國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)(精選12篇)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編精心整理的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1
20xx年,區(qū)國(guó)資局按照中央和省、市、區(qū)關(guān)于全面深化國(guó)資國(guó)企改革工作要求,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),按照“黨建引領(lǐng)、理順體制、做強(qiáng)做大、強(qiáng)化監(jiān)管”的思路,全面落實(shí)區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)決策部署,促進(jìn)國(guó)資國(guó)企工作全面發(fā)展。
一、20xx年工作總結(jié)
(一)優(yōu)化國(guó)資布局,激發(fā)國(guó)企發(fā)展活力。
一是推進(jìn)國(guó)企重組整合。
按照“同行業(yè)、同板塊”優(yōu)化國(guó)有資本市局和投向,將原xx公司歸集整合,形成資本投資與運(yùn)營(yíng)、城鄉(xiāng)建設(shè)及綜合運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大行業(yè)板塊,組建x家主業(yè)突出、發(fā)展定位xx集團(tuán)公司,注冊(cè)資本金共xx億元,資產(chǎn)總額達(dá)xxx億元,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展。
二是參與園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。
發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市治理、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域服務(wù)保障和示范帶動(dòng)作用,加強(qiáng)產(chǎn)投集團(tuán)參與“五大園區(qū)”建設(shè),加強(qiáng)國(guó)投集團(tuán)、城投集團(tuán)參與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)民生工程、惠民政策落地見(jiàn)效。今年以來(lái),區(qū)屬國(guó)有企業(yè)共承擔(dān)市區(qū)建設(shè)任務(wù)xx個(gè),完成項(xiàng)目投資xx.xx億元,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資xx億元。
三是國(guó)有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
堅(jiān)持改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn),20xx年區(qū)屬國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入完成x.xx億元,所有者權(quán)益總額為xx.xx億元,上繳稅收x.xx億元,國(guó)有資產(chǎn)總量實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)總量、保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
。ǘ﹫(jiān)持依法治企,完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一是加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
實(shí)行黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)一肩挑,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)根本加強(qiáng);落實(shí)黨組織法定地位,使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)中有機(jī)組成部分;規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策程序,落實(shí)黨組織參與“三重一大”決策地位,使黨組織在企業(yè)運(yùn)行中的體制機(jī)制更加完善,領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮更加充分。
二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。
完善“三重一大”決策制度和流程,厘清黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)邊界,健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行和監(jiān)事會(huì)監(jiān)管的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度;明確企業(yè)經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單,依法落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理層報(bào)告制;完善外部董事管理制度,建立人才庫(kù),擇優(yōu)選聘x名業(yè)務(wù)精專的外部董事加入國(guó)有集團(tuán)公司,提高企業(yè)在投資、融資等事項(xiàng)決策的科學(xué)性、有效性。
三是筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。指導(dǎo)三大集團(tuán)公司修訂完善公司章程,通過(guò)合并、注銷等方式,對(duì)全區(qū)原設(shè)立的供水總站等全民所有制企業(yè)全面改制,并確保按照公司章程規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。
。ㄈ﹫(jiān)持歸位職能,健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
一是完成去行政化改革。
明確集團(tuán)本部職能定位,將集團(tuán)公司部門(mén)設(shè)置壓縮到x個(gè)以內(nèi),人員精簡(jiǎn)至xx人以內(nèi),技術(shù)人員充實(shí)到項(xiàng)目一線,服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
二是健全選人用人制度。
選優(yōu)配強(qiáng)管理人員,推行經(jīng)理層人員契約化管理,實(shí)行分層分類選任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和子公司“三總”人員制度,集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理面向社會(huì)公開(kāi)選聘,子公司“三總”人員從企業(yè)優(yōu)秀中層管理人員中選任。積極探索區(qū)委向國(guó)有企業(yè)派駐指導(dǎo)組和國(guó)資局機(jī)關(guān)工作人員與企業(yè)中層人員雙向掛職制度。
三是健全績(jī)效考核機(jī)制。
制定《區(qū)屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)暫行辦法》,將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用和獎(jiǎng)懲密切掛鉤。出臺(tái)《區(qū)屬國(guó)有企業(yè)年度目標(biāo)績(jī)效考核暫行辦法》《區(qū)屬國(guó)有企業(yè)20xx年度評(píng)分目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則》,將考評(píng)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、獎(jiǎng)懲等掛鉤,市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制逐步建立。
。ㄋ模⿵(qiáng)化資本監(jiān)管,理順國(guó)資監(jiān)管體制。
一是強(qiáng)化資金監(jiān)管。
建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究體系,出臺(tái)《區(qū)屬國(guó)有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)管理辦法》,加大對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目實(shí)施、重大資金流向的監(jiān)管力度,嚴(yán)禁超越自身承受能力的投資行為,避免盲目擴(kuò)張和盲目舉債,保資金流安全、風(fēng)險(xiǎn)可控,提高資金使用效率。
二是加強(qiáng)債務(wù)防控。
摸清企業(yè)債權(quán)債務(wù)基礎(chǔ)上,通過(guò)注入注冊(cè)資本金、劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)等方式,做大企業(yè)資本規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提升企業(yè)抵御防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,落實(shí)企業(yè)月報(bào)和年度財(cái)務(wù)報(bào)告制度,分析企業(yè)運(yùn)行狀況,研判負(fù)債原因,科學(xué)合理融資,筑牢防線、嚴(yán)守底線。
三是健全監(jiān)管體制。
制定區(qū)屬國(guó)有企業(yè)黨組織議事決策清單、董事會(huì)決策清單和經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)權(quán)限清單,發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能,建立“國(guó)資局-國(guó)資運(yùn)營(yíng)、xx公司-監(jiān)管企業(yè)”三級(jí)監(jiān)管架構(gòu),推動(dòng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督有機(jī)結(jié)合,著力構(gòu)建制度化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)管制度,形成多方位的企業(yè)治理監(jiān)管體制,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、資產(chǎn)管理有序。
二、20xx年工作打算
20xx年國(guó)資國(guó)企工作將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的`十九屆六中全會(huì)和市委五次全會(huì)、區(qū)委三次全會(huì)及區(qū)三屆人代會(huì)精神,堅(jiān)持工作思路,不斷深化國(guó)資國(guó)企改革,落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“三年行動(dòng)”,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為加快建設(shè)“兩地三區(qū)”新xx作出更大貢獻(xiàn)。
。ㄒ唬┥钊胪七M(jìn)黨建規(guī)范化。
全面貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)委會(huì)議精神,加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)黨組織架構(gòu),明確企業(yè)各級(jí)黨組織決策事項(xiàng)內(nèi)容,全面推進(jìn)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織在各項(xiàng)工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活,抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
(二)有序深化國(guó)資國(guó)企改革。
按照《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》部署和要求,穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)通過(guò)投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式,與非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)合作、資源整合;深化分配制度改革,建立區(qū)屬國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理制度,完善企業(yè)內(nèi)部收入分配管理調(diào)控機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力;進(jìn)一步改進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系,根據(jù)企業(yè)功能分類實(shí)施差異化考核,完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度。
。ㄈ┎粩嗤苿(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。
提升區(qū)屬國(guó)有企業(yè)效益,強(qiáng)化成本管控,促進(jìn)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升,利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益穩(wěn)步增長(zhǎng);推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),將國(guó)有資本投向城市建設(shè)、民生領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),抓好x市xx創(chuàng)業(yè)園裝飾裝修項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)工作,更好服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善;進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有資本布局,做好企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
。ㄋ模┳鰧(shí)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。
強(qiáng)化區(qū)屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理,對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)全面摸底,建立臺(tái)賬,實(shí)行清單管理,實(shí)現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理;加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管,督促企業(yè)做好內(nèi)部制度建立和完善;加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與分析,規(guī)范區(qū)屬國(guó)有企業(yè)投融資行為,加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2
在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,國(guó)有資產(chǎn)管理處緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn),扎實(shí)完成常規(guī)工作, 同時(shí),有計(jì)劃、有步驟地突破工作難點(diǎn)、重點(diǎn),為各階段工作任務(wù)的圓滿完成付出了努力,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn),切實(shí)保證工作成效
在明向校區(qū)啟用和新生入駐的新形勢(shì)下,國(guó)資處的工作重心不斷向新校區(qū)轉(zhuǎn)移,在新校區(qū)各項(xiàng)工作中投入了大量時(shí)間和精力,同時(shí)日常工作也有條不紊地進(jìn)行,并取得了成效。完成的重點(diǎn)工作如下:
1. 新校區(qū)公房規(guī)劃與調(diào)配
隨著明向校區(qū)的全面啟用,6月初我們根據(jù)新老校區(qū)學(xué)生招生規(guī)模和學(xué)生床位數(shù),對(duì)20xx年新老校區(qū)學(xué)生住宿匹配情況進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算,為學(xué)校在20xx年暑期合理安置學(xué)生住宿提供參考。同時(shí),根據(jù)新校區(qū)建設(shè)進(jìn)度以及20xx級(jí)新生入學(xué)時(shí)間,對(duì)新校區(qū)公共教室、學(xué)生及教師公寓等20萬(wàn)平米的公房資源以及新校區(qū)管理委員會(huì)、圖書(shū)館、學(xué)生活動(dòng)室內(nèi)外場(chǎng)所等臨時(shí)性用房做出了合理規(guī)劃和安置。
2. 新校區(qū)物資設(shè)備的配置
編制了新校區(qū)二期學(xué)生公寓、教師公寓、臨時(shí)工公寓、辦公家具、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室、語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室配置方案,并按照學(xué)校要求,在不同層面進(jìn)行了方案論證;完成了明向校區(qū)物資設(shè)備的配置:其中學(xué)生公寓六人間10206套(安裝7152套,7-4學(xué)生公寓竣工后安裝3052套)、學(xué)生公寓四人間4016套、教師公寓家具523套、階梯教室5083套、雙班普通教室1080套、單班普通教室720套、制圖教室1419套、建筑學(xué)制圖桌150套、藝術(shù)學(xué)院繪圖桌350套等各類教室課桌椅,以及多媒體、語(yǔ)音教室、計(jì)算機(jī)室、體育設(shè)備用品的配置工作,確保了20xx年9月13日新生入住和學(xué)校教學(xué)、管理工作的正常開(kāi)展。
3. 完成長(zhǎng)風(fēng)、榆次兩校區(qū)土地處置與資產(chǎn)清查工作。根據(jù)山西省政府辦公廳關(guān)于對(duì)老校區(qū)進(jìn)行處置的通知,我處通過(guò)實(shí)地調(diào)查,收集原始資料,整理了老校區(qū)處置材料。在獲得山西省財(cái)政廳、教育廳、國(guó)土資源廳的相關(guān)批復(fù)后,與XX市及XX市國(guó)土局土地儲(chǔ)備中心簽訂了國(guó)有土地使用權(quán)收(回)購(gòu)合同,將我校長(zhǎng)風(fēng)校區(qū)169.44畝與榆次校區(qū)136.86畝共計(jì)306.3畝土地依法上交,納入政府儲(chǔ)備。
由于長(zhǎng)風(fēng)、榆次兩校區(qū)土地出讓,土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)需一并處置,我校特聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)出讓土地上的房屋及構(gòu)筑物等資產(chǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)清查核實(shí)。經(jīng)財(cái)政廳審核,同意并認(rèn)定了兩校區(qū)合計(jì)擬處置的資產(chǎn)總額為235088853.58元。
4. 完善和出臺(tái)了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺(tái)實(shí)施細(xì)則》,建立了大型儀器共享平臺(tái)網(wǎng)站,學(xué)校已將共享平臺(tái)實(shí)施方案納入本年度重要工作計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)大型儀器設(shè)備的管理、考核和資源共享奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。
5. 開(kāi)通了“太原理工大學(xué)化學(xué)品管理系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)的開(kāi)通有助于全面了解掌握我校化學(xué)品的使用動(dòng)態(tài),促進(jìn)化學(xué)品校內(nèi)調(diào)劑,避免資源浪費(fèi)。加強(qiáng)高壓氣體鋼瓶管理。認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)規(guī)定,針對(duì)師生提出的高壓氣體鋼瓶存放問(wèn)題,進(jìn)行了專題論證,落實(shí)了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),制定了具體實(shí)施方案和完成時(shí)限。
6. 確立了“師生為本,服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念,制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,堅(jiān)持“三不原則”將服務(wù)師生的理念貫穿于重點(diǎn)工作和日常工作當(dāng)中。
二、努力拓寬工作思路,積極創(chuàng)新工作方法
針對(duì)國(guó)資處工作內(nèi)容“雜、繁、碎”、任務(wù)重、服務(wù)面廣、管理難度大的特點(diǎn),處級(jí)班子堅(jiān)持“師生為本,服務(wù)為先”的管理服務(wù)理念,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力拓寬工作思路,工作方式方法上積極創(chuàng)新,在管理工作中取得了新進(jìn)展,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 建立了“論證-質(zhì)量評(píng)議-驗(yàn)收”三位一體的大宗貨物設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保障機(jī)制,以及以“質(zhì)優(yōu)、性價(jià)比高”為核心的評(píng)分體系。堅(jiān)持采購(gòu)前多層面論證;招標(biāo)過(guò)程中聘請(qǐng)對(duì)所購(gòu)貨物具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家組成質(zhì)量評(píng)議小組,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)投標(biāo)樣品進(jìn)行全面細(xì)致的橫向?qū)Ρ龋⒃u(píng)比意見(jiàn)提供給評(píng)委參考,已多次為學(xué)校采購(gòu)到質(zhì)量好、性價(jià)比高的物資設(shè)備;改變傳統(tǒng)驗(yàn)收方式,由過(guò)去的項(xiàng)目實(shí)施單位自行驗(yàn)收改為全校相關(guān)單位共同驗(yàn)收,由第三方對(duì)照中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)貨物的數(shù)量與質(zhì)量,把好物資設(shè)備配置的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
2. 堅(jiān)持“充分論證、政策激勵(lì)、健全考核、共享共用、提高使用效益”的思路,全力推進(jìn)大型儀器設(shè)備的管理,結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn),完善并制定了《太原理工大學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型儀器共享平臺(tái)實(shí)施細(xì)則》,這一辦法的出臺(tái)有利于提高設(shè)備儀器的完好率、利用率和共享共用。
3. 提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化執(zhí)行力。
。1)為了提高政府采購(gòu)的質(zhì)量和效率,我們與執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的教師代表專題座談,定期向有采購(gòu)需求的老師發(fā)布政府采購(gòu)專題電子簡(jiǎn)報(bào),分析招標(biāo)采購(gòu)真實(shí)案例,介紹政府采購(gòu)法律法規(guī)新規(guī)定、新動(dòng)向,針對(duì)“如何能順利買(mǎi)到稱心如意、性價(jià)比高、價(jià)格合理的設(shè)備”這一問(wèn)題提出四點(diǎn)注意事項(xiàng),即“市場(chǎng)調(diào)研充分、技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確、產(chǎn)品性能吃透、預(yù)算價(jià)格合理”;
。2)為使各場(chǎng)地及報(bào)告廳的使用透明、簡(jiǎn)捷,我處開(kāi)發(fā)了“太原理工大學(xué)公共活動(dòng)場(chǎng)所預(yù)約系統(tǒng)”,減化了場(chǎng)地使用審批手續(xù),變事前審核為事中檢查,實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)地使用的科學(xué)化和公開(kāi)化,提高了辦事效率;
(3)在新校區(qū)物資設(shè)備配置過(guò)程中,實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力,盡管工期緊、交叉施工、任務(wù)重,我們?nèi)院敛粍?dòng)搖高質(zhì)量地完成了學(xué)校交給的任務(wù)。
三、20xx年工作重點(diǎn)
1. 科學(xué)規(guī)劃新老校區(qū)公房資源,加快推進(jìn)公房資源調(diào)配與整合;合理配置公共服務(wù)資源,力求公共服務(wù)體系多元化,滿足師生活動(dòng)需求;修訂、完善公房管理、收費(fèi)辦法,建立兩校區(qū)有償使用、分級(jí)收費(fèi)的公房調(diào)控機(jī)制。
2. 多部門(mén)協(xié)同,做好擬搬遷學(xué)院和部門(mén)的搬遷計(jì)劃。
3. 推進(jìn)新老兩校區(qū)資產(chǎn)清查與資產(chǎn)評(píng)估工作。長(zhǎng)風(fēng)、榆次兩校區(qū)面臨置換搬遷,同時(shí)化學(xué)、物理、電工電子技術(shù)、工程實(shí)訓(xùn)四個(gè)本科教學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室與信息工程學(xué)院、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、軟件學(xué)院等12個(gè)學(xué)院于20xx年總體遷入明向校區(qū)。這樣勢(shì)必涉及到資產(chǎn)的整合、轉(zhuǎn)移、處置等。為此,擬成立資產(chǎn)評(píng)估小組,為資產(chǎn)的調(diào)撥、處置提供方案與技術(shù)鑒定。
4. 按時(shí)按質(zhì)完成高壓氣瓶室外存放實(shí)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目分為三個(gè)階段:規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)階段預(yù)計(jì)將于20xx年1月份完成,招標(biāo)階段預(yù)計(jì)將于20xx年4月份完成,整體項(xiàng)目預(yù)計(jì)將于20xx年7月份完成。
5. 積極實(shí)施大型儀器設(shè)備管理和考核,試行大型儀器共享計(jì)劃,深入調(diào)研、善于學(xué)習(xí),建立專管共用機(jī)制,穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍,保障運(yùn)行經(jīng)費(fèi),形成布局合理、功能齊全、開(kāi)放高效的共享平臺(tái)和完備的考核機(jī)制。
一年來(lái),國(guó)有資產(chǎn)管理處全體干部職工,以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度,一絲不茍的敬業(yè)精神,出色地完成了學(xué)校交付的工作任務(wù)。在今后的工作中,我處全體干部職工將繼續(xù)同心協(xié)力、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3
20xx年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)工作完成情況:
1、材料供應(yīng)情況:全年共購(gòu)瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設(shè)備管理情況:運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬(wàn)公里;貨運(yùn)量達(dá)34.86萬(wàn)噸;養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程213564公里,施工機(jī)械臺(tái)班4100個(gè),機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%,利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元,本年度購(gòu)入設(shè)備33臺(tái),總原值近263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸,其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸,瀝青碎石0.7萬(wàn)噸;改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門(mén)的好評(píng)。
4、無(wú)論是機(jī)械設(shè)備,還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要做法是:
1、材料供應(yīng)工作:
以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后,由檢測(cè)部門(mén)復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。
2、設(shè)備管理工作:
以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心,全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
、僭O(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
、诩訌(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況,制定出切實(shí)可行的'維修保養(yǎng)計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
、奂訌(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機(jī)(車)核算工作,段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu),均配備了專(兼)職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。
④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度,為設(shè)備更新?lián)Q代,國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3萬(wàn)元;今年我段新增設(shè)備33臺(tái),總原值263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進(jìn)度。
、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓(xùn)及教育,堅(jiān)持持證上崗,加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類事故的發(fā)生,全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,
、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:即原材料進(jìn)廠前,產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn),連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí),特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,更是徹夜搶修,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
總之,20xx年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下,在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w人員的共同努力下,各項(xiàng)管理工作水平全面提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距,需要在今后的工作中加以克服和解決。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4
20xx年國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處在學(xué)院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“三服務(wù)、兩育人”的工作宗旨,加強(qiáng)思想政治工作,提高隊(duì)伍素質(zhì);強(qiáng)化日常工作的管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),努力改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量;采取切實(shí)有效措施,積極主動(dòng)地為保持學(xué)校穩(wěn)定、保證學(xué)院正常的教學(xué)、工作和生活秩序做了以下工作:
一、后勤管理方面
1、為解決13年新進(jìn)80多位教工的臨時(shí)住房,我處根據(jù)學(xué)校房源有限的現(xiàn)狀,想方設(shè)法挖掘房源,對(duì)原有的房源進(jìn)行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間,我處組織了本部2號(hào)宿舍樓的維修改造,為按時(shí)完成本項(xiàng)工作,我處職工幾乎沒(méi)有休假。
2、制定了《銅陵學(xué)院過(guò)渡性住房管理暫行辦法》,使我院過(guò)渡住房的管理更規(guī)范化。
3、20xx年學(xué)校多數(shù)教學(xué)系部都搬遷到了新校區(qū)工作,為方便各系部領(lǐng)用教學(xué)用品,我們?cè)诜偶偾爸鲃?dòng)聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學(xué)用品送到新校區(qū),服務(wù)上門(mén)。
4、和銅陵市有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
5、組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標(biāo)采購(gòu)。
6、為新引進(jìn)的高層次人才租賃住房并提供響應(yīng)的生活保障。
二、國(guó)有資產(chǎn)管理方面
1、清理了部分國(guó)有資產(chǎn),完成了上級(jí)要求的各類資產(chǎn)匯總和報(bào)表。
2、參與新增資產(chǎn)的采購(gòu)招標(biāo)、驗(yàn)收,并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。
3、思想?yún)R報(bào)專題草擬《銅陵學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。
4、協(xié)助人才樓建設(shè)辦公室做好人才樓建設(shè)的有關(guān)工作。
5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對(duì)外招租經(jīng)營(yíng)的招標(biāo)工作。
三、衛(wèi)生管理方面
1、進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管,建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學(xué)院的要求,嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求,加大了對(duì)食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度,要求飲食從業(yè)人員實(shí)行定期體檢和持證上崗,建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制并督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門(mén)和人員的衛(wèi)生和安全工作中認(rèn)真細(xì)致,全年共組織檢查200余次,下達(dá)整改意見(jiàn)達(dá)300余條。
3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結(jié)核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見(jiàn)病的預(yù)防治療常識(shí)。為全院輔導(dǎo)員和學(xué)生干部舉辦講座共四次,主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識(shí)。
4、組織全院處級(jí)以上干部和副高以上職稱人員的體檢。
5、組織13級(jí)3800多名新生的入校體檢。
6、負(fù)責(zé)全院近12000名同學(xué)的醫(yī)療工作。全年就診達(dá)一萬(wàn)余人次,靜脈輸液近800人次,外傷換藥達(dá)千余人次,絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時(shí)有效的治療,全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故和責(zé)任事故。
7、嚴(yán)格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學(xué)院對(duì)學(xué)生醫(yī)療制度的規(guī)定,為師生員工辦理有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請(qǐng),以及醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷手續(xù)等工作。
8、認(rèn)真細(xì)致的考查學(xué)習(xí),擬訂《銅陵學(xué)院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》,并組織實(shí)施。本項(xiàng)工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。
9、為全院新進(jìn)職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。
10、為了讓學(xué)生得到更多的實(shí)惠,20xx年國(guó)資處開(kāi)始對(duì)學(xué)院的藥品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。藥品的價(jià)格有了很大幅度的下降。
四、綜合治理方面
1、據(jù)社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,處領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū),實(shí)行安全管理責(zé)任分解,定期召開(kāi)安全工作會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)。
2、部門(mén)管轄的重點(diǎn)部位和要害崗位進(jìn)行連續(xù)不間斷的檢修、范文寫(xiě)作管護(hù)和整改,消除安全隱患,本年度國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門(mén)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何安全責(zé)任事故。
3、認(rèn)真做好外聘職工的管理工作,建立外聘人員登記卡。
五、廉政建設(shè)方面
全處職工在工作和生活中嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律和學(xué)院的規(guī)章制度,招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)法和學(xué)院規(guī)定的招標(biāo)程序,嚴(yán)格保密制度,沒(méi)有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。
嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的'規(guī)定。各單位沒(méi)有私設(shè)小金庫(kù)。
回顧20xx年,我處圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃。全處職工都能以學(xué)院發(fā)展的大局為重,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),互助友愛(ài),建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)中,我們堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,保證全院教學(xué)和科研工作的順利進(jìn)行,努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示,在今后的工作中,我們?nèi)詫⒁詫W(xué)院的發(fā)展為一切利益的中心,認(rèn)真按照部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任的要求,加倍努力,積極改革,進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變,探索后勤管理和國(guó)有資產(chǎn)管理的新思路和新模式,針對(duì)工作的薄弱環(huán)節(jié)切實(shí)加以整改,促進(jìn)各方面工作不斷向前發(fā)展。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5
20xx年,鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建和諧社會(huì)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn),以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn),較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:
一、完善制度,出臺(tái)四項(xiàng)具體制度
“工欲善其事,必先利其器”,完善的制度是切實(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作的根本保證。以國(guó)家財(cái)政部制定的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》為基礎(chǔ),針對(duì)我區(qū)行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置、變價(jià)收入收繳等管理混亂現(xiàn)象,結(jié)合我區(qū)20xx年頒布實(shí)施的《鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,出臺(tái)了四項(xiàng)具體管理制度,為加強(qiáng)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失提供制度保證。四項(xiàng)新制度包括:
1、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租出借管理制度;
2、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)變更管理制度;
3、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入管理制度;
4、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理巡查、督查制度。
二、摸清家底、完成三項(xiàng)清查
要做好資產(chǎn)管理,首先要知道有多少資產(chǎn),資產(chǎn)基數(shù)的統(tǒng)計(jì)是開(kāi)展一切資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
1、清查行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況
按照市財(cái)政局統(tǒng)一部署,鐵東區(qū)國(guó)資辦對(duì)全區(qū)行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)匯總,清晰準(zhǔn)確地掌握了其存量及使用情況:
、傥覅^(qū)行政事業(yè)單位房屋、建筑物資產(chǎn)共有488處,占地面積376391平方米,資產(chǎn)價(jià)值22,014萬(wàn)元。其中帳內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值7744.44萬(wàn)元,帳外資產(chǎn)價(jià)值5653.58萬(wàn)元,未決資產(chǎn)價(jià)值1430.14萬(wàn)元。
、谖覅^(qū)行政事業(yè)單位占地共32處,總面積606931平方米。其中:建筑用地79451.15平方米;教學(xué)用地90065.92平方米;操場(chǎng)用地183236平方米;停車場(chǎng)用地2894平方米;綠化用地68646平方米;其他用地182637.9平方米。
、鄞嬖趩(wèn)題:部分房屋沒(méi)有入固定資產(chǎn)賬;部分房屋沒(méi)有辦理產(chǎn)權(quán)證。
2、清查行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租、出借等情況
隨著財(cái)政改革的不斷深入,要求資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合,為了給財(cái)政預(yù)算工作及“收支兩條線”的實(shí)施提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持,根據(jù)區(qū)政府【20xx】1號(hào)常務(wù)會(huì)議紀(jì)要精神,為規(guī)范加強(qiáng)全區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整,合理配置和有效利用,促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用,保障全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展,建立起適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公共財(cái)政要求的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,由區(qū)國(guó)資辦牽頭,區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局配合,組成行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)巡查督察組,歷時(shí)3個(gè)多月,對(duì)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)出租情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。被檢的街道辦事處、教育、城建、衛(wèi)生、文化等系統(tǒng)所屬共65家單位中,有34戶單位存在土地房屋類固定資產(chǎn)出租情況,共有379處房屋或車場(chǎng)(場(chǎng)地)對(duì)外出租,其中房屋173處,車場(chǎng)(場(chǎng)地)206處。20xx年應(yīng)收租金318萬(wàn)余元,實(shí)收租金279萬(wàn)余元,77萬(wàn)元已上繳財(cái)政,202萬(wàn)余元未上繳。未上繳租金的原因包括:?jiǎn)挝槐旧頌樽允兆灾挝、街道辦事處三產(chǎn)收入、個(gè)別單位坐收坐支、用于所屬企業(yè)支付各種費(fèi)用等。
針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們隨即印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范簽訂固定資產(chǎn)出租合同和及時(shí)上繳租金的通知》,對(duì)資產(chǎn)出租行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,統(tǒng)一由區(qū)國(guó)資辦代表區(qū)政府簽訂資產(chǎn)出租合同,租金全部上繳區(qū)財(cái)政,實(shí)行“收支兩條線”管理。
至年末,完成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)租賃非稅收入240萬(wàn)元,國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)12萬(wàn)元。
3、清查國(guó)有、集體企業(yè)資產(chǎn)情況
為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整,提高資產(chǎn)的使用效益,推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,我們對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)快報(bào),使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況,為改制做好前期準(zhǔn)備。
三、恪守職責(zé)、把好兩個(gè)關(guān)口
1、把好轉(zhuǎn)屬國(guó)有(集體)企業(yè)改制履約監(jiān)管驗(yàn)收關(guān)
按照市國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收工作的通知》精神,鐵東區(qū)企業(yè)改制履約監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)改制企業(yè)抓緊進(jìn)行驗(yàn)收工作。
鐵東區(qū)需要驗(yàn)收企業(yè)共有37戶,已完成驗(yàn)收8戶,正在驗(yàn)收15戶,問(wèn)題較大目前無(wú)法驗(yàn)收企業(yè)10戶,擬解除改制合同企業(yè)3戶,確認(rèn)不屬于驗(yàn)收范圍1戶。
按照市國(guó)資委的要求,認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收要件,嚴(yán)格把關(guān),客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況,本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作,使社會(huì)、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。今年,我們按照企業(yè)改制履約監(jiān)管驗(yàn)收操作程序,根據(jù)《鞍山市企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓履約監(jiān)管驗(yàn)收要件》的規(guī)定,對(duì)6戶國(guó)有改制企業(yè)和2戶集體改制企業(yè)進(jìn)行了驗(yàn)收。其中:鞍山市園森林商場(chǎng)已符合驗(yàn)收條件,正在等待市國(guó)資委下發(fā)驗(yàn)收文件;鞍山市汽車回收有限公司、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟(jì)生產(chǎn)資料服務(wù)有限公司、鞍山市溫馨賓館有限公司、鞍山市政工程有限公司正在按照市國(guó)資委要求進(jìn)行整改,驗(yàn)收材料即將上報(bào)接受審核;和平服裝廠及和平物資購(gòu)銷站兩戶集體改制企業(yè),經(jīng)與市國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)后,順利完成了原企業(yè)房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù),保障了職工權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。
對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè),積極地與各有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),征詢意見(jiàn)和建議,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,盡力為企業(yè)以及職工排憂解難,加快驗(yàn)收步伐,使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展,使職工利益充分得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè),通過(guò)座談、走訪等手段,耐心宣傳政策法規(guī),并且下發(fā)《限期履約驗(yàn)收通知單》,使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn)收是國(guó)企體制改革的重要一環(huán),若不接受驗(yàn)收,企業(yè)改制就是不完整的,并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。
2、把好國(guó)有(集體)非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記審批關(guān)
市政府為加強(qiáng)國(guó)有(集體)房產(chǎn)管理,規(guī)范處置行為,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,促進(jìn)城市總體規(guī)劃的順利實(shí)施,我市國(guó)有(集體)非住宅房產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記實(shí)行新的審批程序。我們按照鞍山市房產(chǎn)局【20xx】1號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神及《關(guān)于我市國(guó)有(集體)非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記有關(guān)問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)鐵東區(qū)域內(nèi)申請(qǐng)轉(zhuǎn)移登記的國(guó)有(集體)房產(chǎn)嚴(yán)格審批,全面細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查走訪,堅(jiān)持每戶房產(chǎn)都進(jìn)行實(shí)地勘測(cè),及時(shí)與區(qū)談遷辦和區(qū)拆遷辦咨詢溝通,不使改制企業(yè)非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移侵害到職工利益,不使國(guó)有(集體)非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移影響到我區(qū)及我市的城區(qū)整體規(guī)劃。今年,已經(jīng)對(duì)符合條件的10余戶房產(chǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行了審批。
四、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
按照市國(guó)資委的統(tǒng)一安排,組織我區(qū)各行政事業(yè)單位的100余名資產(chǎn)保全稽查監(jiān)督員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)了占用使用國(guó)有資產(chǎn)單位的國(guó)資監(jiān)管意識(shí),提高了資產(chǎn)保全稽查員防范國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力,加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的軟環(huán)境建設(shè)。
五、理順關(guān)系、接收四家醫(yī)院資產(chǎn)管理
根據(jù)市委市政府關(guān)于各醫(yī)院實(shí)行屬地化管理的要求,我們對(duì)鞍山市糧食局職工醫(yī)院鞍山市老年病防治康復(fù)醫(yī)院、鞍山市血栓病專科醫(yī)院和鞍山市商業(yè)醫(yī)院進(jìn)行了接收。委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)對(duì)四家醫(yī)院進(jìn)行了清產(chǎn)核資,并要求四家醫(yī)院按照國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度建卡造冊(cè),委派專人負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的`管理和處置。及時(shí)將《鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》及各項(xiàng)具體規(guī)章制度印發(fā)給四家醫(yī)院,理順并規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)管理體系。
六、按章辦事、做好資產(chǎn)處置
嚴(yán)格按照《行政、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定,對(duì)處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。對(duì)新購(gòu)置或盤(pán)盈的資產(chǎn),嚴(yán)格按照原始票據(jù)價(jià)值
或評(píng)估價(jià)值入賬,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;對(duì)于合法轉(zhuǎn)讓的國(guó)有資產(chǎn),堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、拍賣(mài)的程序,保證國(guó)有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶;對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn),堅(jiān)持實(shí)地查看,核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致,是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置,最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價(jià)值。目前,已經(jīng)處置資產(chǎn)原值100余萬(wàn)元,變價(jià)收入7萬(wàn)余元全部上繳財(cái)政專戶。
七、工作中的不足
1、工作中已核實(shí)的一些資產(chǎn)報(bào)廢、盤(pán)虧及帳目混亂情況,目前相關(guān)部門(mén)尚未進(jìn)行帳目調(diào)整,所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致,目前正在協(xié)調(diào)中。
2、國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善,管理工作還不夠主動(dòng),對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍存在不一致或不合理現(xiàn)象,租金收入沒(méi)有按“收支兩條線”的原則處理,存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過(guò)長(zhǎng),租金卻始終保持較低價(jià)格,這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6
根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的工作部署和要求,為了進(jìn)一步做好學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理工作,XX年度,我校國(guó)有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作,在學(xué)校校長(zhǎng)和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想,主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、成立機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌管理
為了確保我校國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效,學(xué)校特成立了國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xx
成員:xx xx xx xx xx
下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室,由xx任辦公室主任,負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺(tái)帳等工作;總務(wù)主任xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理;xx、xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo);xx負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策,我校對(duì)小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對(duì),并積極主動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接,認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù),為我校將來(lái)的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。
三、維護(hù)校舍安全使用,及時(shí)完成房屋修繕,積極爭(zhēng)取修購(gòu)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
1、XX年度,學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用,以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要維修項(xiàng)目有:
(1)維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門(mén)窗、桌凳。
。2)維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
(3)維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。
2、XX年度,按照學(xué)校安排,積極向教育主管部門(mén)報(bào)告本年度的維修項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)修繕項(xiàng)目,獲取了部分專項(xiàng)修繕資金,為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。
四、規(guī)范驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié),明晰屬性完整登記,保證了設(shè)備設(shè)施信息準(zhǔn)確
1、制定物資設(shè)備驗(yàn)收辦法,規(guī)范和完善了驗(yàn)收程序、環(huán)節(jié),進(jìn)一步明確了開(kāi)箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任,加強(qiáng)了資料的歸檔收集工作,縮短了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫(kù),保證了物資采購(gòu)配備的質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行效果。
2、按照教育局要求,組織相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作,按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了XX年度xx小學(xué)學(xué);巨k學(xué)條件報(bào)表和XX年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校規(guī)定,完成了政府采購(gòu)設(shè)備的接收、存放和入賬工作,保障了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購(gòu)配備的辦公設(shè)備、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作;為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施;為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲(chǔ)物柜、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施,使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。
六、學(xué)校深入開(kāi)展分析研究,完善規(guī)章制度,創(chuàng)新管理機(jī)制,加強(qiáng)資源管理
根據(jù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求,我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理制度的體系框架,制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗(yàn)收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
一年來(lái),學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,全體師生、行政不斷加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí)、民主意識(shí)、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí),認(rèn)真履行工作職責(zé),兢兢業(yè)業(yè),勤奮工作,超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù),出色地完成了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的.有效管理。
但是,從目前的形式和要求來(lái)看,我校國(guó)有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面:硬件資源的配置模型尚未建立;存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施;資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng);硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開(kāi)。在今后的工作中,要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo),利用已經(jīng)初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng),切實(shí)改變資產(chǎn)管理機(jī)制,提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作,更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇7
時(shí)光匆匆,入校已半年多時(shí)間,這半年年是忙碌的,也是我人生最有收獲的半年,入校以來(lái),我就職于校國(guó)有資產(chǎn)管理科,并為20xx級(jí)旅游英語(yǔ)專業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門(mén)專業(yè)課,同時(shí)參加了學(xué)校組織的針對(duì)于新進(jìn)教師的的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個(gè)崗位,一份工資,更多的是收獲,是感悟,是成長(zhǎng)。以下是我對(duì)于這半年時(shí)間的個(gè)人工作總結(jié)。
。ㄒ唬┕ぷ鲀(nèi)容
20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院,就職于國(guó)有資產(chǎn)管理科,可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì)的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境,整理原有>房地產(chǎn)檔案資料,熟悉學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)情況,9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,以及校教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)中心、職工宿舍、門(mén)面房等房地產(chǎn)情況摸查,步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟,辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?jì)),老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實(shí)訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅,辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開(kāi)始,我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作,工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標(biāo)公告)、報(bào)名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(huì)(組織各部門(mén)到會(huì)并做好會(huì)議記錄)、發(fā)放招標(biāo)文件(編寫(xiě)招標(biāo)文件)、開(kāi)標(biāo)(組織協(xié)調(diào)各部門(mén)參會(huì),當(dāng)眾開(kāi)標(biāo),填寫(xiě)備忘單)、公式結(jié)果(編寫(xiě)中標(biāo)公告并掛網(wǎng))、運(yùn)行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單)。主要完成的工作為:
。1)在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等6個(gè)全國(guó)、省部級(jí)文件。
。2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項(xiàng)目16個(gè),其中貨物設(shè)備類12個(gè),基建類4個(gè);按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會(huì)及招標(biāo)會(huì)30場(chǎng),會(huì)議中做好記錄;運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份;各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料原件均已妥善排號(hào)存檔。
(二)心得體會(huì)
從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過(guò)才幾個(gè)月的`時(shí)間,但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗,這是我今年最大的收獲,通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)工作的特殊性,它是一個(gè)綜合性的工作,但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作,它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者,而要做好這項(xiàng)工作,必須注意每個(gè)環(huán)節(jié),而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接,這樣才能保護(hù)好每一方的利益。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇8
xx年上半年,我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的指導(dǎo)支持下,圍繞國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革,統(tǒng)籌兼顧,扎實(shí)推進(jìn),各項(xiàng)工作取得了較好成效。
一、上半年工作情況
。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理工作情況
1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”(資產(chǎn)辦、金融辦)的整合工作工作,精簡(jiǎn)人員,原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘,重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍。在整合過(guò)程中,確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺(tái),為我市的國(guó)有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的交易場(chǎng)所,確保了國(guó)有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年,市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》(國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年,產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門(mén)市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號(hào)牌號(hào)碼競(jìng)拍手續(xù),進(jìn)一步推進(jìn)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開(kāi)招租工作,為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
3.化解國(guó)有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。為了確保國(guó)有集體資產(chǎn)的安全,我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通,積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年,市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號(hào)、4號(hào)地塊(面積共34.5畝)及其地上建筑物,兩地塊已由市土地儲(chǔ)備中心收回,有效化解國(guó)有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)保證了我市“尖沙咀”重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)的完整性。此外,市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn),該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1000萬(wàn)元以上,我辦成功以210萬(wàn)元回贖其涉案?jìng)鶛?quán),有效化解已歷時(shí)xx年的歷史債務(wù),確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
(二)履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作情況
xx年上半年,全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司(市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、交通能源集團(tuán)公司)的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國(guó)有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬(wàn)元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測(cè)5628輛,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入503萬(wàn)元;市燕華化工實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸,同比下降7.8%;銷量16617噸,同比增長(zhǎng)6.2%,銷售收入3114萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)6.1%,實(shí)現(xiàn)稅金198萬(wàn)元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入151萬(wàn)元。
1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的整合重組工作,搭建國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委,設(shè)立了中國(guó)共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會(huì)和紀(jì)律檢查工作委員會(huì);設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公有資產(chǎn)公司”)及下屬市公有企業(yè)管理有限公司,將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理;原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù);原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外,余下32人已全部簽訂了解除合同書(shū)和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元,醫(yī)保費(fèi)和養(yǎng)老金一次性繳費(fèi)共383479.25元;公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營(yíng)班子成員已于4月底通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生,中層以下員工于5月底通過(guò)公開(kāi)考試的形式招聘,達(dá)到了人員精簡(jiǎn)、隊(duì)伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門(mén)市首次采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選,首次在我市以公開(kāi)招聘形式選拔國(guó)有企業(yè)中層以下員工,得到了社會(huì)各界的好評(píng)。在整合重組過(guò)程中,保持了大局穩(wěn)定,無(wú)越級(jí)上訪事件發(fā)生。
2.加大力度,繼續(xù)推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)工作。今年上半年,繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置暫行辦法》(恩府辦[]125號(hào))的相關(guān)規(guī)定,規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對(duì)原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況監(jiān)督檢查,力促資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司和公有企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)和收支管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo),尤其是壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等提出意見(jiàn)建議,提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。
3.扶優(yōu)扶強(qiáng),大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年,按照市委、市政府提出國(guó)有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的策略意圖,重點(diǎn)推進(jìn)“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對(duì)恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持,購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備,該公司今年同期主營(yíng)收入增長(zhǎng)22%。二是積極推進(jìn)市燕華化工實(shí)業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢(shì),抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造,引入外資民資3-5億元,大力開(kāi)挖和疏浚航道,擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè),重塑港口新形象。目前,基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
4.化解矛盾,妥善處理企業(yè)歷史遺留問(wèn)題。根據(jù)市委、市政府對(duì)公有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題,實(shí)行“一企一策”的方針,積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作,努力化解了一些企業(yè)改革遺留問(wèn)題。通過(guò)多種渠道統(tǒng)籌資金,解決企業(yè)改革職工安置問(wèn)題和歷史債務(wù),化解矛盾,確保穩(wěn)定。并積極爭(zhēng)取省補(bǔ)資金,逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問(wèn)題,有效化解企業(yè)和社會(huì)矛盾,使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
5.確保安全,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu);二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管;三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn),落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備;四是加強(qiáng)安全隱患整改,把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),防患于未然,確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
。ㄈ┙鹑诠ぷ髑闆r
1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問(wèn)題。協(xié)助廣東粵財(cái)資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù),共2790筆,金額共8358.42萬(wàn)元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作,制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案,為清算組提供辦公場(chǎng),協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會(huì)誠(chéng)信體系,著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境,我市制定了《市社會(huì)信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實(shí)施方案》,并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)。目前,各項(xiàng)工作加緊進(jìn)行,硬件設(shè)施和人員已到位,今年下半年月可正式開(kāi)展信息采集工作,爭(zhēng)取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個(gè)人(農(nóng)戶)信用信息查詢系統(tǒng)》,年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的`電子信用檔案建立和信用評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè),年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
2.調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)積極性,提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營(yíng)造良好的金融發(fā)展環(huán)境,調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性,鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度,提高金融服務(wù)水平,參照江門(mén)市的做法,結(jié)合近年來(lái)我市金融發(fā)展情況,我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)方案》,市政府將研究實(shí)施。
3.加強(qiáng)政、銀、企合作,促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象,我市政府加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通,今年4月5日,我市舉辦了金融工作座談會(huì),政府領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對(duì)我市金融工作的意見(jiàn)和建議,職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)解答代表們提出的問(wèn)題,通過(guò)多方溝通交流,進(jìn)一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙,調(diào)低我市抵押貸款他項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān),促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí),通過(guò)舉辦政銀企對(duì)接會(huì)、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識(shí)宣傳小冊(cè)子等活動(dòng),積極搭建平臺(tái)。今年4月25日下午,協(xié)辦了江門(mén)市()政銀企金融合作交流會(huì),讓銀行和企業(yè)多方面接觸,特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息,促進(jìn)了信貸投放,達(dá)到政、銀、企三贏目的。
4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對(duì)策。委托省社科院牽頭組織省級(jí)的研究機(jī)構(gòu)來(lái)我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項(xiàng)目研究方案并作專題研究,編寫(xiě)規(guī)劃方案,為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。委托省社科院對(duì)我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境,助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項(xiàng)目的專題研究,并出具專題調(diào)研報(bào)告,提出發(fā)展金融的具體意見(jiàn)。
5.積極推進(jìn)銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù),計(jì)劃在全市133個(gè)村委會(huì)各設(shè)立1個(gè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn),目前已完成超過(guò)6成,今年月底前全面完成。
二、存在的問(wèn)題和不足
。ㄒ唬┕匈Y產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營(yíng)運(yùn)架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合,但監(jiān)管機(jī)制未盡完善,各項(xiàng)內(nèi)控制度需要進(jìn)一步完善。
。ǘ┕匈Y本運(yùn)營(yíng)能力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后,還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),未能完善公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進(jìn)企業(yè)改革和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)作用還未明顯,需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
。ㄈ┕衅髽I(yè)發(fā)展不平衡,改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶,僅有3戶企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外,公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大,目前,全市企業(yè)改革資金缺口超過(guò)1億元,成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。
我市金融工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中超過(guò)6成設(shè)在城區(qū),有5個(gè)鎮(zhèn)不能直接開(kāi)展對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示,我市存貸差高達(dá)125.59億元,存貸比長(zhǎng)期徘徊在13%左右。對(duì)中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍,信用記錄不完善,影響信貸的效率。
三、xx年下半年工作計(jì)劃和設(shè)想
今年下半年,我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在全省大力開(kāi)展“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)的工作過(guò)程中,積極參與,密切配合,做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),確保國(guó)有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位。
。ㄒ唬┻M(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神,堅(jiān)持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥,層層負(fù)責(zé),真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合,進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,保持資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)勤政高效、清正廉潔的良好形象。
。ǘ┘訌(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)法律法規(guī)。我辦干部堅(jiān)持樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律,以及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律,分析形勢(shì)、研究問(wèn)題、指導(dǎo)實(shí)踐,適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。
。ㄈ├^續(xù)完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)新機(jī)制。按照市委、市政府的部署,我辦將繼續(xù)從“職能整合、強(qiáng)化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”等五個(gè)方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運(yùn)營(yíng),繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作,完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)架構(gòu),完善我市國(guó)資監(jiān)督管理內(nèi)控制度,強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。
。ㄋ模├^續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為,切實(shí)抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國(guó)有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為;二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作,爭(zhēng)取以最高價(jià)格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團(tuán)母豬場(chǎng)土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財(cái)公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn),爭(zhēng)取早日為省粵財(cái)公司和市政府收回投資成本;三是逐步充實(shí)專職工作人員,投入適當(dāng)資金加強(qiáng)硬件建設(shè),進(jìn)行信息化管理,定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高交易中心工作人員的素質(zhì)。
。ㄎ澹┓鰪(qiáng)扶優(yōu),抓好優(yōu)勢(shì)企業(yè)的壯大發(fā)展。進(jìn)一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作,促其做大做強(qiáng)。抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造,繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通,力爭(zhēng)盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進(jìn)駐準(zhǔn)備工作,力促港技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。
。├^續(xù)深化企業(yè)改革,化解歷史遺留問(wèn)題,確保社會(huì)穩(wěn)定。一是落實(shí)制訂時(shí)間表和路線圖,對(duì)接收企業(yè)分類托管,精簡(jiǎn)留守人員,逐步解決遺留問(wèn)題;二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為;三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵(lì)機(jī)制,加大債務(wù)化解力度。四是盤(pán)活土地資源,抓好企業(yè)國(guó)有土地使用權(quán)的處置,化解企業(yè)歷史遺留問(wèn)題。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇9
根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理處工作特點(diǎn),20xx年暑假期間我處實(shí)行突擊事務(wù)全處人員集中辦理,日常工作安排值班,全處人員保持手機(jī)開(kāi)機(jī),信息暢通,做到隨叫隨到,保證了處內(nèi)水電、門(mén)窗的安全,完成了假期初議定的各項(xiàng)工作任務(wù),具體如下:
一、做好以色列政府貸款設(shè)備到貨、驗(yàn)收等工作。辦理了以色列政府貸款進(jìn)口設(shè)備臥式加工中心的免稅工作。
二、配合相關(guān)部門(mén)做好以色列政府貸款項(xiàng)目到貨設(shè)備所需場(chǎng)地的論證、規(guī)劃等申報(bào)工作,參與了委托市招標(biāo)局所做的實(shí)訓(xùn)廠房項(xiàng)目招標(biāo)工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)相關(guān)文件精神,做好教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)工作。在省教育廳教育技術(shù)裝備中心的大力支持下(沒(méi)有經(jīng)費(fèi)歸集的前提下),暑假期間我處向省教育技術(shù)裝備中心共上報(bào)了9包教學(xué)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目,涉及11個(gè)系(部)設(shè)備,組織相關(guān)人員3批次前往省教育技術(shù)裝備中心參與開(kāi)標(biāo),督促兩家中標(biāo)供應(yīng)商暑假期間向相關(guān)系(部)提供中標(biāo)產(chǎn)品,并及時(shí)組織安裝、調(diào)試。
四、為確保開(kāi)學(xué)正常教育、教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展,做好學(xué)校急需設(shè)備、低值品的自行采購(gòu)工作,暑假期間我處共完成19項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目,這些采購(gòu)項(xiàng)目的完成保證了系、部急需物資的供應(yīng),參與了二期辦、總務(wù)處、后勤服務(wù)總公司多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)、驗(yàn)收等工作。
五、經(jīng)過(guò)多次努力,在電子信息工程系的配合下,接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈(zèng)送我校的六臺(tái)安捷倫電子測(cè)量?jī)x器,共計(jì)價(jià)值28900元。
六、完善了西班牙政府貸款項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的.后續(xù)工作,將檢查收集的相關(guān)資料進(jìn)行了整理,待9月份進(jìn)行歸檔。
七、參照西班牙政府貸款項(xiàng)目材料整理方式,將以色列政府貸款相關(guān)材料進(jìn)行了分類、整理。
八、配合學(xué)校年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作,接受了安徽大學(xué)審計(jì)處和社會(huì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)我校的固定資產(chǎn)情況的審計(jì)。
八、完成了省教育廳室布置的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)核查工作。按照省教育廳8月6日下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)相關(guān)信息核查工作的通知》(皖教秘財(cái)〔20xx〕133號(hào))文件要求,我處完成了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查的自查工作,并形成了文字材料,撰寫(xiě)了總結(jié)分析報(bào)告,待上報(bào)省教育廳。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇10
時(shí)光匆匆,入校已半年多時(shí)間,這半年年是忙碌的,也是我人生最有收獲的半年,入校以來(lái),我就職于校國(guó)有資產(chǎn)管理科,并為20××級(jí)旅游英語(yǔ)專業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門(mén)專業(yè)課,同時(shí)參加了學(xué)校組織的針對(duì)于新進(jìn)教師的的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個(gè)崗位,一份工資,更多的是收獲,是感悟,是成長(zhǎng)。以下是我對(duì)于這半年時(shí)間的個(gè)人工作總結(jié)。
。ㄒ唬┕ぷ鲀(nèi)容
20××年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院,就職于國(guó)有資產(chǎn)管理科,可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì)的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境,整理原有房地產(chǎn)檔案資料,熟悉學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)情況,9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,以及校教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)中心、職工宿舍、門(mén)面房等房地產(chǎn)情況摸查,步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟,辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?jì)),老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實(shí)訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅,辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開(kāi)始,我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作,工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標(biāo)公告)、報(bào)名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(huì)(組織各部門(mén)到會(huì)并做好會(huì)議記錄)、發(fā)放招標(biāo)文件(編寫(xiě)招標(biāo)文件)、開(kāi)標(biāo)(組織協(xié)調(diào)各部門(mén)參會(huì),當(dāng)眾開(kāi)標(biāo),填寫(xiě)備忘單)、公式結(jié)果(編寫(xiě)中標(biāo)公告并掛網(wǎng))、運(yùn)行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單)。主要完成的工作為:
。1)在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等6個(gè)全國(guó)、省部級(jí)文件。
。2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項(xiàng)目16個(gè),其中貨物設(shè)備類12個(gè),基建類4個(gè);按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會(huì)及招標(biāo)會(huì)30場(chǎng),會(huì)議中做好記錄;運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同××份;各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料原件均已妥善排號(hào)存檔。
。ǘ┬牡皿w會(huì)
從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間,但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗,這是我今年最大的`收獲,通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)工作的特殊性,它是一個(gè)綜合性的工作,但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作,它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者,而要做好這項(xiàng)工作,必須注意每個(gè)環(huán)節(jié),而且要使每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的銜接,這樣才能保護(hù)好每一方的利益。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇11
一年來(lái),在本局各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,本人始終以"求真務(wù)實(shí)"重要思想作為工作的出發(fā)點(diǎn),以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn),各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、堅(jiān)持運(yùn)用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》處理各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理,維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整,要求下屬各單位運(yùn)用《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》完成各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作,使我們隨時(shí)掌握各單位國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行情況,提高資產(chǎn)的使用效益,推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。
二、全面開(kāi)展資產(chǎn)清查工作
為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理,提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益,進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革,根據(jù)國(guó)家財(cái)政部《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作》的通知精神,對(duì)本局12戶事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)清查工作,核實(shí)本局資產(chǎn)總額xxxx.928308萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)xxxx.47919萬(wàn)元,負(fù)債總額xxxx.545572萬(wàn)元。
通過(guò)此次資產(chǎn)清查,查出評(píng)估價(jià)值近xxxx.00元的300多處資產(chǎn)—土地、房屋類未入帳,盤(pán)盈資產(chǎn)xxxx.21585萬(wàn)元;盤(pán)虧資產(chǎn)xxxx.571304萬(wàn)元。
通過(guò)資產(chǎn)清查,全面摸清了家底。對(duì)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查,真實(shí)、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況,為加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息,實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理,為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐。
三、調(diào)查國(guó)有資產(chǎn)房屋出租出借情況
各單位普遍存在著國(guó)有資產(chǎn)出租出借情況,這些資產(chǎn)占有、使用單位的其所有權(quán)性質(zhì)沒(méi)變,仍然屬于國(guó)家所有。為了保證國(guó)有資產(chǎn)不流失,我們對(duì)下屬各單位的`房屋出租、出借情況進(jìn)行摸底清查。分類別將各單位租賃合同、協(xié)議整理備案,按照坐落地點(diǎn)、出租日期、出租面積、出租金額等進(jìn)行登記造冊(cè)。以此杜絕私設(shè)小金庫(kù)、杜絕腐敗。為政府非稅收入嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理提供有效依據(jù)。
四、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置管理
嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定,對(duì)各單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。要求新購(gòu)置及盤(pán)盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳,以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失;對(duì)于合法調(diào)撥的國(guó)有資產(chǎn),堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、處理的程序,;對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn),堅(jiān)持實(shí)地查看,核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致,是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),保證國(guó)有資產(chǎn)處置收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專戶。
對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置,例如:擅自拆扒房屋類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況,及時(shí)給予糾正,并且向上報(bào)部門(mén)匯報(bào),確保各單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。
五、工作中的不足
資產(chǎn)清查工作中已核實(shí)的一些資產(chǎn)報(bào)廢、盤(pán)虧及帳目混亂情況,目前相關(guān)部門(mén)尚未進(jìn)行帳目調(diào)整,所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致,目前正在協(xié)調(diào)中。
國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善,管理工作還不夠主動(dòng),對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。尤其是下屬各單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租,沒(méi)有完整的審批手續(xù),這有可能使租金收入沒(méi)有按“收支兩條線”的原則處理,存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過(guò)完善,租金及租期不合理,例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過(guò)長(zhǎng),租金卻始終保持較低價(jià)格,這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。
擬對(duì)各單位房屋出租出借情況做進(jìn)一步完善調(diào)查,對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)的單位下發(fā)通知,予以修正。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇12
我處國(guó)有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神,緊緊圍繞創(chuàng)造更大財(cái)富,打造“六型”行業(yè)的總體要求,深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革,創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:
1、保持省級(jí)設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號(hào);
2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)(其中省級(jí)叁個(gè));
3、紅旗設(shè)備27臺(tái);
4、設(shè)備完好率95%,利用率45%;
5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬(wàn);
6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬(wàn)元;
7、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。
以上目標(biāo)基本完成。
二、主要做法:
。ㄒ唬、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入,管理機(jī)制有所創(chuàng)新。
根據(jù)年初市處要求,今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫,分類指導(dǎo),全力推進(jìn)。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上,從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營(yíng),走股份制、市場(chǎng)化之路。各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn),以經(jīng)營(yíng)機(jī)械為主導(dǎo),獨(dú)立核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,逐步形成相對(duì)獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
在管理機(jī)制上,全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車(機(jī))核算制、持證上崗制,以機(jī)械運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn),實(shí)行“四定三包”,即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤(rùn),包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時(shí)實(shí)行工效掛勾,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,封存檔案工資,實(shí)行效益、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制,同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤(rùn)指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者,一律取消“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比資格。
為確保全年工作目標(biāo)完成,市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn),各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成,機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
。ǘ、國(guó)有資產(chǎn)管理力度不斷加大,制度措施有所完善。
為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,市處報(bào)請(qǐng)市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國(guó)有資產(chǎn)管理科,理順了職能,今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定,從而使國(guó)有資產(chǎn)管理有章可循,逐步規(guī)范。做到有償使用,定額上繳,實(shí)現(xiàn)保值增值,充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位(部門(mén))提高認(rèn)識(shí),充分重視,十一月初召開(kāi)了有各單位(部門(mén))主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作會(huì)議”,成立了“佳木斯市公路管理處國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,宣讀了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》,《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的'通知》,落實(shí)了責(zé)任,明確了任務(wù),制發(fā)了清查表格。并對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),目前各單位(部門(mén))自查工作正在進(jìn)行,核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范,經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)。
為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作,做到有償使用,年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》,從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報(bào)批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計(jì)收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定,要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要簽定租賃合同(站與設(shè)備公司之間;設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間;設(shè)備公司與社會(huì)承租方之間)并報(bào)市處備案。另外,集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心(工程機(jī)械大市場(chǎng))的成立,為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高利用率和使用效益,以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會(huì)進(jìn)行租賃,最大限度地減少閑置,發(fā)揮了良好的作用,今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬(wàn)元,其中對(duì)外租賃收入60余萬(wàn)元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化,管理水平有所提升。
從強(qiáng)化人員管理入手,注重人員培養(yǎng),搞好技術(shù)培訓(xùn),提升專業(yè)技能,市處組織各單位設(shè)備管理和操作人員參加了省局設(shè)備管理使用培訓(xùn)班,并全部獲得省局考發(fā)的上崗操作證,受到省局好評(píng)。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化購(gòu)置管理、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)管理、成本控制管理、制度管理、折舊費(fèi)提取管理、使用和維修保養(yǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等全面管理,使內(nèi)業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步,管理水平有了明顯提高,為確保省級(jí)設(shè)備管理先進(jìn)單位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
1、機(jī)械設(shè)備核算真實(shí)、及時(shí)。
我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時(shí)”,認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)提足各項(xiàng)規(guī)費(fèi),折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》,以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。
2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。
小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用,并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用,但它的管理難度較大,我們對(duì)這些設(shè)備的管理原則是以大帶小,以點(diǎn)帶面,要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理,保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。
3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁,各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作,有所下降,所以,我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣,外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺(jué)性和管理水平,我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺(jué)地保持和維護(hù)車容車貌的完整,促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。
4、合同化目標(biāo)管理落到實(shí)處。
我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解,將責(zé)任落實(shí)到了人和車頭,做到合同化的目標(biāo)管理,站部與公司、公司與設(shè)備操作手,層層簽定合同,使之目標(biāo)明確,干有勁頭,以保證評(píng)優(yōu)指標(biāo)的順利完成。
5、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動(dòng)全體機(jī)務(wù)人員的積極性,增強(qiáng)責(zé)任感,使人人有指標(biāo),有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。能夠把開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處,精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備,并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和做法,通過(guò)先進(jìn)典型帶動(dòng)各項(xiàng)工作,市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改,使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。
。ㄎ澹、安全檢查力度不斷加大,安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
安全是各項(xiàng)工作的永恒主題和最大效益,安全第一,預(yù)防為主,我們堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要工作目標(biāo),已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實(shí)到位,及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作,使全員抓安全生產(chǎn)工作,保證了安全工作的順利進(jìn)行,全年未發(fā)生過(guò)重大責(zé)任事故。
另外,參與了市處工程機(jī)械大市場(chǎng)的組建工作,現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計(jì),幫助聯(lián)系活源,組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬(wàn)。上報(bào)了我處三年設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃,今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購(gòu)置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬(wàn)元。
三、存在不足:
1、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高;
2、外業(yè)管理還有差距,車容車貌不整潔;
3、設(shè)備利用率低,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng);
4、各單位之間管理水平不均衡,個(gè)別單位亟待提高。
5、資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。
四、工作安排:
。ㄒ唬、指導(dǎo)思想
國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是:摸清底數(shù),當(dāng)好管家;完善制度,健全機(jī)構(gòu);保值增值,提高收益;有效監(jiān)管,規(guī)范流程。全面提升國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)水平,確保省級(jí)設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號(hào)。
。ǘ⒐ぷ髂繕(biāo)
1、加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理,有效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)保值增值,提高資產(chǎn)使用效益;
2、設(shè)備完好率95%,利用率70%(5-10月份);
3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè),紅旗設(shè)備29臺(tái);
4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬(wàn)元;
5、及時(shí)收繳國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬(wàn)元;
6、保持省級(jí)設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號(hào);
7、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。
。ㄈ、工作安排
1、健全各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立全處國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng);
2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則,規(guī)范工作流程;
3、1-6月份在完成資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上引進(jìn)條形碼管理系統(tǒng),規(guī)范管理,合理合法處置國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)完善基礎(chǔ)檔案建設(shè);
4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作;
5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則;
6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查,全面提升設(shè)備管理水平;
7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場(chǎng),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,提高利用率。
【國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)】相關(guān)文章:
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)09-08
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇02-25
工作總結(jié)資產(chǎn)管理11-19
班級(jí)管理的工作總結(jié)01-17
管理股工作總結(jié)11-12
管理品質(zhì)工作總結(jié)11-06
管理評(píng)審工作總結(jié)06-11
旅游管理的工作總結(jié)02-13