標準化工作總結（精選21篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的標準化工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
標準化工作總結 篇1
為了進一步加強我公司安全質量標準化工作，提高我公司安全質量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的不足
雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：
1．認識不足。對安全質量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。
2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標準化亮點
1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點；
2、上部變電所、中央泵房繼續(xù)保持精品硐室達標要求，主絞車房繼續(xù)保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進入前三名）；
3、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質量標準化一級達標。
三、三四季度各專業(yè)標準化要求
各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規(guī)劃要求。
機電專業(yè)：
1、杜絕機電重大直接責任事故的發(fā)生；
2、進一步對采區(qū)的電纜、水管、風管等進行規(guī)范，重點抓好巷道交叉點的電纜過橋、管路過橋等細節(jié)管理；
3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；
6、做好機電硐室和管線懸掛的.精品實施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。
8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準備，搞好采區(qū)排水工作。
運輸專業(yè)：
1、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品；
2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作；
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統(tǒng)；
4、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達到質量標準化要求。
四、對各區(qū)隊的要求
各區(qū)隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點抓好以下幾項：
1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；
2、管線懸掛率達到95%以上；
3、機電事故率小于1%；
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；
5、各類規(guī)章制度要完善，設備技術檔案及維護記錄要齊全。
標準化工作總結 篇2
我場位于xx，于20xx年建場，現存欄xx頭，自建場以來無重大動物疫病和產品質量安全事件發(fā)生，具有xx農林牧局頒發(fā)的《動物防疫條件合格證》和《生鮮乳收購許可證》，于20xx年申請《農業(yè)部掛牌畜禽標準化示范場》，現將我場標準化建設情況做如下總結：
一、選址與建設。
�。ㄒ唬┻x址。
本場選址符合《動物防疫條件審查辦法》，距離居民區(qū)、生活飲用水源地xx米、交通干線和其他畜禽養(yǎng)殖場及畜禽屠宰加工、交易場所xx米以上，地勢高燥，周圍無噪音環(huán)境。
�。ǘ� 基礎建設及布局。
本場水電供應充足，水質符合《生活飲用水衛(wèi)生標準》，道路交通便利，場內路面均為硬化路面，各區(qū)域布局合理，凈道和污道分開，場區(qū)空閑地面進行了硬化和綠化。
二、設施設備。
�。ㄒ唬┡Ｉ�。
本場牛舍建筑，采用雙坡式暖棚圈，具有取暖和降溫設施，犢牛采用單欄飼養(yǎng)分階段管理；成母牛采用自由欄式飼養(yǎng)，運動場設有遮陽棚和飲水槽。
�。ǘ┕δ軈^(qū)。
本場生產管理區(qū)與生產區(qū)分開設立。
標準化工作總結 篇3
安全質量標準化是企業(yè)安全生產的重要基礎，是落實企業(yè)安全生產責任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質量標準化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產長效機制，20xx年我廠在安全管理、機電管理、生產技術經營方面均做了大量工作，且經烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質量標準化水平均達到神華集團一級水平，現簡要回顧1-9月份安全質量標準化工作：
一、安全管理方面
為了積極響應上級公司號召，我廠努力構建本質安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產獎勵辦法》等相關文件做為安全管理依據，科學系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細化管理邁進。
1、安全生產責任制的執(zhí)行落實情況
我廠嚴格落實安全生產責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網絡，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領導分工管理安全責任區(qū)，成立群安、青崗組織網絡，實現責、權、利的統(tǒng)一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按"五定"原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯系協調解決。
3、安全活動的開展
�。�1）安全生產月活動
20xx年6月份，我廠迎來了全國第8個"安全生產月",并以此為契機，按照烏海能源公司的有關文件要求，結合本廠的實際情況在全廠范圍內廣泛開展形式多樣的`安全宣傳教育活動，突出"關愛生命，安全發(fā)展"的活動主題，營造安全生產氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓，參觀結束時廣大職工紛紛在"關愛生命，安全發(fā)展"的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產氛圍�；顒游猜�，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了"安全生產月"的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產月"既"大干四個月"文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現形式，突出安全在生產、生活中的重要性，寓教于樂，促進安全意識深入人心。各基層單位根據本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。
�。�2）安全效能監(jiān)察活動
我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機，在七個基層單位中開展本質安全管理體系調研，了解各單位對本安體系建設與執(zhí)行的意見和建議，總結經驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應用的一套方法。
�。�3）安全生產"三項行動"及"百日安全活動"
6月-12月是我廠安全生產"三項行動"及"百日安全活動"時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個活動內容的主題和指導思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風險預控作為現場管理的核心，努力實現作業(yè)現場本質安全。
3、本質安全體系的建立與實施
為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設本質安全型企業(yè)，我廠組織相關人員多次去兄弟單位參觀學習，聆聽本質安全體系建設講座，認識學習并掌握應用，建立了以人為本、以"風險預控"為核心的本質安全管理， 出臺了"蘇海圖洗煤廠本質安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠本質安全管理標準和管理措施"、"風險預控管理表"等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設備的正常運轉。
4、職工的安全教育培訓
我廠于20xx年初，制定下發(fā)了《蘇海圖洗煤廠職工培訓計劃》，全員覆蓋約 名職工。先后舉辦了 期培訓，經考核合格率達100%。制作約40套安全動漫教育VCD光碟，內容涵蓋特種作業(yè)知識、新職工入廠教育、火災急救、電工基礎常識等。
5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
通過我廠歷年來不斷的努力，職工的作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀。廠區(qū)增加了綠化帶，車間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣，
6、職業(yè)衛(wèi)生
�。�1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項管理制度和六個臺帳，但臺帳的內容現還不夠完善，現正在完善。
�。�2）在廠區(qū)內設置了公告欄，將要求公布的內容逐步公布，定期更新內容。
（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進行了體格檢查。
�。�4）請有資質的單位來我廠進行了噪聲、煤塵的檢測。
（5）成立了職業(yè)衛(wèi)生管理領導小組。
（6）在有煤塵、噪聲的地方，設置各種警示標志等。
7、消防管理
統(tǒng)計全廠在用滅火器193具，更換新滅火器83具，維修檢驗90具，更換30具二氧化碳滅火器，進一步提高了我廠的安全消防管理水平。
二、機電管理
我廠本著抓機電就是抓生產的思想，不斷強化機電現場管理，設備超前維護，采用計劃性檢修與科學性檢修相結合的方式，加強機電設備監(jiān)督管理，使我廠的主要工藝設備完好率達95%以上。同時開展節(jié)能減排工作，安裝各種計量儀表，下達能源消耗指標任務；監(jiān)控能源、減排指標完成情況，開展雙增雙節(jié)，促進企業(yè)多方面協調發(fā)展。
同時，我廠還為車間、變壓器室等建筑物進行了防雷裝置檢查試驗；為供電、供排水、防塵、通訊、監(jiān)測監(jiān)控等管線的接地保護進行了全面檢查；重新對廠內所有電動機打孔做接地,避免原接地與緊固螺栓連接造成的松動影響接地;針對我廠1-4號主變缺少瓦斯保護裝置進行了試驗,大修設備 臺，包括對精煤壓濾系統(tǒng)進行了改造試運行，二樓安裝了兩臺壓濾系統(tǒng)空壓機，制做延長0號走廊膠帶機工作，大修了603、604循環(huán)泵，309洗煤機下機體進行了貼鋼板大修維護等保障了機電設備的可靠運行，順利實現了穩(wěn)產和高產。
三、生產技術經營方面
1-9月份，我廠開展生產動員、勞動競賽等活動，共入洗原料煤 萬噸，比計劃 萬噸多入洗 萬噸；生產精煤 萬噸，比計劃 萬噸多生產 萬噸，；共外運精煤 萬噸，灰份 %，硫份在 %，外運電煤 萬噸， 發(fā)熱量4886卡/克，實現利潤 萬元，比計劃 萬元增盈 萬元。
標準化工作總結 篇4
根據《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》文件要求，明確20xx年為服務規(guī)范年，著力推進網點服務標準化工作，實現網點服務標準化、流程化、規(guī)范化、科學化，提升服務質量和水平，提高服務競爭力。自20xx年3月正式啟動我行網點服務標準化建設工作至今年12月已完成6個的標桿網點創(chuàng)建工作，完成了省聯社下達的本年度創(chuàng)建任務，現將思南農商行20xx年服務標準化工作情況總結如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┪倚邪凑铡顿F州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》要求聘請外部專業(yè)培訓機構于20xx年5月12日至29日組織全轄266名員工開展銀行職業(yè)品質暨網點服務提升培訓，員工參訓率達100%。此次培訓得到行
領導高度重視，培訓期間老師授課講解課題深入淺出，幽默風趣，全體員工氣氛活躍，踴躍發(fā)言，積極參與互動，通過此次培訓，增強了全員職工的凝聚力、執(zhí)行力、服務力，使全體員工服務意識、服務能力有了很大的提升。
�。ǘ┽槍κ÷撋缇W點服務三年提升工程和全面推進網點服務標準化建設，我行成立客戶服務部制定專職人員負責此項工作。并建立健全了關于網點服務標準化管理的相關制度及服務規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿意度調查及客戶投訴處理機制等，服務日常管理工作有序進行。
（三）思南農商行根據《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》要求，對20xx年網點服務標準化建設計劃達標的網點（即大壩場支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行）進行了網點改造、服務禮儀培訓、業(yè)務技能培訓等，網點服務環(huán)境、員工服務形象及日常服務行為規(guī)范得到很大提升，在當地客戶滿意度很高，受到廣大客戶一致好評。
�。ㄎ澹﹪栏駡�(zhí)行網點服務管理檢查制度，對20xx年申報的`計劃達標的6個網點進行了專項檢查并對檢查結果進行了通報。
二、存在的問題。
在網點服務標準化建設工作中，雖然6個網點達到驗收標準但我們也存在很多不足。一是因思南農商行標桿網點創(chuàng)建工作實施較晚，培訓力度不夠，總行監(jiān)督、制度執(zhí)行不到位。二是網點員工服務意識雖有提高但執(zhí)行力不強，標準化服務流程服務手勢不規(guī)范。三是優(yōu)質服務評比等活動開展較少，員工參與積極性有待提高。
三、下一步工作打算。
�。ㄒ唬┯煽蛻舴⻊詹拷M織實施，定期對轄內所有員工開展禮儀、服務規(guī)范、業(yè)務技能等服務標準化培訓，更好的提升服務形象、服務水平、服務效率，彌補20xx年服務標準化建設工作中所發(fā)現的不足。
（二）做好20xx年服務提升年計劃達標的14個網點（40%）的服務標準化建設的各項工作。
�。ㄈ┓e極開展優(yōu)質服務評比活動，調動員工工作積極性，鼓勵員工多說、多學、多練，推動行內良性競爭使員工相互學習、相互提高、加強合作、共同進步。
（四）建立客服工作長效機制，按照《貴州省農村信用社網點服務規(guī)范》的要求，嚴格執(zhí)行網點服務標準化的各項制度，確保對客服工作的監(jiān)督管理到位。
標準化工作總結 篇5
為提高參建人員的質量、安全意識，杜絕質量通病和安全事故，促進xx高速公路建設標準化，xxxx高速公路有限公司（以下簡稱xx公司）結合本項目的工程特點，積極落實四川省交通運輸廳關于四川省高速公路工地標準化建設的指示要求，認真組織xx項目部編寫、上報了《項目部標準化建設方案》，并按要求進行了監(jiān)督、落實。
本項目自20xx年8月2日開工以來，xx公司統(tǒng)一部署、認真組織、落實xx項目部嚴格按標準化建設管理的有關規(guī)定，指導各工區(qū)的工地建設、施工過程、施工管理。目前xx高速質量可控，無任何安全事故發(fā)生，現將近一年來的標準化建設工作匯報如下：
一、標準化建設開展情況：
（一）工地標準化
在xx公司的指導、監(jiān)督下，xx高速xx項目部將已通過審批制定的《項目部標準化建設方案》下發(fā)至各工區(qū)，用于指導各工區(qū)的駐地建設及各類標志牌的制作，努力促進xx高速駐地建設標準化，各類標志標牌統(tǒng)一化。此外，xx公司還要求XX項目部還制定了工地試驗室，預制場建設、鋼筋加工廠等建設標準，并組織了驗收團隊對工區(qū)的工地試驗室建設，預制場建設、鋼筋加工廠及各項規(guī)章制度的制定、上墻等進行了統(tǒng)一檢查驗收。目前，xx高速各工區(qū)的駐地建設環(huán)境優(yōu)美整潔、制度完善、各類圖表美觀大方，工地現場標示標牌齊全。
�。ǘ┦┕藴驶�
1、xx公司嚴格按設計文件及規(guī)范要求監(jiān)督指導XX項目部的施工過程，通過分部分項施工工序技術交底，使全線參建人員深入了解工序的施工工藝和施工流程，從而提高施工效率和施工質量。
2、xx公司在xx高速公路上還推行了分部分項工程首件制度，對首件工程施工過程進行詳細記錄，通過分析和總結更好的.指導后續(xù)施工過程，杜絕了質量通病，提高了工程質量。
3、xx公司在全線實行了兩級監(jiān)理管理模式，由兩級監(jiān)理對XX總承包中心試驗室、XX項目部中心試驗室、各工區(qū)試驗室的工作行為進行監(jiān)督、抽檢。工區(qū)工地試驗室嚴格按規(guī)范要求對工區(qū)的施工材料、工程實體進行檢測，XX總承包中心試驗室對工區(qū)的施工過程進行抽檢，目前，xx高速公路各檢測項目、檢測頻率、檢測合格率都達到規(guī)范要求。
�。ㄈ┕芾順藴驶�
1、xx高速路線長，管理難度大，xx公司結合本項目特點，制定了《工程管理辦法》、《安全生產管理體系》、《質量管理體系》、《進度管理體系》，對XX項目部的施工進行全過程的動態(tài)管理。為加強各工區(qū)的管理，并要求XX項目部制定了《管理辦法匯編》、《安全生產管理體系》、《質量管理體系》、《進度管理體系》等一系列的規(guī)章制度、管理辦法層層落實責任，確保xx高速公路建設的安全、質量、進度滿足合同要求。
2、為了切實有效的落實、執(zhí)行xx公司的各項指令、辦法，高效、優(yōu)質的建設好xx高速公路，xx公司共委派了6名工程經驗豐富的業(yè)主代表常駐工地現場，負責及時協調、解決工程上的各種問題。另外，XX項目部以每3個工區(qū)設置一名管理代表（共6名），XX段、XX段各設置一名現場工程師（共2名）用于強化總承包項目部對工區(qū)的管理，監(jiān)督指導工區(qū)的施工過程，落實各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在本項目所有參建人員的全體努力下，xx高速公路建設正有條不紊的開展。
3、由xx公司首次創(chuàng)新，將GIS視頻監(jiān)控系統(tǒng)應用于xx高速工程建設項目，全線共建立了全覆蓋的GIS視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對關鍵工程、關鍵部位進行全過程監(jiān)控，通過系統(tǒng)反應工程進展的詳細情況，對施工過程進行及時調整，對存在的問題進行及時處理，確保xx高速關鍵工程的正常進行。
二、成功經驗
在xx公司的大力支持、指導下，XX項目部管理人員積極深入的貫徹實施下，施工一線人員的全力配合下xx高速公路標準化建設已取得了不錯的成績，得到了社會各界的認可，對這一年的工作我們歸納很簡單“統(tǒng)一標準、嚴格落實”，嚴格按《四川省交通運輸廳關于四川省高速公路工地標準化建設指導的意見》，努力做到工地建設標準化、施工過程標準化、項目管理標準化。從提高參建人員的思想意識入手，推行xx高速標準化建設。
三、不足
當然在施工過程中我們也存在些許不足，特別是部分一線人員質量、安全意識較為薄弱，不佩戴安全帽、不拴安全帶等現象時有發(fā)生，我們將加大對一線人員的技術交底及提高人員質量安全意識，不放過任何死角，使xx高速公路標準化建設更上一臺階。
xx高速自20xx年8月開工以來，在社會各界的熱情關注下取得了良好的成績，我們也感到非常的驕傲和自豪，當然我們工作中還存在著諸多的不足，在今后的工作中不斷的總結和提高，給社會各界一份滿意的答卷。
標準化工作總結 篇6
一、20xx年工作總結
1、創(chuàng)建集團公司質量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質量標準化示范巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。
2、召開質量達標現場會12次。全年共召開現場會12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。
二、20xx年工作主要做法
1、進一步加強新下發(fā)質量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質量標準化意識，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創(chuàng)建質量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質量標準化工作面管理，開展“集團公司質量標準化工作面創(chuàng)建活動，加強現場質量管理，突出質量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質量標準化礦井打下堅實基礎。
3、繼續(xù)堅持每月至少召開一次現場會。哪個單位質量標準化工作搞得好就召開正面質量標準化現場會，質量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現場會，強化各單位抓好質量標準化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的質量達標水平。同時，嚴格落實質量達標現場會“四個凡是”，即凡是召開現場會必須有亮點，凡是現場會出現的.亮點在其他單位同等條件下召開現場會時必須具備，凡是召開過現場會的單位必須保持現有水平，凡是沒有召開過現場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現場會時全部參加。
4、搞好新下發(fā)質量標準的落實，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質量驗收，上尺上線，嚴格以數據說話，確保執(zhí)行新標準不走樣。對質量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。
5、加大日常的質量管理，做好質量標準化工作各項制度的落實。凡是因質量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質量標準化工作。
6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸等方面的質量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質量工作，真正做到以質量保安全，以安全促生產。
三、上半年質量標準化工作不足：
�。�1）個別單位質量標準化意識不高，存在重任務、輕質量思想，沒有認識到只有抓好質量標準化才是搞好安全、提高生產的前提。
（2）開掘工作面工程質量還有待進一步加強，如錨網巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質差、噴漿質量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網質量差等。
標準化工作總結 篇7
20xx年檢測中心根據按照公司安全標準化實施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件（試運行）版本進行了學習和應用，并結合化驗自身特點，根據國家化學品行業(yè)編制的《國家化學品行業(yè)安全生產標準通用規(guī)范》編制了檢測中心《安全生產標準化使用規(guī)范》和化驗崗位《作業(yè)指導書》。
一、安全學習和培訓：
5月份車間組織職工進行了兩期安全標準化培訓，通過《安全生產標準化使用規(guī)范》的學習培訓，為職工全面梳理了《責任管理》、《風險控制》、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學品及儀器設備維護管理》、《作業(yè)安全》、《應急預案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個方面的工作業(yè)務流程。使職工對安全標準化工作有了一個全新認識和了解，并參照檢測中心編制的《安全生產標準化使用規(guī)范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實，并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產標準化工作的符合性進行自評價。
在平時工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進行檢查，對檢查出來的安全隱患及時進行整改和上報；每周定期組織職工學習公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度，加強對危險化學品的專人管理，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標的完成。
二、職業(yè)健康：
20xx年檢測中心結合博宏公司專項檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖；制作了職業(yè)健康危害因素告知牌；接觸職業(yè)危害人員情況登記；職業(yè)衛(wèi)生現場情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進行了現場急救知識培訓，提高了職工應對突發(fā)事件的自救能力。
三、現場管理：
20xx年檢測中心申報水鋼三星級現場管理車間。為此車間以此為契機，對車間轄區(qū)內衛(wèi)生進行了清理，借用運輸一隊的鏟車將磅房周邊的淤泥進行了清理，整理了藥品庫房。同時按照水鋼現場管理三星級車間的標準要求，制定了現場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖，完善了現場管理的制度，建立了相關臺賬，使車間現場管理上了一個新的臺階。
四、設備管理：
為貫徹落實博宏規(guī)字［20xx］16號《博宏公司全員設備管理實施辦法(暫行）》和石灰礦業(yè)公司《全員設備管理實施辦法》的文件精神，提升全員對設備運行的`掌控能力，落實崗位職工更要全身心地關注自己操作的設備維護保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與設備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設備管理實施辦法（試行）》，詳細制定崗位職工參與設備管理的工作內容、操作方法、職責、義務及責任，為崗位職工順利完成設備管理各項工作任務提供保障。
五、存在的問題及工作打算
�。ㄒ唬�20xx年車間在安全標準化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點：
1、職工的自我安全保護意識有待于加強；
2、職工對安全事故案例和文件的學習不夠深入；
3、開展安全標準化工作方法單一。
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1、加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識；
2、利用各種平臺和形式開展好安全教育，提高職工的責任心；
3、加強日常安全管理，確保全年安全目標的實現。
標準化工作總結 篇8
20xx年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：
一、工作進展情況
根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775－2003《旅游區(qū)（點）質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理結構的特殊性及20xx年4A級景區(qū)復評，20xx年我公司標準化領導機構主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領導模式，即由**領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的'標準化工作領導小組，并結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進，20xx年7月，公司結合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775－2003完善景區(qū)硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：
1．按照GB/T17775－2003《旅游區(qū)（點）質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強了對景區(qū)內硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項目等。
2. 制定了公司標準化工作計劃，編制發(fā)布了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。
3．對GB/T17775－2003中涉及到的標準進行了梳理和文本收集，對公司21項管理制度進行了整理和歸類，為服務標準體體系的順利搭建做準備。
4．結合GB/T 24421《服務業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實施，對公司人員進行標準化理論知識培訓。
5. 按照GB/T 24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集44項；已制定3項，待制定11項，待修改20項。
6.在質量技術監(jiān)督部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區(qū)景點解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點解說的規(guī)范和服務水準提高奠定了基礎。
二、存在問題
1. 鑒于公司是以GB/T17775－2003作為服務標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2. 目前，公司開展的一些業(yè)務還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。
3. 由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進行過系統(tǒng)化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4. 我公司的經營項目季節(jié)性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結束后集中進行（11月-4月），在下一旅游季（5月）開始前，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。
三、下一步工作計劃
1. 結合總公司同時進行的QHSE認證，對公司標準化體系進行必要的調整和補充。
2. 進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進行。
3. 加快標準化文件制、修訂進度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。
標準化工作總結 篇9
7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質量標準化工作經過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經歷了安全標準化的洗禮，經受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。
1、領導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質量質心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動�？傮w部領導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。
2、理論與實踐相結合
重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產現場管理辦公室組織的生產現場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
3、破除門戶觀念
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部內外，不分201所內外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場工作的其他同志。在現場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內心已經體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。
5、班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的'形式劃定安全范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調規(guī)范管理
對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據設備、器材的使用要求和現場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現場監(jiān)督
試驗室的生產現場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產現場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
9、結束語
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現安全操作；安全生產；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質量的保障，是保持精益生產的一個重要工作。
通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神�，F在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
標準化工作總結 篇10
20xx年以來，我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領導和支持下，大力加強農業(yè)標準化工作，優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構，狠抓“建立四個體系，落實四個到位”，推進傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉變、傳統(tǒng)農民向現代農民轉變，對提升農產品質量安全水平、增強市場競爭力，促進農業(yè)增效、農民增收，農業(yè)標準化工作取得了明顯成效，圓滿完成了各項目標任務�，F將有關情況報告如下：
一、抓驗收項目準備，完成項目驗收任務。
為全面完成米倉山綠茶國家級農業(yè)標準化示范區(qū)項目、龍鳳優(yōu)質水稻省級農業(yè)標準化示范鄉(xiāng)項目的驗收任務，一年來我局積極組織召開多次協調會議，與項目相關建設單位、相關各級政府部門一起安排布臵，項目驗收的各項準備工作，并積極爭取縣財政的大力支持，確保了示范項目全部驗收合格。
(一)國家級米倉山綠茶標準化示范區(qū)項目
我縣是四川省產茶大縣，茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產業(yè)、優(yōu)勢產業(yè)和支柱產業(yè)。自20xx年開展國家級綠茶農業(yè)標準化示范區(qū)創(chuàng)建工作以來，我縣按照項目任務書規(guī)定要求，分步實施，不斷提高茶葉質量安全水平，打造茶葉品牌，壯大龍頭企業(yè)，帶動茶農致富，大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開發(fā)、土地整理等涉農項目，積極引進業(yè)主投資，廣泛發(fā)動群眾自主投入，累計投資20xx余萬元用于示范區(qū)農業(yè)標準化建設，現已全面完成了創(chuàng)建工作任務。目前，茶葉標準化示范區(qū)種植面積達到了12萬畝，20xx年全縣干茶產量達到20xx噸，實現產值2.8億元，茶農可人均增收3000元。7月26日，受國家標準委的委托，四川省質監(jiān)局組成考核驗收組,由省質監(jiān)局標準化處副處長王祥文和市質監(jiān)局黨組書記、局長李晉川率隊，按照國家質檢總局《國家農業(yè)標準化示范區(qū)管理辦法》要求，對我縣米倉山綠茶國家級農業(yè)標準化示范區(qū)建設工作進行了考核。米倉山綠茶國家級農業(yè)標準化示范區(qū)項目以綜合得分95+1分的高分順利通過驗收。
(二)龍鳳優(yōu)質水稻省級標準化示范項目
20xx年至20xx年，我縣龍鳳鄉(xiāng)連續(xù)3年申報水稻省級農業(yè)標準化示范鎮(zhèn)項目,終于在20xx年由四川省質量技術監(jiān)督局批準，建設周期3年。自20xx年開展水稻省級農業(yè)標準化示范鄉(xiāng)創(chuàng)建工作以來，龍鳳鄉(xiāng)黨委、政府高度重視創(chuàng)建工作, 成立專門機構，健全保障機制，落實專項資金，健全標準體系，組織實施到位，有力有序推進了創(chuàng)建工作。通過幾年的創(chuàng)建工作，龍鳳鄉(xiāng)水稻標準化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)11個村82個社，標準化示范種植農戶達到3600余戶，總面積達到8000畝。20xx年，全鄉(xiāng)水稻產量已達到5000噸，實現產值1000萬元，龍鳳水稻單產和總產年均增長達10%以上，大米最高銷售價達到5.20元/公斤，示范區(qū)農民人均增收達到400元以上。20xx年10月21日，受四川省質量技術監(jiān)督局委托，廣元質量技術監(jiān)督局組成考核小組，按照《四川省農業(yè)標準化示范鄉(xiāng)考核辦法》要求，對旺蒼縣龍鳳鄉(xiāng)水稻省級標準化示范鄉(xiāng)進行考核。通過考核組綜合考核，龍鳳鄉(xiāng)水稻省級農業(yè)標準化示范鄉(xiāng)項目以92.5分的成績通過考核驗收。
二、抓在建項目創(chuàng)建工作，完成年度目標任務。
我局嚴格按照示范項目任務書上所確定的既定目標，來對在建的省級農業(yè)標準化示范項目進行監(jiān)督和指導，通過一年來的辛勤工作，圓滿的完成了4個在建項目的年度目標任務。
一是完成了大河大黃第二年度目標任務。通過二年的創(chuàng)建工作，大河鄉(xiāng)大黃標準化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)4個村11個社，標準化示范種植農戶達到900余戶，總面積達到5000畝，產量已達到5000噸，實現產值500余萬元，示范區(qū)農民人均增收達到300元以上。
二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標任務。通過二年的創(chuàng)建工作，廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質紅薯標準化種植示范區(qū)已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個村，標準化示范種植農戶達到3萬余戶，總面積達到3萬畝，產量已達到9萬噸，實現產值6000萬元，示范區(qū)農民人均增收達到500元以上。
三是啟動泰豐高粱、東河生豬項目。按照省質監(jiān)局下達的項目建設任務書的'要求，我局積極幫助指導旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開展高粱種植、生豬養(yǎng)殖標準化示范項目創(chuàng)建第一年的各項工作。在我們的共同努力下，示范項目創(chuàng)建各項工作，穩(wěn)步推進，圓滿的完成了第一年的創(chuàng)建工作，發(fā)展高粱種植農戶1500戶，種植面積達5000畝，覆蓋全縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個村;發(fā)展生豬養(yǎng)殖農戶300戶，實現生豬出欄5萬頭，覆蓋全縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村。
三、抓項目儲備，積極申報省級標準化示范項目。
我局在抓好建成項目的驗收工作和在建項目的創(chuàng)建工作同時，深挖潛力，認真抓好項目儲備、項目發(fā)展、項目申報工作。按照省局關于申報省級農業(yè)標準化示范項目工作的要求，通過廣泛的調研并與農業(yè)、林業(yè)部門等部門聯系，最終確定申報大兩鄉(xiāng)核桃種植項目為省級農業(yè)標準化示范創(chuàng)建項目，形成正式材料后上報到省質監(jiān)局，省局于9月份正式下達了項目建設任務。接到了任務后，我局及時與項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯系，傳達了省局項目下達任務，并召開專題會議組織啟動示范項目的創(chuàng)建工作。目前，大兩鄉(xiāng)核桃省級農業(yè)標準化示范項目創(chuàng)建個項工作，已正式的啟動。
一年來，我局在農業(yè)標準化示范項目建設工作中雖然取得了一定成績，這離不開市局、縣委和縣政府的大力支持，但由于我縣農業(yè)標準化工作起步較晚，縣級財力十分薄弱，經濟條件差，農民收入低，農業(yè)標準化生產投入還很不足。在今后工作中，我們將圍繞“高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全”的目標，進一步加大農業(yè)標準化生產技術推廣力度，確保標準化生產技術在3年時間內覆蓋面達到100%;進一步加大配套基礎設施建設的投入力度，強化監(jiān)控檢測措施，健全標準化網絡體系，確保各項執(zhí)行指標全面落實;進一步加大農業(yè)標準化示范園區(qū)建設力度，把我縣各個農業(yè)標準化示范項目全部建設成“精品農業(yè)標準化示范區(qū)”，為實現“財政增收、企業(yè)增效、農民增收”的目標，而努力奮斗。
標準化工作總結 篇11
xx年安全管理標準化專業(yè)，在礦生產辦、經營辦、調度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛(wèi)科的共同努力下使得年初安全管理標準化達標規(guī)得以實現，現將安全管理專業(yè)所做的安全工作及存在問題總結如下：
一、年初按照規(guī)定組織進行了安全管理專業(yè)達標檢查，每月進行資料的檢查，各專業(yè)主要管理人員經過精細扎實的'工作，取得較好成績。
二、通過標辦組織動態(tài)與靜態(tài)檢查，使得各項管理制度、考核辦法，各項各類臺帳更加完善。
三、在安全培訓上礦職教辦加大了培訓力度，重點對外委施工隊伍進行入井前的安全培訓，培訓中礦生產辦、安全辦積極參與培訓工作，使得現場職工素質得到進一步提高。
四、安全管理專業(yè)基礎資料，通過一年來不間斷的檢查，使得礦井安全管理專業(yè)基礎資料臺帳更加趨于完善，礦安全辦與生產辦補充完善了礦井重大事故應急預案。
五、存在問題：
�。�1）、礦井環(huán)境保護監(jiān)測，規(guī)劃與實際不符，主要是沒有項目資金投入，無法整改，原有環(huán)保設施不能滿足礦井的正常需要。
�。�2）、職業(yè)衛(wèi)生方面，主要是現場作業(yè)人員的個體防護，作業(yè)現場的環(huán)境影響，職業(yè)病防治的培訓沒有落實。
（3）、安全投入管理制度中有獎金投入計劃，因礦井有投入計劃，公司統(tǒng)一管理，礦每月提取安全獎兌現無法兌現。
�。�4）、安全培訓上有待加強培訓，科區(qū)級培訓不到位，電教室培訓計劃利用率不高，有待加強。
標準化工作總結 篇12
上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續(xù)改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
現匯報半年來的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓，文件正式發(fā)布后，轉發(fā)組織對全員的學習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術經理、全國質量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進行了課程內容宣講。
通過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20xx標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。（法制宣傳活動總結）增強了企業(yè)QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業(yè)今后進一步對QEO體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優(yōu)質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優(yōu)化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質量穩(wěn)定和提升；今年的質量管理體系對接管理建設著重主要業(yè)務流程的文化規(guī)范支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系管理的`規(guī)范指導作用。
上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產經營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據PDCA質量管理方法，找出關鍵業(yè)務控制節(jié)點，并一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創(chuàng)新性的以“產品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，根據管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。
現場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規(guī)章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現問題的共13項，其中，檢查發(fā)現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束后，企業(yè)將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經匯總分析，形成報告反饋。
目前，相關部門正在根據蟲情監(jiān)控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監(jiān)控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業(yè)指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質量管理體系內部審核和精益管理評價工作。
審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。
反饋會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續(xù)抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續(xù)推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。
二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及YC/T383—20xx企業(yè)安全生產標準化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現問題，并針對發(fā)現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
標準化工作總結 篇13
八月份井下實現了安全生產無事故，各采掘工程頭面達到一級安全質量標準化標準，全面完成公司下達的各項安全生產指標。
集團公司八月份下達我礦計劃產煤30000噸，綜合進尺180米，煤炭發(fā)熱量5000大卡/千克，預計完成原煤30600噸，綜合進尺完成180米，全月一個工作面生產，一個掘進隊施工，回采工作面分別是23號煤2317回采工作面；掘進工程是八煤運輸下山掘進。
八月份重點抓好以下幾項工作：
1、認真做好準備，迎接安全生產大檢查。
2、認真開展安全質量標準化工作。按照國家局煤礦安全質量標準化標準，嚴格檢查、考核、獎罰。進一步落實煤礦安全質量標準化月度自查和季度檢查驗收制度。完善標準化有關技術資料、臺帳，實現安全質量標準化由點、線、面靜態(tài)達標向全過程、全方位動態(tài)達標。
3、認真搞好夏季三防和礦井防治水工作，堅持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水措施，全面貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。認真落實水害預測預報、水害隱患排查治理、水害防治技術管理等制度，不斷促進礦井防治水工作制度化、規(guī)范化，提高礦井的.抗水災能力。
4、加強“一通三防”管理。確保礦井通風系統(tǒng)合理、安全、可靠。堅持“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針，按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系開展瓦斯治理工作�！耙煌ㄈ馈痹O施嚴格按質量標準化標準施工、檢查和驗收。規(guī)范瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保運行可靠。嚴格落實通防工作責任和責任追究制度。
5、加強頂板管理。用好懸移整體組合液壓支架，認真總結經驗，抓好端頭、溜子頭尾等關鍵部位的支護和頂板管理，確保安全生產。
6、強化機電設備管理，認真落實貴州煤礦安全監(jiān)察局黔安監(jiān)規(guī)劃（20xx）52號《關于印發(fā)全省煤礦井下空壓機等煤礦設備安全專項檢查工作方案的通知》精神。進一步完善各項規(guī)章制度，實行機運設備包機到人，掛牌管理，嚴禁使用國家明令禁止使用的淘汰設備，杜絕電氣設備失爆。
7、千方百計提高原煤質量，加強煤質管理。使用和管理好風選，必要時可以不進行風選。
8、強化安全教育培訓。加強安全理念灌輸，提高安全生產管理人員技術水平，規(guī)范干部職工的思想行為。搞好職工的崗位安全培訓。積極開展各項安全活動，利用好各種宣傳手段，對職工進行安全教育，增強職工安全意識。
9、進一步強化現場管理。一是認真執(zhí)行好礦級干部下井帶班制度，做到井下24小時有礦級領導帶班。二是落實各項安全防范措施，做到任務明確，措施到位，責任到人。三是加強隱患排查治理，加大對“三違”人員的處罰力度。四是切實加強采掘頭、面的工程質量，增加采掘工程質量動態(tài)抽查頻率，消滅不合格工程，杜絕巷道失修。五是認真做好在用設備、安全設施的檢查維護工作，確保安全可靠。六是認真抓好井上下作業(yè)場所文明生產管理，努力創(chuàng)建良好的安全生產環(huán)境。
標準化工作總結 篇14
為了適應現代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關要求和部署，結合旗政府和安監(jiān)局關于進一步落實安全主體責任的文件精神，在公司領導的高度重視和強力推動下，安全標準化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《 道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實施方案》，總經理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。公司按標準化建設考評標準,逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、扎實的整改�，F將我公司開展安全標準化建設工作的情況總結匯報如下：
一、領導高度重視，認真落實安全生產責任制
為了貫徹落實上級關于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產標準化考評手冊》（試行）和《道路旅客運輸企業(yè)安全生產達標考評指標》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產事故的發(fā)生，保障國家和人民群眾的生命安全，根據公司實際，我們制定了從公司總經理到員工的四級安全生產責任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網絡。公司領導層、管理層、班組、員工都相應制定有安全責任制和崗位職責，并制度上墻。按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，明確了公司主要領導是安全生產第一責任人，對安全生產負全面責任；公司其他領導對分管范圍內的安全生產工作承擔直接領導責任；各部門主要負責人，對其工作職責范圍內的安全生產工作，承擔直接管理責任。
二、強化基層基礎工作，落實安全管理
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產責任及考核獎懲制度，把安全生產責任逐級逐項分解，落實到各級領導和各部門、各崗位人員，形成安全生產責任體系。分解公司安全生產目標責任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書，并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查。依據法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產規(guī)章制度，重新擬訂了生產訓部門安全生產責任制、駕駛人員安全生產責任制、乘務員安全生產責任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產規(guī)章涵蓋了生產經營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術標準，進一步規(guī)范了安全生產行為。同時，監(jiān)督到位、檢查及時、獎懲過硬，推進各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現場的貫徹執(zhí)行。
三、設置安全生產管理機構
及時更新了公司安委會、部門安全領導小組、班組安全員三級安全保障體系，加強了安全管理部門力量，調整了專職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責人、安全管理人員的職能職責，形成個人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯”保障體系。
四、加大安全生產投入
根據財企[20xx]16號《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓等資金超過15萬元，并建立了使用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實施監(jiān)督檢查。
五、組織安全教育培訓
公司制訂了年度安全生產教育培訓計劃，并按計劃組織實施。今年，3名新進員工100%全部進行了三級教育培訓，2名轉換工種人員100%全部進行了轉崗培訓。用工崗前培訓，培訓人員15人。同時，還舉辦安全教育培訓班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓班2期，參培人員420人；今年，公司開辦各類培訓班共5期，參培人員1550人次。公司主要領導、分管領導、安全生產管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產培訓，并經考試合格，培訓率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。
六、完善公司內部安全檔案管理工作
公司在建立安全生產管理制度的基礎上，健全了16項安全管理基礎臺賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓、安全檢查、安全會議、安全生產事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預案、重大危險源、安全技術裝備、特殊工種人員、營運車輛、二級保養(yǎng)等。
七、加強車輛檔案安全管理
公司進一步完善了車輛管理臺帳和記錄，嚴格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行，公司所有新購的車輛技術參數表、合格證、購車發(fā)票等，一并歸檔，安全技術檔案內容齊全。公司所有車輛100%都依據規(guī)定的定期進行了檢驗。所有車輛采用每日安檢和日常維護相結合的方式，加強對車輛的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。
八、加強現場安全檢查
公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴格按照制度所規(guī)定的時間、頻次、內容開展安全檢查。安全員每天對回到站內的車輛現場進行巡視檢查，公司每月進行三次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的'防范和監(jiān)控措施。
九、加強班組安全管理
公司基層部門按計劃開展安全活動，班組安全活動每周1次，每次活動時間都保證在1學時以上。班組安全活動內容包括：學習規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對公司、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等。安保部每月對安全活動的記錄進行檢查，保證班組安全活動時間、內容、人員“三落實”，且記錄齊全。
十、加強安全隱患排查整治和應急管理
公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現場、重點部位、車輛消防安全、道路交通安全、車輛技術性能等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項安全隱患全部都進行了整改。公司的事故和應急管理制度齊全，分別有《事故匯報、調查和處理程序》、《重大事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應急預案》等，責任明確，切合實際。今年，公司已開展消防、防火演練。
十一、加強安全生產宣傳教育力度
今年，公司有計劃、有步驟地開展了安全月活動，活動當月，沒有發(fā)生安全事故。此外，公司結合“平安交通”活動開展了“平安車站”等活動。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓，增強安全意識。
十二、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度
按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產管理推上一個臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在專家以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安車站”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保車輛出行 平安。
標準化工作總結 篇15
第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創(chuàng)一流”中心工作結合起來，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結合起來，與施工生產結合起來，切實把標準化建設融入到施工生產和項目管理全過程中，加強領導，落實責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。
一、高度重視，統(tǒng)一思想、增強標準化項目部建設意識
第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面，積極推行標準化管理。重點從規(guī)范管理、提升項目管理水平和推進施工生產的角度出發(fā)，對項目部機構設置、主要管理及技術人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規(guī)章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理；規(guī)定了施工現場的管理標準，通過對現場的有效管理，達到施工現場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現場作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標準進行規(guī)定。同時，根據項目實際，組織編寫了《規(guī)章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業(yè)指導書》、《作業(yè)要點卡片》、《安全操作規(guī)程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進一步規(guī)范各項作業(yè)活動。
二、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系
成立以項目經理主責，總工主抓，黨委書記、項目副經理分管，各部門及架子隊主管領導參與的標準化領導小組，制定了《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《路基施工質量保證措施》等管理制度，，根據施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監(jiān)督機制，制定了《項目部各職能部門考核》制度。設置工程部、安質環(huán)保部、合同成本部、計劃財務部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個架子隊，一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衛(wèi)生間等相關設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，辦公區(qū)與生活區(qū)分離。加強在各作業(yè)隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的要求，在項目經理部、各架子隊辦公室、生活區(qū)域內合理安排布設“七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；制訂施工質量保證體系，制訂了創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質量包保責任狀，落實責任到人。
三、加強施工現埸管理，落實各項管理制度
第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大，工程任務重，大部份工作都是在施工現場完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現場的管理，我們始終堅持以現場為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現場的主要環(huán)節(jié)，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。
1.強調事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時發(fā)現其存在的隱患。提高安全員、質檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
2.在重點部位關鍵工序上下功夫，施工中主要的'難點存在于重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務重，施工環(huán)境差。
二十里鋪特大橋一聯（32+48+32）連續(xù)現澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開就把連續(xù)梁現澆施工列為安全生產重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理、建設指揮部、橋梁專家共同討論和評審，就如何保證施工質量、施工安全和工期論證后實施。在關鍵部位上按規(guī)范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓，使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問題怎么解決。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期、安全、優(yōu)質完成。
路基施工由于工期緊逼，任務重，存在搶工期就忽略質量的風險。項目部組織管理人員、技術人員、架子隊長就怎么樣完成任務保工期、保安全、保質量開專題討論會。根據路基線長面廣的特點，以路基結構物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個段落進行施工，每個段落嚴格按四區(qū)段八流程展開施工。安排管理干部分段蹲點負責，保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成后由質檢員、試驗員檢查合格后報請監(jiān)理工程師和第三方檢測，通過后才能進入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點的領導干部守在現場返工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位，長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優(yōu)質完成，確保施工安全和施工質量，提高前實現了架梁節(jié)點工期目標。
四、加強文明施工管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關系到職工施工生產的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環(huán)保的法律法規(guī)，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場重點部位設有明顯標志，如入場須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀。項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。
五、加強班子建設，創(chuàng)建一流的職工隊伍
以創(chuàng)建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個一流”職工隊伍等內容開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體。進一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。創(chuàng)建了一支勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流高素質職工隊伍。
一年來沒有發(fā)生任何一起質量、安全事故，圓滿實現了質量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，合理推進，逐步實施，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
標準化工作總結 篇16
在領導和相關處室的配合下，2011年公司標準化體系運行良好，標準化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結合公司實際，從技術標準、管理標準、工作標準三個方面開展，現將今年標準化主要工作情況做一小結。
1、夯實基礎，完善流程
根據公司人員變動和工作需要，對公司標準化委員會成員進行了調整，充實了工作力量，為標準化工作的開展奠定了基礎。
通過認真研究，進一步完善了標準化管理流程，強化了MIS應用效果。在信息中心的大力協助下，新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊，進一步完善了企業(yè)標準在審批過程的可控性。
2、動態(tài)管理，有效運行
2.1技術標準
隨著國家及行業(yè)技術標準、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標準的不斷頒布實施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關單位對公司技術標準內各自主控的標準進行了全面核對，對過期或不適用標準進行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標準，并對大部分標準進行了版本更新。2011年合計新采納技術標準xx項，更新xx項，廢止xx項。目前在用技術標準xx項，標準清單已通過MIS系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標準修訂，增強了公司技術標準的有效性，確保了技術標準在實際工程中的應用。
2.2管理標準
結合行業(yè)要求、體系要求和公司實際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標準進行梳理，經整理報領導審批，3月底下發(fā)了2011年企業(yè)標準制定修訂計劃表（管理標準），計劃制定修訂標準xx項，截止2011年11月管理標準年度修訂計劃完成情況：修訂xx項，其中：。標準修訂全部按照企業(yè)標準制修訂管理程序進行，經標委會審核領導審批后發(fā)布。2011年管理標準共新增xx項，修訂xx項，廢止xx項，目前在用管理標準xx項。
2.3工作標準
隨著公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標準已不能適應公司實際工作的'需要。根據公司生產經營的實際，經公司本部各處室提出的修改意見和建議，2011年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標準進行了較大幅度的調整和修訂，包括新增xx項，修訂xx項，廢止xx項。其中涉及：。上述標準已經標準歸口管理部門審查，公司標準化委員會審核，管理者代表批準，并通過MIS系統(tǒng)發(fā)布實施。目前，工作標準在用為xx項。
3、多層次培訓，加強宣貫
2011年公司標準化工作，從標準的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實增加標準的傳達和執(zhí)行力度。
為使公司的各項標準能夠及時準確的傳達到有關人員，2011年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標準化學習宣貫活動，并將培訓作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內容。通過各單位體系主管領導，組織本單位人員相關專業(yè)人員開展培訓學習，使各部門所有員工熟悉本崗位相關標準和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實施。
為使相關人員更好更全面的掌握企業(yè)標準化基礎知識，確保標準化體系有效運行，發(fā)展策劃處還編寫了標準化課件，并于x月底聯合培訓中心開展了“企業(yè)標準化知識培訓班”，對標準分類，企業(yè)標準化工作的基本要求，技術、管理、工作標準的內容和要求等做了詳細的培訓，包括公司本部各部門聯絡員、所屬各單位體系負責人、體系聯絡員和相關人員等共計xxx人參加了培訓。
2012年，我們將不斷學習繼續(xù)摸索，進一步強化標準化工作。收集、采納國際、國內行業(yè)要求和標準，結合公司實際編制、修訂企業(yè)標準，完善技術標準、管理標準和工作標準。同時，針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強人員培訓和標準宣貫，繼續(xù)強化標準化組織機構的工作和活動，在2011年標準化體系實施基礎上進一步修正、補充和完善，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結合起來，使標準化體系得到有效實施，為公司發(fā)展貢獻力量。
標準化工作總結 篇17
20XX年，在鐵嶺市質量技術監(jiān)督局的正確領導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業(yè)基地工作為中心，圍繞貫徹實施“工業(yè)強市戰(zhàn)略”，致力于全面提升中小企業(yè)標準化水平，較好完成了各項工作任務，現將工作完成情況總結如下：
全面提升標準化工作管理水平，增強企業(yè)和全社會的標準化意識。20XX年，幫助企業(yè)制度標準5個、企業(yè)標準備案6個，同時對全市的企業(yè)標準的備案進行了清理。進行了調兵山市中小企業(yè)和民營企業(yè)產品、標準化工作狀況的調查研究，多方面了解企業(yè)對標準化工作的需要，及時為企業(yè)提供相關的服務。圍繞開展“循環(huán)經濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進行了調查，并積極的為企業(yè)提供標準化方面的`技術服務。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續(xù)展工作，協助企業(yè)申辦商品條碼，為419個單位辦理了組織機構代碼，年檢350個，年檢組織機構代碼180個，實現組織機構代碼收入190652元同時進行了組織機構代碼數據庫的清理工作，清理垃圾數據40個。同時，我們又搭建了標準信息服務平臺，建立標準化服務網絡，及時，準確的為企業(yè)提供標準技術服務，為企業(yè)提供標準化服務20余次。
標準工作在提高企業(yè)經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等方面，都有著很大的作用。確定了宏大小區(qū)、中心小區(qū)作為我市的服務標準化工作試點單位，為該社區(qū)收集了相關的服務標準、標志性圖形符號一起其他的有關資料，制定了試點工作計劃、實施方案和實施辦法。對我市的企業(yè)進行了技術標準現狀調研。積極主動協助企業(yè)制定產品標準和相關技術標準，如今年正在進行的幫助鐵煤集團建材總廠制定免燒磚產品標準以及幫助鐵煤集團天成幾點設備總廠制定的礦山用磚塔等。
標準化工作總結 篇18
浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經驗進行管理。在實踐中，公司領導逐步認識到標準化工作的要重性，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學管理的道理，要實現科學管理，必須以標準化為基礎。從此，標準化工作逐步開展起來，經過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績，現總結如下：
一、制定產品標準
產品標準是依法組織生產，確保產品質量的依據。本公司生產的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標準，并經過二次修改，于20xx年6月20日經臨海市質量技術監(jiān)督局備案。
二、質量管理體系認證
本公司于20xx年10月開始策劃質量管理體系認證工作，于20xx年2月聘請了咨詢老師，組織公司的全體員工學習了gb/t 19001—2000 idt iso9001：20xx《質量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實施，通過內部審核、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發(fā)現、自我完善、自我改進的機制，于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質量認證中心的現場審核，取得了質量管理體系認證證書。之后，我們繼續(xù)保持和改進了質量管理體系。
三、標準化良好行為企業(yè)確認
根據評比名牌產品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領導決定按a級標準化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：
1、確定組織機構及人員
為了加強本公司標準化工作的領導，成立了標準化工作領導小組，由總經理助理尤先根親自擔任組長，并設置了標準化辦公室，配置了1名專職標準化人員，各部門、科室、班組、車間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個較為完善的標準化管理網絡，為更好地開展標準化工作，提供了有力的保證。
2、制訂企業(yè)標準化方針、目標、規(guī)劃、計劃
為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關人員進行了多次研究和討論，為扎扎實實地開展標準化工作指明了努力的方向。
3、制訂企業(yè)標準化管理標準
為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復審、標準的貫徹實施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內容，并于20xx年10月8日發(fā)布實施。
4、收集適用的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準
通過市質量技術監(jiān)督局、網絡等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準，豐富了公司的法律法規(guī)、技術標準和管理標準體系。
5、編制管理標準、工作標準
我們對公司原有的技術標準、管理標準、工作標準進行了全面的整理，根據實際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。
6、標準化培訓教育
為了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業(yè)務素質，我們多次組織了《標準化法》、《產品質量法》、gb/t 19001—2000、《標準化管理辦法》等的'培訓學習，又通過發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學等方式進一步加強了有關標準化知識及法律法規(guī)的宣傳和學習。并積極派員參加外單位組織的有關標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過上述多種渠道的培訓和學習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業(yè)務水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業(yè)務水平有了顯著提高，均能順利適應和開展目前的標準化工作。
7、標準的實施
對公司適應的國家標準、行業(yè)標準，我們通過質量技術監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網絡及時進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經審批后方可發(fā)布實施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執(zhí)行標準的規(guī)定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產過程的控制和產品質量的檢驗。同時，通過內部審核、管理評審、質量目標考核、標準執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監(jiān)督檢查，及時收集有關的信息，發(fā)現存在的問題，采取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。
四、存在的主要問題
1、標準化工作開展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開展實施了質量管理體系、環(huán)境質量管理體系、銷售管理體系、經濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開的階段。
2、對標準化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標準實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。
3、標準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側重于可操作性，科學性、系統(tǒng)性有待進一步的提高。
4、人員的整體素質有待進一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現代化管理。
五、今后的打算
1、全面開展標準化工作。根據公司的實際情況，繼續(xù)完善和改進企業(yè)標準體系，并逐步建立經濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現代化科學管理體系，促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。
2、加強人才的引進和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質，為企業(yè)全面實現以標準化為基礎的現代化管理，提供有力的保證。
3、完善標準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，并與員工的經濟利益掛鉤，促進標準實施的有效性。
通過對上述各方面的總結，使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績，又發(fā)現了存在的不足，為我們更好地開展標準化工作，提高企業(yè)管理水平，理清了思路。今后，我們將繼續(xù)努力，向三級標準化水平邁進，促進企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥，望上級領導提出寶貴意見。
標準化工作總結 篇19
一、組織管理機構
1、建立了安全質量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。
2、制定了安全質量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。
3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內業(yè)資料部分
1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。
3、各項安全生產責任制，安全生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。
三、井下部分
1、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規(guī)定。
2、礦井現有一個生產系統(tǒng)生產區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規(guī)定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。
五、存在問題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現處于停產階段，目前無法改造。
自我礦開展安全質量標準化以來，把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的.重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質量標準化常抓不懈。抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭了的關鍵。我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。
明確責任，規(guī)范現場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設備穩(wěn)裝到物料碼放，從設備維修到現場操作，通過人的規(guī)范操作，實現現場動態(tài)達標，深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風順槽施工質量差；處理措施及結果：
礦機領導親自安排人員，現場指導工作，落實制度，存在的問題目前已正常。
標準化工作總結 篇20
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W絡，穩(wěn)步推進標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網絡。組織基層和部門上報標準化工作聯系人，使各單位標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網絡。
�。ǘ┘哟笈嘤柫Χ�，深化標準化理念
組織公司相關人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使全公司部門領導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎。
�。ㄈ┱J真梳理三大標準體系表，著手開展管理標準編制工作。要求各部室根據公司已發(fā)布的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會的統(tǒng)一領導下，有組織有計劃地按照公司規(guī)定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業(yè)務流程出發(fā)，通過開展部門職責分析和崗位職責分析并進行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個部門及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實現標準編寫科學合理、優(yōu)化高效。
二、存在的主要問題
標準化建設是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三、主要原因
�。ㄒ唬┮皇腔A培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導督導缺位。
�。ǘ├斫庹J識差別大�？傮w上看，領導重視的部室，專業(yè)人員認識到位，理解正確，基礎工作的`梳理有質量、有深度，工作有保證，從領導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內容全面、系統(tǒng)性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務、一項活動或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節(jié)的工作指導和輔導，積極協助、配合各部室做好標準化工作；同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審，并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設進展情況和建設質量。
�。ㄒ唬┙Y合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產技術部牽頭組織各相關部室及各直屬生產單位完成技術標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
�。ǘ┲贫ㄓ媱�，利用兩周時間對各部室標準編寫人員進行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現有問題。
（三）根據公司培訓計劃安排，進行標準化建設專業(yè)培訓，使標準化專兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務和要求，提高各部門管理人員包括專責、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。
標準化工作總結 篇21
一、加強領導，明確工作責任
成立組織領導機構。為切實做好旅游標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關于印發(fā)開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副秘書長、旅游局和質監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的市旅游標準化試點協調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。
二、明確工作任務，積極開展試點工作
為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標準化進程，我局根據《省人民政府辦公廳<關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)建旅游標準化示范省實施方案的通知>》制定了《市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到XX年，全市要基本形成“政府主導、部門配合、上下聯動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標準4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅游產品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家星級農家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的'工作目標。認真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質監(jiān)局標準化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅游行業(yè)標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施
為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)建旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。
二是積極聯系市質監(jiān)局，認真討論旅游標準化工作的有關程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實施；
三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會，以便旅游標準化工作的推進；
四是向市旅游質監(jiān)局訂購《服務業(yè)常用標準匯編》、《服務業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規(guī)匯編》等有關書籍并組織全局學習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規(guī)范開展；
五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情況，在旅游政務網上對旅游標準化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
四、旅游標準化工作取得實效
通過創(chuàng)建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省�，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、星級飯店2家、星級農家樂/鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正積極推進4a級景區(qū)建設工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進；按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現場指導，還有3家按五星級飯店標準規(guī)劃的飯店建設進展順利。
五、下一步工作打算
“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實施，通過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產品、旅游基礎術語等進行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、達到進一步提高旅游產品質量，培育旅游產業(yè)品牌，提升旅游服務水平和旅游產業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎。
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