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物控員工作總結(jié)

時間:2022-05-04 14:53:05 工作總結(jié) 我要投稿

物控員工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的物控員工作總結(jié),歡迎大家分享。

物控員工作總結(jié)

物控員工作總結(jié)1

  在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在xx的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

  1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計運輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;紙箱送出x只;箱片運出:x片;

  2、本年物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準(zhǔn)確率達(dá)到x;上月多箱:x只,本年多箱:x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤:x板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核;

  4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上年耗油量:x升金額:x元;本年耗油量:x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次

  5、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的'直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

  二、根據(jù)xx對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

  1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

  3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

  5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

  6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

  以上就是今年的總結(jié),相信明年會做得更好!

物控員工作總結(jié)2

  時光荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,光輝燦爛的20xx年已過去,充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。

  回首過去的一年,pMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。

  通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進步。

  同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)海納百川的胸襟,感受到了公司不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹的豪氣,也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。

  在對你們肅然起敬的同時,也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

  瞻望20xx年,過去的輝煌已成為歷史,pMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面。

  現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、pMC部達(dá)成的目標(biāo)

  1.pMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用

  公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料,可以說幾乎掌握在pMC手中,因此pMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。

  作為公司的領(lǐng)頭羊,pMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到,pMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。

  pMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細(xì)心地處理。

  面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

  理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

  2.主持每日生產(chǎn)例會,及時了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整。

  加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

  3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們pMC部的`工作重心

  為了更好地控制物料及時返廠,又不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,現(xiàn)在pMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,

  pC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

  4.清查庫存,消化呆倉存呆滯好料

  由于工程變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也時有發(fā)生,物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。

  為消化倉存呆滯好料,制定了購買物料流程。

  5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料,為公司節(jié)約了不少成本。

  6.有效溝通,控制外協(xié)廠商

  我司外協(xié)加工廠商,雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土,這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況,

  對此,pMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強了對外協(xié)廠商的控制,并及時與他們進行溝通、協(xié)調(diào),對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃,

  外協(xié)廠商跟據(jù)pMC部所開出的返貨計劃進行返料,基本滿足了生產(chǎn)線的需求。

  同時,由于我司貨單緊急、單量小、插單多,這就需要外協(xié)廠商提前返料,為此,pMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進行了良好

  的溝通、協(xié)調(diào),保證了物料的及時返廠。

  7.上下同心,加強執(zhí)行力

  良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。

  再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。

  為配合公司各項決策的執(zhí)行,pMC部職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令,落實好各項會議精神,做好了公司所要求的各項工作。

  8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新,人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

  二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強的地方

  pMC部門在全體同事的配合下,取得了一定的成績,但是,也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成,需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進完成,以便保證pMC部門的更好的開展工作,主要表現(xiàn)在以下:

  1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

  2.有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

  3.模具的維修及保養(yǎng);

  4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

  在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

  本部門還應(yīng)努力做到:

  1.加強學(xué)習(xí),拓寬知識面

  努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

  2.本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好pMC部門工作;

  3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍

  不斷改進pMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

  遵守公司內(nèi)部規(guī)章,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

  三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度,使20xx年度工作計劃得到落實,及更好地推進pMC部門在整間工廠運作過程中的作用,20xx年度pMC部特進行了以下動作:

  1.人員運用競爭上崗

  為了調(diào)動每位pMC人員工作積極性,自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力,制定了競爭上崗機制,此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。

  在此機制下,有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,同時,通過對小部分人員的淘汰,適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力,充分地調(diào)動了pMC職員工作的積極性。

  使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

  2.合理計劃、及時總結(jié)

  自20xx年元月x日起,pMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃,并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計劃的內(nèi)容進行,為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,改善pMC部門的工作流程及效率,pMC部每周六下午4:00-5:00都會對本周工作情況進行總結(jié),在這個會議上,既有對自己本周工作的檢討,也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論,及下周工作安排。

  通過ISO9000精神pDCA方法的合理利用,逐步的提升pMC部的工作效率。

  3.物料計劃的制訂及采購進度控制

  各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。

  此計劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,發(fā)放到相關(guān)人員,并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。

  注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉,為pC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù),也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

  4.對倉存物料的控制

  為了很好地控制倉存物料,各pMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點,對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

  5.合理控制物料,減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

  盡管20xx年度,生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯下pO物料或沒有及時返廠等。

  四、pDCA合理利用,持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展,最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計劃的要求,對此,pMC部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面:

  1.根銷售計劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計劃;

  2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)可行的物料需求計劃;

  3.根據(jù)物料需求計劃的制定詳細(xì)可行的采購計劃;

  4.監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行;

  5.各車間生產(chǎn)進度安排及控制、檢查、調(diào)整;

  6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

  7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;

  8.安全存量的制定與審核,保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

  9.控制生產(chǎn)損耗,降低采購成本,減少資本積壓;

  10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);

  11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃;

  12.部門績效評估、團隊建設(shè)、員工培訓(xùn);

  13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理;

  14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

  15.注塑車間安全培訓(xùn);

  16.注塑車間技能培訓(xùn);

  17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

  18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì),減少浪費;

  19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

  20.對本部人員進行專業(yè)培訓(xùn),包括pMC專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等;

  21.部門流程及程序文件的制定。

  確保公司順利的通過ISO認(rèn)證,也為了本部門各職員在工作過程中,有章可依;

  22.加強工藝審核及計劃管理,減少失誤,提高用料準(zhǔn)確率,減少大貨剩余物資,使資金占用最小化,利潤最大化。

  公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

  23.健全和完善生產(chǎn)管理框架,做到可預(yù)防,可調(diào)控;

  24.ERp系統(tǒng)推動及完善;

  25.加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持以人為本的管理理念,員工是企業(yè)最大的財富。

  在20xx年度,爭取嚴(yán)格管理,有情操作,講原則,也要講感情,關(guān)心、體貼員工,重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作,做好幫、帶工作。

  創(chuàng)造一個環(huán)境良好,合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍,提高部門凝聚力,向心力,提高員工對企業(yè)的歸屬感,盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

  五、做好pMC部相關(guān)規(guī)范

  1.部門規(guī)范

  這個規(guī)范就是要說明pMC的工作職責(zé),工作特點,內(nèi)外聯(lián)系,組織結(jié)構(gòu),工作方式等內(nèi)容,其實就是對pMC的一個定性

  2.人員規(guī)范

  這個規(guī)范就是要說明pMC的人員設(shè)置,人員要求,個人工作職責(zé),個人工作范圍等內(nèi)容,是對pMC人員的一個定性。

  3.產(chǎn)品規(guī)范

  這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點,技術(shù)特點,產(chǎn)品級別,產(chǎn)品方向等內(nèi)容,是明確pMC要做那些產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

  4.文檔規(guī)范

  就目前情況來說,公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主,尤其對于pMC這樣的部門來說,文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板,文檔編號規(guī)范,文檔存取規(guī)范,文檔撰寫規(guī)范,文檔級別規(guī)范等,其實文檔不在多,而在適用和使用。

  5.流程規(guī)范

  這個規(guī)范主要就是說明pMC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的,從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市,這個過程中需要那些環(huán)節(jié),需要那些部門,在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色,其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程,對外合作流程等。

  6.考評規(guī)范

  這個規(guī)范就是要說明pMC在公司內(nèi)是如何被考核的,個人在部門內(nèi)是如何被考核的,考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何考核,如何晉升和降級等內(nèi)容。

  回首輝煌的20xx年,瞻望20xx年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團結(jié)在一起,同心同力,發(fā)揮公司同事團結(jié)、奮進、自強不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的精神。

  譜寫新的輝煌

物控員工作總結(jié)3

  一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,請參考。

  在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)。同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

  1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣。共計運輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出:2027716片。

  2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

  3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準(zhǔn)確率達(dá)到95。上月多箱:8546只,本月多箱:6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品:204831只,站用托盤:147板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核。

  4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:xx升金額:xx元。本月耗油量:xx升金額:xx元。按上月出車量與本月相比本月多92次

  5、本月物控部所有計件員工工資總額:xx元。

  本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門。客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的.體會,因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

  二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。

  1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分。

  2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)。

  3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本。

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本。

  5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。

  6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

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