久久538,国产精品第一区在线观看,特黄又色牲交视频免费…,亚洲欧美综合在线观看,一区二区三区毛片免费,欧美黄网站免费观看,女人18**毛片一级毛片

電氣銷售工作總結(jié)

時間:2022-02-07 17:28:46 工作總結(jié) 我要投稿

電氣銷售工作總結(jié)5篇

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的電氣銷售工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

電氣銷售工作總結(jié)5篇

電氣銷售工作總結(jié)1

  二季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項指示和安排,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,扎實(shí)落實(shí)完成我廠各項任務(wù),帶領(lǐng)全體職工在崗位人員少,生產(chǎn)檢修任務(wù)繁重的情況下,精心操作,安全運(yùn)行,優(yōu)質(zhì)服務(wù),合理調(diào)配人員,積極抓好電氣設(shè)備的維護(hù)維修。保障了二季度各項生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

  具體地,主要工作有以下幾個方面:

  一、每天召開安全工作例會,安排布置各項工作

  每天按時召開全體人員參加的安全例會,總結(jié)前一天的安全情況,安排當(dāng)天的工作任務(wù),使得每個職工都能明確工作重點(diǎn)和具體任務(wù),積極主動地開展各項工作,為各項工作按計劃順利開展提供了有力保證。二季度共進(jìn)行各項維護(hù)檢修200余起,完成車間計劃任務(wù)160項。有針對性的做好夏季防汛,防排水,防雷工作,確保汛期供電安全;四月中旬完成了對變電所全部電氣設(shè)備、高壓線路、防雷接地等電氣設(shè)備的預(yù)防性實(shí)驗;四月下旬完成了變電所春季大檢修工作。與此同時,完成對各設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)等工作,還充分與各兄弟車間進(jìn)行緊密配合,圓滿的完成了廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  二,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔请姎廛囬g工作的重點(diǎn)之一。為此,車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長抓不懈。早在年初,車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃,力爭將工作做到有條不紊。4月底,車間新進(jìn)了5名職工,為了使其盡快掌握車間所涉及的'電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識,車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn),并完成了新工上崗考核工作,5名新工全部通過考核。車間始終堅持“每天一題,每周一課,每月一考”的學(xué)習(xí)模式,提高職工的理論水平,還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗職工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得職工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),寓理論于實(shí)踐。

  三、積極開展"安全生產(chǎn)月"活動,推進(jìn)安全管理上臺階

  車間積極組織開展形式多樣的活動,并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程,以強(qiáng)化職工的安全意識,鞏固安全知識。與此同時車間積極組織參加《全國職業(yè)安全健康知識競賽》答題活動、安全板報展評活動、安全輿論宣傳活動、安全漫畫以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動。通過安全生產(chǎn)月系列活動,營造濃郁的安全文明氛圍,從而提高全體職工的安全意識。從不同角度宣傳安全知識,安全技能,不斷提高全車間的安全意識,規(guī)范職工的安全行為,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,從而提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,遏制事故的發(fā)生。

  下半年的安全生產(chǎn)工作,就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動的成果的基礎(chǔ)上,并圍繞20xx年工作要點(diǎn),進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作,加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理,降低物料消耗,按生產(chǎn)工藝要求,確保安全生產(chǎn)。

電氣銷售工作總結(jié)2

  最新20xx年終電器銷售工作小結(jié)引言唯物主義講“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。在課堂上,我們學(xué)習(xí)了很多的理論知識,但是假如我們在實(shí)際當(dāng)中不能靈活應(yīng)用,那就即是沒有學(xué)習(xí)一樣。實(shí)習(xí)就是將我們在課堂上學(xué)習(xí)的理論知識利用到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中。我們怎樣才能把課本上的知識靈活恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用到生活、工作當(dāng)中去,成為對他人對社會有用的人才。怎樣才能適應(yīng)當(dāng)今社會飛速發(fā)展的社會,怎樣才能確定自己記得人生坐標(biāo),實(shí)現(xiàn)自己的人生價值呢?抱著這類想法我在4月18日走進(jìn)了大商電器。在大商電器,我接受跟為有用的銷售知識,而天天的實(shí)踐操縱,又增加了我的實(shí)戰(zhàn)能力。使我邁出了成功的第一步。我覺得在大商電器里我學(xué)會了很多的知識,更是深切的體會到了大商電器全體員工這類:“我是大商電器忠實(shí)的一員,我有信心做到:讓顧客因我而來,因我而買,因我而依靠和信任大商”的精神。在此,我感謝給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會和指導(dǎo)的經(jīng)實(shí)習(xí)總結(jié)在銷售進(jìn)程中我的感悟是所有的銷售都是相通的,只是銷售的產(chǎn)品不同而已,所以我們在把握產(chǎn)品知識的以后,如何讓自己的銷售技能進(jìn)步。我覺得在這次的實(shí)習(xí)中我總結(jié)出以下

  幾條:1精神狀態(tài)的預(yù)備。在銷售的進(jìn)程中,假如銷售職員有一個好的精神狀態(tài),就會給顧客一種積極的、有活力的、上進(jìn)的氛圍,那末這類積極的上進(jìn)的情緒總會影響到客戶,從而,讓顧客感到自己得到一種情緒感染,那末才能顧客在我們的門店里多留些時間,總能他挑選一款合適的衣服。精神狀態(tài)的表現(xiàn)還從我們的儀容儀表表現(xiàn)出來,具有一定禮節(jié)知識的銷售職員,才能讓顧客感覺到品牌的價值,由于在看一個品牌的時候,我們的銷售職員就是直接體現(xiàn)我們品牌形象的,所以銷售職員素質(zhì)的提升,也是品牌提升的一個重要的標(biāo)志。精神狀態(tài)好的好的銷售職員,成交的機(jī)率大很多。2身體的預(yù)備,假如我們有一個好的身體,我們才能保持旺盛的精力,才能更好的工作。這幾天,在商場里的站立服務(wù),讓我感覺到很疲憊,所以我才更能體會到有一個好的身體,才能讓我們更好的全力以赴的工作。所以強(qiáng)健的體格還是一個有活力有生氣的團(tuán)隊所必備的。3、專業(yè)知識的預(yù)備在接待顧客的時候,由于我對產(chǎn)品的知識的不熟習(xí),在顧客要一件中號的毛衣的時候,我不能把中號的`毛衣拿給顧客,由于我不知道中號是幾號,在我手忙腳亂的時候,店長把中號的毛衣拿給顧客,銷售結(jié)束后,店長告知我毛衣36號是小號,38號是中號,40號是大號就是這么一點(diǎn)小小的產(chǎn)品知識,體現(xiàn)的就是你是一個新手,你不懂,顧客就不會和你購買。由于你不能把合適他的產(chǎn)品提供給他。所以產(chǎn)品知識在銷售中是很關(guān)鍵的。實(shí)習(xí)的目的人的一生中,校園實(shí)在不是永久的學(xué)校,真實(shí)的學(xué)校只有一個,那就是社會。十天左右的實(shí)踐一晃而過,卻讓我從中悟到了很多東西,而這些東西也將讓我畢生受用。社會實(shí)踐加深了我與社會各階層人的情感,拉近了我與社會的間隔,也讓自己在社會實(shí)踐中開辟了視野,增長了才華,進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂,在那片廣闊的天地里,我們的人生價值得到體現(xiàn),為將來打下堅實(shí)基礎(chǔ)。我會不斷實(shí)踐,在實(shí)踐中鍛煉,在實(shí)踐中得真知。在今后的學(xué)習(xí)生活中會更加努力,端正思想,明確方向,在不斷完善中求發(fā)展。

電氣銷售工作總結(jié)3

  開拓市場,對內(nèi)狠抓企業(yè)管理、保證質(zhì)量,以市場為導(dǎo)向,面對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn),搶抓機(jī)遇,銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

  一、20××年銷售情況

  20××年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后,我公司的海爾牌產(chǎn)品已有一定的知名度,國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解。20××年度老板給銷售部定下700萬元的銷售額,我們銷售部完成了全年累計銷售總額760萬元,產(chǎn)銷率95%,貨款回收率98%。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)。

  產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的'高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要!肮び破涫,必先利其器”,本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn),使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財務(wù)管理軟件,銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在青島市精英科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的,所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的,大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo),讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,提升技術(shù)職能和自我增值。20××年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn),并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐,其顯示效果是滿意的。

  三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò),培育銷售典型。

  麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn),銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來,產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售,建成了以××本地為主體,輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

  四、關(guān)注行業(yè)動態(tài),把握市場信息。

  隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面,信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài),把握商機(jī),向信息要效益,并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,

  密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案,努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

  五、再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。

  回首一年來,我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去,展望未來,擺在銷售部面前的路更長,困難更大,任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,一定要在20××年發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,履行好自己的崗位職責(zé),全力以赴做好20××年度的銷售工作,要深入了解電子行業(yè)動態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場,為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

電氣銷售工作總結(jié)4

  逝去的是青澀,贏來的是苦澀;漫漫飛雪訴說著年關(guān)邁進(jìn),20××猶那江水已去不復(fù);20××以銳不可擋之勢席卷而來——備戰(zhàn),在路上!

  銷售概況

  20××年××××地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售××××萬;其中主力品牌:索伊××××萬、吉德××××萬;較20××年索伊增幅××%、吉德增幅××%;與20××年相比整體持平的主要因素是榮事達(dá)、東寶、日立、歐力等整體萎縮,另××國商榮事達(dá)、日立庫存的轉(zhuǎn)代銷沖抵銷售等。

  場外分析

  一、市場競爭白熱化

  20××年是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年,也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水,一二線品牌亦是;直接導(dǎo)致三四線品牌生存壓力加劇;例如:海爾的部分型號利潤空間可達(dá)到××余元,而且零售價位并不高。

  二、促銷活動拉升年

  20××年是“惠民”年,各種富有創(chuàng)意、吸引力的促銷收獲了大量銷售;搞活動生,搞有創(chuàng)意、與政府關(guān)聯(lián)的活動更是活的無比滋潤;不搞活動就死,而且死的很慘;例如:××××通過與殘聯(lián)合作,一場活動銷售容聲冰箱××余臺、金魚洗衣機(jī)××余臺!

  三、渠道變革加速

  20××年渠道變革迅速加速,縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場;通過各種模式進(jìn)行掌控,雖然哪一種模式能夠持續(xù)生存,我們拭目以待;但,確確實(shí)實(shí)給我們代理商提出了一個全新的課題;例如:我們的××市場鵬程、百誠區(qū)域連鎖模式,××縣家電協(xié)會的成立。

  四、核心店品牌主推

  通過觀察我司品牌、及競品的銷售,我們可以發(fā)現(xiàn)核心店的建設(shè)非常重要,形成核心店品牌主推,銷售立竿見影;例如:上菱冰箱通過××××一場“惠民”活動銷售就達(dá)到我司一年在該地區(qū)的`銷量,華日冰箱在××××20××年的銷量將近××萬。

  五、縣級代理商細(xì)分優(yōu)勢

  縣級代理商往往擁有自有門店,通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商進(jìn)行代開票(提供直補(bǔ)家電下鄉(xiāng)、以舊換新)、小規(guī)模隨時發(fā)貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道,掠奪銷量;例如:美的、海爾在××市場就通過以縣級代理商為依托,搶占了不少市場份額。

  內(nèi)部思考

  一、團(tuán)隊建設(shè)

  團(tuán)隊建設(shè)我首要討論的是“統(tǒng)一思想”只有思想統(tǒng)一、認(rèn)識一致,才有資格講執(zhí)行力;而執(zhí)行力的原則就是:用有執(zhí)行力的人;思想統(tǒng)一、具有執(zhí)行力和銷售激情的團(tuán)隊才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,才可以做大做強(qiáng)三四線品牌;我們可以借鑒參考一下索伊的銷售團(tuán)隊!

  二、規(guī)則優(yōu)化

  規(guī)則的力量是一種隱性的力量,自古就是規(guī)則定方圓;我們所期望的任何高端愿望,總是依靠規(guī)則來實(shí)現(xiàn)的;規(guī)則優(yōu)化我想討論的是必須明確各個崗位:業(yè)務(wù)、內(nèi)勤、行政、財務(wù)、倉管物流、各級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)、責(zé)、利;應(yīng)避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)不明,利用經(jīng)濟(jì)手段直接考量各崗各職,調(diào)動員工主觀能動性,使其全力以赴解碼、達(dá)成公司高端愿望、實(shí)現(xiàn)銷售;建立簽字責(zé)任制非常有必要,誰簽字誰就要承擔(dān)責(zé)任;同時我們也要優(yōu)化行業(yè)規(guī)則,參與直至制定行業(yè)規(guī)則,這是一項長期工作;但,一定要有意識的去關(guān)注、去引領(lǐng),這方面我覺得杭州××是所有子公司的榜樣!

  三、品牌架構(gòu)

  針對××××這樣一個年輕的公司來說,品牌架構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成,合資品牌、規(guī);放剖悄壳氨容^急需的;長期來看,想要在××這片土壤上生根發(fā)芽務(wù)必形成高、中、低的冰洗格局,才可以在行業(yè)中掌握話語權(quán),成為行業(yè)規(guī)則制定者;此后才有資格有能力引進(jìn)其他品相,形成規(guī);\(yùn)營;成為××地區(qū)家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠。

  四、應(yīng)對措施

  市場白熱化表明充滿著機(jī)遇,同時極具挑戰(zhàn);隨著洗牌的開始,接下來就是撕牌,我們能否成為幸存者,就看我們所采取的措施!應(yīng)該來說我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢還是相當(dāng)明顯的,因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優(yōu)勢,都處于品牌上升期,只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢,通過我們團(tuán)隊全力以赴的耕耘,機(jī)會遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)!

  具體來說,運(yùn)用好會議營銷及時搶占客戶的資金和倉位是第一步;其次,用有力的促銷手段跟進(jìn)消化渠道庫存,搶占市場份額,形成良性循環(huán),活動務(wù)必多搞尤其針對核心網(wǎng)點(diǎn)核心賣場;再三,務(wù)必確保經(jīng)銷商的合理利潤,使其有利可圖;第四,針對部分市場渠道變革加速的特點(diǎn),首先穩(wěn)住陣腳,因為所有的模式僅僅是一種探索,并不一定適合市場,我們應(yīng)了解并消除渠道經(jīng)銷商心中的困惑、顧慮,尋找切機(jī)不應(yīng)放棄和消極對待;第五,通過有效努力,使能夠上量的賣場形成品牌主推,并加強(qiáng)跟進(jìn)促銷活動,尤其是能上規(guī)模的活動方案務(wù)必抓牢、及時落實(shí),20××年活動一定還是主題,特別是創(chuàng)新型的活動方案,一定是;針對冒稅務(wù)風(fēng)險的代開票性質(zhì)的縣級代理商我們應(yīng)堅決抵制,而應(yīng)通過提升其他方面的服務(wù)來說服經(jīng)銷商放棄代開票,轉(zhuǎn)成一般納稅人等,同時我們應(yīng)在小規(guī)模發(fā)貨、返利及時、賬務(wù)清晰方面來給渠道經(jīng)銷商吃定心丸,提升我們的整體服務(wù)水平。

  心境波瀾

  20××年褪去了年少,成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己,這一載的平凡也只有自己知曉,這一載的得失皆已過往云煙;波動的是心境,有助的是未來,不變的是夢想;懂得了應(yīng)該更好的了解本性、了解自我,并需要努力克服與生俱來的缺陷;融入社會、融入團(tuán)隊中去,不僅需要保持自有的個性,也要參考社會的標(biāo)準(zhǔn);俗語有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,那么就需要一步步腳踏實(shí)地的去實(shí)現(xiàn)自己年輕的夢想;謙遜、和氣、包容、樂學(xué)、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優(yōu)良品性,務(wù)必時時提醒自己;浮得起、藏得住,聽的了掌聲、忍得住委屈;人的成長總是要經(jīng)歷起起伏伏,過去的一年真的教會了我許多、也參悟了許多。

  來年——即便道路依舊泥濘崎嶇,相信我可以走的更加堅定、更加沉穩(wěn)!

  來年——也堅信我們所處的團(tuán)隊可以更好的駕馭市場,實(shí)現(xiàn)更輝煌的銷售!

  來年——我們依舊在路上!

電氣銷售工作總結(jié)5

  在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過嚴(yán)格的管理和員工們辛勤的勞動,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得平?jīng)龊B莸谝粭l5000t生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運(yùn)行,在此期間我們不斷努力奮進(jìn)取得了較好的成績同時贏了廣大員工的一致好評。在這投產(chǎn)的幾個月來始終本著為生產(chǎn)線的不斷優(yōu)化和完善取得了很好的亮點(diǎn)而不斷努力奮斗。為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)將20xx年度電氣工段年終工作總結(jié)如下:

  一、20xx年工作總結(jié)

  1、經(jīng)過一年的不斷努力,在生產(chǎn)線建設(shè)時期,針對現(xiàn)場安裝特點(diǎn),將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細(xì)分工,明確各班組成員名單,同時對工段各管理人員的職責(zé)進(jìn),做到管理統(tǒng)一,分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進(jìn)行完善,重點(diǎn)要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查,確保現(xiàn)場存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行;

  2、在設(shè)備的調(diào)試階段及單機(jī)試車階段,積極投入到設(shè)備的打點(diǎn)、試機(jī)工作,做好每臺設(shè)備的試車記錄,有序的推進(jìn)調(diào)試工作,為后期設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行做好了鋪墊;

  3、試生產(chǎn)時期,利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo),同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使工段人員及時了解設(shè)備性能,提高的人員的專業(yè)水平,

  為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎(chǔ);針對新進(jìn)人員多的特點(diǎn),利用以師帶徒的方法,安排工段技術(shù)員擔(dān)任電氣運(yùn)行班班長,通過日常的現(xiàn)場實(shí)踐和定期的專業(yè)培訓(xùn),不斷加強(qiáng)工段人員的技能,切實(shí)提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力;通過在現(xiàn)場對員工的實(shí)踐操作指導(dǎo)使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的`提高,逐步深入對現(xiàn)場設(shè)備故障的梳理,以故障做例子進(jìn)行多次培訓(xùn),全員參與設(shè)備故障的學(xué)習(xí)和管理;

  4、結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況和特點(diǎn),先后制定和完善了專業(yè)點(diǎn)檢、專檢制度,各類設(shè)備均以表格化的檢查形式,使設(shè)備點(diǎn)檢制度形成了直觀、形象、方便實(shí)用的價值;

  5、從每個人做起,要求工段管理人員每天深入現(xiàn)場對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢,同時這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗證,讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認(rèn)識到點(diǎn)巡檢應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn);

  6、結(jié)合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備周期性的維護(hù)特點(diǎn),做好設(shè)備的日常預(yù)檢預(yù)修工作。首先做好檢修計劃的評審,做到檢修無漏項,同時針對大的檢修項目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤;其次,檢修時深入現(xiàn)場對檢修項目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進(jìn)行跟蹤檢查,同時組織專業(yè)管理人員對每個檢修項目結(jié)束后做好驗證試機(jī)工作,確保檢修質(zhì)量,杜絕因人為責(zé)任心問題造成的檢查確認(rèn)不到位而發(fā)生的檢修返工現(xiàn)象;

  7、定期召開電氣專業(yè)例會,梳理設(shè)備存在的問題及設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析,同時布置電氣專業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn),統(tǒng)一大家設(shè)備管理的思想意識,將設(shè)備管理的重要性能夠深入到每個人。同時對發(fā)生的重復(fù)性故障和隱患的設(shè)備,組織專業(yè)技術(shù)管理人員召開一事一議分析會,通過會議的召開,讓大家明白發(fā)生了什么,如何解決問題的,針對存在的問題有什么樣的方案等等,正是這些工作的開展,提高和拓寬了專業(yè)技術(shù)人員解決問題的思路,提升了設(shè)備管理維護(hù)的水平;

  8、在日常管理工作中,嚴(yán)抓員工的日常作業(yè)規(guī)范,讓每位員工從意識上理解規(guī)范作業(yè)的重要性,對于由責(zé)任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設(shè)備故障,對于責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的考核,同時通過召開一事一議分析會,讓其明白錯在哪里,如何防范,對于所有的基礎(chǔ)管理臺帳,每個星期都安排專人進(jìn)行檢查,對于檢查中存在的問題,下發(fā)檢查通報,要求責(zé)任人限期進(jìn)行整改;

  9、在安全管理方面,主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展,定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況,督促員工對設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專業(yè)安全管理上,主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況,抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范,對于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和處罰,同時要求從我做起包括工段管理人員,要常走現(xiàn)場檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素,做到檢查到位、整改及時,為大家營造一個良好的安全氛圍。

  二、存在的不足

  1、新進(jìn)學(xué)員較多,參加工作時間較短,工作經(jīng)驗不足及自身水平有限,在處理問題時易出現(xiàn)不夠徹底或達(dá)不到預(yù)計效果,安全意識淡薄,沒有較好地自我防范意識;

  2、對現(xiàn)場設(shè)備反應(yīng)的情況不夠敏感,出現(xiàn)突發(fā)情況后反應(yīng)不夠靈敏,很多問題得不到根性的落實(shí),使故障得不到較好地處理導(dǎo)

  致設(shè)備運(yùn)行不夠理想;

  3、專業(yè)培訓(xùn)開展不夠及時,電氣技術(shù)人員安排的定期培訓(xùn)沒有很好組織,不利于專業(yè)隊伍的培養(yǎng);

  4、專業(yè)點(diǎn)檢開展不到位,對于現(xiàn)場存在的設(shè)備隱患沒有及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理,不利于設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行;

  5、基礎(chǔ)臺帳不夠完善,現(xiàn)場電氣設(shè)備編號張貼不規(guī)范,各類點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。

  三、20xx年工作重點(diǎn)

  1、對專業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高,對一些工作細(xì)化程度不夠,對專業(yè)技術(shù)人員的技能培養(yǎng)還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。要主動與各部門進(jìn)行溝通,定期組織分廠對現(xiàn)場環(huán)境及電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,及時解決存在的問題;

  2、要切實(shí)做好電氣專業(yè)人員的培訓(xùn)工作,對新進(jìn)人員的培養(yǎng)要分階段開展培訓(xùn)工作;要做到理論與實(shí)際相結(jié)合,不僅要有理論的講解也要有實(shí)踐上的操作,不僅鍛煉員工動腦能力,更要鍛煉員工動手能力,多培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、動手能力強(qiáng)的高質(zhì)量的設(shè)備運(yùn)行保駕電儀隊伍;注重對專業(yè)后備人才力量的培養(yǎng),通過系統(tǒng)培訓(xùn),加強(qiáng)他們對專業(yè)知識的了解和掌握,同時由工段制定培養(yǎng)目標(biāo),盡快讓其成長為一名合格的專業(yè)技術(shù)人才,為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備好人才資源;

  3、各個技術(shù)員對設(shè)備進(jìn)行分工點(diǎn)檢并及時存檔,減少設(shè)備故障率保證設(shè)備的正常運(yùn)行,加強(qiáng)對故障的全面跟蹤,徹底的將故障消滅在萌芽之中;

  4每天安排技術(shù)人員參加分廠組織的的生產(chǎn)早會,對各工段反應(yīng)的問題及時進(jìn)行處理,同時根據(jù)情況對人員技術(shù)力量進(jìn)行合

  理安排,確保設(shè)備的正常運(yùn)行;

  5、對于日常布置的工作進(jìn)行檢查、驗證,提高管理的氛圍,使日常工作能夠形成閉環(huán),使工段的執(zhí)行力得以加強(qiáng),引導(dǎo)工段向著精細(xì)化管理方向發(fā)展;

  6、加大安全宣傳力度,讓所有員工人人懂安全、人人學(xué)安全、人人重安全。努力做到全年人身、設(shè)備安全事故為零。同時開好每一次工段安全例會、班組安全會,工段管理人員要深入到現(xiàn)場去查安全、查隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài);

  7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的,對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié),對工作中管理存在的問題進(jìn)行積極反思,避免同樣的問題再次出現(xiàn),為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

  祝平?jīng)龊B莸陌l(fā)展更上一層樓,祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心,生活愉快,同時希望工段的工作做的更出色。

【電氣銷售工作總結(jié)】相關(guān)文章:

電氣銷售工作總結(jié)09-05

電氣銷售工作總結(jié)08-30

電氣銷售工作總結(jié)8篇10-12

電氣銷售工作總結(jié)13篇01-21

電氣工作總結(jié)07-12

電氣檢修工作總結(jié)05-05

建筑電氣工作總結(jié)12-02

電氣檢修工作總結(jié)04-01

電氣安全工作總結(jié)08-06