利用分廠的`班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和各部臨時(shí)組織的班組長(zhǎng)集訓(xùn)講解考評(píng)細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺(tái)帳,為所有班組配置帳皮,規(guī)范了臺(tái)帳填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度非常高,部主任與分會(huì)主席勤下班組,全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、班組安全會(huì)情況,績(jī)效考核等,做到每周一次檢查指導(dǎo),每月一次考核績(jī)效,每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
二、在專業(yè)化整合的進(jìn)程中,對(duì)新接收班組進(jìn)行文化融合。
20xx年,隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn),連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位,班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方,班組建設(shè)有許多急需解決的問(wèn)題。有鑒于此,分廠采取組長(zhǎng)互換、組員搭配的方式,讓班組人員“動(dòng)”起來(lái),進(jìn)行文化意識(shí)的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力,拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備,鋪瓷磚,換隔音門窗,刮墻壁膏,亮化、美化班組環(huán)境,讓劃歸到動(dòng)力廠的職工真正有“在廠如家”的感受,享受到主人的“待遇”,從而司主人之職,盡主人之職責(zé)。
三、積極推進(jìn)績(jī)效考核,促進(jìn)班組向精細(xì)化、自主化管理邁進(jìn)。
20xx年9月,動(dòng)力廠在原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系上,開(kāi)始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級(jí)員工、星級(jí)班組評(píng)價(jià)機(jī)制并經(jīng)工會(huì)全委擴(kuò)大會(huì)議通過(guò)。通過(guò)新的績(jī)效考核辦法,實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤,反之班組的等級(jí)同樣影響星級(jí)員工的評(píng)定,以此來(lái)推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵(lì)措施實(shí)行后,各部、班組積極組織學(xué)習(xí),了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效,各部每天召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,掌握當(dāng)天打分情況,針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)存在的對(duì)制度學(xué)習(xí)理解不夠,執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象,兩級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)踐,建立迅捷暢通的信息反饋渠道,對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中或個(gè)別指導(dǎo),使班組長(zhǎng)及全體組員對(duì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作,動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化,班組長(zhǎng)利用績(jī)效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理,組員通過(guò)這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的良好體現(xiàn),組員的工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揮,爭(zhēng)活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好,尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對(duì)接檢修期間,各班組組織得非常成功,圓滿地完成了上級(jí)交予的任務(wù),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
四、班組環(huán)境建設(shè)上水平,班組建家活動(dòng)如火如荼。
在動(dòng)力廠大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下,隨著班組建設(shè)活動(dòng)的深入開(kāi)展,動(dòng)力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大與雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)的?顚S茫靼嘟M更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明,從班組自身找不足,還向績(jī)效考評(píng)人員請(qǐng)教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開(kāi)始,該組從班組環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實(shí)干,取得很大的進(jìn)步。至今已連續(xù)三個(gè)季度獲得“雙文明”。熱力部、運(yùn)轉(zhuǎn)部申請(qǐng)專項(xiàng)資金為班組刮墻壁膏,制作統(tǒng)一的桌椅,配備檔案盒,崗位危險(xiǎn)預(yù)知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄;購(gòu)買了洗衣機(jī)、壁鏡、統(tǒng)一的水杯;照班組全家福;購(gòu)買拉花、中國(guó)結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點(diǎn)得富有生機(jī)和溫馨,極大的改善了班組環(huán)境,職工的面貌也為之煥然一新
班組建設(shè)工作總結(jié)4
20xx年7月5日,公司啟動(dòng)了班組建設(shè)工作會(huì)議,出臺(tái)了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下,緊緊圍繞班組建設(shè)活動(dòng)方案,結(jié)合本班組實(shí)際情況,開(kāi)展班組建設(shè)工作。八個(gè)月來(lái),通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè),小車班無(wú)論在安全行車,油耗管控,車輛維修,內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績(jī),在公司召開(kāi)的20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)上,小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號(hào)。
一、提高思想認(rèn)識(shí),為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。
思維決定行動(dòng),認(rèn)識(shí)上去了,班組建設(shè)工作就能夠順利開(kāi)展。為此,小車班多次召開(kāi)會(huì)議,學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性,傳達(dá)了公司班組建設(shè)活動(dòng)方案的具體內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí),大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),明確了目標(biāo),了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用,班組是企業(yè)管理的最前沿陣地,班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而,充分調(diào)動(dòng)了全體班組成員的工作積極性,大家參與意識(shí)強(qiáng),勁頭足。
二、制定行動(dòng)方案,通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè),提高小車班各項(xiàng)管理。
1、安全管理:采取靈活多樣的方式,隨時(shí)隨地加強(qiáng)安全教育A:電話告知或短信提醒;B:案例分析,借鑒經(jīng)驗(yàn);C、交通法規(guī)上墻,即時(shí)學(xué)習(xí)。
2、油耗管控:除在加油站點(diǎn)設(shè)立加油臺(tái)帳登記以及采取百公里耗油考核外,實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長(zhǎng)的管理職能,每次加油到小車班長(zhǎng)處領(lǐng)取加油卡,并將加油票交到班長(zhǎng)處登記,與加油臺(tái)帳一一對(duì)應(yīng),使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。
3、維修費(fèi)用管理:每次報(bào)修前,小車班長(zhǎng)會(huì)同司機(jī)對(duì)報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行研究,在保證安全運(yùn)行的`前提下,對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行管控,保證預(yù)算費(fèi)用的合理使用。
4、內(nèi)部管理:一是充分發(fā)揮小車班長(zhǎng)的工作職能,將出車安排由小車班長(zhǎng)根據(jù)司機(jī)的精神狀況,車輛狀況,行駛路程遠(yuǎn)近等各種情況安排車輛;二是對(duì)各種記錄建立檔案,如加油小票,行車寫(xiě)實(shí)記錄,會(huì)議記錄,調(diào)車單等,都裝訂成冊(cè),實(shí)行檔案化管理,月末,小車班長(zhǎng)統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦;三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),小車班全體成員,在每次出車時(shí),能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),得到了大家的一致好評(píng)。
通過(guò)八個(gè)月的班組建設(shè),我們小車班各項(xiàng)工作均得到了大幅度的提高,從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知,在班組建設(shè)方面,我們還有很多不足。在今后的工作中,我們一定會(huì)緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),把班組建設(shè)持之以恒的開(kāi)展下去,為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車班的一份力量。
小車班組
20xx年3月16日
班組建設(shè)工作總結(jié)5
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái),**部按照賓館要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,班組達(dá)到"五型"班組,1個(gè)班組為"四型"班組,1個(gè)班組為"三型"班組,現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。
**部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合**部實(shí)際情況,積極組織傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員:"學(xué)習(xí)型"班組由***負(fù)責(zé),"安全型"班組由**負(fù)責(zé),"清潔型"班組由**負(fù)責(zé),"節(jié)約型"班組由**負(fù)責(zé),"和諧型"班組**負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,同時(shí),我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。4月份,班組長(zhǎng)安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),結(jié)合各自的工作實(shí)際,開(kāi)展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;5月份結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。,借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn),通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),大大增強(qiáng)了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感,給"五型班組"的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),分片包干,對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等;對(duì)存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動(dòng)條件,比如在班組核算方面,在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性;三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照賓館要求,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開(kāi)展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯,才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)"安全型班組";二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,在爭(zhēng)創(chuàng)工作中,要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中,完善了一些控制成果的`計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動(dòng)總體要求,**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門請(qǐng)示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。
班組建設(shè)工作總結(jié)6
駕駛班一直以來(lái)始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、交通安全法規(guī)和局車輛管理制度,保證行車安全。
我班組按規(guī)定定期對(duì)所駕車輛的技術(shù)狀況、車輛性能、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等,做好了自檢、自查和報(bào)修工作。行車中不驕不躁,安全駕駛。
在安全生產(chǎn)工作中,我們很好的配合了各班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,做到了小心謹(jǐn)慎,安全駕駛。對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)也能及時(shí)到位。在行車過(guò)程中注意出車前、行車中、收車后的基本工作,努力使車輛安全可靠,不開(kāi)帶病車,有問(wèn)題及時(shí)處理。平時(shí)的班組生活中都能互相關(guān)心行車安全,積極討論交流安全行車經(jīng)驗(yàn)。
我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)要求,完成本崗位承擔(dān)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標(biāo)及質(zhì)量職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)派和指揮,按用車單位和人員要求按時(shí)出車和保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。愛(ài)護(hù)車輛,堅(jiān)持例保、經(jīng)常做到“三勤”、“三檢查”。確保車輛設(shè)備完好,保持車容整潔,提高車輛出勤率。厲行節(jié)約,努力降低油、材料消耗。愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),保證人員安全和貨物無(wú)損、無(wú)短缺,保管好車上設(shè)備和配件,做到不遺失。堅(jiān)持調(diào)派制度,不私拉亂跑。值班駕駛員堅(jiān)守工作崗位。必須愛(ài)護(hù)車輛,積極主動(dòng)搞好車內(nèi)和車庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù),做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運(yùn)輸成本和費(fèi)用。
在工作中也有不足之處,也有一些存在的問(wèn)題。我們也還要不斷學(xué)習(xí)提高,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,加強(qiáng)安全思想教育,提高職工的職業(yè)道德素質(zhì),思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),更新觀念,學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技術(shù)。
在車輛管理工作中還有一些漏洞,特別是對(duì)兼職駕駛員所駕車輛的管理、使用存在不足,我班組將在今后的工作中對(duì)不足之處進(jìn)行整改和完善,虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和各班組的意見(jiàn)和建議,積極努力的搞好星級(jí)班組建設(shè)的工作。
一、制定制度措施
班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧?kù)o,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念、“字斟句酌,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開(kāi)班組文化的功能,明確展開(kāi)班組文化的意義,明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和束縛作用,來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與完成。
二組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效
制度引導(dǎo)、向?qū)е匾、各部門班組詳細(xì)實(shí)施,形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng),圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以TMP,OPL為重點(diǎn),聯(lián)合改進(jìn)提案,寧?kù)o生產(chǎn)主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造精良的文化氣氛,使班組文化建設(shè)漸漸深化。
三、制定制度措施
班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的'企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧?kù)o,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念、“字斟句酌,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
⒈整年出勤率××%。
⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿。
⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,為我廠寧?kù)o多發(fā)多供電作出了孝敬。
、凑臧l(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)度,均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。班組建設(shè)總結(jié)
⒌共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng),工作票張。
⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測(cè)驗(yàn),參考率%,成績(jī)優(yōu)秀。
⒎整年認(rèn)真展開(kāi)“青年寧?kù)o生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
⒏整年完成了“五無(wú)”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧?kù)o現(xiàn)象。
、拐J(rèn)真展開(kāi)班組寧?kù)o活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對(duì)相干寧?kù)o變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開(kāi)春安、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改,有效包管了班組寧?kù)o生產(chǎn)。
四、培訓(xùn)方面
⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果。
、步M織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測(cè)驗(yàn),參考率××%,成績(jī)優(yōu)秀。
⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識(shí)掌握相干操作技藝。
⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。
⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。
⒍班組培訓(xùn)出資歷班長(zhǎng)××一名、專區(qū)××一名、值班員××、××。
、竿瓿闪四瓿醯呐嘤(xùn)計(jì)劃。
、穬擅鲉T參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
班組建設(shè)工作總結(jié)7
加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司和我礦的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程,是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要,是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證,是實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的治本之策。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。主要做了一下幾個(gè)方面的工作:
一、學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法,提高班組管理水平
白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本,尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人,他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法,成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,是維護(hù)基層和諧的有效法寶,在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法,對(duì)照先進(jìn)找差距,經(jīng)過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。
二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高管理水平
班組長(zhǎng)是班組中的`“領(lǐng)頭雁”,自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我,負(fù)起工作職責(zé),端正工作態(tài)度,處處走在前頭,發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候,要身先士卒,為職工樹(shù)立榜樣,帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心,克服困難,進(jìn)取完成工作目標(biāo)。使自我成為班組
工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),沒(méi)有參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)不準(zhǔn)上崗,每月對(duì)班組長(zhǎng)考核一次,不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn),對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù),刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性,為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)
規(guī)章制度是安全工作的保障,沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度,安全工作就無(wú)從談起。可時(shí)下在有些班組我們不難看到,他們將安全規(guī)章制度束之高閣,常常在生產(chǎn)工作上,異常是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí),他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的,人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了,其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一,安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想,正是在這樣的思維模式下,有些人對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無(wú)睹、充耳不聞,即便有安全管理監(jiān)督人員在場(chǎng),那也是網(wǎng)開(kāi)一面,安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來(lái)抓,筑牢工作上的每一道安全防線,自覺(jué)杜絕一切習(xí)慣性違章,堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核
按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求,各基層區(qū)隊(duì)
根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比,建立考核臺(tái)帳,并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核,井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)1000元,安全明星兩名,各獎(jiǎng)勵(lì)300元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組,班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。經(jīng)過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
班組建設(shè)工作總結(jié)8
我廠企業(yè)文化手冊(cè)已發(fā)布一年有余,在過(guò)去的一年中,我班組按照我廠對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化,加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐,為此,我對(duì)以往的工作做出總結(jié):
一、抓好班組學(xué)習(xí)文化建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
根據(jù)職代會(huì)工作報(bào)告的精神,為了真正地適應(yīng)崗位需求,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾,我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫,把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全管理意識(shí)、提高操作技能,規(guī)范操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上,大家暢所欲言。從工作的技能要領(lǐng),到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務(wù)要求等方面,進(jìn)行深入的探討和評(píng)論。我們還采用全員自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)等,結(jié)合工作后的點(diǎn)評(píng)等方式,力求大家能夠掌握知識(shí)要點(diǎn),把握學(xué)習(xí)規(guī)律,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,通過(guò)這種知識(shí)的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠(chéng)指導(dǎo),最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力上來(lái),實(shí)現(xiàn)班組整體組織的`提高的提高和工作效率的提高上來(lái)。與此同時(shí),我們班組還定期出一些測(cè)試題,來(lái)檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果,如:《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷》,繪制簡(jiǎn)單的電氣線路圖,模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式中,提高了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和自身能力,為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。
二、抓好班組的安全文化建設(shè),營(yíng)造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè),重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面,才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種和諧平安的氛圍。
首先,是抓思想認(rèn)識(shí)。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組。因此,班組要提高安全意識(shí),把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重,作為頭等大事來(lái)抓。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會(huì),班前會(huì)內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的安全事項(xiàng)為主。從而做到,安全要一一規(guī)劃,安全要環(huán)環(huán)講細(xì),安全要處處督導(dǎo),安全要事事到位,安全要持續(xù)改善。
其次是制度的學(xué)習(xí),我們班組每天都會(huì)利用工作后的時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理,掌握了安全生產(chǎn)知識(shí),在班組職工中形成了我懂安全,我能安全,人人盡責(zé),確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)自覺(jué)意識(shí)。我能安全的意識(shí)正在成為我們?nèi)粘9ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣。
三、落實(shí)班組文化建設(shè),創(chuàng)建和諧班組
班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映,是企業(yè)文化的細(xì)化,為進(jìn)一步推動(dòng)我廠企業(yè)文化的落地深植,促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼、入腦、入心”, 我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄,通過(guò)宣傳欄,傳播企業(yè)文化,使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài),同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,點(diǎn)燃工作激情,樹(shù)立行為規(guī)范,增進(jìn)溝通配合,有力的推動(dòng)了班組文化的建設(shè)工作。
以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結(jié),如有不足,望批評(píng)指正,在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè),求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,為全面提升班組整體水平,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
班組建設(shè)工作總結(jié)9
從20xx年5月起,在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下,包裝制品廠積極開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中,包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行,精心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度,形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊(cè),逐步提高基層班組管理水平、推動(dòng)本廠班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的軌道邁進(jìn)。通過(guò)將近七個(gè)月開(kāi)展班組建設(shè)工作,基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),現(xiàn)將開(kāi)展班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
1.傳達(dá)公司文件精神,動(dòng)員開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)
20xx年5月份,接到公司《關(guān)于各所屬單位上報(bào)班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》后,包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,于20xx年5月中旬專門組織木托盤(pán)車間、包裝袋車間以及經(jīng)營(yíng)、安全、綜合管理作業(yè)單元負(fù)責(zé)人召開(kāi)了開(kāi)展班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司文件,明確了分公司開(kāi)展班組建設(shè)工作目的和意義。
2.成立班組建設(shè)工作小組,明確工作任務(wù)
我廠按照《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》和《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求,將開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,積極行動(dòng),周密安排。以木托盤(pán)、包裝袋車間、各班組(包括開(kāi)料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班)、各崗位為點(diǎn),廠領(lǐng)導(dǎo)班子為面,成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車間負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)各作業(yè)單元開(kāi)展班組建設(shè)工作。
3.完善規(guī)章制度,編制工作手冊(cè)
首先是明確了木托盤(pán)車間和包裝袋車間負(fù)責(zé)人為開(kāi)展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人。20xx年6月初,按照《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求,木托盤(pán)車間、包裝袋車間負(fù)責(zé)人安排各班組長(zhǎng)對(duì)各班組(包括開(kāi)料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班)原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及記錄表格進(jìn)行梳理,在細(xì)化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度,包括:①《日常管理制度》②《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》③《班前(班后)會(huì)制度》④《交接班制度》⑤《安全責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報(bào)表記錄臺(tái)帳管理制度》11《團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度》12《考核激勵(lì)制度》等十二種規(guī)章制度。
其次是細(xì)化作業(yè)流程,編制班組工作手冊(cè)。在完善車間、班組原有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,木托盤(pán)、包裝袋車間安排專人加班加點(diǎn)編制班組工作手冊(cè),其中內(nèi)容包括:應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖(包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等)、班組崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)及各崗位職責(zé)、崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等,直至20xx年6月底,先后編寫(xiě)完成《開(kāi)料班工作手冊(cè)》、《裝釘班工作手冊(cè)》、《倉(cāng)儲(chǔ)班工作手冊(cè)》、《吹膜印刷班工作手冊(cè)》、《拉絲編織班工作手冊(cè)》等五份工作手冊(cè)初稿。同時(shí),根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)意見(jiàn),包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補(bǔ)充、完善各班組工作手冊(cè);
然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號(hào)、編碼等規(guī)范,完善了工作手冊(cè)。
4.宣貫工作手冊(cè),營(yíng)造推行氛圍
為了使班組建設(shè)工作更好地向前推進(jìn),包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤(pán)、包裝袋車間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設(shè)專題培訓(xùn)與教育,木托盤(pán)、包裝袋車間利用班前(后)會(huì)、專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)專題培訓(xùn)和工作手冊(cè)專題學(xué)習(xí),然后通過(guò)出試題考核和對(duì)員工進(jìn)行月度考核等辦法使員工對(duì)班組工作手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容以及開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的目的及意義有了較清晰地理解,也營(yíng)造出全員積極參與開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的濃厚氛圍。
5.嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè),規(guī)范班組管理
按照公司班組建設(shè)工作小組要求,從7月份始至8月,包裝制品廠班組工作小組督促木托盤(pán)車間、包裝袋車間各班組嚴(yán)格按《班組工作手冊(cè)》中制定的工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作流程開(kāi)展日常工作。首先是按照班組工作手冊(cè)相關(guān)的管理規(guī)定,制定合理的場(chǎng)地整理方案,對(duì)車間場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)劃分,明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、維修區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū),并規(guī)范場(chǎng)地、安全標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí);
其次是根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,木托盤(pán)、包裝袋廠各班組嚴(yán)格按照工作手冊(cè)中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、有條不紊。同時(shí),各班組嚴(yán)格按照公司開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)要求,對(duì)車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進(jìn)行整理和歸檔,并將其擺放整齊有序,從而促進(jìn)車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。
6.開(kāi)展自檢自查,持續(xù)改進(jìn),不斷完善
為了提高各班組開(kāi)展班組建設(shè)工作的`自覺(jué)性,9月初,包裝制品廠班組建設(shè)根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)木托盤(pán)車間、包裝袋車間各班組建設(shè)情況進(jìn)行階段性檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足進(jìn)行及時(shí)整改;
并在9月13日,由廠班組建設(shè)工作小組對(duì)各班組進(jìn)行自檢自查,通過(guò)自檢自查發(fā)現(xiàn),各班組班組建設(shè)工作離達(dá)標(biāo)的要求還有一定差距,有待下一步整改提高。同時(shí)督促要求各班組繼續(xù)完善《工作手冊(cè)》,嚴(yán)格按要求開(kāi)展日常工作,做好相關(guān)記錄。對(duì)不按《工作手冊(cè)》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改意見(jiàn),限期整改。同時(shí),根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對(duì)我廠開(kāi)展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足之處,我廠認(rèn)真總結(jié)和分析,制定出詳細(xì)的整改方案,提出需要整改的內(nèi)容和整改意見(jiàn),并限期加以整改。
7.開(kāi)展內(nèi)部考核,基本達(dá)標(biāo)
十一月份,班組建設(shè)工作進(jìn)入考核階段。從十月份起,我廠班組建設(shè)工作小組根據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案,逐一要求各班組落實(shí)整改。通過(guò)限期整改,班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設(shè)自評(píng)考核工作,根據(jù)自評(píng)考核發(fā)現(xiàn),木托盤(pán)、包裝袋車間各班組基本達(dá)標(biāo)。為此,營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對(duì)包裝制品廠班組建設(shè)情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果令人欣慰,木托盤(pán)車間開(kāi)料、裝釘、倉(cāng)儲(chǔ)班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評(píng)分達(dá)到90分以上。隨后,包裝制品廠根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組在考核過(guò)程中所提出指導(dǎo)意見(jiàn),及時(shí)落實(shí)整改措施,爭(zhēng)取以更優(yōu)異的成績(jī)迎接公司的正式考核驗(yàn)收。
班組建設(shè)工作總結(jié)10
20xx年,班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“從嚴(yán)治本,基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想,以人身和行車安全為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí) 行車設(shè)備“動(dòng)態(tài)檢查、全面控制”管理機(jī)制,緊緊圍繞“規(guī)范管理,強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的主題,以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)線和創(chuàng)建自控型班組為動(dòng)力,嚴(yán)格安全控制制度和勞動(dòng)保護(hù) 檢查工作;努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”的目標(biāo)。圓滿順利完成了20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下總結(jié):
一、用安全保證生產(chǎn),以安全創(chuàng)造效益。
班 組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來(lái),班組堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則,切實(shí)抓好人身安全控制,組織 職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真落實(shí)“三不動(dòng)”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度,并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行,把安全生產(chǎn)置于可控 制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起,有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以工長(zhǎng)、安全員為中 心,全員參與,班組每月堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的安全討論會(huì),對(duì)每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì),及時(shí)總結(jié)施工中的不 安全因素和教訓(xùn),結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。例如:我段2、20獅子營(yíng)網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故,瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威脅,令人震 驚;又一次向我們驗(yàn)證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”,這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡,看慣了、習(xí)慣 了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章,如果有一級(jí)把住關(guān),發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的`或在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),也許事故就能避免。為確保設(shè)備安全,第一,強(qiáng)化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制 度,每月堅(jiān)持做到不少于2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多,防洪任務(wù)大,堅(jiān)持做到雨前、雨中、雨后特巡,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,重點(diǎn)加強(qiáng)信號(hào)電源監(jiān)控、箱變 等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維護(hù)及使用知識(shí)的教育學(xué)習(xí),提高操作、應(yīng)變能力切實(shí)提高其保障信號(hào)等行車設(shè)備供電安全的能力。第二,嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量,工 區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢修,共檢修貫通線路48.781公里,變壓器16臺(tái),低壓配電箱16面,低壓開(kāi)關(guān)柜7面,高壓電纜 5.551公里,低壓電纜16.111公里,低壓架空線路25.1公里,同時(shí),利用每年的秋季設(shè)備鑒定對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定,并制定了設(shè)備缺陷問(wèn)題庫(kù) 和整改措施,消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量,第三,結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng),對(duì)管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中處理,對(duì)線路兩側(cè)取土,修 路,樹(shù)木,交叉跨越,施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),共統(tǒng)計(jì)不安全因素如下:樹(shù)木1060棵,其中處理危樹(shù)23棵,處理新發(fā)出和 新栽樹(shù)1037棵,處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。第四,建立完善的事故搶修制度,對(duì)涉及行車的供電設(shè)施采取重點(diǎn)檢查。牢固樹(shù)立事故就是命令 的搶通意識(shí)。第五、在設(shè)備質(zhì)量方面,注重培養(yǎng)職工主人翁精神,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。堅(jiān)持作業(yè)前的預(yù)想會(huì)制度,布置分工、明確責(zé) 任;堅(jiān)持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度,特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問(wèn)題,認(rèn)真及時(shí)處理;堅(jiān)持相互連責(zé),必須做到作業(yè)中相互配合檢修,做到你漏我堵,你缺我 補(bǔ),相互監(jiān)督,相互約束,做到不留設(shè)備檢修死角,這樣,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,再樹(shù)行業(yè)新形象
電 力服務(wù)行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好,保證安全供電這一點(diǎn)上的職能是越來(lái)越突出,服務(wù)職能發(fā)揮的好壞,直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā) 展與生存。因此,嚴(yán)格遵循段發(fā)《服務(wù)手冊(cè)》和《對(duì)單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定》,牢記“供電無(wú)小事”,牢固樹(shù)立辛苦我一 人,方便千萬(wàn)家的思想。急用戶所急,想用戶所想,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),對(duì)用戶做到隨叫隨到,熱情服務(wù),禮貌用語(yǔ),嚴(yán)禁吃、拿、卡、要,切實(shí)作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作,使用戶滿意。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行停電手續(xù),保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供應(yīng)。切實(shí)提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神,為此,要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作: (1)強(qiáng)化非正常情況下事故的應(yīng)急處理能力,做到不等不靠,爭(zhēng)分奪秒,顧全大局,盡職盡責(zé),及時(shí)恢復(fù)正常供電。(2)定期、不定期走訪用戶,了解用戶的用 電情況,對(duì)用戶提出的問(wèn)題給予及時(shí)的處理和整改。(3)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備的維修檢查工作,確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。(4)大力開(kāi)展“講文 明語(yǔ),干文明活“的活動(dòng),把優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立行業(yè)新形象的工作扎實(shí)地、持續(xù)開(kāi)展下去。三、廣泛動(dòng)員、不斷提高對(duì)創(chuàng)建自控型班組的認(rèn)識(shí),努力創(chuàng)建自控型班組
創(chuàng) 建自控型班組是新時(shí)期強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè),促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項(xiàng)新的班組管理模式,工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動(dòng)中,職工們普遍對(duì)創(chuàng)建 自控型班組這一新的提法不理解,認(rèn)為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果,何必亂折騰呢?對(duì)此;職工在思想上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的重 要性和必要性,甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想。針對(duì)這一情況,首先以提高職工的思想認(rèn)識(shí)入手,利用政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)等形式組織職工 認(rèn)真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神,是每位職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵,激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性,并逐步實(shí)現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思 想轉(zhuǎn)變;另外,根據(jù)對(duì)創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求,我們草擬了《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及組織職工對(duì)《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂。
四、培養(yǎng)過(guò)硬業(yè)務(wù),建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
所有工作的核心是以人為本的,人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān) 系到工作的質(zhì)量及成敗,為確實(shí)提高班組成員的素質(zhì)。第一,建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)班組實(shí)際情況進(jìn) 行額外學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每次不少于四小時(shí),每月進(jìn)行考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,全年共學(xué)習(xí)1920小時(shí)。這成為素質(zhì)提高的重要保證。 第二、工區(qū)通過(guò)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),逐步實(shí)現(xiàn)崗位自控,業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來(lái),同時(shí);根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同,首先注意提高職工的思想素質(zhì),引導(dǎo)職 工轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和參與意識(shí),其次;注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力,使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工 作的能力。
五、班組20xx年的幾點(diǎn)設(shè)想:
1、深化“自控型”班組建設(shè),切實(shí)提高班組管理質(zhì)量。
2、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高整體工作水平。
六、班組的不足之處:
班組一年來(lái),同志們能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力安全、按時(shí)完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),但是,我們?cè)诠ぷ髦羞存在一些不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)不精,以及對(duì)工作的要求認(rèn)識(shí)上還不是很清楚和理解。
2、班組管理不全面,不夠細(xì)致,在工作上沒(méi)有真正采取科學(xué)化、規(guī)范化管理,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
回首20xx年,我們雖然取得了很大的成績(jī),但不足也很多。20xx年,我班組將繼續(xù)從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,使我班組工作再上新臺(tái)階,為鐵路發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
班組建設(shè)工作總結(jié)11
班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,班組建設(shè)顯得尤為重要。通過(guò)事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出,煤礦生產(chǎn)中的諸多事故,均是由于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患沒(méi)有及時(shí)地得到消除,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此,只有加強(qiáng)班組建設(shè),抓好班組安全管理,實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故,才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。
一、建立科學(xué)、規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔和培訓(xùn)考核機(jī)制,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的核心作用
班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最重要的管理者,發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用?梢哉f(shuō),班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是,當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員,而忽視了對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng);有的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制,而且班組長(zhǎng)的安全壓力又比較大,導(dǎo)致一些青工對(duì)班組長(zhǎng)崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長(zhǎng)崗位缺乏發(fā)展空間,認(rèn)為班組長(zhǎng)當(dāng)再久也沒(méi)有什么出息,還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此,我們一定要高度重視對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng),充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。
一是充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前,煤炭企業(yè)快速發(fā)展,大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益,不僅需要一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才,更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(zhǎng)。
二是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)班組管理知識(shí)的培訓(xùn)。一方面要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),另一方面還要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),并嚴(yán)格進(jìn)行考核,使班組長(zhǎng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,同時(shí)具有較高的班組管理能力,能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。
三是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗。對(duì)那些思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng),又具有一定管理水平的青工,可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。同時(shí),要給那些德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鞒錾陌嘟M長(zhǎng)創(chuàng)造發(fā)展空間,在評(píng)先、晉級(jí)、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。
二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),提高班組成員的`業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)
班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者,現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的具體操作者,要想提高執(zhí)行力和操作水平,就必須充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間,采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式,加大對(duì)其的安全教育和培訓(xùn)力度。
安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此,必須加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全教育和培訓(xùn),對(duì)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育,對(duì)知而不能者進(jìn)行安全技能教育,對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過(guò)安全教育和培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全法規(guī),養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量,消除事故隱患。
三、加強(qiáng)班組內(nèi)部管理,對(duì)班組成員進(jìn)行正確引導(dǎo)
要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理,建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;分配上要做到公開(kāi)、公平、公正,工作任務(wù)安排上要做到合理,優(yōu)化勞動(dòng)組合,量化工藝流程,充分利用工時(shí),實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明;要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理,給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性,把每一個(gè)成員的興趣、愛(ài)好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí),還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自;ケ9ぷ,做到三不傷害,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。
綜上所述,班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此,班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用,它對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展,均起著重要的推動(dòng)作用。
班組建設(shè)工作總結(jié)12
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20xx年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,從三基工作入手,具體開(kāi)展了以下工作:
一、營(yíng)造班組文化氛圍,狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
“凝聚生產(chǎn)力量,團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來(lái)的口號(hào),班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。
從一開(kāi)始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū),積極、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工,在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開(kāi)展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn),從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開(kāi)展,打下一個(gè)好的起點(diǎn)。
二、加強(qiáng)班組培訓(xùn),提升人員素質(zhì)。
隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力。但是我們并沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,一對(duì)一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對(duì)整體人員的`知識(shí)和技能水平,制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。
三、制定制度措施,完善班組基礎(chǔ)管理。
俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過(guò)了修井班班組管理規(guī)定,對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動(dòng)組員參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。
四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。
我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開(kāi)展多樣的安全活動(dòng),群策群力,共同努力,努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人, 把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作達(dá)到一個(gè)新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達(dá)204天,無(wú)一起可記錄安全事故。
在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執(zhí)行和實(shí)施,通過(guò)“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,每天每班安排一名流動(dòng)安全員,對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全,使這種管理落實(shí)到實(shí)處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組,進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患(物的不安全狀態(tài))進(jìn)行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。
五、存在的問(wèn)題及采取的措施
1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定,作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng),部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行,致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng);
2、在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來(lái)工作中,將針對(duì)我們的實(shí)際情況,逐一進(jìn)行改進(jìn)。
3、很多情況下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存,并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。
4、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),過(guò)于滯后。
綜上所述,項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結(jié)合我們班組的實(shí)際情況,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自己的班組文化,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組。
班組建設(shè)工作總結(jié)13
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,具體開(kāi)展了以下工作:
1、深入調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的.思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料。
2、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,明確開(kāi)展班組文化的意義,明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束
作用,來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
3、制定制度措施,班組建設(shè)工作總結(jié),在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施,構(gòu)成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn),結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。
一是抓結(jié)合,找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),從四方面入手,將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅(jiān)持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精
益生產(chǎn)相結(jié)合,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。
班組建設(shè)工作總結(jié)14
乙車間制釩成品班在201*年班組建設(shè)工作中,通過(guò)抓班組文化建設(shè),提高了班組管理水平,提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)了班組員工的責(zé)任感、使命感,有效的調(diào)動(dòng)了班組員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一抓好宣傳教育工作,制訂創(chuàng)建方案班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神,對(duì)如何在班組開(kāi)展好此項(xiàng)工作展開(kāi)了討論,在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。
二扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容
(一)營(yíng)造特色班組文化,突出家文化建設(shè)
1、班組定期組織了員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉,豐富了業(yè)余文化生活,促進(jìn)了班組員工身心健康;
2、建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶,其他班組成員必須到場(chǎng)幫忙。如有需要幫助的,在力所能及范圍內(nèi)都要伸出援助之手。今年共計(jì)看望生病員工3人次,參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮;
3、建立員工生日檔案,在每位員工過(guò)生日時(shí),班組為其送上一張賀卡和一束鮮花,以表示關(guān)心和慰問(wèn);
4、班組員工陶紅在11月份退休,班組要組織一次歡送活動(dòng),并給他發(fā)放紀(jì)念品。通過(guò)以上活動(dòng)開(kāi)展,營(yíng)造了家的溫馨,讓員工在班組有家的感覺(jué),有力地增強(qiáng)了班組向心力和凝聚力,使員工面貌奮發(fā)向上、富有朝氣,為班組各項(xiàng)活動(dòng)更好開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
。ǘ┧茉彀嘟M形象,突出“金牌文化”建設(shè)讓班組員工被班組事事?tīng)?zhēng)一流氛圍所感染,攜手并進(jìn),通過(guò)班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭(zhēng)一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)中雙雙取得第一名的好成績(jī),并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)。
。ㄈ┨岣甙嘟M員工的`業(yè)務(wù)水平,抓好“技術(shù)文化”建設(shè)
1、開(kāi)展提合理化建設(shè)活動(dòng)。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議,將大家提出的合理化建議在班務(wù)會(huì)上討論,如被采納,將給予獎(jiǎng)勵(lì),全年共有6人8次獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),推動(dòng)了班組的民主管理;
2、開(kāi)展班組質(zhì)量管理活動(dòng),組織技術(shù)攻關(guān)。在單爐產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上還進(jìn)上步提高了99釩產(chǎn)量;
3、認(rèn)真組織鍋爐工參加廠部技術(shù)比武活動(dòng),班組員工沈勁松取得第一名的好成績(jī)。
。ㄋ模┨岣呓(jīng)濟(jì)效益,抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)
1、在班組內(nèi)部開(kāi)展“節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水”活動(dòng),并建立了《乙車間制釩成品班無(wú)跑、冒、滴、漏班組管理實(shí)施細(xì)則》,每周組織定期和不定期檢查,在員工心中牢固樹(shù)立了“節(jié)能潛力無(wú)限,降耗大有所為”的核心理念;
2、在熔化崗位開(kāi)展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達(dá)到降本增效目的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》。
。ㄎ澹┩怀鎏厣ズ谩鞍嘟M文化墻”建設(shè)在班組活動(dòng)室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示,使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。乙車間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中,不走形式,解決了一些生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題。在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫;在嚴(yán)管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣,把班組管理工作上升到文化管理的層次,提升了班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
班組建設(shè)工作總結(jié)15
為激勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)青年職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,參與安全生產(chǎn)管理,XX國(guó)際工會(huì)于7月份開(kāi)始組織建設(shè) “平安班組”工作,并召開(kāi)了建設(shè)動(dòng)員會(huì),工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工共計(jì)70余人參加了動(dòng)員會(huì)。
職工工作要以安全生產(chǎn)為主線,將黨建、工會(huì)、民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作一并并入平安班組建設(shè)內(nèi)容,努力完善平安班組實(shí)施細(xì)則、月度考核獎(jiǎng)罰制度、要做到平安班組建設(shè)形成制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成無(wú)死角、全覆蓋的局面。
班組安全管理要實(shí)現(xiàn):把安全工作從提高職工安全意識(shí)向提升職工安全技能轉(zhuǎn)變,安全素養(yǎng)從“我要安全”向“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變,安全管控從安全負(fù)責(zé)人唱“獨(dú)角戲”向職工全員參與轉(zhuǎn)變,班組安全管理從粗放向精細(xì)、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管控轉(zhuǎn)變,使班組的安全重點(diǎn)更突出、更有效,達(dá)到對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的.動(dòng)態(tài)控制,形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)督防護(hù)網(wǎng)絡(luò),豐富了安全風(fēng)險(xiǎn)管控的手段,不斷夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ);達(dá)到班組所屬區(qū)域無(wú)隱患、無(wú)違章,崗位無(wú)隱患、無(wú)違章,個(gè)人無(wú)違章,班組生產(chǎn)安全零事故,最終達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。并為逐步打造班組建設(shè)特色品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全是XX工作的生命線,XX國(guó)際始終把引航安全生產(chǎn)作為重中之重,扎實(shí)做好安全工作,全面盤(pán)活XX生產(chǎn)力,F(xiàn)階段“平安班組”建設(shè)已初成雛形,工會(huì)工作一直以職工群眾為中心,切切實(shí)實(shí)為職工群眾服務(wù),致力于加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),服務(wù)安全生產(chǎn),激發(fā)“職工之家”新活力。
【班組建設(shè)工作總結(jié)】相關(guān)文章:
班組安全建設(shè)工作總結(jié)03-27
班組建設(shè)口號(hào)05-04